دوره جامع و کاربردی
آشنایی با سیستم یکپارچه مدیریت منابع انسانی
ویژه:
📓کارشناسان و مدیران منابع انسانی
📓افرادی که قصد کسب سمت مدیریتی دارند
📓فارغ التحصیل و جویای کار در زمینه منابع انسانی
📓علاقمندان به یادگیری مدیریت منابع انسانی
📓مدیرانی که نیاز به طراحی و پیاده سازی فرآیند های منابع انسانی در مجموعه دارند
📓شاغلینی که قصد دارند از واحد اداری و یا واحد های دیگر به حوزه منابع انسانی وارد شوند.
🎊🎉🎉🎉🎊
دو سوپرایز عالی :
۱. آموزش متفاوت شناخت انواع مزاج، مزاج شغل ها و افراد و نحوه استخدام، مدیریت و برخورد با افراد هر مزاج توسط پزشک متخصص طب سنتی با سابقه منابع انسانی
۲. تخفیف ویژه شرکت کنندگان این دوره در تمامی دوره های تخصصی رایان راهبرد
محتویات دوره
🟡ثبت نام و یا کسب اطلاعات بیشتر💯
09331382211
واتساپ، ایتا، تلگرام، تماس و یا پیامک
لینک اطلاعات کلیه دوره های رابان راهبرد
🟡راه های ارتباطی دیگر با رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی
www.isurvey.ir
02144667408
02144667409
📫training@isurvey.ir
پیج اینستاگرام با مطالب روزانه کاربردی منابع انسانی
کانال تلگرامی رایان راهبرد: @RayanHRM
کارگاه “ سیستم احراز صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون ISO/IEC 17025:2017 “
🔅4 روز معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%da%a9%db%8c%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%db%8c%d8%b4%da%af%d8%a7%d9%87/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
۳۰ ویژگی افراد توسعه یافته
۱-وقت ندارند علیه کسی، کاری انجام دهند
۲-وقت ندارند پشت سر دیگران صحبت کنند
۳-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند
۴-وقت ندارند که دروغ بگویند
۵-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویتبندی شده دارند
۶-تفاوتهای انسانها را میستایند
۷-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند
۸-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند
۹-بد بودن بعضی انسانها را، عادی میدانند
۱۰-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط اند
۱۱-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند
۱۲-کارآمدی را بر مساوات ترجیح میدهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است
۱۳-کارآمدی را نتیجۀ رقابت میدانند
۱۴-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند
۱۵-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند
۱۶-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند
۱۷-دائما در حال گسترش شعاع شبکههای ارتباطی خود هستند
۱۸-بعد از شش ماه که آنها را میبینید، بهتر شدن آنها را متوجه میشوید
۱۹-اطرافشان، مملو از افراد تواناست
۲۰-میلیمتری مراقب سخنانشان هستند
۲۱-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است
۲۲-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور میکنند
۲۳-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند
۲۴-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند
۲۵-آنقدر تلاش میکنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل میکنند
۲۶-با هر فردی، دوست نمیشوند
۲۷-وقتی با فردی آشنا میشوند میپرسند: چه کتابی این روزها میخوانید؟
۲۸-سلولهای مغزشان، فرصت استراحت ندارند
۲۹-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند
۳۰-سؤالاتشان از پاسخهایشان به مراتب مهمتر است.
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر نحوه کنترل افکارتان را نیاموزید هرگز نحوه کنترل رفتارتان را نخواهید آموخت.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مثال سوسک در برنامه های توسعه فردی
داستان زیر منسوب به "ساندار پیچای" است.
"ساندار پیچای"، یک مهندس و مدیر اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت "گوگل" انتخاب شد.این داستان را "ساندار" در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است و "تئوری سوسک در توسعه شخصی" از آن نشأت می گیرد:
❇️در یک رستوران، یک "سوسک" ناگهان از جایی پر میزند و بر روی یک خانم می نشیند. آن خانم از روی ترس شروع به فریاد میکند. وحشت زده بلند میشود و سعی میکند با پریدن و تکان دادن دست هایش، "سوسک" را از خود دور کند.واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند.بالاخره آن خانم موفق می شود . سوسک را از خود دور کند. "سوسک" پر میزند و روی خانم دیگری در نزدیکی او می نشیند. این بار نوبت او و افراد نزدیکش میشود که همین حرکت ها را تکرار کنند!
"پیشخدمت" به سمت آنها میدود تا کمک کند.در اثر واکنش های خانم دوم، این بار "سوسک" پر میزند و روی "پیشخدمت" می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند.
زمانی که مطمئن میشود،"سوسک" را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند.
در حالیکه قهوهام را مزه مزه میکردم، شاهد این جریان بودم و ذهنم درگیر این موضوع شد.
❓آیا "سوسک" باعث این رفتارِ "هیستریک" شده بود؟
❓اگر اینطور بود،چرا "پیشخدمت" دچار این رفتار نشد؟
❓چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد،بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟
👈این "سوسک" نبود که باعث این ناآرامی و ناراحتی خانم ها شده بود، بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد با "سوسک" موجب ناراحتیشان شده بود.
👈از این قضیه، من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که مرا ناراحت میکند.
👈این ترافیک بزرگراه نیست که مرا ناراحت میکند، این ناتوانی من در برخورد با این پدیده است که موجب ناراحتیم میشود.
⭕️من فهمیدم در زندگی نباید "واکنش" نشان داد، بلکه باید "پاسخ" داد.
آن خانمها به اتفاق رخ داده "واکنش"نشان دادند، در حالیکه "پیشخدمت"، "پاسخ" داد.
⭕️"واکنش" ها همیشه غریزی هستند، در حالیکه "پاسخ" ها همراه با تفکرند!
#توسعه_فردی
#هوش_هیجانی
#ارتباط_موثر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبران بزرگ به فکر توانمند سازی سایرین هستند.
#رهبری
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اینفوگرافی شکاف مهارتهای رهبری در سازمان
46% از کارکنان اعتقاد دارند که اساسا کسی در سازمان آنها به فکر توسعه و اموزش مهارتهای رهبری نیست!!
#رهبری
#هوش_هیجانی
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔵انسانها طوری به پاداش ها واکنش نشان می دهند که بیشتر به نفعشان است.
لذا انسانها تنها به خود پاداش ها و نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها پاسخ می دهند.
برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن.
پ. ن:
گاهی اوقات پیامد رفتار و برخورد کارکنان با سیستم های پاداش کاملا متفاوت از ان چیزی است که شما در اتاق مدیریت بمنظور افزایش بهره وری طراحی کرده اید.
بهترین راه برای طراحی یک سیستم پاداش این است که خودتان را جای هر یک از کارکنان هر یک از بخش ها قرار دهید و پیش بینی کنید شما برای دریافت پاداش بیشتر، چه اقدامی می کنید؟
و آیا این اقدام اثربخشی و کارایی سیستم پاداش شما را زیر سوال نمی برد؟
#پاداش
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
❇️چرا نمیتوان عقاید مردم را تغییر داد؟
⭕️در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی میکند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش میکند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمیگذارد بلکه شما را لجبازتر هم میکند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا میکنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد میگیرید!
□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکراتها و جمهوریخواههای متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانالهای خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار میرفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصبتر از قبل شدند!
●پایه و اساس مناظرههای سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظرهها به نتیجهای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست میگویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمیافتد. مناظرهها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار میکنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.
○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پسزدگی یا اثرمعکوس میگویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم میگویند به طور کلی این نکته را بیان میکند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمیتوانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک میکنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.
■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسانها وقتی با شواهدی مواجه میشوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی میکنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق میدهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمیپذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان میایستند و موضع میگیرند.
□چرا اثر معکوس اتفاق میافتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر میکند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی میگذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.
●وقتی حس میکنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعفهای استدلال خودش میشود.
بازنشر گاهنامه مدیر
#تغییر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
دوستی تعریف می کرد پنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره پسادکترای خودش را در آنجا می گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی دنبال یک آدرس می گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می شد و متوجه ما شد که داریم به شکلی پرسان پرسان اطراف خودمان را نگاه می کنیم. آمد سمت ما این طرف خیابان، پرسید: دنبال جایی می گردید؟ می توانم کمکی بکنم؟ ما هم آدرس را پرسیدیم. دقیق گوش داد، خیلی آرام و به صورت شمرده مراحل رسیدن به آدرس را به ما گفت. حتی با حرکت دست دقیقا شکل مسیر را برای ما رسم کرد، و بعد هم چند قدمی به همراه ما آمد که مطمئن شود درست می رویم.
هنوز چند قدمی دور نشده بودیم که دوستم گفت «یک ام آی تی ای تیپیکال بود». گفتم منظورت چیه؟ گفت جالب است که خیلی از آدمهایی که در محیط دانشگاه ام آی تی (دانشگاه ماساچوست) تحصیل یا کار می کنند، ناخودآگاه آدمهایی فروتن، دقیق، با نگاه خیلی سیستماتیک و کاربردی می شوند. هیچکدام از این ويژگی ها را به صورت رسمی نه مطالعه می کنند و نه دوره ای برای آن می گذارنند اما به صورت ناخودآگاه به این ويژگی ها می رسند.
این مثالی از پدیده یادگیری اسمزی (Osmosis) است. بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی آن از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می کشد.
بعنوان مثال ما وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش حشر و نشر داریم ناخودآگاه عملگراتر می شویم. اگر با مدیران سیاسی- امنیتی دم خور باشید بعد از مدتی همه چیز را از نگاه سیاست و امنیت تحلیل می کنید.
تجویز راهبردی:
زمانی جمله ای منسوب به چاری چاپلین را خوانده بودم؛ افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید. خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل، همکار معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم).
برای غلبه بر این محدودیت ها، شاید سه ایده زیر مفید باشد:
1- کتاب های خوب. کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.
2- محفل های خوب: ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه مند هستیم در رخدادهای استارت آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان نیز 3 تا 5 نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آن ها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می افتد.
3- همکاران خوب، سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
مجتبی لشکربلوکی
#یادگیری
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
📌در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست. آنها مسئول ساخت سازمانی هستند که در آن، افراد بطور مستمر، قابلیت های خود را گسترش دهند و این بدان معناست که آنها مسئول یادگیری هستند.
*پیتر سنگه*
#یادگیری
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آگاهی سازی تغییرات :
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
#قانون
#پیاده_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔎نتیجه یه تحقیق:
در زمینه تلاش برای نوآوری در یک شرکت بیشتر انها شکست خوردند ولی32% تلاش های موفق از رده مدیران میانی به پایین بوده است.
#خلاقیت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ادوارد دمینگ :
👈به جای تعریف معیارهای کاری، به رهبری بپردازید.
👈از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید.
👈یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید.
👈رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و سیستمها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند.رهبری که نتواند به سیستم ها و افراد در انجام بهتر کارها و فرآیند ها کمک کند رهبر نیست.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبران خوب دریافته اند که به دیگران نیاز دارند و این چیزی است که قطعا نقطه ضعف آنها نیست.
جان ماکسول
#هوش_هیجانی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تعداد کارکنان واحد منابع انسانی چند نفر باید باشند؟
هرچند تعداد دقیق کارکنان منابع انسانی به اهدافمان از تشکیل این واحد، سطح بهره وری نیروی انسانی، میزان اتوماسیون فعالیتهای منابع انسانیو برخی عوامل دیگر نیز بستگی دارد، ولی ملاحظه این روندها به عنوان نمونه های قابل مقایسه، خالی از فایده نخواهد بود.
طبق تحقیق بلومبرگ، در سال 2007 به طور متوسط به ازای هر صد نفر، یک نفر در واحد منابع انسانی شاغل بوده است. این نسبت در یک روند افزایشی ده ساله در سال 2016 و 2017 به 4/1 نفر به ازای هر صد شاغل افزایش پیدا کرده است.
علاوه بر این یافته، مشخص شد که حدود دوسوم واحدهای منابع انسانی بودجه مشخص خود را دارند که در مرکز هزینه های واحدهای صفی در زمینه های مزایا، استخدام، آموزش و جبران خدمت جای گرفته است. این بودجه حدود 60 درصد از کل بودجه واحد منابع انسانی را تشکیل می دهد.
#منابع_انسانی
#شاخص
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بررسی نظام جامع جبران خدمات کارکنان بر مبنای مدل 4P
یکی از دغدغه های مهمی که امروزه برای سازمان ها در حوزه مدیریت سرمایه انسانی مطرح می باشد؛ موضوع جبران خدمات است. امروزه به دلایل مختلفی نظیر تغییرات ایجاد شده در ماهیت کار، افزایش رقابت در کسب و کارها، تغییرات سریع محیطی و ضرورت مدیریت مناسب در مقابل آن و ...... موضوع جذب و نگه داشت سرمایه انسانی بسیار اهمیت یافته است. یکی از مولفه های بسیار حیاتی در جذب و نگه داشت نیروی انسانی، برخوردرای از نظام جامع برای جبران خدمات نیروی انسانی است. در این نوشتار، مدل 4P به عنوان یکی از نظام های جامع در این زمینه معرفی گردیده است.این مدل برای پرداخت جامع، 4 مولفه به شرح زیر را در نظر می گیرد.
paymant= P+P+P+P
❇️ Partnership:
اولین مولفه مهم در مدل جامع جبران خدمات، مولفه مشارکت می باشد. نیروی انسانی به محض عضویت در سازمان مستحق این مولفه می گردد. در این مولفه مواردی نظیر تکالیف قانونی در پرداخت، هدایای مناسبتی و .... دیده می شود.
❇️ Person:
دومین مولفه مهم در این مدل، پرداخت بر اساس اشخاص می باشد. در این مولفه، شایستگی های کارکنان مورد توجه قرار گرفته و تاثیر آن در پرداخت لحاظ می گردد. در این مولفه بر اساس طرح گریدینگ افقی کارکنان عمل شده و تاثیر این گریدینگ در پرداخت ها لحاظ می گردد.
❇️Position:
یکی از مولفه های مهم در مدل جامع جبران خدمت، تاثیر جایگاه شغلی می باشد. در این مدل، بخشی از جبران خدمات کاملا وابسته به موقعیت و جایگاه شغلی – بدون توجه به فرد قرار گرفته در آن جایگاه- تعیین می شود. ورودی این مولفه می تواند از مفهوم گریدینگ شغلی تامین گردیده و متناسب با گریدینگ انجام شده، اتصال به حقوق و مزایا انجام می گردد.
❇️Performance:
یکی از مهمترین مولفه های موثر بر جبران خدمات، عملکرد می باشد. در نظام جبران خدمات جامع، بخشی از پرداخت بر اساس عملکرد افراد انجام می پذیرد.
#جبران_خدمت
#گریدینگ
#گریدینگ_شغل
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هیچکس جز خود آدمی چیزی به خود نمیدهد و هیچکس جز خود آدمی چیزی را از خود دریغ نمیدارد. تنها راهزنی که دار و ندار آدمی را به یغما میبرد اندیشههای منفی اوست. تردیدها، ترسها ، نفرتها و حسرتها، دشمنان انسان در درون خود اوست، ترس توست که شیر را درنده میکند، بر شیر بتاز تا ناپدید شود. بازی زندگی، یک بازی انفرادیست. اگر خودتان عوض شوید، همه اوضاع و شرایط عوض خواهد شد.
📕 چهار اثر
فلورانس_اسکاول_شین
#توسعه_فردی
#توانمند_سازی
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ذهنتان را برنامه ریزی کنید
🔘 وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
🔘 نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
🔘 بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
👤 برایان تریسی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آیا سازمان شما به گونهای طراحی شدهاست که از رشد افراد (نه لزوما رشد در مسیر شغلی) حمایت کند؟ اگر به صورت تصادفی این سوالات را از یکی از افراد شرکت بپرسیم چه جوابی میدهند؟
• آیا سازمان به شما کمک میکند یک چالش شخصی معنیدار برای خود و ارزشمند برای شرکت را مشخص کرده و روی آن کارکنید؟
• آیا افراد دیگری از این مرز رشد آگاه هستند؟ چه کسی از شما برای گذر از آن مراقبت میکند؟
• آیا از شما برای غلبه بر محدودیتها حمایت میشود؟ میتوانید نام حمایت کننده یا نوع حمایت را نام ببرید؟
• آیا شما خودتان را به طور روزانه و یا حداقل هفتگی به طور مرتب بر روی این مرز رو به رشد کار میکنید؟
• آیا هنگامی که شما تبدیل به یک نسخه قدرتمندتر از خودتان میشوید، سازمان متوجه میشود؟ آیا این موضوع جشن گرفته میشود؟ و -هنگامی که آماده هستید آیا به شما فرصتی برای در حال رشد بودن داده میشود؟
سازمانهایی وجود دارند که در آنچه که انجام میدهند عالی و سرسخت هستند. اما تعداد بسیار کمی از آنها در خصوص رشد و توسعه افراد هم به همین اندازه پیگیر و سرسخت هستند.
برای مثال، سازمانها (و علم مدیریت) در مورد «بهبود مستمر» صحبت میکنند. اما این موضوع در مورد بهبود مستمر فرآیندهای کاری و متفاوت با بهبود مستمر افرادی است که این کار را انجام می دهند!
سینا لبیبی
#توسعه_فردی
#ارزیابی_عملکرد
#توانمندسازی
#منتورینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تجربه استفاده از «ATS کندو» از نگاه مدیران شرکت همراه کارت:
در این ویدئو امید صادقیان پور مدیر منابع انسانی، شیرین جلیلوند کارشناس جذب و استخدام و سمانه صادقی مدیر توسعه کسب و کار همراه کارت تجربه استفاده این سازمان از ATS کندو را به اشتراک گذاشتهاند.
🔸راحتتر کردن ارتباط بین افراد در پروسه استخدام
🔹پشتیبانی خوب
🔸پیشرفت مداوم و اضافه شدن فیچرهای جدید به کندو
🔹و نظم و ساختار دهی به فرآیند
از مهمترین نقاط قوت کندو برای همراه کارت بوده است.
🔺برای درخواست جلسه دموی رایگان محصول، روی لینک زیر کلیک کنید:
http://v.jobv.ir/ct88
دو قانون اساسی عبارتند از:
1) تغییر اجتناب ناپذیر است.
2) همه در برابر تغییر مقاومت می کنند.
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ریسک فرار کارکنان چیست؟
ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزههای اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزههای غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که میتوانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:
⚫️کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.
⚫️کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد.
⚫️شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند که میان فعالیتهایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.
⚫️سیاستهای مدیریت ذرهبینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود میکنند.
⚫️نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.
⚫️از کارمند به خاطر موفقیتهایش قدردانی نمیشود.
⚫️هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.
هزینههای گزاف از دست دادن یک کارمند: پیش از آنکه هزینههای ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزههای مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد میکند به دنبال کار جدید بگردد. دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتنابناپذیر است و نهایتا به جابهجایی نیروی کار منجر میشود. مورد دوم، به انگیزهها و گرایشهای کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیمگیریهای نادرست ریشه دارد. به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا میکنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینههای گردش نیروی کار موثرند.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
رفتارهاي انحرافي و مخرب، پاسخي مستقيم به سيستمي است كه كارمندان را با كسري حقوق و فسخ قرارداد تهديد مي كند.
راد واگنر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
انضباط
ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.
نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.
#رهبری
#قانون
____
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سخنانی از کیم وو چونگ بنیانگذار شرکت صنعتی دوو
👈 اگر در اذهان مردم جا بیندازید که آنها در معامله با شما زیان نخواهند کرد، کسب کارتان روز به روز رشد خواهد کرد.
👈 دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید، خوخواهی فکری مثل خودخواهی مادی زشت و منفور است.
👈 اگر فقط به فکر حفظ خودتان باشید، دیگران از شما پیشی خواهند گرفت؛ حفظ وضع موجود، واپس گرایی است.
👈جرقه برای ایجاد ایدههای خلاق، از زیاد کار کردن و زیاد فکر کردن سرچشمه میگیرد.
👈کسی که رهبری را ابزاری برای نفع شخصی تلقی میکند، صلاحیت رهبری ندارد.
👈عبارت «خوبه» همه عرق جبین و تلاشی که برای ساختن یک کالا صرف شده را به باد تمسخر میگیرد.
👈 بیشترین نوآوریها بر نظرات ساده استوار هستند.
👈 نخست تصمیم گیریهای آسان را انجام دهید، این کار آنها را از سر راه برمی دارد.
👈 هرگاه اشتباهی رخ میدهد، مدیر ارشد باید مسئولیت آن را بپذیرد.
👈 ما میتوانیم چیزهای زیادی از قطرات عرق روی پیشانی یک کشاورز، از لکههای روغن روی لباس کار یک کارگر و از گرمای دست مادری که در حال آماده کردن صبحانه در تاریک روشن قبل از شفق است، یاد بگیریم. چشم و گوش خود را به سوی مناظر و صداهای دور و بر خود باز کنید، فروتنی پیشه کنید و سخت بکوشید.
برگرفته از کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست اثر کیم وو چونگ
#تصمیم_گیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔷دوره جامع مدیر محصول در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
⏰ 100 ساعت آموزش
✅ همراه با مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
http://link.jsharif.com/public/g0r20
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️ شماره تماس:
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09377933048
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید↙ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
✔️ دورۀ «مدیرعامل حرفهای» مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
🎓 دورۀ مدیرعامل حرفهای مدرسۀ کسبوکار ماهان، بهعنوان اولین دوره شخصیسازیشده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمانهای امروزی را بهصورت تخصصی مدنظر قرار داده است.
شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهرهمند خواهید شد:
⭐️۱۲۶ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
⭐️برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهامبخش
⭐️امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافهنتورک (باشگاه کسبوکار ماهان)
☎️ جهت دریافت مشاورۀ تخصصی و ثبت نام، عدد 177 را به شماره 02188401313 بفرستید.
قلب تپنده سازمانت باش🧡
🟣 به دلیل استقبال شما از دوره آنلاین منابع انسانی دانشکار، تصمیم گرفتیم که دوره آفلاین منابع انسانی را هم برای شما تهیه کنیم.
✅ دوره آفلاین منابع انسانی دانشکار، شامل ۹۲ ساعت آموزش جامع تمامی سرفصلها
⭕️ ظرفیت محدود ⭕️
🔗 جهت ثبتنام دوره و یا دریافت مشاوره کلیک کنید
⬇️⬇️⬇️⬇️
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
⬆️⬆️⬆️⬆️
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
@daneshkargroup
تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!!
📕 @TARIKHEMAMNOOE
رایگان کتاب بخوانید! PDF
📕 @ketabdooni
انگلیسی برای 《بیحوصلهها》
📕 @english1388
آموزش انگلیسی مبتدی تا آیلتس۲ساله
📕 @teacheruniversity
شعر، معرفی فیلم و کتاب
📕 @LibraryInternational
کانال باغ موسیقی
📕 @baghemoosighi
کتابخانه مجازی
📕 @llib7
کیهانشناسی و نجوم
📕 @keyhan_n1
تدریس مکاتب فلسفی و روانی
📕 @anbar100
رسانه، فرهنگ - نشانه
📕 @irCDS
معرفی بهترین کتابها
📕 @DeyrBook
با سیاست رفتار کن!!!!
📕 @ghasemi8483
کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهانشناسی)
📕 @abarnoakhtar
صفر تا صد ترکی استانبولی با تلفظ
📕 @turkce_ogretmenimiz
حقوق برای همه
📕 @jenab_vakill
دانلود رایگان کتابهای ممنوعه
📕 @SaCafeketab
( مقالاتی دربارۀ مسائلِ جامعه )
📕 @v_social_problems_of_iran
عيبیابی خودرو !!!
📕 @Car_BESTM
غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
📕 @ghaz2020
حضرت مولانا و عاشقانههای شمس
📕 @baghesabzeshgh
راهکاری برای افسردگی و پرخاشگری فرزندم
📕 @ghasemi8484
جملاتی که شما رو میخکوب میکنه !
📕 @its_anak
« هر کتابـی.... بخوای داریم »
📕 @KETAB_SALAM_CAFE
وکیل خودباشید [مشاورحقوقی]
📕 @edalatsazanfarda
* کجاهای ایران را دیدهاید ؟؟؟
📕 @IRANGARDIN
کافه گل مهربانو ( گل و گیاه و باغبانی)
📕 @cafegolemehrbano
تمرکز روی خودم!!!
📕 @shine41
از حیوانات بیشتر بدانیم !!!
📕 @JANEVARANF
دانستنهای جالب و خواندنی
📕 @shogo_jaleb
اسرار زنان موفق
📕 @successfulwomen1
انگلیسی کاربردی با فیلم
📕 @englishlearningvideo
داستان و داستاننویسی
📕 @ErnestMillerHemingway
معلوماتی که باسوادها نیاز دارند !!!
📕 @BEDANIMS
"موسسه وکالت و مشاوره حقوقی"
📕 @mehdihemmati59
کانالِ فلسفیِ « تکانه »
📕 @khosrowchannel
نگارگری؛ هنر و ادبیات
📕 @tabrizschoolofpersianpainting
این کانال مناسب همه نیست...
📕 @OnlySookoot
عاشقانههایی از جنس دل
📕 @kafeh_sher
« انگیزه رشد و موفقیت »
📕 @angizeyeroushd
دانستنیهای جالب و مفید !!!
📕 @QUIZ400
اشعار ناب و کمیاب
📕 @seda_tanha
گلچین کتابهای صوتی وPDF
📕 @ketabegoia
روانکاوی ،یونگ ، روابط عاطفی
📕 @hamsafarbamah
یافتههای مهم روانشناسی
📕 @Hrman11
مدرسهی علوم انسانی
📕 @zistboommedia
سرزمین آریایی
📕 @royayemehr
《گلچینی از بهترین اشعار کهن و معاصر》
📕 @Delaviz_24
کتب صوتی نایاب / زندگینامۀ مشاهیر و...
📕 @feqdanedel
مکالمات کاربردی انگلیسی با ترجمه و فایل صوتی
📕 @ESL4You
دانش سیاسی
📕 @Baharestan_MAG
پیانو (( برترین آثار کلاسیک و سینما (نت
📕 @Pianolandhk50
« مجله ... زندگی »
📕 @majallezendegii
دریافت انرژی مثبت 《زندگی در رویا》
📕 @afarinshokoh
جاذبههای گردشگری
📕 @Jahangram
آهنگ
📕 @izhelaniye
کیهانشناسی+ حیات وحش
📕 @sci_doc_eng
شعر ناب کوتاه و مشاعره
📕 @sher_moshaer
آشپزی تلگرامی
📕 @TeleFoodGram
"زیباترین اشعار ناب "
📕 @Delaviz99
مدرسه اطلاعات
📕 @INFORMATIONINSTITUTE
پروفایل و والپیپر ورزشی
📕 @varzeshguilan1
خبرهای ورزشی جهان
📕 @KhebarhaVarzeshiJahan
آنلاین کتاب بخوانیدو بشنوید.
📕 @romanceword
جانان
📕 @JIaNIaNI
پایش سیاسی ایران
📕 @ir_REVIEW
شناخت دنیای درون " ذهن ثروتمندساز
📕 @tabnahayteshgh
حراج تابستانه کتاب
📕 @utbook
گلچین موسیقی سنتی ایرانی
📕 @sonati4444telegram
ادبیات، فلسفه
📕 @Jouissance_me
انجمن علمی اقتصاد
📕 @anjoman_elmi_eqtesad
اشعار بزرگان و سخنان حکیمانه بزرگان
📕 @asharsokhanan
"تمرین"تمرین" تمرین"تمرین "تمرین"
📕 @tamrinmodern
برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک )) و ...
📕 @pianoland123
داستانکوتاه
📕 @FICTION_12
زبانشناسی
📕 @linguiran
اختلالات روانی با فیلم/مینیسریال
📕 @Filmravankavi
مدیریت انسانها
📕 @HRMCHANNEL
هزار پند مولانا با معانی اشعار
📕 @Ashaarkotaa
کتابخانهٔ صوتی
📕 @sedayehdastan
درمانافسردگی/اضطراب/وسواس (روانکاوی)
📕 @Neoravankavi
"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
📕 @AShaarMandgar
لطفا گوسفند نباشید.....
📕 @zehnpooya
نکات کاربردی TOEFL, IELTS, Duolingo
📕 @WritingandGrammar
دیوانِ حافظ ( صوتی - کامل )
📕 @GHAZALAK1
هماهنگی برای لیستِ تبادل:
📕 @qpiliqp