مدیریت منابع انسانی

20 июля 2023 17:19

هیچکس جز خود آدمی چیزی به خود نمی‌دهد و هیچکس جز خود آدمی چیزی را از خود دریغ نمی‌دارد. تنها راهزنی که دار و ندار آدمی را به یغما می‌برد اندیشه‌های منفی اوست. تردیدها، ترس‌ها ، نفرت‌ها و حسرت‌ها، دشمنان انسان در درون خود اوست، ترس توست که شیر را درنده می‌کند، بر شیر بتاز تا ناپدید شود. بازی زندگی، یک بازی انفرادیست. اگر خودتان عوض شوید، همه اوضاع و شرایط عوض خواهد شد.
📕 چهار اثر
فلورانس_اسکاول_شین

#توسعه_فردی
#توانمند_سازی
#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

18 июля 2023 18:31

ذهنتان را برنامه ریزی کنید

🔘 وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.

🔘 نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».

🔘 بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.

👤 برایان تریسی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

18 июля 2023 07:20

آیا سازمان شما به گونه‌ای طراحی شده‌است که از رشد افراد (نه لزوما رشد در مسیر شغلی) حمایت کند؟ اگر به صورت تصادفی این سوالات را از یکی از افراد شرکت بپرسیم چه جوابی می‌دهند؟


• آیا سازمان به شما کمک می‌کند یک چالش شخصی معنی‌دار برای خود و ارزشمند برای شرکت را مشخص کرده و روی آن کارکنید؟
• آیا افراد دیگری از این مرز رشد آگاه هستند؟ چه کسی از شما برای گذر از آن مراقبت می‌کند؟
• آیا از شما برای غلبه بر محدودیت‌ها حمایت می‌شود؟ می‌توانید نام حمایت کننده یا نوع حمایت را نام ببرید؟
• آیا شما خودتان را به طور روزانه و یا حداقل هفتگی به طور مرتب بر روی این مرز رو به رشد کار می‌کنید؟
• آیا هنگامی که شما تبدیل به یک نسخه قدرتمندتر از خودتان می‌شوید، سازمان متوجه می‌شود؟ آیا این موضوع جشن گرفته می‌شود؟ و -هنگامی که آماده هستید آیا به شما فرصتی برای در حال رشد بودن داده می‌شود؟

سازمان‌هایی وجود دارند که در آنچه که انجام می‌دهند عالی و سرسخت هستند. اما تعداد بسیار کمی از آن‌ها در خصوص رشد و توسعه افراد هم به همین اندازه پیگیر و سرسخت هستند.
برای مثال، سازمان‌ها (و علم مدیریت) در مورد «بهبود مستمر» صحبت می‌کنند. اما این موضوع در مورد بهبود مستمر فرآیندهای کاری و متفاوت با بهبود مستمر افرادی است که این کار را انجام می دهند!
سینا لبیبی

#توسعه_فردی
#ارزیابی_عملکرد
#توانمندسازی
#منتورینگ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

17 июля 2023 15:52

تجربه استفاده از «ATS کندو» از نگاه مدیران شرکت همراه کارت:

در این ویدئو امید صادقیان پور مدیر منابع انسانی، شیرین جلیلوند کارشناس جذب و استخدام و سمانه صادقی مدیر توسعه کسب و کار همراه کارت تجربه استفاده این سازمان از ATS کندو را به اشتراک گذاشته‌اند.

🔸راحت‌تر کردن ارتباط بین افراد در پروسه استخدام
🔹پشتیبانی خوب
🔸پیشرفت مداوم و اضافه شدن فیچرهای جدید به کندو
🔹و نظم و ساختار دهی به فرآیند

از مهمترین نقاط قوت کندو برای همراه کارت بوده است.

🔺برای درخواست جلسه دموی رایگان محصول، روی لینک زیر کلیک کنید:
http://v.jobv.ir/ct88

مدیریت منابع انسانی

17 июля 2023 08:52

دو قانون اساسی عبارتند از:

1) تغییر اجتناب ناپذیر است.
2) همه در برابر تغییر مقاومت می کنند.

#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

15 июля 2023 12:14

ریسک فرار کارکنان چیست؟

ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزه‌های اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزه‌های غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:

⚫️کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.

⚫️کار کسل‌کننده است و کارمند را به چالش نمی‌کشد.

⚫️شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمی‌داند که میان فعالیت‌هایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.

⚫️سیاست‌های مدیریت ذره‌بینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود می‌کنند.

⚫️نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.

⚫️از کارمند به خاطر موفقیت‌هایش قدردانی نمی‌شود.

⚫️هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.

هزینه‌های گزاف از دست دادن یک کارمند: پیش از آنکه هزینه‌های ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزه‌های مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد می‌کند به دنبال کار جدید بگردد. دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتناب‌ناپذیر است و نهایتا به جابه‌جایی نیروی کار منجر می‌شود. مورد دوم، به انگیزه‌ها و گرایش‌های کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیم‌گیری‌های نادرست ریشه دارد. به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا می‌کنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینه‌های گردش نیروی کار موثرند.

#ترک_کار_کارکنان

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 июля 2023 18:30

رفتارهاي انحرافي و مخرب، پاسخي مستقيم به سيستمي است كه كارمندان را با كسري حقوق و فسخ قرارداد تهديد مي كند.
راد واگنر

#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 июля 2023 10:13

انضباط

ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.

نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.

#رهبری
#قانون

____

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

13 июля 2023 03:46

سخنانی از کیم وو چونگ بنیانگذار شرکت صنعتی دوو

👈 اگر در اذهان مردم جا بیندازید که آنها در معامله با شما زیان نخواهند کرد، کسب کارتان روز به روز رشد خواهد کرد.

👈 دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید، خوخواهی فکری مثل خودخواهی مادی زشت و منفور است.

👈 اگر فقط به فکر حفظ خودتان باشید، دیگران از شما پیشی خواهند گرفت؛ حفظ وضع موجود، واپس گرایی است.

👈جرقه برای ایجاد ایده‌های خلاق، از زیاد کار کردن و زیاد فکر کردن سرچشمه می‌گیرد.

👈کسی که رهبری را ابزاری برای نفع شخصی تلقی می‌کند، صلاحیت رهبری ندارد.

👈عبارت «خوبه» همه عرق جبین و تلاشی که برای ساختن یک کالا صرف شده را به باد تمسخر می‌گیرد.

👈 بیشترین نوآوری‌ها بر نظرات ساده استوار هستند.

👈 نخست تصمیم گیری‌های آسان را انجام دهید، این کار آنها را از سر راه برمی دارد.

👈 هرگاه اشتباهی رخ می‌دهد، مدیر ارشد باید مسئولیت آن را بپذیرد.

👈 ما می‌توانیم چیزهای زیادی از قطرات عرق روی پیشانی یک کشاورز، از لکه‌های روغن روی لباس کار یک کارگر و از گرمای دست مادری که در حال آماده کردن صبحانه در تاریک روشن قبل از شفق است، یاد بگیریم. چشم و گوش خود را به سوی مناظر و صداهای دور و بر خود باز کنید، فروتنی پیشه کنید و سخت بکوشید.

برگرفته از کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست اثر کیم وو چونگ

#تصمیم_گیری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

12 июля 2023 09:30

🔷دوره جامع مدیر محصول در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

⏰ 100 ساعت آموزش

✅ همراه با مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
http://link.jsharif.com/public/g0r20
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️ شماره تماس:
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09377933048
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید↙ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

10 июля 2023 18:30

✔️ دورۀ «مدیرعامل حرفه‌ای» مدرسۀ عالی کسب‌وکار ماهان

🎓 دورۀ مدیرعامل حرفه‌ای مدرسۀ کسب‌وکار ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده است.
شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهره‌مند خواهید شد:

⭐️۱۲۶ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
⭐️برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهام‌بخش
⭐️امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافه‌نتورک (باشگاه کسب‌وکار ماهان)


☎️ جهت دریافت مشاورۀ تخصصی و ثبت نام، عدد 177 را به شماره 02188401313 بفرستید.

مدیریت منابع انسانی

10 июля 2023 16:31

قلب تپنده سازمانت باش🧡

🟣 به دلیل استقبال شما از دوره آنلاین منابع انسانی دانشکار، تصمیم گرفتیم که دوره آفلاین منابع انسانی را هم برای شما تهیه کنیم.

✅ دوره آفلاین منابع انسانی دانشکار، شامل ۹۲ ساعت آموزش جامع تمامی سرفصل‌ها

⭕️ ظرفیت محدود ⭕️

🔗 جهت ثبت‌نام دوره و یا دریافت مشاوره کلیک کنید
⬇️⬇️⬇️⬇️
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
⬆️⬆️⬆️⬆️
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
@daneshkargroup

مدیریت منابع انسانی

09 июля 2023 20:30

تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!!
📕 @TARIKHEMAMNOOE

رایگان کتاب بخوانید! PDF
📕 @ketabdooni

انگلیسی برای 《بی‌حوصله‌ها》
📕 @english1388

آموزش انگلیسی مبتدی تا آیلتس۲ساله
📕 @teacheruniversity

شعر، معرفی فیلم و کتاب
📕 @LibraryInternational

کانال باغ موسیقی
📕 @baghemoosighi

کتابخانه مجازی
📕 @llib7

کیهان‌شناسی و نجوم
📕 @keyhan_n1

تدریس مکاتب فلسفی و روانی
📕 @anbar100

رسانه، فرهنگ - نشانه
📕 @irCDS

معرفی بهترین کتابها
📕 @DeyrBook

با سیاست رفتار کن!!!!
📕 @ghasemi8483

کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهانشناسی)
📕 @abarnoakhtar

صفر تا صد ترکی استانبولی با تلفظ
📕 @turkce_ogretmenimiz

حقوق برای همه
📕 @jenab_vakill

دانلود رایگان کتاب‌های ممنوعه
📕 @SaCafeketab

( مقالاتی دربارۀ مسائلِ جامعه )
📕 @v_social_problems_of_iran

عيب‌یابی خودرو !!!
📕 @Car_BESTM

غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
📕 @ghaz2020

حضرت مولانا و عاشقانه‌های شمس
📕 @baghesabzeshgh

راهکاری برای افسردگی و پرخاشگری فرزندم
📕 @ghasemi8484

جملاتی که شما رو میخکوب می‌کنه !
📕 @its_anak

« هر کتابـی.... بخوای داریم »
📕 @KETAB_SALAM_CAFE

وکیل خودباشید [مشاورحقوقی]
📕 @edalatsazanfarda

* کجاهای ایران را دیده‌اید ؟؟؟
📕 @IRANGARDIN

کافه گل مهربانو ( گل و گیاه و باغبانی)
📕 @cafegolemehrbano

تمرکز روی خودم!!!
📕 @shine41

از حیوانات بیشتر بدانیم !!!
📕 @JANEVARANF

دانستن‌های جالب و خواندنی
📕 @shogo_jaleb

اسرار زنان موفق
📕 @successfulwomen1

انگلیسی کاربردی با فیلم
📕 @englishlearningvideo

داستان و داستان‌نویسی
📕 @ErnestMillerHemingway

معلوماتی که باسوادها نیاز دارند !!!
📕 @BEDANIMS

"موسسه وکالت و مشاوره حقوقی"
📕 @mehdihemmati59

کانالِ فلسفیِ « تکانه »
📕 @khosrowchannel

نگارگری؛ هنر و ادبیات
📕 @tabrizschoolofpersianpainting

این کانال مناسب همه نیست...
📕 @OnlySookoot

عاشقانه‌هایی از جنس دل
📕 @kafeh_sher

« انگیزه رشد و موفقیت »
📕 @angizeyeroushd

دانستنی‌های جالب و مفید !!!
📕 @QUIZ400

اشعار ناب و کمیاب
📕 @seda_tanha

گلچین کتاب‌های صوتی وPDF
📕 @ketabegoia

روانکاوی ،یونگ ، روابط عاطفی
📕 @hamsafarbamah

یافته‌های مهم روانشناسی
📕 @Hrman11

مدرسه‌ی علوم انسانی
📕 @zistboommedia

سرزمین آریایی
📕 @royayemehr

《گلچینی از بهترین اشعار کهن و معاصر》
📕 @Delaviz_24

کتب صوتی نایاب / زندگینامۀ مشاهیر و...
📕 @feqdanedel

مکالمات کاربردی انگلیسی با ترجمه و فایل صوتی
📕 @ESL4You

دانش سیاسی
📕 @Baharestan_MAG

پیانو  (( برترین آثار کلاسیک و سینما (نت       
📕 @Pianolandhk50

« مجله ... زندگی »
📕 @majallezendegii

دریافت انرژی مثبت 《زندگی در رویا》
📕 @afarinshokoh

جاذبه‌های گردشگری
📕 @Jahangram

آهنگ
📕 @izhelaniye

کیهان‌شناسی+ حیات وحش
📕 @sci_doc_eng

شعر ناب کوتاه و مشاعره
📕 @sher_moshaer

آشپزی تلگرامی
📕 @TeleFoodGram

"زیباترین اشعار ناب "
📕 @Delaviz99

مدرسه اطلاعات
📕 @INFORMATIONINSTITUTE

پروفایل و والپیپر ورزشی
📕 @varzeshguilan1

خبرهای ورزشی جهان
📕 @KhebarhaVarzeshiJahan

آنلاین کتاب بخوانیدو بشنوید.
📕 @romanceword

جانان
📕 @JIaNIaNI

پایش سیاسی ایران
📕 @ir_REVIEW

شناخت دنیای درون " ذهن ثروتمندساز
📕 @tabnahayteshgh

حراج تابستانه کتاب
📕 @utbook

گلچین موسیقی سنتی ایرانی
📕 @sonati4444telegram

ادبیات، فلسفه
📕 @Jouissance_me

انجمن علمی اقتصاد
📕 @anjoman_elmi_eqtesad

اشعار بزرگان و سخنان حکیمانه بزرگان
📕 @asharsokhanan

"تمرین"تمرین" تمرین"تمرین "تمرین"
📕 @tamrinmodern

برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک )) و ...
📕 @pianoland123

داستان‌کوتاه
📕 @FICTION_12

زبان‌شناسی
📕 @linguiran

اختلالات روانی با فیلم/مینی‌سریال
📕 @Filmravankavi

مدیریت انسان‌ها
📕 @HRMCHANNEL

هزار پند مولانا با معانی اشعار
📕 @Ashaarkotaa

کتابخانهٔ صوتی
📕 @sedayehdastan

درمان‌افسردگی/اضطراب/وسواس (روانکاوی)
📕 @Neoravankavi

"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
📕 @AShaarMandgar

لطفا گوسفند نباشید.....
📕 @zehnpooya

نکات کاربردی TOEFL, IELTS, Duolingo
📕 @WritingandGrammar

دیوانِ حافظ ( صوتی - کامل )
📕 @GHAZALAK1

هماهنگی برای لیستِ تبادل:
📕 @qpiliqp

مدیریت منابع انسانی

09 июля 2023 16:36

@HRMCHANNEL

ﺭﻭﯼ ﻭﯾﺘﺮﯾﻦ ﯾﮏ ﮐﺘﺎﺑﻔﺮﻭﺷﯽ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺭﻡ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪﻩ:
ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺩﻟﺨﻮﺭﯼ ﻫﺎ ﺭﺍ..
ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﻫﺎ ﺭﺍ…
ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ…
ﺣﺮﻓﻬﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﺎ "ﮐﻼ‌ﻡ" ﻣﻄﺮﺡ ﮐﻨﯿﺪ
ﻧﻪ ﺑﺎ ﺭﻓﺘﺎﺭ
ﮐﻪ ﺍﺯ ﮐﻼ‌ﻡ ﻫﻤﺎﻥ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﯿﺸﻮﺩ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯿﮕﻮﯾﯿﺪ
ﻭﻟﯽ
ﺍﺯ ﺭﻓﺘﺎﺭﺗﺎﻥ ﻫﺰﺍﺭﺍﻥ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ …
ﻗﺪﺭ ﺑﺪﺍﻧﯿﺪ "ﺩﺍﺷﺘﻨﻬﺎ" ﺭﺍ
ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻮﺩﻥ ﺍﺳﺖ.

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 июля 2023 15:30

کارگاه “برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
🔅4 روز معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

19 июля 2023 20:31

اگر نحوه کنترل افکارتان را نیاموزید هرگز نحوه کنترل رفتارتان را نخواهید آموخت.

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

18 июля 2023 13:30

مثال سوسک در برنامه های توسعه فردی

داستان زیر منسوب به "ساندار پیچای" است.
"ساندار پیچای"، یک مهندس و مدیر اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت "گوگل" انتخاب شد.این داستان را "ساندار" در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است و "تئوری سوسک در توسعه شخصی" از آن نشأت می گیرد:

❇️در یک رستوران، یک "سوسک" ناگهان از جایی پر میزند و بر روی یک خانم می نشیند. آن خانم از روی ترس شروع به فریاد میکند. وحشت زده بلند میشود و سعی ‌می‌کند با پریدن و تکان دادن دست هایش، "سوسک" را از خود دور کند.واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند.بالاخره آن خانم موفق می شود . سوسک را از خود دور کند. "سوسک" پر میزند و روی خانم دیگری در نزدیکی او می نشیند. این بار نوبت او و افراد نزدیکش می‌شود که همین حرکت ها را تکرار کنند!
"پیشخدمت" به سمت آنها می‌دود تا کمک کند.در اثر واکنش های خانم دوم، این بار "سوسک" پر میزند و روی "پیشخدمت" می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند.
زمانی که مطمئن میشود،"سوسک" را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند.
در حالی‌که قهوه‌ام را مزه مزه میکردم، شاهد این جریان بودم و ذهنم درگیر این موضوع شد.

❓آیا "سوسک" باعث این رفتارِ "هیستریک" شده بود؟
❓اگر اینطور بود،چرا "پیشخدمت" دچار این رفتار نشد؟
❓چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد،بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟

👈این "سوسک" نبود که باعث این ناآرامی و ناراحتی خانم ها شده بود، بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد با "سوسک" موجب ناراحتیشان شده بود.
👈از این قضیه، من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که مرا ناراحت میکند.
👈این ترافیک بزرگراه نیست که مرا ناراحت میکند، این ناتوانی من در برخورد با این پدیده ‌است که موجب ناراحتیم میشود.

⭕️من فهمیدم در زندگی نباید "واکنش" نشان داد، بلکه باید "پاسخ" داد.
آن خانم‌ها به اتفاق رخ داده "واکنش"نشان دادند، در حالیکه "پیشخدمت"، "پاسخ" داد.
⭕️"واکنش" ها همیشه غریزی هستند، در حالی‌که "پاسخ" ها همراه با تفکرند!

#توسعه_فردی
#هوش_هیجانی
#ارتباط_موثر
#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

18 июля 2023 07:19

رهبران بزرگ به فکر توانمند سازی سایرین هستند.

#رهبری
#توانمندسازی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

17 июля 2023 15:30

اینفوگرافی شکاف مهارتهای رهبری در سازمان

46% از کارکنان اعتقاد دارند که اساسا کسی در سازمان آنها به فکر توسعه و اموزش مهارتهای رهبری نیست!!


#رهبری
#هوش_هیجانی
#تغییر


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

16 июля 2023 11:41

🔵انسانها طوری به پاداش ها واکنش نشان می دهند که بیشتر به نفعشان است.
لذا انسانها تنها به خود پاداش ها و نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها پاسخ می دهند.
برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن.

پ. ن:
گاهی اوقات پیامد رفتار و برخورد کارکنان با سیستم های پاداش کاملا متفاوت از ان چیزی است که شما در اتاق مدیریت بمنظور افزایش بهره وری طراحی کرده اید.

بهترین راه برای طراحی یک سیستم پاداش این است که خودتان را جای هر یک از کارکنان  هر یک از بخش ها قرار دهید و پیش بینی کنید شما برای دریافت پاداش بیشتر، چه اقدامی می کنید؟
و آیا این اقدام اثربخشی و کارایی سیستم پاداش شما را زیر سوال نمی برد؟


#پاداش
#تفکر_سیستمی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 июля 2023 21:01

❇️چرا نمی‌توان عقاید مردم را تغییر داد؟


⭕️در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی می‌کند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش می‌کند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمی‌گذارد بلکه شما را لجبازتر هم می‌کند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا می‌کنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد می‌گیرید!

□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکرات‌ها و جمهوری‌خواه‌های متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانال‌های خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار می‌رفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصب‌تر از قبل شدند!

●پایه و اساس مناظره‌های سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظره‌ها به نتیجه‌ای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست می‌گویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمی‌افتد. مناظره‌ها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار می‌کنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.

○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پس‌زدگی یا اثرمعکوس می‌گویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم می‌گویند به طور کلی این نکته را بیان می‌کند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمی‌توانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک می‌کنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.

■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسان‌ها وقتی با شواهدی مواجه می‌شوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی می‌کنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق می‌دهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی‌پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می‌ایستند و موضع می‌گیرند.

□چرا اثر معکوس اتفاق می‌افتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر می‌کند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی می‌گذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.

●وقتی حس می‌کنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به‌ جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعف‌های استدلال خودش می‌شود.
بازنشر گاهنامه مدیر

#تغییر
#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 июля 2023 10:14

دوستی تعریف می کرد پنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره پسادکترای خودش را در آنجا می گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی دنبال یک آدرس می گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می شد و متوجه ما شد که داریم به شکلی پرسان پرسان اطراف خودمان را نگاه می کنیم. آمد سمت ما این طرف خیابان، پرسید: دنبال جایی می گردید؟ می توانم کمکی بکنم؟ ما هم آدرس را پرسیدیم. دقیق گوش داد، خیلی آرام و به صورت شمرده مراحل رسیدن به آدرس را به ما گفت. حتی با حرکت دست دقیقا شکل مسیر را برای ما رسم کرد، و بعد هم چند قدمی به همراه ما آمد که مطمئن شود درست می رویم.

هنوز چند قدمی دور نشده بودیم که دوستم گفت «یک ام آی تی ای تیپیکال بود». گفتم منظورت چیه؟ گفت جالب است که خیلی از  آدمهایی که در محیط دانشگاه ام آی تی (دانشگاه ماساچوست) تحصیل یا کار می کنند، ناخودآگاه آدمهایی فروتن، دقیق، با نگاه خیلی سیستماتیک و کاربردی می شوند. هیچکدام از این ويژگی ها را به صورت رسمی نه مطالعه می کنند و نه دوره ای برای آن می گذارنند اما به صورت ناخودآگاه به این ويژگی ها می رسند.

این مثالی از پدیده یادگیری اسمزی (Osmosis) است. بیش از  نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی آن از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می کشد.
بعنوان مثال ما وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش حشر و نشر داریم ناخودآگاه عملگراتر می شویم. اگر با مدیران سیاسی- امنیتی دم خور باشید بعد از مدتی همه چیز را از نگاه سیاست و امنیت تحلیل می کنید.

تجویز راهبردی:
زمانی جمله ای منسوب به چاری چاپلین را خوانده بودم؛ افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید. خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل، همکار معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم).

برای غلبه بر این محدودیت ها، شاید سه ایده زیر مفید باشد:

1- کتاب های خوب. کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.

2- محفل های خوب: ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه مند هستیم در رخدادهای استارت آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان نیز 3 تا 5 نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آن ها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می افتد. 

3- همکاران خوب، سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
مجتبی لشکربلوکی

#یادگیری
#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 июля 2023 10:11

@HRMCHANNEL

📌در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست. آنها مسئول ساخت سازمانی هستند که در آن، افراد بطور مستمر، قابلیت های خود را گسترش دهند و این بدان معناست که آنها مسئول یادگیری هستند.
*پیتر سنگه*

#یادگیری
#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

12 июля 2023 10:51

آگاهی سازی تغییرات :

برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.

#قانون
#پیاده_سازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

10 июля 2023 19:30

🔎نتیجه یه تحقیق:

در زمینه تلاش برای نوآوری در یک شرکت بیشتر انها شکست خوردند ولی32% تلاش های موفق از رده مدیران میانی به پایین بوده است.

#خلاقیت

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

10 июля 2023 17:31

ادوارد دمینگ :
👈به جای تعریف معیارهای کاری، به رهبری بپردازید.
👈از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید.
👈یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید.
👈رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و سیستمها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند.رهبری که نتواند به سیستم ها و افراد در انجام بهتر کارها و فرآیند ها  کمک کند رهبر نیست.

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

10 июля 2023 08:30

رهبران خوب دریافته اند که به دیگران نیاز دارند و این چیزی است که قطعا نقطه ضعف آنها نیست.
جان ماکسول

#هوش_هیجانی
#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

09 июля 2023 16:36

جک ما موسس علی‌بابا:

شانس این را داشتم که آدم‌های بزرگی مثل جک ولش، بیل گیس و لری پیج رو ملاقات کنم، اشتراک همه آن‌ها این بود که غر نمی‌زدند، مثبت‌نگر و امیدوار به آینده بودند.

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 июля 2023 19:43

هر مانعی به مثابه بخشی از هزینه کسب موفقیت است.
پیتر دراکر

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇

@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 июля 2023 07:22

من چگونه یاد می‌گیرم؟

⭕️ بسیاری از نویسندگان درجه یک (برای مثال وینستون چرچیل) در مدرسه عملکرد ضعیفی داشتند. آنان دوره مدرسه را شکنجه تمام عیار می‌دانند؛ در صورتی که بسیاری از هم‌کلاسی‌هایشان چنین دیدی ندارند. در آن زمان مدارس بر این فرضیه بنا شده بودند که فقط یک راه درست برای یادگیری وجود دارد و برای همه نیز یکسان است. چرچیل نویسنده بود و با شنیدن و خواندن یاد نمیگرفت، بلکه راه یادگیری مناسب او نوشتن زیاد بود.

⭕️ بتهون دفاتر زیادی از قطعاتش به جای گذاشته است، حال آنکه میگوید هرگز هنگام ساخت آهنگهایش به سراغ آنها نرفته است. از بتهون پرسیدند چرا دفترها را نگه داشتی و او پاسخ داد: "اگر به سرعت ننویسم خیلی زود آنها را از یاد خواهم برد. اگر آنها را در دفاتر قطعاتم بنویسم، هرگز فراموش نمی‌کنم و هیچ وقت به اینکه دوباره به آنها نگاهی بیندازم احتیاج نخواهم داشت."

⭕️ علاوه بر نوشتن، بعضی افراد از طریق انجام دادن کار آن را یاد میگیرند و بعضی باید موضوع را با صدای بلند برای خودشان توضیح دهند.
یک مدیر اجرایی را می‌شناسم که کسب و کار خانوادگی کوچک و متوسط را به کارخانه‌ای پیشرو در صنعت تبدیل کرد. یادگیری او با صحبت کردن بود و عادت داشت هر هفته، همه مدیران ارشدش را به دفترش فرابخواند و دو تا سه ساعت برای آنها صحبت کند.
او به ندرت از شریکانش نظرخواهی و سوال می‌کرد، و مشخص بود که این مدیر به افرادی احتیاج داشت که سخنانش را بشنوند. این روشی بود که با آن یاد می‌گرفت. او شخصی افراطی بود، اما یادگیری با صحبت کردن روش عجیبی نیست. وکیل های موفق و متخصصان پزشکی عموما از این طریق یاد می‌گیرند و همین‌طور من(پیتر دراکر)

⭕️ در بین همه بخش های خودآگاهی، شناخت روش یادگیری از همه آسان تر است. وقتی از مردم می‌پرسم "چگونه یاد می‌گیرید؟" بسیاری پاسخ را می‌دانند. اما وقتی می‌پرسم "آیا بر اساس این آگاهی عمل می‌کنید؟" کمتر پاسخ بله می‌شنوم. اگر کسی بر اساس این آگاهی عمل نکند محکوم به عملکرد ضعیف است.
👤 پیتر دراکر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL