مدیریت منابع انسانی

15 августа 2023 07:09

5 قاعده کلی برای جانشین پروری:

قاعده 1⃣، كه قواعد بعدي همه بر روي آن بنا نهاده مي‌شوند، تمركز بر توسعه است. مديريت جانشين پروري مي‌بايست يك سيستم منعطف و مبتني بر فعاليت‌هاي توسعه‌اي باشد. هدف اين برنامه‌ها، آماده‌سازي كانديداهاي جانشيني از طريق شيوه‌هاي آموزش حين كار و فعاليت‌هايي از قبيل تفويض اختيار، براي تصاحب مشاغل هدف مي‌باشد.

قاعده 2⃣ تمركز بر مشاغل كليدي در برنامه جانشینی است؛ مشاغلي كه براي سلامت بلند مدت سازمان لازم هستند نه همه مشاغل.

قاعده 3⃣، آشكارا بودن سيستم و دوري از ابهام است. برنامه جانشين پروري مي‌بايست به شكل كاملاً شفاف پياده و ارا شود، و افراد در هر لحظه، از وضعيت خود با خبر باشند. در اين سيستم‌ها، رويه‌ها و قوانين به همة افراد سازمان انتقال داده مي‌شود. شاید در گذشته بر پنهان کردن برنامه تاکید می‌شد ولی امروزه با توجه به مزایای شفافیت، اعتقاد بر آشکارسازی برنامه است.

قاعده 4⃣، اندازه‌گيري مستمر پيشرفت و دوري كردن از ذهنيت سنتي برنامه‌ريزي جايگزيني است. مديران مي‌بايست به شكل مستمر وضعيت سيستم و هر كدام از كانديداها را تحت نظر داشته باشند تا مطمئن شوند كه مسير پيشرفت به درستي طي مي‌شود.

قاعده 5⃣ منعطف نگاه داشتن سيستم مي‌باشد. طراحان سيستم مي‌بايست بر اساس بازخوردهايي كه از مجريان دريافت مي‌كنند، نقائص سيستم را برطرف كرده و به بهبود مستمر آن مبادرت ورزند.

#جانشین_پروری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

15 августа 2023 07:00

کلید رشد و توسعه، جستجوی پتانسیل افراد و صرف زمان برای توسعه آنهاست.
پیتر دراکر

#توانمندسازی
#شایستگی
#منتورینگ
#کوچینگ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 августа 2023 08:30

تفاوت افراد شلوغ و سازنده

بیشتر مردم تصور می‌کنند مشغول بودن به معنای مفید بودن است. همیشه اثرگذاری با بیشتر کار کردن همراه نیست و یک روز کاری شلوغ، لزوما یک روز کاری مفید نیست.
در اینجا برخی بینش‌های ارزشمند نشات گرفته از سخنان کانور نیل ( Conor Neill) درباره افراد سازنده یا اصطلاحا «یونیکورن» (unicorns) را مرور می‌کنیم تا بدانیم تفاوت آن‌ها با افرادی که فقط کار بیشتری انجام می‌دهند، چیست:

🔺افراد شلوغ سعی می‌کنند کارهای بیشتری در یک روز بگنجانند؛ افراد سازنده با هوشیاری، ۵۰ درصد لیست کارها را خالی می‌کنند

افراد شلوغ فکر می‌کنند باید در طول یک روز کاری ۸ الی ۹ ساعته، کارهای بیشتری انجام بدهند؛ به‌طوری‌که لیست کارهای آن‌ها بیشتر از ظرفیت و توانایی کاری آن‌ها است. در نهایت هم باید بیشتر کارهای خود را به روز آینده موکول کنند.
اما افراد سازنده و فعال روزهای کاری را برنامه‌ریزی می‌کنند و فقط به کارهای مهم می‌پردازند. رویکرد این افراد انجام کارهای کمتر ولی مهم‌تر و موثرتر است.

🔺افراد شلوغ سریعا سراغ هر کاری می‌روند؛ افراد ساده تفاوت «فوری» و «مهم» را می‌دانند.

افراد شلوغ بیشتر وقت خود را در محل کار درگیر کارهای جانبی و جزئی بی‌اهمیت می‌کنند و توجهی به اصل فوری بودن آن کارها ندارند.
افراد سازنده و مولد می‌دانند چگونه باید میان کارهای فوری و کارهای مهم تفکیک‌سازی کنند و با تقسیم ساعت‌های کاری خود برای انجام کارهای واقعا فوری یا مهم، تمرکز خود را روی کارهای اصلی می‌گذارند و کارهای جانبی و بی‌اهمیت یا بی‌تاثیر را کنار می‌گذارند.

🔺افراد شلوغ همیشه حواس‌پرت و سردرگم هستند؛ افراد سازنده سیستم ایجاد می‌کنند.

افراد شلوغ بسیاری از کارها را از روی عادت هر روزه یا اجبار انجام می‌دهند. مثلا، از روی اجبار و عادت ایمیل‌های خود را روزانه چک می‌کنند؛ اگر وسط کار تلفن آن‌ها زنگ بخورد، کار را قطع می‌کنند و فعالیت‌های دیگری دارند که دائما باعث حواس‌پرتی و عدم تمرکز می‌شود.
در آن سو، افراد سازنده برای پیش‌پا افتاده‌ترین کارها مانند بررسی ایمیل‌های خود هم سیستم درست کرده و برنامه مشخص و زمان‌بندی‌ شده‌ای دارند. یک زمان کوتاه و مشخص به بررسی ایمیل‌ها اختصاص داده و بیشتر تمرکز کاری خود را روی امور مهم و با اولویت برای تحقق اهداف روزانه خود می‌گذارند.

🔺افراد شلوغ چند وظیفه‌ای هستند؛ افراد سازنده تمرکزمحور هستند.

افراد شلوغ سعی می‌کنند همزمان ۱۵ کار را با هم انجام دهند. این افراد همزمان چندین برگه در مرورگر وب خود باز کرده و روی چندین فایل و پوشه در کامپیوتر کار می‌کنند.
افراد سازنده بیشتر روی یک کار دارای بازدهی بالا تمرکز می‌کنند. آن‌ها به انجام همزمان دو کار اهمیت کمتری داده یا اینکه یک کار بسیار کم اهمیت را در کنار کار پر اهمیتی به دست می‌گیرند.

🔺افراد شلوغ مانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای هستند؛ افراد سازنده می‌دانند چه موقع باید درب فروشگاه را ببندند!

وقتی انسان از دوران شوریدگی جوانی فاصله می‌گیرد و زندگی شکل حرفه‌ای تری به خود پیدا می‌کند، باید روی یک یا دو هدف تمرکز کند و دیگر نمی‌تواند همه اهداف یا رویاهایی که در جوانی دوست داشت را همزمان پیش ببرد.
افراد سازنده و مولد، سعی می‌کنند اهداف یا رویاهای خنثی را غیرفعال کنند و فقط بر روی اهداف استراتژیک تمرکز داشته باشند و تمام انرژی و منابع خود را برای چیزی متمرکز می‌کنند که حیاتی است.

🔺افراد شلوغ به میزهای خود چسبیده‌اند؛ افراد سازنده می‌دانند چه زمانی باید استراحت کنند

افراد مشغول به ندرت استراحت می‌کنند. در حقیقت، این افراد از تفکر متنفر هستند و تصور می‌کنند میان کارشان وقفه می‌افتد و معطل می‌شوند.
ولی افراد سازنده می‌دانند چه زمانی برای خودشان یک هوا یا لحظه‌ی تازه بسازند. آن‌ها با خوردن یک غذای ساده که دوست دارند، کمی ورزش، خوردن یک میان وعده و تماشای یک فیلم کمدی، به خودشان استراحت می‌دهند. آن‌ها اجازه می‌دهند مغزشان پس از چند ساعت کار طولانی، کمی استراحت کند تا به کارایی بیشتری دست پیدا کنند.

منبع: inc

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

13 августа 2023 08:30

کارگاه “ پرورش مدیر کنترل کیفیت QCMASTER “
🔅20 جلسه معادل 160 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qcmaster/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

12 августа 2023 11:30

" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "

🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

11 августа 2023 19:16

در اکثر شرکتهایی  که برنامه استراتژیک دارند، یک بیانیه اهداف وجود دارد. آنجا که می گوید :
اصلا ما این شرکت را چرا راه انداخته ایم و چه کار قرار است بکنیم و چه اتفاقاتی قرار است بیفتد. تمام این شرکتهای بزرگ دنیا هدفشان را آنقدر کش می دهند و طولانی می کنند که یک وقت خدای ناکرده یک چیزی آن وسط جا نیفتاده باشد. از یک طرف توضیح می دهند که ما به مشتری می رسیم، از طرف دیگر توضیح می دهند که به کارمند می رسیم، بعد می گویند پول در می آوریم و نگران سهامداران هستیم، بعد هم توضیح می دهند که وسط تمام این کارها کارمندان ما ادب و متانت و اصول حرفه ای را به طور جامع و کامل رعایت می کنند و خلاصه می روند بالا و می آیند پایین و به نعل می زنند و به میخ و آخرش نتیجه این می شود که از کارمند بعد از سی سال می پرسی شما توی این شرکت چه می کنید، و  او جواب می دهد که ما اینجا داریم  محصول X  را مثلا تولید می کنیم و تنها چیزی که نمی گوید کلمه ای از آن بیانیه اهداف است.
رهبران گوگل می گویند که ما توی گوگل این مشکل را دیدیم و نخواستیم که برای ما اتفاق بیفتد. یک جمله نوشتیم که هدف ما "سازماندهی اطلاعات در این دنیاست و مفید و قابل دسترس کردن آنها"
به همین سادگی نه حرف از پول می زنیم، نه سهامدار، نه مشتری، نه کارمند. هر کس هم که می آید تکلیف خودش را می داند و جا می افتد توی سیستم.

#فرهنگ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

09 августа 2023 12:49

کن بلانچارد (نویسنده کتاب مدیر یک دقیقه ای)  نخستین گام در ایجاد توانمندی کارکنان را، مشارکت اطلاعاتی با آنها می داند.

منطق این موضوع بسیار ساده است. اگر قرار باشد کسانی را که در خط مقدم هستند مامور و مسئول گرفتن تصمیماتی کنیم که بر حیات سازمان تاثیر گذار است باید همان اطلاعاتی را که مبنای تصمیم گیری مدیران هست را در اختیارشان قرار دهیم
. در حقیقت این موضوع بیانگر جمله کلیدی زیراست :

💎مشارکت اطلاعاتی به افراد یاری می رساند تا نیاز به تغییر را درک کنند.

#توانمندی_کارکنان
#اطلاعات
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

09 августа 2023 07:18

دفاع از دیروز بسیار خطرناک تر از ساخت فرداست.
پیتر دراکر

#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 августа 2023 17:06

دکتر جوزف ژوران یک اصل جهان شمول را  شناسایی کرد که آن را" اندکهای حیاتی یا بسیارهای کم اهمیت"
(Vital few or trivial Many)
نامید و به صورت مکتوب درآورد. این اصل تحت عنوان قاعده پارتو و یا قاعده ۸۰/۲۰  نیز شناخته شده است.

✅قاعده ۸۰/۲۰ بدین معناست که ۲۰ درصد مسائل اغلب مسئول ۸۰ درصد نتایج است.

👈چه بسیار دلایل، عوامل،ساختارها و گاها افرادی هستند که باعث بروز  80% از هزینه های سازمان شما هستند!

👈80% از فعالیتهای صورت گرفته بر روی محصول تنها 20%ارزش افزوده دارند


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 августа 2023 09:33

❇️داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد.  که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی  به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در  یک ساختار بد است که "کیفیت"  سرگردان است زیرا در این سیستم ها  "کیفیت" نه از ساختار، بلکه  از افراد دستور می گیرند.

#سیستم
#تفکر_سیستمی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

07 августа 2023 14:31

" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "

🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

06 августа 2023 20:37

تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!!
⎚ @TARIKHEMAMNOOE

داستان کوتاه - داستانک - رمان‌خوانیِ گروهی
⎚ @FICTION_12

انگلیسی برای《بی‌حوصله‌ها 》
⎚ @english1388

انگلیسی عالی بدون معلم بدون کلاس
⎚ @EverydayEnglishTal

آموزش انگلیسی مبتدی تا آیلتس۲ساله
⎚ @teacheruniversity

شبی ده دقیقه کتاب بخوانیم
⎚ @book_tips

فرانسه مثل آب خوردن
⎚ @ZABANEFARANSAVI

هرچی نخونی آینده‌ت می‌بینی!
⎚ @Libraryinternational

آموزش نویسندگی خلاق
⎚ @BENEVIS_S

مکانیک خودتان باشید !!!
⎚ @RANANDEGIQ

تشخیص انواع شخصیت و اختلالات روانی
⎚ @Neoravankavi

تدریس مکاتب فلسفی و روانی
⎚ @anbar100

نکات ویرایشی در زبان پارسی !!!
⎚ @PARSIDO

انگلیسی‌ شبی 10 لغت !
⎚ @ENGLISHLANGUAGESS

فرانسه رو قورت بده
⎚ @FrenchAvecMoi

دانلود رایگان کتاب‌های ممنوعه
⎚ @SaCafeketab

کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهانشناسی)
⎚ @abarnoakhtar

منبع فیلم و سریال‌های روانشناسی (اختلالات)
⎚ @Filmravankavi

حقوق برای همه
⎚ @jenab_vakill

آموزش رایگان ترکی استانبولی
⎚ @turkce_ogretmenimiz

عیب‌یابی خودرو !!!
⎚ @Car_BESTM

کجاهای ایران را دیده‌اید !؟!؟
⎚ @IRANDIDANIHA

معرفی انواع هوش مصنوعی و تکنولوژی
⎚ @techcenter0

فیلم یک گیگ رو 2 دقیقه‌ای دانلود کن
⎚ @BESTPROXYSS

غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
⎚ @ghaz2020

حضرت مولانا و عاشقانه‌های شمس
⎚ @baghesabzeshgh

گنجینه گرانبهای کتاب صوتی
⎚ @GANGINEH

« هر کتابـی.... بخوای داریم »
⎚ @KETAB_SALAM_CAFE

مناظر و طبیعت ایران ...!
⎚ @IRANGARDIN

از حیوانات بیشتر بدانیم !!!
⎚ @JANEVARANF

چالش عادت‌های سالم
⎚ @shine41

افزايش اطلاعات عمومی
⎚ @DAANESTA

دانستنی‌های زنان موفق
⎚ @Successfulwomen1

داستان‌نویسی و نقدِ داستان
⎚ @ErnestMillerHemingway

انگلیسی کاربردی با فیلم
⎚ @englishlearningvideo

"موسسه وکالت و مشاوره حقوقی"
⎚ @mehdihemmati59

این کانال مناسب همه نیست...
⎚ @OnlySookoot

نگارگری؛ هنر و ادبیات
⎚ @tabrizschoolofpersianpainting

اشعار ناب و کم‌یاب
⎚ @seda_tanha

دانستنی‌های جالب و مفید !
⎚ @QUIZ400

یافته‌های مهم روانشناسی
⎚ @Hrman11

یونگ ، روانکاوی ، طرحواره درمانی
⎚ @hamsafarbamah

شاعران زمان ما
⎚ @naabn

داستان‌های افسانه‌ای صوتی هزار افسان
⎚ @mehrandousti

سرزمین آریایی
⎚ @royayemehr

کتب صوتی نایاب / زندگینامۀ مشاهیر و...
⎚ @feqdanedel

《شعر بهانه‌ای برای عاشقی 》
⎚ @Delaviz_24

هنر تذهیب و طراحی سنتی
⎚ @vida_dabir

دانش سیاسی
⎚ @Baharestan_MAG

زبانشناسی و علوم شناختی
⎚ @Cognitive_Linguistics_Institute

« مجله ... زندگی »
⎚ @majallezendegii

پیانو(( آموزش .نت .موزیک .تئوری
⎚ @Pianolandhk50

جهانگرد
⎚ @Jahangram

فارکس و ارز دیجیتال
⎚ @forexland666

شعر ناب و مشاعره
⎚ @sher_moshaer

زیباترین اشعار ناب
⎚ @Delaviz99

* کارتون‌های دیدنی *
⎚ @CARTOONSIT

آشپزی تلگرامی
⎚ @TeleFoodGram

آرشیو ۱۴سال موسیقی بی‌کلام عاشقانه
⎚ @lightmusicturkish

جانان
⎚ @JIaNIaNI

پروفایل و والپیپر ورزشی
⎚ @varzeshguilan1

کیهان شناسی+ حیات وحش
⎚ @sci_doc_eng

کتاب و آگاهی!
⎚ @DeyrBook

داستان‌های تلخ و شیرین
⎚ @kafeh_sher

« انگیزه رشد و موفقیت »
⎚ @angizeyeroushd

معلوماتی که باسوادها نیاز دارند !!!
⎚ @BEDANIMS

دیوانِ حافظ (صوتی)
⎚ @GHAZALAK1

دانستنی‌های جالب و شگفت‌انگیز
⎚ @shogo_jaleb

گلچین موسیقی سنتی ایرانی
⎚ @sonati4444telegram

ادبیات، فلسفه
⎚ @Jouissance_me

"تمرین"تمرین" تمرین"تمرین "تمرین"
⎚ @tamrinmodern

برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک )) و ...
⎚ @pianoland123

زبان‌شناسی
⎚ @linguiran

آموزش زبان انگلیسی، آیلتس، تافل
⎚ @Linguistics_TEFL

90000 کتاب |PDF| نایاب و ممنوعه (رایگان)
⎚ @MOTIVATION_BUCH

مقالاتِ سیاسی-اجتماعی (بدون سانسور)
⎚ @v_social_problems_of_iran

مدیریت انسان‌ها
⎚ @HRMCHANNEL

هزار پند مولانا با معانی اشعار
⎚ @Ashaarkotaa

رسانه، فرهنگ - نشانه
⎚ @irCDS

کتابخانهٔ صوتی
⎚ @sedayehdastan

کتابخانه مجازی
⎚ @llib7

"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
⎚ @AShaarMandgar

آموزش بورس، مالی و اقتصادی به زبان ساده
⎚ @ECONVIEWS

نکات طلایی TOEFL و IELTS
⎚ @WritingandGrammar

اصول فن بیان و آداب‌معاشرت به روش TED
⎚ @BUSINESSTRICK

هماهنگی برای تبادل:
⎚ @qpiliqp

مدیریت منابع انسانی

06 августа 2023 08:21

✔️دوره جامع و کاربردی آنلاین مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک برگزار می گردد
🔥شروع از مرداد ۱۴۰۲ تا پایان آبان ۱۴۰۲

🔔#دوره_آموزش #جامع_و_پایه ای #مدیریت_منابع_انسانی

🔔ویژه:

📓کارشناسان و مدیران منابع انسانی
📓افرادی که قصد کسب سمت مدیریتی دارند
📓فارغ التحصیل و جویای کار در زمینه منابع انسانی
📓علاقمندان به یادگیری مدیریت منابع انسانی
📓مدیرانی که نیاز به طراحی و پیاده سازی فرآیند های منابع انسانی در مجموعه دارند
📓شاغلینی که قصد دارند از واحد اداری و یا واحد های دیگر به حوزه منابع انسانی وارد شوند

🛍تخفیف ویژه شرکت کنندگان این دوره در تمامی دوره های تخصصی رایان راهبرد

❓سرفصل محتویات دوره آموزش کاربردی منابع انسانی جامع پایه ای آنلاین :

🔴موضوع ۱: رویکرد و فعالیت های اصلی منابع انسانی نوین و HRBP
🔴موضوع ۲: سازماندهی و ساختار
🔴موضوع ۳: اصول طراحی شغل و آنالیز مشاغل
🔴موضوع ۴: مقدمه ای بر ارزیابی مشاغل
🔴موضوع ۵: مروری بر مواد مهم قانون کار و تأمین اجتماعی و طبقه بندی مشاغل
🔴موضوع ۶: مدیریت عملکرد و ارزیابی
🔴موضوع ۷: فنون جذب و استخدام
🔴موضوع ۸: مدیریت استعدادها
🔴موضوع ۹: کارراهه فردی / حرفه ای و جانشین پروری
🔴موضوع ۱۰: تحلیل شغل و شناسنامه آموزشی با روش دیکوم
🔴موضوع ۱۱: روش های نوین آموزش و توسعه اثربخش
🔴موضوع ۱۲: عارضه یابی سازمان و اثربخشی کارکنان
🔴موضوع ۱۳: صدای کارکنان، روابط کار و مذاکرات کارگر — کارفرمایی
🔴موضوع ۱۴: مفهوم مزاج و نقش آن در همکاری افراد
🔴موضوع ۱۵: فرهنگ و مدیریت تغییر در سازمان
🔴موضوع ۱۶: جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی
🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽
محتویات دوره
📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌


تقویم دوره ها

‼️
لینک اطلاعات کلیه دوره های رایان راهبرد


💬ثبت نام و یا کسب اطلاعات بیشتر💯
09331382211
واتساپ، ایتا، تلگرام

⚠️راه های ارتباطی دیگر با رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی

🌐www.isurvey.ir

02144667408
02144667409
📫training@isurvey.ir

✔️پیج اینستاگرام با مطالب روزانه کاربردی منابع انسانی

📣کانال تلگرامی رایان راهبرد: @RayanHRM

🟡

مدیریت منابع انسانی

05 августа 2023 22:23

فروش فیلترشکن های V2Ray با بالاترین سرعت ممکن و با حجم نامحدود!!!

بدون یک ثانیه قطعی 😳👇

@VPN_ViP01 @VPN_ViP01

مدیریت منابع انسانی

05 августа 2023 16:31

🎉 معرفی سرویس تبلیغات در حین گشت‌و‌گذار آپارات

🔺 این نوع تبلیغ به صورت Mass و به صورت Targeted قابل اجراست که توصیه می‌شه اگه هدف بازدید ویدیو دارید از نوع Mass و اگه هدف تبلیغ کسب‌و‌کار دارید از نوع Targeted روی هشتگ و روی کانال‌های آپارات استفاده کنید.

🔺 جایگاهِ تبلیغاتی این سرویس، کنار Player در نسخه دسکتاپ و پایین Player در نسخه موبایل و همچنین در صفحه نتایج جستجوست.

🔺 ظرفیت نمایش این جایگاه، حداقل ۲ میلیارد بازدید در ماهه.

🔺 هزینه یا بید به ازای هر ایمپرشن از ۲ تومان کف تا ۲۰ تومان سقف هست.

🔺 برای اطلاع بیشتر و ثبت تبلیغات گشت‌وگذار در آپارات به لینک زیر سر بزنید. 😇
https://aprt.in/cqv

@aparat_channel

مدیریت منابع انسانی

15 августа 2023 07:01

در سازمانهای با سطح پایین بلوغ منابع انسانی، مدیران آموزش نمی بینند زیرا مدیر اند و مدیران همه چیز  میدانند (توهم دانایی)!😊

سایر آموزش ها نیز در این گونه سازمانها برای سایرین بوده و اجبار قانونی دارد. اساسا آموزش جذابیت ندارد.

#آموزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

14 августа 2023 14:30

" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "

🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

13 августа 2023 12:34

سیستم آموزشی در فنلاند!
تاکید بر هوش هیجانی EQ بجای هوش ریاضی IQ

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

12 августа 2023 15:51

در سال های آغازین سازمان، رهبران فرهنگ سازمان را می سازند در میان سالی فرهنگ سازمان، رهبران را می سازد.
ادگارد شاین

#فرهنگ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

12 августа 2023 10:36

دیجی رفاهی (اولین پلتفرم خدمات رفاهی سازمانی)یک سکوی تخصصی برای مدیریت خدمات رفاهیِ کارکنان در سطح سازمان شما است که بستر جدیدی را برای نوآوری و توسعه انواع مزایای رفاهی و انگیزشی با امکاناتی جدید در اختیار شما قرار می دهد تا جای خالی یک "جعبه ابزار تخصصی خدمات رفاهی" را برای مدیران منابع انسانی تکمیل نموده و حجم سنگین عملیات عرضه خدمات رفاهی را برای سازمان به نحو چشمگیری کاهش دهد.
Digirefahi.com
تلفن:۰۲۱۶۸۲۸۵۰۰۰
موبایل ۰۹۹۴۱۶۷۲۵۲۸

مدیریت منابع انسانی

10 августа 2023 17:47

@HRMCHANNEL
⭕️خانم معلم پس از یکی دو بار آموزش درس، از شاگردانش پرسید: چه کسی متوجه نشده است؟

سه نفر از شاگردان دستشان را بالا بردند، معلم گفت: بیایید جلوی تخته و چوب تنبیه خود را از کیفش بیرون درآورد

همه دانش آموزان جا خوردند و متعجب و ترسان به خانم معلم نگاه می کردند، معلم به یکی از سه دانش آموز گفت: پسرم این چوب را بگیر و دو بار به کف دست من بزن

دانش آموز متعجب پرسید: به کف دست شما بزنم؟ به چه دلیل؟

🔆معلم گفت: پسرم مطمئنأ من در تدریسم موفق نبودم که شما متوجه درس نشدی، به همین دلیل باید تنبیه شوم.

دانش آموز اول دوبار به دست معلم زد و معلم از درد سوزش دستش، آهی کشید و چهره اش برافروخته شد، نوبت نفر دوم شد، دانش آموز دوم که گریه اش گرفته بود به معلم گفت: خانم معلم، به خدا من خودم دقت نکردم و یاد نگرفتم، من دوست ندارم با چوب به دست شما بزنم، از معلم اصرار و از دانش آموز انکار‼️

دیگر، تمامی دانش آموزان کلاس به گریه افتاده و از بازیگوشی های گاه و بيگاه داخل کلاس، هنگام درس دادن معلم شرمسار بودند

از آن روز دانش آموزان کلاس از ترس تنبیه شدن معلمشان جرأت درس نخواندن نداشتند.

⭕️نتیجه گیری:
رهبران خوب فرهنگ های خوب می سازند

#فرهنگ
#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

09 августа 2023 08:30

" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "

🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

اطلاعات ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse

مدیریت منابع انسانی

08 августа 2023 17:07

✏️پیتر دراکر می گوید :

در عصر جدید دیگر کشور های توسعه یافته و توسعه نیافته نداریم
دیگر کشور غنی و کشور فقیر نداریم
فقط کشور هایی داریم که مدیریت قوی یا مدیریت ضعیف دارند!


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

08 августа 2023 10:57

مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی (سُها) برگزار می‌کند:🍃

»وبینار آنالیز شغلی و آموزش تدوین شناسنامه‌های شغل»
‌
💡در این دوره با درنظر گرفتن ساختار سازمانی، استراتژی‌های سازمان و اصول سازماندهی‌ها، به بررسی دلایل لزوم تهیه شناسنامه‌های شغلی، کاربردهای آن‌ها و بررسی کلیه‌ی اجزا شناسنامه شغلی پرداخته خواهد شد.

برخی سرفصل‌ها:
• معرفی انواع روش‌های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل
• بیان مولفه‌های شرح شغل و شرايط احراز شغل ‌‎(شایستگی‌ها)
• بررسی استفاده از O*NET و تحلیل تست شخصیتی هالند
• تهيه يک نمونه شناسنامه شغلی
‌
👤مدرس: دکتر مرجان اعتمادی- مشاور و مدرس در حوزه‌های منابع انسانی
‌
🗓شنبه 21 مرداد، دوشنبه 23 مرداد
🕚ساعت 17 الی 20
💡6 ساعت آموزش کاربردی

لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb113915

🔖کد تخفیف: soha25s

📞برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09130949503 تماس بگیرید.

مدیریت منابع انسانی

07 августа 2023 18:49

مهمترین تصمیمات یک مدیر

در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت ‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب ‌و‌ کار‌ های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ‌ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد:

1. مدیریت استعداد‌ها (۳۷%)
برنامه‌ریزی و شناخت استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.

2. مدیریت مشتری (۲۹.۴%)
پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.

3. مدیریت مالی (۱۷.۷%)
تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان.

4. اداره‌ عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹%)
توسعه زیرساخت‌ کسب ‌و ‌کار، هماهنگی درخواست‌ های مشتری و منابع مربوط به کار، بهینه ‌سازی تجهیزات تولید و زنجیره‌ی تأمین.

5. رهبری (۵%)
انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌ هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

07 августа 2023 09:29

☑️پنجمین کنفرانس ملی کسب و کار و دومین کنفرانس بین المللی

✅با حضور اساتید برجسته
✅زمان :۸ شهریور ماه ۱۴۰۲
✅مکان :دانشگاه تربیت مدرس

‼️با ارائه گواهی نامه معتبر

📞جهت رزرو و ثبت نام :۰۹۰۱۶۱۴۲۹۴۸
۰۹۳۰۷۳۶۱۸۲۴

@gholamiasrpishraft

مدیریت منابع انسانی

06 августа 2023 12:24

چگونه عمل کنیم تا نظام های تازه متولد شده و سیستم های جدید در سازمان برقرار بمانند و هرگز نمیرند؟

الف ـ بيانيه حاوي خط مشي مديريت نوشته شده، مديريت آنرا امضاء كرده و در ديد عموم و در همه جا قراردهيد
ب ـ كميته راهبري تشكيل دهيد ، نگهداري نظام بهبود مستمر وظيفه اصلي اين كميته خواهد بود
پ ـ از مشاورين خبره استفاده كنيد
ت ـ ارتباطات را تقويت كنيد. بولتن برد، هفته نامه ، دستاوردهاي تيم در بولتن برد يا هفته نامه درج شود
ث ـ نتايج توفيق را به عموم اطلاع دهيد
استانداردهاي تازه برقرار كنيد
‌چ ـ توفيقات را جشن بگيريد
ح ـ جلسات عمومي برقراركنيد كه باعضويت اعضاي تيم و كميته راهبري تشكيل شود. اين جلسات ميتواند در حد شركت برقرار شود، قدرداني و تشويق به اين نظام استحكام و سرعت مي بخشد.

#سیستم
#قانون
#پیاده_سازی
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

06 августа 2023 04:48

⭕️ "آمازون" و یادگیری از شکست

"جف بزوس"، مدیر ارشد اجرایی آمازون که بدون شک یکی از موفق‌ترین کارآفرینان در سراسر جهان است، مستقیما اظهار کرده است که رشد و نوآوری شرکتش براساس شکست‌های آن بوده است.
او اندکی پس از اینکه آمازون شرکت Whole Foods را خریداری کرد، گفت: «اگر شما حرکت‌های جسورانه انجام دهید، آنها تبدیل به تجربه خواهند شد و اگر آنها تجربه شوند، پیش از مدت معین نمی‌دانید که آنها موثر واقع می‌شوند یا خیر. تجربیات به واسطه ماهیت‌شان مستعد شکست هستند. اما چند موفقیت بزرگ جبران چندین کاری را که مفید واقع نشده است می‌کنند.»

درک این پیام برای این مدیران ارشد اجرایی همان‌قدر آسان است که عملی کردن آن برای اکثر ما دشوار و شاید غیرقابل تصور باشد. اما هنوز تعداد بسیار زیادی از این رهبران و سازمان‌های مشابه با ترس از شکست، قدم‌های اشتباه و ناامیدی‌ها زندگی می‌کنند و این دلیلی است که چرا آنها نوآوری و خلاقیت بسیار کمی دارند.

اگر برای شکست آماده نیستید، پس برای  یادگیری نیز آمادگی ندارید. تا زمانی که سازمان‌ها نتوانند به همان سرعتی که جهان در حال تغییر است، روند یادگیری را مدیریت کنند، هرگز نخواهند توانست به رشد و تکامل دست یابند.

#یادگیری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

05 августа 2023 22:06

اگر خواهان نتایج و دستاوردهای جدید هستید باید کارهای قبلی و تکراری خود را متوقف کنید.
پیتر دراکر

#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

05 августа 2023 15:31

حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود.

علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد.

بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL