مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی (سُها) برگزار میکند:🍃
»وبینار آنالیز شغلی و آموزش تدوین شناسنامههای شغل»
💡در این دوره با درنظر گرفتن ساختار سازمانی، استراتژیهای سازمان و اصول سازماندهیها، به بررسی دلایل لزوم تهیه شناسنامههای شغلی، کاربردهای آنها و بررسی کلیهی اجزا شناسنامه شغلی پرداخته خواهد شد.
برخی سرفصلها:
• معرفی انواع روشهای جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل
• بیان مولفههای شرح شغل و شرايط احراز شغل (شایستگیها)
• بررسی استفاده از O*NET و تحلیل تست شخصیتی هالند
• تهيه يک نمونه شناسنامه شغلی
👤مدرس: دکتر مرجان اعتمادی- مشاور و مدرس در حوزههای منابع انسانی
🗓شنبه 21 مرداد، دوشنبه 23 مرداد
🕚ساعت 17 الی 20
💡6 ساعت آموزش کاربردی
لینک ثبتنام:
https://eseminar.tv/wb113915
🔖کد تخفیف: soha25s
📞برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09130949503 تماس بگیرید.
مهمترین تصمیمات یک مدیر
در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت های بزرگ با کارایی بالا و کسب و کار های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد:
1. مدیریت استعدادها (۳۷%)
برنامهریزی و شناخت استعدادها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.
2. مدیریت مشتری (۲۹.۴%)
پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.
3. مدیریت مالی (۱۷.۷%)
تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان.
4. اداره عملیات کسبو کار (۱۰.۹%)
توسعه زیرساخت کسب و کار، هماهنگی درخواست های مشتری و منابع مربوط به کار، بهینه سازی تجهیزات تولید و زنجیرهی تأمین.
5. رهبری (۵%)
انتخاب تاکتیکها، تکنیکها و استراتژی هایی که مدیران عامل را قادر میسازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
☑️پنجمین کنفرانس ملی کسب و کار و دومین کنفرانس بین المللی
✅با حضور اساتید برجسته
✅زمان :۸ شهریور ماه ۱۴۰۲
✅مکان :دانشگاه تربیت مدرس
‼️با ارائه گواهی نامه معتبر
📞جهت رزرو و ثبت نام :۰۹۰۱۶۱۴۲۹۴۸
۰۹۳۰۷۳۶۱۸۲۴
@gholamiasrpishraft
چگونه عمل کنیم تا نظام های تازه متولد شده و سیستم های جدید در سازمان برقرار بمانند و هرگز نمیرند؟
الف ـ بيانيه حاوي خط مشي مديريت نوشته شده، مديريت آنرا امضاء كرده و در ديد عموم و در همه جا قراردهيد
ب ـ كميته راهبري تشكيل دهيد ، نگهداري نظام بهبود مستمر وظيفه اصلي اين كميته خواهد بود
پ ـ از مشاورين خبره استفاده كنيد
ت ـ ارتباطات را تقويت كنيد. بولتن برد، هفته نامه ، دستاوردهاي تيم در بولتن برد يا هفته نامه درج شود
ث ـ نتايج توفيق را به عموم اطلاع دهيد
استانداردهاي تازه برقرار كنيد
چ ـ توفيقات را جشن بگيريد
ح ـ جلسات عمومي برقراركنيد كه باعضويت اعضاي تيم و كميته راهبري تشكيل شود. اين جلسات ميتواند در حد شركت برقرار شود، قدرداني و تشويق به اين نظام استحكام و سرعت مي بخشد.
#سیستم
#قانون
#پیاده_سازی
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ "آمازون" و یادگیری از شکست
"جف بزوس"، مدیر ارشد اجرایی آمازون که بدون شک یکی از موفقترین کارآفرینان در سراسر جهان است، مستقیما اظهار کرده است که رشد و نوآوری شرکتش براساس شکستهای آن بوده است.
او اندکی پس از اینکه آمازون شرکت Whole Foods را خریداری کرد، گفت: «اگر شما حرکتهای جسورانه انجام دهید، آنها تبدیل به تجربه خواهند شد و اگر آنها تجربه شوند، پیش از مدت معین نمیدانید که آنها موثر واقع میشوند یا خیر. تجربیات به واسطه ماهیتشان مستعد شکست هستند. اما چند موفقیت بزرگ جبران چندین کاری را که مفید واقع نشده است میکنند.»
درک این پیام برای این مدیران ارشد اجرایی همانقدر آسان است که عملی کردن آن برای اکثر ما دشوار و شاید غیرقابل تصور باشد. اما هنوز تعداد بسیار زیادی از این رهبران و سازمانهای مشابه با ترس از شکست، قدمهای اشتباه و ناامیدیها زندگی میکنند و این دلیلی است که چرا آنها نوآوری و خلاقیت بسیار کمی دارند.
اگر برای شکست آماده نیستید، پس برای یادگیری نیز آمادگی ندارید. تا زمانی که سازمانها نتوانند به همان سرعتی که جهان در حال تغییر است، روند یادگیری را مدیریت کنند، هرگز نخواهند توانست به رشد و تکامل دست یابند.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر خواهان نتایج و دستاوردهای جدید هستید باید کارهای قبلی و تکراری خود را متوقف کنید.
پیتر دراکر
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب میشود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه میرسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته میشود.
علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا بهطور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قویترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد.
بنابراین، حذف هر چه سریعتر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکلساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ کارگاه آموزش و توانمندسازی
📌مدت زمان دوره: 10 ساعت
📌با ارائهی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
http://link.jsharif.com/public/4siz1
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
💢چه عاملی موجب تمایز رهبران بزرگ و معمولی میشود؟
فیلمی از هاروارد بیزینس
تماشای این ویدئوی کوتاه و تأثیرگذار توصیه می گردد.
#رهبری
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر کارگران هر روز به اطراف نگاه نکنند، چیزهای خسته کننده یا کسل کننده ای را پیدا نکنند و سپس مراحل را بازنویسی کنند، مشکلی وجود دارد. حتی دفترچه راهنمای ماه گذشته نیز می تواند قدیمی شده باشد.
تاییچی اونو- مبدع تولید ناب تویوتا
#کایزن
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
پنج گام برای ایجاد یک برنامه توسعه فردی
گام اول: با یک هدف شروع کنید، برای توسعه دلیل داشته باشید. دلیل اتخاذ رویکرد توسعه، احساس نیاز به آن است. اگر هیچ دلیل یا انگیزهای برای بهبود وجود ندارد، میتوان نتیجه گرفت دلیلی نیز برای تهیه یک برنامه توسعه فردی وجود ندارد. دلایل شما میتواند یکی از موارد زیر باشد:
شما در شغل جدیدی شروع بهکار کردهاید و قصد دارید با بالاترین سرعت ممکن در کار خود پیشرفت کنید.
در حال تلاش در کار خود هستید و قصد بهبود وضعیت آن را دارید.
قصد به عهده گرفتن نقشی جدید در شغل دارید و تصمیم دارید خود را برای این نقش آماده کنید.
وضعیت فعلی شغل خوب است، اما قصد شما حرکت به سوی متعالی شدن است.
گام دوم: آنچه میخواهید بیاموزید به خوبی شناسایی کنید. برای این کار بهتر است شایستگیهای مورد نیاز(شامل دانش، مهارت و نگرش) برای دستیابی به هدف خود را بهطور دقیق شناسایی کنید. اگر شما قرار باشد نقش جدیدی به عهده بگیرید، احتمالا نیاز به کسب دانش و مهارتهایی ویژه برای نقش مورد نظر خواهید داشت. در این گام شما باید بتوانید دورههای آموزشی مورد نیاز، کتب و وبسایتهایی را که به توسعه فردی شما منجر میشوند، شناسایی کنید.
گام سوم: اقدامات توسعهای مورد نیاز خود را شناسایی کنید. معمولترین اقدامات توسعهای میتواند شامل موارد زیر باشد:
یادگیری حاصل از انتقال به شغلی جدید؛
بررسی چالشهای موجود در شغل فعلی؛
یادگیری از دیگر افراد (مانند مدیر مستقیم، یک مربی یا متخصص)
یادگیری از طریق گذراندن دورههای آموزشی.
گام چهارم: برای تعهد خود به توسعه فردی، زمان و بودجه به آن اختصاص دهید. با در نظر گرفتن بودجهای متناسب با اقدامات توسعهای فردی و همچنین در نظر گرفتن زمان مشخص برای آن، خود را بهطور کامل به فرآیند توسعه فردی متعهد کنید. برای تعهد بیشتر بهتر است این بودجه و زمان به تایید مدیر مستقیم شما نیز برسد.
گام پنجم: در مورد IDP با مدیر مستقیم خود گفتوگو کنید. اگرچه معمولا در تهیه برنامههای توسعه فردی مدیران همیشه ایفای نقش میکنند، با این وجود بهتر است قبل از شروع مسیر اجرای IDP از مدیر خود بازخوردها و نظرات نهایی وی را دریافت کنید.
گام ششم: IDP را اجرا و پیگیری کنید، در مورد آنچه آموختهاید، تعمق کنید. طرح توسعه فردی را همیشه در مقابل خود و دردسترس داشته باشید. در کنار تمامی اقداماتی که انجام میشود علامت بزنید و به این ترتیب این برنامه را بهطور مستمر تحت پیگیری و اجرای خود داشته باشید.
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
حکمت و بصیرت کارکنان از کجا می آید؟
در توانمندی کارکنان می خوانیم که اندازه توانمندی هر سازمان به اندازه توانمندی کارکنان اش است. مدیریت دانش یکی از مفاهیمی است که تلاش دارد تا ضمن جلوگیری از احتکار و انباشت اطلاعات آنها را به گونه ای در اختیار سایرین قرار دهد تا فرصت و سرعت دست یابی به تجربیات و دانش موجود در سازمان توسط سایرین افزایش یابد.
اگر اطلاعات در نزد افراد احتکار و انبار شود و امکان دسترسی به دانش ضمنی آنها در سازمان با مشکل مواجه شود نمیتوان انتظار داشت که اطلاعات سازمانی منجر به ایجاد دانش و نهایتا تبدیل به بصیرت گردد.
اگر بتوان در سازمان از اطلاعات بدست آمده دانش مفید استخراج کرد و در قالب تجربیات آنها را مدون کرد قطعا می تواند در ایجاد بصیرت مفید واقع شود. اما اگر دانش به بینش تبدیل نشود نمیتواند به مقام حکمت برسد. و لازمه این تبدیل بکارگیری و پیاده سازی است.
در توسعه فردی نیز چنین است. مطالعه به ذهن ما داده وارد می کند و ما از جمع مطالبی که آموخته ایم اطلاعات جدیدی کسب میکنیم اما اگر این اطلاعات اگر راکد بماند پایدار نخواهد بود.
یکی از بهترین فرصت های جلوگیری از این رکود، برگزاری کلاسهایی است که مدرسین ان خود پرسنل هستند. پرسنل تان را تشویق به یاددهندگی کنید نه صرفا یادگیری. تعریف پاداش برای کارکنانی که امادگی برگزاری دوره های داخل سازمان دارند یکی از بهترین روشهای توسعه دانش و تجربه آنها در سازمان است.
#یادگیری
#توانمندی
#اطلاعات
#آموزش
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اعضای تیم با سرعتی حرکت می کنند که رهبر آنها حرکت میکند.
از تیم هایی که رهبری مناسبی ندارند انتظار بالایی نداشته باشید.
#رهبری
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی به رفتارها و باورهایی اشاره میکند که تعاملات متقابل کارمندان و مدیران را در داخل شرکت (درونتیمی) و خارج از شرکت (با مشتریان) تعیین میکند. واقعیت این است که فرهنگ سازمانی تعریف صریحی ندارد و در طول زمان، بهصورت ارگانیک از رفتارهای جمعی همهی عوامل شرکت شکل میگیرد. فرهنگ هر شرکت در مجموعهای از عناصر نظیر ساعات کاری، تنظیمات دفتر کار، مزایای کارکنان، گردش مالی، تصمیمگیریهای استخدام، تعامل و پشتیبانی از مشتریان، رضایت مشتری و هر جنبه دیگر از عملیات سازمان منعکس میشود. بااینحال، شاید بتوانیم پایهایترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص میکند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزشهایی در شرکت کار میکنند. بهعلاوه، مدیریت منابع انسانی بهطور غیرمستقیم تحتتأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعهای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم میکند که کارایی و بهرهوری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص میکند. این کارمندان هستند که کسبوکار را به اوج میبرند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج میکنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست میخورد. فرهنگ سازمانی میتواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانههای فرهنگ سازمانی بیمار و راهحلهای آن
- همهی سیاستها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازهی تصمیمگیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همهی اتفاقات را بهشدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطهی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار میکنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بیتوجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تاریخ توسط افراد با انگیزه ساخته شده است نا توسط افراد مستعد.
پیتر دراکر
#انگیزش
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❇️داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که "کیفیت" سرگردان است زیرا در این سیستم ها "کیفیت" نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می گیرند.
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "
🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!!
⎚ @TARIKHEMAMNOOE
داستان کوتاه - داستانک - رمانخوانیِ گروهی
⎚ @FICTION_12
انگلیسی برای《بیحوصلهها 》
⎚ @english1388
انگلیسی عالی بدون معلم بدون کلاس
⎚ @EverydayEnglishTal
آموزش انگلیسی مبتدی تا آیلتس۲ساله
⎚ @teacheruniversity
شبی ده دقیقه کتاب بخوانیم
⎚ @book_tips
فرانسه مثل آب خوردن
⎚ @ZABANEFARANSAVI
هرچی نخونی آیندهت میبینی!
⎚ @Libraryinternational
آموزش نویسندگی خلاق
⎚ @BENEVIS_S
مکانیک خودتان باشید !!!
⎚ @RANANDEGIQ
تشخیص انواع شخصیت و اختلالات روانی
⎚ @Neoravankavi
تدریس مکاتب فلسفی و روانی
⎚ @anbar100
نکات ویرایشی در زبان پارسی !!!
⎚ @PARSIDO
انگلیسی شبی 10 لغت !
⎚ @ENGLISHLANGUAGESS
فرانسه رو قورت بده
⎚ @FrenchAvecMoi
دانلود رایگان کتابهای ممنوعه
⎚ @SaCafeketab
کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهانشناسی)
⎚ @abarnoakhtar
منبع فیلم و سریالهای روانشناسی (اختلالات)
⎚ @Filmravankavi
حقوق برای همه
⎚ @jenab_vakill
آموزش رایگان ترکی استانبولی
⎚ @turkce_ogretmenimiz
عیبیابی خودرو !!!
⎚ @Car_BESTM
کجاهای ایران را دیدهاید !؟!؟
⎚ @IRANDIDANIHA
معرفی انواع هوش مصنوعی و تکنولوژی
⎚ @techcenter0
فیلم یک گیگ رو 2 دقیقهای دانلود کن
⎚ @BESTPROXYSS
غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
⎚ @ghaz2020
حضرت مولانا و عاشقانههای شمس
⎚ @baghesabzeshgh
گنجینه گرانبهای کتاب صوتی
⎚ @GANGINEH
« هر کتابـی.... بخوای داریم »
⎚ @KETAB_SALAM_CAFE
مناظر و طبیعت ایران ...!
⎚ @IRANGARDIN
از حیوانات بیشتر بدانیم !!!
⎚ @JANEVARANF
چالش عادتهای سالم
⎚ @shine41
افزايش اطلاعات عمومی
⎚ @DAANESTA
دانستنیهای زنان موفق
⎚ @Successfulwomen1
داستاننویسی و نقدِ داستان
⎚ @ErnestMillerHemingway
انگلیسی کاربردی با فیلم
⎚ @englishlearningvideo
"موسسه وکالت و مشاوره حقوقی"
⎚ @mehdihemmati59
این کانال مناسب همه نیست...
⎚ @OnlySookoot
نگارگری؛ هنر و ادبیات
⎚ @tabrizschoolofpersianpainting
اشعار ناب و کمیاب
⎚ @seda_tanha
دانستنیهای جالب و مفید !
⎚ @QUIZ400
یافتههای مهم روانشناسی
⎚ @Hrman11
یونگ ، روانکاوی ، طرحواره درمانی
⎚ @hamsafarbamah
شاعران زمان ما
⎚ @naabn
داستانهای افسانهای صوتی هزار افسان
⎚ @mehrandousti
سرزمین آریایی
⎚ @royayemehr
کتب صوتی نایاب / زندگینامۀ مشاهیر و...
⎚ @feqdanedel
《شعر بهانهای برای عاشقی 》
⎚ @Delaviz_24
هنر تذهیب و طراحی سنتی
⎚ @vida_dabir
دانش سیاسی
⎚ @Baharestan_MAG
زبانشناسی و علوم شناختی
⎚ @Cognitive_Linguistics_Institute
« مجله ... زندگی »
⎚ @majallezendegii
پیانو(( آموزش .نت .موزیک .تئوری
⎚ @Pianolandhk50
جهانگرد
⎚ @Jahangram
فارکس و ارز دیجیتال
⎚ @forexland666
شعر ناب و مشاعره
⎚ @sher_moshaer
زیباترین اشعار ناب
⎚ @Delaviz99
* کارتونهای دیدنی *
⎚ @CARTOONSIT
آشپزی تلگرامی
⎚ @TeleFoodGram
آرشیو ۱۴سال موسیقی بیکلام عاشقانه
⎚ @lightmusicturkish
جانان
⎚ @JIaNIaNI
پروفایل و والپیپر ورزشی
⎚ @varzeshguilan1
کیهان شناسی+ حیات وحش
⎚ @sci_doc_eng
کتاب و آگاهی!
⎚ @DeyrBook
داستانهای تلخ و شیرین
⎚ @kafeh_sher
« انگیزه رشد و موفقیت »
⎚ @angizeyeroushd
معلوماتی که باسوادها نیاز دارند !!!
⎚ @BEDANIMS
دیوانِ حافظ (صوتی)
⎚ @GHAZALAK1
دانستنیهای جالب و شگفتانگیز
⎚ @shogo_jaleb
گلچین موسیقی سنتی ایرانی
⎚ @sonati4444telegram
ادبیات، فلسفه
⎚ @Jouissance_me
"تمرین"تمرین" تمرین"تمرین "تمرین"
⎚ @tamrinmodern
برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک )) و ...
⎚ @pianoland123
زبانشناسی
⎚ @linguiran
آموزش زبان انگلیسی، آیلتس، تافل
⎚ @Linguistics_TEFL
90000 کتاب |PDF| نایاب و ممنوعه (رایگان)
⎚ @MOTIVATION_BUCH
مقالاتِ سیاسی-اجتماعی (بدون سانسور)
⎚ @v_social_problems_of_iran
مدیریت انسانها
⎚ @HRMCHANNEL
هزار پند مولانا با معانی اشعار
⎚ @Ashaarkotaa
رسانه، فرهنگ - نشانه
⎚ @irCDS
کتابخانهٔ صوتی
⎚ @sedayehdastan
کتابخانه مجازی
⎚ @llib7
"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
⎚ @AShaarMandgar
آموزش بورس، مالی و اقتصادی به زبان ساده
⎚ @ECONVIEWS
نکات طلایی TOEFL و IELTS
⎚ @WritingandGrammar
اصول فن بیان و آدابمعاشرت به روش TED
⎚ @BUSINESSTRICK
هماهنگی برای تبادل:
⎚ @qpiliqp
✔️دوره جامع و کاربردی آنلاین مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک برگزار می گردد
🔥شروع از مرداد ۱۴۰۲ تا پایان آبان ۱۴۰۲
🔔#دوره_آموزش #جامع_و_پایه ای #مدیریت_منابع_انسانی
🔔ویژه:
📓کارشناسان و مدیران منابع انسانی
📓افرادی که قصد کسب سمت مدیریتی دارند
📓فارغ التحصیل و جویای کار در زمینه منابع انسانی
📓علاقمندان به یادگیری مدیریت منابع انسانی
📓مدیرانی که نیاز به طراحی و پیاده سازی فرآیند های منابع انسانی در مجموعه دارند
📓شاغلینی که قصد دارند از واحد اداری و یا واحد های دیگر به حوزه منابع انسانی وارد شوند
🛍تخفیف ویژه شرکت کنندگان این دوره در تمامی دوره های تخصصی رایان راهبرد
❓سرفصل محتویات دوره آموزش کاربردی منابع انسانی جامع پایه ای آنلاین :
🔴موضوع ۱: رویکرد و فعالیت های اصلی منابع انسانی نوین و HRBP
🔴موضوع ۲: سازماندهی و ساختار
🔴موضوع ۳: اصول طراحی شغل و آنالیز مشاغل
🔴موضوع ۴: مقدمه ای بر ارزیابی مشاغل
🔴موضوع ۵: مروری بر مواد مهم قانون کار و تأمین اجتماعی و طبقه بندی مشاغل
🔴موضوع ۶: مدیریت عملکرد و ارزیابی
🔴موضوع ۷: فنون جذب و استخدام
🔴موضوع ۸: مدیریت استعدادها
🔴موضوع ۹: کارراهه فردی / حرفه ای و جانشین پروری
🔴موضوع ۱۰: تحلیل شغل و شناسنامه آموزشی با روش دیکوم
🔴موضوع ۱۱: روش های نوین آموزش و توسعه اثربخش
🔴موضوع ۱۲: عارضه یابی سازمان و اثربخشی کارکنان
🔴موضوع ۱۳: صدای کارکنان، روابط کار و مذاکرات کارگر — کارفرمایی
🔴موضوع ۱۴: مفهوم مزاج و نقش آن در همکاری افراد
🔴موضوع ۱۵: فرهنگ و مدیریت تغییر در سازمان
🔴موضوع ۱۶: جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی
🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽
محتویات دوره
📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌
تقویم دوره ها
‼️
لینک اطلاعات کلیه دوره های رایان راهبرد
💬ثبت نام و یا کسب اطلاعات بیشتر💯
09331382211
واتساپ، ایتا، تلگرام
⚠️راه های ارتباطی دیگر با رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی
🌐www.isurvey.ir
02144667408
02144667409
📫training@isurvey.ir
✔️پیج اینستاگرام با مطالب روزانه کاربردی منابع انسانی
📣کانال تلگرامی رایان راهبرد: @RayanHRM
🟡
فروش فیلترشکن های V2Ray با بالاترین سرعت ممکن و با حجم نامحدود!!!
بدون یک ثانیه قطعی 😳👇
@VPN_ViP01 @VPN_ViP01
🎉 معرفی سرویس تبلیغات در حین گشتوگذار آپارات
🔺 این نوع تبلیغ به صورت Mass و به صورت Targeted قابل اجراست که توصیه میشه اگه هدف بازدید ویدیو دارید از نوع Mass و اگه هدف تبلیغ کسبوکار دارید از نوع Targeted روی هشتگ و روی کانالهای آپارات استفاده کنید.
🔺 جایگاهِ تبلیغاتی این سرویس، کنار Player در نسخه دسکتاپ و پایین Player در نسخه موبایل و همچنین در صفحه نتایج جستجوست.
🔺 ظرفیت نمایش این جایگاه، حداقل ۲ میلیارد بازدید در ماهه.
🔺 هزینه یا بید به ازای هر ایمپرشن از ۲ تومان کف تا ۲۰ تومان سقف هست.
🔺 برای اطلاع بیشتر و ثبت تبلیغات گشتوگذار در آپارات به لینک زیر سر بزنید. 😇
https://aprt.in/cqv
@aparat_channel
" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "
🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
برای یافتن اعتماد بنفس باید اقدام کنید!
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
10 تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:
1⃣تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود ، یکی در مقابل دیگری
2⃣تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3⃣درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود.
4⃣درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت) هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان ، جهت ارائه مرخصی.
5⃣تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان.
6⃣تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات ، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان.
7⃣تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان ، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8⃣تصمیم به اینکه واحد HR بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9⃣تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها.
🔟تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها ، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
داگلاس نورث برنده نوبل اقتصاد ميگويد :
اگر ميخواهيد بدانيد كشوری توسعه ميابد يا نه اصلا سراغ فناوری ، كارخانه و ابزاری كه استفاده ميكند نروید، اينها را براحتي ميتوان خريد يا دزديد يا كپي كرد .خيلی راحت ميتوان نفت فروخت وهمه اينها را وارد كرد .
برای ديدن توسعه برويد در دبستانها و پيش دبستانی ها ، ببينيد آنجا چگونه بچه ها را آموزش ميدهند، مهم نيست چه چيزي آموزش ميدهند بلكه ببينيد چگونه آموزش ميدهند. اگر كودكان شما را پرسشگر ، خلاق ، صبور، نظم پذير ، خطر پذير ، دارای روحيه گفتكو و تعامل و دارای روحيه مشاركت جمعی و همكاری بار آوردند اينها انسانها و شخصيت هایی خواهند شد كه ميتوانند توسعه ايجاد كنند.
#آموزش
#هوش_هیجانی
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
برنامه توسعه فردی idp چیست؟
برنامه توسعه فردی (individual development plan)، نقشه مسیر شغلی شماست. با استفاده از IDP شما جایگاه فعلی خود را ارزیابی میکنید؛ مشخص میکنید که در کجا هستید و میخواهید به کجا برسید. در برنامه توسعه فردی، افراد مسئولیت یادگیریهای خود را برعهده دارند و فعالیتهای کلیدی جهت توسعه مشخص میشود.
برنامه توسعه فردی (Individual development plan) یا IDP یک برنامه اجرایی است که برای ارتقا دانش و مهارتهای یک شخص طراحی و نوشته میشود. این برنامه اغلب با برنامهریزی شغلی و فعالیتهای مربوط به آن همراه است.
یک برنامه توسعه فردی چه تفاوتی با برنامه بهبود عملکرد دارد؟
برنامه بهبود عملکرد (performance improvement plan) یا PIP یک سند و مدرک رسمی است که نقاط نامطلوب و ضعیف عملکرد شغلی کارمندان را مشخص کرده و اقدامات لازم برای بهبود آنها را بیان میکند. برنامههای بهبود عملکرد معمولا به کارمندانی داده میشود که عملکرد خوبی از خود نشان نمیدهند. از سوی دیگر برنامه توسعه فردی سندی است که با شناسایی اهداف شغلی و اقداماتی که کارمند میتواند برای رسیدن به این اهداف انجام دهد، کارمندان را به رشد و توسعه تشویق میکند. برنامههای توسعه معمولا به همه افراد درون سازمان داده میشود.
در سازمانها یک برنامه توسعه فردی به کارمندان کمک میکند تا نقاط قوت و زمینههای پیشرفت خود را بهتر درک کنند.در واقع برنامه توسعه فردی به تمام افراد کمک میکند تا بهترینِ خودشان باشند.
#توسعه_فردی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔷 سی ویژگی فرد با فرهنگ
دکتر محمود سریع القلم که سلسله مطالب او با عنوان "سی ویژگی" بسیار معروف و صد البته آموزنده است، در مطلب جدیدی، "سی ویژگی فرد با فرهنگ" را برشمرده است. این ویژگی ها، صرفاً ناظر به یک رفتار خاص (مانند برگرداندن صندلی به جای خود) نیستند بلکه هر کدام محصول یک پیش زمینه فرهنگی و معرفتی اند که در قالب یک نماد رفتاری یا اخلاقی جلوه می کنند. سریع القلم در این سلسله مطالب، می کوشد، با اشاره به یک سری رفتارهای عینی و ملموس، تلنگرهایی برای تأمل بیشتر به مخاطب بزند و به نظر می رسد که موفق هم شده است.
1- وقتی از نقل قولی اطمینان ندارد آن را بازگو نمی کند؛
2- وقتی از پشت میزی بلند می شود، صندلی را سرجای خودش می گذارد؛
3- اطراف او ، مملو از افراد توانا و بهتر از خودش است؛
4- به بزرگ تر از خودش نمی گوید: موفق باشید؛
5- در دست دادن، منتظرمی ماند تا بزرگ تر دست دراز کند؛
6- قبل از آنکه در مورد نیات افراد قضاوت کند، از آنها سوال می کند تا پیش قضاوتی نکند؛
7- وقتی در روبروی او، فردی صحبت می کند موبایل خود را چِک نمی کند؛
8- درخمیرمایۀ فرهنگی و اصالت خانوادگی او ، حتی در بدترین شرایط، دشنام تعطیل است؛
9- چون روان انسان را می فهمد به کسی نمی گوید: بی سواد. می گوید: دانش خود را در این رابطه غنی تر کنید بهتر است؛
10- با کسانی که با او متفاوت هستند، مدارا می کند؛
11- اگر حتی پنج دقیقه به قرار خود دیر برسد، اول عذرخواهی می کند بعد صحبت را شروع می کند؛
12- با فردی که نادان است کم صحبت می کند؛
13- تا همه دور سفره ننشسته اند، خوردن را شروع نمی کند؛
14- هشت حلقۀ دوستان و آشنایان او بر اساس راستگویی و صدق تنظیم شده اند؛
15- با حلقه های یک و دو، با کنایه صحبت نمی کند؛
16- در استفادۀ دقیق از واژه ها، به شدت اقتصادی است و برگفتار خود تسّلط دارد؛
17- در آشامیدن و غذا خوردن، سرو صدای او بسیار بسیار کم است؛
18- در اتوبوس و مترو، بار یا کوله پشتی خود را جلو می گیرد تا به سَرو صورت و تَن مردم نخورد؛
19- پنج برابر صحبت کردن، سکوت می کند؛
20- نسبت به ناجوانمردی ها ، اول خویشتنداری می کند ادامه پیدا کرد ارتباط را صفر می کند؛
21- بدون اجازه، تلفن فردی را به دیگری نمی دهد؛
22- وقتی پخته تر می شود، از "من" کمتر استفاده می کند؛
23- آن دسته از اطرافیان خود را که بهتر نمی شوند، غربال می کند؛
24- برای بهبود اندیشه، شخصیت و رفتار خودش، حداقل یک ساعت در روز وقت می گذارد؛
25- همیشه در کیف خود، کتابی با مقوای علامت برای مطالعه دارد؛
26- چون تاریخ خوانده و مرتب می خواند کمتر گلایه می کند؛
27- به کسانی که از قدرت، بیشتر فاصله می گیرند، بیشتر احترام می گذارد؛
28- زبان بدن و به خصوص چشم او، پر از معناست؛
29- رفتاراجتماعی او، معرف استغنای اوست؛
30- مهم ترین ویژگی او این است که دیگران نسبت به کلام و عمل او نگران نیستند.
#توسعه_فردی
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ سطوح تصمیم گیری:
سطح 1️⃣ - تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است.) (اصول مدیریت منابع انسانی) این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.
سطح 2️⃣ - تصمیم من با کمک شما : مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.(وظایف مدیریت منابع انسانی)
سطح 3️⃣ - تصمیم ما :سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.
سطح 4️⃣ - تصمیم شما با کمک من : سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.
سطح 5️⃣ - تصمیم شما بدون کمک من : یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها. دانش و بصیرت نیرو به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.
بازنشر: اندیشکده منابع انسانی
#تصمیم_گیری
#تفویض
#مشارکت
در کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در هر زمینه ای هر چه بیشتر یاد بگیرید و دانش خود را بالا ببرید، اعتماد به نفس تان نیز بیشتر می شود.
برایان تریسی
برای افزایش اعتماد بنفس کارکنان و توسعه توانمندی آنها بهترین گزینه آموزش آنهاست. با آموزش و یادگیری مسیر تغییر و روش انجام کار میتوان نگرانی آنان را کاهش و ماندگاری آنان را افزایش داد.
#آموزش
#توانمند_سازی
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارگاه “ پرورش مدیر کنترل کیفیت QCMASTER “
🔅20 جلسه معادل 160 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qcmaster/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse