4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅مدیریت استرس، کلید آرامش و موفقیت
مدیران معمولی زیر استرس تسلیم میشوند.
مدیران موفق استرس را مدیریت میکنند.
آرامش ذهن، بهره‌وری را دوچندان می‌کند.
یک قدم کوچک بردارید:
فقط ۲ دقیقه نفس عمیق بکشید یا یک کار کوچک را تمام کنید.⚡ استرس را مهار کنید تا آینده را بسازید!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
💎 ترس از شکست، بزرگترین مانع مالی شماست؟
ترس از شکست، ذهن شما را فلج می‌کند و مانع تصمیم‌های مالی هوشمندانه میشود. این ترس، از سرمایه‌گذاری تا تغییر شغل، شما را عقب نگه می‌دارد.
💰💰💰حرفه‌ای‌ها می‌دانند که شکست، بخشی از مسیر موفقیت است. یک ریسک کوچک و حساب‌شده امروز، می‌تواند آینده مالی‌ات را دگرگون کند.
#ثروتمندشو #مدیریت_مالی
💎💴💰
✅موانع تغییر در سازمان
دلیل تَن ندادن سازمان به تغییر استراتژی این است که وقتی استراتژی تغییر می‌کند، تخصیص منابع نیز تغییر می‌یابد، یعنی نحوۀ سرمایه‌گذاری زمان، استعداد و بودجه‌های افراد تغییر می‌کند و این یعنی برخی از افراد منابع به دست می‌آورند و سایرین، منابع از دست می‌دهند. به وضوح، افرادی که قرار است منابع را از دست بدهند ترجیح می‌دهند اوضاع به همان شکل سابق باقی بماند. دلیل دیگر نیز وجود این ذهنیت است که: «سری را که درد نمی‌کند، دستمال نمی‌بندند.»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل ADKAR ، مدلی موفق برای ایجاد تغییر در سازمان ها
🔰معرفی مولفه های مدل
🔅آگاهی (Awareness): کارکنان را از ضرورت تغییر آگاه کنید (مثلاً نیاز به دیجیتالی‌سازی).
🔅اشتیاق (Desire): انگیزه آنها را برای حمایت از تغییر تقویت کنید (مثلاً پاداش).
🔅دانش (Knowledge): آموزش‌های لازم برای درک تغییر را فراهم کنید.
توانایی (Ability): مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را توسعه دهید.
🔅تقویت (Reinforcement): با بازخورد و پاداش، تغییر را تثبیت کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅گام های عملی برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر بازخورد
🔅بازخورد مستمر و به‌موقع: طبق تحقیقات، بازخوردهایی که بلافاصله پس از عملکرد ارائه میشوند، تا 40 درصد تأثیر بیشتری دارند. جلسات کوتاه هفتگی برای بازخورد ترتیب دهید.
🔅تمرکز بر توسعه: بازخورد باید بر رشد و بهبود متمرکز باشد، نه صرفاً انتقاد.
🔅فرهنگ بازخورد دوطرفه: تشویق کارکنان به ارائه بازخورد به مدیران، همکاری و اعتماد را تقویت می‌کند. فضایی ایجاد کنید که کارکنان بتوانند آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
بازخورد، نه‌تنها ابزاری برای اصلاح عملکرد، بلکه فرصتی برای توانمندسازی و انگیزه‌بخشی است. سازمان‌هایی که بازخورد را در فرهنگ خود نهادینه میکنند، محیطی پویا و توسعه‌محور خلق میکنند.
✅کینتسوگی
هنر برخورد ژاپنی‌ها با شکست!
ژاپنی‌ها فرهنگ بسیار جالب و عجیبی دارند به نام کینتسوگی!
در فلسفه کینتسوگی وقتی ظرفی می‌شکند، آن را دور نمیاندازند بلکه بر اساس یک باور و هنر باستانی که از اجدادشان به ارث بردهاند، شکستگی‌ها را به شیوه خاصی مرمت میکنند.
آنها قطعات شکسته را با پودر طلا به هم می‌چسبانند، تا آن جسم شکسته شده حالا ارزشی بیشتر از قبل پیدا کند و زیباتر از قبل شود.
چرا شکستگی را با طلا پر میکنند؟
کینتسوگی می‌گوید که شما بعد از شکست نه تنها دچار‌کاستی و ضعف نمی‌شوید، بلکه بسیار ارزشمند شده و می‌درخشید. شکست‌ها، نتایج بسیار ارزشمندی هستند که‌افراد موفق کوله باری از آنها را جمع کرده‌اند.
دنیا همه را می‌شکند اما برخی پس از شکست، از همان‌جایی که شکست خورده‌اند قوی میشوند.
در کینتسوگی عمل ترمیم، دراصل تولد دوباره است. به جای تلاش برای بازگرداندن یک جسم شکسته به حالت اول، آن را به یک گنجینه ارزشمند تبدیل میکنند.
در کینتسوگی نه تنها شکستگی‌ها را پنهان نمی‌کنند، بلکه با استفاده از درخشش طلا، توجه را به آن خطوط شکسته بیشتر جلب میکنند. ترک‌های طلایی در یک جسم شکسته، یادآور خاطره و تجربه است. ترک‌های طلایی نشان می‌دهند که جسمی که شکسته بود حالا با طلا ویژگی‌های منحصر به فردی استفاده کرده که قبلا این ویژگی‌ها را نداشت.
این نمادی از ناپایداری، قدرت و زیبایی است.
اما چند درس مهم از کینتسوگی:
۱- شکستگی و عیوب خود را بپذیرید و آنها را پنهان نکنید.
وقتی طلا شکاف‌های داخل یک ظرف شکسته را مشخص‌تر می‌کند به ما یادآور میشود که کاستی و نقص زیبا است و می‌توان از آن استفاده کرد. پس آنها را نپوشانید! شکستگی‌ها و عیوب خود را بپذیرد و آنها را دوست بدارید، چرا که این شکستگی‌ها هستند که شما را به انسان بهتر و قوی‌تری تبدیل میکنند.
۲- تغییر بخشی از زندگی است.
کینتسوگی به ما می‌گوید که تغییر بخش اجتناب‌ناپذیر زندگی است، چرا که وجود ما همیشه درحال تغییر است. پس به جای چسبیدن به اندیشه آنچه باید باشیم و آنچه بوده‌ایم، باید آنچه را که هستیم، بپذیریم. ما هیچ‌گاه محصور زمان نیستیم و هرگز هم تماما کامل و یا تماما ناقص نیستیم. زندگی همواره آثار خوب و بد خودش را روی ما می‌گذارد، پس این نشانه‌های باقی‌مانده پیشینه ماست و به ما نشان می‌دهد که چگونه رشد کرده‌ایم.
۳- جراحت‌ها راهی برای ورود نور به درون شماست.
کینتسوگی ما را ترغیب می‌کند، که راجع به سختی‌ها متفاوت فکر کنیم. همه ما در دورهای از زندگی خود با ناملایمات روبه رو خواهیم شد، اما حتی اگر احساس نقص کنیم می‌توانیم آن را از نو بسازیم. توجه داشته باشید که توانایی بازسازی به معنای فراموش‌کردن تجارب گذشته نیست، بلکه به معنای پذیرش آنها بهعنوان بخشی از ما و داشتن قدرت کافی برای عبور کردن از آنها است.
۴- با خود مهربان باشید.
شاید مهمتر از همه این موارد، کینتسوگی اهمیت دوست داشتن خود را به ما یادآور میشود. یک فنجان شکسته را نمی‌توان به تنهایی درست کرد. پیش از آنکه این فنجان دوباره کامل شود، نیازمند عشق، مراقبت و توجه است. ما هم همینطور هستیم. وقتی سختی را تجربه میکنیم، این مراقبت، عشق و توجه است که ما و اطرافیان را به هم وصل می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۳ ابزار ضروری و مفید برای تحلیل محیط خارجی
برای هر استراتژی موفق، شناخت محیط خارجی حیاتی است.
این سه ابزار حرفهای، دیدی دقیق به محیط رقابتی می‌دهند:
1. تحلیل PESTEL
بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، زیست‌محیطی و قانونی.
این ابزار برای درک روندهای کلان محیط بسیار مناسب است.
2. نیروهای پنج‌گانه پورتر (Porter’s Five Forces)
تحلیل ساختار رقابتی صنعت: رقبا، تأمین‌کنندگان، مشتریان، تازه‌واردها، جایگزین‌ها.
این ابزار برای سنجش جذابیت بازار مناسب است.
3. تحلیل ذینفعان
شناسایی افراد و گروه‌هایی که قدرت یا نفوذ بر تصمیمات استراتژیک دارند.
این ابزار کلید موفقیت در پیاده‌سازی استراتژی است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک GROWTH: رشد کسب‌وکار با استراتژی هوشمند
تکنیک GROWTH، یک مدل علمی برای توسعه استراتژیک، به شما کمک می‌کند تا کسب‌وکارتان را با تمرکز بر مشتری و نوآوری رشد دهید.
🔰شش مؤلفه GROWTH
۱. هدف‌گذاری (Goal)
اهداف مشخص و قابل‌سنجش تعیین کنید. مثلاً: افزایش فروش به ۳۰٪ در سال.
۲. تحقیق (Research)
بازار و مشتریان را تحلیل کنید. مثلاً: شناسایی نیازهای مشتریان جدید.
۳. فرصت‌ها (Opportunities)
فرصت‌های رشد را شناسایی کنید. مثلاً: ورود به بازار لوازم خانگی.
۴. اجرا (Work)
برنامه عملی را با منابع موجود اجرا کنید. مثلاً: راه‌اندازی کمپین تبلیغاتی.
۵. تحلیل (Track)
نتایج را با معیارهای مشخص (مثل نرخ تبدیل) بررسی کنید.
۶. بهینه‌سازی (Hone)
بر اساس نتایج، استراتژی را اصلاح کنید. مثلاً: بهبود تجربه کاربری سایت
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا استراتژی خوب شکست می‌خورد؟ ۵ دلیل رایج
شاید استراتژی شما درست طراحی شده باشد، اما باز هم شکست بخورد. چرا؟
🔰۵ دلیل رایج شکست استراتژی:
1. عدم ارتباط مؤثر با کارکنان
2. فقدان منابع کافی برای اجرا
3. مقاومت فرهنگی در برابر تغییر
4. ضعف در رهبری و پیگیری مداوم
5. نبود شاخص‌های عملکرد برای سنجش پیشرفت
استراتژی فقط یک سند نیست؛ یک مسیر زنده است که نیاز به هدایت دارد.
با سلام خدمت همه مخاطبان فرهیخته آکادمی مدیریت استراتژیک، و با ابراز خرسندی از پایان جنگ، فعالیت مجدد کانال آغاز خواهد شد.
به آرزوی موفقیت و سربلندی برای ایران عزیز و همه هموطنان محترم
تصمیم‌های کوچک مالی، مانند پس‌انداز روزانه یا اجتناب از هزینه‌های غیرضروری، شاید ناچیز به نظر آیند، اما در بلندمدت سرنوشت مالی شما را رقم می‌زنند.
اثر مرکب (انباشت تدریجی سود یا زیان) می‌تواند سرمایه‌ای اندک را به ثروتی بزرگ یا هزینه‌های کوچک را به بدهی‌های سنگین تبدیل کند.
🔑 حرفه‌ای‌ها می‌دانند که ثروت، نه با شانس، بلکه با نظم در انتخاب‌های کوچک روزانه ساخته میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فلسفه بهبود مستمر را این گونه تمرین کنیم:
کافی است امروز کمی ( فقط کمی ) بهتر از دیروز عمل کنیم و بر این بهبود جزئی پایدار بمانیم و آنرا حفظ کنیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ لوله کش جهادی !
✍️حامد پاک طینت
مصرف خانگی برق شما ۲.۵ برابر حد مجاز است!
مصرف گاز ایرانیان بیش از کل مردم اروپاست !
درست مصرف کردن را نیاموخته ایم !
برای ملاحظه جدول خاموشی این هفته به آدرس زیر مراجعه کنید!
حداقل مطابق جدول قطع کنید!
درست مصرف نکنید قطع می شوید !
امسال قطع گاز بجای زمستان از تابستان شروع شد!
به شما آپشن می دهیم که انتخاب کنید یخچال روشن باشد یا پنکه !
مگر در زمان پدران ما کولر و پنکه بود؟
۶۰% ظرفیت تولید برخی صنایع بدلیل قطع گاز یا برق تعطیل شد!
نیمی از شهرکهای صنعتی تعطیلند
خودتان برق خودتان را تامین کنید
با کمک مردم، ناترازی را حل می کنیم
گوشمان از این حرفها پٌر است
در زمانه ای که ممالک دنیا روز به روز توسعه یافته تر و مدرن تر میشوند ما انگار به زمانه ای قدیم تر از اجدادمان باز گشته ایم
همه این احساس را پیدا کرده اند که گویی دهها سال در مسیری حرکت کرده اند، خطا و اینک روز جزاست!
پدیده گازرسانی خانه به خانه در سراسر ایران، در هر کوچه و خیابان، در هر روستای کوچک و پشت کوه، از نوک کوه تا اعماق جنگل، از بیابان تا میان زمینهای کشاورزی ویژگی منحصر بفرد و کم نظیری است که افتخار آن نصیب ما ایرانیان شده است. بالاخره دارندگی است و برازندگی! کشوری که بزرگترین منابع گازی دنیا را دارد چرا نکند؟ کشوری که دولتی مقتدر و جهادی دارد و اراده هر تصمیمی را می تواند داشته باشد چرا نکند؟ چه عدالتی از این بالاتر که حاکمیتی منابع عمومی را از زیر زمین استخراج و آنرا به شکل لوله کشی به دست تک تک مردم کشورش برساند؟
بیش از ۹۵% کشور ایران، شامل بیش از ۱۲۰۰ شهر و ۳۷ هزار روستا تحت پوشش شبکه گاز قرار گرفت، چیزی در حدود ۴۴۰.۰۰۰ کیلومتر لوله کشی در اقصی نقاط کشور با هزینه های بالغ بر ۲۲۰ میلیارد دلار بعنوان بزرگترین پروژه زیر ساختی ایران و البته بزرگترین پروژه لوله کشی جهان در این چند دهه اجرا شد
میزان تخمینی مصرف گاز کشور امروز به حدود ۲۷۰ الی ۲۸۰ میلیارد متر مکعب رسیده و یک سوم آن به بخش خانگی و تجاری مربوط است که البته در زمستان کمی بیشتر است یعنی چیزی در حدود ۸۰ میلیارد متر مکعب در سال، معادل ۷۰۰ تراوات ساعت انرژی حرارتی که معادل ۳ برابر مصرف برق سالانه ایران است!
اگر تصمیم گیران کشور جای رکوردشکنی پروژه لوله کشی در جهان، یک لوله به نیروگاههای برق کشور برای تامین گاز آنها می کشیدند چه رخ میداد؟
بودجه مورد نیاز برای انجام این پروژه چیزی در حدود ۶۰ میلیارد دلار بود؛ یعنی تا اینجا نسبت به ۲۲۰ میلیارد دلار قبل ۱۶۰ میلیارد دلار کمتر!
ماجرا اینجا تمام نمی شود؛ شروع میشود
مصرف گاز در این مدل تقریبا نصف می شد. چیزی در حدود ۳۳ میلیارد متر مکعب در سال .این عدد معادل کل صادرات گاز ایران به ترکیه و عراق در یک سال است. اینک میزان ناترازی ( به قول لوله کشان عزیز ) گاز به ۱۵۰ تا ۲۰۰ متر مکعب در روز میرسد که در صورتیکه چنین حماقتی نمی کردیم امروز ۲۵۰ میلیون متر مکعب در روز صرفه جویی گاز داشتیم که نه تنها ناترازی نداشتیم بلکه مازاد گاز داشتیم
بدیهی است که برای تامین انرژی حرارتی از طریق برق نیاز به توسعه و بروز رسانی تولید و توزیع شبکه برق کشور بود. به خصوص در زمستان به افزایش حداقل ۳۰ گیگاوات ظرفیت نیروگاهی نیاز داشتیم که بودجه ای معادل ۶۰ میلیارد دلار لازم داشت. در گران ترین سناریوی ممکن اگر این ۶۰ میلیارد دلار را با ۶۰ میلیارد دلار هزینه سنجی قبل جمع کنیم معادل نصف بودجه ای می شد که تاکنون برای مسیر اشتباه هزینه شده است
مسئله اما فقط هزینه هدر رفته برای این پروژه نیست. آن ۱۰۰ میلیارد دلار اضافه هزینه فدای سرتان، ارزش شما بیش از اینهاست
مسئله اینجاست که اگر چنین خطایی نمی کردیم امروز مردم ایران مانند انسانهای نخستین با نبود برق و گاز مواجه نبودند و هم در گاز و هم در برق، مازاد داشتیم تا هر آنچه می خواهیم با آن انجام دهیم
گازی که در طول این سالها می توانست به این روش صرفه جویی شود بیش از ۸۰۰ میلیارد متر مکعب است. ارزش این مقدار گازی که از دست رفته ۲۴۵ میلیارد دلار است یعنی معادل ۸ سال صادرات نفت ایران. توجه کنید یعنی با نصف ضرر و زیان هدررفت گاز در این چند سال می شد کل پروژه تامین انرژی بدون ناترازی از طریق برق را بدون سرمایه گذاری انجام داد!!
مردم ایران مثل دیگر مردمان دنیا مصرف می کنند عزیزان
نه پیامک ارسال کنید
نه به قطع کردن گاز و برق، مردم را تهدید کنید
نه سخنرانی کنید
نه مردم را نصیحت کنید
فقط بنشینید و کمی فکر کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تمرکز بر اولویت‌های اصلی، (قانون ۵-۲۵ وارن بافت)
پراکندگی اهداف، دشمن پیشرفت است. قانون ۵-۲۵، معرفی‌شده توسط وارن بافت، یک روش علمی برای اولویت‌بندی اهداف است که به شما کمک می‌کند روی مهم‌ترین‌ها تمرکز کنید. این قانون در موفقیت افراد و شرکت‌ها تأثیرگذار بوده است.
🔰سه مرحله اجرایی این روش:
۱. ۲۵ هدف اصلی را فهرست کنید.
تمام اهدافی که می‌خواهید به آنها برسید (مثل یادگیری دیجیتال مارکتینگ یا افزایش درآمد) را بنویسید.
۲. ۵ هدف کلیدی را انتخاب کنید.
از میان ۲۵ هدف، ۵ موردی که بیشترین تأثیر را دارند انتخاب کنید. مثلاً: راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین.
۳. ۲۰ هدف دیگر را حذف کنید.
به ۲۰ هدف باقی‌مانده نه بگویید و تمام انرژی خود را روی ۵ هدف کلیدی متمرکز کنید.
قانون ۵-۲۵ مانند یک فیلتر طلایی است که شما را به سوی موفقیت هدایت می‌کند. از امروز، ۵ هدف اصلی خود را مشخص کنید و با تمام توان پیش بروید!
✅ چگونه اهدافی دست‌یافتنی و الهام‌بخش تنظیم کنیم؟
هدف‌گذاری بدون ساختار، رویاها را به شکست تبدیل می‌کند. تکنیک
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)،
یک روش علمی است که برای تنظیم اهداف استراتژیک استفاده میشود.
این مدل پنج مؤلفه دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده میشود:
(با مثال شرکت اسنپ)
۱. مشخص (Specific)
هدف را دقیق تعریف کنید. مثلاً: "افزایش تعداد سفرهای اسنپ در تهران.
"۲. قابل‌سنجش (Measurable)
معیار موفقیت را مشخص کنید. مثلاً: "افزایش ۱۵٪ سفرها در سه ماه."
۳. دست‌یافتنی (Achievable)
هدف را واقع‌بینانه تنظیم کنید. مثلاً: با منابع فعلی اسنپ قابل‌دستیابی باشد.
۴. مرتبط (Relevant)
هدف را با اولویت‌های سازمان هم‌راستا کنید. مثلاً: همخوانی با مأموریت گسترش حمل‌ونقل.
۵. محدود به زمان (Time-bound)
مهلت مشخص کنید. مثلاً: "تا پایان تابستان ۱۴۰۴."
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت زنجیره تأمین: قلب تپنده کسب‌وکارهای مدرن
در دنیای رقابتی امروز، مدیریت زنجیره تأمین (SCM) نقشی حیاتی در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کند. از تأمین مواد اولیه تا تحویل محصول به مشتری، هر مرحله نیازمند هماهنگی دقیق است. گزارش‌ها نشان می‌دهند سازمان‌هایی با زنجیره تأمین بهینه، تا ۲۰ درصد هزینه‌های عملیاتی کمتری دارند.
برای مدیریت مؤثر زنجیره تأمین، از فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و بلاک‌چین برای شفافیت و پیش‌بینی تقاضا استفاده کنید. همچنین، با ایجاد روابط پایدار با تأمین‌کنندگان، ریسک‌های احتمالی را کاهش دهید. در نهایت، انعطاف‌پذیری را در زنجیره تأمین خود تقویت کنید تا در برابر اختلالات مقاوم باشید.
یک مدیر هوشمند، زنجیره تأمین را بهعنوان مزیت رقابتی می‌بیند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون ۳-۳۰-۳۰۰: تعامل حداکثری در شبکه‌های اجتماعی
چگونه در شبکه‌های اجتماعی تأثیرگذار باشیم؟تعامل قوی در شبکه‌های اجتماعی، کلید موفقیت برندها و افراد است. قانون ۳-۳۰-۳۰۰، یک اصل علمی است که استراتژی انتشار محتوا را بهینه می‌کند. این روش در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب برای افزایش تعامل استفاده میشود. در ادامه، سه مرحله این قانون به‌طور کامل توضیح داده میشود:
۱. ۳ ساعت اول
محتوای شما باید در ۳ ساعت اول بیشترین بازدید را جذب کند. مثلاً: انتشار ویدیو با عنوان جذاب در یوتیوب
۲. ۳۰ روز مداوم
طی ۳۰ روز، محتوای منظم و باکیفیت منتشر کنید تا مخاطب وفادار بسازید. مثلاً: ویدیوهای آموزشی هفتگی.
۳. ۳۰۰ تعامل
برای هر پست، حداقل ۳۰۰ لایک، کامنت یا اشتراک‌گذاری هدف‌گذاری کنید. مثلاً: دعوت به نظر دادن در پست.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای مدیریت استرس کارکنان در محیط کار
مدیریت استرس کارکنان برای حفظ بهره‌وری و رضایت شغلی ضروری است. کاهش استرس در محیط کار تا 22٪ عملکرد تیمی را بهبود می‌بخشد.
🔰سه تکنیک علمی برای مدیریت استرس
1⃣اولویت‌بندی وظایف: از تکنیک ماتریس آیزنهاور برای کمک به کارکنان در تمرکز بر وظایف مهم و کاهش فشار استفاده کنید.
2⃣ایجاد فضای کاری مثبت: ارتباطات شفاف و حمایت مدیران از کارکنان می‌تواند استرس را کاهش دهد.
3⃣آموزش ذهن‌آگاهی: جلسات کوتاه مدیتیشن یا تمرینات تنفس عمیق را در برنامه روزانه کارکنان بگنجانید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅آینده مشاغل 2025
🔰حذف ۹۲ میلیون شغل و ایجاد 170 میلیون شغل جدید تا سال 2030 | رشد مشاغل وابسته به فناوری‌های جدید
گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد که تصویری جامع و دقیق از تحولات بازار کار جهانی در سال‌های پیش رو ارائه می‌دهد، به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔰بر اساس این گزارش پیش‌بینی میشود تا سال ۲۰۳۰، ۱۷۰ میلیون شغل جدید ایجاد و همزمان ۹۲ میلیون شغل حذف خواهد شد.
🔰در این گزارش از «پیشرفت‌های فناوری»، «گذار به اقتصاد سبز»، «تغییرات جمعیتی و اقتصادی» و «تحولات در مدل‌های کاری» به عنوان روندهای کلیدی شکل دهنده بازار کار آینده اشاره شده است.
🔰بر اساس این گزارش، مشاغلی که به فناوری‌های پیشرفته وابسته‌اند بیشترین رشد را خواهند داشت و در مقابل، مشاغل روتین و تکراری که قابلیت خودکارسازی دارند، با کاهش قابل توجهی مواجه خواهند شد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ تحلیل سوات ابزاری ساده اما خطرناک
چرا تحلیل SWOT اغلب مدیران را گمراه می‌کند؟
تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) ابزاری است که تقریباً همه‌ی مدیران آن را می‌شناسند.
اما کمتر کسی می‌داند که استفاده‌ی اشتباه از این ابزار، خودش یکی از عوامل شکست استراتژی‌هاست.
🔰۵ اشتباه رایج در استفاده از SWOT:
۱. فهرست‌سازی بدون تحلیل:
بیشتر مدیران صرفاً جدولی پر از کلمات می‌سازند (مثل: «کیفیت خوب»، «رقبای زیاد»، «بازار در حال رشد»...)
اما فراموش میکنند که SWOT ابزار تحلیل است، نه آرشیو نظرات پراکنده.
۲. اشتباه گرفتن "ویژگی‌های داخلی" با "شرایط محیطی"
نقطه قوت و ضعف = عوامل درونی
فرصت و تهدید = عوامل بیرونی
خیلی‌ها مثلاً "گرانی دلار" را نقطه ضعف می‌نویسند! در حالی‌که این یک تهدید خارجی است.
۳. بی‌توجهی به ارتباط بین عوامل:
تحلیل واقعی یعنی بررسی اینکه چگونه می‌توان از یک نقطه قوت داخلی برای بهره‌برداری از فرصت‌های بیرونی استفاده کرد.
(که این میشود ماتریس TOWS، نسخه‌ی پیشرفته‌تر SWOT)
۴. استفاده از SWOT بدون داده و تحقیق واقعی:
یک SWOT بدون داده، مثل تشخیص پزشکی بدون آزمایش است.
باید بر پایه‌ی داده‌های بازار، تحلیل رقبا، مصاحبه با ذینفعان و منابع معتبر باشد.
۵. تبدیل نکردن SWOT به استراتژی عملیاتی:
حتی اگر تحلیل SWOT درست باشد، فایده‌ای ندارد مگر اینکه به «اقدامات مشخص» تبدیل شود.
مثل: «تقویت تیم فروش برای نفوذ به بازارهای B2B در جنوب کشور تا پایان سال»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅انگیزش در محیط کار
نظریه‌های انگیزش – تئوری X و Y داگلاس مک‌گرگور
یکی از نظریه‌های مشهور و اثرگذار در حوزه‌ی انگیزش، نظریه‌ی X و Y است که توسط داگلاس مک‌گرگور ارائه شد.
او معتقد بود مدیران در مورد کارکنان خود معمولاً یکی از این دو طرز فکر را دارند:
1⃣تئوری X (نگرش منفی به کارکنان):
مدیرانی که این دیدگاه را دارند، باور دارند که:
افراد ذاتاً تنبل هستند و از کار کردن فرار میکنند.
فقط با کنترل شدید و تنبیه می‌توان آنها را وادار به کار کرد.
افراد مسئولیت‌گریز هستند و ترجیح می‌دهند دیگران برایشان تصمیم بگیرند.
امنیت شغلی برای آنها مهمتر از خلاقیت و پیشرفت است.
🔻 این نوع مدیریت معمولاً منجر به ساختارهای خشک، بوروکراسی بالا، و خلاقیت پایین میشود.
2⃣تئوری Y (نگرش مثبت به کارکنان):
مدیرانی با این طرز فکر باور دارند که:
افراد اگر شرایط مناسب داشته باشند، خودانگیخته و متعهد میشوند.
کار کردن می‌تواند طبیعی و لذت‌بخش باشد.
افراد مایل‌اند مسئولیت بپذیرند و یاد بگیرند.
خلاقیت در همه‌ی سطوح سازمان وجود دارد، نه فقط در مدیران.
🔺 این نوع مدیریت، محیط‌هایی بازتر، مشارکتی‌تر و انگیزه‌بخش‌تر ایجاد می‌کند.
باورهای یک مدیر درباره‌ی ماهیت انسان، به‌طور مستقیم بر سبک رهبری، ساختار سازمان و انگیزه‌ی کارکنان اثر می‌گذارد.
اگر مدیر فرض کند کارمندان بی‌علاقه و تنبل‌اند، ساختاری ایجاد می‌کند که آنها واقعاً چنین شوند
✅فواید جنگ
✍علی سرزعیم
✳️همه ما جنگ را با خرابیها و دردهایش می شناسیم. خرابی ساختمانها و درد ناشی از فراغ عزیزانی که شهید می شوند و از دست می روند و دیدارشان به قیامت می افتد. جنگ چیز بدی است برای همین وقتی کالین پاول رئیس ستاد مشترک ارتش آمریکا بود به جرج بوش پدر گفت جنگ بلندمدت هیچ خیری ندارد. جنگ باید کوتاه مدت و با اهداف مشخص و قابل دسترس باشد! در همه اینها شکی نیست اما در هر مصیبتی هم فواید و درسهایی می توان آموخت.
✳️مهمترین فایده جنگ که یک نوع هماوردی با دشمن خارجی است سیلی محکمی است که به گوش تصمیم گیران نواخته می شود تا از توهم بیرون آیند. تا پیش از هماوردی، شعارها و رجزها و مدحها و قصاید گوش خراشند و نمی گذارند منطق و استدلال شنیده شود. چاپلوسان، چاکرصفتان و متملقان محبوب و خودی به نظر می رسند و منتقدان و افراد مستقل، بدخواه، معاند و غیرخودی تلقی میشوند. نقاط ضعف جدی گرفته نمی شوند و نقاط قوت گاه بیش از حد بزرگ نشان داده می شوند. تنها در میدان رقابت است که عیارها سنجیده می شود. هر کس در محله خود می تواند ادعاهای بزرگ کند اما در مسابقه محلات است که مشخص می شود وزن هر کس چقدر است.
✳️جنگ نشان داد که سازوکار آزاردهنده گزینشها تنها مردم عادی را زجر داده است و نتوانسته مانع نفوذ جاسوسان شود. تایید صلاحیت و حراست بازیها کمکی به سد نفوذ جاسوسان و فاسدان نکرد ولی خیرخواهان و افراد مستقل را کنار زد. این جنگ نشان داد که هرچه مطیع تر بودن بهتر نیست! بلکه جسارت نقد کردن داشتن و متخصص بودن مهمتر است زیرا تخصص تا حدودی شجاعت هم می آورد.
✳️تشکیلات نظامی و امنیتی ما باید بازبینی شود تا از پس فتنه های آینده برآید. در آمریکا پس از واقعه یازدهم سپتامبر کمیسیونی برای شناخت نقاط ضعف تشکیلات امنیتی آمریکا تشکیل شد و گزارش آن در کتابی به نام دشمنان سرویس اطلاعاتی (نوشته ریچارد بتس با ترجمه بسیار بد رضا مراد صحرایی) توسط انتشارات دانشگاه علامه طباطبائی منتشر شد. کاش در ایران هم گزارشی توسط کارشناسان نظامی در مورد جنگ و نقاط ضعفی که باید جبران شود تهیه و به مسئولان امر عرضه شود. آتش بس تنها فرصتی برای خرید تجهیزات جدید و تامین تسلیحات جدید نیست بلکه فرصتی برای بازنگری جدی در روال حکمرانی، شیوه سازماندهی منابع و سازوکارهای تصمیم گیری است.
✳️چه خوش گفت نسیم طالب که بیشتر افراد از نصیحت و پند تاثیر نمی گیرند و تنها برخورد با واقعیت سخت بیرونی است که آنها را به بازنگری می کشاند (قریب به مضمون). تا کنون تلنگرهای داخلی مثل اعتراضات دی 1397، آبان 1398، تابستان 1401 و مشارکت نکردن مردم در انتخابات مجلس و مشارکت ضعیف در انتخابات ریاست جمهوری موجب به هوش آمدن مسئولان نشد. ای کاش جنگ دوازده روزه موجب شکستن تابوهای ذهنی و ایجاد زمینه ذهنی برای حرفهای جدید شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری در مدیریت
تصمیم‌گیری مؤثر یکی از مهمترین مهارت‌های مدیران است. مدیران با مهارت‌های تصمیم‌گیری قوی تا 22٪ نتایج بهتری در پروژه‌ها کسب میکنند.
🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تصمیم‌گیری:
🔅استفاده از داده‌های معتبر: تصمیمات خود را بر اساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های آماری پایه‌گذاری کنید.
🔅مشورت با تیم: دیدگاه‌های متنوع اعضای تیم را جمع‌آوری کنید تا از تصمیم‌گیری‌های یک‌جانبه جلوگیری شود.
🔅ارزیابی گزینه‌ها با ماتریس تصمیم‌گیری: معیارهای کلیدی (مانند هزینه، زمان و تأثیر) را وزن‌دهی کنید و بهترین گزینه را انتخاب کنید.
در تصمیم بعدی خود، یک ماتریس تصمیم‌گیری ساده طراحی کنید و نتایج آن را ارزیابی کنید.
✅ارتش
ارتش یا اگه بخوام دقیق‌تر بگم،پدافند ارتش حکم اون بچه ناخلف خانواده رو دارن
همیشه کمتر دیده شدن و کمتر بهشون رسیدگی میشه
مثل بچه ناخلف خانواده هر وقت میخوان خانواده رو معرفی کنن آخرین نفر معرفیش میکنن،یه جوری که آره این هیچی نمیشه،فقط داریم خرجشو میدیم…
ولی وقتی خانواده به مشکل خورد،تو سکوت و بدون هیچ نمایشی،اومد از جون مایه گذاشت
سالها زیادی که گذشت،سامانه‌های قدیمی رو که هیچ کس بهش اهمیت نمیداد،با وجود کمبود قطعات،به دندون کشیدن و زنده نگه داشتن…
دستگاه‌هایی که هرکس میدید شاید فقط تمسخر تو ذهنش میومد که قراره با اینها فلان کار رو بکنیم؟
ولی خوب بچه‌ها به دندون کشیدن تا زنده بمونن،یه جاهایی که اصلا حتی قطعه نبود ابتکاراتی به خرج دادن…
همین دستگاه‌ها رو قبل این روزا هروقت برای تست یا مانور روشن میکردن و استفاده میکردن،با هر تست انبوهی از قطعات خراب به وجود میومد
ولی این روزا همون دستگاه‌ها دارن پشت سر هم کار میکنن و شلیک میکنن،خیلی کم خراب میشن،خراب میشن هم بچه‌ها با اینکه میدونن هر لحظه ممکنه دستگاهو بزنن،سریع تعمیرش میکنن
اگه یه روزی به یکی میگفتی با توپ ۳۵ میخوایم F35 رو بزنیم،قطعا میگفت دیوانه‌ای
ولی شد و زد…
ولی متاسفانه نمیدونم چرا..یه جوی هست که سالهاس گریبان این ملت رو گرفته،همون خود کمتر بینی..نمیخوان ببینن،نمیخوان قبول کنن…
فقط دوست دارن با تمسخر نگاه کنن و حتی ذره‌ای به اون قضیه فکر نکنن
همین قضیه حداقل برای خود من خیلی سنگینه،خیلی روحیم رو خراب میکنه…که چرا اون فرد درک نمیکنه؟ البته سخت هم هست درکش که بدونه اون نفر که تو تاریکی شب نشسته پشت توپی که مال ۵۰ سال پیش هست و میخواد بروز ترین هواپیمای جهان رو بزنه چقدر دل و جرأت داره،واقعا کار هرکسی نیست
حالا حساب کن اون نفر بیاد تو یه گروه مثلا تلگرامی و یه شخصی با تمسخر بگه،چرا موندی بابا..برو شهرستان،به زور نگه داشتن شمارو؟
خدا شاهده خود من مرخصی استعلاجی داشتم،یعنی به راحتی میتونستم نیام
ولی خانومم رو چون تنها بود بردم تا وسط راه و خانوادش اومدن دنبالش و من سریع اومدم تهران چون باید میومدم اصلا…
بعد شما حساب کن اومدم تو یه گروه دارم میبینم یه بنده خدایی با مغز کوچیک زنگ زده‌اش رفته بالای منبر و میگه امشب تمومه کارشون،تهران تخلیه شده،فقط یه عده موندن چون مجبورن وگرنه اعدامشون میکنن
من و همکارم داریم همه تلاشمون رو میکنیم،فقط حال دلمون خرابه بخدا…هر روز خبر شهادت یکی از همکارا از یه گوشه ایران میاد..دیگه با این حال واقعا هم نمیتونم با اون شخصی که داره خود تحقیری میکنه بحث کنم..
ایران داره واقعا بالاتر از حد تصور و پیش بینی جوابشون رو میده،باور کن خود اسرائیل هم فکر نمیکرد که هم اینجوری زده بشه هم اینجوری با جون و دل از ایران دفاع بشه
بعد یه عده خود تحقیر فیلمای موشک بارون ایران رو میبینن ولی نمیخوان باور کنن که آره زدیم.. طرف میگه خودشون باز گذاشتن که بیابون رو بزنیم..
بخدا دل من و همکارام خیلی پره.. با کمترین حقوق ،زن و بچه رو سپردیم بخدا،موندیم تو شهری که همه رفتن و سپردن به ما،امیدشون به ماست که بتونن برگردن به خونه‌هاشون..ولی بعضی از همون مردم وقتی که میگی من موندم که نذارم خاکم بره،با تمسخر میگن حقوق بگیرشونی دیگه،
والا بخدا حقوقی که ما میگرفتیم چیزی نبود که کسی بخواد بزنه تو سرمون…
در عجبم از اون عده که خوشحالن…میگن خوشحالیم که اونا بیان،واقعا فکر نمیکنن شبیه زندگی لاشخور دارن زندگی میکنن؟
که چی؟ دوست دارن اونا بیان و پیروز شن و اگه دوست داشتن سهمی هم به این لاشخور بدن؟ اونا برای کشورشون تصمیم بگیرن؟
خدا خودش شاهده که همه گله داریم،ولی اگه مرد هستیم،میمونیم،خودمون درستش میکنیم،نه اینکه اسرائیل بخواد برای ما چیزی رو درست کنه…
خدا خودش کمک کنه…من این حال شهرو دوست ندارم،صدای شلوغی نیست،صدای خنده بچه‌های پایین بلوک نیست…
به معدود آدمای شهر که نگاه میکنی،غم و نگرانی چهرش تورو خورد میکنه..
هرجا نگاه میکنی دود،هر صدایی میاد منتظر خبر بد بعدیش هستی که کجا رو زدن…
دلم خیلی پره…
پیام دوستی از پدافند ارتش
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک ۴C بازاریابی: جذب قلب مشتریان
جذب مشتری در دنیای رقابتی امروز چالش‌برانگیز است. تکنیک ۴C، یک مدل علمی جایگزین ۴P سنتی، با تمرکز بر نیازهای مشتری، برای موفقیت بازاریابی استفاده میشود. این مدل چهار مؤلفه دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده میشود:
۱. نیاز مشتری (Customer Needs)
نیازهای واقعی مشتری را شناسایی کنید. مثلاً: مشتریان دیجی‌کالا سرعت تحویل می‌خواهند.
۲. هزینه برای مشتری (Cost)
هزینه کل (مالی، زمانی، روانی) را کاهش دهید. مثلاً: تحویل رایگان یا فرآیند خرید ساده.
۳. راحتی (Convenience)
دسترسی به محصول را آسان کنید. مثلاً: اپلیکیشن کاربرپسند یا تحویل در همان روز.
۴. ارتباط (Communication)
ارتباط دوطرفه با مشتری برقرار کنید. مثلاً: پاسخگویی سریع در شبکه‌های اجتماعی.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت
تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده میشود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا در ایجاد عادت‌های جدید شکست می‌خوریم؟
بسیاری از ما معمولاً فکر میکنیم که برای ایجاد یک عادت جدید به انگیزه و اراده بیشتری نیاز داریم. در حالی که انگیزه و نیروی اراده مانند ماهیچه‌های بدن هستند که هرچه از آنها بیشتر استفاده کنیم، خسته‌تر می‌شویم. در نتیجه میزان انگیزه ما مانند یک موج سینوسی است که به طور دائم تغییر می‌کند.
بنابراین، برای آنکه بتوانیم انگیزه خود را ثابت نگه داریم، باید عادت‌های جدیدمان را خرد کرده و به عادت‌های بسیار کوچک تقسیم کنیم. این عادت آنقدر باید کوچک باشد که نیازی به داشتن انگیزه برای انجام آن نداشته باشیم.
برای مثال، به جای ۵۰ بار انجام شنای سوئدی در روز می‌توانید روزانه ۵ بار این ورزش را انجام دهید. عادت را به‌اندازه‌ای کوچک و آسان کنید که بدون ایجاد انگیزه بتوانید آن را انجام دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
📡💡بهترین کانال‌‌ها برای آگاهی عمیق از رویدادهای جهان پیرامون
🌕 اندیشکده اقبال؛ اندیشگاه تخصصی پاکستان🇵🇰
@andishkadehiqbal
🌎 مطالعات شرق؛ مرکز تخصصی مطالعات افغانستان، آسیای مرکزی و پاکستان
@iran_sharghi
🌖 اندیشکده تهران
@InstituteTehran
🌍 فرا روایت از یمن🇾🇪
@yemenstudies_ir
🌖 برگزاری دوره های فن ترجمه زبان انگلیسی از گوگل میت
@policyinact
🌍 تحلیل جنگ های ترکیبی
@warfarehybrid
🌖 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌍 کتابخانه تخصصی روابط بین الملل
@ir_Texts
🌖 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🌍 اقتصاد سیاسی بین‌الملل🏅
@Inter_Politics
🌖 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌍 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🌖 همه چیز درباره چین 🇨🇳
@chinese10
🌍 ژانوس سیاست
@mousavi2025
🌖 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🌍 مرکز مطالعات عراق
@instituteofiraqistudies
🌖 بانک مقالات علوم سیاسی
@maghalatolomsiasii
🌍 کانال علوم سیاسی
@politicalsciencce
🌖 دیپلماسی و سیاست خارجی
@Iranian_diplomacy
🌍 ترجمه ی متون تخصصی علوم سیاسی
@Politicianns
🌖 جریانات و نهضت های جهادی، سلفی، اخوانی
@melatedin
🌎 فرهنگ و هنر بین‌الملل 🌱🎬
@sarhaddat
🌍 آکادمی سیاست
@Politicalsciennce
🌖 پژوهشکده علوم سیاسی
@Policyresearcherr
🌍 تحریر/ تحلیل رویدادهای عراق
@tahrearcom2
🌖 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🌍 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🌖 رازفیلم/دانلود فیلم و مستند سیاسی اجتماعی فرهنگی
@razfilmweb
🌍 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🌖 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌍 پایش سیاسی ایران
@ir_REVIEW
🌖 اندیشکده مطالعات حاکمیت و روابط بین‌الملل
@GovernanceStudies
🌍 روش پژوهش در علوم انسانی
@researcheerr
🌖 کانال تحلیلی دانشجویان علوم سیاسی
@Iranianpoliticianss
🌍 اندیشکده‌ها درباره ایران چه می‌گویند؟
@Rasadkhone_in
🌖 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🌍 درس‌گفتار علوم سیاسی و روابط بین الملل
@ecopolitist
🌖 آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
🌍 جمهوریت
@jomhuriyat
🌖 سیاست بهشتی 🕊
@SBU_PoliticalScience
🌍 کنکور ارشد و دکتری علوم سیاسی
@politicsman
🌕 در حقوق بشر حرفهای شوید
@ngoodvv
🍀🌺 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
✅هم‌راستایی برای موفقیت سازمانی، ۷s مکنزی
موفقیت سازمانی نیازمند هماهنگی کامل اجزای آن است. مدل ۷S مک‌کینزی، یک چارچوب علمی است که برای تحلیل و بهبود عملکرد سازمان‌ها طراحی شده و در شرکت‌های بزرگ و موفق جهانی برای هم‌راستایی استراتژیک استفاده میشود. این مدل هفت مؤلفه کلیدی را بررسی می‌کند.
۱. استراتژی (Strategy)
جهت‌گیری سازمان را مشخص کنید. مثلاً: گسترش بازار آنلاین به شهرهای کوچک.
۲. ساختار (Structure)
نحوه سازماندهی تیم‌ها را تعریف کنید. مثلاً: تیم‌های مستقل برای هر دسته محصول.
۳. سیستم‌ها (Systems)
فرآیندهای عملیاتی مانند مدیریت موجودی یا پشتیبانی مشتری را بهینه کنید.
۴. ارزش‌های مشترک (Shared Values)
فرهنگ سازمانی را تقویت کنید. مثلاً: تعهد به رضایت مشتری.
۵. سبک (Style)
سبک رهبری را بررسی کنید. مثلاً: رهبری مشارکتی یا آمرانه؟
۶. کارکنان (Staff)
مهارت‌ها و انگیزه تیم را ارزیابی کنید. مثلاً: آموزش مداوم برای کارکنان.
۷. مهارت‌ها (Skills)
قابلیت‌های کلیدی سازمان را تقویت کنید. مثلاً: تحلیل داده برای پیش‌بینی تقاضا.
مدل ۷S مانند یک قطب‌نمای سازمانی است که هماهنگی و موفقیت را تضمین می‌کند. از امروز، سازمان خود را با ۷S تحلیل کنید و به اوج برسید!