4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅شناسایی ۶۴ ژن مرتبط با پیرشدن مغز
پژوهشگران موفق به شناسایی ۶۴ ژن تأثیرگذار بر فرایند پیرشدن مغز شده‌اند و ۱۳ دارو و ترکیب ضدپیری را نیز که احتمالاً روی این ژن‌ها اثر می‌گذارند، شناسایی کرده‌اند. این مطالعه یکی از گسترده‌ترین تحقیقات در زمینه تأثیر ژنتیک بر زوال مغز است.
برای این پژوهش، دانشمندان با استفاده از یادگیری ماشینی و داده‌های بیوبانک بریتانیا، سن زیستی مغز حدود ۳۹ هزار نفر را تحلیل کردند. نتایج نشان داد که برخی از این ژن‌ها در فرآیندهایی مانند لخته‌شدن خون و مرگ سلولی نیز نقش دارند. در این میان، ۷ ژن بیشترین ارتباط را با پیری مغز داشته و احتمالاً تغییر عملکرد آنها می‌تواند به کندشدن این روند کمک کند.
همچنین، ۴۶۶ ترکیب دارویی شناسایی شده که ۲۹ ژن مؤثر بر پیری مغز را تحت تأثیر قرار می‌دهند. یکی از این داروها، راپامایسین، که برای جلوگیری از رد پیوند اعضا استفاده می‌شود، ممکن است در کندکردن روند پیری نیز نقش داشته باشد. البته یافته‌ها عمدتاً بر اساس داده‌های جمعیت اروپایی هستند و تعمیم‌پذیری آنها به سایر جمعیت‌ها نیاز به بررسی بیشتری دارد.
#علمی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🎥استراتژی اقیانوس آبی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سال ۱۴۰۳ در ۶ دقیقه
🎥
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی های سازمان های مطلوب از نگاه پیتر دراکر استاد برجسته مدیریت
۱ – بیانیه ماموریتی قدرتمند، و پاسخی قانع کننده به سوال سخت و فریبنده ”کسب و کار ما چیست؟” دارید.
۲ – همیشه به این فکر میکنید که “تنها یک تعریف معتبر از هدف کسب و کار وجود دارد: ایجاد مشتری” و این در حالیست که می پذیرید ” کیفیت چیزی نیست که تامین کننده داخل محصول یا سرویس قرار میدهد، بلکه چیزی است که مشتری از بیرون می بیند و حاضر است که بابت آن پول پرداخت نماید”.
۳ – مسئولیت پذیری و پاسخگویی را در عمق سازمان خود نهادینه و استراتژی ارتباطی و پایه ای ” به پائینی ها گوش کن و با بالائی ها صحبت کن” را همیشه دنبال میکنید.
۴ – با این حقیقت که این سازمان است که افراد را می سازد (یا به رشد آنها کمک و یا از رشد جلوگیری می کند) بخوبی کنار آمده اید و هرچه در توان دارید را برای کمک به رشد آنها انجام می دهید.
۵ – نوآوری (تغییری که بعدی جدید از کارایی را میسازد) را، مسئولیتی بر دوش تمامی افراد سازمان و نه تنها کارمندان واحد طرح و توسعه می دانید.
۶ – به طور منظم چیزهایی (محصولات، سیاست ها، روشها) که دیگر کارائی لازم را ندارند و یا نسبت به فرصت هایی آینده، منابع زیادی مصرف می کند را رها می کنید.
۷ – چیزهایی که قابل اندازه گیری هستند را اندازه گیری و آنهائی که نمی شود را تحت نظر می گیرید و میدانید که نمی توان نیت های خوب را جایگزین نتایج و عملکرد نمائید.
۸ – دیدی بلند مدت دارید (نه فقط کوتاه مدت) و همواره به یاد دارید که تحلیلگران بازار سرمایه بر این باورند که “شرکت ها پول می سازند.
۹ – با مجموعه ای از ارزش های پایه زندگی میکنید و بر این باورید که همانگونه که بدن انسان به ویتامین ها و املاح معدنی نیازمند است، سازمان نیز به ارزشها نیاز دارد.
۱۰ – مسئولیت اجتماعی خود را با درک اینکه، سازمان در قبال هر چیز و هر کسی که با آن در ارتباط است مسئول است، به معرض نمایش قرار دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون مزرعه
۱- ركن اول قانون مزرعه:
وقتی چيزی می‌کاری بايد صبر کنی تا در وقت خودش به تو محصول بدهد.
غير از اين ممكن نيست.
"صبر" ركن اول قانون مزرعه است.
صبر با تحمل تفاوت دارد. تحمل همراه با نارضايتی است درصورتی که صبر همراه با رضايت و پذيرش است.
✅تئوری اسب مُرده
سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که:
"وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد."
✅استراتژی خروج چیست؟
استراتژی خروج یک مفهوم کلیدی در برنامه‌ریزی است و تقریباً در مورد هر پروژه‌ای مستقل از موضوع پروژه تعریف می‌شود. برای حصول موفقیت در هر کاری شغل، تحصیل، سفر، پیوند، جدایی، و هر چیز دیگری باید بدانیم استراتژی خروج ما چیست. آیا راه بازگشت داریم؟
شناگران پیش از آنکه در یک مسیر طولانی شنا کنند، راه بازگشت به نقطه شروع را هم در نظر می‌گیرند. حتی وقتی مغازه می‌رویم تا لباس یا چیز دیگری بخریم ابتدا باید خاطرجمع باشیم که می‌توانیم در صورت لزوم پس بدهیم. داشتن انتخاب خروج از یک تصمیم نقش مهمی درتصمیم گیری دارد.
بعد از لشگرکشی به عراق و افغانستان، وقتی مهاجمین به مشکلات بزرگ افتادند، ذکر و فکرشان، استراتژی خروج بود و دیدیم در عراق سیاست آمریکا تغییر کرد و استراتژی خروج کلید خورد. در افغانستان نیز استراتژی خرو ج در دستور کار رهبران ایالات متحده است. در همه جنگها، فرماندهان ضمن طرح حمله، فکر عقب نشینی و خروج از صحنه عملیات را هم می‌کنند. استراتژی خروج خودش یک علم است.
فقط جنگ نیست که احتیاج به استراتژی خروج دارد، هر کاری از زدن یک شرکت گرفته تا پیوند با یک گروه سیاسی و حتی رفتن به یک آسمانخراش، لازم است راه در رو آن را هم بشناسیم وگرنه در شرایط خطیر با مشکل روبرو می‌شویم. برای همین در بیشتر ساختمانهای عمومی علامت استراتژی خروج را به دیوار می‌زنند و زیر آن نقشه ای از ساختمان و مسیرهای خروجی به نحوی ترسیم شده که توجه حاضران در آن مکان را جلب کند. هدف آن است که اگر سانحه ای مثل آتش سوزی رخ داد همه بتوانند راه گریز پیدا کنند.
پیش از ورود، راه خروج را هم در نظر بگیرید. گاهی خروج بسیار پرهزینه وطولانی مدت است. اگر رقبا، موانع زیرکانه ای برای ورود شما طراحی ننموده باشند، شاید ورود آسان باشد ولی خروج ممکنست پرهزینه و زیان بار باشد. برای ورود به بازار، هیجان های کاذب ممکنست ما را از تحلیل درست شرایط باز دارد و راه خروج را در نظر نگیریم.
✅از پیشتازی تا عقب‌ماندگی: اقتصاد ترکیه ۳ برابر ایران شد
آمار صندوق بین‌المللی پول (IMF) حرفهای زیادی برای گفتن دارد:
در سال ۲۰۰۰، تولید ناخالص داخلی ایران با ۳۶۶ میلیارد دلار، از ترکیه با ۲۷۳ میلیارد دلار جلوتر بود.
اما حالا، در سال ۲۰۲۴، ورق حسابی برگشته است. ترکیه با جهشی خیره‌کننده به ۱۳۴۰ میلیارد دلار رسیده، در حالی که ایران فقط به ۴۳۴ میلیارد دلار دست پیدا کرده.
این یعنی در عرض ۲۴ سال، اقتصاد ترکیه تقریباً ۵ برابر شده، اما ایران با رشدی ناچیز، نه تنها نتوانسته پا به پای رقبا پیش برود، بلکه به شکلی نگران‌کننده از قافله منطقه عقب مانده است. این فاصله عظیم، زنگ خطری برای آینده اقتصادی ایران است؛ کشوری که روزگاری در منطقه حرف اول را می‌زد، حالا کجای این رقابت ایستاده؟
World of Statistics
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کسب‌وکارهایی که از روش های غیرواضح و عجیب پول در می آورند
🔰روش های زیادی برای پول در آوردن وجود دارند. ولی شاید با روش های زیر کمتر آشنا باشید:
1️⃣ مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.
2️⃣ زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.
3️⃣ کمپانی Best Buy که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.
4️⃣ شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.
5️⃣ آمازون از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.
6️⃣ موسیقیدانان معمولا سود اصلی شان را از تورهایی که برگزار می کنند می برند، نه فروش سی دی هایشان.
7️⃣ ورزشکاران معروف، ممعمولاً از قراردادهای اسپانسری و تبلیغات، بیشتر از آنچه که از خود ورزش به دست می آورند، کسب درآمد می کنند.
8️⃣ سود پمپ بنزین ها از فروش بنزین نیز تقریباً صفر است. در عوض، آنها از کارواش، فروش لوازم خودرو، روغن و سایر محصولات مرتبط کسب درآمد می کنند. (البته در خارج از ایران)
9️⃣ سینماها و تئاترها بیشتر از آنکه از فروش بلیت پول به دست آورند، از فروش پاپکورن و سایر تنقلات کنار سالن سینما کسب سود می کنند.
مهمترین هدف هر بیزنسی، داشتن مزیت رقابتی بوده که به معنای کسب سود بیشتر نسبت به رقبا است. بهتر است مدل های نامتعارف کسب سود مازاد را شناخته و از آن در تدوین طرح کسب و کار، بهره ببریم.
✅محتوای یک طرح بازاریابی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ تاریخ هوش مصنوعی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷۰٪ از کسب‌وکارهای نوپا در ۵ سال اول شکست می‌خورند
طبق تحقیقات دانشگاه هاروارد، ۷۰٪ از استارتاپ‌ها در ۵ سال اول ورشکسته می‌شوند. اما چرا؟
۱. مدیریت مالی ضعیف – بسیاری از استارتاپ‌ها پول خود را روی هزینه‌های غیرضروری هدر می‌دهند.
۲. عدم شناخت مشتری – آنها محصولی می‌سازند که هیچ‌کس حاضر نیست برای آن پول بدهد.
۳. نداشتن استراتژی رشد – بیشتر استارتاپ‌ها در ابتدا رشد می‌کنند، اما وقتی به یک نقطه بحرانی می‌رسند، نمی‌دانند چگونه ادامه دهند.
شرکت‌هایی مثل اوبر از ابتدا روی شناخت نیازهای واقعی بازار و مدیریت منابع مالی خود تمرکز کردند، به همین دلیل توانستند رشد کنند.
اگر کسب‌وکار شما در حال رشد نیست، از خود بپرسید: آیا محصول من واقعاً نیازی را حل می‌کند، یا فقط یک ایده خوب به نظر می‌رسد؟
✅چرا برخی از مدیران هرگز پیشرفت نمی‌کنند؟
مطالعات نشان میدهد که بیش از ۶۰٪ از مدیران در مسیر شغلی خود متوقف می‌شوند و دیگر رشد نمی‌کنند. دلیل اصلی این است که آنها تغییر را نمی‌پذیرند.
مدیرانی که درجا می‌زنند، معمولاً:
❌ فکر می‌کنند که همه چیز را می‌دانند.
❌ به بازخوردهای جدید گوش نمی‌دهند.
❌ حاضر نیستند مهارت‌های جدید یاد بگیرند.
در مقابل، رهبران موفق مثل جف بزوس و ساتیا نادلا (مدیرعامل مایکروسافت) همیشه در حال یادگیری و سازگاری با تغییرات هستند.
اگر احساس میکنید در مسیر شغلی خود متوقف شده‌اید، از خود بپرسید: آخرین باری که مهارت جدیدی یاد گرفتم کی بود؟
🌔🌏🌔 ارزشمندترین کانال‌های تلگرام برای آگاهی از جهان پیرامون
🌕 اندیشکده اقبال؛ اندیشگاه تخصصی پاکستان
@andishkadehiqbal
🌐مطالعات شرق؛مرکز تخصصی مطالعات افغانستان، آسیای مرکزی و پاکستان
@iran_sharghi
🔆 جاینگاره: نقشه‌های تاریخی و سیاسی 🗺
@Jaynegareh
🌎 آرشیو اینفوگرافیک تلگرام📊
@Infographicer
🔆 درس‌گفتار علوم سیاسی و روابط بین الملل
@ecopolitist
🌎 فارز افرز به پارسی
@Baharestan_ThinkTank
🔆 کتابخانه تخصصی روابط بین الملل
@ir_Texts
🌎 روش پژوهش در علوم انسانی
@Politicallibraryy
🔆 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌎 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🔆 پایش سیاسی ایران
@ir_REVIEW
🌎 کانال دانشجویان علوم سیاسی دانشگاه شهید بهشتی🎓
@PoliticalScienceMasterDegree403
🔆 چین شناسی 🇨🇳
@Chinshenasi_ir
🌎 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🔆 مرکز مطالعات عراق
@instituteofiraqistudies
🌎 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🔆 تحولات از شاخ آفریقا تا مغرب عربی
@Islamic_Africa
🌎 اسلام و مسلمانان در کشورهای جهان🌱
@sarhaddat
🔆 هسته مطالعات حقوق چین دانشگاه امام صادق(ع) 🇨🇳
@chinalawisu
🌎 دیدبان تحولات جریان‌ها و جنبش‌های دینی در منطقه
@melatedin
🔆 آکادمی سیاست
@Politicalsciennce
🌎 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🔆 رازفیلم/دانلود فیلم و مستند سیاسی اجتماعی فرهنگی
@razfilmweb
🌎 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🔆 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌎 اندیشکده مطالعات حاکمیت و روابط بین‌الملل
@GovernanceStudies
🔆 اقتصاد سیاسی بین‌الملل
@Inter_Politics
🌎 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🔆 جهان درباره ایران چه می‌گوید؟
@Rasadkhone_in
🌎 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🔆 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌎 تحلیل جنگ های ترکیبی
@warfarehybrid
🔆 آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
🌎 دوره فن ترجمه زبان علوم سیاسی و متون مطبوعاتی
@policyinact
🌕 در حقوق بشر حرفهای شوید
@ngoodvv
🌻🍀 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
✅۸ نوع فرهنگ سازمانی
براساس موضع‌گیری سازمان‌ها نسبت به ۲مقوله تعاملات افراد و واکنش نسبت به تغییر، ۸سبک فرهنگی شناسایی شده است
۱-حمایتگر
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
۲-هدف‌محور
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است. در محیط کار، همه صبور و اهل مدارا هستند.
۳-یادگیری
اکتشاف و وسعت فکر از مهمترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است. محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاداندیشی است.
۴-مفرح
تفریح از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است. محیط کار شاد و سرزنده است.
۵-نتیجه‌گرا
کامیابی و موفقیت از مهمترین ویژگی‌های این فرهنگ است. محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
۶-اقتدارگرا
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار رقابتی است. افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.
۷-ایمن
برنامه‌ریزی و احتیاط از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است. محیط کار قابل پیش‌بینی است.
۸-قانون‌مدار
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام و هنجارهای مشترک است. محیط کار با قاعده و روشمند است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅معرفی کتاب
کتاب شیب، کتاب کوچکی که هنر ادامه دادن و هنر متوقف شدن را یادتان می دهد.
📗📘📕
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
💎اصل طلایی ثروتمندان
🔹 تحقیقات نشان داده که بیشتر افراد ثروتمند، سبک زندگی‌شان را پایین‌تر از سطح درآمدشان نگه می‌دارند. اما افراد معمولی، هر چقدر درآمدشان بیشتر شود، هزینه‌هایشان را هم بیشتر می‌کنند.
✅ افراد ثروتمند، درآمد اضافی‌شان را سرمایه‌گذاری می‌کنند.
✅ افراد فقیر، درآمد اضافی‌شان را برای خرید چیزهای غیرضروری خرج می‌کنند.
💰چگونه کمتر از درآمدت خرج کنی؟
✔ هرگز سبک زندگی‌ات را با درآمدت بالا نبر.
✔ بخشی از درآمدت را برای سرمایه‌گذاری کنار بگذار.
✔ به جای چشم و هم‌چشمی، روی رشد مالی‌ات تمرکز کن.
یادت باشه:
باید همیشه کمتر از درآمدت خرج کنی
✅قدرت تصمیم‌گیری استراتژیک
تصمیم‌گیری استراتژیک یکی از مهمترین مهارت‌هایی است که مدیران برای موفقیت سازمانی به آن نیاز دارند. پژوهش‌های منتشرشده در مجلات مدیریتی نشان میدهد که مدیرانی که از فرآیندهای تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تحلیل استفاده می‌کنند، ۳۰٪ عملکرد بهتری نسبت به مدیرانی دارند که به شهود یا روش‌های سنتی متکی هستند.
تصمیم‌گیری استراتژیک فرآیندی است که در آن مدیران با بررسی داده‌ها، تحلیل محیط داخلی و خارجی، و شناسایی روندهای بازار، جهت‌گیری‌های کلیدی سازمان را مشخص می‌کنند.
🔰تصمیم‌گیری استراتژیک شامل سه مرحله اصلی است:
1. تشخیص مشکل و فرصت‌ها: جمع‌آوری اطلاعات درباره تهدیدها و فرصت‌های محیطی و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان.
2. ارزیابی گزینه‌ها: مقایسه گزینه‌های مختلف بر اساس معیارهای مالی، استراتژیک و عملیاتی.
3. اجرای تصمیم و ارزیابی: پیاده‌سازی تصمیم و نظارت مستمر بر نتایج.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصول طلایی انتخاب نام کسب و کار
1. نام یک کسب و کار باید منحصر به فرد و به یاد ماندنی باشد.
2. نام یک کسب و کار باید معنی مثبت داشته باشد. ( یعنی به طرف احساس مثبتی بدهد.)
3. نام یک کسب و کار باید شامل اطلاعاتی درباره کسب و کار شما باشد.
4. نام یک کسب و کار باید نسبتا کوتاه باشد.
5. نامی را انتخاب نکنید که خیلی مشابه نام رقابتی باشد.
6. نامی را انتخاب کنید که مردم می توانند تلفظ کنند.
7. نام یک کسب و کار باید معنی دار باشد.
8. نامی را انتخاب نکنید که عملکرد شما را محدود می کند.
9. نام کسب و کار شما باید هویت شما را بازتاب دهد.
10. نامی را انتخاب کنید که در رادیو، تلفن، سربرگ و وب سایت شما جذاب به نظر می رسد.
11. با شئونات دولتی ایران منافات نداشته باشد.
12. دارای ریشه فارسی باشد و لاتین نباشد.
13. تکراری نباشد.
14. عدم استفاده از حروف اول چند کلمه بعنوان اسم مخفف و یا ترکیبی از چند حرف.
15. از عنوان های شعرا، دانشمندان و کاشفان در عصر حاضر استفاده نشود.
16. نام یک کسب و کار باید اسم خاص باشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفاوت استراتژی و برنامه ریزی در چیست؟
آیا برنامه ریزی استراتژیک معنی دار است؟
برنامه، پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است.
بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت، اصولا امری بی معناست.
برنامه ریزی یک فرایند است که با یک ترتیب منطقی و به صورت گام به گام اهداف مورد نظر را دنبال می کند، در حالی که استراتژی یک فرایند نیست. استراتژی ها با بروز فرصت ها معنا پیدا می کند و با از بین رفتن آن ها معنای خود را از دست می دهد.
بنا بر این دیگر چیزی به نام برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد. برنامه برنامه است و استراتژی، استراتژی.
مادامی که اقدامات خود را بر مبنای پیش بینی آینده متکی ساخته و اقدامات لازم برای تحقق آن را در ابعاد زمانی پنج ساله، سالیانه، فصلی و ماهیانه برآورد و تنظیم کنید، این کار یک برنامه ریزی است. حتی اگر عوامل مساعد یا نا مساعد” موافق و مخالف” داخل و خارج سازمان را تحت عناوینی مانند فرصت، تهدید، قوت و ضعف در جدولی نوشته و در برنامه ریزی خود لحاظ کرده باشید.
هنگامی که صرف نظر از آهنگ زمانی، صرفا با درک یک فرصت حرکتی برای تحقق منافع آن آغاز شود، اقدامات شما ماهیتاً یک استراتژی است. حتی اگر از ابزاری مانند جدولSWOT و BCG استفاده نشده باشد.
گری هامل ” G.Hamel” یک استراتژیست برجسته و مشاور شرکت نوکیاست. وی در مقاله خود می نویسد: برنامه ریزی یک فرایند است و فرایند ها نمی توانند استراتژی تولید کنند. وی کار خود در شرکت نوکیا را استراتژیک کردن” STRATEGIZING ” شرکت می داند و به شدت از این که آن را برنامه ریزی استراتژیک بخواند پرهیز دارد.
بسیاری از نظریه پردازان استراتژی همچون مینتزبرگ ” H.MINTZBERG ” و کوئین “J.B QUINN ” نیز در ماهیت غیر فرایندی استراتژی با “هامل” هم نظر هستند. استراتژی اثر بخش با کشف فرصت های استراتژیک آغاز می شود و با از بین رفتن و یا به ثمر رسیدن آن نیز از بین می رود. این دوران ممکن است کوتاه حتی کوتاه تر از برنامه سالیانه باشد و ممکن است متناسب با نوع فرصت، سالیان دراز به طول انجامد.
در این رویکرد، سازمان در عین حالی که برای بهبود کیفیت عملکرد خود برنامه ریزی کرده است “A” ، برای تشخیص فرصت های استراتژیک نیز فعالیت می کند ” B ” .هرگاه این فرصت درک شد “C ” استراتژی برای به فعالیت رساندن منابع بالقوه در فرصت، فعال می شود و در صورت موفقیت اثر بخشی، سازمان در سطح کاملاً متفاوتی از گذشته به کار می پردازد.
🔰ایده فتوکپی الکترواستاتیک ” زیراکس” خارج از شرکت زیراکس متولد شد. ولی تنها شرکت زیراکس بود که این فرصت را شناخت که با خرید ایده طراحی و ارائه دستگاه های فتوکپی خشک، این بازار گسترده که تا آن زمان به طور سنتی در اختیار شرکت M3 بود را به تصرف کامل خود درآورد.
🔰استفاده از فرصت “اینترنت” توسط جف بزوس و تأسیس اولین شرکت فروشنده کتاب از طریق اینترنت را نیز می توان نمونه دیگری از این امر به شمار آورد.این گونه مثال ها بی شمارند. مهم درک این مفهوم است که پیش رانه استراتژی بر خلاف برنامه فرصت ها هستند. فرصت ها درون مایه اصلی استراتژی هستند و بدون آن هیچ تحولی در کار نخواهد بود. در تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصت ها بود.فرصت هایی که برای سازمان منافع کثیری را به همراه داشته باشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ ۲۰ تصویر از اقتصاد ایران در آستانه سال ۱۴۰۴
📗📕📒
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅جلسات کاری بی‌نتیجه
تحقیقات نشان داده که میانگین زمان هدر رفته در جلسات غیرضروری برای هر کارمند، ۳۱ ساعت در ماه است! این یعنی شرکت‌ها سالانه میلیون‌ها دلار را صرف جلساتی می‌کنند که هیچ خروجی مشخصی ندارند.
🔰دلیل اصلی این مشکل چیست؟
۱. نبود دستور جلسه – بسیاری از جلسات بدون هدف مشخص برگزار می‌شوند.
۲. تعداد زیاد شرکت‌کنندگان – اگر کسی در جلسه نقشی ندارد، حضورش فقط وقت تلف کردن است.
۳. مدیریت ضعیف زمان – بحث‌های غیرمرتبط باعث می‌شوند که جلسه از مسیر اصلی خارج شود.
🔰چطور یک جلسه مؤثر داشته باشیم؟
✔ قبل از جلسه، دستور جلسه را مشخص کنید.
✔ تعداد شرکت‌کنندگان را به حداقل برسانید.
✔ زمان جلسه را کوتاه کنید (حداکثر ۳۰ دقیقه).
✔ در پایان، اقدامات مشخصی تعیین کنید و افراد را مسئول اجرای آنها کنید.
اگر جلسات شما خروجی مشخصی ندارد، از خود بپرسید: آیا این جلسه ضروری است، یا می‌توان نتیجه را در یک ایمیل خلاصه کرد؟
✅اثر ثروت
(بررسی فریب پول و اثری که بر روی زندگی ما دارد)
شخصی را تصور کنید که ماهانه ۱۰ میلیون تومن حقوق می‌گیرد. این فرد یک زندگی روتین، با میزان مشخصی هزینه و اندکی پس‌انداز دارد. به این فرد خبر می‌دهند که زمینی که در شهرستان داشت، حالا ۱۰ میلیارد قیمت دارد.
🔸زندگی این فرد چه تغییری می‌کند؟
دوست ما، هنوز زمین را نفروخته و پول جدیدی به حسابش نیامده. پس قاعدتا نباید الگوی مصرفش تغییر کند. اما مطالعات نشان داده که در این حالت، فرد راحت‌تر از قبل خرج می‌کند، میزان پس‌اندازش کم می‌شود و تقاضایش برای کالای لوکس افزایش پیدا می‌کند.
حالا تصور کنید که همین فرد برای فروش زمین به شهرستان مراجعه کند. آنجا متوجه شود که زمینش واقعا ۱۰ میلیارد می‌ارزد، اما ۱۰ میلیارد ریال.
حالا چه اتفاقی می افتد؟ آیا فرد به الگوی هزینه سابق بر می‌گردد؟
در بسیاری از موارد، خیر. این فرد به زندگی جدید با مخارج جدیدش عادت کرده است.
اثر ثروت در اقتصاد خُرد هم دیده می‌شود، در زمان رشد قیمت مسکن یا رونق بورس، الگوی خرج‌کردن مردم تغییر می‌کند. حتی قبل از این که دارایی فروخته و سود شناسایی شود.
یادمان باشد کهآکادمی مدیریت استراتژیک
۱) تا زمانی که یک دارایی را نفروختیم، نه سود کرده ایم و نه ضرر.
۲) سودهای هنگفت پیش‌بینی نشده بهتر است تبدیل شوند به سرمایه مولد، نه پولی که راحت خرج می‌شود.
۳) اجازه ندهیم رشد اسمی درآمد، باعث شود انتخاب‌های نامعقول داشته باشیم.
مثلا اگر افزایش حقوق داشتیم، قبل از خرید گوشی جدید و تلویزیون، از خودمون بپرسیم که حقوقمون قبلا معادل چند گرم طلا بود و حالا چی؟ آیا واقعا قدرت خرید ما بیشتر شده؟ یا ما فقیرتر از قبل شدیم؟
✅چرا بیشتر مردم در مذاکره شکست می‌خورند؟
مذاکره یک مهارت است، نه یک جنگ! تحقیقات نشان داده که مردم در مذاکره، روی "برنده شدن" تمرکز می‌کنند، نه روی ایجاد یک رابطه برد-برد.
🔰برای موفقیت در مذاکره:
✅ کمتر صحبت کنید و بیشتر گوش دهید.
افراد حرفهای در مذاکره، ۷۰٪ از زمان را به گوش دادن اختصاص می‌دهند.
✅ به نیازهای طرف مقابل توجه کنید.
اگر فقط به فکر خواسته‌های خودتان باشید، مذاکره به بن‌بست می‌خورد.
✅ گزینه‌های جایگزین داشته باشید.
بهترین مذاکره‌کنندگان همیشه یک پلن B دارند تا تحت فشار قرار نگیرند.
اگر در مذاکره نتیجه نمی‌گیرید، از خود بپرسید: آیا به‌اندازه کافی به خواسته‌های طرف مقابل توجه کرده‌ام؟
✅معیارهای دسته بندی بازار
در مجموع می‌توان یک بازار را بر اساس ۴ معیار کلی دسته‌بندی کرد؛
۱- دسته‌بندی جمعیت‌شناختی (Demographic):
یعنی بازار هدف را بر اساس شاخصه‌هایی جمعیتی مثل سن، جنسیت، میزان تحصیلات، شغل، سطح درآمد و ... دسته‌بندی کنیم.
۲- دسته‌بندی جغرافیایی (Geographic):
یعنی بازار هدف را طبق مکانی که مشتریان در آن حضور دارند (کشور، شهر یا منطقه) دسته‌بندی کنیم.
۳- دسته‌بندی روانشناختی (Psychological):
یعنی مشتریان را بر اساس فاکتورهای روانی مثل تیپ‌های شخصیتی، ارزشها، اعتقادات و سبک زندگی دسته‌بندی کنیم.
۴- دسته‌بندی رفتاری (Behavioural): یعنی مشتریان را بر اساس عادات و انگیزه‌هایی که در خرید دارند، دسته‌بندی کنیم. در این نوع دسته‌بندی بیشتر به دنبال «رفتار خرید» مشتریان هستیم و کاری به ویژگی‌های شخصیتی یا اعتقادی نداریم.
اینها دسته‌بندی‌های استانداردی هستند که برای این موضوع وجود دارند. اما قطعاً می‌شود از این دقیق‌تر شد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅همایش اقتصاد ایران ۱۴۰۴ در قالب ۱۵۵ صفحه
📙📘📗
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅روش SQ3R بهترین روش مطالعه
۱- قدم اول: پیش مطالعه (survay)
تو این مرحله باید مبحث مورد نظرت را روزنامه وار بخوانید و رد شوید. درواقع قرار نیست چیزی یاد بگیرید. با این کار با موضوع و فضای اصلی مطلب آشنا می شوید و آمادگی ذهنی لازم را پیدا می کنید.
۲- قدم دوم: سوال کردن (questioning)
وقتی قدم اول را اجرا کردید ذهن تان یک بستر مناسب برای دانستن چیزهای جدید ایجاد کرده است. اینجاست که باید از آن مبحث سوال طرح کنید و هر چیزی که در ذهن تان ابهام ایجاد کرده را به شکل سوال مطرح کنید و حین مطالعه اصلی یا سر کلاس دنبال جواب باشید. این کار باعث می شود تمرکز و دقت تان در مطالعه اصلی دو چندان شود.
۳- قدم سوم: مطالعه دقیق (read)
در این مرحله با تمرکز بالا و با هدف یادگیری کامل، مبحث مورد نظر را مطالعه کنید. متن کتاب و جزوه‌ها رو بخوانید تمرین ها را حل کنید. همچنین در حین کار نکات مهم رو یادداشت کنید.
۴- قدم چهارم: یادآوری (recall)
اینجا باید مطالبی که در مرحله قبل خوانده اید را به زبان خودتان و طوری که برای خودتان قابل فهم باشد برای خودتان یا یک دوست یا همکلاسی بازگو کنید و توضیح بدهید و خلاصه مطالبی که در خاطره تان هست را در یگ برگه بنویسید.
۵- قدم پنجم: مرور (review)
با اجرای این مرحله از فراموش‌شدن مطالبی که یادگرفتید جلوگیری می‌شود.
مغز انسان یک قانونی دارد که می‌گوید: "یا از اطلاعات استفاده کن یا بریزشون دور" و به خاطر همین قانون این مرحله اهمیت زیادی دارد. مرور تان را باید آخر همان روز انجام بدهید و آخر هفته و آخر ماه تکرار کنید. این مرور می‌تواند شامل بازخوانی، خلاصه‌نویسی ها یا زدن تست و بررسی آنها باشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۳ نكته مهم برای براي داشتن نظم و كارايی بيشتر در انجام كارهای روزانه
۱- قبل از ظهر كارهای مهم را انجام دهيد. آمارها نشان میدهد اکثر تيم‌های پيشرو این گونه‌اند. همچنين میتوانيد از ناهار خود نيز لذت ببريد، زيرا كارهای مهم را انجام داده‌ايد.
۲- پروژه‌های بزرگ را به قسمت‌های كوچک تقسيم كنيد و قسمت‌های بزرگ و طولانی‌تر را زودتر انجام دهيد.
۳- وظايف مشابه را به صورت هم‌زمان انجام دهيد. ذهن شما روی كارهايی كه تكرار می‌شوند موفق‌تر عمل مي‌كند. شما میتوانيد با انجام پروژه‌های مشابه بصورت هم‌زمان به کار خود سرعت دهيد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا بسیاری از افراد سخت کار می‌کنند، اما نتیجه‌ای نمی‌گیرند؟
تحقیقات نشان داده که سخت کار کردن بدون "هوشمندانه کار کردن" باعث موفقیت نمی‌شود. افراد موفق فقط روی کار زیاد تمرکز نمی‌کنند، بلکه روی کارهای مهم و اولویت‌دار تمرکز می‌کنند.
🔹 وارن بافت از قانون ۵/۲۵ استفاده می‌کند: ۲۵ هدف را بنویسید، سپس ۲۰ مورد را حذف کنید و فقط روی ۵ مورد تمرکز کنید.
🔹 ایلان ماسک تکنیک "Time Blocking" را به کار می‌برد: هر دقیقه از روزش برنامه‌ریزی شده است.
اگر زیاد کار میکنید ولی نتیجه‌ای نمی‌گیرید، از خود بپرسید: آیا روی کارهای مهم تمرکز کرده‌ام، یا فقط سرم شلوغ است؟
✅چرا نمی‌توان تورم را به یک‌باره کاهش داد؟
عبده تبریزی: اگر مسیر دهه ۸۰ ادامه می‌یافت، امروز شبیه ترکیه و عربستان بودیم