4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅۱۰ اصل اساسی استراتژی
۱- کاملاً به یک هدف معین و روشن متعهد باشید.
۲- ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید.
۳- برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه‌جویی کنید.
۴- از موقعیت‌یابی استراتژیک بهره ببرید.
۵- کارهای غیر منتظره انجام دهید.
۶- همه چیز را ساده بگیرید.
۷- همزمان راه‌حل‌ها و جایگزین‌های چندگانه فراهم کنید.
۸- برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیرمستقیم استفاده کنید.
۹- زمان‌بندی و ترتیب‌گذاری را اعمال کنید.
۱۰- از موفقیت خود بهره‌برداری کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅انفجار نادان‌ها
مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند، اما افراد درجه دو و پائینتر با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام می‌کنند و همینطور نفرات رده های پایینتر و ... (چون مسلما آنها هم نفرات درجه یک نیستند)
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از نفرات ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز فلج می‌کند ...
استیو جابز به این پدیده "انفجارنادان‌ها" می‌گوید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅داستان توسعه هلند
داستان توسعه و پيشرفت کشاورزی هلند پر از درسهايی است که جهان بايد فرا گيرد. هلند، کشوری کوچک، با ۱۷ ميليون جمعيت به دومين صادرکننده محصولات غذايی جهان تبديل شده است. اين کشور تقريباً از تمامی منابع سرزمينی و خاک که برای کشاورزی در مقياس بزرگ لازم است محروم است.
آمريکا به عنوان اولين صادرکننده محصولات کشاورزی جهان ۲۷۰ برابر بيشتر از هلند زمين کشاورزی دارد اما هلند دومين صادرکننده محصولات کشاورزی بعد از آمريکا است و درعين حال بزرگترين صادرکننده گوجه فرنگی، سيب‌زمینی و پياز و دومين صادرکننده سبزيجات در دنیا است. يک سوم تجارت جهانی دانه‌های سبزيجات خوراکی از هلند سرچشمه می‌گيرد. اين موفقيت‌ها فقط در ۹۴ کيلومترمربع گلخانه به دست آمده است. در مقايسه بايد گفت؛ مساحت شهر تهران ۷۳۰ کيلومترمربع است.
🔰راز موفقيت در چيست؟
راز موفقيت هلند استفاده از تکنولوژی‌های برتر و گلخانه‌های پيشرفته کشاورزی است. اين تکنولوژی‌ها برداشت در سطح هکتار را به شدت افزايش داده است.
🔰نمونه‌ای از تکنولوژی‌های به کاررفته در هلند:
با استفاده از سنسورهای حساس، در مصرف آب برخی از محصولات کليدی تا ۹۰ درصد صرفه جویی می‌شود.
در هلند ۱۵ نوع گوجه فرنگی با ارتفاع ۶ متر پروش داده می‌شوند که ريشه آنها نه در خاک بلکه در محلول‌های مغزی قرار دارد
هلند به طور کامل استفاده از آفت‌کش‌های شيميايی را کنار گذاشته است. همچنين در عرصه پرورش طيور و از سال ۲۰۰۹، مرغداران و دامداران استفاده از آنتی‌بيوتيک را حدود ۶۰ درصد کاهش داده‌اند.
کشاورزان برای تنظيم دمای گلخانه‌ها از انرژی زمين گرمایی (geothermal) استفاده می‌کنند. کشاورزی هيدروپونيک که در آن محصولات بدون خاک و با استفاده از محلول‌های مغذی رشد می‌کنند، مصرف آب و هزينه‌ها را به شدت کاهش داده است.
راز پيشرفت‌ها در تحقيقاتی است که در دانشگاه واخنينگن (Wageningen) هلند صورت می‌گيرد. شايد بتوان گفت که اين دانشگاه بهترين موسسه تحقيقاتی جهان درزمينهٔ کشاورزی است.
اگر آمريکا سيليکون ولی (Silicon Valley) کاليفرنيا را به عنوان مرکز نوآوری‌های تکنولوژیکی دنيا در اختيار دارد، هلند نيز مرکز تحقيقات کشاورزی غذایی فوود ولی (Food Valley) را به کشاورزی جهان معرفی می‌کند.
اگر دانشگاه کاليفرنيا مرکز ثقل سيليکون ولی آمريکاست، دانشگاه واخنينگن نيز مرکز ثقل «فوود ولی » هلند است.
کشاورزی در هلند؛ وقتی فن‌آوری جای خالی خاک را پر می‌کند!
هلند کشوری کوچک است که رتبه‌ی دوم صادرات محصولات کشاورزی و عنوان بزرگترين توليدکننده‌ی سيب زمينی در جهان را در اختيار دارد؛ اما چگونه اين کشور کوچک کم خاک به چنين جايگاه بالایی دست پيداکرده است؟
همانطوری که گفته مساحت آمريکا ۲۷۰ برابر هلند است يعنی آمريکا ۹ ميليون و ۸۴۳ هزار کيلومترمربع وسعت دارد درحاليکه مساحت هلند ۴۱ هزار و ۵۴۳ کيلومترمربع است و طبعاً اين پرسش مطرح می‌شود هلند چگونه توانست در يک رقابت جهانی اينگونه به مقامی برتر از ديگر کشورها دست يابد؟ صاحبنظران میگويند اين جايگاه هلند حاصل ترکيبی کارآمد از همکاری و همفکری ميان مراکز علمی شرکت‌های توليدکننده و کشاورزان می‌باشد البته رابطه بلاواسطه و سازماندهی شده ميان اين سه نهاد شرط لازم بوده است تحقيقات و نتايج آن در قفسه‌ها و گنجه‌های مؤسسات تحقيقاتی و علمی باقی نمی‌ماند و بلافاصله به دست کشاورزان می‌رسد و چه بسا در فرايند تحقيق خود کشاورزان به نوعی حضور دارند.
هلند آخرين کشور غربی است که دچار قحطی شديد شده است؛ در واپسين سال جنگ جهاني دوم، کمبود مواد غذايی موجب شد ۱۰ الي ۲۰ هزار هلندی جان خود را از دست بدهند. اين تجربه‌ی تلخ، توأم با پيش‌بينی‌های نه چندان روشن در رابطه با آينده‌ی تأمين مواد غذايی در جهان، هلندی‌ها را بر آن داشت تا به دنبال راهکارهای برای حل معضل کمبود مواد غذايی باشند. حدوداً سه دهه پيش، دولت هلند برنامه‌ای ملی و جامع را برای توسعه‌ی کشاورزی پايدار در اين کشور در برنامه توسعه خود قرارداد. هدف اين برنامه، دو برابر شدن توليدات کشاورزی و کاهش استفاده از منابع به يک دوم بود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅میزان رشد تولید ناخالص داخلی کشورهای خاورمیانه در ده سال گذشته
در سال ۲۰۱۶ ایران ۱۳ درصد رشد داشته و GDP اندازه عربستان بوده اما الان عربستانه سه برابر ایران هست و حتی از امارات هم عقب‌تر هستیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی سازمان‌های یادگیرنده
سازمان یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیت‌هایش را برای خلق آینده خود توسعه می‌دهد و هدفش توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمان‌ها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است. به گفته گانز، عملکرد امروز، حاصل یادگیری دیروز، و عملکرد فردا، حاصل یادگیری امروز است. دورنمای همه سازمان‌های یادگیرنده رسیدن به موفقیت مطلوب و ایده‌آل است بنابراین بـرای چنین سازمان‌هایی موارد زیر ضروری است:
۱- شناخت هدف
هر گونه اقدام عملی قبل از شناخت هدف، منجر به شکست خواهد شد.
۲- وجود رهبران اندیشمند
بدون یک رهبر متعهد به یادگیری، سازمان هرگز موفق نخواهد شد. در سازمان‌های یادگیرنده برای دستیابی به آنچه مورد توافق همگان است به رهبری فردی خردمند و تحول‌آفرین نیاز است.
۳- وجود کارکنان یادگیرنده و خلاق
در سازمان‌های یادگیرنده افراد باید توانایی‌های خود را بشناسند و آنها را توسـعه و بهبود بخشند.
۴- دادن اختیار به کارکنان و آموزش آنها
در سازمان‌های یادگیرنده اختیارات به میزان زیادی به کارکنان واگذار می‌شود و به آنها احترام گذاشته می‌شود. همچنین فضایی برای پیشرفت آنها فراهم می‌شود و بر اساس توانایی و استعداد افراد به آنها آموزش می‌دهند. بدین ترتیب مسئولیت فرد در برابر سازمان افزایش یابد و جهت تأمین هدف‌های مورد نظر از هیچ کوششی فروگذار نمی کند و با هر مشکلی دست و پنجه نرم می کند.
۵- مشارکت کامل در اطلاعات
داده‌های رسمی درباره بودجه، سود و هزینه‌ها در اختیار افراد قرار می‌گیرد و هر شخص آزادی عمل دارد تا با سایر افراد در درون سازمان اطلاعاتی را رد و بدل کند.
۶- برخورداری از یک الگوی پوینده
سازمان یادگیرنده باید به ساز و کارهایی مجهز باشد تا الگوهـای ذهنی خود را نسبت به مسائل شناسایی کرده و آنها را دائماً مورد ارزیابی و سنجش قرار دهد.بنابراین لازم است الگوهای ذهنی واقع‌بینانه‌ای وجود داشـته باشـند و با اطلاعات، آنها را به‌روز رسانی کنند و بکوشند تا پویایی و انعطاف آنها همواره حفظ شود.
۷- به کارگیری علم و تجربه
سازمان یادگیرنده ترکیبی از علم و تجربه را مورد استفاده قرار می‌دهد تا به کمک این دو تصمیم‌های بهتری بگیرد، زیرا استفاده از دانش در تصمیم‌گیری‌های سـازمانی، سـرعت، دقت و هزینه‌های کمتری را به سازمان ارزانی می‌دارد و به‌کارگیری تجربه‌ها، تصمیمات اتخاذ شده را واقع بینانه و هماهنگ با محیط‌های مؤثر بر سازمان می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ توییت جنجالی شریفی زارچی:
پدرش ایثارگر است؟ بنیاد شهید برایش کلاس رایگان بگذارد.
سهمیه‌های خانوادگی کنکور کثافت محض است؛ برای بسیاری از دانش‌آموزان نخستین جایی است که سیلی رانت و تبعیض محکم به صورتشان می‌خورد و می‌فهمند عدالت، شعاری بیش نیست. شرم کنید و به این ظلم آشکار خاتمه دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
❌فاجعه‌ای به نام سهمیه
رتبه بدون سهمیه ۱۲۳هزار
رتبه با سهمیه ۱۷
ایشان ۱۰ سال بعد یکی از متخصصانی خواهد شد که ما برای سلامتی و درمان بیماری به او مراجعه خواهیم کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اندیشه معمار توسعه سنگاپور
لی کوان‌یو نخست‌وزیرِ فقید و معمار توسعۀ پایدار سنگاپور، ۳دهه (از ۱۹۵۹ تا ۱۹۹۰) بر این کشور حکومت کرد و توانست سنگاپور را از جزیره‌ای متروک و بی‌حاصل به یکی از مهمترین قطب‌های اقتصادی دنیا و کشوری تراز اوّل مبدل سازد.
او به‌نحوی معجزه‌آسا برمبنای ارزش‌های ملی و اصول آسیایی، با تکیه بر فرهنگ و سنت‌های شرقی، با تأکید بر مشارکت نخبگان و شایسته‌سالاری، با بهره‌گیری از سیاستِ درهای باز و البته با مشتی آهنین و به سیاقی منحصربه‌فرد پرچم‌دارِ توسعه سنگاپور شد.
کوان‌یو صلح مشروط با همسایگان را بنا نهاد و اصلاحات اجتماعیِ مؤثر و گسترده‌ای به راه انداخت. او نظریات قابل‌تأملی در باب قانون، نظم، برابری، رقابت‌گری، دانش تاریخی، واقعیت‌گرایی، عدالت، توسعۀ دموکراسی، رشد تکنولوژی، آزادی بیان، نظرسنجی‌های سیاسی و ... دارد. در این نوشتار، با پاره‌ای از اندیشه‌های او آشنا خواهیم شد.
مهمترین دیدگاه‌های لی کوان‌یو :
۱- برای هم‌ترازی با ابرقدرت‌ها به تبادل‌نظر و بیان آزادانۀ عقاید نیازمندیم. تولید ناخالص داخلیِ چین لاجرم به سطحی از رشد می‌رسد که با تولید ناخالص آمریکا برابری می‌کند، اما به‌لحاظ رشد خلاقیت هرگز به پای این کشور نخواهد رسید زیرا فرهنگ سنتی اجازۀ تبادل نظر آزادانه، رشد خلاقیت و رقابت ایده‌ها را نخواهد داد.
۲- تکنولوژی نحوۀ عملکرد حاکمیت را تغییر خواهد داد. رشد تکنولوژی سرانجام سیستم حکومتی چین را منسوخ خواهد کرد. تا سال ۲۰۳۰، بالای هفتاد درصد از جمعیت ساکنِ شهرهای کوچک و بزرگ خواهند بود و به تلفن‌همراه، اینترنت، تلویزیون و ماهواره دسترسی خواهد داشت. این بدان معنی است که مردم قرار است آگاه شوند و می‌توانند خود را سازماندهی کنند.
۳- سعی نکنید دموکراسی را در کشوری پیاده کنید که قبلاً بهره‌ای از آن نبرده است. نمی‌توانید استانداردها و فرهنگ دموکراسی را به کشورهایی تحمیل کنید که با این مفاهیم کاملاً بیگانه‌اند
۴- همیشه از داشتن و آموختنِ دستاوردهای بشری و یافته‌های جدید جهانی استقبال کنید. امپراتوری‌های موفق در طول تاریخ آن‌هایی بوده‌اند که قادر به تحمل و گردآوریِ مردم از نژادها، زبان‌ها، مذاهب و فرهنگ‌های متفاوت بوده‌اند.
۵- واقع‌بین باشید. به نتایج اقدامات توجه کنید و دست از وعده و وعید بردارید. برای کسب دموکراسیِ واقعی چاره‌ای ندارید جزاین‌که به صداهای بیشتری مجال حضور بدهید.
۶- دولت‌ها نباید راهکارهای ساده‌ای برای برون‌رفت از مشکلات داشته باشند. دولت‌های آمریکا و اروپا بر این باور بودند که می‌توانند تا ابد از فقرا و نیازمندان، بیوه‌ها، یتیمان، سالمندان و بی‌خانمان‌ها، اقلیت‌های محروم و مادران سرپرست خانوار حمایت کنند. جامعه‌شناسان این مناطق این نظریه را بیان کرده‌اند که سختی و شکست ارتباطی به شخصیت افراد ندارد و تابعی از نقص در سیستم اقتصادی است.
۷- به استانداردهای زیستی و بهبود آنها توجه کنید. استانداردهای زندگی به عوامل اساسی بستگی دارند: اولین عامل، منابع است که به میزان جمعیت وابسته است. دومین عامل توان تکنولوژیکی و استانداردهای توسعۀ صنعتی است و استانداردهای تعلیم‌و‌تربیت و نهایتا فرهنگ، انضباط و انگیزۀ نیروی کار است.
۸- مهمترین و تعیین‌کننده‌ترین عاملِ رقابت‌پذیری ملی، کیفیت منابع نیروی انسانی کشور است. نوآوری، کارآفرینی، روحیۀ کار تیمی و اخلاق حرفه‌ای سبب می‌شوند که انگیزه‌های لازم برای رقابت‌پذیری در افراد ایجاد شود. نوآوری به خلق محصولات و فرایندهای جدید منجر می‌شود.
۹- فرهنگ و جایگاه تاریخی‌تان را دریابید. جمعیت هر کشور تنها امتیاز و عامل توفیقش نیست اراده، انسجام، پایداری، نظم و انضباط ملی و کیفیت عمل رهبران است که جایگاه هر ملت را در تاریخ مشخص می‌کند.
۱۰- فقط ضعیف‌ترین رهبران درپی نتایج نظرسنجی و تبلیغات سیاسی‌اند. هرگز نگران نظرسنجی‌ها و میزان محبوبیت خود نبوده‌ام. رهبری که در پی این جور چیزهاست، شخصیت ضعیفی دارد و از کار اصلی خود غافل است.
۱۱- بشر به‌نحوی بنیادین ستیزه‌جو است و رقابتی عمل می‌کند. انسان‌ها از بدو تولد با یکدیگر برابر نیستند. ما به‌شدت نابرابر و رقابت‌جو خلق شده‌ایم. سیستم‌هایی مثل کمونیسم شوروی و چین شکست خوردند زیرا سعی کردند منافع افراد را یک‌دست کنند. در این شرایط هیچ‌کس به میزان لازم سخت‌کوش نخواهد بود اما همه می‌خواهند به اندازۀ دیگری به دست آورند.
۱۲- از ارزش تاریخ و اهمیت روندهای تاریخی غافل نشوید. اگر تاریخ را نخوانده باشید، نگاهتان به زندگی محدود خواهد بود. دانش تاریخی این حسن را دارد که به ما یاد می‌دهد مبسوط و وسیع بیندیشیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا مشتریان از برندها فاصله می‌گیرند؟
۵ دلیل پنهان از دست دادن مشتری
بسیاری از کسب‌وکارها وقتی مشتریانشان کم می‌شوند، دلیل را صرفاً در «قیمت» یا «رقابت» می‌جویند.
اما واقعیت این است که بیشتر مشتریان، نه به خاطر قیمت، بلکه به دلیل تجربه ناخوشایند برند را ترک می‌کنند.
🔰دلایل اصلی ترک مشتریان
🔹 بی‌توجهی به بازخوردها
وقتی مشتری احساس کند صدایش شنیده نمی‌شود، به‌سادگی سراغ رقیب می‌رود.
🔹 عدم شفافیت در وعده‌ها
وعده‌هایی که عملی نمی‌شوند، بزرگترین ضربه به اعتماد مشتری هستند.
🔹 ارتباط ضعیف پس از خرید
برندهایی که فقط در لحظه فروش فعال‌اند، وفاداری نمی‌سازند.
🔹 عدم شخصی‌سازی تجربه مشتری
امروز مشتری انتظار دارد برند او را بشناسد و تعاملات متناسب ارائه دهد.
🔹 ضعف در خدمات پشتیبانی
یک تجربه بد در خدمات پس از فروش، می‌تواند تمام زحمات بخش بازاریابی را نابود کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تهرانی‌ها بیشترین و ایلامی‌ها کمترین درآمد را دارند
مدیرکل دفتر جمعیت، نیروی کار و اقتصاد خانوار مرکز آمار ایران درباره رتبه‌بندی استانی اطلاعات به دست آمده گفت: در خانوارهای شهری، استان تهران با ۴۰۰ میلیون تومان بالاترین و استان سمنان با ۱۵۰ میلیون تومان پایین‌ترین متوسط هزینه را داشته‌اند.
وی افزود: در زمینه درآمد، تهران با ۵۰۰ میلیون تومان در صدر و ایلام با ۲۰۰ میلیون تومان در انتها قرار گرفته است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی استراتژی‌های بد
استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:
۱- سخنان پرطمطراق:
سخنان پرطمطراق، شکلی از چرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که اینها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.
۲- ناتوانی در مواجهه با چالش:
استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.
۳- اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:
بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.
۴- اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:
هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود. اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ مسیر توسعه کشاورزی؛ دسترسی به فناوری نوین و سرمایه‌گذاری
🔹در این گزارش که به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شده است اثر تحریم بر بخش کشاورزی ایران بررسی شده است؛ اگرچه حوزه کشاورزی، به‌طور مستقیم تحریم نبوده اما تاثیر جانبی تحریم‌ها بر حوزه‌های متعدد اقتصاد کشاورزی، رشد این حوزه را کند و گاه مختل کرده است.
🔹«اثرات رفع تحریم‌ها بر اقتصاد کشاورزی» عنوان گزارشی است که مرکز پژوهش‌های اتاق ایران، منتشر کرده است آنچه در این گزارش موردبررسی قرار گرفته اینکه، در صورت توافق ایران و ایالات‌متحده و لغو تحریم‌ها، ایران می‌تواند تغییرات قابل‌توجهی در تولید کشاورزی، امنیت غذایی و قابلیت‌های صادراتی خود تجربه کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅انگیزش در محیط کار
نظریه برابری (Equity Theory)
انسان‌ها در محیط کار فقط به مقدار حقوق یا مزایا نگاه نمی‌کنند، بلکه مقایسه هم می‌کنند.
این مقایسه، اساس نظریه برابری است.
کارکنان ورودی‌ها (Inputs) و خروجی‌ها (Outputs) خود را با دیگران مقایسه می‌کنند.
ورودی‌ها: تلاش، تجربه، تحصیلات، زمان، مهارت‌ها
خروجی‌ها: حقوق، مزایا، قدردانی، ارتقاء، امنیت شغلی
اگر فرد احساس کند نسبت به دیگران تناسب ورودی و خروجی او عادلانه است، انگیزه‌اش حفظ می‌شود.
اما اگر احساس بی‌عدالتی کند، انگیزه کاهش می‌یابد و ممکن است:
🔸عملکرد خود را پایین بیاورد.
🔸درخواست افزایش حقوق یا ارتقاء بدهد.
🔸حتی سازمان را ترک کند.
مثال ساده:
فرض کنید دو کارمند دقیقاً یک شغل مشابه دارند.
اگر یکی احساس کند تلاشش بیشتر است ولی حقوقش کمتر یا مساوی دیگری است، احساس بی‌عدالتی خواهد کرد و احتمالاً انگیزه‌اش افت می‌کند.
🖋پیام مدیریتی:
رابینز تأکید می‌کند که مدیران باید هم عدالت واقعی را رعایت کنند و هم عدالت ادراک‌شده را.
گاهی واقعاً عدالت وجود دارد، اما کارمند درک نمی‌کند. پس شفافیت و گفت‌وگو حیاتی است.
🔑نکته‌ی کلیدی:
عدالت، سوخت انگیزش است. حتی بهترین بسته‌ی حقوقی، اگر با احساس تبعیض همراه باشد، اثر خود را از دست می‌دهد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فرآيند مديريتی تدوين و اجرای استراتژی يک شركت از ۵ مرحله يكپارچه تشكيل می‌شود:
۱- توسعه يک چشم‌انداز استراتژيک در مورد جهت و تمركز آتی شركت.
۲- تعيين اهداف برای اندازه‌گيری پيشرفت به سوی دستيابی به چشم‌انداز استراتژيک.
۳- تدوين استراتژی‌های سطح سازمان و سطح كسب‌وكار برای دستيابی به اهداف.
۴- به كارگيری و اجرای استراتژی انتخابی به شكل كارآمد و اثربخش.
۵- ارزيابی عملكرد و اقدام به تعديلات اصلاحی مورد نياز جهت اهداف، استراتژی يا رويكرد بلندمدت شركت در اجرای استراتژی.
مديران بايد رهبری مقتدرانه‌ای را برای پيش بردن اعمال و اجرای استراتژی از خود نشان دهند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
باید به وضع بحرانی و نابسامان کارکنان دولت، کارکنانی که محصول و نتیجه یک سیستم جذب ناکارآمد هستند، رسیدگی شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند
🔰علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب‌وکار می‌گذرد.
🔰انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.
🔰آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.
🔰مثبت اندیشی:
چالش‌ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.
🔰استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند. همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.
🔰عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅کارآفرینی چیست؟
اگر از بیشتر مردم دیدگاه‌شان را در مورد کارآفرینی بپرسید، احتمالا از کلماتی مانند «کسب‌وکار کوچک» یا «نوآوری» استفاده می‌کنند یا کارآفرینی را این‌گونه توصیف می‌کنند: «کار کردن برای خود». بعضی‌ها ممکن است از این‌سطح فراتر بروند و تصویری جسورانه از یک پایه‌گذار در سیلیکون‌ولی ترسیم کنند که با جرئت به استقبال ریسک‌ها می‌رود و بدون خستگی از پس چالش‌ها برمی‌آید.
برای دیگران، کارآفرین یک شورشی با روح آزاد است که راه خود را در دنیای کسب‌وکار ایجاد می‌کند. همه‌ی اینها به رنگ‌آمیزی تابلوی کارآفرینی کمک می‌کنند ولی تصویر کاملی از مفهوم کارآفرینی ارائه نمی‌دهند.
🔰بنابراین، می‌رسیم به سوال «کارآفرینی چیست؟»
به زبان ساده، کارآفرینی کوششی برای ساختن، صاحب شدن و تجاری‌سازی یک ایده، فناوری، محصول یا خدمت است؛ همینطور در نظر گرفتن ریسک‌ها و پاداش‌هایی که در آن‌پروژه وجود دارد.
کارآفرینی مسئولیتی است سرشار از عدم‌اطمینان، که هیچ تضمینی ارائه نمی‌دهد. اما اگر راه‌اندازی یک کسب‌وکار تا این‌حد دشوار و نامطمئن است، چرا کارآفرینی جذابیت زیادی دارد؟ برای یافتن پاسخ، بیایید نگاهی به جنبه‌های کارآفرینی و ویژگی‌های پایه‌گذاران بیندازیم تا تصویر واضح‌تری از کارآفرینی به دست آوریم.
🔰تفاوت کارآفرینی و استخدام شدن:
مسئولیت، پایه‌گذار معمولا اولین رییس اجرایی در استارتاپ خود است. پایه‌گذار برای تصمیمات به نظر بی‌انتهایی مسئول است؛ از استخدام گرفته تا اخراج، طراحی محصول و خرید بیمه‌های تجاری. پایه‌گذار در موقعیت‌هایی آن بینشی است که ماموریت کل شرکت را طرح می‌کند؛ اما در موقعیت‌های دیگر مجبور است در منجلاب وظایف کسل‌کننده‌ی تبعیت قانونی، مالیات یا گزارش اقتصادی، یا سایر وظایف خسته‌کننده ولی لازم فرو برود.
برخلاف کارمند که خیال آسوده دارد در موعد هر پرداخت حقوق، دستمزد خود را به دست خواهدآورد، کارآفرین باید بار تامین حقوق ماهانه را بر دوش بکشد؛ حتی اگر خودش دریافتی نداشته‌باشد. وقتی که پایه‌گذار مدیرعامل نیز هست، همه‌ی مسئولیت‌ها بر گردن اوست. کار یک کارآفرین هیچ‌وقت تمام نمی‌شود. اگر لازم است تصمیمی گرفته‌شود، او چاره‌ای ندارد جز این که برای آن تلاش کند حتی اگر وقت کار تمام شده‌باشد. در عوض، کارمندان، از کارمند رده‌پایین گرفته تا مدیران ارشد، معمولا تضمین دریافت مبلغ ثابت ماهانه دارند اما در مقابل مبلغ دریافتی ثابت، کارمند در درآمدهای حاصل از فروش شرکت شریک نیست و تضمینی وجود ندارد که اگر شرکت رشد کرد، دریافتی آنها هم افزایش پیدا خواهد کرد.
در مقابل این که کارآفرین در دوره‌ی استارتاپ بودن کار علارغم ساعت‌های کاری زیاد هیچ دریافتی‌ای نداشته‌باشد هم اتفاق نادری نیست. کارآفرینان این‌کار را انجام می‌دهند چون در ریسک اقتصادی قرار دارند و در کار خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند. ما اسم این را انصاف می‌گذاریم. بنا بر نظر پژوهشگر خصوصی حوزه انصاف، متئو براچ، انصاف یعنی:«حق بر تمامی جریان نقدی یک موجودیت بعد از این که تمام دین‌ها و بدهی‌ها صاف شده‌باشند؛ همینطور است شکل پایه‌ی مالکیت. انصاف مساوی است با مالکیت.»
یک پایه‌گذار حاضر است در بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت برای رسیدن به پاداش اقتصادی، فداکاری‌هایی انجام دهد؛ پاداشی که بعضی مواقع بسیار قابل توجه است. وقتی در نهایت پایه‌گذار از کار خارج شود و شرکت را بفروشد، کسی که بیشتر (یا همه‌ی) سود اقتصادی حاصل را دریافت خواهد کرد خود اوست.
🔰ریسک شکست
روی دیگر سکه این است که کارآفرین‌ها ریسک شکست خوردن را متحمل می‌شوند. در عین حال که پایه‌گذار در یک فعالیت از بالاترین امتیازها بهره می‌برد، بیشترین سهم در شکست‌ها هم برای اوست. یک کارآفرین برای یک کسب‌وکار زمان خود را سرمایه‌گذاری می‌کند که به لحاظ هزینه فرصت می‌تواند در صورت از دست رفتن هزینه‌ی زیادی باشد.
به هرحال پایه‌گذاران ثروت و سرمایه‌ی شخصی خود را برای بلند کردن کسب‌وکار از صفر هزینه می‌کنند که می‌تواند پول زیادی باشد. واقعیت این است که بسیاری از کسب‌وکارها شکست می‌خورند و هیچ تضمینی وجود ندارد که اگر کسب‌وکاری بسته شد، برای کارآفرین بازپرداختی برای هزینه‌ی مادی و زمانی وجود داشته‌باشد. یک‌کارمند ممکن است منبع درآمد خود را از دست بدهد ولی کارآفرین ممکن است تمام سرمایه‌ی خود را از دست بدهد. (که گاهی به معنی اکثریت پولی است که در زندگی جمع کرده‌اند.)
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅رفتار گله‌ای در بازار چیست؟
تصویر بالا را ببینید، یک گله گوسفند درحال خروج از آغلی هستند که هیچ فنسی دور آن نیست اما چون سری اول از دروازه رد شده‌اند، بقیه هم همین کار را تکرار می‌کنند!
رفتار گله‌ای در بازاریابی به وضعیتی اشاره دارد که در آن افراد به تصمیم‌گیری و خرید خود بر اساس تصمیمات و نظرات دیگران تمایل دارند. این مفهوم مشابه رفتار گله‌ای در علم اقتصاد است، اما در زمینه بازاریابی به کار می‌رود.
در بازاریابی، رفتار گله‌ای به معنای تأثیرگذاری تصمیم‌گیری مصرف‌کنندگان توسط عواملی مانند نظرات دیگران، اعتبار اجتماعی، تجربه دیگران و ایجاد جریان‌های اجتماعی است. این رفتار ممکن است باعث افزایش تقاضا برای یک محصول یا خدمت شود.
به عنوان مثال، نظرات و تجربیات مثبت دیگران در مورد یک محصول می‌تواند باعث تشویق سایرین به خرید آن محصول شود. همچنین، استفاده از تکنیک‌های اجتماعی مانند "محدوده زمانی محدود" یا "تعداد محدود" نیز می‌تواند رفتار گله‌ای را در بازاریابی تقویت کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مهمترین مشتریان ما چه کسانی هستند؟
🔰بازار انبوه:
مدل‌های کسب‌وکاری که بر روی بازارهای انبوه تمرکز کرده‌اند، تمایزی بین بخش‌های مختلف مشتری قائل نیستند. ارزش‌های پیشنهادی، کانال‌های توزیع و روابط با مشتریان همگی بر روی گروه بزرگی از مشتریان با نیازها و مسائل مشابه تمرکز می‌کنند. این نوع مدل کسب‌وکار اغلب در بخش لوازم الکترونیکی مصرفی یافت می‌شود.
🔰بازار گوشه‌ای
مدل‌های کسب‌وکاری که بازارهای گوشه‌ای را هدف قرار می‌دهند، نیازهای بخش‌هایی ویژه و خاص از مشتریان را برآورده می‌کنند. ارزش‌های پیشنهادی، کانال‌های توزیع و روابط با مشتری همگی با نیازمندی‌های خاص بازار گوشه‌ای سازگار می‌شوند. چنین مدل‌های کسب‌وکاری را می‌توان در روابط تأمین‌کننده و خریدار یافت. برای مثال، بسیاری از تولیدکنندگان قطعات خودرو به شدت به خریدهای تولیدکنندگان بزرگ خودرو وابسته هستند و بر این اساس، مدل کسب‌وکار خود را طراحی می‌کنند.
🔰بازار بخش‌بندی شده
برخی مدل‌های کسب وکار بین بخش‌های بازار با نیازها و مسائل به نسبت متفاوت، تمایز قائل می‌شوند. برای مثال، بانکی همچون کردیت‌سوئیس بین گروه وسیعی از مشتریان که دارایی آنها بیش از ۱۰۰.۰۰۰ دلار است و گروه کوچکتری از مشتریان ثروتمند با ارزش خالصی فراتر از ۵۰۰.۰۰۰ دلار، تمایز قائل می‌شود. هر دو بخش نیازها و مسائل مشابه و در عین حال متفاوتی دارند. اتخاذ این رویکرد، الزاماتی برای سایر عناصر سازنده مدل کسب‌وکار کردیت‌سوئیس از قبیل ارزش پیشنهادی، کانال‌های توزیع، ارتباط با مشتری و جریان‌های درآمدی ایجاد می‌کند. به عنوان مثالی دیگر می‌توان به میکرو پرسیژن سیستمز اشاره کرد که در ارائه راهکارهای طراحی و تولید میکرومکانیکی به شرکت‌های دیگر دارای تخصص است. این شرکت به سه بخش متفاوت مشتری خدمت می‌کند
- صنعت ساعت سازی،
- صنعت پزشکی
- و بخش اتوماسیون صنعتی
و به هر یک از این بخش‌ها ارزش‌های پیشنهادی به نسبت متفاوتی ارائه می‌کند.
🔰بازار متنوع
سازمانی با مدل کسب‌وکار متنوع از لحاظ مشتری، به دو بخشِ مشتریِ نامرتبط، با نیازها و مسائلِ به شدت متفاوت، خدمت ارائه می‌کند. برای مثال، در سال ۲۰۰۶ شرکت آمازون تصمیم گرفت تا کسب‌وکار خرده‌فروشی خود را با فروش خدمات رایانش ابری متنوع کند: فضای ذخیره‌سازی آنلاین و استفاده از سرور بر اساس میزان تقاضا.
بنابراین آمازون شروع به برآوردن نیازهای یک بخش مشتری کاملاً متفاوت ( شرکت‌های تحت‌وب ) با یک ارزش پیشنهادی کاملاً متفاوت کرد. منطق استراتژیک این متنوع‌سازی را می‌توان در زیرساخت فناوری اطلاعات قدرتمند آمازون یافت. این زیرساخت قوی می‌تواند بطور مشترک برای عملیات خرده‌فروشی و واحد جدید خدمات رایانش ابری به کار گرفته شود.
🔰 پلتفرم‌های چندوجهی (بازارهای چندوجهی)
برخی سازمان‌ها به دو یا چند بخش مرتبط مشتری خدمت ارائه می‌دهند. به عنوان مثال، شرکتی که خدمات کارت اعتباری ارائه می‌دهد، به پایگاه بزرگی از دارندگان کارت اعتباری و پایگاه بزرگی از تجار پذیرنده این کارت‌ها نیاز دارد. بطور مشابه، شرکتی که روزنامه‌ای رایگان را عرضه می‌کند، به پایگاه بزرگی از خوانندگان جهت جذب آگهی‌دهندگان نیاز دارد. این آگهی‌دهندگان، بودجه لازم جهت انتشار و توزیع روزنامه را فراهم می‌کنند. هر دو بخش برای عملکرد صحیح مدل کسب‌وکار، مورد نیاز هستند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅آغاز کارآفرینی
اساسی‌ترین گام برای یک کارآفرین، تصمیم‌گیری برای راه‌اندازی و آغاز کار است. آغاز کسب‌وکار جدید به شجاعت و همت بسیاری نیاز دارد. مشکلات کسب‌وکار تنها با ایستادگی و پشتکار برطرف می‌شوند. هر کسب‌وکار تازه علاوه بر مشکلات معمول، مشکلات خاص خود را نیز دارد و کارآفرین در شروع کار مجبور است راه خود را از میان طیف بی‌پایان مشکلات بازکند. البته تمام این مسائل و مشکلات قابل حل‌اند. کسانی که مقاومت می‌کنند و از مشکلات نمی‌هراسند، به موفقیت‌های چشمگیری نائل می‌گردند. گاه، پول پاداشی نیست که فوراً به دست آید؛ اما تجربه می‌تواند از مثقال‌ها طلا ارزشمند‌تر باشد. هرچه ثروت خود را دیرتر به دست آورید، بیشتر خواهد بود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق
افراد موفق دست به کار می‌شوند. آنها کارشان را شروع می‌کنند و هر کاری را می‌خواهند، انجام می‌دهند. افراد ناموفق همین ایده‌ها را دارند، اما همیشه بهانه‌ای برای اقدام نکردن دارند.
اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می‌کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می‌اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی‌رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می‌گوییم.
پس ابتدا اولویت‌هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می‌خواهید برسید و تمام تلاش‌تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅وزیر کشور در نامه‌ای به رئیس دیوان عدالت اداری کشور، خواستار لغو طرح اخراج کارمندان جذب شده در دولت قبل شد!!
چهار هزار نفر غیرقانونی استخدام شدن! الان که می‌خوان اخراج بشن، ادله زیر را مطرح میکنن:
اینا جوانان مومن خوبی هستن!
جوانان انقلابی با مدارک عالیه!
اینا رفتن متاهل شدن!
عجب!
بقیه جوان نیستن؟
بقیه خودی نیستن؟
بقیه نمیخوان ازدواج کنن؟!
مردم عادی کجای تصمیمات شما هستن؟!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅راهکارهای اجرای موفق استراتژی
🔰 اهداف کلان را به اقدامات کوچک، قابل اجرا و قابل سنجش تقسیم کنید.
🔰 سیستم گزارش‌دهی شفاف و دوره‌ای ایجاد کنید.
🔰 کارکنان را در فرایند تدوین و اجرای استراتژی مشارکت دهید.
🔰 فرهنگ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری را تقویت کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اشتباهات رایج در اجرای استراتژی
🔹 ابهام در اهداف عملیاتی
مدیران کلان اهداف را مشخص می‌کنند، اما این اهداف به وظایف روزمره کارکنان ترجمه نمی‌شود.
🔹 عدم پیگیری و پایش مستمر
اگر شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف نشود، استراتژی در حد شعار باقی خواهد ماند.
🔹 کم‌اهمیت دانستن فرهنگ سازمانی
بدون هم‌سویی فرهنگی، حتی بهترین برنامه‌ها نیز با مقاومت کارکنان مواجه می‌شوند.
🔹 تمرکز صرف بر نتایج مالی
استراتژی تنها برای سودآوری نیست؛ باید ارزش پایدار برای مشتری و جامعه ایجاد کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نوابغ بزرگ دنیا چگونه وقت خود را تنظیم می‌کردند؟
اغلب ما، از کمبود وقت شاکی هستیم و در آخر شب متوجه می‌شویم که کارهایی را انجام نداده‌ایم یا به صورت کامل به اتمام‌شان نرسانده‌ایم. حالا تصور می‌کنید که نوابغ دنیا چطور وقت خود را تنظیم می‌کردند؟ آنها چگونه تعادلی بین کار حرفه‌ای و زمان استراحت خود برقرار می‌کردند یا احتمالا از چه کارهایی صرف‌نظر می‌کردند تا به کار اصلی خود برسند؟
اپنها سؤالاتی هستند که در اینجا می‌خواهیم پاسخ بدهیم.
👈🏻 گوستاو فلوبر:
او یکی از نویسندگان تأثیرگذار قرن نوزدهم فرانسه و از جمله بزرگترین رمان‌نویسان دنیا بود. او بین ساعت ۹ تا ۳ شب روی رمان مادام بوآری کار می‌کرد و بعد تا ساعت ۱۰ صبح می‌خوابید. او هر روز ۵ ساعت تمام، مطالعه هم می‌کرد و برای خانواده‌اش هم وقت می‌گذاشت.
👈🏻 بتهوون
چیزهایی که در مورد او جالب هستند اینها هستند:
- ۸ ساعت خواب در شبانه‌روز
- اهمیت به صبحانه
- کار صبحگاهی که تا ساعت ۲ عصر ادامه می‌یافت.
- چیز جالب دیگر اختصاص زمانی برای قدم زدن بود، ظاهرا به صورت مرتب در حین قدم زدن ایده‌هایی به ذهن بتهوون می‌رسید و برای همین او همیشه با خودش مداد و کاغذ داشت.
👈🏻 ولفگانگ موزارت
در مورد موزارت چیزی که جالب است این است که او در شبانه‌روز فقط ۵ ساعت می‌خوابید و در دو نوبت صبح و شب مشغول نوشتن موسیقی‌های شاهکار خود می‌شد.
چیز شاخص دیگر این است که او هر روز صبح، یک ساعت را صرف پوشیدن لباس‌ها و آراستگی خود می‌کرد!
👈🏻 زیگموند فروید
او شش ساعت خواب شبانه داشت. ۴ ساعت صبح‌ها بیمارانش را روانکاوی می‌کرد. ۶ ساعت هم عصرها مشغول این کار بود و ۲ ساعت و نیم در آخر شب مطالعه می‌کرد و مقاله می‌نوشت.
👈🏻 امانوئل کانت
او از جمله مشهورترین فیلسوف‌های قرن هجدهم بود. کانت در زندگی نظمی استثنایی داشت. او هر کارش را در ساعتی مخصوص به خود انجام می‌داد و ذره‌ای از آن تخلف نمی‌کرد. بین مردم شهرش این جمله رایج بود که: می‌توانید ساعتتان را با کارهای کانت تنظیم کنید.
او بین ۱۰ شب تا ۵ صبح می‌خوابید و از ۶ صبح مشغول به کار می‌شد. خورد و خوراک و پیاده‌روی‌های او مطابق یک نظم خاص انجام می‌شد.
👈🏻 مایا آنجلو
این شاعر و بازیگر آمریکایی عادت داشت که از اول صبح تا ساعت ۲ عصر در هتل‌ها و متل‌ها قدم بزند و عصر را صرف کارهای شخصی‌اش بکند.
👈🏻 انوره دو بالزاک
تقویم کاری بالزاک، رمان‌نویس مشهور فرانسوی، بسیار متفاوت با بقیه بزرگانی است که تا حالا بررسی کردیم. او بین ساعت ۶ عصر تا یک شب می‌خوابید. بعد بین ساعت ۱ شب تا ۸ صبح می‌نوشت. یک ساعت و نیم چرت می‌زد و بعد دوباره تا ۴ عصر می‌نوشت!
👈🏻 ویکتور هوگو
او صبحش را با خواندن نامه‌های معشوقه‌اش و خوردن ۲ تخم‌مرغ خام شروع می‌کرد، حدود ظهر در وان آب یخ استحمام می‌کرد! و بین ۶ تا ۸ شب می‌نوشت.
👈🏻 چارلز دیکنز
دیکنز هم صبح‌کار بود و عصرها کارهای شخصی‌اش را می‌کرد و با خانواده و دوستانش وقت می‌گذارند.
👈🏻 چارلز داروین
داروین بین ۱۲ شب تا هفت صبح می‌خوابید. اول صبح قدم می‌زد و صبحانه‌ای را به تنهایی میل می‌کرد. بعد تا ظهر کار می‌کرد. عصرها بیشتر کارهای شخصی‌اش را می‌کرد و بعد بین ساعت ۱۰ تا ۱۲ شب، در رختخواب در مورد سؤالاتی که در ذهنش ایجاد شده بود، اندیشه می‌کرد و سعی می‌کرد آنها را حل کند.
👈🏻 پیوتر ایلیچ چایکوفسکی
این آهنگساز مشهور روسی- در شبانه‌روز ۸ ساعت می‌خوابید و در دو نوبت صبح و عصر، به مدت ۲ ساعت آهنگ‌های مشهورش را تصنیف می‌کرد.
👈🏻 بنجامین فرانکلین
او یکی از بنیانگذاران ایالات متحده است. فرانکلین یک دانشمند، نویسنده برجسته و چاپخانه‌دار، طنزنویس، نظریه پرداز سیاسی، سیاستمدار، رئیس پست، مخترع، فعال مدنی و دیپلمات بود. او بین ۸ تا ۱۲ صبح و ۲ تا ۶ عصر کار می‌کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ تورم جهانی در سال ۲۰۲۵؛ هشدار قرمز برای برخی کشورها
🔹بر اساس برآورد صندوق بین‌المللی پول، چشم‌انداز تورم در سال ۲۰۲۵ تفاوت‌های چشمگیری میان کشورها نشان می‌دهد؛ از نرخ‌های زیر ۲.۵ درصد در اقتصادهای باثبات تا سطوح نگران‌کننده بالای ۵۰ درصد در برخی کشورها. این نقشه، جغرافیای فشار قیمتی و چالش‌های پیش‌روی سیاست‌گذاران را آشکار می‌کند
🔹پیش بینی تورم ۴۳/۳ درصدی برای ایران
🌐اکونومیست فارسی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون ۲-۲-۲: رشد شخصی با ارتباطات
چگونه شبکه‌سازی ما را به موفقیت می‌رساند؟
شبکه‌سازی، کلید رشد حرفه‌ای است. قانون ۲-۲-۲، یک اصل علمی است که به شما کمک می‌کند روابط حرفه‌ای را با تمرکز و پایداری بسازید. این روش در شبکه‌سازی مدیران استارتاپ‌هایی مانند زرین‌پال استفاده می‌شود. در ادامه، سه مرحله این قانون به‌طور کامل توضیح داده می‌شود:
۱. ۲ نفر جدید در ماه ملاقات کنید
هر ماه با دو فرد جدید (مثل یک مربی یا همکار) ارتباط برقرار کنید.
۲. ۲ رابطه موجود را تقویت کنید
هر ماه با دو نفر از شبکه فعلی (مثل همکاران زرین‌پال) جلسات عمیق‌تر برگزار کنید.
۳. ۲ فرصت جدید خلق کنید
از این ارتباطات، دو فرصت (مثل پروژه مشترک یا معرفی مشتری) ایجاد کنید.
🔰 سخن پایانی
قانون ۲-۲-۲ مانند یک موتور رشد است که شبکه حرفه‌ای شما را تقویت می‌کند. از امروز، شبکه‌سازی را با ۲-۲-۲ شروع کنید و فرصت‌ها را بسازید!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سناریونویسی استراتژیک؛ برنامه‌ریزی برای آینده‌های مختلف
در دنیایی که عدم قطعیت افزایش یافته، سناریونویسی (Scenario Planning) روشی کلیدی برای پیش‌بینی و آماده‌سازی در برابر آینده‌های محتمل است.
مراحل اصلی سناریونویسی:
1. شناسایی عوامل کلیدی تغییر (روندهای اقتصادی، فناوری، سیاسی و ...)
2. تعیین متغیرهای بحرانی که بیشترین تأثیر را بر سازمان دارند
3. ساخت سناریوهای متفاوت (مثلاً خوش‌بینانه، بدبینانه، محتمل)
4. تعیین استراتژی برای هر سناریو
5. پایش و به‌روزرسانی مداوم
📌 سناریونویسی به مدیران کمک می‌کند نه‌تنها برای آینده‌ای خاص، بلکه برای مجموعه‌ای از آینده‌های ممکن آماده باشند.
یادآوری:
هدف، پیش‌بینی دقیق نیست؛ هدف، افزایش انعطاف‌پذیری و کاهش غافلگیری است.
#مدیریت_استراتژیک #برنامه‌ریزی_سناریو #آینده_پژوهی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۲ چیز کسب‌وکار را نابود می‌کند:
🔸 مشغول بودن به گذشته
🔸مشغول شدن به رقبا.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اثر استارباکس
سود اصلی استارباکس از کجاست؟
تجارت اصلی استارباکس فروش قهوه است؟ یا مثلا مک‌دونالد سود اصلیش از فروش همبرگر است؟ خیر، اینطور نیست!
استارباکس قهوه‌فروشی است که تجارت و سود اصلیش از فروش قهوه نیست، همانطوری که مک‌دونالد همبرگر فروشی است که تجارت اصلیش چیز دیگری است!
وقتی استارباکس در یک منطقه‌ای شعبه جدید افتتاح می‌کند، قیمت زمین‌های آن محله و چند خیابان بالا و پایینتر آن رشد زیادی می‌کند. البته نه فقط استارباکس، در دنیا هر وقت شعبه یک برند معروف و یا مرکز تجاری افتتاح می‌شود، زمین‌های اطراف‌اش رشد قیمتی زیادی را تجربه می‌کنند.
به این اتفاق اثر استارباکس می‌گویند؛ یعنی اثری که استارباکس روی زمین‌های یک منطقه ایجاد و باعث می‌شود، قیمت زمین‌های آن منطقه را رشد دهد.
این اتفاق در همه جا در دنیا رخ می‌دهد، نمونه بارز آن در ایران وقتی بود که احدعظیم‌زاده، ساختمان‌های متل قو را ساخت، قیمت زمین در آن منطقه رشد زیادی کرد، یا زمانی که علی انصاری، ایران مال را در غرب تهران ساخت و یا زمانی که مسعود صرامی، سیتی‌سنتر در اصفهان ساخته شد یا...
شرکت‌های بزرگ دنیا مانند مک‌دونالد، والمارت و استارباکس، تجارت اصلی‌شان ملک هست، مک‌دونالد سود بزرگش از تجارت ملک هست نه فروش همبرگر، همانطور که سود اصلی استارباکس هم از تجارت ملک است و نه فروش قهوه!
این شرکت‌ها متخصصین ملکی زیادی دارند که کار آنها آنالیز کردن مناطق مختلف دنیا است.
این متخصصین، کاملا زیر و بم یک منطقه را تحلیل و آنالیز می‌کنند و در نهایت بهترین زمین را برای خرید انتخاب می‌کنند. آنها متغیرهایی چون جمعیت، میانگین سن مردم، طبقه اجتماعی، دسترسی‌ها، این که افراد در چه دهکی قرار دارند، سطح درآمد و امکانات رفاهی را جمع‌آوری می‌کنند تا ببینند آن منطقه ارزش افتتاح شعبه را دارد یا خیر!
در واقع استارباکس و مک‌دونالد با افتتاح شعبه در یک منطقه، به فعالین ملکی آن منطقه سیگنال خرید می‌دهند.
چون برند هم برند معتبری است فعالین حوزه ملکی می‌دانند که استارباکس کارشناسان خبره‌ای دارد و وقتی یک جایی شعبه جدید باز می‌کند، یعنی کارشناس‌ها تایید کردند که آن منطقه پتانسیل رشد دارد، پس مردم هم با خیال راحت می‌خرند و سود می‌کنند.
استارباکس با ورودش به یک منطقه، اعتبار آن مکان را بالا می‌برد و سبب گران شدن ملک می‌شود. از طرفی چون سطح تقاضا خرید ملک هم افزایش پیدا می‌کند و مردم برای خرید هجوم بیشتری به بازارها می‌برند رشد قیمت‌ها سریعتر اتفاق می‌افتد!
بسیاری از دلال‌های ملک به دنبال این هستند که یک رانت اطلاعاتی در استارباکس پیدا کنند تا متوجه شوند، شعبه جدید قرار است کجا افتتاح شود تا زودتر بخرند و بیشتر سود کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy