10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Если вы не знали, на старте работы в ИТшке я занимался автоматизацией бюджетирования (планирование доходов/расходов, движение денежных средств и т.п.).
И был у меня заказчик, который на встрече сказала следующее: Почему? Почему я должна вносить изменения в вашу систему, если я только что уже поговорила с другим отделом по ВКС, пусть данные сами в систему попадут.
Сколько прошло?
Лет 12 с тех пор и подобный запрос уже не кажется, чем-то удивительным, мы легко можем решить его с помощью современных технологий, но тогда он выглядел кринжово.
А помните, что платежи еще и не сразу проходят?
За границу сложно оплатить зп сотрудникам?
А бизнес то, что требует?
Я деньги отправил и хочу, чтобы они сразу дошли, а не ждать 3 дня.
И тут на помощь приходят ребята Solar Staff.
Solar Staff — полное решение без рисков. Это не просто перевод средств, а автоматизированный учет, контроль налогов и защита данных. Забудьте о юридических сложностях и лишних сотрудниках — сервис сделает все за вас.
Результаты для бизнеса:
• Сокращение времени выплат с 24 часов до 1 минуты.
• 2 сотрудника управляют выплатами для 15 000+ фрилансеров.
• Согласование документов занимает 1 день вместо 2–3 недель.
Опыт клиентов:
• Genotek – легализация выплат и автоматизация налогов. Посмотреть кейс.
• Skyeng – упрощение финансовых процессов для тысяч исполнителей. Посмотреть кейс
Короче, можно перестать уже мучаться и ждать, можно начать использовать
Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFGPyKXn
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Диллема инноватора Клейтен Кристенсен
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
Ну что!
Итоги нашего конкурса тут!
Каналы невероятно интересные!
Выбрать было сложно, однако, я воспользовался управленческим лайфхаком:
1. Выявил в группе лидера
2. Дал лидеру возможность со всеми договориться о критериях отбора
3. Провалидировал решение и акцептнул его.
Как решали задачу технически:
1. Согласовали критерии, что есть «хороший пост» и каждому критерию присвоили «вес».
2. Выгрузили все посты в json.
3. Отдали критерии и посты в gpt.
P.S. Делал так только для своей номинации
Коммон сенс по-бигтеховски
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
🔵Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🔥 — в бане корпе все должны быть равны
🦄 — я за гибкий подход
Ну про Олю рассказать несложно)
Она одна из тех, кто помог стартануть мой канал:
позвала меня на подкаст,
собрала первое комьюнити, через которые удалось набрать первую 1000.
Ну и супер способность Оли - помогать людям найти работу.
Оля тут рассказывает, как сделать миллион в найме, где сейчас стоит учиться, с какой компании начать работу, надо ли «прыгать по компаниям» и как раскачивать личный бренд. Берите карандаши!
🔥Вот ТОП посты, которые разлетелись по телеге:
- Трэш история с неадекватом на собесе. Что с такими делать?
- Эти гады отозвали оффер - есть ли черные списки компаний и кандидатов?
- 13 отмазок рекрутеров - что на самом деле они означают
- Project | Product | Delivery - есть ли разница в компетенциях?
Ну и вот что нам особо интересно:
- Максимальные ЗП в найме по ролям: project, product, analyst, PMO, CTO и др.
- Реальные примеры офферов на 1 млн.руб. - кто все эти люди 😱
В общем, канал - огонь.
💬@proProject1
В геосоциальном приложении Blink появился ИИ-помощник для решения задач по математике
▪️Помощник на основе ИИ будет доступен в мессенджере Blink. Сервис умеет считывать условия задачи или уравнения по фото и объясняет решение прямо в переписке. Сегодня Blink AI помогает решать любые математические задачи по школьной программе с 1 по 11 класс. Согласно исследованию Blink, процент правильных ответов достигает 70% — это один из самых высоких показателей среди AI-сервисов для решения математических задач.
▪️В дальнейшем разработчики планируют адаптировать сервис и к другим школьным предметам, чтобы помогать пользователям решать задачи по физике, химии и биологии.
Вести мирового PropTech
Июнь
🇮🇳 MyGate — индийский суперапп для жителей
Добавили возможность шерить контакты и ставить лайки исполнителям услуг
🇷🇺 Домиленд — платформа сервисов для жителей
Выпустили версию платформы 4.8.0 и обновили дизайн web кабинета жителя. Добавили возможность хранить страховые полисы, оформленные вне Домиленд. Подключили УК Stone, СК-10 и УК Трайбека.
🇺🇸 Google Home — умный дом
В закрытом тестировании ― режим «картинка в картинке» (PiP) для камер Nest: чтобы проверить домофон даже не нужно ставить сериал на паузу.
🇪🇸 Idealista — испанский классифайд
Добавил функцию шеринга в подборки: теперь избранными объявлениями можно делиться с близкими и комментировать вместе.
🇦🇪 Bayut — платформа поиска недвижимости
Заявили, что каждая вторая сделка на рынке готовой недвижимости в Дубае была совершена с помощью ИИ-инструмента для оценки TruEstimate™.
🇺🇸 Nextdoor — американская соцсеть соседей
CEO подогревает интерес к обновлению платформы: афиша районных событий будет подтягивать информацию из внешних источников.
🇦🇪 DAMAC — приложение девелопера
Добавили оценку времени по заявкам.
🇺🇸 ButterflyMX — умные здания
Теперь действие гостевого пропуска можно ограничить по времени.
🇳🇪 NoBrokerHood — ПО для УК и жителей
К опросам можно прикреплять файлы, например, фото или документы.
🇮🇳Furlenco — приложение по аренде мебели
Появилась возможность добавлять понравившиеся столы, стулья в избранное из каталога и скачивать счет-фактуру из приложения.
😉 Новости PropTech | Даша из Домиленд
🧠🤪Дивергентное мышление
Короче, у меня тут стартовал период «учусь быть инноватором».
Что стало триггером?
Постоянный запрос, вида «ресурсов больше не дадим, но скоуп увеличим на 30%», меняющийся постоянно контекст, поиск наиболее удачных сценариев для той же ИИшницы.
Так что буду тут делиться с вами периодически.
Сегодня, про дивергентное мышление - это способность человека находить большое количество оригинальных идей для решения одной задачи.
Это, на самом деле, очень полезный навык в условиях, когда приходится решать сложные задачи в современных условиях, где постоянно требуется делать больше теми же ресурсами.
Дивергентное мышление имеет четыре основные характеристики:
- Беглость — способность быстро формулировать несколько идей и решений;
- Гибкость — способность одновременно обдумывать различные способы решения проблемы;
- Нестандартность — способность формулировать идеи, которые не приходят в голову другим;
- Проработка — способность не только обдумывать детали идеи, но и находить её воплощение.
Как можно прокачаться?
1.
Тест Гилфорда - генерация разных идей по использованию стандартного предмета (шариковая ручка: трубочка для сока, плавательная трубочка, формочка для пластилина)
2.
Синектика - поиск аналогий и схожих качеств у предметов, не связанных между собой по умолчанию. Придумали Уильям Гордон и Джордж Принс.
Как пример, ваши команды не чувствуют слаженности в работе.
Возьмите в качестве аналогии, медуз, которые слаженно двигаются в потоке океанов.
И создайте схожие условия для команд: единый релизный цикл и т.п.
3.
Десять новых идей - тут все понятно: каждый день придумывать 10 новых идей на какую-либо тему. Техника придумана Джеймсом Альтушером.
🪄 Ооопп, ловите пример, как эта магия работает!
В 60-х Уильям Гордон использовал всё это, чтобы… придумать новую упаковку для чипсов.
И вуаля — Принглс!
Без воздуха. Без крошек. Без стыда перед человечеством.
- юзабилити вверх
- стоимость доставки вниз
- чипсы целые
Че у вас по чипсам? Для меня это гилти- плеже.
❤️ - если обожаешь чипсы
🦄 - если ты не ешь «джанк фуд»
🔥 - если сегодня уже бахнул пачку😁
@badtechproject
По статистике в России большая часть продактов, проджектов и макретологов работают над B2B-продуктами.
Но микрофон чаще в руках B2C-шников, поэтому у ребят, которые работают в B2B, а особенно в кровавом энтерпрайзе, складывается ощущение, что они делают что-то не так.
В общем, если вы в B2B, то рекомендую РЕХАБ от комплексов B2В-шников.
Точнее B2B РЕХАБ — это канал Михаила Грекова, амбассадора B2B направления с 18 летним опытом в B2B, B2G и B2B2B2C.
А ещё автора методологии антиконкурентного позиционирования «ТУЗ».
Можно начать с постов:
👉 Пять плохих стратегий конкурентной борьбы B2B-продукта
👉 Что происходит в B2B, если "деньги есть" и "клиенты идут"
👉 Медиа вокруг B2B-продукта
👉 Инструменты продвижения B2B-продукта по популярности среди российских компаний
👉 Кейс анти-конкурентной отстройки
🫵 B2B-шник?
@b2brehab
Продакт = (зачастую) бедолага
Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема.
1. Проблема Гарольда
Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен быть клоуном примером для технической команды и отрадой для стейкхолдеров. Поддержание любого образа — энергозатратная штука. По моим наблюдениям самые толковые и полезные продакты это те, кто хер забил на образ, и работают из интереса, оставаясь собой. Но для этого нужна крепкая психика и внутренний стержень из обсидиана.
2. Проблема первой парты
Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек.
3. Тебе не ставят задачи
В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое?
4. Ты нигде не учился
Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается.
Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера".
5. Ответственность есть, а власти нет
Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна.
6. Эффект преемника
Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай).
Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая.
❤️ — мы
🦄 — не мы
🔥 — не знаю, но пригорает
Ну че, научились мерить эффекты от AI code assistants и agent’ов?
Помните, что я обычно говорю: если ночью вас разбудили и спрашивают как померить эффективность разработки, отвечайте не задумываясь DORA!
И вот тут я натолкнулся на свежее исследование, которое задает фреймворк оценки эффективности использования ИИшки и агентов в разработке.
Вот оно: DX исследование.
Писали его те же ребята, кто в свое время делали фреймворк DORA и SPACE.
В общем, люди уважаемые.
1.
Компании более не ограничены тем, количеством инженеров, которых они способны нанять. Скорее они ограничены тем количеством полезных агентов, которыми способ оркестрировать человек.
2.
Теперь каждый разработчик - это лид, который оркестрирует агентов, а значит и оцениваем эффективность разработчика мы, как лида, то есть по эффективности его команды.
AI, в целом, расширяет понятие «разработчика» до продакт менеджера, дизайнера, бизнес аналитика и т.п.
3.
Ключевые метрики, которые будем считать:
Utilization - это то, на сколько активно используются AI инструменты. А-ля, Adoption
Impact - измерение реального эффекта на производительность.
Начать можно Экономии времени (да-да, не стоит стыдиться, хорошая метрика).
Потом плавно перейти к DX CORE 4 (PR throughput, perceived rate of delivery, developer experience index).
Ну и вишенка на торте - Cost: считаем эффекты в деньгах.
4.
Баланс скорости и качества - это супер важная штука. Код сгенерированный AI может быть менее оптимальный, менее читаемым, хуже поддерживаемым. Как итог, в будущем команда может столкнуться с проблемами.
5.
Четко коммуницируйте, что внедрение новых метрики нужно для качественного принятия инвестиционных решений, а не оценки эффективности отдельных разработчиков.
Короче, вот вам фреймворк, забирайте и не гундите!
Уже внедряете себе AI в разработку?
💯 - уже во всю бежим
👍 - по чуть-чуть бежим
❤️ - пока естественный интеллект пытаемся прокачать
@badtechproject
Как написать лучший промпт под свою задачу!
Все равно смотреть не будете, так что расскажу.
Если вам нужно написать самый лучший промпт, то вот вам набор шагов:
1.
Попроси LLM написать промпт по твоей задаче.
2.
Попроси LLM (в другом чате) оценить промпт от 1 до 10 и если оценка меньше 9, улучшить его.
3.
Забирай промпт!
Помните я тут звал вас на наш открытый разговор про ИИшку для менеджеров?
1. Вот вам видос: поставьте лайк по братски
2. Очень много вопросов про локальные LLM на компах и я не понимаю откуда они.
В смысле, нафига вам локальная моделька та?
3. Сценарии, сценарии и еще раз сценарии.
Нужно решать конкретные пользовательские боли:
Например (помним про NDA, лучше он-прем использовать,
1. выгрузи в эксель тикеты L1 из JIRa.
Загрузи их в LLM и попроси выделить ТОП 10 причин обращений.
2. Файлик не влез из-за размера.
Попроси LLM написать скрипт для его разбивки и инструкцию, как загрузить.
Короче, мы постарались кратко рассказать и ответить на вопросы!
@badtechproject
📺 Все доклады с конференц-дня South HUB 2025 уже на YouTube!
Один день, два зала, десятки голосов — конференц-день South HUB прошёл быстро, но ёмко. Мы знаем, что невозможно было услышать всех. Теперь можно. Весь архив выступлений доступен на YouTube и в VK.
Cмотрите в пути, ставьте на фон или запустите с командой на большом экране. Делайте заметки, нарезки или просто переслушайте то, что тогда зацепило.
👇🏼
📱 VK Видео
📱 YouTube
Ну че, преувеличивали немного в резюме?
💯 - все мы такие
❤️ - говорю только правду
😈 - у всех своя правда🤪
#пятничное
@badtechproject
🌟 22 июля в 20:00 МСК OTUS проведёт открытый вебинар:
«Командный лидер в Agile: ключевые навыки PM в 2025 году»
Если вы уже управляете проектами или собираетесь перейти в Agile–среду — этот урок для вас!
На вебинаре мы подробно разберём:
✅ Кто такой Agile Project Manager, чем он отличается от классического PM и какие задачи решает каждый день.
✅ Какие hard-скиллы (управление бэклогом, метрики, планирование спринтов) и soft-скиллы (коммуникация, фасилитация, эмоциональный интеллект) необходимы, чтобы вести команду к результату.
Этот вебинар особенно полезен проектным менеджерам, тимлидам и всем, кто хочет освоить Agile-подход. После урока вы получите чек-лист ключевых компетенций и сможете применять их в своих проектах, повышая эффективность команды и уровень удовлетворённости заказчика.
🎯 Урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager». Все участники получат скидку на обучение.
👉 Регистрация открыта: https://otus.pw/GKl4/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
🎉 Итоги конкурса авторских Telegram-каналов — 2025
Мы подвели итоги! В каждой из 15 номинаций выбрали два канала, которые покорили и кураторов, и читателей.
Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь с друзьями — это настоящая подборка авторского Telegram 2025 года
🍔 Продукты
— @tobeproduct (выбор куратора)
— @nemnogoproduct (победитель голосования)
🎨 Дизайн
— @bymakstorch
— @karma_designera
🖱 Юзабилити
— @uxksenia_channel
— @what_the_text
💻 Разработка и управление командой
— @opensource_findings
— @teamlead_stories
📈 Продажи и маркетинг
— @jedibizdev
— @ignatova_mr_protexti
📣 PR и реклама
— @piarchiksprivetom
— @killerofer
🗂 Управление проектами
— @M3ybeev
— @ozornye_stories
🚀 Стартапы
— @toxic_in_IT
— @RUcofounder
💰 Бизнес и предпринимательство
— @delai_raz
— @mezhkulturno
🤖 AI и инновационные технологии
— @tarasov_math_blog
— @cifrabunak
📚 Образование и книги
— @producer_c
— @voice_and_life
🧑💼 Карьера
— @fearstop
— @it_always_sunny
🧭 Менторство
— @takoyvopross
— @marina_omichka
🧠 Психология и саморазвитие
— @mister_igor
— @ups_and
🤣 Юмор
— @wb_prekrati
— @bogdan_e
🏆 Призы победителям
— Новые читатели — этот пост скоро появится в каждом из 15 каналов организаторов конкурса.
— Партнёр конкурса TGStat дарит 1 месяц бесплатной подписки на Premium-аналитику для Telegram-каналов победителям голосования.
— Radiogram дарит 3 месяца бесплатных подкастов для победителей в каждой номинации.
— Teleblog дарит 6 месяцев бесплатной подписки или 80% скидку на годовую подписку Teleblog Pro для победителей в каждой номинации.
В конкурсе приняли участие 389 каналов! А всего мы получили более 800 заявок — сами не ожидали такого интереса.
Спасибо, что были с нами, делали посты, голосовали и поддерживали друг друга. Мы обязательно учтём всё, что узнали в этом году, и проведём ещё один конкурс в 2026-м — уже с новыми фишками и партнерами.
До встречи ✌️
Хороший менеджмент ведет компанию к провалу📉
Вы такие: какого фига???🤪
Что за парадоксы на утро понедельника?!
Ну давай разберем, че уж тут.
Инвестиционный комитет (ну или как он у вас там называется), на него приносят 2 питчинга, а ты сидишь и слушаешь их:
1.
Нам нужно вложить 20 млн. в улучшение текущей технологии, это позволит нарастить продажи на текущем рынке на 10% (рынок сейчас 200 млрд.), то есть мы получим 20 млрд.доходов
2.
Нам нужно вложить 20 млн. в RnD некой новой технологии, которая позволит выйти на рынок объем которого всего 20 млн. и перспективы его роста пока не понятны.
Это крутая технология, но нашим текущим потребителям не нужна.
У вас всего 25 млн. на инвестиции.
Как менеджер, который думает о компании и своем карьерном росте выберет (1).
Не рассказывайте мне, что вы примите другое решение.
Ваше решение будет (1).
У вас на столе проект с понятной финансовой моделью, дающий понятный эффект, понятно, кто покупатели и понятно, как его сделать технически (ну +/-).
Выбор очевиден, когда вы сидите в кресле и шапочке, Mr’а принимающего решение.
Потому что хороший менеджер умеет отлично улучшать и растить существующий продукт.
А че делать?
Самое время принимать «безумные» решения!
А то хорошие решения вас уже догоняют. 😏
Как тебе? Думал об этом раньше?
👍 - да, эта мысль всегда была в голове
❤️ - прочитал и понял, что супер очевидно и видел много примеров
🤪 - если ты и есть безумие
@badtechproject
Это очень, очень хорошо!
#пятничное
@badtechproject
Пу-пу-пу…
Как родители мне все это очень не нравится…
Дети не должны использовать нейронки для решения задач.
Мозг не сформирован, должен еще учиться.
Но как блин, их тут ограничить…
Как правильно копать ямы или латеральное мышление
Продолжаю тему с техниками мышления начатую тут.
Короче, был такой товарищ Эдвард де Боно, который описал техники латерального мышления, которое помогает нам решать задачи, в то время как логическое мышление мешает.
Окей, не совсем так: логическое мышление - это про копание ям в глубь, а латеральное - поиск ответа на вопрос: а туда ли мы копаем?
И работать они должны вместе.
Латеральное мышление позволяет взглянуть на проблему с другой стороны.
Ростовщик поставил должнику условие: если дочь должника вытянет из мешочка черный камень, она выйдет за него замуж, а долг будет прощен. Если белый — останется с отцом, но долг все равно будет снят. Если девушка не будет участвовать в лотерее, должник отправится в долговую яму. Девушка заметила, как ростовщик наклонился к придорожным камням и положил в мешочек два черных камешка.
С точки зрения обычной логики, у дочери три варианта действий: отказаться от жребия и посадить отца в яму, вытянуть камень, зная исход, или обвинить ростовщика в мошенничестве и потребовать, чтобы он заменил камни.
Ловите вам генерируемый ИИшкой мир игры.
Поиграться можно тут:
https://demo.dynamicslab.ai/chaos
@badtechproject
Ну че, жиза?
😁 - если у тебя есть такой Олег на работе
😈 - если ты и есть этот Олег
❤️ - поддержать бедняг выше
#пятничное
@badtechproject
🚀Как в 3 раза ускорить веб-разработку компаниям, которые работают на 1С?
Тратите месяцы и бюджет на веб-разработку под 1С, а результат — техдолг и недовольный бизнес?
10 июля в 16:00 МСК команда Programming Store в прямом эфире расскажет, как создавать современные веб-решения для 1С быстро, адаптивно, кросплатформенно. На примере проекта — личный кабинет партнера на технологии 1С:Элемент.
👉 Зарегистрироваться
Разберём:
🔹 1С:Элемент vs 1С:Предприятие 8 — где и что использовать;
🔹 4 архитектуры — почему выбрали 1С:Элемент;
🔹 Как применить этот опыт в вашем проекте.
Бонусы для участников:
📌 Готовый план обучения технологии 1С:Элемент для команды
📌 Возможность попасть на экспресс-аудит вашего проекта
🎙 Организаторы:
Programming Store — 11 лет в разработке и аутсорсинге (1С, Java, Python, ИИ);
DevCom — партнерская сеть с 3000+ ИТ-специалистов.
📅 10 июля, 16:00 (МСК)
💡 Бесплатно + запись и бонусы:
👉 Зарегистрироваться
erid: 2W5zFGCUaEc, Реклама ООО "ДевКом"
Стендап - инструкция по выживанию!
Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".
Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!
А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.
🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.
2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.
3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:
Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.
1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап
2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать.
3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают.
4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно.
5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии.
6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств.
7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа.
8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет.
9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни:
10.
Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.
Продуктовый портфель Авито: как мы в компании решаем 6 важных проблем продактов
Бывало ли у вас такое:
🤔 Запускаете продукт, но не понимаете, как он будет влиять на бизнес
🤔 Теряетесь в процессах и этапах согласований
🤔 Не знаете, что делают коллеги, и в итоге занимаетесь дублирующей работой
🤔 Тратите кучу времени на то, чтобы уведомлять всех стейкхолдеров вручную
🤔 Хотите запустить проект, но не понимаете, как просить под него ресурсы
🤔 Берётесь за P&L и не понимаете, как учесть все расходы на проект, ведь им занималась не только ваша команда
В Авито закрывать многие потребности продактов помогает Продуктовый портфель — внутренняя система управления инициативами.
Внутри Портфеля есть множество инструментов, которые помогают продактам не тратить много времени на рутину и дублирующую работу, и позволяют уделять больше внимания главному — генерировать гипотезы, проверять их и создавать классные продукты, которые будут любить пользователи.
Читайте подробнее про этот инструмент в статье на VC.
Такие пасхалки - это восхитительно!
Обожаю реально профессионалов!
В формулах в фильме Интерстеллар консультант фильма по физике зашифровал имена русских ученых
🚀 Ваш проект застрял между водопадом и гибкими практиками? Не понимаете, кто в Scrum за что отвечает?
Приглашаем на открытый вебинар «Внутри Scrum: как работают мастер, владелец и команда»
🗓 1 июля в 20:00 МСК
На вебинаре разберём:
✅ разницу между проектным и продуктовым подходами;
✅ роли и ответственности в традиционных командах;
✅ трансформацию ролей при переходе на Scrum;
✅ как Scrum-мастер, владелец продукта и команда разработки объединяются в самоуправляемый юнит.
🎯 Участники получат чёткую карту ролей и инструменты для мгновенного применения в своих командах.
Этот урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager» — все участники получат скидку на обучение!
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить: https://otus.pw/r7jn/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru