Кажется, я очень лояльный человек

Недавно чистила зубы и поняла, что, кажется, я прям очень лояльный человек.

Во все компании я всегда приходила с мыслью, что буду здесь работать всегда. Поэтому все решения принимаю с позиции заботы о месте, где собираюсь провести ещё много лет, в том числе когда нужно озвучить какое-нибудь непопулярное мнение или впрячься в сложную историю.

Для меня это всегда было настолько естественно, что я вообще об этом не задумывалась. А недавно поняла, что в личных отношениях у меня работает ровно то же самое.

Мне всегда гораздо интереснее то, что происходит после конфетно-букетного периода. Гораздо сильнее меня цепляет то, что появляется потом: общая история, накопленное доверие, знание друг друга в разных состояниях и та самая глубина, которую невозможно получить за первые несколько месяцев.

При этом мне абсолютно понятны люди, которые меняют компании и таким образом развивают карьеру, собирают разный опыт, растут в деньгах и грейде. Ничего плохого в этом не вижу, но, видимо, мне самой гораздо ближе расти внутри компании, выстраивать долгосрочное партнёрство и вместе проходить разные этапы.

И, кажется, это касается вообще любых моих отношений: рабочих, личных, дружеских. Если я заранее понимаю, что история, скорее всего, ненадолго, скорее вообще в неё не пойду, чем пойду с мыслью «ну посмотрим».

А у вас какая траектория карьеры? Голосуйте ниже

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

В Берлине проходит огромное количество HR-мероприятий. Я уже была на HR-завтраках, на СHRO ужине, даже на peer coaching встрече чисто для HR-ов. Какие-то встречи были для русскоговорящих специалистов, кто мигрировал, но большая часть — для международной аудитории.

И я поняла, что у всех HR по всему миру одна и та же проблема.

Сколько бы кто ни говорил о том, что HR везде отличается (да, HR отличается, как я уже писала выше, в трудовом законодательстве и в локальном языке), но основная проблема именно HR-процессов у всех одна — внедрение.

На всех мероприятиях люди спрашивали друг друга примерно об одном и том же. «А как вы делаете это?», «А как у вас работает вот это?», «Как вы это внедрили?», «Каким инструментом пользуетесь?». И об этом просто все разговоры.

На peer coaching мы вообще почти всю встречу разбирали кейс одной участницы, которая не могла внедрить новый процесс перформанс ревью. Будем честны, придумать процесс может практически каждый человек, который долго работает в конкретной сфере: понятно, что и как можно сделать, как улучшить и так далее.

Но именно внедрение — это огромный пласт знаний, которые нужно вырабатывать, нарабатывать и прокачивать иногда годами. Это уже совсем другая сфера. Она гораздо ближе к operations и операционному директорству, чем к классическому HR. Здесь начинается работа с изменениями, влиянием, коммуникацией и сопротивлением.

При этом к внедрению очень часто относятся спустя рукава. Как будто главное придумать хороший процесс, а дальше оно как-нибудь само заработает. Хотя на самом деле все наоборот.

Потому что какой бы крутой проект или процесс вы ни придумали, если у вас не получилось его внедрить, в этом нет никакого смысла.

Пу-пу-пу

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Не опять, а снова: HR и бизнес

За последнюю неделю сразу несколько HR пришли ко мне с очень похожими запросами. Кому-то нужно подготовиться к performance review, кому-то сформировать KPI себе или своему отделу. И, честно говоря, это мои любимые запросы.

Потому что именно здесь заканчивается разговор про «эйчарские активности» и начинается разговор про бизнес. Здесь появляется ЦКП, появляются деньги, цифры и понимание, зачем вообще существует функция HR.

Очень радостно, что такие запросы приходят без какой-то рекламы или анонсов. Спасибище большое за доверие и что вы прощаете мне нерегулярный постинг тут на канале!

Вообще я давно придерживаюсь одной мысли, что HR — сервисная функция. И мне кажется странным пытаться делать вид, что это не так. Компания существует не ради HR, наоборот HR служит компании, чтобы команды деливерили результаты: продажи продают, разработчики делают продукт, дизайнеры улучшают пользовательский опыт.

Но есть нюанс. Без сильных HR-процессов командам будет сложнее стабильно показывать высокий результат. И вот здесь начинается самая интересная часть нашей работы.

Самая сложная задача HR для меня всегда была в поиске баланса. Нужно одновременно думать о людях, об их долгосрочной работе в компании, о качестве процессов и при этом постоянно держать в голове бизнес-результат.

Да, HR не отвечает напрямую за то, сколько продаст менеджер по продажам или насколько быстро разработчик выпустит новую фичу. Но если понимать, каким образом эти люди создают деньги для компании, процессы начинаешь строить совершенно иначе.

Поэтому практически любая работа с KPI или performance review у меня начинается одинаково.
1️⃣Сначала мы определяем ЦКП человека или отдела. 2️⃣Потом разбираемся, как это связано с целями бизнеса. 3️⃣И только после этого думаем, какими метриками это можно измерить и как об этом разговаривать с руководителем.

Потому что мало самим понимать свой вклад. Гораздо важнее, чтобы и вы, и бизнес смотрели на него одинаково.

Если вы еще ни разу не определяли свое ЦКП, очень рекомендую это сделать. Это полезно не только для HR. Когда вы понимаете ценность своей функции, становится гораздо проще помочь руководителям других отделов определить их ЦКП и выстроить процессы так, чтобы каждый отдел усиливал общий результат компании.

И вот в этот момент HR становится партнером для бизнеса, а не безмолвным резателем пиццы на корпоративе 🔪

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Нашла executive assistant через Threads
Сама в шоке

Недавно мы искали executive assistant для CEO в Берлине. Поиск довольно специфичный: человек должен быть в Берлине, свободно говорить на русском, английском и немецком, плюс подходить под довольно конкретный профиль.

Изначально поиском занималось кадровое агентство, я не была подключена к процессу. Но в какой-то момент я обратила внимание, что нужно ускоряться, и решила в качестве помощи кинуть клич по нетворку. Вдруг получится быстро найти хорошего кандидата через знакомых или знакомых знакомых.

Написала в несколько HR-чатов, международный Slack для HR-ов, LinkedIn. А потом подумала про Threads: площадка активно растёт, плюс появился тренд искать там специалистов, почему бы не попробовать?

Я понимаю, как через Twitter/X или Threads ищут технических специалистов. Но насчёт executive assistant в Берлине с тремя языками сильно сомневалась.

Поэтому пост в Threads был скорее экспериментом: потратить несколько минут и посмотреть, придёт ли оттуда вообще кто-нибудь релевантный.

В итоге через мои публикации и нетворк пришли 4 кандидатки: одна из немецкого HR-коммьюнити, одна из международного, одна из LinkedIn и одна из Threads.

Две кандидатки из HR-коммьюнити не прошли первый скрининг. А кандидатки из LinkedIn и Threads прошли скрининг, кейс-интервью, проверку немецкого и обе дошли до финального интервью с CEO.

То есть из четырёх кандидатов, которых я привела в воронку, двое стали финалистами. Для меня это уже был очень хороший результат, потому что у руководителя на последнем этапе появился выбор.

А в прошлую пт история окончательно закрылась: мы подписали контракт с одной из кандидаток 🎉😎

С той самой, которая пришла из Threads 🐻

В общем, мораль у этой истории очень простая: не бойтесь экспериментировать с каналами и пробовать что-то нестандартное. Иногда совсем маленькое усилие может привести к очень крутому результату.

И скорее всего, никаким другим способом до этой кандидатки вообще не дотянулась.

Расскажите, откуда к вам приходили самые неожиданные и при этом классные кандидаты. Хочу собрать коллекцию странных работающих каналов 🕺

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Прожарка резюме вместе с командой «Можно в космос» 🔥

Недавно я делилась, что участвовала как ментор в акселераторе космических стартапов 🚀 И вместе с одной из моих команд проводили разбор резюме.

Разбор трёх резюме:
🚀 Product / Project Manager — переход в новую индустрию, результаты и метрики;
🚀 Инженер-расчётчик — технический опыт, достижения и позиционирование;
🚀 Экономист без коммерческого опыта — как упаковать образование, проекты и практику.

Смотреть 👉 https://youtu.be/yqmaCUemFlY
Смотреть на бусти (без впн)

Жду вашу обратную связь: хотите больше таких кейсов? Какие профессии и переходы разобрать дальше?

У меня закончились резюме на разбор, присылайте ваши вот сюда 🐶 https://forms.gle/VNHuFvnZ1WgSGJqv6

Прошлые разборы:
Бизнес-аналитик
Маркетолог/пиарщик
Рекрутер
HR BP
UI/UX дизайнер
QA Lead

#омичкаэйчар@marina_omichka
#разборрезюме@marina_omichka

Читать полностью…

С днём окончания отпуска!

Всегда благодарю себя из прошлого за такую карточку 🕺

Читать полностью…

Всем хай! Не пишу в канал, живу жизнь, хехе. На работе организовывала и проводила первую для компании трехдневную страт сессию с последующим операционным планированием. Потом приехала в гости мама, и вообще всё закрутилось. Но хотя бы высыпаюсь ☺️

А параллельно с этим, где-то с апреля — менторю космических старптаперов в акселераторе. У меня две команды-менти, про одну из них хочу сегодня рассказать. Если интересно узнать об этом больше, помашите в комментариях 🐨

Команда проекта «Можно в космос» собирает платформу для старта карьеры в космосе и ломает стереотипы о недоступности этой сферы. Подписывайтесь на канал в тг и на инсту, у них стилёво и интересно.

А завтра я пойду к ним на мероприятие прожаривать резюме в стиле #разборрезюме@marina_omichka
Тоже залетайте, подробности ниже 🧸

Читать полностью…

Нанимайте из аутсорса

Реально. Если вы продуктовая компания и начинаете чувствовать, что команда варится в собственном соку, спасайте бедолаг с галер (no disrespect, я 11 лет была в аутсорсе)

Это вин-вин. Они вам — скорость и насмотренность с их миллиарда проектов. Вы им — отсутствие тревожности и переключений, возможность идти в глубину и экспертизу.

———
Мне вообще кажется, что каждому стоит пройти опыт работы в аутсорсе, чтобы посмотреть, как устроен бизнес, что такое маржа и откуда берутся зарплаты (не феечки приносят их на карточку).
Да, там есть давление и стресс, особенно в кризис. Зато потом ощущение, что вам этот мир абсолютно понятен, вы просто ищете спокойствия, умиротворения и продукт 😂

PS в продукте тоже хорошо видно, как устроен бизнес, но за счет того, что бизнес-модель другая, связка "клиент заплатил-мы покушали" не всегда такая заметная, как в аутсорсе

#омичкамысли@marina_omichka
#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Сопротивление бенефитам

Всем хай! У меня начался финальный модуль обучения в бизнес-школе ESMT Berlin, и сегодня на занятиях обсуждали мысль, которая очень зацепила меня как эйчара.

Товарищи HR, сколько раз вам приходилось внедрять какие-то инициативы и сталкиваться с сопротивлением? Причём не только когда речь про сложные изменения, а даже когда вы приносите людям что-то классное и бесплатное.

Например:
⚪️ДМС
⚪️английский
⚪️обучение
⚪️мероприятия
⚪️какие-то новые бенефиты и плюшки

Казалось бы, у человека было 0, а стало 1. Логично ожидать радость и благодарность. Но вместо этого иногда прилетает раздражение, тревога, конфликты или пассивное сопротивление.

И вот что мы сегодня обсуждали: любое изменение человек может воспринимать как потенциальную потерю.

Даже если объективно стало лучше, мозг всё равно ищет, что теперь исчезнет, усложнится или станет опасным.

Например, вы внедряете бесплатный английский. Для HR это выглядит как забота о сотрудниках и инвестиция в развитие команды. А сотрудник может бессознательно услышать другое:
«Ага. Значит, скоро без английского тут выжить не получится. То есть мне теперь надо срочно соответствовать, иначе через пару лет меня заменят теми, кто язык знает».

И всё. В этот момент бенефит превращается для человека в скрытую угрозу.

Причём самое интересное, что люди часто даже не осознают эту мысль до конца. Они просто чувствуют внутренний дискомфорт и начинают сопротивляться изменениям, которые внешне выглядят позитивными.

Мне кажется, это очень важная штука для любого HR и руководителя.

Когда вы внедряете изменения, полезно задавать себе вопрос:
а что сотрудники могут почувствовать, что теряют?

Потому что именно в этих скрытых потерях часто и живёт основное сопротивление изменениям. И если увидеть это заранее, можно сильно лучше продумать коммуникацию, поддержку и саму стратегию внедрения.

Какой самый странный кейс внедрения вам вспоминается? 😌

#омичкаэйчар@marina_omichka #esmt@marina_omichka

Читать полностью…

Бот умер

Я тут вчера поняла, что у меня бот на канале умер. Занесла денежки, теперь все работает, можно снова скачивать все бесплатные гайды и материалы! Например, методичку по бизнес-показателям или шпаргалку по промптам.

А ещё — сегодня 25 других экспертов тоже делятся бесплатными инструментами вот здесь.

Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔗найти работу, провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting;
🔗разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines;
🔗доступ к 100 материалам для HR;

Выбрать и скачать нужные материалы коллег.
Доступ открыт только 24 ч

P.S. А завтра я таки опубликую подскаст, где рассказываю, как сама искала работу в Европе. А на след неделе буду очень стараться сделать текстовый подробный пост ❤️

Читать полностью…

HR на стороне бизнеса

Значит ли это, что эйчар действует против сотрудника? Конечно, нет. Вопрос вообще не в том, за кого играет HR, а в том, есть ли у него в целом понятный ориентир в принятии решений.

В моём мире этот ориентир один — это интересы бизнеса. Потому что именно под них создаётся функция HR, под них платится зарплата, через из призму оценивается результат. И в любой спорной ситуации именно туда в итоге будет смотреть фокус.

При этом многие путают интересы бизнеса с мнением конкретного CEO. На практике это разные вещи, потому что даже у сильного руководителя нет полного контекста в каждый момент времени, и решения могут быть неоптимальными или субъективными. That’s life, folks.

Хороший эйчар это тот, кто может этот зазор увидеть и озвучить. Прийти и сказать, что текущее решение создаёт риски, предложить альтернативы и профасилитировать обсуждение до варианта, который действительно выгоден компании, а не просто удобен сейчас.

И вот здесь появляется важный момент для доверия. Люди начинают верить эйчарам не тогда, когда слышат «я за вас», а когда видят логику, последовательность и способность держать баланс между интересами разных сторон.

Вопрос, который можно задать себе: ваш эйчар может спорить с бизнесом и оставаться частью системы? Или его роль ограничена трансляцией решений сверху? Ответ на него довольно точно показывает, чего ждать от этой функции.

А если вы — эйчар, ответ поможет оценить границы возможного профессионального развития.

——
Вот такой неприятный пост получился. Вам как?

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

3 компании, 3 оффера. Очень хочу поделиться, голосуйте выше, в каком формате вам удобнее? 🐶

Читать полностью…

Всем привет! В прошлом году я уже делилась с вами курсом «Чисторечь» от Марины Лубенко, с которой я занималась, когда выступала на тимлидконфе.
Даже знаю, что кто-то из вас сходил-таки к Марине на курс после того анонса 😌

А сейчас, в честь 8 марта и только для подписчиков Омички, Марина сделала промокод на 5000 руб на следующий поток! Делюсь: промокод omichka

А теперь фактура!

🗃Содержание:
- Голос, дикция и дыхание
- Жесты и движения как инструмент мышления в реальном времени
- Устранение слов- и звуков-паразитов
- Наполнение освободившегося пространства работающими инструментами
- Внимание
- Контакт с аудиторией
- Интонирование (логика речи, проявленная в акцентах)
- Импровизация
- Образность речи
- Сторителлинг
- Удовольствие и осознанность

Как построен курс?
По мере усложнения приёмы и инструменты наслаиваются друг на друга и тренируется в комбинациях, чтобы по окончании курса участники вышли с набором навыков и могли применять весь комплекс одновременно.

Что он дает, кроме инструментов?
Возможность перестать бояться выступлений и начать получать удовольствие во время публичной речи!

Ближайший поток (единственный до наступления осени)
🚀Старт 14 марта
🏁Окончание 18 апреля

6 суббот подряд с 12:00 до 14:00

👔Формат:
- 6 очных занятий по 2 часа
- Камерная группа ~6 человек

📍Москва, м. Третьяковская

Регистрация по ссылке: https://chistorech.ru/kurs

Читать полностью…

Что говорит токсичный коллега VS что он чувствует

Как правило, за любыми поступками людей стоит какое-то позитивное намерение. Но тогда откуда берётся столько токсиков?

Фишка в том, что токсичность не обязательно говорит о том, что человек хочет намеренно причинить боль или испортить отношения, иногда дело в том, что у человека просто нет других инструментов для донесения своей мысли.

Конечно, когда токсичность осознанная и намеренная — это нам не надо!! Но имеет смысл сначала разобраться в причинах.

Ясно для бизнеса попытались показали на примерах, как это работает.
В гайде и вебинаре «Токсичность в команде» собрали ответы на самые частые вопросы о токсичных коллегах и сотрудниках.

🔻Правда ли, что увольнение таких сотрудников — единственный выход?
🔻Как дойти до корня проблемы и предотвратить появление токсичности в будущем?
🔻Как поддержать команду и руководителей?

Скачать гайд

А ещё можете посмотреть запись вебинара «Токсичность в команде: найти виновных и обезвредить?»

А как у вас в команде мягкие булочки или токсиные гуси? 😁 Делитесь в комментариях!

Реклама. ООО "Ясно. Лайв", ИНН 9703044223, erid: 2W5zFGNbebT

Читать полностью…

2-й модуль обучения в ESMT Berlin

Не могу поверить, что на прошлой неделе я прилетела на 2-й модуль учебы в Берлин из Южной Африки, потом сгоняла в Мадрид, собрала вещи и уже вот я уже снова в Берлине. Это было крейзи быстро, даже для меня. Об этих приключениях расскажу позже, если накидаете огонечков 🔥

А пока — по учебе.

Во-первых, второй модуль в целом понравился больше. Если честно, каждый следующий день интереснее и круче предыдущего. Такая тенденция очень нравится 😍

Во-вторых, материал стал более сложным и прикладным, это отразилось на групповой динамике, стали говорить те, кто много молчал, и наоборот замолчали главные герои прошлого модуля.

В-третьих, у меня прошел синдром самозванца и я больше не чувствую себя, попавшей туда по ошибке: смело поднимаю руку, делюсь опытом, получаю обратную связь и благодарность.
Кстати, организаторы сделали обмен открытками со "спасибо". Любопытно, но почти все написали мне одно и тоже — было очень ценно увидеть, как я воспринимаюсь со стороны 🧸

Основная мысль, в которой я все сильнее утверждаюсь, — бизнес-образование покупается столько не ради знаний, сколько ради нетворка и доступа к кругу общения, к которому иначе сложно подобраться.

Пароль "я тоже училась в ESMT" может сильно упростить взаимодействие в будущем

Можете подумать, какие пароли к сообществам есть у вас уже сейчас: универ, работа в определенной компании, волонтерская деятельность, коммьюнити онлайн. Как нетворкинговые активы вы себе уже заработали?

#esmt@marina_omichka

Читать полностью…

Я прошла испытательный срок 🎉 (месяц назад, сорри, некогда было даже пост написать)

Вы просили рассказать про мои первые полгода, и я долго думала, что именно тут интересно рассказывать. Было очень тяжело выцепить какое-то мясо: ну испыталка, ну работала, вроде ок получается. Поэтому я миллион раз открывала и закрывала заметки. Потом решила написать хотя бы как-то, чтобы преодолеть блок чистого листа. Так что here it goes:

В прошлой компании я начинала первым HR, когда нас было около 30 человек. Проработала там 6,5 лет и ушла, когда компания выросла примерно до 200.
Сейчас я снова строю HR-функцию с нуля, и второй заход на эту дорожку ощущается совсем иначе. Вот, что я заметила:

Первое. Я намного быстрее собираю процессы.
За эти годы я успела нафигачить их довольно много, поэтому сейчас сразу вижу, как должен выглядеть конечный результат и самый короткий путь к нему. Понимаю, какие вопросы задать на старте, кого подключить и какие edge cases проверить заранее, чтобы потом меньше переделывать. Сейчас, например, собираю автоматизацию performance review и очень хорошо вижу на нём эту разницу.

Второе. Радикально лучше понимаю бизнес.
В прошлой компании меня позвали в C-level команду где-то через 2 года. Здесь уже через пару месяцев я присоединилась к регулярным C-level викликам и дейликам.
Так что, видимо, все эти годы работы всё-таки не прошли даром 😅 Я больше погружена в операции компании, фасилитирую процессы квартальных планирований, провела страт сессию.

Третье. Стало намного проще с приоритетами.
В стартапе довольно быстро всё меняется, поэтому активно эксплуатирую свою чуйку на происходящее.
По разговорам с фаундером и руководителями, метрикам и тому, что происходит в командах, я быстрее понимаю, куда мне стоит подключиться прямо сейчас, что поставить на паузу и где скоро понадобится моё внимание.

Четвёртое. Стала намного больше автоматизировать.
За эти полгода с коллегой собрали бота для автоматизации отсутствий, автоматизировала часть performance review и собственное планирование.
Тут очень помог корпоративный клод, с которым я за эти полгода жёстко преисполнилась и теперь регулярно думаю, какую ещё рутину можно ему отдать.
Кстати, неотъемлемой частью нашей с клодом совместной жизни стала борьба с немецкой бюрократией. Там и клод, и гпт нагрузила. Но про это будет отдельный пост, потому что там накопилось 😂

В общем, любопытно второй раз оказаться примерно в той же точке и увидеть, насколько по-другому я теперь работаю. Кажется, иногда полезно вернуться к похожей задаче спустя годы просто для того, чтобы заметить, сколько всего за это время научилась делать на автомате.

Про испытательный срок у меня ещё есть что рассказать, поэтому планирую несколько постов про первые полгода, онбординг, немецкую бюрократию и то, как я вообще входила в новую компанию.
Не переключайтесь 😎

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Всех с днём эйчар-спеца! ❤️

Читать полностью…

[ЗАПИСЬ+КОНСПЕКТ] Почему разговоры о повышении не работают

Хай!
Решила-таки закрепить запись этого в самом канале, а не точно в чате.

Смотреть YT
Смотреть Boosty

Тема больная, но у нас получилось сделать его действительно теплым 🤗

Что внутри:
🌚 почему разговоры о повышении чаще всего заканчиваются отказом;
🌚 7 главных ошибок, которые совершают сотрудники;
🌚 как показать свою ценность через деньги: доход, экономию и снижение рисков;
🌚 как понять, по каким критериям руководитель принимает решение;
🌚 как подготовиться к разговору о повышении;
🌚 что делать, если вам отказали;
🌚 реальные кейсы: HR, бухгалтерия, удалённая работа, продуктовые команды и другие

А вот ссылочка на воркбук о повышении: 5 блоков, 12 практических упражнений и шаблон для разговора с руководителем. В комплекте видео-инструкция от меня по заполнению, чтобы взять от инструмента максимум 🕺

И собрала конспект вебинара для тех, кому проще воспринимать информацию текстом.

Спасибо всем за участие! 🐶

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

2 the must навыка, если вы HR и вы хотите работать за рубежом

1. Местный язык на уровне fluent. Да, часто С1 — это недостаточно fluent (особенно в Германии)
2. Местное трудовое право.

Применимо к локальным компаниям. В международных могут быть варианты только с английским и юристами для помощи с бумажками.

Пост выстрадан моими попытками сменить статус визы нашему сотруднику в Германии. Мамочки, ёй Богу я пойду на курсы по бюрократиии. На немецкий уже пошла 🙈

#омичкаэйчар@marina_omichka
#омичкавберлине@marina_omichka

Читать полностью…

Оцениваю книги, которые я прочитала в марте

Немного задолжала вам свои отзывы на книги. С апреля встала на пикничок, потому что начала читать книгу, которая меня бесит до усрачки, и я в итоге вообще перестала читать. Но сейчас нашлись силы продолжить, поэтому хочу-таки дорассказать, что уже было прочитано.

8. Ким Чан и Рене Моборн: Стратегия голубого океана
⭐⭐⭐⭐⭐

Я ооооочень давно хотела ее прочитать, но руки не доходили. Прочитала. По ходу мысли начинали шевелиться, даже немного жалею, что сразу по ходу не сидела с блокнотом и не прогоняла свои мысли через инструменты из книги.

9. Мэри Энн Шеффер и Энни Бэрроуз: Клуб любителей книг и пирогов из картофельных очисток
⭐⭐⭐⭐⭐

Ой, мне понравилось. Даже не знаю, как комментировать. Читала её глазками, не торопилась и получала удовольствие. Особенно приятно было, что главная героиня принимала самостоятельные решения и опиралась на себя.

10. Ицхак Адизес: Управление изменениями без потрясений
⭐⭐

А вот тут расстроилась. В компании как раз нужны были изменения, подумала, что будет здорово чем-то полезному у любимого автора. А там одно да потому про стили лидерства и ничего про внедрение изменений. Короче, если хотите почитать Адизеса, читайте Развивая лидеров и книжку про жизненный цикл. Остальное — старые песни о главном по 30 раз на главу.

Прошлые выпуски:
Книги января
Книги февраля

#омичкачитает@marina_omichka

Читать полностью…

🤩 | Запускаем первое мероприятие, и начать мы решили с базы — с резюме!

Если вы хотите попасть в космическую индустрию, рано или поздно возникает вопрос: «Достаточно ли хорошее у меня резюме?»

Мы решили не гадать, а разобраться вместе!

На встрече вас ждут:
1️⃣ Принципы резюме, которые действительно работают
2️⃣ Прожарка резюме участников
2️⃣ Ответы на ваши вопросы

Экспертом выступит Марина Пайч — HR-директор с опытом в профессии более 10 лет, которая менторит стартапы (в том числе в космической индустрии!), а также ведет свой канал «Омичка | Кухня HR-директора»

👀 Если хотите получить обратную связь именно по своему резюме — прикрепите его при регистрации

✨Регистрация уже открыта, а участие бесплатно!
📎 https://forms.yandex.ru/u/6a52a180eb6146b660d0456d

С нами космос ближе, чем кажется
@careerinspace_rus

Читать полностью…

Почему меня бесят все эти ЭЙАЙ стартапы, которые пытаются мне себя продать на завтрак, обед и ужин 

Потому что придумать, как что-то автоматизировать и сделать продукт, который это автоматизирует — это изи. Если ты в этом варишься, то придумать, как сделать удобнее — ЛЕГКО. 

И с текущим развитием нейронок сделать из этого продукт тоже не проблема. 

Проблема — внедрить это изменение.

Любое изменение — та ещё, простите, залупа. А все эти новорожденные компании хотят прибежать, скинуть свой великолепный продукт и оставить меня один на один с внедрением изменения. 

Поэтому на данном этапе мне сильно легче самой делать процессы, которые помогают, а не заниматься преждевременной оптимизацией (pun intended), потому что это модно-молодежно. 

И пусть это будет бот в дискорде, а не фэнси приложка с интерфейсом, но зато я знаю, что им будут пользоваться.

#омичкамысли@marina_omichka

Читать полностью…

Разбор реальных карьерных кейсов и провалов — анонимно, без жалости и бесплатно

Хай, а я опять в анонсом мероприятия Стратоплана 😌 хорошими событиями хочется делиться!
Я эту неделю по уши в бизнес-школе, а вы сходите обязательно 🙏

Фаундеры Школы Стратоплан решили провести открытую сессию с разбором карьерных кейсов.

Почему мы можем об этом говорить:
– наши студенты – это Senior Director в EPAM и Technical Program Manager в Google
– спикеры – Слава: ex-CTO Яндекс и в прошлом директор Luxoft, а Саша - в прошлом Engineering Manager в Intel
– более 25-ти тысяч выпускников программ для лидов и СхО за 16 лет существования Школы

Бесплатная регистрация здесь (никаких обязательных подписок и скрытых доплат): https://stratoplan-school.com/careercenter/presentation/mp/

Дата и время – 22-е мая, 16:00 GMT+3 (2 часа бодрых разборов с глубиной), онлайн

Также разберем на эфире:
- как перестать жестко зависеть от рынка труда и его расколбасов, а также защитить себя
- про построение портфельной карьеры, не уходя из найма

– Реклама будет?
– Да, будет, но не “пройдите наш курс и завтра вы станете СЕО или удвоите доход х2”, а про то, как капитализировать свою экспертизу и расти вертикально

P.S. отправьте коллегам из Стратоплана свой кейс для разбора в рамках эфира. Сделать это можно будет сделать сразу после регистрации 🫶

Читать полностью…

Омичка в подкасте

Хай, у меня тут новый опыт — подкаст на английском, организованных Тимуром, основателем международной эйчар-тусовки, и Ксюшей из Unifyhub.eu

Рассказываю:
- о поиске работы
- о бизнес-обучении
- о сохранении здравия кукушеньки

Обычно в процессе записи или выступлений я чувствую себя супер, но потом, когда это все выходит и люди смотрят — начинаю стесняться 😅

Пожалуйста, поддержите лайком и комментом, чтобы я не сильно стремалась 🥰😂

Смотреть выпуск: https://youtu.be/iZDzD9IFy7M?si=z1XlTXrO2gm314J6

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Кажется, кандидатам выдали одинаковые промпты/шаблоны ответа на отказы 😅

Ищу QA, отказала пачке кандидатов, получила ответы под копирку

#омичкаэйчар@marina_omichka

Читать полностью…

Почему инвестиции в обучение не дают ожидаемого эффекта?

HR-команды внедряют новые форматы, запускают ИИ, масштабируют обучение — но бизнес-результат растёт медленнее, чем ожидалось.
Чаще всего причина в одном: знания в компании не работают как система.

✦ экспертиза не сохраняется
✦ обучение оторвано от задач
✦ ИИ не усиливает процессы без базы знаний

23 апреля приглашаем на конференцию TEAMLY × QSOFT — про знания, обучение и искусственный интеллект.

Разберём кейсы Яндекса, Ростелекома, Северстали: как выстроить базу знаний, внедрить ИИ в HR и связать обучение с реальными метриками.

Покажем, как «знания + обучение + ИИ» повышают эффективность команд 🚀

📅 23 апреля, 14:00
📍 Офлайн в Москве и онлайн
👉 Камерный формат и нетворкинг

Офлайн-мест осталось немного — регистрируйтесь по ссылке!

Читать полностью…

Омичка в Берлине

Не могу поверить, что ещё в начале февраля я прилетела на 2-й модуль учебы в Берлин из Южной Африки, потом сгоняла в Мадрид, собрала вещи и переехала в Берлин уже на постоянку! Это было крейзи быстро, даже для меня.

Чт — оффер и решение переехать
Пт — поиска трансфера для Буси
Сб — Буся выезжает в Берлин из Мадрида
Вс — я вылетаю из Берлина в Мадрид
Пн — закидываю запросы на квартиры
Вт — собираю вещи
Ср — вылетаю в Берлин
Чт — снимаю квартиру
Пт — заселяюсь в квартиру
Сб-пн — распаковка вещей, покупка недостающего
Вт — подписание контракта на работу, заявка на страховку
Ср — прописка

Вжух — и я Head of People and Culture в Endel.
Это приложка с генеративной музыкой для сна, расслабления (или наоборот просыпания) и помощи с ADHD, эффективность которой подтверждена научно (они реально отправляли людей в МРТ, включали им звуки и смотрели на активность мозга!)

Специально для подписчиков Омички добыла промокод на месяц премиум подписки (чтобы код сработал, важно в приложение заходить тем же способом и с теми же кредами, как при регистрации)

В общем, у меня страшный кайф, много впечатлений и до сих пор привыкаю, что в айти-компании работают композиторы 😎

Пишите вопросы в комменты, а я планирую ещё порассказывать о моём опыте поиска работы в Европе 🌞

#омичкаэйчар@marina_omichka #омичкавберлине@marina_omichka

Читать полностью…

Оцениваю книги, которые я прочитала в феврале

Буквально в последние минуты февраля дочитывала математика, потому что поняла, что забыла, что месяц уже почти закончился.

Но успела! Итак:

5. Барбара Оакли: Думай как математик
⭐⭐⭐⭐

Ставлю твердую четверку. Годные работающие способы мышления, которые помогут вам в целом и не только с естественными науками и не только на экзаменах (в книге просто именно этим аспектам посвящено много эфирного времени). Но и в целом советы о том, как наш мозг усваивает информацию крутые. Что-то — прописная истина, но, если вы этого не делаете регулярно — не считается!
Я для себя забираю напоминание, что вспоминание намного эффективнее многократного перечитывания и заучивания. И что нужны регулярные повторения по чуть-чуть. И что после большого количества одинаковых повторений эффективность снижается, но растёт ложная уверенность в своих знаниях.
Короче, много чего забираю)
Сняла звезду, потому что какие-то главы можно было немного отжать.

6. Джордж Клейсон: Самый богатый человек человек в Вавилоне
⭐⭐⭐⭐

Наверное, я последняя, кто только счас прочитал эту книгу. Хорошая, почитайте) Или даже просто послушайте!
Знала ли я все советы по личным финансам из этой книги? Знала. Было бы прикольно её прочитать — да.

7. Анастасия Томилова: Почему я не худею
⭐

Опять согрешила 😂 Я её слушала в самолёте из Африки в Германию, а в Африке как раз начала резать калории, подумала, что мошт книга как-то поможет мне выстроить норм рутину и не обожраться брецелями.
Не помогла: книга — полная херня, на мой взглял. Классификация людей очень непродуманная и натянутая на глобус. Если хотите книгу о пищевых привычках и что с ними делать, почитайте интуитивное питание

Посоветуйте мне, что почитать в марте, не доводите до греха 🕺

Прошлый выпуск:
Книги января

#омичкачитает@marina_omichka

Читать полностью…

Кто-то помнит, кто-то нет, но в студенчестве я 4 года работала в международной НКО. Поэтому сегодня хочу рассказать про дружественный канал Onwards and Upwards, где
ежедневно публикуются вакансии в некоммерческих организациях, социальном бизнесе и системе ООН:

🇦🇪 Специалист/ка по рекрутменту в международную НКО в Дубай
🇬🇧 HR менеджер/ка в исследовательскую организацию в Великобританию, делают рабочую визу
🇰🇪 Дата аналитик в ООН, нужно переехать в Кению

Читать полностью…

Во сколько лет ты хочешь перестать работать?
И какой у тебя план для этого?

Стала всё чаще задавать этот вонючий вопрос на карьерных консультациях и, похоже, мне надо в фин консультанта тоже переквалифицироваться :D

Многие хотят сменой работы решить текущую проблему:
- Надо срочно работу
- Хочется развития
- Текущая работа не нравится, хочу новую

И это всё замечательно и валидно, но, если вам 30+, хорошо бы ещё посмотреть, а приведет ли вас этот карьерный мув вовремя и туда, куда вы хотите прийти в жизни.

Кажется, что еще куча времени, но это не так. Особенно если вы планируете пикничок в виде декрета или саббатикала.

Возможно, в достижении ваших жизненных целей работа — это просто приятный бонус. А возможно, текущая работа им и вовсе вредит.

Чёт мне сильно понравилось на консультациях смотреть на жизнь клиента холистически, а не только в бинокль на текущий запрос.

Если вы не знаете, какая у вас цель в жизни — вам на коучинг.
Если цель поставили, но не знаете, как дойти, — тоже коучинг, а потом 1-2 карьерные консультации.

Как вам такой подход к работе с консультантом по карьере? 😎

#омичкаконсультирует@marina_omichka

Читать полностью…