4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅مقایسه ای با سه سال قبل
(وزرای پیشنهادی پزشکیان در سنجه مقایسه)
✍محمدرضا اسلامی
🔵 در عرصه سیاست ورزی «ایده آلیسم» یک بلاست. امر سیاسی یعنی تلاش برای رسیدن به شرایط بهینه (و نه آرمانی).
🔵 بخشی از انتقادات روزهای اخیر به وزرای پیشنهادی پزشکیان شگفت آور است! نگاهی کنیم به سه سال پیش در همین روزها و افرادی که برای دولت معرفی شده بودند:
✔️▪️محرابیان (وزارت نیرو): حتی یک روز هم در وزارت نیرو کار نکرده بود. هیچ آشنایی با بدنه اداری بزرگ صنعت برق و مدیران حوزه آب وزارت نیرو نداشت. اما امروز، عباس علی آبادی در استخوانبندی وزارت نیرو بوده؛ مپنا را مدیریت کرده و «لااقل» وزارتخانه و مدیرانش را می‌شناسد. همچون محرابیان نیست که تازه باید اسامی مدیران ارشد وزارتخانه را از روی کاغذ حفظ کند.
محرابیان بعد از سه سال، تابستان امسال یک شبکه برق در معرض فروپاشی را تحویل وزیر بعدی می دهد.
✔️▪️رستم قاسمی (وزارت راه و مسکن): حتی یک روز هم در وزارت مسکن کار نکرده بود. او آمد و بحث «ساخت یک میلیون مسکن در سال» را طرح کرد. ولی (امروز) فرزانه صادق در بدنه وزارتخانه کار کرده؛ «لااقل» قوانین شهرسازی و مدیران ارشد وزارتخانه را‌می شناسد.
فرزانه صادق بهترین گزینه برای وزارت راه و مسکن نیست. بله! می شد گزینه های بهتری هم یافت ولی رستم قاسمی کجا و یک مدیر «کارکرده در‌خود وزارتخانه» کجا؟
✔️▪️مهرداد بذرپاش (وزارت راه و مسکن): بعد از مرحوم رستم قاسمی بذرپاش شد وزیر راه و مسکن!
از کجا؟ به استناد کدام تجربه؟ به پشتوانه کدام تحصیلات؟!
بذرپاش کاملا با قوانین شهرسازی و نظام مهندسی ساختمان بیگانه بود، و هیچ درکی از مفاهیم پایه طرحهای زیربنایی و محرک توسعه نداشت.
حتی در یکی از سخنرانیهایش هم نتوانست به یک تحلیل فنی یا ذکر چند عدد و رقم/آمار مهندسی بپردازد.
آنها که به مکانیزم انتخاب وزرای پزشکیان ایراد می گیرند، اینها را یادشان رفته؟
✔️▪️حجت عبدالملکی (وزارت رفاه):
این یکی فوق العاده بود! فردی وزیر معرفی شد که صحبتهای شگفت آوری نظیر «خط تولید لامبورگینی در ارومیه» و «ایجاد شغل با یک میلیون تومان» را طرح کرده بود. امروز به جای حجت عبدالملکی فرد موجه و دانشمندی همچون احمد میدری معرفی شده.
حجت عبدالملکی حتی یک روز در وزارت رفاه کار نکرده بود در حالی که احمد میدری در دولت یازدهم و دوازدهم به عنوان معاون رفاه اجتماعی وزیر رفاه فعالیت کرده و به‌طور همزمان به سمت دبیر هیئت امنای تأمین اجتماعی منصوب شده است. او از سال ۱۳۹۶ ریاست کمیته آمار بخشی (شورای آمار) وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی را نیز بر عهده داشته است.
✔️▪️احسان خاندوزی (وزیر اقتصاد): فاصله بین خاندوزی با عبدالناصر همتی بدون شرح است.
خاندوزی کسی است که در مصاحبه با انتخاب گفته بود: «بحث FATF یک موضوع بسیار کم‌اهمیت در موضوع اقتصاد امروز کشور ماست. این یک آدرس غلط است که برخی مدام اصرار بر آن داشته و دائم از گروه ویژه اقدام مالی حرف می‌زنند.»
درک همتی از مشکلات بین المللی سیستم بانکی کشور ایران در سطحی واقع‌بینانه قرار دارد.
🔵 کابینه پیشنهادی پزشکیان بی عیب و نقص نیست. بدیهی است که می شد اشخاص توانمندتری برای برخی از وزارتخانه ها پیشنهاد کرد. مثلا احمد دنیامالی برای وزارت ورزش و جوانان مصداق «اَبعَدُ الاشخاص» است. ولی سیاست عرصه ایده آلیسم نیست.
اگر کابینه دولت پزشکیان فقط در حد موارد مذکور نسبت دولت سیزدهم ارجح باشد از «رای دادن» و تلاش برای موفقیت مسعود پزشکیان خرسند و خوشحالم.
یک میلیمتر تفاوت و بهبود احوال هم ارزش تلاش کردن دارد. حجت عبدالملکی کجا و احمد میدری کجا؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
📡💡بهترین کانالها برای آگاهی عمیق از رویدادهای جهان پیرامون
🌕 اندیشکده اقبال؛ مرجع تحلیل و شناخت پاکستان🇵🇰
@andishkadehiqbal
🌎 کانال مطالعات یمن
@yemenstudies_ir
🌎 اندیشکده راهبردی تبیین
@Tabyincenter
🌎 جمهوریت
@jomhuriyat
🌎 آکادمی مدیریت استراتژیک
@StrategiaAcademy
🌎 ترکیه، نگاه از درون🇹🇷
@TurkiyeHaber24
🌎 کتابخانه تخصصی روابط بین‌الملل
@ir_Texts
🌎 رصدخانه اندیشکده‌ها
@Rasadkhone_in
🌎 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🌎 ابتکار ایران؛ جانمایی جدید ایران در نظم جهانی 🇮🇷
@ebtekareiran
🌎 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌎 رستاک ایران
@Rastak_iran
🌎 رازفیلم/دانلود فیلم و مستند سیاسی اجتماعی فرهنگی
@razfilmweb
🌎 کانال روابط بین‌الملل ایرانی (IIR)
@IranianInternationalRelations
🌎 مطالعات چین
@ChinaStudiess
🌎 تاریخ، فرهنگ و مناسبات تاریخی ایران و عثمانی🇮🇷 🇹🇷
@Iranosmani
🌎 خبری تحلیلی سیاق
@syaaq_ir
🌎 ملت دین|اندیشکده مرصاد
@melatedin
🌎 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🌎 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🌎 قانون اساسی
@statute_Iran
🌎 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🌎 دولت دین|اندیشکده مرصاد
@dolatedin
🌎 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🌎 اندیشکده مطالعات حاکمیت و روابط بین‌الملل
@StrategicEventCSR
🌎 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌎 سیاست خارجی آمریکا در خاورمیانه
@AmericanForiegnPolicy
🌎 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🌎 دانش تفسیر سیاسی
@irdiplomat
🌎 کانال روش پژوهش در علوم انسانی
@researchmmethod
🌎 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌎 تحلیل جنگ‌های ترکیبی
@warfarehybrid
🌎 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🌎 آموزش فن ترجمه زبان تخصصی علوم سیاسی و روابط
@policyinact
🌎 کانال تحلیلی دانشجویان علوم سیاسی
@Iranianpoliticianss
🌎 کانال علم سیاست
@PoliticalScience_ir
🌎 مطالعات خلیج فارس
@PGulfStudies
🌕 در حقوق بشر حرفه‌ای شوید
@ngoodvv
🍀🌺 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
خلاصه کتاب چگونه مانند یک مدیر عالی بیندیشیم
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @StrategiaAcademy
✅ کانال‌های #VIP امشب 👇👇👇
1⃣ ⇚ کانال هفت شهر ِ عشق
2⃣ ⇚ کانال مراقبه و آگاهی
🔺🔺
📗مروری بر تفکر استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅تحلیل زنجیره ارزش
تحلیل زنجیره ارزش، فرآیندی است که طی آن تمام فعالیت‌های شرکت در طول زنجیره تأمین، از تولید تا تحویل محصول به مشتری، بررسی و تحلیل می‌شود. هدف این تحلیل شناسایی فعالیت‌هایی است که به ایجاد ارزش افزوده برای مشتری کمک می‌کند و حذف یا بهبود فعالیت‌هایی که به این هدف کمک نمی‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
📗کتاب «مدیریت مبتنی بر نتایج؛ مفاهیم، رهبافت‌ها، کاربست‌ها»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅دستاورد دانشمندان آکسفورد: ساخت ماده‌ای که هر سطحی را به پنل خورشیدی تبدیل می‌کند
دانشمندان دانشگاه آکسفورد ماده‌ای جدید ساخته‌اند که آنقدر نازک و انعطاف‌پذیر است که می‌تواند به‌صورت پوششی روی اجسامی مانند کوله‌پشتی، اتومبیل و گوشی هوشمند قرار بگیرد و نقش پنل خورشیدی را ایفا کند. این ماده از انباشته‌شدن ماده جاذب نور پروسکایت ساخته شده که ضخامتش کمی بیش از یک میکرون، تقریباً ۱۵۰ برابر نازک‌تر از ویفرهای سیلیکونی، است.
این ماده نسبت به پنل‌های خورشیدی سیلیکونی تک‌لایه سنتی، ۵ درصد انرژی بیشتری تولید می‌کند. به گفته دانشمندان آکسفورد، این ماده می‌تواند منجر به بهره‌وری انرژی بیش از ۴۵ درصد شود. علاوه‌براین، هزینه‌های مربوط به تولید الکتریسیته از انرژی خورشیدی را کاهش دهد.
#فناوری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅۵ اصل مديريت در تئوری آشوب
۱- بازانديشی در مفاهيم سنتی مديريت:
نظريه آشوب برای مديران حامل اين پيام است كه ديگر نمی‌توان از طريق اهداف سلسله مراتبی يا از طريق منطق از پيش تعيين شده سازمان‌ها را اداره كرد، مديران بايد بياموزند كه رخدادها و تغييرات در جريان زمان ظهور می‌کنند و بدانند كه مديران خود نيز بخشی از اين تغيير هستند، آنها بايد به جای طرح‌ريزی و كنترل به شكل سنتی به داده‌سازی فرآيند تغيير بينديشند.
۲- هنر تغيير:
مديرانی كه سعی در ايجاد تغيير در سازمان‌های خود دارند، ناخودآگاه به مقابله با فرآیندهای تعادل‌كننده می‌پردازند. آنها مقاومت از طرف سيستم خود را در مقابل تغييرات احساس كرده اما عملا منشا اين مقاومت را نمی‌يابند.
هر زمانی كه مقاومتی در مقابل تغيير مشاهده شد بايد توجه داشت كه يک يا چند فرآيند تعادل‌كننده مخفی مشغول فعاليت است. اين مقاومت نه پايدار و زودگذر و نه چيزی اسرارآميز است بلكه ناشی از ترس تغيير در هنجارهای سنتی سازمان و نحوه انجام امور است. رهبران آگاه به جای افزايش فشار برای انجام تغييرات در سازمان و در هم شكستن مقاومت‌ها به دنبال يافتن منابع اين مقاومت هستند.
۳- تغيير كوچک، اثر بزرگ:
نظام‌های غيرخطی در شرايط آشوب، نسبت به تغييرات كوچک حساس بوده و كوچک‌ترين نوسان در آنها در نظام كل تشديد شده و می‌تواند منجر به تغييرات بزرگ شود. براساس اين خصوصيت در سازمان‌ها بايد اين نكته را در نظر داشت كه برای انجام تغييرات بزرگ نيازی به تشكيلات وسيع نيست بلكه با شناسايی نقاط حساس و تعيين‌كننده و سپس با اعمال تغييری كوچک سازمان به سوی تغييرات بزرگ هدايت می‌شود.
۴- نقش مديران:
در سيستم‌های پرآشوب، مديران تنها قادراند كه زمينه‌های بروز جاذبه مطلوب را فراهم كنند و يا روی پارامترهايی كه بر روند تكاملی سيستم موثر است تغييراتی را اعمال كنند. زيرا در سيستم‌های پيچيده امكان طرح‌ريزی و پيش‌بينی دقيق عمليات سيستم وجود ندارد.
در سازمان‌های جديد مفاهيمی مانند خودسازماندهی، سازمان‌های يادگيرنده، گروه‌های خودگردان، تواناسازی، سازمان‌های هوشمند به وفور به گوش می‌خورد.
۵- هنر جورسازی:
شكل سازمان دارای ماهيت تكاملی است و به مرور زمان به شكل مطلوب خواهد رسيد. شكل سازمان دائما از جنبه‌ای به جنبه ديگر تغيير می‌كند و مديران در اين مسير با چالش جورسازی اجزای سازمانی روبه‌رو هستند، مديران امروزه با نظام‌های پيچيده كه دارای وجوه متعدد، متفاوت، درگير و پويا است روبرو هستند و لذا برای هدايت سازمان، استفاده از تنها يک ساختار، يک سبک، يک نگرش و استفاده از یک راهبرد كارساز نخواهد بود و لذا مديران بايد دائما در حال جورسازی ريخت سازمان به شكل مقتضی و مناسب باشند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅فین تک در ایران
گزارش اجمالی از وضعیت فناوری‌های مالی ایران
📄هلدینگ مکس
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅تبلیغ هوشمندانه نایکی
#المپیک۲۰۲۴
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡@Strategiaacademy
✅۷ مهارت مدیرانِ موفق
۱- هدف را به فعالیت‌های فردی و سپس تیمی متصل کنید.
۲- به عقاید و سخنان دیگران احترام بگذارید.
۳- تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند.
۴- به صورت هفتگی، با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی‌دار متعهد شوید.
۵- با اتصال کار به گرایش‌های ذاتی فرد، انگیزه کارکنانرا برانگیزید.
۶- برتری را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید.
۷- به کارکنان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅در حکمرانی مطلوب، افکار جدید مهم هستند یا افراد جدید؟
✍محمود سریع القلم
در اواخر دهۀ 1960، وقتی چین تصمیم گرفت اقدامات لازم و تجربۀ شده بشری برای صنعتی شدن و رشد اقتصادی را به تدریج به مرحله اجرا درآورد، مائو و افراد کلیدی در اطراف او بودند که این تحول فکری را ایجاد کردند. آنها با مشاهدۀ تحولات جدید، این اعتماد به نفس را داشتند که افکار خود را با شرایط جدید جهانی منطبق کنند. همین نوع تغییر عیناً در دهۀ 1990 در شش کشور دیگر اتفاق افتاد: اندونزی، هند، ویتنام، ترکیه، مکزیک و برزیل. در عموم این کشورها طی سالهای پس از جنگ جهانی دوم، نقش سنگین دولت بر صنعت، بانکداری، کشاورزی، سرمایه گذاری، آموزش و دیگر ارکان حکمرانی سایه افکنده بود. سیاسیون این کشورها برای مدت ها، خود را به اندیشه هایی مانند دولت سالاری، تمرکزگرایی، مدیریت عمودی، نهضت غیر متعهد ها و مبارزه با امپریالیسم مشغول کرده بودند. خروجی این افکار عمدتاً به تداوم فقر، فاصلۀ طبقاتی، ناکارآمدی، اتلاف منابع ملی و مهاجرت تحصیل کرده ها منجر شد. در این کشورها و بسیاری دیگر به خصوص در آسیای شرقی، سیاست مداران به تدریج متوجه شدند، به میزانی که دولت، مجری اقتصادی می شود، ناکارآمدی افزایش مییابد. مجریان آسیایی و آمریکای لاتین به این پایۀ فکری رسیدند که بدون تولید ثروت، حکمرانی مطلوب تحقق نمیپذیرد و پایه تئوریک تولید ثروت، محول کردن تولید و خدمات به بخش خصوصی، و پذیرفتن منطق بازار و تبادلات بین المللی است: اندیشه ای که ابتدا به انقلاب صنعتی منجر شد و در عین حال به تاسیس آمریکا در سال 1776 انجامید. به عنوان مثال، هرچند تورگوت اوزل (Turgut Ozel) و رجب طیب اردوغان از دو پایگاه متفاوت اجتماعی به قدرت رسیدند ولی اندیشه های اقتصادی آنها مشترک بود. اگر چین تولید و خدمات را به بخش خصوصی انتقال نمیداد و اصل رقابت و همکاری را در یک دایرۀ بزرگ جهانی نمی پذیرفت چگونه طی بیست سال، از درآمد سرانه 200 دلار به بالای 10000 دلار می رسید؟ چون اقتصاد اصل است و کشور ثروتمند شده است، امروز چینیها از استقلال سیاسی، هویت ملی و انسجامِ داخلی به مراتب بالاتری نسبت به زمان مائو برخوردارند. امروز چینی ها آنقدر ثروتمند شده اند که کسی نمی تواند مانع افزایش حتی روزانۀ قدرت نظامی آنها شود. هم اکنون چین در حال ساختن 800 موشک بالیستیک هسته ای است. با قدرت اقتصادی، دیگران را به خود وابسته کرده و امتیاز سیاسی و امنیتی می گیرد. این اندیشۀ قدرت بر مبنای ثروت در سال 1970 در زمان مائو متولد شد و امروز جواب داده است.
در هر حوزهای از حکمرانی، چه مستقیم و چه غیر مستقیم، اندیشهها هستند که جامعه را هدایت می کنند. در نهایت، وضعیت هر جامعه را باید در حال و هوای اندیشه های آن جستحو کرد. چگونه میتوان عمل، رهیافت و برخورد های جدید را بدون تحول فکری، تحقق بخشید؟ یکی از عباراتی که بسیار شنیده می‌شود، «رعایت کرامت انسانی» است. چگونه باید این اصل اجرا شود؟ کدام فرآیند به آن منتهی می‌شود؟ کرامت انسانی مستقل از دیگر ارکان حکمرانی است یا خروجی مجموعهای از سیاستگذاریها؟ چه ارتباطی میان اقتصاد و فرهنگ یک نظام اجتماعی و سیاسی وجود دارد؟ آیا جامعهای که نیم قرن نرخ تورم دو رقمی را تجربه کرده، می‌تواند کرامت انسانی را تجربه کند؟ آیا تورم علت است یا معلول؟ نرخ تورم دو رقمی نتیجه کدام اندیشه است؟ مفاهیمی مانند عدالت، انصاف، پاسخگویی، رشد، کرامت انسانی، شایسته سالاری و کارآمدی در امتداد هم هستند و وزن مساوی دارند یا میان آنها روابط علت و معلولی وجود دارد؟ چگونه باید درخت آنها را از ریشه به شاخه ها کشید؟ کدام ریشۀ درخت است و کدام شاخۀ درخت؟ کدام اصل است و کدام نتیجه؟ در «شناخت هرمی و درختی ساختار حکمرانی»، نرخ تورم را در کجای هرم باید قرار داد؟ آیا می توان در فقدانِ رشد اقتصادی و تولید ثروت، در انتظار عدالت، آزادی و کرامت انسانی نشست؟ آیا آگاهی و شناخت جامعه در سرنوشت آن اثر دارد؟ آیا جامعه ای که میانگین مطالعه آن 35 دقیقه در سال است می تواند در انتظار دموکراسی بنشیند؟ اگر نرخ تورم زیر پنج درصد باشد، کشور ثروت تولید کند و مردم اهل مطالعه باشند بعد برخی از شرایط و مقدمات دموکراسی فراهم می شود. آیا می شود بدون Input در انتظار Output نشست؟ به عبارت دیگر، روابط علت و معلولی متغیرهای حکمرانی، علم و Science است. آنچه به موفقیت بسیاری از کشورها مساعدت بخشید این بود که متوجه شدند از کجا باید تحول را شروع کنند. یک دو سه تجربه شدۀ جهانی را تشخیص دادند. اولین و فوری ترین کاری که این کشورها انجام دادند، تغییر افکار و اندیشه هایشان بود.
✅پهپاد جاسوسی جدید چین؛ پرنده‌ای کوچک که بال می‌زند
چین یک پهپاد تجسسی و نظارتی نظامی جدید را طراحی کرده که کاملاً شبیه یک پرنده کوچک است.
این پهپاد بیومیمتیک که از آن در سالگرد تأسیس ارتش آزادیبخش خلق (PLA) رونمایی شد، شبیه گنجشک درختی اوراسیا است و گمان می‌رود که یک روبات اورنیتوپتر (Ornithopter) باشد.
این پهپاد مثل پرنده در حال پرواز است که بال می زند و باعث می‌شود که از راه دور عملاً از پرندگان واقعی قابل تشخیص نباشد.
مشخصات فنی این پهپاد هنوز بصورت عمومی در دسترس نیست، با این وجود اورنیتوپترها بطور کلی دارای حسگرهای کوچک و پیشرفته‌ای برای نظارت موثر بر نیروهای دشمن هستند.
آنها همچنین می‌توانند به میکرو-کلاهک‌ها مسلح شوند تا به امکانات دشمن بویژه آنهایی که پنهان شده‌اند، ضربه بزنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅اصول تحقق آرمان پیروزی.
✍ای.جی لافلی
🔰به جای اینکه فقط به رقابت بپردازید، برای پیروزی فعالیت کنید. پیروزی را در حوزه کاری‌تان با تصویر کردن آیندۀ موفق و درخشان برای سازمان تعریف کنید.
🔰آرمان‌هایی را طراحی کنید که برای کارمندان و مصرف‌کنندگان‌تان معنادار و قدرتمند باشد. این به معنای به کارگیری بهترین زبان برای بیان یا اجماع روی آن نیست، بلکه به مفهوم بیان عمیق‌تر چیزی است که سازمان‌تان برای انجامش به حیات ادامه می‌دهد.
🔰هنگامی که دربارۀ مفهوم پیروزی فکر می‌کنید، به جای محصولات، با مصرف‌کنندگان آغاز کنید.
🔰به پیروزی و ارتباطش با رقابت فکر کنید. دربارۀ رقبای متداول‌تان بیاندیشید و علاوه بر آن بهترین و غیر منتظره‌ترین رقبا را نیز در نظر داشته باشید.
🔰متوقف نشوید، آرمان‌ها استراتژی نیستند، آنها فقط نخستین خانه در زنجیرۀ انتخاب‌اند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅نام تجاری چیست؟
ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ, ﺍﺻﻄﻼﺡ, ﻋﻼﻣﺖ, ﻧﺸﺎﻥ ﯾﺎ ﻃﺮﺡ ﯾﺎ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﻬﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﯾﺎ ﮔﺮﻭﻫﯽ ﺍﺯ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﮔﺎﻥ ﻭ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﻭ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺯ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺭﻗﺒﺎ ﺑﻪﮐﺎﺭ ﻣﯽﺭﻭﺩ. ﺑﻪﻃﻮﺭ ﺧﻼﺻﻪ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺳﺒﺐ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﯾﺎ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﻣﯽﺷﻮﺩ. ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ, ﯾﮏ ﻋﻼﻣﺖ, ﻧﺸﺎﻥ ﻭ ﯾﺎ ﺳﻤﺒﻞ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺑﺎﺷﺪ. ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻋﻼﻣﺖ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺣﻖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﺍﺯ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﺩﺍﺭﺩ.
ﺑﺪﯾﻦﺗﺮﺗﯿﺐ ﻧﺎﻡﻫﺎﯼ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺟﺪﺍﯼ ﺍﺯ ﺩﺍﺭﺍﯾﯽﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﻣﺠﻮﺯ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﯼ, ﺣﻖ ﻃﺒﻊ ﻭ...ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﻣﺪﺕ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﯾﮏ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺗﻌﻬﺪ ﺩﺍﺋﻤﯽ ﯾﮏ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﺍﯼ ﺍﺯ ﻭﯾﮋﮔﯽﻫﺎ, ﻣﺰﺍﯾﺎ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺎﺻﯽ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪﺍﺭﺍﻥ ﻣﯽﺭﺳﺎﻧﺪ. ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﺎﻡﻫﺎﯼ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺣﺎﻭﯼ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖﺍﻧﺪ. ﺍﻣﺎ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺳﻤﺒﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﭘﯿﭽﯿﺪﻩﺗﺮﯼ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ: ﻭﯾﮋﮔﯽ ﻣﺤﺼﻮﻝ, ﻣﺰﺍﯾﺎﯼ ﻣﺤﺼﻮﻝ, ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻭ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩﮐﻨﻨﺪﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻝ.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ ۳ هزار میلیارد تومان درآمد ترکیه از کنسرت خواننده‌های ایرانی در شهریور ۱۴۰۳
🔰درآمد یک سال ترکیه از گردشگری، بیشتر از سهم درآمدهای نفتی ایران است!/ اهمیت رونق توریسم با جهان
🔰داده‌‌‌‌‌‌های مرکز آمار نشان می‌دهد که ۱۰ کشور مبدأ گردشگری ورودی در ایران در سال گذشته شامل عراق، افغانستان، ترکیه، پاکستان، ارمنستان، آذربایجان، ترکمنستان، بحرین، کویت و چین می‌شود که جمع آنها به ۶ میلیون هم نمی‌رسد، در حالی که در همین بازه زمانی ۲.۵میلیون ایرانی به ترکیه سفر کرده‌‌‌اند.
🔰ترکیه فراتر از توریست‌‌‌های ایرانی، توانسته۵۶.۵میلیون گردشگر در یک سال داشته باشد و جزو ۱۰ کشور برتر جهان قرار گیرد.
🔰این کشور تنها در یک سال ۵۴.۳ میلیارد دلار از توریسم به دست آورده در حالی که در ایران سهم درآمدهای نفتی از این هم کمتر است./دنیای اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅استراتژی تمايز مایکل پورتر
هدف اين استراتژی آن است تا با بکارگيری کليه ابزارها، کالا را در چشم خريداران بی‌همتا جلوه دهد، محصول جديد بايستی به ميزان کافی زمان را در اختيار سازمان قرار دهد تا به کسب سود بپردازد و به همين دليل تفاوت آن بايستی تا حدودی غيرقابل تقليد باشد.
از سوی ديگر سازمان می‌تواند با افزودن قيمت محصول جديد و با تکيه بر مشتريان سود بيشتری کسب نمايد، در حاليکه پاره‌ای اوقات تفاوت قيمت موجود از نظر مشتری قابل توجيه نبوده و محصول جديد دچار شکست می‌گردد.
از جمله نمونه‌های برتر اجرايی اين استراتژی مرسدس بنز است که سالهاست محصولات خود را با درجه تمايز بالا به بازار عرضه می‌دارد.
اين استراتژی باعث می‌گردد:
- سازمان‌های رقيب منزوی شده و حتی از بين بروند.
- موانع جديدی پيش روی رقبای جديد قرار گيرد.
موارد تمايز می‌توانند شامل زمان ورود به بازار، منشا جغرافيايی، داشتن جا پا در همان صنعت، تبليغات باشند. (به عنوان مثال تبريز به عنوان مکانی متمايز در توليد فرش شناخته شده است)
🔰خطرات اين استراتژی عبارتند از:
- فاصله قيمت زياد با رقبا
- عدم تمايل مصرف‌کنندگان به تمايز در محصول
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
[❤️]
🟥 لیستی از بهترین کانال های تلگرام ✧ رایگان
👇👇👇👇
/channel/addlist/8YVdfMMXhsg1ZWJk
/channel/addlist/8YVdfMMXhsg1ZWJk
🔺👆 برای ورود به کانالها لطفا کلیک کنید٪
👆🔺
✅انتقال به بازاریابی مدرن
فیلیپ کاتلر، پدر بازاریابی مدرن، در کتاب خود به نام «کاتلر در مدیریت بازار»، ۱۴ توصیه زیر را برای انتقال به بازاریابی مدرن مطرح کرده است:
۱- تغییر از «انجام تمام فعالیت‌ها در درون شرکت» به «برون‌سپاری فعالیت‌های فرعی به شرکت‌های دیگر»
۲- تغییر از «پیشرفت شرکت به تنهایی» به «پیشرفت شرکت به همراه تامین‌کنندگان مواد اولیه و شرکت‌های توزیع شرکت»
۳- تغییر از «جدا بودن از رقبا» به «تشکیل شبکه‌های همکاری با رقبا با هدف جلوگیری از جنگ‌های رقابتی بیهوده»
۴- تغییر از «سازماندهی واحدهای بازاریابی و فروش به صورت مجزا» به «تشکیل تیم‌های کاری مشترک بین واحدهای بازاریابی و فروش»
۵- تغییر از «تمرکز بر بازار داخلی» به «تمرکز بر بازارهای داخلی و جهانی»
۶- تغییر از «تمرکز بر محصول» به «تمرکز بر مشتری و بازار»
۷- تغییر از «تولید محصول یکنواخت و استاندارد» به «شخصی‌سازی محصول بر اساس خواسته و نیاز مشتری»
۸- تغییر از «ارتقاء ویژگی‌های محصول» به «افزایش نقش و ارزش محصول در زندگی شخصی و کاری مشتری»
۹- تغییر از «تولید انبوه» به «تولید متفاوت برای بازارهای هدف مختلف»
۱۰- تغییر از «تمرکز بر یک مزیت رقابتی پایدار» به «سرمایه‌گذاری در چند مزیت رقابتی مختلف و انتقال سریع از یک مزیت به مزیت دیگر بر اساس شرایط بازار»
۱۱- تغییر از «طراحی محصولات نو با کُندی و دقت بالا» به «کوتاه کردن چرخه معرفی و عرضه محصول جدید»
۱۲- تغییر از «همکاری با تامین‌کنندگان متعدد» به «همکاری با چند تامین‌کننده محدود»
۱۳- تغییر از «طراحی استراتژی توسط مدیران ارشد» به «پیشنهاد استراتژی توسط لایه‌های عملیاتی و تصویب توسط مدیران ارشد»
۱۴- تغییر از «توجه به بازارهای موجود و نیازهای آشکار مشتریان» به «بازارهای پنهان و و نیازهای کشف نشده مشتریان»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅آزمایش زیگارنیک
از چند گروهی که برای تماشای یک فیلم بسیار جذاب به سینما رفته بودند، بعد از یک هفته سوالاتی در مورد جزئیات فیلم پرسیده شده تا میزان به خاطر سپاری افراد اندازه‌گیری شود. همین آزمایش با گروه‌های دیگری هم تکرار شد با این تفاوت که اجازه نمی‌دادند این گروه ها فیلم را تا انتها ببیند. ۵ دقیقه قبل از اتمام فیلم برق‌های سالن رو قطع می‌کردند و از حضار معذرت می‌خواستند که برق‌ها رفته است. یک هفته بعد، از این گروه‌ها هم در مورد جزئیات فیلم سوالاتی می‌پرسیدند تا میزان به خاطر سپاری این افراد را اندازه‌گیری کنند.
آزمایش بالا را روانشناس مطرحی به نام زیگارنیک انجام داد که به اثر زیگارنیگ معروف است. خانم زیگارنیگ مشاهده کرده بود که گارسون‌های رستوران جزئیات مربوط به سفارشات مشتریانی که هنوز پول را نپرداخته‌اند را بسیار خوب به خاطر سپرده‌اند ولی جزئیات سفارشات کسانی که پول را کامل از اول پرداخت کرده اند را به یاد نمی‌آورند. ایده آزمایش بالا از این مشاهده در ذهن خانم زیگارنیک بوجود آمد.
افرادی که فیلم را به صورت ناتمام دیده بودند جزئیات بسیار بیشتری از سکانس‌های فیلم را به یاد می آوردند. طبق تحقیقاتی که روی اثر زیگارنیک انجام شد. وقتی کاری در ذهن ما نیمه تمام می‌ماند و پرونده‌اش باز می‌ماند مدام بارها و بارها توسط مغز پردازش می‌شود و مدام این اطلاعات بین حافظه کوتاه‌مدت و بلندمدت جابه‌جا می‌شوند.
🔰 این اثر، می‌تواند اثرات مثبت و منفی بسیاری داشته باشد:
اگر ایمیلی را باز کردید همانجا جواب بدهید. اگر می‌دانید در شرایطی نیستید که اقدامی انجام دهید هرگز ایمیل را باز نکنید و پیامی را چک نکنید… در صورتی که اشتباه کلاسیک اکثریت مردم این است که کل پیام‌ها را ابتدا می‌خوانند و بعد دوباره برمی‌گردند و برخی را جواب می‌دهند و یا اقدام لازم را برایش انجام می‌دهند و بقیه به صورت پرونده‌های نیمه باز در ناخداگاه ذهن‌شان روی هم جمع می‌شوند.
یا اگر به عنوان مثال می‌خواهید کاری را انجام دهید و هنوز ایده‌ای برای تمام کردنش ندارید. قسمتی از کار را شروع کنید و بگذارید نیمه تمام بماند. در این حالت مدام ایده‌هایی برای بهبود کار یا نحوه جلو بردن کار به ذهنتان خواهد آمد و ذهنتان به مانند یک اسفنج جذب ناخداگاه ایده و اطلاعات تبدیل خواهد شد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ما برای چه کسانی ارزش خلق می کنیم؟
🔷 بازار انبوه:
مدل های کسب و کاری که بر روی بازارهای انبوه تمرکز کرده اند، تمایزی بین بخش های مختلف مشتری قائل نیستند. ارزش های پیشنهادی، کانال های توزیع و روابط با مشتریان همگی بر روی گروه بزرگی از مشتریان با نیازها و مسائل مشابه تمرکز م یکنند. این نوع مدل کسب و کار اغلب در بخش لوازم الکترونیکی مصرفی یافت می شود.
🔷 بازار گوشه‌ای
مدل های کسب وکاری که بازارهای گوشه‌ای را هدف قرار می دهند، نیازهای بخش هایی ویژه و خاص از مشتریان را برآورده می کنند. ارزش های پیشنهادی، کانال های توزیع و روابط با مشتری همگی با
نیازمندی های خاص بازار گوش های سازگار می شوند. چنین مدل های کسب و کاری را می توان در روابط تأمین کننده و خریدار یافت. برای مثال، بسیاری از تولیدکنندگان قطعات خودرو به شدت به خریدهای تولیدکنندگان بزرگ خودرو وابسته هستند و بر این اساس، مدل کسب و کار خود را طراحی می کنند.
🔷 بازار بخش بندی شده
برخی مدل های کسب و کار بین بخش های بازار با نیازها و مسائل به نسبت متفاوت، تمایز قائل می شوند. برای مثال، بانکی همچون کردیت سوئیس بین گروه وسیعی از مشتریان که دارایی آن ها بیش از 000 ، 100 دلار است و گروه کوچکتری از مشتریان ثروتمند با ارزش خالصی فراتر از 000 ، 500 دلار، تمایز قائل می شود. هر دو بخش نیازها و مسائل مشابه و در عین حال متفاوتی دارند. اتخاذ این رویکرد، الزاماتی برای سایر عناصر سازنده مدل کسب و کار کردیت سوئیس از قبیل ارزش پیشنهادی، کانال های توزیع، ارتباط با مشتری و جریان های درآمدی ایجاد م یکند. به عنوان مثالی دیگر می توان به میکرو پرسیژن سیستمز اشاره کرد که در ارائه راهکارهای طراحی و تولید میکرومکانیکی به شرکت های دیگر دارای تخصص است. این شرکت به سه بخش متفاوت مشتری خدمت می کند- صنعت ساعت سازی، صنعت پزشکی و بخش اتوماسیون صنعتی- و به هر یک از این بخش ها ارزش های پیشنهادی به نسبت متفاوتی ارائه می کند .
🔷 بازار متنوع
سازمانی با مدل کسب و کار متنوع از لحاظ مشتری، به دو بخشِ مشتریِ نامرتبط، با نیازها و مسائلِ به شدت متفاوت، خدمت ارائه می کند. برای مثال، در سال 2006 شرکت آمازون تصمیم گرفت تا کسب و کار خرده فروشی خود را با فروش خدمات رایانش ابری متنوع کند: فضای ذخیره سازی آنلاین و استفاده از سرور بر اساس میزان تقاضا. بنابراین آمازون شروع به برآوردن نیازهای یک بخش مشتری کاملاً متفاوت- شرکت‌های تحت وب- با یک ارزش پیشنهادی کاملاً متفاوت کرد. منطق استراتژیک این متنوع سازی را می توان در زیرساخت فناوری اطلاعات قدرتمند آمازون یافت. این زیرساخت قوی می تواند بطور مشترک برای عملیات خرده فروشی و واحد جدید خدمات رایانش ابری به کار گرفته شود.
🔷 پلتفرم های چندوجهی (بازارهای چندوجهی)
برخی سازمان ها به دو یا چند بخش مرتبط مشتری خدمت ارائه می دهند. به عنوان مثال، شرکتی که خدمات کارت اعتباری ارائه می دهد، به پایگاه بزرگی از دارندگان کارت اعتباری و پایگاه بزرگی از تجار پذیرنده این کارت ها نیاز دارد. بطور مشابه، شرکتی که روزنام های رایگان را عرضه می کند، به پایگاه بزرگی از خوانندگان جهت جذب آگهی دهندگان نیاز دارد. این آگهی دهندگان، بودجه لازم جهت انتشار و توزیع روزنامه را فراهم می کنند. هر دو بخش برای عملکرد صحیح مدل کسب و کار، مورد نیاز هستند )
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅بزرگترین ارزش‌گذاری تاریخ اقتصاد دیجیتال کشور برای دیجی‌کالا
سرمایه‌گذاری شرکت حرکت اول در گروه دیجی‌کالا پس از گذشت ۶ ماه از مذاکرات طرفین نهایی شد. براساس اطلاعیه گروه دیجی‌کالا، حرکت اول مالک ۴۰ درصد از سهام گروه دیجی‌کالا شده است.
آنطور که اعلام شده ارزش‌گذاری که برای دیجی‌کالا صورت گرفته به ۳۰ همت می‌رسد. به این ترتیب گروه دیجی‌کالا ارزشی تقریباً ۵۰۰ میلیون دلاری پیدا می‌کند و به تک‌شاخ شدن در اکوسیستم استارتاپی کشور، نزدیک‌تر می‌شود. پیش از این هیچ یک از شرکت‌های استارتاپی مهم کشور نتوانستند به‌طور رسمی به ارزش‌گذاری چند همتی دست پیدا کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅نکاتی که یک مذاکره کننده ی خوب باید بداند
🔰برای چه چیزی مذاکره می کند.(موضوع مذاکره)
🔰توافق حاصله تا چه زمانی دوام خواهد آورد.(مدت اعتبار قرارداد)
🔰چه کسانی را در بر می گیرد و شامل چه کسانی نمی شود.(طرفهای ذینفع)
🔰چه مقدار پول دست به دست می شود.(مبلغ قرارداد)
اینها از ضروریات مذاکره هستند، اگر آنها را واضح و بدون ابهام مطرح کنید، حتی در جریان یک مذاکره ی سخت و طولانی، حداقل به همان خوبی طرف مقابل ظاهر می شوید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅هوش مصنوعی؛ تهدیدها و فرصت‌ها
✍️مسعود جمالی
تحقیقات بانک جهانی نشان داده است که هوش مصنوعی آماده است تا اقتصاد جهانی را به طور اساسی تغییر دهد. این فناوری ممکن است ۳۳ درصد از مشاغل در اقتصادهای پیشرفته، ۲۴ درصد از مشاغل در اقتصادهای در حال توسعه و ۱۸ درصد از مشاغل در کشورهای کم‌درآمد را به خطر بیندازد. اما از سوی دیگر، هوش مصنوعی پتانسیل عظیمی برای افزایش بهره‌وری در مشاغل موجود دارد که می‌تواند به عنوان ابزاری مکمل برای این مشاغل عمل کند و همچنین فرصت‌های شغلی جدید و حتی صنایع جدید ایجاد کند.
این مطالعه به بررسی آمادگی جهانی برای پذیرش هوش مصنوعی در بین ۱۷۴ کشور می‌پردازد و تفاوت‌های موجود بین کشورها رابر اساس چهار معیار کلیدی پذیرش هوش مصنوعی ارزیابی می‌کند.
1. زیرساخت‌های دیجیتال
شامل شبکه‌های اینترنت، فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات (ICT)، مراکز داده، و دیگر فناوری‌های مرتبط است که برای پیاده‌سازی و استفاده از هوش مصنوعی ضروری هستند.کشورهایی با زیرساخت‌های دیجیتال قوی، قادر به پذیرش و پیاده‌سازی فناوری‌های هوش مصنوعی با سرعت و اثربخشی بیشتری هستند.
2. سرمایه انسانی و سیاست‌های بازار کار
شامل سطح تحصیلات، مهارت‌های فنی نیروی کار، و سیاست‌های دولت در زمینه توسعه مهارت‌ها و آموزش‌های تخصصی مرتبط با هوش مصنوعی است.
3. نوآوری و ادغام اقتصادی
این بخش به توانایی یک کشور در نوآوری، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، و ادغام فناوری‌های جدید در اقتصاد اشاره دارد.
کشورهایی که در زمینه نوآوری و ادغام اقتصادی قوی هستند، احتمالاً قادر به استفاده بهتر از فرصت‌های هوش مصنوعی و ایجاد مزیت رقابتی خواهند بود.
4. مقررات و سیاست‌ها
مقررات دولتی و سیاست‌های قانونی که به تسهیل یا محدود کردن استفاده از هوش مصنوعی در اقتصاد می‌پردازند.
این مطالعه نشان می‌دهد که کشورها در سطح‌های مختلفی از آمادگی برای پذیرش هوش مصنوعی قرار دارند ،در حالی که اقتصادهای ثروتمندتر معمولاً در همه این حوزه‌ها پیشرو هستند، کشورهای با درآمد کمتر ممکن است با چالش‌های بیشتری در زمینه پذیرش و پیاده‌سازی هوش مصنوعی مواجه شوند.
این تفاوت‌ها نشان‌دهنده نابرابری‌های بالقوه در بهره‌برداری از هوش مصنوعی در سطح جهانی است، که می‌تواند تأثیرات اقتصادی و اجتماعی مهمی به همراه داشته باشد. در این شاخص دانمارک با0.78 پیشتاز جهان است .در اروپا فنلاند، استونی و سویس با 0.76 و آلمانی ها با 0.75 دانمارک را دنبال می کنند و با تعجب در آسیا و اقیانوسیه نیوزلند با 0.75 و ژاپن کره جنوبی و استرالیا 0.73 و در قاره امریکا ، ایالات متحده با 0.77 و کانادا با 0.71 بیشارین آمادگی پدبرش هوش مصنوعی را دارند در خاورمیانه امارات با 0.63 بیشترین آمادگی را دارد ایران با عدد 0.38 در کنار پاکستان ، تاجیکستان و عراق قرار دارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅چشم انداز چیست؟
What is vision?
چشم‌انداز شما رؤیای شماست. چشم‌انداز آینده‌ی ایده‌آل شرکت یا برند شماست. آن چیزی است که برند یا سازمان شما، در شرایط ایده‌آل، برای رسیدن جامعه‌ی هدفتان به آن، تلاش خواهد کرد. چشم‌انداز شما دنیایی را به تصویر می‌کشد که تحقق خواهد یافت زمانی‌که برند شما موفق شود. سازمان شما با چشم‌اندازی که برای خود مشخص می‌کند باورها و اصول حاکم بر سازمان شما را روشن خواهد کرد.
🔰مثال‌هایی از چشم‌اندازهای برندهای معروف جهانی:
💢دیزنی: خوشحال‌کردن مردم
💢ایکیا: بهترکردن زندگی روزمره برای بسیاری از مردم
💢سونی: شرکتی که برای کنجکاوی‌های شما الهام‌بخش است و آنها را تحقق می‌بخشد.
💢آمازون: مشتری‌محورترین شرکت روی زمین که مشتریان می‌توانند هر چیزی را که بخواهند آنلاین بخرند در آن پیدا و کشف می‌کنند.
💢گوگل: ایجاد دسترسی به اطلاعات جهان با یک کلیک.
💢هتل‌های هیلتون: پرکردن زمین از نور و گرمای میهمان‌نوازی.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
اگر افکار تغییر نیابند، افراد با سن کمتر، مرام متفاوت و برخاسته از مناطق متنوع، بعد از مدتی سرانجام باید مجری همان افکار ناکارآمد گذشته باشند. به نظر می رسد در متدولوژی اولویت های حکمرانی، نوعی تشتت وجود دارد. ظاهراً نمی دانیم یا نمی خواهیم بدانیم که کدام اندیشه ها باید اجرا شوند تا یک فرد بازنشسته در سن هفتاد و پنج سالگی، مسافرکشی نکند. مبنای تحول چه در فرد و چه در جامعه، در اندیشه ها است. سیاست های جدید افکار جدید می طلبند. افق های جدید به افکار جدید نیاز دارند. افکار قدیم در بسته بندی های جدید گذاشتن را ، به نوعی می توان به استتار نیّت و تداومِ نامحسوسِ ناکارآمدیها نسبت داد. دیگر پیکان تولید نمیشود ولی پراید همان پیکان سابق است. اندیشۀ تویوتا تولید کردن باید جای اندیشۀ پراید تولید کردن را بگیرد. افراد با اندیشه های نوین می توانند کارآمد باشند. عقلانیت در حکمرانی به معنای انطباق با شرایط است. با ورود هوش مصنوعی، اندیشه های حکمرانی روزانه در حال تغییر هستند. شاید پرسش اساسی این باشد: آیا حکمرانان اندیشه های جدید را تشخیص می دهند و برای اجرای آنها برنامه ریزی می کنند یا همان اندیشه ها در زمان و فرصت های از دست رفته با هزینه های فراوان، خود را در نهایت به حکمرانان تحمیل می کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅محبوب ترین رنگ خودرو در آمریکا در سال ۲۰۲۳
#فرهنگ
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅کشورها هر کدام چه تعداد بمب اتم دارند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅آیا مسعود پزشکیان می‌تواند نظام حکمرانی را به اصلاحات اقتصادی متقاعد کند؟
✍️ الهه طهماسبی
زمانی که سکان ریاست‌جمهوری ایران در دست اکبر هاشمی‌رفسنجانی قرار داشت، ماهاتیر محمد در مالزی، تورگوت اوزال در ترکیه و دنگ شیائو پنگ در چین تلاش می‌کردند تا با برای رهایی کشورشان از فقر و توسعه‌نیافتگی، اصلاحات سیاسی و اقتصادی در پیش گیرند. عصر زمامداری این سیاستمداران با وقایع مهمی مثل پایان اتحاد جماهیر شوروی همراه بود و جهان متوجه شد که کمونیسم نتیجه‌ای جز فروپاشی ندارد و به این ترتیب خیلی از کشورها تلاش کردند سیاست‌های محدودکننده تجارت را کنار بگذارند و به توسعه صادرات رو آورند.
از میان این کشورها، فرآیند توسعه در سه کشور مالزی، چین و ترکیه به نتایج خوبی رسید اما در ایران با وجود همه موفقیت‌هایی که داشت، شکست خورد. سیاست‌های اکبر هاشمی‌رفسنجانی، زمینه‌ساز توسعه در ایران بود. دولت سیدمحمد خاتمی نیز مسیر او را ادامه داد اما پیدا شدن سروکله محمود احمدی‌نژاد در فضای سیاسی ایران، این روند را متوقف کرد. حسن روحانی نیز علاقه داشت تا ایران را به توسعه برساند که اگر روند دولت اول او ادامه پیدا می‌کرد، وضعیت امروز ایران می‌توانست متحول شود.
در میان چهار سیاستمدار علاقه‌مند به توسعه، پزشکیان بیشترین شباهت را با تورگوت اوزال دارد. هشتمین رئیس‌جمهور ترکیه توان بالایی برای تعامل و مدارا با گروه‌های مخالف داشت. او موفق شد گروه‌های سیاسی مخالف خود را راضی به اصلاحات کند. اوزال سیاست درهای باز را در اوج قدرت گروه‌های نظامی در ترکیه اجرا کرد و نقطه پایانی بر سیاست جایگزینی واردات گذاشت. او سیاست توسعه صادرات را در ترکیه اجرایی کرد و طبقه جدیدی به وجود آورد. تورگوت اوزال معتقد بود؛ دولت قوی مترادف با دولت پدرسالار نیست. به عقیده او هدف، غنای ملت است نه غنای دولت و اگر مردم ثروتمند باشند دولت هم ثروتمند می‌شود. اعتقاد او بر این بود که در حوزه‌های سیاسی و اقتصادی، دولت باید حامی مردم باشد، نه رقیب آنها. اوزال باور داشت که این دولت است که باید خدمتگزار مردم باشد نه بالعکس.
مسعود پزشکیان هم به این واقعیت پی برده که برای ترمیم اقتصاد ایران، باید قفل درهای بسته را باز کرد. او به ترمیم رابطه ایران و جهان اعتقاد دارد. پزشکیان معتقد است رویکرد برون‌گرایانه یکی از اصول رشد اقتصاد در جهان امروز است. او که سیاستمداری میانه‌رو محسوب می‌شود، تنش‌زدایی را در دستور کار قرار داده و در تداوم راه دولت‌های هاشمی، خاتمی و روحانی به توسعه ایران باور دارد.
تورگوت اوزال در نتیجه یک اشتباه محاسباتی ژنرال‌ها قدرت را در دست گرفت و پیروزی پزشکیان هم برای خیلی‌ها دور از انتظار بود. ماموریت اصلی اوزال نجات اقتصاد ترکیه بود، پزشکیان هم برای نجات اقتصاد ایران آمده است. اوزال طرفدار توسعه بود، پزشکیان هم به توسعه علاقه دارد. اوزال برنامه تنش‌زدایی را در دستور کار قرار داد، پزشکیان هم برنامه تنش‌زدایی را در دستور کار دارد. اوزال با مخالفان ذی‌نفوذ مذاکره کرد تا آنها را به توسعه تشویق کند، پزشکیان هم مخالفان خود را به رسمیت شناخته و از آنها کمک خواسته است.
اوزال زنجیرها را از پای اقتصاد ترکیه باز کرد، پزشکیان هم برای آزاد کردن اقتصاد ایران برنامه دارد.
آیا پزشکیان موفق می‌شود؟
شاید ویدئوی کوتاه اقامه نماز مقام معظم رهبری بر پیکر اسماعیل هنیه را دیده باشید، آنجا که رهبر انقلاب در جایگاه امام جماعت قرار می‌گیرند و با دست به مسعود پزشکیان اشاره می‌کنند که کنار ایشان بایستد. پزشکیان که دورتر ایستاده، کمی جلوتر از دیگران و نزدیک رهبری قرار می‌گیرد. این تصویر کوتاه نشان‌دهنده علاقه عمیق آیت‌الله خامنه‌ای به رئیس‌جمهور جدید ایران است. تجربه نشان داده که هر زمان رابطه رهبری و رئیس‌جمهور توسعه‌طلب در بهترین حالت ممکن قرار داشته، تحولات بزرگی در کشور رخ داده است. دولت‌های مرحوم هاشمی‌رفسنجانی و دولت اول آقای خاتمی اوج همکاری میان دولت و نهادهای حاکمیتی بود که در نتیجه آن، کشور در مسیر توسعه قرار گرفت. در دولت اول آقای روحانی نیز رابطه خوبی میان رهبری انقلاب و رئیس‌جمهوری وجود داشت که نتیجه‌اش تنش‌زدایی از روابط بین‌الملل، ثبات اقتصاد کلان و کاهش قابل توجه تورم و تقویت پایه‌های رشد اقتصاد بود.
آیا تقویت همدلی و وفاق میان مسوولان کشور می‌تواند خرج خروج کشور از تله ابرچالش‌های اقتصادی شود؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy