4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅ پیشنهاد ساخت یک هتل UALL برای دست اندرکاران صنعت خودرو در کشور!
✍️حامد پاک طینت
پیشنهاد می کنم یک اقامتگاه UALL ، مدرن و مجهز نه به هدف توسعه صنعت گردشگری بلکه مشخصا برای نگهداری ۲۴ ساعته و طولانی مدت دست اندرکاران صنعت خودروسازی در کشور ساخته شود . خواهم گفت به چه دلیل.
کلیپی که به پیوست این متن ملاحظه میفرمایید کارخانه خودروسازی شیائومی در شهر پکن را نشان میدهد که چهار سال پیش با سرمایه گذاری ۱۰ میلیارد دلار و به رهبری شرکت صنایع الکترونیکی شیائومی کلنگ زنی و اولین محصولش دو سال پیش رونمایی و در سال گذشته بصورت رسمی در بازار عرضه شد. سه مدل خودروی تمام برقی که یکی از این مدلها با پورشه رقابت می کند.تولید ۱۳۵.۰۰۰ خودرو در سال اول و ۳۰۰.۰۰۰ خودرو در سال جاری در برنامه شرکت است و با همین ریتم بازگشت سرمایه این کارخانه از امسال که به ظرفیت تولید اصلی می رسد ۱۸ ماهه خواهد بود! این کارخانه با ۶۰۰۰ نفر پرسنل اداره می شود و فعلا پاسخگوی نیاز بازار بزرگ چین و تا دو سال آینده یکی از خودروهای صادراتی برقی بزرگ جهان خواهد بود. اما این ماجرا چه ارتباطی با ما دارد؟
سرمایه شرکت ایران خودرو ۲ میلیارد و سایپا ۱.۵ میلیارد دلار به جمع ۳.۵ میلیارد دلار است. دو خودروساز اصلی ایران با ۴۵.۰۰۰ نفر پرسنل در ایران خودرو و ۲۵.۰۰۰ نفر پرسنل به جمع ۷۰.۰۰۰ نفر پرسنل که ۱۲ برابر شیائومی سالهاست که فعالیت می کنند و این دو شرکت خودروساز ایرانی جمعا طبق آخرین گزارش‌های رسمی ۲۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان زیان دیده اند که احتمالا تا امروز بالغ بر ۵ میلیارد دلار شده است. یعنی بدون آنکه نیازی به فروش این دو کارخانه و بگومگوها و مسخره بازیهای فروش آنها در بازار بورس کشور یا نیاز به ظهور بابک جان زنجانی باشیم، فقط با ضرر این دو خودروساز عزیز و کارآفرین کشورمان می شد نیمی از خودروسازی شیائومی را خرید!
ماجرا اینجا تمام نمی شود!
ضرر و زیان ایران خودرو و سایپا فقط زیان حسابداری در صورتهای مالی نیست. این دو شرکت متوسط سالی ۱۵ هزار میلیارد تومان واردات قطعات به کشور داشته اند که معادل بیشترین مصرف ارزی است، این دو شرکت با تولید خودروهای پرمصرفی که تولید کردند سالی بیش از ۱۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان مصرف اضافی بنزین روی دست کشور گذاشتند، با آلودگی که ایجاد کردند سالی ۶۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارت جانی و مالی خلق کردند، با صرف منابع ارزی فرصت استفاده از این منابع را از صنایع پر مزیت کشور و بخش خصوصی ربودند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان موجب تعویض قطعات بی کیفیتی شدند که مردم مجبور به پرداختش شدند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارات بیمه ها برای دیه انسانهایی شدند که خودروهای بی کیفیت عامل آن بود. به فساد حاصل از دو نرخی خودرو و به خساراتی که با وارد شدن این دو کارخانه به صادرات مس و صادرات پسته به این کشور وارد شد اشاره ای نمی کنم و ... که جمع آنها بالغ بر ۲۰ میلیارد دلار خسارت طی پنج سال گذشته است. بله ۲۰ میلیارد دلار !
این عدد گویای آن است که اگر درب کارخانه ایران خودرو سایپا را پنج سال پیش بسته بودیم و تمام مدیران و دست اندرکاران صنعت خودروسازی کشور را طی این مدت در یک اقامتگاه پنج ستاره با امکانات لاکچری و تمام وقت نگه می داشتیم و این عزیزان را در این مدت با مهمان نوازی سخاوتمندانه، تحت پرستاری و پذیرایی UALL قرار می دادیم امروز می توانستیم بدون نیاز به فروش دو کارخانه ایران خودرو و سایپا، ۲ کارخانه تولید خودروی شیائومی با کیفیتی که ملاحظه می فرمایید را برای مردم ایران خریداری کنیم
هنوز هم دیر نیست. ماهی را هر زمان از آب بگیرید تازه است!
عمارتی بسازید پنج ستاره برای این عزیزان دلسوز و تشنه خدمت، و آنها را با لاکچری ترین حالت مهمان نوازی تا آخر عمر پذیرایی کنید و هر چه طلب کردند در اختیارشان قرار دهید فقط به یک شرط؛
که هرگز از عمارت خارج نشوند!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacsdemy
✅تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
نوآوری، قلب موفقیت در دنیای رقابتی است. تکنیک SCAMPER، یک ابزار علمی برای خلق ایده‌های خلاقانه است که در شرکتهای موفق استفاده می‌شود. این روش با هفت سؤال کلیدی، شما را به بازطراحی محصولات یا فرآیندها هدایت می‌کند.
در ادامه، تمام مراحل SCAMPER توضیح داده می‌شود:
۱. جایگزینی (Substitute)
چه چیزی را می‌توان جایگزین کرد؟ مثلاً، مواد ارزان‌تر در محصول یا روش‌های جدید در فرآیند.
۲. ترکیب (Combine)
چه عناصری را می‌توان ترکیب کرد؟ مثلاً، ادغام خدمات دیجیتال و حضوری برای تجربه بهتر مشتری.
۳. انطباق (Adapt)
چه چیزی را می‌توان از جای دیگر اقتباس کرد؟ مثلاً، استفاده از فناوری‌های صنعت دیگر.
۴. اصلاح (Modify)
چه چیزی را می‌توان تغییر داد؟ مثلاً، بهبود طراحی بسته‌بندی برای جذابیت بیشتر.
۵. کاربرد جدید (Put to Another Use)
محصول یا فرآیند را چگونه می‌توان در جای دیگر استفاده کرد؟ مثلاً، استفاده از نرم‌افزار داخلی برای مشتریان.
۶. حذف (Eliminate)
چه چیزی را می‌توان حذف کرد؟ مثلاً، مراحل غیرضروری در فرآیند تولید.
۷. معکوس‌سازی (Reverse)
چه چیزی را می‌توان برعکس کرد؟ مثلاً، تغییر ترتیب مراحل خدمات برای کارایی بیشتر.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه از تحلیل رقبا برای تقویت استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟
تحلیل رقبا یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت بازاریابی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند جایگاه خود را در بازار بهبود دهند. شرکت‌هایی که تحلیل رقبا را به‌صورت منظم انجام می‌دهند، تا 18٪ سهم بازار بیشتری کسب می‌کنند.
🔰چگونه می‌توان این تحلیل را به‌کار برد؟
🔅شناسایی رقبای اصلی: رقبای مستقیم و غیرمستقیم را با توجه به محصولات، خدمات و بازار هدف فهرست کنید.
🔅بررسی نقاط قوت و ضعف رقبا: نقاط قوت (مانند برند قوی) و ضعف (مانند خدمات پس از فروش ضعیف) رقبا را تحلیل کنید و از آنها به نفع خود بهره ببرید.
🔅مانیتورینگ فعالیت‌های بازاریابی: کمپین‌های تبلیغاتی، کانال‌های توزیع و استراتژی‌های دیجیتال رقبا را رصد کنید و رویکرد خود را بهینه‌سازی کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پنجره جوهری: راز خودشناسی و رشد تیمی
خودشناسی و درک متقابل، پایه موفقیت فردی و تیمی است. تکنیک پنجره جوهری، با چهار منطقه (باز، کور، پنهان و ناشناخته) به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را کشف کرده و روابط تیمی را تقویت کنید. این ابزار در مدیریت و توسعه شخصی کاربرد گسترده‌ای دارد.
🔰 چهار منطقه این مدل
۱. منطقه باز (Open)
ویژگی‌هایی که هم شما و هم دیگران از آنها آگاهید (مثل مهارت‌های ارتباطی). با شفافیت و گفت‌وگوی صادقانه، این منطقه را گسترش دهید.
۲. منطقه کور (Blind)
ویژگی‌هایی که دیگران می‌بینند اما شما از آنها بی‌خبرید (مثل عادات ناخودآگاه). بازخورد همکاران یا دوستان به کاهش این منطقه کمک می‌کند.
۳. منطقه پنهان (Hidden)
ویژگی‌هایی که شما می‌دانید اما از دیگران مخفی می‌کنید (مثل ترس‌ها). با خودآگاهی یا مشورت با مربی، این منطقه را کاوش کنید.
۴. منطقه ناشناخته (Unknown)
ویژگی‌هایی که نه شما و نه دیگران از آنها آگاهید (مثل استعدادهای کشف‌نشده). تجربه‌های جدید و بازخوردهای عمیق این منطقه را روشن می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل 4P بازاریابی: چگونه محصول خود را به ستاره بازار تبدیل کنیم؟
مدل 4P بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع، ترویج)، چارچوبی کلاسیک در مدیریت بازاریابی است که به شما کمک می‌کند با تنظیم دقیق اجزای بازاریابی، محصول خود را به موفقیت برسانید.
🔰مدل 4P چگونه عمل می‌کند؟
این مدل چهار عنصر کلیدی دارد:
🔅محصول (Product): محصولی که نیاز مشتری را برآورده می‌کند (کیفیت، ویژگی‌ها، یا طراحی).
🔅قیمت (Price): استراتژی قیمت‌گذاری (مانند نفوذی یا ممتاز) که با ارزش محصول و بازار هم‌خوانی دارد.
🔅توزیع (Place): نحوه رساندن محصول به مشتری (مانند فروشگاه‌های آنلاین یا فیزیکی).
🔅ترویج (Promotion): روش‌های تبلیغاتی مانند تبلیغات دیجیتال، روابط عمومی، یا تخفیف‌ها.
🔰راهنمای استفاده
ابتدا، بازار هدف و نیازهای آن را تحلیل کنید. سپس، هر یک از 4P را تنظیم کنید: محصولی با ویژگی‌های جذاب طراحی کنید، قیمتی رقابتی تعیین کنید، کانال‌های توزیع مؤثر انتخاب کنید، و کمپین تبلیغاتی هدفمند اجرا کنید. اثربخشی هر عنصر را با شاخص‌هایی مانند نرخ فروش یا بازخورد مشتری ارزیابی کنید.
#مدیریت_بازاریابی #مدل_4P #موفقیت_محصول
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هزینه‌های پنهان
هزینه‌های پنهان، مانند اشتراک‌های بلااستفاده یا خریدهای کوچک اما مکرر، مانع انباشت ثروت میشوند. آگاهی از این هزینه‌ها، کلید مدیریت مالی موفق است.
روش پیشنهادی، بازبینی هفتگی هزینه‌ها است. با بررسی دقیق مخارج، می‌توانید مواردی مانند هزینه‌های غیرضروری یا عادات ناسالم مالی را شناسایی کنید.
توصیه عملی: از امروز به مدت یک هفته، تمام هزینه‌های خود را ثبت کنید. سپس، حداقل یک هزینه پنهان را حذف کنید و مبلغ آن را به پس‌انداز اختصاص دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک کانبان
تکنیک کانبان، ابزاری علمی برای مدیریت جریان کار و افزایش بهره‌وری در انجام پروژه های سازمانی و حتی زندگی شخصی است. این تکنیک با بصری‌سازی وظایف، به شما کمک می‌کند تا گلوگاه‌ها را شناسایی کرده و کارها را روان‌تر پیش ببرید.
✅سه گام کلیدی برای پیاده‌سازی کانبان:
۱. تخته کانبان بسازید
یک تخته (فیزیکی یا دیجیتال) با ستون‌هایی مانند "در انتظار"، "در حال انجام" و "انجام‌شده" ایجاد کنید. هر وظیفه را به‌صورت یک کارت روی تخته قرار دهید.
۲. جریان کار را محدود کنید
تعداد وظایف در حال انجام را محدود کنید تا از شلوغی و سردرگمی جلوگیری شود. مثلاً، فقط سه وظیفه را همزمان در ستون "در حال انجام" نگه دارید.
۳. بهبود مستمر را دنبال کنید
هر هفته تخته را بررسی کنید، موانع را شناسایی کنید و فرآیند را بهبود دهید. مثلاً، اگر وظایف در یک ستون گیر می‌کنند، دلیل آن را تحلیل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
در اقتصاد، به محافظت از پول در برابر نوسانات می‌گویند، پوشش ریسک. مثلاً خرید طلا یا صندوق های سرمایه گذاری و...، ریسکِ از دست دادنِ ارزشِ پولتان را کم می‌کند، چون این دارایی‌ها با دلار و تورم رشد می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چه عواملی بر انگیزه کارکنان تأثیر می‌گذارند؟
🔹 حس پیشرفت و یادگیری:
کارکنان تمایل دارند در کارشان پیشرفت کنند و رشد داشته باشند.
وقتی احساس کنند مهارت‌هایشان توسعه می‌یابد، سطح انگیزش افزایش می‌یابد.
🔹 قدردانی و دیده‌شدن:
شناخته‌شدن برای دستاوردها و دریافت بازخورد مثبت، یکی از قوی‌ترین مشوق‌های روانی است.
🔹 معنا و ارزشمندی کار:
اگر کارکنان بدانند کارشان چه نقشی در موفقیت کلی سازمان دارد، با انگیزه‌تر عمل خواهند کرد.
🔹 روابط کاری سالم:
وجود ارتباطات محترمانه و همکاری در محیط کار، احساس تعلق ایجاد می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۱۰-۸۰-۱۰: راز مدیریت مؤثر منابع
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش میدهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!
✅تکنیک AAR: یادگیری از موفقیت‌ها و شکست‌ها
چگونه از هر تجربه درس بگیریم؟
هر پروژه یا تصمیم، فرصتی برای یادگیری است، اما چگونه می‌توانیم از تجربیات خود حداکثر استفاده را ببریم؟ تکنیک AAR
(After Action Review)
روشی علمی است که ابتدا در ارتش آمریکا توسعه یافت و اکنون در سازمان‌های پیشرو برای تحلیل عملکرد استفاده می‌شود.
🔰چهار مرحله کلیدی AAR:
۱. چه چیزی برنامه‌ریزی شده بود؟
اهداف و برنامه اولیه پروژه را مرور کنید. چه انتظاراتی داشتید و چرا؟
۲. چه اتفاقی افتاد؟
نتایج واقعی را با جزئیات بررسی کنید. چه چیزی خوب پیش رفت و چه چیزی نه؟
۳. چرا این نتایج رخ دادند؟
علل موفقیت‌ها و شکست‌ها را تحلیل کنید. آیا مشکل در برنامه‌ریزی بود یا اجرا؟
۴. چه درس‌هایی می‌توان آموخت؟
اقدامات مشخصی برای بهبود در آینده تعیین کنید. مثلاً: "جلسات هماهنگی هفتگی را افزایش دهیم."
AAR مانند یک مربی است که به شما کمک می‌کند از هر تجربه، چه خوب چه بد، درس بگیرید. از امروز، پس از هر پروژه یک AAR انجام دهید و رشد کنید
✅راز پیشرفت مداوم
چگونه با تغییرات کوچک به نتایج بزرگ برسیم؟
اغلب فکر می‌کنیم برای موفقیت باید تغییرات عظیمی ایجاد کنیم، اما بهبودهای کوچک و مداوم (۱٪) می‌توانند به نتایج شگفت‌انگیزی منجر شوند. این اصل، که ریشه در علم رفتار دارد، بر قدرت انباشت پیشرفت‌های کوچک تأکید دارد. ،
🔰سه گام برای به‌کارگیری اصل ۱٪
۱. یک عادت کوچک انتخاب کنید؛
به جای اهداف بزرگ، روی عادات کوچک تمرکز کنید. مثلاً: روزانه ۱۰ دقیقه مطالعه کنید به جای "خواندن ۵ کتاب در ماه".
۲. محیط را برای موفقیت آماده کنید؛
محیط خود را طوری طراحی کنید که عادت جدید آسان شود. کتاب را روی میز کارتان بگذارید یا اعلان‌های گوشی را خاموش کنید.
۳. پیشرفت را ردیابی کنید؛
از یک دفترچه یا اپلیکیشن برای ثبت پیشرفت روزانه استفاده کنید. این کار انگیزه شما را حفظ می‌کند و نشان میدهد چگونه ۱٪ها جمع میشوند.
اصل ۱٪ به ما می‌آموزد که موفقیت، نتیجه قدم‌های کوچک اما مداوم است. از امروز، یک تغییر ۱٪ ایجاد کنید و شاهد رشد تصاعدی خود باشید!
📶داستانت رو با محتوایی خلاق، جذاب و حرفه‌ای به گوش همه برسون!
ما تخصص داریم تو رو متفاوت نشون بدیم. همین حالا شروع کن...
تولید محتوای متنی، حرفه ای و ارزشمند برای شما
اگر دنبال خلق محتوایی حرفه ای هستید، یا سفارش تولید محتوای متنی دارید، با ما تماس بگیرید👇👇👇👇
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
✅سه تکنیک علمی برای افزایش اثربخشی تبلیغات دیجیتال
تبلیغات دیجیتال در بازاریابی مدرن نقش کلیدی دارد. بر اساس مطالعه انجام شده، کمپین‌های دیجیتالِ هدفمند تا 27٪ نرخ تبدیل بالاتری دارند.
🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تبلیغات دیجیتال:
۱.هدف‌گذاری دقیق مخاطبان:
از داده‌های مشتریان (مانند سن، علایق یا رفتار آنلاین) برای هدف‌گذاری دقیق استفاده کنید.
۲.استفاده از فراخوان‌های قوی:
عبارات واضح و انگیزشی مانند «همین حالا ثبت‌نام کنید» یا «فرصت محدود» تعامل را افزایش می‌دهند.
۳.آزمایش A/B:
دو نسخه از تبلیغ را آزمایش کنید (مثلاً تغییر رنگ دکمه یا متن) و نسخه موفق‌تر را انتخاب کنید.
پیشنهاد می‌شود یک کمپین دیجیتال کوچک با یکی از این تکنیک‌ها راه‌اندازی کنید و نتایج را تحلیل کنید.
مدیریت مبتنی بر انعطاف‌پذیری به ما می‌آموزد که موفقیت در گرو پیش‌بینی نیست، بلکه در توانایی پاسخگویی سریع و هوشمندانه به ناشناخته‌ها نهفته است. سازمان‌های انعطاف‌پذیر نه‌تنها در برابر بحران‌ها مقاوم‌اند، بلکه از آنها به‌عنوان فرصتی برای نوآوری استفاده می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان
فرهنگ یادگیری مداوم، کلید موفقیت سازمان‌ها در دنیای پویای امروزی است.
🔰 سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری مداوم:
۱.ایجاد برنامه‌های آموزشی هدفمند: دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای سازمان و کارکنان طراحی کنید. برای مثال، شرکت اینتل با برنامه‌های آموزشی دیجیتال، مهارت‌های کارکنان را ارتقا داد.
۲.تشویق به اشتراک‌گذاری دانش: جلسات منظم برای تبادل تجربیات و ایده‌ها برگزار کنید تا یادگیری جمعی تقویت شود.
۳.پاداش‌دهی به یادگیری: موفقیت‌های کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید را با تقدیر یا پاداش‌های کوچک به رسمیت بشناسید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
Читать полностью…
✅وضعیت دانشگاه‌های ایران در رتبه‌بندی جهانی راوند (RUR) ۲۰۲۵ و مقایسه جایگاه‌ها با رتبه‌بندی سال گذشته
🔺️در نظام رتبه‌بندی Round University Ranking است که به‌اختصار RUR نامیده می‌شود و یکی از نظام‌های بین‌المللی معتبر در ارزیابی و مقایسه عملکرد دانشگاه‌ها در سراسر جهان است، تعداد دانشگاه‌های ایرانی درمجموع اضافه شده و از ۳۲ مورد به ۳۶ مورد افزایش یافته است. همچنین ۱۱ دانشگاه جایگاهی بهتر از سال گذشته از آن خود کرده‌اند.
🔺️در مقابل اما وضعیت برخی دانشگاه‌ها نزولی و منفی بوده است. دانشگاه خواجه نصیر ۱۸۲، دانشگاه شهید بهشتی ۱۲۴ و دانشگاه صنعتی شریف ۱۲۲ بیشترین افت جایگاه را در رده‌بندی امسال تجربه کردند. در بین دانشگاه‌های مطرح کشور، دانشگاه صنعتی اصفهان و دانشگاه تهران هم به ترتیب با ۳۷ و ۳۵ پله افت در جایگاه‌های ضعیف‌تری نسبت به سال قبل قرار گرفتند/ فرهیختگان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ نان حرام !
✍️حامد پاک طینت
کمتر کسی در این مملکت را می توان یافت که مخالف ناکارآمدی عمیق دولت و کارکنانش باشد. از مردم کوچه و خیابان گرفته تا بالاترین مقام این کشور این حقیقت روشن را تایید می کند. شخص رئیس جمهور حتی دو روز پیش، خود، ضمن گلایه ای از ناکارآمدی بخش بزرگی از کارکنان دولت پیشنهاد پرداخت حقوق بر مبنای کارایی را مطرح کرد، شگفتا که فقط ۲۴ ساعت پس از این سخنان، بخشنامه ای به امضای معاونش برای افزایش حقوق ۲۰ درصدی کل کارکنان دولت ابلاغ شد!
طبق گزارش سازمان اداری و استخدامی کشور تعداد کارکنان قوه مجریه حدود ۲.۵ میلیون نفر است. اگر کارکنان بخش عمومی شامل نهادهای غیردولتی، شهرداریها و شرکتهای وابسته به دولت را هم در نظر بگیریم بالغ بر ۳.۵ میلیون نفر حقوق بگیر دولت اند. نیروهای نظامی، مستمری بگیران، بانکها و مراکز دانشگاهی در این آمار در نظر گرفته نشده، اگر آنها را هم جمع بزنیم بیش از ۸ میلیون نفر حقوق بگیر در این مملکت داریم
بر اساس پژوهش های عمومی و مطالعات بین المللی در کشورهای با نظام اداری دولتی گسترده بین ۲۰ تا ۳۰ درصد از کارکنان دولت بدلایل مختلف ناکارآمد تلقی میشوند . اگر بخواهیم بر اساس همین فرض پیش برویم و نگوییم اینجا ایران است و اظهر من الشمس است که وضع خرابتر از این حرفهاست و فقط تعداد کارکنان قوه مجریه را در نظر بگیریم حداقل ۵۰۰ هزار نفر از کارکنان دولت بی جهت حقوق دریافت می کنند! با فرض حداقل حقوق ماهیانه ۲۰ میلیون تومان در ماه که خود می دانیم بیش از این حرفهاست، این هزینه سر به ۱۲۰.۰۰۰ میلیارد تومان در سال می کشد. برای هیچ!
این عدد دقیقا معادل بودجه سالیانه وزارت بهداشت و درمان، بیشتر از کل بودجه حمل و نقل و زیرساخت عمرانی کشور و بیش از کل حقوق معلمان کشور است.
مشکل فقط پول نیست. ناکارآمدی دولت موجب کاهش شدید اعتماد عمومی، فساد عمیق ساختاری، چوبهای بی شمار لای چرخ، عدم پاسخگویی به مردم و در نهایت بی اعتباری نهاد دولت و حکمرانی نزد جامعه شده است. این هزینه ها بدلیل اثرات غیرمستقیمی که بر فضای کسب و کار دارد می تواند بین ۳ تا ۵ برابر هزینه های مستقیم به کشور خسارت وارد کند کما اینکه شاهد هستیم، به وضوح وارد کرده است.
طی ۱۰ سال گذشته، این مملکت ۱.۲ میلیون میلیارد تومان حقوق مفت پرداخت کرده است. دولت ایران اگر حساب و کتاب می دانست می توانست با این پول ۱۰۰۰ مدرسه با حقوق مکفی برای تمام معلمان پرداخت کند، می توانست کل مشکلات و کاستی های بخش بهداشت و درمان کشور را حل کند، احداث و تجهیز ۱۵۰ بیمارستان مجهز در سراسر کشور معادل همین بودجه است. می توانست هزاران کیلومتر بزرگراه و خطوط ریلی که دهها سال معطل بودجه بود را تکمیل کند، می توانست مشکل صندوقهای بازنشستگی را ریشه ای حل کند و پرداخت مستمری بگیران را معادل تورم افزایش دهد، می توانست با پرداخت به دهک های پایین جامعه بخشی از فقر را جبران کند.
رئیس جمهور اگر عمیقا به چیزی که می گفت معتقد بود، تا پایان امسال از این خسارت سالیانه ۱۲۰ هزار میلیارد تومانی جلوگیری می کرد. او می تواند با همین بودجه تا پایان دوره ریاست جمهوری اش، حقوق معلمان و پرستاران را بطور جدی افزایش دهد. می تواند بیش از نیمی از کشور را تحت پوشش کامل درمانی قرار دهد، می تواند ۵۰.۰۰۰ اتوبوس نو برای شهرهای ایران بخرد، می تواند بدون استقراض یا چاپ پول سالی ۴۰۰ هزار واحد مسکونی ارزان قیمت مشارکت کند، می تواند فرسودگی تمام بیمارستانهای کشور را حل کند، می تواند بازسازی شبکه برق و آب و گاز کشور را به سرعت به جریان بیاندازد. و بله می تواند عاقبت بخیر شود! تمام پروژه های گفته شده در حد و اندازه همین بودجه است
آقای رئیس جمهور، ادامه پرداخت حقوق به افراد ناکارآمد و بی اثر در دولت، نه تنها خیانت به اقتصاد و مردم ایران است بلکه حتی در منطق دینی و نهج البلاغه که همیشه به آن ارجاع می دهی، خوردن نان حرام، ظلم آشکار و عامل نابودی جامعه و حکمرانی است
اگر در بسیاری از بخشهای این کشور اختیار عمل نداری در این یک مورد بی تردید تمام و کمال داری . مردم از سخنرانی های تمام نشدنی و وعده های توخالی از هزاران راهی که میگویی خسته و مایوس و درمانده اند. به قول خودت یک یا علی بگو!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۲ دقیقه: غلبه بر اهمال‌کاری
چگونه با یک قانون ساده، تعلل را شکست دهیم؟اهمال‌کاری دشمن بهره‌وری است، اما راه‌حل آن ساده‌تر از چیزی است که فکر می‌کنید. اصل ۲ دقیقه می‌گوید:
اگر کاری کمتر از ۲ دقیقه طول می‌کشد، همین حالا انجامش دهید.
✅مدیریت مبتنی بر یادگیری
در جهانی که سرعت تغییرات فناوری و بازارها سازمان‌ها را به چالش می‌کشد، "مدیریت مبتنی بر یادگیری" به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک برای حفظ مزیت رقابتی و پرورش نوآوری مطرح شده است. این رویکرد، که ریشه در نظریه‌های سازمان یادگیرنده پیتر سنگه و مطالعات مدیریت دانش دارد، بر این اصل استوار است که سازمان‌ها باید به‌طور مداوم یاد بگیرند، سازگار شوند و دانش را در تمام سطوح نهادینه کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه از چرخه عمر محصول برای بهینه‌سازی استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟
چرخه عمر محصول (PLC) ابزاری علمی است که به مدیران کمک می‌کند استراتژی‌های بازاریابی را با مراحل مختلف عمر محصول هم‌راستا کنند.
🔰چگونه می‌توان از این ابزار بهره برد؟
🔅مرحله معرفی: در این مرحله، تمرکز بر آگاهی‌بخشی به مشتریان از طریق تبلیغات گسترده و آموزش باشد.
🔅مرحله رشد: با افزایش تقاضا، روی گسترش کانال‌های توزیع و تقویت برند تمرکز کنید.
🔅مرحله بلوغ و افول: برای حفظ سهم بازار، استراتژی‌های قیمت‌گذاری رقابتی یا نوآوری در محصول را به کار گیرید.
برای شروع، یک محصول کلیدی سازمان خود را انتخاب کنید و مرحله عمر آن را تحلیل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅راز سازمان‌های موفق: چرا «انعطاف‌پذیری استراتژیک» مهم‌تر از برنامه‌ریزی است؟
بسیاری از مدیران معتقدند که داشتن یک برنامه‌ریزی دقیق و مفصل، ضامن موفقیت سازمان است.
در حالی که تحقیقات نشان میدهد، انعطاف‌پذیری استراتژیک (Strategic Flexibility) حتی از برنامه‌ریزی اهمیت بیشتری دارد.
🔰چرا انعطاف‌پذیری حیاتی است؟
🔹 محیط کسب‌وکار همواره در حال تغییر است:
تکنولوژی، رقبا، نیاز مشتریان و حتی مقررات به‌طور مداوم تغییر می‌کنند.
🔹 برنامه‌ریزی دقیق بدون انعطاف، سازمان را دچار سکون و کندی می‌کند.
🔹 سازمان‌های موفق، همواره آماده‌اند که استراتژی خود را بازبینی و اصلاح کنند.
چگونه انعطاف‌پذیری استراتژیک را در سازمان نهادینه کنیم؟
🔹فرهنگ یادگیری مداوم را تقویت کنید.
تیم‌ها باید عادت کنند که به‌طور منظم اطلاعات جدید را جمع‌آوری کرده و بر اساس داده‌ها تصمیم‌گیری نمایند.
🔹 برنامه‌ریزی سناریو محور داشته باشید.
به جای طراحی یک برنامه قطعی، چند سناریوی مختلف طراحی کرده و برای هرکدام، پیش‌بینی‌ها و واکنش‌های مناسب داشته باشید.
🔹 قدرت تصمیم‌گیری غیرمتمرکز ایجاد کنید.
به واحدها و تیم‌های مختلف اجازه دهید که در چارچوب اهداف کلی، تصمیمات محلی و سریع بگیرند.
🔹 بازخوردها را جدی بگیرید.
مشتریان و بازار، بهترین راهنمای شما هستند؛ مرتباً داده‌ها و بازخوردها را تحلیل کنید.
سازمان‌های موفق، نه فقط برنامه‌ریزهای خوبی هستند بلکه قدرت سازگاری و انعطاف در برابر تغییرات را نیز دارند.
انعطاف‌پذیری استراتژیک یعنی توانایی تطبیق سریع و هوشمندانه با تغییرات محیطی، و این دقیقاً همان چیزی است که در دنیای پرتلاطم امروز، رمز بقا و رشد پایدار محسوب می‌شود.
در اقتصاد، وقتی تورم بالاست، قدرت خرید کم می‌شود. مثلاً اگر امروز با ۱ میلیون تومان بتوانید یک سبد خرید کنید، سال بعد همان سبد ۱.۴ میلیون تومان هزینه دارد. درآمد اضافی مثل یک سپر در برابر این کاهش ارزش عمل می‌کند. به دنبال راه هایی برای درآمد اضافی باشید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرت بازخورد ۳۶۰ درجه: رشد از نگاه دیگران
چگونه با بازخورد، خود را متحول کنیم؟
بازخورد، کلید رشد شخصی و حرفه‌ای است، اما چگونه می‌توانیم دیدگاهی جامع از عملکرد خود داشته باشیم؟ روش بازخورد ۳۶۰ درجه، ابزاری علمی است که با جمع‌آوری نظرات از همکاران، مدیران و زیردستان، به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید.
🔰 سه گام برای استفاده مؤثر از این روش
۱. منابع متنوع بازخورد انتخاب کنید؛
از افراد مختلف (مدیر، همکار، مشتری) بخواهید نظراتشان را درباره عملکرد شما ارائه دهند. تنوع دیدگاه‌ها، تصویری کامل‌تر به شما میدهد.
۲. سؤالات هدفمند بپرسید؛
به جای سؤالات کلی، سؤالات خاص مطرح کنید. مثلاً: "چگونه می‌توانم ارتباطات تیمی‌ام را بهبود دهم؟"
۳. اقدام و پیگیری کنید؛
بازخوردها را تحلیل کنید و یک برنامه عملی برای بهبود تدوین کنید. مثلاً، اگر "گوش دادن فعال" ضعیف است، دوره‌ای آموزشی بگذرانید.
بازخورد ۳۶۰ درجه مانند آینه‌ای است که شما را از زوایای مختلف نشان میدهد. از امروز، بازخورد بخواهید و خود را به نسخه بهتری تبدیل کنید!
✅چگونه اهدافی تنظیم کنیم که سازمان را متحول کند؟
تکنیک OKR،
(Objectives and Key Results)
روشی علمی برای هدف‌گذاری است که سازمان‌ها را به سوی نتایج چشمگیر هدایت می‌کند. این چارچوب، بر تمرکز و شفافیت تأکید دارد.
🔰سه گام کلیدی برای پیاده‌سازی OKR را بررسی می‌کنیم:
۱. هدف‌های الهام‌بخش (Objectives) تعیین کنید؛
هدف باید جاه‌طلبانه و انگیزه‌بخش باشد. برای مثال: "تجربه مشتری را به سطحی بی‌سابقه ارتقا دهیم" به جای "افزایش فروش".
۲. نتایج کلیدی (Key Results) قابل‌سنجش تعریف کنید؛
نتایج کلیدی باید مشخص، قابل‌سنجش و محدود به زمان باشند. مثلاً: "امتیاز رضایت مشتری را تا پایان سه‌ماهه به ۹۰٪ برسانیم."
۳. پیشرفت را مرتب مرور کنید؛
هر دو هفته یا ماهانه، پیشرفت OKRها را بررسی کنید. این کار به تیم کمک می‌کند تا متمرکز بماند و در صورت نیاز مسیر را اصلاح کند.
OKR مانند یک قطب‌نما برای سازمان شماست که همه را به سوی یک هدف مشترک هدایت می‌کند. از امروز، یک OKR برای تیم خود تنظیم کنید و شاهد تحول باشید
✅"مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی" عملکرد تیم‌ها را به اوج می‌رساند
در دنیای پیچیده و رقابتی مدیریت مدرن، جایی که موفقیت سازمان‌ها به همکاری مؤثر بین افراد و بخش‌ها وابسته است، "مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی" به‌عنوان یک رویکرد کلیدی برای خلق ارزش‌های بزرگ‌تر از مجموع اجزا مطرح شده است. این رویکرد، که ریشه در نظریه‌های سیستم‌ها و مدیریت استراتژیک دارد، بر این اصل استوار است که همکاری هدفمند بین اعضای تیم می‌تواند نتایجی فراتر از تلاش‌های فردی ایجاد کند.
🔰چگونه می‌توان هم‌افزایی را در عمل به یک نیروی محرکه تبدیل کرد؟
برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی، سه گام اساسی وجود دارد.
🔹نخست، موانع ارتباطی بین بخش‌ها را حذف کنید. جلسات منظم بین‌تیمی و ابزارهای همکاری دیجیتال می‌توانند جریان اطلاعات را بهبود بخشند.
🔹دوم، اهداف مشترک تعریف کنید. وقتی تیم‌ها برای یک هدف واحد کار می‌کنند، انگیزه آنها برای همکاری افزایش می‌یابد.
🔹سوم، تنوع مهارت‌ها و دیدگاه‌ها را در تیم‌ها تقویت کنید. تیم‌های متنوع با ترکیب ایده‌های مختلف، راه‌حل‌های خلاقانه‌تری ارائه می‌دهند.
موفقیت واقعی، نه در انزوا، بلکه در اتحاد و همکاری نهفته است. سازمان‌هایی که هم‌افزایی را در فرهنگ خود نهادینه می‌کنند، نه‌تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه محیطی پویا و الهام‌بخش خلق می‌کنند.
✅ماتریس اهمیت-فوریت: چگونه اولویت‌های خود را مثل حرفه‌ای‌ها مدیریت کنیم؟
ماتریس اهمیت-فوریت، ابزاری قدرتمند در مدیریت زمان است که به شما کمک می‌کند وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت دسته‌بندی کرده و زمان خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔰ماتریس اهمیت-فوریت چگونه عمل می‌کند؟
این ماتریس وظایف را به چهار ربع تقسیم می‌کند:
🔅مهم و فوری: وظایف بحرانی که باید فوراً انجام شوند (مثلاً حل یک مشکل اضطراری مشتری).
🔅مهم و غیرفوری: وظایف استراتژیک که نیاز به برنامه‌ریزی دارند (مثلاً تدوین استراتژی بلندمدت).
🔅غیرمهم و فوری: وظایف کم‌ارزش که می‌توان واگذار کرد (مثلاً پاسخ به ایمیل‌های غیرضروری).
🔅غیرمهم و غیرفوری: وظایف بی‌اهمیت که باید حذف شوند (مثلاً گشت‌زدن بی‌هدف در شبکه‌های اجتماعی).
🔰راهنمای استفاده
ابتدا، تمام وظایف خود را فهرست کنید. سپس، هر وظیفه را در یکی از چهار ربع ماتریس قرار دهید. تمرکز خود را روی ربع دوم (مهم و غیرفوری) بگذارید، زیرا این وظایف رشد بلندمدت را تضمین می‌کنند. وظایف ربع سوم را واگذار کنید و ربع چهارم را حذف کنید. این ماتریس را هفتگی بازبینی کنید.
#مدیریت_زمان #اولویت‌بندی #ماتریس_آیزنهاور
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🌔🌏🌔 ارزشمندترین کانال‌های تلگرام برای آگاهی از جهان پیرامون
Читать полностью…