مدیریت منابع انسانی

04 июня 2024 19:58

مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟

ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آن‌ها را در چهار گروه قرار دهد:

❇️معلم
❇️مشوق
❇️ همیشه حاضر
❇️ ارتباط‌دهنده

نتیجه تحقیقات او غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند. او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن می‌کنند. 

با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های فروش. حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.

#کوچینگ
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

03 июня 2024 07:13

🔸بهترین‌ کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار:

1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنان‌تان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید.

2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند.
البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها.

🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است:

1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها.

2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند.

3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید.

🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند.

ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت.
منبع: گالوپ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

01 июня 2024 20:31

🔴اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند، تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند.

🔻اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید:

🔹مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند.

🔹برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید.

🔹تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها...

🔹با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند.

🔹اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد.

🔹اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد.

🔹به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به شخص دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید.

#تفویض

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

31 мая 2024 16:00

🌟مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟


📝مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement

🔷آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

🔷 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔷  دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


🔷توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔷تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

30 мая 2024 17:38

در دنیای رقابتی امروز باید سریع تر از هر زمانی بدویم تا بتوانیم در همان نقطه که هستیم باقی بمانیم.
فیلیپ کاتلر

#خلاقیت
#چالش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

30 мая 2024 17:18

فیلیپ کاتلر :

در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:

1. جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.
2. حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.
3.  فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر  آن باشید از قبل تبیین شده باشد.
4.  شاخصهای عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.
5. در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه ، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی میشوید..... و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 мая 2024 12:00

معرفی شایستگی "توجه به جزئیات"

تعریف شایستگی: با جدیت به جزئیات می پردازد و در حین تکمیل وظایفی که بر عهده دارد کیفیت کارش را بخوبی رعایت میکند.

مثالهایی از عملکرد مثبت این شایستگی :
👈وظایفش را با دقت انجام میدهد و تعداد خطاهایش انگشت شمار است.
👈کارها و و ظایفش را برای اطمینان از اینکه به درستی و بطور کامل انجام شده اند چک می کند.
👈مشاهدات خود و کارهای انجام شده و نهایی خود را با آنچه که مورد انتظار یک کار خوب و درست است مقایسه می کند تا موارد نامنطبق را کشف کند.
👈در هنگام نوشتن متون و تنظیم گزارشات، تهیه اطلاعات و صورت وضعیت ها تلاش می کند تا بدون وجود مشکل (اطلاعات غلط، اشکالات نگارشی، غلط های املایی و...) آنها را تکمیل کرده و ارائه کند. لذا در زمان ارائه گزارشات شاهد کمترین اشتباهات و خطاها در مستندات وی هستیم.


زیرنویس:
یکی از روشهای بررسی شایستگی "توجه به جزئیات" میتواند مطالعه دقیق رزومه داوطلب در زمان مصاحبه باشد. قطعا وقتی رزومه داوطلب استخدام بعنوان یک گزارش و متن تنظیم شده از طرف وی، حاوی اشکالات و غلط های املایی و نگارشی باشد می توان نتیجه گرفت که داوطلب توجه خوبی به جزئیات ندارد. لذا در صورتی که شاغل در شغل مورد نظر می بایست جزئیات زیادی را مد نظر قرار دهد ،نحوه تایپ و تنظیم رزومه و همچنین نحوه تکمیل فرم اطلاعات استخدام که در سایت شما ویا بصورت کاغذی در اختیار وی قرار داده شده است، معیار خوبی برای اندازه گیری این شایستگی است.

بخش هایی از کتاب از مصاحبه تا استخدام - نویسنده : مرتضی جوشقانی

#شایستگی
#ارزیابی_عملکرد
#مصاحبه
#استخدام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 14:15

یک مدیر خوب تمام توان خود را برای حذف تعارض صرف نمی کند بلکه آن را کنترل، و از آن بعنوان یک فرصت استفاده میکند.

#تعارض

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 09:30

🔹 دوره جــــامع OKR

🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/0QeCr
➡️ httb.ir/0QeCr
➡️ httb.ir/0QeCr
➖➖

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 07:19

#شایستگی
#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

25 мая 2024 15:08

شما نمی توانید مساله ای را حل کنید که هنوز متوجه آن نشده اید. و این ابتدای شروع حل مساله است.

شایستگی حل مساله برای کسانی است که سعی دارند تا قبل از حل مساله، آنرا بفهمند و درک کنند. این موضوع بخوبی در جلسا ت مصاحبه برای افرادی که شغل آنها نیازمند شایستگی حل مساله است، قابل سنجش است. این که داوطلب استخدام برای مساله ای که برای او طرح کرده اید تا چه اندازه تلاش دارد تا ابتدا مساله را بفهمد، درک کند و سپس حل کند.

#شایستگی
#مصاحبه

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

25 мая 2024 11:07

وبینار «مدیریت برند کارفرمایی در مدل BCG»

در ادامه وبینارهای کاربوم، نوبت رسیده به موضوع برند کارفرمائی. توی این وبینار قراره در مورد تعریف برند کارفرمایی با مدل BCG آشنا بشیم و کارکرد هر ربع این مدل رو با نمونه‌ای که توی ایران اجرا شده بشناسیم.

در این مدل یاد می‌گیریم که برند کارفرمایی فقط کار کردن در شبکه‌های اجتماعی نیست و برای ساخت برند کارفرمایی مطلوب باید از داخل سازمان به خارج حرکت کنیم.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید

از آقای صادق اشرفی عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

مدیریت منابع انسانی

24 мая 2024 10:44

متاسفانه واحد آموزش در اکثر شرکتها تنها به تمرکز در محتوا، مدلها و آموزش دهنده ها پرداخته اند و بیشترین انرژی متولیان امر مربوط به مجوز برگزاری دوره ها، پیدا کردن پیمانکار و محل برگزاری و پذیرایی و ... می گذرد.
در حالی که آموزش سازمان و رویکردهای آن باید یادگیری محور باشد و می بایست  بیشترین توجه ما به یادگیرنده، ویژگی ها، شرایط و تجارب قبلی و توسعه فضاهای یادگیری معطوف گردد.

هر گاه در دوره های آموزشی جریان خواست اطلاعات و دانش از سمت متعلم به سمت معلم بود امید داشته باشید که فرآیند یادگیری در حال شکل گرفتن است و  نه اموزش. زیرا آموزش اغلب فشاری ولی یادگیری معمولا کششی است.

انسانها منحصر به فرد  اند و هر یک با سبک و شیوع خاص خود یادگیری را آغاز میکنند. قطعا برای ایجاد یادگیری اثربخش نیازمند ایجاد تنوع در شیوه های آموزشی و روشهای تدریس و مکانهای مربوطه است. ایجاد علاقه و سبک متنوع و جذاب در آموزش یکی از روشهای حرکت از آموزش به سمت یادگیری است. نوآوری در آموزش برای دست یابی به دلپذیر شدن آموزش و ترغیب دانش پذیران به پیاده سازی و اجرای نکات آموزشی میتواند یکی از موضوعات چالشی و در عین حال جذاب برای متولیان و مدیران آموزش باشد
مرتضی جوشقانی- خرداد ۱۴۰۳


#آموزش
#یادگیری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

22 мая 2024 19:05

کار و تفریح را با هم انجام دهید !

همه ما در طول يك روز كاري به استراحت و تجديد قوا نياز داریم و به همین دلیل هم هست كه برنامه‌ريزي براي تفريح و خوشي در محل كار امری ضروري است. ما بايد به اين اطمينان برسيم كه روساي ما مي‌دانند روبات نيستيم و به زماني براي لطيفه تعريف كردن يا نوشيدن چاي يا قهوه و كمي شاد بودن نياز داريم.
اگر آگاهي از فواید تفريح و شادي در كار افزايش يابد و همه از ارزش والاي اين مساله اطلاع يابند، ‌آنگاه مي‌توان دريافت كه كيفيت زندگي همراه با شادي و تفريح، بيشتر از زندگي‌هاي راكد و ساكن است. بايد به همه فهماند كه مي‌توان در محل كار شاد بود و تفريح كرد، بدون اينكه به بهره‌وري و بازدهي كار لطمه‌اي وارد شود (چه در بلندمدت و چه در كوتاه‌مدت).

همه افراد بايد زماني را به تفريح و شادي در كار اختصاص دهند، چرا كه از اين طريق تعادلي مفيد بين فعاليت‌هاي سنگين و خشك كاري و فعاليت‌هاي لطيف و آرامش بخش غير كاري برقرار مي‌شود و اين يعني افزايش كارآمدي و رضايت از زندگي.

به‌طور کلی، اختصاص وقت تفريح و شادي در كار مي‌تواند پلي باشد براي تحقق اين نوع خواسته‌ها. فواید تفریح در کار عبارت است از:

👈 رفاه جسمي و روحي را افزايش مي‌دهد و از ميزان استرس‌ها مي‌كاهد و حس استقلال را در افراد تقويت مي‌كند.
👈 به افراد در مقابله با معضل استرس كمك مي‌كند.
👈بر ارتقاي عملكرد حرفه‌اي تاثير گذاشته و توانايي تصميم‌گيري و حل مساله را بهبود مي‌بخشد.
👈با تبيين ارزش‌ها و افزايش تعاملات اجتماعي و رفع موانع موجود باعث توسعه فردي مي‌شود.

آموختن چگونه شاد بودن و تفريح كردن در كار مي‌تواند بنيان‌هاي اصلي اخلاقيات كار را شكل داده و روحيه كار گروهي را تقويت كند و اثر شگرفي بر اعتماد به نفس و خودبرانگيختگي، حس هويت و آزادي در تصميم‌گيري و كاهش استرس و رفع كسالت داشته باشد.
منبع:Work Happy Now

#هوش_هیجانی
#رفتار_سازمانی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

22 мая 2024 13:41

وقتی افراد باهوش تر از خود را در سازمانتان به کار میگیرید، ثابت میکنید که از آنان باهوش تر هستید....

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

04 июня 2024 19:54

ما به میانگین پنج آدمی تبدیل می‌شویم که بیشتر وقتمان را با آن‌ها سپری می‌کنیم.

ما می‌توانیم با بررسی آدم‌های اطرافمان، کیفیت سلامتی، نگرش و درآمدمان را بگوییم. آدم‌هایی که وقتمان را با آن‌ها می‌گذرانیم، تعیین می‌کنند که کدام گفت و گوها توجهمان را جلب کنند و مرتب در معرض کدام نگرش‌ها و عقیده‌ها باشیم. در نهایت شروع می‌کنیم به خوردن چیزی که آن‌ها می‌خورند، مثل آن‌ها صحبت می‌کنیم، مثل آن‌ها فکر می‌کنیم، چیزی را تماشا می‌کنیم که آن‌ها می‌بینند و حتی مثل آن‌ها لباس می‌پوشیم.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

02 июня 2024 10:31

افراد مشغول و گرفتار همه مسئولیت ها را خود بر عهده می گیرند.

افراد بهره ور تفویض اختیار می کنند.

#تفویض

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

01 июня 2024 10:30

اساسی ترین پیش شرط تفویض اختیار، به شیوه ای موثر، این است که مدیر مایل باشد به زیر دست آزادی عمل واقعی بدهد و بدین وسیله کارها و وظایف خود را به وی واگذار کند. این بدان معنی است که مدیر به زیر دست اجازه می دهد روش و راه حلی غیر از آنچه مورد نظر اوست انتخاب نماید. همچنین بدین معنی است که به زیر دست آزادی عمل داده می شود تا مرتکب اشتباهای گردد و از اشتباهات خود درس هایی بیاموزد.
اشتباهات زیر دستان نباید بهانه ای باشد که مدیر برآن اساس تفویض اختیار نکند، بلکه باید آن را به عنوان فرصتی به حساب آورد تا بدین وسیله به وی آموزش های لازم را بدهد و از او حمایت و پشتیبانی بنماید.
دومین پیش شرط تفویض اختیار مربوط به ارتباطات آزاد بین مدیر و زیر دست می شود. مدیرانی که از توانایی های زیر دستان خود آگاه هستند می توانند واقع بینانه تر تصمیم بگیرند یعنی اینکه چه کارهایی را باید به دست چه کسانی بسپارند ( تفویض اختیار کنند) . زیردستان تشویق و ترغیب می شوند تا از توانایی های خود استفاده کنند و چنین احساس نمایند که مدیران از آنها حمایت می کنند و در نتیجه آمادگی بیشتری برای پذیرش مسئولیت ها پیدا می کنند. سومین پیش شرط برای تفویض اختیارات این است که مدیر بتواند عواملی چون فرهنگ سازمانی را بررسی و درست تجزیه و تحلیل نماید و نیز شرایط انجام کارها و توانایی های زیردستان را به شیوه ای مناسب تجزیه و تحلیل کند.
بازنشر: سایت مرکز آموزش مدیریت و رهبری ایرانیان

#تفویض

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

30 мая 2024 20:31

𒀭
نحوه‌ی نگهداری از گل و گیاهان آپارتمانی
‏🏒 @cactus_education

90 روزه انگلیسسی حرف بزن
‏🏒 @basicenglishlearner

با کلاس و با سیاست رفتار کن (روانشناسی)
‏🏒 @family95

ذهن زیــبــا " خــودشــنــاســے "
‏🏒 @SFREDAMHDARD4030

مکالمه‌ی آسان زبان
‏🏒 @oxfor

روانشناسی‌کودک و مشاوره‌خانواده دکتر انوشه
‏🏒 @dranushe

کتاب‌های صوتی نایاب
‏🏒 @ArchiveAudio

غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
‏🏒 @ghaz2020

حفظ رايگان لغات 504 واژه با فيلم
‏🏒 @codinghaye504

چگونه از کائنات درخواست کنیم؟
‏🏒 @moovafaghiiat

انگلیسی آسان روزی پنج دقیقه
‏🏒 @alfacod

یک میلیون کتاب 𝐏 𝐃 𝐅
‏🏒 @ketaboozendegi

روزی یک بیت شعر بخوانی، بد نیست!
‏🏒 @YekbeitY

ذهن زیبا موفقیت‌ساز
‏🏒 @Zehn_ziiiba

دختری مثل کتابخانه
‏🏒 @Girlandbook

زبان ترکی رو قورت بده
‏🏒 @ArazTurkish

تست بزن و انگلیسی فول شو
‏🏒 @amoozesh_TV_ir

مرجع فیلم‌های انگیزشی
‏🏒 @FilmAangizeshi

کافه‌شاپ تخصصی روانشناسان
‏🏒 @Cafaravanshenasan

چگونه دیگران را جذب خود کنیم؟
‏🏒 @MOJZH_AGAHI

انگلیسی مثل آب خوردن
‏🏒 @MyMindsetForEnglish

روانشناسی کودک و خانواده
‏🏒 @cafepsychology

"تکنیک‌های دفع انرژی منفی"
‏🏒 @feng_shui_enerji

موفقیت موفقیت موفقیت
‏🏒 @moovafaghiiatt

قانون جذب کائنات (راز)
‏🏒 @jazbomoragheb

انگلیسی با داستان صوتی و کوییز
‏🏒 @sweet_sound_of_book

مهندسی عمران و محاسبات
‏🏒 @sazehcal

شعر ناب و ڪوتاه
‏🏒 @sher_moshaer

سخنان ماندگار الهے قمشه‌ای
‏🏒 @ostad_ghomshei

دنیای رمان
‏🏒 @donyaeromannn

موفقیت خودشناسی
‏🏒 @movafagiiatzehn

قانون جذب با کوین ترودو
‏🏒 @Keviintorodo

صفر تا 100 انگلیسیت با ما!
‏🏒 @EN_Listenings

«ثروت_ثروت_ثروت»
‏🏒 @Serrvatmandan

جول اوستین
‏🏒 @jooolosten_ir

《 ویدئوهای آموزشی انگلیسی | مهاجرت 》
‏🏒 @EN_Videos

سرای پایان‌نامه، مقاله و پرسشنامه
‏🏒 @Arshevkhaneh

مدیریت و دیجیتال مارکتینگ
‏🏒 @drebusiness

معجزه‌ی پولسازی
‏🏒 @pollsaazi

معجزه‌ی عشق
‏🏒 @mojezeyeelahii

راز قانون جذب
‏🏒 @jaaozb

عرشیان شو
‏🏒 @arrshiiyanfar

عاشقانه و شاعرانه‌های ادبی
‏🏒 @Adibaneeh

شاهکارهای موسیقی بی‌کلام ایران و جهان
‏🏒 @InstruSongs

افکـار زنـده _ تمرین مثبت‌اندیشی
‏🏒 @Afkarezendeh

شعر و حکایت و موسیقی
‏🏒 @navayearam_z_y

خورشید آرزوها
‏🏒 @arezo_ez

روانشناسی خودآگاهی خودشناسی
‏🏒 @advice_psychologist

قدرت ذهن ثروت
‏🏒 @ghodratezehneservtmand

کلاس‌های آنلاین خصوصی  انگلیسی
‏🏒 @EN_Classes

زندگی رویایی
‏🏒 @zendegiyeroyayi

مسیر موفقیت
‏🏒 @zenndgii

پله پله تا اوج موفقیت انگیزشی
‏🏒 @ganunejazb_raz

منبع ویدئوهای انگلیسی اینستا
‏🏒 @English_Video_EV

گردشگری طبیعت
‏🏒 @Jahangram

از فرش تا عرش
‏🏒 @moovafaaghiat

جزوه، کتاب، مقاله، فایل درخواستی
‏🏒 @Archiveketabkhan

حضرتِ شعر...!
‏🏒 @SHaBaNeHaYe_Bi_To

انگیزشی‌ترین کانال تلگرام
‏🏒 @moovafaghiatvideo

چگونه دیگران را شیفته‌ی خود کنیم
‏🏒 @ghodrratedaron

انگلیسی ویژه مهاجرت | مقدماتی تا پیشرفته
‏🏒 @BR_PODCAST

متافیزیکی
‏🏒 @IImetaphysicII

شاد و مثبت باش معجزه می‌شه
‏🏒 @enrjyemosbt

کانال دکتر علیرضا آزمندیان
‏🏒 @azmandiiy

کنکور زبانت رو 100 درصد بزن
‏🏒 @fast_quizes

کانال قانون جذب
‏🏒 @Ghanoonejaozb

جملاتی که به شدت آرووومت می‌کنه
‏🏒 @Mojezeyekhodshenasi

مراقبه و مدیتیشن رایگان
‏🏒 @moragabh

خدا خدا خدا خدا
‏🏒 @niiroye_bartar

آموزش تخصصی خوشنویسی با خودکار
‏🏒 @azad_sma

کتاب‌های صوتی آرامش با داستان
‏🏒 @arameshbadastan

از حال بد به حال خوب
‏🏒 @halekhobhalebad

کتابخانه‌ی صوتی نایاب
‏🏒 @audiiobo0ok

• آیلتس رو فول شو •
‏🏒 @ArazIELTS

تخصصی علوم تربیتی و روانشناسی
‏🏒 @rraavvaann

انگليسسی با تست زدن فول شو
‏🏒 @lovely_englishh

سخنان ماندگار دکتر الهی قمشه‌ای
‏🏒 @Drelahigomsheii

کتاب کتاب کتاب کتاب
‏🏒 @kettabiism

گلچین موسیقی سنتی ایرانی
‏🏒 @sonati4444telegram

دانستنی‌های علمی‌تخصصی پزشکی مزاج‌شناسی
‏🏒 @infopezeshki

شیرین‌ترین کتاب‌های صوتی
‏🏒 @avaye_shirine_ketab

پی‌دی‌اف هر کتابی خواستی اینجا دانلود کن
‏🏒 @ppdffff

آیلتسسس رو 8 بگيريد با متد جدید (تضمینی)
‏🏒 @ieltslearner

"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
‏🏒 @AShaarMandgar

روزی صد لغت انگلیسی حفظ کن
‏🏒 @engquo

قانون‌جذب و ارتعاشات‌ثروت(پیشرفت‌انگیزشی)
‏🏒 @ganunejazb

جملاتی که فهم و شعور را بالا می‌برد
‏🏒 @ashar_nab53

مدیریت منابع انسانی
‏🏒 @HRMCHANNEL
🏝

مدیریت منابع انسانی

30 мая 2024 17:26

اگر در سازمان ما فقط با یکسری از افراد توانمند سرو کار داشته باشیم و یا اینکه صرفا در برخی از مشاغل به جذب استعداد های مشخص بپردازیم مشکل گشتاوری توانمندی ایجاد می شود.

از ویژگی های اصلی رهبران اینست که به «توسعه انسانی» می پردازند. تا توازن تصمیم گیری رعایت شود.

#توانمند_سازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 мая 2024 18:29

چه خصوصیات اخلاقی باعث می‌شود که یک مدیر را قابل اعتماد بدانیم؟

🔸گزارشات منتشر شده از Gallup نشان می دهد که نزدیک بر 70 درصد از نیروی کار در ایالامت متحده با کار خود ارتباط برقرار نمی کنند و یا کاملا آن را رها کرده اند. اما در این میان چه کسی مقصر است؟

🔸حتما این موضوع را شنیده اید که: افراد از شرکت یا کار خود استعفا نمی دهند، بلکه مدیر خود را ترک می کنند. جیم کلیفتون، مدیر عامل Gallup در این باره می گوید: "بزرگترین تصمیمی که در زمینه ی کاری می گیرید، این است که چه کسی را به عنوان مدیر خود می شناسید. زمانی که فرد اشتباهی را با این عنوان بنامید، هیچ چیزی نمی تواند این تصمیم را اصلاح کند."

🔸بهترین مدیران را می توان به عنوان رهبران عالی نیز شناخت. اما رهبری تنها یک عنوان نیست؛ بلکه چیزی است که باید آن را به دست آورید. در اینجا با 6 رفتار یا خصیصه آشنا می شوید که راه تسلط بر آنها را به شما نشان می دهد:

1️⃣ کاملا و در تمامی شرایط صادق باشید

زمانی که تحت هر شرایطی با کارکنان خود صادق هستید، آنها نیز تمایل دارند تا این صداقت را جبران کنند. اگر شرکت شما دوره ی سختی را تجربه می کند، آن را با پرسنل خود در میان بگذارید. از قبل آنها را در جریان بگذارید که ممکن است پاداش پایان سال را دریافت نکنند، یا اینکه اجازه ی مرخصی ندارند و حقوق آنها افزایش نمی یابد.
آنها را توجیه کنید که در صورت عملکرد بهتر و افزایش فروش، این موارد جبران خواهند شد. بدین ترتیب می توانید روی تک تک آنها حساب کنید و باعث ایجاد روحیه ی تیمی در میان آنها می شوید.

2️⃣ حامی آنها باشید

از کارکنانی که در معرض ترفیع شغلی هستند و یا جدیدا شغل خود را تغییر داده و یا شرایط سختی را در زندگی شخصی خود می گذرانند حمایت کنید. زمانی که مدیران به کارکنان خود به عنوان یک انسان اهمیت می دهند و از انتخاب های شغلی آینده ی آنها حمایت می کنند، کارکنان نیز در مسیر شغلی خود، احساس اعتماد به نفس و آرامش می کنند.

3️⃣ به رها کردن قدرت تمایل داشته باشید

در میان رهبران موفق، بسیاری از افراد را پیدا می کنید که قدرت را رها کرده و آن را به اعضای تیم واگذار کرده اند. آنها این کار را انجام می دهند، چرا که به توانایی های تیم خود ایمان دارند. این مساله می تواند فرهنگ فعال و موفقیت رهبری- رهبری را ایجاد کند و جایگزین روش واکنشی رهبری- دنبال کننده باشد.

4️⃣ با معرفی و نشان دادن خوبیهای دیگران، عنوان خوب را با آنها به اشتراک بگذارید

رهبران خوب با تقسیم کردن شرایط، عملکرد دیگران را بهتر می کنند. از آنجایی که تواضع و فروتنی یکی از نقاط قوت آنها به شمار می رود، به جای اینکه از موقعیت خود برای دستاوردهای شخصی، ترفیع ها و تقاضاهای فردی استفاده کنند، آنها را به اشتراک گذاشته و با بهتر کردن وضعیت کارکنان خود، رسیدن به موفقیت را برایشان فراهم می کنند.

5️⃣ آنها به دنبال ورودی و بازخورد از افراد هم‌رده‌ی خود هستند

اگر می خواهید بدانید که در مسیر رهبری خود، چه عملکردی دارید، به راحتی می توانید این موضوع را با افراد در میان گذاشته و از آنها بپرسید. برای پرسیدن این سوال باید متواضع باشید. شنیدن و پذیرفتن پاسخ ها از این نیز چالش برانگیزتر است و به تواضع بیشتری نیاز دارد.

6️⃣ اشتباهات خود را بپذیرید

این خصوصیت به اصالت درونی نیاز دارد. رهبران فراموش نشدنی با پیروان وفادار، تا اندازه ای از عملکرد خود مطمئن هستند که از پذیرفتن اشتباهات خود هراسی ندارند. برای آنها، مهم این است که مساله ی درست را تشخیص دهند، نه اینکه تحت هر شرایطی، حق را با خودشان بدانند. آنها اغلب اعتراف می کنند که اشتباه کرده اند و جواب همه‌ی سوالات را نمی دانند.
منبع: inc

#اعتماد
#رهبری


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 20:00

هر بار که شما خشم خود را مهار کنید، در واقع مغز خود را به آرامتر بودن عادت میدهید و همین مساله باعث میشود در دفعات بعدی، راحت تر بتوانید عصبانیت خود را کنترل کنید.
(خودتنظیمی معیار دوم مدل هوش هیجانی دانیل گلمن است)

#هوش_هیحانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 14:13

آشنایی با وظیفه شناس ها در مصاحبه های شغلی

وظیفه شناس ها به اصول اخلاقی پای بند هستند و تا كارشان را درست و تمام انجام ندهند، آرام نمی گیرند. آنها به خانواده خود وفادارند و از مقامات مافوق اطاعت می كنند. كار زیاد، ویژگی بارز این گونه ی شخصیتی است وظیفه شناس ها موفقیت طلب هستند، هیچ پزشك، وكیل، دانشمند یا مقام اداری موفق بدون برخورداری از این ویژگی شخصیتی نمی تواند در كارش موفقیتی كسب كند. وظیفه شناس ها در مقایسه با سایرین از این هشت ویژگی بهره بیشتری دارند:

1️⃣- كار زیاد
2️⃣- كار درست
3️⃣- راه درست
4️⃣- كمال طلبی
5️⃣- ثابت قدم
6️⃣- توجه به جزئیات
7️⃣- احتیاط
8️⃣- صرفه جویی

#مصاحبه
#استخدام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 мая 2024 07:19

سخت کوشی، نظم و خلاقیت مهمترین عوامل موثر در موفقیت شغل شماست.

#خلاقیت
#5S

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

26 мая 2024 12:03

در سازمانهای موفق ، رهبران و مدیران آن اعتراف دارند که تمامی جواب‌ها را برای حل مسائل ندارند، آنها در همه شرایط نیاز به آموزش را در خود احساس می کنند پس فضا را برای دریافت آموزش فراهم می سازند تا دائم ایده های جدید را دریافت کنند.
هیچ رهبری از آموزش بی نیاز نیست .

#رهبری
#آموزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

25 мая 2024 15:07

آیا ما با قحطی مدیر مواجه هستیم؟!

تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند.

همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد.

این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند.

وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند:

۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم!

۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم!

این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم.

در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد.

این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم.

#شایستگی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

25 мая 2024 09:29

⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

24 мая 2024 09:39

ده نکته برای ایجاد "خلاقیت در کار" :

نوآوری نیروی حیاتی موفقیت یک شرکت در دنیای امروز است. در بسیاری از شرکت ها نوآوری و دست یابی به ایده های برتر یک عنصر کلیدی به حساب می آید.در اینجا 10 استراتژی مهم را برای ایجاد خلاقیت در محیط های کاری گردآوری کرده است.

۱.دریافت های بصری
صرف نظر از مسئولیت، نقش و کاری که انجام میدهید تجسم داده ها به شکل گیری ایده های جدید کمک میکند در واقع یک ابزار قدرتمند برای ایجاد خلاقیت دید وسیع و قدرت تجسم بالا است.

۲.فکر آزاد
برای ایجاد خلاقیت در قدم اول ذهن را آماده میکنیم پس از آن باید ذهن شما بدون هیچ نگرانی یا استرسی از جملات منفی عبارت منفی یا موانع فکری عبور کرده و عباراتی مثل "میتوانم" و "میشود" را در ذهن پرورش دهد.

۳.وارونه بنگرید
به جای اینکه یک کار را از اول به آخر نگاه کنید از آخر به اول بنگرید. هیچ وقت نگویید "چطور" انجامش دهم راهی که در ایجاد خلاقیت به کار میگیرید نباید با وجود موانع متوقف بشود.

۴.بازی کنید
خلاقیت را در بازی کردن بیاموزید. در بازی ها میتوانید به خلاقیت دست یابید مثلا از کارمندان بخواهید در مورد موضوعات مختلف نظرشان را روی یک تکه کاغذ بنویسند یا ایده های کاری شان را بنویسند سپس یک کاغذ را به صورت تصادفی بردارید و آن ایده را پیاده سازی کنید.

۵.همه چیز را یادداشت کنید
هیچ ایده ای دور از دسترس نیست. هر ایده ای در کار ارزشمند است برای اینکه این ایده ها فراموش نشود باید با جزییات آنها را یادداشت کنید. یادداشت همین ایده ها منجر به شکل گیری ایده های بزرگتر میشود.

۶.به خود استراحت ذهنی بدهید
خیلی از رهبرهای تجارت های بزرگ از رسانه ها و یا اینترنت استفاده میکنند اما خیلی از آنها براین باورند که ذهن نیاز به استراحت دارد و استفاده ی بیش از حد از رسانه ها منجر به آشفتگی ذهنی میشود. البته ذهن نباید همیشه در حالت استراحت قرار داشته باشد چو ذهن حقیقتاً پویا است آنچه که در اینجا مطرح است همان تمرکز برای شکل گیری ایده های بهتر کاری است.

۷.ساعات خوشی را فراموش نکنید
برای اینکه خلاقیت بیشتری داشته باشید باید از ذهن خود کمک بگیرید طبیعتاً یک ذهن پریشان و آشفته ایده های ندارد که در اختیار شما بگذارد بنابراین سفر کنید و در سفر ذهن خود را خالی کنید تا ایده های جدید در آن شکل بگیرد.

۸.فعالیت های فیزیکی
فعالیت های بدنی ذهن را باز میکند. به خصوص اگر شغل شما به گونه ای است که باید دائما در حالت نشسته و پشت سیستم های کامپیوتری باشید باید حتما تحرک را از برنامه های روزانه خود حذف نکنید فعالیت به خوب فکر کردن شما کمک میکند.

۹.نقاط قوت را تقویت کنید
این یک تصور غلطی است که خلاقیت تنها متعلق به انسان هایی است که طبیعتاً هنرمند هستند هر انسانی میتواند خلاق باشد به شرطی که ذهنی آماده داشته باشد لازم نیست ایده های ما خیلی فوق العاده باشند ایده های کوچک گام اول برای شکل گیری ایده های بزرگ هستند.

۱۰.کلمات بیرون بریزید
ذهن زمانی که آشفته است باید درمان شود و درمان آن سخن گفتن است با بیرون ریختن کلمات از ذهن آشفتگی را از خود دور کنید.

#چالش
#خلاقیت
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

22 мая 2024 13:55

رهبران بد معتقدند تیم شان برای آنها کار می کند؛
رهبران بزرگ معتقدند آنها برای تیم شان کار می کنند
Alexander den Heijer

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

22 мая 2024 09:36

😳مثالی از تفکر سیستمی در بلاد کفر!


⭕️"بانک زمان" در سوئیس

✍️نقل از :امیرعباس زینت بخش
✅یک دانشجوی خارجی که برای ادامه تحصیل به سوئیس رفته می نویسد: در زمان تحصیل، نزدیک دانشگاه یک خانه اجاره کردم. صاحبخانه یک خانم 67 ساله بود که با شغل معلمی بازنشست شده بود. طرح های بازنشستگی در سوئیس آنقدر قوی هستند که بازنشستگان هیچ نگرانی برای خورد و خوراک ندارند.
به این جهت؛ یک روز از اینکه متوجه شدم او کار پیدا کرده متعجب شدم! مراقبت از یک پیرمرد 87 ساله!
از او پرسیدم آیا برای نیاز به پول این کار را می کند، پاسخش من را متحیر کرد!👈من برای پول کار نمی کنم، بلکه "زمان" خودم را در "بانک زمان" سپرده می کنم تا در زمانی که (مثل این پیرمرد) توان حرکت ندارم، آنرا از بانک بیرون بکشم!

🔲این اولین بار بود که درباره مفهوم "بانک زمان" می شنیدم! وقتی بیشتر درباره آن تحقیق کردم، متوجه شدم "بانک زمان" یک طرح بازنشستگی برای مراقبت از سالمندان است که توسط وزارت تامین اجتماعی فدرال سوئیس تدوین و توسعه داده شده است.
داوطلبان، زمان مراقبت از سالمندان را در حساب شخصی شان در "سیستم امنیت اجتماعی" پس انداز کرده تا وقتی خود؛ پیر ناتوان شدند یا نیاز به مراقبت داشته باشند، از آن برداشت کنند!
طبق قرارداد؛ یک سال بعد از انقضای خدمات متقاضی (سپرده گذاری زمان)، بانک زمان میزان ساعات خدمات را محاسبه کرده و به او یک "کارت بانک زمان" می دهد! وقتی او هم نیاز به کمک یک نفر دیگر دارد، می تواند با استفاده از آن کارت؛ "زمان و بهره" آنرا برداشت کند. بعد از تایید، بانک زمان داوطلبانی را برای مراقبت از او در بیمارستان و یا منزل تعیین می کند!

👈صاحبخانه ام هفته ای دو بار برای مراقبت از پیرمرد سرکار می رفت و هر بار هم دو ساعت وقت برای خرید، تمیز کردن اتاق، آفتاب گرفتن پیرمرد و گپ زدن با او سرمایه گذاری می کرد!
✔️اتفاقا یک روز دانشگاه بودم که تماس گرفت و گفت در حالی که شیشه اتاق منزل خودش را تمیز می کرده از چهارپایه افتاده! من فورا مرخصی گرفتم و او را به بیمارستان رساندم. مچ پای او شکسته بود و برای مدتی نیاز داشت روی تخت بماند. داشتم کارهای تقاضا برای مرخصی جهت مراقبت خانگی را انجام می دادم که به من گفت جای نگرانی نیست چرا که برای برداشت از بانک زمان درخواست داده است!
ظرف کمتر از دو ساعت بانک زمان یک داوطلب فرستاد که به مدت یک ماه هر روز با گپ زدن و پختن غذاهای لذیذ از او مراقبت می کرد.
او به محض بهبودی، دوباره مشغول کار مراقبت از دیگران شد و گفت که می خواهد برای روزهای پیری زمان سپرده گذاری کند!✌️

📌ایده "بانک زمان" یا "بانک مراقبت از سالمندان" اولین بار در سال 2012 و در شهر اس تی گلن سوئیس که جوانترین جمعیت را دارد، مطرح و پیاده شد و طبق گزارش دولتی که قصد دارد "فرهنگ زیبای روستایی مراقبت از یکدیگر" را به شهرهای مدرن بیاورد؛ بیش از نیمی از جوانان از این طرح استقبال کرده اند!☝️

👈استقبال جوانان از چنین طرحی و همجواری، همزبانی و همدلی با سالمندان؛ یعنی ترکیب خامی و پختگی و کسب تجربه فراوان برای جوانان، زنده ماندن اخلاق و احترام به اصل و ریشه در جامعه و همچنین روشن شدن چراغ امید در دل سالمندان./کانال اندیشه و حرکت

#تفکر_سیستمی
#سیستم
#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL