2597
Основная площадка конкурса авторских Telegram-каналов. Читайте, реагируйте, обсуждайте! https://tg-contest.tilda.ws/
Про мой опыт сбора подписчиков с Пикабу
Недавно рассказывал про привлечение подписчиков с Пикабу в канал моей жены, Риты. Расскажу про опыт с моим каналом.
Всего я залил 9 постов. На 3 посте получилось собрать 239к просмотров, 226 комментов и 3332 плюсика. Это был пост про пиво — тема, на которую многим есть что сказать:)
→ Загляните, там забавные комменты
С поста пришло вроде 15-20 человек. Конверсия 0,0006% из просмотра в подписку, получается 😄
После этого не получилось повторить такую же историю, про пиво я больше не писал ахах
Мои посты ловили больше критики, чем у Риты. Вот несколько комментов:
- К посту про книгу Торбосова → Тоже хлеб. Каждый крутится как может. Я надеюсь ты деньги сразу взял. Реклама не очень получилась. Если деньги по результатам, то у меня плохие новости.
- К посту про клиентский сервис → Капец, ты зануда.
- И еще к тому же посту → Я бы даже сказал душнила
Промежуточные выводы по Пикабу:
- У меня размытая тематика блога, подписки хуже шли, чем к Рите. Всего собрал около 25 человек, наверное.
- Я откровенно мало туда запостил, чтоб делать конечный вывод. Так что думаю, возобновить постинг туда
Вторая привычка рационального мышления, которая мгновенно повышает грейд любого продакта с джуна до мидла – «небинарное мышление» или «мышление нюансами».
Не люблю «инфо-тезисы» такого рода, но это действительно работающий критерий, который позволяет быстро отличать ребят, которые только входят в профессию, от людей с реальным практическим опытом и заодно определять потенциал их роста.
И пока мы здесь, забавным образом, на C-level'е, в некоторых вопросах этот маятник качается в обратную сторону (об этом как нибудь в другой раз).
Смысл предыдущих двух абзацев, кроме их содержания, в том чтобы продемонстировать принцип: ни один тезис, ни одна идея не работают всегда и во всех обстоятельствах.
Продакт должен помнить об этом и для любых знаний-моделей искать границы их применимости.
Противоположность этого подхода – бинарное мышление.
Ребята, склонные к нему, видят мир в черно-белых красках, любой факт готовы сходу принять как правдивый или ложный, с легкостью определяют сложные вещи в понятные и простые категории.
Как сделать небинарное мышление привычкой? Вы уже знаете: триггер-новая реакция-положительный результат.
Когда вы слышите «это же просто», «стопудово», «очевидно что», «ужасно/великоплено», «это никому не нужно» и т.п. проявления категоричности (триггер), вспоминайте о небинарности и пытайтесь найти условия, контексты, нюансы при которых это высказывание становится менее категоричным (новое поведение). В результате, зачастую, вы сможете определить не просто что «есть нюанс», а что конкретно не вписывается в поставленные ригидные рамки и стоит ли это принимать во внимание (результат). Спойлер – чаще да, чем нет.
Когда вы слышите или хотите сказать «тут все понятно», «стопроцентный шанс», «будет вот так» (триггер), вспоминайте о вероятностной природе реальности, ограниченности нашей прогностичейской функции (новое поведение) и начинайте оценивать свою уверенность или шансы в виде диапазона (результат).
Когда вас просят оценить идею, решение или чей-то выбор (триггер), вспоминайте о небинарности и не завершайте свое размышление/ответ пока не обдумаете/выскажете больше двух сторон, опций, стратегий, аспектов (новое поведение), после чего добавляйте сверху оценку вероятности в виде диапазона и определяйте наиболее вероятный вариант – это позволит перевести ваш социальный статус из «нерешительного зануды»/«упертого решалы» (специально привел две противополжности) в «человек размышляющий, принимающий обоснованные решения и умеющий их объяснять» (результат).
Если последнее показалось вам довольно похожим на описание менедежера продукта, то вам не показалось ))
Процессник или результатник? Как «просканировать» кандидата за 5 минут
Представьте себе: вам нужно взять человека на работу — продавать сложные услуги для девелоперов. Что вам важно: чтобы он наслаждался воронками и табличками или закрыл три сделки за квартал?
Один кандидат говорит:
«Я бы начал с изучения текущих скриптов и баз контактов. Посмотрел бы, как у вас устроен процесс, что говорят клиенты, какие этапы воронки».
«В прошлом году продал аналитическую услугу трём крупным застройщикам. Всё воронку делал сам: собирал базы, сам звонил, сам выходил на ЛПРов через коллег и знакомых. Средний цикл сделки — 2,5 месяца. Знаю, где искать клиентов и как продать ценность».
— А будет ли готовый список компаний?
— А как у вас проходят первые встречи?
— А кто готовит КП и презентации?
— Опишите вашего целевого клиента?
— Какой сейчас средний чек?
— Какие инструменты мне будут доступны?
— Когда вы ждете первый результат?
✅ Что я сделала за год работы на позиции шеф-редактора
Саморефлексии пост. Почему-то задумалась о том, что полезного я сделала. Ведь я пришла «на готовое» — у нас уже была концепция, сформированная редакция и налаженные процессы. И самозванец внутри меня говорит, что прийти «на готовое» может каждый.
Поэтому и решила оценить то, что я сделала за год. Не в цифрах — их я вижу постоянно, и они нормальные, мы попадаем в ожидания бизнеса. В действиях — чтобы, когда меня спросят, что хорошего я сделала, я могла вспомнить этот пост и ответить что-то кроме «ну, мы выпускали статьи».
✅ Доукомплектовала редакцию. Теперь в команде пять человек, не считая меня. Но, кстати, я не занималась активным поиском и наймом — так получилось, что все редакторы и авторы, которые сейчас с нами работают, пришли к нам сами или их порекомендовали коллеги.
✅ Сделала регламенты. Обновила концепцию и редполитику, написала ToV, правила оформления файлов и много чего ещё. В общем, теперь у нас почти на каждый чих есть свой регламент.
✅ Наладила партнёрства. Теперь наша редакция часто выступает партнёром мероприятий, конкурсов и даже исследований в сферах маркетинга, бизнеса, управления.
✅ Наладила выпуск спецпроектов. Наладила, конечно, громкое слово — в апреле этого года мы выпустили первый спецпроект, а сейчас в работе второй. Но мы уже сдвинулись с мёртвой точки, и это хорошо.
✅ Систематизировала коммуникации. Теперь команда вынуждена ходить на летучки каждую неделю, посещать общий созвон раз в месяц и раз в месяц болтать со мной на ван-ту-ване.
Написала это и сижу думаю — нормально это или нет? Кажется, да, если учитывать, что и команда довольна (судя по тому, что никто не разбегается), и у руководителей нет вопросов к нашей редакции. Тем более что у меня есть планы и на другие действия, которые можно будет вот так перечислить.
А, и ещё. Под «ну, мы выпускаем статьи» скрывается много задач — но это текучка.
#самозванец_шр #про_управление_шр #рефлексия_шр
В очередной раз структурирую свой опыт по производству кейсов для Purrweb. Вспомнил прикольную историю. Поделюсь с вами.
Короче это был конец 22 года. Я искал авторов, которые будут писать кейсы для нас. Это был тот момент, когда мы играли в перфекционизм, пытались сделать что-то такое эдакое. Ну сами посудит по отрывку тестового:
Мы не хотим делать стандартный кейс типа Ситуация → Проблема → Процесс решения → Результат. Это скучно. Вместо этого хочется взять какой-то уникальный аспект проекта и через него выстроить историю, которую интересно было бы прочитать не только стартаперам, но и всей аудитории vc.ru. В итоге ожидаем, что читатель после прочтения скажет «вау, как они делают», а стартапер придёт к нам делать своё подобное приложение.
Ёлки, да вы сделайте это нормально! Когда делают нормальные спокойные кейсы про ситуацию, проблему и решение, всё получается круто, интересно и релевантно. Все эти влажные фантазии, что предприниматели на Виси сейчас всё бросят и побегут к вам — это признак чего-то нездорового. Короче, чуваки конкретно ждут от вас мост хрустальный за 7—14к.
Выжить в мужском IT:
10 шовинистических перлов, которые встречают женщины-руководители на своём пути в IT-сфере
Ты прошла путь от ждуна джуна до топа, научилась разруливать дедлайны | бюджеты и управлять сложными сотрудниками, но всё равно каждый день ловишь удивлённые взгляды в стиле
«ОГО, А ТУТ ГЛАВНАЯ ТЫЫЫ?!»
❓«Зачем вы здесь?» — вопрос, который стоит задавать себе не только в жизни, но и в работе
Этот главный вопрос в книге «Кафе на краю земли», о которой я писала раньше. И он очень применим в случаях карьерных вопросов, на мой взгляд.
⠀
Многие устраиваются на работу по принципу:
«Иду, куда зовут» или «Платят — и ладно».
⠀
⭐️Но если хочется не просто отрабатывать часы, а строить карьеру — важно понимать, ради чего вы приходите в компанию.
⠀
Вот несколько честных рабочих целей, которые мы сформировали с клиентами при работе над карьерной стратегией:
⠀
6️⃣Прокачать навык
Вы можете прийти, чтобы набить руку в переговорах, глубже понять аналитику или научиться управлять продуктом. А потом — продать этот скилл дороже в следующем месте.
⠀
2️⃣Сменить сферу
Случай, когда хочется и новую роль, и новую сферу. Проще менять что-то одно за раз. Можно прийти в новую сферу в текущей роли, набрать кейсы, освоить логику новой индустрии — и потом делать следующий шаг.
⠀
3️⃣Взять новую позицию
Были специалистом, а хотите в тимлиды или менеджеры? Можно начать с компании поменьше, чтобы получить нужный управленческий опыт.
⠀
4️⃣Промежуточный шаг
Это работа на вырост, переходный шаг. Здесь вы берете на реальном опыте недостающее звено — например, опыт в определённой системе, проекте, роли — чтобы потом с ним перейти в компанию мечты. Главное — не потерять из виду, что это именно переходный этап, и задать себе внутренний дедлайн.
⠀
5️⃣Заработать деньги
Иногда цель простая и понятная: накопить на подушку, закрыть ипотеку или пройти период финансовой турбулентности. Но и тут важно помнить: на какой срок вы готовы застрять в этом режиме? как вы поймёте, что цель достигнута и в какой момент пойдёте дальше? Иначе есть шанс стать заложником «золотой клетки».
⠀
Когда у вас есть честный ответ на вопрос «Зачем вы здесь» и внутренняя цель, — это снижает тревогу, помогает принимать решения и не залипать в болоте из мема.
⠀
🌟А вы знаете, зачем вы работаете именно в этом месте? Что хотите от этой работы?
Про работу мечты
📌 Один из самых частых запросов моих клиентов - понять, как развиваться в карьере.
И не в смысле, что предпринять, а в смысле, чего хочется, и кем стать, когда вырастешь.
📘Вчера на сессии с клиенткой вспомнила про один инструмент, который вполне подходит и для самостоятельного применения.
Так что делюсь⬇️
Иногда, чтобы понять, чего ты хочешь, нужно понять, чего ты НЕ хочешь💬
Попробуйте продолжить фразы ниже:
🔜 Я ни за что не стану работать с руководителем, который...
Здесь проявляются ваши границы и возникает понимание, какого лидерства вам точно не нужно.
🔜 Я не пойду в команду, где...
Подумайте о микроклимате, стиле общения, уровне доверия. Это помогает очертить, какие условия токсичны лично для вас.
🔜 Мне точно не подойдет работа, в которой много...
Рутины, многозадачности, неопределенности? Что вызывает внутреннее страдание и переносится с трудом.
🔜 Я не смогу работать продуктивно в компании, где...
Ответ покажет, какие организационные принципы и культура вам не подходят. Это хороший фильтр, если смотреть на размер и этап развития компании.
🔜 Я откажусь даже от отличной зарплаты, если...
Что для вас — недопустимый компромисс? Деньги — не все, особенно когда на кону личные ценности.
🔜 Я быстро теряю мотивацию, когда...
Выявите ситуации, в которых энергия утекает. Это намек, на то, чего еще избегать, помимо вышеперечисленного.
💬 А теперь спросите себя, так кем/где/как я хочу работать?
Не то чтобы ответ придет гарантированно, но верю, что приблизится 🤝
#иткоуч_карьера
@Коуч для IT. Изменения неизбежны
Облако тем, которые были в этом канале за последние недели репостов. Чем больше шрифт, тем чаще тема встречается.
Спасибо автору @data_bar за труды! ❤️
🎉 Итоги конкурса авторских Telegram-каналов — 2025
Мы подвели итоги! В каждой из 15 номинаций выбрали два канала, которые покорили и кураторов, и читателей.
Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь с друзьями — это настоящая подборка авторского Telegram 2025 года
🍔 Продукты
— @tobeproduct (выбор куратора)
— @nemnogoproduct (победитель голосования)
🎨 Дизайн
— @bymakstorch
— @karma_designera
🖱 Юзабилити
— @uxksenia_channel
— @what_the_text
💻 Разработка и управление командой
— @opensource_findings
— @teamlead_stories
📈 Продажи и маркетинг
— @jedibizdev
— @ignatova_mr_protexti
📣 PR и реклама
— @piarchiksprivetom
— @killerofer
🗂 Управление проектами
— @M3ybeev
— @ozornye_stories
🚀 Стартапы
— @toxic_in_IT
— @RUcofounder
💰 Бизнес и предпринимательство
— @delai_raz
— @mezhkulturno
🤖 AI и инновационные технологии
— @tarasov_math_blog
— @cifrabunak
📚 Образование и книги
— @producer_c
— @voice_and_life
🧑💼 Карьера
— @fearstop
— @it_always_sunny
🧭 Менторство
— @takoyvopross
— @marina_omichka
🧠 Психология и саморазвитие
— @mister_igor
— @ups_and
🤣 Юмор
— @wb_prekrati
— @bogdan_e
🏆 Призы победителям
— Новые читатели — этот пост скоро появится в каждом из 15 каналов организаторов конкурса.
— Партнёр конкурса TGStat дарит 1 месяц бесплатной подписки на Premium-аналитику для Telegram-каналов победителям голосования.
— Radiogram дарит 3 месяца бесплатных подкастов для победителей в каждой номинации.
— Teleblog дарит 6 месяцев бесплатной подписки или 80% скидку на годовую подписку Teleblog Pro для победителей в каждой номинации.
В конкурсе приняли участие 389 каналов! А всего мы получили более 800 заявок — сами не ожидали такого интереса.
Спасибо, что были с нами, делали посты, голосовали и поддерживали друг друга. Мы обязательно учтём всё, что узнали в этом году, и проведём ещё один конкурс в 2026-м — уже с новыми фишками и партнерами.
До встречи ✌️
Раз в пару месяцев я пытаюсь создавать игру с помощью ИИ 🎮
Это позволяет в том числе лучше чувствовать развитие ИИ на конкретной одной и той же задаче.
В прошлый раз я уже использовал Cursor AI для этой задачи и он выдал тогда лучший результат на клоде 3.7 (без рассуждений).
Субботним вечером решил поиграться с рассуждающими моделями.
Задача (это не промпт, а краткий пересказ задачи):
Генерируется трасса, машинка едет сама по треку, у нее есть физика, за границами трассы скорость сильно падает, машинка становится красной и должна вернуться на трек. Используется библиотека Pygame.
Если успешно удается пройти первые итерации, то начинаю усложнять и накручивать физику.
Конечная цель - довести до честного самообучения пилота с помощью ML
Минусы профессии Data Analyst, которые важно учитывать:
1. Конкуренция: рынок перенасыщен джуниорами, а автоматизация снижает спрос на рутинные задачи.
2. Ограниченный рост: без сложных задач и новых навыков можно "застрять" в карьере.
3. Обучение: технологии быстро устаревают, аналитик должен владеть SQL, Python, BI и понимать бизнес.
4. Рутина: много времени уходит на сбор, очистку и подготовку данных.
5. Давление: высокие ожидания, ответственность за ошибки, сжатые сроки.
6. Зависимость: от качества данных других отделов и доступности инструментов.
7. Удаленка: не всегда возможна из-за требований безопасности.
8. Локальные ограничения: санкции и отсутствие льгот у некоторых компаний.
Вывод: Профессия требует постоянного развития и терпения, но выбор правильной компании и менторства помогает минимизировать эти сложности.
Как я закрываю 1 пункт с помощью своего наставничества, расскажу в следующем посте😉
История про то, как я работал в компании — назовём её условно “X”. Тогда я запускал первый стартап — медицинское приложение, о котором ещё будет подробный рассказ. Первый раз был продактом. И, как это ни странно, самое сложное было не в том, чтобы что-то создать. А в том, чтобы двигаться вперёд, когда тем, кто платит, не очень понятно, чего они вообще хотят.
Когда понимания нет — делаешь то, что скажут. Я пытался спорить, предлагал альтернативы, говорил о рисках. В ответ получал лекцию на 10 минут: про опыт, про друзей, которые запускали стартапы “ещё круче, чем наш”, например FLO, и что “мы всё делаем правильно — так надо”. Мне уже хотелось попросить контакты этих “друзей”, чтобы пожаловаться им на длинный язык.
Ну, думаю, окей. Кто платит, тот и музыку заказывает. У многих продактов бывают такие моменты, что если хочешь всё сам решать, то делай что-то своё, иначе недалеко до войны с начальством. Но дальше интереснее.
Проходит пара недель. Данные собраны. Понимаем: фича не зашла. Я, как честный человек, пишу разбор на 1,5 страницы: что пошло не так, почему, какие есть варианты решения. Вопрос в конце: “Что делаем дальше?”
Сообщение прочитано. Ответа нет.
В офисе человека нет. В кабинете не застать. Фича зависла в воздухе. Ни “откатим”, ни “переделаем”. А фича, как известно, сама себя не отменит.
Через пару недель прилетает новая задача: “Нам тут ребята из другого проекта посоветовали”. И всё повторяется. Старую тему не вспоминаем. Новая — как будто первый день в компании.
Таких кругов было десятки. Для меня это стало важным выводом: компания — это не про то, кто принимает решения. А про то, кто готов брать ответственность за последствия. Потому что признать ошибку — это не слабость. Это старт для улучшений.
А у вас такое бывало, что все ждали, как баг сам себя пофиксит, а фича сама себя переделает? Расскажите, как это закончилось.
Я разрабатывала год мобильное приложение с нуля, не зная ничего о Flutter изначально. Я делала собственное расширение для Google Chrome полтора года, даже не ожидая, что оно может набрать 80 000 пользователей. И вот, что я поняла…
То, что ты делаешь — это всегда путь. И на нем обязательно встретятся трудности. Легко говорить друзьям: “Я выложила свое первое мобильное приложение на Flutter в Apple Store и Google Play, можете потыкать”. Это выглядит как результат, который легко дался. Но никто кроме тебя не знает, сколько ночей ты провела, пытаясь разобраться, почему не собирается тот или иной build. Никто не знает, сколько раз мне приходилось все сносить и заново ставить, чтобы запустить версию на эмуляторе после долгого перерыва. Или какое кол-во каверзных вопросов задала мне служба поддержки Apple, когда я впервые публиковала мобильное приложение. Всего и не припомнишь.
Эти трудности сопровождали меня постоянно. Мобильное приложение на Flutter не было простым проектом. Да, нюансы верстки я осилила моментально. Прикручивание логики тоже не было сложным. Но все, что связано с build, публикацией, симуляторами выносило мне мозг как только я за это бралась. А не браться было невозможно: заказчику нужен конечный результат, и ему наплевать, что именно там не работает.
Даже сейчас, когда мобильное приложение уже выложено, эта борьба не окончена. Я сталкиваюсь с новыми нюансами: то, как работало на эмуляторе, не работает на реальном телефоне. И мне приходится сражаться дальше.
Аналогично с Pixel Measurement. Когда-нибудь (надеюсь, скоро) я напишу: “Я заработала первые 2000$ пассивного дохода на своем проекте!”. Меня прокомментируют: “Круто! Повезло!”. Но мало кто поинтересуется, что именно за этим заработком стояло. Как именно я регистрировала 10 почтовых ящиков, чтобы оформить хотя бы один developer аккаунт Chrome Web Store, как именно я вычищала ключевые слова из описания, забирая время у своего отпуска, почему я опубликовала это расширение пьяная из поезда в Осаку, какой дополнительный функционал я разрабатывала полгода и почему 10 раз я переписывала код для монетизации. Люди будут видеть лишь конечный результат.
Однако, вместо бессонных ночей с Flutter был у меня и другой вариант. Гораздо более простой и логичный, как покажется многим. Зачем изучать новый язык программирования, когда можно просто пойти в ВТБ, куда тебя уже берут по умолчанию?
К марту прошлого года я уже более 7 лет работала на проекте банка Открытие. Из-за присоединения группы Открытия к ВТБ нас сокращали. С каждым проводили собеседование, и по его результатам назначали на проект ВТБ. По умолчанию, даже готовиться к собесу не надо. Моя мотивация была настолько низкой, что я ответила на 3 вопроса из 10. И все равно меня взяли. Я могла сидеть в России без возможности работы из-за границы, ездить пару раз в году в отпуск, делать более-менее сносные задачи и постепенно становится злой, как все мои коллеги. Но есть один нюанс: пойди я по этому пути, я бы себе этого никогда не простила. Работать на проекте ВТБ после всего того, что он сделал с Открытием, было ниже моего достоинства. Не говоря уже об остальном диссонансе.
Именно поэтому, как только мне свалилось предложение о Flutter, я за него зацепилась. Да, я пошла изучать новый язык программирования, чтобы не быть в ВТБ. Мне было все равно, что ждет меня на пути мобильной разработки. Я знала, что мне будет не просто. Но одно дело сражаться за то, что тебе действительно важно. И совсем другое — воевать с ветряными мельницами в той среде, где ты не должен находиться. В последнем случае на битву просто не хватит сил.
Лучшая тактика работы с лоуперформерами
Лучшая тактика работы с лоуперформерами — гнать их сразу при выявлении. Гуманнее всего будте уволить быстро. Чем раньше вы это поймёте, тем меньше сойдёте с ума.
Большинство людей любит быть хорошими и нравиться другим людям. Это приятно — все тебя принимают, все тебе улыбаются. Вот только руководство людьми включает в себя принятие непопулярных решений, которые зачастую идут вразрез с концепцией «быть хорошим для всех».
Менеджеры, которые пытаются спасти всех — не добрые, а трусливые. Их пугает перспектива конфликта, и они прикрываются гуманизмом.
⭐️ Ху из лоуперформер
Думаю, что мне стоит объяснить, кого конкретно я называю лоуперформерами. Для меня лоуперформер — это человек, который сознательно и систематически не исполняет свои рабочие обязанности с надлежащим качеством. Проще говоря, это человек, который работает ровно настолько, чтобы его не уволили, и ещё поменьше.
В это определение не попадают:
➡️ Люди, которые работали нормально, но просто устали или даже выгорели.
➡️ Люди, у которых что-то случилось, и они не в состоянии нормально работать.
➡️ Люди, которые чего-то не умеют.
⭐️ Нужно же давать людям шанс!
Шанс нужно давать вышеперечисленным категориям. Если человек нормально работал, а потом перестал — нужно с ним как минимум поговорить, а, возможно, даже помочь выйти из этого состояния.
Но хотите ли вы давать шанс людям, которые откровенно не справляются со своей работой? Которые делают задачи как попало? Которые стараются поработать поменьше?
А готовы ли вы к тому, что другие члены вашей команды уволятся из-за того, что один человек позволяет себе вообще не работать и руководитель ничего с этим не делает?
Лоуперформер — это бич команды. Мало того что он сам не работает, он ещё и подрывает моральный дух коллектива. Представьте ситуацию: вы работаете как обычно, а рядом человек откровенно пинает болт. Будет ли вам комфортно? Думаю, что вряд ли.
Также такой человек наносит вред руководителю. Он стягивает на себя драгоценные силы и внимание, которые руководитель мог потратить на полезную работу с командой и улучшение процессов. Вместо продуктивной деятельности лиду приходится ломать голову над тем, как быть с этим человеком.
⭐️ Люди не меняются
Я многократно работал с лоуперформерами. И могу сказать только одно: на моей памяти ещё не произошло ни одного случая, когда лоуперформер исправлялся. Люди, которые начали хуже работать по каким-то причинам, чаще всего возвращались в колею вместе с устранением этих причин. Но лентяи и раздолбаи выдавали максимум пару недель нормальной работы, после чего всё возвращалось на круги своя.
Мы — взрослые люди. И мы работаем с другими взрослыми людьми, даже если они себя таковыми не считают. Не надо спасать того, кто не тонет. Дайте ему плыть дальше. Только не в вашей команде. А его место пусть займёт другой человек, который будет приносить пользу себе и команде.
// Приходилось ли вам нянчиться с лоуперформерами? Или сразу увольняли и дело с концом?
Я гастритник со стажем и с язвой в анамнезе. Каждая гастроскопия проходила всё тяжелее. Пришла пора делать очередную. Решил попробовать под наркозом.
Сдал необходимые анализы. Получил заключение терапевта о том, что противопоказаний нет. Пришёл в назначенное время, пару подписей черканул. Далее мне вкатили дозняк пропофола и сказали лежать с закрытыми глазами, расслабляться. А ещё сказали, что головокружение — это нормально.
Лежу, значит, секунд 20—30, и думаю: «Срубать не начинает. Голова не кружится. Может, не берёт?». Потом очнулся, а мне говорят: «Всё готово». И мне так хорошо! Чуток подкумаривает, пошатывает, улыбочка дурацкая с лица не сходит, пищевод не болит, никакого стрессового момента. А самое главное — нужные результаты на руках. Чистый кайф!
Пока был на отходосах, понял, что предоставляю некоторым клиентам именно такую услугу. Смотрите: на старте чуть побеседовали (типа анализы сдали). В результате беседы приходит понимание, что человек адекватный (заключение терапевта). Потом, пока клиент в блаженном отрубе и вообще не парится, пишу стихотворение: выдаю максимальное качество, эффективно решаю задачу без вмешательства стрессового фактора.
Если клиент хочет «без наркоза» — не проблема. Можем даже созвониться и творить вместе в режиме онлайн. Или оффлайн, но всегда на связи, с промежуточными согласованиями.
В отличие от гастроскопии, со мной в любом формате надёжно, комфортно, результативно и все счастливы!
Если хотите записаться на приём заказать у меня стихотворение, то welcome в личку: @antonmolodoy
#подход
Будь как мой дедушка
Недавно в кулуарах конференции зашел интересный разговор о том, какие софтовые навыки станут важнее в ближайшем будущем с учетом всех новых технологий, особенно AI. И мне в голову пришла аналогия с историей моего деда из Иваново — она такая тёплая и классная, что не могу не поделиться ей с вами.
Мой дедушка, которому сейчас 86 лет, всю жизнь был инженером на заводе в Иваново. Человек, как говорят, с золотыми руками. После увольнения он разбирал старые микроскопы, чинил сломанные станки. Потом однажды починил восемь (!) приставок Sega, потому что увидел, как я летом в деревне увлечённо играю. И вот несмотря на то, что компьютеры и современные технологии пришли в его жизнь уже ближе к пенсионному возрасту, он не стал их игнорировать или списывать со словами «ну это уже не моё». Пробовал разбирать и ноутбуки, и системные блоки. Медленно, по-своему. И пусть программную часть он уже понимает с трудом, но хотя бы с железом справляется, а я помогаю настраивать BIOS и Windows. Теперь это наша с ним ежегодная традиция.
И вот мне кажется, что главный навык будущего — это вот это самое детское любопытство. Не просто «готовность к изменениям» из мотивационных презентаций, а способность сказать: «О, прикольно, дай посмотрю, как оно устроено». Спокойно потыкать AI, не ожидая сразу результатов, просто чтобы понять. Задать себе вопрос: «А что, если попробовать?» — и позволить себе учиться. Спотыкаться. Ошибаться. Возвращаться и снова учиться. Если уж мой дедушка может — то мы точно справимся.
Возникает вопрос, можно ли эту «открытость новому» прокачать. Например, я стараюсь выделять раз в неделю часок на «тестирование чего-то нового»: инструмента, подхода, технологии. Ну или как мой дедушка, просто экспериментируйте без цели. Чисто посмотреть, что получится.
И самое простое — почаще дружите с людьми, которые сами вечно всё пробуют. Их энергия заразительна.
Как выучить иностранный язык самостоятельно 😳
1️⃣Развивайте интерес к языку
В первую очередь очень важно, чтобы вам было интересно изучать язык, потому что это напрямую будет связано с вашей мотивацией
Если же вы учите язык не по собственному желанию, постарайтесь найти в этом положительные моменты, чтобы процесс не казался вам таким неприятным 🌷
2️⃣Обязательно погружайтесь в атмосферу языка
Окружите себя тем языком, который вы изучаете
Читайте интересные вам книги, смотрите любимые сериалы на изучаемом языке 💕
Я, например, очень люблю смотреть мемы на немецком: нет перегруза сложной информацией, зато попадаются классные выражения + можно посмеяться 😁
Также я смотрю турецкие сериалы на турецком с русскими субтитрами, тем самым улучшая восприятие турецкой речи на слух
заодно запоминаю дерзкие фразы, чтобы потом применять их на своём молодом человеке 🙂
3️⃣Разговаривайте на изучаемом языке
Идеально, если у вас под кроватью прячется носитель, с которым всегда можно попрактиковать язык и от которого можно получить обратную связь👩🍳
🩵Попробуйте в приложении Tandem, например🩵
Но все же если кроме пыли у вас под кроватью ничего нет, можно воспользоваться другими способами:
🟣ищите study buddy (есть специальная группа в вк)
🟣записывайтесь в разговорные клубы
🟣разговаривайте сами с собой:
записывайте себе кружочки в Telegram о вашем дне, берите вопросы для обсуждения по уровню языка из интернета и рассуждайте
🔺Иногда когда я иду по улице, я часто про себя описываю происходящие события на немецком, например:
Я возвращаюсь домой, погода сейчас неплохая, хотя я чувствую себя уставшей, но дома меня ждёт горячая ванна
Дайте знать, если нужны вопросы для обсуждения по уровням на 🇺🇸 и 🇩🇪
🔚
Про важность сегментации
Представьте, что вы менеджер продукта (например, приложения для заказа еды) и вы анализируете тикеты из поддержки в поисках новых задач для беклога. Вы выделили 3 основных тематики обращений (цифры условные):
1. Тормоза в приложении (10 обращений)
2. Плохо работает фильтр каталога (22 обращения)
3. У части ресторанов нет фото блюд (15 обращений)
Над какими проблемами вы будете работать в первую очередь?
Ну, правда, остановитесь на секунду и подумайте.
Не знаю как вам, но мне интуитивно в первую очередь хочется взять ту тему, по которой больше всего жалоб - №2. Логика в том, что раз много людей жалуются, значит надо быстрее исправлять.
Но с т.з. развития продукта такой подход может быть неэффективным из-за того, что не все обращения имеют одинаковый вес, поскольку исходят от разных сегментов клиентов. И если вы посмотрите на них через призму сегмента, к которому относятся клиенты, то приоритеты могут измениться с ног на голову.
Один из прикольных методов такой сегментации - ABCDX-сегментация. Суть ABCDX-разделить своих клиентов на 4 сегмента по степени ценности, которую ваш продукт им наносит:
- А сегмент—продукт супер нужен, покупают много и с удовольствием
- B сегмент—продукт нужен, появляются возражения, чего-то не хватает. Платят плюс-минус регулярно.
- С Сегмент—потребность в решение есть, но не вашем, ваш продукт им особо не помогает.
- D Сегмент—выносят мозг и не покупают
- X Сегмент—потенциально ваш А сегмент, но ваш продукт в текущем виде им не подходит, требует изменений.
Говорят, что 80% выручки приносят именно А и В сегменты при том, что С и D больше привлекают к себе внимание и вынуждают работать над своими проблемами.
Пользуясь этим подходом вы могли бы обнаружить такой расклад по обращениям:
1. Тормоза в приложении (10 обращений: А 8, B 2)!!!
2. Плохо работает фильтр каталога (22 обращения: B 2, C 10, D 10)
3. У части ресторанов нет фото блюд (15 обращений: C 5, D 10)
После такого взгляда сомнений не остаётся - в первую очередь надо решать проблему №1 т.к. от неё страдают самые ценные клиенты, хотя изначально так не казалось.
Я думаю, что этот подход актуален не только для продуктов, которые зарабатывают деньги напрямую, но и для тех, которые делают это косвенно. В качестве критерия ценности вместо выручки можно взять, например, время использования вашего продукта ИЛИ уровень влияния пользователей на бизнес компании. Например, задачи от ребят, которые пользуются продуктом раз в месяц могут и подождать по сравнению с запросами от отдела, который генерит выручку компании с помощью вашего продукта и пользуется вами много раз в день.
Крч, сегментация полезная штука!
P.S. Услышал этот пример про сегментацию на курсе Вани Замесина и очень уж он мне понравился, поэтому и делюсь с вами:)
Место редактора в IT-компании
Насчитала шесть направлений, которыми может заниматься редактор в IT-компании — делюсь с вами.
Нужно понимать, что разделение условное: в маленькой компании на одного редактора падает вообще все. В крупной над каждым направлением может работать по нескольку человек.
🔹️ Маркетинг. Для продвижения IT-продуктов нужен контент: лендинги, кейсы, посты в соцсетях, статьи, колонки в СМИ, рекламные объявления и многое другое.
Если при этом у компании сложные продукты, например, серверы или базы данных, редактору нужны технические знания.
🔹️ Продукт. Некоторые редакторы занимаются текстами внутри продуктов. Придумывают кнопки, навигацию, подсказки — все, что мы видим в приложениях каждый день.
Я никогда не занималась UX-редактурой, но проводила прямой эфир с Кирой Калимулиной, где она подробно рассказала про профессию. Посмотрите, если интересуетесь этим направлением.
🔹️ Поддержка. Еще бывает, что нужен контент для техподдержки. Например, тексты для справочного центра или грамотные скрипты для сотрудников, общающихся с клиентами. Это тоже работа редактора.
🔹️ HR-бренд. Крупные компании с тысячами сотрудников уже исчерпали все стандартные способы найма, но новые люди нужны. Поэтому они развивают HR-бренд — делают так, чтобы крутые специалисты хотели у них работать.
Если речь о найме айтишков, то для формирования HR-бренда обычно пишут статьи на Хабр в духе "какие продвинутые технологии мы используем в работе". Так делают, поскольку айтишникам недостаточно предложить денег, нужно, чтобы им было интересно.
🔹️ Внутренние коммуникации. По сути, тот же HR-бренд, но не для привлечения новых сотрудников, а для удержания старых.
В крупных компаниях для сотрудников предусмотрены льготы, плюшки, лекции, спортивные занятия и другие активности. И нужен редактор, который будет о них рассказывать коллегам.
🔹️ Техническая документация — направление, которое отличается от стандартной редакторской работы, но на всякий случай расскажу.
Для разработанного ПО нужна документация, и ее создает технический писатель. Это технически подкованный человек, у которого есть редакторские навыки.
🕒 Как сделать так, чтобы команда была в курсе изменений?
Сходил у нас кто-нибудь в поддержке в отпуск, выходит — а там редизайн какого-нибудь инструмента, новые функции или просто куча обновлений в документации. Та же проблема, если график сменный. Конечно, мы постили обновления в общем чате, но не все ведь наверстывают сообщения, которые нападали за время их отсутствия.
Чтобы можно было быстро узнать, что ты пропустил, мы стали делать дайджесты.
✨ Сначала мы делали дайджесты только для поддержки. Постили их как сообщения в чате и закрепляли на месяц. Проблемы возникли после первых же постов: неудобно было смотреть историю дайджестов, смотреть дайджест, пока с кем-то общаешься, нельзя было вставлять картинки (только ссылки на скриншоты).
✨ Потом мы сделали закрытый корпоративный раздел в Топвизор-Журнале и стали выкладывать дайджесты на сайте. Стало удобнее: появились картинки, всегда можно найти какой-то старый дайджест, а ещё мы стали делиться ссылкой на него в общем канале, ведь в них были новости, актуальные не только для поддержки, но и для остальных членов команды.
⭐️ Теперь мы переросли дайджесты поддержки, и они стали продуктовыми. Ведь обновления, документация, контент — всё это такие же части продукта, как и сам сервис, домен и окно авторизации; кроме того, все сотрудники — члены команды продукта, а не только люди, имеющие непосредственное отношение к его обслуживанию и разработке.
🌟 Нашими дайджестами вдохновились и другие отделы, и теперь свои дайджесты есть у дизайнеров, разработчиков и команды в целом (про кадровые новости, корпоративы и подборки сериалов на вечер).
Продакт тётя Юля — о процессах в айти
Как продакт выбирает методологию: вопрос, который определяет судьбу продукта?
На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»
Для позиции CPO он звучит почти буднично — но я задумалась. Действительно: как мы, продакты, выбираем метод, по которому пойдёт разработка? Ведь с учётом метрик вроде Time to Market и стоимости реализации — это не просто выбор инструмента, а стратегическое управленческое решение. Оно напрямую влияет на скорость, ошибки и качество вывода продукта на рынок. И, что критично, часто его принимает один человек — продакт которому доверили реализацию этой задачи. Его опыт, насмотренность и управленческая смелость определяют, пойдёт ли команда по проторенной дорожке или найдёт способ сделать быстрее, дешевле и лучше.
Я провела короткое «исследование на своих», поэтому не претендую на полную точность. и выделила три типовых модели поведения в точке выбора методологии:
«Так принято в нашей компании / команде»
Это про сложившуюся продуктовую культуру. С одной стороны — хорошо: кто-то опытный уже выбрал процесс, и тебе не нужно принимать решение с нуля. С другой — это часто означает, что ты просто наследуешь решение, не осмысливая его применимость к текущей задаче.
«Делаю, как умею»
Здесь выбор определяется опытом — часто перенятым с предыдущих мест работы или курсов. Такой подход может сработать на типовых задачах, но на новых направлениях и нестабильных рынках он рискует привести к плохой постановке задач, перерасходу ресурсов и срыву сроков.
«Мы подумали, и я решил»
Это про осознанный выбор путем коллективного размышления или консультацией с коллегами по цеху и менторами. Про ситуацию, когда продакт — не просто координатор или носитель фреймворков, а продуктовый стратег, который умеет оценить контекст, зрелость команды, цели бизнеса и выбрать подход, исходя из них.
📌 Чтобы не останавливаться на интуиции и привычке, 👉собрала и структурировала ключевые методологии продуктовой разработки — с пояснением, в каком контексте каждая из них работает лучше всего. Дополнительно — сравнение фреймворков для поиска бизнес-моделей: от BMC и Lean Canvas до Blue Ocean Strategy.
Там много букв и надо еще это все приземлить на коллективный опыт и получить обратную связь, но есть над чем подумать.
🔍 Если вы продакт лид, продакт или проджект в поиске системного подхода, или строите внутреннюю методологию для продуктовой команды — этот разбор поможет вам сделать выбор осознанно, а не по инерции.
Как сделать свою первую публикацию в СМИ?
Разбираем пошаговую инструкцию.
1. Находим площадки, где планируем разместить первую статью.
(это могут быть как традиционные СМИ, так и новые медиа: Дзен и Telegram-каналы и тд.)
2. Готовим 5 тем, в которых вы круто можете показать свою экспертность. Рекомендую делать акцент на то, что будет полезно вашей аудитории.
3. Открываем контакты издания (на сайте чаще всего есть эл.почты), находим журналиста, который пишет на вашу тему и готовим письмо. Если это автор телеграм-канала, в описании всегда есть контакт для связи. В этом посте рассказывала, как подготовить правильное письмо и зацепить редактора.
4. Делаем рассылку.
Самое главное — если журналист сказал вам нет, это не значит, что с вами что-то не так. Повестка может быть другой или тема пока неактуальна. Вернитесь чуть позже с темами, аккуратно напоминайте о себе редактору и результат не заставит себя ждать.
Кстати, хотите официальное признание? Я — сапожник без сапог. За почти 5 лет работы в PR я ни разу не предлагала себя как эксперта журналистам. Всегда пряталась за спинами клиентов, считая продвижение себя последним делом (синдром самозванца на лицо). А зря!
Давайте устроим марафон. Если вы, как и я, откладывали в долгий ящик продвижение личного бренда, предлагаю засучить рукава и воспользоваться инструкцией.
Делитесь в комментариях в каких медиа и с какими темами вы бы хотели выйти, как эксперт. Если понадобится помощь, буду рада направить и сформулировать правильно темы.
Ну а я буду рассказывать и наглядно показывать, как и что я делаю, чтобы получить свою заветную первую экспертную публикацию.
Один проеб — два зуба нахуй
Это такая итальянская пословица, погуглите.
Для меня таким проебом со стороны сотрудника всегда будет замалчивание проблемы и непризнание ошибки.
Вот везде пишут — чтобы быть богатым и счастливым, умейте работать с ожиданиями. Я вам еще раз напишу, что это значит — это значит говорить прямо, где ты проебался, и не увиливать.
У меня буквально вчера было такое. Я забыла сделать одну важную задачу, и вспомнила о ней только когда директор по маркетингу вернулся из отпуска 🙃
Что я сделала? Признала ошибку и сформировала новое ожидание: «Извини, мой прокол. Сегодня сделаю».
ВСЁ. После этих слов, конечно, надо реально сделать, а не прикидываться.
Не надо никаких оправданий типа «ой ну там другие срочные задачи подъехали», «а у меня кошку стошнило», «а ко мне прилетел волшебник на голубом вертолете». Это все полная херня, если у вас реально кто-то не умер или не заболел.
Сейчас внимательно: я не говорю, что надо быть безупречным и делать все задачи как по таймеру. Все равно не получится. Надо просто быть взрослым и не позволять своей психике откатываться в детский сад. Систематически проебываться, естесно, тоже нельзя, но это уже другая история.
С любой задачей есть только три адекватных варианта развития событий:
🐶 сделали задачу вовремя — молодцы
🍞 не успеваете сделать задачу вовремя — надо предупредить, передоговориться, не уходить в игнор от чувства вины, стыда, или чем еще вас кормит ваша психика
🙃 забыли про задачу и естесно не сделали ее — признаете ошибку и передоговариваетесь на новый срок, ставите задачу в приоритет
Все остальные варианты, где начинают замалчивать, не признавать, убегать — два зуба нахуй.
Эти вещи сложно и больно преодолевать. Выдерживать контакт, когда сделал что-то не так — крайне изощренная пытка для нашей психики. Для нее это то же самое, когда родители лупили по жопе за двойку. И в детстве мы с этим ничего не могли сделать — но сейчас то можем.
Если б все признавали и исправляли свои ошибки без расшаркиваний, вины и сожалений — мы бы жили вообще в другом мире.
Я к этому стремлюсь и вам желаю. Всем цмок
Помните, была такая «Икея»? 🗄🪑
А знаете про эффект ИКЕА?
Это когнитивное искажение, при котором потребители непропорционально высоко оценивают значимость (ценность) товаров, которые они создают отчасти сами, например, собирают из деталей.
Название связано с сетью IKEA, основной ассортимент мебели в которой требует последующей самостоятельной сборки.
Пример такого эффекта был точно описан в комментарии к одному из моих постов (на скриншоте).
Переформулируя это определение, можно сказать, что когда каждый вносит вклад в создание, а не получает готовое сверху, он ощущает сопричастность. Это повышает понимание, поддержку и принятие изменений — например, создание нового дашборда.
❓Как применить этот эффект на нашем дашбордовом фронте?
✅ Привлекаем коллег и заказчика к созданию дашборда на разных этапах!
1️⃣ Совместно определяем проблему. Начинаем с обсуждения задачи, а не сразу придумываем решение сами.
Люди могут предложить очень разные идеи, потому что мы смотрим на вещи через разные опыт и призму восприятия, и если использовать эту разницу в самом начале, можно гораздо лучше сформулировать проблему и найти более сильное решение.
2️⃣ Используем формулировку «мы» вместо «я» и оперируем настоящим временем, чтобы подчеркнуть, что процесс изменений ещё идёт и что он совместный.
Вместо: «Я разработал...» формулировать: «Наш проект...», чтобы показать, что процесс общий и участие каждого важно.
3️⃣ Для получения обратной связи показываем черновик, готовый на X %, а не законченный шедевр, и говорим, что документ ещё в процессе работы и каждый может внести предложения по изменению.
Обратную связь проще и естественнее получить, когда есть открытые вопросы, а не завершённый документ.
4️⃣ Даём время на фидбек и задаём конкретные вопросы
Вместо расплывчатого запроса «Дайте обратную связь» начинаем с простого вопроса вроде «Какое у вас первое впечатление?», а потом двигаемся к более конкретным вопросам:
• Что, по вашему мнению, необходимо добавить?
• Как это решит нашу проблему?
Чтобы люди дали качественный фидбек, важно не просто попросить высказать мнение, а направлять их вопросами.
⚠️ Но я вижу и обратную сторону медали.
Эффект Икеи может проявиться негативно — кто-то придумал не самое оптимальное решение, и теперь его никак не переубедить... Или когда участвует много заинтересованных лиц, начинается балаган и несогласованность требований.
❓А на какой стороне вы?
Как считаете, лучше привлекать заказчика к разработке дашборда или держать дистанцию?
#мысли
Что такое быть лидом большого комьюнити или теневая сторона «связей»
Настал час «каминг-аута», где станет ясно, что между матчей, пересадками в Пекине и стилем жизни в духе «Мэри Поппинс Возвращается» не всегда получится управляться целым «огородом» из людей.
Поговорим сегодня про оборотные стороны лидершипа комьюнити:
— чем больше коммуникаций, тем больше недовольных, просто статистически (а мир очень тесный, а репутация — одна и увы, она не будет безупречной)
— личка напоминает open space без стен, кто угодно может зайти в любое время с любым вопросом: «Катя, а посоветуй мне толкового CTO?», «Можем созвониться на 15 минут и ты мне расскажешь, как строишь комьюнити», «Познакомь меня с парочкой AI-стартапов, которые делают b2b продажи на US?» и 10 подобных сообщений в день
— в какой-то момент ты просто перестаешь держать в голове все ветки коммуникаций и принимаешь тот факт, что ты фачишь отношения
— придется давать честные рекомендации на людей, потому что их будут запрашивать очень часто
— сталкиваться с ожиданиями, что работа, которая стоит денег, ничего не стоит, ведь ты — Лид и у тебя уже просто есть этот нетворк
— чем больше комьюнити, тем больше регуляции и модерации, а образ Лида начинает обрастать флером «режима»
— после несколько сотен контактов мозг начинает вытеснять людей, их имена, события — можно было вместе весело по пить кофе, но ты даже не узнаешь человека
— обязательно наступает момент перегрева, когда хочется поехать на клизмы в Кералу или молчать на Випассане
— в телеграме 100+ активных чатов, которые тебе хорошо бы просматривать раз в день
Что помогает с этим жить:
— принимать, что не всесильная и могу кого-то подвести (даже если не хочется). Оставаться человеком, а не машиной.
— рассказывать другим, признавать свою неправоту, когда это действительно так
— держать своё внимание как валюту: если я её растрачиваю без стратегии, можно выгореть и упустить свои личные приоритеты .
— возвращать себе фокус через приоритеты: моя команда, партнеры, что я хочу и не хочу делать, какие связи правда важны, где я реально могу быть полезна.
— писать честно, если не вывожу. Лучше «прости, я не могу» чем «пропасть».
— быть открытой и говорить как есть, просить напомнить, если это важно.
— делать выходные без людей и коммуникаций: выспаться, уехать к морю, снять красивый номер в отеле, пройти много шагов без телефона, сводить себя на ужин в ресторан с отличным сервисом
⸻
<<Быть в центре комьюнити — не значит быть ChatGPT для его участников.>>
<<Быть лидом комьюнити — не значит быть принцессой Дианой и тащить на себе всю ответственность за народ.>>
<<Организовать большое комьюнити — не значит превратиться в Добби-домовика, который 24/7 его обслуживает.>>
Я не пишу этот пост, чтобы рассказать как тяжело комьюнити-лидам. Скорее рассказать про внутрянку жизни, которую не видно со стороны.
А теперь время best practices:
что вам помогает переваривать большое количество коммуникаций и никого при этом не забывать?
## Человек с машиной вместе могут гораздо больше, чем каждый по отдельности
### Зачем мне учить Python
На самом деле оказалось, что существует прикладная задача, которую я планирую решить с помощью изучения Пайтона, а именно — анализ данных. На ближайший год я запланировал обширное исследование эффекта от использования ручки с бумагой и цифровых гаджетов на познавательные способности человека. Впереди ждёт огромное количество чисел, таблиц, сравнений, расчётов значимости результатов.
Да, кто-то скажет, что уже существуют удобные программы, позволяющие сделать всё это нажатием пары кнопок, но мне не требуется удобство — как раз наоборот, удобство будет не удобно.
Не удобно в том смысле, что мне интересно разобраться не только в том, как соотносятся цифры, но и понять на «программном» уровне, что я могу сделать с помощью нескольких строк кода. Размышляя над этим и читая всякое, я решил попробовать поговорить с GPT.
У меня как раз были данные моего опроса с достаточно большой выборкой (200 респондентов), в котором дети отвечали на серию вопросов об успеваемости, сне, количестве экранного времени. Цель, которую я ставил перед собой, — проверить, насколько верно утверждение, что чем больше экранного времени, тем хуже академические успехи.
Опрос проводил в школе среди учащихся 8-9-х классов; выборка достаточно большая. Кому интересно, пришлю ссылку на оригинальный файл (он обезличен). Но я боялся подходить к анализу, потому что не понимал, с какой стороны его делать, а вчера «допёрло».
В своей книге «От Энигмы до ChatGPT» во второй главе я высказал предположение, что человек и машина вместе могут значительно больше, чем каждый по отдельности, и, в духе исследователя, который написал это утверждение, приступил к очередному тесту истинности написанного.
Сначала я затеял разговор с GPT о том, что у меня нулевой опыт в программировании, но я хочу научиться. Он накидал мне всяких рекомендаций, среди которых вновь появилась книга Python Crash Course. Продолжил тем, что начал спрашивать его о том, как Пайтон помогает учителям и исследователям. Он ответил, что позволяет анализировать большие массивы данных, визуализировать их, а ещё моделировать (до этого пока не дошёл). В этот момент лампочка загорелась: «Вот оно чё, Михалыч! Вот как можно, оказывается». Я его ещё немного поспрашивал, с чего мне начать, и загрузил в него файл с ответами детей.
Сам не заметил, как за пару часов мы вместе с GPT, который «гонял» Пайтон под каждый из моих запросов, проанализировали таблицу. Впереди ещё уйма работы, но есть ощущение, что в подобной гибридной работе скрыт огромный потенциал.
А вы что скажете? Есть среди моей аудитории аналитики, использующие Пайтон для этого?
P.S. Вот тут можно прочитать наш с ним диалог. Он идёт на двух языках — как-то так получилось, я не заметил, что он отвечал мне на русском, а я его спрашивал на английском. :)
Забота о пользователях: не только о тех, кому нужно, но и о тех, кому не нужно
Вот тут давайте еще одну кнопку добавим в меню, чтоб всем показать, что...
Когда возникает соблазн добавить новую фичу, стоит задуматься: будет ли она полезна большинству пользователей, или станет отвлекающим элементом? Если ей будут пользоваться только единицы, или даже никто, лучше отказаться от её добавления, чтобы она не отвлекала внимание всех остальных.
Три сита для фильтрации хотелок:
1) Сито проблемы:
▪ Есть ли у кого-то реальная проблема, которую решает фича?
▪ Это критичная проблема для их опыта?
2) Сито масштабности:
▪ Какое количество пользователей сталкивается с этой проблемой?
3) Сито влияния:
▪ Внесение фичи во флоу решает проблему?
▪ Как внедрение фичи повлияет на ключевые показатели эффективности?
▪ Внесение фичи во флоу не ухудшает работу других пользователей?
Пропуская идеи через эти три сита, вы сможете сконцентрироваться на тех улучшениях, которые действительно принесут пользу большинству пользователей, не создавая ненужных отвлекающих элементов(когнитивной нагрузки) для остальных.
Мы говорим про дешевые и быстрые фичи, поэтому не добавляю сито сложности, в котором нужно было бы учесть, какие задачи затормозим, чтоб сделать фичу и сколько нам будет стоить непосредственно выполнение и ее поддержка.
🥷А вы пропускаете свои хотелки и стейкхолдеров через одни и те же сита?:)
@product_lev
#productmanagement #pm #ux #userexperience #prioritization #decisionmaking
Мне ближе овощная лавка, чем masa madre
Встретились мы в прошлую субботу с подружкой побродить. Говорю, Ольга, гоу в masa madre за булкой с корицей. По-московски — ✨манки бруэд✨, but whatever. Оля ждала меня на улице, я зашла, увидела булки, буря безумие две давайте говорю. И мне на глаз попался какой-то ебейший закрытый пончик, говорю с чем, мне говорят с кислым лицом, что с (кислым) лимоном и заварным кремом. Думаю, ладно, попробую, возможно он будет не такой кислый как лицо. А мне говорят с вас 830 рублей. Я кхм ПРИХУЕЛА, но взяла. Вышла, говорю Оля, я купила пончик за 650 рублей. Оля тоже кхм прихуела
Дошли до моей любимой кофейни, распаковались, я открыла коробку с пончиком, кусила и он оказался именно такой, как мне сказали (кислый) и дополнительно ещё и невкусный, потому что я не очень люблю лимон прям лимон в десертах. Я ожидала, что он будет больше кремово-заварной, как у бабули, а он был лимонный с кусками лимона. Я, конечно, иногда имею настроение съесть что-то кислое, чтобы лицо перекосоёбило. Но это был не тот день. Укусила я эту тварь дорогую невкусную и прям так расстроилась 😪. Думаю, Дашуль, ну во-первых чего это ты цену не узнала, а во-вторых почему не отказалась, если тебе было дорогое соотношение? Там ещё и пончик с мою ладошку, а у меня очень маленькие ладошки. Но поняла почему я не отказалась — я растерялась и не сообразила. Ха, глубины искали? Да нет её, попроще тут. Хотя обычно я так себя не веду! (ниже будет показательная история про овощную лавку). И в таких ситуациях дело вообще не в цене, а в том, что я переплатила за то, что в целом то и не хотела, а оно мне ещё и не понравилось. Что за разочарование за свои же деньги???
У меня сильно поменялось отношение к расходам за последние годы, так как мне не приходит деньга от бога стабильности (бухгалтерии) четко два раза в месяц. Я теперь очень хорошо понимаю, что зарабатывать без найма этой ой какая работа над собой! Именно поэтому я достаточно рационально трачу и на то, что люблю
История про овощную лавку в противовес истории выше. У меня у дома наконец-то открыли овощную лавку! И я с кайфом стала туда ходить, потому что чувствую себя как рыба в воде. Я росла на юге и рынки там само собой разумеющееся, даже в больших городах. Домашний сыр стоящий на ведре в 7 утра, бочка с молоком и крик по дворам «молокоооооооооо», мой любимый Кооперативный рынок, где ты и блок сижек купишь и кеды за тогда ещё 300 рублей и пару пакетов вкусных овощей с фруктами. Бож, я могу книгу написать о своей любви к Кубанскому вайбу. Поэтому в овощнушках я чувствую себя очень комфортно, всегда так было. Сегодня случился вот такой диалог
– Добрый день! Мне черешню, пожалуйста, грам 700-800 😜
– *берет маленькую черешню
– Не, мне большую! 🙂
– *сыпет большую
– Давайте еще чуть-чуть! 😄
– *пересыпала
– Не, тут килограмм, мне 700-800, отсыпьте, пожалуйста)))😏
– Ай возьмите))
– Не, дорого мне 800 за кг (+ я же не буду объяснять, что эта черешня у меня в сумке пролежит 5 часов, потому что я хочу её поесть вечером, когда пойду в кино. к — контекст)
– На 600 (рублей) пойдет?
– Да, супер, спасибо 🙂 (кидаю взгляд на арбуз)
– И за арбузами приходите!!!
– Я приду! Чей он?
– Узбекский
– Сладкий?
– Очень!
– А вы половинку режете?
– И половинку и четвертинку, как скажете 🤗 Хотите попробовать?
– Хочу 👀 (дает мне кусок голыми руками, а мне и похуй)
И ведь действительно вечером приду к ним за арбузиком, если успею) Видите разницу в деятельности диалога? Вот и я вижу. В первом случае его нет почти, а во втором все подробно и свободно. Люблю я простоту такую в людях и в себе
Классный пример, когда больше текста — лучше.
Иногда с этими скидками мозги сломаешь — а если их несколько? А если у меня промокод? А почему в корзине цена изменилась?
А «Самокат» вон на буквы не поскупился и все подробно и четко разжевал.
Не сокращайте бездумно — иногда это лишнее.
#кайфец