4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
فوری
دکتر محمدرضا ظفرقندی وزیر بهداشت، دستور توقف احکام تمام دانشجویانی که در سال‌های ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ تعلیق شده‌اند را صادر کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅اقیانوس آبی
در اقیانوس آبی شرکت‌ها به دنبال خلق بازار جدید هستند. بازاری که از بازار کنونی که رقبا در آن مشغول رقابت هستند، متفاوت است. در این بازار جدید که به وسیله نوآوری ایجاد شده است می‌توان محصولی متفاوت را با حاشیه سودهای بیشتری به مخاطب ارائه کرد. این نوآوری می‌تواند در راستای کشف و رفع نیاز جدیدی در مخاطبان فعلی باشد یا اینکه می‌تواند قسمت خاصی از بازار را هدف قرار دهد که قبلا کسی آنها را در نظر نگرفته و به نیازشان پاسخی نداده است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅کمپین بازاریابی
کمپین بازاریابی، یک فرآیند جامع است که از طراحی تا اجرا، مراحل مختلفی را در بر می‌گیرد. در ادامه، به شما توضیح می‌دهم که چگونه یک کمپین بازاریابی را اجرا کنید:
۱- شناسایی هدف:
ابتدا باید هدف خود را مشخص کنید. آیا می‌خواهید فروش افزایش یابد، آگاهی مشتریان افزایش پیدا کند یا محصول جدیدی را معرفی کنید؟
۲- تحقیق و برنامه‌ریزی:
با تحقیق در مورد مخاطبان، رقبا، بازار و محصول، استراتژی‌های مناسب را تعیین کنید.
۳- طراحی و ایجاد محتوا:
محتواهای مناسب برای کمپین خود ایجاد کنید.
این مورد شامل: تبلیغات، پست‌های اجتماعی، وبینارها، ویدیوها و مقالات باشد.
۴- انتخاب کانال‌های ارتباطی:
تعیین کنید که محتواهایتان را در کدام کانال‌های ارتباطی منتشر کنید.
این مورد شامل: وب‌سایت، شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، تبلیغات تلویزیونی و رادیویی و ... باشد.
۵- اجرا و پیگیری:
محتواهایتان را منتشر کنید و نتایج را پیگیری کنید. از ابزارهای تجزیه‌وتحلیل استفاده کنید تا موفقیت کمپین را ارزیابی کنید.
۶- به‌روزرسانی و بهبود:
بر اساس نتایج و بازخورد، کمپین خود را بازبینی و کنترل کنید و بهبودهای لازم را اعمال کنید.
به عنوان یک بازاریاب حرفه‌ای، توجه به جزئیات و تنظیمات دقیق در هر مرحله از کمپین بازاریابی، کلید موفقیت شما خواهد بود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅پول چیست و چه کارکردی در اقتصاد دارد؟
✍نوح هراری
وقتی تعداد زیادی از غریبه ها سعی در همکاری دارند، یک اقتصاد، مبتنی بر مساعدتها و تعهدات نمی تواند کار کند. کمک رایگان به خواهر یا همسایه با مراقبت از بیگانگانی که ممکن است هیچگاه در ازای کمک شما مقابله به مثل نکنند بسیار متفاوت است. ممکن است فردی وظیفه متقابل خود را در یک تهاتر به جا نیاورد. اما از سوی دیگر تهاتر فقط زمانی اثربخش است که طیف محدودی از کالاها با هم مبادله شوند. تهاتر نمی تواند اساس یک اقتصاد پیچیده را شکل دهد.
به منظور درک محدودیت های تهاتر، تصور کنید شما صاحب یک باغ سیب در یک منطقه روستایی هستید که تردترین و شیرین ترین سیب ها را در کل یک ولایت تولید می کند. شما چنان سخت در باغ خود مشغول کار هستید که کفش هایتان پاره می شود. بنابراین، درشکه خود را پر از سیب می کنید و به بازارچه پایین رودخانه می روید. همسایه ای به شما گفته که کفاشی در انتهای جنوبی بازارچه هست که برای وی یک جفت چکمه واقعا محکم ساخته که پنج فصل دوام داشته است. شما مغازه این کفاش را پیدا می کنید و مقداری از سیب های خود را در ازای یک جفت کفش مورد نیازتان به او می دهید.
کفاش اندکی درنگ می کند. او چه تعداد سیب را باید به ازای أجرت خود دریافت کند؟ او هر روز با ده ها مشتری روبه رو می شود که تعدادی از آنها با خود کیسه های سیب می آورند، در حالی که بقیه افراد با خود جویا بز یا پارچه می آورند و کیفیت تمام آنها با هم متفاوت است. حتی برخی دیگر از این مشتریان تخصص خود در زمینه دادخواهی از پادشاه یا درمان کمردرد را ارائه می کنند. آخرین مرتبه ای که این کفاش در ازای کفش سیب دریافت کرده سه ماه پیش بوده است و آن زمان او طلب سه کیسه سیب کرده بود، یا شاید هم چهار کیسه؟ اما اگر حالا كفاش بهتر به آن زمان بیندیشد، به خاطر می آورد که آنها به جای اینکه سیب های اعلای تپه ای باشند، سیب های ترش دره ای بودند. از سوی دیگر، آن زمان سیب ها در ازای کفش های کوچک زنانه ارائه شده بودند. این آقا اکنون خواستار چکمه های مردانه است. در کنار این ها در هفته های اخیر یک مریضی در گله های شهر شیوع پیدا کرده و پوست حیوانات درحال کمیاب تر شدن است. دباغان در ازای همان مقدار ثابت از چرم، خواهان دو برابر کفش آماده هستند. آیا این موضوع نباید مدنظر كفاش قرار گیرد؟
در یک اقتصاد تهاتری، این کفاش و این عمل آورنده سیب هر روز باید دوباره در مورد قیمت های نسبی ده ها کالای دیگر اطلاع پیدا کنند. اگر صد کالای مختلف در بازار مبادله می شود، درنتیجه خریداران و فروشندگان باید ۴٫۹۵۰ نرخ مبادله مختلف را بدانند و اگر ۱۰۰۰ کالای متفاوت مبادله شوند، خریداران و فروشندگان باید ۴۹۹,۵۰۰ نرخ مبادله مختلف را زیروزبر کنند! چطور می توان از پس این کار برآمد؟
این اوضاع حتى وخیم تر نیز می شود. حتی اگر بتوانید حساب کنید چه تعداد سیب معادل با یک جفت کفش است، تهاتر همیشه امکان پذیر نیست. بالاخره، هر بده بستانی مستلزم این است که هر طرف خواستار کالای طرف مقابل باشد. اگر این کفاش علاقه ای به سیب نداشته باشد و یا اگر در حال حاضر چیزی که کفاش نیاز دارد یک طلاق باشد چطور؟ بله، این کشاورز می تواند به دنبال وکیلی باشد که علاقه مند به سیب بوده و یک معامله سه جانبه را برقرار کند.
اما اگر این وکیل به اندازه کافی سیب داشته باشد و واقعا نیازمند اصلاح سر باشد، چطور؟
بعضی جوامع سعی کرده اند این مشکل را با راه اندازی یک نظام تهاتر مرکزي تجمیع محصولات از عمل آورندگان و تولیدکنندگان متخصص و توزیع آنها بین افرادی که به آنها نیاز دارند، حل کنند. بزرگ ترین و مشهورترین آزمایش اینچنینی در اتحادیه شوروی انجام و به شکلی نکبت بار شکست خورد. این عبارت که «همه بر اساس توانایی های خود کار و بر مبنای نیازهای خود دریافت می کنند» در عمل به این عبارت تبدیل شد که «همه تا کمترین حد ممکن کار کرده و تا آنجا که بتوانند دریافت می کنند. در مواقع دیگر، تدابیر ملایم تر و موفق تری اتخاذ شد؛ مثلا در امپراطوری اینکا. با این حال، اغلب جوامع روش ساده تری برای متصل کردن تعداد زیادی از متخصصان پیدا کردند؛ آنها پول را اختراع کردند!.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅خطای تشدید تعهد
خطای تشدید تعهد یک خطای تصمیم‌گیری است و معمولاً زمانی رخ می‌دهد که فرد یا سازمان هزینه‌های برگشت ناپذیر زیادی (مالی، زمانی ، شناختی و ... ) را برای این تصمیم پرداخت کرده‌باشد. این خطا نمونه‌های فراوانی دارد.
به عنوان مثال شخصی که از رشته عمران خوشش نمی‌آید اما به دلیل اینکه چند سال از عمر خود را به پای آن گذاشته است، این رشته را ادامه می دهد.
حتی در روابط عاطفی نیز این خطا به وفور یافت می‌شود زمانی که هیچ علاقه ای بین طرفین وجود ندارد اما به دلیل هزینه هایی که برای رابطه کرده‌اند و یا هزینه‌هایی که برای جدایی و رهاسازی خود از رابطه باید بپردازند، از اتمام آن اجتناب می‌کنند.
علاوه بر این، سازمانها نیز درگیر این خطا هستند، سازمانی که برای یک پروژه هزینهٔ زیادی کرده است و در نیمه راه متوجه می‌شود که موفقیت آمیز نخواهد بود اما باز هم این پروژه را جلو می‌برند.
گاهی هم ممکن است بالا بودن هزینهٔ تغییر یا "Shift Cost" باعث شود ما ذهنمان رو در مقابل تغییرات ببندیم و یا آن را از گزینه‌های انتخابیمان به کلی حذف کنیم.
مثل زمانی که هزینهٔ بالایی برای تهیه یک سیستم عامل ویندوزی انجام می‌دهیم و در ادامه ابن هزینه‌ها برای خرید نرم‌افزارهای جانبی بالاتر می‌روند و هر چه بیشتر پیش می‌رویم بیشتر دچار این هزینه‌ها می‌شویم و به اشتباه بودن تصمیمان پی می‌بریم و از طرف دیگر به دلیل همین هزینه‌های گزاف تعهدمان به این سیستم عامل بیشتر می‌گردد.
معمولاً اشخاص یا سازمان‌های محافظه‌کار و دارای فرایندهای بروکراسی پیچیده بیشتر درگیر خطای تشدید تعهد می‌شوند و در بسیاری از موارد همین ترس از ریسک یا تغییر باعث شکست‌ها سنگین و هزینه‌های گزافی می‌شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅رهبری مهمتر است یا مدیریت؟
مدیریت، از وجود ثبات و کارائی لازم برای اداره‌ی مناسب سازمان اطمینان حاصل می‌کند. رهبری، تغییر مورد نیاز برای بهره‌برداری از فرصت‌های جدید، اجتناب از تهدیدهای جدّی، خلق و اجرای استراتژی‌های جدید را رقم می‌ز‌ند.
نکته اینجاست که مدیریت و رهبری با یکدیگر بسیار متفاوتند و زمانیکه سازمانها اندازه‌های مختلفی داشته باشند و در محیط‌هایی ناپایدار فعالیت کنند، برای برنده شدن، هر دوی آنها ضروری خواهند بود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
📡💡بهترین کانال‌‌ها برای آگاهی عمیق از رویدادهای جهان پیرامون
🌕 اندیشکده اقبال؛ مرجع تحلیل و شناخت پاکستان🇵🇰
@andishkadehiqbal
🌎 کانال علم سیاست
@PoliticalScience_ir
🌎 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🌎 آکادمی مدیریت استراتژیک
@Strategiaacademy
🌎 دانش سیاسی
@Baharestan_MAG
🌎 کانال دانشجویان علوم سیاسی
@politicalsciencce
🌎 پوشش اخبار ترکیه🇹🇷
@TurkiyeHaber24
🌎 سیاست خارجی آمریکا در خاورمیانه
@AmericanForiegnPolicy
🌎 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌎 پژوهشکده علوم سیاسی
@Policyresearcherr
🌎 چشم‌انداز اقتصادی جهان
@Languagepolitics
🌎 برند ملی ایران
@nationbranding
🌎 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌎 مرکز مطالعات عراق
@instituteofiraqistudies
🌎 بانک مقالات علوم سیاسی
@maghalatolomsiasii
🌎 مطالعات چین
@ChinaStudiess
🌎 کتابخانه حقوقدانانPDF
@LAW_BOOKIRAN
🌎 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🌎 بحرین به فارسی🇮🇷🇧🇭
@bahrianinpersian
🌎 هوش مصنوعی و آینده
@MediaMedial
🌎 تاریخ، فرهنگ و مناسبات تاریخی ایران و عثمانی🇮🇷 🇹🇷
@Iranosmani
🌎 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🌎 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🌎 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🌎 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🌎 روراست
@RooRaast_Media
🌎 رصدخانه اندیشکده‌ها
@Rasadkhone_in
🌎 کتابخانه تخصصی روابط بین‌الملل
@ir_Texts
🌎 کانال روش پژوهش در علوم انسانی
@researchmmethod
🌎 تحلیل جنگ‌های ترکیبی
@warfarehybrid
🌎 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🌎 درس‌گفتار علوم سیاسی و روابط بین‌الملل
@ecopolitist
🌎 برگزاری دوره‌های فن ترجمه زبان از گوگل میت
@policyinact
🌎 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌕 در حقوق بشر حرفه‌ای شوید
@ngoodvv
🍀🌺 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
✅درآمد شرکت بویینگ
فروش هواپیمای تجاری با درآمد ۶ میلیارد دلاری در فصل دوم ۲۰۳۴ سهمی ۳۵.۵ درصدی از کل درآمد بویینگ را دارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅سی فرآیندی که به وفاق ملی می‌انجامد
✍محمود سریع القلم
1. نرخ تورم تک رقمی است؛
2. چون نرخ تورم تک رقمی است، نیازی به دروغگویی نیست و راستگویی ستونِ اصلی وفاق است؛
3. در انتخابات، مردم به احزاب و برنامۀ آنها رای می دهند و نه به افراد؛
4. عامۀ مردم از هویتی شفاف، اولویت بندی شده و مورد اجماع برخوردارند؛
5. اکثریتِ مطلقِ رسانه‌ها، غیردولتی هستند؛
6. گروه‌ها و احزاب سیاسی در مسائل کلان فلسفی اجماع دارند و اختلاف آنها صرفاً در سیاست گذاری ها است؛
7. رسانه‌ها درعلنی کردن فساد مالی از مراجع قضایی پیشروتر هستند؛
8. مردم با اعتقاد و علاقه قوانین را رعایت می‌کنند؛
9. شهروندان برای سفر به خارج، چندان نیازی به ویزا ندارند؛
10. ثبات شاخص‌های اقتصادی، شهروندان را تک شخصیتی و علاقه مند به همکاری کرده است؛
11. شهروندان به کار و فعالیت خود متکی هستند و نه رانت اقتصادی و سیاسی؛
12. زنانِ متخصص در کنارِ مردان متخصص، جزیی از تصمیم سازان کشور هستند؛
13. مدیران و مجریان به کشور تعهد دارند و نه فقط به افراد؛
14. بخش خصوصی حداقل هشتاد درصد تولید و خدمات را در اختیار دارد؛
15. حکومت و عامۀ مردم، سرمایه داری و اقتصاد رقابتی را پذیرفته‌اند و به قواعد آنها پایبندند؛
16. هر اقدامی در سیاست خارجی، فایدۀ اقتصادی برای کشور دارد؛
17. به موجب حساسیت به اعتبار ملی، بخش خصوصی کالاهای با کیفیت صادر می‌کند؛
18. شهروندان با حوصله، صبر، محبت و احترام به دیگران رانندگی می‌کنند؛
19. آنقدر پول ملی ثبات دارد، کسی به انباشت طلا و ارز فکر نمی‌کند؛
20. اگر مجریان اشتباه کنند، حداقل عذرخواهی و عموماً استعفا می‌دهند؛
21. احترام و تصویرِ مثبتِ کشور در جامعۀ جهانی برای حکمرانان حیاتی است؛
22. حسِ هم نوع دوستی میانِ مردم بسیار فراگیر است؛
23. آنقدر شهروندان تعلق به وطن دارند که قبل ازموعد، مالیات خود را پرداخت می‌کنند؛
24. به ندرت فردی یا خانواده‌ای به فکر مهاجرت می‌افتد؛
25. بالاترین مصونیت را خبرنگارانی دارند که fact عرضه می‌کنند؛
26. دولت، صرفاً نهادی برای خوب زندگی کردن و پول جمع کردن مجریان نیست؛
27. در تعامل با همسایگان، اساس بر اعتماد، حذف ویزا و تبادل گستردۀ کالا و خدمات است؛
28. تفکیکِ قوا به معنای حقوقی و سیاسی آن تحقق یافته است؛
29. تسهیل سرمایه گذاری خارجی و مناسباتِ شفافِ مالی مورد اجماعِ همه دولت‌هایی است که به قدرت می رسند؛
30. به واسطۀ تک رقمی بودن نرخِ تورم، شهروندان نگرانِ آینده نیستند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅کدام شبکه های اجتماعی محبوب نسل Z هستند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
📗گزارش «دولت جدید، بخش خصوصی و ریسک‌های ژئوپلیتیک ایران"
✍مرکز پژوهش های اتاق ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ هشت اصل استراتژی اقیانوس آبی
🔰 مرزهای بازار را دوباره بسازید
🔰 روی تصویر کلان تمرکز کنید و نه روی اعداد
🔰 به فراتر از تقاضای موجود بیندیشید
🔰 دنباله اقدام های استراتژیک را به درستی اجرا کنید
🔰 اصول اجرای استراتژی
🔰 بر موانع سازمانی کلیدی غلبه کنید
🔰 اجرای استراتژی را در درون استراتژی قرار دهید
🔰پیشنهادهای ارزشی، سودآوری، و مردمی را همراستا سازید
🔰اقیانوس های آبی را تجدید کنید
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅دسته‌بندی اهداف از نظر اهمیت
۱- اهداف بسیار مهم (Critical goals):
این اهداف نقاط پایانی هستند و برای موفقیت شما ضروری هستند. بنابراین حتما باید به آنها برسید، مانند تکمیل پروژه‌ای دوساله در موعد مقرر و با بودجه تعیین‌شده.
۲- اهداف توانمندساز (Enabling goals):
این اهداف شرایط کاری مطلوب‌تری را ایجاد می‌کنند یا برای برآورده‌کردن نیازی بلندمدت، یعنی رسیدن به اهداف بسیار مهم و حیاتی، از فرصتی کاری بهره می‌برند.
برای نمونه، شاید ایجاد فضای فیزیکی بیشتر برای کارکنان، حیاتی و مهم نباشد ولی موجب می‌شود که کارکنان بهتر کار کنند.
۳- اهداف غیرضروری ولی مفید (Nice-to-have goals):
این اهداف پیشرفت‌هایی را ایجاد می‌کنند که کسب‌وکار را ارتقا می‌دهند و معمولا موجب می‌شوند کارها سریع‌تر، راحت‌تر یا به‌شکل خوشایندتری انجام شوند، مانند جذاب‌تر کردن منوی رستوران شرکت.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ مگا پروژه‌های جهان
۴ تا از ۱۰ پروژه بزرگ جهان در کشورهای عربی و ۲ تا از ۱۰ پروژه بزرگ جهان در ایالات متحده آمریکا در حال اجرا است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅مهندسی مجدد
مهندسی مجدد عبارت است از «باز اندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس عملکردی مانند هزینه، کیفیت، خدمت و سرعت» این تعریف یکی از بهترین شرح‌های مهندسی مجدد می‌باشد که به تعداد قابل ملاحظه‌ای در مجلات آورده شده‌است.
۴ کلمهٔ کلیدی در این تعریف خود آورده شده است که عبارت اند از:
🔰بنیادین
دو مسئله مطرح می‌شود که دلایل وجود شرکت‌ها می‌باشند. ماچه کاری را انجام می‌دهیم؟ و چرا آن را به این صورت انجام می‌دهیم؟ همان‌طور که همر اشاره نمود افراد با این سؤال به سمتی هدایت می‌شوند که روش‌های نامستعمل، نامناسب و اشتباه را کنار بگذارند. مهندسی مجدد به معنی شروع از ابتدا بدون هیچ گونه پیش فرضی می‌باشد و ابتدا تعیین می‌کند که سازمان چه کاری را انجام دهد و ثانیاً آن را چگونه انجام دهد.
🔰ریشه‌ای
طراحی مجدد فرایندها به این معنی می‌باشد که به دنبال ریشه کارها باشیم نه بهبود برنامه‌های موجود و کشمکش با مسئله بهینه‌سازی برطبق نظر همر طراحی مجدد و ریشه‌ای، یعنی اینکه کلیه برنامه‌ها و ساختارهای موجود را کنار گذاشته و راه‌های کاملاً جدیدی برای انجام کار ارائه نمائیم.
🔰چشمگیر
مهندسی مجدد راهی برای رسیدن به بهبودهای جزئی نمی‌باشد بلکه برای رسیدن به تحولی بزرگ می‌باشد.
🔰فرایندها
فرایند گرایی یکی از مهم‌ترین ملاحظات BPR می‌باشد. همر بیان می‌نماید که اکثر شرکت‌ها به جای فرایندها برفعالیت‌ها افراد و ساختار تمرکز می‌نمایند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅۱۰ قانون زندگی از آنتونی رابینز
⚖قانون يکم:
به شما جسمی داده شده، چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد بايد بدانيد که در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.
⚖قانون دوم:
در مدرسه‌ای غير_رسمی و تمام‌وقت نام‌نويسی کرده‌ايد که زندگی نام دارد.
⚖قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
⚖قانون چهارم:
درس آنقدر تکرار می‌شود تا آموخته شود.
⚖قانون پنجم:
آموختن پايان ندارد.
⚖قانون ششم:
قضاوت نکنيد، غيبت نکنيد، ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد، تحقير و مسخره نکنيد و گرنه سرتان می‌آيد.
⚖قانون هفتم:
ديگران فقط آينه شما هستند.
⚖قانون هشتم:
انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزارها و منابع مورد نياز را در اختيار داريد.
⚖قانون نهم:
جواب‌هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد، گوش بدهيد و اعتماد کنيد.
⚖قانون دهم:
خيرخواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅مصوبۀ کمیسیون اجتماعی برای تعطیلی پنجشنبه
🔰نوروزی، نایب‌رئیس کمیسیون اجتماعی مجلس: در جلسۀ امروز کمیسیون تصویب شد که تعطیلات آخر هفته پنجشنبه و جمعه باشد.
🔰همچنین ساعت‌کاری در هفته ۴۰ ساعت خواهد بود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅قدرت ابتکار عمل
کارها را چگونه انجام می دهید؟ آیا اهل تقلید کردن هستید یا دوست دارید الگوها را بیرون کشیده و سپس روش خاص خودتان را بسازید؟ اگر از دسته ی دوم هستید و می خواهید با استفاده از نیروی خلاقانه ی ذهن خود پیش بروید، بدانید که موفقیت را بسیار بزرگ‌تر از چیزی که تصور می‌کنید در آغوش خواهید گرفت.
قدرت ابتکار عمل، یعنی انجام دادن کارها به شیوه‌ی خود، فکر کردن برای یافتن گام هایی بهینه‌تر و کاربردی‌تر برای انجام کارها.
قدرت ابتکار عمل محبتی بزرگ تلقی می‌شود که با جسارت اقدام کردن ترکیب شده است. چهره‌ی دیگر ابتکار عمل آن جایی است که کارها را بدون توجه به کوچکی یا بزرگی‌شان، در همه حال، چه زمانی که کسی شما را ببیند و چه زمانی که کسی نبیند، درست انجام دهید.
از این گذشته، باید خودتان را به فردی تبدیل کنید که کارها را فقط یک بار به او می‌گویند و دیگر نیازی به تذکر دوباره وجود ندارد. تبدیل شدن به چنین انسانی به زمان، تلاش و صبوری نیاز دارد ولی درنهایت، شما نتیجه ی تلاشتان را با تبدیل شدن به انسانی ارزشمند، درنظر دیگران، به دست خواهید آورد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅عارف معاون اول رئیس جمهور:
کسری که الان در وسط سال با آن مواجه‌ایم حدود هزار همت است/ در سال گذشته تراز تجاری ما 17 میلیارد دلار منفی بوده است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅شایستگی چیست و چرا سازمان به آن احتیاج دارد؟
طرز فکری که در رابطه با آموزش کارمندان وجود داشته تغییری نکرده. ولی امروزه برای رشد کارمندان به رویکرد آموزشی جامع‌تری احتیاج داریم که شایستگی را به بقیه مسائل ارجحیت بدهد. به مهارت‌ها، دانش و رفتارهای لازم برای اجرای یک شغل خاص و در نتیجه موفق‌شدن در آن شغل، شایستگی می‌گویند.
شرکت‌ها باید شایستگی‌های لازم برای هر جایگاه شغلی را مشخص کنند تا همه کارمندان از انتظارات کارفرما آگاه باشند، بدانند که می‌توانند برای رسیدن به این مقتضیات آموزش ببینند و در نتیجه حداکثر قابلیت‌شان را به معرض اجرا بگذارند. این کار روشی جامع‌تر برای استفاده از فرایند «توسعه و یادگیری» است که هم افراد را در رسیدگی به اهداف شخصی‌شان کمک می‌کند و هم به نفع کل سازمان است.
با این حال اینکه بتوانید آموزش افراد را در سازمان استانداردسازی کنید و سعی کنید همه را به بیشترین حد از شایستگی برسانید، اصلا کار آسانی نیست.
در زیر به چند نمونه از دشواری‌های این کار اشاره می‌کنیم:
- خلق برنامه‌های توسعه و یادگیری که بسته به علاقمندی‌ها و ویژگی‌های مختلف افراد (مثل سن، جنسیت، درآمد و غیره) استایل‌های یادگیری متفاوتی را برای آنها فراهم آورد.
- توزیع موثر و کارامد این برنامه‌ها در کل سازمان
- پیگیری نتایج برنامه‌های آموزشی؛ طوری که بتوانیم با توجه به این نتایج تصمیم‌گیری‌های صحیحی داشته باشیم و کل سازمان را ارتقا دهیم.
همه سازمانها روشی برای ارزیابی این شایستگی‌ها برای خودشان پیدا می‌کنند. لازم است بدانید اگر کارمندان یک سازمان حتی قسمتی از شایستگی‌های لازم را نداشته باشند، کار شرکت تمام است!
برای اینکه بتوانید رویکرد آموزشی سازمان را از حالت سنتی به متدهای شایستگی‌محور تغییر دهید، باید تفاوت بین شایستگی و مهارت را بدانید. تفاوت بین این دو بسیار جزئی و تشخیص آن دشوار است ولی دانستن آن برای موفقیت سازمان ضروری است.
تفاوت میان این دو، به شرایط کارمند بستگی دارد. شایستگی‌ها در واقع مهارت‌هایی هستند که بسته به شرایط هر کارمند (یعنی مسئولیت‌‌هایی که دارد، نقشی که ایفا می‌کند و نهاد یا مکانی که در آن کار می‌کند) مشخص می‌شوند. برای مثال شایستگی‌های مدیری که در مرکز توزیع کار می‌کند، با مدیر فروشی که در دفتر مرکزی شرکت فعالیت دارد، متفاوت است.
توجه داشته باشید که:
- این مقتضیات پیوسته تغییر می‌کنند. به همین خاطر مستندسازی و رسمی‌سازی آنها در سازمان اهمیت زیادی دارد.
- شایستگی در هر صنعتی با صنعت دیگر متفاوت است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅مهارت‌های مشترکی که برای اکثر مدیران کسب‌وکار ضروری است عبارتند از:
- مدیریت مالی
- مهارت‌هایی در زمینه خدمات به مشتری
- توانایی‌های رهبری
- مهارت‌های مذاکره
- ارتباط کلامی و نوشتاری
- توانایی‌های بین فردی و شنیداری
- توجه به جزئیات
- مهارت‌های همکاری و تیم‌سازی
- مدیریت زمان و توانایی‌های سازمانی
- مهارت‌های حل مسئله و تفکر انتقادی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅سطوح استراتژی‌های کسب‌وکار
🔰۳ نوع استراتژی کسب‌وکار وجود دارد که می‌توانید از آنها در کسب‌وکار خود استفاده کنید.
هریک از این استراتژی‌ها سود و یکپارچگی کسب‌وکار شما را افزایش می‌دهد.
🔰انواع استراتژی های کسب و کار عبارتند از:
۱- استراتژی سطح سازمان یا شرکت
Corporate level strategy
استراتژی شرکت در بالاترین سطح شرکت اجرا می‌شود. مدیران شرکت روش‌های بهبود و گسترش شرکت را بررسی می‌کنند. آنها بازارهای دیگری را که می‌توانند به آنها وارد شوند، شناسایی می‌کنند؛
۲- استراتژی سطح واحدهای کسب‌وکار
Business level strategy
این استراتژی بر نحوه‌ی پیاده‌سازیِ چشم‌انداز شرکت در دستورالعمل‌های آن متمرکز است.
۳- استراتژی سطح عملکرد یا وظیفه‌ای
Functional level strategy
این استراتژی بر وظایف فردی هر واحد و کارمندان و همچنین تلاش برای دستیابی به اهداف شرکت متمرکز است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅جراحی را از مغز آغاز کنید
✍ محمد طاهر رحیمی
۱. در «بنزین»:
مردم پُرمصرف نیستند، بلکه:
خودروهای ما پرمصرف‌اند،
وسایل نقلیه فرسوده هستند،
سبد سوختی کشور ده‌ها سال متنوع نشده‌است،
سیستم حمل‌ونقل عمومی سالها توسعه نیافته است.
جراحی را از سازمان برنامه و وزارت صمت، نفت، راه و شروع کنید.
۲. در «برق»:
فقط حدود ۳۰ درصد مصرف برق، خانگی است.
به میزان ۳۳۰ میلیون بشکه معادل نفت‌خام اتلاف داریم.
طبق آمار ایمیدرو، فقط ارزش برق هدررفته سالانه صنعت فولاد ۱.۳ میلیارد دلار است(معادل ۴ نیروگاه سیکل‌ترکیبی مدرن).
جراحی را از وزارت نیرو، راه، صمت، جهادکشاورزی و ...شروع کنید.
۳.در «گاز»:
۷۰٪ مردم کمتر از ۱۰٪ گاز کشور را مصرف می‌کنند.
کل مصرف بخش خانگی کمتر از ۲۷٪ کل گاز کشور است.
۷۰۰ شرکت بزرگ ۵۴٪ گاز کشور را مصرف می‌کنند.
به میزان ۲۴۵ میلیون بشکه معادل نفت‌خام اتلاف گاز داریم.
جراحی را از وزارت نفت و نیرو و صندوق توسعه و سازمان برنامه شروع کنید.
۴. در کل حوزه «انرژی»:
به میزان ۷۲۱ میلیون بشکه معادل نفت خام هدررفت انرژی تا قبل از رسیدن انرژی به دست مصرف‌کننده داریم که مقصرش مردم نیستند.
جراحی را از دولت شروع کنید.
چرا کسی از موارد فوق و نیز از اتلاف گاز برای مثال در شرکت‌های متانولی سخن نمیگوید که در ۱۲ سال گذشته عملا ۱۲ میلیارد دلار از محل عدم‌النفع صادرات گاز به کشور خسارت زده‌اند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ بانک‌ها سرمایه مردم را می‌گیرند، بر خلاف نیاز توسعه کشور، بنگاه‌داری می‌کنند، مابقی را هم به کارمندان خود وام‌های شبه قرض‌الحسنه می‌دهند.
🔰نه تنها با سودهای ۳۰درصدی تولید و در نتیجه اقتصاد کشور را نابود کرده‌اند، بلکه با وام دادن به کارمندان جلوی نشت تخلفات سیستم را هم می‌گیرند.
🔰وام‌های غیرکارمندی‌شان هم قسمت صاحبان زر و زور و نفوذ می‌شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅تصویر اقتصاد ایران در دوره ۳۴ ساله
✍فرشاد مومنی
🔰طبق بررسی آماری بانک جهانی طی یک دوره ۳۴ساله رشد متوسط قیمت‌ها از ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۳ مورد مطالعه قرار گرفته است.
🔰براساس این گزارش، رشد متوسط قیمت‌ها در این ۳۴سال، در عربستان سعودی ۵۵درصد، جمهوری آذربایجان ۳۱۲درصد، در مصر که منحط‌ترین کارنامه‌ها را در آفریقا داشته ۸۹۷درصد، در ایران بالغ بر ۱۲هزار درصد بوده است.
🔰زمانی که به تولید پشت می‌کنید و از طریق شوک‌درمانی و دست بردن پی‌درپی می‌خواهید برای دولت کسب درآمد کنید، تولید ضربه می‌بیند و فقر، نابرابری و وابستگی به دنیای خارج افزایش می‌یابد و ناپایداری ذاتی سیستمی هم گریبان کشور را می‌گیرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅۱۰ نکته مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت
۱- همگــام بودن با تکنولــوژی
تاثیر پیشرفت سریع تکنولوژی همه ابعاد زندگی، به خوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه‌ای متخصص باشید. فقط باید پیگیر این مسئله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش توانایی‌های شخصی و سازمانی خود استفاده کنید.
۲- مدیـــریت اطلاعات
داشتن اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می‌شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه‌ها گسترش دهید. حافظه خود را تقویت کنید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع‌آوری شده را در جایی ثبت کنید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.
۳- تعــادل احساســات
تقریبا استرس در طول روز همراه انسان است؛ بنابراین، برقراری تعادل میان کارهای شخصی و شغلی به کنترل استرس کمک می‌کند. داشتن تعادل در احساسات، نشانگر دستیابی شما به چشم‌انداز مورد نظرتان است.
۴- مدیــریت بــر ارتباطات
بر ارتباطات خود مدیریت کنید، نه بر کارمندانتان. نکته مهم این است که بتوانید بدون بیان مشکلات در یک محیط کاری پر تحرک از نحوه ارتباط کارمندان تمام‌وقت، پاره‌وقت، قراردادی و آموزش‌دیده به ضعف‌های موجود در سیستم پی ببرید و از توانایی‌های درونی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان سود ببرید.
۵- توانایـــی سازگــار شدن با محیط
در دنیای به شدت متحول کار باید یاد بگیرید که خود را با شرایط محیطی پر تحرک تطبیق دهید. یک مدیر موفق باید بتواند در ظرف یک دقیقه نقش خود را از سیاست‌گذار به حامی یا هدایت‌کننده گروه تغییر دهد.
۶- مدیـــریت منابع
همواره میزان بودجه تخصیص یافته، کم است؛ بنابراین، استفاده بهینه از منابع تحت اختیار توسط مدیر ضروری است. تجربه و دانش کارمندان اهمیت فراوانی دارد و می‌توان از آن به عنوان یک عامل پیش‌برنده برای شرکت استفاده کرد. کار مهم مدیر، آموزش کارمندان، ایجاد انگیزه همراهی در آنها و همچنین ایجاد زمینه‌های پیشرفت چشمگیر در سازمان است.
۷- اخلاق خـــوب
مهارت‌های رفتاری، برای سازمان، در حکم یک فیلتر است. اخلاق خوب یک مدیر به تمام کارمندان منتقل می‌شود. با اخلاق خوب می‌توانید صداقت، وفاداری و همدلی را در کارمندان خود ایجاد کنید. تقویت این عامل شخص را به سوی موفقیت‌های اقتصادی هدایت می‌کند.
۸- تنــوع
امروزه مدیــران با قشرهای مختلفی از مردم کار می‌کنند. از این رو، آشنایی با رفتارها و دیدگاه‌های آنان امری کاملا ضـــروری است.
۹- هدایت نه مدیـــریت
مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلندمدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک رهبر موفق است.
۱۰- رویاهای شغلــی
رویاهای شغلی شما نباید یک هدف مقطعی یا شخصی باشد. امروزه، مدیرانی موفق هستند که بتوانند میزان پتانسیل کاری موجود در سازمان خود را پیش‌بینی کنند و تشخیص دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﺑﺮﺧﯽ ﺍﺯ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﯽ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﺩ:
🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺎﺳﯽ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺎﺳﯽ, ﺩﻭﺭﺍﻧﺪﯾﺸﯽ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺍﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺯﯾﺮ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺮ ﺩﺍﺭﺩ:
ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺄﻣﻮﺭﯾﺖ ﻫﺎ ﻭ ﻫﺪﻑ ﻫﺎﯼ ﺩﻭﺭﺑﺮﺩ ؛ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺄﻣﻮﺭﯾﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﻫﺎﯼ ﮐﻤّﯽ ﻭ ﮐﯿﻔﯽ ﮐﻮﺗﺎﻩ ﻣﺪﺕ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺻﻄﻼﺡ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﻣﯽ ﻧﺎﻣﻨﺪ ؛ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﯽ ﻫﺎ ﯾﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎ ؛ ﻃﺮﺡ ﺭﯾﺰ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺟﺮﺍﯾﯽ (ﺗﺎﮐﺘﯿﮑﯽ).
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯾﮏ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﭘﯿﺸﮕﻮﯾﯽ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ ﻭﻟﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺭﺍ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺍﺩ ﺫﯾﻞ ﯾﺎﺭﯼ ﺩﻫﺪ: ﻓﺎﺋﻖ ﺁﻣﺪﻥ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﻣﻘﺘﻀﯿﺎﺕ ﺁﺗﯽ, ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﺼﺤﯿﺢ ﺧﻄﺎﻫﺎﯼ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ, ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮﯼ ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ, ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﺍﻋﻤﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﺳﯿﺪﻥ ﺑﻪ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ.
🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺟﺮﺍﯾﯽ
ﺗﻮﺍﻟﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻋﺒﺎﺭﺗﺴﺖ ﺍﺯ: ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﻮﺗﺎﻩ ﻣﺪﺕ؛ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎﺭﻫﺎﯼ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﻭ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﮐﻤﯿﺖ ﻭ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻭ ﻫﺰﯾﻨﻪ ؛ ﺑﺎﺯﺑﯿﻨﯽ ﻭ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻧﺤﺮﺍﻑ ؛ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪﯾﺪ.
🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﺨﺼﺼﯽ
ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﺍﺯ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ, ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﯽ ﻧﺎﻣﻨﺪ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺗﻮﻟﯿﺪ (ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ) : ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎ, ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻭ ﺗﺴﻬﯿﻼﺕ ﻭ ﭘﺮﻭﺭﺵ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﮐﺎﻻﻫﺎ , ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎﯼ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﻧﯿﺎﺯ ﻫﺎﯼ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪﻩ ﺟﺎﻣﻌﻪ , ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ (ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ) :ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺳﺎﻟﻬﺎﯼ ﺁﯾﻨﺪﻩ, ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ, ﺁﻣﻮﺯﺵ, ﺗﺮﻓﯿﻊ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﺸﺴﺘﮕﯽ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻣﯿﺰﺍﻥ ﻭﺭﻭﺩ ﻭ ﺧﺮﻭﺝ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﻭﺭﺩ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﺩ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺑﻮﺩﺟﻪ:ﺑﺎ ﺑﺮﺍﻭﺭﺩ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﻭ ﺩﺭﺍﻣﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﺩ.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
❌⭕️فاجعه آموزش عالی
آکادمی مدیریت استراتژیک
@Strategiaacademy
✅چگونه مهارت های شغلی خود را بالا ببریم؟
حتی اگر سازمان شما حاضر به صرف هزینه و زمان برای آموزش شما نیست، راه های زیادی وجود دارد که بتوانید جایگاه خود را ارتقاء دهید و یا شایستگی موقعیتی که دارید را حفظ کنید. خبر خوب اینکه خیلی از این کارها هزینه زیادی برای شما نخواهد داشت.
1️⃣ کتاب و مقالات مختلف بخوانید و در انجمن های گفتگو شرکت کنید
به جای اینکه وقتتان را مدام صرف اینترنت گردی کنید، محتوایی بخوانید که دانش شما را افزایش دهد و شما را با مهارت ها و دانش ها و انسان های جدید آشنا کند.
برای شروع روزانه 30 دقیقه صرف یادگیری راجع به شغل خود از دیدگاه رهبران و متخصصین آن کنید.
در لینکداین و یا توئیتر افراد متخصص را دنبال کنید و ببینید که چه مطالبی را به اشتراک می گذارند.
2️⃣ به سازمان های حرفه ای ملحق شوید
سازمان های حرفه ای منابع بسیار خوبی هستند که اغلب اوقات نادیده گرفته می شوند. اکثر کنفرانس ها و کارگاه های آموزشی باعث ایجاد ارتباط مابین متخصصین و مربی هایی می شوند که باعث ارائه مشورت های مفید و حتی افزایش اعتبار شما می شوند.
3️⃣ در کلاس های آموزشی شرکت کنید
به خاطر وجود اینترنت کلاس رفتن هم آسان تر شده است. سایت های آموزش آنلاین تخصصی فارسی و انگلیسی متعددی وجود دارند که می توانید در آموزش های بهترین اساتید و موسسات حضور داشته باشید. می توانید علاوه بر ویدیو، به سخنرانی ها و فایل های صوتی آنلاین نیز گوش دهید.
4️⃣ در رویدادها و کارگاه ها شرکت کنید
حتی اگر شرکت شما کارگاه و رویداد آموزشی برگزار نمی کند سازمان های دیگر قطعا چنین رویدادهایی خواهند داشت. می توانید از طریق سایت های مخصوص این کار، از رویدادهای در حال برگزاری مطلع شوید و مهارت های فردی و کاری خود را با شرکت در این رویدادها ارتقاء دهید.
5️⃣ از محیط کار خود یاد بگیرید
حتی اگر بودجه شرکت محدود است، شانس یادگیری مهارت های جدید از محیط اطراف خود را از دست ندهید. به اطراف خود نگاه کنید و ببینید همکاران شما چه کارهایی انجام می دهند. آیا پروژه ای هست که تمایل به یادگیری آن داشته باشید؟
6️⃣ به طور داوطلبانه کار قبول کنید
اگر شرکت شما مایل نیست پروژه ای را که در آن مهارت و تجربه کافی ندارید به شما واگذار کند، سازمان هایی هستند که نیروهای داوطلبانه می گیرند و با اینکه کار را در حین انجام آن یاد بگیرید مشکلی ندارند.
مسئولیت اینکه چه مهارت هایی دارید با شماست نه شرکتتان! برای رسیدن به نتیجه بهتر یک حوزه را انتخاب کنید، برنامه بریزید و به طور پیوسته آن را تمرین کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅پارادایم رشد اقتصادی در دولت چهاردهم
✍️ وحید شقاقی‌شهری
رشد اقتصادی بلندمدت اقتصاد ایران (۵۰ساله)، حدود ۳.۵درصد است. رشد اقتصادی در بلندمدت پرنوسان است با این حال روند رشد در بلندمدت کاهشی بوده به طوری که رشد اقتصادی برنامه اول توسعه ۷.۳درصد، برنامه دوم توسعه ۲.۶درصد، برنامه سوم ۵.۸درصد، برنامه چهارم توسعه ۴.۸درصد، برنامه پنجم ۱.۶درصد و برنامه ششم توسعه معادل ۱.۷درصد بوده است. درضمن هدف رشد اقتصادی در برنامه هفتم نیز همانند برنامه پیشین معادل ۸درصد درنظر گرفته شده است.
میانگین رشد اقتصادی دهه ۹۰ زیر یک‌درصد بوده و اقتصاد ایران در این دهه به دلیل تحریم‌های سخت اقتصادی و نیز در اواخر دهه به دلیل شرایط کرونا به شدت منقبض شده بود و مشخص بود که با یک بهبود نسبی، این اقتصاد منقبض شده قابلیت رهاشدگی دارد. البته چنین بازگشتی، شرایط پایدار و ماندگار نخواهد داشت مگر اینکه اصلاحات سیاستی و ساختاری در جهت تقویت رشد اقتصادی اتفاق بیفتد.
رشد اقتصادی زمانی ارزش تحلیل دارد که حاصل اصلاحات ساختاری و نهادی و ارتقای بهره‌وری باشد. در حالی که طی سال‌های اخیر چنین شرایط بهبودی مشاهده نمی‌شود. یکی از معیارهای خوبی که به نحوی بازگوکننده شرایط رشد تولید در کشور است، دماسنج اقتصاد یعنی بورس است. طی سال‌های اخیر حاشیه سود خالص شرکت‌های بورسی به شدت سقوط کرده به طوری که در سال ۱۴۰۱ حاشیه سود خالص شرکت‌ها حدود ۳۴درصد بوده که در سال ۱۴۰۲ به زیر ۱۴درصد سقوط کرده است. در ضمن طی سال‌های دولت سیزدهم، ارزش بازاری بورس از حدود ۲۳۰میلیارد دلار به ۱۳۰میلیارد دلار سقوط کرده است.
میانگین رشد اقتصادی به قیمت ثابت سال ۱۳۹۰ دوره ۱۴۰۲-۱۴۰۰ براساس گزارش مرکز آمار ایران معادل ۵.۵درصد بوده است. با این حال این آمار خام نیازمند تحلیل عمیق است به طوری که رشد بخش کشاورزی به قیمت ثابت سال ۱۳۹۰ طی دوره ۱۴۰۲-۱۴۰۰ معادل منفی۳درصد بوده که بسیار نگران‌کننده است چراکه رشد بخش کشاورزی طی دهه‌های اخیر همواره مثبت و بالای ۴درصد بوده ولی طی سال‌های اخیر به دلیل عدم سرمایه‌گذاری و چالش آب، رشد این بخش منفی شده است.
در ۵۰سال گذشته از سه بال پیشرفت کشور یعنی سرمایه‌های فیزیکی، سرمایه‌های انسانی و سرمایه‌های اجتماعی، فقط از یک بال یعنی سرمایه فیزیکی آن هم با حداقل بهره‌وری و اتلاف بالا بهره گرفته شده است بنابراین نقشه راه پیشرفت اقتصادی باید براساس ترکیب این سه بال پیشرفت باشد در نتیجه تیم اقتصادی دولت چهاردهم برای تقویت رشد اقتصادی باید مسیر زیر را برای اصلاحات اقتصادی طی کند:
۱. رشد اقتصادی ۸درصدی نیازمند تقویت رقابت‌پذیری اقتصاد ملی و حذف انحصارها برای بنگاه‌های صنعتی و تولیدی کشور است.
۲. رشد اقتصادی ۸درصدی نیازمند برنامه روشن، شفاف، دقیق و تحولی از تجهیز منابع مالی (داخلی و خارجی) است. برآوردها نشان از این دارد برای تحقق رشد اقتصادی ۸درصدی نیازمند تجهیز منابع مالی و سرمایه‌گذاری سالانه بالغ بر ۲۰۰میلیارد دلاری است.
۳. رشد اقتصادی ۸درصدی نیازمند ارتقای رشد بهره‌وری و چگونگی تحقق «رشد اقتصادی مبتنی بر بهره‌وری» برپایه درس گرفتن از تجربیات شکست‌خورده بهره‌وری در برنامه‌های توسعه قبلی است. در اقتصاد ایران طی دهه‌های اخیر، عمدتا رشد بهره‌وری تابع بخش نفت بوده است. ارتقای بهره‌وری نیازمند دانش‌بنیانی اقتصاد و تقویت رقابت‌پذیری اقتصاد ملی است. جایگاه ایران در شاخص رقابت‌پذیری نودونهم از بین ۱۴۰ کشور جهان است و ارتقای بهره‌وری نیازمند بهبود در شاخص‌های رقابت‌پذیری اقتصاد ملی است. درضمن طی دهه‌های اخیر سهم بهره‌وری در رشد اقتصادی بسیار ناچیز و کمتر از ۰.۲۵درصد بوده است. در حالی که در برنامه هفتم سهم ۳۵درصدی برای بهره‌وری دیده‌شده و مقرر شده است در تامین رشد اقتصادی ۸درصدی، ۲.۸درصد از ۸درصد رشد اقتصادی از کانال بهره‌وری باشد.
۴. برای اصلاحات اقتصادی باید گفت‌وگوی حداکثری بین نهادهای داخل حاکمیت و ملت شکل بگیرد.
۵. برای پیشرفت اقتصادی باید سطح سرمایه‌های اجتماعی ارتقا یابد و برای این منظور باید مبارزه جدی با فساد و تبعیض در سطح مختلف بالاخص از سطح بالا شکل بگیرد.
۶. کشور مسیر نرمال‌سازی در روابط جهانی و منطقه‌ای را باید در اولویت قرار دهد.
۷. از تنش‌زدایی پرهیز کند.
۸. به زنجیره ارزش و تجارت جهانی ملحق شود و از انزوای تجاری و اقتصادی خارج شود.
۹. حکمرانی اقتصادی باید برپایه اصول و مولفه‌های رقابت‌پذیری، اقتصاد بازار و غیردستوری، توسعه بخش‌خصوصی و تعاونی و حذف انحصارات و اقتصاد رانتی و غارتی باشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy