2597
Основная площадка конкурса авторских Telegram-каналов. Читайте, реагируйте, обсуждайте! https://tg-contest.tilda.ws/
Даже нельзя узнать, будет ли реализовано в будущих версиях 😞
Читать полностью…
Панк, любовь и погранцы
Однажды двадцать два года назад одна моя подруга решила сгонять автостопом до дедушки, который жил в дружественной тогда стране Украине.
На границе внезапно выяснилось, что эта двадцатилетняя распиздяйка проехала более половины страны с недействительным паспортом, который она забыла поменять.
Ее развернули обратно, но чертово упрямство и желание поиграть в шахматы с крымским дедом оказались сильнее обстоятельств. Спросив у местного мужика дорогу, она побрела переходить границу по этой анархической тропе.
И вот, уже совсем как отъявленный правонарушитель, идет по кукурузному полю панк в афганской панаме, жрет початок, и тут ее догоняет машина угадайте с кем. Кто-то из толпы русских пограничиков срывает с нее рюкзак, обыскивает, и все эти мужики с автоматами сразу понимают, что поймали не террориста с гранатой, а обычную дурацкую неформалку с палаткой и запасными трусами в загашнике.
Главный у них был огромный, высокий блондин, в которого, естественно, она влюбилась с первого взгляда, утонув в его голубых глазах. Мозг отключился моментально и, стоя с недоеденной кукурузиной в руке, она что-то мямлила ему в ответ плывущим голосом, улыбаясь вовсю и не особо слушая его вопросы:
- Ну и что мне с тобой делать, - говорил этот пограничный Дажьбог. - Ты вообще чем занимаешься, работаешь или учишься?
- Работаю...
- А что не учишься?
- Отучилась уже.
- Чо, на повара что ли? - слегка презрительно усмехается Фрейр.
- Не, - отвечает моя аномальная подруга. - На химика-взрывника.
Вопросы тут же кончились и ее срочно повезли в часть. Они так и не узнали, что проучилась она всего месяца три и затусила забила на эту специальность, к великому счастью всех людей.
А в части все забили дальше с ней возиться, потому что то ли зауважали за образование, то ли месяцы обучения были таки налицо, а то ли еще как раз был день ВДВ и соответственно околопрофессиональный корпоратив. Короче, ее накормили, напоили и спать в газели уложили. А утром выдали завтрак и отвезли нахрен из пограничной зоны на трассу в сторону родных краев.
Подруга говорит, что никогда не забудет того божественно красивого погранца, гостеприимно прописавшего ей великолепный пендель под зад...
Пусть и метафорически.
Другие реальные истории здесь.
Что бесит вашего клиента
Начинаю серию постов о том, как не разозлить клиента: мы сами тоже наступали на эти грабли, и именно такие правила внедряем в нашем агентстве.
Правило №1 Все клиенты одинаково важны
Представьте, у вас два клиента: ООО «Рога и копыта» с чеком на 500 тысяч и ИП Петров с чеком на 25 тысяч. Кто важнее? Правильный ответ - оба.
Да, если клиент для вас не выгоден, вы имеете право с ним не работать. Скажите честно и себе и клиенту: наш минимальный ценник такой, ниже мы не работаем. Нет, на таких условиях проект для нас не рентабелен. Мы не сотрудничаем с компаниями, у которых на логотипе лиса, потому что лиса в детстве укусила нашего финдиректора, и теперь у него психологическая травма. Выбор за вами. До того, как вы ударили по рукам, можете отказать по любой причине, хоть Луна в козероге, бизнес ваш.
Как только вы договорились, клиент получает право на полноценную услугу.
Приведу пример, который часто вспоминаю в этой ситуации. Лет 15 (15! А помню как вчера) назад я записалась на маникюр. Записалась спонтанно - позвонила в салон, спросила, нет ли у них случайно окошка, свободное время в 5 часов меня вполне устроило. К пяти я подошла, меня попросили немного подождать, и я села читать журнал.
Через 15 минут вышла мастер и грустно сказала, что только освободилась. Администратор сурово зашипела, не обращая внимания на покорно ждущую меня: «В 6 придет Елена, она не может ждать» и потом уже обратилась ко мне: «Мы вынуждены перенести вас на другой день»
⁃ В смысле? - спрашиваю я - Я уже пришла и сижу, почему бы не перенести другого клиента?
Ответ был очень клиентоориентированным: «Потому что она записывалась за две недели, а вы только сегодня»
Что чувствует в этой ситуации клиент? Желание не переступать порог этого салона более никогда, благо в Москве маникюр не в дефиците.
Почему он так чувствует:
1️⃣ По каким-то причинам салон отдает предпочтение другому клиенту, и от меня этого не скрывает
2️⃣ Ни о каких сложностях меня не предупредили. В моей картине мира, как только мне подтвердили запись, я приобретаю такой же статус, как и все остальные. Меня могли не записать, и я бы понимала, что сама лопух, но ведь записали же!
3️⃣ Да, все мы люди, и понимаем, что бывают накладки. Задача салона - как минимум извиниться и постараться компенсировать клиенту неудобства (у меня есть памятка из 4 пунктов, как действовать в таких случаях, как-нибудь поделюсь). Проблема - когда клиенту начинают доказывать, что он сам дурак и виноват в своих несчастьях
#логичный_сервис
Почему мы не делаем то, чего очень хотим — даже если горим идеей, мечтаем об этом годами и вроде бы ничто не мешает?
На первом модуле обучения коучингу в Эриксоновском университете нам рассказали, что есть простая, но очень точная модель — четыре страха, которые тормозят почти всех. Независимо от возраста, профессии и целей.
Вот они:
1️⃣ Страх мечтать
Звучит парадоксально, но мы боимся даже представить, чего по-настоящему хотим. Потому что тогда придётся признать, что жизнь сейчас — не совсем про это.
2️⃣ Страх начинать
Тут включаются сомнения, прокрастинация, внутренний критик: «А вдруг не получится?», «Нужно ещё подготовиться», «Сейчас не время».
3️⃣ Страх системы
Это уже страх изменений: «А если получится? Как это повлияет на мою семью, отношения, карьеру? Смогу ли я удержать это? А что скажут?» Подспудный, но очень сильный барьер.
4️⃣ Страх завершать
Когда мы почти у цели — может появиться тревога: «А что дальше?», «А вдруг всё развалится?», «А если это конец?» Завершение = переход, а значит — снова изменения.
❣️Эти страхи не нужно побеждать. Их важно заметить, понять, разобрать — и уже из этого состояния двигаться дальше.
К чему это я?
Сегодня утром у меня была коуч-сессия с клиентом, где мы нашли причину, по которой он в течении многих лет избегал завершения проектов — и в жизни, и в работе.
В такие моменты — когда клиенты ловят инсайты — вспоминаю, почему я много лет стремилась, копила и собиралась на коучинговую сертификацию.
Это какая-то особая магия, которая создается в пространстве сессии — в какой-то момент происходит со-настройка и возникают новые мысли, которые помогают радикально быстрее двигаться к целям.
Просто хотела с вами поделиться 🫶
Замечаете какой-то из этих страхов у себя?
#омичкакоуч@marina_omichka
Приходишь такой в поликлинику за рецептом.
- Доктор, у меня это... мужа нет... и мужики эти в шортиках кругом...
- Гиперсексуальное либидо на фоне повышенного эстрагена?
- А?
- Хуй на!
Айтишники заебались. “Они хотят водить трактор в полях Белоруссии”
Раскрою один тезис из беклога выше.
Почему мы тут все такие выгоревшие, депрессивные, несчастливые и уставшие. Люди с доходом сильно выше среднего, а только у меня среди знакомых через одного – антидепрессанты.
Вот посмотрим на среднего айтишника из моего среза. Разрабатывает какую-то дичь которая несет на 10 процентов пользу людям, а на 90 – ломает психики. Зарабатывает несколько сотен в месяц. Возможно имеет легкую бессонницу, принимает антидепрессанты или легкие успокоительные, старательно следит за здоровьем, хорошо выглядит, занимается спортом, чаще не имеет семьи и имеет несколько ипотек.
Я сама, кажется, треть зарплаты трачу, чтоб держать себя в нормальном состоянии: массаж, остеопат, тренер, психотерапевт. Мерседес так и не купила, а могла бы уже за годы, что потратила на терапии 😄
Ну во-первых у нас действительно стрессовый ритм, который не каждый может потянуть. Например, у меня сейчас около 15 чатов, в которые я регулярно в течении дня смотрю, а есть еще дополнительные и переписки в телеге. Если постоянно не пытаться как-то управлять вниманием, то в целом можно весь день только читать чаты и отвечать в них. Пробовала, не советую так делать.
Потом, мысли такие, что айтишники – это люди, которые получли много интеллектуального развития, но мало практического жизненного опыта. Да, тупо трактор не водили, корову не доили. Я утрирую. Но я о том, что мы делаем мало руками, мало общаемся, решая вопросы, делаем все через интернет, и работа у нас через интернет. Мы имеем мало опыта столкновения с конфликтами, мало ситуаций, где нужно выжить, много страхов.
Айтишники – это такой сорт инфантильных взрослых, которые чуть меньше хватили настоящего стресса, выросли немного в вакуумной среде. Зато с лихвой компенсируют его перманентным легеньким подтачивающим кортизольным стрессиком, который в кофе подливается каждое утро в офисе и уже привычен.
Не всегда достаточно выросшая психика сочетается с раскачанным интелектуально мозгом. И мы начинаем переносить свои невыросшие части психики в рабочий процесс. Нужно получить опыт отношений – буду реализовывать этот потенциал в работе. Нужно получить опыт кризиса – буду упарываться по дедлайнам и не спать ночами.
Мы выгораем, потому что на работу и профессиональную деятельность возлагаем то, что тут получить априори нельзя. Реализуем свои отношенческие, личностные и всякие глубинные потребности не там, где надо. Для многих работа и запуск продукта – это и рождение ребенка, и самореализация, и как если б мама похвалила и как если б муж появился богатый и будто все цели жизни на запуске сошлись.
А потом после запуска наступает такое бессилие и пустота на душе, потому что внутренние глубинные цели души естественно, на запуске IT продукта достичь нельзя. Интересно, почему?
Потому что достичь целей души можно только, когда ты идешь в жизнь. Встаешь из-за компа, отвлекаешься от эфемерных задач и идешь в жизнь.
– – – – – – –
Чтобы за 4 часа подготовиться к собеседованию на продакт-менеджера, у меня есть для вас гайд с решенными кейсами и ответами на вопросы.
Langfuse – инструмент для наблюдения за работой LLM через удобный веб-интерфейс.
Наткнулся сегодня на него, когда изучал обновление Goose (про него напишу в другой раз).
За счёт большого количества интеграций почти со всеми популярными библиотеками, позволяет без труда получать из них данные и обрабатывать их таким образом, чтобы можно было анализировать историю взаимодействия и технические параметры запросов через веб-интерфейс.
Также имеет удобные дашборды для анализа того, как LLM взаимодействует с пользователями и каких результатов достигает.
Интересная фича – менеджмент промптов. Позволяет запускать новые промпты в работу и сравнивать их результативность.
Более детальную презентацию инструмента можете посмотреть в видео поста.
Вывод: выглядит, как отличный инструмент для более-менее состоявшихся проектов, которым необходимо отслеживать и повышать качество работы AI-приложения.
как быстро проверять идеи
мне постоянно в голову приходят идеи бизнесов — или, как их называют мои друзья, темки 🙏 какие-то я пробую запускать, а какие-то отсеиваются на начальном этапе. как понять, нужно ли это вообще кому-то кроме тебя? вот мой личный алгоритм 👇
1. спросить у ИИ
делаю экспресс-рисерч через ChatGPT: насколько ниша занята, есть ли спрос, потенциал масштабирования, объем рынка, ну и самое главное — легально ли это вообще 😅 да, этот пункт появился после идеи по подтверждению нахождения в Европе для ВНЖ...(это не легально, но если вы рисковые, забирайте идею!)
2. спросить у людей
рассылаю вопрос по чатам: “вам было бы интересно Х?”, “вы сталкивались с такой проблемой?” если реакции ноль, уже звоночек. если начинается мини-дискуссия — идем дальше.
3. собрать черновик
не сайт, не приложение, не лендос. достаточно гугл-дока или страницы в Notion, где можно понятно объяснить идею и механику. сейчас ведь проверяем суть, а не упаковку.
4. закинуть в ближний круг
кидаю друзьям, знакомым, старым коллегам — в зависимости от того, чьё мнение хочется услышать. простой вопрос: “ты бы пользовался/купил?”
5. поставить микро-цель
не “запустить стартап”, а “получить 3 покупки/собрать 100 подписчиков/набрать 10 заявок”. система маленьких шагов прекрасно работает и для идей — сразу видно, летит или нет.
6. стартануть 🚀
всё. никаких перфекционизмов. протестировать — не значит “сделать идеально”. просто начать и посмотреть, как отреагирует мир.
а пока: а вы как проверяете идеи? поделитесь своими мини-алгоритмами — может, соберём комбо-подход
🔥 Голосование официально открыто! С этого момента именно вы решаете, кто станет победителем в каждой номинации по версии читателей. Напоминаем, что можно проголосовать один раз в каждой категории.
Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля.
Чтобы ваш голос был учтён:
📌 подпишитесь на @tg_contest_main
📌 укажите ваш Telegram-аккаунт в формате @username в форме
Выбирайте номинацию и переходите к форме голосования:
📌 Продукты
📌 Дизайн
📌 Юзабилити
📌 Разработка и управление командой
📌 Продажи и маркетинг
📌 PR и реклама
📌 Управление проектами
📌 Стартапы
📌 Бизнес и предпринимательство
📌 AI и инновационные технологии
📌 Образование и книги
📌 Карьера
📌 Менторство
📌 Психология и саморазвитие
📌 Юмор
Голосуйте за лучших и помогите им заслуженно победить! 🙌
PS: Наши кураторы уже думают кому отдать победу в своей номинации и продолжат делиться лучшими, на их взгляд, постами участников в этом канале. Победить может каждый, не важно сколько у него подписчиков. Оставайтесь с нами!
Устраиваю ли я у себя оргии?
Последний месяц был настолько событийным, что я будто ещё жизнь прожил. Эта неделя у меня переходная, так что у меня будет время всё вам рассказать. Начну с весёлой истории.
Как я рассказывал, 16-го числа я переезжаю. В пятницу я ездил заключать договор в новой квартире. Там сейчас ещё живёт девушка, которая помогает с просмотрами и сдачей, собственно. Это зафиксировали.
А теперь перенесёмся ненадолго в 2018 год. Я познакомился с девочкой в Тиндере, у нас первая переписка, в которой помимо прочего проскакивает шутка в стиле
— откуда я знаю, может ты устраиваешь у себя оргии по средам?
— а ты по вторникам?
И в итоге мы так друг у друга и записаны в телефонах. То есть я записан у человека как Богдан Оргии по Средам. Просто локальный мем, ничего более.
Возвращаемся в прошлую пятницу. Здороваемся с девушкой, начинается смоллток и тут вдруг девушка спрашивает смеясь:
— Богдан, а вы у себя организовываете какие-то мероприятия?
— 🤨 какие мероприятия? Друзья иногда могут приезжать
— А то у меня просто привычка пробивать через Гетконтакт...
И тут я всё понял. Вот уж не думал, что мне когда-то придётся заверять людей, что я не организую оргии по средам.
🎉 Мы закончили добавление всех участников в группы! В конкурсе официально участвуют 388 каналов — и это просто вау.
Сегодня в 12:00 МСК стартовало голосование! Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля. До этого мы продолжим публиковать избранные посты участников в канале. Читайте и голосуйте!
✅ Приглашать своих друзей и подписчиков — можно и нужно.
❌ Накручивать голоса — нельзя. Мы видим всё.
📌 Чтобы проголосовать, подпишитесь на @tg_contest_main и укажите свой Telegram-аккаунт в формате @username в форме.
Готовы? Пусть победит лучший автор! Или тот, у кого больше друзей и подписчиков 😁
Пятница — не день для «ой, залетай на созвон 🛑
Если вам ставят встречу в пятницу день в день — и вы не горите желанием на неё идти — это ок и норм 🤫
Это не токсичность, не саботаж, не игнор. Это бережное отношение к себе
👩🏻💻 Как отказаться от внезапной встречи или задачи этично, чтобы не сжечь мосты?
Вот так, например:
Привет! Пятница у меня уже плотно расписана. Давай перенесём на понедельник? Так смогу включиться нормально и не между делом
Вижу встречу, но сегодня уже не успеваю — мозг в режиме энергосбережения. Давай лучше в понедельник, чтобы обсудить как следует?
Я тут решил собрать немного годноты для проджектов и продактов.
Когда я начал искать работу спустя 10 лет, оказалось, что все научились делать 10 этапов собеседований и проводить их определённым образом. А значит, к этому надо готовиться.
К счастью, к этому можно подготовиться.
Я собрал доску, на которую выложил всё самое важное, что использовал для подготовки я. За две недели я посмотрел кучу видео, прочитал кучу статей, измучил ChatGPT.
На доску собрал всё самое важное и не дублирующее друг друга по управлению продуктами, проектами и самим собеседованиям. Чуть позже добавлю техническую часть, она будет больше полезна проджектам, но и на продактов это тоже спрашивают.
Пользуйтесь!
Из менеджеров в исполнители
Случается так (особенно когда рефлексия становится твоим инструментом), что ты понимаешь: менеджерство - не твое. И это вполне нормальная история, даже если ты сам когда-то просился в лиды.
Но тут же возникают пугающие мысли: а что подумают другие - руководитель, команда? Стыдно же, "не вывез"...
На самом деле - ничего страшного в этом нет.
Во-первых, хорошо, что ты осознаешь, чего хочешь и на что способен. Лучше вернуться в исполнители, чем выгореть в менеджерстве.
Во-вторых, для твоего будущего руководителя это тоже плюс: ты уже знаешь, чего от тебя ожидают (потому что сам был по ту сторону). Ты будешь инициативным даже без формальной должности - представь, как было бы круто, если бы у тебя сейчас в команде были ребята, которые прошли через менеджерство и вернулись в исполнители.
В-третьих, мнение бывших подчиненных не изменится в худшую сторону. Наоборот — ты добровольно "сдал погоны" и занялся тем, что тебе действительно нравится. Это взрослая позиция.
Так что не зазорно возвращаться из менеджеров в исполнители. Зазорно - оставаться там, где ты выгораешь.
И в заключение хочу привести цитату из книги Макиавелли «Государь» на эту тему:
Ведь республика может ожидать большего и иметь больше доверенности к человеку, который с высокой должности переходит на низшую, по сравнению с тем, кто с низшей вступает в высшую. Последнему можно вполне доверять, только окружив его достойными и уважаемыми людьми, которые умеряли бы его недостаточную опытность своими советами и влиянием.Читать полностью…
Менеджеры продуктов принимают решения, а снег по-прежнему идет...
История про мэра города, которому нужно справиться с последствиями снегопада – это моя попытка дать окружающим ответ на простой вопрос: «Какая разница, какие термины использовать»?
История о том, как человек принимает решения, – возможность показать на простом примере, что у каждого решения есть своя цена. И напомнить, что все мы постоянно «делаем ставки»...
----
Я вижу, что мы постоянно применяем важные термины в их обыденном значении, забывая о том, что исходно у них есть специальный, полезный смыл – это наблюдение.
Я думаю, что это происходит по множеству причин, одна из которых, в том, что мало у кого есть опыт связывания терминов с методологией – понимания того как слова, которые мы используем, приводят к результатам, которые мы получаем – это одна из гипотез.
Я надеюсь, что попробовав решить квиз «про понятия», человек, который его проходит, запомнит смысл и предназначение этих терминов – это идея.
Я предполагаю, что большая часть из вас этот интерактив пройдет, но многие останутся недовольны или не посчитают это чем-то важным – это реалистичный прогноз.
Я также надеюсь, что те, кому покажется полезным и интересным, – поделятся ссылкой на этот ресурс с важными для них людьми – это оптимистичный прогноз.
Я поставил свое время, деньги и часть репутации на то, что вся эта история будет какой-то доле аудитории полезной – это, очевидно, ставка. Довольно рискованная, потому что не хочется чтобы усилия пропали даром.
Я надеюсь, что мои усилия окупятся ростом подписчиков этого канала, и возможно даже донатами на прилинкованных сервисах – это тоже ставка, только риска меньше, просто потому что тут почти нечего терять.
Дальше дело за вами.
Я буду наблюдать за результатами, ждать фидбек и отвечать на вопросы.
И надеяться, что кто-нибудь заметит и оценит все easter eggs и культурные референции ❄️
https://snow.tobeproduct.ru
Как я нетворкаю на очных конференциях 🔈
Я уже рассказывала, как LinkedIn помогает мне становиться частью замкнутой деловой тусовки Копенгагена, которая приносит клиентов. На конференции Women Empowerment Summit, где я тогда выступила, было 200 участников, и я не хотела пускать нетворкинг на самотек.
Делюсь алгоритмом, которому я следовала, чтобы найти самые полезные контакты.
1⃣ Вместе с командой составили таблицу всех спикеров, организаторов и участников, которые предположительно будут на конференции, — с ссылками на их LinkedIn-профили.
В поиске помогает сайт ивента, посты организаторов в социальных сетях, хештег мероприятия и комментарии под анонсами. Участники часто пишут «До встречи на конференции», поэтому их легко вычислить.
2⃣ Распределили лидов по категориям, анализируя их профили:
🔜 мы уже в друзьях;
🔜 мы не в друзьях, и они мне интересны;
🔜 мы не в друзьях, и они мне вторично интересны.
У меня нет premium-подписки в LinkedIn, поэтому интро-сообщения я могу оставить не всем и распоряжаюсь ими с умом.
3⃣ Отправили запросы на коннект с и без интро-сообщения (в зависимости от приоритета) и через несколько дней проверили, кто их принял. Медленные европейцы могут долго отвечать, так что мы отправляли запросы заранее.
4⃣ Написала сообщения десяти самым интересным контактам, которые приняли мои приглашения или уже были в друзьях. Каждое сообщение я кастомизировала, учитывая их сферу и нашу взаимную пользу.
Пример показываю ниже, но если хотите увидеть другие варианты — подмигните.
Hi Emily!
I hope you're doing great today despite the disappearing sun 😑
You know we both are planning to be at the summit this Saturday and I was wondering if you'd be open for a quick chat/coffee during the event.
It looks like we do work in very related areas and I was willing to hear your story and see if we maybe could be helpful for each other in the future.
I totally understand if you're packed already or only come for a short period, but still would be lovely to at least say hi in person.
Have a lovely evening,
Kris
#нас_спрашивают
Почему нельзя вместо одного сотрудника за 100 рублей нанять двух по 50?
Спойлер: иногда можно и даже нужно, но об этом – в другой раз.
Вижу несколько причин:
🔍Нанимая бОльшее количество сотрудников вместо меньшего (при том же результате), мы ухудшаем производительность труда. Почему производительность труда важна, писала тут.
📎Каждому уровню зарплаты в идеальном мире соответствует свой уровень квалификации, а ему, в свою очередь, - уровень сложности работ. Поэтому сотруднику за 100 рублей будет неинтересно делать работу сложностью «на 50 рублей», а сотрудник «за 50 рублей» просто не знает, как делать работу «за 100 рублей». Результативность и эффективность этих сотрудников может различаться нелинейно изменению зарплаты. Например, то, что сотрудник более низкой квалификации будет делать неделю, сотрудник более высокой квалификации сделает за 3 часа (и потом будет усердно делать вид, что очень занят, если мы не займем его другой интересной задачкой 😎).
⌛Если у нас вдруг появилось много простой работы, давайте лучше подумаем, как ее автоматизировать, отдать искусственному интеллекту, отдать на аутсорсинг или (о, ужас!) – просто не делать 🥹?
Коллеги, что забыла?
Иллюстрация Дж. Тенниела к «Алисе в Зазеркалье» Л. Кэррола, 1871 г.
Пост, на который я решался полгода
Вы знаете, что в этом канале я почти не матерюсь. Я не ханжа, но такая вот у меня политика — выражать эмоции и делать смешно другими средствами.
Но сегодня я обнажу вам ту часть, где я смеюсь над супертупыми шутками. Ох короче, да простят меня родители и серьёзные подписчики.
В общем, несколько лет назад в Сочи мы с друзьями занялись пиздификацией Смешариков. И оказалось, что каждое их имя просто идеально для этого. Смотрите сами.
Смешарики → пиздарики
Крош → пиздош
Ёжик → пиздёжик
Нюша → пиздюша
Бараш → пиздаш
Копатыч → пиздатыч
Кар-карыч → пизд-пиздыч
Совунья → пиздунья
Беру аскезу на год от тупых шуток в канале.
Как прокачивать грамотность? Способ для взрослых
Как и в любом деле, важно выстроить систему. Однако учить правила и выполнять письменные упражнения — это что-то для школьников. Чаще всего взрослый человек берёт в руки учебники и справочники тогда, когда хочет проверить себя или что-то припомнить. (Или в десять вечера помочь ребёнку с домашкой, но это уже совсем другая история.)
💡 Я нашла для себя способ — встроить нужную мне теорию и практику в повседневную жизнь.
1️⃣Подписалась на каналы редакторов и корректоров, чтобы читать их за завтраком, — банально, но работает! Мозг воспринимает это как приятное времяпрепровождение, но всё же запасает ценные знания.
2️⃣ Превратила соцсети и мессенджеры в тренировочные площадки. Пришло сообщение — стараюсь ответить так, будто это микропост для канала: более-менее логично, с правильной пунктуацией и даже красивыми кавычками и т. п.
Плюсы такой практики — вырабатываю полезные привычки, запоминаю сложные случаи и пишу грамотнее, не заставляя себя специально что-то учить.
Минусы тоже есть:
– приступы перфекционизма («Ой, а так можно сказать?», «А это слово через дефис?», «А тут запятая ставится?»);
– сонливость (не у меня — у собеседника, ждущего, когда я проверю пунктуацию). 😁
💬 А как вы поддерживаете себя в пунктуационно-орфографической форме?
#околотекст
🔜 подпишитесь на «Учим, пишем, публикуем»
Как высвободить 10 часов каждую неделю
Или как перестать делать вид, что ты занят, и стать по-настоящему ленивым
1️⃣ Автоматизируй переписку
Создай шаблоны ответов на все случаи жизни. «Да, конечно», «Посмотрим», «Интересная идея, но...» и универсальное «Спасибо за обратную связь». Последнее особенно хорошо работает, когда тебя ругают — люди теряются и не знают, что ответить.
Продвинутый уровень: научи жену/мужа/детей/собаку отвечать на твои рабочие письма. Они уже знают все твои отговорки наизусть.
2️⃣ Делегируй правильно
Не просто перекладывай задачи на подчинённых/коллег — объясняй им, что это «отличная возможность для профессионального роста». Звучит намного лучше, чем «мне лень это делать».
Главное правило делегирования: если задачу можно сделать за 15 минут, потрать 2 часа на объяснение коллеге, как её делать. Математика простая — в следующий раз экономишь 15 минут.
3️⃣ Оптимизируй маршруты
Планируй все дела в одном районе на один день. Встреча с клиентом, парикмахер, стоматолог, покупка продуктов и посиделки с друзьями — всё в радиусе трёх кварталов. Если друг живёт в другом конце города, значит, он не настоящий друг.
Бонус: изучи расписание пробок. Нет ничего прекраснее, чем сказать коллегам «я бы остался на совещание, но пробки через час станут непроходимыми».
4️⃣ Готовь еду партиями
По воскресеньям вари суп на неделю. К четвергу он превратится в загадочную субстанцию, но зато ты сэкономишь кучу времени на размышления «что бы поесть». Когда суп начнёт светиться в темноте, переходи на доставку.
5️⃣ Автоматизируй покупки
Подписки на доставку всего подряд — от туалетной бумаги до корма для кота. Пусть лучше у тебя дома будет запас, чем ты потратишь час в магазине, выбирая между 47 видами гречки.
6️⃣ Оптимизируй гардероб
Купи семь одинаковых рубашек/блузок и носи их всю неделю. Если кто-то заметит — скажи, что это твой «фирменный стиль».
7️⃣ Используй правило двух минут
Если задача занимает меньше двух минут — сделай её сразу. Если больше — добавь в список «сделать когда-нибудь потом». Этот список к концу года превратится в прекрасный документ для медитации на тему бренности бытия.
8️⃣ Группируй похожие задачи
Все звонки — в один час, все письма — в другой. Твой мозг перестанет судорожно переключаться между «продать беговую дорожку» и «купить хлеб». Хотя иногда эти задачи связаны больше, чем кажется.
9️⃣ Научись говорить «нет»
Но красиво. «К сожалению, у меня конфликт приоритетов» звучит лучше, чем «мне не хочется». Изучи 15 способов отказать, не обидев человека. Шестнадцатый способ — просто не отвечать на сообщения.
1️⃣0️⃣ Внедри систему GTD
Getting Things Done работает просто: записываешь все задачи, сортируешь по важности, планируешь выполнение. Главное — не забыть выполнить то, что запланировал. Но это уже детали.
Важное послесловие: на всё это ты сначала потратишь пару десятков часов — на настройку процессов, изучение приложений и объяснение домашним, почему теперь ужин по расписанию. Но зато будешь чувствовать себя очень продуктивным.
И помни: время, сэкономленное на рутине, лучше всего тратить на размышления о том, как сэкономить ещё больше времени. Это называется «инвестиции в будущее», а не прокрастинация.
Недавно слушала интервью Михаила Токовинина (amoCRM) и забрала оттуда любопытную историю. Михаил рассказывал, что когда они вышли на рынок США, не получалось примерно ничего. В какой-то момент они решили провести конференцию по типу уже известной в России amoConf. И главной пользой мероприятия он назвал не то, что им удалось привлечь какую-то аудиторию или сделать какие-то продажи, а то, что они сели и вообще впервые сформулировали свое позиционирование и преимущества для американского рынка, собрали все важное в одном месте
Я довольно часто слышу мнение, что все эти штуки про позиционирование и преимущества - это просто слайды и они не всегда нужны. Если рынок растущий, конкуренция низкая, вы растете так, что еле успеваете удовлетворять весь спрос, - тогда точно не нужны. Но такая ситуация большая редкость
Я уже писала о нескольких фундаментальных вопросах, которые мне нравится задавать, когда я погружаюсь в бизнес или думаю над стратегией
А сейчас решила поделиться структурой, которой я пользуюсь для описания сути продукта на этапе его разработки и запуска
Концепция
1. Целевая аудитория - для кого вы создаете продукт?
2. Основная потребность - какую потребность аудитории ваш продукт будет закрывать?
3. Формат и примерная бизнес-модель - как именно потребность будет закрываться?
4. Ценовой сегмент и принципы ценообразования
5. С кем конкурируем - люди уже как-то эту потребность закрывают
6. Основные преимущества по сравнению с конкурентами
7. Ключевые факторы успеха - многие говорят, что это то же самое, что и преимущества, но не совсем. Это скорее про то, какие процессы вы обязательно должны выстроить, чтобы эти преимущества обеспечить. Гипотетический пример - вы решили сделать ультра-фреш магазин, срок годности всего - 1 день. Ключевым фактором здесь скорее всего будет цепочка поставок, которая сможет обеспечить такое обещание аудитории
Бренд-платформа - на первом этапе не усложняйте, достаточно сформулировать пару вещей
1. Ценности - во что мы верим?
2. Характер - опишите бренд как человека
3. Do & don’t - несколько правил как можно, а как нельзя (потом это станет tone of voice)
Айдентика
1. Название
2. Логотип
3. Шрифт
4. Цвет
5. Если в ключевых факторах успеха у вас оказался дизайн, то тут придется вложиться и список тогда будет расширенный
Go-to-market strategy
Признаюсь честно, в своей работе я ни разу не использовала это словосочетание. Но когда запуски продуктов сразу большие, то это важная точка для решений. В моем опыте здесь будет формулирование параметров MVP. А если вернуться к нашему примеру с ультра-фреш магазином, то тут еще будет выбор первой локации и вообще принципы подбора помещения
Частью go-to-market strategy может быть коммуникационная стратегия - на этапе разработки, до запуска хорошо бы подумать, что и как вы хотите рассказать о продукте своей целевой аудитории
Так для меня выглядит концептуальный джентельменский набор для запуска продукта. Нужен ли он прописанный? Если вас больше трех человек в команде запуска - нужен. Если вы привлекаете разных специалистов на разные задачи - нужен (сэкономит время). А мне он еще нужен, потому что я думаю, когда пишу, и сразу становятся видны какие-то недодуманные или нерешенные места
Хороший дизайн – это когда не похуй
Продуктовый дизайн стал для многих просто цифрами.
Я поднял то на столько-то, это сократит на столько-то.
Дизайнеры стали марионетками в руках продакт-менеджеров с техническим бэкграундом, а там еще Гамаюн в лице СТО верещит, что всё пиздец, дизайн опять не тот.
И вот вы пилите хуй пойми что, хуй пойми из каких компонентов, с лапшой на ушах, что вы design driven и завтра будет лучше.
Сделать быстрое решение для MVP ≠ сделать говно.
За ширмой экспериментов ради цифр ты можешь дать себе слабину – и похуй, будь что будет!
За той же ширмой ты можешь спрятать пропасть между разработкой и дизайном.
Но то, что приносило радость стало «похуй» и это видно.
Ты будешь слушать отговорки по типу «сейчас mvp, потом пофиксим». Не пофиксим.
Тебе скажут, что у вас бюджеты не те, вы же не airbnb или Intercom.
Но правда в том, что в продукте умерла душа, любовь к дизайну и осталось только «похуй». Метрики важнее.
Какие эмоции вызовет продукт, сделанный на похуй? О, поверь, это в долгосрочной перспективе объебет тебе все метрики, на которые так дрочили вначале.
Продуктом, сделанным без внимания не хочется делиться, не хочется советовать.
Ты распаковываешь Алису и радуешься брендированным силиконовым хуйнюшкам для провода и тебе приятно.
Ты открываешь Airbnb и видишь микроанимации, которые говорят тебе историю и этим хочется делиться.
Ты открываешь сайт вакансии дринкит, сделанный за час с хуем, но вызывающий приятные эмоции, потому что там блять постарались и понимаешь, что и ресурсы не всегда нужны.
Ты после какого-нибудь hp или asus берешь мак, открываешь его одним пальцем, а не тремя руками и понимаешь, что люди постарались и им не всё равно.
Чтобы дизайн и продукт вызывал приятные эмоции, им хотелось пользоваться и делиться, и да, чтобы росли бизнес показатели, тебе и всем в команде, внезапно, блять, должно быть НЕ ПОХУЙ.
📸DesignOps
Мама я вайб-кодер
В выходные попробовал создать с нуля RAG-систему, используя deep seek
RAG (Retrieval-Augmented Generation) — это гибридная система, объединяющая поиск (retrieval) и генерацию текста (generation), чтобы улучшить качество ответов языковых моделей (LLM) за счёт использования внешних знаний.
🍚 “Рисовое” мышление
🇺🇸gtalia11/rice-thinking-acb23f89ad9a">English
👀 На днях посмотрела выпуск «Простые вещи» у Минаева про рис.
Думала, будет легко и красиво, про сорта, рецепты и какие-то азиатские штучки. Но в итоге рефлексирую уже третий день, потому что оказалось, что рис - это вообще не про еду, а про образ мышления и целую культуру.
Чтобы вырастить рис, нужно не просто поле и вода, нужно доверие, согласованные действия, умение слышать, ждать и подстраиваться.
Если ты вовремя не открыл шлюз в сложной системе орошения рисовых полей, погибнет урожай, причем не только твой, но и соседа. Открыл шлюз раньше, затопил поле соседа.
Все работают в связке, все действия скоординированы и все работает как часы.
Вот из этих повседневных скоординированных действий в азиатских странах, где испокон веков выращивают рис, родилась новая культура и тип мышления, где все строится не вокруг “я”, а вокруг “мы”.
Основоположником теории “рисового” мышления (rice theory of culture) является психолог Томас Талхелм (Thomas Talhelm), который изучал культурные различия в Китае. Он заметил, что даже внутри одной страны поведение и мышление жителей различается в зависимости от того, где исторически выращивали рис, а где - пшеницу.
Главными признаками “рисового” мышления являются:
1️⃣ Коллективизм важнее индивидуального успеха
👉 Успех - это не про то, что выиграл, а про то, что вытащили вместе.
2️⃣ Гармония важнее конфликта
👉 Главное - не доказать свою правоту, а сохранить гармонию и ритм.
3️⃣ Восприятие себя как части системы
👉 Я - не центр, а звено. Если даешь сбой, глохнет весь механизм.
4️⃣Гибкость - не слабость, а навык выживания
👉 Подстраиваться - не значит прогибаться, а остаться в живых.
Противопоставляется этому тип мышления в западных странах, где в основном выращивали пшеницу. Пшеницу можно посадить в одиночку. Каждый фермер обрабатывает свое поле, поливать его не надо, координировать свои действия с соседом - тоже.
Это совсем другой ритм, другая логика, и рождает она другое мышление, где доминируют:
1️⃣ Индивидуализм и вера в автономность
👉 Если что-то сломалось, значит, я не доработал, если получилось, значит справился сам.
2️⃣ Ориентация на контроль, четкие правила и стандарты
👉 Чтобы всё работало, нужны инструкции. Лучше заранее прописать, чем потом объяснять.
3️⃣ Изменение среды, а не подстраивание под неё
👉 Если мир не такой, как надо, его надо перестроить, а не адаптироваться. Адаптация - это про выживание, а мы за прогресс.
💡 И тут меня осенило
Вся эта история про рис вдруг напомнила мне японский Канбан, ту самую систему управления процессами, которую придумали на заводах Toyota и позже адаптировали для управления проектами в IT.
В Канбане все связано со всем, здесь нет понятия “сделал свою часть работы - свободен”. Ты - часть процесса, если ты опаздываешь, страдает вся цепочка.
Здесь цель - не скорость, а сбалансированный поток, и важно видеть не только свою задачу, но и все поле целиком.
Каждая карточка на Канбан-доске, как звено ирригационной цепи, откроешь шлюз вовремя, “вода” пошла дальше, нет - все засохло.
Неудивительно, что Канбан родился в “рисовой” культуре, там, где важна синхронность, наблюдение и уважение к ритму системы, там, где успех - это всегда результат коллективного труда, а не героического подвига одного индивида.
🧭 Выводы
Мы привыкли ценить индивидуальность: сильного игрока, яркую звезду, героя, который все решает и всех спасает. Но в системах, где всё взаимосвязано, индивидуальность без синхронности дает сбой.
Один форсирует, остальные теряют темп и плетутся сзади. Один бросается на амбразуру, спасает проект и незаметно ломает систему, в которой мог бы не понадобиться герой вообще.
Настоящий прогресс случается не когда кто-то тащит, а когда все двигаются в ритме, когда нарратив “я хочу/мне надо” сменяется на “ как мы сделаем это вместе”.
Тогда и успешный продукт становится не результатом победы одного героя, а следствием коллективного ритма, в котором каждый сделал свою часть работы вовремя.
🥱 Каша встала
Бывает сидишь над задачей, крутишь её в голове — а идей ноль, упираешься в тупик. В агентстве, где я раньше работал, это называли: «Каша встала».
Самое эффективное упражнение, чтобы расшевелить эту кашу — пойти поговорить. Идеально — с другим дизайнером, который немного в контексте вашей задачи (ну или погрузить его).
Во время объяснения другому человеку (че ты делаешь и че пытаешься решить), мозги работают иначе. Проговаривая проблему вслух ты лучше её декомпозируешь, замечаешь пропущенные детали и быстрее приходишь к новым решениям. Сидеть с задачей в монологе и объяснять её другому — вообще два разных вида мышления.
Как это работает?
Когда мы формулируем мысли для другого человека, мозг подключает новые области — те, что отвечают за речь, образы и социальное взаимодействие. Это помогает взглянуть на задачу под другим углом. Плюс, проговаривание снижает шум в голове: упорядочиваешь мысли, избавляешься от лишнего и находишь пропущенные моменты.
Иногда даже сам процесс объяснения приводит к инсайтам, а неожиданный вопрос от собеседника может окончательно расшатать вставшую кашу.
Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году 🔥
Многие уже активно ищут работу или только выходят на рынок труда. Собрал для вас подобрку полезных материалов, которые помогут с поисками работы в РФ или за ее пределами👇
🔹Где искать работу?
- Площадки для поиска в РФ
- Площадки для поиска работы за границей (с разбивкой по странам)
- Как искать работу в LinkedIn? Топ-7 способов
- Стажировки и быстрые офферы в российские IT-компании
- Вакансии для продактов и проджектов с контактами рекрутеров и нанимающих
🔹Как составить резюме?
- Шаблон резюме для РФ и Шаблон резюме для зарубежки
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Типичные ошибки в резюме
- Что такое профессиональные достижения и как указать их в резюме?
- Как описать в резюме прошлый опыт работы, если меняешь профессию?
🔹Как оформить linkedin?
- Как заполнить LinkedIn, чтобы тебя заметили | 6 категорий ключевых слов
- Руководство по оформлению профиля в LinkedIn: примеры и лайфхаки
🔹Как проходить собеседования?
- Какие вопросы задать работодателю на собеседовании?
- 7 частых ошибок при собеседовании на работу
- Как отвечать на вопрос рекрутера о зарплате?
- Как рассказывать о своих факапах на собеседовании
- Red Flags на собеседовании, из-за которых вам не сделают оффер
🔹Куда идти работать и как выбрать оффер?
- Сколько просить денег на собесе, чтобы не продешевить?
- Плюсы и минусы работы в стартапе
- Работа в IT корпорации РФ: плюсы и минусы
- Про переработки и когда они допустимы
- 5 звоночков, при которых не стоит идти работать в компанию
- Как выбрать лучший оффер от работодателя?
🔹Только для продактов
- Бесплатный Roadmap Продакт Менеджера
- 100+ тестовых заданий для Продактов и Проджектов
- Подборка мок-интервью для продактов
- Гайд по решению продуктовых кейсов
- Прожарка резюме продактов
Ставьте 🔥 если было полезно и делитесь с друзьями!
Телеграм-канал: Твой ментор | Владислав Носковец
Продуктовый серфинг 🏄♂️
Общался на днях с ребятами, которые фанатеют от всех видов спорта, связанных с ветром и досками. Где ещё, как не в Португалии 😉
Родилась такая аналогия. Работа продактом/фаундером/CPO в стартапе это серфинг — ты ловишь волны из потребностей и трендов рынка без ветра как источника тяги. Очень многое зависит от старта (встать на доску), и умения держать баланс (между ценой и ценностью продукта, между потребностями целевых аудиторий), но в конце ты всегда оказываешься в воде. После красивого лонграйда по собственному желанию или просто падаешь — и этого в разы больше! А ещё это физически тяжело — много гребли, ожидания подходящей волны в холодной воде, фрустрация от большого количества падений.
Работа продактом в небольшой продуктовой компании — это кайтсёрфинг. Тебя и ещё несколько человек тянет вперед большой воздушный змей — фаундер или CPO. Он сильный, но очень часто меняет направление движения (по собственному желанию и под влиянием ветра). Если научиться работать с ним в паре — можно ехать по крутым волнам и закончить райд даже на пляже. Но можно и очень серьезно упасть — мне рассказывали при какой скорости вода становится похожей по жесткости на асфальт… Сложно на старте, но с хорошим инструктором (ментором) — быстро и интересно.
Работа продактом в корпорации — это виндсёрфинг. Огромный парус тащит тебя вперед. Там где-то наверху амбициозные цели, важные KPI и битва за международный рынок. Есть вариант начать учиться вообще без волн, на спокойной воде (стажировка). Устойчивый рост и мало падений, но тяжёлое снаряжение, требуется отличное умение читать ветер (политика), а при первых падениях сложно встать на доску и поднять огромный парус из воды (отношение к ошибкам).
А ещё бывает:
📌 Бодибординг — катание лёжа на короткой доске по волнам.
📌 Скимбординг — скольжение по воде у берега на плоской доске.
📌 Вингфойлинг — доска с фойлом + крыло в руках, «летишь» над водой.
📌 Кайтфойлинг — кайт и доска с фойлом, скольжение над водой даже при слабом ветре.
И другие. Видов спорта с доской, водой и ветром также много, как специализаций в управлении продуктами. Главное — выбрать доску и выйти на воду.
#producteye@vladimir_merkushev
Мой старший сын, которому 12 лет, решил поиграть со взрослыми в игру "Кто я". Это когда через ответы "да-нет" пытаешься угадать кто ты.
Ему загадали Гитлера. Он сидит отгадывает. Через наши ответы он понял, что это мужчина, немец, политик, который родился в 19 веке.
Ну думаю, вот-вот догадается. Но он все никак не может назвать самое очевидное.
Все взрослые ему пытаются намекнуть, кто же это. А у него все смекнуть никак не получается.
Я смотрю на него и поражаюсь. Он очень увлекается историей, пересмотрел десятки исторических фильмов, в том числе про Германию. Знает триллион подробностей.
Как же так? — удивляюсь я про себя. Ну ничего страшного, бывает. Ему же всего 12 лет, переволновался. Но блин, это же так очевидно.
Через еще несколько попыток, он сдается и говорит:
— Ну мне никто не приходит на ум. Разве, что Отто фон Бисмарк.
В воздухе повисла чугунная пауза. Офигевшие взрослые смотрят на моего пацана. Я тоже на него таращу слегка прикрытые глаза. Нормас он отжег. Пару взрослых обронили, что даже не знают кто это.
Сын продолжает рассуждения:
— Ну еще может быть Гитлер. Но он австриец, поэтому не подходит.
Тишина стала такой, что я услышал похлопывание своих век.
Интроект - по простому, принятие чужого за свое. Это усвоенное суждение, опыт и знание о жизни, которое мы узнали от значимых других, а самое главное мы не проверили это знание на подлинность.
Коварность интроектов в том, что они кажутся нам верными, это похоже на полуправду (звучат очень убедительно, потому как опираются и исходят из идеи «заботы»), вроде в этом что-то есть, но все же это не наш опыт.
За счет механизма обобщения и доверия к авторитетному источнику у нас не возникает сомнений и необходимости проверки. Многие интроекты усваиваются нами в детстве так как в то время у ребенка еще не сформировано критическое мышление и способность сомневаться.
Проблема интроектов еще и в том, что это НЕ ПРОВЕРЕННЫЕ правила и в том, что это ПРАВИЛА, а не рекомендации в которых есть исключения.
Усваиваться интроектам удается во многом за счет их обоснованности в наблюдаемой ситуации (как пример: ведь правда нужно искать надежного мужчину, а то будешь как мама одна с ребенком на руках) и постепенно это становится правилом и трафаретом через который человек смотрит на свою реальность. С помощью этих трафаретов он делает выборы и вообще строит свою жизнь.
Об этом мало написано в популярной литературе, но важно знать, что интроектом может быть не только суждение или установка но и даже часть личности значимого другого. В этом случае происходит замена части личности ребенка на часть родительской фигуры.
Приведу несколько примеров.
Интроект суждения: «Мужчина должен уступать», «В жизни ничего не дается просто так», «Все блага приходят через тяжелый труд», «Женщина должна выйти замуж и родить до 25 лет» и так далее.
Пример такого интроекта фигуры:
Женщина в родительской семье, которой буквально «не было места для мужчины», мужчина был всегда на вторых ролях/ Она будучи ребенком «выделила» место в своей психической системе и разместила папу там. Так она пыталась поддержать отца в его непростом опыте, но «поддержка» внутри ощущалась как подавляющая фигура критика, которая всем своим естеством транслировала свое превосходство над ней и сдерживала активность.
Поэтому так важно исследовать свой опыт и находить и формулировать собственные суждения. Обнаруживать себя и свой способ оценки подходящего конкретно вам.
Роль и должность
Каждый день мы исполняем какие-то роли: мужа или жены, ребёнка и родителя, учителя и ученика...
В работе всё точно так же. Иногда я выполняю роль фасилитатора и провожу стендапы или ретро. Когда-то менторю подопечных в роли наставника. Периодически меняю процессы в роли проектного менеджера.
И всё это — в рамках одной должности.
И здесь возникают две мысли:
1. Должность задаёт рамки деятельности и повышает уровень требований ("должен").
Если эти рамки действительно жёсткие, а не вымышленные мной самим, то это, с одной стороны, ограничивает моё развитие "вбок", а с другой — ограничивает способы получения удовольствия от работы. Это как играть в Тетрис, где разрешено использовать только одну фигуру, и та — палка.
Лично я предпочитаю работать там, где рамки либо слабые, либо вообще отсутствуют — как на вечеринке у старых друзей: главное, чтобы было весело и никто не выносил мебель. При этом мои основные обязанности, конечно же, не должны страдать, а примерка другой роли начинается с моего личного желания.
Это очень хорошо помогает при выборе работы, потому что ты сразу знаешь, что спросить у потенциального работодателя: «А у вас тут можно иногда быть эльфом, если надо?»
2. Знание того, от каких ролей ты получаешь больше удовольствия, влияет на выбор должности.
Например, если твой сотрудник любит делать декомпозиции, копаться в архитектуре и следить за качеством кода, но при этом говорит, что хочет вырасти в лида, — возможно, ему просто "промыли мозги", что быть тимлидом — это модно/стильно/молодёжно/денежно. А на деле в этой должности он будет сильно страдать. Это как надеть дорогой костюм, но на три размера меньше: вроде красиво, но дышать нечем.
В то же время, если понимать, что приятная роль важнее, чем должность, то смена должности (например, из тимлида в разработчики) происходит легче — в том числе морально.
К чему я всё это тут размазал?
Выбирайте роли, а не должности.