26446
У микрофона Костя @gorskiy. Сооснователь https://hirehire.ai и hirehire.me, экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе, папа дочки. Познаю мир и иногда делюсь тем, что мне интересно. Наблюдения и ссылки: @kostyafinds Рекламы нет, анонсов тоже.
Так, ну и заключительное сообщение про форум-группы.
Мы видим супер-интерес (как классно!) и скоро закроем прием заявок.
Дедлайн — конец дня завтра (24-го декабря).
Если вы сомневались, то остаётся ещё сегодня и завтра, чтобы (до)заполнить анкету на сайте https://kostya.qoroom.co/.
Форум-группы Qoroom × Kostya Gorsky
Приятно видеть, что последние посты про форум-группы нашли отклик! (В предыдущих сериях: что такое форум-группа и как это работает)
Если помните, намекал, что мы готовим небольшой проект. Хочется поделиться с вами тем кайфом, который происходит на форум-группе у нас.
Мы в партнёрстве с Наташей Шипшилей, фаундером сервиса форум-групп Qoroom, хотим запустить три форум-группы для читателей этого канала. Да, всего три группы, количество мест ограничено.
Группы подойдут и дизайнерам, и продактам, и фаундерам, и всем остальным — мы составим их релевантными вашей ситуации. Верю, что нас всех объединяют интерес к дизайну и продукту, будущему, человечность и доброта, желание что-то делать и меняться.
Уверен, что многим будет очень полезно оказаться в маленьком живом поддерживающем сообществе, где можно открыто обсуждать любые вопросы:
- как вырасти в карьере и куда идти,
- как и когда искать работу,
- как справляться с выгоранием,
- что делать с личными финансами,
- как успевать за AI,
- как совмещать работу и семью
и многое многое другое.
И, собственно, не только обсуждать, а реально продвинуться в решении этих вопросов и ощутить изменения.
Если вы читали эту серию постов и ловили себя на мысли «мне бы такое окружение не помешало», хочу предложить простой шаг — не только читать про формат, а попробовать его на себе.
Мы предлагаем поучаствовать в тестовой форум-группе, где уже будут тщательно подобраны участники — чтобы потестировать формат во всей его красоте и глубине. Если понравится — можно будет остаться и участвовать регулярно.
Все подробности и анкета тут: https://kostya.qoroom.co/
В прошлом посте вспомнил про нашу форум-группу. Некоторые называют форум-группы «персональным советом директоров». Для меня это ещё и одно из самых ценных и близких мини-сообществ.
Как это устроено
В нашем случае это 7 фаундеров, близких по духу и ситуации. Мы созваниваемся раз в месяц на 3–4 часа в структурированном формате с фасилитатором. Это очень важно, кстати, и качество фасилитатора сильно влияет на ощущения. Нам очень повезло. Илья, ты супер!
Обычно встреча выглядит так:
1. Чекин. Каждый коротко рассказывает, что у него происходит в работе и жизни. Это помогает зайти в разговор с пониманием контекста друг друга. Мне теперь понравилось вообще любую важную встречу начинать с того, кто в каком состоянии и настроении и чего ожидает.
2. Выбор тем. Участники формулируют свои запросы, и группа голосует, какие два разбираем глубже.
3. Разбор запроса. Инициатор подробно описывает ситуацию и отвечает на вопросы фасилитатора и группы — чтобы прояснить картину. Потом участники делятся тем, что у них откликнулось, задают несколько уточняющих вопросов и по очереди рассказывают свой опыт в похожих ситуациях: что пробовали, что сработало, что нет. Тут важно не давать советов и не рассуждать теоретически, а именно рассказывать про свой настоящий опыт.
4. Итог. В конце инициатор формулирует, что забирает из обсуждения, а остальные тоже отмечают, какой инсайт или идею вынесли для себя — даже если сегодня разбирали не их запрос.
Не перестаю удивляться тому, как абсолютно каждый созвон нашей форум-группы меняет моё ощущение и состояние, всё время какие-то инсайты нахожу.
Хотели бы такое попробовать?
Чему не учат на курсах продактов?
Побуду капитаном сегодня:
Непрерывно собирать сигналы и по-настоящему глубоко быть в курсе того, что происходит в твоём домене.
Минимальный лист:
- Знать все продукты конкурентов, регулярно пользоваться ими самому и следить за апдейтами (новые фичи, раунды финансирования и т. д.)
- Отсматривать всех выпускников YC в твоей области в каждом батче (тут недавно как раз новый дроп случился, F25)
- Фолловить ключевых лидеров мнений (в идеале даже познакомиться с ними) и знать, что им сейчас интереснее всего, как они видят происходящее в индустрии. В том числе знать лидеров мнений внутри своей компании.
- Быть в курсе ключевых трендов: куда всё идёт. Знакомиться со всеми ключевыми отчётами о состоянии индустрии.
Задача со звёздчкой:
- Знать историю индустрии. Какие продукты появлялись и когда, какие главные поворотные точки случились.
И это только про индустрию вообще, специально тут ничего не говорю про глубокое понимание того, какие задачи вообще твой продукт решает и для кого, почему люди его покупают, чего им там не хватает и т. д. — это база (и этому, видимо, и учат на курсах).
И тут пара интересных следствий:
- Чтобы во всём этом действительно глубоко разобраться, нужно время. Много времени. По ощущениям минимум полгода-год. Привет тем, кто меняет работу раз в год — кажется, они не успевают разобраться. AI и Deep research, конечно, в разы ускоряют, но всё равно нужно время, чтобы свою собственную нейронку натренировать у себя в голове.
- Это не разовый проект «разобраться в Х», а постоянная непрерывная деятельность: читаешь книги и рассылки, читаешь дайджесты с апдейтами, которые тебе AI-агенты насобирали, ходишь на конференции, слушаешь подкасты и интервью. И это не заканчивается никогда, потому что индустрия меняется каждый день. Нужно настроить себе все эти источники информации и как-то находить время за всем следить.
- Поэтому, в частности, продактов намного реже нанимают на парт-тайм. И на фулл-тайме-то сложно успевать это всё.
- Кажется, что в b2c это часто легче сделать, чем в b2b. В любом случае, когда ты сам целевая аудитория своего продукта, это очень помогает.
Вот эта глубина погружения в реальность своего домена мне кажется важным условием того, чтобы стать действительно классным продактом (а также фаундером, дизайнером и кем угодно на самом деле).
Надо же, как подкасты навалились.
Женя @faangcareers выложил запись нашей беседы: https://www.youtube.com/watch?v=sgEaP4nA5sg
Подробно рассказываю про свой путь (в том числе недавно отрефлексированные штуки, которые, кажется, никогда раньше не рассказывал).
И очень много всего про найм дизайнеров — что мы сейчас видим на рынке.
Женя, спасибо, что позвал!
Очень люблю Airbnb.
Но всё чаще выбираю booking.com и отели, потому что:
- в Airbnb процесс чекина в моём опыте всё время напоминает какой-то сложный квест: как найти вход? а как добыть ключ? а какой пароль от вайфая? как включить отопление?
- а если ещё мобильный интернет завис (обычное дело в целом) или телефон разрядился, то можно и вообще не зачекиниться
- особенно не хочется этот квест проходить, если ты приехал ночью, с детьми и все устали
- внутри тебя ждут пластмассовые растения, чашки из икеи и картинки "Live, laugh, love" в рамочке
- ну и завтрака естественно никакого нет, несмотря на вторую букву b в названии
- а после поездки у тебя клянчат отзыв, и я сильно смущаюсь и переживаю, потому что хочется и фидбек дать честный, и не навредить хосту
Раздражает только, что booking теперь тоже наполовину состоит из апартаментов, даже когда ставишь фильтр «только отели».
У вас тоже так?
Финальный босс в следующий вторник — Костя Горский, Co-founder & CEO в hirehire, ex Intercom, ex Design Director в Яндекс.
Обсудим:
— карьерный путь Кости
— как нанимал дизайнеров, принципы как хайринг менеджера
— как сейчас нанимают в зарубежные компании (проект hirehire)
— состояние рынка найма на 2025-2026
У Кости гигантский опыт в дизайне и найме дизайнеров в иностранные компании, так что обязательно идти всем, кто хотят собеседоваться (тем более в иностранную компанию) в ближайшее время!
🗓 Когда: 25 ноября
⏰ Время: 15:00 по МСК
📆 Добавить в Google Calendar
Ставьте 🔥 если придёте, ❤️ если будете смотреть в записи.
Вопросы к стриму — в комменты ⤵️
➡️ Зарегистрироваться на стрим
Классно вспоминать, каким наивным я был.
О чем думал, когда только-только пришёл работать в Яндекс:
- ууу какой офис красивый
- говорят, дизайнить продукты для миллионов людей — это большая ответственность
- мандарины на кофепоинте!
- макбук!
- я дизайнер, моя задача — заботиться о людях, которые будут пользоваться нашими продуктами.
- надо нарисовать новую иконку, а я не особо-то умею, что делать?
- бананами вкусно заедать мандарины
- говорят, нам нужен браузер — ну класс, задизайним
О чем, как мне сейчас кажется, в это же время думало руководство компании™:
- бизнес — это бесконечная череда экзистенциальных кризисов
- Гугл активно продвигает Хром и Андроид, и это съедает поисковую долю. Через несколько лет Яндекс перестанет существовать, если что-то с этим срочно не сделать
- нам нужно быть на мобильных
- нам нужен свой браузер (вчера!)
- делать совсем свой браузер — это годы, так точно не успеем, значит надо делать форк Хромиума. Но придумать продуктовых отличий!
Ну то есть я не знаю, о чем они на самом деле думали, но не перестаю улыбаться от своей наивности и от того, что я вообще не видел тогда реальной картины компании. Просто вообще совсем.
Классно будет ещё через 10 лет перечитать этот пост, и удивиться наивности и второй его половины.
Знаете, какое сообщение я часто пишу людям в Телеграме?
«Можешь, пожалуйста, добавить меня в контакты, а то мне твою аватарку не видно».
Как так получилось, что многие включили настройку «показывать аватарку только контактам»? От кого вы скрываетесь?
Не понимаю массовой эйфории по поводу AI агентов-рекрутеров
— Дорогой кандидат, подключись на созвон и пройди собеседование с ботом 🤖. Он ведь понимает твой акцент и может провести собеседование в любое время дня и ночи!
Ну хорошо, есть допустим массовый найм, когда компании собеседуют кандидатов тысячами на роли, не требующие серьезной квалификации (условные операторы колл-центров).
Но я не очень верю в долгосрочное будущее таких ролей вообще. Скорее уж тогда этих ребят в колл-центре можно заменить AI-агентами.
А если нам нужен высококвалифицированный кандидат, и мы, люди, хотим с ним работать — так надо знакомиться тогда так, как это люди делают.
В мире AI настоящее человеческое внимание становится всё более ценным на глазах.
P. S. Именно поэтому мы делаем hirehire.ai для собеседований людей с людьми — хочется в этом месте помогать.
И ещё в одной раздаче полезностей участвую!
Мы сделали подборку материалов, смотрите-ка:
Гайд «Как сделать процесс собеседований в 2 раза эффективнее с помощью AI»
AI-тулзы и конкретные примеры промптов для LLM, чтобы ускорить принятие решений и снизить риск ошибочного найма
- Это наш гайд, который мы сделали в hirehire
Как за 120 минут найти свою ЦА и упаковать ТГ канал с помощью ИИ
- Он будет ПОЛНОСТЬЮ готов к продажам и новой аудитории
- Автор: Ник Корытин @nmiacm — экс-маркетолог Блиновской, владелец самого большого ТГ канала про смыслы в маркетинге
Мини-курс: 6 AI-агентов и фреймворков, которые могут заменить отдел маркетинга — от исследований до создания фабрики контента
– Агент для создания лаборатории креативов, агент для поиска и отслеживания трендов, агент для создания контент-завода
– Фреймворки и инструкции для проведения исследований с ChatGPT, для работы с разными LLM генерации крутых видео-креативов на VEO-3
- Автор: Роман Кумар Виас @solokumi — co-founder Refocus (#1 образовательный продукт в мире по версии Product Hunt), ex-CMO Qlean, ex-co-founder Qmarketing Academy (куплена Skyeng в 2021)
Мастер-класс по запуску SaaS-продуктов: пошаговая схема и примеры работы
– Как найти идею для своего проекта
– Где брать трафик и первых пользователей
- Автор: Михаил Табунов @bossofyourboss — интернет-предприниматель, основатель Post Punk Publishing, Пакт, Coub (YC 2016)
Личные хаки по работе с информацией: где брать идеи, как быстро находить и систематизировать информацию
Система для эффективной работы с сотней источников информации, чтобы не теряться в них и быстро находить нужные факты.
- Автор: Алексей Подклетнов @fichism — бизнес-стратег, автор каналов «Дизраптор» и «Фичизм»
Гайд "Как нанимать правильных людей"
Пошаговый процесс построения воронки найма для любых позиций, который поможет сократить время закрытия вакансий, повысить качество найма и снизить долю ошибочных офферов.
- Автор: Арина Хромова @aakhromova — co-founder careerspace.app, Forbes «30 до 30»
Ещё и бонусы есть:
- Топ 5 идей для AI пет-проектов, которые можно запилить, работая по вечерам
- Пошаговая инструкция для обучения и прокачки своих навыков с ChatGPT
Материалы можно забрать только до конца сентября вот тут в боте
Расскажу про state of AI in recruitment
Друзья из Community Sprints проводят бесплатный AI-буткэмп с 17 по 22 сентября с отличными спикерами.
Это серия живых созвонов, на которых эксперты расскажут, кто и как использует AI в своей работе сейчас. И можно будет задавать вопросы.
Рад оказаться в таком ряду, смотрите:
- Дмитрий Зборовский @zborovskiy_x, AI & Science Director Deliveroo
- Иван Купцов @im_kuptsov, СPTO Yango
- Макс Епифанов @epifanovmaxim, VP Performance Marketing TripleTen
- Настя Рябова, AI Product Lead TripleTen
- Michael Browk, Head of Design Yango Play
- Cева Устинов @vsevolodustinovchannel, founder @ Elly Analytics
- Илья Бердыш @neiroberdysh, cofounder mymeet.ai
- Дмитрий Сергеев @ive_from_0_to_1, CEO Carrot quest & Dashly.io
- Алекс Беляев @startupseurope, cofounder Community Sprints
Зарегистрироваться и получить инвайт в календарь
Тут недавно в одном чате спросили, как улучшить свой английский. Ну, если не живёшь в англоязычной среде.
У меня есть секретный способ, который мне когда-то здорово помог:
Найти ОДИН ЭПИЗОД подкаста с человеком, который тебе нравится, на интересную тему. В идеале даже чтобы нравился тембр голоса человека, asmr, все дела.
И дальше послушать именно этот ОДИН ЭПИЗОД раз 20. Просто слушать его каждый день.
Это кажется супер-тупым.
Но в итоге ты:
- Поразительно, но гораздо глубже понимаешь тему и человека. начинаешь видеть всё больше глубины и смысла в том, что он или она говорит;
- Выучиваешь прям наизусть какие-то фразы и реакции, включая интонации;
- У меня даже произношение стало лучше, стало само получаться воспроизводить акцент.
Вчера рассказал немного про нашу культуру, и первый же комментарий к посту начинается со слов «Хочу к вам».
А почему бы и нет. Мы нередко в последнее время оказывались в ситуации, когда проектов больше, чем свободных участников.
Если:
- вы опытный продуктовый менеджер, дизайнер или руководитель оных;
- можете комфортно разговаривать на английском;
- у вас есть несколько часов свободного времени в неделю, которое вы могли бы посвятить нам;
- вам интересно было бы попрактиковаться в найме.
То у нас для вас есть:
- интересные проекты — помогать находить людей в хорошие компании;
- весь наш нетворк, опыт и коллективный разум сообщества, чтобы помогать с этим;
- и, конечно, щедрые комиссии за каждый успешный найм.
В процессе вы:
- прокачаетесь в найме;
- увидите, что и как смотрят рекрутеры в кандидатах;
- подрастите свой нетворк, познакомитесь с классными ребятами;
- сможете лучше проводить собеседования;
- и сможете лучше их проходить.
Если интересно, го сюда: https://hirehire.showroom.so/join-the-team
Если вы уже заполняли такую анкету когда-то раньше, но не попали в сообщество — пожалуйста, заполните снова. У нас многое изменилось за последний год (да и у вас может быть тоже), так что мы будем рады снова пообщаться.
Огорчаюсь ситуации с длинными тире
Дело в том, что в англоязычном мире про них слышали только профессиональные редакторы. А нормальные люди, если что-то и ставят, то просто какую-то чёрточку, которая есть на клавиатуре, то есть дефис.
И тут появляется chatGPT и начинает в своей генерации обильно использовать настоящие длинные тире.
И естественно, эти самые тире тут же становятся ярким отличительным признаком сгенерированного текста.
Это у нас, русскоязычных людей, уже на заре интернета были Ководство Лебедева, раскладка Бирмана и вот это всё. И случилась удивительная история, что прямо многие не только узнали про существование тире, но ещё и научились и привыкли им пользоваться.
Это правда уникальная ситуация, в мире такого больше нет. А для нас так естественно стало, что мы даже не замечаем.
А теперь, получается, надо снова отучаться, если хочешь в переписке на английском выглядеть живым человеком.
Я прям бьюсь головой о клавиатуру перечитываю все свои сообщения перед отправкой и заменяю красивые тире на дефисы. Ну, если вспоминаю.
Ребята, мы очень тронуты и рады отклику!
У нас уже больше 50 заявок, решили запускать 4-5 групп.
Как классно, что вы очень разные: дизайнеры в стартапах и в корпорациях, фаундеры, ученые, продакты.
Кому-то интересно, как расти и повышать свою видимость в корпорации, как стать арт-директором.
Многие хотели бы запустить свой стартап и хотят обсуждать это в группе.
А по географии какая красота:
Москва
Лондон
Ташкент
Пермь
Цюрих
Бильбао
Самара
Белград
Барселона
Сан Франциско
и мноие другие города.
Ещё не поздно заскочить, если вы тоже хотели бы в форум-группу: https://kostya.qoroom.co/
В предыдущих постах рассказывал про форум-группу: что это и как это работает.
Прежде чем раскрыть все карты про то, какой проект мы задумали, хочу вытащить сюда ответы на некоторые вопросы, которые вы задавали в комментариях (кто комментарии не читает — многое пропускает).
— По какому принципу собираются такие группы?
Принцип в том, чтобы это были люди со схожей ситуацией / схожим жизненным этапом — тогда с какой-то вероятностью вы сталкиваетесь с похожими челленджами.
— Как ты знаешь, что мнению участников можно доверять (vs мнению твоих друзей / близких коллег / менторов)?
Мы обычно просто делимся друг с другом своим опытом. Типа я в этой ситуации поступил так-то и так-то, и в итоге получилось то-то. Что из этого забрать себе — автор вопроса решает сам.
— Нужно ли быть фаундером, чтобы участвовать в форум-группе?
Нет, фаундером быть не обязательно!
Магия происходит, когда собирается группа с людьми, которые находятся в похожей на твою ситуации.
Может быть, это должны быть люди, которые хотят стать фаундерами 🙂
Мы тут придумали небольшой проект! Расскажу по порядку.
В каком-то смысле 2025 у меня получился годом сообществ.
Участвовал в жизни нескольких, ездил на шесть оффлайн-встреч, где-то даже был организатором.
Вообще тут много про что можно рассказать (про что вам было бы интересно почитать?), но сегодня хочу зацепиться за одно из важнейших для меня мини-сообществ — форум-группу, про которую на самом деле уже рассказывал в прошлом году (фигасе время летит).
Форум-группа — это 6-8 человек. В специальном фасилитируемом формате мы созваниваемся и обсуждаем любые вопросы, которые беспокоят участников. И рабочие, и личные, и какие угодно (в отличие от мастермайндов, которые обычно сфокусированы на узкой теме). Ребята приносят на форум такие вопросы, которые не обсудишь ни с кем больше.
Обычно встречаемся на созвонах, но иногда и живые встречи бывают — этой осенью собрались в Барселоне (фото оттуда как раз). И у меня мощный эффект случился, нашёл кажется важнейший личный инсайт за последнее время.
Важно, что состав участников специально подобран (в нашей группе все фаундеры) и постоянный, поэтому за этот год мы довольно глубоко узнали друг друга.
И именно поэтому для меня группа — это в первую очередь сообщество. Контакт с очень определёнными людьми, у которых многому учусь.
Мне очень хочется поделиться радостью от участия в таком коммьюнити, так что проект будет про форум-группы. В ближайшие дни расскажу подробнее, stay tuned.
Посмотрел полуторачасовую документалку the Thinking Game про DeepMind и Демиса Хассабиса — фильм неделю назад выложили на youtube: https://www.youtube.com/watch?v=d95J8yzvjbQ
Если вы вдруг пропустили, DeepMind (не путать с DeepSeek) — это британская AI компания, а Демис — её сооснователь. В 2014-м их купил Google. Помимо прочего, в 2016-м они сделали AlphaGo (победили чемпиона мира в игре го), затем AlphaZero (победили самые сильные программы по игре в го, шахматы и сёги), в 2020 AlphaFold — научились предсказывать структуру белков, в 2021-м опубликовали исходный код в открытом доступе, а в 2022-м — структуры 200 млн белков. В 2024-м Хассабис с коллегами получили за предсказание структуры белков Нобелевскую премию по химии.
Собственно, фильм об этом всём и рассказывает.
Пара моих мыслей и реакций:
- Демис, конечно, намного менее медийный персонаж, чем Сэм Альтман, Марк Цукерберг и прочие Илоны Маски. Хотя казалось бы. Возможно, фильм как раз призван это исправить. Хотя мне появления Демиса в подкасте у Лекса Фридмана зашли, пожалуй, больше, чем фильм.
- Ещё интересно, что DeepMind — одна из немногих компаний, которая делает прорывы мирового уровня в AI, и при этом находится не в Калифорнии (и не в Китае). И из Лондона можно такое делать, получается.
- В фильме ровно 0 раз упоминается третий кофаундер DeepMind — Мустафа Сулейман (сейчас CEO Microsoft AI) 🗿. Который там работал вообще-то с основания в 2010-м и до 2019-го. Не знаю, что у них там случилось, но для меня это выглядит очень странным.
- Как всегда, очень вдохновился тем, насколько люди горят тем, что делают, и как высоко они себе ставят планку. Я прям верю, что они правда делают то, что делают, не из-за денег, а из миссии. (Когда такое пишешь, всегда набегает куча скептиков и критиков, но я продолжаю наивно верить и вдохновляться.)
- Вообще мне немного стыдно про это писать, но меня вдохновляют истории про мастеров в совершенно разных областях. Для меня это не про достижения, а про любовь к делу, призвание.
- А сам фильм конечно забавно снят. Все эти сцены в переговорках мне показались довольно постановочными + драматический киношный саунд-трек. Но почему бы и нет.
Новый выпуск нашего нерегулярного подкаста — с Энцо Авиго
По нашему с Мариам внутреннему ощущению, это был один из самых живых и интересных разговоров!
Энцо когда-то был продакт-менеджером в Интеркоме, потом основал стартап June.so, прошёл Y Combinator, вышел на прибыльность, а этим летом, уже после того, как мы записали эпизод, продал компанию Amplitude.
Но говорили мы не столько об этом, сколько о LinkedIn. Потому что Энцо как-то случайно стал одним из самых интересных инфлюенсеров в LinkedIn, которых я встречал. Очень многие его посты мы обсуждаем внутри и учимся на них.
Мы поговорили про это всё:
01:17 как решиться уйти из найма и начать стартап
02:54 как Энцо случайно стал инфлюенсером
06:08 поиск своего голоса и как не продать душу алгоритму
10:17 кринж на Линкедине
11:49 как вообще меняется b2b маркетинг
13:00 LinkedIn генерирует 20% оборота June
19:45 как поймать творческую идею до того, как она испарится
28:28 как на LinkedIn строят персональный бренд
37:55 remote-first культура в June
42:06 можно ли нанимать джунов в стартапы?
48:20 как в ремоут-среде знакомиться
53:43 как Энцо нанимает сотрудников
1:05:35 как они используют AI — и как это сказать по-французски
https://www.youtube.com/watch?v=_aFVBmRo5uk
Кстати, возможно, не все знают, но кроме этого основного у меня есть ещё маленький канальчик @kostyafinds, куда в более расслабленном режиме скидываю ссылки и наблюдения. Вот сегодняшнее, например:
Читать полностью…
Завтра иду на стрим к Жене Трофимову (Design Leadership @ Apple, ex-Bumble, Badoo) — рассказать про свой путь, про то, как нанимал дизайнеров раньше, и про то, что мы сейчас видим на рынке.
Читать полностью…
Неожиданно мощно вдохновился, прочитав статью о внутренней культуре в Курсоре: https://joincolossus.com/article/inside-cursor/
(Ссылку подсмотрел у Лёши Моисеенкова @chillhousetech)
Там много интересного, очень советую прочитать оригинал.
- Забавно, что внимание большинства людей всё ещё направлено на бигтех. Посмотрите, например, сколько курсов существует про то, как наняться в FAANG. А для меня самые интересные компании сейчас — OpenAI, Anthropic, Cursor. Вот эти ребята.
- В статье очень много такого немного наивного оптимизма, который мне очень-очень импонирует. Когда люди работают много, потому что на самом деле любят свою работу. Когда думают и обсуждают, что и как благодаря их работе может измениться в мире. Я был таким же, а потом как-то подрастерял этот вайб (поумнел?). Сейчас собираю обратно.
- Найм начинается не с ролей, а с людей. Находят и рекомендуют лучших, окружают вниманием, подолгу уговаривают их присоединиться. А потом уже внутри человек разбирается, над чем именно работать. В итоге — невероятная даже по меркам SF плотность таланта.
- Документации и встреч — минимум, всё решается в живых обсуждениях (люблю такое). Скептики сейчас, конечно, начнут говорить, что вот давайте посмотрим на них, когда там будет не 250 человек, а 2500. Ну что ж, посмотрим.
- Самые важные и ценные — IC (individual contributors), то есть не руководители, а те, кто непосредственно делают работу руками. Выглядит как тренд.
- Из забавных деталей: чёрные доски и мел вместо маркеров (!); собственный шеф, который каждый день готовит обед на всех, и которые тоже добавлен в Слак со всеми.
Лайк.
1. Фан факт раз: когда я ем очень медленно, то по ощущениям более чем наедаюсь даже небольшой порцией. Но так у меня получается только в длинном интересном разговоре с человеком.
2. Фан факт два: умеренное снижение калорий (без дефицитов) улучшает здоровье и, вероятно, замедляет биологическое старение. Оземпик — возможно, самое близкое, что существует на сегодняшний день к «лекарству от старения».
Предыдущая версия меня с удовольствием участвовала в обсуждениях с таким примерно сентиментом:
— ох, опять там сократили людей, бедные-несчастные
— СЕО достали со своей маскулинной энергией, опять все насмотрелись на Илона Маска
— нагородили своей high performance culture, а люди выгорают
— а ведь можно было бы и четырёхдневную неделю сделать
И т. д.
Я в это всё с радостью вовлекался, и мне там всегда виделась немного оценочность: плохие-хорошие, свой-чужой и вот это всё. Может, её там и не закладывали люди, но я так читал.
И да, у меня всё ещё есть эмпатия к этому всему, но уже меньше становится.
К фаундерам эмпатии заметно прибавилось, но дело не в этом.
* * *
Мне понравилось про всё это думать как про системы.
Любая группа людей — система. Семья, коммьюнити, чатик, отдел, компания, группа компаний, индустрия, страна — это всё системы.
У систем есть своя адженда, они сильно влияют на всех, кто внутри. Хотя и участники, конечно, влияют на то, как система себе ведёт и что транслирует и почему.
Когда ты присоединяешься к системе, особенно крупной, ты не можешь просто так взять и всё изменить. Скорее, система на тебя повлияет и тебе придётся подстроиться.
Чтобы система как-то существенно изменилась, надо, чтобы этого захотели многие её участники.
В этом смысле с позиции фаундера / СЕО ты тоже не то чтобы можешь просто взять и всё повернуть. У тебя безусловно намного больше возможностей воздействия на систему, но тебе всё равно надо, чтобы система захотела измениться (то есть её участники захотели) и у неё какая-то новая адженда появилась.
И поэтому ты как Тобиас Лютке из Shopify пишешь всем письмо и твит, что «а давайте станем AI-first» в надежде, что люди в это поверят и послушают и система начнёт меняться. Ну и ещё много всего делаешь. Но многих ребят может удивить, что ты не можешь просто взять и что-то сделать, если этого не купят остальные.
* * *
Теперь какое это имеет отношение к тому, что выше.
Никто и ничего в описанных ситуациях для меня больше не выглядит как плохое или хорошее.
Просто системы сейчас транслируют такое.
Если ты фаундер в VC-backed стартапе, и против тебя фигачат в режиме 996 юные талантливые ачиверы, залитые деньгами из Долины, то ты не можешь НЕ строить high performance culture. По-другому просто не выжить. Глобальная система (рынок) сейчас диктует такие правила игры.
Если ты хочешь ворк-лайф-бэленс — не надо идти в топовые VC-backed компании. Там надо будет фигачить. За четырёхдневной неделей лучше сходить в какие-нибудь более спокойные организации. Но тогда твою работу не будут обсуждать в подкасте у Ленни.
Системы такие, и влиять на них очень интересно и сложно.
Думаю в последнее время о том, как может выглядеть мир после AGI
Если человечество уцелеет.
AGI — это Artificial General Intelligence, то есть AI, который будет превосходить людей в большинстве задач и будет способен их полностью целиком выполнять.
Такой AI сможет заменить сегодняшних удалённых сотрудников. Будет точно так же присутствовать на созвонах и в мессенджере, и выполнять задачи.
И сможет заменить физический труд — роботами будет всё делать дешевле и производительнее.
Ожидается это всё по разным оценкам не в таком уж и далёком будущем.
И тогда экономического смысла в труде людей будет мало. Ну то есть кто-то будет, конечно, платить за возможность получить услугу, оказанную именно живым человеком. Но это будет как сегодня музыка на виниле или плёночная фотография — скорее эстетический смысл, чем практический.
Предположим ещё, что экономика повсеместно вырастет настолько, что будет хватать и на безусловный базовый доход.
И тогда, кажется, большинство людей будут жить в реальности, похожей на Burning man.
Можно будет создавать что-то просто ради творчества и чтобы делиться с другими.
Можно проводить время с интересными тебе людьми. Просто так, нетранзакционно.
А можно уйти из своего кемпа и присоединиться к другому.
Можно исследовать себя и окружающих разными способами.
Можно просто рассветы встречать.
Интересное будет время.
Я думал, что всё знаю про сон
Читал книжку Why we sleep, смотрел курс того же Matthew Walker на Мастерклассе. Ещё в 2017-м году написал в этом канале, как важно высыпаться.
И условия все есть. У нас отличная спальня: там очень темно, тихо и прохладно.
Ну, а то, что кольцо-трекер Oura мне регулярно ставит невысокие оценки за качество сна (50-70 из 100) — так это просто работы и всего очень много, вот и не успеваю.
Зато знаю, как надо правильно!
И тут заметил несколько новых штук:
- Во-первых, что недосып влияет не только на чувство усталости и способность думать (чуть не сказал «продуктивность», но хватит уже этого), но и на настроение. Если я не выспался, у меня заметно хуже настроение и мне заметно сложнее принимать всё окружающее. Исследования это подтверждают кстати.
- Во-вторых, выгляжу заметно хуже, когда мало поспал. Морщины прорисовываются и вообще. Вот что старость делает.
Ну и когда ты фаундер — от твоего состояния, настроя и энергии зависит вообще всё, буквально зависит траектория компании. И это, конечно, очень сильно влияет на окружающих.
Короче, пришлось признать реальность и пойти настраивать сон.
И тут мне очень понравилась формулировка Брайана Джонсона (у которого сон — это вообще приоритет номер один).
Нам надо стать профессионалами в том, чтобы вовремя ложиться спать.
Большинство людей трепетно относится к тому, чтобы не опаздывать на работу или там детей в школу отвозить, и под это подстраивают свою жизнь. А надо так же трепетно относиться к тому, чтобы не опаздывать в кровать вечером.
Пока у меня всё равно плоховато получается, правда. Если научусь, расскажу, что помогло. А у вас с этим как?
Я тут недавно рассуждал, что AI уже ускоряет разработку, но пока не то чтобы ускоряет продуктовое мышление.
Кстати, не перестаю удивляться тому, как закипают комментарии, стоит только в посте что-то такое упомянуть.
Так вот. Мало знаю людей, которые действительно могут очень точно и ясно сформулировать, какую задачу их продукт решает и для кого.
А без этого на самом деле не имеет смысла ничего делать в продукте. Пытался тут разобраться, как делать маркетинг или продажи — так там тоже всё начинается с того, чтобы супер-чётко сформулировать, какие задачи клиентов ты помогаешь выполнять. А если точной формулировки нет (или она существует в твоей фантазии, но не подтверждается на практике), то можно потратить сколько угодно времени и денег, но всё разваливается.
Несколько лет назад даже пошёл на курс Вани @zamesin по JTBD (это был ещё 34-й поток, и сам курс был тогда сильно другим). Ваня тогда, кажется, сам удивился, предлагал мне материалы посмотреть просто так. Но мне важно было заплатить и забронировать время, потому что только так получалось в бесконечном количестве работы найти время и сфокусироваться.
Самое ценное для меня — научиться проводить интервью с пользователями, чтобы доставать из них настоящие задачи, боли и потребности.
С тех пор провёл много десятков таких интервью и с огромным удовольствием наблюдаю, как Ваню плющит, и он всё время переделывает курс и методологию. Даже вот букву A добавил, получились AJTBD — Advanced Jobs To Be Done. И вообще там в 20 раз больше всего в курсе, чем просто знать задачи клиентов.
Кстати, в ближайший поток 16 сентября пойдёт моя кофаундер Мариам.
https://zamesin.ru/producthowto/
У нас в hirehire agency сложилась любопытная внутренняя культура
Вообще я не уверен, что нас можно называть агентством или даже компанией.
Скорее это небольшое сообщество опытных продактов и дизайнеров, и вместе мы помогаем находить топовых продуктовых людей из нашего нетворка. А людям — находить работу в хороших компаниях.
И видимо вот эта структура компании, которая внутри скорее сообщество, повлияла на то, как мы устроены:
- Каждый из сотрудников участников сообщества — взрослый независимый профессионал. У нас нет руководства, нет обязательных встреч или графика работы. И вообще мы не говорим, что делать.
- Естественно, всё это происходит удалённо, и мы все раскиданы по разным городам.
- Нас объединяет любовь. К людям и к тому, чтобы помогать им находиться. Серьёзно, без любви к абсолютно каждому кандидату и нанимающему ничего не получается.
- Ещё мы любим учиться на каждом проекте и открыто обсуждаем внутри все успехи и неудачи. Наверное поэтому мы работаем сейчас намного быстрее и точнее, чем год назад.
- Всегда можно подключиться к коллективному разуму сообщества или любого из нас. Мы с удовольствием помогаем друг другу. И время от времени встречаемся в оффлайне.
- Внутри обсуждаются свежие мемы, что происходит на рынке найма, кто, кого и как ищет, чего хотят и о чём переживают нанимающие и кандидаты, и кто и как использует AI.
- Мы ценим каждого участника не только как профессионала, но и как человека, личность. Поэтому довольно много инвестируем в то, чтобы узнавать друг друга как людей.
Что чувствуете?
Дизайн дешевый, разработка дорогая?
Что говорили в 2020:
- Дизайн дешевый, разработка дорогая
- Дизайн — это не конкурентное преимущество, его легко скопировать, в отличие от технологии.
Что происходит в 2025
- Lovable объявил $100M ARR за 8 месяцев. Replit, Bolt.new и прочие тоже взлетают в космос;
- YC в своём летнем Request for startups говорят, что хотят больше дизайнеров-фаундеров;
- OpenAI: покупает io Products (стартап Сэма Альтмана и Джонни Айва) за $6.5 миллиардов, Джони начинает активно участвовать в дизайне OpenAI;
- Figma делает мощнейшее IPO: 31 июля бумаги разместили по $33, в первый день закрылись +250%, позже откатились — но это по‑прежнему одно из самых заметных размещений года. В S‑1 выручка 2024 — $749M (+48% г/г).
Кажется, что с AI и вайб-кодингом разработка перестаёт быть самой долгой и дорогой частью создания софта. Прототипирование, кстати, тоже.
Парадигма перевернулась? Теперь бутылочным горлышком становятся продакт-менеджмент и дизайн?
Возможно, конечно, AI просто ускоряет разработчиков быстрее, а до продактов и дизайнеров доберётся позже.
Но в 2025-м пока ещё нужен человеческий замысел, взгляд и вкус, чтобы в продукте был какой-то смысл, и им было удобно и приятно пользоваться. Запомним момент.