-
اینجا با هم رشد میکنیم تنها چیزی که نیاز دارید ، تغییر است... ( بازاریابی و فروش )
همیشه مسیر مستقیم، موثرترین مسیر برای رسیدن به هدف و نتیجه نیست.
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
📉📈
♟استراتژی مالی (Financial Strategy)
به مجموعه‌ای از برنامه‌ها، تصمیمات و اقدامات آگاهانه گفته می‌شود که یک فرد، شرکت یا سازمان برای مدیریت منابع مالی خود به‌کار می‌گیرد تا به اهداف مالی کوتاه‌مدت و بلندمدت خود برسد. این استراتژی چارچوبی برای تصمیم‌گیری در مورد درآمدها، هزینه‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها، تأمین مالی و مدیریت ریسک** ارائه می‌دهد.
📌اجزای اصلی استراتژی مالی :
1. تدوین اهداف مالی (مثلاً خرید خانه، بازنشستگی، رشد کسب‌وکار)
2. تخصیص منابع (چگونه پول بین هزینه‌ها، پس‌انداز و سرمایه‌گذاری تقسیم شود)
3. مدیریت جریان نقدی (کنترل درآمدها و مخارج)
4. سرمایه‌گذاری (انتخاب گزینه‌های مناسب مانند بورس، املاک، صندوق‌ها)
5. تأمین مالی (استفاده از وام، سرمایه‌گذاری خارجی یا سود انباشته)
6. مدیریت ریسک (بیمه، تنوع سرمایه‌گذاری، hedging)
7. برنامه‌ریزی مالیاتی (کاهش مالیات‌های قانونی)
📌انواع استراتژی مالی :
- شخصی: پس‌انداز برای تحصیل، خرید مسکن یا برنامه‌ریزی بازنشستگی.
- شرکتی: افزایش سودآوری، کاهش بدهی‌ها یا گسترش بازار.
- دولتی: مدیریت بودجه ملی، بدهی عمومی و سیاست‌های پولی.
📌مثال‌های کاربردی :
- یک فرد با استراتژی مالی محافظه‌کارانه ممکن است بیشتر در سپرده‌های بانکی یا اوراق قرضه سرمایه‌گذاری کند.
- یک شرکت با استراتژی تهاجمی ممکن است وام بگیرد تا سریع‌تر رشد کند.
به‌طور خلاصه، استراتژی مالی نقشه راه برای رسیدن به اهداف مالی است و بسته به شرایط اقتصادی، ریسک‌پذیری و افق زمانی افراد یا سازمان‌ها متفاوت است.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
‼️پویش هدیه به زمین
🌿 در کنار شماییم با پروژه نهال‌کاری و بیابان زدایی سرزمینمان ایران!
🌿امید داریم که در کنار یک‌دیگر شاهد ایرانی سبز و آباد باشیم و سرزمینمان را برای تجلی نور الهی آماده کنیم!
❤️از شما دعوت میکنیم تا در پویش نهال‌کاری به ما بپیوندید!
🌱 هزینه هر نهال ۵۰ هزار تومان است.
🌿 عزیزانی که مایل هستید در این پویش شرکت کنید، لطفاً مبالغ مورد نظر خود را فقط به شماره کارت و شماره شبای زیر واریز کنید و از واریز مبلغ به سایر شماره کارت‌هایی که از آکادمی اینلایت در اختیار دارید، خودداری فرمایید.
🔸شماره کارت:6037-9975-9999-7781
صندوق محمد رسول‌الله تربت جام
🔸شماره شبا:Ir470170000000106747822008
‼️ لطفاً بعد از واریز تصویر فیش واریزی خود را به آیدی تلگرامی یا پیج اینستاگرام زیر ارسال کنید.
🔸 آیدی تلگرام:
@toloonoor
🔸 پیج اینستاگرام:
sarnamin_zohoor
❤️به امید فردایی سبز برای ایران
@spiritual_mind
📌📌
👤خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.
برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
طی بیش از 65 سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.
✅ عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل می‌کرد، پیروی از 8 روش بود:
1) می پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
2) می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
3) برنامه اقدام تدوین می‌کردند.
4) مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.
5) مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.
6) بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
7) جلسات پرباری برگزار می‌کردند.
8) به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
به دنیای موسیقی خوش آمدید🎼🎼
لینک👇👇
/channel/parniyansfavoritesongs
.
زمین گسترده می‌شود ، به اندازه رویای تو...!
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
📌📌
💢روش CFR در مدیریت
روش CFR مخفف Conversations, Feedback, and Recognition (گفت‌وگوها، بازخورد و تقدیر) است که به‌عنوان یک روش نوین برای مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان شناخته می‌شود. این روش به‌جای تأکید بر ارزیابی‌های سنتی سالانه، بر تعامل مستمر، ایجاد ارتباطات باز و ارتقای روحیه تیمی تمرکز دارد.
🔸سه مؤلفه اصلی CFR
1⃣ گفت‌وگوها (Conversations):
جلسات مداوم و منظم بین مدیران و کارکنان برای بحث در مورد اهداف، پیشرفت‌ها و چالش‌ها.
این گفت‌وگوها فرصتی برای حل مشکلات، شفاف‌سازی وظایف و ارتقای عملکرد کارکنان فراهم می‌کند.
2⃣ بازخورد (Feedback):
ارائه بازخورد فوری و شفاف در مورد عملکرد کارکنان.
بازخورد می‌تواند سازنده باشد (برای بهبود عملکرد) یا مثبت باشد (برای تقویت تلاش‌ها و موفقیت‌ها).
هدف از بازخورد، افزایش خودآگاهی و تسریع رشد حرفه‌ای کارکنان است.
3⃣ تقدیر (Recognition):
شناسایی و قدردانی از دستاوردها، مهارت‌ها و تلاش‌های کارکنان.
این مرحله تأثیر مثبتی بر انگیزه، تعهد و رضایت شغلی دارد و به ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت کمک می‌کند.
✅مزایای استفاده از CFR در مدیریت
ارتباط مؤثرتر: ایجاد ارتباطات مستمر و کاهش سوءتفاهم‌ها.
افزایش انگیزه کارکنان: با قدردانی از تلاش‌ها، کارکنان انگیزه بیشتری برای کار بهتر پیدا می‌کنند.
بهبود عملکرد: بازخورد منظم و سازنده به کارکنان کمک می‌کند تا نقاط ضعف خود را شناسایی و اصلاح کنند.
انعطاف‌پذیری بیشتر: این روش به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا با تغییرات محیط کاری به‌صورت پویا سازگار شوند.
جلوگیری از استرس ارزیابی‌های سالانه: تمرکز بر تعاملات مداوم به‌جای ارزیابی‌های یک‌باره.
⚡کاربرد CFR در سازمان‌ها
مناسب برای سازمان‌هایی که به دنبال روشهای مدرن‌تر مدیریت عملکرد هستند.
استفاده در ترکیب با روش‌هایی مانند OKR (اهداف و نتایج کلیدی) برای هم‌راستایی اهداف سازمانی و فردی.
مؤثر در ایجاد یک فرهنگ باز، شفاف و پویای سازمانی.
📌 نتیجه‌گیری:
روش CFR یک رویکرد انسانی و مدرن برای مدیریت عملکرد است که از تعاملات مستمر، بازخورد مثبت و شناسایی تلاش‌ها برای بهبود تجربه کاری کارکنان و ارتقای بهره‌وری سازمان استفاده می‌کند.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
دوره "ایرانیان چگونه میتوانند در آمازون بفروشند"
[[ دانلود ]]
📚 نام کتاب : نفوذ
✍🏻نویسنده : دن لاک
⏳ زمان : 3 ساعت و 32 دقیقه
#فروش
#تاثیر_گذاری
#فروش_حرفه_ای
این کتاب در حوزه فروش و مارکتینگ است و 47 ترفند روانشناسی ممنوعه که می توانید برای ایجاد انگیزه ، تأثیرگذاری و متقاعد کردن مشتری استفاده کنید را به شما یاد می دهد. دن لاک می گوید من با استفاده از تکنیک‌ها و ترفندهای ساده اما واقعا تأثیر گذار این کتاب به موفقیت دست پیدا کردم و حالا شما هم می توانید...
🎧🎧
آرشیو کتاب های صوتی
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نام کتاب : کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
نویسنده : رابرت کیوساکی
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی ، تا جایی که بسیاری از شیوه‌های نظامی را می‌توان در راه‌اندازی بیزینس به کار برد. یکی از افرادی که این نوآوری به ذهنش رسید ، رابرت کیوساکی است. او با دستورات جادویی که با الهام از تاکتیک‌های نظامی ارائه می‌کند ، سرعت پیشرفت کسب و کارتان را تا چند برابر افزایش می‌دهد.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
دانلود از آرشیو کتاب صوتی
👇👇
/channel/Archive_Ketabb/4174
زمانی که سرکار هستید سخت کار کنید،
اما به خاطر داشته باشید آنچه که بعد کارتان با حقوق و زمان فراغت‌تان انجام می‌دهید، خوشبختی شما را رقم می‌زند.
👤 رابرت کیوساکی
S.......................B.........................
⭐️@Marketing_SBS .................S
📘📘
آرشیو کتابهای سازمانی
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نام کتاب : پول بدون پول ( روشهای کسب درآمد رویایی بدون سرمایه اولیه )
نویسنده : یاسین هدایتی فر
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
80 راه کسب درآمد بالا بدون سرمایه اولیه
کتاب حاضر صدایی است که از درون یک تجربه بزرگ برآمده تا برای دوستداران کارآفرینی و کسب و کار راهگشا باشد ، چرا که با الگو قرار دادن این کتاب ، مسیری که نویسنده طی کرده است را خواهید پیمود و تجاربی به تجربه‌هایتان خواهید افزود.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
دانلود از آرشیو کتاب سازمانی
👇👇
/channel/Organization_Archive/1265
💬💬
🤩 7 کاری که فقرا انجام می دهند اما ثروتمندان انجام نمی دهند.
👤#دن_لاک
🔢 فقرا تلویزیون تماشا می کنند. ثروتمندان کتاب می خوانند!
🔢 فقرا بر اساس ساعت کاریشان پول می گیرند. ثروتمندان بر اساس نتیجه ای که بدست می آید!
🔢 فقرا دیگران (اقتصاد، دولت، رئیس، همسایه...) رو مقصر بدبختیهایشان میدانند. ثروتمندان میگویند خودمان مسئول شکست هایمان هستیم!
🔢 فقرا روی پس انداز تمرکز می کنند. ثروتمندان روی سرمایه گذاری!
🔢 فقرا فکر می کنند همه چیز را می دانند و در مورد همه چیز اظهارنظر می کنند. ثروتمندان دائم در حال یادگیری هستند!
🔢 فقرا اعتقاد دارند پول سرچشمهٔ شرارت هاست. ثروتمندان اعتقاد دارند فقر ریشهٔ شرارت هاست!
🔢 فقرا ذهنیت برنده شدن در لاتاری (بخت آزامایی) دارند. ثروتمندان ذهنیت مبتنی بر اقدام و عمل!
🤵 کانال مدیریت سازمانی
💻 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
💜@Marketing_SBS .................S
😀 افراد ثروتمند از پول برای خودنمایی استفاده نمی‌کنند ،
💸 افراد ثروتمند از پول برای کسب درآمد بیشتر استفاده می کنند.
🔶میلیونر ها
▫️65% سرمایه گذاری
▫️15% خواسته ها
▫️20% نیازها
🔶 معمولی
▫️5% سرمایه گذاری
▫️55% خواسته ها
▫️40% نیازها
S.......................B.........................
🤩@Marketing_SBS .................S
👩💼👨💼
«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار می‌کنید، چون عادت‌های اطرافیانتان را به خودتان می‌گیرید. بعضی شغل‌ها اصلاً ارزشش را ندارند.»
#توصیه_شغلی
👤وارن بافت
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
👤👤
لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید!
تا نگویند نفس تان از جای گرم بیرون می آید
⭕️ اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود.
⭕️ بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه چهار شرکت مشهور و بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است.
باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.
⭕️ خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند.
اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط 42 درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از 95 درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند.
⭕️ عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی میدانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.
⭕️ حال سوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش می‌توان موارد زیر را پیشنهاد کرد:
1️⃣ ارزش‌ها و اهداف کلیدی سازمان‌تان را به‌صورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.
2️⃣ تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. به‌عنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.
3️⃣ تصویرسازی از ارزش‌های مورد قبول سازمان‌تان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.
4️⃣ راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. جیمی دایمون، مدیر عامل مشهور بانک جی پی مورگان که سه بار از سوی مجله تایم به‌عنوان یکی از 100 شخصیت تاثیرگذار جهان انتخاب شده است در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»
5️⃣ مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند.
برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
سریال "بهتره با سال تماس بگیری" (Better Call Saul)
یک سریال تلویزیونی درام جنایی آمریکایی است که توسط وینس گیلیگان و پیتر گولد ساخته شده است. داستان اصلی سریال درباره جیمی مک گیل (با بازی باب ادنکرک) است، یک وکیل خرده پا و کلاهبردار سابق که تلاش می کند در دنیای حقوقی برای خود اسم و رسمی دست و پا کند.
به طور خلاصه، "بهتره با سال تماس بگیری" داستان تبدیل شدن جیمی مک گیل به سال گودمن، وکیل جنایی فاسد و فرصت طلب، در بستری از دنیای جنایی و پیامدهای انتخاب های او را به تصویر می کشد. این سریال به بررسی شخصیت ها، انگیزه ها و روابط پیچیده آنها در دنیایی پر از مخاطره و تصمیمات غیراخلاقی می پردازد.
📌سریال "بهتره با سال تماس بگیری" کاربردهای زیادی در زمینه مذاکره و کسب و کار دارد. شخصیت اصلی، جیمی مک گیل (سال گودمن)، یک مذاکره کننده ماهر و زیرک است و در طول سریال، ما شاهد استفاده او از تکنیک های مختلف مذاکره در موقعیت های گوناگون هستیم.
👈"بهتره با سال تماس بگیری" در مجموع 6 فصل دارد.👇👇
این شش فصل شامل 63 قسمت می‌شود. فصل آخر (فصل 6) در دو بخش پخش می شود و 13 قسمت دارد.
💫 پنج قانون طلا
چه چیزی باعث می‌شود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیر‌تر شوند؟
کتاب «ثروتمند‌ترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنت‌ها و روشهای تاریخی ثروتمندان برای جمع‌آوری ثروتشان و راههای مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
S.......................B.........................
@Marketing_SBS .................S
.
سه دروغ اصلی که باعث فقر می شود
دروغ هایی که باور کردیم و روش تغییر آنها
👤حسین اُرا
👇👇
/channel/hosein_aura_fanpage
قانونی که برای تقسیم درامدت باید رعایت کنی اینه
S.......................B.........................
@Marketing_SBS .................S
🫂🫂
آشتی سمی : دشمن پنهان روابط کاری و بهره‌وری سازمانی!
🖊دکتر حسن بودلایی
■ آیا تا حالا شده در محیط کاری، شاهد این باشید که بعد از یک دعوا یا اختلاف بین کارکنان و مدیران، همه با هم دست می‌دن، لبخند می‌زنن و وانمود می‌کنن همه چیز حل شده؟ اما چند روز که می‌گذره، همون اختلاف‌ها یه جور دیگه سر باز می‌کنه؟ این همون چیزی هست که من اسمش رو می‌ذارم آشتی سمی. یعنی یه صلح موقتی که ظاهرش خوبه، اما مشکلات اصلی سر جاش باقی می‌مونه.
□ چرا آشتی سمی در سازمان‌ها اتفاق می‌افته؟
خیلی وقت‌ها، به خاطر فشارهای کاری، ترس از تنش بیشتر یا حتی ترس از دست دادن شغل، کارکنان یا مدیران تصمیم می‌گیرن اختلافات رو فقط «ماست‌مالی» کنن. اما این فقط یه مُسکّنه، نه درمان!
● برای مثال، تو یه سازمانی که مشاوره‌شون بودم، مدیر بخش فروش و یکی از کارمندانشون به شدت درگیر بودن. جلسه گذاشتن، یه عذرخواهی نصفه‌نیمه رد و بدل شد، و تموم. اما چند هفته بعد، همون کارمند با بهونه‌های مختلف از کارش عقب افتاد و مدیر هم دائم ایراد می‌گرفت. چرا؟ چون مشکل اصلی یعنی عدم درک متقابل و نبود شفافیت حل نشده بود.
○ چرا آشتی سمی خطرناکه؟
آشتی سمی می‌تونه آثار مخربی داشته باشه که نه فقط روی روابط، بلکه روی بهره‌وری کل سازمان تأثیر می‌ذاره:
▪︎کاهش انگیزه: کارکنان حس می‌کنن صدای مشکلاتشون شنیده نمی‌شه.
▪︎اعتماد از بین می‌ره: وقتی اختلافات حل نمی‌شن، بی‌اعتمادی جایگزین می‌شه.
▪︎فضای کاری ناسالم: مشکلات زیرپوستی به مرور بیشتر می‌شه و روی عملکرد تیم تأثیر می‌ذاره.
▪︎فرسودگی شغلی: هم مدیران و هم کارکنان دچار استرس و خستگی ذهنی می‌شن.
■ راه‌حل‌های عملی برای جلوگیری از آشتی سمی
1. مشکل اصلی رو پیدا کنید:
به جای اینکه فقط روی ظاهر قضیه تمرکز کنید، برید سراغ ریشه مشکل. یه مدیر موفق، شبیه یه پزشکه؛ باید بتونه تشخیص بده که مشکل کجاست و برای درمانش وقت بذاره. ابزارهایی مثل جلسات بازخورد یا حتی صحبت‌های دوستانه می‌تونه کمک‌کننده باشه.
2. فرهنگ گفت‌وگو رو جا بندازید:
تو سازمانی که فرهنگ گفت‌وگو نیست، اختلافات هیچ‌وقت حل نمی‌شن. فضایی ایجاد کنید که کارکنان و مدیران بتونن بدون ترس از قضاوت، حرفاشون رو بزنن.
3. روی مهارت‌های ارتباطی کارکنان و مدیران سرمایه‌گذاری کنید:
چند وقت پیش، یه کارگاه «حل تعارض» برای یکی از شرکت‌های بزرگ برگزار کردم. نتیجه شگفت‌انگیز بود؛ فقط با آموزش چند مهارت ساده، میزان اختلافاتشون به طرز قابل توجهی کم شد.
4. از مشاور کمک بگیرید:
وقتی اختلافات خیلی عمیقه، یه مشاور حرفه‌ای می‌تونه مثل یه کاتالیزور، مسیر گفت‌وگو رو هموار کنه.
□ حرف آخر:
آشتی واقعی یعنی حل ریشه‌ای اختلافات و ایجاد فضای شفاف و سالم. آشتی سمی، فقط مشکلات رو پشت پرده نگه می‌داره و در نهایت، سازمان رو به سمت بحران می‌بره. یادتون باشه، یه مدیر موفق کسیه که به جای فرار از اختلافات، اون‌ها رو مدیریت می‌کنه و از دلشون فرصت می‌سازه.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
👇👇
/channel/Organization_Archive/1/1341
آرشیو کتابهای سازمانی
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
📕 نام کتاب : با چرا شروع کنید
👤 نویسنده : سایمون سینک
✍ ترجمه : علیرضا خاکساران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
کتاب " با چرا شروع کنید " نشان می دهد رهبرانی که بیشترین تأثیرات را بر جهان داشته اند ، همگی به شیوه ای مشابه می اندیشند ، دست به اقدام می زنند و ارتباط برقرار می کنند ، شیوه ای که نقطه ی مقابل روش مورد استفاده توسط سایرین است.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
╔═🪩═════════╗
@Organization_Archive
╚═══🪩═══════
مکتب کمال
داشتن این 4 حساب برای ساخت یک میلیون دلار ضروری است
یک : حساب مخارج زندگی
دو : حساب مرغ تخم طلا
سه : حساب خوشی و لذت
چهار : حساب نیکوکاری
.
.
.
و یادتان باشد که
کارنکنید تا زنده بمانید
کارکنید تا ثروتمند شوید.
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
📕📕
آرشیو کتاب [ PDF ]
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نام کتاب : کشف توانمندی‌ها
نویسندگان : مارکوس باکینگهام و دونالد او کلیفتون
ترجمه : بهاره پژومند
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
کتاب کشف توانمندی‌ها درباره چه موضوعی است؟
کتاب کشف توانمندی‌ها درباره رشد و توسعه فردی است. با خواندن این کتاب هم به رشد و توسعه فردی خودتان کمک می‌کنید و هم می‌توانید کارکنان و افراد زیر مجموعه خود را با نگرش درست‌تر و اساسی‌تر ارزیابی کنید.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
دانلود از آرشیو کتاب
👇👇
/channel/Archive_Ketaab/1931
🎯🎯
هوش مالی از چهار مهارت اصلی تشكيل شده است :
🤩 سواد مالی : توانایی تجزیه و تحلیل و خواندن اعداد و ارقام
🤩 استراتژی‌های سرمایه‌گذاری : دانستن این که پول را چه زمانی و در کجا سرمایه‌گذاری و چه زمانی خارج کرد
🤩 شناخت بازار عرضه و تقاضا : الکساندر گراهام بل اختراعی را ارائه کرد که بازار به آن نیاز داشت، بیل گیتس هم همین کار را کرد، و...
🤩 آگاهی از قانون : یعنی آگاهی از حسابداری، قوانین شرکت‌ها، قوانین ملی و ایالتی و آیین‌نامه‌ها. پیشنهاد می‌کنم قانونی عمل کنید. اگر در پی ثروتمند شدن هستید برخوردار بودن از این زیربنای اساسی و یا ترکیبی از این مهارت‌ها، ضروری است.
👤#رابرت_کیوساکی
🤵 کانال مدیریت سازمانی
💻 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
✈️@Marketing_SBS .................S
✏️✏️
6 تکنیک مدیریت زمان از سنکا :
1️⃣همین الان انجامش بده
2️⃣روزت را مرور و بررسی کن
3️⃣به یاد داشته باش که روزی خواهی مرد
4️⃣در حذف کردن چیزهای بی اهمیت بی رحم باش
5️⃣ برای زمانت بیشتر از دارایی های فیزیکی ارزش قائل باش
6️⃣ از کارکرد زمان استراحت آگاه باش؛ فعالانه استراحت کن ، نه بی هدف.
🤵 کانال مدیریت سازمانی
💻 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🤩@Marketing_SBS .................S
🎤🎤
آرشیو کتاب های صوتی
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نام کتاب : چهار رنگ
نویسنده : تام بیگ ال شرایتر
ترجمه : الناز بخشی
گوینده : عبدالعزیز سپهر تاج
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
در این کتاب ما با چهار تیپ شخصیتی متفاوت آشنا می‌شویم که با رنگ‌های آبی ، قرمز ، زرد و سبز از هم جدا شده‌اند. با شناختن این چهار مدل شخصیتی یاد می‌گیرید که با هر کدام به چه شیوه‌ای صحبت کنید و تاثیرگذاری شما بیشتر می‌شود. هر کس که قصد دارد یک بازاریاب حرفه‌ای شود و به موفقیت برسد باید حداقل 25 مهارت متفاوت کسب کند.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
دانلود از آرشیو کتاب صوتی
⬇️⬇️
/channel/Archive_Ketabb/4122
📕📕
آرشیو کتابهای سازمانی
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نام کتاب : مدیر یک دقیقه‌ای
نویسندگان : کنت بلانچارد _ اسپنسر جانسون
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
کتاب مدیر یک دقیقه‌ای در مورد تشویق‌های یک دقیقه‌ای توضیح می‌دهد که مدیر باید خیلی واضح و روشن بگوید که چه کاری به درستی انجام شده و کارکنان خود را بلافاصله تشویق کند ، به کارکنان بگوید که چقدر از کارشان راضی و خوشحال است و آنها را به انجام دوبارۀ آن کار تشویق کند.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
دانلود از آرشیو کتاب
👇👇
/channel/Organization_Archive/1256
💭💭
با مردم صحبت کنید تا به ثروت برسید.
( مذاکره ، ارتباطات و فروش )
دربارۀ مردم صحبت کنید تا فقیر بمانید.
( وقت تلف کردن )
⚡️
⚡️
⚡️