4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅موانع بازیابی بعد از شکست
۱- شخصی سازی(personalization):
من مقصر این اتفاق هستم.
۲- فراگیر بودن(pervasiveness):
این اتفاق ناگوار تمامی ابعاد زندگی من را تحت تأثیر قرار خواهد داد.
۳- تداوم(permanence):
تبعات این اتفاق برای همیشه در زندگی من باقی خواهد ماند.
هر یک از این سه عامل بالا میتواند زمان و انرژی زیادی از فرد گرفته و مقاومت او را در مقابل بازیابی و برگشت عملکرد به قبل از بحران بیشتر کند.
حتی بعد از تجربه یک اتفاق بد، میتوان رشد کرد و به انعطاف، توان و درک معنایی عمیق‌تر نسبت به زندگی دست یافت.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تورم کشورهای حاشیه خلیج فارس در مقایسه با ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بهره‌گیری از قابلیتهای سازمانی
برای بهره‌گیری صحیح از قابلیتهای سازمانی، لازم است روی چند دستورالعمل ساده تمرکز کنید:
تمرکز بر چند قابلیت کلیدی: بهتر است سازمان حداکثر بر سه قابلیت مهم تمرکز کند که بیشترین تأثیر را بر موفقیت دارند.
تشخیص وابستگی‌های متقابل: درک کنید که چگونه قابلیتهای سازمانی به هم وابسته‌اند و یکدیگر را تقویت می‌کنند.
الگوگیری از بهترین‌ها: سازمان خود را با شرکت‌های موفق مقایسه کرده و از تجربیات آنها در صنایع مختلف استفاده کنید.
ایجاد چرخه ارزیابی و سرمایه‌گذاری: با ارزیابی دقیق قابلیت‌ها، زمینه‌های مناسب برای سرمایه‌گذاری را شناسایی کنید و این چرخه را تکرار کنید.
مقایسه دیدگاه‌های مختلف: از ذی‌نفعان مختلف بازخورد بگیرید تا درک جامعی از قابلیتهای سازمانی به دست آورید.
تطبیق قابلیت‌ها با اجرا: رهبران باید قابلیتهای سازمانی را به عمل تبدیل کنند و نتایج قابل اندازه‌گیری تعریف کنند.
اجتناب از عدم سرمایه‌گذاری در سرمایه‌های نامشهود: به عوامل زیربنایی سازمانی که ارزش افزوده دارند، توجه کنید.
تمایز بین قابلیت و فعالیت: به جای تمرکز بر فعالیت‌های خاص، بر قابلیتهای حاصل از آنها تمرکز کنید.
ارزیابی مداوم قابلیتهای سازمانی، به درک بهتر نقاط قوت و ضعف و تدوین استراتژی‌های مؤثر کمک می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سی ویژگی‌های یک ایرانی
✍ روانشاد ابراهيم نبوی
آقای سریع القلم مقاله‌ای نوشته بود با عنوان سی ویژگی انسان عقلانی.
من مقاله را خواندم. هی از بالا به پایین آمدم و از پایین به بالا رفتم و دیدم از آن سی ویژگی تقریبا هیچ کدامش را، من و شما و خیلی از ایرانی‌ها ندارند.
برای همین نشستم چند ویژگی انسان ایرانی را نوشتم.
یک انسان ایرانی، انسانی است که:
۱- هرگز نمی‌گوید “من نمی‌دانم.”
۲- همیشه از دیگران توقع دارد و خودش را مسوول هیچ چیزی نمی‌داند.
۳- در همه مسائل صاحب نظر است و اگر درباره‌ی چیزی که نمی‌داند نظر ندهد دق می‌کند.
۴- خودش را موظف به انجام هیچ چیزی نمی‌داند و هر کاری که می‌کند بخاطر این است که به دیگران لطف دارد و بزرگوار است.
۵- هرگز اشتباه نمی‌کند، حتی اگر در مسیر برعکس اتوبان رانندگی کند.
۶- هرگز با کسی که مخالفش است دوست نمی‌شود، چون مخالفانش بیشعورند.
۷- موظف است که هر چیزی را درباره‌ی هر کسی می‌داند به بقیه بگوید.
۸- زباله را توی خیابان می‌ریزد و حتی الامکان هیچ قانونی را رعایت نمی‌کند.
۹- هیچ وقت هیچ تغییری نمی‌کند، چون همیشه کارهایش بی عیب است.
۱۰- هر فحشی که به دیگران می‌دهد انتقاد است و هر انتقادی که بقیه از او می‌کنند فحش است.
۱۱- برای نقل قول از دیگران حق دارد حرف‌های آنان را به هر شکلی دوست دارد تغییر بدهد.
۱۲-همه موظفند به عقایدش احترام بگذارند، چون همیشه حق دارد.
۱۳- همیشه سعی می‌کند پوز دیگران را بزند و روی دیگران را کم کند.
۱۴- هیچ کاری را بخاطر دیگران انجام نمی‌دهد، چون معتقد است مردم یک مشت بیشعورند.
۱۵- شهری که در آن به دنیا آمده بهترین شهر، رشته‌ای که در آن تحصیل کرده بهترین رشته و شغلی که دارد بهترین شغل است.
۱۶- در هر کاری تخصص دارد و مطمئن است که آن را بهتر از دیگران انجام می‌دهد.
۱۷- خوشبختی برایش یعنی کار نکردن و داشتن همه چیز
۱۸- وقتی اشتباه می‌کند نباید بگوید که اشتباه کردم چون بقیه پررو می‌شوند.
۱۹- در هیچ صفی نمی‌ایستد، هرجا دلش بخواهد ماشینش را پارک می‌کند، بلند بلند حرف می‌زند و وسط حرف دیگران می‌پرد، چون همیشه حق دارد.
۲۰- به ستایش دیگران نیاز دارد ولی نظر دیگران برایش مهم نیست.
۲۱- از نظر او هر کسی که موفق شده امکانات داشته، اما هر موفقیتی که او به دست آورده بخاطر لیاقتش است.
۲۲- هیچ وقت برای انجام دادن هیچ کاری به برنامه نیاز ندارد، چون وقتی راه افتاد خودش درست میشود.
۲۳- حتی الامکان همیشه نیم ساعت برای هر کاری تاخیر دارد.
۲۴- هرگز از دیگران قدردانی نمی‌کند، چون هر کاری می‌کنند وظیفه شان است، چشم‌شان کور.
۲۵- برای اثبات نظرش دائما آن را تکرار کند و اگر بقیه نظرش را قبول نکنند آنها بیشعورند.
۲۶- برای قضاوت کردن درباره‌ی دیگران نیاز به هیچ اطلاعاتی نداشته باشد، چون از بچگی اولین احساسش در مورد دیگران درست بوده و تا حالا سابقه نداشته که در قضاوتش اشتباه کند.
۲۷- حق دارد از هر کسی که بهتر از اوست بدش بیاید، چون آنها حقش را خورده‌اند.
۲۸- وقتی با دیگران بحث می‌کند لزومی ندارد حرف دیگران را گوش کند، چون خیلی خوب می‌داند نظر آنها چیست.
۲۹- حتی الامکان سعی کند فکر نکند، چون بقیه با فکر کردن به جایی نرسیده‌اند.
۳۰- وقتی میتواند اشتباهات را به گردن دیگران بیاندازد، چرا بابدخودش مسوولیت آن را بپذیرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅یک خط مشی درست باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟
1. خط‌مشی باید معین و مشخص باشد در غیر این صورت اجرای آن دشوار خواهد شد.
2. خط‌مشی باید روشن و بدون ابهام باشد. نباید در تعریف خط‌مشی از مفاهیم ضمنی استفاده کنید.
3. خط‌مشی باید قابل‌اعتماد و یکنواخت باشد تا بتواند به‌صورت مؤثر توسط زیردستان مورداستفاده قرار بگیرد.
4. خط‌مشی تجاری باید متناسب با اهداف فعلی سازمان باشد.
5. خط‌مشی باید ساده باشد تا همه‌ی کارمندان به راحتی آن را درک کنند.
6. خط‌مشی مشخص‌شده باید جامع و کلی باشد.
7. خط‌مشی باید نسبت به تغییرات انعطاف‌پذیر باشد. این بدان معنا نیست که خط‌مشی و سیاست شرکت باید همیشه در حال تغییر باشد بلکه منظور این است خط‌مشی باید جامع باشد.
8. خط‌مشی باید پایداری و ثبات داشته باشد تا بتواند کارمندان و مدیران را به سمت هدف مشخص‌شده هدایت کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅رتبه بندی 5سال اخیر بزرگترین شرکت ها ازنظر مجموع درآمد
۱. وال مالت در هر پنج سال رتبه نخست را داشته است.
۲. آمازون به جز در سال ۲۰۲۰، رتبه های دوم و سوم را داشته است.
۳.آرامکو در سال های اخیر توانسته به جایگاه دوم و چهارم جهان ارتقا پیدا کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دوازده پیام مدیریتی از امام علی(ع)
۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰)
۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»
۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»
۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»
۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»
۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»
۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»
۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»
۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگزاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»
۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»
۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»
۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بازده دارایی ها در سال ۲۰۲۴
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پیش‌بینی مجمع جهانی اقتصاد برای سال ۲۰۳۰:
شغل‌هایی که هوش مصنوعی ایجاد می‌کند بیشتر از شغل‌هایی است که نابود می‌کند
مجمع جهانی اقتصاد (WEF) اخیراً گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرد. براساس این گزارش، ۴۰ درصد شرکت‌ها به‌دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی قصد دارند تعداد نیروی کار خود را کاهش دهند. در این گزارش ذکر شده هوش مصنوعی ضمن تولید ۱۷۰ میلیون شغل جدید در سراسر جهان میتواند ۹۲ میلیون موقعیت شغلی را نیز از بین ببرد؛ به تعبیر دیگر، هوش مصنوعی میتواند تا سال ۲۰۳۰ به‌طور خالص حدود ۷۸ میلیون شغل جدید ایجاد کند.
در این گزارش به مهارت‌هایی اشاره شده است که تا سال ۲۰۳۰ بیشتر از بقیه موردنیاز خواهند بود؛ برای مثال، شرکت‌های مختلف گفته‌اند تخصص‌های هوش مصنوعی و بیگ دیتا، شبکه، امنیت سایبری و سواد فناوری ازجمله مهارت‌های موردتقاضا در سال ۲۰۳۰ هستند.
مجمع جهانی اقتصاد از هوش مصنوعی را بزرگترین ایجادکننده شغل میان فناوری‌های جدید نامیده است؛ ۸۶ درصد شرکت‌ها انتظار دارند هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۰ فعالیت‌های آنها را متحول کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ کشور برتر جهان از نظر ارزش کل منابع طبیعی
۱. روسیه
۲. ایالات متحده آمریکا
۳. عربستان
۴. کانادا
۵. ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بزرگترین واردکنندگان کالا در جهان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قابلیت های سازمانی
اگر از مردم بپرسید که کدام شرکت‌ها را تحسین می‌کنند ، مردم به سرعت به سازمآن‌هایی مانند جنرال الکتریک ، استارباکس ، نورد استروم یا مایکروسافت اشاره می‌کنند. اما اگر از همین افراد بپرسید وضعیت سلسله مراتبی این شرکت‌ها چگونه است یا استراتژی آنها چگونه بوده است تعداد معدودی از افراد از وضعیت شرکت‌ها اطلاع دارند. آنچه برای مردم قابل احترام است ساختار سازمانی یا رویکردهای خاص آنان به استراتژی نیست بلکه قابلیهای سازمانی مثل توانایی نوآوری یا پاسخگویی به تغییر نیازهای مشتری است. چنین قابلیتهای سازمانی دارایی‌های کلیدی ناملموس به شمار می‌روند. شما نمی توانید آنها را ببینید یا لمس کنید ، اما می‌توانند در ارزش بازار شما تفاوت‌هایی را ایجاد کنند.
این قابلیت‌ها – مهارت‌های جمعی ، توانایی‌ها و تخصص‌های یک سازمان – نتیجه سرمایه‌گذاری در کارکنان ، آموزش ، جبران خدمات، ارتباطات و سایر زمینه‌های منابع انسانی است. آنها نمایانگر راه‌هایی هستند که مردم و منابع را برای دستیابی به هدف دور هم جمع می‌کند. قابلیتهای سازمانی هویت و شخصیت سازمان را شکل میدهند و در آخر اینکه توضیح میدهند اساسا سازمان برای چه خلق شده است. قابلیتهای سازمانی با گذشت زمان پایدار هستند و به راحتی توسط رقیبان در حوزه های دسترسی به بازار سرمایه ، استراتژی محصول یا فن آوری کپی نمیشوند. اندازه گیری آنها آسان نیست ، بنابراین مدیران اغلب نسبت به سرمایه‌های ملموس مانند تجهیزات یا درآمد بیشتر توجه می‌کنند. تفاوت در دارایی های نامشهود توضیح می‌دهد که چرا ، به عنوان مثال ، بازار هواپیمایی جت بلو دو برابر بیشتر از دلتا است با وجود اینکه جت بلو دارای درآمد و بازده قابل توجهی است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کمپین ۷۰ سالگی پگاه
نوشِ جانِ ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا واقعیت‌ها را نمی‌پذیریم؟
30 علت
✍دکتر محمود سریع‌القلم
۱. چون دایرۀ مشورت ما محدود است، خیلی اشتباه می‌کنیم؛
۲. چون با وجود IQ بالا به شدت از EQ پایین رنج می‌بریم؛
۳. چون ناخودآگاه بسیاری از ما، یک عمر دست نخورده باقی می‌ماند؛
۴. چون اکثریتِ مطلق پدران و مادران، تربیت را صرفاً تحسین فرزندان خود می‌دانند؛
۵. چون افراد به موجب مشکلات معاش، به ندرت فرصتِ کشف خود را پیدا می‌کنند؛
۶. چون اگر واقعیت را بپذیریم، نگران از دست دادن جایگاه خود هستیم؛
۷. چون احساساتمان بر محاسباتمان مسلط هستند؛
۸. چون نوشته‌های سعدی، فردوسی و دیگر مشاهیر ایرانی را بسیار کم خوانده‌ایم؛
۹. چون اشتباه را نه تجربه بلکه ضعف ابدی تلقی می‌کنیم؛
۱۰. چون یک ضعف بسیار بنیادی داریم: می‌خواهیم همه ما را تایید کنند؛
۱۱. چون نه درخانواده، نه در مدرسه و نه در جامعه، آداب نقد را به ما نمی‌آموزند؛
۱۲. چون با تاریخ خود بیگانه‌ایم؛
۱۳. چون به ما آموزش نداده‌اند که انسان، مجموعه‌ای از ضعف‌ها و قوت‌ها است؛
۱۴. چون وقتی فردی اشتباه می‌کند، او را اصلاح نمی‌کنیم بلکه عمدتاً تخریب می‌کنیم؛
۱۵. چون بسیار کم کتاب می‌خوانیم، دامنۀ واژگان ما در فهم پدیده‌ها و تعامل با یکدیگر بسیار محدود است؛
۱۶. چون بیش از اینکه تمایل داشته باشیم افکار و رفتار یکدیگر را بازبینی کنیم، می‌خواهیم دورهم باشیم؛
۱۷. چون تمرین نکرده‌ایم که ۵۰ صفحه در مورد خود بنویسیم؛
۱۸. چون عموماً علیرغم تواضع در ظاهر، اکثر رفتارهای ما با خودمحوری و خود حق بینی آمیخته هستند؛
۱۹. چون به شدت برتری طلبیم، نمی‌توانیم ضعف‌های خود را بپذیریم؛
۲۰. چون تصور می‌کنیم پرسش‌گری و مشورت، ما را ضعیف نشان می‌دهد؛
۲۱. چون ماهیت خطاپذیری انسان را با ماهیت ثابت فرشتگان اشتباه گرفته‌ایم؛
۲۲. چون اهداف ما با امکاناتمان توازن ندارند؛
۲۳. چون واژۀ Fact در منظومۀ ادبی و فکری ما وجود ندارد؛
۲۴. چون تقریباً در هیچ عرصه‌ای باهم رقابت نمی‌کنیم؛
۲۵. چون زبانِ انگلیسی نمی‌دانیم تا در دایرۀ جهانی، خود را محک بزنیم؛
۲۶. چون چند میلیون نفر آسیایی، آفریقایی، اروپایی یا از کشورهای عربی در کشور ما زندگی نمی‌کنند؛
۲۷. چون فرصتِ مقایسه نداریم؛
۲۸. چون تاریخ چین، هند، روسیه، آمریکا و اروپا را نخوانده‌ایم؛
۲۹. چون تصمیم‌سازان جامعه، کمتر ذهن ریاضی دارند و بیشتر انتزاعی هستند؛
۳۰. چون غرق در خود و منافع خود هستیم، همکاری، یادگیری و مشارکت با دیگران تقریباً تعطیل است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۵ عامل ثروت واقعی در زندگی
۱- نگرش مثبت
۲- رابطه‌ی درست
۳- ادب
۴- یادگیری مادام العمر
۵- انضباط شخصی
۶- تندرستی واقعی
۷- آرامش خاطر
۸- خلاقیت
۹- عشق ورزیدن به کار
۱۰- داشتن برنامه و هدف
۱۱- داشتن قلب و زبان شاکر
۱۲- درک دیگران
۱۴- استفاده موثر از زمان
۱۴- بخشندگی
۱۵- اعتماد به نفس
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سازمان شبدری
شبدر از سه برگ متصل به هم تشکیل شده است. هر برگ یک بخش از نیروی کار مشارکت کننده در سازمان را منعکس می‌کند:
1. برگ اول: کارکنان اصلی
نخستین برگ شبدر کارکنان اصلی سازمان هستند که هسته متخصص نامیده می شوند. آنها افرادی معمولا متخصص، توانمند و حرفه‌اى هستند. حضور این افراد برای کسب‌وکار ضروری است و آنها رکن اصلى سازمان هستند. آنها شرکای اصلی سازمان هستند. جایگزینى این افراد تقریبا خیلی دشوار است و اغلب سازمان‌ها به این اعضاى خود حقوق و مزایاى چشمگیرى مى پردازند. مثلا ً شرکت نایکی بیش از 40 محقق متخصص دارد که بر روی نوآوری‌ها کار می‌کنند.
2. برگ دوم: بخش قراردادی یا پیمانکاران
دومین برگ شبدر پیمانکاران (شرکت‌هایی) هستند که با سازمان قرارداد می‌بنـدند و در ازای دریافت حق‌الزحمه بسیاری از کارها و خدمات سازمان را انجام میدهند. در سازمان شبدری فرض بر آن است که قسمت بزرگی از کارهای با اولویت پایین‌تر به این گروه از بازیگران که در آن امر تخصص دارند سپرده شود. نایکی بیش از 300 تأمین کننده خارجی در بیش از 35 کشور دنیا مثل چین و ویتنام و مانند آنها دارد.
3. برگ سوم: کارکنان منعطف
سومین برگ شبدر، نیروی کار منعطف شامل نیروهاى قراردادى، آزادکار، پاره‌وقت، موقتى و فصلى و مشابه آنها هستند که به ویژه در شرایط بحرانی یا بار کار اضافه حضور پررنگ‌تری پیدا می‌کنند. آنها قطعا گاه تعهد یا بلندپروازی اعضای برگ نخست را نخواهند داشت و وفاداری‌شان به کار و خودشان است و نه سازمان. نایکی در تبلیغات خود با برترین ورزشکاران مثل رونالدو ستاره دنیای فوتبال همکاری می‌کند.
برای هر یک این برگ‌ها باید سیاست‌ها، استراتژی‌ها و سازوکارهای مدیریتی خاص خود را تعریف کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سازمان شبدری
ساختارهای سازمانی مکانیکی انعطاف‌پذیری پایینی دارند و نمی‌توانند به تغییرات و دگرگونی‌های فراوان، همیشگی و گسسته امروز واکنش مناسبی نشان بدهند. به سخن دیگر، در فضای کسب‌وکار پیچیده و متلاطم امروزی نیاز به ساختارهایی داریم که در بتوانند پویایی، انعطاف و سرعت را در سازمان بالا ببرند.
در این راستا و جهت پوشش الزامات جدید ساختارها و شکل‌های سازمانی متعددی پیشنهاد شده‌اند. یکی از آنها سازمان یا ساختار شبدری است. ایده سازمان شبدری اولین بار توسط چارلز هندی مطرح شد. چارلز هندی اعتقاد دارد که آینده به سازمان شبدری تعلق دارد. او بر این باور است که سازمان شبدری لایه‌های مدیریتی را کاهش می‌دهد و دید سلسله‌مراتبی را از بین می‌برد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅وحدت استراتژیک چیست؟
وحدت استراتژیک یعنی ما در بیان و اشتراک نقطه نظرات استراتژیک خوب هستیم.
وحدت استراتژیک در سه سطح ایجاد میشود: فکری ، رفتاری و رویه‌ای.
برای نظارت بر چنین وحدت استراتژیکی در سطح فکری ، اطمینان حاصل کنید که کارمندان از بالا به پایین سازمان می دانند که این استراتژی چیست و چرا اهمیت دارد. با تکرار پیامهای ساده می توانید این نوع درک مشترک را تقویت کنید. می‌توانید با توجه به اینکه چگونه کارکنان در مورد استراتژی سوال میپرسند، این مورد را ارزیابی کنید. برای سنجش توافق استراتژیک در سطح رفتاری، از کارکنان بپرسید که چه مقدار از وقت خود را صرف حمایت از استراتژی می‌کند و آیا پیشنهاداتی برای بهبود ان دارند یا خیر. به عنوان مثال ، دیزنی باید توجه مداوم به هرگونه روش مربوط به تجربه خدمات به مشتری داشته باشد. باید اطمینان حاصل کند که پارکهای تفریحی آن همیشه ایمن و تمیز بوده و میهمانان می‌توانند با موفقیت از هر کارمند راهنمایی بگیرند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ ۳۰ ذهنیتِ غیرواقعی در دیپلماسی
✍دکتر محمود سریع‌القلم
1-که حقوقِ بین الملل بر سیاستِ بین الملل اولویت دارد؛
2-که سیاستِ بین الملل بر اقتصادِ بین الملل اولویت دارد؛
3-که سیاستِ خارجی یعنی روابط عمومی خارجی یک دولت؛
4-که بدون اجماع داخلی میتوان در سیاست خارجی موفقیتِ پایدار کسب کرد؛
5-که سیاست خارجی عمدتاً یعنی فضا سازی مجازی؛
6-که کشورهای اروپایی با توجه به عدالت خواهی و حق طلبی، باید موضع بگیرند؛
7-که آمریکا و اسراییل دو روی یک سکه نیستند؛
8-که آمریکا یعنی رئیس جمهور آمریکا؛
9-که جان بولتون باعث شد ترامپ از برجام خارج شود؛
10-که صرفاً مثلثِ ترامپ، پمپئو و مشاور امنیت ملی، سیاست خارجی آمریکا را شکل میدهند؛
11-که اِیپَک (AIPAC) صرفاً یک گروه لابی است؛
12-که مجموعۀ دستگاه نظامی- امنیتی آمریکا، حامی سیاست خارجی ترامپ نیست؛
13-که قوۀ مقننه آمریکا، حامی سیاست خارجی ترامپ نیست؛
14-که مهم ترین منطقه در سیاست خارجی آمریکا، خاورمیانه است؛
15-که دولت ترامپ برای دستیابی به یک قرارداد جدیدِ برجام، مستأصل است؛
16-که عموم رسانه های آمریکا، مخالف سیاستهای خاورمیانه ای دولت آمریکا هستند؛
17-که سیاست خاورمیانه ای آمریکا در کاخِ سفید شکل میگیرد؛
18-که منافع اسراییل یعنی مواضع بنیامین نتانیاهو؛
19-که تفاهم و همکاری کشورهای عربی با اسراییل پایدار نیست؛
20-که اعراب خلیج فارس از خود منافع و مصالحی ندارند؛
21-که ماهیتِ اصلی روابطِ آمریکا با کشورهای عربی خلیج فارس، صرفاً امنیتی است؛
22-که دورۀ غرب در جهت دادنِ به سیاست بین الملل پایان یافته است؛
23-که 900 صفحه تحریم را نباید خیلی جدی گرفت؛
24-که جو بایدن ادامۀ باراک اوباما است؛
25-که دولتِ احتمالی جو بایدن با مسایل خاورمیانه خیلی کاری نخواهد داشت؛
26-که نفوذ امنیتی در کشورهای دیگر بر نفوذ اقتصادی اولویت دارد؛
27-که در مذاکرات، اهرم امنیتی کارسازتر از اهرم اقتصادی است؛
28-که یک کشور جهان سومی میتواند بین منافع اروپا و آمریکا شکاف بیاندازد؛
29-که بدون مزیتِ نسبی اقتصادی، میتوان در سیاست خارجی امتیازاتِ گسترده گرفت؛
30-که خیلی ها تفاوتِ بین سیاست خارجی و پروپاگاندا را متوجه نمی شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅خلاصه کتاب "جنگل استراتژی" نوشته هنری مینتزبرگ
"جنگل استراتژی" کتابی است که با نگاهی جامع به نظریه‌ها و مکاتب مختلف استراتژی می‌پردازد. هنری مینتزبرگ در این اثر، دنیای پیچیده استراتژی را به یک جنگل تشبیه می‌کند و تلاش می‌کند تا خواننده را از میان این جنگل پیچیده عبور دهد و درک بهتری از مسیرهای مختلف ارائه دهد.
فصل اول: مقدمه به جنگل استراتژی
مینتزبرگ در ابتدا توضیح می‌دهد که چرا دنیای استراتژی مانند یک جنگل پر از پیچیدگی و ابهام است. او تأکید می‌کند که برای درک بهتر استراتژی، باید تمام مکاتب فکری و دیدگاه‌های مختلف را بشناسیم. او وعده می‌دهد که در این کتاب، خواننده را با تمامی این مکاتب آشنا خواهد کرد.
فصل دوم: مکتب طراحی
مکتب طراحی بر این اصل استوار است که استراتژی باید به صورت یک فرایند منظم و آگاهانه طراحی شود. این مکتب معتقد است که مدیران باید با تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان، یک استراتژی واضح و دقیق طراحی کنند. این مکتب به مدل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) تأکید دارد.
فصل سوم: مکتب برنامه‌ریزی
در این مکتب، استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی و ساختارمند دیده میشود که باید در قالب برنامه‌های دقیق و مستند تدوین شود. این مکتب بر برنامه‌ریزی دقیق و پیش‌بینی‌های آینده تأکید دارد و مدیران را به پیروی از یک رویکرد گام‌به‌گام دعوت می‌کند.
فصل چهارم: مکتب موقعیت‌یابی
این مکتب بر این باور است که موفقیت استراتژیک به انتخاب موقعیت درست در بازار بستگی دارد. تمرکز اصلی این مکتب بر تحلیل رقبا و شناسایی جایگاه مناسب در بازار است. این دیدگاه با استفاده از مدل‌هایی مانند مدل پنج نیروی پورتر، به تحلیل رقابت و بازار می‌پردازد.
فصل پنجم: مکتب کارآفرینی
مکتب کارآفرینی بر نقش رهبر یا کارآفرین در شکل‌دهی به استراتژی تأکید دارد. در این دیدگاه، رهبر با بینش و شهود خود، جهت‌گیری کلی سازمان را مشخص می‌کند و استراتژی به صورت پویا و خلاقانه شکل میگیرد. این مکتب به تصمیم‌گیری‌های جسورانه و فرصت‌طلبی توجه ویژه دارد.
فصل ششم: مکتب شناختی
این مکتب به فرایندهای ذهنی و شناختی در تدوین استراتژی می‌پردازد. مکتب شناختی معتقد است که استراتژی نتیجه برداشت‌ها، تفسیرها و ادراکات مدیران از محیط پیرامون است. این مکتب بر پیچیدگی‌های شناختی و نحوه پردازش اطلاعات تأکید دارد.
فصل هفتم: مکتب یادگیری
مکتب یادگیری بر این باور است که استراتژی به مرور زمان و از طریق تجربه و یادگیری مداوم شکل میگیرد. این مکتب معتقد است که سازمان‌ها باید از تجربیات گذشته بیاموزند و به تدریج استراتژی‌های خود را اصلاح کنند. این دیدگاه بر انعطاف‌پذیری و توانایی تطبیق با تغییرات محیطی تأکید دارد.
فصل هشتم: مکتب فرهنگی
در این مکتب، فرهنگ سازمانی به عنوان عامل اصلی در شکل‌دهی به استراتژی معرفی میشود. مکتب فرهنگی تأکید می‌کند که استراتژی‌ها باید با ارزش‌ها، باورها و هنجارهای فرهنگی سازمان سازگار باشند. این مکتب بر اهمیت نقش فرهنگ در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک تأکید دارد.
فصل نهم: مکتب قدرت
مکتب قدرت به روابط قدرت و تأثیرات سیاسی در تدوین استراتژی می‌پردازد. این دیدگاه معتقد است که استراتژی نتیجه تعاملات و چانه‌زنی‌های سیاسی بین گروه‌های مختلف درون سازمان است. این مکتب بر نقش قدرت و نفوذ در فرآیند تدوین استراتژی تأکید می‌کند.
فصل دهم: مکتب محیطی
مکتب محیطی بر تأثیرات محیط خارجی بر استراتژی تمرکز دارد. این مکتب معتقد است که سازمان‌ها باید به محیط پیرامون خود واکنش نشان دهند و استراتژی‌های خود را بر اساس تغییرات محیطی تنظیم کنند. این مکتب بر تحلیل محیطی و توانایی تطبیق با تغییرات محیطی تأکید دارد.
فصل یازدهم: مکتب پیکربندی
مکتب پیکربندی به ترکیبی از تمامی مکاتب قبلی می‌پردازد و بر این باور است که استراتژی در طول زمان میتواند بین مکاتب مختلف جابجا شود. این مکتب به اهمیت تطبیق‌پذیری و تغییرات دینامیک در استراتژی تأکید دارد و سازمان‌ها را به استفاده از رویکردهای مختلف در موقعیت‌های مختلف دعوت می‌کند.
فصل پایانی: نتیجه‌گیری
مینتزبرگ در پایان کتاب نتیجه میگیرد که هیچ کدام از مکاتب به تنهایی کافی نیستند و سازمان‌ها باید با توجه به شرایط خاص خود، از ترکیب‌های مختلف این مکاتب بهره ببرند. او تأکید می‌کند که استراتژی یک فرآیند پیچیده و چندوجهی است که نیازمند درک عمیق و انعطاف‌پذیری است.
جمع‌بندی کلی: "جنگل استراتژی" به خواننده کمک می‌کند تا با دیدگاهی جامع و چندجانبه به دنیای استراتژی نگاه کند. این کتاب با ارائه توضیحات دقیق و مثال‌های متنوع، خواننده را از میان جنگل پیچیده نظریات استراتژی عبور می‌دهد و در نهایت او را به درکی بهتر از مسیرهای مختلف هدایت می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ قانون موفقیت از کارنگی
۱- هدفت را تعیین کن
هدفی شفاف، مکتوب و واقعی.
یک نقشه اقدام تهیه کن و بلافاصله در مسیر آن گام بردار.
برنامه ریزی درست، هوشمندانه و هدفمند داشته باشید.
۲- یک مجموعه فوق‌العاده شکل بده
همکاری، کار با و به وسیله دیگران، تشکیل یک تیم خلاق و مشتاق و همدل و هم هدف از هر سرمایه ای قوی تر خواهد بود.
با افرادی تماس بگیر و کار کن که آنچه را تو نداری، دارند.
۳- خارج از حد معمول تلاش کن
فراتر از دیگران وقت برای خودتان و شغل‌تان صرف کنید، فراتر از انتظار همه.
تلاش بیشتر از آنچه مجبور به آن هستی، تنها چیزی است که ترفیع، رشد، ترقی و پیشرفت ملموس را باعث میشود و افراد را به تو متعهدتر و علاقه‌مندتر می‌کند.
۴- ایمان عملی را به کار بگیر
ایمان داشتن و باور واقعی به خودت و هدفت باعث میشود با اعتماد به نفس کامل کار کنی و از شکست نترسید.
۵- ابتکار عمل فردی داشته باش
بدون اینکه دستوری از راه رسیده باشد، کاری را که باید انجام شود، انجام بده. ترس از شکست از خود باختن بدتر است
۶- تخیلت را رها کن
خلاقیت راهکار موفقیت امروز است.
این جرات را به خودت بده که فراتر از آنچه تا الآن در حوزه کاری‌ات انجام شده، فکر و اقدام کنی.
۷- شور و شوق نشان بده
خوشحالی در سبک زندگی و کاری باعث انتشار حس خوب به دیگران میشود.
داشتن یک روش مثبت تو را آماده موفقیت می‌کند و احترام دیگران را برای‌ات به ارمغان می‌آورد.
۸- با لحاظ کردن همه جزئیات فکر کن
فکر کردن دقیق یعنی:
داشتن توانایی جدا کردن حقایق از تخیلات و استفاده از موارد مربوطه به نفع حل نگرانی‌ها و مشکلات
۹- تلاش خودت را متمرکز کن
این تمرکز نور است که باعث سوزاندن کاغذ توسط ذره بین میشود.
نگذار چیزی ذهنت را از مهمترین وظیفه و ماموریتی که در مقابل داری، منحرف کند.
وقتی تمام انرژی، فکر، انگیزه و تلاشت را برای یک هدف مشخص خرج کنید قطعا پیروز خواهید شد.
۱۰- از بدبیاری های خود منفعت بساز
تهدیدها را تبدیل به فرصت کن.
برای هر عقب گردی در زندگی، یه جهش مساوی با آن وجود دارد. پس نباید از شکست ها فقط نومیدی توشه کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرتِ کوتاه‌مدت و بلندمدت!
وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهمترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.
در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض اینکه روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی میشود.
شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.
هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مهاجرت ایرانیان، علل و انگیزه ها
✍محمد فاضلی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅قانون کاهش بازگشت
این قانون می گوید که تأکید بیش‌ازحد بر رفتار سازمانی، ممکن است نتایج منفی به بار آورد. این‌یک عامل محدودکننده در رفتار سازمانی است به همان طریقی که در اقتصاد عاملی محدودکننده محسوب میشود.
در اقتصاد، قانون كاهش بازده به مقدار كاهش درآمدهای اضافی اشاره دارد، كه در صورتی که بيشتر از شرايط مطلوب به وضعيت اقتصادی اضافه شود، نتیجه عکس خواهد گذاشت.
طبق قانون کاهش بازده، در بعضی مواقع افزایش یک عمل مطلوب باعث کاهش بازده میشود و درنهایت بازده صفر حاصل میشود و با افزایش بیشتر، بازده منفی نیز دنبال دارد. بیشتر چیزهای خوب لزوماً خوب نیستند. این مفهوم بدین معنی است که برای هر موقعیتی سطح مطلوب یک عمل مطلوب مانند شناخت یا مشارکت وجود دارد. هنگامی‌که از آن نقطه فراتر رود، کاهش بازدهی حاصل میشود. به‌بیان‌دیگر، این واقعیت که یک عمل مطلوب است، لزوماً دلالت بر این ندارد که بیشتر تمرین مدام آن، نتیجه مطلوب‌تری را حاصل می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅آتش سوزی گسترده ایالات متحده آمریکا
آتش‌سوزی‌های گسترده‌ای که از ۷ ژانویه ۲۰۲۵ در جنوب کالیفرنیا، به‌ویژه در مناطق لس‌آنجلس و ونچورا آغاز شده‌اند، خسارات جانی و مالی قابل‌توجهی به‌همراه داشته‌اند. به برخی از ابعاد این حادثه می پردازیم
🔰دلایل وقوع آتش‌سوزی:
در رسانه‌های ایالات متحده آمریکا موارد زیر به عنوان دلایل وقوع آتش‌سوزی مطرح شده است
۱.شرایط آب‌وهوایی نامساعد: بادهای شدید سانتا آنا با سرعتی بین ۸۰ تا ۱۰۰ مایل بر ساعت (۱۳۰ تا ۱۶۰ کیلومتر بر ساعت) و رطوبت بسیار کم، شرایط را برای گسترش سریع آتش فراهم کرده‌اند.
۲.خشکسالی و پوشش گیاهی خشک: خشکسالی‌های اخیر و کمبود بارندگی باعث خشک شدن پوشش گیاهی شده و آن را به سوختی آماده برای آتش‌سوزی تبدیل کرده است.
🔰ابعاد و گسترش آتش‌سوزی:
حدود ۳۴٬۹۲۱ جریب فرنگی (۱۴٬۱۳۲ هکتار) از اراضی در آتش سوخته و منجر به مرگ دست‌کم ۱۰ نفر و تخریب یا آسیب به بیش از ۱۰٬۳۲۰ سازه شده‌اند.
و بیش از ۱۷۹٬۰۰۰ نفر مجبور به تخلیه منازل خود شده‌اند.
🔰دلایل عدم مهار آتش‌سوزی:
۱.بادهای شدید: بادهای سانتا آنا با سرعت بالا، کنترل آتش را برای نیروهای آتش‌نشانی دشوار کرده و باعث گسترش سریع آن به مناطق جدید می‌شوند.
۲.کمبود منابع: شرایط خشکسالی و کمبود منابع آب، عملیات اطفای حریق را با چالش‌های بیشتری مواجه کرده است.
۳.تعداد زیاد آتش‌سوزی‌ها: وقوع همزمان چندین آتش‌سوزی در مناطق مختلف، توان و منابع آتش‌نشانی را تحت فشار قرار داده و مهار کامل آنها را به تأخیر انداخته است.
این عوامل در کنار هم باعث شده‌اند که آتش‌سوزی‌های ژانویه ۲۰۲۵ در کالیفرنیای جنوبی به یکی از فاجعه‌بارترین حوادث طبیعی در تاریخ این منطقه تبدیل شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کتاب بازاریابی چیست
📘📗📕
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ماهیت تحلیل استراتژی
یکی از سوالات مهم در حوزه مدیریت استراتژیک، هدف و ماهیت تحلیل استراتژی است، که پاسخ هایی متعددی به آن داده شده است.
ولی به نظر می رسد صحیح ترین پاسخ به این سوال که هدف تحلیل استراتژیک چیست، ای است که "هدف تحلیل استراتژی ارائه پاسخ نیست بلکه کمک به ما در درک مسائل است".
بنابراین از این تعریف برمی آید که بزرگ ترین کمکی که تحلیل استراتژی به ما می کند این است که ما به درک صحیح و عمیق از مساله برسیم. و از این رهگذر به حل مساله کمک می کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا ایران صنعتی نشد؟
تمدن ِ در خطر
سیدفرشاد فاطمی، اقتصاددان
🔹 سال‌ها سیاست‌گذاری نادرست اقتصادی سبب شده که برخی اقتصاددانان همچون فرشاد فاطمی، چشم‌انداز رشد اقتصادی هشت درصد را بسیار دور بدانند و هشدار دهند که اکنون دیگر نه‌فقط صنعت، بلکه آینده تمدنی کشور با خطر روبه‌رو است.
🔹فرآیند صنعتی شدن در کشور ما در دهه ۴۰ شمسی آغاز خوبی در دولت و بخش خصوصی داشت؛ دولت در سازمان‌های توسعه‌ای با هدایت خود جریان‌ساز صنعتی‌سازی بود و بخش خصوصی پرچمداری بود که تلاش می‌کرد با انتقال تکنولوژی و مونتاژ به نوآوری صنعت را رقم زند.
🔹ما هر دو جریان در اوایل دهه ۵۰ و با افزایش درآمدهای نفتی ایران متوقف شدند؛ سیاستمداران و به‌طور خاص شخص شاه، علاقه‌مند بودند که به کمک درآمدهای نفتی -که حاصل اختلافات جنگ اعراب و اسرائیل بود- با سرعت بیشتری کشور را توسعه دهند و از منظر آنان، نماد توسعه، مصرف در مناطق شهری بود.
🔹بعد از انقلاب هم به دلیل ناآرامی‌های اول انقلاب و جنگ، کشور سیاست صنعتی مشخصی نداشت. صنعت بعضاً توسعه می‌یافت تا نیازهای اولیه مردم را تامین کند و همچنین کمکی برای جنگ باشد.
🔹بعد از جنگ، فرآیند صنعتی شدن دوباره در حال آغاز بود اما در فرازوفرود، درآمدهای نفتی دولت‌ها سردرگم بودند. نکته جالب این است که در این فرآیند، اتفاقاً دولتی که رشد اقتصاد بیشتری ایجاد کرده و به رشد بخش صنعت منجر شده یعنی دولت اول و دوم آقای خاتمی، همان دولتی است که کمترین ادعای اقتصادی را داشته است.
🔹سازمان‌های توسعه‌ای ما هیچ وقت به آن نقش طلایی دهه ۴۰ بازنگشتند و بخش خصوصی ما هم هرگز جان دهه ۴۰ را نداشت.
🔹این یک حسرت بزرگ برای اقتصاد ایران است چراکه کشور در آن زمان، یکی از اقتصادهای پیشرو در دنیا از نظر نرخ رشد و کم بودن نرخ تورم بود که هیچ یک در دهه‌های بعدی تکرار نشد.
🔹ما سال‌هاست که تحریم هستیم، اما کشور حتی قبل از اعمال این تحریم‌ها هم به زنجیره‌های تولید جهانی چندان توجهی نداشت. یعنی به نظر می‌رسد که ما خودمان هم با دنیا قهر بودیم.
🔹بخشی از این امر ناشی از سیاستهای خودکفایی و سیاستهای جایگزینی واردات و بخش دیگر هم ناشی از بدبینی سیاستمداران به دنیاست.
🔹همچنین بخش دیگری از این امر ناشی از آن است که توسعه ایران، مبتنی بر توانایی بخش خصوصی نبود.
🔹بنگاه‌های ما زمانی که کوچک متولد می‌شوند، توان بزرگ شدن ندارند. دلیل این امر هم آن است که حاکمیت به بخش خصوصی اعتماد ندارد؛ این مسئله قبل از انقلاب هم وجود داشت.
🔹وقتی کشور در دنیا شریک نخواهد، کسی هم شریک ما نمی‌شود. این در حالی است که شریک بازار ایجاد می‌کند و تکنولوژی، دانش فنی و سرمایه با خود به همراه دارد.
🔹من فکر می‌کنم سیاست‌گذار به هیچ عنوان نباید اجازه دهد که سیگنال‌های قیمتی از کار بیفتد؛ از کار افتادن سیگنال‌های قیمتی، بدترین علامتی است که میتوان در اقتصاد نشان داد چراکه قیمت مشخص می‌کند چه منبعی، چقدر ارزشمند است.
🔹بنابراین حتی اگر قرار است تبعیض مثبتی برای تولیدکننده قائل شد، باید در بخش صادرات به او کمک کرده و اعتبار مالیاتی را به عنوان مشوق‌های تولید در نظر گرفت نه اینکه منابع ارزان‌تر از آن چیزی که هست ارائه شود و این‌گونه سنگ‌آهن، نفت، برق و بقیه منابع به حراج گذاشته شود.
🔹البته ناگفته نماند که عدم ثبات اقتصاد کلان و وجود تورم، باعث میشود سیاست‌گذار با یک دست تورم ایجاد کرده و عملاً از جیب مردم با مالیات تورمی، پول خارج کند و با دست دیگر، با سرکوب قیمت‌ها و ارائه کالا و خدمات ارزان به مردم به شکل کوتاه‌مدت، این نقصان را جبران می‌کند.
🔹کشور در شرایط دشواری قرار گرفته است و سیاست‌گذار از برخی عادت‌های بد دست برنمی‌دارد. ما با رقم رشد صفر درصد در ۱۲ سال گذشته مواجه هستیم.
🔹همچنین فرآیند سیاست‌گذاری چندماهه دولت آقای پزشکیان هم به سمت ریل‌گذاری برای رشد اقتصاد پیش نرفته است. دولت گرفتاری‌های ارزی و بودجه‌ای، کمبود ذخیره‌سازی گازوئیل و ناترازی بودجه داشته اما در مقام سیاست‌گذاری، برنامه‌ای برای رشد ارائه نشده است.
🔹صحبت من کمی صریح است اما راستش را بخواهید من اکنون نگران صنعتی شدن ایران نیستم؛ دغدغه اولیه این است که آینده تمدنی این سرزمین به چه سمت می‌رود؟
🔹اگر صنعتی شدن به معنای برداشت بیشتر از منابع آب و آلودگی بیشتر محیط زیست یا از بین بردن جنگل‌هاست تا شهرهای آلوده بیشتری ایجاد کنیم، چه میشود؟
🔹ما در مقطعی هستیم که لازم است خیلی زود تکلیف خود را با دنیا مشخص کنیم و همزمان به دلیل وجود تحریم‌ها، دنیا نیز چنین تمایلی دارد. اکنون در بزنگاهی هستیم که در مسیر درست قرار بگیریم یا نه.
منبع: تجارت فردا
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ دلیل اصلی شکست استراتژی ها
۱- مرگ با برنامه‌ریزی
تأکید بیش از حد بر تجزیه‌وتحلیل و برنامه‌ریزی استراتژی به جای ارائه آن، در نتیجه سازمان هرگز واقعاً وارد مدل اجرا نمی‌شود.
۲- از دست دادن تمرکز
اجرای یک استراتژی مستلزم زمان و تلاش مستمر است. پس از معرفی، توجه به استراتژی از بین می‌رود در حالی که همه در حال بازگشت به تجارت معمول هستند.
۳- تفسیر مجدد
مردم عبارات و اصطلاحات مورد استفاده در استراتژی جدید را می‌شنوند، اما از آن برای توصیف آنچه قبلاً انجام می‌دادند استفاده می‌کنند. نتیجه این است که هیچ تغییر واقعی وجود ندارد.
۴- قطع ارتباط
این، زمانی اتفاق می‌افتد که استراتژی صرفاً مبتنی بر درک مدیریت ارشد از واقعیت باشد. مدیران و کارمندان معمولی ممکن است با واقعیت بسیار متفاوتی روبرو شوند و باعث قطع ارتباط شوند.
۵- انطباق رفتاری
کارکنان به معنای واقعی کلمه، آنچه از آنها خواسته میشود را انجام میدهند، بدون اینکه واقعاً استراتژی جدید را درک کنند. آنها ظاهر خود را حفظ می‌کنند و کادرهای لازم را علامت می‌زنند، اما استراتژی را قبول نمی‌کنند.
۶- نادرست خواندن مقاومت
کارکنان به خاطر مقاومت در برابر تغییر سرزنش می‌شوند، در حالی که در واقع چیز دیگری در حال وقوع است. اغلب، استراتژی به اندازه کافی واضح و روشن نیست یا دلایل آن توضیح داده نمی‌شود.
۷- توافقات شکسته شده
مدیریت، استراتژی را با کلمات ترویج می‌کند، اما با کاری که انجام می‌دهد آن را تضعیف می‌کند. آنها با عمل نکردن در راستای استراتژی، اعتماد و اعتبار را نقض می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ چیزی که مردم خیلی دیر یاد می گیرند
1. همه چیز موقتی است
2. زندگی عادلانه نیست
3. اهمیت خانواده بیشتر از دوستان است
4. دیگران همانطور با شما رفتار می کنند که شما با خودتان رفتار می کنید
5. پشت خشم همیشه ترس وجود دارد
6. خوشبختی یک انتخاب است و نیاز به کار سخت دارد
7. عمر آنقدر که شما فکر می کنید طولانی نیست
8. بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است
9. چیزها چندان مهم نیستند
10. شما خیلی محتاط و محافظه کار زندگی کردید
warren buffett
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy