2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
توی خیلی از سازمانها مشکل اینه که بعضی افراد،
واقعیتهایی رو به مدیران یادآوری میکنن که دوست ندارن ببینن.
همه قطع همکاریها به دلیل عملکرد ضعیف یا عدم تناسب ارزشها نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بیشتر مدیرها فکر میکنن:
اول باید وقت داشته باشن، بعد برن سراغ سیستمسازی اما واقعیت برعکسه.
تا سیستم نداشته باشید، هیچوقت وقت پیدا نمیکنید!
بیشتر مدیرها دنبال اینن که:
اول شرایط آروم بشه،
فروش بهتر بشه،
نیروها کامل بشن،
بعد سیستمسازی رو شروع کنن.
اما سیستمسازی برای روزهای خوب نیست، اتفاقا برای نجات روزهای بد ساخته شده.
خیلی از پروژههای سیستمسازی به دلیل انتظارات کوتاهمدت مدیران شکست میخورن.
یعنی مدیر انتظار داره توی یه بازه کوتاهمدت دو تا چند ماهه به نتیجه برسه!
در حالی که کسبوکارش سالها بدون سیستم کار کرده.
سیستمسازی یعنی:
امروز زمان بذارید تا شش ماه بعد، کمتر درگیر بشید.
اما بیشتر مدیرها برعکس عمل میکنن:
یعنی چون امروز وقتش رو ندارن،
سیستمسازی رو موکول میکنن به سالهای بعدی که هیچوقت از راه نمیرسه!
@modirno
هنوز هم خیلی از کسبوکارها درگیر ابهام، کاهش فروش و فشارهای اقتصادی هستن. اما یه چیزی تو این مدت توجهم رو جلب کرده بود.
وقتی خیلی از شرکتها در حال تعدیل نیرو بودن، مدام به این فکر میکردم که
چه تعداد نیروی توانمند، متعهد و باکیفیت الان وارد بازار کار شدن.
آدمهایی که شاید در شرایط عادی، به این راحتیها آزاد یا جابجا نمیشدن.
برای همین،
در دورهای که خیلیها در حال کوچکتر کردن تیمهاشون بودن، ما آگهی استخدام منتشر کردیم.
و فقط در یک ماه گذشته، دو همکار جدید به تیم مدیرنو اضافه شدن.
نکته اینه که، این محتوا درباره استخدام نیست، درباره نگاه متفاوته.
بحرانها معمولاً همزمان که یک در رو میبندن، چند در دیگه هم باز میکنن.
مشکل اینجاست که
بعضی از ما آنقدر محو درِ بسته میشیم که فرصت دیدن درهای باز رو از دست میدیم.
و نکته مهم اینه که، نه هر بحرانی فرصته و نه هر ریسکی تصمیم درست!
اما خیلی وقتها، بهترین تصمیمهای یک کسبوکار در روزهایی گرفته میشه که بقیه فقط مشغول ترسیدن هستن.
@modirno
مدیر با وجود آگاهی از اثرات حضور و رفتارهای چنین فردی همچنان اجازه میده همون رفتارها ادامه پیدا کنه.
“مشکل اصلی هم از همینجا شروع میشه”
چون کارکنان خوب،
وقتی ببینن عملکرد، انصاف و مسئولیتپذیری اهمیتی نداره،
کمکم دست از تلاش کردن برمیدارن.
“دوباره بخونید”
نه به این دلیل که انگیزه ندارن، چون متوجه میشن در این سازمان، همه آدمها با یک معیار سنجیده نمیشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
مثلاً فروش بیشتر، نیاز به نیروی بیشتر ایجاد کرده باشه
نیروی بیشتر، نیاز به ساختار بهتر ایجاد کرده باشه
و ساختار بزرگتر، نیاز به مدیران میانی ایجاد کرده باشه
این یعنی سازمان در حال عبور از مرحلههای مختلف رشده.
اما اگه سه ساله هنوز با همان مسئلههای تکراری دستوپنجه نرم میکنید، احتمالاً مشکل، کمبود تلاش نیست.
مشکل اینه که سازمان از حل مسئله، به حل ریشه مسئله نرسیده.
یک کد تحلیلی ساده برای کسبوکارها:
اگر چالشهاتون تکراریاند، روی سیستمها کار کنید.
اگر چالشهاتون در حال تغییرند، روی ساختار و تفویض اختیار کار کنید.
چون رشد واقعی، خودش رو از روی نبودن چالشها نشان نمیده؛ از روی تغییر جنس چالشها نشان میده.
این مسیری که توی این پست گفتم رو تو سازمانهای با طول عمر همکاری بالا به عینه تجربه کردم.
یکی از اون سازمانها که ۹ ساله در حال همکاری باهاش هستیم و این مسیر رو طی کردیم و همین امروز هم چالشهای زنده و جوانی داریم، شرکت نگین پخش لاهیج(نادری).
توی این ۹ سال، دائما چالش داشتیم و چالشهامون از نرسیدن ۸۰٪ فروشندهها به کف پورسانت(۷۰٪) شروع شد و امروز چالش اینو داریم که ۸۰٪ (شایدم بیشتر) فروشندههامون که تقریبا بیشتر از دو برابر شدن (۵۶ فروشنده) به صورت متوالی به اهداف بالای ۱۰۰٪ برسن.
البته این نکته رو هم بگم، چالشهای مسیر خیلی بیشتر از همین پاراگراف و مثال ساده بوده که در این مقال نمیگنجه.
جمعبندی:
توصیه همیشگیم اینه که، یا مسیر سیستمسازی و بهینهسازی سازمان رو شروع نکنید یا اگه شروع کردید پا پس نکشید و با صبوری به راهتون ادامه بدید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در چنین سازمانهایی
زورگو به تنهایی یک نفره،
اما مدیری که چشمش رو روی رفتارهای مخرب میبنده،
به اون رفتارها مشروعیت میده.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
@modirno
در چنین شرایطی ممکنه مدیرها بین گزینههای موجود،
مسیر کمهزینهتر رو انتخاب کنن؛
مسیری که نیاز به پاسخگویی، تصمیم سخت یا پذیرش مسئولیت نداشته باشه!
یا حتی گاهی(هرچند خیلی کم)،
ممکنه در حال فراهم کردن مقدمات تصمیمهای سخت و با اثرگذاری بالا هستن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در چنین فضاهایی موفقیت، بهجای اینکه الهامبخش باشه، گاهی تحریککننده احساسهای منفیه.
چون بعضی آدمها
تمام نرسیدنهای خودشون رو در رسیدن دیگران تماشا میکنن.
منظورم این نیست که همه ثروتها سالم به دست اومدن، یا همه موفقیتها خودساختهان.
اما وقتی هر موفقیتی رو
با عینک فساد ببینیم، کمکم توانایی دیدن تلاش، مهارت، ریسکپذیری و سالها فرسایش پشت بعضی موفقیتها رو هم از دست میدیم.
و خطرناکتر از همه اینجاست که:
از یه جایی به بعد، مسئله فقط قضاوت دیگران نیست.
خود آدم هم ناخودآگاه باور میکنه که رشد کردن، ثروت ساختن یا موفق شدن، حتماً با یک ایراد اخلاقی همراهه و این باور، آهستهآهسته تبدیل میشه به سقف ذهنی.
برای همین،
شاید یکی از مهمترین بلوغهای حرفهای این باشه که:
بتونیم همزمان دو واقعیت رو ببینیم:
هم فساد رو انکار نکنیم، هم موفقیت دیگران رو.
چون جامعهای که هیچ موفقیتی رو باور نکنه،
کمکم انگیزه تلاش رو هم از دست میده.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اگه همه کارها همچنان نیاز به تأیید نهایی مدیر داره، سیستمسازی شما کامل یا اصلا انجام نشده .
سیستم سازمان شما باید مشخص کنه:
- چه کسی مسئول چیه؟
- تا چه سطحی اختیار تصمیمگیری داره؟
- در چه شرایطی باید موضوع رو ارجاع بده؟
به طور خلاصه یعنی سیستم فقط «مراحل کار» نیست؛ «مرز مسئولیتها» هم هست.
@modirno
مدیران حرفهای و رهبران اثرگذار، فقط از آدمها کار نمیگیرن بلکه آدمها رو رشد میدن.
اگر حضور شما باعث بزرگتر شدن آدمها نشه،
احتمالاً دارید از حداقل ظرفیتشون استفاده میکنید و به رشدشون هم کمک نمیکنید و اونها هم از حداکثر پتانسیل شون استفاده نمیکنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
بعضی سازمانها دنبال عملکرد بالا نیستن؛ دنبال آدمهای بیصدا و همیشهمطیعن.
برای همین گاهی،
نیرویی که مسئلهها رو میبینه و استاندارد داره،
بیشتر از نیروی کماثر، تحت فشار قرار میگیره.
اگر مدیر ارشد یا مدیر میانی هستید و احساس میکنید فضای سازمانتون بهجای شفافیت و عملکرد، داره به سمت سیاستزدگی و فرسایش میره،
مشاوره مدیریت منابع انسانی مدیرنو
کمک میکنه ریشههای این فضای پنهان رو شناسایی و اصلاح کنید.
برای دریافت مشاوره،
شماره تماس و نام خانوادگیتون رو دایرکت بفرستید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
پادکست "مدیرعاملها و تنهایی تصمیمگیری" از آقای علی معبودی.
درسته که عنوان این پادکست برای مدیرعاملهاست، ولی پیشنهاد میشه همه رده مدیران گوش کنن.
@modirno
پادکست "مدیرعاملها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریفترین دامهای مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت دوم پادکست)
@modirno
بعضی مدیرها فکر میکنن اگر روی همهچیز نظارت لحظهای نداشته باشن، کارها از کنترل خارج میشه.
برای همین:
روی همه تسکها نظر میدن،
همه تصمیمها باید از فیلتر خودشون رد بشه،
مدام پیگیری میکنن،
ریزترین جزئیات رو اصلاح میکنن
و عملاً هیچ فضایی برای استقلال تیم باقی نمیذارن.
اما مسئله اینجاست:
مدیریت جزئینگرانه معمولاً از «دقت بالا» نیست، بلکه خیلی وقتها از ناامنی مدیریتی، نبود ساختار، ضعف در تفویض یا بیاعتمادی به تیم نشات میگیره.
نتیجهاش هم مشخصه:
فرسودگی مدیر،
کند شدن تصمیمها،
وابستگی شدید تیم
و از بین رفتن حس مالکیت در کارکنان.
تیمی که برای هر قدم نیاز به تأیید مدیر داره، در بلندمدت رشد نمیکنه بلکه فقط وابستهتر میشه.
در مشاوره مدیریت و کسبوکار مدیرنو،
کمک میکنیم ساختار، فرآیندها و مدل مدیریت تیمتون طوری طراحی بشه که سازمان بدون کنترل فرسایشی هم قابل مدیریت باشه.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
شاید وقتش رسیده
سازمانها بهجای اینکه فقط دنبال «استخدام بعدی» باشن،
روی آدمهایی تمرکز کنند که ارزششان رو قبلاً ثابت کردن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
بعضی آدمها رو از روی وعدههاشون و بعضیها رو از روی رفتارهای تکراریشون بشناسید!
در روابط کاری هم مثل روابط شخصی، منتظر معجزه نباشید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
یه اشتباه رایج دیگه اینه که:
مدیرها میخوان همه فرآیندهای سازمان رو
یکجا طراحی و سیستم کنن.
همین باعث میشه از حجم کار خسته بشن و پروژه متوقف میشه.
سیستمسازی موفق
تقریباً همیشه با یک فرآیند شروع میشه و به کل سازمان توسعه پیدا میکنه.
اگر امروز دو هفته از کسبوکارتون دور بشید،
چند تا کار متوقف میشه؟
چندتا کار بهم میریزه؟
چندتا تنش به وجود میاد؟
و بعد برگشت باید چقدر بیشتر کار کنید که اون دو روز نبودن رو جبران کنید؟
پاسخ این سؤال
میزان سیستمسازی سازمانتون رو نشون میده.
سیستمسازی از روزی شروع میشه که بگید:
قرار نیست همه چیز رو خودم انجام بدم!
همین.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
همونی که رفتارهاش به تیم آسیب میزنه،
همه از اثراتش خبر دارن،
اما هیچکس حاضر نیست دربارهاش تصمیم درست و سخت رو بگیره.
و در نهایت،
این آدمهای خوب نیستن که سازمان رو ناامید میکنن، بلکه این سازمانه که با محافظت از افراد اشتباه، آدمهای خوبش رو از دست میده.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "3خطای پنهان در مدیریت سازمانی" از آقای علی معبودی.
- چه خطاهایی در مدیریت سازمانی بیشتر از بقیه تکرار میشن؟
- چرا بعضی مدیران فکر میکنن دارن درست هدایت میکنن ولی در عمل فقط بحرانها رو جا به جا میکنن؟
- چطور با چند اصل ساده سازمان رو از حالت واکنشی آشفته به یه سازمان منسجم و پایدار برسونیم؟
این پادکست مناسب برای تمامی ردههای مدیریتی هست.
@modirno
خیلی از مدیرها،
وقتی میبینن هنوز با همان مشکلات دو سال پیش درگیرن، به خودشون میگن:
-شرایط سخته
-بازار خرابه
-نیروی خوب پیدا نمیشه
-فروش مثل قبل نیست
اما یک سؤال مهم وجود داره:
وقتی چالشها عوض نمیشن، آیا سازمان واقعاً در حال حرکت کردن و رشده؟
تحقیقات پروفسور Chris Argyris از Harvard نشون میده:
سازمانهایی که مدام یک جنس مسئله رو تکرار میکنن، معمولاً درگیر «یادگیری سطحی» هستن.
یعنی هر بار علائم و نشانهها رو حل میکنن، نه ریشه چالشها رو.
برای همین هم هست که، مشکلها میرن و دوباره با اسم جدید برمیگردن.
اما در سازمانهای در حال رشد، داستان کمی متفاوته.
امسال دغدغه جذب نیرو دارن
چند ماه بعد، دغدغه هماهنگی تیمها
بعد از اون، دغدغه تفویض اختیار
بعد، کنترل کیفیت
و بعد، حفظ فرهنگ سازمانی
یعنی چالشها از بین نمیرن؛ فقط جنسشون عوض میشه و این تفاوت مهمیه.
البته هر چالش جدیدی هم نشانه رشد نیست!
نشانه رشد واقعی اینه که: مسئلههای امروز، پیامد موفقیت دیروز باشن
@modirno
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://lnkd.in/exnfMNCP
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
@modirno
*دعوت به همکاری* در مجموعه های طرف همکاری مشاوره پروژه مجموعه مدیرنو:
*تهران*
کارشناس سیستم ها و روشها- تهران/شمال
کارشناس بازرگانی- تهران/شمال
تحصیلدار- تهران/شمال
کارشناس حسابداری- تهران/غرب
کارشناس فروش تلفنی- تهران/غرب
*شیراز*
کارشناس فروش تلفنی
کارشناس سیستم ها و روشها
سرپرست تولید
*رشت*
بازاریاب شرکت پخش
صندوقدار- انزلی
*بندرعباس*
کارشناس سیستم ها و روشها
کارشناس پشتیبانی فروش
کارشناس NOC
کارشناس و کارشناس ارشد مالی
ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری از طریق لینک زیر:
https://modirno.org/recruitment/
@modirno
این حرفها رو کسایی میزنن که سالها داخل مجموعه بودن،
رشد شرکت رو دیدن،
زحمتها و ریسکها رو دیدن،
اما هنوز نمیتونن بپذیرن که ممکنه کسی
بدون دزدی، رانت و بدون زیر پا گذاشتن دیگران به موفقیت و پول رسیده باشه.
تحقیقات مؤسسه World Values Survey و همچنین پژوهشهای «رابرت پاتنام» درباره سرمایه اجتماعی نشون میده:
در جوامعی که اعتماد عمومی پایینتر، فساد بیشتر و فرصتها نابرابرتر به نظر میرسن، آدمها کمکم به این باور میرسن که:
«اگر کسی موفق شده، احتمالاً یه امایی پشتش بوده.»
یعنی ذهن، بهجای تحلیل موفقیت، شروع میکنه به مظنون شدن.
@modirno
پادکست "بایدها و نبایدهای رفتار مدیریتی با پرسنل" از آقای علی معبودی.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
پادکست "جراحی در اتاق تاریک" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست میشنوید: کدوم هزینهها تو سازمانتون خط قرمز هستن؟
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
پادکست "مدیرعاملها و یه دروغ رایج" از آقای علی معبودی.
این پادکست برای مدیران عامل و صاحبین کسب و کارها مناسبه.
@modirno
اگه رفتارهای درستتون اشتباه دیده میشه، بهتون برچسب میخوره، با حتی شماتت میشه، احتمالا تو فضای اشتباهی هستید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
پادکست "مدیرعاملها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریفترین دامهای مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت اول پادکست)
@modirno
بعضی مدیرها فکر میکنن فقط تصمیمهاشونه که روی تیم اثر میذاره درحالیکه خیلی وقتها،
تیم قبل از اینکه حرف شما رو بشنوه، «حال شما» رو میفهمه.
اگر فرسوده، عصبی، بیثبات یا پراسترس باشید، این وضعیت خیلی سریع وارد فضای تیم میشه.
جلسهها کوتاهتر میشن، آدمها محتاطتر حرف میزنن، اشتباهها بیشتر میشه و کمکم امنیت روانی از بین میره.
از اون طرف،
مدیری که آرامش، شفافیت و ثبات رفتاری داره، حتی وسط بحران هم میتونه تیم رو منسجم نگه داره.
واقعیت اینه که:
شما فقط مدیرِ تسکها نیستید، دارید فضای روانی سازمانتون رو هم مدیریت میکنید.
اگر احساس میکنید فشار، فرسودگی یا آشفتگی مدیریتی روی عملکرد تیمتون اثر گذاشته، توی مشاوره مدیریت مدیرنو،
ساختارها، سبک رهبری و نقاط پنهان فرسایش سازمانتون رو باهم بررسی میکنیم.
برای دریافت مشاوره،
کلمه “مشاوره” رو دایرکت کنید.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
برای همین هم هست که توی بعضی سازمانها،
بروز توانمندی، بیشتر از اشتباه کردن حساسیت ایجاد میکنه.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno