2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
قرار نیست همکارانتان همیشه درست رفتار کنند؛ اما می‌توانید یاد بگیرید در برابر رفتار آن‌ها، آگاهانه‌تر واکنش نشان دهید.
شناخت احساسات، مدیریت واکنش‌ها، همدلی و ارتباط مؤثر، مهارت‌هایی هستند که می‌توان آن‌ها را تقویت کرد. پژوهش‌های حوزه هوش هیجانی در محیط کار نیز بر اهمیت شناخت و تنظیم هیجان‌ها در تعاملات حرفه‌ای تأکید دارند.
اگر می‌خواهید در مواجهه با همکاران دشوار، کمتر اسیر واکنش‌های لحظه‌ای شوید و حرفه‌ای‌تر ارتباط برقرار کنید:
در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای مشاهده سرفصل‌ها و جزئیات دوره، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "چگونه منابع انسانی رو مدیریت کنیم؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
استخدام آدم‌های خوب، به‌تنهایی فرهنگ سازمان رو اصلاح نمی‌کنه؛ اگر ساختار و رفتارهای مخرب تغییر نکنن، همین آدم‌ها هم به‌مرور فرسوده میشن یا سازمان رو ترک می‌کنن.
برای ساختن یک سازمان سالم، باید مشخص باشه چه رفتارهایی تشویق میشن، چه رفتارهایی پیامد دارن و مدیران چطور از نیروهای باکیفیت محافظت می‌کنن.
اگر سازمانتون با رفتارهای مخرب، تعارض‌های فرسایشی یا خروج نیروهای باکیفیت روبه‌روئه، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مشکلات، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیر اصلاح و بهبود استقلال کاری کارکنان، کلمه “سیستم‌سازی” دایرکت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
وقتی هر بار کارمند باکیفیت‌تون کارش رو خوب انجام میده، کارهای بیشتری بهش می‌سپارید، ممکنه ناخواسته عملکرد خوب رو به بهای فشار کاری بیشتر ترجمه کنید.
به‌مرور، نیروهای توانمند به‌جای اینکه فرصت رشد و توسعه پیدا کنن، درگیر جبران ضعف‌ها، پوشش‌دادن کمبودها و انجام کارهایی میشن که دیگران از پسش برنمیان.
مسئله فقط تقسیم ناعادلانه کار نیست؛ گاهی سازمان به‌جای اصلاح فرآیندها و تقویت ظرفیت تیم، به چند نیروی قابل‌اتکا وابسته می‌شه.
قرار نیست بهای توانمندی یک کارمند، فرسودگیش باشه.
اگر برای حفظ کیفیت عملکرد، همیشه به چند نفر خاص تکیه می‌کنید، شاید وقتشه به‌جای سپردن کار بیشتر به اون‌ها، ساختار و فرآیندهای سازمانتون رو بازنگری کنید.
برای بررسی این وابستگی و طراحی مسیر اصلاح، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از نشانه‌های پنهانِ ضعف در سیستم مدیریتی، گزارش‌هایی‌ان که مرتب تهیه میشن، اما در تصمیم‌های سازمان نقشی ندارن.
گاهی برای تولید یک گزارش، چند نفر وقت می‌ذارن؛ اطلاعات جمع‌آوری می‌شه، فایل آماده می‌شه و در زمان مقرر ارسال می‌شه.
اما بعدش چه اتفاقی می‌افته؟
آیا کسی بر اساس اون تصمیم می‌گیره؟
آیا مسئول مشخصی برای اقدام وجود داره؟
آیا نتیجه اقدام در گزارش ماه بعد بررسی می‌شه؟
اگر پاسخ این سؤال‌ها روشن نیست، ممکنه سازمان شما در حال تولید اطلاعات باشه، بدون اینکه از اون‌ها ارزش مدیریتی بسازه.
راه‌حل هم لزوماً حذف گزارش یا طراحی یک داشبورد جدید نیست. اول باید مشخص بشه هر گزارش در کدام تصمیم و کدام چرخه پیگیری نقش داره.
در سازمان شما، گزارش‌ها بیشتر برای تصمیم‌گیری استفاده میشن یا صرفاً برای اینکه گزارش تهیه شده باشه؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "مدیر موفق کیه و چه بهایی بابتش پرداخت میکنه؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno
قبل از اینکه برای رفع ضعف مدیران‌تون دوره آموزشی برگزار کنید، به این سؤال پاسخ بدید:
آیا واقعاً مهارت تصمیم‌گیری(یا هر مهارتی که مدنظر شماست) رو ندارن؟
یا در ساختاری کار می‌کنند که تصمیم‌گیری یا راهبری مستقل در آن دشوار است؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگه کارمند خوبتون، با تمام سختی‌ها و حجم بالای کار داره به کارش ادامه میده، خیلی خیال آسوده نباشید.
چون ممکنه به استعفا فکر کرده باشه،
نامه استعفاشو آماده کرده باشه
و حتی ممکنه برای جذب در سازمان دیگه اقدام هم کرده باشه.
اگر می‌خواهید وابستگی کسب‌وکارتان به حضور شما را کم کنید، کلمه «سیستم‌سازی» را کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر تو سازمانتون الگوهای سمی دائما تکرار میشن و کارکنان با کیفیت‌تون بعد از مدتی یا فرسوده میشن، یا شبیه الگوهای سمی رفتار می‌کنن و یا سازمان رو ترک می‌کنن، احتمالاً مسئله سازمانتون فقط منابع انسانی نیست.
برای بررسی ریشه این مسئله و طراحی مسیر اصلاح سازمان، کلمه «مشاوره» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اینکه چه کاری رو خودتون انجام می‌دید، چه تصمیمی رو به مدیران‌تون می‌سپارید، با چه معیاری عملکرد تیم رو می‌سنجید و در برابر اشتباهات چه واکنشی نشون می‌دید، به‌مرور فرهنگ و شیوه کار سازمانتون رو شکل میده.
سیستم‌سازی یعنی این تصمیم‌ها به قواعد، فرآیندها و مسئولیت‌های مشخص تبدیل بشن؛ تا عملکرد سازمان فقط به حضور و تصمیم لحظه‌ای شما وابسته نباشه.
اگر احساس می‌کنید بخش زیادی از کارها و تصمیم‌ها هنوز به خودتون وابسته است، شاید وقتشه به‌جای حل‌کردن تک‌تک مسائل، ساختار ایجادکننده اون‌ها رو بررسی کنید.
برای شروع این مسیر، کلمه «سیستم‌سازی» رو در کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
وقتی مدیر، گزارش‌ها و اطلاعات مهم سازمان رو فقط از یک کارمند می‌گیره، ممکنه ناخواسته به اون فرد قدرتی بیشتر از جایگاه واقعی‌اش بده؛ حتی اگر اطلاعاتش یک‌طرفه، جهت‌دار یا با هدف تخریب همکاران نباشه.
به‌مرور، ممکنه کارمندانی که بیشتر از عملکردشون، در جلب اعتماد مدیر مهارت دارن، اثرگذاری بیشتری پیدا کنن؛ درحالی‌که نیروهای توانمند و صادق، به‌دلیل واردنشدن به این بازی‌ها نادیده گرفته بشن.
البته مسئله فقط انتخاب اشتباه یک فرد به‌عنوان معتمد نیست. گاهی مدیر به‌دلیل نداشتن سازوکار مناسب برای نظارت، دریافت گزارش، ارزیابی عملکرد و رسیدگی به اختلاف‌ها، ناچار می‌شه بیش از حد به قضاوت و اطلاعات افراد تکیه کنه.
راه‌حل، بی‌اعتمادی به همه کارکنان نیست؛ طراحی سیستمیه که در اون تصمیم‌ها بر اساس شواهد، عملکرد و معیارهای روشن گرفته بشن، نه صرفاً روایت یک نفر.
اگر می‌خواهید سازمانتون رو طوری سیستم‌سازی کنید که نظارت، ارزیابی و راهبری کارکنان به‌درستی انجام بشه، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین ارسال کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
@modirno
هوش هیجانی کمک می‌کند احساسات خودتان را بهتر بشناسید، واکنش‌های سنجیده‌تری داشته باشید و حتی در موقعیت‌های دشوار، حرفه‌ای رفتار کنید.
اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را در محیط کار تقویت کنید، در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
همه تصمیم‌های سخت، با سریع تصمیم‌گرفتن حل نمی‌شن؛ بعضی تصمیم‌ها به اطلاعات بیشتر، بررسی پیامدها و مشورت نیاز دارن.
اما بین «تصمیم‌گیری سنجیده» و «به‌تعویق‌انداختن تصمیم» تفاوت مهمی وجود داره.
وقتی یک مسئله بارها تکرار می‌شه، اما مسئول مشخص، معیار تصمیم‌گیری، حدود اختیار یا سازوکار پیگیری وجود نداره، ممکنه سازمان به‌جای حل مسئله، هزینه ادامه‌دادنش رو بپردازه.
سیستم مدیریتی مؤثر باید کمک کنه مشخص باشه:
چه کسی مسئول تصمیم‌گیریه؟
تصمیم بر چه معیارهایی گرفته می‌شه؟
چه زمانی باید تصمیم نهایی بشه؟
و نتیجه تصمیم چطور پیگیری می‌شه؟
سیستم‌سازی فقط نوشتن فرآیندها نیست؛ یعنی طراحی سازوکارهایی که اداره و تصمیم‌گیری سازمان رو شفاف‌تر و مستقل‌تر می‌کنن.
اگر تصمیم‌های مهم در کسب‌وکار شما بیش از حد به تعویق می‌افتن یا برای حل هر مسئله‌ای باید شخصاً وارد عمل بشید، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید تا درباره مسیر بررسی و اصلاح این وضعیت راهنمایی‌تون کنیم.
مقاله زیر رو مطالعه کنید:
10 اصل مهم سیستم سازی کسب و کار و منابع انسانی
https://modirno.org/what-is-systemization/
@modirno
گاهی انتظار شما دقیق و شفاف بیان نشده؛
گاهی موانع انجام درست کار برطرف نشده
و گاهی هم با وجود آموزش، امکانات و انتظارات روشن، پیگیری و پاسخ‌گویی جدی وجود نداره.
اما اگر یک رفتار بارها تکرار می‌شه، صرفاً تعداد تذکرها رو بیشتر نکنید؛ علت تکرار رفتار رو پیدا کنید.
مدیریت عملکرد یعنی،
مشخص کنید مشکل از کجاست و متناسب با علت، برای اصلاحش اقدام کنید؛ نه اینکه فقط یک تذکر رو بارها تکرار کنید.
اگر در سازمانتون با تکرار خطاها و بی‌نتیجه موندن تذکرها مواجه هستید، کلمه «مشاوره» رو به ادمین ارسال کنید تا درباره بررسی ریشه این مسائل و راهکارهای اصلاحش بیشتر صحبت کنیم.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
فرهنگ سازمان با شعارها ساخته نمی‌شه؛ با رفتارهایی شکل می‌گیره که مدیران تکرار می‌کنن، تحمل می‌کنن یا نادیده می‌گیرن.
پس اگه می‌خواهید فرهنگ سازمانتون تغییر کنه، باید از رفتار مدیران و سازوکارهای سازمان شروع کنید، نه فقط از کارکنان.
برای بررسی ریشه‌ای چالش‌های سازمانتون و طراحی مسیر تغییر و رشد، کافیه کلمه “مشاوره” رو برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
مدیریت هیجان، همدلی، ارتباط مؤثر و مدیریت تعارض، مهارت‌هایی هستند که می‌تونید یاد بگیرید و تقویت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
وقتی کارمندتون یک اشتباه رو صادقانه مطرح میکنه،
خبر بدی رو زودتر از موعد بهتون می‌رسونه
یا درباره یک مشکل حرف می‌زنه،
واکنش شما تعیین میکنه که دفعه بعد هم همین کار رو انجام بده یا نه.
اگر با سرزنش، تحقیر یا برخورد تند مواجه بشه، ممکنه به‌مرور یاد بگیره که سکوت کردن کم‌هزینه‌تر از راست‌گوییه.
اما این سکوت چه هزینه‌ای برای سازمان داره؟
مشکلات دیرتر آشکار میشن.
اشتباه‌ها پنهان می‌مونن.
تصمیم‌های مدیریتی بر اساس اطلاعات ناقص گرفته میشن.
اعتماد و مسئولیت‌پذیری آسیب می‌بینن.
مدیر باید بتونه هم‌زمان دو کار انجام بده:
گفتن حقیقت رو امن کنه و برای اصلاح خطا مسئولیت طلب کنه.
اگر در سازمانتون خبرهای بد دیر به شما می‌رسن، مشکلات معمولاً وقتی مطرح میشن که دیگه بزرگ شدن، یا کارکنان در جلسات فقط تأیید می‌کنن، بهتره قبل از قضاوت درباره افراد، شیوه مدیریت و سازوکار گزارش‌دهی رو بررسی کنید.
اگر می‌خواید ریشه چنین مشکلاتی رو در سازمانتون شناسایی کنید و برای اصلاح ساختار، مدیریت و فرآیندهای اجرایی اقدام کنید، کلمه «مشاوره» رو برای ادمین ارسال کنید تا درباره مشاوره مدیریت کسب‌وکار راهنمایی‌تون کنیم.
@modirno
مدیرعامل قرار نیست برای همیشه از عملیات روزانه دور بماند؛ همان‌طور که قرار نیست همیشه درگیر آن باشد.
در مراحل اولیه کسب‌وکار، ورود مستقیم مدیرعامل به اجرا ممکن است ضروری باشد. اما با رشد سازمان، ادامه این الگو می‌تواند تصمیم‌گیری را متمرکز، مدیرعامل را گرفتار جزئیات و رشد را وابسته به حضور او کند.
نقطه تغییر زمانی است که مدیرعامل به‌جای حل مکرر مسائل، روی این موارد کار کند:
چه تصمیم‌هایی باید در چه سطحی گرفته شوند؟
چه اختیاراتی باید واگذار شوند؟
عملکرد واحدها چگونه پایش شود؟
اگر مسئله‌ای تکرار شد، چه سازوکاری از تکرار آن جلوگیری کند؟
فاصله‌گرفتن از عملیات، یک تصمیم شخصی نیست؛ نتیجه توسعه ظرفیت سازمان است.
اگر می‌خواهید وابستگی کسب‌وکارتان به حضور مدیرعامل را بررسی کنید، کلمه «سیستم‌سازی» را برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
چالش هوش هیجانی پایین فقط احساسات نیست؛ مسئله کیفیت همکاریه.
خبر خوب اینکه مهارت‌هایی مثل شناخت هیجان‌ها، مدیریت واکنش‌ها، همدلی و ارتباط مؤثر رو می‌شه تقویت کرد.
اگر می‌خواهید در محیط کار، احساسات و تعارض‌ها را بهتر مدیریت کنید و ارتباط مؤثرتری با همکارانتان داشته باشید:
در دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار» مدیرنو شرکت کنید.
برای آشنایی با دوره و مشاهده جزئیات، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "تفکر خرچنگی" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
پادکست "6تکنیک مصاحبه برای یک مصاحبه موثر" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno