2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
عزیزانی که برای دورهمی شماره کارت گرفتید، حتما قبل از پرداخت با ما چک کنید،
چون کلا ظرفیتمون ۲۰ نفر بود و الانم ۵ تا جای دیگه داریم.
@modirno
و فراموش نکنید که،
بالاترین کیفیت و بیشترین تلاش رو صرف راهحلهای برآمده از تشخیص اشتباه نهایتا به بیراهه رفتن و هدر دادن منابع و زمان شماست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
مديران منابع انسانى و مديران كسب وكارهاى كوچکی که علاقمند هستید در ششمین دورهمی مدیرنو(نقطه كور) در کنار ما باشید،
برای ثبتنام و اطلاعات بیشتر، به این آیدی
@modirno1
کلمه «دورهمی» رو ارسال کنید.
این دورهمی به ميزبانى مديرنو ونكته گویی اقاى على معبودى مديريت مديرنو برگزار میشه.
تاریخ: ۱۱ تیر
مکان: دفتر مدیرنو شعبه تهران
پادکست " ده سوال مهم در مصاحبه که باید از کارجو بپرسید" از آقای علی معبودی
حتما اول پادکست (6تکنیک برای مصاحبه موثر) که قبلا توی کانال گذاشتیم رو سرچ کنید و گوش کنید بعد اینو گوش کنید.
@modirno
پادکست "3 وظیفه اصلی مدیران عامل و صاحبین کسب و کار" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه مدیران عامل هست، حتما گوش بدید.
@modirno
تحقیقات Gallup سالهاست نشان میده که
بیشتر کارکنان، ماهها قبل از استعفا، از نظر ذهنی و عاطفی از سازمان جدا میشن و استعفا، آخرین اتفاق کاری اونها با سازمانه!
خروج واقعی کارکنان خیلی زودتر رقم میخوره.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
خیلی وقتها
فاصله بین حرفهایگری و از دست دادن اعتبار، دقیقاً در پاسخ به همین سؤال و همین واکنشهای به ظاهر محافظت کننده قرار گرفته.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
برای ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/recruitment/
@modirno
مشکل همیشه اون چیزی نیست که دیده میشه،
خیلی وقتها اون چیزی که مدیران میبینن میوهست
و تمام تلاش و توانشون رو صرف برطرف شدن میوه میکنن،
که چنین تلاشی چیزی جز باقیموندن چالش و تکرارش نیست.
چیکار باید کرد؟
باید به ریشه مشکلات کسب و کارتون برسید و یکبار برای همیشه هر چالشی رو ریشهای حل کنید، هرچند چنین تلاشهایی کند و دیربازده هستن اما مطمئنا شما رو از شر اون چالش خلاص میکنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
سیستمسازی یعنی شرکت بدون مدیر هم بتونه کار کنه؛ نه اینکه بدون حضور مدیر تعطیل بشه!
اما نکته قابل تعمق اینه که،
سیستم سازی به معنی رها سازی و کنارهگیری کامل مدیر نیست.
مدیر نقش نظارتیشو از دست نمیده و با خروج از اجرائیات میتونه به بهبود عملکرد سازمان کمک کنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "چگونه منابع انسانی رو مدیریت کنیم؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
فرض کنید سالها در هتلی زندگی کرده باشید.
هر وقت خواستید بیدار شدید،
هر وقت خواستید استراحت کردید.
هیچکس از شما انتظار خاصی نداشت
و هیچ نظم مشخصی هم وجود نداشته!
حالا اگر یک روز وارد محیطی بشید که
ساعت شروع مشخص داره،
وظایف تعریف شده و گزارشگیری داره،
پیگیری و انتظار خروجی وجود داره،
ممکنه احساس کنید شرایط بدتر شده!
در حالی که شاید فقط از «هتل» وارد «محل کار» شده باشید.
من توی ۱۳ سال گذشته بارها این الگو رو دیدم.
کارمندانی که سالها با میزهای خالی، فرآیندهای مبهم، حضورهای نیمبند و پاسخگویی حداقلی کار کردن
و وقتی سازمان شروع به سیستمسازی میکنه،
تعریف وظایف رو فشار
شفافیت رو سختگیری
پیگیری رو بیاعتمادی
و استاندارد رو محدودیت میبینن!
@modirno
اگه کارکنانتون نمیدونن دقیقاً چه چیزی ازشون انتظار میره،
اگه بازخورد نمیگیرن،
اگر استانداردها مبهمه
یا حتی بدتر،
خود شما به اونها پایبند نیستید،
نباید از بیانگیزگی و بیتفاوتیشون تعجب کرد.
اگه تمایل دارید کارکنانتون رشد کنن،
فقط روی بیشتر کار کردنشون متمرکز نشید!
سطح و سبک رهبریای که دریافت میکنن رو بهبود بدید و بالاتر ببرید.
چون خیلی وقتها،
تیمها دقیقا همونطور که مدیریت میشن، عمل میکنن.
@modirno
پادکست "مدیریت جلسات کاری- چرا جلسات مدیران اثربخش نیست؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
هزینه هایی که دیده نمیشن و جدی گرفته نمیشن:
جلسههای بینتیجه
دوبارهکاریها
تصمیمهای معطل
نقشهای مبهم
تعارضهای حلنشده
وابستگی بیش از حد به مدیر
از دست دادن مشتری
و
فرآیندهایی که همه از ناکارآمدی اونها خبر دارن، اما سالهاست کسی سراغ اصلاحشون نرفته.
مشکل اینجاست که:
هزینههای آشکار معمولاً یکبار پرداخت میشن اما هزینههای پنهان،
هر روز
هر هفته
هر ماه
و هر سال پرداخت میشن.
و چون فاکتور ندارن،
خیلی وقتها کسی متوجه بزرگیشان نمیشن.
واقعیت اینه که
خیلی از کسبوکارها از کمبود منابع آسیب نمیبینن
بلکه از نشت منابع آسیب میبینن!
و یکی از مهمترین وظایف مدیران، پیدا کردن همین نشتهای پنهانیه، چون سودآوری فقط از بیشتر فروختن به دست نمیاد.
گاهی از کمتر هدر دادن به دست میآید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
@modirno
شاید مهمترین سؤالی که هر مدیرعامل باید بهش پاسخ بده این نباشه که:
«امروز چقدر کار انجام دادم؟»
بلکه باید به این سوال پاسخ بده که:
«امروز چند ساعت روی چیزهایی فکر کردم که فقط من باید به آنها فکر میکردم یا چند کار انجام دادم که فقط من باید انجام میدادم؟»
چون اگر مدیرعامل، فرصت فکر کردن نداشته باشه،
سازمان، دیر یا زود هزینهش رو پرداخت میکنه!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست " راههای خروج از منطقه امن " از آقای علی معبودی
این پادکست برای همه شما چه مدیر هستید چه کارمند، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
طبقه میانی سازمان شما، نقش زیادی در موفقیت یا شکست کسب و کار شما دارن!
هم تو انتخابشون و هم تو رشد و توسعهشون جدی و با برنامه باشید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
آدم اشتباه، علاوه بر زیانهای مالی پیرتون میکنه!
تو همه حوزهها، آدم درست رو انتخاب کنید،
و انتخاب های درست در حوزه کاری، نیازمند ارتقا مهارتهای مصاحبه و گزینش در کسب و کار شماست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
سازمانی که تصمیمهای سختش رو به تعویق میاندازه،
معمولاً بعداً مجبور میشه هزینههای خیلی سختتری پرداخت کنه.
اعتماد، سرمایه سازمانه؛
اما اگر جای شایستگی و پاسخگویی رو بگیره،
به یکی از بزرگترین ریسکهای سازمان تبدیل میشه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
توی 5 دقیقه متوجه میشید مشکلات سازمان و کسب و کارتون چیه؟
تیم متخصصین مدیرنو،
برای شما ابزاری آماده کردن که با صرف زمان 5 دقیقه میتونید ایرادات کسب و کارتون رو متوجه بشید.
کافیه وارد این لینک بشید،
کمی برید پایینتر، که نوشته : ارزیابی رایگان برای کسب و کار شما،
به سوالاتی که داخلشه پاسخ بدید،
و بلافاصله جوابشو دریافت کنید.
https://modirno.org/ارزیابی-سازمانی/
@modirno
اولش متوجه رفتارهای اشتباه میشی
بیاحترامیها رو میبینی،
و بیعدالتیها رو تشخیص میدی
اما کمکم
رفتارهایی که روز اول غیرقابل قبول بودن، عادی به نظر میرسن.
بینظمیها طبیعی میشن
تنشها بخشی از کار روزمره میشن
و حتی ممکنه
خودتان هم همان رفتارهایی رو تکرار کنید که روزی از آنها ناراحت میشدید.
تحقیقات روانشناسی سازمانی روی پدیدهای به نام
Normalization of Deviance
نشان میده وقتی یک رفتار اشتباه بارها تکرار بشه و پیامدی نداشته باشه، ذهن انسان بهتدریج اون رو بهعنوان «وضعیت طبیعی» میپذیره!
برای همین،
بزرگترین آسیب محیط کار سمی، فقط خستگی، استرس یا فرسودگی نیست.
اینه که
مرز بین «درست» و «عادی» را در ذهن آدمها جابهجا میکنه.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "چه موقع از محل کارم استعفا دهم؟" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه کارکنانه.
@modirno
پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
با همین توصیه ساده
جلوی بیش از نیمی از صرف انرژیهای زائدتون رو میگیرید!
و آرامش بیشتری رو هم تجربه میکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
تحقیقات پروفسور Kurt Lewin در حوزه مدیریت تغییر سالها پیش نشان داد که
انسانها لزوماً در برابر تغییر بد مقاومت نمیکنن.
بلکه مقاومتشون در برابر از دست دادن عادتهای قبلیه!
برای همینه که میگم،
همه اعتراضها نشانه وجود مشکل نیست.
بعضی اعتراضها،
نشانه پایان یک وضعیت راحت اما ناکارآمده
و البته این به معنای “نادیده گرفتن دغدغه واقعی کارکنان نیست”.
اما مدیران باید بتونن تفاوت بین «فشار ناسالم» و «پایان بینظمی یا همون فشار سالم» رو تشخیص بدن.
بعضی آدمها،
بیشتر از اینکه دلشون برای شرایط خوب تنگ شده باشد، برای شرایط بیحساب و کتاب تنگ شده.
و این دو، اصلا یکی نیستند.
شاید برخورد کرده باشید و شاید هم باورتون نشه،
کم نیست مواقعی که با ابلاغ گزارش نویسی، کارمند معترض میشه که، مگه به من شک دارید؟
در صورتیکه ثبت گزارش نویسی به صورت موقت، قبل از هر چیز به نفع خود کارمنده. چرا؟ تو سیستمی که نه شرح وظایف مشخص وجود داشته، نه نظام تنبیه و پاداش وجود داشته، نه رتبه بندی داشته و نه سیستم پاسخگویی و پیگیری مناسبی وجود داشته، شروع گزارش دهی میتونه به نفع با کیفیتهایی باشه که باید با آدمهای معمولی و زیرکاردررو فرق داشته باشن!
مشکل بزرگ اینجاست که عموما،
اونایی که با کیفیت هستن با چنین تغییراتی مشکل ندارن!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
این نگاه به خود شاید سخت باشه، اما کلید حل مشکلات زیادی از کسب و کارتونه.
بخش زیادی از تلاشها و انرژی من در همکاریهای مشاوره، همین کوچینگ مدیران برای فائق اومدن بر نقاط منفی، ترسها و تعصبهای نگرشیشونه.
همیشه هم موفق به تغییر نمیشم و همین شکستها در تغییر مدیران کسب و کار، پروژه تغییر و سیستم سازی کسب و کارشون رو هم با شکست یا عدم کارایی مطلوب مواجه میکنه.
توصیه کلیدی اینه که،
تا وقتی که به این پذیرش نرسیدید که بهبود و توسعه کسب و کار از تغییر نگرش شما و همراهی شما برای اجرای تغییرات شروع میشه، شما سیستم سازی کسب و کارتون نرید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
و شاید تا قبل از اینکه دیگران باورش کنن،
خودِ صاحب کسبوکار باید اولین و وفادارترین طرفدار خودش باشه.
*بیاید اعتراف کنید تا چند وقت از صفحه شخصی خودتون پست های اینستا کسبوکارتون رو لایک و شر میکردید؟
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بعضی آدمها خیلی سریع جواب میدن، برای همه چیز نظر قطعی دارن و با اعتمادبهنفس حرف میزنن.
اما بعضیهای دیگر،
بیشتر فکر میکنن، سؤال میپرسن، ابهامها رو میبینن و با احتیاط حرف میزنن.
خیلی وقتها،
خرد واقعی در صدای آرامتری پنهان شده.
پس مراقب باشید:
اعتمادبهنفس را با شایستگی اشتباه نگیرید.
گاهی بهتره از آدمهای عمیق یاد بگیریم،
نه از آدمهایی که فقط خوب حرف میزنن.
متاسفانه چنین اشتباهی رو نه تنها در روابط شخصی بلکه در روابط کاری هم مرتکب میشیم.
و عموما آدمهایی که سر و صدای بیشتری دارن رو بیشتر میبینیم و میشنویم! و خیلی وقتها، همه یا بخش عمده مشکلاتمون ناشی از همین زاویه دید اشتباهه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اگه همین الان دو هفته از کسبوکارتون دور بشید،
چندتا کار متوقف میشه؟
چندتا تنش بهوجود میآد؟
چقدر باید بعد از برگشت، بیشتر کار کنید تا جبران کنید؟
جواب همین سؤال، دقیقاً نشون میده چقدر سیستم دارید.
این تست رو رو خودتون و کسبوکارتون اجرا کنید. نتیجهاش رو تو کامنت بنویسید، شاید خودتون هم تعجب کنید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسبوکار
(سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
کلمهی “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید:
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران) 🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno