5289
Основатель и управляющий Mento VC. 9 лет в венчуре. Инвестирую в AI-стартапы в Долине. Рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения. Развиваю сообщество инвесторов. Инвесторам: @katiatatulova ЛС: @alexzhuravlev Рекламы нет
Ваш клиент — не человек
Недавно у Insight Partners (VC фонд, инвестировали в OpenAI, Anthropic, Shopify, Wix, Veeam, Pipedrive и др.) вышел материал про то, как AI-агенты вновь меняют правила B2B-продаж.
Уже сильно заметны изменения в том, как продукт находит покупателя. Мы привыкли, что даже в B2B за каждой сделкой стоит человек — который гуглит, читает, приходит на демо и в итоге принимает решение. Стратегия развития раньше строилась вокруг этого пути — через совершенствование продаж или самого продукта.
Но в воронке появился новый участник: AI-агент, который прямо сейчас читает вашу документацию, сравнивает вас с конкурентами и делает финальный выбор совсем без вмешательства человека.
Как раньше уже не будет: воронка меняется целиком. Что теперь делать бизнесу? Insight дают пошаговые рекомендации, а мы перевели их для вас.
exitsexist/agent-led-growth">Читать полный перевод статьи здесь.
Следующей компанией с оценкой $1 трлн станет разработчик софта под видом продавца услуг.
У Sequoia вышла авторская статья о том, где в AI прямо сейчас лежат самые большие не реализованные рынком возможности.
Логичный сегодня вопрос любому фаундеру, строящему AI-инструмент: что будет с твоим продуктом, когда следующая версия Claude сделает его просто одной из своих новых фич?
Есть конкретный ответ: зависит от того, что именно ты продаешь, и кто твой клиент. Продавать специалисту ускорение его работы вот-вот потеряет ценность, путь к успеху — продавать вашим клиентам то, что раньше делал их специалист. И начать лучше с того, что ваши клиенты уже отдали на аутсорс, просто еще пока делают люди.
Полностью перевели этот материал для вас. Внутри карта рынков с цифрами и конкретными примерами, и тот самый тезис про то, где именно сейчас открываются окна возможностей на $200+ млрд.
exitsexist/sequoia-services-the-new-software">Читать по ссылке.
Личный совет директоров
Больше 6 лет назад мой партнер Рассел добавил меня в маленькую группу предпринимателей из 12 человек — Big Family.
Я на тот момент был там единственным наемным сотрудником. Все остальные предприниматели с большими бизнесами. Выше меня на голову, а то и на две.
Формат группы был простой: мы всем составом встречались раз в 1-2 месяца, онлайн, офлайн и ездили в совместные путешествия. Делились апдейтом, что происходит в личном, семье и бизнесе. По каждой категории ставишь баллы от 1 до 10. И даешь один запрос в группу: что хочется разобрать со всеми вместе. Как правило это что-то, что болит, ты не знаешь как поступить или сомневаешься.
Два самых важных правила — полная конфиденциальность и никаких советов. Только делимся опытом: «у меня было такое же, я делал вот это, привело меня к этому».
Уже меньше чем через год эти люди знают о тебе больше, чем твои близкие. Этот формат пушил меня сильнее любого курса или книги. Если по какой-то из сфер ты поставил «5» пару раз подряд, тебе уже не комфортно опять ставить низкую оценку — и надо что-то делать, что-то менять.
В какой-то момент, пару лет назад, мы перестали делать такой формат на постоянной основе и сейчас Big Family это круг моих близких друзей. С кем-то мы стали прям родными, и я могу им позвонить в любую минуту, как и они мне. И два человека даже переехали в Португалию — мы тут все вместе 🙂
Мы решили запустить этот формат внутри нашего комьюнити инвесторов Mento VC.
И я честно говоря, очень переживал и сомневался — а получится ли вообще это онлайн? Но все получилось! Люди сразу смогли пойти в глубину, в уязвимость и открыто поговорить. Доверие появилось с первой встречи. У нас уже сформировалось два форума по 10 человек, и мы запланировали следующие встречи в мае.
Мне очень хотелось, чтобы у наших людей тоже появился в жизни такой инструмент — тем более я знаю, какой у нас сильный и интересный состав внутри.
Mento VC Offsites
После прошлогоднего выезда инвесторов в Португалии и просьб сделать еще, мы начали готовить следующие путешествия.
И уже через 10 дней мы все летим в Арктику (Шпицберген/Свальбард)! Это место куда еще в 2020 году мы собирались поехать большой группой друзей, но ковид оставил нас без этой поездки. Желание никуда не делось и мы решили сделать это с нашими инвесторами.
При всей этой радости, я не ожидал, что организация этого путешествия займет столько внимания. Не в смысле логистики — это как раз решаемо. А в смысле того, что хочется сделать это по-настоящему хорошо: с нормальными практиками внутри, с атмосферой, с ощущением, что люди уедут с чем-то большим, чем просто воспоминаниями и фото ледников и медведей.
Мы сами придумали формат, расписание, и все что будет внутри. Сами собрали все детали, от лого Mento vc на трансфере до медитаций в ледяной пещере. Потому что подрядчик может организовать трансфер и отель, но не может придумать за тебя, зачем вообще это все нужно.
И где-то в этом процессе я сказал команде, что если этот эксперимент станет успешным, то нужна отдельная fulltime команда под путешествия. Заниматься этим постоянно отрываясь от основной деятельности невозможно. А в планах на этот год у нас уже — Альпы в июне (по серпантинам на спорткарах), Долина осенью (столица AI и визиты по портфельным компаниям), и снова Португалия в ноябре. И мы уже прикидываем 2027 год.
Но на сегодня, очень хочется чтобы все супер прошло в Арктике, а дальше будет видно 🙂
В честь 50-летия Apple Sequoia впервые в истории поделились оригинальной заметкой Дона Валентайна (основатель венчурного фонда Sequoia Capital) 1977 года об инвестициях в компанию Apple Computer.
Перевод:
Форма оценки CMS (Capital Management Services), это первое название, еще до Sequoia Capital.
Компания: Apple Computer
Дата получения: 03.11.1977
Адрес: Купертино, Калифорния, Стивенс-Крик бульвар, 20863
Кем представлена: Напрямую Стив Джобс, вице-президент и основатель
Сфера деятельности: Домашние компьютеры для хобби.
Предлагаемое финансирование: $600 000.
Рынок: более $500 млн (смешно, да?)
Операционная статистика:
Net Sales 1977 — $750k.
Net Sales 1978 — $14M (прогноз)
Прибыль до налогов 1977 — $60 тыс.
Прибыль до налогов 1978 — $700 тыс. (5% от $14М)
Команда: М. Марккула — Председатель / Гендиректор. С. Джобс / С. Возняк — Инженеры и основатели
Комментарий:
Лидирующая компания в «горячем» бизнесе. $600 тыс. за 10% доли — очень дорогая («жирная») сделка, команда (Apple) вызывает сомнения для такой оценки.
Предлагаемая структура финансирования: $60 тыс. — AL-S, $60 тыс. — AG (друзья компании). Остается $480 тыс. одному венчурному инвестору. Приглашенные участники: 1) Venrock, 2) CMS, 3) A. Rock, 4) Bank Amer, 5) Citicorp. У Venrock есть преимущество (инсайдерская позиция), CMS — на втором месте.
Сделку будет сложно закрыть: доступна малая сумма, высокая цена, и мы на второй позиции (в очереди инвесторов). CMS хочет гарантию минимальной суммы (минимум $100 тыс.), мы примем решение в декабре.
Заключение: средний приоритет.
И что произошло дальше?
Они проинвестировали $150,000 по оценке $6 млн в 1977 году. И уже через 2 года в 1979 году, они продали свою долю за $6M. Что на самом деле 40х за 2 года и вау результат. Но 2,5% от Apple сегодня это $93 млрд!
Всегда интересно посмотреть назад в прошлое и увидеть, как думали инвесторы тогда. То, что команда Apple вызывала у них сомнения не удивительно, конечно, но вот рынок оценили всего в $500 млн (при текущей капитализации Apple $3.75 трлн). Так я думаю и сейчас: оценка многих компаний шокирует, но через 10-20 лет всем будет казаться, что это было очевидно 🙂
Y Combinator Winter 2026
Факты по батчу:
• 205 компаний
• 189 из них вышли на Demo Day
• Мы созвонились с 22 из них (наш фокус: AI, B2B, productivity)
Примеры сделок и условий:
— $30M при $150M valuation (лидировал General Catalyst, ARR не раскрыли)
— $4M при $45M, ARR $400k
— $5M при $50M, ARR $500k
— $8M при $50M, ARR $1M
И по прежнему половина батча без traction вообще.
Что бросилось в глаза?
• Куча одинаковых
По 5–7 компаний в одной вертикали, делающих одно и то же.
• Cross sales внутри батча early traction
Фаундеры покупают друг у друга подписки на $500k, которые им дал YC.
• Раунды закрываются заранее
Лучшие компании переподписаны сильно до Demo Day.
Часть топовых вообще не светится публично.
Главный инсайт
Очень легко скатиться в позицию — «YC уже не тот, все перегрето, инвестировать невозможно». Мы внутри команды тоже туда начали ехать. Но это тупик.
В каждом батче есть:
• ~10 реально сильных компаний
• из них 2–3 попадают в наш тезис
И наша задача должна быть правильно определять топ и попадать в эти 2-3 сделки из батча!
Пока у нас получилось с одной такой топ-компанией — мы дали коммитмент и ждем аллокацию. Посмотрим, что получится 🤞
Почему люди стали продуктивнее, а компании — нет?
Давно у нас не было новых статей и переводов. Как-то не попадалось материалов про которые хочется написать, много всего про одно и тоже. Но вот когда заметил эту статью от a16z, сразу захотелось с вами поделиться.
Статья очень точно описывает то, что я сам вижу, наблюдая за своим окружением и их бизнесами каждый день.
Люди работают быстрее, а бизнес-результат не растет пропорционально. Где теряется эта продуктивность?
Это объясняется через одну фразу: мы поменяли мотор, но не перестроили фабрику.
Мы перевели и разобрали этот материал. Семь факторов, которые объясняют, почему одни компании будут становиться эффективнее, а другие — продолжат тратить деньги на AI без результата. Если вы сейчас внедряете AI в бизнесе или только думаете об этом, очень советую идти читать (она не супер длинная, но полезная!).
exitsexist/institutional-ai-vs-individual-ai">Читать по ссылке здесь.
Coming out: мы убыточная управляющая компания
Недавно инвестор спросил меня напрямую: «Саш, у вас такая большая команда — зачем?» Отвечу честно.
Как управляющая компания, до момента success fee (пока не заработаем инвесторам) — мы в минусе. Management fee фондов нашего размера просто не покрывает нашу команду. Мы с партнерами докладываем собственный капитал, чтобы оно работало.
У нас сейчас ~10 человек: дата-инженер, аналитики, бек-офис, операционка, маркетинг, ассистенты. Для фонда на 20–30M$ это нетипично. В Долине такие фонды это часто one man show, или как максимум, с одним associate.
Почему мы так делаем? Потому что наш подход системный, и иначе он не работает:
⚫️ Модель поиска сделок — это данные, подписки, дата-инженеры, которые все это обрабатывают. Без них мы не видим сделок, на которых можем заработать.
⚫️ Персонализированный outreach — весь ручной. Это время и люди. Автоматический не работает.
⚫️ Реальная помощь портфельным компаниям — интро, поиск людей, операционная поддержка. Это все тоже команда.
⚫️Инвесторам — инвесткомитеты, видеоразборы, аналитика рынков, комьюнити. Без этого не строится доверие и капитал не привлекается.
Мы сознательно выбрали этот путь. Потому что без каждого из этих элементов не складывается то, ради чего мы вообще строим этот фонд: системный поиск лучших сделок, реальная помощь фаундерам и инвесторы, которые понимают и доверяют тому, во что вкладывают. Убери любой элемент, и это уже не сработает.
Поэтому да, пока несем убытки. Ставим на success fee и на то, что с management fee второго фонда станет полегче. Но это не слепая надежда — это наш план 🙂
Почему ИИ это хайп и шляпа
Выручка Anthropic выросла с $1B до $19 за 14 месяцев (предыдущий рекорд Zoom: с $0.3B до $2.6B за ~12 мес в COVID)
OpenAI поднял $110B в прошлом месяце (предыдущий рекорд Saudi Aramco IPO = $29.4B в 2019, а тут даже не IPO)
NVIDIA инвестировали $30B в OAI + $10B в Anthropic (весь рынок VC в Европе = $30B)
CapEx MSFT, META, GOOG, ORCL уже составил ~$690B в 2026 (тратят за один год больше, чем 2 лунных программы, которая длилась 11 лет, в сегодняшних долларах)
Глобальные траты на ИИ $2.5 трлн в 2026 (примерно равно ВВП Франции)
Claude Code за год вырос до $2.5B run-rate (примерно равно всему рынку IDE-инструментов до AI)
Вчера на GTC Jensen показал, что у NVIDIA $1T спроса на вычисления в след году ($620B система хайвеев в США)
так что пузырь, расходитесь, срочно
21–22 марта буду в Варшаве — выступаю на закрытой встрече клуба BIZON
Это закрытая встреча для предпринимателей, где собираются собственники и инвесторы подробно разбирают актуальные бизнес-вопросы. В этот раз темой будет инвестиции, венчур и AI.
Будет презентация инвестиционных кейсов, мое выступление + Q&A-сессия и мастермайнд про новые инвестиционные возможности от клуба.
Я буду рассказывать, как на самом деле устроен венчур, по каким критериям сейчас отбирают AI-стартапы, какие ошибки чаще всего делают инвесторы и какие тренды будут в 2026 году.
Если вы в Варшаве и вам это актуально — оставить заявку на участие можно по ссылке.
Интро, которое не ожидаешь получить, но о котором мечтаешь
Bling Capital — seed-фонд Бена Линга (ex-Google, ex-Meta, ex-YouTube), 25+ единорогов в портфеле, 3x в Midas Seed List. Один из тех фондов, с которыми ты мечтаешь сидеть в одном кэп-тейбле.
Обычно в венчуре работает так: ты годами выстраиваешь отношения с топ-фондами, просишь интро, стучишься в двери. А тут — Bling сами написали нашему фаундеру и попросили познакомить их с нами.
Это одно из тех сообщений, которое не ожидаешь получить, но где-то внутри себя хочешь.
Для нас это сигнал, что мы делаем что-то правильно — и портфель говорит сам за себя 🙂
Как фонд с $67 млрд использует AI внутри себя
Coatue — один из крупнейших tech-фондов в мире. $67 млрд под управлением, 25 лет в tech-инвестициях.
Coatue тратит $45 млн в год на собственную data science платформу. Это in-house команда дата-сайентистов, инженеров и собственный софт Mosaic, в котором живут 500+ датасетов: транзакционные данные, веб-трафик, app usage, социальные сети, Google Trends, Glassdoor, Reddit — всё в одном месте.
Но самое любопытное — они пошли дальше и построили то, что называют Coatue AI «Brain». Это внутренняя система AI-агентов, которые работают на аналитиков:
Meeting Agent — готовит брифинг перед каждой встречей с компанией.
Earnings Agent — вычленяет главное из отчётностей публичных компаний.
Brainstorm Agent — помогает развернуть инвестиционный тезис.
Expert Agent — ищет нестандартные углы для исследования, которые конкуренты не видят.
При этом решения по-прежнему принимают люди. Агенты — инструмент, не замена.
Я отношусь к этому как к новому стандарту. У нас в Mento VC масштаб другой, но принцип тот же. Наша data-driven модель анализирует ~100 млн доменов по десяткам сигналов роста и подсвечивает интересные стартапы. Так мы нашли 21 из 25 наших компаний в портфеле.
Инструкция по применению
Увидел тут у Миши Воронина классный формат: структурированный рассказ о себе, чтобы люди понимали, как ты устроен, еще до того, как начали работать вместе.
Упражнение полезное дважды: и для знакомства с новыми людьми, и для себя — как повод остановиться и честно выписать это все про себя. Особенно про ограничения.
Сделал свою. Прикрепляю 👇
+$1.5M ARR каждые три дня — и это наша портфельная компания!
Rork исполнился год. За это время ребята стали #1 по количеству выпускаемых mobile app в мире, а их новый продукт Rork Max залетел на 8 млн просмотров в X и сейчас прибавляет по $1.5M ARR каждые три дня.
Rork — всего одна из трех русскоговорящих команд в портфеле Mento VC. Мы проинвестировали больше чем пол года назад и рады поддерживать ребят и наблюдать за такими результатами.
Даня и Леван, кстати, тоже ведут свои каналы — если вам интересно следить за мыслями одних из самых классных фаундеров нашего портфеля, подписывайтесь:
@theshadeth
@levanchan
Поздравляем команду Rork 🦄
Про Mento VC в одном посте
Если хотите понять, зачем я все это делаю — начните с моего личного манифеста.
Mento VC — венчурный фонд, который инвестирует в B2B AI стартапы на стадии Seed/Series A в США. Мы соинвестируем вместе с лучшими фондами мира — Sequoia, a16z, Index, Google Ventures и др — в компании, которые с помощью AI меняют то, как работает бизнес в лучшую сторону. Не лидируем раунды — заходим вместе с теми, кому доверяем.
Сейчас у нас активно инвестирует первый фонд, и вот его результаты на сегодня:
— 25+ компаний за 2 года
— 0 списаний
— 1.5x TVPI — это отношение текущей стоимости портфеля к вложенному капиталу (при ~60% нераспределенного капитала — то есть большая часть фонда еще впереди)
— 8.9x медианный рост выручки у портфеля за 2024
— 22 из 25 компаний в портфеле имеют в соинвесторах top-tier фонды
Несколько имен из портфеля: Artisan, Rork, Sync.so, Final Round AI, Phia, Mirai, ClerkChat, Eragon.
Команда. Нас сейчас 8 человек — все с сильным бэкграундом, едиными ценностями и привычкой работать на результат. Как именно мы устроены внутри — описали в принципах команды.
В 2025 году к Mento VC присоединился Игорь Рябенький — основатель AltaIR Capital, как партнер и инвестор. Мы с ним записали подкаст — про венчур, партнерство и как принимать решения.
Как мы находим стартапы: У нас своя data-driven модель, которая ловит различные сигналы роста. Но модель — это только начало. Дальше работают отношения с фаундерами, присутствие в Долине и скорость. Мы помогаем стартапам еще до инвестиции — с наймом, знакомствами с нужными людьми и фондами, новыми клиентами и стратегией. Именно так попадаем в закрытые раунды.
Наши инвесторы: 50+ человек — предприниматели, фаундеры юникорнов, бизнес-ангелы и управляющие других фондов. Мы строим фонд как продукт: проводим инвесткомитеты, делаем видеоразборы сделок, разбираем тренды, организуем выезды для инвесторов несколько раз в год. Мне важно, чтобы наши инвесторы получали не только доходность, но и мышление, окружение и доступ к экосистеме.
Что дальше? Fund II. Если вам интересно узнать больше про второй фонд и что там будет происходить — пишите @katiatatulova
Партнер Mento VC — Дима Голомидов — в Forbes «30 до 30»
Недавно задумался: как много мы с Димой уже вместе прошли. Я помню как я его брал стажером в AltaIR Capital и я очень рад видеть сейчас его своим партнером в Mento VC и очень рад наблюдать, как Дима растет и мудреет. Мы уже прошли очень интересный и красивый путь вместе и продолжаем его идти!
Пару фактов о его пути:
• на старте Дима два года не мог найти работу в индустрии: фидбек был «слишком веселый для финансов». А потом я его заметил 🙂
• позже Дима лидировал аналитику в корпоративном венчурном фонде HeadHunter, а уже в 2023 году присоединился к нам в Mento VC
• Дима лидирует инвест блок в Mento VC и нашу модель поиска стартапов
Я действительно горжусь Димой, и тем что он в 27 лет является партнером фонда и делает топ сделки на международном уровне. Я знаю венчурный рынок и людей здесь, и пока таких как Дима я больше не видел.
Поддержать Диму голосом можно здесь
Следите за подробностями нашего тура у меня в Instagram 🧊
Читать полностью…
Агенты убьют software-рынок?
Недавно у ICONIQ (VC фонд, $80bln под управлением, инвестировали в Datadog, Figma, Uber, Airbnb, Snowflake, Anthropic и др.) вышел большой материал на эту тему.
Их ответ — нет, но многое поменяется.
Идея ICONIQ в том, что AI не убивает software рынок, а меняет то, где будет создаваться ценность.
Рынок не исчезает, а делится на две части:
• первая — это системы, в которых живут данные, контекст и процессы;
• вторая — агенты, которые используют этот контекст, чтобы выполнять все более сложную работу.
То есть вопрос уже в том — кто сможет от этого выиграть? Какой должна быть компания, чтобы выжить в этой пересборке — и заработать?
А еще мне очень понравилась их аналогия про рифы и кораллы. Советую идти и читать наш полный перевод статьи exitsexist/iconiq_saas_agents">здесь.
Mento VC Offsites
После прошлогоднего выезда инвесторов в Португалии и просьб сделать еще, мы начали готовить следующие путешествия.
И уже через 10 дней мы все летим в Арктику (Шпицберген/Свальбард)! Это место куда еще в 2020 году мы собирались поехать большой группой друзей, но ковид оставил нас без этой поездки. Желание никуда не делось и мы решили сделать это с нашими инвесторами.
При всей этой радости, я не ожидал, что организация этого путешествия займет столько внимания. Не в смысле логистики — это как раз решаемо. А в смысле того, что хочется сделать это по-настоящему хорошо: с нормальными практиками внутри, с атмосферой, с ощущением, что люди уедут с чем-то большим, чем просто воспоминаниями и фото ледников и медведей.
Мы сами придумали формат, расписание, и все что будет внутри. Сами собрали все детали, от лого Mento vc на трансфере до медитаций в ледяной пещере. Потому что подрядчик может организовать трансфер и отель, но не может придумать за тебя, зачем вообще это все нужно.
И где-то в этом процессе я сказал команде, что если этот эксперимент станет успешным то нужна отдельная fulltime команда под путешествия. Заниматься этим постоянно отрываясь от основной деятельности невозможно. А в планах на этот год у нас уже — Альпы в июне (по серпантинам на спорткарах), Долина осенью (столица AI и визиты по портфельным компаниям), и снова Португалия в ноябре. И мы уже прикидываем 2027 год.
Но на сегодня, очень хочется чтобы все супер прошло в Арктике, а дальше будет видно 🙂
AI заберет вашу работу. Или нет?
Когда в 1973-м появились банкоматы, крупные американские газеты предсказывали: кассиры в банках исчезнут на 75%.
Число кассиров выросло на 81%, так как банки стали открывать больше отделений, потому что обслуживание клиентов подешевело.
Когда появился Excel (1987 год), исчезли 400 тыс bookkeepers (счетоводов). Но добавилось 1.3 млн бухгалтеров и финансовых аналитиков. Технология убрала одну профессию и создала три новых на ее месте.
Когда трактор пришел в сельское хозяйство (1917 год), отрасль потеряла 8 млн рабочих мест с 1910 по 1970. Но за тот же период совершенно новые индустрии (производство, торговля, строительство) создали 46 млн рабочих мест. Это в пять раз больше.
И главная цифра: 60% профессий, которые существуют сегодня — не было в 1940 году. Все они появились благодаря технологическим прорывам, а не вопреки им.
Каждый раз одна и та же история: сначала паника, потом в разы больше новых мест, чем исчезло старых. С AI сегодня те же переживания, но сто лет статистики говорят обратное, технология не забирает работу - она меняет то какой она будет.
См. графики от Coatue
Harmonic раз в квартал публикует Hot 25 — список стартапов с максимальным интересом со стороны инвесторов. Это не рейтинг по выручке или росту, а агрегированная картинка рынка: за кем сейчас активно следят тысячи венчурных фондов, которые используют Harmonic для поиска сделок (мы в их числе).
В Q2 2026 в этот список попала Phia и заняла 22-е место. Напомню, мы в них инвестировали в Phia в феврале.
Приятно видеть наших в этом списке.
Как я понимаю, считались именно переходы инвесторов на профили компаний, фаундеров и т.д. И судя по списку, там правда много “горячих” компаний. Я, например, не слышал только про одну из компаний из списка.
Посмотреть все 25 стартапов можно тут 🦄
Вакансии в портфельных компаниях Mento VC
Хочу протестировать новую рубрику: вакансии из нашего портфеля. Посмотрим, насколько будет полезно.
Мы инвестируем в компании, которые быстро растут — и быстро нанимают.
Вот кто нанимает прямо сейчас:
⚫️ Artisan — автономные AI-сотрудники для автоматизации бизнес-процессов. Команда закрыла большой Series A еще в прошлом году и сейчас активно растут (+$2M ARR в прошлом месяце). Ищут сильных инженеров, продакт-менеджеров, дизайнеров. Список вакансий
⚫️ Phia — AI-приложение для шопинга, стартап дочки Билла Гейтса. 1M+ пользователей, 11x по выручке за год, $35M Series A от Khosla и Kleiner Perkins. Ищут backend, ML, iOS, продакт и бизнес-роли. Работа в офисе в Нью-Йорке.
⚫️Mirai — самый быстрый on-device AI-движок на рынке. Компактная, но супер сильная команда с очень высокой технической планкой. Две позиции для инженеров.
⚫️Leo AI — первый в мире AI-копилот специально для инженеров-механиков. 60 000+ пользователей, среди клиентов HP, Siemens, Scania. Подняли $9.7M от Flint Capital, TechAviv, a16z scout и др. Позиция fullstack-разработчика.
⚫️Hyperspell — слой памяти и контекста для AI-агентов, выпускники Y Combinator F25. Предыдущий стартап основателя был продан в Airbnb. Несколько открытых ролей.
Требования, контакты и как откликнуться — все в описаниях вакансий.
Если формат полезный — продолжим, поддержите реакцией 🦄
Подборка ключевых постов
За последние полгода здесь появилось много новых людей. Канал вырос, и я подозреваю, что часть важных и полезных постов могла остаться незамеченной. Собрал для вас то, на что стоит обратить внимание.
Обо мне и Mento VC
— Пост-знакомство
— Инструкция по применению ко мне
— Моя пятилетка
— Про Mento VC в одном посте
— Наша модель поиска стартапов
— Почему Игорь Рябенький стал партнером Mento
— Как мы работаем со стартапами до инвестиции
— Итоги по сделкам в Mento VC за 2025 год / 2024 год
— Компании в которые мы хотели, но НЕ проинвестировали в 2025 году / в 2024 году
Как устроен венчур — то, что полезно знать инвестору
— Все, что нужно знать об AI экономике
— SEO устарело — встречайте GEO
— В жизни нельзя купить только три вещи — любовь, здоровье и Product Market Fit
— Венчурная математика: DPI, flop rate и как считать возврат
— AI — пузырь или нет?
— Как устроен самый влиятельный венчурный фонд США
— Главное про AI для инвесторов и фаундеров
— Зачем венчурные фонды нумеруют I, II, III — и почему нельзя просто собирать деньги в один
— 10 советов инвестору
Про наши сделки
— Как мы упустили компанию, которая теперь стоит $10B
— Как одна буква устроила скандал
— Как мы попали в закрытый раунд YC-компании (Hyperspell)
— Eragon: от нашей инвестиции до $12M Seed за 3 месяца — раунд лидировала сестра Цукерберга
— Мы проинвестировали в стартап дочки Билла Гейтса
— Первый AI Rollup в портфеле Mento VC
— Основатели Reface и Prisma в нашем портфеле
Про людей и решения
— Лучшие фаундеры — это рекрутеры
— Как я принимаю решения про людей — в инвестициях, найме, партнерствах
— Почему «как дела» не работает — и что я использую вместо
Если у вас есть вопросы, которые вам интересно мне задать, пишите в комментариях, буду отвечать или писать отдельные посты по этим темам!
Прочитал это у Степы и не смог не репостнуть 🙂
Читать полностью…
Подготовили важные советы для инвесторов, которые нельзя игнорировать! Сохраняйте себе и пересылайте друзьям инвесторам
Читать полностью…
Ищем бизнес-ассистента в Mento VC (даже двоих)
У нас небольшая команда: мы осторожные в выборе людей и не нанимаем про запас. Но сейчас мы растем и нам нужно усиление.
Ищем человека-швейцарский нож с опытом работы бизнес-ассистентом.
Важно:
— Интерес к венчуру и AI
— Любовь к людям
— Забота
— Скорость и самостоятельность
— Использовать AI инструменты в своей работе
— Совпадение по ценностям и подходу к делам
С нас: погружение в венчур изнутри, прямая работа с партнерами фонда, команда, которая вкладывается в тебя, и роль, которая растет вместе с тобой.
Все про фонд можно найти здесь
Подробное описание вакансии
Пожалуйста, не пишите в личные сообщения по поводу вакансии мне и команде — заполняйте анкету
Буду благодарен, если перешлете тем, кому релевантна вакансия.
Как вы знаете, я люблю людей и цифры, поэтому 8 марта — отличный повод заглянуть в статистику про женщин в венчуре:
⚫️ в США на конец 2024 года было 43 единорога с женщинами-фаундерами, из них такие — Canva ($25B), Nubank ($30B+), Anthropic ($61B+), Deel ($17B)
⚫️ 3% венчурного финансирования достается стартапам с женщинами-фаундерами (Crunchbase, 2024)
⚫️ 78 центов выручки на каждый вложенный доллар против 31 цента у мужских команд (BCG + MassChallenge, 2018)
⚫️до статуса единорога женские команды добегают чуть быстрее — 4.2 года против 4.5 (PitchBook, 2024)
А в портфеле Mento VC — в 5 из 25 компаний есть женщины фаундеры. В команде фонда нас 5 из 9 девушки.
Я думаю, что, если бы не женщины, то ни одного юникорна не было бы вообще, т.к. даже исключительно мужские команды все равно строят компании для и ради женщин 🙂
С Праздником, дорогие! Спасибо, что вы есть, без вас это все не имеет никакого смысла 💐
Размер фонда: почему он важен и как влияет на доходность
В прошлом посте я рассказывал, зачем фонды нумеруют I, II, III и как устроен их цикл. Сегодня — про размеры. Потому что размер фонда напрямую определяет стратегию, математику и в конечном счете — сколько заработает инвестор.
Фонды в венчуре бывают очень разные. Маленькие — до $50M. Seed-фонды покрупнее — $50-150M. Средние — $150-500M. А крупные платформы вроде Sequoia, a16z или Founders Fund управляют десятками миллиардов.
С каждым следующим фондом размер, как правило, растет. Fund I — $100M, Fund II — $200M, Fund III — $400M. Трек-рекорд появляется, доверие LP крепнет, можно собирать больше. Звучит логично. Но здесь есть ловушка.
Вот простой пример — фонд $700M (Series A fund), портфель 25 компаний, средний чек $15-20M. Все работает. Следующий фонд в два раза больше — $1.4B. Те же 25 компаний. Но теперь средний чек — $40M. А большие чеки могут быть даже по $70M. Это совсем другая игра: другие оценки на входе, другое давление, другой риск. Команда та же, а задача усложнилась вдвое.
Проблема не в том, что фонд большой. Проблема — когда он растет быстрее, чем способности команды. Быстрее, чем доступ к сделкам. Быстрее, чем возможность оставаться избирательным. Часто фонды ломает не абсолютный размер, а резкий скачок от одного фонда к следующему.
Это не значит, что большие фонды — плохие. Sequoia и a16z доказали, что можно управлять миллиардами и побеждать. Но у них на это работают десятилетия бренда, огромные команды и доступ к сделкам, которого нет ни у кого.
Для seed-стадии логика другая. Лучшие seed-фонды строят концентрированные портфели: 30-40 компаний. К концу жизни фонда 3-5 компаний победителя, которые и делают весь возврат.
Мы в Mento VC работаем именно так. Небольшой фонд — это не ограничение, возможность быть сфокусированными, заходить в лучшие сделки и не раздувать чеки ради размещения капитала, а заодно не конкурировать с top-tier фондами, а соинвестировать вместе с ними.
Размер фондов будет расти — но ровно с той скоростью, с которой растут наши способности, наша команда и наш доступ к сделкам. Не быстрее.
Впереди у нас новая глава. Скоро расскажу подробнее
Сегодня Рорку исполнилось год! А ещё сегодня день рождения Стива Джобса 😁
Год назад, про нас никто не знал кроме deYC и нескольких ангелов, я только приехал в СФ в Founders, Inc., мы платили за Антропик с кредитки, и я спал на полу у @rebrykblog
За этот год жизнь круто поменялась
• Мы стали #1 mobile app в мире
• Подняли два раунда инвестиций
• Собрали топовую команду
• Rork Max залетел на 8М просмотров в Твиттере, и приносит $1.5M ARR каждые 3 дня
Спасибо команде, пользователям, инвесторам, друзьям и семье за то что поверили в нас!
Вы изменили нашу жизнь 🫶
Лучшие фаундеры — это рекрутеры
Прочитал пост Rich Zou (ему 20, бросил колледж, поработал в венчурном фонде, сейчас в xAI) — и он точно это сформулировал. Главная задача фаундера на ранней стадии — убедить сильных людей поверить в проблему до того, как она станет очевидной для всех.
Он выделяет три типа людей, на которых стоит делать ставку:
1. Те, кто прошёл через реальные испытания. У них другой болевой порог. То, от чего другие ломаются, для них — обычный вторник.
2. «Безумцы». Те, от чьих амбиций крутят пальцем у виска. Но почти все великие компании на старте звучали именно так.
3. Полиматы. Экспертиза сразу в нескольких областях. В хаосе ранней стадии побеждает тот, кто думает на стыке.
Мне эта мысль зашла, потому что я прожил это на себе. Я долго тянул фонд сам и маленькими ресурсами. Все разительно изменилось, когда появились сильные люди в команде. И только тогда всё сдвинулось: фандрейзинг пошёл лучше, сделки стали сильнее, процессы выстроились. Не рынок изменился — люди вокруг меня изменились.
И я вижу, как многие фаундеры сейчас сидят и бьются с продуктом, с фичами, с маркетингом. А им на самом деле надо остановиться и пойти усилить команду. Потому что результат появляется не когда ты всё тащишь сам, а когда рядом люди, которые сильнее тебя в своих зонах.