آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 21:31

🔹سوالاتِ لو رفته‌ی آزمون آیلتس
🔹 /channel/+RT9NkzcfOY5iMGQ0
➖➖➖➖➖➖➖➖

آموزش هک و برنامه نویسی از پایه (فول رایگان)
@Computer_IT_Engineering

دانلود سریال های جدید
@moviesfars

مهدی هک | آموزش هک و امنیت
@Mahdiihack

کامل ترین پکیج دوره CCNA
@asrehshabakeh1

جزوه، کتاب، سوال و پروژه (هرچی بخوای)
@shariatyporoje

صفر تا صد نظام مهندسی معماری
@tarrahimemari

عکس های دکوراسیون داخلی
@Design_groooup

تخصصی 0 تا 100 برنامه نویسی
@programmer_best

آموزش مکالمه زبان انگلیسی
@En_tour

آموزش هک و امنیت
@code_hacks85

والپیپر و ترفندهای PC و موبایل
@kingo_wallpaper

کانال تخصصی اندروید
@Apkprogramming

آنچه که ثروتمندان نمی خواهند شما بدانید
@servatmandan_7

آموزش هوش مصنوعی در معماری
@Art_Creativity3

آموزش نرم افزار معماری
@Arch_referece

آموزش امنتپیت شبکه‌های اجتماعی
@Error_hack_31

اجرای ساختمان با ضوابط و مقررات ملی
@CIVILENG

ویتوری رایگان
@v2rang_255

آموزش 3DMax و ویری
@tdmax_vray

آموزش اتوکد نورمحمدیان
@autocad7000

دنیای پروژه آنلاین ( کافه پروژه )
@danshjooiii

آهنگ انگلیسی برای سطح مبتدی
@English_Mel0dy

آهنگ جدید ، میکس ، متن عاشقانه
@RamaMusic_ir

گروه معماری و عمران
@Archreferece

کاریابی صورتی
@karyabiad

ثبت رایگان اگهی
@Joblancer_ir

انواع VPN + کانفیگ نامحدود (( رایگان ))
@iran_vpn66

طراحی نظارت اجرا نظام مهندسی
@madsland

ترفند گوشی؛ آموزش کامپیوتر از صفر تا 100
@Computer_Mobile_Eng

آموزش دروس مهندسی مکانیک پارمِک
@mech_engneer

دانلود فایل های پولی به صورت رایگان
@key_tel

کلی V2ray و پروکسی پرسرعت
@TunnelNim

انگلیسی نامحدود
@Infinite_English35

اگر میخوای یه استایل شیک داشته باشی عضو شو
@Online_shop_lantan

موزیک یاب
@Musicyab3

بورس باز
@bazar_soudi

خانه گیمرها|GAMERS HOME
@Gaming_professional31

آموزن IELTS
@theiranfromiran

آموزش زبان انگلیسی |مکالمه وگرامر
@EnglishSmh

گپ دیداسر ها
@gphacknashid

آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy

فروش ویژه دوره های مکانیک ارشد
@arshad_mecha

فیلم سریال های جذاب ایرانی رایگاان
@seriallmovies

گرامر/مكالمه/اصطلاحات/سريال
@Grammar_in_use25

ازکانال زیر PDF همه درساتو رایگان دانلود کن
@Ebook_PCWorld

پروژه پاسخگویی VIP
@proadminidfshakk

ربات دیداس به سایت
@hacknashid

دنیای درون
@fanaeshragh

هک اسان
@drnetworking

اصطلاحات زبان انگلیسی
@lingotour_academy

دانلود Proxy پرسرعت
@v2rayenn

پروکسی استارلینک دانلود 1 گیگ تو 20 ثانیه
@FireProxy66

دوره های کاربردی هوش مصنوعی، پزشکی و مهندسی
@EduPediia

گروه طراحی وبسایت
@Group_wordpress

مرکز مشاوره اپلای و مهاجرت
@apply_undergraduated

آموزش تخصصی برنامه نویسی برای مبتدیان
@Web_Designer98

با من هکر حرفه ای شو
@protect_cyber_sec

کانال سریال انگلیسی
@swallowielts9

دانلود فیلم های کمیاب و جذاب
@Chill_Fillm

اوسینت، ترفند، هوش مصنوعی
@ir_osint

گروه دانشجویان شهر همدان
@autocad70

سایت آماده رایگان وردپرس
@Templates_wp

کتاب و پادکست های کمیاب
@farsiiketab

سیرتاپیاز برنامه نویسی رو قورت بده (رایگان)
@devloper98

اهنگ‌ های زیبا با هوش مصنوعی
@par3melody

دورکاری و کار آنلاین
@hsapro

صفرتاصد دستورات ترموکس + «هک امنیت»
@tutorial_termux98

هکرشو
@Hackers_Victor85

آموزش زبان انگلیسی به زبان شیرین
@Modarres_Language_Academy

آموزش گرامر زبان انگلیسی
@en_quizztour

آموزش ویدیویی رایگان کامپیوتر
@spcware

آموزش هوش‌ مصنوعی در فتوشاپ
@hashtagifyofficial

آموزش شبکه مایکروسافت و سیسکو حرفه ای
@modirshabake

آرشیو آبجکت رویت
@VoxelObjectRevit

کانال 3D Texture
@Voxel3DDVray

هوش مالی چیست (رابرت کیوساکی )
@servatmandan_n

اموزش هک غیرقانونی با (موبایل)
@EngineeringReverse

‌‌‌❰❰❰ آزمون های زبان انگلیسی ❱❱❱
@English_ltt

آموزش انگلیسی فقط در 25روز(تضمینی)
@HiEnglish1

بزرگترین گروه معماری
@httpsart_creativity

مرکز تعمییرات موبایل
@repairms

———————
✅@Tab_Mohandesi24

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 15:03

✅مدیریت ریسک استراتژیک: چگونه از بحران‌ها فرصت بسازیم؟

چگونه می‌توان در جهانی پر از عدم‌قطعیت، پایداری سازمان را تضمین کرد؟
مدیریت ریسک استراتژیک ابزاری است که به شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسک‌های محیطی کمک می‌کند. سازمان‌هایی که ریسک‌ها را به‌صورت سیستماتیک مدیریت می‌کنند، 25% احتمال بیشتری برای دستیابی به اهداف استراتژیک دارند. یک ابزار علمی، ماتریس ریسک است که ریسک‌ها را بر اساس احتمال وقوع و شدت تأثیر دسته‌بندی می‌کند. این ابزار به مدیران کمک می‌کند تا برای ریسک‌های کلیدی (مانند تغییرات قانونی یا نوسانات اقتصادی) برنامه‌ریزی کنند.

⬅️سؤالی برای تأمل: بزرگ‌ترین ریسک استراتژیک در کسب‌وکار یا پروژه شما چیست؟ چگونه با آن مواجه می‌شوید؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 14:11

✅ایران پیشنهاد سرمایه‌گذاری تریلیون دلاری به آمریکا ارائه داد

ایران در جریان مذاکرات هسته‌ای، یک فرصت سرمایه‌گذاری تریلیون دلاری به ایالات متحده پیشنهاد داده است.

این پیشنهاد با هدف کاهش تحریم‌ها و جذب صنایع آمریکایی به بخش‌های انرژی و هسته‌ای ایران مطرح شده است.

مشکلات اقتصادی تهران ظاهرا تمایل این کشور را به همکاری بیشتر کرده است؛ اما بی‌اعتمادی عمیق همچنان مانع پیشرفت مذاکرات است.

ایالات متحده تأکید دارد که ایران نباید سلاح هسته‌ای توسعه دهد که این موضوع نتیجه مذاکرات را نامشخص کرده است.
Bloomberg

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 10:05

✅فرهنگ سازمانی: بنیان موفقیت پایدار

چرا برخی سازمان‌ها در جذب استعدادها و حفظ انگیزه کارکنان موفق‌ترند؟ پاسخ در فرهنگ سازمانی نهفته است. پژوهشی در MIT Sloan Management Review نشان می‌دهد سازمان‌هایی با فرهنگ قوی، 30% عملکرد مالی بهتری دارند.
فرهنگ سازمانی، مجموعه ارزش‌ها، باورها، و رفتارهایی است که رفتار کارکنان را هدایت می‌کند.

🔰مدل علمی چارچوب ارزش‌های رقابتی (CVF) چهار نوع فرهنگ را معرفی می‌کند:

1) قبیله‌ای (تمرکز بر همکاری)
2) خلاق (تمرکز بر نوآوری)
3) سلسله‌مراتبی (تمرکز بر کنترل)
4) بازاری (تمرکز بر رقابت)

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 06:46

✅مدیریت استراتژیک در عصر هوش مصنوعی: فرصت یا تهدید؟

هوش مصنوعی (AI) در حال بازتعریف مفاهیم سنتی مدیریت استراتژیک است.
امروز، موفق‌ترین مدیران استراتژیک کسانی هستند که این فناوری را نه تهدید، بلکه ابزار تحول می‌دانند.

🔰کاربردهای کلیدی AI در مدیریت استراتژیک:

🔅تحلیل پیش‌بینی‌کننده روندهای بازار

🔅شناسایی فرصت‌های جدید کسب‌وکار

🔅بهینه‌سازی فرآیند تصمیم‌گیری

نکته حیاتی:
استراتژی‌های آینده بدون درک صحیح از فناوری‌های نوین، در معرض شکست خواهند بود.

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 17:39

✅تجربه مشتری: راز وفاداری در عصر دیجیتال

چرا برخی برندها مشتریان وفادار دارند، اما برخی دیگر نه؟ تجربه مشتری، عاملی کلیدی در موفقیت برندهای مدرن است. طبق گزارش Forbes، 86% مشتریان حاضرند برای تجربه بهتر، هزینه بیشتری بپردازند. برای مثال، اسنپ با ارائه خدمات پشتیبانی سریع و رابط کاربری ساده، تجربه‌ای متمایز برای مشتریان ایرانی خلق کرده و وفاداری آن‌ها را جلب کرده است.

🔰یک مدل علمی در این حوزه، هرم تجربه مشتری است که شامل سه سطح است:
1) برآوردن نیازهای پایه (مثل کیفیت محصول)،
2) ایجاد سهولت (مثل فرآیند خرید آسان)،
3) خلق لذت (مثل شخصی‌سازی خدمات).

برای بهبود خدمات تجربه مشتری، می‌توانید از ابزارهایی مانند نقشه سفر مشتری استفاده کنید تا نقاط تماس با مشتری را تحلیل و بهینه کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 12:26

✅مدیریت زمان: کلیدی برای افزایش بهره‌وری سازمانی


آیا تا به حال احساس کرده‌اید که زمان برای انجام وظایف کافی نیست؟ پژوهشی در Harvard Business Review نشان می‌دهد که 60% مدیران به دلیل ضعف در مدیریت زمان، نمی‌توانند اولویت‌های استراتژیک خود را اجرا کنند. مدیریت زمان نه‌تنها بهره‌وری فردی را افزایش می‌دهد، بلکه عملکرد تیم را نیز بهبود می‌بخشد.

🔰یکی از ابزارهای علمی در این حوزه، ماتریس آیزنهاور است که وظایف را به چهار دسته (فوری-مهم، غیرفوری-مهم، فوری-غیرمهم، غیرفوری-غیرمهم) تقسیم می‌کند. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا روی وظایف استراتژیک تمرکز کنند و از دام کارهای غیرضروری رها شوند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 08:27

✅راز پایداری برندهای برتر

زمانی که به شرکت‌هایی چون آمازون، اپل یا سامسونگ نگاه می‌کنیم، یک ویژگی مشترک درخشان است:

مدیریت استراتژیک پیوسته و پیش‌بینانه

این شرکت‌ها نه بر اساس واکنش به تغییرات، بلکه بر پایه‌ی پیش‌بینی تغییرات، حرکت می‌کنند.
آمازون در اوایل دهه ۲۰۰۰، هنگامی که تجارت الکترونیک هنوز در ابتدای مسیر بود، سرمایه‌گذاری کلان بر زیرساخت‌های آنلاین انجام داد. نتیجه؟ تسلط جهانی.

🔰مدیریت استراتژیک موفق یعنی:

🔅پیش‌بینی آینده

🔅سرمایه‌گذاری پیش‌دستانه

🔅پایبندی به اصول در عین انعطاف در تاکتیک‌ها


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 19:23

✅قدرت بازاریابی محتوا در جذب مشتری

چرا برخی از برندها در ذهن مشتریان ماندگار می‌شوند؟
پاسخ در بازاریابی محتوا نهفته است. طبق گزارش Content Marketing Institute، 91% از برندهای موفق از محتوای باکیفیت برای ایجاد اعتماد و وفاداری استفاده می‌کنند. این برندهای موفق با انتشار محتواهای آموزشی و معرفی محصولات جدید، توانسته اند ارتباط عمیقی با مخاطبان خود برقرار کند.

یک مدل علمی در این حوزه، قیف بازاریابی (Awareness, Consideration, Conversion) است که نشان می‌دهد چگونه محتوا در هر مرحله مشتری را هدایت می‌کند. برای مثال، انتشار مقالات آموزشی در وبلاگ (آگاهی)، ارائه تخفیف‌های هدفمند (توجه)، و ارائه خدمات پس از فروش (تبدیل) می‌تواند اثربخشی را افزایش دهد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 17:06

✅چگونه مدیران می‌توانند سازمان را بازآفرینی کنند؟

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی سازمان‌ها در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند؟ طبق پژوهش‌های علمی، 70% تحولات سازمانی به دلیل فقدان رهبری مؤثر با شکست مواجه می‌شوند. رهبری تحول‌آفرین، رویکردی است که با الهام‌بخشی و ایجاد انگیزه، کارکنان را به سوی اهداف بزرگ هدایت می‌کند.

🔰این سبک رهبری بر چهار اصل استوار است:

1) الهام‌بخشی از طریق چشم‌انداز
2) انگیزه‌بخشی فکری
3) توجه فردی به کارکنان
4) نفوذ آرمانی

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 16:45

#بندرعباس
#ایران
#تسلیت
🖤

آکادمی مدیریت استراتژیک

26 апреля 2025 17:57

✅۲۷ ویژگی یک فروشنده موفق


هر کسی که می‌خواهد به یک فروشنده موفق تبدیل شود، باید بعضی از ویژگی‌ها را در خود تقویت کند. مهم‌ترین این ویژگی‌ها عبارتند از:

۱- توانایی درخواست از مشتری برای خریدن محصول (برای این کار خجالت نکشیم)

۲- تمایل زیاد به کسب درآمد بالا

۳- ظاهر خوب و آراسته و مطابق با سلیقه مشتری

۴- افتخار کردن به محصول و شرکت

۵- مهارت بالا در ایجاد و حفظ ارتباط با دیگران

۶- صداقت و امانت‌داری

۷- توانایی تاثیرگذاری روی دیگران و جلب نظر آنها

۸- علاقه ذاتی به کمک کردن به سایرین

۹- رفتار گرم و دوستانه با بقیه

۱۰- تمایل و نیاز شدید به موفقیت در چالش‌ها و رقابت‌ها

۱۱- اهمیت دادن به محیط اطراف

۱۲- حافظه قوی

۱۳- توانایی انجام کارهای متنوع و سنگین

۱۴- منطقی بودن و دور بودن از احساسات

۱۵- صبر و حوصله در برخورد با دیگران

۱۶- سلامتی جسمانی و توجه کافی به خواب و ورزش خوب

۱۷- ریسک‌پذیر بودن

۱۸- دوراندیش بودن

۱۹- توانایی مشورت دادن به دیگران

۲۰- قوه تخیل و خلاقیت

۲۱- توانایی و مهارت پیروزی بر ترس و خشم

۲۲- تمایل و توانایی بهبود وضعیت موجود

۲۳- شوخ طبعی و بذله گویی مودبانه

۲۴- نگرش مثبت و امیدوار به آینده

۲۵- خوداتکائی، خودنظمی و خود مدیریتی

۲۶- قابلیت انتقاد

۲۷- توانایی کنترل خشم در برخورد با دیگران

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

26 апреля 2025 06:03

✅قوانین پنجمین فرمان، پیتر سنگه

۱- مشکلات امروز ناشی از راه‌حل‌های دیروزی است.

۲- عمل‌کردن با چشم بسته هر اندازه سخت، واکنش سخت‌تر و بدتر از طرف سیستم را سبب می‌شود.

۳- رفتارها و نتایج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتایج بدی ببار می‌آورند.

۴- معمولاً راه‌حل ساده انگارانه راه به جایی نمی‌برند.

۵- درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۶- سعی و اجبار در رشد سریع‌تر، نتیجه‌ای معکوس و رشد کندتر ببار می‌آورد.

۷- نشانه بیماری سیستم‌ها و اسباب و علل این بیماری‌های به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزدیک هم نیستند.

۸- تغییرات کوچک نتایج بزرگی ببار می‌آورد ولی باید دانست محدوده عمل این تغییرات لزوما بدیهی نیستند.

۹- شما می‌توانيد کیکی در اختیار داشته باشید و آن را بخورید اما نه در یک زمان.

۱۰- تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک بوجود نمی‌آورد.

۱۱- هرگز شرایط محیط را سرزنش نکنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

24 апреля 2025 09:43

✅در چه شرایطی سید علی مدنی‌زاده گزینه‌ی مناسبی برای وزارت اقتصاد خواهد بود؟

اجازه دهید ابتدا نگاهی بیندازیم به تاریخ و دو نمونه از موفق‌ترین مجموعه اصلاحات اقتصادی در جهان بیندازیم:
• اصلاحات اقتصادی کمال درویش در ترکیه (۲۰۰۱)
• اصلاحات اقتصادی مانموهان سینگ در هند (۱۹۹۱)
در هر دو کشور، بحران اقتصادی ساختاری به‌وجود آمده بود که نیازمند تغییر پارادایم در سیاست‌گذاری اقتصادی بود. این اصلاحات شامل حرکت به‌سمت اقتصاد بازارمحور، اصلاح نظام پولی و بانکی، بهبود ساختار مدیریت مالیه عمومی، و اتخاذ رویکردی برون‌نگر در تجارت و رشد اقتصادی بود.
اما چیزی که این اصلاحات را ممکن کرد، پذیرش اجتماعی آن‌ها در سایه‌ی یک چشم‌انداز روشن سیاسی برای پیوستن به اقتصاد جهانی بود؛ مردم حاضر به پذیرش هزینه‌های این اصلاحات شدند، چون افق روشنی پیش رویشان قرار داشت.

📘 قصه‌ی ترکیه:
در سال ۲۰۰۱، ترکیه دچار بحرانی شدید در نظام بانکی و مالی شد. دلایل بحران شامل کسری بودجه بالا، سیاست‌های پولی ناکارآمد، فساد ساختاری، و نبود شفافیت بود. نرخ تورم به بالای ۶۸٪، نرخ بهره به ۱۲۰٪ و تولید ناخالص داخلی تقریباً ۱۰٪ کاهش یافت. در چنین شرایطی، دولت وقت کمال درویش، اقتصاددان برجسته و معاون پیشین بانک جهانی را به عنوان وزیر اقتصاد منصوب کرد.
او با برنامه‌ای ساختارمند وارد شد که در دو بُعد قابل تحلیل است:
📌 بعد اول: ماهیت اقتصادی اصلاحات
• تثبیت نرخ ارز و حذف نرخ‌های چندگانه
• استقلال بانک مرکزی
• اصلاح نظام بانکی و بستن بانک‌های ورشکسته
• اصلاح بودجه و کاهش هزینه‌های جاری دولت
• آغاز خصوصی‌سازی در مقیاس واقعی
• اصلاحات نظارتی و شفافیت مالی
• جذب سرمایه‌گذاری خارجی
📌 بعد دوم: تغییر پارادایم و پذیرش اجتماعی
این اصلاحات با امید به پیوستن به اتحادیه اروپا همراه بود. جامعه ترکیه، اصلاحات دردناک اقتصادی را به‌عنوان بخشی از این مسیر بزرگ و معتبر پذیرفت. در واقع سیاست اقتصادی جدید، بخشی از یک پارادایم سیاسی بزرگ‌تر بود.

📗 قصه‌ی هند:
بین سال‌های ۱۹۸۹ تا ۱۹۹۱، همزمان با فروپاشی بلوک شرق، بحران‌های متعددی اقتصاد هند را فرا گرفت. جنگ خلیج فارس، وابستگی به ارزهای خارجی، و بی‌ثباتی سیاسی (سه دولت در سه سال) باعث افت شدید رتبه اعتباری و خروج سرمایه‌ها شد. دولت هند حتی مجبور شد ۶۷ تن طلا را برای دریافت وام ۲.۲ میلیارد دلاری از IMF به لندن ارسال کند.
در این شرایط، مانموهان سینگ با حمایت نخست‌وزیر ناراسیما رائو اصلاحاتی گسترده را آغاز کرد:
📌 بعد اول: اصلاحات ساختاری
• آزادسازی تجارت خارجی
• حذف کنترل ارز و تثبیت نرخ
• کاهش مداخله دولت در قیمت‌گذاری
• خصوصی‌سازی بنگاه‌های دولتی
• جذب سرمایه‌گذاری خارجی
📌 بعد دوم: پذیرش اجتماعی
اصلاحات با امید به پیوستن به اقتصاد جهانی و تبدیل هند به یک قدرت اقتصادی رقابتی همراه بود. همین افق روشن باعث شد مردم و نخبگان از اصلاحات حمایت کنند.
📌 پشتوانه نظری
• تأثیر اندیشه‌های مکتب شیکاگو
• نقش فکری افرادی چون جگدیش بهاگواتی و آرویند پانگاریا

در هند و ترکیه (و کشورهای مشابه دهه ۹۰ میلادی)، تغییر پارادایم سیاسی و اقتصادی نقش محوری داشت. مثلاً در ترکیه، پایان دادن به نظام چندنرخی ارز نه به عنوان نشانه ضعف دولت، بلکه به عنوان حرکتی در مسیر استانداردهای اتحادیه اروپا درک شد. یعنی مردم اصلاحات اقتصادی را هزینه‌ی طبیعی یک پارادایم سیاسی بزرگ‌تر می‌دانستند.
در همه این موارد، سیاست‌گذار اقتصادی باید ترجمان فنی و آکادمیک این تغییر پارادایم باشد. کسی که فهم نظری و تجربه عملی کافی برای مدیریت تغییرات ساختاری داشته باشد.

در ایران امروز، سه بحران اصلی ساختاری داریم که وزارت اقتصاد، سازمان برنامه و بانک مرکزی مسولیت مستقیم حل و فصلشون را دارند:
1. بحران بانکی
2. بحران مدیریت مالیه عمومی
3. بحران صندوق‌های بازنشستگی
حل این مسائل نیازمند اصلاحات ساختاری است. اما این اصلاحات فقط وقتی امکان‌پذیرند که جامعه یک افق سیاسی روشن جلوی خود ببیند. امروز رفع تحریم‌ها می‌تواند آن افق سیاسی (یا «بعد دوم») باشد.
به شرطی که:
• مانند تجربه دولت روحانی، پنجره‌های کوچک باز شده صرفاً صرف کنترل نرخ ارز نشود. و سیاستمدار خود را از مشورت با تکنوکرات‌ها بی‌نیاز نبیند.
تکنوکرات‌های قابلی مانند سید علی مدنی‌زاده  می‌توانند در قامت کمال درویش، مانموهان سینگ یا راجان ظاهر شوند، اما به شرطی که نقش خود را به عنوان تکنوکراتی تمام‌عیار در یک پارادایم جدید سیاسی ایفا کنند. اگر این شرط فراهم نباشد، بهتر است یک بروکرات کهنه‌کار یا اقتصاددان محافظه‌کارسیّاس خوشنام بیاید و فقط این ماشین فرسوده را تا سه سال آینده، بدون ریسک و تغییر پارادیم با روغنکاری مستمر، به خط پایان برساند.

# یادداشتهای توسعه

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

23 апреля 2025 06:30

✅یافتن شریک بازاریابی


جذب مشتری توسط خود شرکت، لذت خاصی دارد، اما به نظرتان چقدر خوب می‌شد اگر بقیه هم برای شما مشتری جذب می‌کردند؟ ما به شرکت‌های دیگری که برای‌مان مشتری پیدا و جذب می‌کنند اصطلاحا شریک بازاریابی می‌گوییم.

بر همین اساس، یافتن شریک بازاریابی یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران بازاریابی است. برای این منظور باید دنبال شرکت‌هایی باشیم که مکمل ما هستند یا  مشتریان‌مان به آنها هم مراجعه می‌کنند.

برای مثال، باشگاه خلبانی سوآنسی، یک باشگاه آموزش خلبانی با هواپیماهای سبک است که در منطقه گویِر در نزدیکی فرودگاه سوآنسی، در جنوب ولز قرار دارد. منطقۀ گویِر، یک منطقۀ فوق‌العاده زیبا و بکر است که در آن هتل‌ها و مهمانسراهای متعددی فعالیت می‌کنند.

هر تابستان، مسافران زیادی به این منطقه سفر می‌کنند. به همین دلیل، باشگاه خلبانی سوآنسی، دوره‌های آزمایشی متعددی را در طول تابستان برگزار می‌کند. از آنجایی که مسافران عاشق دیدن مناظر بکر منطقه گویِر از فراز آسمان و از داخل یک هواپیمای فوق سبک هستند، از این دوره‌ها استقبال می‌کنند.

باشگاه خلبانی سوآنسی برای تبلیغ این دوره‌های آزمایشی، با اکثر هتل‌ها و مهمانسراهای منطقه گویِر قرارداد همکاری دارد.

طبق این قرارداد، هتل‌ها و مهمانسراها بلیت دوره‌های آزمایشی را می‌فروشند و برای رزرو کردن یک دوره، ۱۰ درصد مبلغ آن دوره را به عنوان بیعانه از مسافر دریافت می‌کنند.

مسافر بقیه هزینه دوره را به خود باشگاه سوآنسی می‌پردازد. هتل یا مهمانسرا هم ۱۰ درصدی که از مشتری گرفته بود را به عنوان کمیسیون فروش خودش برمی‌دارد.

این روش، رزرو دوره را خیلی آسان کرده و از طرف دیگر، انگیزه هتل‌ها و مهمانسراها برای فروش بیشتر بلیت‌های دوره‌های آزمایشی را هم افزایش داده است، چون می‌توانند بدون سرمایه‌گذاری خاصی، درآمدشان را افزایش دهند.

در مقابل، باشگاه خلبانی سوآنسی هم برخی از هتل‌ها و مهمانسراها را به شاگردانش پیشنهاد می‌کند. این خدمت، به خصوص برای شاگردانی که از مناطق دور می‌آیند یا پروازشان به هر دلیلی لغو می‌شود، جذاب است چون می‌توانند خیلی سریع یک هتل یا مهمانسرای خوب و مطمئن پیدا کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 16:17

💎💎💎چرا ثروتمندان پولشان را "زیر نظر" دارند؟

می‌دونی راز ثروتمند موندن وارن بافت چیه؟

اون هرگز نمی‌ذاره حتی یه دلار بدون حساب‌وکتاب خرج بشه! طبق کتاب «پدر پولدار، پدر فقیر» نوشته رابرت کیوساکی، اولین قدم برای ثروتمند شدن اینه که بدونی پولت کجا می‌ره.

💎💎💎یه تکنیک ساده اما قدرتمند برای مدیریت مالی، قانون 50-30-20 هست:

💵50٪ درآمدت رو برای نیازهای ضروری (مثل اجاره و غذا) خرج کن.
💵30٪ برای خواسته‌ها (تفریح، خرید) کنار بذار.
💵20٪ رو پس‌انداز یا سرمایه‌گذاری کن.

از امروز شروع کن: فقط یه هفته مخارجت رو رصد کن. شگفت‌زده می‌شی وقتی ببینی چقدر پول صرف چیزهای غیرضروری می‌شه!
ثروتمند شدن از قدم‌های کوچیک شروع می‌شه. تو این هفته کدوم هزینه رو حذف می‌کنی؟

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 14:19

✅املاک و مستغلات در اروپا و مقایسه با ایران
📗📗📗

✍دکتر عبده تبریزی

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 14:07

✅استراتژی‌های برندینگ: چگونه در ذهن مشتری ماندگار شویم؟

چرا برندهایی مانند کوکاکولا یا اپل در بازار جایگاه ویژه‌ای دارند؟
راز موفقیت آن‌ها در برندینگ مؤثر است. طبق گزارش Interbrand، برندهای قوی تا 20% ارزش بیشتری نسبت به رقبا ایجاد می‌کنند. اپل با تأکید بر کیفیت و تبلیغات هدفمند، توانسته تصویری مثبت و ماندگار در ذهن مشتریان بسازد.

🔰یک مدل علمی در این حوزه، چرخه هویت برند کلر است که شامل شش بلوک است:
1) برجستگی (شناخته شدن)
2) عملکرد (کیفیت محصول)
3) تصویرسازی (ارتباطات بصری)
4) قضاوت (نظر مشتریان)
5) احساسات (ارتباط عاطفی)
6) رزونانس (وفاداری)

برای تقویت برند، می‌توانید با تحلیل بازخورد مشتریان و بهبود نقاط تماس (مانند بسته‌بندی یا خدمات پس از فروش) شروع کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 07:51

✅سه استراتژی موفق برای نفوذ در بازارهای جدید

ورود به بازارهای جدید یک تصمیم استراتژیک پرریسک است که نیاز به رویکردی علمی دارد.

🔰سه استراتژی اثربخش عبارتند از:

1. استراتژی نفوذ تدریجی: ورود آرام با محصولات منتخب و ارزیابی مداوم بازار


2. استراتژی مشارکت استراتژیک: همکاری با برندهای محلی برای کاهش ریسک‌های فرهنگی و قانونی


3. استراتژی نوآوری متمایز: عرضه محصول یا خدمتی که در بازار هدف بی‌رقیب باشد



🔰کلید موفقیت:
تحلیل عمیق بازار پیش از ورود و تطبیق استراتژی با واقعیت‌های بومی.

در مدیریت استراتژیک، «کجا» می‌روید و «چگونه» می‌روید به اندازه‌ی «چرا» اهمیت دارد.

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 апреля 2025 06:37

✅چرا تدوین چشم‌انداز، ستون فقرات مدیریت استراتژیک است؟

چشم‌انداز سازمان، تنها یک شعار زیبا نیست؛ بلکه قطب‌نمایی است که مسیر حرکت را در طوفان‌های رقابتی مشخص می‌کند.

🔰یک چشم‌انداز قدرتمند باید:

🔅الهام‌بخش باشد

🔅آینده‌محور باشد

🔅با اهداف استراتژیک همخوانی داشته باشد


شواهد پژوهشی نشان می‌دهد سازمان‌هایی که چشم‌انداز شفافی دارند، تا ۳۵٪ بیشتر از رقبای خود در تحقق اهداف موفق می‌شوند.

بدون چشم‌انداز، هیچ استراتژی پایداری وجود نخواهد داشت.
پیتر دراکر

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 13:33

✅مزیت رقابتی پایدار: چگونه در بازار پیشرو بمانیم؟

چگونه می‌توان در بازاری پررقابت متمایز ماند؟
مزیت رقابتی پایدار، مفهومی است که مایکل پورتر در کتاب استراتژی رقابتی معرفی کرد و بر ایجاد ارزشی تأکید دارد که رقبا نتوانند به‌راحتی تقلید کنند. برای مثال، کافه‌بازار با تمرکز بر بومی‌سازی اپلیکیشن‌ها و ارائه خدمات متناسب با نیاز کاربران ایرانی، جایگاه خود را در برابر رقبای جهانی تثبیت کرد. حتی با رفع فیلتر از اپ استور گوگل، کاهشی در کاربران خود نداشت. طبق پژوهش‌های علمی صورت گرفته، سازمان‌هایی که روی نوآوری و تمایز سرمایه‌گذاری می‌کنند، 35% احتمال بیشتری برای حفظ سهم بازار دارند.

🔰یکی از ابزارهای علمی، مدل VRIO است که بررسی می‌کند آیا منابع سازمان ارزشمند (Valuable)، نادر (Rare)، غیرقابل‌تقلید (Inimitable)، و سازمان‌یافته (Organized) هستند یا خیر. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت خود را به مزیت رقابتی تبدیل کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 09:05

✅سه خطای رایج در مدیریت بازاریابی

حتی قوی‌ترین مدیران بازاریابی نیز گاه در دام این اشتباهات می‌افتند:

1. نادیده گرفتن رفتار مصرف‌کننده:
بازارها تغییر می‌کنند، و درک نکردن تغییرات الگوهای خرید، شکست را تضمین می‌کند.


2. تمرکز بیش از حد بر فروش کوتاه‌مدت:
برندهایی که فقط به فروش فوری می‌اندیشند، اعتبار بلندمدت خود را قربانی می‌کنند.


3. عدم تطبیق استراتژی با داده‌های واقعی:
تصمیم‌گیری بدون تحلیل دقیق داده‌ها، شبیه رانندگی با چشم‌های بسته است.


مدیریت بازاریابی مؤثر بر پایه‌ی تحلیل، پیش‌بینی و انعطاف استوار است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 апреля 2025 07:55

✅قدرت استراتژی در دنیای رقابتی امروز

در جهانی که تغییرات هر لحظه رخ می‌دهد، استراتژی همان نقشه‌ی راهی است که سازمان‌ها را از بحران‌ها عبور می‌دهد.
بدون یک استراتژی دقیق، حتی بهترین منابع نیز هدر می‌روند.

مایکل پورتر، استاد بزرگ استراتژی، تأکید می‌کند:

استراتژی یعنی انتخاب مسیرهایی که دیگران نرفته‌اند.

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 18:14

✅تحلیل PESTEL: کلیدی برای پیش‌بینی آینده کسب‌وکار


در جهانی که تغییرات سیاسی، اقتصادی، و اجتماعی با سرعت رخ می‌دهند، چگونه می‌توان استراتژی‌های پایدار طراحی کرد؟
تحلیل PESTEL (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، زیست‌محیطی، قانونی) ابزاری علمی است که به مدیران کمک می‌کند تا محیط کلان کسب‌وکار را تحلیل کنند. برای مثال، دیجی‌کالا با تحلیل عوامل فناوری و اجتماعی (رشد خرید آنلاین در ایران)، استراتژی خود را بر توسعه پلتفرم دیجیتال متمرکز کرد و به رهبر بازار تبدیل شد.

سازمان‌هایی که به‌طور منظم از PESTEL استفاده می‌کنند، 40% احتمال بیشتری برای شناسایی فرصت‌های بازار دارند. این ابزار به شما امکان می‌دهد تهدیدها (مانند تغییرات قانونی) و فرصت‌ها (مانند فناوری‌های نوظهور) را پیش‌بینی کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 16:45

✅نفرین نفت

آیا بیماری هلندی انقلاب ۵۷ را رقم زد؟


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 апреля 2025 09:41

✅وقتی انگیزه نداریم، چه کنیم؟!

همه افراد در موقعیت‌های مختلفی از زندگی‌شان دچار بی‌انگیزگی شده‌اند. ازدست‌دادن انگیزه می‌تواند دلایل زیادی مانند خستگی یا اضطراب داشته باشد. شناسایی علت اصلی بی‌انگیزگی راز غلبه بر آن است. در این مقاله، خواهیم خواند که وقتی انگیزه نداریم چه کنیم.

🔰قورباغه را قورت ندهید

ایده قورت‌دادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید. این کار می‌تواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف می‌کنید، تلاش برای انجام سخت‌ترین کارتان در ابتدای روز می‌تواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازنده‌ترین کاری که در حد توان من است، چیست؟»

🔰کارهای کوچک و رضایت‌بخش انجام دهید

کارهایی را امتحان کنید که سریع انجام می‌شوند و نتیجه رضایت‌بخشی هم دارند. اگر وقت زیادی را صرف این کارها کنید، حواس شما را از کارهای مهم‌تر منحرف می‌کنند. صرف ۵ تا ۱۰ دقیقه از وقت‌‌تان برای انجام این نوع کارها عالی است.

🔰به خودتان سوخت برسانید

من دوست دارم روزم را با نوشیدن یک فنجان قهوه خوشمزه و با کیفیت شروع کنم، این سوختی است که انگیزه لازم را به من می‌دهد. شما هم امتحان کنید و ببینید چه چیزی برایتان خوب و مفید است.

🔰کار سخت را با چیزی جفت کنید که از آن لذت می‌برید

اگر غمگین، بی‌حوصله، یا مضطرب هستید، میل شما برای مقابله با چالشی سخت یا تکمیل کاری خسته‌کننده به‌شدت افت می‌کند. با اضافه‌کردن کمی سرگرمی به کاری که انگیزه انجام آن را ندارید، می‌توانید شرایط را راحت‌تر کنید.
این سرگرمی می‌تواند هر چیزی باشد، مثلا: با دوست‌تان تماس بگیرید و هنگام تمیزکردن خانه، با او صحبت کنید. البته باید مطمئن شوید که سرگرمی شما عملکردتان را مختل نمی‌کند.

🔰خودمراقبتی را تمرین کنید

تا وقتی به خودتان اهمیت ندهید، بی‌انگیزه خواهید ماند. برای مراقبت از ذهن و بدن خود برنامه‌ای تنظیم کنید. منظم ورزش کنید، به‌اندازه‌ کافی بخوابید، آب بنوشید و رژیم غذایی سالم داشته باشید.

🔰منتقد درونتان را از خودتان دور کنید

از لحظه‌ای که متوجه می‌شوید انگیزه‌ای برای انجام کاری ندارید، اولین کاری که باید انجام دهید این است که خودتان را ببخشید. مهم است که خودتان را قضاوت نکنید یا به‌خاطر بی‌انگیزگی احساس گناه نکنید.

🔰از افراد منفی‌نگر دوری کنید

در حال حاضر دوری از افراد منفی‌گرا برای شما بسیار مهم است. بودن کنار افراد بدبین و منفی‌نگر انگیزه ما را بیشتر از قبل کاهش می‌دهد.

🔰موفقیت را تجسم کنید

هرچه بیشتر خودتان را در مسیر پیشرفت و رسیدن به موفقیت تجسم کنید، زودتر به آن دست خواهید یافت. چیزی که روی آن تمرکز می‌کنید به واقعیت شما تبدیل می‌شود.

🔰طوری رفتار کنید که انگار انگیزه دارید!

ممکن است بتوانید با تغییر رفتار خودتان را فریب بدهید و انگیزه بگیرید. مثلا می‌توانید به‌جای اینکه تمام روز با لباس‌خواب روی مبل بنشینید و منتظر انگیزه باشید، لباس بپوشید و حرکت کنید.

🔰در طبیعت قدم بزنید

هوای تازه، مناظر زیبا و کمی ورزش اثری آرام‌بخش دارد و می‌تواند معجزه کند و انگیزه شما را تا حد زیادی افزایش بدهد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

26 апреля 2025 06:34

✅از 4P تا 4C بازاریابی

هنگامی که شما یک پروژه جدید بازاریابی دارید، چگونه بر موثرترین روش‌ها تمرکز می‌کنید؟ چگونه می‌توانید وظایف خود را به بخش‌های قابل کنترل تقسیم کنید؟ جروم مک کارتی در سال 1960 آمیخته بازاریابی را مرکب از چهار عامل محصول، قیمت، مکان و توسعه دانست. بعد از پنجاه سال این چهارp برای انعکاس واقعیت‌های مدرن کسب‌وکار به‌روز شده‌اند…و 4C بازاریابی نیز به آن‌ها نیز اضافه شده است، زیرا 4P تنها دیدگاه فروشندگان را در نظر می‌گیرد. در حالی که دیدگاه‌های خریداران نیز در مورد آن‌چه که به آن‌ها عرضه می‌شود متفاوت است و می‌تواند در پیدا کردن راه‌حل‌های خوب موثر باشد. بنابراین بهتر است که این رویکرد را با خواست و نظر مشتریان نیز در نظر بگیریم.

🔰محصول و مصرف‌کننده
(Product & Consumer)

محصول شما در هسته تلاش‌های بازاریابی شما است، آن باید چیزی مطلوب باشد و شما باید ارتباط آن با بازار را درک کنید. چه چیزی باعث می‌شود که محصول شما برتر- و یا حداقل متفاوت از رقبا- باشد؟
در همان زمان، شما باید برای اولین بار مصرف‌کنندگان خود را نیز باید در نظر بگیرید. پیدا کردن یک بازار برای اولین بار و سپس توسعه محصول سازگار با آن بسیار موثر است. نیازها و خواسته‌های مصرف‌کنندگان خود را بررسی کنید و آن‌ها را پر کنید.
تست محصول یک بخش کلیدی از p اول است و حتی مهم‌تر از بخشc. هم‌چنین تنها دانستن این‌که محصول برای مشتری چه کاری انجام می‌دهد کافی نیست، سعی کنید بدانید که مشتری معتقد است محصول برای او چه کاری انجام می‌دهد.

🔰قیمت و هزینه
(Price & Cost)

بسیاری از بازاریابان به این باور نادرست رسیده‌اند که قیمت محرک اصلی خرید کردن است. این موضوع تا حدودی به طبقات اقتصادی بستگی دارد اما واقعیت این است که تلاش‌ها برای رقابت در قیمت به طور کلی یک حرکت موفقیت‌آمیز نیست. با این وجود قیمت نامناسب تا حد زیادی ممکن است به شرکت شما ضربه بزند.
در این رابطه c دوم یا کل هزینه‌ی متحمل شده توسط مشتری بسیار مهم است، تفاوت زیادی بین قیمت و هزینه وجود دارد، اما اغلب افراد در درک این تفاوت سردرگم می‌شوند. قیمت به مقدار پولی که مصرف‌کنندگان برای به دست آوردن یک کالا یا خدمات می‌پردازند اشاره می‌کند. به عنوان مثال یک mp3 که قیمت آن 250 هزار تومان است به این معنی است که من باید 250 هزار تومان برای بدست آوردن آن محصول بپردازم. اما هزینه اشاره می‌کند به مبلغ پرداخت شده برای تولید یک کالا یا خدمات. هزینه نشان‌دهنده مجموع ارزش نهاده شده در تولید یک محصول است.
در قیمت‌گذاری محصولات محاسبه قیمت به اضافه سود دیگر موثر نیست، بلکه در قیمت‌گذاری باید به محصولات رقبا و همچنین ارزش‌های مدنظر مشتری توجه داشت. به عبارت دیگر هزینه خیلی فراتر از قیمت است برای مثال اگر شما همبرگر می‌فروشید باید هزینه رانندگی تا رستوران وغیره را نیز در نظر بگیرید.

🔰مکان و راحتی
(Place & Convenience)

مکان محلی است که در آن مشتری، فروشنده را ملاقات می‌کند.با ظهور اینترنت و مدل‌های خرید ترکیبی مکان دیگر زیاد مهم نیست و باید بیشتر از آن به سهولت توجه کرد. سهولت به معنی سهولت در خرید یک محصول، یافتن یک محصول، پیدا کردن اطلاعات در مورد محصول و چندین بررسی دیگر است. شما باید بدانید هر یک از زیرمجموعه‌های شما چه چیزی را برای خرید ترجیح می‌دهند، بر روی اینترنت، فروشگاه، با استفاده از کارت‌های اعتباری و غیره.

🔰توسعه و ارتباطات
(Promotion & Communication)

توسعه باید با ارتباطات جایگزین شود، ارتباطات نشان دهنده‌ی تمرکز وسیع‌تری بر روی توسعه است. ارتباطات بیش از تابلوهای تبلیغاتی و یا پست الکترونیکی مستقیم است. آن شامل تمام راه‌های بی‌شماری است که یک برند می‌تواند یک مشتری بالقوه را لمس کند از جمله روابط عمومی، فروش شخصی، تبلیغات ویروسی و هر شکلی از ارتباط بین شرکت و مصرف‌کننده. ساختن تبلیغات یه صورت تعاملی بدین معنا است که شما از مشتریان خود بازخورد ثابت بگیرید که منجر بهبود هر چه بیشتر شما و پیشی گرفتن از رقبا شود.

نتیجه

در نهایت 4P و 4C به مانند دو طرف یک سکه هستند که یکی از دیدگاه مشتری و دیگری از دیدگاه خریدار بررسی می‌کند. به عنوان یک بازاریاب شما نیاز دارید تا تمام نظرات را به منظور به حداکثر رساندن احتمال موفقیت در نظر بگیرید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

24 апреля 2025 10:18

✅۱۰ مهارت گفتگو که همه ما باید یاد بگیریم

ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفه‌ای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی‌تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.

«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: "وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری‌ که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند."

در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.

۱- رفتار دوستانه‌ داشته باشید

ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.

۲- قبل از صحبت کردن فکر کنید

یکی از ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ‌ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرف‌های نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.

۳- روشن حرف بزنید

افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و فقط به مسائل اشاره می‌کنند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند، کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟

۴- پرحرفی نکنید

اغلب افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه‌ صحبت کردن نمی‌دهد.

۵- خودتان باشید

امروزه بیشتر از هر زمان دیگری مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب‌ حرف می‌زنند.

۶- فروتن باشید

فروتنی، یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.

۷- با اعتمادبه‌نفس حرف بزنید

اعتمادبه‌نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه‌ درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید. در عین حال فروتنی یعنی عقیده‌ متواضعانه‌ای در مورد اهمیت خودتان داشته باشید. با اعتمادبه‌نفس صحبت‌کردن در نتیجه‌ انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.

۸- روی زبان بدن خود تمرکز کنید

زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده‌ درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.

۹- خلاصه حرف بزنید

از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف‌کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».

۱۰- هنر گوش‌‌دادن را بیاموزید

در مهارت گفتگو به‌دقت گوش‌دادن مهم‌تر از حرف‌زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید،‌ به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.

و در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودشان هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند‌ داشت.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

23 апреля 2025 09:30

✅کسب درآمد از اینستاگرام

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

23 апреля 2025 06:25

✅صندوق بین‌المللی پول: رشد اقتصادی ایران امسال تقریباً صفر می‌شود

تازه‌ترین گزارش «چشم‌انداز اقتصادی جهان» نشان می‌دهد صندوق بین‌المللی پول انتظار دارد نرخ رشد اقتصادی ایران در سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ بسیار پایین‌تر و نرخ تورم بسیار بالاتر از پیش‌بینی‌های قبلی باشد.

در این گزارش پیش‌بینی شده اقتصاد ایران امسال تنها سه‌دهم درصد رشد کند و نرخ رشد سال آینده خورشیدی هم یک و یک‌دهم درصد باشد. این در حالی است که در گزارش سه ماه پیش این نهاد، نرخ رشد امسال و سال آینده را به ترتیب ۳/۱ و ۲/۸ برآورد شده بود.

صندوق بین‌المللی پول در گزارش قبلی‌اش (ژانویه ۲۰۲۵) انتظار داشت نرخ تورم ایران امسال به کمتر از ۳۰ درصد برسد. ولی طبق گزارش جدید (آوریل ۲۰۲۵) نرخ تورم ایران در سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ به ترتیب ۴۳/۳ و ۴۲/۵ درصد پیش‌بینی شده است


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy