stratmarketing | Blogs

Telegram-канал stratmarketing - 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

18139

Как стать дальновидным, продуманным и системным 💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat Автор: 🦸‍♂️ Сергей Предко @predko 🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ

Subscribe to a channel

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

4Q — ВРЕМЯ ЗАЩИТЫ СТРАТЕГИИ! А ПРЯМО СЕЙЧАС — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные
, приз за лучший самопальный мем в комментариях: новая книга Андрея Скворцова — "Система Станиславского для оратора"!

Погнали!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

😊 Где заканчивается стратегия и начинается тактика

В 1968 г. лондонская газета The Sunday Times предложила награду £5000 (примерно £100K или $125К сегодня) первому человеку, который в одиночку без остановок сделает кругосветку. К пачке кэша обещались слава и приключения

🤓 Где в решении этой задачи заканчивается стратегия и начинается тактика?

Девятерым смелым морякам, которые выбрали участвовать в гонке, необходимо было принять бесконечное количество решений. На какой лодке? Деревянной (легко ремонтировать) или металлической (вряд ли сломается)? Какую электронику и инструменты взять с собой? Надо ли вообще участвовать в этой затее?

❗️ Все эти стратегические выборы и определили победителя

А тактика началась со стартом гонки. Меньше времени и возможности что-то выбирать, когда ты наедине с собой на лодке в бесконечном океане — как лучшим образом поддержать выбранную стратегию?

Тактика требует конкретных навыков в нужный момент, чтобы сделать дело. А стратегию так легко скипнуть, как не самое горящее и необходимое здесь и сейчас, потому что мы тренируемся всю жизнь решать тактические задачи

✍️ Стратегия — это философия, которая основывается на том, что у нас есть долгосрочные цели и осознание систем, окружающих нас. Тактика — это труд, который мы делаем, чтобы поддержать стратегию. Но даже лучшая тактика и самые совершенные навыки не помогут, если стратегия работает против нас (наши главные выборы были ошибочными)

👉 Робин Нокс-Джонстон выиграл ту одиночную кругосветку. Его стратегические ставки на тип лодки, оборудование, которое он захватил с собой на старте, опыт и собственные умения по ремонту и действия в процессе помогли дойти до финиша и стать первым

Картинки:
1 — Маршрут кругосветной гонки
1968-1969 гг.
2 — Робин Нокс-Джонстон завершает свое кругосветное плавание на кече Сухайли как победитель гонки "Золотой глобус"
3 — 32-футовый (9,8 м) бермудский кеч Сухайли, которым управлял Робин Нокс-Джонстон (отреставрированный в 2018)

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

🍿 Знающие люди говорят, что можно посмотреть выбор инструментов для работы и узнать многое о человеке

Так, спустя год, можно сказать, случились определенные подвижки!

Вот мой:


Zoom > Google Meet
Telegram > WhatsApp
LinkedIn > Facebook > X
Windows > Mac
Samsung Android > iPhone
Notion > Google Docs > Notion
YouTube Music > Яндекс Музыка
ChatGPT > Claude VS Code + Codex > Claude
Lovable > Replit
Power Point > Google Slides
Smart glasses Meta HSTN Oakley > обычные RayBan Wayfarer
удалёнка > офис
coca-cola > pepsi
кофе > чай

Такой дрейф за год. А у тебя как? Пиши в комменты свой набор и как он поменялся за год!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

КРОКОДИЛ ГЕНА ПОНИМАЛ, ЧТО ЛУЧШЕЕ, КОНЕЧНО, ВПЕРЕДИ! А СЕГОДНЯ — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные
, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум!

Погнали!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Я надеюсь, что создатель этой рекламной картинки сгорит в аду. Думаю, мы все понимаем, за что

А вы говорите, мол, выстраивание доверия, лояльность. Рвачество тоже вполне работает

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ НЕ МАМОНТ! А СЕГОДНЯ — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Правила обычные
, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум!

Погнали!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

УРА! ЭТА ПЯТНИЦА – МЕМНАЯ! 🥳

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты! А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я подарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО: баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Есть сильный диджитал-кейс? Покажи его индустрии 💡

«МИКС Россия» — конкурс для агентств, брендов, студий и технологических команд. Здесь оценивают проекты, в которых креатив, технологии и маркетинговые решения помогли решить конкретную задачу бизнеса

В этом сезоне работы принимаются в пяти блоках: «Маркетинговые коммуникации», «Мастерство исполнения», «Креативное использование», «Технологии» и специальный блок «ИИ-аватары» — для проектов с цифровыми персонажами и виртуальными образами, разработанными с применением искусственного интеллекта

Работы рассмотрит жюри из 80 экспертов со стороны агентств, брендов, медиаплощадок и технологических компаний

Если за твоим проектом стоят сильная идея и результат, который можно доказать, — отправляй его на «МИКС Россия», побеждай и попадай в рейтинг АКАР

Узнать подробности и подать работу ➡️ mixxrussia.ru

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

УРА! ЭТА ПЯТНИЦА – МЕМНАЯ! 🥳

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты! А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я подарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО: баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

P. S. Сегодня у меня не самопальный мем, потому что я в отпуске и вот вообще не с руки мне пилить мемасы с таким морем и солнышком!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Стратпрессо по понедельникам

Это стратпрессо по понедельникам, дорогой стратеджист. Время перестать тушить пожары (куда без этого) и проверить: а туда ли ты вообще бежишь?

Список дел на сегодня:

✅ Посмотреть на свои стратегические цели: они всё ещё актуальны?

✅ Проверить, на что реально ушли фокус, время и деньги за последнюю неделю. Совпадает ли это с заявленными приоритетами?

✅ Назвать одну вещь, которую ты делал по инерции и которую давно пора перестать делать

✅ Найти одно изменение во внешнем мире, которое может повлиять на твой контекст в ближайшие 6-12 мес

✅ Решить, какой лучший ход нужно сделать на этой неделе, чтобы повысить вероятность достижения стратегических целей

✨ Задача со звёздочкой: если следующие три года ты будешь продолжать принимать примерно те же решения, где ты окажешься? Тебе туда надо?

И бахни стратегического кофе ☕️ с печенькой 🍪

Предпочитаю горький стратпрессо + сэндвич-куки

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Кто первый встал, того и тапки! — У. Дефо

Лучшая стратегия, опробованная мной: как только на ногах волшебные тапки, все ветра трендов начинают дуть в спину!

А ЭТО МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты! А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я подарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО: баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

👨‍🎓 Сегодня был на лекции Dr. Lennie Waite 🇬🇧 (олимпийской спортсменки и спортивного психолога), где она разбирала разные аспекты ментальной подготовки к марафонской дистанции. Лекция проводится в рамках амбассадорской программы PUMA, где я, как быстрый марафонец, участвую второй год подряд

🧠 Почему я рассказываю об этом в канале о стратегии? Потому что я давно понял, что лидерство стратеджиста в компании — это долгосрочный и очень ментальный вопрос. Лично я начал бегать около 10 лет назад длинные дистанции с нулевого уровня, потому что мне нужно было ментально воспитать себя (как профессионала в стратегии) работать в долгую, несмотря на любые трудности

✍️ Быть СЕО, быть успешным стратегом = быть марафонцем по менталке

На одном из слайдов (я перевёл его на русский) рассматривались типы фокуса внимания во время забега. То, что они включаются в разные эпизоды марафонской дистанции, я опущу — это будет и так понятно далее

А теперь попробуй войти в тело и мозг бегущего марафонца: как он себя чувствует, пока бежит 2-3-4 часа непрерывно? Какие у него потребности в еде, воде, отдыхе? Какие у него проблемы в процессе? Какие мысли в начале дистанции, середине и финальных километрах?

То, что на слайде, можно очень легко адаптировать к движению компании на рынке и тому, что творится с фокусом внимания СЕО и директора по стратегии

Золотая аналогия 🥇🥇🥇

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Ну и так как сегодня суббота, а я не настолько фанат вечернего грузилова, то взял и сваял новый мем: жду лайкосов, реакций и прочего приятного стаффа

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Когда-то давно я посмотрел фильм Владимира Герасичева — Жизнь: инструкция по применению, а ещё прошёл ряд оффлайн-тренингов в его компании Business Relations

Подходы, изложенные в фильме и тренингах, изменили мою жизнь, в том числе и в карьерном плане

В усеченном виде идеи доступны в книге тренеров компании Business Relations: В. Герасичева, И. Маураха и А. Рябухи — Контекст жизни

А неделю назад Арсен Рябуха выпустил свой мини-фильм Кризис — это новое «дано». Как перестроиться и двигаться дальше, и я захотел поделиться им с тобой, стратеджист. Думаю, идеи и подача Арсена стоят того, чтобы просмотров, лайков и комментариев у этого видео было побольше!

P. S. Кстати, эта команда тренеров уже не работает вместе, но они по-прежнему круты и интересны, и их программы всегда стоят того, чтобы их пройти (при наличии запроса). Если нужно раскрыть ещё какие-то подробности, пиши в комментарии, я напишу, если наберется на интересный пост

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Стратпрессо по понедельникам

Это стратпрессо по понедельникам, дорогой стратеджист. Время перестать тушить пожары (куда без этого) и проверить: а туда ли ты вообще бежишь?

Список дел на сегодня:

✅ Посмотреть на свои стратегические цели: они всё ещё актуальны?

✅ Проверить, на что реально ушли фокус, время и деньги за последнюю неделю. Совпадает ли это с заявленными приоритетами?

✅ Назвать одну вещь, которую ты делал по инерции и которую давно пора перестать делать

✅ Найти одно изменение во внешнем мире, которое может повлиять на твой контекст в ближайшие 6-12 мес

✅ Решить, какой лучший ход нужно сделать на этой неделе, чтобы повысить вероятность достижения стратегических целей

✨ Задача со звёздочкой: если следующие три года ты будешь продолжать принимать примерно те же решения, где ты окажешься? Тебе туда надо?

И стратегический кофе ☕️

Предпочитаю горький стратпрессо

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

✏️ Одним из компонентов стратегического мышления является мышление креативное

🎼 Как оно работает:

Стратеджист погружает себя в огромный объем информации, фоном осмысляет ее, а затем получает вдохновение и инсайты →

→ На раннем этапе генерации свежих идей совершенно не нужно применять ни критического, ни этического мышления — нужно просто составить максимально объемный список →

→
Затем применяем указанные выше навыки, накладываем критерии экономики, эффективности, результативности и этичности и получаем шорт-лист →

→
Следующим шагом обсуждаем критерии практичности, реализуемости, тайминга и устойчивости к изменениям с ключевыми стейкхолдерами того, что ты замыслил, и → финализируем стратегию к исполнению

Если вдруг ты ощущаешь, что твое стратегическое мышление ограничено недостатком креативного, то поделюсь десятью быстрыми способами убрать блоки креативного мышления:

1. Привычка. Начни делать каждый день что-то по-новому

2. Твёрдые убеждения. Спроси себя: "а если бы я не верил в это, что бы случилось?"

3. Осведомленность. Спроси себя: "как я буду себя чувствовать, когда решу эту задачу?"

4. Взрослое поведение. Включи элементы "детского поведения" каждый день

5. Недостаток языка. Общайся с креативными людьми, можешь подключиться в какой-нибудь театральный кружок

6. Не моя компетенция. Часто прорывные идеи приходят от неспециалистов

7. Страх ошибки. Спроси себя: "какая самая ужасная вещь произойдет, если я это сделаю?"

8. Существующие модели. Спроси себя: "что если бы я прилетел с Марса и увидел всё это?"

9. Нехватка времени. Прими, что у тебя есть всё необходимое время

10. Я слишком дед. Креативное мышление лучше работает, когда есть опыт и знания. Чем старше ты, тем у тебя больше этих активов

🔟 Креативное мышление развиваемо у большинства людей — это отличная новость для нас всех

via @stratmarketing

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

📞 Есть долг, который не сразу видно в отчётах, но именно он чаще всего и тормозит рост компании. Я про организационный долг

Он появляется в результате ленивых решений-заплаток "чтобы сейчас не болело": структуры, процессы, роли, согласования, которые однажды сработали, но со временем превратились в узкие горлышки 🩹🩹🩹

🌟 Его внешние признаки такие: сигнал о принятых решениях идёт неделями; команды видят изменения, но не имеют полномочий реагировать или просто не торопятся; решения принимают те, кто дальше всего от реальности; процессы защищают прошлое, а не создают будущее. И вроде всё работает, но та-а-а-ак медленно и дорого, что иногда хочется применить физическую силу для проталкивания байтов информации и вкручивания её в уши

Оргдолг накапливается в компании тихо как налёт на нечищенных зубах чувака, который тебя бесит, но с его накоплением в компании воняет всё сильнее :)

🌟 Оргдолг опаснее, чем кажется, потому что он блокирует адаптацию компании к изменениям. Когда среда меняется быстрее, чем организация умеет отвечать, риски бизнеса вылететь в трубу резко возрастают. Выигрывают самые необременённые прошлым, которое "так исторически сложилось". Организационный долг — это вопрос политический и часто хирургический. И он не списывается сам и безболезненно
Распутывание долга — это месяцы целенаправленных решений: убирать уровни, передавать право решать, ломать привычные маршруты согласований. Если запустил зубы, то готовься отдавать дантисту сполна

🌟 Рост компании ломается не тогда, когда нет идей, а когда организация не может их переварить. Убирать организационный долг нужно до следующей волны возможностей, потом будет поздно: ты будешь конкурировать с теми, у кого этого долга просто никогда не было
Долги надо отдавать, а то зубы у компании выпадут или их просто выбьют, а затем ленивую и жирную тушку сожрут более зубастые и поджарые 🚀

Так-то

P.S. Вопросы для самопроверки:
— что в компании обслуживает её прошлое, а не будущее?
— какие решения и проекты застревают и почему?
— что ты продолжаешь делать "по инерции", хотя это уже не работает?

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

По осени я люблю учиться, и эту привычку из меня не вышибешь ничем. В этот раз вписался в уникальный образовательный проект-мастерскую по продвинутой бренд-стратегии от Антона Аверьянова и Михаила Чернышева: практический супермикс взглядов как со стороны компании, так и со стороны агентства

Это люди, которые делали стратегии брендов для таких компаний как: билайн, Теле2, ДОДО Пицца, ВКонтакте, ВкусВилл, 12STOREEZ, Азбука Вкуса, Яндекс.Доставка, Яндекс.Лавка, Яндекс.Еда, Ренессанс Страхование, ИНГОССТРАХ, застройщиков БРУСНИКА, SMINEX и 50+ других

💸 Будет шесть недель встреч, которые ведут оба автора, на проектном движке, где коллеги обещают подробно разбирать работы студентов, чтобы учиться больше на них, а не на лекциях

🔥 Ещё будут два дополнительных факультатива для продвинутых бренд-директоров и предпринимателей/СЕО (моя опция). Насколько я знаю, темы из этих факультативов вообще как-то особо никогда не поднимались и не обсуждались, а они ужасно важные

🔗 Ссылка вот

Думаю, будет эпично прям

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Новый Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 2026 г. — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли

👉 Интересные статейки для меня (и, надеюсь, для тебя):

1. How CEOs Sets the Tempo. Важная вещь — это средняя скорость, с которой движется компания. Для меня, как СЕО, роль в этом аспекте напоминает роль кварца в часах

2. Building a Board That Fits. Статья Станислава Шекшни (мегаглыба!) в соавторстве с Timothy J. Rowley. Ещё много лет назад, по словам его бывшего сотрудника, 1 час работы со Станиславом стоил $5 000. Мой рейт в те годы — около 10$. Не думаю, что за 15 лет вертикальной карьеры я хоть как-то сократил этот разрыв, так что читаем!

3. The New Platform Playbook. Про то, как делать стратегические выборы и проходить развилки. Наша тема ✍️

Читаем, забираем в сохранёночки, ставим реакции посту!
❤️

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

🦀 Всё будет крабом?

Оказывается, что крабоподобная форма возникала независимо как минимум пять раз у разных животных. Этот процесс называется карцинизацией: разные группы ракообразных независимо приобретают крабоподобную форму, т.е. широкое плоское тело и укороченное брюшко, подогнутое под него

🍿 Основные линии такие:

1. Настоящие крабы Brachyura. Классическая крабья форма; её полное формирование учёные реконструируют как один или два независимых перехода внутри группы

2. Королевские крабы, включая камчатского, произошли от предков, похожих на раков-отшельников. Они вообще не крабы

3. Фарфоровые крабы Porcellanidae приобрели крабью форму через предков, похожих на приземистых омаров

4. Волосатый каменный краб Lomis hirta: отдельный независимый переход к крабоподобному строению тела

У последних трёх линий карцинизация возникла независимо. Кокосового парня и некоторых других отшельников рассматривают как примеры частичной карцинизации, так что обещанных чётких пяти веток нет, их можно по-разному посчитать

У животного постепенно меняется весь план тела: панцирь становится шире и площе, нежное брюшко уменьшается и подгибается под тело, хвостовые придатки сокращаются

Одно из понятных объяснений процесса: защита уязвимого брюшка, компактность и удобство передвижения по дну

Стратегия краба: (1) жёсткий каркас с минимумом уязвимых мест, (2) движение вбок, когда вперёд не получается, и (3) мощные клешни, чтобы захватывать возможности и удерживать своё 🦀

Я вижу, как все значимые игроки на большинстве рынков стараются строить экосистему сервисов вокруг нежного брюшка накопленной базы неважно каких клиентов. В общем, защищают брюшко, обретают компактность и прямолинейность в монетизации, лишнее удаляют так, что не подлезть

Идеальный пик эволюции. Всё будет крабом 🦀🦀🦀

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Ситуация: большая часть онлайн-продаж проходит через маркетплейсы, а бренду с них достается малая доля выручки. Что делать?

Вариант А: свернуть свой интернет-магазин до витрины
Вариант Б: удвоить ставку на него

Что решили в Gulliver, расскажут на Mindbox Конференции 23 октября. Руководители маркетинга Gulliver, «Перекрестка» и «Туту» разберут свои дилеммы года

Всего 40+ спикеров о CRM-маркетинге и рекламе: доклады Burger King, Guess, РБК, «Купера» и не только

🤖А 24 октября — лаборатория вайбкодинга от Mindbox: два вебинара и четыре воркшопа о том, как быстро проверять маркетинговые гипотезы с помощью ИИ

Для руководителей: вебинар о том, с чего начинать автоматизацию и как безопасно ее масштабировать.

📅 23–24 октября. Онлайн, бесплатно

🔗 Зарегистрироваться сейчас

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Стратегия — это ремесло 🐝

Чем дольше занимаешься стратегией, тем сильнее понимаешь: нет одного навыка, после которого можно сказать «вот теперь я стратеджист!»

Нужно одновременно глубоко разбираться в бизнесе, рынках, клиентах, финансах, решениях, коммуникации, психологии и собирать всё это в ответ на один вопрос: а что компании делать дальше?

🔑 Я бы выделил шесть базовых навыков (это, конечно, неисчерпывающий список):

1. Правильно определить проблему. Самый недооценённый этап, на мой взгляд. Одна и та же ситуация, интерпретированная и сформулированная как разные проблемы, приводит к разным стратегиям. Поэтому не надо сразу выдавать решение. Сначала нужно добиться предельной ясности в формулировании проблемы

2. Научиться принимать решения в неопределённости. Идеальных данных не будет никогда, поэтому нужно учиться делать разумные ставки: принимать решение, логику которого ты можешь объяснить и заранее понимаешь, при каких условиях изменишь мнение

3. Писать тексты. Пока мысль находится в голове, мозг отлично маскирует дырки в аргументации, но когда записываешь её словами, сразу становятся видны предположения, противоречия и слабые места. Нужно использовать текст как инструмент мышления

4. Понимать экономику бизнеса и корпоративные финансы. Без этого у тебя будут красивые слайды, но на вопросы на инвест-комитете ты нормально не ответишь. Финансы нужно знать, это база

5. Смотреть наружу. Одна из самых опасных ловушек — это слишком хорошо знать собственную компанию и слишком плохо понимать свой рынок. Мониторинг клиентов, конкурентов, трендов должен быть постоянной частью поля зрения стратега

6. Становиться фулл-стек стратеджистом: аналитика → коммерция → problem solving → storytelling → decision making → execution → innovation. Работа в стратегии — это одновременно и логическая, и творческая работа, поэтому узкая специализация здесь довольно быстро становится ограничением

Стратегия — это выбор, как получить преимущество и выиграть, плюс сознательный отказ от всех других альтернатив. И чем опытнее стратег, тем меньше ему нужны сложные слова и тем лучше он умеет делать сложное — ясным

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

На Adindex вышло интервью Марии Добромильской  о том, что качество идеи сейчас становится важнее качества креатива. Для наших стратегических мозгов я бы переформулировал так: ИИ удешевляет производство, а стратегическое мышление дорожает

Сейчас в маркетинге исчезает преимущество, которое было рвом для тех, у кого была возможность вкладываться в дорогой продакшен. То, что раньше требовало команды, студии и бюджета, теперь можно собрать силами одного человека с нейросетями

Теперь преимущество смещается выше по цепочке: в понимание аудитории, позиционирование, идею и дистрибуцию. Это всегда было важным, но сейчас ставки на мозги вырастают максимально

Отсюда три вывода для стратеджистов:

1️⃣ Идея > исполнения. Среднее качество контента растет, но вместе с этим растет его одинаковость. Поэтому ценность не в том, чтобы «сделать красиво», а в том, чтобы создать отличающееся

2️⃣ Бренд становится защитой от генеративного шума. ИИ легко масштабирует контент, но почти не помогает копить репутацию, культурный код и узнаваемую позицию

3️⃣ Маркетинг превращается в learning system. Ценность не в одном классном ролике, а в способности быстро производить десятки гипотез, тестировать их, получать данные и учиться быстрее конкурентов

Поэтому ключевой вопрос теперь не: «как нам построить говноконтент-завод?», а «как нам быстрее конкурентов превращать контент в знание о рынке?»

❗️Я резюмирую: лучшее вложение для компаний сегодня — нанимать людей с развитым стратегическим мышлением

🔗 Читать статью полностью

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

🧠 Интуиция

Интуиция у стратеджиста — это результат многолетнего опыта, обобщённого в мгновенные решения

Она не мистична, а основана на бессознательной обработке огромного количества паттернов: рыночных сигналов, поведенческих моделей, внутренних ощущений риска

Стратеджист быстро распознаёт суть ситуации даже при нехватке данных и чувствует направление, которое с высокой вероятностью даст результат

Интуиция особенно важна в условиях неопределённости, когда классический анализ тормозит. Её сила — в сочетании с критическим мышлением: интуитивная гипотеза проверяется фактами

Интуиция — не замена логике, а её ускоритель, рождающий нестандартные и эффективные стратегические ходы

📼 На видео: студенты из США разработали самого быстрого в мире робота для сборки кубика Рубика — он справляется с задачей за 102 миллисекунды. Это втрое быстрее предыдущего официального рекорда (305 мс) и быстрее, чем моргание человеческого глаза. Робот использует систему машинного зрения для распознавания цветов и алгоритмы, специально оптимизированные под сверхбыструю сборку ⚡️⚡️⚡️

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Удивителен, конечно, факт того, как чуть-чуть по-другому реализованный функционал поиска информации в интернете всего за четыре года (первая публичная версия ChatGPT вышла 30 ноября 2022 г) сделал сдвиг в мышлении в пользу лени и неуверенности

74% C-suite руководителей доверяют советам ИИ-бота больше, чем коллегам, а 70% начинают сомневаться в себе, когда ИИ-бот с ними не соглашается

Занятно, что это только начало. Можно юзать ИИ-бота как угодно, но отдавать мышление на аутсорс = добровольному переезду на овощебазу

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

🔥 Так, вышел новый отчёт The Tech Nation UK про 50 стартапов, за которыми предлагается следить

Ну, раз предлагается, то почему бы и не посмотреть, кто и чем занимается, подо что были взяты инвестиции и какие тренды

Я просмотрел список: тема с AI эксплуатируется в 100% стартапах, т.е. деньги под другое резко перестали давать

И это наталкивает на определенные мысли...

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Секрет отличной стратегии от Майкла Портера кроется в выборе

Стратеджист должен на 100% понимать, кого из клиентов он собирается сделать счастливым, а кого нет

Каким проектам его стратегия скажет "нет", а на какие будет сделана ставка и будут вложены инвестиции

Что безжалостно отрезать, а что оставить и развивать

Выбор и глубокая фокусировка

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

УРА! ЭТО МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты! А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я подарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО: баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Да, до нейросетей мы тоже делали слоп-стратегии. Но это был наш слоп!

Читать полностью…

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

Выбор неизбежно неравен

Цели, навыки, задачи и люди не идентичны. Чтобы выбрать, приходится признать: одно сейчас важнее другого

Но как облегчить свой выбор, чтобы человек, принимающий решения, вновь и вновь не переживал мучительный внутренний конфликт между альтернативами, которые, кажется, равноправны?

Легкий и уверенный выбор возможен, когда есть определённая и понятная иерархия ценностей. А когда есть сформулированная миссия у человека или компании, то становится совсем просто

Какое из решений соответствует моей миссии?

Читать полностью…
Subscribe to a channel