25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
#best2022 Продолжаем делиться полезным контентом, который выпустили российские продакт-менеджеры в 2022 году в Телеграме.
Сегодняшний гость – Юлия Билинкис, автор @strategic_move и руководитель образовательных программ в ВШЭ.
Подборка интересных постов за 2022 год с канала @strategic_move, которые точно стоит прочитать:
🔥 14 выпусков подкаста Strategic Move
– Все про удержание (retention)
– Как избавится от синдрома самозванца
– Вопросы, которые задают про стартапы
– Про компетентность
– Как выйти на новую работу и с чего там начать?
– Особенности создания редкоиспользуемых продуктов
– Про мозговые штурмы
– Почему лидерству можно научиться, но нельзя научить
– Что такое метрики тщеславия
– Простой и надежный способ определить размер рынка
– Ясность превыше комфорта
Этой ночью OpenAI выложила на гитхаб код нового проекта «Point-E», который занимается AI-генерацией... трехмерных объектов. Короче, 3D-DALLE на минималках.
Поиграться можно здесь, но сервис, по понятным причинам, is too busy.
#best2022 На связи Алексей Рытов и его канал "product_proverbs">Притчи продуктолога" с еженедельным заметками по менеджменту продуктов и развитию продуктовых команд.
Подборка полезных постов за 2022 год с канала @product_proverbs, которые точно стоит прочитать:
– Самый большой баг в твоем продукте
– Что такое документация (и как ее писать)
– Вторые 90% проекта сложнее, чем первые 90%
– Сколько стоит спринт
– Чайка-менеджер думает, что все хорошо
– Быстрорастворимое юзабилити-тестирование
– Человек из Кемерово
– Принеси фичу в следующий спринт
– Про авралы на работе и как к ним относиться.
– Мало ресурсов – хорошо для продукта
– Как относиться к советам опытных коллег
– Время – это газ
– Как джуну устроиться в продуктовую компанию
«Понимаете, каждый год в декабре мы с друзьями делимся лучшими постами для продакт-менеджеров. Это у нас такая традиция...»
По этой самой традиции, в декабре я выпускаю серию постов, в которых делюсь лучшими публикациями по управлению продуктами со своего и каналов моих коллег/друзей/знакомых за год, которые вы могли пропустить, но теперь сможете спокойно прочитать на каникулах. Поехали!
Подборка самых полезных постов 2022 года с канала @ruspm:
🔥 12 постов с советами от продактов из США/Европы: один, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, десять, одиннадцать, двенадцать.
– 50 вопросов на собеседовании продакта и 50 ответов на них
– Резюме продакт-менеджера, с которым берут в Microsoft
– 4 совета как продемонстрировать компетентность на собесе
– Список ошибок-искажений в работе продакта
– 4 совета по работе с метриками и целями
– Прокси-метрики и как их использовать
– Как лучше понимать своих коллег и сотрудников
– Разница в работе продакт-менеджером в B2B и B2C
– 25 ситуаций в которые попадает каждый продакт
– Полезные выступления на TED для продактов
– Как эффективно обучаться начинающему продакту
– 15 красных флагов в вакансиях продакт-менеджера
– Как продавать дорогие продукты/услуги
– Способ продвижения продукта, который вы 99% не пробовали
– 45 способов продуктового маркетинга без бюджета
– Как конкурировать с МЕГАКОРПОРАЦИЕЙ
– Приоритизация идей и гипотез без сложных методологий
– 11 ответов на вопрос: "Как бы вы улучшили productname?"
– 5 ошибок при проведении исследований
– Как команде генерировать рабочие гипотезы
– Как завоевать и удержать доверие своей команды
– Лучшие бизнес-эссе Пола Грэма
– 10 заблуждений продакт-менеджера и его команды
– Измерение NPS - пустая трата времени
– Почему пользовательская проблема вторична
– 11 полезных привычек для продакт-менеджера любого уровня
– 15 вопросами, которые нужно задать в конце года
#best Из чего состоит крутой онбординг в приложении?
Станислав Хрусталев из @hardclient изучил 300+ мобильных приложений и составил 100 гайдлайнов с наглядными примерами и советами по качественному онбордингу юзеров.
Образовательный маркетплейс Edutoria и онлайн-университет ProductStar создали крутую совместную программу для продакт-менеджеров.
Что в ней интересного? Программа охватывает профессию полностью, но покупать её целиком не обязательно.
Обучение состоит из 8 отдельных блоков: запуск проекта, продуктовая аналитика, NoCode-инструменты, А/В-тестирование и другие. Если тема вам знакома — просто не платите за этот блок.
Свои знания можно проверить в диагностическом тесте — его предложат перед обучением. Так, и начинающие продакты, и действующие, и спецы из смежных сфер смогут точечно прокачать нужные им навыки.
Все ученики программы попадают в закрытое комьюнити Product Star для общения в среде единомышленников — а ещё получают помощь при трудоустройстве.
Интересно? Переходите по ссылке и присоединяйтесь к программе Edutoria x ProductStar
Реклама. Рекламодатель ООО "СберОбразование"
ProductSense и Яндекс Практикум проводят 4-е ежегодное исследование продуктового сообщества.
Оно поможет узнать:
— как часто повышают продактов;
— градацию зарплат по должностям и размерам компаний;
— специалистов с какими навыками ищут руководители при найме;
— сколько инвестируют в обучение коллеги по рынку;
— действительно ли бесплатное обучение помогает вырасти профессионально.
Это исследование поможет порефлексировать над собственным профессиональным профилем, оценить, насколько реализовались планы по развитию, свериться с рынком и начать думать о развитии в следующем году.
Пройти опрос тут
👉🏻 https://a11753.webask.io/kndpfrerc
Принять участие можно до 16 декабря 2022 года. Результаты опубликуют в январе 2023.
#grow #best Чек-лист с 15 вопросами, которыми продакт-менеджер и его команда могут задать себе в конце года (помимо стандартных отчётов перед СЕО/инвесторами):
1. Какие 3 решения/фичи, которые дали нам больше всего конверсий? Почему и за счет чего именно они оказались настолько удачными?
2. Какие 3 решения/фичи, на которые мы возлагали большие надежды, но которые не оправдались? В какой момент мы и в чем именно мы ошиблись с оценкой?
3. Как сильно изменились наши пользовательские сегменты/когорты? Почему это случилось? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
4. Как за год изменились удержание и прилипчивость в продукте? Что на это повлияло? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
5. Как изменился денежный поток в продукте? Что на это влияло? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
6. Какие маркетинговые источники (внутренние и внешние) привлекли большее количество платящих пользователей? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
7. Какие 3 ситуации, которые в течение года сломали наши командные и продуктовые процессы? Как мы решили их и как застраховались от этого?
8. Какие 3 самых серьезных тикета прилетали в службе поддержки? С какой областью продукта (решения ппользовательской проблемы) они связаны?
9. Что сделали наши конкуренты за год, что повлияло или ещё только повлияет на нас? Как это скажется на нас и что мы можем сделать со своей стороны?
10. Какой из обозначенных нами ранее рисков вырос или изменился? За счет чего это произошло?
11. Вклад какого сотрудника в продукт стоит отметить в этом году? Лучше всего проводить внутри каждой группы/отдела в формате командного опроса, результаты которого после сопоставить с метриками.
12. Какие области знаний оказались наиболее полезными в этом году?
13. Какие новые инструменты и технологии помогли нам улучшить наши процессы?
14. В чём наш продукт опережал рынок в этом году? Что это подтверждает?
15. В чём наш продукт будет опережать рынок в следующем? Что это подтвердит?
Общие советы:
- Возьмите за привычку подводить продуктовые итоги года для пользователей. Это отличный повод напомнить о новой функциональности продукта (читай – доставить всё то, что запилили за год), рассказать о тенденциях рынка (читай - сильнее погрузить в проблему) и просто разделить с ними хорошее настроение (читай - качнуть лояльность).
- Итоги года для юзеров можно усилить поздравлением с наступающими праздниками: скидка на годовой тариф, бонусные начисления на балансы, розыгрыши и призы. Всё это, подогретое сильными новогодними эмоциями, отлично работает на формирование лояльности и удержания юзеров внутри продукта.
#job 11 полезных привычек для продакт-менеджера любого уровня
1. Привычка активного Слушания и насмотренности. Внимательно наблюдайте, читайте и слушайте то, что происходит вокруг вас и продукта, стараясь понять главное – почему именно это говорят другие люди. Раскачав своё Слушание, вы сможете лучше и быстрее понимать то, чего хотят люди/пользователи (иногда даже лучше, чем они сами).
2. Привычка искать первопричиные события (а не новости) в индустрии, в которой работаете вы и ваш продукт. Публичные новости – искаженное следствие. Прошедшие перед этим события - истинные причины.
3. Привычка поддержания честной и прозрачной атмосферы в общении с коллегами. Развивайте и поддерживайте культуру логических и многосторонних дискуссий (а не совещаний, где все говорят "да"), особенно по вопросам, затрагивающих правильность выбранной в данный момент концепции и стратегии продукта/фичи.
4. Привычка ставить во главу потребности клиентов, а не бизнеса. Ваша задача — сделать продукт более привлекательными для решения проблемы пользователя. Только лишь после после этого можно пробовать строить на этом решении бизнес.
5. Привычка развивать свои знания и умения. Осваивайте новые области IT-знаний: маркетинг, UX-дизайн, продажи; исследуйте новые инструменты для аналитики, исследований и оптимизации командных процессов; запускай собственные или участвуй в pet-проектах друзей и знакомых.
6. Привычка шэринга знаний другим членам команды. Постройте процесс, благодаря которому вы или любой другой член команды могли бы свободно поделиться знаниями, обучив им заинтресованных сотрудников. Используйте этот процесс в онбординге новых сотрудников и менторинге.
7. Привычка обучения юзеров. То, что знаешь ты и команда, 100% не знают пользователи (особенно, когда информация изменяется, дополняется и обновляется каждый квартал). Планируй и внедряй различные форматы обучающего контента, который поможет пользователям лучше погрузиться в проблему и её решение (читай – ваш продукт).
8. Привычка замыкать всё на комьюнити вокруг и внутри продукта. Не подменяй понятия – сила любого продукта/бизнеса кроется в его пользователях/клиентах как людях, и только лишь потом в их деньгах. Предоставь людям инструменты для свободной коммуникации, наблюдай за их автономностью и самоорганизацией, изредка корректируя движение в нужную для продукта сторону.
9. Привычка вечных поисков и экспериментов. Работа продакта – постоянный поиск новых и более ____ способов решения проблем, а не жонглирование метриками и задачами. Перестанешь искать и находить новое – вместо тебя это сделают конкуренты.
10. Привычка устранения продуктовых рисков. Секрет очередной аналитики в том, что устранение внутренних и внешних рисков помогает найти новые идеи для улучшения и обновления ранее внедренных решений (как в фичи, так и в процессы).
11. Привычка планирования доставки фич. Многие продакты удивляются низким метрикам новых фич, забывая о самой важной части продуктового цикла – информирования пользователей о созданных фичах. Блог, соц. сети, рассылки, информ. бары, in-app оповещения – всё это отлично работает для вовлечения и удержания как в комплексе, так и по отдельности.
#философияPM Сила Legacy Momentum или Импульс Наследия.
Legacy Momentum – это термин, описывающий успех продукта, который случился благодаря найденным и заложенным на его старте преимуществам, которые можно использовать для развития на всём протяжении его деятельности.
В простой жизни, Импульс Наследия – это концепция о том, что предыдущие поколения приносят в нашу жизнь накопленный опыт, знания, мудрость и ценности, влияющие на наше нынешнее поведение и принятие решений в настоящее время.
Возвращаясь к IT и продуктам, Legacy Momentum отражает силу концепции продукта и построенную на ней киллер-фичу(и), которая поддерживает продукт в дальнейшем развитии, даёт ему уникальное преимущество на рынке и позволяет строить продукт и привлекать/удерживать пользователей дешевле/быстрее, чем без него.
– Google и его поиск – это пример Legacy Momentum.
– Notion и его гибкость – это Legacy Momentum.
– Твиттер и краткость 140 символов – это Legacy Momentum.
– Образ кнопки Like от Фейсбука – это Legacy Momentum.
Обратная сторона Legacy Momentum – Legacy Freefall, когда прошлые решения не приносят пользу продукту, а ограничивают его с самого начала настолько, что мешают ему развиваться в будущем.
Legacy Freefall настолько коварен, что на старте вообще может выступать как Legacy Momentum и принести продукту успех, пользователей и деньги.
– Skype и громоздкий код – это Legacy Freefall.
– Yahoo и отсутствие концепции – это Legacy Freefall.
– Evernote и ограниченность – это Legacy Freefall.
– Алгоритимческая лента Фейсбука – была Legacy Momentum, но стала Legacy Freefall.
Как найти Legacy Momentum и не допустить Legacy Freefall?
Legacy Momentum можно найти, проводя анализ прошлых успешных достижений (как в своём продукте, так и продуктах конкурентов), изучая, какие именно действия/процессы/фичи могли привести к самому громокому и выдающемуся результату.
Чтобы избежать Legacy Freefall, с самого начала работы над продуктом необходимо принять общую стратегию, в которой существенную часть будут занимать поиск новых идей, эксперименты и инновации над ними, а также люди, способные и мотивированные заниматься именно этим, а не двиганьем тасочек в Jira.
Как эффективно делегировать и распределять задачи команде? Расскажем 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудим:
– как определить свои зоны ответственности как тимлида;
– в каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды;
– Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/n13I/
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS, которому есть что рассказать.
Год назад мы провели первый митап про скелеты в шкафу, фейлы, боль, пот и слёзы. Хотим повторить успех, и приглашаем всех, кто косячит (то есть вообще всех) на F*ckup Meetup 2022!
В планах:
- доклады от СберМаркет Tech, Dodo Engineering и Авито;
- нетворкинг, угощения и антистресс-активности;
- поплакать в обнимку над главными фейлами года.
Бесплатное участие:
👉 http://bit.ly/3ULqQLv
P.S. Места в офлайне ограничены, так что поторопись с регистрацией. А чтобы повысить шанс попасть на митап в офлайне, поделись историей своего самого смачного фейла при регистрации.
Реклама, 18+, ООО «Инстамарт сервис».
Как часто вы оказываетесь в ситуациях, когда чувствуете, что ваши аргументы недостаточно убедительны?
Идея, которую так долго обсуждали с клиентом, игнорируется; повышение в который раз откладывается, а партнёр делает по-своему, считая ваши доводы слабыми.
Как твёрдо аргументировать свою точку зрения и в то же время слышать оппонента?
Вместе с Яндекс Практикумом и наставником курса «Навыки аргументации для руководителей» Александром Рукосуевым мы смоделировали ситуации, в которых не обойтись без навыка предельно чётко доносить свою позицию.
👉 Начните учиться бесплатно
Новый поток курса стартует 8 декабря.
50 вопросов, которые задают (и можно задать) на собеседовании продакт-менеджерам всех уровней (junior, middle, senior):
1. Какие компетенции, позволяющие вам работать в качестве junior/middle/senior продакт-менеджера, вы имеете?
2. Какие принципами и данными вы руководствуетесь для принятия решений о текущем и будущем развитии продукта?
3. Какие распространенные проблемы вы видите при разработке и внедрении фич в продукт? Как вы их устраняете?
4. Какие подходы вы используете для улучшения командной производительности?
5. Как вы обеспечиваете понимание потребностей и целей продукта всеми заинтересованными сторонами (юзеры/команда/овнеры)?
6. Как вы оцениваете успешность продукта?
7. Какие инструменты и методы вы используете для планирования развития продукта?
8. Как вы обычно координируете работу между разработчиками, дизайнерами и остальной командой продукта? Какой опыт в данной области у вас есть?
9. Каким образом вы определяете потребности пользователей?
10. Как вы тестируете новые идеи в продукте?
11. Какой опыт в создании и реализации продуктовых стратегий в имеете?
12. Какие инструменты и методологии вы используете для анализа продуктовых данных?
13. Какие инструменты и стратегии вы используете для доставки фич?
14. Как вы обеспечиваете своевременное предоставление отчетов по продукту?
15. Как вы работаете с процессами продуктовой разработки?
16. Вы учитываете конкурентов при разработке идей для фич и продуктов? Как?
17. Какие инструменты и подходы вы используете для сбора и анализа обратной связи от пользователей?
18. Какие, на ваш взгляд, требуются ключевые умения и компетенции, чтобы успешно выполнять задачи junior/middle/senior продакт-менеджера?
19. Как вы анализируете спрос на фичу/продукт и принимаете решения для их разработки?
20. Какие инструменты вы используете для изучения рынка и конкурентной аналитики?
21. Как вы определяете, что продукт/фича соответствует потребностям потребителей?
22. Какие основные проблемы вы решали в процессе работы продакт-менеджером?
23. Какие принципы вы используете для оценки успешности фичи?
27. Какие ключевые показатели вы используете для оценки эффективности продукта?
28. Какие методы вы используете для быстрого понимания рынка и особенностей продукта?
29. Как вы помогаете разработчикам лучше понять потребности потребителей?
30. Как вы обычно планируете процесс запуска продукта с нуля и его дальнейшую доставку до пользователей?
31. Как вы оцениваете продуктовые риски и что делате, чтобы их минимизировать?
32. Какие компетенции у вас есть для управления сложными продуктами?
33. Какие методы и приёмы вы используете для улучшения поддержки продукта?
34. Как вы выбираете инструменты/фичи для развития продаж/монетизации продукта?
35. Какие качества продакт-менеджера у вас есть для успешного сотрудничества с различными департаментами в компании?
36. Как вы обеспечиваете высокое качество продуктов?
37. Как вы изучаете и находите новые потребности пользователей?
38. Как вы ищете и находите инновационные идеи для продуктов? Как вы следите за тенденциями на рынке?
39. Как вы обычно решаете проблему при отсутствии достоверной информации?
40. Какие подходы вы используете для работы с оттоком пользователей?
41. Какое из ваших наиболее значимых достижений вы достигли со своей командой?
42. Как вы мотивируете свою команду к достижению сложных и высоких целей?
43. Какие инструменты для автоматизации личных процессов вы используете в работе?
44. Как вы используете дизайн-мышление для создания пользовательского опыта?
45. Какие методы вы обычно используете для удержания пользователей в продукте?
46. Каким образом вы применяете исследовательские навыки для поиска и разработки новых идей в продукте?
47. Какие изменения вы реализовывали в своих прошлых проектах, чтобы улучшить ____ в продукте?
48. Как вы обычно оцениваете результаты своей работы?
49. Какие инструменты вы используете для повышения лояльности пользователей?
50. Как вы определяете новые идеи для улучшения командных процессов?
Профессия «Продакт-менеджер» — курс для тех, кто только хочет войти в профессию, и тех, кто хочет в ней развиваться и расти в сторону Middle/Senior.
Традиционно:
– лекции от спикеров из Яндекс и Google;
– практика после каждого из занятий;
– трудоустройство и помощь на испытательном сроке.
+ ребята добавили помощь с трудоустройством в зарубежные компании, а также часть компаний-работодателей теперь возвращают студентам ProductStar после трудоустройства от 50 до 100% стоимости курса.
Управление продуктом, командой разработки и запуск востребованных продуктов с 0 - скучно точно не будет!
Стать продактом:
👉 https://go.productstar.ru/goZ3Uw
На курс действует скидка 46%, а промокод ПРОДАКТ до конца декабря даст доп. скидку 10,000 руб. + бонус: курс «Интернет-маркетолог» в подарок!
Mindbox выпустили интервью с менеджерами Divan.ru, выручка которого растёт на 70% в год и 500 сотрудников которого работают по OKR.
Из интересного:
— в чем секрет успеха e-commerce из региона (головной офис и производство Диванру во Владимире);
— почему собственные товары/услуги лучше всего работаю на маржу и лояльность (доля своих товаров сейчас до 80%, хотя Диванру начинал как маркетплейс);
— почему побеждает тот, кто проводит лучшую оцифровку и автоматизацию бизнес-процессов (от производства до доставки последней мили).
👉 7 гипотез от директоров Divan.ru для развития бизнеса в России
В общем, маствоч для руководителей и всех, кто интересуется стратегией и развитием бизнеса.
Что делает Product, а что — Project manager? Обсудят завтра, 21 декабря в 20:00 мск на бесплатном уроке «Product&Project manager — в чем разница и какую роль выбрать?» от OTUS.
Программа вебинара:
— Отличия продукта от проекта.
— Разница между проектным и продуктовым менеджером (обязанности, скилы и т.п.)
— Попрактикуемся раскладывать типичные рабочие задачи по ролям, к которым они относятся.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/qD0i/
P.S. А ещё сейчас действует 🌲 новогодняя распродажа с 23% скидкой на все курсы!
Хотите перейти на новый уровень, развиваясь в роли аналитика, архитектора решений или руководителя?
OTUS приглашает на бесплатный открытый урок «Architecture As a Code» онлайн-курса «Enterprise Architect».
22 января в 19:00 по мск обсудят:
- Преимущества, недостатки, а также границы применимости "Architecture As a Code".
- Hands-On: на практике ознакомимся с предлагаемым подходом.
- Текущую ситуацию в индустрии.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/zo3p/
Спикером выступит Прохоров Вячеслав, старший архитектор в одном из вендоров программного обеспечения.
Как получать знания в разных областях одновременно? Создать свой собственный план обучения, оформив подписку на онлайн-курсы OTUS.
Проходи 3 курса одновременно и получай знания интенсивнее с выгодой!
Как работает формат подписки:
👉 https://otus.pw/7wHt/
Образовательный маркетплейс Edutoria и онлайн-университет ProductStar создали крутую совместную программу для продакт-менеджеров.
Что в ней интересного? Программа охватывает профессию полностью, но покупать её целиком не обязательно.
Обучение состоит из 8 отдельных блоков: запуск проекта, продуктовая аналитика, NoCode-инструменты, А/В-тестирование и другие. Если тема вам знакома — просто не платите за этот блок.
Свои знания можно проверить в диагностическом тесте — его предложат перед обучением. Так, и начинающие продакты, и действующие, и спецы из смежных сфер смогут точечно прокачать нужные им навыки.
Все ученики программы попадают в закрытое комьюнити Product Star для общения в среде единомышленников — а ещё получают помощь при трудоустройстве.
Интересно? Переходите по ссылке и присоединяйтесь к программе Edutoria x ProductStar
Реклама. Рекламодатель ООО "СберОбразование"
ChatGPT для продактов? Индийский разработчик Таранжит Синх создал надстройку для сетки, которая генерит рабочие документацию для продактов по заданным условиям.
– Write Product Requirement Doc
– Write JIRA stories for new feature request
– Write feature brief for design team
– Write Release notes for App Store and Play Store
– Write primary and secondary metrics for a feature
– Write JIRA stories for a bug
– Write Acceptance criteria for a User Story
– Write feature brief for preparing marketing assets
– Write product support documentation for Customer Support Team
– Write press release or announcement message for a feature
– Write feedback for a team member
– Write response to user review
– Write feature performance announcement message
P.S. Ввод условий на английском языке. Часто, выдаются весьма интересные мысли и идеи, с которых можно начать работу над задачей, если она почему-то не начинается 🙃
22 декабря в 19:00 мск пройдет бесплатный онлайн-митап «Performance Review 2022 в условиях кризиса» на образовательной платформе OTUS.
На вебинаре вы получите понимание:
— как объяснить сотрудникам пользу Performance Review;
— как и почему важно вести календарь достижений;
— как поддерживать моральный дух сотрудников;
— как ставить цели в условиях короткого горизонта планирования.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/nZX8/
Спикер: Эльвира Мелентьева, Engineering manager в шведской компании Epidemic Sound. Она поделится практиками, которые активно используются в европейских компаниях.
Удалёнка прочно вошла в нашу жизнь, как в таких условиях эффективно управлять командой? Расскажут 19 декабря на бесплатном уроке «Подходы в управлении удаленной командой».
На занятии разберут:
- C какими сложностями сталкивается удаленная команда и как с ними справиться.
- Как работать с мотивацией команды, ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Какие есть особенности при планировании работ на удалёнке.
- Как на удалёнке проводить онбординг новых сотрудников.
А еще проанализируем, какие специфичные моменты есть при удалённой работе, и, конечно же, «сверим часы» в прямом смысле этого слова: разница в часовых поясах — это особая изюминка удалённой работы.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/kjPXS/
Занятие пройдет в рамках онлайн-курса «Team Lead разработки» от OTUS
Что входит в зону ответственности системного аналитика в современных реалиях? Какие требования предъявляют команды и компании к системному аналитику?
Узнайте 19 декабря в 20:00 мск на бесплатном вебинаре «Профстандарт РФ «Системный аналитик» 2.0. Нужен ли он нам?» от OTUS.
Для регистрации на вебинар пройдите вступительный тест
На вебинаре попробуем разобраться, поможет ли профстандарт системным аналитикам-практикам, и если да, то как.
OTUS приглашает 22 декабря в 20:00 мск получить первые знания на открытый урок «Многопоточное программирование на C++».
На занятии в рамках специализации «C++ Developer» решим такую задачу задачи как подсчет числа простых чисел и рассмотрим как различные элементы многопоточного программирования на C++ помогут получить более производительное решение.
В ходе урока мы:
— Напишем многопоточную реализацию алгоритма подсчета простых чисел
— Улучшим нативную реализацию с использованием средств стандартной библиотеки.
👉 Записаться на вебинар
Спикером выступит Павел Филонов, руководитель курса OTUS и Ex-Data Science Manager в Kaspersky.
Больше практики решения задач ждет вас на онлайн-курсе для тех, кто только вступил на путь изучения C++.
Сломанный телефон? Проксирование вопросов? Приказы свыше? Закрытые обсуждения?
Джон Катлер поделился списком наиболее частых ошибок в построении коммуникаций внутри команды/компании
Вчера я поделился 50 вопросами, которые могут задать на собеседовании продакт-менеджерам всех уровней.
Не мог оставить их без ответов, поэтому сегодня я делюсь 50 ответами на эти вопросы 🙂
P.S. Список вопросов и ответов планирую расширять новыми вопросами и ответами, которые вы можете прислать через эту форму.
Сегодняшний гость в рекомендациях – телеграм-канал @dashich_begi, который ведёт Даша Васянина, product owner в LIME.
По традиции, делюсь подборкой интересных постов с канала:
– Как собирать команды, чтобы всё работало
– Гайд по перевоплощению в СРО
– Чеклист для самопроверки резюме
– Как увольняться без боли и тревоги
– Упражнения для прокачки самопрезентации
– Работа = ремесло?
– Где искать вакансии европейский выпуск
– Как раскачать насмотренность продакту
– Про универсальность айтишников
– Про силу слабых связей
– Как прокачать навык составления продуктовой стратегии
– Сервис для р2р проверки резюме
– Общий подход к составлению высококонверсионного резюме
– Как успевать читать статьи
Больше полезного для продакт-менджеров на @dashich_begi
У Альфа-Банка 13 декабря пройдёт онлайн-конференция Alfa Digital Open для диджитал-специалистов.
В программе конференции:
– изменения в мобильной разработке в этом году;
– обсуждение продвинутой аналитики на примере Альфы;
– польза внутренних приложений для сотрудников;
– чат-боты и метрики для их контроля, которые используют в Альфе.
Участие — бесплатное.
Зарегистрироваться можно здесь:
👉 https://alfa.me/4sQM4k
Если вы разработчик, тестировщик, аналитик, UX/UI-дизайнер, маркетолог или просто интересуетесь технологиями и инновациями в диджитал-среде — вам точно будет интересно!
👶🏻 Junior Product Marketing Manager:
«Вот наш продукт и вот что он делает».
👨🏻 Middle Product Marketing Manager:
«Вот наш продукт и вот преимущества, которыми он обладает».
👨🏻🦳 Senior Product Marketing Manager:
«Вот ваша проблема и вот как её можно решить более ___ способом с помощью нашего продукта».