AI-инструменты для менеджера продуктов

Нейросети давно вышли за рамки экспериментов и стали реальными помощниками в повседневной работе. Мы подготовили подборку AI-сервисов, которые могут помочь, если вам нужно:

— автоматизировать рутинные задачи;
— собирать презентации и лендинги за минуты;
— писать текст, код и имейлы быстрее.

В конце вы также найдете три гайда по написанию промптов, чтобы ваши запросы давали высокий результат.

🧠 Универсальные AI-ассистенты

ChatGPT
Универсальная LLM, отлично кастомизируется, подходит для 80% задач. Работает с VPN.

Google Gemini
Инструмент для проведения исследований (как научных, так и маркетинговых). Работает с VPN.

Perplexity
Поисковый движок с LLM, дает результаты с точными источниками.

Claude
Ассистент для работы с аналитикой, кодом и таблицами. Работает с VPN.

Grok
Инструмент для анализа трендов в соцсети X.

DeepSeek
AI модель для генерации контента, анализа информации, решения специализированных задач. В отличие от СhatGPT, доступен без VPN.

👨‍💻 Вайб-кодинг (AI-first разработка)

Lovable
Инструмент для генерации лендингов без кода.

Cursor
Редактирование кода в реальном проекте, не требует знаний разработки.

Replit
Инструмент для сборки прототипов приложений.

Codiga
Инструмент для анализа и улучшения качества кода.

🔧 Автоматизация процессов

Zapier
Автоматизация рабочих процессов между SaaS‑сервисами.

Make (Integromat)
Платформа для создания сложных сценариев взаимодействия между системами.

n8n
Инструмент no-code/low-code для интеграций между сервисами.

Bardeen
Автоматизация браузерных действий и работы с данными.

🖼 Генерация изображений

GPT-4o (DALL·E)
Генерация картинок внутри ChatGPT.

Midjourney
Популярный инструмент для генерации картинок.

DreamStudio (Stable Diffusion)
Опенсорс-генератор на основе Stable Diffusion.

Clipdrop
Инструменты AI для ретуши, вырезки объектов.

Leonardo AI
Альтернатива Midjourney, с кастомизацией и возможностью обучения собственных моделей.

Runway ML
Генерация не только картинок, но и видео для маркетинговых коммуникаций.

🎬 Видео и аватары

Veo3
Генерация реалистичных видео.

Kling 2.1 Master
Модель для создания кинематографичных видео.

HeyGen
Создание аватаров и видеороликов с AI-двойником.

Synthesia
AI-аватары, генерация видео с озвучкой.

🔊 Аудио, саммари текста и продуктивность

Сонар
Расшифровка аудио и видео в Telegram. Удобен для обработки длинных голосовых сообщений и роликов с YouTube.

300 от Яндекса
Автоматическое саммари видео с таймкодами.

Podcastle
Создание и монтаж подкастов.

SuperWhisper
Голосовой ввод на Mac и iPhone. Экономит время и заменяет клавиатуру.

Any Summary
Резюмирует видео, текст и аудио в один клик.

⚙️ Специализированные AI-инструменты

Superhuman
Электронная почта с быстрым AI‑поиском и сортировкой.

Rows AI
Альтернатива Google Sheets с AI внутри. Ускоряет аналитику и отчеты.

Gamma APP
Создание презентаций и коротких лендингов. Есть поддержка бренд-стиля.

Saner AI
Умный органайзер задач, заметок и идей.

Clara
AI‑ассистент для планирования писем и встреч.

Beautiful.ai
Шаблоны и AI‑помощь в дизайне презентаций.

А чтобы не возникало ситуации, в которой вам приходится забивать гвоздь микроскопом (использовать инструмент неэффективно и не по назначению — не наш конек), делимся самыми популярными гайдами по написанию промптов:

— Prompting Guide 101 от Google
— Prompt Library от Anthropic
— Awesome ChatGPT Prompts от сообщества пользователей

@productsense

Читать полностью…

5 правил антихрупкости менеджера продукта

Нагрузки сейчас такие, что тревога, нервозность, низкая самооценка и выгорание стали нормой. А одной из важнейших компетенций — стрессоустойчивость.

Как работать так, чтобы кайфовать от себя, заинтересовывать коллег и получать признание от бизнеса?

Правило 1: Быть лидером для себя

Базовые навыки:
— Управлять своим состоянием и идеями.
— Ставить личные цели и достигать их.
— Включать тайм-менеджмент по необходимости.
— Ценить себя как личность.

Продвинутые навыки:
— Управлять внешним контекстом.
— Выбирать окружение.
— Привлекать и вдохновлять людей.
— Правильно позиционировать себя перед другими.

Метанавык: стремиться достичь большего и непрерывно развиваться.

Проверить уровень своих навыков внутреннего лидерства вы можете с помощью бота @aipartneronline_bot

А подкачать внутреннего лидера поможет книга «Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие».

Правило 2: Диверсификация по принципу штанги

Фокус на чем-то одном — это про зависимость. Ресурсы лучше распределять на несколько направлений. Главное — делать это грамотно:

80% ресурсов — консервативным направлениям, которые должны сохранять капитал.
20% ресурсов — рискованным направлениям, которые должны обеспечивать рост капитала.

Как распределять ресурсы:

1) Задайте цель.
2) Обозначьте субъект. Что изменится, когда вы достигнете цели? На что это повлияет?
3) Протестируйте гипотезы. Если вы сделаете …, то произойдет …, потому что …
4) Оформите задачи. Сначала делаете одно, затем другое, после — третье.

Правило 3: Управлять контекстом

Как определить внешний контекст:

а) Что влияет на вас положительно уже сейчас?
б) Что влияло положительно раньше?
в) Какой контекст можно добавить, чтобы двигаться дальше эффективнее?

Как на него реагировать:

а) Избегать (переходить в другой контекст).
б) Принимать (с новым отношением и контекст меняется).
в) Изменять.

Правило 4: Гибкость во всем

Мы не всегда можем изменить ситуацию, но всегда можем изменить наше отношение к ней. Так провалы и разочарования могут быть игрой и экспериментами.

Что нельзя контролировать: чувства, слова, действия и выбор других людей.

Что можно контролировать: свои слова, честность, поступки, отношение к делу, мнение, заботу о себе и то, как проводить время.

Пример:

Не «Ошибся со сроком выпуска продукта в два раза (3–6 мес)», а «Конкуренты выпустили раньше и позволили проанализировать пользовательский опыт».

Правило 5: Иметь миссию или цель состояний

В чем смысл? Ради чего все? Без ответов на эти вопросы легко выгореть. Миссия помогает меняться: не только ставить цель, но и подтверждать готовность к ней стремиться.

Три основных направления смысла:

1) Преследование амбициозных целей, которые оставят большой след в обществе.

Пример: сделать мир более продвинутым и комфортным для нового поколения.

2) Служение обществу.

Пример: создавать жизненно важные продукты и услуги для жизнеобеспечения.

3) Познание.

Пример: изучать и выводить новые правила и законы.

Более подробно изучить личное целеполагание может помочь книга «Невозможное как стратегия. Как нейронаука помогает добиваться экстремальной продуктивности в бизнесе, спорте и жизни».

А на ProductSense’25 саморазвитию посвящен целый трек — подробности можно узнать на сайте конференции.

По мотивам мастер-класса «Выгорание, потеря интереса, ничего не успеваешь? Разбор антихрупких стратегий для продактов. Четко, просто, системно» Максима Яцкевича на конференции ProductSense’24

Каким бы вы хотели видеть этот канал? Собираем мнения в анонимном опросе 📝

Читать полностью…

Привет! На связи команда ProductSense 👋🏻

Если вы с нами, значит, вам интересна тема менеджмента продуктов. Кто-то присоединился относительно недавно, а кто-то уже давно и наверняка преисполнился в своем профессиональном познании до небес.

Мы хотим узнать, что актуально для вас сейчас, чтобы сделать наш канал еще полезнее.

Просим вас пройти опрос — он займет не более 3 минут, по нашим подсчетам. Всё анонимно.

А в конце вы получите видеозаписи 10 топовых докладов и мастер-классов прошлого года по мнению участников конференции и нашей редакции.

👉 Пройти опрос →

Читать полностью…

Что делать, если появился бесплатный конкурент: практические идеи роста продуктов на высококонкурентных рынках

Представьте, что у вас есть понятный продукт — приложение, которое помогает проводить А/В-тесты внутри мобильных приложений. Вы знаете свой рынок, аудиторию, конкурентов, у вас подготовлена стратегия на годы вперед и даже расписан бэклог. И вдруг (13 лет такого не было и уже никто не ожидал) AppStore запускает функционал для проведения А/В-тестов внутри своей платформы разработки (по факту, бесплатный аналог вашего продукта). Что делать?

Прежде чем понять, что делать, стоит осознать, что может начать происходить:
— клиенты станут уходить;
— команда поймет, что «как раньше» двигаться уже точно не получится, потому что произошел дизрапт рынка.

Драматизм истории в том, что на ваш рынок в любой момент может прийти такой же конкурент. И как бы вы ни думали, что именно вы станете таким дизраптором, чаще реальность оказывается другой. Так что же делать? Помогут ли новые фичи?

Когда происходит дизрапт, рекомендуется смотреть не на свой рынок, а на то, что происходит вокруг. Это можно сделать с помощью инструмента стратегического подхода Market Domination Framework. Фреймворк помогает проанализировать рынок, чтобы добиться и удерживать лидерские позиции на нем.

Основные шаги, которые помогут составить картину происходящего:
1. Разделить клиентов на сегменты по размеру компаний.
2. Посмотреть на рынок шире (помогает обнаружить другие параллельные рынки).
3. Провести анализ косвенных конкурентов (с точки зрения маркетинга).

На выходе у вас получится связка

«ЦА — JTBD — маркетинговый оффер»

Самый быстрый и дешевый способ протестировать эти офферы для новой аудитории — контент-маркетинг. С его помощью можно собрать данные о том, насколько активно новая аудитория приходит в продукт.

В результате применения фреймворка вы сможете найти новые варианты развития:
- переупаковать продукт для крупных клиентов;
- продавать новым сегментам ЦА;
- зайти на новый для вас рынок.

Таким образом, с помощью анализа рынка и использования фреймворка вы можете разложить текущую ситуацию на понятные составляющие, найти новые точки роста или точки пересборки вашего продукта, тем самым сохранив его. Так что если с вашим рынком произойдет подобная ситуация — применяйте фреймворк и действуйте активно. И тогда вы найдете еще большие возможности.

По мотивам доклада «Что делать, если появился бесплатный конкурент: практические идеи роста продуктов на высококонкурентных рынках» Нади Назаровой на конференции ProductSense’24

Читать полностью…

Один раз не... или Как работать со стратегией продукта на постоянной основе

При работе со стратегией команды выбирают разные подходы и иногда попадают в ловушку: либо слепо следуют плану, игнорируя изменения, либо постоянно реагируют на внешние сигналы, теряя из виду образ будущего. В обоих случаях стратегия становится либо фикцией, либо хаосом. Чтобы этого избежать, важно выстроить регулярную работу со стратегией — как с гибким, постоянно настраиваемым инструментом.

Стратегия — это понимание места и роли компании/личности/продукта в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, для достижения успеха. А значит, важно держать в фокусе и внешние, и внутренние изменения, при этом превращая их в выводы в действия.

Разберем, как можно двигаться по стратегическому плану.

После каждого шага следует осмотреться, понять, что происходит с нами и что на это повлияло, оценить угрозы и возможности на горизонте, скорректировать образ будущего, скорректировать следующие шаги, сделать конкретные ставки.
Это очень похоже на плавание на байдарке: нужно постоянно взаимодействовать, балансировать, корректировать свои действия, принимать решения.

Как делать это на регулярной основе?
Для этого можно использовать модель стратегического менеджмента и проходить 5 шагов каждый квартал (или за такой промежуток времени, которым планирует ваша компания):

1. Оценка ситуации
— Делать оценку устойчивости продукта.
— Создавать модель оценки состояния продукта 360 и учитывать изменения ключевых показателей.
— Проводить анализ показателей портфеля продуктов.

2. Стратегический контекст
— Смотреть с двух сторон: что уже произошло и что может произойти? Как нам это использовать или учитывать?
— Оценивать через фреймворки по оценке внешних факторов: силы рынка, силы индустрии, силы трендов, силы макроэкономики.
— Вовлекать команду и подходить к анализу с готовыми данными (например, сделать группу в Telegram, куда можно скидывать анонсы. Раз в месяц или квартал группировать сигналы, искать кластеры и выявлять факторы, делать анализ изменений).

3. Актуализация видения
— Избегать ловушки немедленной реакции.
— Учитывать данные из прошлого: стратегические активы, стратегические обязательства, текущее поле интересов, профиль личной силы.
— Учитывать факторы, ожидаемые на рынке в будущем: как должно поменяться место продукта на матрице устойчивости? Что мы корректируем: образ будущего или путь его достижения?

4. Стратегическое поле альтернатив и выбор
— Создать поле альтернатив: думаем, как менять образ продукта.
— Обращать внимание на текущее состояние: какие есть риски, если не прореагируем сейчас? Если вообще ничего не делать, что-то вообще произойдет? Сколько доступных ресурсов у нас есть? Какие у нас краткосрочные цели?
— Разработать карту паттернов изменений.

5. Инициативы
Вместо хаотичного бэклога:
— Понимаем тип изменения и его влияние на всю систему.
— Выстраиваем связь между изменением и конкретными метриками.
— Производим логичный переход к целеполаганию.
— Проводим каскадирование изменений.

Получается, что для регулярной работы со стратегией важно:
✅ Двигаться каденциями (то есть систематически возвращаться к ней через определенные промежутки времени).
✅ Анализировать внутреннее и внешнее состояние продукта и рынка.
✅ Собрать себе модели, которые позволят отслеживать динамику.
✅ Не поддаваться соблазну бросаться исправлять точечные проблемы и наполнять бэклог сотней новых идей.

Что получаем бонусом:
✅ Единый вектор распределения усилий для всех бизнес-функций.
✅ Планы по всем продуктам.
✅ Карту коммуникаций.

По мотивам доклада «Один раз не... или Как работать со стратегией продукта на постоянной основе» Никиты Ефимова на конференции ProductSense’24

Читать полностью…

Как создавать карты компетенций и проводить перфоманс-ревью: кейс ATI.SU

Если менеджеры продуктов составляют ТЗ, сами тестируют фичи, общаются со всеми другими отделами, пишут код, занимаются аналитикой, принимают дизайн — кажется, что-то идет не так. Возможно, в компании нет единого понимания роли менеджера продуктов.

Исправить подобную ситуацию могут помочь карты компетенций и перфоманс-ревью:
— Сотрудники получат четкий список навыков, который ожидается от их роли.
— Требования для роста в должности и зарплате станут прозрачнее.
— Будет легче наметить ориентир для дальнейшего развития.

Разработка карт компетенций и процесса ревью

▶️ Шаг 1. Определить структуру карт: выбрать необходимые профессиональные и гибкие навыки для роли, структурировать и описать их.

Пример: Профессиональные навыки → аналитика → метрики, сегментация.

▶️ Шаг 2. Упаковать карты: выбрать инструмент, в котором можно совместно работать и создавать неограниченное число копий карт.

Первое время можно работать, например, в Miro, затем перейти на онлайн-таблицы (Excel, Google Sheets).

▶️ Шаг 3. Определить, как будет проходить перфоманс-ревью, то есть как оценивать сотрудников по картам компетенций.

Пример: самооценка → опрос → ревью → интервью → квиз.

▶️ Шаг 4. Наполнить карты компетенций: описать каждый навык доступно не только для менеджеров продукта, но и для каждого, кто должен будет оценить, есть ли этот навык у конкретного менеджера продукта.

Как не стоит описывать навык: «Умеет базово работать с бэклогом: делает анализ вводных, прикидывает и договаривается о сроках выполнения задач, умеет четко формулировать задачи для разработчиков, если необходимо, прорабатывает для этого схемы и другие поддерживающие инструменты, умеет уточнять запросы бизнес-партнеров, поддерживает актуальность бэклога».

Как стоит описывать навык: «Поддерживает бэклог команды и продуктовый бэклог в актуальном состоянии. Вовремя обновляет статус задач, закрывает их».

▶️ Шаг 5. Определить базовые и дополнительные компетенции.

Характеристики базовых компетенций: обязательны для всех, можно активно применять в работе, без этого не нанимают или увольняют.

Характеристики дополнительных компетенций: было бы неплохо уметь, не для всех обязательно, «на вырост».

▶️ Шаг 6. Определить систему оценки.

Пример: система баллов или система 0–1, где 0 — навык проявляется недостаточно, а 1 — навык на достаточном для текущего грейда уровне.

▶️ Шаг 7. Определить, что нужно, чтобы успешно пройти ревью.

__Пример: менеджер продукта подтверждает 70% базовых и 50% дополнительных компетенций, чтобы остаться на текущем уровне. Чтобы перейти на следующий — подтверждает 100% базовых компетенций.

▶️ Шаг 8. Определить частоту ревью.

Пример: раз в полгода для джунов и раз в год для грейдов выше.

▶️ Шаг 9. Подготовить процедуру ревью.

Пример: самостоятельная оценка сотрудника и сопоставление с оценкой от руководителя, опрос команды о сотруднике, ревью (проверка выполненных задач по стандартам качества компании), интервью (почти как наем нового сотрудника), обработка результатов, встреча для подведения итогов, по итогам ревью подготовка индивидуального плана развития.

Создать и внедрить карты компетенций и перфоманс-ревью в работу команды — трудозатратная задача. Она не принесет результатов раньше, чем через полгода, а окупиться может и позже. Зато менеджеры продуктов наконец смогут заняться продуктами или перейти на другие роли, чтобы пустить в компанию новых специалистов с рынка.

По мотивам доклада «От PO к PM: развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью» Екатерины Засухиной на конференции ProductSense’24

А на ProductSense’25 прозвучат свежие доклады, которые помогут синхронизироваться с командой в понимании задач, обязанностей, процессов: «Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя» и «Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании».

Посмотреть эти и другие известные темы можно на сайте productsense.io →

Читать полностью…

Тренды помогают. Но выигрывают те, кто формирует свои смыслы

Каждый год появляются сотни отчетов о трендах. Больше 100 агентств по всему миру анализируют, предсказывают и красиво упаковывают то, что «вот-вот станет важным». Проблема в том, что, когда вы копируете тренды, вы идете по чужой траектории, следуете за теми, кто уже прошел этот путь. В лучшем случае — догоняете, в худшем — остаетесь в хвосте.

Мы живем в мире, где тренды стали массовым продуктом. Копируемое тиражируется. И пока вы прикручиваете чужую идею к своему продукту, кто-то уже ищет ответы на другие вопросы. Не те, что лежат на поверхности, а те, которых еще нет в отчетах. И выигрывает не тот, кто лучше ориентируется в чужих смыслах, а тот, кто создает свои.

Да, это сложнее. Это не «взял и сделал». Это когда ты не идешь по прямой, а погружаешься вглубь, разбираешься в преградах, находишь свое решение и выныриваешь уже в новом месте — там, где конкурентов пока просто нет.

Раньше точкой опоры было прошлое — опыт, кейсы, уже сработавшее, — и на основе этого мы строили образ будущего (вспомните те самые когнитивные искажения, о которых рассказывал в своих книгах Даниэль Канеман). Сейчас можно и нужно опираться на будущее. Не на прогноз, а на желаемый образ. Не на цифры, а на смыслы (потому что понятных цифр на горизонте 10 лет просто нет). Не на «то, что сработало у других», а на «то, что мы хотим изменить». Это и есть новый способ исследования — не повторять, а формулировать свое.

На самом деле никто не знает, как все будет дальше. Мир стал другим. Раньше его описывали через концепцию VUCA: собери данные, все проанализируй, сделай вывод. А теперь многие говорят про BANI: в этой концепции мир хрупкий, тревожный, нелинейный и иррациональный. Количество информации не помогает — только путает.

Что делать, если ориентиров нет? Создавать свои. Не ограничивать свое видение горизонтом стратегии в 3–5 лет, а смотреть шире, думать дальше — не цифрами, а категориями и смыслами. Пробовать даже без уверенности. Видя тренд, не догонять его, а опережать: смотреть, в каком направлении вы хотите, чтобы он развивался. И оттуда уже придумывать продукт, гипотезу, решение исходя из вашего понимания рынка и того образа желаемого будущего, к которому стремится компания. Потому что никакой внешний источник не даст вам ориентир, если вы сами не понимаете, куда идете.

Настоящее будущее не предсказывается. Оно проектируется.

По мотивам доклада «Почему следовать трендам опасно, или как перестать копировать конкурентов и начать создавать продукты будущего» Ольги Ереминой на конференции ProductSense’24

А о том, как подходить к вопросам проектирования будущего, с помощью чего развивать креативность и где искать новые идеи — расскажут спикеры конференции ProductSense 11–12 сентября в докладах:
— «Креативность — секретное оружие бизнеса для выживания в алом океане» от Елены Юшиной, директора по развитию культуры исследований ВТБ.
— «Поддержи мой пивот: как генерировать новые идеи для продуктов, даже если вы совсем не творческий человек» от Татьяны Сущенко, Senior Product Manager VK.
— «За пределами A/B-тестов: вижн — ваш главный компас, а данные — лишь карта» от Александра Ульянова, руководителя продукта Яндекс Доставка.

Следите за анонсами в нашем канале, больше о конференции — на сайте.

Читать полностью…

45% продактов не понимают стратегию. Исправим на ProductSense’25

Почти половина менеджеров продуктов не чувствуют стратегической ясности*. Это демотивирует и приводит к выгоранию — не от количества задач, а от ощущения, что они не двигают бизнес.

Кажется, у продукта есть план: роадмап составлен, задачи распределены. Но чем дальше, тем больше этот план размывается. Лавируя между хотелками стейкхолдеров и срочными правками, легко потерять из виду главное — зачем всё это.

На ProductSense’25 будем преодолевать стратегическую неопределенность — этому направлению отвели отдельный трек. Разберем планирование и реализацию стратегии, нужные для этого навыки, способы монетизации и ценообразования, актуальные бизнес-модели, KPI и точки роста.

Некоторые темы докладов и мастер-классов уже известны:
🔹 Как создать стратегию компании.
🔹 Стратегия и выбор монетизационной бизнес-модели.
🔹 Как избавиться от холиваров в тестировании цен: простая модель прогнозирования для продактов
🔹 Пираты алого океана: как мы сменили бизнес-модель и захватили новую нишу.
🔹 Найти и не потерять. Как искать точки роста продукта
🔹 Поддержи мой пивот.

Будет много кейсов, личного опыта, проверенных инструментов и отработки навыков на практике. А еще — насыщенный нетворкинг, вечеринка и другие активности.

🎟 Билеты пока по самой выгодной цене. Повышение — 18 июня.

Успейте взять на productsense.io — потом будет дороже.

* По данным исследования «Продакт-менеджеры 2025» Devcrowd и Контура.

Читать полностью…

30 лучших англоязычных блогов и рассылок по мнению участников продуктового сообщества

Каждый год мы проводим исследование среди менеджеров продуктов и узнаем, что помогает им расти. И каждый год они делятся крутыми англоязычными блогами и рассылками.

Собрали для вас подборку — с короткими подсказками, про что каждый из ресурсов👇

1. a16z — технологии, рынок и тренды венчура.
2. Andrew Chen — рост продуктов и стартапы, от партнёра a16z.
3. Corporate Waters — заметки о жизни в корпорациях, культуре и выгорании.
4. Failory — кейсы провалов стартапов. Учимся на чужих ошибках.
5. SaaStr blog — управление и рост SaaS-бизнеса.
6. Finimize — просто и кратко о новостях в финансах.
7. Growth.design — визуальные UX-кейсы.
8. Julie Zhuo — про лидерство и дизайн от экс-VP Facebook.
9. Kate's Syuma & Growthmates — карьерный рост, особенно для женщин в IT.
10. Lenny's Newsletter — про менеджмент продуктов, рост и найм.
11. Media Researches — аналитика медиа и платформ.
12. Mind The Product — база знаний для менеджеров продуктов всех уровней.
13. Moloco — про adtech и ML в продуктах.
14. Nielsen Norman Group — топ по UX-исследованиям и юзабилити.
15. Paul Graham’s Essays — стартапы, мышление, стратегия.
16. Product Growth by Akash Gupta — про рост и продуктовые метрики.
17. Reforge — системное мышление, рост, стратегия.
18. Roger Martin — стратегия, мышление, дизайн-менеджмент.
19. Roman Pichler — инструменты для product owner’ов.
20. Shreyas Doshi — меткие мысли о PM и лидерстве.
21. Silicon Valley Product Group — статьи от ветеранов индустрии.
22. Stratechery — стратегическая аналитика тех-рынка.
23. Techpresso — короткие тех.новости за день.
24. The Beautiful Mess — размышления о хаосе продуктовой работы.
25. The Daily Upside — свежие бизнес-инсайты.
26. The Hustle — бизнес и технологии — легко и по делу.
27. TLDR — короткие новости про стартапы и технологии.
28. Trend Watching — глобальные потребительские тренды.
29. Visual Capitalist — инфографики на тему экономики и данных.
30. YC Newsletter — апдейты и советы от Y Combinator.

Сохраняйте, делитесь и читайте, когда захочется вдохновения или роста.

@productsense

Читать полностью…

Подборка свежих исследований о менеджерах продуктов
Тенденции, тренды и фан

Что менеджеры продуктов категорически не рекомендуют читать, насколько подружились с ChatGPT, что их интересует и заряжает, а ещё как изменились грейды, зарплаты и саморазвитие.

Составили подборку исследований от Яндекс, devcrowd и ProductSense на любой вкус.

«Фан-исследование Яндекса о личном и рабочем продактов»

О чём из внутрянки Яндекса там можно почитать:

— 100% менеджеров продуктов задают вопрос «Чтобы что?».
— Если сели батарейки, можно отправиться спикером на конференцию.
— «Продакт — это адвокат пользователя перед бизнесом».

Вы тоже можете принять участие в этом исследовании, если ответите на 5 быстрых вопросов.

«Исследование рынка продакт-менеджеров за 2025 год» от devcrowd

Что интересного наресёрчили:

— Задачи, которые привлекают только 10% продактов — переговоры и презентации.
— Каждый третий продакт работает в B2B-сегменте.
— ≈25% не готовы уходить с текущей работы, так нет сил и желания проходить все этапы найма.

А ещё собрали топ Telegram-каналов, антитоп литературы и изучили динамику интереса менеджеров продуктов к подкастам.

«Менеджмент продуктов 2024: карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании и рекомендации сообщества» от ProductSense и МТС

Какие изменения нашли в сравнении с прошлыми годами:

— В топ навыков для изучения в 2025 году попали управление командой, growth management, экономика и аналитика.
— 64% менеджеров продуктов готовы рассматривать оферы в другие компании.
— Яндекс, Авито и Т-Банк считаются самыми привлекательными работодателями.

Также в исследовании подсветили, что отзывы друзей, коллег и знакомых стали более весомой причиной при выборе нового места работы.

А следующее ежегодное исследование продуктового сообщества от ProductSense пройдёт осенью 2025 🍁

@productsense

Читать полностью…

Как найти баланс между бренд- и performance-маркетингом

По данным исследований, 75% компаний направляют основные маркетинговые силы на performance. При этом 86% потребителей выбирают продукт, с брендом которого у них есть эмоциональная связь. Эта нестыковка — первый звоночек о том, что бренд- и performance-маркетинг должны работать сообща, а не конкурировать внутри компании за ресурсы.

Зачем об этом думать менеджеру продукта?

Понимание маркетинга может помочь:
— определить, куда направлять усилия, если нет директора по маркетингу;
— улучшить качество и ускорить коммуникацию с маркетологами;
— узнать о новых инструментах для роста продукта.

Рассмотрим два подхода к маркетингу:

Performance-маркетинг — направлен на достижение конкретных целей (клики, конверсии, продажи). Он измеримый и может быть запущен с небольшим бюджетом на узкую аудиторию.

Бренд-маркетинг — сосредоточен на выстраивании эмоциональной связи и повышении узнаваемости. Он охватный и оказывает более длительное влияние на бизнес-результаты.

Найти баланс между двумя этими подходами к маркетингу важно, чтобы не только получать кратковременные пикообразные скачки роста продукта, но и строить долговременные небольшие ступеньки.

Как выстроить баланс между бренд- и performance-маркетингом на разных стадиях роста продукта:

Этап 1: Подтверждение идеи.

Цель: провести максимальное количество экспериментов за минимальный бюджет, чтобы удержать и монетизировать аудиторию.

Как можно достичь: проверить разные точки касания — эксперименты с сайтом и соцсетями, запуск таргетированной рекламы, настройка цепочек сообщений и продуманный онбординг для новых пользователей

Этап 2: Коммерциализация.

Цель: набрать критическую массу пользователей, сформировать базовые метрики бизнеса и маркетинга.

Как можно достичь: запустить максимально возможное количество performance-каналов (80% маркетинговых ресурсов) и выбрать из них самые эффективные для следующего этапа, рассказывать про бренд и продукт в органических каналах и на профильных мероприятиях (20% маркетинговых ресурсов).

Этап 3: Масштабирование.

Цель: прийти к соотношению маркетинговых вложений 60% (performance) на 40% (бренд).

Как можно достичь: диверсифицировать трафик из органических,
платных и реферальных каналов, усилить перформанс увеличением бюджета и поддержанием бренд-маркетинга, добавить масштабные каналы охвата (радио, блогеры).

Этап 4: Зрелость.

Цель: сдвинуть приоритет маркетинговых вложений на бренд (70%), чтобы выйти на устойчивое развитие и расширить знания о бренде на текущем и новых рынках.

Как можно достичь: расширить аудиторию в новых категориях со свежим
позиционированием бренда, заняться глубокими исследованиями аудитории и влияния бренда, сохранить динамику performance с новой ролью — поддержки бренда, а не основной движущей силы маркетинга.

Важны и бренд-, и performance-маркетинг. Поиск баланса будет зависеть от уникальных задач компании, а необходимое количество ресурсов — от этапа развития продукта.

По мотивам доклада «От стартапа до гиганта: баланс бренд-маркетинга и performance-маркетинга на разных стадиях роста» Максима Храмова на конференции ProductSense’24

@productsense

Читать полностью…

Как перейти от управления людьми к управлению работой

Спикер: Алексей Пименов

Обычно под управлением людьми в компаниях подразумевают:
— микроменеджмент;
— таймшитинг (трекать потраченные на работу часы, а не результат работы);
— персональные задания;
— индивидуальные отчёты;
— жесткие регламенты.

Этому противопоставляют подход, в котором:
— человек воспринимается как капитал компании;
— в командах есть автономность, самоуправление и возможности для самореализации.
Многие компании декларируют такой подход, но стоит задать себе честный вопрос: «А не обманываем ли мы себя?»

Посмотрите, как проходят ваши регулярные статусные собрания. Чаще всего это просто трекинг задач, вопросы из серии «что сделал вчера, что будешь делать сегодня?». Но на деле это всё равно управление людьми, а не работой.

Одна из метафор управления людьми — волейбол: задача менеджера — быстрее перекинуть «горячий каштан» на чужую сторону поля. Но представьте вместо этого кёрлинг: здесь люди сфокусированы на том, чтобы работа плавно прошла через всю цепочку активностей, преодолела барьеры и была успешно завершена.

Как исправить статусное собрание так, чтобы получать результат?
— Вместо традиционных вопросов о статусах задач спросите команду о текущих препятствиях в рабочем процессе и о том, что необходимо сделать, чтобы их устранить.
— Обсудите, как именно задачи проходят по процессу: где возникают заторы и что нужно предпринять, чтобы улучшить поток.
— Перестаньте контролировать каждое действие сотрудников и начните управлять самим потоком работ, предоставляя команде больше автономности.

Ключевое изменение в подходе — ставить во главу угла не людей и их занятость, а то, как именно работа проходит через всю производственную систему.

Как перейти от управления людьми к управлению работой:
1. Примите реальность: управляя людьми, вы получаете замученных сотрудников, а не результат.
2. Отрисуйте путь работы через всю производственную систему.
3. Сфокусируйте команду на потоке задач и устранении препятствий.

Таким образом, вы создадите условия, при которых команда будет работать эффективно и результативно, а сотрудники — чувствовать себя ценными и реализованными.

@pplsense

Читать полностью…

Тренинги для руководителей не нужны: топ-3 неожиданных формата развития, которые эффективно работают в 2025 году

Спикер: Илья Забелин

Обучение менеджеров продуктов и руководителей раньше выглядело так:
— в компаниях есть большие бюджеты на обучение и развитие;
— менеджеры продуктов ходят на тренинги, которые сами выберут;
— эффективность обучающих программ непонятно как измерить.

Сегодня всё иначе: бюджеты ограничены, тренинги на общую тему не пользуются спросом, так как не закрывают конкретную боль, эффект ожидается сразу — желательно прямо после окончания обучения.

Как тогда подходить к развитию руководителей?

В компании провели исследование, изучили потребности и ограничения участников — и собрали три формата, которые действительно работают:
1. Прожарка.
2. Когорты.
3. Анти-тренинги.

Прожарка
Формат ежемесячных встреч, построенный на живом обсуждении реальных кейсов и индустриальных инсайтов. По структуре состоит из 4 частей: разбор новостей индустрии, кейс гостя, прожарка кейса и открытый микрофон.

Порог входа низкий: люди понимают формат, заранее слушателям готовиться не нужно. Эксперты могут выступать в роли модераторов и трекеров, помогать в разборе. Можно использовать как легкий способ непрерывного развития специалистов (своего рода «подписка на кейсы»).

Когорты
Микс форум-групп, менторских сессий и книжных клубов.
Собираются 6–10 человек раз в месяц на 3 часа. Каждый участник приносит управленческий кейс и запрос, группа помогает с разбором.

Формат подходит:
— для уровня сотрудников middle+;
— когда участники находятся примерно на одном уровне развития и понимания продукта/проекта;
— когда нужно обсуждать сложные управленческие и личностные задачи и находить новые точки зрения на проблему.

Анти-тренинги
Тренинги можно проводить, но они должны быть кастомизированы под запрос внутри компании. Подготовка такого формата начинается с диагностики ЦА — что болит и мешает. На основе результатов собираются кастомные модули, которые закрывают реальные проблемы.

Особенности:
— формат требует предварительной диагностики;
— все теоретические модули должны быть подкреплены практикой (можно комбинировать с форматом когорт);
— Небюджетно, но намного эффективнее коробочных тренингов.

@pplsense

Читать полностью…

📊 Как делать дашборды, которые реально помогают бизнесу

Часто дашборд делают «как-нибудь», без понимания цели, и получают панель с кучей метрик и неудобной визуализацией — увидеть достоверную картину и выцепить нужные данные во всём этом сложно.

Разработать действительно полезный инструмент, который помогает справляться с задачами продукта и бизнеса, поможет фреймворк Dashboard Canvas — аллюзия на Business Model Canvas, только для дашбордов.

Dashboard Canvas состоит из 9 компонентов — их можно заполнять в прикреплённом шаблоне или обычном текстовом документе, пункт за пунктом:

1. Команда: кто участвует в решении задачи, кто за что отвечает и у кого какие ожидания.

2. Понимание задачи: как работает бизнес и конкретное подразделение, для которого мы будем создавать дашборд. Удобнее всего делать описание задачи на основе интервью: сначала аналитик общается с менеджером продуктов, а потом формирует понимание задачи.

3. Пользователи: кто будет пользоваться дашбордом, какие у них потребности. Например, руководитель каждый день мониторит общую картину по продажам, а менеджеры следят за статусами сделок.

4. Вопросы и бизнес-решения: какие бизнес-решения пользователи будут принимать на основе визуализированных данных и на какие вопросы искать ответы. Например, если у нас проседает retention, то мы запустим новые рекламные кампании или заново отправим имейл-рассылку по определённым сегментам.

5. Контекст и форматы: когда и в каких условиях пользователи смотрят дашборд — утром в спокойной обстановке с десктопа или «в полях» с мобильного.

6. Данные: определяем структуры данных, выясняем, какие данные уже есть, а какие предстоит собрать.

7. Форматы: будет ли мобильная версия, как визуализировать данные (в графиках, матрицах, бар-чартах, тайм-сериях и т. д.), какие показатели будут располагаться выше и правее, а какие займут менее приоритетные позиции.

8. Макет: верхнеуровнево отрисовываем макет будущего дашборда, располагаем блоки и графики относительно друг друга, а потом завёрстываем.

9. Тестирование и поддержка: собираем обратную связь от пользователей и дорабатываем дашборд. Это может быть демосессия и заполнение формы, тестирование и наблюдения в реальных условиях, сбор статистики по использованию дашборда.

Подробнее о каждом этапе разработки дашборда и об инструментах, с помощью которых можно всё это визуализировать, читайте в статье, которую мы подготовили вместе с Романом Буниным — специалистом по визуализации данных и развитию BI-систем.

Читать статью целиком →

Читать полностью…

🙃 Вредные советы: маленький сборник для больших руководителей

Недавно исследователи заметили, что на свете бывают непослушные руководители, которые всё делают наоборот.

Им говорят: «Проблема в гипотезе» — они увольняют аналитика.
Их просят: «Не превращай бэклог в помойку» — они тащат туда всё, что движется.
Им советуют: «Не надо делать отчёты ради отчётов» — они заводят дашборды ради дашбордов.

И тогда стало ясно: таким людям нужно давать не полезные, а вредные советы.
Они всё сделают наоборот — и, глядишь, получится толковое руководство.

Эти стишки — для непослушных руководителей.

А для послушных — конференция PeopleSense. На ней — только полезные советы про то, как сделать команду сплоченной, процессы четкими, а себя топовым руководителем.

🎈 19–20 мая, Москва и онлайн

Подробности и билеты тут →

@pplsense

Читать полностью…

1 августа — день повышения цен на ProductSense

Level Up

• Офлайн-билет на ProductSense’25.
• Офлайн-билет на PeopleSense 2026.
• Записи докладов и мастер-классов обеих конференций.

📈 116 000 руб. → 122 000 руб.

Professional

• Офлайн-билет.
• Записи докладов и мастер-классов.

📈 65 000 руб. → 71 000 руб.

Digital Pass

• Билет для подключения к онлайн-трансляциям докладов.
• Записи докладов и мастер-классов.

📈 28 000 руб. → 32 000 руб.

У вас еще две недели, чтобы спланировать участие в конференции и забронировать билет по текущей цене →

Встречаемся 11 и 12 сентября в Москве и онлайн.

PeopleSense — конференция об управлении командами, процессами и собой. Она пройдет в июне 2026 года. За информацией о ней можно следить в канале @pplsense

Читать полностью…

Как принимать решения в продукте, когда цели и ожидания приходят извне

Рассинхрон между продуктом и бизнесом в понимании целей — не редкость. Команда делает фичи, чтобы закрыть потребности пользователей, — а бизнес спрашивает, когда будет выручка. Вы отвечаете за результат, но при этом значимые решения спускаются сверху. Как решить эти противоречия?

Будем говорить на ProductSense’25. Мы составили подборку докладов, которые помогут лучше взаимодействовать с бизнесом. Выбирайте темы, которые вам актуальны:

🔹 «Финансовые метрики для продакт-менеджеров: как поженить продукт и деньги»
Никита Лебедев, VK, ВКонтакте

🔹 «Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие цели»
Алена Медведева, Авито

🔹 «Приоритеты здорового продукта: как мы перестали верить ICE и начали расти в 2 раза быстрее»
Игнат Зайончковский, BotHelp

🔹 «Я у мамы коуч: коучинговые инструменты для работы с командой и заказчиком»
Юлия Иванова, СИБУР Цифровой, Инна Нурдавлятова, Тим Трейнинг

🔹 «Контекст важнее клиента: как меняется работа продакта в корпорации»
Глеб Тертычный, Verca

Еще будем говорить про стратегию, монетизацию, исследования, процессы, работу с командой и саморазвитие. Все треки и описания тем смотрите на сайте.

📑 Посмотреть программу →

И бронируйте билеты — 1 августа повышение цен.

🎫 Забронировать билеты →

Читать полностью…

70% программы уже на сайте с подробными описаниями
Знакомьтесь с темами и спикерами

До конференции ProductSense’25 осталось два месяца — пора поближе познакомиться со спикерами и темами докладов и мастер-классов. Мы как раз обновили сайт и загрузили страницы с подробными описаниями: кто будет выступать, о чем будем говорить, для каких проблем искать решения, какую пользу заберем, кому будет полезно послушать.

Основная тема этого года — продуктовое управление в алом океане.
Поговорим о том, как находить точки роста, даже когда всё вроде бы уже придумано, а любую инновацию моментально подхватывают конкуренты.

Все темы разделены на пять треков: «Стратегия и монетизация», «Данные и продуктовые сигналы», «UX & Research & Marketing», «Саморазвитие», «Команда и процессы».

Для примера собрали по одной теме из каждого:
— Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие цели (Алена Медведева, Авито)
— Как не заблудиться в рекомендациях: от исследований к улучшению персонального клиентского опыта (Дмитрий Кудасов, X5 Group)
— От инсайта до релиза: как измерить эффективность дискавери и сделать так, чтобы она росла (Анастасия Лестова, Контур)
— Я у мамы коуч: коучинговые инструменты для работы с командой и заказчиком (Юлия Иванова, СИБУР Цифровой + Инна Нурдавлятова, Тим Трейнинг)
— Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании (Антон Болтач, МТС Веб Сервисы)

Программа готова на 70%, вскоре будут ещё обновления, следите за новостями в нашем канале!

👀 Посмотреть программу →

Читать полностью…

Как формализовать модель продукта, чтобы можно было сравнивать будущее и настоящее?

В прошлом посте мы говорили о том, что для работы со стратегией необходимо и анализировать текущее состояние продукта, и моделировать его будущее состояние. Удобнее всего делать это, если у вас имеется единый фреймворк: тогда можно задавать одни и те же вопросы, чтобы увидеть вектор развития и иметь возможность сравнивать полученные результаты. В этом может помочь модель описания продукта MPCM (адаптация модели Brian Balfour). Изначально модель делалась для стартапов, но модификация может быть использована для любого продукта.

Согласно этой модели, мы управляем не просто совокупностью фич, продукт — это многофакторная система, которая учитывает как внутренние взаимосвязи, так и внешние воздействия. Какие, например?
1. Рынок:
— потребители и их поведение,
— конкурентные решения,
— структура рынка и цепочка поставки ценности,
— регуляторика рынка.
2. Продукт:
— совокупность решений для удовлетворения потребностей рынка,
— ценностные предложения,
— позиционирование,
— УТП,
— дифференцирующие факторы.
3. Каналы:
— каналы привлечения потребителей,
— способы донесения ценности,
— дистрибуция ценности.
4. Модель:
— модель монетизации,
— структура расходов,
— цепочка создания ценности продукта.

Связь блоков между собой предполагает проверку ценности, которую создает ваш продукт. Например, связь между рынком и продуктом позволяет вам определить, есть ли у продукта Product-Market Fit (подробнее о Market в Market/Product Fit и других «фитах»— в выпуске подкаста make sense c Вячеславом Аскалеповым).

Почему стоит попробовать использовать модель MPCM?

Данный фреймворк удобен для комплексного анализа продукта с его внутренними и внешними факторами. С точки зрения визуализации эта модель наглядно показывает, что продукт — это сложная система. И меняя что-то одно, в других частях вашей системы также необходимо проводить анализ изменений.

Модель описания продукта MPCM позволяет:
— делать анализ целой картинки;
— выявлять причинно-следственные связи;
— видеть динамические процессы изменений во времени;
— наблюдать изменения связей частей системы и вовремя реагировать на них.

По мотивам доклада «Один раз не... или Как работать со стратегией продукта на постоянной основе» Никиты Ефимова на конференции ProductSense’24

Читать полностью…

Как работать со стратегией?

Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Бывает, что CPO и руководство решают сменить вижн, и вся стратегия, которая создавалась долгими днями и бессонными ночами, оказывалась больше нерабочей.

Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней? В каких случаях стратегия не нужна? Какой горизонт работы со стратегией — оптимальный? Собрали материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы.

🎧 Подкасты

👉 О продуктовой стратегии, ее понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию — с Ильей Забелиным

👉 О связи изменений в продукте со стратегией, ключевых метриках, внедрении стратегии на разных уровнях с Евгением Васильевым

👉 О сложности стратегии, базовых принципах, принятии больших решений и скорости изменений с Дмитрием Абрамовым

👉 О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает, с Геннадием Константиновым

👉 О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным

👉 О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом

👉 Об ассоциативных картах будущего, стратегическом менеджменте, горизонтах планирования и трендах с Геннадием Константиновым

📔 Статьи

👉 Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего, Геннадий Константинов

👉 Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян

👉 Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад

👉 Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк

👀 Доклады с конференции на YouTube

👉 От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product

👉 Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager

👉 Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager

👉 Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager

О том, как создать стратегию компании, как вовремя менять бизнес-модель, где искать точки роста продукта и чем может помочь сценарный анализ, будем говорить в треке «Стратегия и монетизация» на конференции ProductSense’25 уже в сентябре.

Следите за анонсами расписания в канале, а билеты доступны по ссылке на нашем сайте.

Читать полностью…

🕹 ProductSense’25 — продуктовое управление в алом океане

Если вы управляете продуктом, командой или бизнесом, то знаете: сейчас уже недостаточно просто «делать хорошо». Конкуренция растёт, рынки перенасыщены, решения могут устаревать ещё до релиза.

Конференция ProductSense’25 поможет найти новые точки роста и прокачать все, что влияет на успех продукта: от стратегии и маркетинга до аналитики, процессов и лидерства.

Мы соберем 70+ докладов и мастер-классов от практиков из Авито, ВТБ, МТС, Яндекса, Контура, Kaspersky, VK и других компаний — практический опыт, проверенные инструменты и живое общение.

📍 11–12 сентября
📍 Москва, ЦМТ
📍 Возможно онлайн-участие: живая трансляция докладов, после конференции высылаем записи докладов и мастер-классов

В программе — 5 треков:
🔹 Стратегия и монетизация — как находить точки роста и работать с денежными метриками
🔹 Данные и продуктовые сигналы — как принимать решения на основе метрик, а не интуиции
🔹 UX, Research & Marketing — как выйти из битвы фичей и реально отстроиться от конкурентов
🔹 Саморазвитие — как оставаться в ресурсе и совершенствовать навыки
🔹 Команда и процессы — как строить взаимодействие, которое не разваливается без вашего контроля

Плюс:
— Нетворкинг
— Вечернее шоу-челлендж
— Спецактивности от партнёров
— Афтерпати в лучших традициях ProductSense

Мы стараемся делать конференцию не просто чтобы поговорить. А чтобы вы уехали с идеями, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.

ProductSense — конференция по менеджменту продуктов. Cо смыслом.

🎟 Билеты, подробности и программа — на сайте →

Читать полностью…

⌚️ Последний день стартовых цен ProductSense’25
И изменения, на которые решились участники прошлого года

Билеты на конференцию ProductSense’25 станут дороже с 18 июня. Если вы откладывали решение об участии, но хотели бы успеть на стартовые цены — время определиться.

Чтобы вам было проще, делимся самыми репрезентативными отзывами от участников прошлого года. Посмотрите, как они отвечали на вопрос «Что вы будете делать в своей компании иначе после ProductSense’24?»

💬 «Попробуем применить новый подход к анализу пользовательского опыта, структурированность документации»

💬 «Еще больше общаться с бизнесом и вникать в его цели»

💬 «В планах наладка работы со стейкхолдерами»

💬 «Больше внимания уделять искусственному интеллекту»

💬 «Попробуем внедрить методику анализа продуктовой стратегии, о которой узнали на конференции, выцепили несколько продуктовых гипотез»

💬 «Работать с метриками и аналитикой. Настраивать рабочий процесс. Изменю подход к работе над продуктом»

💬 «Разложу гипотезы и беклог по разным таблицам, буду иначе вести коммуникации с командой и СХ, обновлю работу с метриками»

💬 «Попробуем выстроить асинхронную систему коммуникаций, договоримся о NSM, выстроим дерево метрик и будем протаскивать цели компании до уровня технических специалистов»

💬 «Добавлю несколько новых типов исследований»

💬 «Любить продактов больше»

А еще мы просили оценить, насколько понравилась ProductSense’24 в целом, — в среднем участники поставили 8,2 балла из 10. Наблюдение: те, кто участвовал офлайн и не в первый раз, в основном давали самые высокие оценки.

❗️До 23:59 17 июня вы еще можете купить билеты по стартовой стоимости.

🎫 За билетами →

Читать полностью…

Как не утонуть в трендах и сделать ставку, которая сработает

Будущее не возникает внезапно и из ниоткуда, для него всегда есть предпосылки. При этом предсказать его со стопроцентной точностью невозможно — каждый новый день может изменить его на 180°.

Как двигаться вперёд, если будущее нельзя спрогнозировать?

Управлять степенью неопределённости — то есть тем, насколько мы понимаем, что может произойти и к чему готовиться. Для этого существует эффективный командный инструмент — форсайт.

Это технология и формат коммуникации, позволяющие участникам договориться по поводу образов будущего, а также, определив желаемый образ, согласовать действия в его контексте.

То есть это не попытка угадать, что будет, а осознанный выбор направлений, в которых можно действовать уверенно, несмотря на неопределённость.

Что немаловажно — в форсайте может участвовать вся команда. Разные мировоззрения, идеи и веры помогут выстроить более правдоподобную картину обозримого будущего.

Четыре точки зрения на будущее

1) Консервативная — с верой в силу собственной стойкости.
2) Аджайлистическая — с экспериментальным подходом и гибкой адаптивностью.
3) Человеколюбивая — с исследовательской верой в рост осознанности людей.
4) Футуристическая — с уверенностью в том, что будущее будет именно таким, каким его сделают.

Неверные решения часто принимаются не из-за неправильного прогноза, а из-за неполноценного восприятия мира. Поэтому в форсайте важны все точки зрения.

Пример хорошего форсайта:

Битрикс сделали для двух продуктов дорожные карты. Приоритизировали в них фичи на основе трендов, которые заметили в работе своих компаний-клиентов. И реализовали эти дорожные карты не за три заложенных на них года, а за два. Так вышло, потому что они знали, зачем пилят фичу и работает она или нет, когда они её выкатывают.

Кейс отличается от «Давайте накидаем гипотез и будем тестить по одной», не так ли? Такой подход работает только на старте, когда мы учимся на гипотезах сами, а не проверяем через них рынок. Форсайт более эффективен, так как работает на основе настоящего, а не из слепого предопределения будущего.

Этапы форсайта:

1) Видеть и понимать настоящее.

Собирать и анализировать актуальные тренды и сигналы, чтобы не бежать за уезжающим автобусом хайпа, а знать, где он остановится.

2) Предвидеть сценарии развития будущего.

Формировать у команды общее видение будущего, чтобы они не тащили идеи в разные стороны. И помнить про чёрных лебедей (редкие и непредсказуемые события с серьёзными последствиями).

3) Формировать гибкие дорожные карты.

Определить цели, разработать стратегию и найти средства, с помощью которых претворить всё это в жизнь.

Продуктовая работа — это не гадание на трендах и не реакция на рынок, а создание своих контекстов. Форсайт даёт нам язык, чтобы говорить с будущим — и договариваться о нём с командой, бизнесом, собой.

По мотивам доклада «От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов» Дмитрия Безуглого на конференции ProductSense’24

@productsense

Читать полностью…

Плохие процессы можно перекрыть хорошей командой. Плохую команду — ничем

Если вы НЕ хотите, чтобы команда становилась успешной и переходила на новые уровни развития, — вот проверенные методы:

1. Всегда будьте самым умным в комнате.
Если кто-то предлагает решение — уточните, почему он считает себя достаточно компетентным, чтобы его озвучивать.

2. Про обратную связь забудьте.
Люди должны сами догадываться, что сделали не так. Пусть растут в условиях неопределённости — как настоящие стартапы.

3. Микроменеджмент — лучший способ быть в курсе.
Зачем доверять, если можно всё проверить самому?

4. Ошибки? Только с наказанием.
А то расслабятся. Каждый баг должен быть уроком. И предупреждением для других.

5. Не тратьте время на миссии, ценности и прочую ерунду.
Главное — чтобы метрики сходились. Команда — это просто ресурс.

6. Делитесь планами в последний момент.
Чтобы никто не успел ничего испортить своими инициативами.

7. 1:1? Только если надо поругать.
Всё остальное можно в чате. Лучше в общем.

И помните:
Если вдруг команда начнёт брать ответственность, учиться и решать без вас — значит, вы что-то делаете не так.

Ну а если вы, как и мы, считаете, что людей и команды нужно слышать, развивать и удерживать, потому что это напрямую влияет на бизнес, то приглашаем вас подписаться на канал конференции PeopleSense. Там мы делимся тем, как расти лидеру и строить команды, которые двигают продукт вперёд. Пишем честно, по делу и про главное.

➡️ Подписаться

Читать полностью…

Утвердили треки ProductSense’25 🔥

Ждём 11 и 12 сентября, чтобы встретиться в Москве и онлайн на ProductSense’25 — конференции по менеджменту продуктов со смыслом. До 18 июня билеты по самой привлекательной цене.

В этом году будем говорить о том, как в условиях высокой конкуренции работать над зрелыми продуктами и достигать целей бизнеса.

Доклады и мастер-классы делятся на 5 треков:

1. Стратегия и монетизация

Разберём практики создания и реализации стратегии, инструменты работы с целями, денежными метриками и бизнес-стейкхолдерами. Найдём точки роста бизнеса и продукта.

2. Данные и продуктовые сигналы

Исследуем, как принимать продуктовые решения на основе данных и сигналов рынка: свяжем технические, бизнес- и UX-метрики, рассмотрим аналитические навыки менеджеров продуктов и Al-агентов.

3. UX & Research & Marketing

Обсудим, как отстроиться от конкурентов на основе потребностей пользователей: позиционирование продукта на основе маркетинговых и UX-исследований, связку UX&UI, опыт пользователей в продукте и каналы продвижения.

4. Саморазвитие

Рассмотрим эффективное управление собой и планирование через ментальные модели и целеполагание, личные навыки и профессиональное развитие.

5. Команда и процессы

Разберём неочевидные приемы работы с командой, стейкхолдерами, смежниками. Поговорим о пост-agile, проджект-менеджменте, операционной эффективности и отношениях с коллегами.

Подробнее о треках и их кураторах — на нашем сайте. Программный комитет во всю рассматривает присланные заявки, и совсем скоро мы опубликуем первых подтверждённых спикеров.

⚠️ 18 июня стоимость участия станет выше.

Посмотреть билеты →

Читать полностью…

🏁 Конференция для руководителей PeopleSense подошла к концу

Если вы были с нами — спасибо за эти активные два дня! Если нет — ждём вас на следующей конференции!

Это будет ProductSense 11–12 сентября — следите за информацией на сайте и в этом канале.

Узнать про ProductSense’25 →

Читать полностью…

Продолжаем конференцию PeopleSense 2025

Второй день уже в самом разгаре: прикладные мастер-классы, доклады на злободневные темы, много кофе и нетворкинг, чтобы скрасить серость московской погоды.

Читать полностью…

Сегодня стартовала конференция PeopleSense 2025.

Два дня докладов и мастер-классов, бизнес-игры и нетворкинг ждут всех участников.

Будем делиться интересными новостями конференции в канале @pplsense, подписывайтесь, чтобы узнать больше про управление командами, процессами и собой.

Читать полностью…

Хороший продукт ≠ успешный продукт

Люди покупают не сам продукт, а ту ценность, которую он даёт: историю, эмоции, возможности. Поэтому делать хороший продукт — это ещё не всё. Не менее важно уметь презентовать его. И себя тоже. Как клиентам, так и стейкхолдерам.

19 и 20 мая на PeopleSense 2025 спонсор конференции ВТБ проведёт две бизнес-игры:

1) «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут».

Вы сможете потренироваться рассказывать о себе в дружественной среде, обрести новых знакомых и получить удовольствие.

А ещё вас ждёт настоящая геймификация с призами.

⏰ Старт 19 мая в 10:30.

2) «Эффективные коммуникации».

Вы узнаете, как научиться быстро определять тип личности собеседника и подсвечивать в своём продукте или своей идее то, что важно именно ему.

И тут без геймификации с призами не обойдётся.

⏰ Старт 20 мая в 13:00.

Можно поучаствовать только лично — офлайн

Если планируете присоединиться — самое время посмотреть билеты на PeopleSense 2025 →

Или подумать о комбо-билете PeopleSense + ProductSense 👀

Читать полностью…

13 дней до PeopleSense 2025 — финальное повышение цен ещё ближе

До конференции об управлении командами, процессами и собой PeopleSense 2025 осталось меньше двух недель. Рассказываем, что вас ждет помимо докладов и мастер-классов:

1) Нетворк-сессии с C-level в пространстве МТС

Количество мест ограничено. Чтобы задать интересующий вас вопрос и обсудить его с топ-менеджерами, консультантами, менеджерами продуктов, можно будет заранее записаться через приложение конференции.

2) «Вечерний синк» при поддержке ВТБ

Не пугайтесь, не настоящий. Это активность для тех, кому одновременно импонируют интеллектуальные шоу и стендапы. Ведь участникам предстоит защищать презентации, которые они никогда не видели. Без мемов не обойдётся, но и не из такого выкручивались.

3) Афтепати

Не только нетворкинг — будет музыка, вкусная еда, уютная веранда и все, чтобы расслабиться после конференции, завести новые полезные знакомства или просто лучше узнать друг друга.

❗️ 14 мая цены на билеты вырастут.

Если планируете присоединиться к тусовке — офлайн в Москве или онлайн из любой точки мира — билеты по текущей цене ждут вас на сайте.

Ещё специально для менеджеров продуктов мы сделали комбо-билет: PeopleSense + ProductSense.

Посмотреть расписание →

Читать полностью…