10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
گوگل ویژگیهای مدیران برتر خود را بدین شکل برشمرده است:
لازلو باک، مدیر وقت عملیات انسانی گوگل در گفت‌وگو با نیویورک تایمز می‌گوید: بعد از اجرای این پروژه، بدترین مدیران ما از لحاظ کیفیت بیش از ۷۵ درصد پیشرفت کردند.
شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است.
۱- مربی خوبی باشید: یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.
۲- گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید: قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه میشود.
۳- یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید: کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است. افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند. کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند.
۴- سازنده و نتیجه‌گرا باشید: بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید.
۵- ارتباط دهنده خوبی باشید، گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید: بزرگ‌ترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد، زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد. در ارتباطات بین کارمندان سرمایه‌گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید.
۶- استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید:اگر ستاره شمالی نباشد، کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید. کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید، نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد میکند و دومی تبعیت.
منبع: دنیای اقتصاد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔴🔴 چهارشنبه همین هفته🔴 🔴
آغاز کارگاه آموزشی “ برنامه ریزی تولید “
⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 2، 3، 4، 9، 10، 11 خرداد 1403
📌مدت زمان دوره: 48 ساعت
📌 ساعت : 09:00 - 17:00 (3 نوبت آنتراک)
📌 حضوری و آنلاین
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️
https://iehouse.org/product/production_planning/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-8873 8902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
این که میگوییم برونگرا بودن بهتر از دورن گرا بودن است باوری است غلط و نادرست. خیلی از مشاغل نیاز به شاغلینی درونگرا دارند و افراد برونگرا نمی توانند در ان موفقیت زیادی کسب کنند. در این پست، 8 مورد برتر را که طبق روانشناسی افراد درونگرا به طور طبیعی در آنها بهتر عمل می کنند توضیح داده می شود. اینها فقط مهارت ها نیستند، بلکه ویژگی های ذاتی هستند که درون گراها را به خودی خود منحصر به فرد و ارزشمند می کند
1️⃣ متفکران عمیق
درونگراها اغلب در افکار خود گم می شوند و این لزوما چیز بدی نیست. تفکر عمیق امکان بررسی کامل ایده ها و مشکلات را فراهم می کند. درونگراها اغلب می‌توانند تصویر بزرگ‌تر یا معنای عمیق‌تر را ببینند، زیرا برای تأمل و تحلیل وقت می‌گذارند. و این فقط یک مشاهده گاه به گاه نیست. این توسط روانشناسی تایید شده است. همانطور که کارل یونگ، یکی از تأثیرگذارترین روانشناسان قرن بیستم، خاطرنشان کرد: «نگرش درونگرا... نگرش انتزاعی است. با غفلت خاصی از شی مشخص می شود. به عبارت دیگر، درونگراها تمایل طبیعی به جدا شدن از محیط اطراف خود و کنکاش در دنیای درونی خود دارند. این به آنها اجازه می‌دهد تا موضوعات را در سطحی عمیق‌تر از دیگران درک کنند. اگر درونگرا هستید، توانایی خود را در تفکر عمیق دست کم نگیرید. این قدرتی است که می تواند شما را متمایز کند.
2️⃣شنوندگان بهتر
ضرب المثلی وجود دارد که می گوید: «ما دو گوش و یک دهان داریم تا بتوانیم دو برابر بیشتر از حرف زدن گوش کنیم.» درونگراها به طور طبیعی از این جنبه استعداد دارند. بگذارید یک مثال شخصی را به اشتراک بگذارم. من چند ماه پیش در یک مهمانی بودم، در محاصره دوستان برون گرا که همگی برای جلب توجه با هم رقابت می کردند. بی سر و صدا نشستم و گوش دادم و داستان ها و تجربیات آنها را جذب کردم. بعد از ظهر، یکی از دوستانم رو به من کرد و گفت: «تو خیلی شنونده خوبی هستی. تو در واقع باعث می‌شوی احساس کنم شنیده می‌شوم.» آن لحظه به من چسبید. آن موقع بود که به قدرت گوش دادن پی بردم. و فقط من این را نمی گویم. کارل راجرز روانشناس مشهور زمانی گفت: "وقتی کسی واقعا صدای شما را می شنود بدون اینکه قضاوتی درباره شما داشته باشد، بدون اینکه بخواهد مسئولیت شما را بپذیرد، بدون اینکه بخواهد شما را تحت تاثیر قرار دهد، احساس خوبی دارد." اگر مثل من درونگرا هستید، توانایی طبیعی خود را برای گوش دادن در آغوش بگیرید. این باعث می شود افراد احساس ارزشمندی و درک کنند، و این یک مهارت قدرتمند است.
3️⃣ راحت با تنهایی
این یک حقیقت سخت است: درونگراها معمولاً از تنهایی راحت‌تر از دیگران هستند. این به این معنا نیست که ما از همراهی لذت نمی بریم، اما به زمان تنهایی خود برای شارژ مجدد نیاز داریم. من لحظاتی را داشته ام که دعوت به اجتماعات را رد کرده ام، نه به این دلیل که نمی خواستم با دوستانم وقت بگذرانم، بلکه به این دلیل که نیاز داشتم تنها باشم. در این لحظات آرام تنهایی است که انرژی ام را دوباره پر می کنم. در تضاد کامل با وسواس جامعه ما به ارتباط مداوم و معاشرت، درونگراها جرأت می کنند تنهایی را در آغوش بگیرند. روانشناس مشهور، رولو می، اهمیت این را می دانست که گفت: «برای اینکه بتوان خلاقیت را باز کرد، باید ظرفیت استفاده سازنده از تنهایی را داشته باشد. باید بر ترس از تنهایی غلبه کرد.» در این لحظات تنهایی است که می توانید دوباره شارژ کنید و از خلاقیت خود بهره ببرید.
4️⃣ مشاهده گر و جزئی گرا
درونگراها بیشتر مراقب و جزئیات گرا هستند زیرا زمان زیادی را صرف مشاهده و تجزیه و تحلیل محیط اطراف خود می کنند. یادم می آید وقتی بچه بودم، کنار پنجره می نشستم و مردم را که از آنجا می گذرند تماشا می کردم. متوجه عباراتشان، حرکاتشان، سرعتشان شدم. حتی در حال حاضر، اغلب جزئیات کوچکی را که ممکن است دیگران از دست بدهند، می گیرم. این توجه به جزئیات می تواند در بسیاری از موقعیت ها یک مزیت بزرگ باشد. می تواند به شما کمک کند الگوها را متوجه شوید، مشکلات پیچیده را حل کنید یا حتی یک دروغ را درک کنید.
روانشناس Mihaly Csikszentmihalyi این را به زیبایی توضیح داد و گفت: "توجه مانند انرژی است که بدون آن هیچ کاری نمی توان انجام داد و در انجام کار از بین می رود. ما خودمان را با نحوه سرمایه گذاری این انرژی خلق می کنیم.» در تضاد کامل با وسواس جامعه ما به ارتباط مداوم و معاشرت، درونگراها جرأت می کنند تنهایی را در آغوش بگیرند.
روانشناس مشهور، رولو می، اهمیت این را می دانست که گفت: «برای اینکه بتوان خلاقیت را باز کرد، باید ظرفیت استفاده سازنده از تنهایی را داشته باشد. باید بر ترس از تنهایی غلبه کرد.» در این لحظات تنهایی است که می توانید دوباره شارژ کنید و از خلاقیت خود بهره ببرید.
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding
📌مدت زمان دوره: 20 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
B2n.ir/f87588
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟؟
هِرب کِلِنهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او می‌گوید:
«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارتهای زیادی برخوردار باشی!
می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارتهای فنی افراد را اندازه گرفت و آنها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگیهای شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است.
مارک مورفی (Mark Murphy) در کتاب خود با عنوان «استخدام به خاطر نگرش- Hiring For Attitude» متذکر میشود که در حدود نیمی (47% ) از استخدام‌های جدید، در طول 18 ماه نخست، با شکست مواجه می‌شوند.
اما چرا این اتفاق میافتد؟ دلیل این شکست، فقدان مهارت‌ها نیست (تنها 11% مسئله به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد).
این در حالی است که حدود 89% از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد.
بیشتر شرکت‌ها به خوبی با اندازه‌گیری مهارتهای سخت کارکنان، متقاضیان استخدامی را براساس این معیار رتبه‌بندی میکنند، اما اغلب آنها در تشخیص مهارتهای نرم و موضوعات نگرشی و انگیزشی با دشواری روبرو هستند.
لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نوع نگاه و نگرش متقاضیان استخدامی را نسبت به این ارزش‌های اساسی مورد پرسش قرار دهید.
شرکت هواپیمایی Southwest برای سنجش نگرش‌های متقاضیان استخدامی شیوه جالبی دارد؛ این شرکت هواپیمایی پس از آنکه متقاضیان استخدامی برای شغل خلبانی را براساس مهارتهای فنی آنها ارزیابی کرد، متقاضیان بالقوه را به مدیران منابع انسانی خود معرفی میکند.
#شایستگی
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت!
🔸مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار میافتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن میافتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب میکند.
🔸با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند.
🔸در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند.
1⃣ اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه میگیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند.
یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد.
2⃣ برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند.
متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند.
3⃣ مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار میکنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند.
اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار میکنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک میکنند.
4⃣ بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری نکات مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارتهای مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل میشود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند.
با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر میکنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری میکنند.
آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند.
منبع: Forbes
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
برای موفق شدن سعی کنید زودتر از دیگران یاد بگیرید.
اریس ریک نویسنده کتاب لین استارت آپ
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈کارکنان اغلب در جریان کار بهتر یاد میگیرند تا در دوره های آموزشی.
دنیای کار به سرعت در حال تغییر است. رقابت شدید است و اختلال همه جا به چشم می خورد؛ و فشار کارایی و محدودیتهای
بودجهای گسترده شده است. امروزه افراد دوست دارند مشاغل متنوع تری داشته باشند، محیط کار در حال تغییر است و کار در خانه عامیانه تر شده است. با این وجود همه بر روی این توافق دارند که کارکنان نیاز به یادگیری دارند. آیا سازمانها و بهخصوص واحدهای یادگیری و توسعه به بهترین نحو به این نیاز پاسخ دهند؟
اگر مانند اکثریت فکر کنید، دو واژه فوراً به ذهنتان خطور میکند: دوره آموزشی. ولی آیا دوره آموزشی واقعاً بهترین راه است؟
افراد وقتی در مورد یادگیری در کار فکر میکنند، فوراً سراغ دوره های آموزشی میروند. شما احتمالا شنیده اید که کارگران شکایت میکنند که به خاطر آموزش ندیدن، نمیتوانند به خوبی از پس وظایف شغلی برآیند. ولی این گرایشی است که باید تغییر کند. در بسیاری از مواقع، یادگیری زمانی که واقعاً موردنیاز است یعنی هنگام اجرای امور شغلی اتفاق میافتد. این یادگیری در جریان کار است و اصلی است که در حال تغییر نحوه تفکر افراد در مورد یادگیری و توسعه است.
این ایده زیاد هم جدید نیست. برای مدتی مفهوم 10 و 20 و 70 در میان افراد حرفهای در حوزه یادگیری به خوبی شناخته شده بود. طبق این ایده، 70 درصد یادگیری از تجارب کاری حاصل میشود، 20 درصد از مربیگری و دیگر تعاملات و فقط 10 درصد از دوره های آموزشی.
این درصدها زیاد اهمیت ندارد .مهم این اصل است که باید به ذهن بسپاریم: محیط کار، بهترین مکان برای یادگیری است.
این برای متخصصان یادگیری و توسعه حامل چه معنایی است؟ آنها نقشهای زیادی بر عهده دارند؛ نیازهای یادگیری را تعیین کنند، پیشرفت افراد را دنبال کنند و البته به دنبال حل مسئله های کاری باشند .این امور گاهی از طریق برنامه ریزی و اجرای یک دوره آموزشی است و گاهی کافی است نقش تسهیل گر را داشته باشند و مشوق فعالیتها و تعاملات اجتماعی، مربیگری و یادگیریهای فردی باشند.
حرفهایهای توسعه و یادگیری سازمان چگونه باید این کارها را انجام دهند؟
بسیار خوب. یک خبر خوب. شما در حال یادگیری هستید.
منبع:
حجت مشتاقیان ابرقوئی
کتاب تحریک عملکرد از طریق یادگیری
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔔فرصت استخدام در 48 هزار فرصت شغلی مختلف از سازمان‌های سراسر کشور
📌همین الان سازمان‌هایی مثل کاله، دیجی کالا، علی بابا، ایرانسل، شاتل و ... از سایت "جاب ویژن"، کامل‌ترین مرجع تخصصی آگهی‌های استخدامی ایران، دارن نیرو جذب میکنن.
✅توی رقابت استخدام اول سال، وقتشه که یه رزومه استاندارد بسازی تا برای موقعیت‌های دلخواهت ارسال کنی.
🔻🔻اگر دنبال کار می‌گردی، وارد ربات تلگرام جاب ویژن بشو تا جدیدترین آگهی‌های شغلی مرتبط با خودت رو هر روز دریافت کنی:
@job_vision_bot🔺🔺
رهبری کردن به مانند شنا کردن است ....
همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.
برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.
هنری مینتزبرگ
#رهبری
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی
⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
دکتر دمینگ می گوید:
کسب دانش نمی‌تواند از بکارگیری آن جدا باشد، بنابر این دکتر دمینگ یادگیری توام با عمل را توصیه می‌نماید و معتقد است که پیاده نمودن روشهای ارتقا منجر به یادگیری خواهد شد و پرداختن به ارتقای فرایندها، زمینه یادگیری مداوم، بروز خلاقیتها و ایده‌های نو را فراهم میکند.
و این همان تعریف جدید سواد از یونسکو است
#تفکر_سیستمی
#یادگیری
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در چشم برخی از مدیران این شوخی و خنده‌ها به کار صدمه می‌زند. به‌نظر آنها کارمند خوب، کسی است که با جدیت سر کار بیاید و مستقل از تمام کارمندان تا عصر زحمت بکشد و برود. اما آیا کارمندان شوخ‌طبع واقعا به محیط کار صدمه می‌زنند؟
هورمون‌هایی که ترشح می‌شوند👇👇
یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. اولین و معروف‌ترین هورمون خنده، اندورفین است.اندورفین هورمونی است که باعث میشود ما بتوانیم برای پیش‌رفتن به درد و رنج غلبه کنیم. هشت ساعت نشستن روی یک صندلی ناراحت و خیره شدن به منبع نورانی صفحه‌نمایش خالی از رنج نیست.یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند.
کارمند خسته، به دنبال راهی برای خلاصی از رنج می‌گردد. اندورفین ناشی از خنده تحمل این وضعیت را ساده‌تر و بازدهی کارمندان را بالاتر می‌برند.خندیدن به ترشح بیشتر سروتنین هم کمک میکند. هورمونی که به ما احساس مهم بودن می‌دهد. اگر می‌خواهید با درست کردن محیط کاری شیک و آرام به کارمندان خود حس خوب منتقل کنید، خوب است بدانید که سروتنین ناشی از خنده دقیقا همان اثر را بر کارمندان می‌گذارد.
#هوش_هیجانی
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در زمان تغییرات سازمانی به جای تاکید بر دستورالعملها، بر ایجاد اعتماد در کارکنان تاکید کنید تا آنها به نتایج تغییر اعتماد کنند.
تنها در صورت اعتماد است که از مقاومت کارکنان کاسته می شود.
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آموزشی Total Rewards Specialist
📌مدت زمان دوره: 30 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
B2n.ir/s21997
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
‼️ از آموزش تا بازار کار مدیر محصول
🔵 دوره جامع مدیریت محصول
📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول
⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید.
🔷 توسعه محصول بر اساس نیازهای بازار
🔸 در کنار اساتید خبره
✅ به همراه ارائه مدرک قابل ترجمه
🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: 09377933048
☎️ تماس: 02167641999
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
خصوصیت افراد درونگرا ( ادامه 👇👇👇)
5️⃣ متمرکز و مداوم
یکی از چیزهایی که من همیشه در مورد درونگرا بودن تحسین کرده ام، توانایی متمرکز ماندن است. خواه خواندن یک کتاب، کار بر روی یک پروژه یا یادگیری یک مهارت جدید باشد، وقتی در منطقه هستم، تمایل دارم همه چیز را مسدود کنم. این فوکوس لیزری تیز اغلب به ماندگاری ترجمه می شود. ما به احتمال زیاد تا زمانی که آنها را کامل نکنیم به وظایف خود ادامه می دهیم زیرا به راحتی حواسمان پرت نمی شود. آنجلا داکورث، روانشناس، که به دلیل تحقیقاتش در مورد شن و ماسه شناخته می شود، گفت: «تلاش دو برابر است. به همان اندازه که استعداد مهم است، تلاش دو برابر است.» به عبارت دیگر، توانایی متمرکز ماندن و پایدار ماندن اغلب می تواند بر استعداد طبیعی غلبه کند. اگر درونگرا هستید و می‌توانید عمیقاً روی کارها تمرکز کنید، بدانید که این نقطه قوتی است که می‌تواند منجر به موفقیت بزرگ شود.
6️⃣ ترجیح دادن کیفیت بر کمیت در روابط
این چیزی است که من مجبور شدم با آن کنار بیایم: به عنوان یک فرد درونگرا، چند رابطه عمیق و معنادار را به تعداد زیادی از دوستی های سطحی ترجیح می دهم. گاهی اوقات، این می تواند باعث شود که احساس کنم به اندازه دیگران «محبوب» یا «اجتماعی» نیستم. اما حقیقت این است که این ارتباطات عمیق فوق العاده ارزشمند هستند. آنها مبتنی بر درک واقعی و تجربیات مشترک هستند، نه فقط صحبت های کوچک و آشنایان مشترک. کارل یونگ، روانشناس معروف، زمانی گفت: ملاقات دو شخصیت مانند تماس دو ماده شیمیایی است: اگر واکنشی وجود داشته باشد، هر دو دگرگون می شوند. این نشان دهنده تأثیر عمیق روابط عمیق است.
7️⃣ رهبران عالی
در اینجا چیزی است که ممکن است انتظار نداشته باشید: درونگراها می توانند رهبران عالی باشند. در حالی که کلیشه یک رهبر اغلب فردی پر سر و صدا و کاریزماتیک است، درونگراها نقاط قوت منحصر به فرد خود را در نقش های رهبری به ارمغان می آورند. رهبران درونگرا اغلب متفکرتر، استراتژیک‌تر و با توجه‌تر به ایده‌های تیم خود هستند. آنها کمتر به دنبال تمرکز بر روی موفقیت تیم خود هستند. سوزان کین، روانشناس و نویسنده، در کتاب خود با عنوان «آرام: قدرت درونگراها در دنیایی که نمی توانند از حرف زدن دست بردارند» استدلال می کند که «رهبران درونگرا اغلب نتایج بهتری نسبت به برونگراها ارائه می دهند». اگر درونگرا هستید و فکر می‌کنید رهبری برای شما مناسب نیست، دوباره فکر کنید. ویژگی های درون گرا شما ممکن است شما را به رهبر مورد نیاز تیم تبدیل کند.
8️⃣ خودکفایی
به‌عنوان یک درونگرا، اغلب متوجه شده‌ام که بیش از دیگران خودکفاتر هستم. من از تنهایی راحت هستم و می توانم ساعت ها خودم را با یک کتاب خوب یا یک پروژه شخصی سرگرم کنم. این خودکفایی فراتر از سرگرم کردن خود است. درونگراها اغلب توانایی بیشتری در حل مشکلات خود دارند و کمتر به دیگران برای شادی متکی هستند. این خودکفایی فقط به معنای سرگرم کردن انفرادی نیست. درونگراها معمولاً در حل مستقل مشکلات مهارت دارند و برای یافتن شادی خود به جمعیت نیاز ندارند. گویی دنیای درونی ما به اندازه کافی غنی است و دائماً ما را به سمت رشد سوق می دهد و باعث می شود برای لبخندهایمان کمتر به چیزهای بیرونی وابسته شویم.
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔴🔴 چهارشنبه همین هفته🔴 🔴
آغاز کارگاه آموزشی “ برنامه ریزی تولید “
⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 2، 3، 4، 9، 10، 11 خرداد 1403
📌مدت زمان دوره: 48 ساعت
📌 ساعت : 09:00 - 17:00 (3 نوبت آنتراک)
📌 حضوری و آنلاین
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️
https://iehouse.org/product/production_planning/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-8873 8902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
در تیم هر کسی کار خود را دارد و وظیفه‌اش در زمان و مکان مناسب خودش تعریف می گردد.
هماهنگی بین اعضا و همکاری بین آنها مهمترین موضوعات مورد بررسی در یک تیم است.
کار تیمی یکی از بهترین ابزارها برای انجام کارهای سخت است
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔴🔴 چهارشنبه همین هفته🔴 🔴
آغاز کارگاه آموزشی “ برنامه ریزی تولید “
⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 2، 3، 4، 9، 10، 11 خرداد 1403
📌مدت زمان دوره: 48 ساعت
📌 ساعت : 09:00 - 17:00 (3 نوبت آنتراک)
📌 حضوری و آنلاین
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️
https://iehouse.org/product/production_planning/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-8873 8902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
یکی از زیر شایستگیهای مهارتهای ادراکی، "تفکر خلاق" است و بدان معنی است که خارج از چهارچوب فکر کنید.
انسان‌های باذکاوت ممکن است افکاری داشته باشند که از نظر دیگران قابل درک نباشد اما این افراد همیشه این سوال را ته ذهن خود دارند که:
«چه می‌شد اگر این کار را به روشی دیگر انجام می‌دادم؟»
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:
+982122583293
+982122553277
قابل توجه فعالان منابع انسانی
کاریابی دانشجویان دانشگاه های تهران
@job_ut
مرجع استخدام متخصصین آکادمیک کشور
https://t.me/joinchat/AAAAAD81iuSQ_0InUXxuvA
⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:
+982122583293
+982122553277
وبینار ارزیابی عملکرد یا مدیریت عملکرد؟
مدیریت عملکرد از مهمترین فرایندهای منابع انسانی در سازمانها به شمار می‌رود که در صورت اجرای صحیح و اصولی آن می‌توان بهره‌وری افراد و سازمان را افزایش داد.
اجرای صحیح مدیریت عملکرد زمینه‌ساز رشد و شکوفایی استعدادهای سازمان میشود و به افراد کمک میکند تا در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
در این وبینار با تفاوت‌های ارزیابی عملکرد سنتی با مدیریت عملکرد، آسیب‌های ارزیابی‌های سنتی و همچنین مفاهیم جدید در این حوزه آشنا خواهیم شد.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از آقای سعید حسینی عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
🔴سخنانی جالب از راسل ایکاف نظریه پرداز تفکر سیستمی :
❇️مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
❇️مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحث‌های حیاتی می‌گردد.
❇️هر چه یک فرد، به حرفی که می‌زند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع میکند.
❇️گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
❇️ بوروکرات، کسی است که می‌تواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمی‌تواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
❇️زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را.
❇️هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه می‌دارد. این نحوه فکر کردن است که نشان می‌دهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه می‌فهمد».
❇️خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تعریف رقابت پایدار :
زمانی که شما (یا سازمان شما) در یادگیری سریع تر از سایرین اقدام کنید.
پیتر سنگه
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
نمی توانید همواره بیشتر از میزان رهبری تان بازدهی داشته باشید. به بیان دیگر مهارت های رهبری شماست که میزان موفقیت شما را رقم می زند.
کتاب:پرورش رهبر درون
اثر: جان_سی_مکسول
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
💰 معرفی دپارتمان مدیریت و حسابداری مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک
🔸 حسابداری ویژه بازار کار
🔸 حسابداری مالی خدماتی
🔸 ترفند اکسل در حسابداری
🔸 اظهار نامه مالیاتی
🔸 چرخه حسابداری مالی
🔸دوره جامع مدیریت منابع انسانی
🔸مدیریت بازاریابی دیجیتال
🔸دوره بورس کالا
🔸دوره آموزش اصول و فنون مذاکره
🔸 کارگاه آموزش صفر تا صد بازاریابی در اینستاگرام
🔸دوره جامع بازرگانی بین الملل
🔸مدیریت فروش و...
🎓 ارائه مدرک معتبر مجتمع فنی تهران با قابلیت ترجمه رسمی
☎️ ۸۸۸۸۹۷۹۶
داخلی 102
🌍 ونک، نرسیده به میدان ونک، خیابان شانزدهم، مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک
جعبه سپاسگزاری !!
برای افزایش شادی کارکنان دستاوردهای کارمندان را دریابید
راه‌های بی‌شماری برای قدردانی از دستاوردهای کارمندان و کمک به پروژه‌های شرکت وجود دارد؛ از پاداش اجرایی گرفته تا سپاسگزاری در جمع.
اگر بودجه فراوانی ندارید، با گفتن یک «سپاسگزارم» ساده می‌توانید شادی را افزایش دهید؛ می‌توانید یک «جعبه سپاسگزارم» در شرکت قرار دهید و کارمندان را تشویق کنید تا برای یکدیگر یادداشت سپاسگزاری بنویسند و از یکدیگر قدردانی کنند. به‌عنوان یک رهبر، قدردان‌بودن خود را نشان دهید؛ بدین‌گونه کارمندان حس ارزشمندبودن خواهند داشت و این انگیزه نیرومندی برایشان خواهد بود.
#رفتار_سازمانی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL