10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
برای رهبران دیکتاتور اغلب نتایج مهم‌تر از افراد هستند. آنها ممکن است بر اعضای تیم فشار بیاورند تا حتی در دوره‌های چالش‌برانگیز و پرتنش کارشان را به‌خوبی انجام دهند. رهبران دیکتاتور اغلب در ارائه‌ی نتایج با‌کیفیت موفق میشوند، اما ممکن است به دلیل نارضایتی یا فرسودگی کارکنان، به میزان زیاد تغییرات کارکنان را تجربه کنند.
رفتارهای رهبر دیکتاتور شامل موارد زیر است:
تعیین ضرب‌الاجل‌های غیرمنعطف؛
بی‌توجهی به عذرها و توجیه‌ها؛
بی‌توجهی به بازخوردها؛
رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی در ارزیابی عملکرد فراموش كردن اين مطلب است كه هدف از ارزشيابي، پيشرفت است، نه سرزنش كردن.
✍️ ما بدين منظور دست به ارزشيابي مي‌زنيم كه به بهبود عملكرد كمك كنيم، نه آن كه مقصر بيابيم و سرزنش كنيم. مديراني كه اين امر را فراموش مي‌كنند اعتماد كاركنانشان و حتي سازگاري آنها را از دست مي‌دهند.
#منابع_انسانی
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شما نه بخاطر انجام مناسب کارهایتان، بلکه بخاطر نشان دادن توانمندی های بالقوه خود جهت انجام کارهای بیشتر، ارتقاء می یابید.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چارلز گارسیا در کتاب خود با عنوان "درس‌های مدیریتی از ساکنان کاخ سفید"، انگیزه را به طور عجیبی با رهبری ارتباط داده است. او می‌گوید کارمندان به اندازه‌ی پول، برای مدیران بزرگی که برای پیشرفت آنها انگیزه‌بخش هستند، ارزش قائل‌اند.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار «شخصیت مهم‌تر است یا مهارت؟»
اگر ما بتوانیم افرادی که از لحاظ ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی متناسب با دیگر اعضای تیم و فرهنگ سازمانمان باشند را انتخاب کنیم، خیلی از مشکلات ما در نگهداشت افراد و پیشبرد کارها و رسیدن به اهداف سازمانی‌مون برطرف میشه.
اینکه چطور می‌توانیم شخصیت افراد را استخدام کنیم، برمیگرده به استفاده درست از آزمون‌های شخصیت‌شناسی و استخدامی که با توجه به پوزیشن شغلی و سطح و جایگاه آن فرد در سازمان متفاوت است.
این آزمون‌ها را بهتر است با توجه به گروه شغلی و رده سازمانی فرد انتخاب کنیم تا بتوان ویژگی‌هایی که در بررسی شخصیتی داوطلب کلیدی هستند را بسنجیم، بشناسیم و در کنار رزومه و مصاحبه، بهترین فرد را انتخاب کنیم. خانم مهسا روستای عزیز در این وبینار ما را با این مفاهیم بیشتر آشنا خواهند کرد.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از خانم مهسا روستای عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding
📌مدت زمان دوره: 20 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
B2n.ir/f87588
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
🤴رهبرانی که متکبر شده اند!!
بارها و بارها در جهان کسب و کار شاهد آن هستیم که برخی از رهبران شرکتهای موفق بواسطه کسب موفقیت های پی در پی دچار غرور و نخوت شده و درنهایت زمین می خورند؛
آنان را تکبری فرا می گیرد که باعث می شود موفقیت را حق مسلم خود بدانند و نه چیزی که هر روز باید برای به دست آوردنش تلاش کنند و بخشی از آن را مدیون کارکنان خود بدانند.
✍جف بزوس برای جلوگیری از تکبر رهبران آمازون پیشنهاد می کند تا رهبران خطای خود را بلندبلند بازگو کنند و بدین ترتیب آمادگی انتقاد از خود را بدست آورند.
به اعتقاد جف، تنها ابزار برای جلوگیری از تکبر آمازونی‌ها اعلام خطاهایشان هست.
#رهبری
#نقد
#چالش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کلید موفقیت در رهبری، «تاثیرگذاری» است، نه صاحب اختیاری و دارای قدرت بودن.
کنت بلانچارد
#رهبری
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
در سازمان، صرفا بدلیل مهارت یا تخصص یک فرد او را ارتقا ندهید.
بر اساس اصل پیتر موفقیت هر فرد در پست قبلی اش نمی تواند موفقیت پست بالاتر او را نیز تضمین کند.
مهم تر از دو آیتم دانش و مهارت شغلی، شخصیت و شایستگی های رهبری اوست که قرار است در زمان مدیریت جدید وی بکار او آید.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ما به بچه های خود یاد می دهیم که موفقیت در گرفتن نمره بالاست!
در صورتی که موفقیت نتیجه "برنامه ریزی"، "کارسخت" و" یادگیری از شکست" است.
#ارتقاء
#هوش_هیحانی
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی
⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
🌏مرزها و محدوديتها را بردارید
شرکت نامحدود، يعني يك شرکت كه در آن ديوارهاي موجود بين افراد داخلي و همچنين بين سازمان و طرفهاي تجاري خارجي از میان برداشته شوند. نامحدود بودن به کارکنان اين اجازه را مي دهد كه با هم شوخي كرده و از مصاحبت و همكاري با هم لذت ببرند. يك سازمان بايد داراي فضايي غيررسمي، بسيار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد.
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شروع توانمندسازی از مدیریت سازمان است.
توانمندسازی مجموعه ای از فنون نیست، بلکه ایجاد و درک رابطه بین مدیر و کارکنانی است که با آن ها کار می کنند. یکی از راه های درک این رابطه، توجه به تفاوت بین طرز تلقی از این دو مفهوم است «کار من، هویت من است»، «کاری را انجام می دهم که وظیفه من است».
شخصی که می گوید: «من مدیر تولید هستم»، هویت خودش را از نهادهای بیرونی مانند عنوان شغلی یا سازمان می گیرد و شخصی که می گوید: «من تولید را اداره می کنم»، هویت خودش را از طرز تلقی های درونی که برایش ارزشمند است و از اعتقادات و ارزش هایی که به دست می آورد کسب می کند. احساس توانمندی در این فرد به مراتب بیشتر از فرد اول است. توانمندسازی کارکنان، با تغییر در درون مدیر آغاز می شود؛ یعنی مدیر باید درک کند که اختیار دادن، رها کردن نیست، بلکه مدیریت از طریق نظارت و بازخورد است.
توانمندسازی باید در رفتار و طرز تلقی سازمان، مدیر و یا کارکنان ریشه بدواند و اساسا توانمندسازی چیزی نیست جز جهت گیری در کار کردن با دیگران.
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
۱۲ عادت روزانه افراد موفق چیست؟
اینکه افراد قدرتمند و تاثیرگذار چه عادات و اخلاقی دارند که آنها را به موفقیت رسانده برای همه انسان‌ها که رویای موفقیت در ذهن دارند می‌تواند جالب باشد. محققان در جریان مصاحبه با ۲۰۰ فرد موفق توانسته‌اند به اطلاعات جالبی در این باره دست پیدا کنند.
در جریان این تحقیقات از ۷ میلیاردر، ۱۳ مدال‌آور المپیک و تعداد زیادی از کارآفرینان موفق پرسیده شده: «عادات اصلی موفقیت شما چیست؟» در ادامه به ۱۲ مورد از عادات روزانه این افراد موفق اشاره می شود:
❇️زود از خواب بیدار میشوند
افراد موفق معمولا سحرخیز هستند. تیم کوک مدیرعامل اپل روز خود را ساعت 4:30 صبح شروع می‌کند. «جفری ایملت»، مدیر عامل سابق جنرال الکتریک می‌گوید ساعت 5:30 صبح برای انجام تمرینات روزانه از خواب بیدار میشود. «سرجیو مارکیونه»، مدیرعامل درگذشته فیات و کرایسلر معمولا از ساعت 3:30 صبح بیدار می‌شد.
❇️از تک‌تک دقایق خود استفاده میکنند
تفاوت افراد موفق با آدم‌های معمولی این است که آنها برای هر دقیقه از روزشان برنامه‌ریزی مخصوص دارند. از نظر آنها زمان تنها سرمایه است که هدر رفتن آن هیچ جبرانی ندارد.
❇️مهم‌ترین فعالیت‌ها و وظایف خود را می‌شناسند
افراد موفق دقیقا می‌دانند مهم‌ترین فعالیتشان چیست و سعی میکنند روی آن متمرکز شوند و بدون وقفه روی وظایف الویت‌دار خود تمرکز دارند. افراد موفق به جای آنکه به دنبال ایجاد مشغله باشند، روی فعالیت‌های اصلی تمرکز کرده و سعی میکنند فردی مولد باشند.
❇️آینده نگری میکنند
برخی مواقع با شرایطی روبرو می‌شویم که نشات گرفته از تصمیم‌ها و فعالیت‌های زمان حال و گذشته است. افراد موفق با پیش‌بینی موقعیت‌های آینده، امروز انتخاب درست را پیش گرفته و راهکار مناسب را در زمان حال برمی‌گزینند تا در آینده به مشکلی بر نخورند.
❇️تعادل بین زندگی، کار و تفریح را برقرار میکنند
افراد موفق اولویت بندی خود را حفظ کرده و زمانی برای استراحت، خانواده و ورزش در نظر می‌گیرند. آنها می‌دانند که چطور ۱۴۴۰ دقیقه از روز را میان وجوه مختلف زندگی تقسیم کنند.
❇️مراقب صرف زمان برای شبکه‌های اجتماعی هستند
اشخاص موفق بیش از حد لازم وقت خود را صرف چک کردن ایمیل‌ها و شبکه‌های اجتماعی نمی‌کنند، نوتیفیکیشن شبکه‌های اجتماعی را هنگامی که مشغول کار فکری هستند خاموش کرده تا با هر اعلانی به سراغ موبایل خود نروند. بدین ترتیب از تمام وقت خود استفاده مطلوب میکنند.
❇️کارها را نیمه کاره رها نمی‌کنند
افراد موفق از قانون «یکبار لمس کردن» بهره می برند. بدین شکل که با آغاز هر کار ، آن را تمام کرده سپس سراغ فعالیت دوم می‌روند.
❇️فعالیت روتین روزانه خود را تغییر نمی‌دهند
نکته‌ی جالب این است که تمام این ۲۰۰ نفر روتین روزانه مخصوص به خود را داشتند. آنها صبح خود را با نوشیدن آب، ورزش و خوردن صبحانه‌ای سالم آغاز میکنند. بیشتر آنها نیز از مدیتشین و مطالعه برای پر کردن زمان رسیدن به محل کار بهره میبرند.
❇️به تغذیه مناسب و استراحت کافی اهمیت می‌دهند
نمیتوان دقیقه‌ای به دقیقه‌های روز اضافه نمود اما می‌توان انرژی و توجه را در همین زمان محدود بالا برد. اشخاص موفق با دانستن این مطلب سعی میکنند با خوردن به موقع وعده‌های غذایی و خوراکی انرژی خود را تامین کنند. ضمن اینکه با استراحت کردن حساب شده، بازدهی خود را در طول روز حفظ میکنند.
❇️روی پیشرفت‌های کوچک ولی مستمر تمرکز میکنند
واقعا کسی نمی‌تواند یک فیل بزرگ را یک دفعه بخورد ولی حتی همان فیل بزرگ را می‌توان کم‌کم خورد تا تمام شود. هنری فورد می‌گوید: کارهای بزرگ را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنید. در این صورت هیچ کاری سخت نیست.
❇️میزان پیشرفت در اهداف خود را ارزیابی میکنند
افراد موفق معمولا اهداف مشخصی دارند و میزان پیشرفت خود در نزدیک شدن به اهداف را ارزیابی میکنند. از اشتباهات خود درس می‌گیرند و متمرکز به سمت اهداف خود پیش می‌روند.
❇️دوستان موفقی دارند
به گفته جیم ران، وضعیت شما در واقع میانگین وضعیت پنج دوست صمیمی‌تان است. افراد موفق این موضوع را می دانند و به همین دلیل با افراد موفق همراه میشوند. اگر کسی بتواند دوستان و همراهان خود را به سمت مثبت‌تر شدن تغییر دهد، زندگی‌اش تغییر می‌کند.
#ارتقاء
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار 《چگونه با کارکنان شادتر به سازمانی شادتر برسیم؟》
در این وبینار خانم پریسا حسین‌زاده به تشریح این موضوعات می‌پردازند:
آیا شادی در محل کار اهمیت دارد؟
عوامل موثر بر شادی در محل کار چیست؟
استراتژی‌های ایجاد یک محل کار شاد چیست؟
چه مثال‌های واقعی از فضای کار شاد داریم؟
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از خانم پریسا حسین‌زاده عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
سطح موفقیت افراد به ندرت از سطح شخصیت آنها بالاتر میرود.
برای جذب موقعیت ها و فرصت های موفقیت و رشد، می بایست شخصیت خود را بهبود دهیم.
هال_الرود
پ.ن:
بهبود و رشد شخصیت کارکنان یکی از اصلی ترین وظایف واحد منابع انسانی است.
#هوش_هیجانی
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی
⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
شغل شما هیچ آینده ای ندارد مگر آنکه خودتان آینده آن را بسازید.
برایان تریسی
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
According to the theory, as individuals are promoted, they gradually and progressively become less effective because top performance in one job does not necessarily mean there will be similar performance in another.
اصل پیتر در ارتقاء
براساس این تئوری ، هرچه افراد ارتقاء پیدا کنند ، به تدریج و به تدریج کمتر مؤثر می شوند زیرا عملکرد برتر در یک کار لزوماً به معنای عملکرد مشابه در کار دیگر نیست.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/CuXp7
➡️ httb.ir/CuXp7
➡️ httb.ir/CuXp7
➖➖
۱۸ روش افزایش خلاقیت
▪️همراه داشتن یک دفترچه یادداشت
▪️استفاده از افکار دیگران
▪️تغییرات در محیط اطراف و متنوع بودن
▪️گذراندن زمان روزانه در کنار دوستان
▪️دادن آزادی عمل به ذهن و برداشتن محدودیت ها و سدهای ذهنی
▪️فعالیت در حیطه کاری مشخص
▪️مطالعه‌ی زیاد (حتی در دنیای مجازی)
▪️از دست ندادن فرصت ها
▪️نور کم برای افزایش خلاقیت و نور
طبیعی برای افزایش مهارت تحلیلی مفید می‌باشد.
▪️حضور در کنار افراد نخبه و خلاق
▪️لیست کردن مشکلات که خود در منظم شدن ذهن موثر است
▪️کنجکاوی مدیریت شده
▪️استفاده از رنگ های متنوع در پوشش و در محیط زندگی
▪️ورزش و تغییر در ضربان قلب
▪️صبح زود بیدار شدن یا شب زنده داری
▪️داشتن اعتماد به نفس
▪️دراز کشیدن و استراحت میان روز مخصوصا استراحت ۲۰ دقیقه‌ای مابین ساعات ۱ تا ۲ ظهر
▪️سعی در افزایش قدرت ریسک‌پذیری با ضریب خطای کم
#خلاقیت
#نوآوری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ممکن است توانایی هایتان شما را به اوج برساند اما سرشت و شخصیت شماست که می تواند شما را در اوج نگه دارد
جان وودن
#هوش_هیحانی
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔻آیا به دنبال راهکاری ساده و کارآمد برای مدیریت عملکرد کارکنان خود هستید؟
🔻آیا به دلیل محدودیت های مالی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان خود را مکانیزه نمی کنید؟
🔹 #هانا، نرم افزاری جدید از شرکت دانش بنیان یسناپارس است که به شما این امکان را می‌دهد به راحتی و با کارایی بالا، عملکرد کارکنان خود را ارزیابی و مدیریت کنید.
با #هانا، نیازی به هزینه‌های بالا برای نصب و استقرار نرم افزار نیست. می‌توانید با کمترین هزینه و زمان، به راحتی این نرم افزار را مستقر کنید و به بهبود عملکرد و فرآیندهای کاری خود بپردازید.
🖥 برای مشاهده لیست قیمت و قابلیت های نرم افزار هانا، اینجا کلیک کنید
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔸هانا برآمده از تجربه 20 ساله یسناپارس
➖@yesnapars
➖@consultingclinic
➖www.yesnapars.com
قلب «نوآوری» در کدام کشورها می‌تپد؟
رتبه 120 ایران در جهان
ایران از نظر شاخص جهانی نوآوری در میان 143 کشور دنیا در جایگاه یکصدوبیستم قرار گرفته است. این در حالی است که در سال 2014 بهترین کشور از این نظر سوییس و بدترین کشور سودان بوده است.
سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO) که یکی از آژانس‌های وابسته به سازمان ملل متحد است، هر ساله گزارشی با عنوان شاخص نوآوری جهانی منتشر می کند که هدف اصلی آن مطالعه وضعیت اقتصادهای دنیا از نظر ظرفیت‌های بروز نوآوری و نتایج فعالیت‌های خلاقانه است. این گزارش در سال‌های اخیر به عنوان مرجعی اصلی در حوزه نوآوری و خلاقیت مورد استناد قرار گرفته است.
در این گزارش بر نقش سرمایه های انسانی و نیروی خلاقه در ایجاد فضای رشد اقتصادی و رفاه اقتصادی تاکید شده است. در تهیه این شاخص پنج فاکتور از اقتصاد ملی که باعث فعالیت‌های نوآورانه در کشور می شود، مورد بررسی قرار گرفته است. این پنج فاکتور عبارتند از «موسسات»، «سرمایه‌های انسانی و مطالعات»، «زیرساخت‌ها»، «پیچیدگی‌های بازار» و در نهایت «پیچیدگی‌های فضای تجاری». این شاخص بین صفر تا یک در نظر گرفته شده است.
ایران در میان 143 کشور مورد مطالعه از نظر شاخص نوآوری جهانی در جایگاه 120 دنیا قرار گرفته است. شاخص نوآوری در ایران برابر با 0.16 و امتیاز نوآوری در این کشور برابر با 26.1 بود. امتیاز نوآوری کشور سوییس که اولین کشور از نظر شاخص نوآوری جهانی بوده است، برابر با 64.8 بوده است و شاخص جهانی نوآوری این کشور برابر با یک بود. کشورهای دیگری که در این رده بندی وضعیتی شبیه ایران دارند کشورهای هندوراس، مالی، زامبیا، ونزوئلا و تانزانیا هستند.
بهترین کشورهای دنیا از نظر شاخص نوآوری جهانی کشورهای سوییس، انگلستان، سوئد، فنلاند و هلند هستند. به گزارش اقتصاد‌ی‌نیوز، در این رده‌بندی آمریکا در جایگاه ششم، سنگاپور در جایگاه هفتم و هنگ‌کنگ در جایگاه دهم قرار گرفته است. چین که دومین اقتصاد بزرگ دنیا است، از نظر شاخص جهانی نوآوری در جایگاه بیست و نهم قرار گرفته است و مالزی هم در این رده بندی جایگاه سی و سوم را به خود اختصاص داده است.
قلب «نوآوری» در کدام کشورها می‌تپد؟
بر اساس این گزارش، شاخص جهانی نوآوری کشور امارات متحده عربی برابر با 0.75 و امتیاز این کشور برابر با 43.2 بوده است. امارات در میان کشورهای خاورمیانه بهترین جایگاه را از نظر شاخص جهانی نوآوری دارد. روسیه چهل و نهمین کشور دنیا از نظر شاخص جهانی نوآوری است و آفریقای جنوبی پنجاه و سومین کشور فهرست است و شاخص جهانی نوآوری این کشور برابر با 0.63 است.
ترکیه در این رده بندی در جایگاه پنجاه و چهارم دنیا قرار گرفته است و جمهوری آذربایجان یکصد و یکمین کشور این فهرست است. سه کشور آخر این فهرست کشورهای یمن، توگو و سودان هستند که شاخص جهانی نوآوری در این کشورها کمتر از 0.01 است.
#نوآوری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ولش همواره بر نداشتن مرز در ساختار سازمانی و تلاش برای یافتن بهترین ایده‌ها تأکید می‌کند. او معتقد است که اگر تمامی کارمندان سازمان هر روز به‌دنبال یافتن بهترین ایده‌ها و نظرات باشند و این تفکر نه درحد شعار بلکه به‌صورت کاملا واقعی در سازمان نمود پیدا کند، می‌توانید در هر روز و هر ساعت منتظر بروز خلاقیت و نوآوری در رفتار و تفکر کارکنان باشید.
#نوآوری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر روی سوار شرط ببندید نه اسب
تمام شرکتهای موفقی که فعالیت‌های چندگانه و پیچیده دارند، به داشتن نیروی انسانی مناسب، خیلی اهمیت می‌دهند و شعاری که ایشان زیاد بکار میبرند اینست: «روی سوار شرط ببندید و نه روی اسب.»
طرفداران این دیدگاه معتقدند افراد مناسب می‌توانند نظریه‌ها، مدل‌ها و دیدگاه‌های غلط را اصلاح کنند، اما بهترین نظریه‌ها، شیوه‌ها و دیدگاه‌ها توانایی اصلاح افراد نامناسب را ندارند.
#مصاحبه
#استخدام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 وبینار تشريح مدل جبران خدمات 4P
سرفصل‌های وبینار
⁃ تشریح گریدینگ شغلی و پرداخت شغل محور براساس مدل (G20)
⁃ تشریح گریدینگ شخصی و پرداخت شخص محور براساس مدل (GFF)
⁃ تشریح پرداخت عملکرد محور براساس (3D3L)
⁃ پرداخت یکسان براساس مدل (5MHN)
مخاطبین
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسب‌وکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شده‌اند.
⁃ مشاوران و علاقه‌مندان به حوزه منابع انسانی
🗓زمان: سه‌شنبه ۲۵ اردیبهشت ۱۴٠۳
🕓 ساعت ۱۸ تا ۲٠
📚مدرس: مهندس یاسین ولی
🔗جهت ثبت نام کلیک کنید
✅کد تخفیف ۱۰۰%: 4ptel
@simorgh34000😌
خرد جمعی
نمیتوان تنها به نظر کارشناسان و نخبگان بسنده کرد و نظریات متفاوت دیگر اعضای جمع رانادیده گرفت. زیرا فرایند تصمیم گیری به نوعی به آینده نظر دارد و کم و کیف آینده هم چندان برکسی معلوم نیست ، حتی بر نخبگان و خبرگان .
به علاوه ، همه ما از جمله نخبگان و خبرگان ، در تصمیم گیری همواره ناچار به انتخاب گزینه ای هستیم که به نظر خودمان بهترین گزینه است ، در حالی که این انتخاب لزوما بهترین انتخاب نیست ، اماهنگامی که همه نظریات (گرچه نه چندان کامل و لزوما بهتر ) با یکدیگر جمع میشوند ، آنگاه به عقلانیتی دست می یابیم که به گونه ای باور نکردنی هوشیارانه عمل خواهد کرد . این هوش و عقل جمعی مستقل از افراد ، همان چیزی است که " خرد جمعی " نامیده میشود .
برگرفته از کتاب خرد جمع
نوشته : جیمزساروویکی
#تصمیم_گیری
#توانمندسازی
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/c50H5
➡️ httb.ir/c50H5
➡️ httb.ir/c50H5
➖➖