10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
کارکنان نباید با عملکرد بهتر، نتیجه کار بیشتر داشته باشند.
قبل از پیاده سازی سیسستم آگاه سازی کنیم
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❇️سوالات خود از کارکنان را با "چگونه" شروع کنید نه با "چرا"
چند سال پیش یک مطلب از هوسرل بنیانگذار پدیدارشناسی دیدم که گفته بود "بسیاری از مشکلات بشر از نوع سوال پرسیدن او شروع میشود". این مطلب خیلی ذهنم را درگیر کرد و اصلا نمیفهمیدم منظور هوسرل چیه تا اینکه یک ویدئو از استیو جابز دیدم و یاد جمله هوسرل افتادم.
👈سوالاتی که استیو جابز در اون ویدئو پرسید هیچکدام با "چرا" شروع نشد (؟!) خیلی برام جالب شد و چند کلیپ و مطلب دیگه از استیو جابز دیدم و جالب بود که هیچکدام از سوالهای جابز با "چرا" شروع نمیشد همه با "چگونه و چطور" شروع میشد که منو مجبور کرد قدری بیشتر به این موضوع بپردازم.
شروع به مطالعه کردم و آثار دیوید برنز و کیوساکی و رابینز و دارن هاردی و چند نفر دیگه که در زمینه رفتار درمانی و تکنولوژی موفیقت فعال هستند را مطالعه کردم و نتیجه برام شگفت‌انگیز بود که در ادامه توضیح میدهم.
بشر موجودی تجربه‌گراست و هنگامی که پدیده‌ای جدید را تجربه میکند در مغز او نتایج ثبت میشوند و از اون نتایج در برخورد با پدیده‌های جدید استفاده میکند. در واقع وقتی ما یک سوال را با "چرا" شروع میکنیم مغز دنبال جواب در تجربیات گذشته میگردد.
به عنوان نمونه "چرا فلان اتفاق افتاد؟ چرا فلان حکومت سقوط کرد؟ چرا در فلان آزمون قبول نشدم؟ چرا من آدم موفقی نیستم؟ چرا اینقدر فقیرم؟ چرا مردم اینقدر بی‌تفاوت و ظلم‌پذیر هستند؟ و..." جواب تمام این سوالات در گذشته است.
واقعا حرف هوسرل خیلی درست و جالبه. نکته‌ای که متوجه شدم اینه که آدم‌های تاثیرگذار و موفق تاریخ مثل "ولتر، نلسون ماندلا، گاندی، لوترکینگ، جابز، ایلان ماسک و ...." سوالهایشان را با "چرا" نپرسیدن که توانستند دنیای ما را تغییر بدهند. آنها سوالهایشان را با "چگونه یا چطور" پرسیدند.
چگونه میتوانم کمپین حقوق بشری موفقی تشکیل بدهیم؟ چگونه میتوانیم امپراطوری استعماری انگلیس را شکست دهیم؟ چگونه سیاه‌پوستان به حق و حقوق برابر خواهند رسید؟ چگونه دنیای بهتری خواهیم داشت؟ و....
حالا سوالی که مطرح میشود این است که "تفاوت سوال‌هایی که با چرا شروع میشوند با سوال‌هایی که با چگونه شروع میشوند در چیست؟" در ادامه به این سوال پاسخ میدهم.
همان‌گونه که در بالا اشاره کردم جواب سوال‌هایی که با "چرا" شروع میشوند در گذشته هستند و دلیل و چرایی یک اتفاق و پدیده را بیان میکنند و بستگی به نوع تجربیات ما دارد. به عنوان مثال جواب سوال " چرا من اینقدر آدم فقیر و بدبختی هستم؟" از این دست دلایل است:
چون "پدر و مادر من فقیر بودند، خانواده ما پر جمعیت بود، هیچوقت سرمایه کافی برای شروع کار خوبی نداشتم، از بچگی آدم بدشانسی بودم و ....". این جوابها در بهترین حالت دلایل درستی برای این فقر ارائه میکنند و در نتیجه من میپذیرم که تا ابد فقیر باشم و به این سرنوشت گردن نهم.
ولی جواب سوال‌هایی که با "چگونه یا چطور" شروع میشوند علاوه بر پاسخ چرایی مساله، راهکار عملی برای برون‌رفت یا حقیقت‌بخشی به چیزی را بیان میکنند و تمام جواب هم در گذشته نیست و نیاز به تفحص و تحقیق و تفکر بیشتر دارد و بر عکس سوال‌هایی که با "چرا" شروع میشوند، جوابها آماده نیستند
مثلا: "چگونه میتوانم فقر نباشم؟ چگونه میتوانم فلان کار را با موفقیت انجام دهم؟ چگونه میتوانیم براندازی کنیم؟ و ..." پاسخ دادن به این سوال‌ها راحت نیست و نیاز به تحقیق و تفکر دارند و هر نتیجه هرچی باشد یک راهکار عملی است که ممکن است درست یا غلط باشد ولی به هر حال یک راهکار است
متاسفانه ما یاد نگرفتیم که درست سوال بپرسیم و تقریبا تمام سوالات خودمون را با "چرا" شروع میکنیم. چند روز پیش معلم برادرزاده‌م یه سوال ازشون پرسیده بود و گفته بود درباره‌ش تحقیق کنید: "چرا محیط پارکهای ما پر از آشغال است؟" برادرزاده‌م کلی جواب در مورد بی‌فرهنگی مردم نوشته بود و از من خواست که جوابها را ببینم درسته یا نه؟ مسلما اون معلم قصدش فرهنگسازی بوده ولی آیا اگر سوال را اینجوری می‌پرسید بهتر نبود "چگونه محیط پارکهای ما میتواند همیشه تمیز باشد؟" تا طرز درست فکر کردن را از همان کودکی به بچه‌ها یاد دهیم.
خوشبختانه اون معلم از پیشنهاد من استقبال کرد و خیلی هم خوشحال شده بود. مسلما پاسخ سوال "چرا نمیتوانیم.....؟" با سوال "چگونه میتوانیم...؟" خیلی متفاوت است. پاسخ اولی در بهترین حالت دلایل ناتوانی و دومی راه‌های توانستن است. پاسخ اولی باعث نا امیدی و یاس و دومی پر از انرژی مثبت.
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار جذب پتانسیل‌محور نسل (Z)
جنگ استعدادها و مهاجرت گسترده متخصصان در کنار اوضاع مالی خاص، کسب و کارها را ناگزیر از اتخاذ رویکردهای نو نسبت به جذب نیرو کرده است.
در این وضعیت، اهمیت همیشگی جذب تازه فارغ التحصیلان و شیوه‌های ارزیابی و انتخاب بهترین‌ها از میان آنان جلوه‌ای تازه یافته است.
از طرفی فارغ التحصیلان امروزی، از نسل z با نیازها و رویکردها و انتظارات خاص خودشان هستند که باید در بازاریابی منابع انسانی و برندینگ کارفرما به آنها توجه شود.
در این گپ و گفت کوتاه، در مورد جذب تازه فارغ التحصیلان نسل z، ارزیابی شایستگی و پتانسیل محور آنان و اولویت‌ها و نیازهایشان با استناد به آخرین گزارش برند کارفرمایی یونیورسام و آخرین ترندهای مورد بحث مراجع مهم منابع انسانی دنیا درباره جذب استعدادها صحبت میکنیم.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از آقای علیرضا پایون عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاس‌گزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
هر چه کارکنان راجع به موضوعاتي اطلاعات بيشتري داشته باشيدكمتراز آن موضوع خواهند ترسيد.
برايان_تريسی
#بهبود
#آموزش
#توانمند_سازی
#منتورینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ماهمراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔷️هدیه راچونه به مناسبت روز منابع انسانی🔶️
🔹️"کارگاه مقدمه‌ای بر تفکر طراحی ویژه مدیران منابع انسانی"
🔸️به همراه ۵۰ درصد هدیه ویژه مدیران منابع انسانی
🔹️مدرس: سرکار خانم زهرا واحد، مدرس تفکر و هم‌بنیانگذار گروه راچونه
🔸️ زمان برگزاری: پنجشنبه ششم اردیبهشت
🔹️مدت کارگاه: ۸ ساعت (۹ تا ۱۷)
🔸️مکان برگزاری: تهران، میدان ونک، خیابان ملاصدرا، خیابان شیرازی جنوبی، خیابان استاد محمدامین قانعی راد (سهیل سابق)، مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور
👥️مدیران گرامی منابع انسانی
ظرفیت حضور در این کارگاه بسیار محدوده و اولویت با عزیزانی هست که زودتر ثبت‌نام رو انجام بدن.
🔹️برای کسب اطلاع از شرایط ثبت‌نام در این کارگاه، می‌تونید با شماره زیر تماس بگیرید یا پیام ارسال کنید:
📲 ۰۹۳۶۸۰۳۰۲۰۱
@rachoonegroup
🔸️شرکت‌کنندگان در این کارگاه آموزشی با اصول تفکر طراحی و اصول طراحی محصول آشنا می‌شن و با طراحی یک محصول، تفکر طراحی رو در عمل تمرین می‌کنن.
🔹️این کارگاه یک روزه، با مشارکت گروه راچونه و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار می‌شه.
ایده آل یک نظام جبران خدمت در منابع انسانی این است که به لحاظ درونی منصفانه بوده و به لحاظ بیرونی رقابتی باشد. و این بدان معنی است که:
1-نظام ها و سیستم های جبران خدمت باید به گونه ای باشد که اطمینان نسبی کارکنان از وجود عدالت و پرداخت منصفانه (مبتنی بر شرایط شغل، میزان مهارت و توانایی هایی شاغل) بخوبی در آن دیده شده باشد.
2- کارکنان مطمئن باشند که متوسط پرداختی این حقوق در سازمان نسبت به سازمانهای مشابه از عدد بالاتری برخوردار است و بدین ترتیب انگیزه ای برای ترک شغل آنها بمنظور کسب درآمد بیشتر را فراهم نکند.
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
گزارش حقوق و دستمزد جاب ویژن
بر اساس نظرسنجی شاغلین در کشور
فروردین ۱۴۰۳
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اشتیاق، خلاقیت و ابتکار عمل از الزامات رهبری در عصر جدید
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
انتقال فرهنگ از رهبران به کارکنان سازمان!
کارکنان از رهبران خود الگو می گیرند!
#فرهنگ
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید.👇👇👇
@HRMCHANNEL
پیشنهاد طلایی کاربوم🪙
برای موفقیت تیم HR کسب‌وکار شما
بسته‌ای از سه محصول کاربوم رو در نظر گرفتیم که می‌تونه دست تیم HR رو بگیره و چند پله بالا ببره.
💡 این بسته شامل چه چیزهاییه👇
۱. دسترسی نامحدود به نرم‌افزار ATS کاربوم: نرم‌افزار مدیریت فرایند استخدام کاربوم (ATS) از مهر ۱۴۰۰ تا کنون در بیش از ۳۵۰ شرکت در صنایع مختلف پیاده‌سازی شده و مشکلات جذب‌واستخدام رو تا حد زیادی در این شرکتها مرتفع کرده.
۲. کارگاه آموزش مهارت (فرصت): طبق این بسته، می‌تونید تا ۴ نفر از کارشناسان منابع انسانی سازمانتون رو برای کارگاه فرصت (آموزش مهارت با بسته آموزشی لگو دانمارک) اسم‌نویسی کنید.
۳. ارتقای برند کارفرمایی: می‌تونید با کمک رسانه‌ها و دیگر امکانات کاربوم، سازمان خودتون رو برای کارجوهای باکیفیت جذاب کنید و به جذب رزومه سازمانتون کمک کنید.
💎شما می‌تونید این مثلث طلایی رو تنها با پرداخت هزینه یک رأس داشته باشید.
📌 برای دریافت اطلاعات بیشتر، از طریق این لینک درخواست دمو ثبت کنید.
⌛️ با توجه به محدودیت‌های کارگاه فرصت، در ماه فروردین فقط برای ۵ شرکت این بسته رو می‌تونیم داشته باشیم.
⭕️ با مثال رهبری کنید
یکی دیگر از محرک‌های یادگیری کارمندان، کاری است که شما به‌عنوان مدیر یا رهبر انجام می‌دهید. مدل زنجیر ارزش رهبری نشان می‌دهد که رفتارهای عمومی و روتین رهبران تاثیر زیادی روی رفتارها و کارایی تیم‌های آنها دارد. بعلاوه هرچه این مدیران رده‌های سازمانی بالاتری داشته باشند، رفتارهای آنها تاثیر بیشتری روی دیگر بخش‌های سازمان خواهد داشت. در نتیجه اگر می‌خواهید حس کنجکاوی را بیش از پیش در تیم توسعه دهید یا یادگیری را در آن به جریان بندازید، باید خودتان آن را انجام دهید. به بیان دیگر کاری که خودتان انجام نمی‌دهید را از کارمندان طلب نکنید.
به‌عنوان مثال اگر دوست دارید دیگران مطالعه کنند، خودتان مطالعه کنید و حتی عادت‌های مفید مطالعه‌ای خود را برای آنها تبلیغ کنید. اگر می‌خواهید مهارت‌های جدید در سازمان جریان پیدا کنند، خودتان نیز به دنبال یادگیری مهارت باشید و از منطقه‌ی امن خود خارج شوید.
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇
@HRMCHANNEL
یک شغل جدید بسازید!
🔹نسیم نیکلاس طالب (نویسنده و تحلیلگر ریسک) دربارۀ انتخاب شغل می گوید:
«شغل شما حتی در ساعاتی که مشغول کار نیستید به هجوم مخفیانه در مغزتان ادامه می‌دهد و روحتان را به نابودی می‌کشاند. پس شغلتان را با دقت انتخاب کنید.»
🔹فرد خلاق طبعاً شغل خلاقی هم دارد. نمی‌توانی دغدغۀ خلاقیت داشته باشی اما در کار تو کمترین اثری از خلاقیت و نوآوری نباشد.
اغلب مشاغل بردگی سیستماتیک هستند و چنین سیستمی مخل خلاقیت است.
بنابراین در سرزمین خشکیده از خلاقیت ساختن شغل هوشمندانه‌تر و احتمالاً ثمربخش‌تر از یافتن شغل به نظر می‌رسد.
🔹کتاب بخوان
🔹فیلم ببین
🔹فکرکن
🔹بنویس
🔹بیرون برو و شغل خودت را بساز.
سازمانهای بزرگ سعی دارند تا مشاغل آنها منجر به بردگی کارکنان آنها نشود
بدین سبب سعی میکنند تا کارکنان از شغل شان لذت ببرند.
شغلی که در آن لذت و شادی نباشد منجر به ایجاد خلاقیت و نوآوری نخواهد شد.
🔹اگر کار فعلی‌تان را دوست ندارید نگران نباشید؛ بهترین نکتۀ یک شغل بد اینست که باعث میشود شغل موردعلاقۀ خودتان را راحت‌تر کشف کنید.
#خلاقیت
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❇️برخی از قوانین شرکت گوگل
👈 در گوگل هیچکس هیچ اهمیتی به سن، جنسیت و سابقه کاری کارمندانش نمیدهد، تنها و مهم ترین چیزی که باید کارمند داشته باشید خلاقیت است.
👈در گوگل مدیران اتاق جداگانه ای ندارند. هرکس میتواند لوازم دلخواهش را به گوگل بیاورد و محیط کاری اش را تزیین کند.
👈 گوگل جزیره ای خریداری کرده است و کارمندانش میتوانند تعطیلات به صورت رایگان آنجا سپری کنند.
👈 گوگل در کنار صدها پروژه موفق اش، هزاران پروژه شکست خورده دارد.
👈 هیچ لباس رسمی ای در گوگل وجود ندارد. مدیران آنها اکثر اوقات با تی شرت هستند.
👈هر روز کارمندان گوگل کلاس هایی باید شرکت کنند که هیچ ربطی به کار آنها ندارد. (تا قوه خلاقیت آنها تقویت شود)
👈 چارت سازمانی در گوگل وجود ندارد هرکس میتواند با هرکسی که میخواهد به صورت مستقیم در ارتباط باشد.
#خلاقیت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔎چنانچه شما مدیر سازمانی هستین که از :
👽بی تفاوتی
👽بی انگیزگی
👽عدم احساس مسئولیت
👽بی رمقی کارکنان
👽عدم دلبستگی به کار
👽بی علاقگی به فرآیندها
و .....
رنج می برید مشکل شما ناشی از نبود رهبرانی است که نتوانسته اند احساس علاقه و انگیزه را در آنها ایجاد نمایند.
📌به کشف و تربیت رهبران سازمان تان بیاندیشید.
#رهبری
#انگیزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)»
🦾 مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
📌 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
🟢 آموزش #آنلاین و با موردکاویهای واقعی و پروژه
🎚️ مخاطبان:
⏺ دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
⏺ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/8m680
➡️ httb.ir/8m680
➡️ httb.ir/8m680
➖ ➖
ما در نوسانات بازار همراه شما هستیم 😎💪
آموزش و تحلیل بازارهای مالی 💵💣
و به‌روز ترین اخبار و تغییرات لحظه‌ای بازار ارز / ارز دیجیتال / سکه و طلا / خودرو / مسکن و ... 🚘🏠💰💸
با نرخ‌نامه همیشه چند قدم جلو باش🫵
✅️ @NerkhNameh2024
✅ثبت نام شروع شد ✅
📢 وبینار جذب و استخدام ، مصاحبه حرفه ای
❗️با جذب و استخدام درست از نابودی کسب و کارت جلوگیری کن ❗️
🔰مخاطبین :
✔️کارشناسان و مدیران منابع انسانی
✔️کارآفرینان و مدیران کسب و کارهای کوچک ،متوسط و بزرگ
✔️کارشناسان و مدیران کارگزینی
🔻 ۶ ساعت اموزش کاربردی ⏱️
🔻بها آموزش این دوره
۸۰۰ هزار تومان
۵۰٪ تخفیف ۴۰۰ هزار تومان
❌به دلیل کارگاهی بودن وبینار ظرفیت محدود می باشد ❌
📍 مدرس :مهندس مرضیه حسینی با بیش از ۱۵سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه سیستم های مدیریتی و منابع انسانی
🔻تاریخ : ۲ و ۳ اردیبهشت ماه
⏱️ساعت : ۱۸ الی ۲۱
📌 لینک ثبت نام 👇🏻
https://evnd.co/5fpVY
❇️نشانه های شرکت های دارای فرهنگ سازمانی معیوب :
1️⃣ کارکردن بصورت انفرادی
2️⃣ مدیریت از بالا به پایین
3️⃣ احتکار اطلاعات
4️⃣ تمرکز بر سرزنش
5️⃣ فرصتهای پنهان
6️⃣ رضایت از وضع موجود
#فرهنگ
#کایزن
#رفتار_سازمانی
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبرانی که گوش‌هایشان برای شنیدن باز نیست، در نهایت با افرادی دوره میشوند که حرف به درد بخوری برای گفتن ندارند.
اندی استنلی
#شایستگی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
راهكارهاي تفكر وخلاقیت گروهی در سازمان ها :
1️⃣مهندسی مجدد فرهنگ سازماني : بديهي است حوزه فرهنگ آنچنان گسترده است كه خودبخود بر عناصر فرهنگي يك سازمان تأثيرگذار است. زمانيكه پديده يا حركتي نوين در سازمان انجام ميشود، 2 كار اساسي بايد انجام شود اول اقناع مديريت ارشد سازمان نسبت به تغييرات درحال انجام دوم تعيين قلمرو استراتژيهاي سازمان نسبت به تغييرات درحال انجام كه انجام اين دو كار مهم با اصلاح فرهنگ سازماني توأم است. اگر عناصر فرهنگي در سازمان بخواهد پذيراي تصميم سازيهاي خلاق گروهي باشد لازم است تمامي رده هاي سازمان اصلاحات فرهنگي را با تمام وجود احساس و ادراك نمايند. زيرا فرهنگ سازمان تعيين كنندة رفتار كاركنان و در نهايت اثربخشي كار آنان در راستاي اهداف سازماني است. بديهي است هرگونه تحول و تغيير بدون اصلاح فرهنگ سازماني منجر به نوآوري و پويائي سازمان نخواهد شد.
2️⃣آموزش و فرهنگ سازي مشاركت خلاقانه :آموزش و فرهنگ سازي مشاركت خلاقانه در اصلاح فرهنگ سازماني، رفتارهاي فردي و گروهي و به دنبال آن مشاركت خلاقانة همة كاركنان مؤثر مي افتد، اگرچه صرف آموزش دادن بدون توجه به محتوا و كيفيت آموزشهاي ارائه شده نمي تواند منشاء تحول و نوآوري باشد، مواردي چون استفاده از مدرسان ضعيف و فاقد مهارتهاي تدريس، عدم استفاده از رسانه ها و وسايل كمك آموزشي، برگزاري دوره براي عده اي خاص، استفاده از مدرسان و مربيان تكراري و ... از جمله عوامل تضعيفكنندة كيفيت آموزش ميباشد. اجراي برنامههاي آموزشي بطور سنجيده و مطلوب گام مؤثري جهت آمادهسازي كليه سطوح سازماني براي پذيرش تحول و مشاركت كاركنان مي باشد. مسلما" آموزشهاي مذكور محدود به آموزش نحوة انجام كار گروهي و مشاركت خلاقانه نمي باشد بلكه از ياد دادن شيوه هاي صحيح ارتباط و روابط انساني در سازمان آغاز و با آموزشهاي رفتار سازماني، روانشناسي سازماني، صنعتي، آمورش تكنيكهاي خلاقيت و نوآوري و مباني مهندسي خلاقيت TRIZ ( نظريه حل ابداعي مسائل ) استمرار مي يابد. افزايش سطح يادگيري كاركنان در زمينه هاي فوق موجب بهبود و بهسازي فرهنگ سازماني و منابع انساني گرديده و مشاركت همگاني كاركنان در ايده پردازي و تفكر جمعي را تقويت مينمايد.
3️⃣بازنگري و مهندسي مجدد نظام پيشنهادات : مهندسي مجدد به سبب اينكه با فرايندها سر و كار دارد و فرايندها قلمرو حركتهاي پيشبيني شده در برنامه، رويه ها و روشها را دربر مي گيرد نقش بسزايي در ايجاد تغييردر نظام پيشنهادات كاركنان دارد. گذار از وضع موجود ‹‹ سيطرة ساختار سنتي و مديريت ديوانسالارانه›› به وضع مطلوب ( ساختار شكلي، تغيير و تحول و نوآوري ) مستلزم مهندسي مجدد فرايند ها مي باشد. مسلما" نظام پيشنهادات اگر بصورت يك بخش از سازمان، پيشنهادات ارائه شده را دسته بندي و بصورت كاملا" عادي و روتين با آنها برخورد كند بتدريج به يكي از قسمتهاي بي روح و مرده سازمان همانند اغلب قسمتهاي ديگر سازمان در مي آيد لذا بازنگري و مهندسي مجددكمك مي كند تا نظام پيشنهادات از وضعيت ايستا به وضعيتي پويا و خلاق سوق داده شود. تحقق اين موضوع به تفكر خلاق جمعي جهت بهسازي منابع انساني سازمان منجر ميشود.
4️⃣تقدير از كاركنان خلاق . پاداش و تشويق انگيزه ها را تقويت مي نمايد. بديهي است تأخير در پاداش يا عدم اعطاي آن موجب سركوب انگيزشي افراد مي شود و رغبت و توانش ها را در رسيدن به هدف اصلي سازمان كاهش مي دهد. تشويق كاركناني كه خلاق بوده و بصورت گروهي فعاليت خلاق داشتهاند خود نيروي محركه اي براي ساير كاركنان مي باشد تاتشويق به راه اندازي گروه های تفكر خلاق در سازمان شوند.
#خلاقیت
#مشارکت
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مصاحبه دکتر جوشقانی
نقد و بررسی گزارش حقوق و دستمزد جاب ویژن
#جبران_خدمت
#گریدینگ_شغل
بازنشر از:
اچ آر مدیا؛ رسانه منابع انسانی ایران
@iranhrmedia
Iranhrmedia.com
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شکی نیست که مهمترین بخش منابع انسانی خلاقیت آنهاست. بدون خلاقیت هیچ پیشرفتی حاصل نمی شود و ما مجبور خواهیم بود همیشه همان الگوهای قبلی را تکرار کنیم.
#خلاقیت
#نوآوری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ نگهداشت منابع انسانی و چالش های آن
🔖دومین دوره، از سری دوره های "جناب منابع انسانی" ، دوره "نگهداشت" می‌باشد.
🎮 سرفصل‌های دوره جذب
- جلسه اول: انتقال فرهنگ سازمانی صحیح
- جلسه دوم: مدیریت قلدری همکاران قدیمی
- جلسه سوم: تعیین حقوق و دستمزد صحیح و انگیزش غیرمادی.
🔹استاد : جناب دکتر سعید شهباز مرادی :
- HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
- HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
- Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
🆗دوره : نگهداشت
📆تاریخ شروع : 2 اردیبهشت ماه
جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به کانال خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@khanehmaana
@khanehmaana
و یا به صورت مستقیم به مشاورین خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@maanahome
@maanahome
ارتباط حاصل فرمایید 🙏🏻
ادوارد دمینگ:
شما در عصر اقتصادی نوینی هستید. مدیران باید این چالش را بپذیرند و مسئولیت های خود را بیاموزند
یکی از بزرگترین وظایف مدیران این است که رهبری تغییرات را به دست بگیرند.
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبری این نیست که افراد را به دنبال خود بکشانید بلکه به دنبال آن است که افراد را به دنبال آرمانی بزرگ بکشانید.
جان مكسول
⭕️در قبال تصمیم هایتان مسئولیت پذیر باشید.
💫گاهی مدیران در پذیرش مسئولیت تصمیم هایی که گرفته اند یا باید بگیرند، کوتاهی می کنند. لذا مراقب باشید اگر در بحث ها حالت تدافعی به خود بگیرید، ممکن است دیگران گمان کنند نمی خواهید مسئولیت تصمیمتان را بپذیرید.
✅ به چند پیشنهاد در این زمینه توجه کنید👇
🔷توجه داشته باشید که همه افراد از شما انتظار دارند در مقابل تصمیم هایتان مسئول باشید. هنگامی که دیگران تصمیم هایتان را زیر سوال می برند، از توضیح دلایل و استدلالات خود دوری کنید. ارائه توضیحات موجب می شود که حالت شما تدافعی به نظر برسد. در عوض به نگرانی ها و موضوعات مطرح شده از جانب آنها گوش دهید و از شنیده های خود خلاصه برداری کنید.
🔷اگر به هر دلیلی متوجه شدید که یکی از تصمیم هایتان نادرست است، در اسرع وقت پیامدهای آن را بررسی کنید.
🔷هرگز جملاتی نظیر:
⁉️به من اطلاعات غلط داده اند
⁉️هیچ کس به من نگفته بود
⁉️تقصیر من نبود
و امثالهم را بر زبان نیاورید. این جملات به تنهایی شما را بی مسئولیت نشان میدهند. و در جایگاه مدیر علاوه بر از دست دا دن اعتماد بالادستی هایتان اعتماد زیر دستان را هم از دست خواهید داد. از طرفی به زیر دستانتان هم بی مسئولیتی را القا خواهید کرد.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ نگهداشت منابع انسانی و چالش های آن
🔖دومین دوره، از سری دوره های "جناب منابع انسانی" ، دوره "نگهداشت" می‌باشد.
🎮 سرفصل‌های دوره جذب
- جلسه اول: انتقال فرهنگ سازمانی صحیح
- جلسه دوم: مدیریت قلدری همکاران قدیمی
- جلسه سوم: تعیین حقوق و دستمزد صحیح و انگیزش غیرمادی.
🔹استاد : جناب دکتر سعید شهباز مرادی :
- HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
- HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
- Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
🆗دوره : نگهداشت
📆تاریخ شروع : 2 اردیبهشت ماه
جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به کانال خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@khanehmaana
@khanehmaana
و یا به صورت مستقیم به مشاورین خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@maanahome
@maanahome
ارتباط حاصل فرمایید 🙏🏻
🔹 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری»
✅ مخاطبان:
🔹 دانشجویان و فارغ التحصیلان کلیه رشته‌ها (صنایع، مدیریت و ...)
🔹 کارشناسان و علاقمندان بازاریابی #داده_محور
🔹 علاقمندان به اشتغال در کسب و کارهای نوآور
🔹 مدیران کسب و کار و کارآفرینان
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
🛒 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📎 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
🌎 httb.ir/BSQm3 👈
➖➖➖➖
توسعه و پیشرفت رهبری بدون کوچینگ، شبیه یک سرگرمی است.
تیموتی تیمور
🔹 یکی از مهمترین چالش‌های حوزه مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها، برنامه ریزی جهت توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران و رهبران سازمان است که عموما اجرای این برنامه ها با موفقیت همراه نیست.
🔹با توجه به دستاورد های حاصله از اجرای کوچینگ سازمانی در سازمانهای پیشرو، هر روزه سازمانهای بیشتری اشتیاق خود را برای استفاده از خدمات کوچینگ سازمانی نشان می دهند که این موضوع باعث گردیده علاقه‌مندان زیادی به آموزش کوچینگ و ایفای نقش کوچ در سازمان‌ها روی آورند.
🔹 در این راستا آکادمی کوچینگ کارو برگزار میکند:
وبینار:
«کوچینگ سازمانی و چالش توسعه فردی و حرفه ای مدیران »
زمان:
دوشنبه 1403/01/27
ساعت 20
ارائه دهنده:
علیرضا نعیمی
▪️لیدرشیپ کوچ سازمانی دارای تاییدیه سطح PCC از فدراسیون جهانی کوچینگ
▪️هم بنیانگذار کارو کوچینگ
لینک ثبت نام رایگان:
http://yun.ir/dx0vd5
🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص دوره تربیت کوچ حرفه ای و خدمات کوچینگ سازمانی کارو، از طریق راه های زیر با ما در ارتباط باشید:
تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
وب سایت:
www.karocoaches.com
کسانی که شانس کار کردن در سازمان هایی را دارند که با آنها مثل انسان هایی رفتار می شود که باید مورد محافظت قرار گیرند نه منابعی برای بهره برداری، در پایان روز با احساسی آکنده از کامیابی و قدرشناسی به خانه باز می گردند. این رویه باید برای ما یک قاعده باشد نه استثناء. بازگشتن به خانه با احساسی آکنده از انگیزه، امنیت، کامیابی و قدردانی، حق طبیعی انسان است که همه ما شایسته ی آن هستیم، نه لذتی مدرن که برخی افراد خوش شانس می توانند تجربه کنند.
منبع: رهبران آخر از همه غذا میخورند.
(سایمون سینک)
#انگیزش
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد
📌مدت زمان دوره: 30 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
B2n.ir/t72681
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow