10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
👈تصمیم گیری منجر به یادگیری می شود
🔹تصمیم بگیرید. تصمیمات اصلی را خودتان بگیرید. مسئولیت تصمیمات مهم را به خاطر ترس و محافظه کاری به دیگران انتقال ندهید. تصمیم گیری باعث یادگیری می شود. چون تصمیم گیری منجر به ایجاد چالش می شود. و در چالش هاست که یاد میگیریم
پیتر دراکر
#هوش_هیجانی
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
بخشنامه مزد سال ۱۴۰۳ وزارت کار
#جبران_خدمت
#گریدینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@ HRMCHANNEL
رهبران آینده کسانی خواهند بود که به دیگران قدرت دهند.
بیل گیتس
#رهبری
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چرا باید توانمندسازی کنیم؟
امروزه سازمان ها از درون و بیرون مورد تهدید شرایط پیچیده تغییر و رقابت و خواسته های ذی نفعان داخلی و خارجی قرار دارند. از نظر بیرونی، رقابت شدید در سطح جهانی، تغییرات سریع و باورنکردنی، تقاضای جدید برای کیفیت و خدمات و محدودیت منابع، پاسخگویی سریع سازمان ها را می طلبد.
در سازمان هایی که توانمندسازی در آن ها انجام گرفته است، کارکنان احساس می کنند که نه فقط در مورد انجام دادن کار و وظایف خودشان، بلکه نسبت به بهبود عملکرد کل سازمان مسئولیت دارند.
چنانچه مدیریت، کنترل کامل اعمال کند، علاوه بر این که حس ابداع، ابتکار و نوآوری از کارکنان سلب می شود، حجم کار مدیر افزایش می یابد و کارکنان را متکی به غیر بار می آورد. آزادی کامل کارکنان نیز ممکن است بر بی نظمی و لجام گسیختگی منجر شود و موجب دوباره کاری و تداخل وظایف گردد. حاصل هر دو کار آن است که از منابع سازمان (مادی و معنوی) حداکثر استفاده به عمل نمی آید و به جای بازدهی و اثربخشی، دچار اختلال می شود.
توانمندسازی کارکنان که بین دو عنصر مزبور تعادل برقرار می کند، وسیله ای است که هدف های فردی و سازمانی را همسو می کند و کارکنان باور می کنند که رشد و پیشرفت سازمان، منافع آن ها را نیز در بر می گیرد.
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیریت ادعا میکند که خواهان کار تیمی است . ولی عملا به نتایج و دست آوردهای شخصی پاداش می دهد. سپس از اینکه کارکنان رقابت می کنند و دائما به دنبال نفر اول شدن هستند تعجب میکنند.
استیفن رابینز
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❌آخرین مهلت ثبت نام با 33% تخفیف ❌
❌ جامع ترین دوره آموزشی آنلاین هوش مصنوعی در بازاریابی
📌 این دوره چشم‌انداز شما را به هوش مصنوعی در دنیای بازاریابی توسعه می‌دهد.
📌 اگر شما مدیر کسب و کار، دانشجو، علاقه مند و یا فعال در حوزه دیجیتال مارکتینگ هستید، این دوره مناسب شماست!
📌 پس از این دوره، علاوه بر دریافت گواهینامه پایان دوره، می توانید فرایندهایی مانند تحلیل کسب‌وکار، تهیه و تولید محتوا، بهبود قیمت‌گذاری، تحلیل رفتار مصرف‌کننده و … با استفاده از هوش مصنوعی انجام دهید!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با 33% تخفیف برای ترم بهار ثبت نام کنید ↙️
@JDSHARIF5
https://jryn.me/bnezm
ارزش بازی های مدیریتی به این است که تیم ها را منسجم می کند و تیم‌هایی که منسجم هستند کارآیی و همکاری بیشتری دارند.
به همین دلیل حتی تیم های قدرتمند هم باید از تمرینات تیم سازی و بازی های مدیریتی بهره مند شوند. بازی های مدیریتی راهی برای بهبود ارتباطات، روحیه، انگیزه، بهره وری، کمک به کارمندان یا تیم های جدید برای شناخت بهتر یکدیگر و یادگیری نقاط ضعف و قوت هستند.
بازی ها و فعالیت های تیم سازی را می توان برای همه مشاغل بزرگ و کوچک برای ارتقاء کار تیمی بهتر در محل کار مورد استفاده قرار داد و همانطور که اکثر صاحبان مشاغل و مدیران می دانند، کار تیمی یکی از عوامل اصلی مرتبط با موفقیت یک شرکت است.
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
جوهره اصلی مدیریت در سازمان این است که دانش موجود در سازمان را بهره ور سازد.
پیتر دراکر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
شیوه مدیریت عملکرد چابک برای کارکنان (Agile):
بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود 64 % از پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند که مدیر/ سرپرستشان حداقل هر دو هفته یکبار عملکردشان را چک کرده و بازخورد ارائه کند. در عین حال حدود 42 % از افراد نسل هزاره (متولدین 2000 – 1980) این بازخورد را هفته ای یکبار می خواهند.
سازمان و شرکتی که فرهنگ سازمانی اش را به سمت این می برد که گفتگوهای صریح، مداوم و منظمی ایجاد کند، کارکنانش را برای اینکه مشارکت بیشتری در راه دستیابی به اهداف و موفقیت داشته باشند، توانمند کرده است. در چند سال گذشته بسیاری از شرکتهای موفق دنیا به این سمت حرکت کرده و روی خلق فرهنگی بر اساس بهبود مداوم تمرکز کرده اند. این شرکتها با نگاه به سیستم عملکردشان آن را تاثیر گذار روی ماندگاری و تعهد و تعلق کارکنان می دانند؛ در عین حال کارکنان نمره های ارزیابی را دوست نداشته و در بسیاری از موارد آنها را غیر منصفانه ، تضعیف کننده، یک کار اضافی و بی فایده و حتی یک تهدید دانسته اند.
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
نتايج مطالعات صورت گرفته نشان مي دهد كه عامل فرصت هاي يادگيري و رشد در سازمان مهمترین عامل ماندگاری استعدادهاست.گوستيك و التون ( ۲۰۰۷ ) گزارش كردند كاركنان جايي باقي خواهند ماند كه:
❇️با مدير رابطه اي باكيفيت بالا داشته باشند.
❇️فرصت رشد شخصي و توسعه حرفهاي داشته باشند.
❇️بتوانند بين كار و زندگي خود تعادل برقرار كنند.
❇️احساس كنند كه ميتوانند بر ديگران تأثيربگذارند و كار برايشان معنادار باشد.
❇️آموزش كافي وجود داشته باشد.
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
توانایی زنجیر متاثر از ضعیف ترین حلقه آن است
در سازمان می بایست به توسعه و بهبود همزمان همه واحدها پرداخت. هر واحدی برای بقا نیازمند پشتیبانی واحدهای دیگر است. مدیران منابع انسانی می بایست توانمند سازی همه واحد های کاری را مدنظر داشته باشند.
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
✅ دوره های تخصصی مدیریت منابع انسانی
❌۲۰ درصد تخفیف❌
👈 فقط تا ۲۵ اسفند
۴ مهارت مهم برای تمامی متخصصان و مدیران منابع انسانی
۱. مدیریت عملکرد واقعی
۲. جذب و استخدام با رویکرد امروزی
۳. تجزیه و تحلیل مشاغل به سبک حرفه ای ها
۴. طراحی و اجرای روش قدرتمند OKR
👨🏫 مدرس دکتر حسن هژبرافکن
📌 برای اطلاعات بیشتر و تهیه دوره ها از طریق لینک زیر اقدام کنید.
B2n.ir/e78770
و برای دریافت مشاوره و هر گونه سوال با شماره ۰۹۰۱۶۰۸۲۱۷۴ تماس بگیرید و یا کلمه آریاز را پیامک کنید.
آموزش و یادگیری متفاوت اند!
یادگیری تنها زمانی اتفاق می افتد که شما آنچه را که آموزش دیده اید به کار بگیرید و اجرا کنید.
#یادگیری
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تا زمانی که تغییر در رفتار کارکنان ایجاد نشود یادگیری صورت نگرفته است.
تعریف های گوناگونی از یادگیری ارائه شده است ، اما در تمامی آنها تغيير در رفتار، به عنوان اساسی ترین ها رکن یادگیری قلمداد گردیده است. یادگیری فرآیندی است که در آن رفتارها، پندارها و دانش افراد تغيير میکند. یادگیری موجب سهولت در تغییر رفتار می شود که این امر بهبود عملکرد را به دنبال خواهد داشت. البته این رفتارها گاهی مستقیما قابل مشاهده است و گاه به طور غیرمستقیم احساس می شود.
رابینز معتقد است که سازمان ها نیز همانند انسان ها می آموزند؛ چنین سازمانی به مرور زمان یاد می گیرد، یادگیری را پرورش داده و با تشخیص نیازهای یادگیری و تسهیل یادگیری تغییر یافته، توسعه پیدا می کند و عملکردهایش متحول می شود. سازمان های یادگیرنده برای پیشی گرفتن از رقبا و دستیابی به موفقیت و ابتکار عمل، باید پیوسته در حال یادگیری و اندوختن تجربه باشند. چگونه می توان انتظار داشت که سازمانی به پیشرفت نائل شود و افق های جدیدی از فعالیت و کار را فرا روی خود بگشاید، بدون این که بخواهد چیز جدیدی یاد بگیرد.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر به دنبال افراد برجسته هستید،باید آنها را براساس ایده ها سازماندهی کنید نه بر اساس مدرک و رشته.در غیر این صورت افراد برجسته در شرکت شما نمی مانند.
#ترک_کار_کارکنان
#خلاقیت
#نوآوری
در کانال مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تنها انسانیت را در نظر داشته باشیم و باقی چیزها را فراموش کنیم. اگر بتوانیم از عهده این کار برآییم، آینده انسان، بهشتی خواهد بود لبریز از شادی، دانش و آگاهی، ولی اگر موفق نشویم، یک نابودی عظیم را پیش رو خواهیم داشت.
برتراند راسل
• سکانسی از فیلم خوشه‌های خشم اثر جاودانه جان فورد فیلم‌ساز بزرگ آمریکا، محصول سال ۱۹۴۰ برگرفته از رمانی به همین نام نوشته جان اشتاین بک
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سه بخش اصلی مثلث یادگیری عبارتند از:
1. Verbal
2. Visual
3. Action
👈یادگیری واقعی تنها با کار عملی، شبیه سازی یک فعالیت و تدریس آن حاصل می شود.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌼🍃🌺🍃
🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🍃🌸🍃🌺
🌸🍃
🌼
بنام ایزد یکتا
سال ۱۴۰۲ با تمام مرارت ها و سختی ها پایان یافت و ما هم اکنون در حال شروع سالی جدید هستیم. خداوند را سپاسگزاریم که به همه ما مجالی داده است تا در حیطه علوم و منابع انسانی کار کنیم و تمرکز و توجه ما بر موجودی است که اشرف مخلوقات عالم است و مقامی بسان جانشینی خداوند دارد. ضمن عرض تبریک به مناسبت فرارسیدن بهاری دیگر و آغازی نو بر زمین، آرزوی برکت و سلامتی برای همه مخاطبین گرامی کانال را دارم.
بهار سرآغاز نو شدن و بهبود است و تلنگری است بر این واقعیت که لازمه حیات، تغییر است. و تغییر فلسفه و مفهوم مدیدی دارد و به همین دلیل است که تنها چیزی که ثابت است و تغییر نمی کند خود "تغییر" است.
از بزرگترین و مهم ترین رسالت انبیا و منتخبین عالم، پاسداشت و اکرام "منش نیک انسانی" است که شاید بتوان گفت از اهم تکالیف بر عهده است. وقوف بر این مهم، مسئولیت مدیران و متخصصین منابع انسانی را مضاعف و قدر تاثیرشان را دوچندان میکند. این باب از وظیفه، بخصوص در کشور ما که حد اخلاق و حدود فرهنگ بواسطه مشکلات عدیده اقتصادی جابجا شده است کاری است پرتعب و طاقت فرسا.
مشکلات اقتصادی و معیشتی توان کارکنان و نیروی کار کشور را فرسوده و تاب آن ها را برده است. بی کفایتی حاکمین مستوجب زحمات اقتصادی فراوانی شده است. برخی به امید و چشم داشت شرایط بهتر زندگی و معیشت، اقدام به مهاجرت و ترک وطن می کنند. این عارضه زنگ خطری بلند برای منابع انسانی کشور ماست که متاسفانه مدت زیادی است نواخته شده است. در تحقیقات و مراجع، علت اصلی مهاجرت نبود امید به آینده، شیوه حکمرانی، فساد اداری،افزایش نرخ ارز و ... ذکر شده است.مع الاسف حکیمان این مملکت در حال خروج از کشور اند و حاکمان در خواب اند و نیروی ارزشمند کار که لازمه و اساس تولید و رشد اقتصادی است را به نسیان گرفته اند و به خدا سپرده اند .
مقصود از بیان مطلب این بود که فعالیت و وظیفه شما مدیران منابع انسانی و غیر منابع انسانی حساس و خطیر است. نرخ خروج نیروی کار و همچنین گرایش جوانان به انجام کارهای غیرمولد و بی ارزش و انتظار کسب سودهای یک شبه تمایل به کار و تعهد سازمانی آنها را پایین اورده است. حال منابع انسانی کشور ما خوب نیست و این موضوع وظیفه ما را دو چندان می کند.
به احترام همه نیاکان، شاغلین فعلی، به احترام همه کسانی که در این کشور و در همه دهه های قبل، به خلق ارزش، ثروت حلال و شغل پرداختند ، به یاد از همه مدیران دلسوز و کارآفرینان و صنعتگران بزرگ این کشور و به پاس همه متخصصین و زحمت کشان حوزه منابع انسانی،
حواسمان به نیروی انسانی مان باشد.
انشالله در سال جدید تغییرات اثربخش را شاهد باشیم تا امیدبخش سرمایه های انسانی این مرز و بوم بوده و تعالی ایران مان را منجر شود.
مرتضی جوشقانی - موسس و ادمین کانال مدیریت منابع انسانی
یکم فروردین ۱۴۰۳
.
👥 دوره نگهداشت - جناب منابع انسانی 👥
قدم دوم از چهار قدم جناب (ج.ن.آ.ب) منابع انسانی که در آن به سر فصل‌های زیر خواهیم پرداخت:
🟢 انتقال فرهنگ سازمانی صحیح به نیرو های جدید.
🟢 مدیریت قلدری همکاران قدیمی.
🟢 تعیین حقوق و دستمزد صحیح و انگیزش غیرمادی.
حفظ کیفیت، روحیه و وفاداری به سازمان در طول زمان همکاری اصلی ترین چالش تمام مدیران در تمام سطوح است که ابزارهای مخصوص به خود را دارد!
📅 5% تخفیف پیش ثبت نام دوره تا 15 فروردین 📆
🏷امکان پرداخت در چند قسط🏷
دعوت میکنیم تا با دوره نگهداشت در خانه معنا میزبان شما عزیزان باشیم 🙏🏻
📝 جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به صفحه اختصاصی دوره در سایت مراجعه فرمایید 👇🏻
https://shorturl.at/gpDN4
📞 و یا جهت مشاوره رایگان، نام و نام خانوادگی خود را به همراه شماره تماس به آیدی تلگرام زیر ارسال فرمایید👇🏻
@maanahome
@maanahome
@maanahome
مهارتها و تخصص میتواند شما را در جایگاه یک رهبر تثبیت کند، اما از شما رهبری واقعی نمیسازد. رهبری از درون دل، به معنای در اختیار گرفتن افکار، باورها، و اعمال قلب و ذهن است. رهبران می‌دانند که موثرترین ابزار مدیریت در جهان پیچیدهء امروز ابزار «دل افزار» است یعنی باید بتوانید بر دل کارکنان مدیریت کنید.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈 عملکرد شرکت به شخصیت و ارزش رهبر بستگی دارد و شخصیت رهبر ویژگی‌های فرهنگ سازمانی را مشخص میکند. جک ولش مردی که پنج کتاب راجع به رهبری نوشته و عکس خود را روی آنها چاپ کرده، اگر بگوییم شهرت را دوست داشت منصفانه است و فرهنگ سازمانی او نیز از این رویه پیروی کرد. در جنرال الکتریک افراد وادار به مقابله و رقابت با یکدیگر می‌شدند و فقط کسب بهترین رتبه اهمیت داشت.
اما سینگال انسان متفاوتی بود و شرکت خود را بر خلاف روش ولش اداره می‌کرد و بیشتر مردم حتی سینگال را نمی‌شناسند. او کارها را به نام خود تمام نمی‌کرد و ترجیح می‌داد اعتبار محصولات شرکت نصیب افرادش شود.
👈 سینگال با این نظریه مخالف بود که شرکتها باید میزان حقوق افراد را پایین نگه دارند، او از کارگران در صورت ارائه روش بهتر برای انجام کار تمجید می‌کرد و آنها به جای رقابت با هم حامی یکدیگر بودند. تعجبی ندارد که همدردی و همدلی رهبرانی همچون سینگال با کارکنان خود برای کسب و کار و تجارت مفید باشد. سینگال بر خلاف ولش با گسترش حلقه امن شرکت را علاوه بر آماده کردن برای موفقیت در شرایط مساعد، برای شرایط بحرانی نیز آماده کرد و حتی شرکت را بر اساس حفظ و ماندگاری روش رهبری خود بنا کرد تا جایی که سودآوری شرکت کاستکو حتی در دوره بازنشستگی سینگال ادامه یافت.
🔸وقتی افراد از کار در شرکت خود احساس رضایت کنند در نهایت بیشتر برای تحقق اهداف شرکت تلاش خواهند کرد. شرکت کاستکو موفق شد زیرا این حقیقت را که کارکنان همانند اعضای خانواده هستند پذیرفت و خلاف این واقعیت را قبول نداشت. این موضوع که شرکت کاستکو مکان فوق‌العاده‌ای برای کار است باعث افزایش بازده این شرکت می‌شود و در واقع آنچه به نفع کارکنان است برای سهامداران کاستکو سودآور است. امروزه شرکت کاستکو دومین شرکت بزرگ خورده فروش در امریکا است و هیچ اثری از کاهش سرعت رشد در این شرکت وجود ندارد.
🔸افراد به این دلیل در کاستکو کار میکنند که خواهان آینده‌ایی روشن هستند، مدیران این شرکتها ترجیح می‌دهند رتبه مدیریت اجرایی را به کارکنان قدیمی خود اعطا کنند و آنها ارتقا یابند تا این که افرادی را از بیرون سازمان برای سمت مدیریت استخدام کنند.
طبق نشریه بلومبرگ بیزینس ویک، بیش از دو سوم مدیران فروشگاه‌های کاستکو قبلا صندوق‌دار بوده‌اند.
این یکی از روش‌های حفاظتی رهبران کاستکو برای تضمین پایداری حلقه امن است، حلقه امنی که زمان زیادی صرف تشکیل آن شده و افراد بهره‌مند از آن نه تنها شرکت را رها نمی‌کنند بلکه برای حفظ قدرت آن تلاش میکنند.
✔️ تا زمانی که کارکنان شرکت عاشق آن نباشند، مشتریان به آن شرکت علاقه‌مند نخواهند شد و صاحبان شرکتها زمانی می‌توانند مشتریان را به عضویت در حلقه امن دعوت کنند که کارکنان به رهبران خود ایمان داشته باشند و مطمئن باشند رهبران از آنها در قبال خطرات حمایت میکنند.
رهبران آخر غذا می خورند.
سایمون سینک
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
10 اصل برای افزایش فرهنگ سازمانی شما
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
سال‌ها پیش وقتی یکی از دانشجویان انسان‌شناسی از "مارگارت مید" پرسید که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ چیست، دانشجو انتظار داشت تا مید درباره‌ی قلاب‌های ماهیگیری، کاسه‌های سفالین یا سنگ‌های آسیاب حرف بزند.
ولی نه. مید گفت که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ باستانی، استخوانِ رانی بوده که شکسته شده و سپس جوش خورده است. مید توضیح داد که چنانچه پای شما در یک قلمرو حیوانی بشکند، شما می‌میرید. شما نمی‌توانید از خطر بگریزید، برای نوشیدن به رودخانه بزنید یا برای غذا شکار کنید. شما خوراکی هستید برای جانوران پرسه‌زن. هیچ حیوانی با پای شکسته آنقدر دوام نمی‌آورد تا استخوانش جوش بخورد.
استخوان شکسته‌ی رانی که جوش خورده است گواهی است بر اینکه کسی زمان صرف کرده تا با شخص پا‌شکسته همراهی کند، محلِ جراحت را بسته است، شخص را نگهداری و تیمار کرده تا سلامت و بهبودی پیدا کند. مید گفت: "کمک به دیگری در عینِ دشواری، همان‌جایی است که تمدن آغاز می‌شود."
ما وقتی در اوجِ شکوفایی خود هستیم که به دیگران یاری می‌رسانیم. جامعه‌های مترقی، تیمی کار میکنند.
#تیم
#فرهنگ
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
فردی که بیشتر بر روی نقاط ضعف افراد توجه و تاکید دارد تا نقاط قوت آنها لایق جایگاه مدیریتی / رهبری نیست.
پیتر دراکر
#توانمندی
#توانمندسازی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)»
🦾 مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
📌 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
🟢 آموزش #آنلاین و با موردکاویهای واقعی و پروژه
🎚️ مخاطبان:
⏺ دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
⏺ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/L6mtn
➡️ httb.ir/L6mtn
➡️ httb.ir/L6mtn
➖➖
سه روش برای ایجاد فرهنگ خلاقیت در سازمان
🔴اگر می خواهید کاركنان روز به روز در کار خلاقتر شوند، فقط به مواردی مانند ایجاد نشاط در محل کار و یا ایجاد فضای آرام و یا جلسات دوستانه حرفه ای تکیه نكنيد. برای تشويق افراد به نوآوري بیشتر حس چالش در آنها پرورش دهید:
👈به کاركنان پروژه هایی واگذار کنید که خود آنها تقاضاي انجام آنها را دارند، البته باید مطمئن شوید که وظایفی که به وی می سپارید با مهارتها و منابعشان تطبیق داشته باشد.
👈هیچگاه یک پروژه جدید را صرفا بخاطر اینکه فردي زمان آزاد بیشتری دارد یا اینکه ممکن است آنرا زود انجام دهد، به آنها واگذار نكنيد . قبل از تفویض از خودتان بپرسید: با سپردن این پروژه چه کسی احساس چالش خواهد کرد و همچنین چه کسی ظرفیت روبرو شدن با این چالش را دارد؟
👈برای رسیدن به 70% موفقیت، هدفگذاری کنید. اگر از همه این انتظار را داشته باشید که یک وظیفه را با 100% موفقیت به پایان برساند، ممكن است افراد ریسک آن را نپذيرند، بگذارید که بدانند 70% موفقیت قابل قبول است و به آنها اطمینان دهید که نیازی نیست خیلی محتاطانه بازی کنند.
#خلاقیت
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از مهمترين فرايندها در مديريت استعداد جذب افراد با استعداد است. همواره يكي از معضلات در سيستمهاي سازماني انتخاب و جذب افراد مطلوب بر مبناي شاخصهاي مناسب است. مرحله جذب استعداد شامل كليه موارد مرتبط با آوردن كاركنان با مجموعه مهارت هاي متناسب به سازمان مي باشد. مسئوليت استخدام افراد مستعد به توانايي فرد استخدام كننده براي شناسايي و انتخاب استعدادهاي درخشان بستگي دارد. اين وظيفه نه تنها وقت گير است بلكه نيازمند سرمايه گذاري مالي و غیر مالی نيز مي باشد.
راههای جذب استعداد:
1⃣نشان دادن اين مطلب به كاركنان جديد كه مديران سازمان بر مبناي شايستگي و رتبه درون پستها قرار گرفته اند.
2⃣معرفي قابليتهاي پيشرفت درون سازمان به افراد با استعداد
3⃣ارائه بسته هاي جبران خدمات بالاتر از سطح بازار
4⃣پول نمي تواند به تنهائي كاري از پيش ببرد. افراد مستعد دوست دارند بخشي از سازمان باشند.
5⃣نشان دادن قابلیت های انعطاف سازمان نسبت به افرادی که توانایی بروز استعداد خود را دارند.
6⃣در راستاي جذب استعدادها ايجاد برند سازماني و معرفي ويژگيهاي منحصر به فرد سازمان به مخاطب بسيار اهميت دارد.
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
۱۵٪ از مبلغ به اعتبار سازمانی‌تون برمی‌گرده (فقط تا ۲۵ اسفند)
شرایط ویژه‌ای رو برای تهیه نرم‌افزار مدیریت فرایند استخدام (ATS) در نظر گرفتیم تا سال جدید رو مجهز و قوی شروع کنید:
۱- امکان ۳ ماه فریز (Freeze) نرم‌افزار
۲- شارژ اعتبار سازمانی به اندازه ۱۵٪ مبلغ قرارداد برای تمدید همکاری
💡 به زبان ساده، می‌تونید این‌ور سال نرم‌افزار رو تهیه کنید و اون‌ور سال آماده‌ی کار با سیستم جدید باشید و موقع تمدید همکاری از ۱۵٪ اعتبار استفاده کنید.
⁉️ داستانِ بازگشت ۱۵٪ از مبلغ به اعتبار سازمان چیه؟
در ازای تهیه نرم‌افزار ATS شما فرض کنید n تومن لازمه پرداخت انجام بدید. با تهیه ATS قبل از ۲۵ اسفند ماه ۱۵٪ از این n تومن به اعتبار سازمانتون توی کاربوم برمی‌گرده و می‌تونید توی خریدهاتون در آینده ازش استفاده کنید.
⚠️ در نظر داشته باشید که سال جدید افزایش قیمت هم خواهیم داشت؛ پس کار رو به بعد موکول نکنید وقتی می‌تونید کاری کنید!
برای دریافت توضیحات بیشتر و درخواست دموی نرم‌افزار، روی این لینک کلیک کنید
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
فرصتی که برای شروح رشد حرفه ای در حوزه مدیریت منابع انسانی منتظرش بودید همین الان است.
۲۰ تا ۴۰ درصد تخفیف بهاره همه دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی در گردونه شانس منتظر شماست.
لینک زیر
https://hrmacy.ir/nowruz1403/
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی مسیر حرفه ای شدن
www.hrmacy.ir
یکی از بزرگترین تفاوت بین کارمندان قدیم و جدید این است که کارکنان امروزی، خود می بایست باعث ترقی و پیشرفت شان باشند.
#تغییر
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
