10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
توانایی زنجیر متاثر از ضعیف ترین حلقه آن است
در سازمان می بایست به توسعه و بهبود همزمان همه واحدها پرداخت. هر واحدی برای بقا نیازمند پشتیبانی واحدهای دیگر است. مدیران منابع انسانی می بایست توانمند سازی همه واحد های کاری را مدنظر داشته باشند.
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
✅ دوره های تخصصی مدیریت منابع انسانی
❌۲۰ درصد تخفیف❌
👈 فقط تا ۲۵ اسفند
۴ مهارت مهم برای تمامی متخصصان و مدیران منابع انسانی
۱. مدیریت عملکرد واقعی
۲. جذب و استخدام با رویکرد امروزی
۳. تجزیه و تحلیل مشاغل به سبک حرفه ای ها
۴. طراحی و اجرای روش قدرتمند OKR
👨🏫 مدرس دکتر حسن هژبرافکن
📌 برای اطلاعات بیشتر و تهیه دوره ها از طریق لینک زیر اقدام کنید.
B2n.ir/e78770
و برای دریافت مشاوره و هر گونه سوال با شماره ۰۹۰۱۶۰۸۲۱۷۴ تماس بگیرید و یا کلمه آریاز را پیامک کنید.
آموزش و یادگیری متفاوت اند!
یادگیری تنها زمانی اتفاق می افتد که شما آنچه را که آموزش دیده اید به کار بگیرید و اجرا کنید.
#یادگیری
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تا زمانی که تغییر در رفتار کارکنان ایجاد نشود یادگیری صورت نگرفته است.
تعریف های گوناگونی از یادگیری ارائه شده است ، اما در تمامی آنها تغيير در رفتار، به عنوان اساسی ترین ها رکن یادگیری قلمداد گردیده است. یادگیری فرآیندی است که در آن رفتارها، پندارها و دانش افراد تغيير میکند. یادگیری موجب سهولت در تغییر رفتار می شود که این امر بهبود عملکرد را به دنبال خواهد داشت. البته این رفتارها گاهی مستقیما قابل مشاهده است و گاه به طور غیرمستقیم احساس می شود.
رابینز معتقد است که سازمان ها نیز همانند انسان ها می آموزند؛ چنین سازمانی به مرور زمان یاد می گیرد، یادگیری را پرورش داده و با تشخیص نیازهای یادگیری و تسهیل یادگیری تغییر یافته، توسعه پیدا می کند و عملکردهایش متحول می شود. سازمان های یادگیرنده برای پیشی گرفتن از رقبا و دستیابی به موفقیت و ابتکار عمل، باید پیوسته در حال یادگیری و اندوختن تجربه باشند. چگونه می توان انتظار داشت که سازمانی به پیشرفت نائل شود و افق های جدیدی از فعالیت و کار را فرا روی خود بگشاید، بدون این که بخواهد چیز جدیدی یاد بگیرد.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر به دنبال افراد برجسته هستید،باید آنها را براساس ایده ها سازماندهی کنید نه بر اساس مدرک و رشته.در غیر این صورت افراد برجسته در شرکت شما نمی مانند.
#ترک_کار_کارکنان
#خلاقیت
#نوآوری
در کانال مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
شرکت گوگل برای استخدام کارکنانش طی سوالاتی به ظاهر ساده، ذهن افراد را به چالش می کشد.
به گزارش پرتال دانشگاهی ؛ یکی از علل شهرت شرکت گوگل پرسش های دشواری است که هنگام مصاحبه شغلی ذهنتان را درگیر می کند تا توانایی شما را در شرایط دشوار به چالش بکشد. اکثر این سوالات شما را تحت شرایطی قرار می دهد که باید در کمترین لحظه درست ترین تصمیم را بگیرید و انتخاب کنید.
گفتنی است؛ گوگل سوالات استخدامی خود را مدام تغییر می دهد.
بسیاری از سوالات گوگل بسیار ساده هستند ولی این پرسش ها به گونه ای مطرح می شوند که شما را به اشتباه می اندازند.
در ادامه به این سوالات می پردازیم:
۱. کدام یک از محصولات گوگل را بیشتر دوست دارید و چگونه آن را ارتقا می دهید؟
۲. اگر تبلیغات یوتیوب حذف شود.چگونه از سایت کسب درآمد میکنید؟
۳. از گوگل چی می دونی؟
۴. یک خروج اضطراری برای ساختمان طراحی کنید.
۵. کدامیک در بوستون فضای تبلیغاتی بیشتری دارد، گل فروشی یا مرده شویی؟
۶. یک سکه را هزار بار شیر یا خط می اندازیم، ۵۶۰ بار روی شیر آن می آید، به نظر شما این سکه تقلبی است؟
۷. گوگلی شدن برای شما چه مفهومی دارد؟
۸. یکی از شوخی هایی که بعد از استخدام شدن با مدیر ایکس می کنید، نام ببرید.
۹. آیا شما موافقید که از افراد خواسته شود برای ساختن اکانت در جی میل و گوگل پلاس از نام اداری و رسمی خود استفاده کنند؟
۱۰. اگر شما مجبور نبودید کار کنید، چه کارهایی دوست داشتید انجام دهید؟
۱۱. چه چیزی شما را می ترساند؟
۱۲. برای پیدا کردن یک سوزن در انبار کاه چند راه به ذهتان می رسد؟
۱۳. چه تعداد توپ تنیس می تواند در یک هواپیما جا شود؟
۱۴. اگر شما بتونید فقط یک جمله به ذهنتان بسپارید، آن جمله چیست؟
۱۵. اگر شما مجبور باشید برای ادامه عمرتان تنها یک آهنگ را انتخاب کنید، آن چه خواهد بود؟
۱۶. به نظر شما دنیای تبلیغات دیجیتالی در سه سال آینده چقدر و چگونه تغییر می کند؟
۱۷. اگر امروز مدیر عامل بودید، کدام یک از سه چیز در محل کار و یا دانشگاهتان تغییر می دادید؟
۱۸. تکنولوژِ تبلیغات ادوردز گوگل را برای یک پسر بچه هفت ساله توصیف کنید.
۱۹. فرض کنید یک خدمات تحویل مواد غذایی دارید (چیزی شبیه آمازون) که در عرض ۲۴ ساعت غذا را به دست افراد می رساند. تخمین بزنید که چه تعداد کامیون برای اداره این خدمات نیاز دارید.
۲۰. چگونه می توانید فرآیند پردازش ابری را برای یک کودک ۶ ساله توضیح دهید.
۲۱. نظر شما درمورد پرداخت ماهیانه یک دلاری کاربران به شرکت گوگل برای استفاده از جی میل چیست؟
۲۲. به نظر شما سالانه چه تعداد کوتاهی مو در آمریکا انجام می شود؟
۲۳. ۶ چیزی که شما را مضطرب می کند.
۲۴. یه چیزی درمورد خودتون بگید که در رزومه اتون ذکر نشده است.
۲۵. در سال ۲۰۲۰ بازار ماشین های بدون سر نشین چگونه خواهد بود؟
۲۶. بارش قطرات باران را در یک پیاده رو طراحی کنید (پیاده رو یک متر و قطرات باران یک سانتی متر است.) چطوری می توانیم متوجه شویم که پیاده رو کاملا خیس شده است؟
۲۷. من چگونه می توانیم اهمیت HTML5 را برای لری پیج و سپس برای مادربزرگم توضیح دهم؟
۲۸. برام یک جک تعریف کن.
۲۹. کدامیک را ترجیح می دهید؟ کسب درآمد یا یادگیری؟
۳۰. اگر من همین الان به شما ۱۰ میلیون دلار پول بدهم با آن چه می کنید؟
۳۱. یک سرویس را تعریف کنید که به شما این امکان را می دهد به آینده سفر کنید.
۳۲. آیا شما لینک مربوط به متن نوشته شده توسط یک داعشی را از روی سایت حذف می کنید؟
۳۳. شما چگونه معضل بی خانمانی را در پایین شهر سان فرانسیسکو حل می کنید؟
۳۴. تیراژ کتاب های جدیدی که سالانه در ایالت متحده منتشر می شود چند تاست؟
۳۵. چگونه به رشد و ارتقای یک کارخانه کفش کمک می کنید؟
#مصاحبه
#استخدام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبران بزرگ کسانی هستند كه به تو نشان مي دهند كجا را نگاه كني اما نمي گويند دقیقا چه ببینی!
رهبران بزرگ آنچه که دوست دارند را به شما توصیه نمیکنند که ببینید.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره آموزشی: توانمندسازی مسئولین دفاتر
⏰ مدت دوره: 8 ساعت به صورت آنلاین
🗓 تاریخ برگزاری دوره: 20 و 21 اسفند ماه ساعت 14 تا 18
🧑💼 مدرس: خانم دکتر مریم بیگ پور
————-
❄️برای دانلود تقویم اسفند ماه👈 کلیک کنید
مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@Rahpoouyan_moghadam
☎️021-52359000 (102)
🌐 rasfco.ir/
گروه آموزشی رهپویان امروز:
🆔 @rahpoouyanemroz
هر شرکتی برای نظارت دقیق رفت‌و‌آمد پرسنل خود به یک دستگاه حضور‌و‌غیاب نیاز دارد. اما نه هر دستگاهی... یک دستگاه دقیق، سریع، با امکانات متعدد و کیفیت ساخت بالا با ...
✅ "یک ماه فرصت استفاده از سخت افزار و نرم افزار به صورت رایگان"
شرکت سپید سیستم ارائه‌کننده دستگاه‌های حضور و غیاب سوپریما 👇
📞 02128124000
🌐 https://ffo.ir/sepidsystem
کارکنان تحت فشار بهتر كار نمي كند، آنها فقط سريع تر كار مي كنند.
#منابع_انسانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🥜🎁 آسان ترین روش خرید هدایای سازمانی
شما از جیلیتو میتونین راحت‌ترین خرید رو داشته باشین. اگه هنوز اقدامی برای خرید پک‌های هدایای سازمانی نکردین، همین الان با ما تماس بگیرین یا به وبسایت جیلیتو مراجعه کنین و به راحتی پک سازمانی موردنظرتونو سفارش بدین:
https://www.jilito.ir/nowruz1403
✅ چرا جیلیتو؟
✅️ انواع بسته‌ها متناسب با بودجه و مناسب نوروز
✅️ شخصی‌سازی طبق نیاز هر سازمان
✅️ قیمت رقابتی با حذف واسطه‌ها
✅️ کیفیت عالی محصولات
✅️ اعمال تخفیف نسبت به حجم خرید
☎️ 021 9109 1801
سفرکارت علی‌بابا
نوروز 1403 به همکاران سازمان، شرکای تجاری و مشتریانتان، سفر هدیه بدهید.
• با امکان ارائه کارت فیزیکی یا دیجیتالی
• مبلغ و تعداد دلخواه
این پست را برای مسئول رفاهیات سازمانتان بفرستید.
ثبت درخواست
https://alib.ba/x/iEjMi
⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد
📌مدت زمان دوره: 30 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
B2n.ir/t72681
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
آشنایی با مدیران معلول:
۱. به جای یافتن علت ها، تنها به معلول اهمیت می دهد.
۲. توانایی تشخیص علت از معلول ندارد.
روش تشخیص:
1. مسائل و مشکلات حل شده قبلی بررسی شود که آیا اقدامات محدود به معلول ها بوده یا نه.
2. مشکلات حل شده قبلی پس از مدتی به شکلی دیگری ظاهر می شوند نه به صورت مشکل جدیدی.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیران میکرویی (جزئی نگر)
مدیران باید وسوسه با خبر بودن از همه چیز را از خود دور سازند و بر اولویت ها متمرکز شوند. چه بسا هزینه از دست رفتن زمان شما که می تواند برای مسایل مهمتر استفاده شود بسیار بیشتر از خطاهایی است که هر کارمند ممکن است در کار خود داشته باشد، که در نهایت هم منجر به یادگیری و رشد و توسعه آنها خواهد شد. مدیران باید رییس بودن را به مربی بودن تغییر دهند. یک مربی خود وارد بازی نمی شود بلکه جوی را فراهم می کند تا بازیکنان احساس خوب و عالی بودن بکنند. وی هدف ها را تعیین، انتظارات را مشخص و نقش هر فرد را معین می کند و مطمین می شود آنها از آموزش مناسب برخوردارند و منابع و امکانات لازم را برای آنها فراهم می کند و آنها را برای تصمیم گیری، خطا کردن و یادگرفتن آزاد می گذارد، به آنها انگیزه می دهد و فقط نتایج نهایی را ارزیابی می کند.
اگر پاسخ شما به حداقل دو مورد از سوالات زیر مثبت باشد، حتماً به سندرم میکرو مدیریت مبتلا هستید👈👇
1- آیا زمان زیادی را صرف بازبینی وظایف و کارهای انجام شده توسط کارکنان میکنید؟
2- آیا از اینکه فردی بدون مشورت با شما تصمیمی بگیرد یا کاری، انجام دهد عصبانی میشوید؟
3- آیا به جای تأکید بر سیاست ها و خط مشی‌ها، زمان زیادی را صرف جزییات و مسایل کوچک میکنید؟
4- آیا ترجیح می‌دهید به جای تفویض اختیار، خودتان مستقیماً کارکنان را هدایت کنید؟
5- آیا حتی در شرایط بحرانی هم اجازه تصمیم گیری به زیر دستان زبده را نمی‌دهید؟
6- آیا کارکنان از ازدیاد جلسات و گزارش دادن های زیاد به شما خسته شده اند؟
7-آیا به هیچکس اعتماد ندارید و فکر می کنید خودتان شخصا باید همه امور را پیگیری کنید؟
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سه روش برای ایجاد فرهنگ خلاقیت در سازمان
🔴اگر می خواهید کاركنان روز به روز در کار خلاقتر شوند، فقط به مواردی مانند ایجاد نشاط در محل کار و یا ایجاد فضای آرام و یا جلسات دوستانه حرفه ای تکیه نكنيد. برای تشويق افراد به نوآوري بیشتر حس چالش در آنها پرورش دهید:
👈به کاركنان پروژه هایی واگذار کنید که خود آنها تقاضاي انجام آنها را دارند، البته باید مطمئن شوید که وظایفی که به وی می سپارید با مهارتها و منابعشان تطبیق داشته باشد.
👈هیچگاه یک پروژه جدید را صرفا بخاطر اینکه فردي زمان آزاد بیشتری دارد یا اینکه ممکن است آنرا زود انجام دهد، به آنها واگذار نكنيد . قبل از تفویض از خودتان بپرسید: با سپردن این پروژه چه کسی احساس چالش خواهد کرد و همچنین چه کسی ظرفیت روبرو شدن با این چالش را دارد؟
👈برای رسیدن به 70% موفقیت، هدفگذاری کنید. اگر از همه این انتظار را داشته باشید که یک وظیفه را با 100% موفقیت به پایان برساند، ممكن است افراد ریسک آن را نپذيرند، بگذارید که بدانند 70% موفقیت قابل قبول است و به آنها اطمینان دهید که نیازی نیست خیلی محتاطانه بازی کنند.
#خلاقیت
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از مهمترين فرايندها در مديريت استعداد جذب افراد با استعداد است. همواره يكي از معضلات در سيستمهاي سازماني انتخاب و جذب افراد مطلوب بر مبناي شاخصهاي مناسب است. مرحله جذب استعداد شامل كليه موارد مرتبط با آوردن كاركنان با مجموعه مهارت هاي متناسب به سازمان مي باشد. مسئوليت استخدام افراد مستعد به توانايي فرد استخدام كننده براي شناسايي و انتخاب استعدادهاي درخشان بستگي دارد. اين وظيفه نه تنها وقت گير است بلكه نيازمند سرمايه گذاري مالي و غیر مالی نيز مي باشد.
راههای جذب استعداد:
1⃣نشان دادن اين مطلب به كاركنان جديد كه مديران سازمان بر مبناي شايستگي و رتبه درون پستها قرار گرفته اند.
2⃣معرفي قابليتهاي پيشرفت درون سازمان به افراد با استعداد
3⃣ارائه بسته هاي جبران خدمات بالاتر از سطح بازار
4⃣پول نمي تواند به تنهائي كاري از پيش ببرد. افراد مستعد دوست دارند بخشي از سازمان باشند.
5⃣نشان دادن قابلیت های انعطاف سازمان نسبت به افرادی که توانایی بروز استعداد خود را دارند.
6⃣در راستاي جذب استعدادها ايجاد برند سازماني و معرفي ويژگيهاي منحصر به فرد سازمان به مخاطب بسيار اهميت دارد.
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
۱۵٪ از مبلغ به اعتبار سازمانی‌تون برمی‌گرده (فقط تا ۲۵ اسفند)
شرایط ویژه‌ای رو برای تهیه نرم‌افزار مدیریت فرایند استخدام (ATS) در نظر گرفتیم تا سال جدید رو مجهز و قوی شروع کنید:
۱- امکان ۳ ماه فریز (Freeze) نرم‌افزار
۲- شارژ اعتبار سازمانی به اندازه ۱۵٪ مبلغ قرارداد برای تمدید همکاری
💡 به زبان ساده، می‌تونید این‌ور سال نرم‌افزار رو تهیه کنید و اون‌ور سال آماده‌ی کار با سیستم جدید باشید و موقع تمدید همکاری از ۱۵٪ اعتبار استفاده کنید.
⁉️ داستانِ بازگشت ۱۵٪ از مبلغ به اعتبار سازمان چیه؟
در ازای تهیه نرم‌افزار ATS شما فرض کنید n تومن لازمه پرداخت انجام بدید. با تهیه ATS قبل از ۲۵ اسفند ماه ۱۵٪ از این n تومن به اعتبار سازمانتون توی کاربوم برمی‌گرده و می‌تونید توی خریدهاتون در آینده ازش استفاده کنید.
⚠️ در نظر داشته باشید که سال جدید افزایش قیمت هم خواهیم داشت؛ پس کار رو به بعد موکول نکنید وقتی می‌تونید کاری کنید!
برای دریافت توضیحات بیشتر و درخواست دموی نرم‌افزار، روی این لینک کلیک کنید
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
فرصتی که برای شروح رشد حرفه ای در حوزه مدیریت منابع انسانی منتظرش بودید همین الان است.
۲۰ تا ۴۰ درصد تخفیف بهاره همه دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی در گردونه شانس منتظر شماست.
لینک زیر
https://hrmacy.ir/nowruz1403/
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی مسیر حرفه ای شدن
www.hrmacy.ir
یکی از بزرگترین تفاوت بین کارمندان قدیم و جدید این است که کارکنان امروزی، خود می بایست باعث ترقی و پیشرفت شان باشند.
#تغییر
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❤️برای تمدید قرارداد کارکنان از چه معیارهایی استفاده میکنید؟
ارزیابی‌های عملکرد سالانه یا دوره‌ای؟
موارد انضباطی و رفتاری؟
پیشنهاد ما استفاده از ۶ سوال است.
۴ سوال از موسسه دیلویت و ۲ سوال از دانشگاه استنفورد
این سوالات کمک میکند پاسخ روشن‌تری دریافت کنید و دید کلان‌تری در تصمیم‌گیری به شما می‌دهد.
🔗جهت دانلود این سوالات در قالب اکسل فرموله شده، اینجا کلیک کنید.
❤️ کانال سیمرغ، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی
@Simorgh34000😌
فرهنگ (بد) سازمان شما می تواند استراتژی ها و اهداف تعریف شده در سازمان تان را به راحتی یک صبحانه ببلعد.
پیتر دراکر
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مواظب محیطی که برای کار کردن انتخاب میکنید باشید ارزش‌های هر سازمان شخصیت شما را شکل می‌دهند و شخصیت شما اینده و پیشرفت شغلی شما را موجب می شود. سازمانی که برای کار کردن انتخاب میکنید همانند دوستانی است که شما انتخاب میکنید زیرا بعد از مدتی شبیه آنها میشوید.
#یادگیری
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
علی در شرکت‌شان در سمت کارشناس فروش فعالیت میکند. او کارش را به خوبی انجام می‌دهد و از عهده‌ی تمام وظایفی که به او محول شده بر می‌آید.
به همین دلیل احساس میکند که حقش خورده شده و جلوی پیشرفتش گرفته شده و باید به سمت بالاتری ارتقا پیدا کند. او را در موقعیت سرپرست فروش قرار می‌دهند. باز هم کارش را به خوبی انجام می‌دهد و وظایف محوله را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهد. باز هم احساس میکند که نباید در این سمت باشد و حقش خورده باشد و جلوی پیشرفت او گرفته شده است. به هر حال، فرصتی پیش می‌آید و پس از اینکه مدیر فروش قبلی (که او هم فکر می‌کرد حقش خورده شده و استعفا داده و به شرکتی دیگر رفته است) استعفا داد، او را در سمت مدیر فروش قرار می‌دهند.سمت مدیر فروش علاوه بر آشنایی با مهارت فروش، نیازمند دانش مدیریت نیز هست که علی از آن بهره‌ی چندانی نبرده است. او احساس میکند که شغل فعلی کمی از محدوده‌ی توانمندی‌های او بالاتر است.
حالا دیگر اعتراضی ندارد و با رضایت به کار فعلی ادامه می‌دهد!
این یکی از ساده‌ترین مثال‌هایی است که برای قانون پیتر (Peter Principle) مطرح می‌شود.
اصل پیتر:
در محیط‌های سازمانی، برای ارتقاء انسانها به یک موقعیت جدید، به جای اینکه توانمندی‌ها و شایستگی‌های آنها برای فعالیت در موقعیت جدید سنجیده شود، به توانمندی‌ها و دستاوردهای آنها در موقعیت قبلی توجه می‌شود.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر اساس پیمایش انجام گرفته توسط موسسه نظرسنجی گالوپ مهمترین و اساسی ترین درخواست کارکنان از مدیرانشان به شرح زیر است:
▪️شفاف سازی و بیان شفاف انتظارات شغل و اولویت بندی وظایف پیش روی؛
▪️ارتباطات و ارائه بازخورد دائمی درخصوص عملکرد وی؛
▪️تدارک و حمایت از فرصت های رشد و یادگیری فرد؛
▪️مسئولیت پذیری در ارتباط با وی؛
▪️تدارک فرصت های رشد و یادگیری برای کارکنان به صورت تیمی؛
▪️مدیر مستقیم خوب؛
▪️مدیریت باکیفیت سطح بالا
▪️تدارک فرصت پیشرفت
#توانمند_سازی
#مدیریت_عملکرد
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید....
منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده ، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهد رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهد شد .
سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند ، آن گاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت . و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم .
هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند .
بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.
#منابع_انسانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🥜🎁 آسان ترین روش خرید هدایای سازمانی
شما از جیلیتو میتونین راحت‌ترین خرید رو داشته باشین. اگه هنوز اقدامی برای خرید پک‌های هدایای سازمانی نکردین، همین الان با ما تماس بگیرین یا به وبسایت جیلیتو مراجعه کنین و به راحتی پک سازمانی موردنظرتونو سفارش بدین:
https://www.jilito.ir/nowruz1403
✅ چرا جیلیتو؟
✅️ انواع بسته‌ها متناسب با بودجه و مناسب نوروز
✅️ شخصی‌سازی طبق نیاز هر سازمان
✅️ قیمت رقابتی با حذف واسطه‌ها
✅️ کیفیت عالی محصولات
✅️ اعمال تخفیف نسبت به حجم خرید
☎️ 021 9109 1801
بسیاری از سوالات و موضوعاتی که در خصوص فن آوری وجود دارد سوالات فنی نیستند بلکه از جنس سوالاتی هستند که در مورد انسانها مطرح است.
پیتر دراکر
#منابع_انسانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈انتخابات کوچک شما به فعالیت هایتان تبدیل می شود.
👈فعالیتهای شما به عادتها
👈و عادات شما مسیر زندگی تان را می سازد.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ آخرین کارگاه آموزشی “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QCMAN “ در سال 1402
⭕️ تاریخ برگزاری دوره : 9، 10، 11 اسفند ماه 1402
📌مدت زمان دوره: 24 ساعت
📌 حضوری و آنلاین
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره ↙️
https://iehouse.org/product/quality_control02/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-8873 8902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse