10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
توانمند سازی توزیع قدرت بین کارکنان نیست. ایجاد احساسی است که کارکنان از توانمندی خود دارند.
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈پیش نیازهای سیستم جبران خدمات
در طراحی یک سیستم جبران خدمات کارآمد، عوامل متنوعی دخالت دارند. به طور کلی، در هنگام طراحی سیستم حقوق و دستمزد باید به موارد زیر توجه شود:
1⃣تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز: تحلیل شغل مشخص می کند که یک شغل شامل چه وظایف و مسئولیت هایی است و برای انجام شایسته آن چه مهارتها، دانشها و توانایی هایی لازم است. بدیهی است که تحلیل شغل پیش نیاز اصلی و اولیه برای طراحی سیستم جبران خدمات است. بر اساس اطلاعات حاصل از تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز آن تدوین می شود. در شرح شغل، خلاصه ای از وظایف و مسئولیتهای شغل، ابزار و تجهیزات مورد استفاده، ارتباط با سایر مشاغل و شرایط کار نوشته می شود و ماهیت و ویژگی های شغلی و شرایط احراز شغل مشخص می شود تا مبنایی برای پرداخت مناسب باشد.
2⃣ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل: ارزشیابی شغل، فرایندی است که به وسیله آن ارزش و اهمیت نسبی مشاغل مختلف در سازمان مشخص می شود تا پرداخت به هر شغل، با ارزش آن شغل متناسب باشد. منطقی است که بیشترین پرداختها به با ارزش ترین مشاغل با توجه به اهداف سازمان تعلق گیرد. ارزشیابی و طبقه بندی صحیح مشاغل و تعیین پرداختهای متناسب با آن، موجب رفع نارساییهای سیستم پرداخت، کاهش شکایت ها و نارضایتی های کارکنان، پذیرش و مقبولیت سیستم حقوق و دستمزد و احساس عدالت در سازمان می شود. توصیه می شود نمایندگانی از کارکنان در ارزشیابی مشاغل مشارکت داشته باشند تا علاوه بر اعتماد کارکنان به نتایج ارزشیابی، موجب رفع بدبینی هایی می شود که نسبت به نیت واقعی مدیران سازمان از ارزشیابی مشاغل وجود دارد.
3⃣ بررسی سطح حقوق در صنعت:
سیستم پرداخت سازمان در جذب و حفظ نیروهای زبده و مجرب در داخل صنعتی که سازمان در آن فعالیت می کند، نقش مهمی دارد. پرداخت سازمان به کارکنان باید رقابتی باشد تا بتواند نیروهای نخبه را جذب و حفظ نماید. میزان پرداخت به کارکنان سازمان باید با میزان پرداخت سازمان های رقیب قابل مقایسه باشد از اینرو با مطالعه سطح حقوق و دستمزدهای رایج در صنعت، می توان سیستم حقوق و مزایای منطقی، عادلانه و رقابتی طراحی کرد. اطلاعات ضروری درباره سطح حقوق و دستمزد در صنایع را می توان از منابع مختلفی همچون وزارتخانه ها، ادارات دولتی، صنایع و نشر، حرفه ای و تخصصی به دست آورد. در تعیین نرخ و سطح حقوق، نرخ تورم، شاخص های هزینه زندگی، سطح قیمتها و وضعیت منطقه ای باید مورد توجه قرار گیرد.بدیهی است باید سازمانهایی را برای بررسی انتخاب کرد که در جامعه از اعتبار بالایی برخوردارند.
#گریدینگ
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر اساس کتابی که وزارت اقتصاد در بهار امسال تحت عنوان «نگاهی به عملکرد شرکتهای دولتی» منتشر کرده، وضعیت سرانه هزینه پرسنلی شرکتهای دولتی و 10 شرکت با بالاترین هزینه پرسنلی، لیست شده است.
بر اساس آخرین گزارش‌ها در سال 1400، میزان سرانه هزینه پرسنلی کارکنان شرکت ملی گاز ماهانه 76 میلیون تومان بوده است. در واقع دولت در سال 1400 برای یک پرسنل شرکت ملی گاز به طور متوسط حدود یک میلیارد تومان (معادل دقیق 912.3 میلیون تومان) هزینه کرده است. بدیهی است که این ارقام مربوط به تمام کارکنان نمی‌شود و شامل سرانه یعنی میانگین پرداختی برای هر فرد است.
(هزینه پرسنلی، عبارت است از مجموع حقوق و مزایا، رفاهیات، اضافه کار، عیدی و پاداش، حق بیمه و بازنشستگی سهم کارفرما)
بعد از شرکت ملی گاز، بیشترین حقوق به فرودگاه امام خمینی تعلق دارد. ( با سرانه ماهانه هزینه پرسنلی 52.5 میلیون تومان)
رتبه سوم نیز مربوط به شرکت توانیر است، ( با سرانه هزینه پرسنلی کارکنان ماهانه 44 میلیون تومان)
بانک ملي و شرکت ملی نفت در رتبه ۴ و ۵ هستند.
منبع :اکو ایران
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر شما مدیر و رهیر هستید ولی از فرآیند و مباحث فنی خود سر در نمی آورید نگران نباشید.
کافی است افراد باهوش و توانمندی انتخاب کنید که میتوانند با هم کار کنند.
سخن جک ما(Jack Ma)، موسس و رئیس هیت مدیره گروه علی بابا در این خصوص را ببینید.
#شایستگی
#رهبری
#هوش_هیجانی
#فرهنگ
#استراتژی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
چه عواملی باعث می شود کارکنان احساس تعلق بیشتری به شرکت خود داشته باشند؟
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی برگزار میکند🍃
«دوره کوچینگ منابع انسانی»
✅در این دوره، با حضور اساتید برجسته‌ی ایران، قرار است کوچینگ را تخصصی آموزش ببینید تا به یک کوچ حرفه‌ای منابع انسانی تبدیل شوید.
⬅️۹۷ ساعت آموزش کاربردی➡️
💡تمام سرفصل‌های این دوره‌ی جامع با بررسی دقیق نیاز سازمان‌ها تدوین شده و در پایان تمام آموزش‌ها را می‌توانید در سازمان خود یا سایر سازمان‌ها (به عنوان کوچ) پیاده‌سازی کنید.
🔸افزایش درآمد سازمان
🔸پیشرفت حتی در سخت‌ترین شرایط
🔸تبدیل شدن مدیران سازمان به رهبرانی تاثیر گذار
🔸مدیریت بهتر زمان
🔸تمرکز بر روی مسائل مهم
🔸ارتباط موثر میان کارکنان و رهبران سازمان برای پیشبرد اهداف
🔸توسعه کارکنان
🗓تاریخ شروع دوره آنلاین: 23 مهر ماه 1402
🔖برای بهره مندی از «تخفیف ویژه» تنها تا 31 شهریور فرصت دارید.
❗ظرفیت دوره محدود است؛ اگر قصد دارید در دوره شرکت کنید، لطفا ثبت‌نام را به روزهای آخر موکول نکنید.❗
🔹برای آگاهی از سرفصل‌ها، آشنایی با اساتید و شرکت در دوره وارد لینک شوید👇
https://b2n.ir/a07996
📞 برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09130949503 تماس بگیرید.
@HRMCHANNEL
نظریه برابری “Adams’ Equity Theory” چیست ؟
در این نظریه، ضمن تأکید بر اهمیت احساس عدالت کارکنان نسبت به منصفانه بودن رفتار سازمان با آنها،چنین ادعا می شود که اگر کارکنان احساس کنند که با آنها نا عادلانه برخورد شده است، برانگیخته میشوند تا عدالت را برقرار سازند.
در ویرایش جدید نظریه برابری که به وسیله آدامز ارائه شده است، چنین اظهار میشود که افراد دریافتی خود را با دریافتی دیگران از سازمان مقایسه میکنند. اگر با این مقایسه به این نتیجه برسند که برخورد سازمان با کارکنان به طور نسبی غیر منصفانه است، احساس بی عدالتی کرده و برای کاهش این بی عدالتی تلاش میکنند.
البته افراد می پذیرند که کارکنان توانمندتر، دریافتی بیشتری داشته باشند. مشروط بر آنکه کار بیشتری انجام دهند یا برای انجام کار از سطح دانش و تجربه بیشتری برخوردار باشند.
#رفتار_سازمانی
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فردی که دائم به نقطعه ضعف افراد توجه می کند تا به نقطه قوت آنها، نمی تواند در یک پست مدیریتی قرار گیرد.
پیتر دراکر
#هوش_هیجانی
#رهبری
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
من هرگز حرفی را که یکی از مدیر عاملان برجسته در مورد سرمایه گذاری روی آموزش کارکنان خود زد، فراموش نمی کنم.
شخصی از او پرسید: می دانی چه میشود اگر تمام کسانی که آموزش می دهی، از اینجا بروند؟ و او در پاسخ گفت: می دانی چه می شود اگر من این کار را انجام ندهم و همه‌ی آنها در این شرکت بمانند؟!
استیفن آر.کاوی
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ده فرمان مصاحبه CBI
1⃣ قبل از شروع مصاحبه در مورد مهارت و شایستگی های شغل مورد نظر اطلاعات کافی کسب کنید.
2⃣ فهرستی از پرسش های کلی و باز که میخواهید بپرسید تهیه کنید.
3⃣ دست کم ده دقیقه از وقت مصاحبه را برای پرسش هر شایستگی اختصاص دهید.
4⃣ اطمینان حاصل کنید که پرسش هایتان در مورد رویدادها و مثال های واقعی رفتاری گذشته متقاضی خواهد بود.
5⃣کوشش کنید باطرح پرسشهای زیادی که با عبارتهای زمان گذشته ساخته میشود جزییات رفتارها و اقدامات واقعی متقاضی را مورد کنکاش قرار دهید.
6⃣ پرسشهای خود را به موفقیت های متقاضیان محدود نکنید بلکه از مواردی که با مشکلات و چالش روبه رو شده اند یا حتی شکست خورده اند نیز پرسش کنید.
7⃣ از مصاحبه فقط برای به دست آوردن شواهد و مدارک استفاده کنید قضاوت در مورد شواهد و ارزیابی آن ها را به بعد از مصاحبه موکول کنید.
8⃣یادداشت بردارید و از اتکا به حافظه خود خودداری کنید.
9⃣ از مصاحبه کنندگان بخواهید امتیاز شایستگی ها را از قبل مشخص نمایند.
0⃣1⃣ از همکاران مصاحبه گر بخواهید تا فقط بر پایه شواهد جمع آوری شده در خلال مصاحبه تصمیم گیری کنند نه بر مبنای دریافت های کلی یا حس درونی یا غرائز خود.
منبع: مصاحبه گری و استخدام موفقیت آمیز - راب یئونگ
#مصاحبه
#استخدام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
استاندارد 34000 منابع انسانی (2021) در یک نگاه
#استاندارد34000
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مهربان باشیم!
حتی با دزد دوچرخه مان
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
به من بگوئید چگونه من را ارزیابی خواهید کرد تا به شما بگویم چگونه رفتار خواهم کرد.
ارزیابی به روشی غیرمنطقی معادل است با رفتار غیرمنطقی
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️طبق تحقیق موسسه گالوپ، ۷۵ درصد از کارمندانی که شغل خود را عوض میکنند به دلیل عدم علاقه به موقعیت شغلی خود این تصمیم را نمی‌گیرند بلکه به خاطر عملکرد و برخورد روسایشان به این نتیجه می‌رسند.
هنگامی که کارمندان احساس کنند به کارشان بهایی داده نمی‌شود و از زحماتشان قدردانی نمی‌شود، خیلی طول نمی‌کشد که تصمیم به ترک شغل خود می‌گیرند و به دنبال موقعیت شغلی می‌گردند که در آن ارزش زحمات و تلاش‌هایشان بیشتر دانسته و ارج نهاده شود.
❇️به بیان دیگر، معمولا ریشه‌ای‌ترین علت ترک شغل کارمندان سوء مدیریت روسای آنها است. کارمندان پیش از آنکه به سازمانی که در آن شاغل هستند وفادار باشند به روسایشان پایبند هستند. در واقع کارمندان شغلشان را رها نمی‌کنند، آنها روسایشان را ترک میکنند.
❇️بسیاری از مدیران فکر میکنند کارمندان به دلیل دریافت منظم حقوقشان خود به خود به کار پایبندند و در شرکت ماندگار میشوند. اما حقیقت این است که وفاداری به شغل، مانند کالا قابل خریداری نیست بلکه باید آن را کسب کرد و به دست آورد. حقوق، مزایا و حتی اجرای خوب و دقیق تکنیک‌های تیم‌سازی و مدیریت گروه‌های کاری منتج به ماندگاری کارمندان و وفاداری آنها به کارشان نخواهد شد اگر با آنها به درستی رفتار نشود.
❇️چنانچه نرخ ترک شغل در شرکتتان روندی صعودی دارد، وقت آن رسیده است که نگاهی به آینه بیندازید تا علت این مساله را ببینید.
ریچارد برانسون می‌گوید: با آموزش دادن به کارمندان و تربیت آنان این احتمال وجود دارد که شغل خود را ترک کنند. لازم است با آنها رفتار شایسته‌ای داشته باشید تا چنین تصمیمی نگیرند.
❇️برای افزایش وفاداری کارکنانتان باید توجه بیشتری به نحوه رفتار خود با آنها داشته باشید و نکات زیر را با دقت رعایت کنید:
▪️با کارکنان خود مانند ماشین رفتار نکنید. به آنها اطمینان دهید که به تعادل بین زندگی کاری و فردی آنها اهمیت می‌دهید.
▪️برای کارمندانتان فرصت پیشرفت فراهم کنید. همواره تلاش کنید راه‌هایی پیش رویشان قرار دهید که بتوانند رشد کنند.
▪️همیشه به تلاش‌ها و دستاوردهای کارمندانتان توجه کنید. همه دوست دارند که از کوشش‌ها و نتایج کارشان قدردانی شود.
▪️از مدیریت میکروسکوپی پرهیز کنید. به کارمندانتان اعتماد داشته باشید و به آنها در انجام کارها و وظایفی که به عهده شان گذاشته‌اید استقلال عمل بدهید.
▪️از برگزاری دوره‌های آموزش ضمن خدمت برای کارکنانتان غافل نمانید. آموزش کارکنان تعهد شرکت به تعالی فردی و شغلی آنها را نشان می‌دهد.
▪️ابراز همدردی خود را از کارمندانتان دریغ نکنید. به آنها نشان دهید که به مسائل و مشکلات آنها اهمیت می‌دهید.
توجه به این ماجرای کوتاه و واقعی اهمیت همدردی با کارکنان را به شما نشان خواهد داد. روزی یکی از دوستانم این پیام را برای من ارسال کرد:
▪️با کارمندانتان مدام در ارتباطی سازنده باشید و راه‌های ارتباطی خود را با آنها مسدود نکنید. این فضا را برای آنها ایجاد کنید که بتوانند آزادانه نظراتشان را با شما در میان بگذارند و بازخوردهای خود را اظهار کنند.
🔸فراموش نکنید که وفاداری، خیابانی دو طرفه است. اگر میخواهید کارمندان وفاداری داشته باشید، این شما هستید که باید گام نخست را بردارید و وفاداری خود را به آنها نشان دهید. کارمندانتان نیمی از زمان خود را در محیط کار سپری میکنند، بنابراین انتظار زیادی نیست اگر توقع داشته باشند که قدر و منزلتشان حفظ شود و تلاش‌هایشان مورد توجه و قدردانی قرار گیرد. اگر انتظار بهترین‌ها را از کارمندانتان دارید باید با آنها به شایستگی رفتار کنید.
نویسنده: Brigette Hyacinth
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
افراد ممکن است دلایل زیادی برای ترک شغل بیاورند. انتظارات غیرواقعی، حجم کار بیش از حد، نداشتن انعطاف در کار، پرداخت ناعادلانه و ... . اما شاید بزرگترین دلیل برای خروج کارکنان این باشد که مدیرشان هیچ تلاشی نکرده است تا آنها را حفظ کند.
۵۲ درصد از کارکنانی که شغل خود را ترک کرده‌اند می‌گویند که مدیر یا سازمان‌شان می‌توانست کاری انجام دهد تا آنها را از ترک شغل باز دارد. اما تنها حدود یک‌سوم از این افراد گفتند که پیش از ترک شغل خود درباره‌ی این تصمیم با مدیرشان صحبت کردند.
بدیهی است که نمی‌توان همه‌ی کارکنان را در سازمان حفظ کرد. اما تحلیل گالوپ نشان می‌دهد که در اکثر سازمان‌ها می‌توان اقدامات بیشتری برای کاهش نرخ خروج کارکنان انجام داد. همه‌ی این اقدامات با مدیر سازمان شروع میشود. در این بخش، به بررسی ویژگی مدیرانی می‌پردازیم که میتوانند کارکنان خود را حفظ کنند.
جدیدترین مقاله سیمرغ۳۴۰۰۰ برخی تکنیک‌ها و راهکارهای حفظ کارکنان را که مدیران میتوانند به کار ببندند را مرور می‌نماید (مقاله گالوپ ۲۰۲۱):
http://h1r.ir/5ways
➖➖➖
◀️ سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی
♾ @Simorgh34000
تا زمانی که جوانید برای یادگیری کار کنید، نه برای پول درآوردن
کیوساکی
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
همه حرف ها را نباید زد
گاهی ادب، تامل بین "آنچه که احساس می‌کنیم"و "آنچه که بروز می دهیم " هست.
مجتبی شکوری
.#هوش_هیجانی
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تیم‌هایی که اساس آنها بر همدلی استوار است، معمولا مولدتر می‌باشند. اگر قرار باشد در یک تیم وظایف به بهترین شکل ممکن و موثرتر انجام شود، نیازی نیست که تک تک اعضای گروه هوش سرشاری داشته باشند، بلکه آنها باید به خوبی به مهارت اجتماعی مسلط باشند و بتوانند با اطرافیان خود ارتباط موثر برقرار کنند. محققان این حوزه، مهارت‌های اجتماعی را با آزمون (توانایی تشخیص احساسات در دیگران) بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که این موضوع بسیار شبیه به همدلی سازمانی است و تفاوتی با آن ندارد. بنابراین اگر شما به عنوان یک رهبر قصد استخدام کارمندان جدید دارید، باید به دنبال کسانی که به مهارت برقراری ارتباط و همدلی سازمانی مسلط هستند، باشید و نه صرفا کارمندان باهوش!
#استخدام
#مصاحبه
#همدلی
#هوش_هیجانی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مرکز توسعه و توانمند سازی منابع انسانی برگزار میکند🍃
وبینار «مدیریت استرس و خشم در سازمان»
🔹علل خشم در افراد متفاوت است. شاید موردی که شما را خشمگین میکند همکار یا همسرتان را خشمگین نکند؛ همین امر اهمیت شناخت خشم و مهارت‌های کنترل آن را افزایش می‌دهد.
🔸 برخی از سرفصل‌ها:
• آسیب‌ها و فواید خشم چیست؟
• آموزش تکنیک‌های مدیریت استرس و خشم
• ارائه راهکارهای تاثیرگذار برای پیشگیری از استرس و خشم در سازمان
• آموزش تکنیک‌های بدنی برای مدیریت خشم
• درگیر کردن حواس پنج‌گانه برای مدیریت استرس و خشم
👤مدرس: دکتر مهدی اعتباری- مدرس و مشاور کسب و کار
🗓چهارشنبه ۸ شهریور و شنبه ۱۱ شهریور
🕚ساعت ۱۸ الی ۲۰
لینک ثبت‌نام در وبینار:
https://eseminar.tv/wb116012
🏷️کد تخفیف ویژه مدیران👇🏻
soha30t
برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09130949503 تماس بگیرید.
وقتی به کارمان عشق می ورزیم و مهارت پیدا می‌کنیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
فرهنگ شرکتهای با بلوغ بالای مدیریت دانش چگونه است ؟
به کارکنان اجازه سعی و خطا،تجربه و یادگیری داده میشود.در چنین فرهنگ سازمانی،تفکر،اتلاف‌وقت تلقی نمی‌شود بلکه تشویق هم می‌گردد.فضای حاکم بر سازمان به گونه‌ای است که تمام افراد با شوروشوق تمام در پی یادگیری و انتقال آموخته‌هایشان به دیگران هستند.ارتباطات به مرزهای تیمی،بخشی و حتی سازمانی محدود نمی‌شود و جریان آزاد اطلاعات،دانش و ایده‌ها برقرار است.تمامی افراد سازمان براساس سهمی که در رشد دانش سازمان داشته‌اند مورد ارزیابی و تشویق قرار می‌گیرند. افراد به سادگی میتوانند به خبرگان و متخصصان دسترسی داشته باشند و از دانش آنها بهره‌مند شوند.ساختار و فضای کاری به گونه‌ای است که افراد میتوانند بدون ایجاد مزاحمت برای دیگران و بدون محدودیت،در فضای غیررسمی به بحث و گفت‌وگو بپردازند. جلسات به گونه‌ای مدیریت میشود که هرگز یک نفر بر جلسه حاکم نیست و گفت‌وگوی آزاد و چند جانبه،با مشارکت همگان وجود دارد.محیط سازمانی مشخصه‌های زیادی دارد که منبع دانش بالقوه هستند.
#فرهنگ
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آغاز ثبت‌نام سازمان‌ها در ششمین نمایشگاه کار ایران ‼️
✔️شرکت در بزرگترین رویداد کاریابی ایران و بهترین فرصت برای:
🔻جذب و استخدام
🔻تعامل مستقیم با قشر وسیعی از کارجویان
🔻ارتقای برند کارفرمایی در کنار سازمان‌های برتر
امسال با حضور شرکتهای ایرانسل، مپنا، زرین رویا، توسن، همکاران سیستم، کروز، انتخاب الکترونیک، سرمایه‌گذاری دارویی گلرنگ، نیلپر، فناوران اطلاعات خبره، شیپور و ده‌ها سازمان دیگر
✅ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
https://b2n.ir/q29592
🟢در پایان این هفته🟢
🔽دو دوره آنلاین بسیار پرطرفدار🔽
👀پنجشنبه دوم شهریور ۱۴۰۲👀
دوره کارگاهی بسیار جذاب و آنلاین
سنجش اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک
لینک اطلاعات دوره اثربخش آموزش به روش کرک پاتریک دوم شهریور ۱۴۰۲➡️
👀جمعه سوم شهریور ۱۴۰۲👀
دوره بسیار جذاب و پرچالش سارماندهی و طراحی ساختار سازمانی بصورت آنلاين
لینک اطلاعات دوره سازماندهی و طراحی ساختار جمعه سوم شهريور ۱۴۰۲➡️
تقویم دوره ها🔔
🗣️🌐
لینک اطلاعات کلیه دوره های رایان راهبرد
⚠️ثبت نام و یا کسب اطلاعات بیشتر💯
09331382211
⚠️واتساپ، ایتا، تلگرام
⚠️راه های ارتباطی دیگر با رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی
🌐www.isurvey.ir
02144667408
02144667409
📫training@isurvey.ir
❌پیج اینستاگرام با مطالب روزانه کاربردی منابع انسانی❌
📌کانال تلگرامی رایان راهبرد: @RayanHRM👉
معیار یک رهبر با نتایج خودش به دست نمی آید، بلکه با نتایج اعضای تیمش سنجیده میشود.
کریس بریدی.
هنر رهبران در تربیت کارکنان و کشف استعدادهای نهفته آنهاست.زیرا رهبری به ویژگی ها نیست بلکه به نتایجی است که از کارکنان و منابع سازمان عاید می شود.
هنر رهبری در استفاده درست از منابعی است که در اختیار دارد. در میزان بهبودی است که ایجاد می کند.و تاثیری که میتواند در افراد و نتایج ایجاد کند.
برای سنجش رهبران سازمان نمی توان به تریبون ها و سخنرانی آنها استناد کرد.
شاخص ها را در یابید!
#رهبری
#شاخص
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
گزارش وضعیت منابع انسانی و نگرشهای شغلی ما ایرانیان بر اساس مدل 34000
در این گزارش روند ملی وضعیت فرایندهای منابع انسانی و نگرشهای شغلی در بازه شش سال اخیر قید شده است.
#استاندارد34000
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
با دیدن این فیلم بی اختیار به یاد داستان شاهکار "بینوایان" اثر ویکتور هوگو افتادم . تقریبا همگی ما محتوای داستان را می دانیم و به یاد داریم که:
داستان1:
مرد جوانی به نام ژان وال ژان در یک شب سرد زمستانی برای سیر کردن شکم خواهر و هفت بچه اش می خواست از یک نانوایی دزدی کند، اما دستگیر و محکوم می شود . در زندان چندباری برای فرار از زندان تلاش می کند. اما موفق نمی شود و به این ترتیب 19 سال در حبس می ماند. با پایان محکومیت ، ژان وال ژان از زندان آزاد می شود، اما به دلیل سابقه ی زندان هیچ مهمانخانه ای به او اتاق نمی دهد. به ناچار به خانه ی اسقف می رود و او به گرمی از ژان پذیرایی می کند. در نیمه های شب آخر، ژان وال ژان ظروف نقره ای را در داخل گنجه اسقف می بیند و فکر دزدی به سرش می زند. تصمیم ش را می گیرد ظروف نقره را بر می دارد و به داخل کوله پشتی اش ریخته و به سرعت از پنجره به خارج می پرد و فرار می کند.
چند ساعت بعد:
سه ژاندارم در حالی که گریبان ژان والژان را گرفته بودند داخل اتاق شدند و یکی از آن ها پس از ادای احترام گفت:
- عالی جناب. .....
کشیش برخاست و به سوی ژان والژان آمد و گفت:
- دوست عزیز! چه خوش بختم که شما را بار دیگر می بینم؛ اما من شمعدانی های نقره را هم به شما داده بودم پس چرا آن ها را با خود نبردید؟
ژان والژان نمی دانست چه بگوید فقط با نگاهی تشکرآمیز مرد روحانی را می نگریست و حرفی نمی زد
یکی از ژاندارم ها گفت:
- عالی جناب پس حرف های این مرد درست بود؟
کشیش گفت:
- بله من خودم این ظروف را به او هدیه داده بودم و اکنون هیچ شکایتی از او ندارم
مرد روحانی شمعدان های نقره را هم برداشت و به دست ژان والژان داد و گفت:
- دوست عزیز این ها را هم بگیرید و با خود ببرید.
ژان والژان شمعدان ها را گرفت و در همان هنگام ژاندارم ها هم رفتند و وقتی کشیش با ژان وال ژان تنها ماند رو به او کرد و گفت:
- به خاطر داشته باش که به من قول داده ای پولی را که از فروش این نقره ها به دست می آوری در راه شرافت مندانه خرج کنی و آدم خوب و درستی شوی. دوست من، شما برای بد بودن و بدی کردن خلق نشده اید. من شما را به خدا می سپارم.
داستان 2:
مردی دوچرخه اش را که چندی پیش از او دزدیده بوند را در مقابل یک مغازه می بیند و صاحب جدید دوچرخه را دستگیر میکند و با عصبانیت از او می خواهد تا دوچرخه اش را پس بدهد. او کتمان می کند و ادعا دارد که برای خرید ان 10 دلار پرداخت کرده است. از طرفی می گوید از این دوچرخه برای رفت و آمد به محل کارش استفاده می کند. و نمی تواند پس بدهد.
"کار" برای مرد شاکی ارزشمند است. او با شنیدن این جمله از تلاش خود برای اطلاع به پلیس منصرف می شود و تصمیم میگیرد تا زمانی که ان فرد از ان دوچرخه برای رفتن به محل کارش استفاده می کند به او فرصت بدهد تا در صورت امکان دوچرخه دیگری را برای خودش تامین کند.
در حقیقت او برای "کار کردن" ارزش قائل است و به خودش اجازه نمی دهد تا در رفت و آمد او به محل کارش ایجاد مشکل کند.
جامعه ای که در آن، کار کردن یک ارزش تلقی شود و افراد برای کسانی که کار میکنند احترام قائل شوند لایق پیشرفت است.
این سطح اژ شعور مردی که ارزش کار کردن از ارزش دوچرخه اش بیشتر است ستودنی است
مرتضی جوشقانی - مرداد 1402
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
راهکارهایی برای مقابله با مقاومت در برابر تغییر
تغییر واقعیتی است که افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها برای بقاء خود باید بطور مداوم و مستمر به آن توجه نموده و در سرلوحه اقدامات خود قرار دهند.
تقریبا در اکثر موارد ، فرایند تغییر در سازمان‌ها با مقاومت‌هایی مواجه میشود که برخی تصور میکنند که این مقاومت‌ها باید بلافاصله برطرف شوند. در حالی که این مقاومت‌ها در بعضی اوقات نه تنها مضر نیست، بلکه پیامدهای مثبتی را نیز برای سازمان به دنبال دارد؛ چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی و گفتمان‌های مثبت میشود که به نوبه خود میتواند گزینه‌های تغییر را با تحلیل‌هایی که از پیامدهای آنها به عمل خواهد آمد، ارتقاء بخشد.
در زیر 5 استراتژی کلیدی و موثر که توسط دو محقق به نامهای کاتر و شالزینگر پیشنهاد شده اند ارائه می شود که میتواند به شما در کاهش مقاوت های ناشی از تغییر کمک کند:
1️⃣ آموزش چگونگی و چرایی تغییر، توأم با برقراری ارتباطات اثربخش؛
2️⃣ مشارکت و درگیر ساختن افراد در فرایند تغییر؛
3️⃣ تسهیل و حمایت از فرایند تغییر؛
4️⃣ مذاکره و توافق با افراد یا واحدهایی که تحت تأثیر تغییر قرار می‌گیرند؛
5️⃣ بکارگیری استراتژی «تغییر شرایط به نفع خود» و استراتژی «تطبیق خود با دیگران» بصورت توأمان. به این صورت که ابتدا با ارائه اطلاعات باید سعی نمود اهمیت تغییر را برای دیگران تبیین کرد و سپس با استفاده از استراتژی دوم، با ارائه مشوق‌ها و نفوذ در افراد مقاوم، نظر آنها را به خود جلب نماید.
#تغییر
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارگاه “ پرورش مدیر کنترل کیفیت QCMASTER “
🔅20 جلسه معادل 160 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qcmaster/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
" دوازدهمین کارگاه تربیت مدیر تضمین کیفیت QAMASTER "
🔅15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
کارگاه “ پرورش مدیر کنترل کیفیت QCMASTER “
🔅20 جلسه معادل 160 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qcmaster/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
