10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
گاهی اوقات در سازمان ها مشکل از نبود عدالت نیست.
بلکه ایراد در درک پایین از عدالت است.
#فرهنگ
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇
@HRMCHANNEL
▫️جک ما موسس گروه علی‌بابا در اجلاس داووس۲۰۱۹
🌼وقتی من فردی را استخدام میکنم، کسی را به‌کار میگیرم که هوشمندتر از من باشد، کسانی که ۴ تا ۵ سال آینده بتوانند رئیس من شوند.
من افرادی را دوست دارم که مثبت باشند و هرگز دست از کار نکشند. بهترین کارکنان افرادی هستند که واقع‌بین بوده و شکایت نمیکنند.
#توانمند_سازی
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
9 کاری که شما مدیران انجام می‌دهید و باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوید.
1. شما خیلی ریزبین هستید.
2. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید.
3. ایده‌های آنها را نادیده میگیرید.
4. جلسه‌های بی‌هدف تشکیل می‌دهید.
5. قول‌های توخالی می‌دهید.
6. روی حرفتان نمی‌ایستید.
7. موفقیت‌های آنها را نادیده میگیرید.
8. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
9. به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیران تصادفی!
👈 مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
👈مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.
👈مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
👈 مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.
👈 مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح میدهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.
👈 مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، میتواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
👈مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.
👈مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.
👈مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
👈 مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود، برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند…
👈مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANN
رهبران بد معتقدند تیم شان برای آنها کار می کند؛
رهبران بزرگ معتقدند آنها برای تیم شان کار می کنند
Alexander den Heijer
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وقتی افراد باهوش تر از خود را در سازمانتان به کار میگیرید، ثابت میکنید که از آنان باهوش تر هستید....
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اثرزیگارنیک و میزان اتلاف ها در انجام عملیات چند کار همزمان
وقتی 5 کار را همزمان انجام می‌دهیم 75% ظرفیت مفید،هدر میرود!
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته و نتایج زیر را بدست آورده است:
👈 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آنها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات به موارد زیر پرداخته اند:
1️⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3️⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4️⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5️⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.
مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با «هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.
#ارزیابی_عملکرد
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
معلوليت رشد اندامی چیست ؟
در بدن انسان ، معلولیت حاصل از رشد اندامی این است که فقط یک اندام انسان ، مثلا پاهای انسان رشد کند .
اما اگردستان شما ، متناسب پاهای شما رشد نكند و یا فقط دستان شما دوبرابر بزرگتر شود ، بدون اینكه پاهای شما و سایر اندامها رشد کنند . کاملا واضح است که بسیار بدشكل و بدون کارایی یا معلول خواهد بود ، دقیقا در سازمان و شرکت نیز همین گونه است .
قوی شدن و رشد ، بخش ها و واحدهای مختلف سازمان ، باید متناسب و همگون باشد و موفقیت و رشد یک بخش به تنهایی ، چیزی شبیه رشد یک اندام در بدن می باشد .
چه بسیار شرکتهایی که در آنها صرفا به رشد و توسعه تنها بخشی از سازمان خود اندیشیده اند. بعنوان مثال صرفا به توسعه تولید و افزایش ماشین آلات و سوله های تولید پرداخته اند و این در حالی است که سازمان فروش آنها اکنون توانایی فروش این حجم مازاد را نداشته و با معضل انباشتگی تولیدمواجه شده اند.
#سیستم
درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
عنابستاتی و چرچیل!
از چرچیل نخست وزیر انگلستان در ایام جنگ جهانی دوم ُ پرسیدند که آیا می دانستی فاتح جنگ خواهی شد؟ پاسخ داد با یک حادثه ساده پی بردم که جنگ را خواهیم برد. شرکت در جلسه‌ای حیاتی در راس ساعتی معین الزام‌آور شد. بعلت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند. راننده مسیر کوتاه اما ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی و رانندگی قبض جریمه به دست در حین بمباران پیدا شد و دستور توقف داد. راننده گفت: «نخست‌وزیر است و به جلسه محرمانه‌ای میرود و باید در راس ساعت به جلسه برسد و به همین دلیل از خیابان ورود ممنوع استفاده کردم».
افسر با خونسردی گفت: «هم ماشین و هم نخست‌وزیر و هم وظیفه‌ام را خوب می‌شناسم».
چرچیل از افسر می‌خواهد تا جریمه را به نام او بنویسد اما افسر میگوید: «جریمه متعلق به راننده خاطی است و باید نام وی نوشته شود اما شما می‌توانید شخصا پرداخت قبض را بر عهده بگیرید».
با تسلیم قبض، چرچیل دستور دور زدن را به راننده داد چرا که نمی‌توانست اجازه دهد در خیابانی که ورود ممنوع است حتی پس از جریمه حرکت داشته باشد، وقتی راننده مشغول دور زدن شد چرچیل با لبخندی خاص سیگار برگش را روشن کرد و گفت: جنگ را می‌بریم. راننده گفت: «قربان، جریمه شدیم، زیر بمباران ماندیم، به جلسه نمی‌رسیم، افسر راهنمایی اجازه نداد چند قدم دیگر جلو برویم که به موقع به جلسه برسیم و شما از پیروزی می‌گویید؟!»
چرچیل پاسخ می‌دهد: «جنگ را می‌بریم، چون قانون حاکم است و خیابان‌های لندن به رغم بمباران سنگین دشمن با قانون اداره می‌شود».
پیش بینی چرچیل درست از اب درآمد.
اینجا تهران ۱۳۹۹
سرباز در سرمای جانسوز ایستاده است و به ایفای وظیفه اش می پردازد. نماینده ما که از بابت کرسی مجلس (شما بخوانید زیر کرسی مجلس) جایش گرم و نرم است درخواست عبور از خط ویژه را دارد. سرباز اما بنا به حکم قانون و عمل به وظیفه اجازه نمی دهد. اما این بار سیاستمدار ما نه تنها درس نمیگیرد، که به صورت این سرباز سیلی می زند. چون او اعتقاد دارد که قانون برای بقیه است و اینان به حکم ضرورتی که خود تشخیص میدهند، می توانند گاهی آن را زیر پا بگذارند.
هرچند در اثر فشارهای اجتماعی که آن هم به برکت همین شبکه های اجتماعی و اینترنت است، حاضر به عذرخواهی می شود. که اگر نبود درد این سیلی بر صورت این سرباز خشک می شد اما:
در حقیقت نه آن سرباز، که قانون، از قانون گذارمان سیلی خورد.
👈وقتی در سازمان شما قانون حاکم باشد، در حقیقت فرهنگ، دمکراسی، اعتماد، اطمینان، ارزش و ...حاکم است بنابراین شما در حوزه مدیریت کارکنان برنده اید.
در سازمان اگر قانون شکنی از تصویب گر قانون رخ دهد، قانونمندی کارکنان انتظار بی جایی است. فاتحه قانون را بخوانید. به قول گاندی "شیوه زندگی من به مردم ام، سبک زندگی ام است نه سخنرانی هایی که از پشت تریبون ایراد میکنم."
مرتضی جوشقانی- بهمن ماه ۱۳۹۹
#قانون
#قانون_مداری
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کمک به توسعه دیگران !
دو نفری که در این عکس می بینید ایوان فرناندز دونده‌ی اسپانیایی و آبل موتای کنیایی هستند.
دونده ی کنیایی نفر اول است و تا خط پایان ده متر فاصله دارد که با خیال اینکه از خط پایان عبور کرده، می‌ایستد.
فرناندز که نفر دوم و پشت سر او بوده متوجه اشتباه او می شود، ابتدا به او اشاره می کند که خط پایان آنجاست! وقتی می بیند که او متوجه زبان او نمی شود، حریف را هل می دهد و پشت سر او می دود. موتای به عنوان نفر اول از خط عبور می کند و فرناندز دوم. همه اینها طی چند ثانیه اتفاق می افتد.
خبرنگار از فرناندز می پرسد که "چرا این کار را کردی؟"
پاسخ می دهد "آرزوی من اینه یه روز ما همچین زندگی اجتماعی ای داشته باشیم."
خبرنگار: "چرا گذاشتی دونده ی کنیایی اول شود؟"
ایوان: "من که نذاشتم! اون خودش داشت اول میشد."
خبرنگار اصرار دارد که "اما تو می تونستی اول شوی."
ایوان نگاهی به او می اندازد و می گوید:
مادرم چه فکری در مورد من میکرد؟!"
خوب بودن به دین، رنگ، نژاد و... ربطی ندارد!
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
خطای رایجی که تصمیم‌گیری را به بیراهه می‌برد
تای مدیر شرکت ساخت اسباب بازی New Age Electronics است. این شرکت برای پاسخ به سوالات مشتریان در خصوص محصولاتش از یک خط تلفن استفاده میکند.
اخیرا تماس‌های تلفنی چنان بالا رفته است که متصدیان قادر نیستند به تقاضای مشتریان پاسخ دهند. مشتریان دقایق زیادی را پشت خط منتظر می‌مانند و از این انتظار شکایت دارند.
تای مدیرانش را برای تصمیم‌گیری پیرامون راه حل این مشکل جمع میکند. او میگوید ما در پخش پشتیبانی از مشتریان مشکل جدی داریم. راه حل شما چیست؟
راه حل مدیران احتمالا افزایش نیروی CRM یا برونسپاری CRM و یا افزایش ظرفیت خطوط تماس است.
به نظر شما اشکال کار کجاست؟
⭕️تمایز میان نشانه‌ها و دلایل ریشه‌ای
تای نباید می‌پرسید چرا به یکباره تماس ها زیاد شده است؟
تای نباید می‌پرسید آیا تماس ها مربوط به محصولی خاص است؟
تای نباید می‌پرسید آیا متصدیان پاسخگویی آموزش‌های لازم را دیده اند؟
و...
تای بعدها فهمید که مشکل از خط تولید جدید است.
همیشه به تمایز میان نشانه‌ها و دلایل ریشه‌ای دقت کنید.
منبع: انتشارات دانشکده کسب و کار هاروارد
👤دیوید گاروین
#تصمیم_گیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
.
هر چیزی که اندازه گیری شود، بهبود می یابد.
پیتر دراکر
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسا با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ترک خدمت بالا، یک نوع بیماری سازمانی است که باید مورد معالجه قرار گیرد.
هرچند اندازه ای از ترک خدمت برای سازمان لازم است تا نیروهای جدید به عنوان خون تازه ای وارد رگ های سازمان شوند ولی نرخ بالای ترک خدمت هزینه های استخدام، آموزش و جامعه پذیری سازمانی را زیاد میکند.
به طور طبیعی در هر سازمانی حدی از ترک خدمت وجود دارد آمار دقیقی از ترک خدمت در دست نیست ولی این نرخ در حدود ۱۵ درصد برآورد می شود.
اگر ترک خدمت سازمان شما بیش از ۱۵ درصد است باید علل ترک کار را بررسی کنید.
منبع: مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی. آرین قلی پور
#ترک_کار_کارکنان
#استاندارد34000
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️خطرناک ترین عبارت این است:
ما همیشه آنرا به همین روش انجام می داده ایم !
#کایزن
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیران خودشیفته!
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
افراد مشغول و گرفتار همه مسئولیت ها را خود بر عهده می گیرند.
افراد بهره ور تفویض اختیار می کنند.
#تفویض
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شما در سازمان تان به یک گروه قوی نیاز دارید، چرا که یک گروه کاری متوسط، هرقدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش، قطعا متوسط خواهد بود.
بیل گیتس
#استعداد
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وقتي وارد بازار كار مي شويد، كبر و غرور را به فراموشي بسپاريد و همچنان به فكر يادگيري باشيد.
دیوید اگیلوی
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️علائمی که نشان میدهند کارمند نامناسبی استخدام کرده‌اید
1-آنها از همان ابتدا درخواست ترفیع دارند
2-به‌طور مداوم درخواست کمک می‌کنند
3-بیش از عمل، صحبت می‌کنند
4-به‌سرعت درخواست مرخصی می‌کنند
5-در زمان کار، به گوشی یا شبکه‌های اجتماعی مشغول هستند
⭕️در زمان مشاهده‌ی این علائم، چه اقداماتی انجام دهیم؟
1-در مورد همان رفتار خاص حساس باشید و نشان دهید که قصد حمله کردن به خود شخص ندارید
2-به نیروی جدید یادآوری کنید که با اشتیاق بالایی برای استخدام اقدام کرده است
3-برخی علامت‌ها نیز نشانه‌هایی از نیاز به مدیریت و راهنمایی هستند، به‌عنوان مثال نیرویی که برای ترفیع گرفتن و پیشرفت عجله دارد، نیاز به راهنمایی‌های شما در مورد قوانین شرکت، نقاط عطف عملکردی و زمان مورد نیاز برای رفتن به پله‌های بعدی دارد
4-مطمئن شوید که نیروی جدید را برای موفقیت آماده کرده‌اید، به‌طور قطع هیچ کارمند جدیدی بی‌نقص نیست، اما شما باید شرایط را برای آگاه شدن آنها، قبول نظرات مختلف و تلاش برای پیشرفت شخصی آماده کنید.
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فراموش نکنیم واحد HR صرفا مسئول اجرای قوانین کارگزینی،اداری،تردد کارکنان و ... نیست. رسالت اصلی واحد منابع انسانی عبارتند از:
👈فرهنگ سازی
👈تشویق نوآوری
#خلاقیت
#فرهنگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیریت نوآوری چیست ؟
مدیریت نوآوری رویکردی نظام‌مند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همه‌ی ابزارها و روش‌های پیش‌برد و بهره‌برداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری میتواند هریک از موارد زیر باشد:
❇️ تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛
❇️بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛
❇️بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها؛
❇️توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید.
#تغییر
#کایزن
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هرچه بیشتر فشار بیاورید، سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اثربخشی 0%
کارایی 0%
اما همدلی 100%
😁😁
#اثربخشی
#کارایی
#هوش_هیجانی
#همدلی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تنها سه چیز در سازمان بطور طبیعی اتفاق می افتد که عبارتند از :
اختلافات
آشفتگی
عملکرد پایین
بقیه چیزها نیاز به رهبری دارند.
پیتر دراکر
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آیا داشتن دانش به معنای داشتن قدرت است؟!
آدم میتواند دانش خیلی زیادی داشته باشد، بدون اینکه به خاطرِ دانش‌اش کمترین قدرتی داشته باشد!
بنابراین هرودوت به درستی خلافِ این را میگوید:
«بدترین درد در میانِ آدمیان نصیبِ کسی است که بسیار می داند و هیچ نمی تواند!
👤آرتور شوپنهاور
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
برای کسب سود بیشتر منابع انسانی خود را دریابید و به آن توسعه دهید!
مطالعات نشان می دهد بین عملکرد منابع انسانی و عملکرد مالی ارتباط بسیار قوی وجود دارد . سازمانهایی که اقدامات منابع انسانی ویژه ای دارندنسبت به سازمانهای مشابه در صنعت خود فروش درامد و سود بیشتری بدست آورده اند.
منبع : Beckel,1998 و Hansen 1989
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هرچند عده کمی از کارکنان کار خود را یک دفعه ترک می‌کنند ولی اندازه زیادی از آنها مدت زیادی در مورد ترک خدمت فکر می‌کنند.
ذهنیت خروج، بیانگر فرآیند تفکر درباره خروج و عدم خروج از سازمان است اگر فرد به لحاظ ذهنی از سازمان خارج شود و در فکر مشاغل بیرونی دیگری باشد سازمان صدمه زیادی می بیند.
منبع:
Maertz and Campion 2004
خروج ذهنی از خروج واقعی خطرناک تر است وقتی فرد در سازمان حضور دارد ولی به لحاظ ذهنی به مشاغل و سازمانهای دیگر می‌اندیشد موجب دلسردی و انگیزه سوزی دیگران نیز می شود.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
در تیم هر کسی کار خود را دارد و وظیفه‌اش در زمان و مکان مناسب خودش تعریف می گردد.
هماهنگی بین اعضا و همکاری بین آنها مهمترین موضوعات مورد بررسی در یک تیم است.
کار تیمی یکی از بهترین ابزارها برای انجام کارهای سخت است
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL