10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
🔵انسانها طوری به پاداش ها واکنش نشان می دهند که بیشتر به نفعشان است.
لذا انسانها تنها به خود پاداش ها و نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها پاسخ می دهند.
برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن.
پ. ن:
گاهی اوقات پیامد رفتار و برخورد کارکنان با سیستم های پاداش کاملا متفاوت از ان چیزی است که شما در اتاق مدیریت بمنظور افزایش بهره وری طراحی کرده اید.
بهترین راه برای طراحی یک سیستم پاداش این است که خودتان را جای هر یک از کارکنان هر یک از بخش ها قرار دهید و پیش بینی کنید شما برای دریافت پاداش بیشتر، چه اقدامی می کنید؟
و آیا این اقدام اثربخشی و کارایی سیستم پاداش شما را زیر سوال نمی برد؟
#پاداش
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ کارگاه قانون کار و جبران خدمات
📌مدت زمان دوره: 16 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
https://B2n.ir/r98372
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
شایستگی متقاعد سازی (مورد استفاده در فروش)
👈کانالیزه کردن توجه، یک فن ظریف متقاعدسازی است
دکتر میلتون اریکسون، روان‌درمانگر بزرگ قرن بیستم، برای افزایش ارزش حرف خود نزد مراجعه کننده، شدت صدایش را بالا نمی‌برد. برعکس، آن‌گونه که خود اریکسون میگوید، لحظاتی که ماشینی از کنار اتاق درمان عبور می‌کرد و شنیدن صدای او برای مراجع سخت می‌شد، عامدانه شدت صدایش را کمی پایین‌تر می‌برد تا مراجع برای شنیدن صحبتهای وی ناچار به توجه بیشتر و نزدیک‌تر کردن خود به درمانگر بشود.
همین روش موجب می‌شد که آن بخش از صحبتهای اریکسون در صدر توجه مراجعه کننده قرار می‌گرفت و ماندگارتر می‌شد.
هر چیزی که مخاطب به آن توجه بیشتری میکند، در ذهنش ارزش بالاتری پیدا میکند.
به همین دلیل، یک ماموریت کلیدی در متقاعد کردن انسانها، متمرکز کردن ذهن آنها و کانالیزه کردن توجه آنها نسبت به پیام اصلی است.
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
این روزها اقتصاد در کشورهای پیشرفته روزبه‌روز به مکان بهتری برای جویندگان کار تبدیل شده است. دیگر زمان لزوم داشتن تحصیلات عالیه‌ی دانشگاهی برای استخدام در شرکت‌های بزرگ به پایان رسیده و اقتصاددانان پیش‌بینی کرده‌اند که این روند به‌مرور زمان بهبود یابد و همه‌گیر شود.
اخیرا وبسایت گلس‌دور که در زمینه‌ی جست‌و‌جوی کار فعالیت میکند، لیستی ۱۵ عددی از شرکت‌هایی را که برای استخدام کارمند جدید، وجود مدرک دانشگاهی را الزامی نمی‌دانند منتشر کرده است. جالب است بدانید که در این لیست، نام شرکت‌های شناخته‌شده‌ای مثل گوگل، اپل، IBM و EY دیده می‌شود.
سال گذشته‌ی میلادی جوانا دَلی، معاون بخش استعدادیابی شرکت IBM، در گفت‌و‌گو با وبسایت CNBC اعلام کرد که نزدیک به ۱۵ درصد از فراخوان‌های کاری این شرکت در ایالات متحده، از متقاضیان، درخواست مدرک چهارساله‌ی دانشگاهی را ندارند. او گفته است که آی‌بی‌ام به‌جای اینکه صرفا متقاضیانی را که مدرک دانشگاهی دارند استخدام کند، دنبال کسانی است که خودشان دنبال علاقه‌شان رفته‌اند و با حضور در کلاس‌های حرفه‌ای، در زمینه‌ی کاری موردنظر تجربه‌ی بیشتری نسبت به بقیه دارند.
در ادامه می‌توانید لیست ۱۵ شرکت یادشده را مشاهده کنید:
۱. Google
۲. Ernst & Young
۳. Penguin Random House
۴. Costco Wholesale
۵. Whole Foods
۶. Hilton
۷. Publix
۸. Apple
۹. Starbucks
۱۰. Nordstrom
۱۱. Home Depot
۱۲. IBM
۱۳. Bank of America
۱۴. Chipotle
۱۵. Lowe's
#استخدام
#مصاحبه
#جذب
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
پیتر تیل، هم‌بنیانگذار پی‌پال
مؤسس میلیاردر پی‌پال در کتاب «از صفر تا صد» توضیح میدهد که در جریان جلسات مصاحبه، به دنبال افرادی می‌گردد که حاضر نیستند همیشه موافق جریان آب شنا کنند و از عقاید خود، هرچند که مخالف موج‌های متداول جامعه باشد، دست نمی‌کشند. او معتقد است افرادی که می‌توانند به طور منطقی و مستدل توضیح دهند که چرا حکمت رایج و سنتی را نمی‌پذیرند و خودشان را ناگزیر نمی‌دانند که از مصوبات جامعه پیروی کنند، افراد صادق، هوشیار و توانمندتری هستند
#چالش
#تغییر
#شایستگی
#مصاحبه
#استخدام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)
📌مدت زمان دوره: 30 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/h10747
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
@HRMCHANNEL
‼️ داستان معروفی از “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M
🔺 نقل می کنند که یکی از کارمندانش اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند !
این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم.
واتسون در جواب پاسخ میدهد : شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم !!!
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هوش مصنوعی و آینده بشریت
سخنران: یووال نوح حراری
وضعیتی ترسناک و نگران کننده از آینده مشاغل و بیکاری افراد
وضعیتی که خیلی از افراد به بیرون بازار کار هل داده خواهند شد و شغلی برای آنها وجود نخواهد داشت زیرا شغل های متناسب توسط هوش مصنوعی با هزینه کمتر و دقت و دسترسی بسیار بیشتر انجام خواهد شد. در این وضعیت ما با افرادی سروکار خواهیم داشت که صرفه اقتصادی و در نهایت صرفه سیاسی نخواهند داشت!!
بعنوان مثال هوش مصنوعی خیلی بهتر از یک انسان رانندگی می کند و بسیار امن تر و با اشتباه کمتر وظیفه خودش را انجام می دهد.
در این فیلم مصداقی از يک آینده پژوهی را ببینید.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
چرا قدرتمندان احمق می شوند؟!
🔸یک دانشمند عصب‌پژوه در دانشگاه مک‌مستر آزمایشی انجام داد. سرِ دو دسته (افراد قدرتمند و افراد نه‌چندان قدرتمند) را زیر دستگاه تحریک مغناطیسی مغز قرار داد. او دریافت قدرت در افرادی که احساس قدرت می‌کنند فرآیند عصبی خاصی به‌نام بازتاب را مختل میکند؛ چیزی که مبنای درک دیگران است. این باعث می‌شود قدرتمندان در دیدنِ مسائل از نگاه دیگران ناتوان شوند.
🔸یکی از دانشمندان این مساله را «پارادوکس قدرت» نام‌گذاری کرده است: ما به خاطر یک سری توانمندی‌ها قدرتمند می‌شویم، اما زمانی که قدرتمند می‌شویم بخشی از توانایی‌هایی خود را از دست می‌دهیم.
🔸تا به حال فکر می کردیم که قدرت فساد می‌آورد، اما یافته‌های دانشمندان نشان میدهد که قدرت، حماقت نیز می‌آورد. پژوهشگر دیگری که استاد روانشناسی دانشگاه برکلی است، پس از سال‌ها تلاش آزمایشگاهی به این نتیجه رسیده است: آزمایش‌شوندگان قدرتمند (احساس قدرت می‌کنند) چنان عمل می‌کنند که گویی ضربۀ مغزی خورده‌اند!
🔸در یک مطالعه در سال ۲۰۰۶، از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا حرف E را روی پیشانی خود جوری رسم کنند که دیگران آن را ببینند، کاری که مستلزم آن است که خود را از دیدگاه مشاهده‌گر ببینید. آن‌هایی که خود را قدرتمند احساس می‌کردند، ۳ برابر بیشتر احتمال داشت که حرف E را برای خودشان درست رسم کنند، و برای دیگران وارونه!
🔸آزمایش‌های متعدد دیگر نشان داده است که افراد قدرتمند در تشخیص احساس انسانها در یک عکس، یا دریافتن اینکه همکاران چگونه یک اظهارنظر را تفسیر خواهند کرد، عملکرد ضعیفی دارند. افراد قدرتمند «از شبیه‌سازی تجربۀ دیگران» نا توان می شوند و در نهایت به چیزی منجر می‌شود که «کمبود فهم دیگران و همدلی» نامیده می شود. (منبع: فصلنامه ترجمان)
◀️ قدرت بدان معنا نیست که ما وزیر و وکیل باشیم. معلم مدرسه هم صاحبِ قدرت است. پدر یا مادر نیز صاحب قدرت است. راننده اتوبوس هم صاحب قدرت است. قدرت همه جا هست. قدرتمندی ناشی از مقام یا مرتبه نیست بلکه یک تجربه ذهنی است که حتی می‌تواند ناشی از نشستن پشت فرمان یک ماشین باشد (کاملا به شما احساس قدرت می دهد). بنابراین ما همه در معرض حماقت و فساد ناشی از قدرت هستیم.
◀️ لازم نیست فرعون باشیم تا احمق شویم؛ پیرویِ چشم بسته از قدرت نیز حماقت می‌آفریند. فرعون نمی‌تواند برده بسازد؛ این برده‌ها هستند که فرعون می‌سازند. همه ما وظیفه داریم قدرت را مهار کنیم؛ چه خود صاحبِ آن باشیم چه در معرض آن.
جامعه ما برای پیشرفت نیازمند قدرتِ قاعده‌مند است. در درون همه‌ی ما یک قدرتمند احمق وجود دارد؛ ما باید کنترلش کنیم. توسعه از من و خانه من آغاز می شود.
مجتبی لشکربلوکی
#رهبری
#سیستم
#چالش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
همچنان که به جزئیات شرح وظایف کارکنان و برنامه ریزی ساعت کاری و انجام امور محوله فکر می کنیم می بایست به نیاز های آنها بخصوص برخی از نیازهای شخصی شان نیز توجه کنیم.
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
آنچه بین تیم و گروه تفاوت ایجاد میکند!
بدون اعتماد(سازمانی)، قادر به همکاری نیستیم؛ صرفاً با هم هماهنگ ایم. در بهترین حالت، با هم تشریک مساعی می کنیم. این اعتماد است که از گروهی از افراد تیم می سازد.
#اعتماد
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هِرب کِلِهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، میگوید:
«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمیکنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی!
می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آنها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است.
مارک مورفی (Mark Murphy) در کتاب خود با عنوان «استخدام به خاطر نگرش- Hiring For Attitude» متذکر می‌شود که در حدود نیمی (47% ) از استخدام‌های جدید، در طول 18 ماه نخست، با شکست مواجه می‌شوند.
اما چرا این اتفاق می‌افتد؟ دلیل این شکست، فقدان مهارت‌ها نیست تنها 11% مسئله به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد.این در حالی است که حدود 89% از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد.
#مصاحبه
#استخدام
دوره اصول و تکنیک های مصاحبه -دکتر جوشقانی -مدیران شرکت فرآورده های گوشتی ب. آ. شیراز - شهریورماه ۱۴۰۳.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر به دنبال چیزی جدید هستید، مجبورید کارهای قبلی را تکرار نکنید‼️
پیتر دراکر
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر می خواهید خیانت بزرگ شود خطاهای کوچک را علنی کنید!!
یه سبد خوراکی همیشه در آشپرخونه اداره وجود داشت. اگر کسی دلش میان وعده می خواست بر می داشت و پولش رو می انداخت داخل جعبه.
ماه به ماه می اومدند پولها رو بر می داشتند و جعبه رو پر از خوراکی جدید می کردند. گاهی مثلا دو سه دلار پول کم می اومد، کسی خوراکی برداشته بود و پول خرد همراه نداشت و فراموش کرده بود که بعدا پول رو بده.
رییس قبلی بدون سر و صدا این پول رو از جیبش می داد و هیچ وقت هم اعلام نمی کرد که پول کم اومده و کسری همیشه در حد همین دو سه دلار بود. گاهی هم پول زیاد می اومد که معلوم بود کسی قرضش را پس داده.
رییس جدید، در پایان اولین ماه کاری وقتی متوجه شد که چند دلار پول کم اومده، به منشی گفت که به همه ایمیل بزنه که چند دلار پول کم اومده و تا فردا هر کسی که خوراکی برداشته و پولش را فراموش کرده بده پول رو بگذاره سر جاش و گرنه ما باید از جیبمون بدیم.
نتیجه؟ ماه بعدی کسری پول شد 10 دلار. ماه بعد 20 دلار. و ماه بعد 25 دلار. در نهایت تصمیم گرفتند کلا جعبه رو بردارند.
حالا بقیه هم فهمیده بودند که عده ای هستند که خوراکی برمی دارند و پول نمیدند. حالا آدمهای بیشتری اینکار را می کردند.
پل اعتماد به همین راحتی با انگشت اتهام به سمت یکدیگر گرفتن شکست و از بین رفت.
گاهی وقتها همین اینکه عده ای بفهمند جمعی (هر چند کوچک ) هستند که قانون را رعایت نمی کنند و از شرایط سو استفاده می کنند
باعث میشه اونها هم قانون را رعایت نکنند و اونها هم یاد بگیرند که میشه از اعتماد سو استفاده کرد.
مطلب از: هومن مزین
#رفتار_سازمانی
#اعتماد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
دوره بازخورد ۳۶۰ درجه
💡 بازخورد ۳۶۰ درجه ابزاری است که متخصصین و فعالین منابع انسانی استفاده می کنند تا به کمک آن از منابع مختلف همچون مدیران، همکاران، مشتریان و زیردستان بازخورد دریافت کنند تا مسیرهای جدیدی برای توسعه نیروهای انسانی سازمان ایجاد کنند.
ما در مدرسه شرپا بنا داریم بزودی دوره ای در این مورد برگزار کنیم. اگر علاقه دارید صفر تا صد پیاده سازی و بکارگیری این ابزار یاد بگیرید به ما ملحق شوید.
📌 لینک ثبت نام:
https://B2n.ir/y60885
👤 در صورتی که هر گونه سوال در مورد این دوره دارید با این شماره تماس حاصل کنید:
0912 670 3920
@SherpaHRM
رهبران بزرگ از فرهنگ سازمانی تیم خود مراقبت می کنند !
هر جزئیات کوچکی که در محیط کار و رفتارهای روزمره‌مان نادیده گرفته می‌شود، می‌تواند به مرور زمان به یک عادت و یا فرهنگ ناپسند تبدیل شود. هانری با این حرکت ساده نشان داد که مسئولیت پذیری فقط محدود به زمین فوتبال نیست، بلکه در تمام جنبه‌های زندگی حرفه‌ای ما، از جلسات کاری گرفته تا تعاملات روزانه، باید وجود داشته باشد. اگر می‌خواهیم تیمی مسئولیت‌پذیر و درخشان داشته باشیم، باید خودمان نیز این اصول را در تمام جنبه‌های زندگی حرفه‌ای و شخصی‌مان رعایت کنیم...
در حقیقت وقتی که یک رهبر به مسائل کوچک توجه میکند، این پیام را به تیم خود می‌رساند که هر کاری، هرچند کوچک، ارزشمند است و باید با دقت و کیفیت انجام شود. آموزش عملی کاری است که هانری به بازیکنش اموخت و به او یاد داد که هر عمل کوچک اهمیت دارد. او با این رفتار خود الهام بخشی را به آنها آموخت .
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#هوش_هیحانی
#فرهنگ
#یادگیری
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
فردی را استخدام کنید که برای شغل مورد نظر مناسب باشد، نه اینکه استعداد بالایی داشته باشد. وقتی بخواهید یک تراکتور بسازید نیاز به موتور بوئینگ ندارید.
جک ما (موسس علی بابا)
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مسأله چیست؟
حل مساله چیست؟
داروهای مؤثری به طور منظم برای جلوگیری از مرگ و میر بالای کودکان در نپال ارسال شد، اما بعد از چند سال هیچ تغییری در مرگ و میر آنها ایجاد نشد. بعدها مشخص شد که مسأله اصلی در نپال، نبود دارو نبود، بلکه ذهنیت مادرانی بود که معتقدند داروهای آمریکایی را باید با دوز پایین مصرف کرد!
ما راه حل ها را پیدا نمیکنیم، بلکه آنها را انتخاب میکنیم. جالبتر اینکه ما مسأله ها را هم شناسایی نمیکنیم، بلکه برای راه حلی که در دست داریم، مسأله ای میتراشیم! مدیری که تنها ابزارش تنبیه است، مشکل اصلی سازمان را «کارکنان تنبل» می داند و آنها را دزد تصور میکند.
بنابراین نجات یک جامعه، سازمان یا زندگی، در راه حل ها نیست، بلکه در «شناسایی دقیق مسأله ها»ست. عشق محض به راه حل یعنی بطلان! در هر کاری یک یا چند مسأله اصلی وجود دارد که اگر حل شود، بقیه مسائل نیز حل خواهد شد، اما مشکل اینجاست که یا آن مسائل شناسایی نمیشوند و یا جرأت حل کردن آنها وجود ندارد.
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار «تطبیق ۱۰ مقاله معتبر ۲۰۲۴ دنیا با تجربه پیاده‌سازی موفق مدیریت عملکرد»
شما چه یک کسب‌وکار کوچک و در حال توسعه باشید، و چه یک سازمان بزرگ و تأثیرگذار، دغدغه‌ای مشترک دارید. افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد کارکنان در هر کسب‌وکاری، وابسته به پیاده‌سازی صحیح مدیریت عملکرد است.
در این وبینار به آن دسته از توصیه‌ها و راهکارهای کلیدی مدیریت عملکرد می‌پردازیم که هم در پروژه‌های مدیریت عملکرد سیمرغ بکار می‌گیریم و هم در مقالات معتبر دنیا به آنها اشاره شده است. این موارد می‌تواند مدیران را در دستیابی بیشتر به اهداف یاری کند.
بنابراین اگر شما هم جزو مدیران منابع انسانی هستید و دغدغه‌ی انگیجمنت (اشتیاق و پیوند سازمانی) کارکنان خود را دارید، پیشنهاد میکنیم که در این رویداد شرکت نمایید تا با بهترین راهکارهای پیاده‌سازی مدیریت عملکرد آشنا شوید
✅ سرفصل‌های وبینار:
🔹۱۰ مقاله معتبر ۲۰۲۴ دنیا در حوزه مدیریت عملکرد کارکنان تک به تک بررسی خواهد شد و همزمان با ارائه خلاصه هر مقاله، تجربیات مشابه در پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد توسط شرکت سیمرغ در بیش از ۱۸۰ سازمان ایرانی ارائه خواهد شد.
🔹در این وبینار تجربیات پیاده‌سازی موفق مدیریت عملکرد در ۲۳ صنعت مختلف شامل سازمان‌ها و صنایع تولیدی، خدماتی، دانشی و کارگری. تجربیات موفق و ناموفق. عوامل موفقیت و شکست و... بیان خواهد شد.
🔹سازمان‌هایی از جمله، فرمند، میهن، گل گهر سیرجان، پتروشیمی تخت جمشید، به پرداخت ملت، پرداخت الکترونیک سامان، کروز، عظام، کوبل دارو، بیمه ما، بانک خاورمیانه، بانک رفاه، بانک کارآفرین، تامین سرمایه لوتوس پارسیان، تامین سرمایه کاردان، فولاد سیرجان ایرانیان، پنبه ریز، شیبا، رامک، ستاره اول، لفاف زرین، نفیس نخ و ۱۶۰ سازمان دیگر.
📆 زمان برگزاری:
سه‌شنبه ۲۷ شهریور ۱۴٠۳
ساعت ۱۸ الی ۲٠
✅ برای ثبت‌نام رایگان اینجا کلیک کنید
@simorgh34000
هر مدیر عامل حرفه ای، به یک دستیار حرفه ای نیاز داره...
شروع ثبت نام دوره جامع دستیار مدیر عامل با تخفیـ ف ویژه و شرایط استثنایی
پس از پایان دوره، به بازارهای کاری بسیار مناسب هم معرفی میشید.
فقط کافیه وارد وبسایت بشید و مشخصات خودتون رو برای ما ارسال کنید.
https://jryn.me/VnVRe
نظریه انفجار نادانی به زبانی دیگر
کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان میکند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد! این نظریه میگوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
#شایستگی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار «برنامه ریزی منابع انسانی؛ ترجمان استراتژی در منابع انسانی»
اندازه هر تیم باید چند نفر باشد؟ آیا درست است که با افزوده شدن هر تسک و هدف و پروژه‌ای به وظایف یک تیم، مدیر یا سرپرست آن تیم سریعا درخواست جذب نیروی جدید دارد؟
برنامه‌ریزی منابع انسانی، پاسخی به این سوالات است که متاسفانه امروز در بسیاری از سازمان‌ها جدی گرفته نمی‌شود و یکی از دلایل جدی گرفته نشدن این فرایند مهم در سازمان‌ها، عدم اشراف علمی و عملی متولیان منابع انسانی در پیش‌بینی واقعی نیازهای منابع انسانی سازمان است.
موضوعی که سعی خواهیم داشت در این وبینار به ابعاد مختلف آن نگاهی اجمالی داشته باشیم.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از آقای جلال نیک‌پیمان عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
♦️شبکه های اجتماعی محبوب نسل Z
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هفت دلیل برای به‌کارگیری زنان در مدیریت
🔸در سال ۲۰۱۵، خانم‌ها به‌طور میانگین ۴۷درصد از نیروی کار را به خود اختصاص داده بودند. خیلی هم بد نیست! با این حال، گزارشی از فهرست پانصد کمپانی بزرگ آمریکا نشان میدهد که زن‌ها تنها ۲/ ۵ درصد از مدیران اجرایی، ۱۱ درصد از افرادی با بیشترین دستمزد، و ۲۱ درصد از پست‌های مدیریتی را تشکیل داده‌اند (به نقل از سازمان کاتالیست، ۲۰۱۶).
🔸گفت وگوهای بسیاری در این باره هست. اما نخست ببینیم چرا باید بیشتر از حضور زنان در نقش‌های مدیریتی بهره‌مند شویم؟ مفاهیم اقتصادی و تحقیقات آکادمیک دست به دست هم داده‌اند تا بفهمیم چرا حضور زنان به‌عنوان یک مدیر برای سازمان‌ها مهم و مثبت است.
1️⃣ عدالت:
حضور بیش از پیش زنان در نقش‌های مدیریتی و رهبری، قبل از هر چیز نشانگر انصاف و عدالت است. تمام موقعیت‌های شغلی باید فارغ از ویژگی‌های غیرمرتبط با قابلیت‌های حرفه‌ای افراد (مثلا جنسیت، نژاد، مذهب و...)، برای تمام اشخاص به‌طور یکسان در دسترس باشند. با به‌کارگیری بیشتر زنان در پست‌های مدیریتی، تمام کارمندان به ویژه زنان جوان، خواهند دید که می‌توانند برای چنین موقعیت‌هایی تلاش کنند و منصفانه آن را به دست آورند.
2️⃣ قدرت تصمیم‌گیری:
عدم حضور زنان به‌عنوان بخشی از تیم اجرایی و تصمیم گیرنده باعث می‌شود زوایای گوناگون یک مساله که به هنگام تصمیم‌گیری در نظر گرفته می‌شوند، بسیار محدود شوند.
به‌علاوه، پژوهش‌ها نشان داده‌اند که رهبری‌های متشکل از هر دو جنسیت، کمتر گرفتار مسائلی چون «گروه زدگی » خواهند شد که در آن به این دلیل که تمام افراد گروه نظرات، زمینه‌ها و تجربیات یکسانی دارند، تصمیماتی ضعیف گرفته می‌شود.
3️⃣ توزیع عادلانه سرمایه:
اگر زنان در نقش‌های کمرنگ تر باقی بمانند، دستمزدهای کمتری نیز دریافت خواهند کرد و این مساله موقعیت‌های آنان را چه به لحاظ حرفه‌ای و چه به لحاظ مالی محدود میکند.
بر اساس مطالعات انجام شده در سال ۲۰۱۶ یک زن ۸۰ درصد دستمزد یک مرد را برای همان کار دریافت میکند. با ارتقای جایگاه زنان به نقش‌های مدیریتی، تغییری در توزیع سرمایه رخ خواهد داد که می‌تواند کلیت جامعه را جلو ببرد.
4️⃣ مسوولیت مشترک:
پژوهشی که توسط مدرسه کسب‌وکار هاروارد انجام شده است، میگوید شرکت‌هایی که زنان بیشتری در پست‌های مدیریتی دارند به‌طرز قابل توجهی بیش از شرکت‌هایی که زنانی در مقامات بالادست ندارند، در فعالیت‌های خیرخواهانه شرکت کرده‌اند. علاوه بر این، شرکت‌هایی که مدیران زن بیشتری دارند، نه تنها نسبت به مسوولیت‌های اجتماعی خود متعهدترند، بلکه طرح‌های اجتماعی را با کیفیتی بالاتر انجام می‌دهند.
5️⃣ افزایش تنوع جنسیتی و کاهش تبعیض در پرداخت دستمزدها:
احتمال اینکه زنان با استخدام زنان دیگر و افزایش تنوع جنسیتی در سازمان، محیطی مناسب برای حضور ایشان ایجاد کنند بیشتر است. حضور زنان در نقش‌های مدیریتی می‌تواند الگوهای مثبت زنانه و مربیان بالقوه برای زنان جوانی که به‌دنبال تثبیت جایگاه حرفه‌ای خود هستند، فراهم کند، و از این طریق تنوع بیشتری به وجود آورد.
به علاوه زنان رهبر، تمایل دارند تا تبعیض در پرداخت دستمزد به زنان و مردان را به حداقل برسانند.
6️⃣ سیاست‌های مطلوب به نفع منابع انسانی:
با مطالعاتی بر رفتارهای سازمان‌ها در دوره رکود اقتصادی مشخص شده است که احتمال اخراج کارگران در مشاغلی با رهبری زنان، بسیار کمتر از همان مشاغل با رهبری مردان است. تحقیقات دیگری در زمینه احساس مسوولیت مشترک و پرداخت دستمزد نشان میدهد، زنان مدیر بر گوناگونی افراد، عدالت و ارزش‌های جمعی در محل کار، تاکید دارند.
7️⃣ بهبود بازده مالی سازمان:
نتایج پژوهش ها نشان داده است سازمان هایی که ۳۰ درصد پست‌های مدیریتی یا بیشتر از آن را به زنان اختصاص دهند، می‌توانند سود خالص خود را تا ۶ درصد افزایش دهند. شرکت‌هایی با گوناگونی اندک، مشخصا عملکرد مالی ضعیف‌تری نسبت به همتایان خود با گوناگونی بیشتر داشته‌اند.
منبع: selectinternational
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان شما از تغییرات داخل سازمان شما بیشتر باشد پایان شما نزدیک است.
جک ولز
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیران، همواره زیر ذره‌بین کارکنان هستند.
رفتار آنها بهترین الگوی کارکنان است.
🔸هنگامی که شما به‌عنوان مدیر یا رئیس یک مجموعه کاری منصوب می‌شوید، به‌طور پیوسته زیر ذره‌بین و چشمان تیزبین کارکنان قرار دارید و افراد به تمام صحبت‌ها و حرکات و رفتارهای شما توجه ویژه‌ای دارند.
اینها چیزهایی نیستند که شما در دوران کارمندی خود تجربه کرده باشید، چرا که در دوران کارمندی می‌توان بسیاری کارها را کرد، بسیاری حرف‌ها را زد و بسیاری از رفتارها را از خود بروز داد، بدون اینکه حساسیت چندانی در اطرافیان و همکاران برانگیخت.
🔸اما به محض ارتقای مقام و رسیدن به مدیریت، تمام نگاه‌ها و توجه‌ها به مدیر تازه معطوف می‌شود و تعابیر و تفاسیر متفاوت و گاه متناقضی از رفتارها، گفتارها و کردارهای او شکل می‌گیرد. این توجه‌ها گاه به موضوعاتی مانند لباسی که مدیران می‌پوشند یا ماشینی که سوار می‌شوند نیز تسری می‌یابد و به همین دلیل در دنیای مدیریت به مدیران گفته می‌شود: «هرچه به زبان آورید ممکن است بعدها علیه شما استفاده شود.»
🔸باب رابین که چند سال قبل، رهبری بانک مشهور گلدمن ساکس را برعهده داشت، برایم تعریف کرد یک بار در حالی که در طبقات دفتر مرکزی بانک قدم می‌زد به یکی از دوستان قدیمی خود که تاجر طلا بود، برخورد کرد و ضمن احوال‌پرسی به شوخی گفت: «من خیلی از طلا خوشم می‌آید» و چند دقیقه بعد از دوست خود خداحافظی کرد.
🔸چند هفته بعد که اتفاقی به بخش ذخایر طلای بانک سر میزند درمی‌یابد که میزان خرید شمش طلای بانک گلدمن ساکس در هفته‌های اخیر به شدت افزایش پیدا کرده است. وقتی او علت را پرسید، دانست تعدادی از افراد که مکالمه او را با دوستش شنیده و از علاقه او به طلا باخبر شده بودند، فکر کردند که می‌توانند با افزایش حجم طلاهای خریداری شده توسط بانک نظر مثبت او را جلب کنند. در حالی که گفت‌وگوی باب و دوستش، صرفا یک گفت‌وگوی دوستانه و معمولی بود نه یک دستور کاری.
🔸من هم به یاد می‌آورم وقتی در شرکت اپل کار می‌کردم، زمانی که قرار بود چند اتوبوس ویژه جابه‌جایی کارکنان اپل از کاپرتینو به سانفرانسیسکو تهیه و آماده‌سازی شود، اتفاق جالبی افتاد.
قرار بود مسوولان بخش نقلیه شرکت، رنگ خاصی را برای چرم صندلی‌های این اتوبوس‌ها سفارش دهند، اما فرآیند انتخاب رنگ آن با تاخیر مواجه شد و وقتی من جویای علت این تاخیر شدم فهمیدم فرد مسوول انتخاب رنگ مورد نظر چندبار به پارکینگ شرکت مراجعه کرده بود تا رنگ چرم صندلی ماشین استیو جابز را به‌عنوان رنگ پیشنهادی اعلام کند و این اتفاق در شرایطی افتاد که روح استیو جابز نیز از این قضیه بی‌خبر بود و او به‌طور غیرمستقیم و ناخواسته بر روند انتخاب رنگ چرم اتوبوس‌های شرکت تاثیر گذاشته بود.
🔸این داستان به خوبی نشان میدهد که حتی جزئیاتی مانند رنگ چرم صندلی ماشین مدیران هم مورد توجه خاص کارکنان قرار دارد، چه رسد به نحوه صحبت کردن، عادات رفتاری و عملکرد آنها.
راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Cando
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از ديويد مك كالو پرسيده شد:
"چه چيز از يك رئيس جمهور، رهبري بزرگ مي سازد؟"
و او پاسخ داد:
قابليت اين كه بينش ما را اندكي بالا ببرد. كسي كه مي تواند فداكاري را به ما القا كند به جاي اين كه وعده هاي بيشتري به ما بدهد.
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آشنایی با برخی از مدل های مدیریت تغییر در سازمان
مدل‌های تغییر در واقع فرایندهایی هستند که یک سازمان را از نقطه آغاز تغییر به نقطه هدف، عبور می‌دهند، اما حقیقت این است که در این مسیر برخی از عناصر غیرقابل پیش بینی ممکن است همه برنامه های شما را به هم بریزد در زیر ۷ مدل از نمونه های موفق مدیریت تغییر در سازمان نام برده شده است:
1️⃣ مدل ادکار (ADKAR)
2️⃣ مدل مدیریت تغییر لوین
3️⃣مدل مک کینزی ۷ اِس (Mckinsey ۷s)
4️⃣چرخه دمینگ
5️⃣مدل گذار بریجز
6️⃣مدل تلنگر Nudge
7️⃣مدل منحنی کوبلر- راس (Kubler-Ross)
#تغییر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔰 مدارس ابتدایی ژاپن
📌 پیشرفت و شماره یک جهان شدن، هرگز بدون تدبیر و اندیشه و هزینه حاصل نمی شود.
🎥 این ویدیوی فوق العاده از مدرسه ابتدایی سایتامای ژاپن دیدنی است..
#رفتار_سازمانی
#فرهنگ
#هوش_هیجانی
#مشارکت
#توانمند_سازی
در کانال آموزشي مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
‼️ از آموزش تا بازار کار مدیر محصول
🔵 دوره جامع مدیریت محصول
📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول
⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید.
🔷 توسعه محصول بر اساس نیازهای بازار
🔸 در کنار اساتید خبره
✅ به همراه ارائه مدرک قابل ترجمه
🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: 09377933048
☎️ تماس: 02167641999
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص