10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
مهم ترین موانع تفكر وخلاقیت گروهي و مشارکتی در سازمان عبارتند از :
1️⃣فقدان انگيزه و عدم اعتماد : اين موضوع عامل بسيار مهمي در عدم توسعة فرهنگ مشاركت است. چنانچه انگيزه اي براي شركت افراد در يك كار گروهي براي ارائه ايده هاي مختلف وجود نداشته باشد و بدنبال آن عدم اعتماد تشديدكنندة استمرار اين وضعيت مي گردد. عدم اعتماد به انجام كارهاي گروهي در كشور ما از جمله موانع فرهنگي در اين زمينه است، اغلب كاركنان به علت شكست كارهاي گروهي و مشاركت جويانه در كشور اعتماد، خود را از دست داده اند. شايد عامل اساسي در مقابل شكل گيري ايده پردازي گروهي فقدان انگيزه و عدم اعتماد مديران ارشد نسبت به مشاركت كاركنان باشد.
2️⃣عدم پذيرش انتقاد و عدم تحمل تضاد در سيستم : چنانچه مديران انتقادي را برنتابند هرگونه تلاش جهت وفاق جمعي بي حاصل است زيرا انتقاد سازنده از جمله مباني تفكر خلاق است لذا عدم پذيرش انتقاد و يا عدم تحمل تضاد و اختلاف سلايق بهيچوجه يك سيستم را به سمت نوآوري و مديريت مشاركتي فعال سوق نخواهد داد.
3️⃣محافظه كاري و مديريت مستبدانه : چنانچه مديران ارشد و حتي مياني سازمان طرفدار حفظ وضع موجود باشند و مخالف هرگونه تغيير و تحولي باشند و از سويي اصولا" تفكر حاكم برسازمان استبدادي و اوريتة گسترده باشد، مديريت مشاركتي و تفكر خلاق گروهي ره به جايي نمي برد.
#خلاقیت
#مشارکت
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
بر اساس بررسی صورت گرفته در مجله کسب‌وکار هاروارد، مهارت ارتباطی (Communication skill) مورد نیاز همه مشاغل شناخته شده است.
#مهارتهای_ارتباطی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
✅ثبت نام شروع شد ✅
📢 وبینار جذب و استخدام ، مصاحبه حرفه ای
❗️با جذب و استخدام درست از نابودی کسب و کارت جلوگیری کن ❗️
🔰مخاطبین :
✔️کارشناسان و مدیران منابع انسانی
✔️کارآفرینان و مدیران کسب و کارهای کوچک ،متوسط و بزرگ
✔️کارشناسان و مدیران کارگزینی
🔻 ۶ ساعت اموزش کاربردی ⏱️
🔻بها آموزش این دوره
۸۰۰ هزار تومان
خرید بلیط زود هنگام تا تاریخ ۲۵ فروردین با احتساب
۷۵٪ تخفیف ۱۹۷/۵۰۰
❌به دلیل کارگاهی بودن وبینار ظرفیت محدود می باشد ❌
📍 مدرس :مهندس مرضیه حسینی با بیش از ۱۵سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه سیستم های مدیریتی و منابع انسانی
🔻تاریخ : ۲ و ۳ اردیبهشت ماه
⏱️ساعت : ۱۸ الی ۲۱
📌 لینک ثبت نام 👇🏻
https://evnd.co/5fpVY
داشتن افراد قوی بسیار مهم است اما،داشتن سیستم قوی ، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به شما کمک کند.
#سیستم
درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ویژگی‌های شخصیت افراد خلاق:
❇️استقلال: فرد خلاق عقاید و اندیشه هایش را وابسته به افکار دیگران نمی داند و افکار و کارهای خویش از استقلال بالایی برخوردار است.
❇️ریسک‌پذیری: فرد خلاق اهل خطر کردن است و ماجراجویی را دوست دارد.
❇️کنجکاوی و علاقه به کارهای پیچیده: از سطح ظاهری یک مسئله فراتر رفته و مو شکافی نموده و در حل مشکلات پیچیده انرژی زیادی صرف میکند.
❇️تحمل ابهام: برای فرد خلاق مواجه شدن با ابهامات یک مبارزه محسوب شده و نوعی لذت بدنبال دارد.
❇️انعطاف‌پذیری: افراد خلاق روش‌های متنوعی در برخورد با شرایط مختلف دارند.
❇️شوخ طبعی: فرد خلاق از ظرافت دید و نکته سنجی زیادی برخوردار است.
❇️اعتماد به نفس بالا: نسبت به خود و توانمندیهایش آگاهی دارد و معتقد است که ایده‌ها و نظراتش ارزشمند هستند.
❇️ابتکار و تخیل قوی و حساسیت: ایده‌های او بیشتر با ایده‌های دیگران بسیار متفاوت است.
❇️زیبایی دوستی: فرد خلاق به اسانی مجذوب زیبایی میشود و نسبت به آن توجه و دقت زیادی میکند.
❇️تردید: اغلب بسیاری از قوانین رایج جامعه برای او جای سؤال باقی می‌گذارند.
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چه عاملی باعث میشود که کارکنان احساس تعلق بیشتری به سازمان داشته باشند.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
7️⃣تقویت تعامل میان کارمندان؛ درک برایان (مسئول بخش بازاریابی محتوایی در موسسه EZ Marketing)
همیشه وقتی پای استفاده از کارمندان برای امور بازاریابی می شود، یک مشکل مشترک نمایان می شود: عدم تعامل مناسب برندها با کارمندان شان و بی میلی آنها به کار بیشتر. اگر به دنبال استفاده از حداکثر توان برندتان برای بازاریابی هستید، باید فضای تعاملی میان مدیران شرکت و کارمندان ایجاد کنید. در غیر این صورت پیشرفت چندانی در زمینه بهبود وضعیت برندتان حاصل نخواهد شد. به یاد داشته باشید وقتی مشتریان از بی میلی کارمندان تان نسبت به همکاری با شما در زمینه بازاریابی مطلع شوند، دیدگاه بسیار منفی در ذهن شان شکل خواهد گرفت. در هر صورت هیچ کس علاقه ای به همکاری با برندی که حتی کارمندانش نیز رابطه خوبی با آن ندارند، نخواهد داشت.
8️⃣حضور در جلسات و گردهمایی های کارمندان برای کشف ایده؛ دنی دیچیتو (مدیر بخش فروش و بازاریابی در تئاتر کالیفرنیای شمالی)
کارمندان هر موسسه ای به طور معمول هر هفته یا هر ماه گردهمایی دوستانه ای با هم برگزار می کنند. اگر قصد یافتن ایده های جذاب در زمینه بازاریابی را دارید، حضور در این جلسات ضروری است. توجه داشته باشید که هدف از حضور در چنین جلساتی تغییر محورشان به گردهمایی تجاری نیست. فضای دوستانه آنها را حفظ کنید. در عین حال پیرامون ایده های بازاریابی نیز با کارمندان تان گپ کوتاهی داشته باشید. به طور معمول چنین گفت وگوهای کوتاه و مختصری ایده های جالبی را در ذهن شما باز خواهد کرد.
9️⃣گفت وگو با کارمندان و تقویت انگیزه شان برای بیان افکارشان؛ شلبی راجرز (مدیر بخش بازاریابی محتوایی در برند Solodev)
در موسسه Solodev همه کارمندان مشارکت مطلوبی در زمینه بازاریابی و ایده پردازی پیرامون آن دارند. دلیل اصلی این موفقیت را باید در آزادی بیان افکار کارمندان جست وجو کرد. بر این اساس اگر یکی از کمپین های شرکت به نظر کارمندی نامناسب باشد، وی به راحتی و بدون ترس از توبیخ یا اخراج نظر خود را بیان می کند. همچنین تخته ای مخصوص برای بیان نظرات کارمندان در دفترهای مختلف شرکت قرار دارد. به این ترتیب کارمندان به راحتی نظرات خود را در زمینه های مختلف، از قبیل بازاریابی، بیان می کنند.
0️⃣1️⃣پرهیز از واکنش منفی به ایده های کارمندان؛ نیت مسترسون (مدیر دپارتمان بازاریابی موسسه Maple Holistic)
تا اینجای کار تاکید اصلی ما روی تقویت انگیزه کارمندان و دریافت ایده های جذاب بوده است. با این کار ما فقط محدود به دریافت ایده از کارمندان نخواهد شد. نحوه برخورد ما به عنوان مدیر یک شرکت با ایده های کارمندان نیز اهمیت بالایی دارد. توجه داشته باشید که در دنیای بازاریابی چیزی به نام «ایده مزخرف»، «ایده احمقانه» یا «ایده به درد نخور» وجود ندارد. ایده های نامناسب فقط کیفیت اندکی دارند. اگر با چنین ایده هایی مواجه شدید، لزومی نیست طرف مقابل تان را با عبارت های غیرمعمول تحقیر کنید. اگر این کار را فقط برای چند بار انجام دهید، دیگر هیچ کدام از کارمندان تان به سراغ شما نخواهند آمد.
#خلاقیت
#توانمندسازی
#منتورینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
راهکارهایی خلاقانه برای افزایش ایده پردازی کارکنان بازاریابی و فروش (ادامه)
استفاده از کارمندان به عنوان مدل های واقعی؛ هانا دیکسون (مسئول بخش بازاریابی در موسسه Dvines North America)
4️⃣من تجربه همکاری با برندهای بزرگی همچون نستله و Estee Lauder را دارم. براساس این تجربه به شما می گویم که اگر به دنبال موفقیت در دنیای بازاریابی هستید، دور مدل های حرفه ای را خط بکشید. بنا بر نوع کسب وکار هر برند آنها نیاز به مدل هایی به منظور نمایش محصولات شان دارند. با این حال استفاده از مدل های حرفه ای به دلیل ظاهر بسیار آراسته و دور از واقعیت شان تاثیر چندان مثبتی روی مخاطب ندارد. راهکار جایگزین در این میان استفاده از افراد عادی برای تبلیغ محصول مان است. معمولا یافتن افراد علاقه مند برای ثبت تصاویر تبلیغاتی بسیار دشوار است. با این حال اگر چنین پیشنهادی را به کارمندان شرکت بدهید، در اکثر مواقع با پاسخ مثبت شان مواجه خواهید شد.یکی از نمونه های موفق استفاده از کارمندان به عنوان مدل را برند نستله رقم زده است. آنها برای تبلیغ سری جدید محصولات شان به جای مدل های حرفه ای از اعضای شرکت استفاده کرده اند. نتیجه کار نیز بسیار تاثیربخش تر از نمونه های قبلی با همکاری مدل های معروف بود.
5️⃣استفاده از کارمندان در سایت Quora؛ سامیت بنسال (کارآفرین و وبلاگ نویس)
خوشبختانه امروزه سایت های زیادی برای پاسخگویی به مشتریان درخصوص محصولات مختلف وجود دارد. یکی از کاربردی ترین سایت های موجود Quora نام دارد. این پلتفرم به طور تخصصی در زمینه پاسخگویی به پرسش های مختلف کاربران اینترنت فعالیت دارد. بسیاری از برندها برای بهبود روند پاسخگویی پیرامون محصولات شان به طور اختصاصی به پرسش های کاربران پاسخ می دهند. اگر شما نیز دنبال چنین اقدامی هستید، بهترین کارشناس ها برای شما کارمندان تان خواهند بود. به این ترتیب از آنها به شیوه ای بسیار خلاقانه در زمینه بازاریابی استفاده خواهید کرد.
6️⃣استفاده از محصولات مان؛ جف موریارتی (مدیر بخش بازاریابی دیجیتال در موسسه Best Price Nutrition)
من در زمینه بازاریابی برای یک شرکت تولید لوازم پزشکی و مراقبتی فعالیت دارم. یکی از عادت های جالب در این برند استفاده از محصولات به وسیله کارمندانش است. به این ترتیب کیفیت محصولات به طور عینی برای مشتریان اثبات می شود. براساس برنامه شرکت در آغاز هر سال (میانه ژانویه) دو نفر از کارمندان که مشکل پزشکی دارند، بنا بر نوع مشکل شان، محصولات رایگان شرکت را دریافت می کنند. سپس هر ماه گزارش روند بهبود آنها در اکانت های شرکت در شبکه های اجتماعی درج می شود. با این کار هم Best Price Nutrition به تعهدات خود در زمینه خدمات درمانی کارمندانش عمل کرده و هم کارمندانش لوازم مورد نیاز برای درمان شان را رایگان دریافت می کنند.
#خلاقیت
#توانمندسازی
#منتورینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیریت یعنی سازماندهی و صحبت کردن
اما رهبری یعنی پرورش و توانمند سازی کارکنان
#رهبری
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
تنها انسانیت را در نظر داشته باشیم و باقی چیزها را فراموش کنیم. اگر بتوانیم از عهده این کار برآییم، آینده انسان، بهشتی خواهد بود لبریز از شادی، دانش و آگاهی، ولی اگر موفق نشویم، یک نابودی عظیم را پیش رو خواهیم داشت.
برتراند راسل
• سکانسی از فیلم خوشه‌های خشم اثر جاودانه جان فورد فیلم‌ساز بزرگ آمریکا، محصول سال ۱۹۴۰ برگرفته از رمانی به همین نام نوشته جان اشتاین بک
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سه بخش اصلی مثلث یادگیری عبارتند از:
1. Verbal
2. Visual
3. Action
👈یادگیری واقعی تنها با کار عملی، شبیه سازی یک فعالیت و تدریس آن حاصل می شود.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌼🍃🌺🍃
🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🍃🌸🍃🌺
🌸🍃
🌼
بنام ایزد یکتا
سال ۱۴۰۲ با تمام مرارت ها و سختی ها پایان یافت و ما هم اکنون در حال شروع سالی جدید هستیم. خداوند را سپاسگزاریم که به همه ما مجالی داده است تا در حیطه علوم و منابع انسانی کار کنیم و تمرکز و توجه ما بر موجودی است که اشرف مخلوقات عالم است و مقامی بسان جانشینی خداوند دارد. ضمن عرض تبریک به مناسبت فرارسیدن بهاری دیگر و آغازی نو بر زمین، آرزوی برکت و سلامتی برای همه مخاطبین گرامی کانال را دارم.
بهار سرآغاز نو شدن و بهبود است و تلنگری است بر این واقعیت که لازمه حیات، تغییر است. و تغییر فلسفه و مفهوم مدیدی دارد و به همین دلیل است که تنها چیزی که ثابت است و تغییر نمی کند خود "تغییر" است.
از بزرگترین و مهم ترین رسالت انبیا و منتخبین عالم، پاسداشت و اکرام "منش نیک انسانی" است که شاید بتوان گفت از اهم تکالیف بر عهده است. وقوف بر این مهم، مسئولیت مدیران و متخصصین منابع انسانی را مضاعف و قدر تاثیرشان را دوچندان میکند. این باب از وظیفه، بخصوص در کشور ما که حد اخلاق و حدود فرهنگ بواسطه مشکلات عدیده اقتصادی جابجا شده است کاری است پرتعب و طاقت فرسا.
مشکلات اقتصادی و معیشتی توان کارکنان و نیروی کار کشور را فرسوده و تاب آن ها را برده است. بی کفایتی حاکمین مستوجب زحمات اقتصادی فراوانی شده است. برخی به امید و چشم داشت شرایط بهتر زندگی و معیشت، اقدام به مهاجرت و ترک وطن می کنند. این عارضه زنگ خطری بلند برای منابع انسانی کشور ماست که متاسفانه مدت زیادی است نواخته شده است. در تحقیقات و مراجع، علت اصلی مهاجرت نبود امید به آینده، شیوه حکمرانی، فساد اداری،افزایش نرخ ارز و ... ذکر شده است.مع الاسف حکیمان این مملکت در حال خروج از کشور اند و حاکمان در خواب اند و نیروی ارزشمند کار که لازمه و اساس تولید و رشد اقتصادی است را به نسیان گرفته اند و به خدا سپرده اند .
مقصود از بیان مطلب این بود که فعالیت و وظیفه شما مدیران منابع انسانی و غیر منابع انسانی حساس و خطیر است. نرخ خروج نیروی کار و همچنین گرایش جوانان به انجام کارهای غیرمولد و بی ارزش و انتظار کسب سودهای یک شبه تمایل به کار و تعهد سازمانی آنها را پایین اورده است. حال منابع انسانی کشور ما خوب نیست و این موضوع وظیفه ما را دو چندان می کند.
به احترام همه نیاکان، شاغلین فعلی، به احترام همه کسانی که در این کشور و در همه دهه های قبل، به خلق ارزش، ثروت حلال و شغل پرداختند ، به یاد از همه مدیران دلسوز و کارآفرینان و صنعتگران بزرگ این کشور و به پاس همه متخصصین و زحمت کشان حوزه منابع انسانی،
حواسمان به نیروی انسانی مان باشد.
انشالله در سال جدید تغییرات اثربخش را شاهد باشیم تا امیدبخش سرمایه های انسانی این مرز و بوم بوده و تعالی ایران مان را منجر شود.
مرتضی جوشقانی - موسس و ادمین کانال مدیریت منابع انسانی
یکم فروردین ۱۴۰۳
.
👥 دوره نگهداشت - جناب منابع انسانی 👥
قدم دوم از چهار قدم جناب (ج.ن.آ.ب) منابع انسانی که در آن به سر فصل‌های زیر خواهیم پرداخت:
🟢 انتقال فرهنگ سازمانی صحیح به نیرو های جدید.
🟢 مدیریت قلدری همکاران قدیمی.
🟢 تعیین حقوق و دستمزد صحیح و انگیزش غیرمادی.
حفظ کیفیت، روحیه و وفاداری به سازمان در طول زمان همکاری اصلی ترین چالش تمام مدیران در تمام سطوح است که ابزارهای مخصوص به خود را دارد!
📅 5% تخفیف پیش ثبت نام دوره تا 15 فروردین 📆
🏷امکان پرداخت در چند قسط🏷
دعوت میکنیم تا با دوره نگهداشت در خانه معنا میزبان شما عزیزان باشیم 🙏🏻
📝 جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به صفحه اختصاصی دوره در سایت مراجعه فرمایید 👇🏻
https://shorturl.at/gpDN4
📞 و یا جهت مشاوره رایگان، نام و نام خانوادگی خود را به همراه شماره تماس به آیدی تلگرام زیر ارسال فرمایید👇🏻
@maanahome
@maanahome
@maanahome
مهارتها و تخصص میتواند شما را در جایگاه یک رهبر تثبیت کند، اما از شما رهبری واقعی نمیسازد. رهبری از درون دل، به معنای در اختیار گرفتن افکار، باورها، و اعمال قلب و ذهن است. رهبران می‌دانند که موثرترین ابزار مدیریت در جهان پیچیدهء امروز ابزار «دل افزار» است یعنی باید بتوانید بر دل کارکنان مدیریت کنید.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈 عملکرد شرکت به شخصیت و ارزش رهبر بستگی دارد و شخصیت رهبر ویژگی‌های فرهنگ سازمانی را مشخص میکند. جک ولش مردی که پنج کتاب راجع به رهبری نوشته و عکس خود را روی آنها چاپ کرده، اگر بگوییم شهرت را دوست داشت منصفانه است و فرهنگ سازمانی او نیز از این رویه پیروی کرد. در جنرال الکتریک افراد وادار به مقابله و رقابت با یکدیگر می‌شدند و فقط کسب بهترین رتبه اهمیت داشت.
اما سینگال انسان متفاوتی بود و شرکت خود را بر خلاف روش ولش اداره می‌کرد و بیشتر مردم حتی سینگال را نمی‌شناسند. او کارها را به نام خود تمام نمی‌کرد و ترجیح می‌داد اعتبار محصولات شرکت نصیب افرادش شود.
👈 سینگال با این نظریه مخالف بود که شرکت‌ها باید میزان حقوق افراد را پایین نگه دارند، او از کارگران در صورت ارائه روش بهتر برای انجام کار تمجید می‌کرد و آنها به جای رقابت با هم حامی یکدیگر بودند. تعجبی ندارد که همدردی و همدلی رهبرانی همچون سینگال با کارکنان خود برای کسب و کار و تجارت مفید باشد. سینگال بر خلاف ولش با گسترش حلقه امن شرکت را علاوه بر آماده کردن برای موفقیت در شرایط مساعد، برای شرایط بحرانی نیز آماده کرد و حتی شرکت را بر اساس حفظ و ماندگاری روش رهبری خود بنا کرد تا جایی که سودآوری شرکت کاستکو حتی در دوره بازنشستگی سینگال ادامه یافت.
🔸وقتی افراد از کار در شرکت خود احساس رضایت کنند در نهایت بیشتر برای تحقق اهداف شرکت تلاش خواهند کرد. شرکت کاستکو موفق شد زیرا این حقیقت را که کارکنان همانند اعضای خانواده هستند پذیرفت و خلاف این واقعیت را قبول نداشت. این موضوع که شرکت کاستکو مکان فوق‌العاده‌ای برای کار است باعث افزایش بازده این شرکت میشود و در واقع آنچه به نفع کارکنان است برای سهامداران کاستکو سودآور است. امروزه شرکت کاستکو دومین شرکت بزرگ خورده فروش در امریکا است و هیچ اثری از کاهش سرعت رشد در این شرکت وجود ندارد.
🔸افراد به این دلیل در کاستکو کار میکنند که خواهان آینده‌ایی روشن هستند، مدیران این شرکت‌ها ترجیح می‌دهند رتبه مدیریت اجرایی را به کارکنان قدیمی خود اعطا کنند و آنها ارتقا یابند تا این که افرادی را از بیرون سازمان برای سمت مدیریت استخدام کنند.
طبق نشریه بلومبرگ بیزینس ویک، بیش از دو سوم مدیران فروشگاه‌های کاستکو قبلا صندوق‌دار بوده‌اند.
این یکی از روش‌های حفاظتی رهبران کاستکو برای تضمین پایداری حلقه امن است، حلقه امنی که زمان زیادی صرف تشکیل آن شده و افراد بهره‌مند از آن نه تنها شرکت را رها نمی‌کنند بلکه برای حفظ قدرت آن تلاش میکنند.
✔️ تا زمانی که کارکنان شرکت عاشق آن نباشند، مشتریان به آن شرکت علاقه‌مند نخواهند شد و صاحبان شرکت‌ها زمانی می‌توانند مشتریان را به عضویت در حلقه امن دعوت کنند که کارکنان به رهبران خود ایمان داشته باشند و مطمئن باشند رهبران از آنها در قبال خطرات حمایت میکنند.
رهبران آخر غذا می خورند.
سایمون سینک
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
KEY PERFOMANCE INDICATORS
75 شاخصی که هر مدیر باید بداند
برنارد مار
#KPI
#شاخص
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اولین، مهم ترین و موثرترین تمرین در افزایش مهارت های شنیداری،سکوت است.
#مهارتهای_ارتباطی
#هوش_هیجانی
#شایستگی
کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هیچ سرزنشی در کار نیست در یک سیستم هیچ «دیگرانی» وجود ندارد. همه‌کس و همه‌چیز در ارتباط اند و با مشارکت همدیگر سیستم را می‌سازند.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
من 22 کیلودی اکسیدکربن را هرسال جذب می کنم تاشما بهتر نفس بکشید.از شما می خواهم بگذارید زنده بمانم
13 فروردین حواسمان به درختان باشد.
با طبیعت مهربان باشیم.
🌳فردا کیسه زباله یادمان نرود
🌳فردا زباله ها را در طبیعت باقی نگذاریم
🌳فردا برای تهیه آتش شاخه درختان را نشکنیم
و بدانیم و بیاموزیم و به دیگران هم یاد دهیم که:
زباله جمع کردن وظیفه نیست، زباله نریختن وظیفه است.
در راستای مسئولیت های اجتماعی مان، لطفا این پیام را منتشر کنید🙏
#مسئولیتهای_اجتماعی
#5S
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رویکرد Ask, Learn, Share
رویکردی رفتاری که پایه و اساس بیشتر فعالیت های مدیریت دانش در سازمانهاست.
وحید اسلامی
#یادگیری
#آموزش
#مشارکت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر در سازمان تان افراد مثل روبات کار میکنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد.
اجازه ندهید تا کارکنان دچار روز مرگی شوند و کاری بدون هیجان انجام دهند. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.
منبع: Asked Manager. com
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
راهکارهایی خلاقانه برای افزایش ایده پردازی کارکنان بازاریابی و فروش (ادامه)
1️⃣با آنها خوش گذرانی داشته باشید؛ نیک توزیر (طراح تبلیغات تیم کری شال)
آیا ویدئوی تبلیغاتی برند آمازون برای سال نو را در ذهن دارید؟ آژانسی که این ویدئو را تولید کرد، در ساخت آن ایده های زیادی را از کارمندان معمولی اش اقتباس کرد. یکی از ویژگی های این موسسه روابط نزدیک و خودمانی میان مدیران و کارمندانش است. به این ترتیب در مناسبت های خاص تمام کارمندان و مدیران آژانس با لباس های خنده دار در محل کار حاضر می شوند. همچنین مشاهده رویدادهای ورزشی مهم نیز در دستور کار جمعی از اعضای شرکت قرار دارد. وقتی کارمندان ما اوقات خوشی را در کنار هم داشته باشند، علاقه شان نسبت به مشارکت بیشتر در سایر امور افزایش می یابد. درست در همینجا می توان از آنها برای طراحی کمپین بازاریابی استفاده مناسب را داشت.
2️⃣از آنها بخواهید در مورد روزشان بنویسند؛ اریک کوانستُرم (مسئول بخش بازاریابی برند CIENCE)
در برند CIENCE کارمندان از طریق نگارش مطلب در مورد روز کاری و شخصی شان به ما در فرآیند بازاریابی کمک می کنند. استفاده اصلی ما از مطالب کارمندان در زمینه نمایش شیوه زندگی و کارهای پژوهشگران، نمایندگان بخش فروش و مدیران قسمت امور مشتریان است. به این ترتیب فرآیند جذب مخاطب برند ما وارد مرحله تازه و جذابی می شود.
شاید در نگاه نخست مقاله های مربوط به فعالیت حرفه ای اعضای شرکت چندان جذاب نباشد، اما برای کاربرانی که نیم نگاهی به فعالیت در حوزه های مختلف تجارت دارند، بسیار جذاب خواهد بود. حداقل برای برند CIENCE چنین مقالاتی موجب افزایش سطح تعامل میان مشتریان با شرکت شده است.
3️⃣آنها را بدل به مدل های آزمایشی برندتان کنید؛ شان پاتل (موسس و مدیرعامل Prep Expert)
در موسسه Prep Expert ما پیشنهاد جذابی برای کارمندان مان داریم. بر این اساس با توجه به میانگین سنی کارمندان مان اغلب شان دارای فرزندان دبیرستانی یا دانشگاهی هستند. میانگین سنی اغلب مشتریان ما نیز افراد دبیرستانی و دانشگاهی است. به همین دلیل گاهی اوقات با پیشنهاد حقوق بیشتر از فرزندان کارمندان به عنوان الگوهای مشتریان استفاده می کنیم. به این ترتیب هم هزینه های آزمایش محتوای بازاریابی برندمان کاهش می یابد، هم درآمدی اضافه نصیب کارمندان یا فرزندان آنها خواهد شد. همچنین در برخی موارد این کارها جزو دوره کارورزی و آموزش دانشجویان محسوب می شود. به این ترتیب فرزندان کارمندان ما دیگر دغدغه ای برای یافتن محیطی مناسب به منظور گذراندن این دوره را نخواهند داشت.
#خلاقیت
#توانمندسازی
#منتورینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🛎دعوت به همکاری🛎
یک شرکت تولیدی- تحقیقاتی معتبر در نظر دارد از میان نفرات مستعد فارغ التحصیل در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاه های ممتاز و دولتی در رشته های :
❇️مهندسی صنایع
❇️مدیریت( گرایش‌های مختلف)
❇️حسابداری
نسبت به جذب تمام وقت در استان تهران و مرکزی اقدام نماید.
علاقمندان می‌توانند رزومه خود را به آدرس زیر ارسال کنند :
remeco@mail.ir
👈تصمیم گیری منجر به یادگیری می شود
🔹تصمیم بگیرید. تصمیمات اصلی را خودتان بگیرید. مسئولیت تصمیمات مهم را به خاطر ترس و محافظه کاری به دیگران انتقال ندهید. تصمیم گیری باعث یادگیری می شود. چون تصمیم گیری منجر به ایجاد چالش می شود. و در چالش هاست که یاد میگیریم
پیتر دراکر
#هوش_هیجانی
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
بخشنامه مزد سال ۱۴۰۳ وزارت کار
#جبران_خدمت
#گریدینگ
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@ HRMCHANNEL
رهبران آینده کسانی خواهند بود که به دیگران قدرت دهند.
بیل گیتس
#رهبری
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چرا باید توانمندسازی کنیم؟
امروزه سازمان ها از درون و بیرون مورد تهدید شرایط پیچیده تغییر و رقابت و خواسته های ذی نفعان داخلی و خارجی قرار دارند. از نظر بیرونی، رقابت شدید در سطح جهانی، تغییرات سریع و باورنکردنی، تقاضای جدید برای کیفیت و خدمات و محدودیت منابع، پاسخگویی سریع سازمان ها را می طلبد.
در سازمان هایی که توانمندسازی در آن ها انجام گرفته است، کارکنان احساس می کنند که نه فقط در مورد انجام دادن کار و وظایف خودشان، بلکه نسبت به بهبود عملکرد کل سازمان مسئولیت دارند.
چنانچه مدیریت، کنترل کامل اعمال کند، علاوه بر این که حس ابداع، ابتکار و نوآوری از کارکنان سلب می شود، حجم کار مدیر افزایش می یابد و کارکنان را متکی به غیر بار می آورد. آزادی کامل کارکنان نیز ممکن است بر بی نظمی و لجام گسیختگی منجر شود و موجب دوباره کاری و تداخل وظایف گردد. حاصل هر دو کار آن است که از منابع سازمان (مادی و معنوی) حداکثر استفاده به عمل نمی آید و به جای بازدهی و اثربخشی، دچار اختلال می شود.
توانمندسازی کارکنان که بین دو عنصر مزبور تعادل برقرار می کند، وسیله ای است که هدف های فردی و سازمانی را همسو می کند و کارکنان باور می کنند که رشد و پیشرفت سازمان، منافع آن ها را نیز در بر می گیرد.
#توانمندسازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
مدیریت ادعا میکند که خواهان کار تیمی است . ولی عملا به نتایج و دست آوردهای شخصی پاداش می دهد. سپس از اینکه کارکنان رقابت می کنند و دائما به دنبال نفر اول شدن هستند تعجب میکنند.
استیفن رابینز
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❌آخرین مهلت ثبت نام با 33% تخفیف ❌
❌ جامع ترین دوره آموزشی آنلاین هوش مصنوعی در بازاریابی
📌 این دوره چشم‌انداز شما را به هوش مصنوعی در دنیای بازاریابی توسعه می‌دهد.
📌 اگر شما مدیر کسب و کار، دانشجو، علاقه مند و یا فعال در حوزه دیجیتال مارکتینگ هستید، این دوره مناسب شماست!
📌 پس از این دوره، علاوه بر دریافت گواهینامه پایان دوره، می توانید فرایندهایی مانند تحلیل کسب‌وکار، تهیه و تولید محتوا، بهبود قیمت‌گذاری، تحلیل رفتار مصرف‌کننده و … با استفاده از هوش مصنوعی انجام دهید!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با 33% تخفیف برای ترم بهار ثبت نام کنید ↙️
@JDSHARIF5
https://jryn.me/bnezm
ارزش بازی های مدیریتی به این است که تیم ها را منسجم می کند و تیم‌هایی که منسجم هستند کارآیی و همکاری بیشتری دارند.
به همین دلیل حتی تیم های قدرتمند هم باید از تمرینات تیم سازی و بازی های مدیریتی بهره مند شوند. بازی های مدیریتی راهی برای بهبود ارتباطات، روحیه، انگیزه، بهره وری، کمک به کارمندان یا تیم های جدید برای شناخت بهتر یکدیگر و یادگیری نقاط ضعف و قوت هستند.
بازی ها و فعالیت های تیم سازی را می توان برای همه مشاغل بزرگ و کوچک برای ارتقاء کار تیمی بهتر در محل کار مورد استفاده قرار داد و همانطور که اکثر صاحبان مشاغل و مدیران می دانند، کار تیمی یکی از عوامل اصلی مرتبط با موفقیت یک شرکت است.
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
