Дизраптор

10 августа 2024 09:20

В Пекине появилась автошкола с ИИ-ассистентом вместо инструктора. Обучающийся сидит в машине один, выполняет упражнения и получает голосовые подсказки от робота. А реальный кожаный инструктор просто ходит по площадке и следит сразу за несколькими машинами.

Как я понял, пока что такую штуку применяют на "площадке", но не в "городе". Хотя за последним, думаю, тоже дело не встанет.

Всё круто, но у меня есть один вопрос. Вот мой инструктор по вождению 10 лет назад мог объяснить весь ПДД, не используя слов, кроме матерных. В итоге обучение проходило эффективно и душевно. А модная китайская железяка так умеет?

Дизраптор

Дизраптор

08 августа 2024 15:10

Стартап Flo стал единорогом и разозлил фемок женщин

Есть такой стартап Flo. Это приложение для отслеживания менструального цикла, подготовки к зачатию ребенка и прочих вот таких важных женских штук. Так называемый "фемтех", в общем. Недавно Flo достиг оценки выше 1 млдр долларов, по пути получив инвестиции от очень серьезных ребят, вроде Питеря Тиля. Проще говоря, стал единорогом. При этом Flo стал всего лишь восьмым фемтех-единорогом в истории и первым таковым не из США - это британский стартап с фаундерами-белорусами.

Казалось бы, нужно порадоваться за ребят и поздравить их с ярким достижением. Но некоторые представители западной tech-тусовки так не считают. Дело в том, что Flo основали братья Дмитрий и Юрий Гурские. А они, как вы могли заметить, мужчины.

В Linkedin и кое-каких запрещенных соцсетях поднялось бурление: "Как это так выходит, что первый европейский "единорог для женщин" основан мужиками, управляется мужиками и финансируется мужиками?" Претензией к Flo дело не ограничилось. Недовольные девушки из tech начали писать, что женщинам в целом тяжело в венчуре - сложнее обратить на себя внимание инвесторов и привлечь сочные раунды. И вообще, что это мужское комьюнити, куда женщинам вход закрыт (ну, в целом).

В комментариях еще отметили, что fem-founded стартапам достается всего 2% всех инвестиций, хотя они лучше отбивают каждый вложенный доллар. И при этом динамика инвестиций в "женщин" падает. А причина в том, что инвестиции - мужская отрасль, где мужчины финансируют мужчин. Одним словом - классика.

Однако другие отмечали, что причинно-следственная связь может быть куда проще. Просто в ковид была мощная фем-повестка, и компании намеренно привлекали женщин-фаундеров в команду. Так что такие стартапы наращивали долю в общем объеме венчура. А сейчас эта повестка слегка подутихла, женщин зовут в команду менее активно, так что и динамика вполне логично развернулась.

Мне тут сложно прокомментировать, потому что я не женщина, да и инвестиций в Долине не привлекал. Дорогие девушки, которым приходилось это делать (или если вы просто погружены в венчурную тусовку), расскажите - действительно ли фаундеру-женщине тяжелее? Если да, то связано ли это с угнетением мужчинами, или есть другие причины?

Дизраптор

Дизраптор

08 августа 2024 08:23

Откуда у Яндекса лоукост-такси - разбираю нюансы

Яндекс на днях объявил о запуске лоукост-такси "Везёт". При этом я заметил, что СМИ и профильные тг-каналы подают эту новость очень по-разному. Одни пишут, что Яндекс поглотил конкурента. Другие, что Яндекс купил "Везёт" еще в 2021 году, а теперь решил его реинкарнировать под другим соусом. На самом деле всё было так:

1. Сервис "Везёт" появился в 2017 году в результате объединения нескольких сервисов такси "старого" формата - RuTaxi (у которого как раз был бренд "Везёт", а еще "Лидер"), и Fasten ("Такси Сатурн" и "RedTaxi"). На тот момент RuTaxi вообще был лидером индустрии с более 1 млн заказов в день, и большинство их заказов шли по телефону.

2. Но к 2020 году ситуация изменилась - выросли заказы через приложения, и Яндекс, Uber, Gett и Ситимобил стали новыми лидерами. В итоге Яндекс попытался купить "Везёт", но ФАС увидел риск монополизации рынка. Там было дофига разбирательств, и в итоге Яндексу позволили выкупить только часть активов "Везёт" - их колл-центр, бизнес грузовых перевозок и кое-какое ПО для водителей. То есть, этот шаг больше походил на точечные усиления конкретных вертикалей Яндекса нужными активами и компетенциями, чем на поглощение конкурента. Подробнее всю хронологию событий можете глянуть тут.

Также есть мнение, что с помощью таких усилений Яндекс готовился к выходу на российский рынок китайского DiDi (ну типа, усиливался перед выходом нового опасного игрока). DiDi в итоге вышел лишь "чуть-чуть", немного побарахтался, и ушел из РФ за несколько дней до 24 феврал 2022.

В общем, те купленные активы старого Везёт уже растворились в экосистеме Яндекса и размазаны по всей райдтех-вертикали. То есть, по сути, сейчас Яндекс запускает совершенно новый сервис. Просто решили использовать тот старый бренд, который всё еще пользуется неплохой узнаваемостью у многих клиентских сегментов.

Новый "Везёт" будет отдельным приложением от Яндекса. И у него будет другой механизм ценообразования. При пиковом спросе цена сможет расти лишь до 50% от базового тарифа. Так что, машина будет ехать дольше, но цена будет ниже. Получится такая более доступная альтернатива для несрочных поездок. Учитывая, сколько сейчас стало стоить такси, почему бы нет.

Дизраптор

Дизраптор

07 августа 2024 12:47

Самый богатый футболист в истории

Как вы думаете, кто самый богатый футболист в истории? Возможно, это лучший игрок последних лет Лео Месси? Или рекордсмен по подписчикам Криштиану Роналду с самыми жирными рекламными контрактами? А может, первый "футбольный шоумен" Дэвид Бекхэм? Действительно, у всех этих ребят есть по 400-600 миллионов долларов, солидный капитал.

Но есть футболист, который, очень вероятно, богаче их в несколько раз. И самое интересное, что он не входит даже в топ-100 (а может и в топ-1000) лучших игроков всех времен. Этого чувака зовут Матьё Фламини. В своё время он поиграл за Арсенал, Милан и немного за сборную Франции. Неплохой добротный полузащитник, но звезд с неба не хватал. Середняк, каких тысячи.

Как так вышло:

Фламини дружил с химиком по имени Паскуале Граната. В 2008 г. последний поделился с футболистом своими планами - создать первую в мире компанию, производящую левулиновую кислоту в промышленных масштабах. Левулиновая кислота - это такое кристаллическое вещество, получаемое из крахмала и глюкозы. Она довольно ценная - уже сейчас её активно применяют в фарме и органическом синтезе, но также есть мнение, что в перспективе эта субстанция может стать инновационным энергоносителем ("зеленым", само собой, Европа же).

Стартап назвали GF Biochemicals. Фламини стал сооснователем и основным инвестором. GF несколько лет работал над способом получения чудо-кислоты совместно с университетом Пизы, и вроде бы технологию удалось родить. У компании есть завод в Италии, и она отлично себя чувствует. Помимо самой левулиновой кислоты GF продает её производные формы и активно коммерциализирует свои технологии. Компания привлекала солидные инвестиционные раунды и выкупала активы других фарм-компаний.

В 2023 году английское издание the Sun оценило GF в 21 миллиард фунтов, а состояние Фламини - более чем в 10 миллиардов. Справедливости ради, скорее всего оно поменьше. Сам футболист сразу начал отнекиваться от такой суммы, да а газета the Sun известна регулярными информационными косяками. В любом случае, учитывая потенциал, речь идет о миллиардах долларов, из которых львиная доля числится за бывшим полузащитником Милана.

Очень нетипичная история. Обычно, если профессиональный спортсмен идет в бизнес, то открывает бренд одежды, рестораны или маркетинговое агентство. Ну или покупает недвижимость. А тут какая-то лову... луве... Какой-то синхрофазотрон биохимический, в общем. Круто.

P.S. Футболистов-сынков вроде сына султана Брунея или сына Каддафи мы здесь не учитываем. Да, они тоже формально профессиональные футболисты. И да, скорее всего они в определенный момент времени были богаче всех Роналду-Бекхемов-Фламини вместе взятых. Но они вне конкурса, сами понимаете.

Дизраптор

Дизраптор

06 августа 2024 13:52

Пицца и Пентагон

Есть такая народная примета:

Если в пиццериях и других ресторанах вокруг американского Пентагона наблюдается повышенная активность в вечерние и ночные часы, то значит американские вояки хреначат день и ночь, и скоро в какой-то части глобуса начнется очередная ЖЁПА. Почасовую активность можно посмотреть на гугл-картах. Еще есть легенда, что параллельно снижается активность в соседних барах и гей-клубах (обогащение данных, так сказать).

Твитторские энтузиасты периодически отслеживают этот барометр. Отмечали, что он четко сработал перед началом заварушки Израиля и Палестины прошлой осенью. И вот пару дней назад пентагоновский фастфуд снова работал на износ (см. картинку к посту).

Лично я считаю, что не совсем корректно объяснять статистические аномалии одним конкретным фактором. Вдруг у какой-нибудь компании поблизости корпорат (возможно, у самого Пентагона)? Или у полковника Джонсона родилась двойня, и он решил проставиться? Либо какая-то конкретная пиццерия влила бабло в локальный таргетинг и поставила дополнительную ночную смену, и все местные геи побежали из клуба в пиццерию. Всё может быть.

Тем не менее, закинуть дополнительный кэш на инвестиционный аккаунт лишним не будет. А что, а вдруг.

Дизраптор

Дизраптор

05 августа 2024 15:36

Закуска к Оземпику

Год назад я разбирал казус, как слишком мощный экспорт Оземпика чуть не нарушил баланс в датской экономике (пришлось вмешиваться местному ЦБ). А в начале года FT предсказал, что производитель Оземпика Novo Nordisk станет самой дорогой компанией в Европе, обойдя LVMH.

Понятно, что Ozempic и аналогичные препараты для похудания очень сильно влияют на многих людей. По прогнозам, около 7% американцев будут принимать Оземпик или аналоги к 2035 года. Это огромный рынок. А если эти препараты сделают более безопасными и уберут побочки (вот одна из попыток это сделать), то будет страшно представить размер этого рынка.

И эта индустрия вовсю влияет на смежные - например, на продукты питания. Продуктовые гиганты запускают "еду под Оземпик". Буквально, продукты и блюда, которые лучше всего совмещаются с данными препаратами. Nestle разрабатывает специальные шейки, батончики и другие добавки, сокращающие потерю мышечной массы при приёме Оземпика. Аналогично поступают и другие крупные (но более мелкие чем Nestle) компании - Abbot, General Mills, BellRing Brands и другие.

Другие игроки не выпускают комплементарные товары, а играют на контрасте. Например, стартап Supergut тоже делает всякие батончики, шейки и добавки, но позиционирует их как "натуральную замену Оземпика". Прям так и пишут в своем маркетинге. В результате их продажи взлетели, ребята метко попали в тренд.

Я это к тому, что перед нами очень большой и значимый тренд, используя который можно создавать новые продукты, продвигаться и делать бабки. Иначе корпоративный крупняк туда бы ни шёл.

P.S. Кстати, есть мнение, что именно Оземпику фэшн обязан отходом от бодипозитива и возврату тренда на т.н. "героиновый шик". Так что, фармой и пищёвкой влияние похудательного допинга не ограничивается.

Дизраптор

Дизраптор

05 августа 2024 09:25

Как устроен банк для предпринимателей изнутри

Ютуб-канал Разборщик (Шариф Данилов) снял отличный большой ролик про то, как устроен Банк Точка.

В ролике поговорили с СЕО Банка Андреем Завадских и другими сотрудниками, которые рассказали:
- Как создавалась Точка,
- Как вообще она устроена изнутри и работает,
- Что выделяет Точку на рынке,
- Как Точка делает свой маркетинг (отмечу, что он довольно сильно отличается от конкурентов),
- За счёт чего достигается та самая клиентоориентированность.

Также в видео неплохо разобрали практики менеджмента. У Точки нет традиционной системы управления с начальниками, подчинёнными и вот этим вот всем. В ролике раскрывается, как эффективно управлять большим финтехом, применяя нестандартные подходы.

Хотя этот пост и рекламный, контент получился действительно крутой. Тянет на маствотч, обязательно гляньте — вот ссылка на полный видос.

***

В конце от себя добавлю, что у меня у самого ИП в Точке, как и у многих моих друзей. Полёт отличный, косяков не замечено, а поддержка реально помогает. И я ни разу не слышал ни одного плохого отзыва про Точку. Так что, если вы думаете, куда приземлить своё ИП или ООО, то Точку рекомендую от всей души.

Дизраптор

03 августа 2024 10:49

Отличная новость для субботнего поста:

В США геймер подал в суд на компанию Baiden Namco - издателя и дистрибутора игры Elden Ring. Причина иска - чрезмерная сложность игры.

Логика в том, что геймеры тратят на покупку игры определенную сумму. Но Elden Ring настолько сложная, что многие игроки не могут пройти её даже наполовину, из-за чего не получают весь контент, за который заплатили.

Сумма иска небольшая, и я очень сомневаюсь, что суд его удовлетворит. Но если это случится, то получится интересный прецедент. И если другие геймеры поступят так же, то на масштабе уже получится кругленькая сумма.

Кстати, считаю, что судья должен сам пройти Elden Ring до конца. Иначе как вынести справедливое решение?

Поясню для тех, кто не в курсе. Elden Ring - это жанровый собрат игр Dark Souls и Sekiro от японской компании FromSoftware (а Bandai Namco их распространяет). Эти игры часто объединяют в единый жанр - "Souls-like игры". Геймплей построен на эпичных битвах с довольно сложными боссами.

Souls-like считаются одними из самых сложных игр, в процессе их прохождения был разбит не один геймпад. Многие казуальные игроки не могут их пройти, хотя отдельные умельцы умудряются проходить их без единого урона, играя с помощью танцевальных ковриков, музыкальных инструментов и других нестандартных устройств

Дизраптор

Дизраптор

02 августа 2024 10:45

Умный бот перестал быть модной новинкой, теперь это мастхев для любых коммерческих компаний. Он помогает быстро и грамотно реагировать на обращения клиентов, снизить нагрузку на операторов, сократить финансовые затраты на поддержку и оставаться на связи с клиентом 24/7.

Разработчики умного бота ELMA365 проведут вебинар, где расскажут подробнее про своё решение. На вебинаре будет владелец продукта и разработчик, так что сможете всё узнать из первых уст.

В фокусе:

- Основные возможности бота
- Новые функциональные возможности последних релизов
- Прямое подключение мессенджеров к боту
- Улучшения в разделе диалогов и экспорта
- Новые модели распознавания интентов
- Улучшенные команды в мессенджере

Вебинар пройдет 13 августа в 11:00, для участия регистрируйтесь по ссылке. Будет актуально собственникам бизнеса, руководителям клиентского сервиса или техподдержке и руководителям ИТ-направлений.

Реклама. ООО «ЭЛМА». ИНН 1831197044. erid 2SDnjdsbw38

Дизраптор

01 августа 2024 16:56

Subscription model in a nutshell.

Данный мем честно украден одменом тут.

Дизраптор

01 августа 2024 08:40

Почему многие компании внедряют ИИ неэффективно?

Как себя ведет среднестатистическая компания, когда собирается внедрить ИИ (на самом деле, любую инновацию, просто ИИ сейчас в авангарде)? Она думает так:

"У меня пока нет достаточного понимания, где и как именно внедрять ИИ. Поэтому я подожду, пока спадет волна хайпа, и как грибы после дождя полезут лучшие практики и кейсы, которые можно тиражировать. Небось и инструкции по достижению КПЭ появятся..."

Но есть проблема - пока компания выжидает, её более резвый конкурент всё это дело быстро внедрит. За счет чего улучшит конкурентную позицию, застолбит лидерство в сегменте, перетянет на себя часть спроса и всё такое.

Чтобы разрубить этот узел, команда AI-конференции Conversations запустила крутую инициативу «Generation AI». Это платформа для обмена знаниями и опытом в области генеративного ИИ. К ней уже подключились X5 Retail Group, Samokat.Tech, Ozon, Avito, Skyeng и другие продвинутые адоптеры ИИ. На платформе собраны реальные практические кейсы, где ИИ эффективно используется в различных отраслях и бизнес-сценариях.

Эксперименты одних компаний снижают порог входа для других, вдохновляют, снимают барьеры, меняют взгляд на привычные вещи и, в конечном итоге, делают ИИ-будущее доступным для всех.

Так что, не ждите у моря погоды. Если существуют полезные инновации - их нужно быстро внедрять и обкатывать. «Generation AI» может круто в этом помочь. Подключайтесь на сайте.

Для участия в проекте нужно будет описать, как ваша компания экспериментирует с LLM и другими нейросетями. Ограничений нет, интересен любой опыт — GenAI в разработке продуктов, клиентских коммуникациях, маркетинге и брендинге и т.д.

Дизраптор

31 июля 2024 08:33

Почему стоматология такая дорогая?

Кажется, что стоматологи просто выставляют ценник с потолка и кладут к себе в карман тонны сверхприбыли. Но так не работает. Если в какой-то индустрии появляется сверхмаржа, то в неё устремляются конкуренты и быстренько эту маржу размывают. А следовательно, не всё так просто с этой нашей стоматологией.

Итак, для начала важно понимать, что стоматология бывает разная. Плановые зубные мероприятия (например, обычный осмотр раз в пару месяцев или пломба) стоят примерно столько же, сколько и остальная "базовая" медицина. А вот если мы говорим про более продвинутые манипуляции, вроде протезирования, коронок и уж тем более всяких брекетов с элайнерами, то тут начинаются те самые медицинские услуги по цене флагманского смартфона, а то и недорого авто.

Из этого следует вывод, что сравнивать нужно мягкое с мягким. Плановую стоматологию логично сравнивать с такой же плановой медициной (и здесь будет примерное равенство), а вот более сложные зубные процедуры нужно сопоставлять со столь же продвинутыми манипуляциями из других областей медицины. Ниже поговорим подробнее именно про "продвинутую" стоматологию.

Многие сложные медицинские процедуры (например, операции) стоят дохрена, ничуть не дешевле походов к зубному. Однако, различия всё же есть. И здесь играют роль несколько факторов:

Во-первых, в отличие от многих других процедур (не всех, но многих), в стоматологии почти всегда участвуют компоненты. Пломбы и коронки не рождаются сами собой, для них нужны композиты и другие недешевые штуки. Их делают специальные поставщики, в основном иностранные. И они тоже кладут себе в карман денежку. Цепочка удлиняется, и наш кошелек это ощущает.

Во-вторых, у нашей ротовой полости есть свои приколы. Во рту находится много зубов, и они расположены близко друг к другу. Если вы давно не ходили к стоматологу и у вас приуныл один зуб, то скорее всего соседние тоже начнут плохо себя чувствовать, и лечить придется сразу несколько. Это умножит расходы. К тому же, зубы - это такая штука, которая рано или поздно барахлит у всех. Поэтому, все мы оказываемся в кресле дантиста с определенной регулярностью. С другими органами не так - кому-то приходится лечить желудок, сердце или почки, а другим везёт. А вот с зубами есть явный повторяющийся паттерн.

В-третьих, конкуренция. Возможно, это самый важный фактор, но это не точно. Государство финансирует только самую базовую стоматологию. Если вам нужно что-то сложнее обычной пломбы, то придется идти в частную клинику. Да и пломбу лучше ставить у частников, прямо скажем. Почему государство не финансирует стоматологию - это другой большой вопрос, но имеем что имеем. Если человек подхватил вирусняк, или у него проблемы с каким-то органом, он может пойти в поликлинику и/или больницу. Более того, на многие сложные и дорогие операции есть квоты, которые вполне реально получить. Конечно, можно сказать, что у гос медицины низкое качество (что совсем не факт), но здесь важно именно то, что бабки от государства очень сильно расширяют предложение. А вот в стоматологии такого нет. Вам придется идти к частникам. А раз так, то и ценник будет выше. Так работает рыночная экономика.

Конечно, еще можно сказать, что стоматологи закупают дорогущее оборудование, которое нужно амортизировать. Да и качественные специалисты не работают за три копейки. Это всё так, но это справедливо и для многих других направлений врачевания. Я же постарался выделить то, что касается именно зубов.

Дисклеймер. Я написал этот пост на основе анализа открытых источников и здравого смысла, и безусловно мог что-то упустить. Если вы погружены в тему и знаете больше, то пишите в комментах, буду рад.

Дизраптор

Дизраптор

30 июля 2024 15:07

Второе мнение

Одна из главных страшилок, связанных с ИИ - это что нейросетки отберут у нас рабочие места, и кожаные будут вытеснены на свалку истории. Действительно, в некоторых индустриях так и произойдет. Например, я писал пост, как компания уволила почти всю команду контент-маркетинга, отдав её функционал ChatGPT.

Однако, написание маркетинговых статеек и постов в телеге - это одно. А вот принятие критичных решений - совсем другое. Очень сомневаюсь, что врачей, судей или каких-нибудь архитекторов заменят нейросети. Возможно, это и случится, но вряд ли в ближайшем будущем.

Гораздо более вероятный сценарий - это использование ИИ в качестве "второго мнения". Например, есть такой популярный совет: "Если сходили к одному врачу, то сходите к другому, чтобы получить альтернативное мнение". Так мало кто делает, но совет вполне разумный. Так вот, для рождения такого альтернативного мнения ИИ сгодится.

Яркий пример такого решения - стартап Pearl. Недавно он привлек 58 миллионов баксов. Основатель стартапа обратил внимание, что из рентгеновского снимка зубов можно извлечь дофига данных для обучение ИИ-модели (гораздо больше, чем из снимков других частей тела). Pearl комбинирует компьютерное зрение с алгоритмами, чтобы более внимательно "рассматривать" рентгены, после чего врач (обычный, кожаный) может лучше поставить диагноз и назначить более эффективное лечение. Сама компания заявляет, что если клиника использует Pearl, то пациенты на 30% активнее следуют рекомендациям. Я свечку не держал, но вполне может быть.

Думаю, подобные ИИ-стартапы будут одним из добротных растущих сегментов в ближайшее время. Индустрий для их применения много, ценностное предложение - понятное. Помните, год назад завирусилась история, как ветеринары не могли поставить диагноз собаке, а ChatGPT смог, после чего зверушку спасли. По сути, это то самое "второе мнение". Просто тогда все восхищались и удивлялись, а сейчас такие штуки постепенно ставятся на конвейер.

Дизраптор

Дизраптор

30 июля 2024 08:24

"Социализация" убытков

Наткнулся на феерическую историю. Есть такая индийская криптобиржа WazirX. Биржа крупная - то ли крупнейшая в Индии, то ли топ-3, что-то такое (индийские источники разное пишут). В любом случае - это большая и важная биржа с кучей миллионов клиентов.

Недавно гений индийского кибербеза дал слабину. Хакеры взломали WazirX и угнали у пользователей разной крипты на 230 миллионов долларов. Это самый крупный цап-царап в истории индийской криптоиндустрии. И здесь интересно, как именно биржа решила разрулить ситуацию:

Она полностью прекратила операции на неделю, чтобы за это время реализовать (цитата) "честную и прозрачную стратегию социализации убытков". Эта "социализация убытков" предполагает, что биржа заблочит USDT-балансы ВСЕХ юзеров, вернёт им 55%, а 45% пустит на компенсации пострадавшим пользователям.

После такого заявления индийские криптаны начали курсировать по маршруту Мумбаи-Дели на ректальной тяге, но WazirX заявляет, что все делает правильно, потому что (снова цитата) "юзеры, у которых ничего не украли, получат 55% процентов своих балансов, потому что у других украли. Так что все честно". Справедливости ради, компания еще предлагает какую-то схему дальнейшего урегулирования через опционы (можете глянуть подробнее тут), но при этом напрямую заявляет, что опционы могут работать, а могут и нет, и вообще видно будет, вы держитесь там.

В конце такого поста хочется сказать одно: "Хорошо, что так поступает индийская компания, а не какая-нибудь американская. Так меньше шансов на трендсеттинг".

Дизраптор

Дизраптор

29 июля 2024 12:51

Проблемы улучшенных людей

Весной гугловский DeepMind представил TacticAI - футбольное ИИ-решение, оптимизирующее игровые ситуации с "заранее известными стартовыми позициями". Например, при розыгрыше штрафных, угловых или аутов ИИ подскажет, куда должен встать каждый игрок. Про влияние таких штук на футбол и другой спорт говорить не буду, и так понятно, что оно колоссальное. Интересно другое:

Профессиональный спорт - это такая упрощенная и доведенная до абсолюта модель конкурентной борьбы. При этом в реальной жизни люди тоже соревнуются, конкурируют и борются за место под солнцем. Уже сейчас у людей появляется доступ к кое-какому читерству в этой игре. Носимые ИИ-помощники (не вроде AI-Pin, а нормальные) скоро никого не будут удивлять - они будут у всех, примерно как смартфоны сейчас. Более того, очень вероятно, что обычным делом будет запихнуть в голову чип, помогающий людям с ограниченными возможностями снять/ облегчить ограничения, а всем остальным - получить кое-какие сверхспособности. Это совсем не научная фантастика. Вон, чувак с масковским нейролинком уже сейчас читерит в Call of Duty (есть сомнения в достоверности видоса, но тем не менее), а на днях я общался с чуваком, который разрабатывает похожие штуки у нас в стране.

На мой взгляд, такой расклад потребует разобраться со многими вопросами, в том числе морально-этическими. Например:

1. Если люди будут массово улучшать свои возможности за счет скрещенной с ИИ киборгизации, то значит ли это, что без чипа вы автоматически становитесь неконкурентным омежкой? Примерно как бодибилдер, который решил заявиться на соревнование, отказавшись от стероидов (даже если он тренировался упорнее всех, до добраться до призовых мест не выйдет).

2. ЕслиКогда такие штуки станут действительно массовыми, появятся ли социальные программы чипирования? Станут ли программы ОМС покрывать импланты в голове?

3. Нужно ли будет маркировать людей с чипами? Чтобы все видели, что вот этот человек "проходит жизнь" с чит-кодпом? Ну а что, если Ютубы и Тиктоки маркируют ИИ-контент, то почему бы не отмечать людей с умными помощниками в голове? Будут ли "государственные чипы" (тоже чипы, но херовые, как гос адвокаты)?

4. Появятся ли анти-ваксерычиперы? А еще, станут ли люди без улучшений угнетаемым minority? Появятся ли у социально-ответственных работодателей квоты на "обычных" сотрудников?

Если вам кажется, что я делаю из мухи слона и преувеличиваю важность вопроса, то предлагаю вернуться к этому посту лет через пять. А сейчас - давайте обсудим. Какие еще вопросы и задачи обществу придется решить?

Дизраптор

Дизраптор

09 августа 2024 08:53

Блогерский дизрапт или самый простой способ набрать аудиторию в 2024 году

Признаюсь, до недавнего времени я не видел контент мистера Биста. Не, я не пещерный питекантроп, и знаю, кто такой Бист. Что это самый популярный ютубер, который снимает контент на уровне голливудских студий. Но до недавнего времени я даже не знал, НАСКОЛЬКО он популярный и охватный чел.

Я посмотрел несколько его роликов и шортсов и заметил (это было несложно), что через весь его контент красной нитью проходит тема с филантропией и благотворительностью. Он раздает подарки случайным мимокрокодилам, разыгрывает крупные суммы и всё такое. И я так понимаю, что именно на этом он и стрельнул.

При этом любопытно, что у Биста есть дофига локальных аналогов, тоже очень популярных в своем языковом сегменте. Например, в Индии есть свой бист по имени Харша Сай (у него даже обложки на Ютубе такие же, см картинку), или вот есть бист африканского разлива. И таких еще дофига в разных странах, можете погуглить.

У всех у них одинаковая модель. Они раздают людям деньги и подарки, покупают вещи бездомным, закрывают людям кредиты. В общем, приносят неожиданный праздник в жизнь обычных людей. Реакции смакуются на камеру, поверх накладывается душераздирающая музыка, и всё такое. В итоге просмотры и подписчики текут рекой.

Однако, без критики тоже не обходится. Например, тот же индийский бист подозревался в найме актеров. Мол, наёмные люди просто отыгрывали радость, получали за это оплату, а деньги и подарки возвращались организаторам. Даже были предположения, что чувак не такой уж и богатый, деньги фальшивые, а подарочные айфоны сдаются обратно в магазин (пруфов нет, но с точки зрения бизнес-модели звучит вполне оправдано).

Главный вопрос - почему именно эта модель уверенно дизраптит контентмейкинг? Лично я думаю, что здесь гремучая смесь надежды с завистью. С одной стороны, все любят смотреть, как случайная "серебряная пуля" решает проблему, и ставить себя на место счастливчика ("а вдруг мне так же повезет?"). И чем тяжелее жизнь, тем ярче выражена потребность тешить такие мысли в глубине (под)сознания. В свою очередь зависть генерирует комменты и репосты, которые важны для ютубных алгоритмов.

Дизраптор

Дизраптор

08 августа 2024 11:03

Плохая новость. Если в 2024 году вы не знаете английский хотя бы на базовом разговорно-профессиональном уровне, то это вы зря лишаете себя целой кучи полезной информации и крутых возможностей.

Хорошая новость. Это исправимо. Например, с помощью вот этой крутой штуки:

С 5 августа Яндекс Практикум будет публиковать образовательный контент по английскому раз в два дня. Вас ждёт теория и упражнения на тему поездок по миру.

Вы выучите полезные слова, фразы и идиомы, которые пригодятся в отпуске, командировке и путешествии — сможете объясниться за рубежом. И получите подборку фильмов и подкастов для закрепления и расширения знаний уже самостоятельно.

Программа рассчитана для всех, кто хочет изучить или освежить английский. Профессия, возраст и уровень владения не имеют значения — достаточно минимального погружения.

Каждому, кто пройдёт хотя бы одно занятие, получит скидку 10% на любой курс английского в Практикуме. А самый активный участник получит 8 уроков бонусом.

Все материалы будут выходить на канале @yandex_english — подписывайтесь, присоединяйтесь к челленджу и прокачивайте английский! Это мастхев навык.

Дизраптор

07 августа 2024 16:07

Мною был обнаружен самый темный паттерн в мире. Да что там в мире, в России!

Опа, стакан за 1 рубль.
...
Тыкаю кнопку.
....
За что вы так со мной?

Считаю, что Вкусно и точка должна мне бесплатный хэппи мил за разбитые надежды.

С вами была рубрика "Дизраптор гастрономический", предыдущие серии смотрите здесь и тут.

Дизраптор

07 августа 2024 08:35

Гипотеза - ключ консалтингового подхода

Продолжаю разбирать подходы и приемы, позволяющие консультантам решать любые задачи. Итак, сначала нужно тщательно структурировать ваш анализ, непременно соблюдая принцип MECE. Когда структура готова, в отдельных её ветках возникают гипотезы. Именно через их проработку рождается решение.

Допустим, ваш заказчик делает пакетированные соки. Он пришел к вам с задачей - стать лидером рынка, а сейчас он №3. Вы сделали структуру, и когда начали прорабатывать ветку про продукт, то заметили: у конкурента абсолютно такой же сок по такой же цене и с похожим маркетингом, но у него упаковка вытянутая, а у вас более квадратная. И его продукт быстро растет среди клиентов с детьми. Здесь можно зафигачить гипотезу:

"Продолговатая упаковка увеличит продажи среди детей"

Это не рекомендация, а гипотеза, такой educated guess на основе наблюдения. Чтобы гипотеза стала выводом, её нужно проверить. Можно провести тест, сделать опрос, найти прецеденты смены упаковки на похожих рынках в других странах и т.д. (там много способов, но это уже тема для другого поста). Из нескольких подтвержденных гипотез рождается рекомендация.

Этот ликбез поддержали мои друзья из Changellenge >> Education. И не просто так. У них есть специальная образовательная программа, которая как раз учит решать аналитические бизнес-задачи по-консалтерски.

"Бизнес-аналитик" - это комплексная программа по прокачке аналитического мышления, problem-solving скиллов и сопутствующих точечных навыков. Сможете на реальных кейсах (75% курсов - практика) освоить консалтинговый подход, а также научиться основам финансового моделирования, бизнес-презентации, работе с клиентскими данными и многому другому.

Программа проводится в партнерстве с 4 консалтинговыми компаниями, среди экспертов выходцы из McKinsey, Bain, BCG, Accenture и других фирм. Я сам в своё время проходил курс Changellenge (и очень доволен), так что могу рекомендовать от всей души.

8 августа начинается новый набор на программу. Ловите промокод DISRUPTOR25 на скидку 25 000 руб. и регистрируйтесь по ссылке, там же найдете всю инфу.

Реклама. ООО «ВЫСШАЯ ШКОЛА АНАЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ», ИНН: 7716917009, erid: 2VtzqwPNg4b

Дизраптор

06 августа 2024 08:42

Человек-маркетинг

Новый Дедпул с Росомахой мощно набирает кассу. На фоне в целом стагнирующей супергероики этот кейс явно выделяется. Не побоюсь сказать, что главная причина такого успеха - исполнитель главной роли Райан Рейнольдс. Рейнольдс провел образцовую омниканальную маркетинговую кампанию - разбивал все возможные четвертые стены, выпускал рок-н-ролльные промо-ролики с корешем Джекманом, пилил подкасты на Spotify, готовил чимичангу с Гордоном Рамзи, рекламировал донорство крови с помощью кровавых сцен из фильма, флексил с собачками и многое-многое другое (например, вот). Тизер фильма и вовсе попал в книгу рекордов Гинесса.

Вообще, Рейнольдс - очень интересный фрукт. Он один из немногих людей из большого шоу-бизнеса, кто не просто зарабатывает на узнаваемом личике, но и мастерски использует свою популярность для прокачки собственных бизнес-проектов. У него их сразу несколько, и все они изрядно хайпуют:

1. В 2018 Рейнольдс выкупил миноритарный пакет алкогольного бренда Aviation Gin. После этого он не только становится лицом бренда, но и активно участвует в управлении. Например, во время ковида он выпустил 1,75-литровую бутылку "Home School Edition" (осуждаю, хех), сделал фокус на лимитки, обновил маркетинговую стратегию и начал активно интегрировать джин в свои медийные активности. После прихода Рейнольдса стоимость компании выросла в несколько раз. В 2020 алкогольный гигант Diageo выкупил Aviation Gin за $610 млн, но актер в компании остался. К промо-кампании нового Дедпула Райан тоже примазал свой джин - вот здесь Рейнольдс и Джекман презентуют соответствующую лимитку.

2. В 2019 г. актер купил долю в мобильном prepaid-операторе Mint Mobile и сразу взял на себя маркетинг и медийку. В частности, выстроил систему продвижения через короткие вирусные видео, в львиной доли которых снимался сам. И в целом стал коммерческим лицом бренда. В прошлом году немецкая T-Mobile купила Mint за $1,35 миллиардов, актер заработал на сделке около 300 лямов.

3. В 2020 г. Рейнольдс с другом купили футбольный клуб Рексхэм за $2,5 млн. Это старый клуб из Уэльса с богатыми традициями, но на тот момент он был в тяжелом финансовом положении и барахтался где-то в подвале британского футбола. Рейнольдс сразу же принялся качать медийку клуба и привлекать спонсоров (например, заключили сотрудничество с TikTok, где Рейнольдса уже давно знают). Но самая крутая инициатива - это лайв-сериал "Добро пожаловать в Рексхэм". Смесь спортивной драмы, ситкома и реалити мощно прогремела в Британии и получила высокую оценку критиков. В прошлом году Рексхэм вышел в третью по силе лигу Англии. И, конечно, сейчас команда стоит гораздо дороже $2,5 миллионов.

Возможно, кто-то скажет: "Подумаешь, известный актер повышает узнаваемость брендов, эка невидаль". Но Рейнольдс делает больше. Он покупает компании и кардинально меняет их облик за счет своей известности. После чего эти компании делают иксы.

Иногда актера приглашают как "антикризисного маркетолога". Помните, в одной из серий продолжения "Секса в большой городе" персонаж актера Криса Нота умер на тренажере Peloton, чуть не угробив стоимость компании (не в сериале, а на самом деле)? Так вот, Peloton экстренно позвали Рейнольдса, тот быстренько снял "обратку" с собой и вполне живым Крисом Нотом и частично отыграл падение стоимости Peloton. Такое умеют не только лишь все.

Дизраптор

Дизраптор

05 августа 2024 13:30

... чтобы вместо них нанять людей, которые сделают рекомендательные алгоритмы для ВК Видео? Ведь правда? Правда же? [мемспадме.пнг]

Сам ВК пока это опровергает. Ну это так, чтобы меня в фейкньюз не обвинили. Мне в целом пофиг на эту новость, я чисто ради кека её взял.

Дизраптор

04 августа 2024 09:49

Как Loom задизраптил работу

Удаленка и распределенная работа появились еще до пандемии. Уже в 2015 году работа отлично работалась из разных мест и асинхронно. Например, сегодня продакт раздает задачи из офиса в Калифорнии, а завтра аналитик или разработчик делает свой кусок из Индии (ну, или как минимум из другого города), при этом вся работа координируется и соединяется воедино через цифровую рабочую среду - например, какой-нибудь Sharepoint.

В 2016 г. трое американских предпринимателей обратили внимание, что хотя такой формат здорово выручает, он лишен динамики и гибкости. В имейле сложно отразить все оттенки и эмоции, а проводить весь день в звонках не хочется. Да и какие-то сложные материи бывает тяжко расписать текстом. Тогда они создали сервис OpenVid - расширение для Chrome, позволяющее быстро записать видео и отправить его коллеге. В нем можно дать задание или фидбек, разобрать какую-то тему, оставить комментарии или просто наговорить важные мысли.

Чуть позже название сменили на Loom. Сервис позволяет записывать происходящее на экране компа с голосовой дорожкой поверх. Киллер-фича - это скорость и бесшовность. Видос записывается моментально с одной кнопки, без всякого доп оборудования и софта. Видео можно сразу отправить адресату или сложить в одну из папок. Со временем Loom сделал расширения и для других браузеров, а также интегрировался в Salesforce, Asana, Jira и т.д. Также у Loom есть среда разработки, позволяющая запихнуть утилиту в любое кастомное корпоративное ПО.

Сегодня у компании около 30 миллионов юзеров в 400К разных компаниях. Loom монетизируется через фримиум - есть бесплатная базовая версия с ограниченным функционалом, и можно его расширить, подключив платный корпоративный пакет.

Любопытно, что на первых порах Loom долго не мог привлечь инвестиции и чуть не закрылся. Основатели жгли свои бабки, но потом все же смогли поднять первый раунд, и понеслась. Сейчас Loom - один из любимых инструментов многих продактов, проджектов и тимлидов. Я лично слышал отзывы от друзей и знакомых, что они теперь не представляют работу без Loom. И само собой, особо мощный рост стартапа пришелся на пандемию (но это и так ясно).

Осенью 2023 года австралийский софтверный гигант Atlassian выкупил Loom почти за миллиард долларов. Думаю, отличная покупка.

Дизраптор

Дизраптор

02 августа 2024 14:55

Больше всего при походе в магазин я ненавижу взвешивать овощи и фрукты. У весов часто бывает очередь. Не все догадываются посмотреть циферки на паллетах, из-за чего стоят и перебирают картинки (если они вообще есть). А в итоге окажется, что вместо абхазских мандаринов ты взвесил марокканские. В общем, магазинные весы - отличный кандидат на оптимизацию.

Как раз этим решил заняться Перекресток. Сеть запустила эксперимент по оснащению весов компьютерным зрением и искусственным интеллектом. Совместно эти две технологии должны весьма точно определить товар на платформе, причём по идее компьютерное зрение должно филигранно отделять абхазские мандарины от марокканских, даже если они уже внутри целлофана. На деле же пока видно, что весы определяют тип продукта, но потом предлагают конкретизировать с помощью пальца (возможно, потом доработают этот момент).

Сейчас такими весами оснастили 10 Переков. Пишут, что при тестировании точность составила 90%. В целом, неплохой результат.

Ритейлер хочется добиться двух целей:

1. На несколько секунд ускорить процесс взвешивания каждой позиции, за счет чего сократить очереди и улучшить оборачиваемость отдела развесных овощей и фруктов. Последнее особенно важно, потому что овощи и фрукты - это скоропортящийся товар, и нужно как можно меньше хранить их на складе и на полке.

2. Исключить ошибочные взвешивания. Ведь повторные взвешивания тормозят кассу, а эту уже влетает магазину в ощутимую копеечку.

Отмечу, что это не первая инновация российского ритейла, связанная с взвешиванием. В 2020 году тот же Перек пилотировал "весы лояльности", которые после взвешивания выдавали купоны с персонализированными спецпредложениями. Судя по всему, идея была в том, что обогатить данные для персональных рекомендаций новыми взвешенными товарами и выдать мгновенное промо (подробностей я не нашел, но предположу, что суть была в этом). Тот пилот свернули, но некоторые наработки учли в программе лояльности.

Как думаете, какие еще процессы и участки ритейла можно улучшить за счет новых технологий? Меняющиеся ценники? Динамические промо в торговом зале? Контекстные рекомендации, учитывающие, какой товар покупатель уже положил в корзину? Что еще приходит на ум?

Дизраптор

Дизраптор

02 августа 2024 08:05

Безусловный базовый доход работает, но есть нюанс

3 года назад Сэм Альтман при поддержке профильного НКО запустил исследование ББД на практике. Тысяче человек в США в течение трех лет раздавали по 1000 долларов в месяц. Еще 2000 человек были контрольной группой - им выдавали по 50 баксов в месяц, чисто чтобы у них была мотивация заполняли опросники, и можно было проводить нормальное сравнение.

Основные результаты такие:
- Испытуемые стали брать меньше шлаковых подработок, позволяли себе дольше находится в поисках работы (чтобы устроиться на более классную вакансию), активнее делали перерывы в работе и всё такое.
- Тестовая группа стала более открытой к предпринимательству, люди активнее задумывались о своем бизнесе.
- Стали лучше заботиться о здоровье - обращаться к врачу, ходить к зубному, вызывать скорую и т.д.
- Испытуемые в целом лучше планировали бюджет, активнее меняли место жительства на более козырное, вписывались в образовательные курсы и тренинги и всё такое. В общем, стали более организованными и воодушевленными.
- И самое интересное - тестовая группа стала существенно меньше бухать и принимать наркотики. А испытуемые-мужчины реже попадали в опасные ситуации, такие как пьяное вождение, всякая суета в неблагополучных районах, слишком экстремальный спорт и т.д.

Подробнее можете почитать вот тут.

В интернетах пишут: "Ну вот, работает же, доказали опытным путем! Что вам еще надо, скептики?". С этим сложно не согласиться, но мне хочется отметить важный нюанс, о котором почему-то забывают упомянуть.

Сейчас тест проведен на ограниченной выборке. Проще говоря, "необычные" люди с базовом доходом 3 года жили в "обычном" мире, где ББД нет. Люди с халявной финансовой подушкой (по сути это подушка, просто размазанная по месяцам) взаимодействовали с людьми без оной. Однако, сама концепция ББД (если я правильно понимаю), предполагает тотальный переход на этот самый ББД всеми людьми. Либо же отдельных социальных групп, но гораздо более широких и многочисленных, чем 1000 человек. И мне почему-то кажется, что при повсеместном переходе на ББД результаты будут другими, потому что серьезно изменится контекст.

Простой пример - люди начали активнее думать над своим бизнесом. Но что будет, если ВСЕ станут стремиться к своему делу, имея рекуррентную денежную подушку за пазухой. Думаю, это значимо усилит конкуренцию на вход, сделав идею открытия бизнеса менее привлекательной.

Или возьмем смену жилья. Классно, когда 1000 человек хотят переехать в район или дом получше. А что будет, если так захотят сделать десятки миллионов человек?

Я это к тому, что тестирование ББД - это полезное упражнение, но вряд ли стоит воспринимать полученные результаты как отлитую в чугуне истину. Другие вводные легко изменят контекст, а контекст повлияет на итоговый выхлоп. ББД проинфлирует сам себя.

Дизраптор

Дизраптор

01 августа 2024 12:55

Самая хитрая сеть фитнес-залов

В 1990-е в США уже существовала довольно развитая финтес-индустрия, но костяк аудитории составляли спортсмены, зожники, качки и прочие ребята, для которых спорт - чуть больше, чем просто хобби или приятное занятие на вечер. В 1992 г. братья-предприниматели Марк и Майк Грондель уловили этот момент и решили сделать "фитнес для всех".

Они выкупили одну небольшую фитнес-франшизу, чуть позже поменяли её название на Planet Fitness и начали выстраивать очень своеобразную (но по своему гениальную) бизнес-модель, состоящую из нескольких ключевых элементов:

Во-первых, они поставили смехотворно низкую цену - 15 долларов в месяц. В некоторых случаях её снижали до 10 долларов за счет спецпредложений. Для сравнения, месячный абонемент в большинстве других залов стоил не менее 100 долларов (а обычно все 200-300).

Залы Planet Fitness были максимально лоукостовые (еще бы, при таком то ценнике). Самые простые "базовые" тренажеры, утыканные настолько плотно, насколько это позволяют регламенты безопасности. Минимум занятий с тренерами, минимум допников. Просто качалка с самым необходимым, и не более.

Компания стала активно рекламироваться на самую широкую аудиторию. Абонементы впаривали всем - от пузатых мужиков до малоактивного офисного планктона. Всем обещали идеальное тело и новую жизнь по самой низкой цене.

И главный ингредиент. Planet Fitness вешал в своих залах сирены, которые гудели, когда кто-то ронял гантели или слишком сильно кряхтел при упражнении. Также компания активно критиковала упражнения с тяжелыми весами в своих промо. И вообще, делала всё, что показать профессиональных железотягов и качков в невыгодном свете.

За это компания получила немало критики от спортивного сообщества, но в этом и была цель. Сделать так, чтобы реальные спортсмены и фитнес-энтузиасты ни в коем случае не ходили в Planet Fitness. Чтобы абонементы покупали только скуфы, домохозяйки и прочие мимокрокодилы. Которые оформят членство, будут за него платить 15 баксов каждый месяц ("У меня есть абонемент, значит я спортивный!"), но реально придут в зал на пару занятий, а потом забьют.

В результате, больше половины владельцев абонементов Planet Fitness просто покупают абонемент, платят за него, но не ходят в зал (ну, или ходят очень редко). За счет этого компания может продавать гораздо больше билетов, чем вмещают их залы. Очень вероятно, что только в таком сценарии их бизнес-модель работает. Но она работает и очень стабильно - сейчас у Planet Fitness более 2400 франшизных залов, а в этом году компания повысила цены в первый раз за свою 26-летнюю историю.

Дизраптор

Дизраптор

31 июля 2024 16:22

Не совсем формат канала, но я не смог пройти мимо этой новости.

Некоторые американские владельцы кибертраков пишут на форумах, что еноты раздирают пластиковую обшивку багажника.

Судя по всему, еноты принимают кибертрак за мусорный бак (nuff said).

Баг или фича?

Напомню, что енот считается очень умным зверьком с высоким айкью. Так что, для владельцев киберповозок у меня плохие новости.

Дизраптор

Дизраптор

31 июля 2024 08:32

Вот такой вопрос прилетел. Действительно, интересная тема.

Статью не обещаю, а вот в формате поста давайте разберемся:

👇👇👇

Дизраптор

30 июля 2024 10:36

Как устроен бизнес частной клиники изнутри?

Все здесь наверняка помнят доктора Хауса, а старожилы могут даже вспомнить "Клинику". Но "клиника" - это не только сериал, но и бизнес, в котором врачи меняют свое время на ваше здоровье (и зарабатывают на этом). В российских реалиях частная клиника это чаще всего что-то узкопрофильное: стоматология, урология, пластическая хирургия.

Полноценная огромная больница с собственной хирургией и суперсовременной реанимацией, напичканная дорогим европейским оборудованием - это, скорее, редкость. А если в этой клиники лечится сам легендарный Михаил Шуфутинский, то это вообще находка.

Илья Исерсон из MOAB взял откровенное интервью "про деньги и прибыль" у директора по развитию Юсуповской клиники Натальи Знаменской:

• сколько стоит привлечение пациента
• сколько денег приносит одна госпитализация
• может ли частная клиника помочь больным, от которых отказались государственные клиники
• почему наш главный конкурент - государство
• где лучше лечат - в России или за границей?
• сколько получают врачи
• европейское оборудование или Китай?

Главное в интервью - это крутой бизнес-разбор, в котором показано, как устроена экономика частной медицины от привлечения пациентов до самой выписки, сколько на этом можно заработать, и как найти баланс между прибылью и стремлением помочь людям.

Читать на VC: https://vc.ru/marketing/1308566-lechim-cheloveka-a-ne-diagnoz-kak-ustroen-biznes-premialnoi-yusupovskoi-bolnicy/?erid=LjN8KFiRt

От себя добавлю, что Илья - один из немногих авторов, кто публикует очень глубокие и детальные интервью с крутыми представителями разных индустрий. Причем выбирает весьма нетипичные кейсы - например, вот тут статья с лидером рынка аутстаффинга, а здесь про компанию, управляющую огромными архивами с документами. Так что, обязательно гляньте и приятного прочтения!

Дизраптор

29 июля 2024 16:34

Рассказываю свою историю, а вы расскажите вашу

Недавно канал перевалил за 50к, так что нужно представиться новым подписчикам. Но делать обычный пост-знакомство мне не хочется, потому что это банально и душно. Поэтом давайте поступим так:

- Я кратко расскажу свою историю - кто я и откуда, чем занимаюсь, и как вообще так вышло, что вы читаете мои посты на этом канале.
- А в комментах вы расскажете свою историю - кто вы, откуда вы, чем занимаетесь, кем работаете, какие проекты развиваете и т.д. Можно даже скинуть фотку вашей котейки/собакена, если хотите.

Итак:

Меня звать Лешей, мне 28 лет. У меня есть замечательная жена Саша, дочка Вика и две мелких собаки - йорк и русский той. Родился в Москве, но сейчас живу в ближайшей Мособласти (релоцировался, получается).

Я окончил экономфак МГИМО, а потом магистратуру в Финашке. Сразу после бакалавриата устроился в консалтинг, где проработал 5 лет. Работал как в лидирующей российской фирме (Strategy Partners), так и в зарубежных компаниях (Arthur D Little и консалтинговом юните Mastercard). Потом еще полтора года работал в компании Туту продуктовым стратегом - помогал внедрять консалтинговые подходы в айти. Сейчас я перестал работать на работах и сфокусировался на блогинге (некоторые называют это "выйти на пенсию", но почему-то сейчас я фигачу еще больше).

Этому каналу 4 года. Я завёл его случайно, потому что у меня был ковидный фриз нового оффера, и я несколько месяцев валял дурака без работы. 2 года назад начал писать статьи. В декабре создал второй канал Фичизм (подписывайтесь!), чтобы разделить контент. Из Дизраптора пытаюсь сделать авторское медиа про бизнес и инновации с фокусом на разборы прорывных компаний и продуктов (a.k.a. "дизраптов"), а на Фичизме выходит более специализированный продуктовый контент. Пишу я всё сам, никаких авторов и копирайтеров у меня нет.

Пару месяцев назад я disruptors_official">начал делать видосы. Сначала в формате шортсов, чтобы научиться. Сейчас дописываю сценарий первого полноценного длинного видео, coming soon.

Рад всех здесь видеть, читайте-обсуждайте-кайфуйте! Но помните, что у нас здесь приличное сообщество, так что есть кое-какие правила, и их нужно соблюдать.

В комментах к этому посту рассказывайте ваши истории. Уверен, что у нас тут собралось очень крутое и интересное комьюнити, так что давайте узнаем друг друга получше.

Дизраптор

Дизраптор

29 июля 2024 08:45

Как защитить свой бизнес от утечки данных и кибератак?

В течение 2023 года кибермошенники похитили почти 16 млрд рублей с банковских счетов россиян. Чтобы защитить свои счета и операции компаниям нужно пересмотреть подход к информационной безопасности. Для помощи бизнесу ВТБ расширил линейку сервисов ИТ-продуктами российского Холдинга Т1. Клиентам банка доступны решения по кибербезопасности и облачные сервисы.

Преимущества облачной платформы:
— Организация удаленных рабочих мест для сотрудников.
— Пространство для хранения и обработки данных.
— Видеоконференции DION.
— Сокращение затрат на ИТ-инфраструктуру.

Кибер-сервис предотвращает взломы и утечку данных в режиме реального времени. Также клиентам доступен аудит информационной безопасности:
— Поиск уязвимостей.
— Тестирование на проникновение.
— Подтверждение соответствия инфраструктуры требованиям законодательства.

В экосистему бизнес-сервисов ВТБ входит более 35 продуктов для предпринимателей — от круглосуточной юрподдержки и бухгалтерии для бизнеса до ЭДО и линейки страховых сервисов. Подробнее о возможностях сервисов ВТБ читайте на сайте.

Реклама. ПАО Банк ВТБ. ИНН 7702070139. 0+