Вот ещё любопытный продуктовый апдейт:

Яндекс Карты выкатили, по сути, полноценный навигатор для общественного транспорта. Работает так:

- Приложение берёт маршрут (все его звенья с разным транспортом - метро, автобус, пешком и т.д.) и отслеживает локацию пользователя на нём. По той же логике, что и автонавигатор.

- Следует за локацией и ведёт юзера голосом: прям говорит "Продолжайте движение прямо, сядьте на автобус М1 и езжайте до остановки метро Октябрьская“. Это ключевое нововведение, и такого я пока ни у одного сервиса не видел. Параллельно на экране идут подсказки - к примеру, по следующему звену маршрута: а-ля "Садитесь в первый вагон", а потом “Выходите на станции Рижская”.

- Если сигнал слабый или геолок сбоит, то можно листать шаги вручную. Примерно как в режиме "По шагам". Это спецфича для автомобильной навигации, которую Яндекс ввёл в декабре на случай сбоев геолокации, её я разбирал тут.

То есть получился полноценный омниканальный гайд по сложному составному маршруту с разными видами транспорта. Юзер просто строит маршрут и следует по нему, получая подсказки в наушник (например), а отдельные детали видно на заблокированном экране.

Кажется - мелочь. Но на самом деле это решение важной юзерской проблемы. Когда мы едем на машине с навигатором - мы не думаем о маршруте. Просто слышим "Через 300 метров поверните направо" и поворачиваем. Сервис может работать фоново, но при этом выполнять свою функцию (довести из точки А в точку Б).

Но с общественным транспортом не так. Мало того, что постоянно надо смотреть в телефон, чтобы не пропустить ни один из "стыков". Так ещё и цена ошибки может быть выше. В машине мы комфортно и тёпленько сидим в кресле. Пропустили поворот? Ничего, повернём на следующем. А тут, если сели не на ту электричку или свернули не туда на сложном переходе - придётся беситься, топать обратно и радоваться, что надели тёплую куртку и не забыли шапку. Ну вы поняли.

Навигатор в основном ассоциируется с машиной. Но общественный транспорт не менее важен. Это совсем не обязательно вынужденная необходимость, в большом городе с пробками это часто осознанный выбор. Но детальной проработкой сценариев и точечными фичами этот сегмент часто обделяют. А тут прям тщательно проработали.

Дизраптор

Читать полностью…

Одна из самых жёстких (и сложных для оценки) новостей про притирку обычных людей с новой ИИ-реальностью прилетела из Китая:

У 80-летней бабули был сын. Сын жил в другом городе, поэтому женщина общалась с ним по видеосвязи (но регулярно). И вот в начале 2025 года сын погиб в ДТП. Но у бабули больное и слабое сердце. Угадайте, что сделали родственники?

Правильно, внук этой бабули обратился к компании с ИИ-аватарами, и те слепили нейродипфейк погибшего - достаточно правдоподобный, чтобы бабушка не заметила подмены. И женщина многие месяцы общалась по видео с ИИ-суррогатом своего сына, которого уже не было на этом свете. И ничего не подозревала.

С одной стороны, треш и дичь. Бедная обманутая женщина больше года давала материнскую любовь в пустоту. С другой, а что, надо было сказать ей правду и (вероятно) убить её этим? Осознавая, что есть доступный способ продлить ей спокойную и счастливую жизнь с помощью технологий.

Вообще, мы об этом редко задумываемся, но сегодня биологическая смерть отделена от смерти общественной. Вот упадёт на меня завтра кирпич (гипотетический) - но мой канал продолжит вести ИИшка, обученная на моём стиле и вайбе (экстремист Цукерберг для этого вон даже технологию запатентовал), а ИИ-аватар будет зачитывать текст на видосах. Велком ту 2026.

Дизраптор

Читать полностью…

ИИ против экстремистов

Я писал, как чел влюбился в Gemini и попытался выкрасть робо-тело для своей ИИ-возлюбленной, а когда не вышло - отошёл в мир иной.

Это случай совсем уж громко отъехавшего чердака, но вообще похожих кейсов немало. ИИ отлично умеет втирать всякую дичь (а ещё льстить и втираться в доверие). Поэтому регулярно появляются новости, как очередной нестабильный шиз наобщается с ИИ и натворит дел, либо неустойчивый подросток решит свести счёты, когда у его AI-girlfriend вдруг обнулится память.

В связи с этим, ИИ-компаниям всё чаще прилетают иски и претензии регуляторов. Мол, надо бы посерьёзнее следить за психической стабильностью юзеров, а то нехорошо. А заодно (ну так, чисто бонусом) превентивно отслеживать всяких экстремистов, террористов и прочих нехороших людей.

Прямым тригером стал недавний кейс канадского 18-летнего школьного стрелка. Выяснилось, что ChatGPT забанил его аккаунт, но OpenAI не сообщила об этом властям. И Канада потребовала объяснить, как же так вышло.

Недавно вышла новость, что OpenAI пытается решить эту проблему. Но а) довольно мягко и компромиссно, и б) через аутсорс. Она встроила в ChatGPT стартап ThroughLine.

У ThroughLine 1600 живых и контролируемых горячих линий в 180 странах, и он работает со многими tech-компаниями. Механизм такой:

Если ChatGPT выявит опасные признаки (суицидальные мысли, склонность к насилию или даже расстройство пищевого поведения), то ChatGPT передаст сигнал в ThroughLine, те подбирут конкретную службу в конкретной стране, и ChatGPT тут же направит туда юзера.

Это более эффективно, чем просто "кажется, у тебя проблемы, позвони в такие-то службы". Нет, тут будет конкретная рекомендация, номер и ссылка. Это повысит конверсию обращений.

Система пока тестируется. Не очень понятны два момента:
1. Что именно будет содержать "сигнал". Будет ли ChatGPT передавать в ThroughLine (то есть, третьей стороне) полное содержание диалогов и личные данные. Если да, то это не нарушает пачку законов о данных? А если нет, то в чём смысл тогда?
2. Будет ли ThroughLine репортить в органы? Если да, то она сама будет оценивать уровень опасности, при котором нужно репортить?

Вопросов пока много. Но всё равно это лучше, чем "Вы задали не тот вопрос чатботу (возможно, интереса ради) - и за вами уже выехали".

Дизраптор

Читать полностью…

Тоже вариант, как можно развивать национальные технологии

Вы наверняка слышали про китайский ИИ-стартап Manus. Это автономный ИИ-агент, заряженный разными моделями (например, Claude от Anthropic или Qwen от Alibaba) и умеющий делать сложные задачи. Точнее, это целая толпа агентов, которые работают сообща, распределяют роли и склеивают свои куски работ в единый результат.

Manus был первым по-настоящему сильным агентским сервисом в мире, задолго до всех OpenClaw. С тех пор - это один из главных китайских ИИ-продуктов.

Но китайских ли? Manus выпустила компания Butterfly Effect. Компания зарегана в Гонконге, во владении сидят китайские "инфраструктурщики", вроде Tencent. Однако, с 2023 года, когда масштаб мирового ИИ-хайпа окончательно стал понятен, чуваки начали активно переезжать в Сингапур. В 2025 переезд ускорился, команда стала активнее сворачивать китайские операции и готовиться к сделке с запрещенной в РФ Meta.

В середине 2025 компания окончательно закрыла китайский офис, уволила там почти всех сотрудников, усилила найм в Сингапуре (с соответствующими зарплатами) и исчезла из китайских соцсетей (хотя до этого очень активно там хайпила). Чем вызвала жёсткий баттхёрт в китайском официальном медиапространстве - компанию даже называли "дезертирами" (逃兵).

Сделка с Meta была уже на носу, но недавно двух "окончательно международных" фаундеров - СЕО Сяо Хуна и Chief Scientist (главное медийное лицо Manus) Цзи Ичао - позвали на дружеский разговор в Национальный комитет по развитию и реформам (НКРР), это что-то вроде китайского МинЭка. И просто... запретили им выезд из Китая на неопределённый срок. И паспорта вежливо попросили сдать, само собой.

Формальная причина: нарушение международного экспорта интеллектуальной собственности (что-то такое). В реальности же... Ну, посмею предположить, что Партии очень-очень не понравилось неуёмное желание самого мощного ИИ-агентского стартапа (это важный момент, у китайцев ИИ-агенты - ключевой элемент технологического суверенитета будущего) свалить из Китая и примкнуть к гнусной, поганой и трижды экстремисткой вражеско-капиталистической Meta.

И обломать эту сделку решили довольно действенным способом - физически удерживая двух главных действующих лиц.

А что так можно было? В Китае - говно вопрос. Тут можно вспомнить истории Alibaba или такси-агрегатора Didi, где недовольное китайское руководство тоже жёстко давило на основателей. Не на компании, а именно на персоналии.

Но всё равно кейс очень важный и показательный в целом. Думаю, в наступившую эпоху усиленной техно-суверенизации и нарезания глобальных цепочек (в том числе цифровых) на национальные и региональные клочки - мы увидим всё больше таких историй. И далеко не только в Китае, т.к. общемировой тренд прослеживается вполне чётко. Просто китайские бро меньше церемонятся уже сейчас.

А мораль такая: если хотите без проблем сменить страну, то лучше не создавайте инновации и tech-продукты национальной значимости 😈 Не является инвестиционной рекомендацией, ну вы поняли.

Дизраптор

Читать полностью…

Истинный люкс всегда будет умирать

У Димы Бескромного вышел классный пост про эволюцию люкса. Суть такая:

В ХХ веке и начале XXI признаком статуса были деньги. Их демонстрировали через "праздное потребление" - обладание нерационально дорогими вещами:

- Умеренно-богатые (affluent) довольствовались дорогими шмотками, сумочками, цацками, гаджетами. Возможно, в меру дорогими автомобилями и сносной недвигой в неплохом районе.
- У реально богатых в ход шли элитные спорткары, личные джеты, пентхаусы и прочие арабские скакуны. Ну или золотые унитазы - зависит от менталитета и общего культурного уровня.

Но потом (навскидку - в 2010-х) случилась "инфляция роскоши". Деньги и их "аватары" в виде люксовых вещей перестали быть символом статуса, а реальным показателем стало... время. И здесь тоже есть расслоение:

Affluent любят показывать, что они вечно заняты. Занят = востребован, нужен миру. Это тоже признак статуса. Но действительно богатые наоборот стараются показать, что они могут быть не заняты. Они дают примерно такой сигнал:

Я сознательно ничего не делаю и упускаю возможности, потому что могу. Либо я настолько богат, что мне пофиг, либо я настолько крут и востребован, что меня подождут/ ещё придут.

И вот что интересно:

Гуччи, Армани, Лиу Витоны и прочие бренды перестали быть символами статуса, потому что решили масштабироваться и агрессивно пошли в affluent (или даже откровенный масс-маркет). С другой стороны, мистер Ли научился шить настолько качественные реплики и дюпы, что хрен разберёшь - перед вами подлинная сумки Birkin за 3 миллиона или неотличимая подделка за 100 тысяч? Что тоже недёшево, но уже не статусно.

С другой стороны, времени у людей стало меньше... Или нет? На самом деле нет, его стало больше. Рабочую неделю по 60 часов уже не встретишь (консалтинг и Корея - не в счёт), бытовые задачи делает техника. Теперь даже на работу не всегда нужно ехать.

Но вот внимания и правда стало меньше. Мы принимаем гораздо больше микрорешений, граница между работой и не-работой всё сильнее стирается, мультизадачность - новая норма, а каждый младший аналитик обязательно заводит себе тг-канал. И ещё есть куча отвлекающих факторов: интернеты, новости, соцсети, инфошум.

Именно поэтому главным символом высокого статуса стала возможность "немейнстримно" распоряжаться... даже не временем, а вниманием.

Но и эта штука инфлируется. Уже сейчас есть куча digital-детокс-туров и ретритов без телефона за три копейки и т.д. Показное "мне пофиг" без зазрения совести перестаёт быть атрибутом элиты.

Любой люкс со временем всегда "колонизируется". Что станет новым символом радикальной успешности теперь? Возможно, тотальная непубличность при реальных результатах (вы демонстрируете статус через намеренное отсутствие демонстрации). А может, "казуальная многодетность". Это когда у вас 10 детей, все они одеты-обучены, но при этом вы можете жить нормальную жизнь, не скатываясь в 24/7-квест по дето-выращиванию.

Кто первый ответит на этот вопрос - у того есть шанс снять сливки на очень маржинальном рынке.

Дизраптор

Читать полностью…

Важное про образование прямо сейчас

Учебные программы не всегда поспевали за реалиями рынка, но сегодня этот разрыв растёт ещё быстрее. ИИ последовательно меняет целые пласты задач, и есть хороший шанс, что если вы сегодня пойдёте учиться в универ, то к моменту окончания ваша специальность уже будет совсем другой.

По оценкам, расстояние между скоростью развития IT-рынка и обновлением образовательных программ уже сейчас составляет 7-10 лет (!). На самом деле, это экзистенциальный момент для целых стран, поэтому они предпринимают меры. Но подходы разные. У меня был про это подробный пост, а кратко суть такая:

- В США у универов выше автономия. Программы формируют сами, они не массовые, а компании привлекаются точечно. Фокус на выращивании "элитных исследователей".
- В Китае стандартизация на гос уровне, единые программы и "народный" охват. Фокус на массовом адопшене решений.

Есть еще отдельный интересный кейс в Индии - OpenAI объявил о партнёрстве с местными универами. И речь не про модуль по промптингу в конце семестра, а про глубокую встройку во всю программу. Зачем? Ну, потому что компании "на острие" быстрее всех ловят изменения и могут тут же поддерживать актуальность программ. Уверен, скоро такой подход станет стандартом.

В России наиболее передовые программы идут совместно с самими участниками рынка. ВУЗы помогают с академической базой и учебной инфраструктурой, государство поддерживает лучшие методики, но ядро обучения "вытягивается" из компаний. Других способов быстро отражать в программах самые передовые знания и методики - что называется, "bleeding edge" - почти нет.

Показательный пример того, как это работает на практике у нас - программы вроде AI 360, где партнёрство с бигтехом заложено в основу. Эксперты-практики из индустрии не дополняют программу, а формируют её. Они участвуют в создании учебных модулей и часто сами преподают (те же навыки, задачи и сценарии, которые они решают в своей работе). Если на рынке появляется очередная инновация, методика или продуктовое новшество - это максимально быстро проникает в аудиторию.

Вывод такой. Высшее образование нужно и ценно, но бренд ВУЗа уже не является достаточным фактором выбора. Важно смотреть, кто из практиков глубоко погружён в начинку программы: Кто разрабатывал курсы? Кто преподаёт? Важно, чтобы в составе были люди из технологических компаний, а программы составлялись при их участии. Особенно критично это на STEM-специальностях (айти, математики, дата-сайнс, инженеры и т.д.).

Дизраптор

Читать полностью…

Утильсборы, "роуминг" на VPN, обязательная и платная (лол) госпочта от Минцифры, обсуждаемые странные "индустриальные налоги" (вроде сбора в пользу Почты России), блокировка (почти) всего интернета... И много других весёлых инициатив мы видим в новостях.

Кажется, что это просто "эпидемия запретительства" - хаотичная и иррациональная. Но я вижу тут кирпичики единой новой системы, которую я называю "инфраструктура косвенной ренты".

Эта система почти достроена, и нам с вами (ну, кто в РФ или так или иначе связан с рос рынком) в ней жить.

Но есть и хорошие новости: эта система совсем не такая страшная, как выглядит. Более того, из реалистичных вариантов для России прямо сейчас, этот - один из самых адекватных. С ним спокойно можно нормально жить и развиваться, если понять логику.

В сегодняшней большой статье подробно разбираю - как именно (и зачем) эту новую систему создают, как она устроена и будет работать, и что конкретно делать прямо сейчас.

В открытый доступ такой материал выставить не рискну (как и статью про интернет), поэтому запостил на Дизраптор Лаб. Доступ по ссылке: @Disruptor_lab_bot.

Читать полностью…

Опа, Wildberries купил Ситимобил, а заодно ещё и Таксовичкоф+Грузовичкоф.

Я недавно заказывал трансфер в аэропорт через Таксовичкоф (кстати, это дешевле, можно более детально расписать требования к машине и заранее вызвать ко времени - удобно). Я тогда заметил, что водитель приехал через Таксовичкоф, но софт и диспетчеризация у него от Ситимобила.

Тут нужно вспомнить, как вообще эти три компании оказались вместе. Таксовичкоф и Грузовичкоф - это изначально сервисы предпринимателя Игорь Рудзия, которые существуют уже давно. Таксовичкоф имеет некоторую долю рынка в регионах, а ещё занимается нишевыми такси-сервисами (вроде трансферов). Грузовичкоф уже давно один из лидеров в "розничных" грузоперевозках. Сама структура Рудзия, которые контролирует эти компании называется People&People. Там сложная структура владения, но по факту контроль за ней.

Из Ситимобила же (предупреждаю: дальше возможны ностальгические tech-слёзы) во второй половине десятых строили главного конкурента Яндекса. Сначала Сбер и Мегафон влили в него почти $30 млн, затем его перекинули в "О2О" - совместное райдтех-еком предприятие Сбера и тогда ещё Mail.ru (помните такую?). В 2018 я даже чуть не устроился на работу в это "O2O" (не водителем, вожу я плохо), но пронесло.

Так вот, Ситимобил развивали-развивали, но потом случился 2022, и Сбер с VK решили, что они наигрались в машинки и доставки. Ситимобил решили тупо... закрыть, и закрыли бы, но в последний день его за копейки купил Рудзий.

Формально такси Ситимобил продолжило работать - в сторах даже можно скачать приложение. Но фактически его раздербанили на инфраструктуру и софт для Таксовичкоф/Грузовичкоф.

Теперь же этих трёх райдтех-альтушек покупает богатый и амбициозный WB, который всё не может запустить в РФ десять раз обещанное такси. Доли рынка у этих такси-сервисов (кроме Грузовичкова, но это отдельная история) почти нет, поэтому я вижу у этого M&A такие цели:

1. Дешманский ускоритель входа. По оценкам, WB покупает все три компании за 3-8 млрд руб. Это просто крохи по сравнению с тем, сколько стоит строить диспетчерскую инфраструктуру, приложение и юридическую базу под такси-агрегатор с нуля.

2. Отдельно выделю готовый пул водителей. Да, он не очень большой, но для старта сойдёт. А это supply-side - ключевой элемент любой платформы (про это подробнее писал тут).

3. Ещё стоит сказать про Грузовичкоф. WB получает не только такси, но и готовый грузовой флот с водителями и всей инфрой. А это уже прямая синергия с логистикой маркетплейса.

В общем, WB купила готовый технологический плацдарм для запуска такси (и не только). Но фундаментальная проблема - укрепившаяся пользовательская привычка "такси = Яндекс" - никуда не делась. Да и сам Яндекс не бездействует, вон такси-лоукостер Fasten запустили. Думаю, единственный вариант для WB - это жёстко залить рынок баблом. Что ж, они могут, посмотрим.

Дизраптор

Читать полностью…

Я много раз писал, что ИИ - больше не тренд и "очередная технология", а инфраструктура. Как интернет в 2005 или облако в 2015. Вопрос больше не "Внедрять или нет?", а "Как и куда именно?".

Соответственно, изменился и запрос к ивентам. "Что такое GPT?" и "5 лучших способов внедрить ИИ в процессы" больше не прокатит. Теперь нужен детальный опыт людей, которые уже прошли весь цикл внедрения, сожгли бюджет на эксперименты и готовы говорить прямо - что сработало, что нет, и почему. Рекомендую вам именно такой ивент:

25–26 июня в Петербурге пройдёт Conversations (если ехать в Питер не вариант - будет и онлайн). 2 дня, 4 трека, 65+ спикеров, 700+ участников, 300+ компаний, а еще нетворкинг и вечеринка – и все про генеративный ИИ на практике.

Будет 4 трека, смотря что вам нужно:

1. Бизнес: ИИ на уровне стратегии, процессов и денег: масштабирование, ROI, ИИ-трансформация, КЦ под влиянием генеративок и т.д.

2. Стартапы и МСБ: MVP и go-to-market, ИИ в небольших командах, быстрый эффект в СМБ, ИИ без ML, идеи и инвестиции.

3. Продукты: ИИ в B2B и B2C-продуктах: экономика и метрики, агентский UX и персонализация, сервисы и фичи - от гипотез до прода, скиллы.

4. Технологии: Инженерные челленджи. ИИ-агенты и MAS, инфраструктура и безопасность, кодинг-ассистенты и экономика dev-команд, LLM и DSLM, voice-to-voice вызовы.

В программе кейсы и эксперты из Lenta Tech, VK, BIOCAD, Северстали, Wildberries, Лаборатории Касперского, Битрикс24, X5 Retail Group, Just AI и многие другие.

Продажа билетов уже открыта, купить и узнать все подробности можно тут. И держите промокод на скидку 10%: CVS26sTrD.

Ивенты от JustAI я уже не первый раз рекомендую, они реально крутые и полезные. Так что, участвуйте!

Читать полностью…

- Мам, давай купим Polymarket.
- Сынок, у нас есть свой Полимаркет дома:

https://panorama.pub/news/pri-ispolzovanii-vpn-mobilnye-operatory

Читать полностью…

Почему лоукостеры такие дешёвые на самом деле?

У обычных авиакомпаний билет стоит $100, а у лоукостера - $30. Почему? Старый самолёт, рейс задержат, плохое обслуживание, доплата за каждый чих, а сотрудник лично запихнёт вас с калибратор прямо с ноги?

На практике же у лоукостеров новее самолёты, меньше задержек и более чёткие процессы. А причина дешевизны вообще в другом - в их бизнес-модели.

Её детально разбираем в сегодняшнем видосе:

https://youtu.be/i8Cy7VX8OyY

Приятного просмотра!

Читать полностью…

Как сделать учебную программу, которая реально работает?
3 ключевых пункта

Есть просто курсы и эдтех-продукты. А есть те, которые на самом деле работают. Разберу на примере:

Я уже много раз рассказывал вам про Аналитику ПРО от Changellenge >> Education - я сам у них учился и своими двумя глазами видел, как программы от Changellenge меняет людям рабочую прошивку. Но сегодня хочу подсветить не “что там изучают” (аналитический подход к решению задач, структурный подход к данным, SQL, Python, BI, ИИ-инструменты и всё такое), а почему эта программа работает на самом деле.

Главных причины три:

Во-первых, камерность. Потоки до 20 человек, работа в группах по 5-7.
Это не “онлайн-курс на фоне”, с группой из 20-30 человек (это дофига, а значит вы сами по себе). Нет, здесь работают именно с вами, разбирают ваши решения и дают персональный фидбек. Причём делают это люди с реальным "боевым" опытом из Яндекса, Сбера, Т-Банка и других компаний-партнёров.

Во-вторых, кейс-метод. Не теория + какие-то учебные упражнения, а задачи, максимально приближённые к реальному бизнесу. Вы не просто “изучаете аналитику”, а обстукиваете новые методы мышления о реальные проблемы. Ровно так, как это потом будет на работе. Именно так формируются новые навыки и умения.

И третье, что я лично очень ценю - это сообщество. После курса ваше взаимодействие с Changellenge не заканчивается. Вы остаётесь в сильном круге людей, которые и сами активно растут, и вам с радостью помогут. Для этого есть отдельные чаты и мероприятия. То есть, сообщество не просто существует для галочки (как у многих), а им активно занимаются, его развивают. Я сам не раз находил там полезные контакты и новые возможности.

Короче, это не просто «курс про навыки». Это полноценный апгрейд мышления, база инструментов и вход в сильное сообщество. Именно за счет такой комбинации студентам удается с нуля освоить системный аналитический подход, а 83% выпускников — получить оффер или повышение уже в первые месяцы после программы.

Если вам такое откликается, то вот ссылка на Аналитику ПРО. На этот раз ребята специально для вас сделали максимальный оффер - скидка 45 000 по промокоду ДИЗРАПТОР до конца марта.

Информация о рекламодателе

Читать полностью…

Китайский стартап Neuracle Medical Technology выкатил нейроимплант, помогающий людям с травмой спинного мозга управлять роботизированной рукой.

Этот BCI (brain-computer interface - научное название для всех технологий, позволяющих мозгу взаимодействовать с компом напрямую) далеко не самый продвинутый и функциональный. Он не позволяет "играть в комп силой мысли", как Neuralink. У него нет альтернативного малоинвазивного внедрения, как у Synchron. У китайцев обычный инвазивный мозговой чип с одной узкой функцией: человек подумал "сжать руку" - чип считал этот сигнал и сжал кисть робо-руки. Или подвигал ей. Всё.

Важно другое. Это первый в мире полностью коммерческий BCI. Не на стадии испытаний и тестов (как тот же Neuralink или Synchron), а полностью одобренный регулятором и доступный к продаже. Понятно, что только через клиники, под присмотром врачей (собственно, для установки нужно будет вскрыть черепушку) и со строгим отбором пациентов.

Но именно такие узко-функциональные BCI и дадут буст всей индустрии мозговых имплантов. Потому что адопшен технологии выйдет за пределы лабораторий и тестовых программ отдельных компаний. Это значит, что для BCI будет потихоньку формироваться цепочка: производственные мощности и оборудование, компоненты и запчасти, стандарты, сопутствующие сервисы.

А когда в какой-либо индустрии (даже самой экспериментальной) начинает формироваться своя цепочка, то вся индустрия резко ускоряет своё развитие.

P.S. Кстати, здесь налицо типичный китайский продуктово-технологический вайб. Не обязательно первыми что-то изобретать - достаточно раньше других обеспечить условия, чтобы довести это до рынка. Посмотрим, поможет ли китайцам такой подход захватить и этот (ещё формирующийся) рынок.

Дизраптор

Читать полностью…

Что в России будет с интернетом? Базовый сценарий

6 лет назад я стал вести бизнес в соцсетях и интернет-ресурсах. Примерно в то же время (чуть раньше) в России очень крепко взялись за интернет.

С тех пор (включая последние события) у меня сложилась довольно стройная картинка - во что именно в России превращают интернет. Сейчас это превращение на финишной прямой. А вчера произошло ещё одно важное событие, связанное с ИИ-индустрией, которое этот сценарий подтверждает.

В сегодняшней статье этот сценарий подробно разбираю. Спойлер: вариант совсем не так плох, как многие думают.

Итак:
1. Как (и зачем?) в России формируют два параллельных интернета?
2. Какой будет "цена за доступ" в Телеграм, Ютуб, западные ИИшки и прочие "не-суверенные" цифровые штуки?
3. Как на интернет реплицируют концепцию "чиновничьих папочек"? Это ключевой момент всей истории.
4. Как всё это повлияет на обычных юзеров, авторов контента и бизнес?
5. И главное, почему это отнюдь не худший вариант из возможных? Я даже рискну назвать его близким к оптимальному.

В открытый доступ такой материал выставить не рискну, поэтому статью запостил на Дизраптор Лаб. Доступ по ссылке: @Disruptor_lab_bot.

Завтра заканчивается первая неделя после запуска Лаба, в связи с чем специальная скидка тоже закончится и ценник вырастет. Подробнее про сам Лаб я писал вот тут.

Читать полностью…

Идеи стали бесплатными, и это меняет для стартапов вообще всё

Послушал подкаст Форбса с создателем сервиса «Самокаты» в Яндекс Go Леонидом Ясиновским. Там много всего про предпринимательство и создание продуктов, но лично у меня глаз (точнее, ухо) зацепился вот за какую мысль:

Многие стартаперы и начинающие предприниматели думают, что главное - это идея. Это и раньше был опасный тезис, ведь между идеей и работающим продуктом - целая пропасть. Но сейчас особенно, потому что идеи теперь не просто дешёвые... они бесплатные.

Реально, можете открыть любую ИИшку и написать "Придумай 10 рабочих бизнес-моделей на рынке городского транспорта" (например). Для верности можно дать пару доп условий и насыпать контекста. ИИ легко выдаст список, и некоторые идеи будут вполне рабочими.

И вот что получается:
- Потребность рынка в стартапах и продуктах растёт органически.
- Людей, которые хотят запускать стартапы и продукты, меньше не стало. Скорее их стало больше, т.к. снизился порог входа (по крайней мере, им так кажется 🤔).
- А генерация идей в расчёте на человека выросла в разы, почти до бесконечности.

Это значит, что реализация (тот самый execution) из бутылочного горлышка превращается в супер-узкое иголочное ушко с гораздо более жёсткой конкуренцией, чем раньше. Раньше execution - это 90% успеха. Сейчас - 99,99999%.

Следовательно, особо важной становится способность найти инфраструктуру для реализации. В подкасте упоминается, что именно с этой целью Яндекс создавал свой акселератор для наукоёмких технологических стартапов. Они создали полноценную среду, где команды получают доступ:
- К execution-инфраструктуре. Например, облачным ресурсам.
- К экспертизе. Через поддержку менторов — экспертов в области машинного обучения, физического ИИ, генеративных технологий и других направлений.

Как итог, можно использовать корпоративные ресурсы, чтобы хакнуть стадию реализации и быстрее проскочить главное бутылочное горлышко.

Леонид сказал хорошую фразу: "В корпорации ты качаешься на качелях со слоном". То есть, даже если кажется, что корпорация - это слон (большой, неповоротливый, может раздавить и всё такое), то при грамотном подходе его увесистость становится ускорителем и наоборот помогает.

Такие дела. А подкаст послушайте, полезно.

Читать полностью…

Вчера я хорошечно проорался вот с этой новости:

Есть такая американская обувная компания Allbirds. Несколько лет назад они хорошо хайпанули на кедах из шести мериноса (это такие специальные овечки с очень мощной шерстью). Кеды, кстати, прикольные - у меня даже были. В общем, это был годный и классный обувной дизрапт.

Но вчера Allbirds объявила о переименовании в NewBird AI и переходе в "вычислительную инфраструктуру для ИИ".

То есть, вы продаёте кеды и сникеры, а потом хренак - и делаете кластеры GPU и облачный SaaS. ЧИВО??? У компании и фаундеров что, окончательно чердак отъехал? Или ИИ-хайп никого не щадит?

Но я думаю, всё куда прозаичнее. Смотрите:

Allbirds продала свой реальный обувной бизнес за $39 млн холдингу American Exchange Group (он владеет каким-то обувным брендом), но при этом получила инвестиции $50 млн на "развитие ИИ инфраструктуры" от неназванного инвестора.

50 лямов для реального конкурирования в GPU - это мало. Как первый транш может и норм, но чтобы бодаться с Амазонами, Гуглами и Небиусами - не смешите.

Но при этом:
- Сразу после этой новости оценка NewBird AI выросла в несколько раз, до $180 млн.
- Пивотом будет заниматься CEO Allbirds, а не оригинальные фаундеры, кто реально запускал обувь. Там кстати интересные ребята были - бывший футболист и биотех-инженер.
- NewBird AI будет использовать тот же биржевой тикер BIRD (который был у Allbirds) на NASDAQ. Очень классный тикер, кстати. Компания с фондового рынка может менять сферу деятельности, это не запрещено.

Теперь сложим всю картинку:

Некий инвестор выкупил за 50 лямов узнаваемый бренд, который из-за этого пивота будут активно цитировать и упоминать, а также уже готовый и очень симпатичный биржевой тикер на NASDAQ. Новой GPU-сущности (пока непонятно - реальной или номинальной) не нужно будет с нуля размещаться на бирже (это долго, дорого и вообще тот ещё гемор), но при этом можно тут же начать брать бабки обычных инвесторов, а не только венчурных фондов. Ну а пиаром и разгоном всей этих истории займутся СМИ и блогеры, включая вашего покорного - причём бесплатно, ибо кейс слишком уж яркий и вирусный.

Если на этом фоне сделают реальный ИИ-проект - круто, молодцы. Если нет, то акционеры Allbirds (не все, само собой) просто сольют свои акции на хаях. И самое главное - вроде бы даже законная. Ну, если потом не обнаружится совсем уж откровенная инсайдерская торговля, явная памп-схема или фрод с заявленными целями пивота.

Дизраптор

Читать полностью…

Похоже, эксперимент с великим национальным мессенджером признан настолько успешным, что его решили масштабировать 😈

Теперь хотят сделать национальную новостную платформу на базе "Дзена" (ПОЩАДИТИ!). Звучит уже страшно, но давайте разберёмся, что же это такое:

Это обязательный виджет Дзена, где будут новости от СМИ, отобранных Правительством. То есть, Дзен у себя агрегирует новости от определённых СМИ и запихивает их в виджет, который будут выводить у себя все крупные интернет-ресурсы.

А дальше главный прикол - этот виджет будет обязательным. Он в приказном порядке будет висеть на каждом крупном российском сайте или в приложении. На главной в поисковиках, в маркетплейсах и классифайдах, в соцсетях и т.д.

В соцсетях и поисковиках - это будет просто виджет с топ-5 новостями от правильных СМИ. А на каком-нибудь Рутубе, Яндекс Музыке или Вайлдберрис (где формат - не просто текст) - в виде кнопки, которая перебросит на топ-15 новостей уже внутрь Дзена.

Монетизировать хотят через рекламу, но в самом виджете рекламы не будет (и на том спасибо 👍). Цепочка будет такая:

Виджет на чужой платформе (топ-5 или топ-15 заголовков из Дзена) → клик → переход на страницу материала внутри Дзена → там реклама → деньги с неё делятся между площадкой-донором трафика (50%) и СМИ, через чью новость перешёл юзер (50%). Из второй части 10% будет ещё выплачиваться некой "ассоциации СМИ".

Механика очень похожа на классический арбитраж трафика. Условные Яндекс или ВБ генерят трафик для Дзена бесплатно (точнее, за долю рекламной выручки), а Дзен монетизирует этот трафик на своей территории. Но нюанс в том, что всё это - принудительно и без права отказаться.

Я подумал, что наши опять своеобразно (назовём это так) вдохновились китайскими интернет-практиками. А-ля "Макс = очень упрощённый WeChat с национальной спецификой". Но нет, до такого не додумались даже китайцы:

В Китае платформам нужно получать лицензию на агрегацию новостей. Партия даёт такие лицензии только правильным площадкам, а если они косячат - может приостановить или отобрать. Например, Toutiao от ByteDance за косяки иногда получал "воспитательные паузы". Это безусловно контроль и цензура, но сами новости и алгоритмы у площадок свои, и они КОНКУРИРУЮТ между собой. У нас же снова хотят назначить "единого оператора интернета" волевым решением, а потом заставить всех принудительно его к себе внедрять. Класс.

P.S. Автор законопроекта - ВК, владеющий Дзеном.

Дизраптор

Читать полностью…

Куличиномика

Пасха: *наступает*
Все магазины и пекарни: "Так-то мы куличи продаём, а остальное так, для души".

В каждой стране есть свой одноразовый генератор иксов:
- В США это гигантские тыквы на Хэллоуин (остальной год они тупо не нужны, т.к. не съедобны).
- В Китае на Праздник середины осени разлетаются лунные пряники, доходит до гигантских лакшери-экземпляров с уткой по-пекински внутри.
- В ОАЭ и Саудовской Аравии продают позолоченные финики в Рамадан.

А у нас есть КУЛИЧ. Под Пасху все традиционно соревнуются навороченностью праздничной хлебобулки. 2026 - не исключение. Куличи продают ВСЕ. Какие угодно, на любой вкус и кошелёк. Хоть классические, хоть модные панеттоне с экзотической начинкой, хоть безлактозные и безглютеновые, да хоть в форме горы Фудзи с веточкой сакуры или пируанской Мачу-Пикчу (не знаю, какая тут связь, но разве это проблема?).

Отдельные ритейлеры вообще додумались закинуть в кулич пепперони, маслины и колбасу (ну хоть кто-то догадался, ура). Кстати, вопрос: где заканчивается кулич и начинается пирог с начинкой? Судя по всему, примерно там, где люди перестают стоять в очереди. Не раньше.

Вообще, куличи - это удивительный рынок. Он довольно большой (что-то около 10-20 млрд руб). Спрос во многом "эмоциональный", движимый традицией, а ещё истинными "вебленовскими понтами". А значит, можно задирать цены и выкручивать норму прибыли на максимум. Чем хуже тюльпанов на 8 марта? Правильно, ничем - тюльпаны завянут, а кулич можно съесть.

Любопытно, что под Пасху растёт спрос не только на готовые куличи, но и на ингредиенты - яйца, муку, сахар, молоко, масло, сухофрукты. А регионы каждый год публикуют свой "Индекс Кулича" (наш ответ проклятым индексам бигмаков!). Кстати, в этом году "Индекс кулича" впервые за несколько лет пошёл вниз. Кулич-пак подешевел примерно на 8-9% - ну, в среднем.

Но премиальному сегменту это не мешает. Одна кафе-сетка начала продавать отдельно только шапочку - с глазурью, посыпкой, цукатами и изюмом. Прям как Apple со своей зарядкой за отдельный прайс.

Любопытный момент. РПЦ на днях официально индульгировала все эти панеттоне с маскарпоне и кранч-кейки с лавандовой начинкой. То есть, кулич с пепперони - это тоже канон и тотальный религиозный окей. Рынок может спать спокойно и дальше продавать свои булки за 2 косаря, не боясь оскорбить ничьих чувств. Ну и хорошо.

В общем:
❤️ если традиционный кулич с посыпкой
🔥 если кранч с матчей на дубайском шоколаде
💯 если несладкий с пепперони и песто
⭐️ если вы очень богатый и возьмёте только шапочку (по цене полного, само собой)

Ну и Христос Воскрес, дорогие друзья!

Читать полностью…

ИИ позволяет выкачивать бабки из "серых зон", и это проблема для всех

В западных tech-медиа завирусился стартап Medvi, и там очень интересная история:

В США есть большая проблема ожирения и большой рынок препаратов для похудания - те самые семаглутиды вроде Оземпика. Но Ozempic, Wegovy и прочие брендированные препараты - это торговые марки. Они а) дорогие, т.к. производители вроде Novo Nordisk на них навариваются и б) за их оборотом жёстко следят регуляторы.

Поэтому медицинская индустрия придумала т.н. "компаундирование". Это когда лицензированная лаборатория сама воспроизводит семаглутидовый "почти оземпик", но меняет в нём дозировку какого-нибудь ингредиента и продаёт как индивидуальный препарат для конкретного пациента. Например, чтобы у него аллергии не было. Это вполне легальная практика.

Прикол в том, что компаунды:
1. Освобождены от лицензировании FDA (медицинский регулятор в США). Ну типа, это персональное лекарство, невозможно всё лицензировать.
2. Уже не принадлежат Novo Nordisk и другим брендо-держателям.
Поэтому их можно продавать свободнее и сильно (в 3-5 раз) дешевле.

Так вот, в США нашлись два брата, решившие на этом заработать. Их решение называется Medvi, и да, они его навайбкодили с помощью ИИ. Medvi привлекает людей с лишним весом через вирусный контент, отзывы и SMM и выдаёт им анкету - заполнить историю болезни, указать цели по снижению веса и т.д. Дальше пациента подхватывают лицензированные телемед-сервисы, где врач делает "осмотр" (требования физического осмотра в США отменили ещё в ковид, поэтому осмотр очень условный) и выдаёт рецепт на компаунд. Medvi продаёт этот компаунд, принимает платёж и распределяет бабки на всех участников цепочки, откусывая жирную часть себе.

Про Medvi вышла большая дифирамбно-восторженная статья NYT. Но журналисты почему-то забыли упомянуть, что Medvi - ну, если не скамеры, то как минимум весьма мутные ребята. Про их мутки хорошо расписал The Edinorog, но если кратко, то там и поддельные нейрослоп-отзывы довольных пациентов, и массовое продвижение с фейковых аккаунтов врачей, и даже (не точно, но обвиняют) продажа совсем плохих и поддельных компаундов.

Несмотря на это, Medvi генерит очень мощные метрики и кратно растёт.

Интересно тут вот что. По сути, фаундеры занимаются хардкорным "арбитражем системы". Нашли узкое место с незакрытыми полу-серыми зонами, нарисовали там красивую и (вроде бы даже) легальную схему и принялись активно откачивать оттуда маржу. И всё это - благодаря ИИ.

ИИ радикально снизил барьер входа не только в безобидные стартапы и цифровые продукты, но и в темки-мутки разной степени серости. Раньше, чтобы провернуть подобную схему, нужна была команда (которую ещё нужно было убедить работать в такой серой зоне), инфраструктура и деньги на трафик. Пока всё это срослось бы в решение - пространство для арбитража уже могло бы схлопнуться. Да и вообще, риск высокий, вдруг не выгорит, смысл кучу ресурсов жечь? А сейчас, с ИИ, эти ресурсы сжимаются до нескольких вайбкод-недель пары ребят, которые шарят.

Не берусь утверждать, являются ли Medvi скамерами, или правильнее назвать их диджитал-темщиками, которые заигрались. Важно другое. ИИ жёстко демократизирует вход в серую зону, повышая и количество, и качество таких вот "арбитражников". Регуляторам придётся реагировать, но реагировать тонко и адресно они не особо умеют. Высока вероятность, что бить будут наотмашь, и в итоге сложнее придётся всем участникам индустрии, включая белые и пушистые безобидные стартапчики (давайте сделаем вид, что такие есть 🤔)

Дизраптор

Читать полностью…

Как нейронка украла футболиста

Пару недель назад Реал Мадрид играл с Манчестер Сити в Лиге Чемпионов. И в этом матче был забавный момент:

Игрок Ман Сити Жереми Доку возился с мячом около углового флага и в какой-то момент.... исчез. Часть ног и мяч остались, но сам Доку пропал из телекартинки примерно на секунду (см. картинку 1). Потом снова появился.

Фанаты тут же ударились в конспирологию. Они начали выдвигать теории, что реального футбола уже давно нет, игроки продали права на свои аватары, матчи генерит ИИ, а футбольные федерации и телекомпании на всём этом зарабатывают. Кто-то лишь шутил и иронизировал, но многие болельщики рассуждали вполне серьёзно.

И самое забавное, что они не совсем ошиблись:

По бокам стадиона есть рекламные баннеры. Эти баннеры хорошо видно во время трансляции, а трансляцию смотрят миллионы людей. В общем, это крутая и массовая реклама для брендов и важный элемент монетизации современного футбола.

Топовые футбольные матчи, как известно, смотрят в куче разных стран. А в разных странах - свои компании и бренды. Поэтому рекламу на этих баннерах показывают через виртуальную замену. Эта технология трекает точное положение щита и накладывает на него нужную рекламу в реальном времени (см. картинку 2).

Видимо, форма Доку слилась с окантовкой баннера, система словила глитч и вырезала футболиста на пару мгновений.

Получается забавная штука. Конспирологи ошиблись в деталях, но оказались правы структурно. Футбольную трансляцию (и вообще любую трансляцию - даже если она в прямом эфире) уже сложно назвать 100% реальной. Права на рекламу, стадионы и прочую инфраструктуру уже давно могли быть проданы и завёрнуты в упаковку, которая генерит больше прибыли.

И знаете, в целом, я не вижу причин, почему такое не могут сделать с самими футболистами. Или с ведущими новостей, или с любыми другими действующими лицами в кадре. Если это будет выгоднее с точки зрения бизнеса, само собой.

Такой же тренд, но для киноиндустрии, я подробно разбирал вот тут.

Дизраптор

Читать полностью…

Скоро для свидания не потребуются люди

Придумал новый эпизод для "Чёрного зеркала":

Парень и девушка переписываются в тиндере. Общаются, флиртуют, секстят. Переписываются несколько дней, а потом договариваются о свидании. Назначают дату и место, бронируют столик. А потом выясняется, что с обеих сторон писала нейронка, а парень с девушкой даже не знают о существовании друг друга. И таких юзеров 99%.

Ой, а это же не "Черное зеркало" - это то, куда дейтинг движется вот прям сейчас. Причём быстро и широкими шагами:

Начнём с пользователей. Уже сегодня 26% одиноких американцев используют ИИ для улучшения своего опыта в дейтинге (рост сегмента >300% год к году). Есть целая плеяда стартапов и сервисов, помогающих генерить общение в тиндерах с минимальным вашим участием или вообще без оного. Самые известные - Rizz и YourMoveAI. Нейро-ассистент анализирует профиль вашего мэтча и сам генерит подкаты и ответы. При желании - ИИшка может общаться вообще сама, лишь оповещая юзера, когда с ним согласятся пойти на свидание или скинут дикпик. Можно выставить инструкции а-ля "Чтобы она точно согласилась" или "Отшей, но аккуратно, без обид".

Это происходит на фоне структурного кризиса всей дейтинг-отрасли. Аудитория Tinder падает на ~8% в год. Bumble вообще потерял 95% капитализации от пика, лол. И угадайте, с чем связаны почти 3/4 негативных отзывов на дейтинг-приложения в AppStore в 2025? Правильно, с тотальным эйай головного мозга: с засильем нейро-механик, с фейковыми ИИ-аккаунтами, с генеративными аватарками и ответами в чатах.

И это при том, что ядром аудитории дейтингов уже успели стать зумеры, а на подходе и более молодые ребята. А это аудитория, которая сильно более негативно (чем, скажем, миллениалы) относится к симулятивным ИИ-фичам и прочим неаутентичным human-less механикам.

Возможно, именно поэтому всё чаще выстреливают радикально-альтернативные сервисы знакомств, намеренно противопоставляющие себя классическим дейтингам. К примеру, хардкордный антисвайп-сервис Known или Breeze, который буквально пинками выталкивает юзера из ленты и заставляет сходить ногами на свидание.

Дизраптор

Читать полностью…

В 2024 году российский рынок ERP вырос на 15–20% и приблизился к отметке в 100 млрд руб. Уход зарубежных вендоров и политика импортозамещения подталкивают отечественные компании мигрировать на отечественный софт.

С какими проблемами сталкиваются компании при внедрении российских ERP-систем? Сможем ли мы догнать SAP по производительности и функционалу?

Алексеей Телков, генеральный директор корпорации "Галактика", дал интервью Ирине Хворостян, партнеру аудиторско-консалтинговой компании Kept. Обсудили:

- Что останавливает российские компании от миграции?
- Как решать проблемы кадрового голода для внедрения и обслуживания российского софта?
- Есть ли будущее у искусственного интеллекта внутри ERP-системы?
- Существуют ли российские решения "из коробки", или каждая отрасль требует индивидуального подхода?

А еще - стоит ли ждать спада рынка, и как работает "тетрадкозамещение".

Смотрите интервью в VK Видео, а текстовую версию читайте на портале Kept Mustread.

Читать полностью…

Почему в Starbucks стаканы Tall-Grande-Venti, а не Small-Medium-Large, как у всех?

Недавно в поездке зашёл в Старбакс, хотел взять средний американо и снова стал ломать мозг над их размерами. Казалось бы: зачем изобретать велосипед для такой ординарной штуки, как размеры стаканчика кофе? Что вам обычные S-M-L сделали? Все другие кофейни продают обычные размеры, и им норм. ЗАЧЕМ?

Но на самом деле, для этого есть причина. И даже не одна:

Начнём с того, что Говард Шульц в 1980-х привёз саму идею Старбакса из Италии (итальянцам только об этом не рассказывайте). Знаменитую концепцию "третьего места" он тоже притащил с Апеннин. И там же вдохновился классификацией стаканчиков. Именно вдохновился, потому что у итальянцев вообще нет разных размеров - у них просто отдельная чашка для каждого типа кофе.

В итоге у Шульца получилось вот что:
1. Short - короткий, маленький. Для кофе, который принято пить небольшими порциями или шотами.
2. Tall - повыше, побольше.
3. Grande - большой.

Логично? Логично. Но Шульц быстро понял, что платить много денег за "маленький" кофе людям не хочется. И тогда они стали скрывать Short в торговой зоне и перестали использовать его в промо-материалах. Short до сих пор есть в меню, но "спрятан" и доступен только для отдельных напитков вроде кортадо.

Поэтому средний стаканчик Tall ("повыше") стал маленьким. 5 баксов за "высокий" стакан - уже звучит лучше, правда?

Grande, соответственно, стал средним. А большой пришлось придумать: остановились на итальянском слове "Двадцать": Venti. Типа, "20 унций" (ммм чувствуете запах реальной аутентичной Италии? 🤌🤌🤌)

Но дальше Starbucks понял ещё кое-что. Если у тебя обычный S-M-L, но тебя постоянно сравнивают с Макдональдсом, супермаркетами и дешёвыми кофейнями, которым ты точно проиграешь по цене (напомню, Старбакс изначально хотел продавать дорого). А классификация Tall-Grande-Venti была кастомной, она выбивалась из системы. Поэтому потребители меньше сравнивали Starbucks с другими, реже понимали, что у них дорого, и охотнее покупали.

И вот этот последний трюк - это прям из золотой коллекции продуктово-маркетинговых приёмов. Можно использовать в любом бизнесе, особенно если он в премиальном сегменте.

Дизраптор

Читать полностью…

Парадокс планирования

В стратегическом планировании есть ловушка: чем больше неопределённости творится вокруг, тем выше соблазн либо не планировать вообще ("Ну а что, чёрный лебедь прилетит, и всё..."), либо планировать слишком коротко - на квартал, максимум год.

Но проблема в том, что оба варианта проигрышные. Компании, которые уверенно работают (и даже хорошо растут) на рынках с высоченной турбулентностью, не делают меньше прогнозов - они делают их структурнее. Не просто "Вот что будет", а "Есть вот такие риски - они действуют так - мы будем реагировать на них вот так".

Точка Банк выпустил тренд-репорт, который устроен именно по такой схеме. Там разобраны 50 трендов - не просто как список модных слов, а с препарированием механик: почему это происходит, как проявляется в российских реалиях, что может замедлить/ускорить, и что с этим можно сделать.

Бонусом идут 200+ конкретных идей и концепций - какой бизнес может выстрелить на этих волнах, или что внедрить в текущий, чтобы либо хакнуть неопределённость, либо стать к ней более устойчивым.

Например, там есть разбор того, почему 39% навыков устареют к 2030-му, почему регионы становятся новыми точками притяжения бизнеса и что в итоге ждёт ИИ - доминирование или затухание хайпа (и в каких именно сценариях это может случиться). Это вопросы, которые уже сейчас влияют на найм, продуктовую стратегию, выбор локации или каналы продвижения - хотите вы этого этого или нет. Поэтому, точно рекомендую с ними ознакомиться, осмыслить и учитывать.

Всё можно прочитать на сайте или забрать бесплатно в удобном pdf-формате по этой ссылке.

Читать полностью…

Умный тупой телефон

Уже было много попыток сделать "AI-убийцу смартфона". Ущербные брошки AI Pin вместе с неведомой хренью под названием Rabbit R1 (земля им пухом), всякие умные кулоны с браслетами... Сэм Альтман вместе с Джонни Айвом вообще хотят выкатить "волшебную палочку".

У всех этих попыток есть общая проблема - они заставляют юзера радикально менять привычку. А юзеры менять привычки не любят, они любят не выходить из зоны комфорта, ныть и уходить к конкурентам (и имеют на это полное право).

Но Amazon хочет пойти другим путём.

Смотрите, есть такая штука "дамфон" (dumbphone). Это смартфон, который намеренно лишён большинства "умных" функций. Условно, есть звонки, карты, камера, рабочие инструменты (иногда) и другие базовые функции, но нет соцсетей с бесконечной лентой, браузера, магазина приложений (либо вообще нет, либо он сильно урезан).

Дамфоны покупают бабушки/дедушки, родители для детей, корпоративные юзеры (которым нужно чётко разделять потоки), либо просто ищущие детокса юзеры, которых задолбал инфошум. В общем, это отдельный сегмент - не прям большой, но нормальный такой.

Так вот, план Amazon заключаются в том, чтобы сделать дамфон чуть более умным и функциональным, но сохранить ограничения, за которое эти устройства и берут.

Проект называется Transformer. Пока он на ранней стадии, но техно-медиа пишут, что это будет телефон без магазина приложений и браузера. Однако, в отличие от совсем радикальных дамфонов, внутри будет сидеть ИИ-ассистент на базе Alexa. Юзер печатает или говорит в чат - ассистент либо ищет инфу и выдаёт ответ, либо производит действие (через агента). Покупает товар на Амазоне, включает фильм в Prime, делает что-то через сторонние сервисы: заказывает еду на Grubhub, бронирует отели на Booking и т.д. и т.п., что ещё умеют делать ИИ-агенты.

То есть, получится "в меру умный и уже не совсем dumb фон", но без приложений, скроллинга, брейнрота и вот этого всего. При этом, Амазону не придётся напрямую конкурировать с Apple, Samsung и китайцами, они будут продавать своего Трансформера как второе устройство. А юзер сможет приучаться к новому UX и сценариям постепенно, без резкой ломки закостеневших смартфонных привычек.

Понятно, что здесь будет естественный барьер в виде ограниченной ёмкости рынка. Но если использовать такую штуку именно как некий переходный формат и для приучения юзеров к новой реальности - может и стрельнуть. Пожалуй, один из самых любопытных и рациональных подходов к ИИ-устройству на сегодняшний день.

Дизраптор

Читать полностью…

Каждому по факту рядом нужен человек, а не нейросетка галимая!

Неделю назад Минцифры представило большой свод инициатив по регулированию ИИ в РФ (a.k.a. "закон о суверенном ИИ"). Пока на уровне проекта, но что-то такое в итоге и примут.

Там много всего. Какие ИИ считать "суверенными". Какой ИИ-контент надо будет маркировать. Какая ответственность будет у компании-разработчика, если её ИИшка особенно крепко глюкнет в особенно важный момент. И т.д. и т.п. Но есть ещё один важный момент, про который мало кто пишет. Это права пользователей. И там есть вот такой интересный пункт:

Граждане в отдельных случаях вправе отказаться от автоматизированной услуги, а поставщик обязан обеспечить ее оказание без привлечения искусственного интеллекта. Перечень таких случаев утвердит правительство.

Предположу, что "отдельными случаями" в итоге станут все особо важные сферы жизни. Медицина, банковское обслуживание, право, госуслуги и т.д.

Другими словами, многие компании ОБЯЖУТ предоставлять кожаного сотрудника поддержи, если пользователь не захочет общаться с нейросеткой. Казалось бы, отличная инициатива. Для бабушек и дедушек (и просто не очень технически подкованных людей) это реально важная возможность, да и обычным юзерам тоже должно зайти, а то AI-only support уже изрядно задолбал.

Но как и всегда, любая регуляторика чего-то принципиально нового - это палка о двух концах. Особенно если регулировать собираются не чистую госуху, а бизнес. Бизнес всегда мыслит прибылью, на то он и бизнес. А значит, если его регуляторно обяжут иметь большой дополнительный кост (человек в поддержке - это дорого), которого можно было бы не иметь, то бизнес возьмётся за хардкорную оптимизацию.

Например, будет брать в поддержку максимально дешёвых (а значит, неквалифицированных, немотивированных и просто не очень смышлённых) ребят и сажать их перед монитором с ИИшкой. Такие болванчики будут просто "переходниками" между ИИ-саппортом и юзером. Закон соблюдается? Вполне. Улучшится ли от этого обслуживание? Сомнительно.

Напомню, бизнес будет нанимать самых дешманских сотрудников (достаточно будет уметь читать и писать) и минимально их обучать. Ибо зачем? ИИшка на экране всё напишет. Они будут косячить, выполняя инструкции с экрана, транслировать клиенту ИИ-ответы с ошибками, допускать прочие неточности.

И в итоге получится парадоксальная ситуация:
Человек есть, выбрать можно, но качество ответа может быть даже хуже, чем если бы юзер сразу пошёл к ИИ. Особенно учитывая, что ИИ эволюционирует и умнеет быстрее homo sapiens.

Понятно, что такие регуляторное проекты - это лишь рамка и "намерение", потом их будут допиливать кучей дополнительных "заплаток" от разных ведомств. Думаю, в одной из них рано или поздно будет написано "запрещается брать в поддержку тупорылых дебилов" 😂😂😂

P.S. Уточню важный момент. Я не считаю, что регулировать новые технологии не надо. Надо, конечно. Но ИМХО тут слишком наотмашь рубят. Хотя есть и бесспорно хорошие пункты - например, что решения госорганов и госкомпаний, принятых с помощью ИИ, можно оспорить в досудебном порядке.

Дизраптор

Читать полностью…

Сегодня вышла новость, что российский космический стартап "Бюро 1440" запустил 16 низкоарбитальных спутников "Рассвет", функционально похожих на Старлинки.

Завтра разберу, где "Рассветы" реально похожи на SpaceX, а где серьезно отличаются (ну, кроме количества уже активных спутников - там пока 16 vs 6000+).

Спойлер: в отдельных моментах до Старлинков далеко, но в целом (по общей сути и в отдельных характеристиках) действительно похоже. Например, у Старлинков задержка 20-40 мс, у Рассветов 60-70 мс. Уступаем, но сопоставимо.

В общем, молодцы и красавчики 👍 Особо хочу отметить, что это сделало не "Министерство космоса" Роскосмос, а отдельный стартап. Пусть и с серьезным госучастием, и входящий в большую ИТ-структуру (ИКС Холдинг)

Но все равно не могу удержаться и не вспомнить вот эту шутку:

Россия станет первой страной, покрывшей весь мир бесплатным спутниковым заблокированным интернетом.

Читать полностью…

МТС Линк представит кучу всего полезного для совместной работы и коммуникации🚀

За полгода платформа МТС Линк стала другой. Не только объединила ключевые сервисы в единое приложение, но и добавила десятки новых фич и инструментов.

25 марта в 15:00 МСК они проведут онлайн-демо, где руководители продуктов покажут все новинки.

Для зрителей будет интерактив с призами. Во время эфира МТС Линк спрячет "пасхалки". Самые внимательные и быстрые получат фирменные призы. Победителей объявят в прямом эфире.

Будет полезно предпринимателям, IT-директорам, руководителям по цифровизации и ИБ и всем, кто хочет оптимизировать коммуникации и повысить производительность команд.

🔗 Зарегистрироваться на демо можно по ссылке.

Читать полностью…

Наткнулся на очень крутой японский кейс:

В Токио есть магазин #FFFFFFT, где продаются только белые футболки. Без другой одежды или обуви, без других цветов, без дизайнерских элементов. Исключительно белые футболки. Но разные - от разных производителей (в основном довольно нишевых), из различной ткани, с разной плотностью, кроем, посадкой, формой ворота и т.д.

Стоят белые футболочки недешево - от 50 до 150 баксов, иногда даже больше. Но магазин очень популярный и даже культовый. От клиентов нет отбоя, много постоянных покупателей. Основатель даже открыл "сестринский" магазин #000T, где всё то же самое, но футболки чёрные.

В чём секрет? Понятно, что японцы - это "маньяки деталей", которые вполне способны ловить эстетический оргазм от небольших нюансов выкройки (да и сам магазин внутри выглядит очень стильно и даже медитативно). Также очевидно, что этот концепт радикально противопоставляет себя масс-маркету, который многих задолбал. И вообще, идея "магазин только с белыми футболками" звучит очень необычно и хорошо вирусится сама по себе.

Но я бы хотел отметить вот какой чисто продуктовый момент:

По сути, это магазин-лаборатория. Он сознательно обнуляет всё лишнее (брендинг, дизайн, цвет), чтобы настоящие различия продукта стали заметными. И за счёт этого переключает мозг покупателя с быстрого на более глубокое потребление. По сути, переводит с вайб-режима на режим глубины (про это я подробно писал вот тут).

Механизм такой:
1. Отсекаем лишний шум и фиксируем ключевую переменную (цвет = белый).
2. Варьируем остальные параметры.
3. За счёт чистоты сравнения кристаллизуем отличия.
4. Эти отличия становятся ценностью, которую можно монетизировать.

Напоминает научные исследования, где создаётся модель (= упрощённая версия реальности), а дальше исследователь крутит ползунки, фиксирует изменения и сдвиги и делать выводы.

А в ритейле это даёт вот какой эффект:
- Сначала новый покупатель ничего не понимает.
- Потом начинает трогать/ мерить и начинает различать.
- В итоге - уходит с новой глубиной понимания и уровнем вкуса, и больше не хочет обратно снисходить до обычного шоппинга.

И естественно, становится лояльным клиентом, приходит за новыми покупками, платит высокий ценник и даже друзей приводит.

Этот приём (назову его "Выпячивание ценности через очищение ассортимента") можно использовать не только для футболок, но для многих других продуктов.

Дизраптор

Читать полностью…

Немного киберпанка вам в утреннюю ленту:

В конце февраля Бургер Кинг стал встраивать ИИ-ассистента Patty прямо в гарнитуры своих сотрудников. Пока как тест, в некоторых точках.

Основная (по крайней мере, заявленная) цель - помогать сотрудникам. ИИшка анализирует разговоры с клиентами и подсказывает по рецептам, инвентарю и другим операционным моментам.

Но не только. Ещё Patty перманентно отслеживает определённые слова: "спасибо", "пожалуйста", "добро пожаловать", "заходите к нам ещё" и прочие маркеры дружелюбного сервиса. Возможно, система работает более тонко и анализирует более сложные и комплексные паттерны (например, структуру фраз, интонации, скрытый сарказм/токсичность, голос и т.д. - и всё это вместе). Подробностями они не делятся, но мне сложно представить, что корпорация массово внедряет ИИшку только чтобы считать, сколько раз кассир сказал "спасибо" 🤔

Во всей этой истории есть два очень важных момента. Один - чисто управленческий, другой - чуть более широкий. Итак:

Момент первый. Если когда компании массово внедрят ИИ-компаньонов (или правильно сказать "ИИ-надсмотрщиков?") для отслеживания сотрудников 24/7, то изменится весь подход к менеджменту: компании перейдут от управления результатами к управлению процессами.

Раньше достоверно (именно достоверно, это важно) можно было отследить только результаты: показатели, метрики. И уже исходя из этого попробовать влиять на процесс. Продал на $1000 за день и среднее время заказа 3 минуты? Молодец. Если так в среднем по больнице - процесс хороший. Если нет, нужно либо его менять (через гипотезы и их проверку), либо работать с конкретными неперформерами (обучать/ мотивировать/ увольнять).

А вот теперь можно видеть не "что получилось", а "как это происходило". Отслеживать разговоры (и конкретные слова), разбирать последовательности действий, смотреть каждое микро-решение. Собирать эту инфу и раньше можно было, но что с ней делать? А сейчас ИИ может и собирать данные, и сразу же анализировать их. Моментально выдавая выводы и предлагая оптимизацию.

Следующий шаг - это уже управление поведением. Когда ИИ-надсмотрщик не только следит и анализирует, но и выдаёт плетей вмешивается, когда требуется: "скажи спасибо клиенту", "уточни заказ", "ты забыл положить мороженое" и т.д.

Момент второй. Сам Бургер Кинг заявляет, что ИИ-ассистент в гарнитуре - это ни в коем случае не слежка за персоналом 24/7. Могу представить, что СЕЙЧАС такой цели действительно нет. Но инфраструктура, которая позволит эту слежку 24/7 легко развернуть - появилась. А дальше на неё можно много чего интересного нанизать. Получается, странные люди, которые глубоко в настройках отключали микрофоны и заклеивали камеры на ноутах, не такие уж и странные?

Дизраптор

Читать полностью…