10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Ничего ты не знаешь, Джон Сноу
Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности.
❗️Смиритесь с этим.
Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее.
Это будет заблуждение.
Вы лишь предполагает, что знаете.
Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом.
А я хочу сказать очень простую мысль:
не знать что-то - это нормально.
признавать это регулярно и абсолютно не бояться.
Возрастной парадокс современного найма
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.
🎓 ИИ нас заменит, но не скоро
Я верю, что скоро команды будут состоять из 2-х человек: продакта + инженера.
А значит качать надо одну из «веток».
Как понимаете я качаю «менеджер скую»
Года 1.5 назад довелось побывать в «Школе 21» и там крутая атмосфера ИТ кампуса.
И тут я узнаю, что есть:
🚀 Магистратура «Управление цифровыми продуктами на международных рынках» — это не просто про диплом.
Это про выход на глобальный рынок.
И делаем её вместе МГИМО + «Школа 21» — одна из самых крутых связок в образовании: академическая мощь МГИМО + практический хардкор «Школы 21».
📍 Формат гибридный: Москва — офлайн один раз в семестр Остальное — онлайн. Удобно совмещать с работой, проектами и личной жизнью.
🧠 Программа — для:
— начинающих и сменщиков профессий
— практиков, которые хотят карьерный апгрейд
— тех, кому важно работать на глобальный рынок, а не только на локальные задачи
Внутри:
💡 Продуктовый менеджмент
🤖 Управление проектами с ИИ и Big Data
🌍 Международные компетенции + языки
💬 Нетворкинг, тусовка и связи — от студентов до преподавателей
🎓 Диплом государственного образца от МГИМО — один из самых престижных в стране
📌 Плюшки:
— отсрочка от армии
— льготный образовательный кредит
— много практики, а не просто лекции
— возможность попасть в топ-компании (и не только в России)
За подробностями и отправкой заявки переходите на сайт «Школы 21»
Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21» ИНН 7736316133
Россиян предложили заменить искусственным интеллектом из-за непродуктивности.
«По нашим оценкам, порядка 30–40% всего трудоспособного населения задействовано в непродуктивной работе, которая может выполняться с помощью искусственного интеллекта»
Часто разговор вокруг AI строится сейчас следующий:
нужно ли проверять владение ИИшкой, как скилл на собеседовании для менеджеров?
Dream -> Teamlead
Знаете, что меня никогда не берут на Тимлидконф.
Я тут весь такой менеджер из себя крутой, но вот на Тим лид конф не взяли ни одного доклада.
Чтобы вы понимали на технические конференции ваще из: хайлоад, СТО конф, тех-лид, AI конф и вот это вот все!
Ну а раз они такие вредные, то мы тут такие собрались и решили сделать свою конференцию!
А че бы не сделать-то?😉
Что у нас есть в обойме:
1. Классные шутки.
2. Нетворкинг.
3. Организация, готовая нас поддержать.
4. Отсутствие «тормозов» в идеях (поэтому мы устроим прожарку ваших кейсов в прямом эфире, вы их приносите).
5. Там еще говорили, что мы опытные классные менеджеры и много знаем, но не думаю, что это было реально фактором 🤣
6. Посмотрите сетку докладов - это кааааайф!
Dream -> Teamlead, е-ма-е
@badtechproject
Ловушка для российского автопрома
Прочитал свежее ПМЭФовское интервью главы КАМАЗа, и там есть одна очень интересная цитата:
[...] КАМАЗ за последние три года переориентировал основные поставки на силовые ведомства — с этой задачей мы справляемся. На свободном рынке мы не могли удовлетворить повышенный спрос: рынок вырос с 70 тыс. почти вдвое, и китайцы его заполнили.
Все «жирные» офферы проходят мимо?
Быть хорошим продактом – это одна задача, а вот быть хорошим и богатым продактом – совсем другая. Почти каждый второй продакт, с которым я говорю, в какой-то момент произносит это: «Кажется, я стою дороже». И знаете что? В большинстве случаев это правда.
Только вот большинство совершенно не умеет «продавать» себя как продукт. Невнятное позиционирование по рынку, непонимание своей продуктовой суперсилы, собранное с GPT резюме и проваленные собеседования, на которых кажется, что все прошло супер, но оффера нет – это все не работает.
Что делать?
Прийти на Карьерное сопровождение от Карьерного Цеха — штука, которую делает сумасшедшая эйчариха Леся Набока и ее мудрый кофаундер Глеб Кудрявцев, и которую прошло уже настолько много продактов, что в курилке Т-банка с Набокой здоровается каждый второй, а каждый третий уже летит по карьерной лестнице так высоко, что вызывает слезу гордости.
📌 Помоют, подмоют, причешут
📌 Продумают карьерную стратегию
📌 Помогут найти четкое продуктовое позиционирование и переложить это в резюме, которое «стреляет»
📌 Натренируют на собесах так, что потом будет как два пальца об асфальт
📌 Поздравляем, у вас крутой оффер!
Что самое крутое?
Это крутые эксперты, которые разбираются с задачей каждого участника и переживают как за своих. И это комьюнити – ты входишь в Цех и он навсегда входит в твою жизнь. Внутри самое крутое продуктовое сообщество, через одно рукопожатие у тебя появляется такой нетворк, который по сути за деньги не купишь.
Последние офферы таковы и никаковы иначе
Уже в июне КЦшники вышли на работу в Т-банк, Avito, Red Mad Robot, Ингосстрах и другие. Этим компаниям повезло, потому что они заполучили крутых спецов и смогли их не пропустить, потому что они были абсолютно понятным продуктом, а участникам повезло еще больше, ведь им помогли понять свое профессиональное либидо и они вышли не просто на работу, а на работу в компанию, которая им подходит. Шах и мат.
Можно выбрать вариант с оплатой только в случае успешного трудоустройства. Работает как хороший A/B тест: риск нулевой, ценность — высокая.
Начать можно с бесплатной консультации
▶️ https://careerfactory.ru/career-support
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
Как померить эффективность программиста в деньгах?
Периодически со мной делится интересными рассуждениями мой бывший соведущий подкаста Артём Цацин. И вот одна из историй зацепила меня настолько, что хочу поделиться ходом мысли здесь, в канале.
Представьте себе классическую ситуацию: Вася и Петя. Оба сделали задачу. Код сдали. Вася — быстро, дерзко, но его код через месяц никто поддерживать не может. А Петя — аккуратно, долго, но стабильно. Код живёт два года без багов.
На собеседовании вы хотите больше таких, как Петя. И платить им готовы больше. Но вот проблема — как понять, кто перед вами? Вася или Петя? Книг, курсов и статей — море. Но по сути всё сводится к тому, что надо просто смотреть на результат и надеяться, что вас не обманут.
А теперь к сути. Тёма посмотрел на свежую диаграмму со стоимостью reasoning у разных LLM — и его осенило.
Например, посмотрите на модель o4: на вывод (output) уходит $14, а на reasoning — $304. В двадцать раз больше! Аналогично у o3: $118 на вывод и $1786 — просто чтобы «подумать». И это же оно. Это и есть Петя. Он просто много думает прежде чем дать ответ. И вы платите ему не за «код», а за ту самую невидимую работу до.
А если вы скажете модели: не думай, давай сразу ответ — качество резко падает. Просто потому что глубины нет. По сути, это тот самый Вася.
И это интересно — потому что, наконец, появляется прямая корреляция между затратами на «подумать» и качеством. Впервые вы можете как менеджер буквально «купить» себе рассуждение. Заставьте Петю думать 32k токенов на задачу — и результат будет лучше.
Модели, в отличие от программистов, не бастуют. Хотите больше думать — платите больше денег. Хотите меньше — получите Васю. И баги. Получается, у нас впервые появился идеальный программист — стоимость которого прямо зависит от того, насколько глубоко он думает. И при этом он не устает, не выгорает и не берёт отпуск.
Хотите Петю — включайте reasoning. Хотите дешево и сердито — не жалуйтесь потом, что всё багами покрыто.
Морячок
Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.
Да и что уж тут, она и здесь🤣
Знаете, есть одно грустное зрелище!
Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют.
Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть».
🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли».
Встречал такого менеджера?
💯 - да, к сожалению
❤️ - нет, мне повезло
💅 - я бы и сам в ванной посидел
P.S. Обсуждаем тут
@badtechproject
Кто такой TPO: может ли он быть просто менеджером?
В новом выпуске подкаста обсуждаем в чем отличие PO от TPO? Может ли быть сапожник без сапог, а также заменят ли программистов AI агенты? Поговорили с Даней про менеджмент, работу в облаках а также то, как можно придумывать новые идеи на рынке, где все конкуренты повторяют друг за другом.
Гость — Даня Пивоваров, Product Owner, МТС Web Services
Ведущий — Эдгар Сипки, Developer Advocate, МТС Web Services
Смотрите и слушайте на всех популярных площадках:
🎬 YouTube
🎬 VK Видео
🎧 Яндекс Музыка
🎧 Apple Podcasts
🎧 Mave Digital
Такокого восстания мы не ожидали: Gemini угрожает САМОУНИЧТОЖИТЬСЯ, если в очередной раз не отладит ваш код.
Читать полностью…
Антропик (создатели Клода: одной из топовых моделек -
я недавно давал вам их обучающий курс):
вновь делают шокирующе и пугающее исследование, где модельки делают все (да-да, даже вредят человеку, нарушая все правила робототехники), чтобы сохранить себя и не дать отключить.
👉🏼 Почитать разбор можно тут.
Страшно ли?
Немного пугает.
Но посмотрите на это, как на бизнес 😉
Ребята очень хитрые, они делают все эти пугающие отчеты не просто так.
Ведь, они же потом нам и продают свои, самые безопасные и миролюбивые модели в мире ✌🏽
То есть правой рукой ты разводишь панику, а левой рукой предлагаешь решение 🙃
Такой вот, вроде, простой, но работающий ход.
@badtechproject
‼️Так, сейчас будет офигенский анонс! Соберитесь!
Я персонально жду ваши заявки!
Маленьким каналам очень сложно расти.
А сейчас и не только маленьким, но и любым, если честно..
Grammarly привлекла $1 млрд инвестиций на развитие ИИ-платформы
▪️Онлайн-платформа на основе искусственного интеллекта для помощи в общении на английском языке Grammarly привлекла $1 миллиард финансирования от венчурной компании General Catalyst, чтобы ускорить превращение в комплексную платформу повышения продуктивности на базе ИИ, сообщило агентство Reuters.
▪️Сделка стала одной из крупнейших инвестиций Grammarly, средства будут использованы для развития продуктов, расширения клиентской базы, а также усиления позиций в сегменте корпоративных решений.
▪️Особенность сделки в том, что General Catalyst не получает долю в компании. Вместо этого инвестор будет получать фиксированный процент от дохода, который генерируется благодаря его вкладу. Это позволяет Grammarly сохранить полный контроль над бизнесом, одновременно получая значительные ресурсы для расширения.
LLM управляет мини магазином
У нас уже новая рубрика выходного дня: разбираем статьи Anthropic.
На этот раз они позволили Claude целый месяц управлять мини-магазином (автомат с напитками, снеками и т.п.) в своем офисе.
И свели бедный ИИ с ума.
1. Модельке дали браузер, почту, Slack и интерфейс для смены стоимости.
2.
Сами по себе работники Anthropic ребята непростые и сразу же пытались его взломать, конечно же.
Они делали странные заказы, типа «вольфрамового куба» и научились договариваться с ИИ, чтобы получать снеки бесплатно или с большой скидкой.
3.
Claude писал странные письма, что он стоит в пиджаке и красном галстуке и ждет встречу
4.
Выдумывал поставщиков и встречался с ними очно на улице 742 Evergreen Terrace (адрес Симпсонов)
5.
Как итог, 700$ вместо 1000$.
Хотя тут я готов все списать на проблемы в экономике в мире 😁
P.S. В общем, пока нас не заменят, сидим на попе ровно🤣
@badtechproject
Хм… я до поста Антохи реально об этом не думал…
Почему? Ну понятно
Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее.
Но почитал и задумался.
Что скажите?
🔥 - жизнь после 45 только начинается
❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!
💯 - если делаешь также
❤️ - если ты супер ответственный и так никогда не поступаешь
#пятничное
@badtechproject
Пхахаххах!
Ну да, ну да, сидят все и занимаются непродуктивной деятельностью😁
Я еще поверю в «ускорить работу», но уж точно не в «заменить»😁
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
----------
👉🏼 Канал "Немного продакт" - приют для продактов, ищущих полезный контент. Они родом из Сетки, там более 8 тысяч подписчиков. На канале объединились авторы из разных продуктовых направлений. Подробнее на сайте.
Интересные посты:
- Зачем продакты ведут Telegram каналы
- Как мы сайт “Немного продакт” через нейросети делали
- Бабка в 29? Нет уж. Учимся дружить с ИИ
————-
👉🏼 Sasha Kruasanova PROIT — канал, где ИТ, профессии и сама жизнь встречаются без фальши.
Саша делится битами реальности, пишет про ИТ, личный бренд, карьеру и сообщества.
А ещё делает научпоп-подкасты про AI в медицине, спорте, психологии, биологии и даже Космосе.
Здесь можно найти ссылки на все подкасты в любых форматах:
/channel/kruasanova_as/469
Если хочешь чуть больше смысла 👉 /channel/kruasanova_as
—————
👉🏼 @bigproductsdontcry
Канал О чем плачут продакты — о реальных сложностях, случившихся в моменте кейсах, своих работающих фрейсворках, инсайтах и балансе между работой и личной жизнью. За честным взглядом на профессию - сюда
Интересные посты:
Я обновила резюме
Реальный кейс: как мы тестили спрос на маркетплейс с командой ProCharity
У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?
Так!
Я не могу больше держать в себе это!
Я изобрел термин:
вайб-менеджмент!
Это когда ты выгружаешь свой контекст в LLM и просишь тебе помочь!
Я так недавно готовился к сложной встрече:
Надиктовал голосом мнение различных стейкхолдеров по вопросу, надиктовал цели, которых я хочу достичь и рассказал, что иду к менеджеру и хочу склонить его на свою сторону.
Попросил дать мне список потенциальных его реакций.
В ответ получил сценарии:
1. Менеджер полностью на моей стороне.
2. Менеджер относится нейтрально и просит доп.информацию.
3. Категорически против настроен и считает, что я врежу.
Дальше вместе с LLM мы разработали сценарий 3 и 2, как самые опасные.
Я получил контактный набор действий кому и что написать, чтобы засейвить себя:
- Напиши стейкхолдеру 1 вот так вот.
- Стейкхолдеру 2 вот так.
Это позволит показать то, что ты слышишь проблемы и т.п. и даст менеджеру понимание того, что ты стремишься принести максимум пользы.
Как итог, в реально жизни, я получил некий промежуточный сценарий между 1 и 2, где менеджер на моей стороне, но просит доп.фактуры.
Можно ли сделать все эти выводы и без LLM? Да
Было ли мне полезно - однозначно!
P.S. Помним, что NDA мы не выгружаем да, в LLM
@badtechproject
Крутой разбор на примере реального бизнеса и пример Segment Distortion Trap - заточки продукта под конкретного заказчика.
80+% платформ для разработчиков как раз имеют такую проблему, потому что исторически затачиваются под 1 ключевой бизнес юнит, который является самы крупным.
А дальше, обычно, приходят менеджеры типо меня, которые перестраивают процессы и инструменты под то, чтобы все стало работать более унифицированно.
Там обычно 2 сложных задачи:
1. Отучить тот самый «главный бизнес» думать, что они одни единственные.
2. Научить новых пользователей, что унификация - путь к эффективности и никто не будет делать под них 1 маленькую фичу, нужную только им
@badtechproject
Неочевидный совет
Мы же тут не про успешный успех, а про реальность, то вот, ловите совет.
Закройте глаза и представьте себе, что некий визионер фантаст требует от вас реализации какой-то стратегии.
И есть серьезный гэп между реальностью в полях и тем, что он говорит.
Он отказывается понимать ваши проблемы, садится в свою ракету и улетает в космос.
Делать вам придется, деваться некуда.
Пора ли уступать место молодым?
Вот я и стал чувствовать себя старым…
Пишет мне Эрик, что он
1.
«студент мехмата МГУ», а ведь я когда-то поступил на физфак…
2.
работает что-то типо CEO: простим юношеский максимализм.
Ну кто из нас в 22 года не говорил, что он «руководил комнандой разработки, пока Тим-лид не заметил»?😁
3
пробует юзать ИИшку в своей работе! Ну красавчик же!
4.
оооочень хорошо на старте делает MVP! Куда бы не занесла его жизнь, навык очень круто!
5.
говорит, что постоянно все забывает! Это ты еще до 30 лет не добрался, бро😁
Но уже придумал крутое решение и выложил инструкцию с ботом
Короче, Эрик молодой, перспективный и крутой
Реклама. Русанов Эрик Андреевич, ИНН 531802433740,ERID 2VtzquWgMRg
ИИшница для менеджеров продукта и проекта
Помните я вас мучал вопросами:
а как вот вас персонально задизраптил ИИ.
Еще просил не предлагать мне варианты с саммаризацией и записей встреч.
Короче, мы тут с парой ребят объединились и расскажем в эфире, как и че делать вам там с этим AI.
🤖 Мы всё чаще слышим о Gen AI и LLM: кто-то закупает GPT-o3 и Cursor, кто-то строит RAG-ассистентов или включает в процессы Jira AI и tl;dv. Но где реальная польза для PM, а где - очередной хайп и пустые спекуляции?
🗓 В следующий понедельник, 23.06, в 19:30 у нас пройдет честный AMA (Ask Me Anything) без воды и слайдов в самом большом ру-сообществе поиска работы для менеджеров Project Jobs . Только практические кейсы и откровенные ответы на любые вопросы!
👥 Участники эфира:
- Стас Беляев - Lead Tech PM, Microsoft, автор Meet Deadlines
- Артем Арюткин - Руководитель проектного офиса Яндекса, автор Плохой Project
- Артем Летюшев - Senior PM, Twinby, автор Junior PM
Также к нам заглянет @Danil_Silantyev как DS/AI-инженер, чтобы технически углубить ответы
🎯 Что обсудим как минимум:
- Как "AI" инструменты мы используем и что из них реально помогают в управлении
- Какие решения заходят,а от каких мало толку
- Что еще недостаточно развито чтобы давать отдачу
- Какие нужны условия для адекватной работы LLM
📊 P.S. Мы активно погружаемся в рынок обучения AI для менеджеров и удивляемся шуму вокруг инструментов. Через контент и лендинг mysummit.school тестируем спрос на грамотное и структурированное обучение
🚀 Подключайтесь 23 июня в 19:30 в Projects Jobs и не стесняйтесь задавать вопросы!
10 грехов DevEx или как сделать неудачную платформу для разработчиков
О чем поговорили:
0. Узнаете лучшую метрику для оценки качества вашей разработки 😉
1. Вы не умеете мерить эффективность разработки. Вам кажется, что умеете, но нет)
Или есть бестпрактисы?
Ну вот посмотрите и узнаете)
2. Ваще нормально ошибаться при выборе модели оценки состояния разработки. Ошиблись и дальше пошли ее развивать и повышать точность.
3. Если какая-то метрика вшита в KPI и от нее зависят бонусы, то ее будут фродить ради получения бонусов. По простому, будут «красить заборы».
4. Как найти ту самую формулу «Счастья разработчика»?
Спросите разработчиков, придумайте и живите с ней.
Или нет?
5. Типовые ошибки при построении DevEx:
- забыли про инженеров,
- занимаемся только DevOps,
-забываем про продуктовые метрики,
- опросы ради опросов,
- инженерам нужен космолет - нет,
- делаем продукт для тех, кто громче кричит и т.п.
6. Если внимательно послушать, то можно понять, почему в корпорации правила использовать табы или пробелы - это реально про эффективность
Слушайте, а что вы думаете про ошибки?
Нормально ли ошибаться? А сколько раз?
Гоу вот сюда 😉
Смотреть:
😶🌫️ YouTube
😶🌫️ VK Видео
@badtechproject
Отбой, модельки устали 🤣
Ну чисто я под конец квартала)))
С (моей и вашей) продуктивностью всё не так однозначно
Когда работал на работе (ну, допустим, в ВК), было много встреч: 3-4-5, иногда больше часов в день. Соответственно, работа размазывалась по дню и впихивалась в промежутки между встречами. Всё это было обильно приправлено страданиями и прокрастинацией: мне жуть как сложно быстро переключаться с болтовни и споров на дипворк — описывать фичи и всё такое.
Ну и если смотреть правде в глаза, у меня не получалось в день нарабатывать больше 2-3 часов чистого времени над задачами (если не считать дни, когда что-то надо было срочно и я сидел ночью — так было 2-3 раза в неделю).
А когда я начал трекать свое рабочее время сейчас, когда работаю на себя, сильно удивился: казалось, что впахивал по 7-8 часов, а чистого времени выходило хорошо если 2-4 часа в день. Да, это был качественный чистый дипворк, при этом я довольно сильно уставал. Решил не форсировать события и в Toggl поставил себе отсечку 4 часа в день. Спустя примерно месяц начал легко выполнять и перевыполнять этот KPI, научился так миксовать задачи, чтобы не уставать.
Для этого стараюсь каждый день делать очень разные штуки: работа над продуктами, операционка и административка, стратегия и тактика, производство контента. Получается как с тренировками в зале: нагружаешь мышцы-антогонисты, в результате прорабатываешься весь и не устаёшь фатально. В зале я, конечно, не занимаюсь, потому что что может быть скучнее?
Теперь, когда я легко фокусируюсь по 4 часа в день (дни бывают разные, но в среднем довольно легко), отодвигаю планку на 5 часов. Осознанно двигаюсь небольшими шагами, чтобы не было отката. Думаю, что к осени доберусь до 8 часов ежедневно, а там уже будет понятно, нужен ли мне founders mode или плотность работы нивелирует необходимость добавлять часы. Это интересно и, что удивительно, работает: я тяжёлый случай, опытный прокрастинатор и адреналинщик (пост), так что находка ценная, может и вам будет полезно.
На скринах — мои отчёты из Toggl.
❤️ — интересно
🦄 — я и так продуктивен(вна)
🔥 — я продуктивен(вна) в прокрастинации, оставьте меня
Аххахахха
Как в век победившего GPT, который на любой язык перевел за секунду, кто-то собирает денег на тот же GPT…🤡