1179
Канал о социальной архитектуре в России Ссылка на конкурс https://социальныеархитекторы.рф/ Для связи @architectsocialbot
Госслужащие ДФО готовятся к ЕГЭ перед населением
Главный результат наших программ измеряется не тоннами, километрами и суммой потраченных денег. Главное - это оценка людей того, как меняется к лучшему их жизнь, - говорил Президент в послании к ФС РФ 2024 года
🎯 О концепции социальной архитектуры, разработанной в АП РФ, наслышаны многие. В ее основе лежит простая идея Владимира Путина поставить власть в зависимость от оценок и потребностей жителей.
📄Этот принцип «народного экзамена» для власти в последующем был зафиксирован в Указе №1014, где установлены социологические критерии оценки эффективности деятельности губернаторов. Теперь главным показателем работы госорганов является не достижение формальных статистических показателей, а удовлетворенность населения и фактическое решение проблем, которые жители считают актуальными. Вот оно - непаханое поле для социальных архитекторов, которых теперь будут готовить ведущие ВУЗы страны.
❗️На Дальнем Востоке, не дожидаясь выпуска профильных специалистов, уже начали внедрять принципы социальной архитектуры в работу госструктур.
‼️Команда полпреда Президента в ДФО Юрия Трутнева совместно с АНО «Диалог» провели в Южно-Сахалинске закрытый двухдневный семинар «Решение актуальных проблем жителей и информирование» для госструктур.
📈На семинаре представили проверенные технологии решения актуальных общественных задач, методы прогнозирования и профилактики социальных рисков.
🏥 Дальнему Востоку действительно есть что рассказать и чем поделиться. Например, используя технологии социальной архитектуры, в Сахалинской области удалось почти вдвое снизить негатив населения к системе здравоохранения: в топе социологических проблем отрасль переместилась с 3 на 8 место. При этом число врачей заметно не увеличилось. Оказалось, достаточно правильно настроить коммуникацию с пациентами.
💳А в Амурской области поставили на поток выполнение локальных социальных проектов по запросам граждан в рамках инициативного бюджетирования. И это тоже социальная архитектура.
☝️Будучи территорией президентского внимания, Дальний Восток снова задает тон и внедряет социальные инновации. Так держать!
Социальная архитектура оказалась в центре обсуждения в рамках Петербургского международного экономического форума. Начальник управления президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев признался, что тема социальной архитектуры «давно витала в воздухе».
«Если есть социальные проекты, значит, они должны быть сконструированы. Если они должны быть сконструированы, значит, какие-то люди должны этим заниматься. И с точки зрения организации, и с точки зрения технологий самих — это некие «социальные инженеры». Но словосочетание «социальная инженерия» не отражает сути процессов и ранее использовалось в других целях. Поэтому показалось более интересным и более точным название «социальная архитектура»,
«К процессу создания социальной архитектуры подключились все. Откликнулась РАСО, РАПК и другие общественные организации, которым оказалась интересна эта тема. Мы глубоко убеждены, что она важна как в экономической сфере, так и в социальной сфере»,
«То есть это специалисты, которые за эти многие годы научились общаться с людьми, чувствовать их запросы, отвечать на эти запросы, находить быстрые, креативные, эффективные решения, вовлекать людей в достижение тех или иных целей. Сейчас эта рамка значительно расширилась. Люди хотят, чтобы это вовлечение стало составной частью их жизни. То есть на круглосуточной, на круглогодичной основе, без каких бы то ни было четких привязок только к электоральному календарю».
«Причем, что очень важно, все больше и больше компаний делают это в формате сотрудничества с населением конкретных населенных пунктов. Также включаются локальные эксперты и ученые, местные активисты, которые на кончиках пальцев знают ситуацию».Читать полностью…
Важность форума, социальная архитектура| Евгения Стулова | ИзолентаLive | 20.06.25
В эфире «ИзолентаLive» Глава комитета по политтехнологиям РАСО Евгения Стулова @Politteh
В высоком качестве смотрите на нашем Rutube-канале!
Как и обещали, сегодня подробно начинаем разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы остановимся на некоторых его аспектах.
Прежде всего, необходимо понять, что социальная архитектура – это про любые, большие и малые социальные проекты, улучшающие качество жизни людей на территории.
Как отметил накануне на сессии Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов,
«в обществе запрос на социальные проекты. Сегодня даже в политических кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии и проекты».
Айсен Николаев,
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Анна Федулкина,
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Фирдус Алиев,
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Владислав Шапша,
Губернатор Калужской области:
«Перед нами встал вопрос сосуществования жителей региона и мигрантов.
Нашей целью было подойти к этому разумно, мы опасались влияния этих факторов на экономическое развитие региона. Но благодаря социальным решениям мы и сейчас демонстрируем экономический рост, даже после введения мер против миграции».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Андрей Чибис,
Губернатор Мурманской области:
«Перед нами стояла задача: переломить ситуацию с отъездом населения из нашего региона. «На севере жить» — так и решили. Считаем этот проект ярким примером социальной архитектуры. Это стало нашим планом развития, которому мы следуем. Итог: в 2023 году мы увидели миграционный прирост».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Евгений Минченко,
Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»:
«После того как мы начали продвигать тему социальной архитектуры, мы увидели, что это вызывает интерес среди представителей власти. Наша задача — заниматься гармонизацией отношений между социальными группами. Важно, что сегодня расширяется спектр применяемых технологий социальной архитектуры, создаётся большой исследовательский массив. Мы видим, как бизнес внедряет технологии социальной архитектуры в свою деятельность».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Харичев:
«Видим, что в обществе есть запрос на социальные проекты. Видим, как в политических кампаниях работают социальные архитекторы, играющие ключевую роль в реализации этих проектов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Очень представительный состав на сессии по социальной архитектуре ПМЭФ.
Читать полностью…
«Мы приходим к тому, что нам нужен один большой проект «В России – жить»
Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
— Мы сегодня говорили о том, что надо прогнозировать вызовы и угрозы, которые есть, и иметь на них ответы. Я сейчас не говорю про климатические угрозы, я говорю про угрозы перед нашим обществом, перед государственными институтами. Человек уходит в виртуальный мир. Мы в мире видим тенденцию к трансгуманизму. Все эти вызовы требуют социального ответа. А для России ключевые – это, наверное, демографический вызов и вызов суверенитета, причем и военного, и политического, и экономического, и технологического.
И мы приходим к тому, что нам нужен один большой проект «В России – жить». Один большой социальный проект для того, чтобы наша элита идентифицировала себя со страной, для того, чтобы подрастало поколение людей, для которых чувство ответственности за себя, свою семью, свою страну было бы главным, а не чувство свободы, удовлетворения своих потребностей. Это все звенья одной цепи. Это важная задачка для социальных архитекторов – построить большой проект «В России – жить».
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Людей принимают на работу, но они уходят из-за того, что нет социальной инфраструктуры, нет заботы о них»
Наталия Матусова, основатель, Addwise Executive Search, член попечительского совета БФ «Линия жизни»:
— Тренд в том, что взаимодействие началось более плотное, так как без синергии «Региональная власть - Бизнес» невозможно обеспечить развитие обеих
сторон.
По данным различных социсследований, до трети жилетей малых и некоторых средних городов планируют или хотели бы их покинуть. Отсутствие работы и неудовлетворяющая ихинфраструктура с одной стороны, а с другой стороны — те же региональные кадры, при опеределенной
переподготовке, могли бы стать важным ресурсом для предприятий, которые испытывают существенный кадровый голод (недоукомлектованность некоторых может
достигать до 46%). При этом не только кадровый потенциал регионов, но и более экономически целесообразные условия для бизнеса в период высокой ставки, делают релокацию в регионы привлекательной.
Мы видим укрепляющийся интерес бизнеса в частичном или
полном переносе своих центров из Москвы. В 2021 году тренд задал Газпром переехав в Лахта-центр. Промсвязьбанк готовится к переезду из Москвы в Ярославль, Русгидро переезжает в Красноярск, ЭН+ активно
мотивирует руководящий состав бОльшую часть времени проводить в регионах присутствия и так далее. Речь идет уже не только о наличии производственного актива, а переезде центров управления и топ-команд.
При этом, по данным наших
исследований, 2 из 3 топ-менеджеров отказываются от высокооплачиваемых предложений, которые предполагают релокацию в удаленные регионы, так как, например, отказалась переезжать
семья – бытовые неудобства. Более 60% тех, кого перевезли, готовы сняться при первой возможности.
А общая картина
заключается в том, что в среднем более 50% работников в принципе рассматривает переход со своего рабочего места и не лояльны текущему работодателю.
Есть примеры крупнейших в своей отрасли производственных компаний, где текучесть рабочих кадров в год 100% — сколько наняли, столько ушло.
И одна из причин — не
только зарплата, а еще и удобства (локация, графики работ и возможность не терять уровень жизни и пр.)
С учетом этого диалог бизнеса и власти приобретает другую значимость на уровне страны. Так как без совместных усилий по созданию локальных условий проиграют все.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах с ощутимыми результатами, в лучшую сторону меняется их восприятие повседневности и своих регионов»
Анна Федулкина, генеральный директор ЭИСИ:
— Очень важно, помимо того, что слышать запросы, еще и информировать жителей, вовлекать их в проекты с ощутимыми результатами, которые меняют жизнь в лучшую сторону. Сегодня государство поддерживает и инициирует такие проекты. Одним из важных таких недавних событий была выставка-форум «Россия» на ВДНХ,которая стала Национальным центром «Россия». Регионы активно в этом участвовали, представляли свои достижения. И по итогам социологического исследования, которое мы делали совместно с коллегами, люди, которые посетили эту выставку, их было порядка 18,5 миллионов за 9 месяцев, отмечали именно гордость за свою страну.
Государственные проекты очень активно вовлекают людей. Это и платформа «Россия — страна возможностей», это и «Движение первых», которое вовлекает молодежь в различные активности, это ПФКИ, который выдают гранты на социальные и культурные проекты.
Важно, чтобы проекты приносили результаты, пользу, меняли жизнь к лучшему. Потому что когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах, они меняют отношение к жизни и происходящему в своих в регионах. Также, по итогам исследования люди старшего поколения отметили о том, что они, увидев региональные достижения, сказали, что мы теперь спокойны за молодёжь, потому что реализовать себя можно не только в столицах, но и в регионах.
Как институт, мы будем продолжать поддерживать такие проекты и методически, и экспертно, и обучать, и собирать лучшие практики, и продолжать работать вместе с регионами.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
Канал «Социальный архитектор» поздравляет с днем рождения создателя первого в России Бюро социальной архитектуры - Сергея Толмачева!
@ArchitectSocial
❗️❗️❗️❗️❗️❗️ Соцархи — лидеры нового формата. Кто они и чем отличаются от обычных функционеров, нам ответил генеральный директор коммуникационного агентства ACTOR Дмитрий Еловский @yellow_sky_policy. Это его авторская колонка.
Пожалуй, главный для околополитического сообщества тренд, обозначенный уже в самом начале ПМЭФ-2025 на сессии по социальной архитектуре, заключается в том, что политикам больше недостаточно только политтехнологий для работы избирателями и обществом.
▪️ Социальная архитектура подразумевает реализацию сложных проектов, в которых задействованы политики, общественные структуры, государство и бизнес, объединенные одной целью — сделать жизнь граждан комфортнее и лучше.
▪️ Для того чтобы такие проекты реализовать, нужны специалисты широкого профиля, владеющие технологиями как создания социальных проектов, так и их практической реализации
▪️ Роль соцархов в этой ситуации — удерживать идеологический и управленческий контур для крупных социальных проектов. Такой управленец нового типа берет на себя функцию коммуникатора между политиками, обществом, государством и бизнесом, а также функцию подготовки стратегии проекта и ее реализацию на практике. Часть проектов и кейсов, которые рассматривались на сессии по социальной архитектуре, полностью это подтверждают.
▪️ Роль политиков в этой ситуации: в сотрудничестве с социальными архитекторами, используя ресурсы своей партии, формировать пакет таких социоархитектурных проектов, которые будут отвечать запросам граждан, положительно влиять на общество и при этом будут укладываться в идеологию партии.
▪️ Например, партии с сильной электоральной базой в прогрессивных, городских слоях, могут (и делают) проекты по развитию предпринимательской инициативы. А партии традиционалистские — проекты, рассчитанные на укрепление семьи. Они и сейчас это делают, но смысл социальной архитектуры в том, чтобы вовлечь в это общество, государство, бизнес и сместить фокус внимания политиков с электорального результата на общественный, на пользу для граждан.
Продолжаем подробно разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы как и прежде говорим лишь о некоторых аспектах.
Накануне мы при помощи доклада описывали ролевые модели взаимодействия власти и бизнеса в регионах, об этом можно почесть здесь.
Сегодня поговорим о том, как должны взаимодействовать все три стороны социальных проектов: власть, бизнес и гражданское общество в самых разных его проявлениях.
Для начала разберемся в возможных каналах коммуникации с населением.
Минченко выделяет частые и редкие каналы коммуникаций.
Наиболее частыми каналами коммуникации (до 90% компаний) являются:
✔️корпоративные сайты и отчеты
Плюсы: официальность, удобство для инвесторов.
Минусы: низкая вовлеченность местных жителей
✔️ соцсети и мессенджеры
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: риск «информационного шума»
✔️ внутренние корпоративные рассылки для сотрудников и волонтеров
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: ограниченный и не всегда целевой охват.
Наиболее редкие каналы коммуникации (дающие при этом хорошую вовлеченность):
✔️открытые общественные слушания
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: требует ресурсов и готовности к критике.
✔️ общественно-экспертные советы
Минусы: используются в единичных случаях — чаще крупными компаниями с развитой структурой КСО
✔️ интерактивные голосования и инициативное бюджетирование
Минусы: как правило, доступны в отдельных городах или в рамках «экспериментов»
✔️ мобильные приложения для сообществ
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: дорогая разработка.
Каков «ответ» местных сообществ на инициативы компании?
В чем выражается та самая вовлеченность, которая так важна, на самом деле всем трем сторонам социальных проектов?
Успешное вовлечение строится на прозрачности (отчеты, открытые голосования), гибкости (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС) и ощущаемой пользе – когда люди видят, что их идеи реализуются или мнения учитываются.
Главные проблемы в вовлечении местных сообществ - формализм (проекты «для галочки»), непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
В последнее время наблюдаются следующие тренды в коммуникативных процессах:
✔️ рост цифровых инструментов (платформы для голосования, чат-боты).
✔️ смещение фокуса от благотворительности к соуправлению (агентства развития, общественные советы).
Что должен делать бизнес для улучшения взаимодействия с гражданским обществом, будь то НКО, любые инициативные сообщества и т.д.?
Вот и рецепты из доклада:
✔️ внедрять итеративные подходы
✔️ создавать механизмы обратной связи (не только опросы, но и право вето для сообществ на ключевых этапах)
✔️ развивать местные компетенции (обучать активистов проектному. менеджменту).
В качестве выводов - рекомендации в реализации социальных проектов и взаимодействии и друг с другом, и с гражданским обществом от президента РАСО.
Сначала для компаний:
✔️ закладывать в договоры с властями четкие KPI (не только «построить», но и «обеспечить работу»)
✔️ создавать переговорные площадки с участием НКО и активистов, чтобы снизить риски манипуляций.
Властям:
✔️ развивать институт «социальных концессий» (бизнес управляет объектами 10–15 лет)
✔️ внедрять цифровые платформы для контроля исполнения обязательств (например, публичные дашборды).
Еще раз рекомендуем посмотреть презентацию целиком - совершенно ясно, что за социальной архитектурой - будущее.
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Наталия Матусова,
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Андрей Шаронов,
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Дыбаль,
Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»:
«Цель нашей социальной программы «Родные города» состоит в улучшении качества жизни людей в регионах, где мы работаем. Мы рассматриваем качество жизни как комплексное понятие: основные направления — культура и образование. Мы — нефтяная компания, но это не мешает нам реализовывать социальные проекты, строить объекты в регионах и повышать качество жизни населения».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Михаил Рыбников,
Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»:
«Люди — наш приоритет. Социальная программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» показала свою эффективность. Молодёжь теперь часто остаётся на своей малой родине, были созданы условия для образования молодого поколения, снизилась безработица, развивается малый бизнес. Поэтому действительно: на севере — жить»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Слайд от Евгения Минченко, который нужно прочитать всем, кто работает в социальной архитектуре.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Соколов,
Губернатор Кировской области:
«В реализации социальных проектов мы должны ориентироваться на молодежь. Они могут изменять социум ради своего будущего. Мы спросили молодежь, что нужно сделать для позиционирования нашего региона, и последовали их советам. Теперь нам есть чем похвастаться»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Социальные архитекторы — это люди, которые придумывают социальные проекты. В настоящее время мы разрабатываем стандарт обучения этому. Уже в этом учебном году в МГУ и РГГУ стартуют подобные образовательные программы».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Общественное благо — ключевая цель проектов бизнеса и государства в социальной архитектуре
18 июня на полях Петербургского международного экономического форума прошла сессия «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованная совместно ЭИСИ и РАСО. Делимся главными выводами экспертов:
— Социальный архитектор – это специалист, который разрабатывает социальные проекты, продумывает их и воплощает в жизнь. Сейчас создаётся профессиональный стандарт для этой профессии: в этом учебном году МГУ и РГГУ открывают программы по подготовке социальных архитекторов;
— Социальная архитектура – это новая управленческая логика, основанная на совместной работе над изменением среды и качества жизни людей. В центре этой логики – человек, его участие в социальных процессах, его потребности и запросы. Во многом основываясь на опыте политического консультирования, социальная архитектура расширяет его функционал – путем перехода от краткосрочных к стратегически значимым проектам;
— Социальный проект призван служить во благо людям, отвечать их запросам и приносить реальные результаты. Это шаг вперёд, движение к лучшему будущему. Когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах, они меняют отношение к жизни и происходящему в своих в регионах;
— Сегодня в рамках социальной архитектуры бизнес выстраивает систему управления через корпоративные структуры, создаёт специализированные фонды, агентства развития территорий, а также реализует грантовые программы и механизмы софинансирования. Благополучие территорий основа стабильного будущего предпринимателей, регионов и их жителей;
— Программа «Родные города» компании «Газпром нефть», общественные советы РУСАЛа, инициативы «ФосАгро» демонстрируют, как крупный бизнес может становиться полноценным участником социального проектирования;
— Регионы активно реализуют социальные проекты. В Мурманской области проект «На Севере – жить» трансформировался в стратегическую программу развития. Кировская область использует для множества проектов метафору «Ворота Русского Севера». В Калужской области с помощью технологий социальной архитектуры отвечают на миграционный вызов. Якутия сохраняет главное богатство республики – человеческий капитал, – делая ставку на креативную индустрию;
— Социальная архитектура призвана формировать стратегические решения для ответа на ключевые вызовы современности. Создать такую Россию, где каждый гражданин осознанно скажет: «Здесь стоит жить, здесь есть будущее для меня и моих детей».
Подробнее: https://clck.ru/3Mg7fw
#ПМЭФ2025
👍 ЭИСИ - Повестка дня
«Самое главное, что есть у руководителей регионов — это люди»
Айсен Николаев, глава Республики Саха (Якутия), говоря о развитии региона и о том, как в этом помогает креативная индустрия:
— Самое главное, что есть у руководителей регионов, — это люди. Люди, которые живут в наших землях, которых мы должны сохранить и приумножить. С этой точки зрения мы осознанно делали ставку.
С одной стороны, это поддержание традиционных ценностей. Вот сейчас как раз прошла сессия по народосбережению. А, конечно же, это также касается креативных индустрий. Мы должны прогнозировать и понимать, что у нас есть, кроме таких компаний, как Транснефть, Алроса, Сургутнефтегаз и Газпром. У нас есть человеческий капитал — действительно ценные и талантливые люди, которые раньше от нас уходили или не развивались.
Сейчас мы делаем ставку на креативные индустрии, чтобы эти люди остались у нас, были поддержаны и имели возможность творить, живя в своей Республике. У нас это уже получилось в кино и IT. Уверен, что по остальным семи направлениям, начиная от анимации и заканчивая модой, в скором времени мы всех вас удивим.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Отношения компаний к просьбам губернаторов изменилось кардинально»
Андрей Шаронов, генеральный директор АНО «Национальный альянс по вопросам устойчивого развития»:
— Позволю себе такое сравнение: если лет 20-30 назад компании относились к просьбам губернаторов и мэров как к некой повинности, оброку или, если хотите, грубо говоря, к «откупу» – «вот тебе деньги и занимайся», – то ситуация изменилась кардинально.
Сейчас компании крайне заинтересованы в том, куда и с какой эффективностью эти деньги будут потрачены. Это превратилось в почти решающий фактор привлечения трудовых ресурсов. Предприятие может иметь прекрасные условия: высочайшее качество рабочей среды, отличные зарплаты, но если качество жизни в муниципалитете будет низким, его невозможно компенсировать даже самыми высокими зарплатами. В Альянсе мы регулярно обсуждаем, как компании теперь пристально следят за деятельностью муниципалитетов и регионов именно с точки зрения повышения качества жизни.
Особенно важно, что если раньше высокая зарплата была главным аргументом, то сегодня таких альтернатив достаточно, и люди смотрят: «Что ещё предлагается помимо зарплаты?» Последний инструмент, о котором хочу сказать – «Индекс качества жизни», разработанный в Альянсе полтора года назад. Это не рейтинг (губернаторы и мэры устали от рейтингов), а способ получить сигнал о реальных потребностях.
Интересно, что в двух похожих городах одной компании проблемы могут кардинально отличаться: где-то камнем преткновения становится здравоохранение, где-то – начальное образование. Инструмент анализирует официальную статистику, опросы, соцсети и исследования по 120 городам присутствия компаний Альянса. Это позволяет точечно выявлять проблемы: те же 50 миллионов рублей в одном городе эффективнее вложить в образование, а в другом – в здравоохранение, потому что именно это критически влияет на решение людей оставаться или уезжать.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Социальный проект — это то, что приносит общественное благо, что затребовано нашими жителями и что создаёт для них нужные эффекты. Это движение в будущее»
Фирдус Алиев, управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом, президент Российской ассоциации политических консультантов (РАПК):
— Наши коллеги губернаторы реализуют крупномасштабные проекты, связанные с ответом на ключевые запросы: как людям жить в их регионах, чему верить, к чему стремиться и как достигать тех целей, о которых мы все вместе говорим.
Сейчас важно говорить о будущем. Мы опираемся на текущую картину мира, но ключевые темы: какие риски, какие вызовы перед нашим обществом стоят, что об этом думает наше население. Об этом нужно говорить и думать на опережение. И поэтому, когда мы придумывали Конкурс социальных архитекторов, то действительно был ключевой посыл в том, что нужно грамотно реагировать на трансформацию социальной ткани общества, которая произошла. Ответить не только вот этими терминами, а показать, что мы работаем вместе с обществом, вместе с бизнесом.
Мы идём высоким темпом к созданию образовательной рамки для обучения тех людей, кто будет заниматься социальной архитектурой. Многие эффекты, которые в своё время политконсультанты, политтехнологи реализовывали в рамках тех или иных электоральных проектов, как раз и становятся элементами конструирования социальной среды. То есть это специалисты, которые за эти многие годы научились общаться с людьми, чувствовать их запросы, отвечать на эти запросы, находить быстрые, креативные, эффективные решения, вовлекать людей в достижение тех или иных целей. Сейчас эта рамка значительно расширилась. Люди хотят, чтобы это вовлечение стало составной частью их жизни. То есть на круглосуточной, на круглогодичной основе, без каких бы то ни было чётких привязок только к электоральному календарю.
Есть базовая, на мой взгляд, консенсусная позиция, что называется социальным проектом — это то, что приносит общественное благо, это то, что затребовано нашими жителями, и то, что создаёт для них нужные позитивные эффекты. Это движение в будущее.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»