4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
در اقتصاد، وقتی تورم بالاست، قدرت خرید کم می‌شود. مثلاً اگر امروز با ۱ میلیون تومان بتوانید یک سبد خرید کنید، سال بعد همان سبد ۱.۴ میلیون تومان هزینه دارد. درآمد اضافی مثل یک سپر در برابر این کاهش ارزش عمل میکند. به دنبال راه هایی برای درآمد اضافی باشید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرت بازخورد ۳۶۰ درجه: رشد از نگاه دیگران
چگونه با بازخورد، خود را متحول کنیم؟
بازخورد، کلید رشد شخصی و حرفه‌ای است، اما چگونه می‌توانیم دیدگاهی جامع از عملکرد خود داشته باشیم؟ روش بازخورد ۳۶۰ درجه، ابزاری علمی است که با جمع‌آوری نظرات از همکاران، مدیران و زیردستان، به شما کمک میکند نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید.
🔰 سه گام برای استفاده مؤثر از این روش
۱. منابع متنوع بازخورد انتخاب کنید؛
از افراد مختلف (مدیر، همکار، مشتری) بخواهید نظراتشان را درباره عملکرد شما ارائه دهند. تنوع دیدگاه‌ها، تصویری کامل‌تر به شما می‌دهد.
۲. سؤالات هدفمند بپرسید؛
به جای سؤالات کلی، سؤالات خاص مطرح کنید. مثلاً: "چگونه می‌توانم ارتباطات تیمی‌ام را بهبود دهم؟"
۳. اقدام و پیگیری کنید؛
بازخوردها را تحلیل کنید و یک برنامه عملی برای بهبود تدوین کنید. مثلاً، اگر "گوش دادن فعال" ضعیف است، دوره‌ای آموزشی بگذرانید.
بازخورد ۳۶۰ درجه مانند آینه‌ای است که شما را از زوایای مختلف نشان می‌دهد. از امروز، بازخورد بخواهید و خود را به نسخه بهتری تبدیل کنید!
✅چگونه اهدافی تنظیم کنیم که سازمان را متحول کند؟
تکنیک OKR،
(Objectives and Key Results)
روشی علمی برای هدف‌گذاری است که سازمان‌ها را به سوی نتایج چشمگیر هدایت میکند. این چارچوب، بر تمرکز و شفافیت تأکید دارد.
🔰سه گام کلیدی برای پیاده‌سازی OKR را بررسی می‌کنیم:
۱. هدف‌های الهام‌بخش (Objectives) تعیین کنید؛
هدف باید جاه‌طلبانه و انگیزه‌بخش باشد. برای مثال: "تجربه مشتری را به سطحی بی‌سابقه ارتقا دهیم" به جای "افزایش فروش".
۲. نتایج کلیدی (Key Results) قابل‌سنجش تعریف کنید؛
نتایج کلیدی باید مشخص، قابل‌سنجش و محدود به زمان باشند. مثلاً: "امتیاز رضایت مشتری را تا پایان سه‌ماهه به ۹۰٪ برسانیم."
۳. پیشرفت را مرتب مرور کنید؛
هر دو هفته یا ماهانه، پیشرفت OKRها را بررسی کنید. این کار به تیم کمک میکند تا متمرکز بماند و در صورت نیاز مسیر را اصلاح کند.
OKR مانند یک قطب‌نما برای سازمان شماست که همه را به سوی یک هدف مشترک هدایت میکند. از امروز، یک OKR برای تیم خود تنظیم کنید و شاهد تحول باشید
✅"مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی" عملکرد تیم‌ها را به اوج می‌رساند
در دنیای پیچیده و رقابتی مدیریت مدرن، جایی که موفقیت سازمان‌ها به همکاری مؤثر بین افراد و بخش‌ها وابسته است، "مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی" به‌عنوان یک رویکرد کلیدی برای خلق ارزشهای بزرگ‌تر از مجموع اجزا مطرح شده است. این رویکرد، که ریشه در نظریه‌های سیستم‌ها و مدیریت استراتژیک دارد، بر این اصل استوار است که همکاری هدفمند بین اعضای تیم می‌تواند نتایجی فراتر از تلاش‌های فردی ایجاد کند.
🔰چگونه می‌توان هم‌افزایی را در عمل به یک نیروی محرکه تبدیل کرد؟
برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر هم‌افزایی، سه گام اساسی وجود دارد.
🔹نخست، موانع ارتباطی بین بخش‌ها را حذف کنید. جلسات منظم بین‌تیمی و ابزارهای همکاری دیجیتال می‌توانند جریان اطلاعات را بهبود بخشند.
🔹دوم، اهداف مشترک تعریف کنید. وقتی تیم‌ها برای یک هدف واحد کار می‌کنند، انگیزه آن‌ها برای همکاری افزایش می‌یابد.
🔹سوم، تنوع مهارت‌ها و دیدگاه‌ها را در تیم‌ها تقویت کنید. تیم‌های متنوع با ترکیب ایده‌های مختلف، راه‌حل‌های خلاقانه‌تری ارائه می‌دهند.
موفقیت واقعی، نه در انزوا، بلکه در اتحاد و همکاری نهفته است. سازمان‌هایی که هم‌افزایی را در فرهنگ خود نهادینه می‌کنند، نه‌تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه محیطی پویا و الهام‌بخش خلق می‌کنند.
✅ماتریس اهمیت-فوریت: چگونه اولویت‌های خود را مثل حرفه‌ای‌ها مدیریت کنیم؟
ماتریس اهمیت-فوریت، ابزاری قدرتمند در مدیریت زمان است که به شما کمک میکند وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت دسته‌بندی کرده و زمان خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔰ماتریس اهمیت-فوریت چگونه عمل میکند؟
این ماتریس وظایف را به چهار ربع تقسیم میکند:
🔅مهم و فوری: وظایف بحرانی که باید فوراً انجام شوند (مثلاً حل یک مشکل اضطراری مشتری).
🔅مهم و غیرفوری: وظایف استراتژیک که نیاز به برنامه‌ریزی دارند (مثلاً تدوین استراتژی بلندمدت).
🔅غیرمهم و فوری: وظایف کم‌ارزش که می‌توان واگذار کرد (مثلاً پاسخ به ایمیل‌های غیرضروری).
🔅غیرمهم و غیرفوری: وظایف بی‌اهمیت که باید حذف شوند (مثلاً گشت‌زدن بی‌هدف در شبکه‌های اجتماعی).
🔰راهنمای استفاده
ابتدا، تمام وظایف خود را فهرست کنید. سپس، هر وظیفه را در یکی از چهار ربع ماتریس قرار دهید. تمرکز خود را روی ربع دوم (مهم و غیرفوری) بگذارید، زیرا این وظایف رشد بلندمدت را تضمین می‌کنند. وظایف ربع سوم را واگذار کنید و ربع چهارم را حذف کنید. این ماتریس را هفتگی بازبینی کنید.
#مدیریت_زمان #اولویت‌بندی #ماتریس_آیزنهاور
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🌔🌏🌔 ارزشمندترین کانال‌های تلگرام برای آگاهی از جهان پیرامون
Читать полностью…
✅ سازمان های انعطاف‌پذیر
سازمان‌های انعطاف‌پذیر در برابر بحران‌ها تاب آوری بالاتری دارند. برای مثال، شرکت نتفلیکس در دوران همه‌گیری کووید-19، با تغییر سریع استراتژی خود به سمت تولید محتوای دیجیتال و تقویت پلتفرم استریمینگ، نه‌تنها از بحران عبور کرد، بلکه رشد چشمگیری را تجربه کرد. این انعطاف‌پذیری نتیجه سرمایه‌گذاری در فرهنگ سازمانی چابک و فرآیندهای سازگار بود.
🔰برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر انعطاف‌پذیری، سه گام کلیدی وجود دارد:
🔅نخست، تنوع در منابع و استراتژی‌ها را افزایش دهید: وابستگی بیش از حد به یک بازار یا محصول می‌تواند سازمان را در برابر تغییرات شکننده کند.
🔅دوم، فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج دهید: تیم‌هایی که به‌طور مداوم مهارت‌ها و دانش خود را به‌روزرسانی می‌کنند، بهتر می‌توانند با چالش‌ها مقابله کنند.
🔅سوم، سناریوهای بحرانی را شبیه‌سازی کنید: برگزاری جلسات تمرینی برای رویارویی با شرایط غیرمنتظره، آمادگی سازمان را تقویت میکند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای بهبود مهارت‌های مذاکره
مهارت‌های مذاکره برای مدیران در دستیابی به توافقات موفق حیاتی است. مدیران با مهارت‌های مذاکره قوی تا 18٪ نتایج بهتری در قراردادها کسب می‌کنند. در ادامه، سه تکنیک علمی برای بهبود مذاکره ارائه می‌شود:
🔅آمادگی پیش از مذاکره: اطلاعات کاملی درباره طرف مقابل، نیازها و محدودیت‌های او جمع‌آوری کنید.
🔅استفاده از اصل برد-برد: به‌جای رقابت، به دنبال راه‌حل‌هایی باشید که برای هر دو طرف ارزش ایجاد کند. این روش اعتماد را تقویت میکند.
🔅مدیریت احساسات: با حفظ آرامش و استفاده از تکنیک‌های گوش دادن فعال، از تنش‌های غیرضروری جلوگیری کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل SMART: کلید هدف‌گذاری موفق
چگونه اهدافی دست‌یافتنی و الهام‌بخش تنظیم کنیم؟
هدف‌گذاری، قلب موفقیت در زندگی حرفه‌ای و شخصی است، اما چرا بسیاری از اهداف ما به نتیجه نمی‌رسند؟ مدل SMART، یک چارچوب علمی و اثبات‌شده برای تنظیم اهدافی است که نه‌تنها انگیزه‌بخش هستند، بلکه قابل‌اجرا نیز می‌باشند. این مدل به شما کمک میکند تا اهدافتان را با دقت و وضوح طراحی کنید. در ادامه، پنج جزء کلیدی این مدل را بررسی می‌کنیم:
۱. مشخص (Specific)
هدف شما باید واضح و دقیق باشد. به‌جای "می‌خواهم موفق شوم"، بگویید: "می‌خواهم فروش تیمم را در سه‌ماهه آینده ۱۵٪ افزایش دهم."
۲. قابل‌سنجش (Measurable)
پیشرفت خود را با معیارهای مشخص اندازه‌گیری کنید. برای مثال، "افزایش ۱۰ مشتری جدید در ماه" قابل‌سنجش است.
۳. دست‌یافتنی (Achievable)
هدف باید چالش‌برانگیز اما واقع‌بینانه باشد. اگر تازه‌کار هستید، هدف‌گذاری برای "مدیریت یک شرکت بین‌المللی در یک سال" غیرواقعی است.
۴. مرتبط (Relevant)
هدف باید با ارزش‌ها و اولویت‌های شما هم‌راستا باشد. آیا این هدف به رشد حرفه‌ای یا شخصی شما کمک میکند؟
۵. محدود به زمان (Time-bound)
برای هدف خود مهلت تعیین کنید. مثلاً: "تا پایان سال، مدرک مدیریت پروژه‌ام را بگیرم."
🔰 سخن پایانی
مدل SMART مانند یک نقشه راه است که شما را از رویاپردازی به موفقیت واقعی هدایت میکند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه راهکار علمی برای افزایش تعامل کارکنان در سازمان
تعامل کارکنان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌هاست. مطالعات نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که تعامل کارکنان بالاست تا 23٪ سودآوری بیشتری دارند.
🔰سه راهکار علمی برای تقویت تعامل ارائه می‌شود:
🔅ارائه بازخورد منظم و سازنده: بازخوردهای هدفمند و مثبت، حس ارزشمندی را در کارکنان تقویت می‌کنند.
🔅ایجاد فرصت‌های مشارکت: کارکنان را در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با کارشان مشارکت دهید. این کار حس مالکیت را تقویت میکند.
🔅تقویت فرهنگ قدردانی: برنامه‌های ساده‌ای مانند تقدیر ماهانه از کارکنان برجسته می‌توانند انگیزه را افزایش دهند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل 6w
مدل 6w در واقع عبارت از ۶ پرسش است که یکی از رایج‌ترین و معروف ترین متد‌ها در برنامه‌ریزی اولیه برای تبلیغات است، که در عین سادگی بسیار کارآمد است. این ۶ سوال عبارت‌اند از:
🔅 مخاطب من چه کسی ست؟
Who
🔅 مخاطب من کجاست؟
Where
🔅 چه پیامی را باید به او انتقال دهم؟
What
🔅 چرا باید این پیام را به او انتقال بدهم؟
Why
🔅 از طریق کدام رسانه باید به او پیام بدهم؟
Which
🔅 چه وقت باید با او ارتباط برقرار کنم؟
When
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅انگیزش در محیط کار
انگیزش، قلب تپنده‌ی رفتار در سازمان‌هاست.
انگیزش مجموعه‌ای از نیروهای درونی و بیرونی است که جهت، شدت و پایداری رفتار را در مسیر هدف تعیین میکند.
✅امارات برای همه مردم کشورش اشتراک چت‌جی‌پی‌تی پلاس خریداری کرد
اوپن‌اِی‌آی با امارات متحده عربی برای ساخت «استارگِیت امارات»، یک مرکز داده عظیم در خاورمیانه، همکاری خواهد کرد.
این توافق یک سرمایه‌گذاری عظیم در حوزه هوش مصنوعی از سوی امارات محسوب می‌شود. بر اساس آن، امارات همچنین اشتراک «ChatGPT Plus» را برای کل جمعیت خود تأمین خواهد کرد و اولین کشوری خواهد بود که چنین کاری انجام می‌دهد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند
۳- یک شرکت نمی تواند بطور همزمان چندین خط مشی را دنبال نماید.
"خط مشی" در یک بیان ساده راه و روشی است که کلیه فعالیت ها حول محور آن انجام می پذیرد و همواره باعث پیشبرد استراتژی شما می شود. تعیین خط مشی در برخی شرکت ها برمبنای فناوری و در برخی دیگر بر مبنای مشتریان صورت می پذیرد. این بنیانگذار کسب و کار است که گفتار و عملکرد خط و مشی را تبیین میکند.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
امروزه، برندسازی و بازاریابی موفق دیگر با فشار تبلیغاتی حاصل نمی‌شود، بلکه با درک دقیق نیاز مشتری، همدلی، و ارائه راه‌حل واقعی به دست می‌آید.
برندهایی که «درمان‌گر مشکلات» هستند، مورد اعتمادترین‌ها خواهند بود.
#بازاریابی_مدرن #رفتار_مصرف‌کننده #اعتمادسازی_برند
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک AAR: یادگیری از موفقیت‌ها و شکست‌ها
چگونه از هر تجربه درس بگیریم؟
هر پروژه یا تصمیم، فرصتی برای یادگیری است، اما چگونه می‌توانیم از تجربیات خود حداکثر استفاده را ببریم؟ تکنیک AAR
(After Action Review)
روشی علمی است که ابتدا در ارتش آمریکا توسعه یافت و اکنون در سازمان‌های پیشرو برای تحلیل عملکرد استفاده می‌شود.
🔰چهار مرحله کلیدی AAR:
۱. چه چیزی برنامه‌ریزی شده بود؟
اهداف و برنامه اولیه پروژه را مرور کنید. چه انتظاراتی داشتید و چرا؟
۲. چه اتفاقی افتاد؟
نتایج واقعی را با جزئیات بررسی کنید. چه چیزی خوب پیش رفت و چه چیزی نه؟
۳. چرا این نتایج رخ دادند؟
علل موفقیت‌ها و شکست‌ها را تحلیل کنید. آیا مشکل در برنامه‌ریزی بود یا اجرا؟
۴. چه درس‌هایی می‌توان آموخت؟
اقدامات مشخصی برای بهبود در آینده تعیین کنید. مثلاً: "جلسات هماهنگی هفتگی را افزایش دهیم."
AAR مانند یک مربی است که به شما کمک میکند از هر تجربه، چه خوب چه بد، درس بگیرید. از امروز، پس از هر پروژه یک AAR انجام دهید و رشد کنید
✅راز پیشرفت مداوم
چگونه با تغییرات کوچک به نتایج بزرگ برسیم؟
اغلب فکر می‌کنیم برای موفقیت باید تغییرات عظیمی ایجاد کنیم، اما بهبودهای کوچک و مداوم (۱٪) می‌توانند به نتایج شگفت‌انگیزی منجر شوند. این اصل، که ریشه در علم رفتار دارد، بر قدرت انباشت پیشرفت‌های کوچک تأکید دارد. ،
🔰سه گام برای به‌کارگیری اصل ۱٪
۱. یک عادت کوچک انتخاب کنید؛
به جای اهداف بزرگ، روی عادات کوچک تمرکز کنید. مثلاً: روزانه ۱۰ دقیقه مطالعه کنید به جای "خواندن ۵ کتاب در ماه".
۲. محیط را برای موفقیت آماده کنید؛
محیط خود را طوری طراحی کنید که عادت جدید آسان شود. کتاب را روی میز کارتان بگذارید یا اعلان‌های گوشی را خاموش کنید.
۳. پیشرفت را ردیابی کنید؛
از یک دفترچه یا اپلیکیشن برای ثبت پیشرفت روزانه استفاده کنید. این کار انگیزه شما را حفظ میکند و نشان می‌دهد چگونه ۱٪ها جمع می‌شوند.
اصل ۱٪ به ما می‌آموزد که موفقیت، نتیجه قدم‌های کوچک اما مداوم است. از امروز، یک تغییر ۱٪ ایجاد کنید و شاهد رشد تصاعدی خود باشید!
📶داستانت رو با محتوایی خلاق، جذاب و حرفه‌ای به گوش همه برسون!
ما تخصص داریم تو رو متفاوت نشون بدیم. همین حالا شروع کن...
تولید محتوای متنی، حرفه ای و ارزشمند برای شما
اگر دنبال خلق محتوایی حرفه ای هستید، یا سفارش تولید محتوای متنی دارید، با ما تماس بگیرید👇👇👇👇
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
✅سه تکنیک علمی برای افزایش اثربخشی تبلیغات دیجیتال
تبلیغات دیجیتال در بازاریابی مدرن نقش کلیدی دارد. بر اساس مطالعه انجام شده، کمپین‌های دیجیتالِ هدفمند تا 27٪ نرخ تبدیل بالاتری دارند.
🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تبلیغات دیجیتال:
۱.هدف‌گذاری دقیق مخاطبان:
از داده‌های مشتریان (مانند سن، علایق یا رفتار آنلاین) برای هدف‌گذاری دقیق استفاده کنید.
۲.استفاده از فراخوان‌های قوی:
عبارات واضح و انگیزشی مانند «همین حالا ثبت‌نام کنید» یا «فرصت محدود» تعامل را افزایش می‌دهند.
۳.آزمایش A/B:
دو نسخه از تبلیغ را آزمایش کنید (مثلاً تغییر رنگ دکمه یا متن) و نسخه موفق‌تر را انتخاب کنید.
پیشنهاد می‌شود یک کمپین دیجیتال کوچک با یکی از این تکنیک‌ها راه‌اندازی کنید و نتایج را تحلیل کنید.
مدیریت مبتنی بر انعطاف‌پذیری به ما می‌آموزد که موفقیت در گرو پیش‌بینی نیست، بلکه در توانایی پاسخگویی سریع و هوشمندانه به ناشناخته‌ها نهفته است. سازمان‌های انعطاف‌پذیر نه‌تنها در برابر بحران‌ها مقاوم‌اند، بلکه از آن‌ها به‌عنوان فرصتی برای نوآوری استفاده می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفکر طراحی: کلید حل خلاقانه مسائل
در دنیای پرشتاب امروز، حل مسائل پیچیده نیازمند رویکردی خلاقانه است. تفکر طراحی (Design Thinking)، چارچوبی علمی است که توسط دانشگاه استنفورد ترویج شده و به شما کمک میکند تا با تمرکز بر نیازهای واقعی کاربران، راه‌حل‌های نوآورانه خلق کنید.
🔰پنج مرحله کلیدی تفکر طراحی
۱. همدلی
خود را جای کاربران بگذارید. نیازها، احساسات و چالش‌های آن‌ها را عمیقاً درک کنید. مثلاً، با مصاحبه یا مشاهده مستقیم، مشکلات واقعی آن‌ها را شناسایی کنید.
۲. تعریف مسئله
مشکل را به‌صورت واضح و کاربرمحور تعریف کنید. به جای "افزایش فروش"، بگویید: "چگونه می‌توانیم تجربه خرید مشتریان را بهبود دهیم؟"
۳. ایده‌پردازی
با طوفان فکری، ایده‌های خلاقانه تولید کنید. هیچ ایده‌ای را رد نکنید و از تنوع دیدگاه‌ها استقبال کنید.
۴. نمونه‌سازی
ایده‌های برتر را به نمونه‌های ساده (مثل طرح یا مدل) تبدیل کنید تا بتوانید آن‌ها را آزمایش کنید.
۵. آزمایش
نمونه‌ها را با کاربران واقعی آزمایش کنید و بازخورد بگیرید. این فرآیند را تکرار کنید تا بهترین راه‌حل را پیدا کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چهار مؤلفه کلیدی EQ
۱. خودآگاهی
(Self-Awareness)
احساسات خود را بشناسید و تأثیر آن‌ها را بر تصمیماتتان درک کنید. از خود بپرسید: چرا در این موقعیت این‌گونه واکنش نشان دادم؟
۲. خودمدیریتی
(Self-Management)
احساسات خود را کنترل کنید. به‌جای واکنش‌های تکانشی، با آرامش و منطق عمل کنید، حتی در شرایط پراسترس.
۳. آگاهی اجتماعی
(Social Awareness)
نیازها و احساسات دیگران را درک کنید. گوش دادن فعال و همدلی، کلید ایجاد اعتماد در تیم است.
۴. مدیریت روابط
(Relationship Management)
با ارتباطات شفاف و حل تعارضات، روابطی پایدار و مثبت بسازید. بازخورد سازنده و انگیزه‌بخشی ارائه دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه تمرکز خود را دو برابر کنیم؟
تکنیک پومودورو، روشی علمی در مدیریت زمان است که با تقسیم کار به بازه‌های کوتاه و متمرکز، بهره‌وری را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهد.
این روش بر اساس اصول زیر عمل میکند:
🔅بازه‌های 25 دقیقه‌ای: یک وظیفه را انتخاب کنید و 25 دقیقه بدون وقفه روی آن کار کنید (یک پومودورو)
🔅استراحت کوتاه: پس از هر پومودورو، 5 دقیقه استراحت کنید.
🔅استراحت طولانی: پس از 4 پومودورو، 15-30 دقیقه استراحت کنید.
🔅پیگیری پیشرفت: تعداد پومودوروهای انجام‌شده را ثبت کنید تا بهره‌وری خود را ارزیابی کنید.
🔰راهنمای استفاده:
ابتدا، وظیفه‌ای مشخص (مثلاً نوشتن گزارش) انتخاب کنید. یک تایمر 25 دقیقه‌ای تنظیم کنید و تمام حواس‌پرتی‌ها (مانند گوشی) را حذف کنید. پس از هر پومودورو، استراحت کوتاه را رعایت کنید تا انرژی ذهنی‌تان حفظ شود. در پایان روز، تعداد پومودوروها را بررسی کنید تا الگوهای بهره‌وری خود را بهبود دهید.
#مدیریت_زمان #بهره‌وری #پومودورو
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بازده واقعی
برای اینکه پولتان ارزشش را حفظ کند، باید بازده واقعی (سود منهای تورم) مثبت باشد. مثلاً اگر سود بانکی ۲۰٪ باشد و تورم ۴۰٪، بازده واقعی شما منفی ۲۰٪ است. و اگر بخواهید بازده واقعی شما مثبت شود باید بیش از ۲۰ ٪ هم بازده کسب کنید. برای همین، گزینه‌هایی مثل طلا یا صندوق‌های سرمایه‌گذاری که سودشان به تورم نزدیک‌تر است، بهتر کار می‌کنند.
#کلاس_اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک طوفان فکری: چگونه ایده‌های خلاقانه را آزاد کنیم؟
تیم‌هایی که طوفان فکری را درست اجرا می‌کنند، 30 درصد ایده‌های نوآورانه‌تری تولید می‌کنند.
تکنیک طوفان فکری، روشی قدرتمند در مدیریت و نوآوری است که به تیم‌ها کمک میکند تا با تشویق خلاقیت و حذف موانع ذهنی، راه‌حل‌های بدیع برای مشکلات پیدا کنند.
🔰طوفان فکری چگونه عمل میکند؟
این تکنیک بر چهار اصل کلیدی استوار است:
🔅تمرکز بر کمیت: هدف تولید حداکثر تعداد ایده‌ها بدون قضاوت است.
🔅اجتناب از انتقاد: هیچ ایده‌ای در طول جلسه رد یا نقد نمی‌شود.
🔅تشویق ایده‌های غیرمعمول: ایده‌های خلاقانه و غیرمتعارف استقبال می‌شوند.
🔅ترکیب و بهبود ایده‌ها: ایده‌ها با هم ترکیب یا اصلاح می‌شوند.
🔰نحوه استفاده از تکنیک طوفان فکری:
یک مشکل مشخص (مثلاً «چگونه فروش را افزایش دهیم؟») تعریف کنید. تیمی متنوع (5-10 نفر) تشکیل دهید و محیطی بدون فشار ایجاد کنید.جلسه‌ای 20-30 دقیقه‌ای برگزار کنید، تمام ایده‌ها را ثبت کنید، و سپس آن‌ها را تحلیل و اولویت‌بندی کنید.بهترین ایده‌ها را انتخاب و برنامه اجرایی برای آن‌ها تدوین کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
📶داستانت رو با محتوایی خلاق، جذاب و حرفه‌ای به گوش همه برسون!
ما تخصص داریم تو رو متفاوت نشون بدیم. همین حالا شروع کن...
🖋تولید محتوای متنی، حرفه ای و ارزشمند
اگر دنبال خلق محتوایی حرفه ای هستید، با ما تماس بگیرید👇👇👇👇
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
@Naghsheghalam_official
✅ذهنیت استراتژیک
وقتی به موفقیت علاقه‌مند باشید، آخرین فردی که باید در این مسیر تسلیم شود، خودتان هستید. ریزه‌کاری‌های مسیر مهم است ولی مهمتر ماندن در مسیر و ادامه دادن است. شاید نیاز پیدا کنید تغییر مسیر بدهید، ولی این به تشخیص شما برمی‌گردد و اینکه چقدر دوست دارید ادامه بدهید.
میزان برخورداری از یک «ذهنیت استراتژیک» می‌تواند به طور منحصربه‌فردی در دستیابی به اهداف بزرگ تاثیرگذار باشد.
ذهنیت استراتژیک فقط یک استعداد ذاتی نیست بلکه یک مهارت اکتسابی است و با تمرین و اصلاح فرآیندهای فعلی، روال‌ها و عادت‌ها برای غلبه بر شکست‌ها و بهبود بیشتر موفقیت‌ها به دست می‌آید. به زبان ساده، مرتبا از خودتان پرسش‌های درستی بپرسید تا بتوانید راهی بهتر پیدا کنید.
🔰 یک ذهنیت استراتژیک
تصور کنید شما یک فروشنده هستید. حتی اگر یک کارآفرین هم باشید، باز هم یک فروشنده محسوب می‌شوید. شما در فروش خوب هستید و همه از شما رضایت دارند.
اما خودتان از این نتایج راضی نیستید و موفقیت بیشتری می‌خواهید. گاهی اوقات پای یک قرارداد فروش بزرگ می‌نشینید و همه مراحل کار به خوبی پیش می‌رود و فقط یک امضا باقی مانده است تا یک معامله بزرگ را به پایان رسانده باشید؛ همان فروشی که برای شما یک موفقیت محسوب می‌شود.
اما یک‌باره و در لحظه آخر، مشتری منصرف می‌شود و قرارداد روی هوا می‌رود. اگر مانند اکثر مردم باشید، یک تاسف کوتاه خورده و دیگر پیگیر نمی‌شوید و دنبال فروش و هدف بعدی می‌روید. پیش خودتان می‌گوید شاید مشتری فقط به دنبال کسب اطلاعات بود و هرگز قصد خرید نداشت. به علاوه، هیچ‌کسی تضمین نمی‌دهد هر قراردادی امضا شود و طبیعی است برخی قراردادها نهایی نشوند.
اما اگر یک ذهنیت استراتژیک داشته باشید، دوست ندارید این قرارداد همین‌طوری بی‌نتیجه رها شود. ارزیابی می‌کنید چه چیزهایی خوب پیش رفته و چه چیزهایی خوب نبوده است. سعی می‌کنید روندها و عادت‌های خود را اصلاح کنید و در قرارداد بعدی بهتر ظاهر شوید. خوب می‌دانید در شانس بعدی باید چگونه برخورد کنید. مهارت‌های خود را بهبود می‌دهید و تمایل دارید مهارت‌های جدیدتری یاد بگیرید یا مهارت‌های پیشین خود را یک سطح افزایش دهید. این یک ذهنیت استراتژیک است!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اگر "علی سرزعیم" مدیرعامل قطر ایرلاین بود
✍محمدرضا اسلامی
۱- اگر علی سرزعیم مدیرعامل قطر ایرلاین بود و این شرکت سالیانه میلیاردها دلار درآمدزایی داشت، با حسرت می‌گفتیم: وای ببینید قطری‌ها چه مدیران لایقی را به صدر نشانده اند، و از این راه چه درآمدهای نجومی که کسب نمی‌کنند! این جملات یا جملاتی شبیه به این را با حسرت زیر لب زمزمه می‌کردیم یا در محافل خانوادگی چیزهایی قریب به این مضمون را برمی‌شمردیم.
ولی واقعیت این است که قطری‌ها علی سرزعیم ندارند. مدیرعامل فعلی قطر ایرلاین (بدر محمد المير) و مدیرعامل قبلی (اکبر الباکر) فرسنگ‌ها با مختصات و ویژگیهای علی‌سرزعیم فاصله دارند. اکبر الباکر نه مانند سرزعیم درسخوانده بود و نه مانند او نویسنده کتاب و مقاله است. اکبر الباکر هیچ یک از خمیرمایه‌های شخصیتی علی سرزعیم را ندارد. وقتی که کتاب «اقتصاد برای همه» از علی سرزعیم را می خوانید متوجه می شوید که این بشر چه درک عمیقی از مفاهیم اقتصادی داراست و علاوه بر آن چه ذوق روشنی در «کارِ نویسندگی» دارد.
۲- در یک جهان موازی چشمهایمان را ببندیم و تصوّر کنیم که به اجلاس داووس سوئیس رفته ایم و یک پنل/نشست گفتگو درباره آینده اقتصاد بین‌الملل درحال برگزاری‌است. تصور کنیم در این پنل از قطر «اکبر الباکر» آمده و از ایران از علی سرزعیم دعوت شده‌است. زمانی که این دو نفر روی دو مبل سفیدرنگ اجلاس داووس در کنار هم نشسته باشند، و لحظه‌ای که این دو شروع به صحبت کنند «تفاوت جنس» و تفاوت خمیرمایه‌های شخصیتی روشن می‌شود. محمد الباکر سالیان طولانی به منابع سرشار ثروت و حمایتهای مالی دسترسی داشته، اما «تفاوت»ها در «هنگام سخن گفتن» مشخص می‌شود.
۳- علی سرزعیم یک شخص نیست، بلکه یک تیپولوژی است. او مشابه رضا امیرخانی است. این یک تیپ خاصِ شخصیت ایرانی است که ضروری است شرح شود:
▪️سرزعیم کارشناسی را در رشته مهندسی مکانیک در دانشگاه صنعتی شریف خوانده، و سپس از «مهندسی به اقتصاد» هجرت کرده است. کارشناسی‌ارشد و دکترا را صرف پژوهش در عالم پررمز و راز اقتصاد کرده‌است. او فارغ التحصیل دکترای اقتصاد از دانشگاه میلان ایتالیا (در گرایش اقتصاد مالی) است. پس تا اینجای بحث مشخص است که ما درباره یک تیپولوژی «درسخوانده» حرف می زنیم. یک تیپ شخصیتی که توان ذهنی مهندسی‌خواندن در شریف را دارا بوده و «جسارت» هجرت از مهندسی به اقتصاد را هم داراست! اما ویژگی دیگر این تیپولوژی این است که به شدت متدین است. تدیّن نه به مفهوم دین‌فروشی و نه به مفهوم ظاهر متشرع، بلکه تدین به مفهوم امر معنوی. تدین به مفهوم داشتنِ گوشه چشمی به آن چیزی که مصطفی ملکیان آن را با تعبیر «عقلانیت و معنویت» خطاب میکند.
اما وجه سوم از این تیپ شخصیتی شاید مهمتر از آن دو وجه دیگر است. در این تیپولوژی ایرانی «اصالت خانوادگی» به شدت پررنگ است. اصالت نه به مفهوم اشرافی‌گری، و نه به مفهوم برخورداری از خانواده ثروتمند، بلکه به مفهوم بزرگ‌شدن در فضای خانواده واجد ارزشهای رفتاری است.
و ویژگی چهارم (آخر) این تیپولوژی شخصیتی این است که به شدت «تملق نگو»ست. این نکته از این جهت مهم است که این تیپ رفتاری، دارای هوش و ذهن ممتازی است و می‌تواند بلد باشد که کِی و کجا تملق بگوید تا به امر «جهش» و حرکات جهشی وصل شود، ولی به دلیل همان اصالت خانوادگی و به دلیل همان تدین (به مفهوم امر معنوی) به شدت تملق‌نگوست.
۴- چرا این تیپولوژی شخصیتی مهم است؟
به دلیل جریان مشروطه، بسیاری از مولفه‌های مدرنیته نخست در ایرانِ پس از مشروطه و سپس با یک «تاخیر فاز زمانی» در کشورهای عربی منطقه خاورمیانه رخ داده است. در جریان این فراز و نشیب، طیفی از خانواده‌های متدین ایرانی شکل گرفت که به شدت به امر «تحصیل» بها داده و فرزندان خود را به این امر توصیه کرده‌اند. مثلا رضا روستاآزاد (رئیس سابق دانشگاه شریف) از زمره این تیپولوژی است. روستاآزاد نمونه جریانِ توسعه طلبی ایرانی است که در روند مدرنیته به شدت متدین باقی‌ماند (تدیّن به آن مفهومی که ذکر شد) و به شدت به «امر تحصیل فنآوری» بها داد. روستاآزاد دایی علی سرزعیم است. امثال روستاآزاد، رضا امیرخانی یا علی سرزعیم «جنس»ی نیستند که براحتی بتوانی در کشورهای عربی منطقه پیدا کنی.
۵- خبر تودیع سرزعیم از بانک توسعه تعاون را خواندم.
کشور طی سالهای اخیر در گردشی شگفت به سمت طیفی از نیروهای جوان متمایل شده که دارای مختصات رفتاری دقیقا خلاف تیپولوژی شرح شده در بالاست. افرادی همانند حجت عبدالملکی، امیرحسین‌ثابتی، یاسرجبرائیلی، مهرداد بذرپاش، محمدمهدی اسماعیلی، یامین‌پور و...نمونه‌های تیپ شخصیتی هستند که از مسیرهای «رشد جهشی» بالا آمدند و به شدت با ویژگیهای شخصیتی ذکر شده در بالا در تضاد هستند. ریاضی نخوانده و ریاضت نکشیده. اکنون این سوال جدی مطرح است که «چرا؟»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تله‌های رایج در تدوین استراتژی: چرا بسیاری از برنامه‌های استراتژیک از ابتدا محکوم به شکست‌اند؟
حتی بهترین مدیران هم ممکن است هنگام تدوین استراتژی به تله‌های ذهنی و سازمانی بیفتند.
اگر می‌خواهید سازمان شما واقعاً رشد کند، باید این تله‌ها را بشناسید و از آن‌ها دوری کنید.
🔰مهم‌ترین این تله‌ها عبارت‌اند از:
۱. تله‌ی "همه‌چیز برای همه‌کس بودن":
استراتژی یعنی "انتخاب" — انتخاب اینکه چه کارهایی را انجام دهیم و چه کارهایی را انجام ندهیم.
اگر می‌خواهید همه بازار را هدف بگیرید، عملاً هیچ بخشی را تصاحب نمی‌کنید.
۲. تله‌ی "اهداف مبهم و کلی‌گویی":
جملاتی مثل «می‌خواهیم بهترین باشیم» یا «در بازار پیشرو شویم» استراتژی نیستند.
استراتژی یعنی مسیر مشخص، منابع، مزیت رقابتی، و اولویت‌بندی دقیق.
۳. تله‌ی "کپی‌برداری از رقبا":
موفقیت اپل یا آمازون قابل کپی نیست؛ چون آن‌ها بر پایه‌ی DNA خاص خود ساخته شده‌اند.
استراتژی باید «متناسب با منابع، توانمندی‌ها و زمینه‌ی بازار شما» طراحی شود.
۴. تله‌ی "نادیده گرفتن دشمن اصلی: خود سازمان":
بسیاری از استراتژی‌ها شکست می‌خورند چون سازمان از درون برای تغییر آمادگی ندارد.
فرهنگ مقاوم، ساختارهای ناکارآمد و مدیریت سنتی، قاتل استراتژی هستند.
۵. تله‌ی "فقط فکر کردن، بدون اقدام":
استراتژی روی کاغذ، بدون اجرای دقیق، فقط یک داستان خیالی است.
استراتژی خوب، چیزی نیست که در اتاق هیئت مدیره نوشته شود؛ بلکه چیزی‌ست که در میدان عمل نتیجه بدهد.
✅استراتژی اقیانوس آبی؛ رقابت را بی‌معنی کنید
در بازارهای اشباع، رقابت اغلب منجر به جنگ قیمتی و کاهش سود می‌شود.
اما استراتژی «اقیانوس آبی» (Blue Ocean Strategy) راه‌حل متفاوتی ارائه می‌دهد:
خلق یک فضای بازار جدید و بدون رقابت.
🔰ویژگیهای اقیانوس آبی:
🔅تمرکز بر نوآوری ارزش (Value Innovation)
🔅حذف یا کاهش عواملی که بازار بر آن تمرکز دارد
🔅ایجاد یا افزایش عناصر جدید برای تمایز
🔅مخاطب قرار دادن تقاضای پنهان یا ناشناخته
#مدیریت_استراتژیک #نوآوری_ارزش #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy