4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅راهکارهایی برای ارتقا امنیت فیزیکی دانشجویان
✍دکتر مسعود قدرت آبادی
خبر تاسف بار کشته شدن امیرمحمد خالقی دانشجوی دانشگاه تهران من را به فکر انداخت تا مقداری راجع به روش های تامین امنیت فیزیکی دانشجویان در دانشگاه های آمریکا مطالعه کنم. آنچه در ادامه می بینید خلاصه ای است از مهمترین استراتژیهایی که در این زمینه پیدا کردم. اگرچه ساختار فیزیکی دانشگاه های آمریکا و ایران تفاوت های عمده دارد اما فکر کردم شاید گفتن این موارد بتواند برای کسی در ایران مقداری مفید باشد.
۱) ایستگاه های تماس اضطراری (تصویر یک)
این ایستگاه ها در نقاط مختلف دانشگاه و اطراف آن قرار میگیرند و امکان تماس مستقیم و بلافاصله با پلیس را ایجاد میکنند. فعالسازی آنها نور آبی شدیدی ایجاد میکند که کاملا میتواند باعث جلب توجه شده و به فرد در خطر قرار گرفته امکان کمک گرفتن از دیگران بدهد. محل قرارگیری باید به نوعی باشد که شما در هر نقطه از دانشگاه بتوانید یکی از این ایستگاه ها را ببینید (یا از یک ایستگاه بتوانید ایستگاه بعدی را ببینید)
۲) سرویس اسکورت دانشجویان (تصویر دو)
فراهم کردن وَنهایی برای حمل و نقل امن دانشجویان در شب، خصوصا برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی که تا دیروقت مشغول به کار هستند. دانشجو از طریق اپ و یا تماس تلفنی درخواست سرویس میکند، وَن دانشجو را از مبدا (معمولا ساختمان محل کارش) برداشته و تا مقصد (معمولا خوابگاه و یا محل پارک خودرو) همراهی میکند.
۳) تامین نور کافی (تصویر سه)
قانون کلی آن است که روشنایی در محیط دانشگاه در شب باید به حدی باشد که دید کافی ایجاد شود به نحوی که درست به اندازه روشنایی روز حس امنیت ایجاد کند. من در جستجوهایم به یک راهنمای مخصوص تامین نور در دانشگاهها رسیدم که اطلاعاتی راجع به جزئیات طراحی و جانمایی ارائه میدهد.
۴) سیستم مراقبت ویدئویی ۲۴ ساعته
قرار دادن دوربین در مکانهای عمومی دانشگاه، خصوصا مکان های خلوت که کمتر در دید عموم باشد. این دوربین ها باید به حریم خصوصی دانشجوها احترام بگذارند و صرفا برای امنیت فیزیکی مورد استفاده قرار گیرند.
۵) سیستم اطلاع رسانی فوری
دانشگاه یک سیستم اطلاع رسانی فوری و دقیق دارد که به محض وقوع هر جرمی در محوطه دانشگاه یا اطراف آن، از طرق مختلف (مثلا ایمیل یا تکست) دانشجویان را مطلع میسازد، از آنها می خواهد از آن منطقه دوری کنند و توصیه های ایمنی مناسب برای آنها فراهم می آورد.
۶) برنامه های آموزشی مستمر
دانشگاه بطور مداوم برنامه های آموزشی برای ارتقا امنیت دانشجویان برقرار می کند. مثلا در شروع سال تحصیلی، سمینارهایی برای ورودی های جدید ایجاد میشود و از مسئولین انتظامی دعوت میشود تا تجربیات گذشته خود را در رابطه با خطرات موجود و البته واکنش های مناسب به آن خطرها با دانشجوها به اشتراک بگذارند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دلایل شکست کسب‌وکارهای کوچک
۱- عدم وجود تجربه
۲- نداشتن سرمایه کافی
۳- نداشتن جایگاهی مناسب
۴- عدم وجود کنترل قوی
۵- سرمایه‌گذاری بیش از اندازه در دارایی‌های ثابت
۶- قراردادهای اعتباری ضعیف
۷- استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری
۸- رشد بدون انتظار
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سرنوشت رمزارزها در دوران ترامپ
✍امیرعباس صادقی
🔹بازار رمزارزها در سال‌های اخیر به یکی از مهمترین پدیده‌های اقتصادی جهان تبدیل شده است.
🔹ویژگی‌هایی چون رشد سریع قیمت‌ها، نوسانات بالا و استفاده از فناوری‌های نوین، باعث جلب توجه به این بازار شده است.
🔹بیت‌کوین که در سال ۲۰۰۹ از سوی ساتوشی ناکاموتو عرضه شد، نمونه‌ای از یک سیستم غیرمتمرکز است که کاربران را قادر به انجام تراکنش‌های مالی بدون واسطه میکند.
🔹این فناوری، به‌ویژه برای کشورهای در حال توسعه که دسترسی به خدمات مالی محدود است، تحول‌آفرین بوده و میتواند به بهبود شرایط اقتصادی آنها کمک کند.
🔹رمزارزها، به‌ویژه بیت‌کوین، با حذف واسطه‌ها، تحولی عظیم در نقل‌وانتقالات مالی ایجاد کرده‌اند.
🔹این نوآوری نگرانی‌هایی از جمله کاهش توان نظارتی، فرار مالیاتی، پولشویی و تسهیل فعالیت‌های غیرقانونی برای دولت‌ها به همراه داشته است.
🔹در این میان، مخالفان و موافقان رمزارزها همچنان بر سر مزایا و معایب آن بحث میکنند، اما واقعیت این است که این پدیده بخشی جدایی‌ناپذیر از اقتصاد جهانی شده است.
🔹برخی کشورها رمزارزها را به‌عنوان دارایی پذیرفته‌اند، برخی آنها را ارز دیجیتال تلقی کرده و برخی دیگر مقرراتی برای تبادل کالاها با این ارزها تدوین کرده‌اند.
🔹 با این حال، برخی دولت‌ها هنوز موضع مشخصی اتخاذ نکرده و تنها تحولات را نظاره میکنند.
🔹دولت‌ها برای مقابله با چالش‌های رمزارزها، اقداماتی نظیر تنظیم مقررات، وضع مالیات و حتی ایجاد رمزارزهای دولتی را آغاز کرده‌اند.
🔹 برخی بانک‌های مرکزی به ایجاد رمزارزهای دولتی یا «govcoin» روی آورده‌اند که هدفشان ارائه ارزهایی پایدار و مورد حمایت دولت بوده است.
🔹این رمزارزها تاکنون مورد استقبال عموم مردم قرار نگرفته‌اند، چراکه نمی‌توانند با تورم مقابله کنند و فلسفه غیرمتمرکز بودن رمزارزها را زیر سوال برده‌اند.
🔹رویکرد دولت آمریکا و چین به‌عنوان دو غول اقتصادی برای این بازار بسیار تاثیرگذار است، زیرا مستقیماً به بازار جهت می‌دهند.
🔹ایالات‌متحده از زمان ظهور رمزارزها رویکردی چندوجهی و پویا داشته و سعی کرده میان حمایت از نوآوری و حفظ ثبات مالی و امنیت اقتصادی تعادل برقرار کند.
🔹در دوره اول ریاست‌جمهوری ترامپ، سیاست‌های سخت‌گیرانه علیه رمزارزها اعمال و نگرانی‌هایی درباره پولشویی و تاثیر آن بر ثبات مالی مطرح شد.
🔹ترامپ بیت‌کوین را تهدیدی برای دلار آمریکا می‌دانست و موضع دولتش نسبت به رمزارزها منفی بود.
🔹در مقابل، بایدن با رویکردی جامع‌تر در سال ۲۰۲۲ یک دستور اجرایی صادر کرد که بر اساس آن چارچوبی کلی برای نظارت بر رمزارزها تعیین شد.
🔹این سیاست بر محافظت از سرمایه‌گذاران، جلوگیری از سوءاستفاده مالی و ارزیابی تاثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی رمزارزها تمرکز داشت.
🔹چالش‌های اصلی سیاست‌های آمریکا در حوزه رمزارزها شامل محافظت از سرمایه‌گذاران در برابر نوسانات بازار و کلاهبرداری‌ها، اطمینان از شفافیت مالیاتی، رسیدگی به مسائل زیست‌محیطی استخراج رمزارزها و تلاش برای حفظ رقابت‌پذیری در فناوری بلاک‌چین است.
🔹در مجموع، ایالات‌متحده قصد دارد در عین اعمال مقررات، موقعیت خود را در نوآوری‌های مرتبط با بلاک‌چین حفظ کند.
🔹چین یکی از کشورهایی است که رویکردی سخت‌گیرانه و محدودکننده نسبت به رمزارزها در پیش گرفته است.
🔹این کشور که ابتدا به‌عنوان یکی از بزرگترین بازارهای رمزارزی و استخراج بیت‌کوین شناخته می‌شد، به‌مرور زمان به سمت سرکوب و ممنوعیت کامل این حوزه حرکت کرد.
🔹چین فناوری بلاک‌چین را به‌عنوان یکی از اولویت‌های استراتژیک خود قرار داده است. از سال ۲۰۱۹، دولت چین توسعه یوآن دیجیتال را به‌طور جدی دنبال کرده است.
🔹یوآن دیجیتال به چین کمک میکند کنترل بیشتری بر تراکنش‌های مالی داشته باشد و وابستگی خود را به دلار آمریکا کاهش دهد.
🔹دولت چین نمی‌خواهد رمزارزهای غیرمتمرکز مانند بیت‌کوین با پروژه یوآن دیجیتال رقابت کنند، زیرا این امر میتواند سیاست‌های مالی و اقتصادی کشور را تحت تاثیر قرار دهد.
🔹بازار رمزارزها ترکیبی از فرصت‌ها و تهدیدهاست. سیاست‌های حمایتی ترامپ میتواند به افزایش پذیرش عمومی، جذب سرمایه‌گذاری‌های جدید و توسعه زیرساخت‌های بلاک‌چین منجر شود.
🔹نمونه‌ای از این وضعیت، میم‌کوین ترامپ است که در ابتدا رشد چشمگیری داشت اما به دلیل عدم ثبات بازار و کاهش هیجان سرمایه‌گذاران، ارزش آن به‌شدت افت کرد.
🔹در حالی که فرصت‌های زیادی برای سودآوری وجود دارد، نوسانات غیرقابل پیش‌بینی این بازار، تحلیل دقیق و تصمیم‌گیری آگاهانه را برای سرمایه‌گذاران ضروری میکند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۱ اشتباه معمول کارآفرینان
وقتی وارد یک کسبوکار می‌شوید، اشتباه کردن بخشی از تجربه هر کارآفرین است. اما اینکه چگونه این خطاها را ترمیم کنید، مهم است. فرآیند برگشتن به روند برنامه‌ریزی شده میتواند کسبوکار شما را قوی‌تر کند؛ به خصوص اگر از اشتباهات‌تان بیاموزید این مسیر بهتر پیش خواهد رفت.
برای اجتناب از این مشکل، ۱۱ عضو «انجمن کارآفرینان جوان» بزرگترین اشتباهاتی که به‌عنوان یک کارآفرین جدید مرتکب شده‌اند را به اشتراک گذاشته‌اند:
۱- بی‌اعتنایی به توصیه افراد دیگر در کسبوکار
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که من مرتکب شده‌ام کوچک شمردن توصیه افراد بزرگتر در کسبوکار بود چرا که این توصیه‌ها را «منسوخ» یا «نامربوط» می‌دانستم. دانش فنی در هر حوزه‌ای قطعا ضروری است و گرچه ممکن است همه چیز نسبت به ۳۰-۲۰ سال پیش به شدت متفاوت باشد، اما کسب دانش در هر دوره‌ای بسیار مهم است.
کریستوفر اوکادا، از شرکت Okada
۲- انحراف از مسیر
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که بعنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام، صرف زمان روی چیزهایی بود که من را از پیشبرد کسب‌و‌کارم منحرف می‌کردند. تی‌شرت‌ها و کارت‌های ویزیت در روزهای اول جذاب بودند اما آنها مطلقا مرا به یافتن مشتریان یا ایجاد ارزش واقعی شرکت نزدیک‌تر نکردند.
بر آنچه مهم است تمرکز کنید: ایجاد محصولات یا ارائه خدماتی که مردم خواستار آنها هستند و واقعا برای آن هزینه میکنند.
مایکل لیزوتسکی، شرکت Juice Labs
۳- تخصیص نادرست منابع مالی
کسب درآمد دشوار است. من اولین دور سرمایه‌گذاری خود را خیلی سریع خرج کردم. من به شدت به کاری که می‌کردم مطمئن بودم و به این زودی شکست را پیش‌بینی نمی‌کردم. توصیه‌ام به کارآفرینان این است که برای مشکلات غیرمنتظره در مسیر به اندازه کافی آماده باشید و تنها در این صورت است که برای موفقیت پیش‌رویتان بهتر آماده خواهید شد.
استیون فلیشر، شرکت Two Degrees
۴- شکست در درک صحیح کسب‌و‌کارتان
از ابتدای کار مدل کسب‌و‌کارتان را بشناسید. قیمت خود را تثبیت کنید و درک شفافی از وضعیت اقتصادی شرکت خود داشته باشید: هزینه کالاها، هزینه‌های بازاریابی و حاشیه سودها. اینکه بدون از دست دادن مشتریان، قیمت محصول‌تان را بالا ببرید، به شدت دشوار است. این کار میتواند منجر به موفقیت یا شکست کسبوکار شما شود.
لیزا مویسیوا، شرکت GlobeIn
۵- به‌دست گرفتن امور از سوی خودتان
بزرگترین اشتباهی که من همیشه مرتکب شده‌ام این است که تصور می‌کنم می‌توانم همه کارها را خودم انجام دهم. ما نیاز به محول کردن کارها به دیگران و در صورت امکان، استخدام افراد حرفه‌ای در هر حوزه برای کمک به موفقیت‌مان داریم.
استبان‌کادامانی، INFINITE WINDOWS
@strategiaacademy
۶- اجازه دادن به تحمیل از سوی دیگران
بزرگترین اشتباه این بود که زودتر به توانایی‌هایم اعتماد نکردم. به‌عنوان یک زن اهل آمریکای لاتین، رسانه‌ها، روسا، همکاران و گاهی دوستانم مرا از دنبال کردن تلاش‌هایم دلسرد می‌کردند. اگر شما یک زن هستید و به ویژه اگر در اقلیت هستید، باید به خودتان اعتماد داشته باشید تا موفق شوید.
کریستینا کلمون، Belle en Argent
۷- آماده نبودن برای شکست
همیشه باید برای شکست آماده باشید چرا که اتفاق خواهد افتاد! تنها چیزی که پایدار می‌ماند، تعهد شما به نتیجه نهایی خواهد بود. همیشه آماده باشید که مسائل، متفاوت‌تر از انتظار شما ظاهر شود. منعطف باشید.
جاکوبی ایجریکا، PASS Program
۸- اعتماد نداشتن به خودتان
بزرگترین اشتباهی که من به عنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام این بود که زودتر به خودم اعتماد نکردم. در دنیای مدرن، شروع یک کسبوکار و معتبر ساختن یک ایده از هر زمان دیگری آسان‌تر است؛ بنابراین از آن سود ببرید.
گوراو والانی، CareerSprout
۹- عدم درک همه جنبه‌های بازارِ خود
من دریافتم که توسعه تکنولوژیک یک دنیای کاملا متفاوت است. شرکت من شکست خورد چرا که من فرآیند توسعه اپلیکیشن را درک نکرده بودم. شما باید همه جنبه‌های یک کسبوکار را بشناسید؛ به ویژه آنهایی که در آن ضعیف هستید.
جاستین کاساله، Savage Advisory
۱۰- برداشت شخصی از انتقادات
اکثر استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند اما از شکست‌ها، موفقیت‌های آینده نشات می‌گیرد. توصیه من به یک تازه‌وارد این است که باید بین اشتیاق و واقعیت کسبوکار توازن ایجاد کند؛ انتقادات و شکست‌ها را بپذیرد و متواضع باقی بماند.
امیشی تاکالکار، NAILBITER
۱۱- تصور اینکه ایده شما کامل است
من تصور می‌کردم که ایده و برنامه کسبوکار من کامل است و مشتریان و کارمندان باید برای کار کردن با من بی‌نهایت مشتاق باشند. اما این چنین نشد. درسی که از این اتفاق آموختم این بود که: منعطف باشید و به آنچه بازار به شما می‌گوید، گوش دهید.
دانیل ریلی، B۲X Global
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مذاکره به سبک دونالد ترامپ
✍حسام الدین آشنا
دونالد ترامپ در کتاب‌هایش، به‌ویژه «هنر معامله» (The Art of the Deal) و «چگونه مثل یک میلیاردر فکر کنیم» (Think Like a Billionaire)، درباره استراتژی‌های مذاکراتی خود توضیح داده است. مهمترین اصولی که او مطرح میکند شامل موارد زیر است:
۱. اهداف بزرگ تعیین کن
ترامپ معتقد است که باید از همان ابتدا به دنبال اهداف بزرگ و جاه‌طلبانه بود. او می‌گوید که اگر قرار است مذاکره کنید، بهتر است برای یک توافق عالی تلاش کنید، نه صرفاً یک توافق متوسط.
۲. موضع قدرت را حفظ کن
یکی از اصول کلیدی او این است که همیشه از موضع قدرت مذاکره کنید. این به معنای داشتن گزینه‌های جایگزین (Plan B) و نشان دادن اینکه به معامله وابسته نیستید.
۳. برند شخصی را تقویت کن
ترامپ معتقد است که داشتن یک تصویر قدرتمند و شناخته‌شده باعث میشود طرف مقابل شما را جدی‌تر بگیرد. او از رسانه‌ها برای ساختن برند خود استفاده میکند و این را یکی از ابزارهای اصلی قدرت در مذاکرات می‌داند.
۴. اهرم‌سازی کن
او تاکید دارد که باید از هر چیزی که در اختیار دارید، به عنوان یک اهرم استفاده کنید. این شامل اطلاعات، فشار روانی، یا حتی تهدید به خروج از مذاکره است.
۵. مذاکره را بازی بدان و از آن لذت ببر
ترامپ مذاکره را به نوعی بازی تشبیه میکند که باید از آن لذت برد. او بر این باور است که اعتماد به نفس بالا و حتی کمی نمایش، میتواند تأثیر زیادی در نتیجه داشته باشد.
۶. همیشه آماده ترک مذاکره باش
یکی از مهمترین تکنیک‌های او این است که اگر شرایط به نفع شما نبود، از مذاکره خارج شوید. او در کتاب‌هایش بارها تأکید میکند که «عدم معامله بهتر از یک معامله بد است.»
۷. فضای عدم اطمینان ایجاد کن
ترامپ گاهی عمداً مواضع نامشخص و متناقض اتخاذ میکند تا طرف مقابل را در حالت عدم اطمینان نگه دارد. این روش باعث میشود که مذاکره‌کننده مقابل محتاط‌تر عمل کند و شاید امتیازات بیشتری بدهد.
۸. خودت را فردی غیرقابل پیش‌بینی نشان بده
او معتقد است که غیرقابل پیش‌بینی بودن یک مزیت است، زیرا باعث میشود طرف مقابل محتاط‌تر رفتار کند و از ترس واکنش شما، امتیازات بیشتری بدهد.
۹. طرف مقابل را خسته کن
یکی دیگر از تاکتیک‌های ترامپ، طولانی کردن مذاکرات و فشار آوردن بر طرف مقابل برای خسته کردن اوست. او معتقد است که وقتی طرف مقابل خسته شد، راحت‌تر امتیاز میدهد.
۱۰. از رسانه‌ها برای تقویت موضع خود استفاده کن
ترامپ استاد استفاده از رسانه‌ها برای تأثیرگذاری بر روند مذاکرات است. او با اظهارنظرهای عمومی و توییت‌هایش، جو مذاکرات را تغییر داده و فشار بر طرف مقابل را افزایش میدهد.
این استراتژی‌ها در حوزه تجارت، سیاست و حتی مذاکرات دیپلماتیک او (مانند مذاکراتش با کره شمالی و چین) به کار گرفته شده‌اند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دانشمندان کره‌ای کلید تبدیل سلول‌های سرطانی به حالت سالم را پیدا کردند
محققان مؤسسه علوم و فناوری پیشرفته کره (KAIST) موفق به کشف یک کلید مولکولی شده‌اند که میتواند فرآیند سرطانی شدن سلول‌ها را معکوس کند. این کشف که در نشریه Advanced Science منتشر شده، نشان میدهد که سلول‌های سرطانی، قبل از تبدیل کامل، در یک مرحله بحرانی ناپایدار قرار دارند که در آن هم ویژگی‌های سالم و هم ویژگی‌های سرطانی را دارند.
دانشمندان با شناسایی این مرحله، توانستند سلول‌های سرطانی روده را به حالت طبیعی بازگردانند. این کشف، رویکرد جدیدی در درمان سرطان ارائه میدهد که به جای حذف سلول‌های سرطانی با روشهای تهاجمی مانند جراحی یا شیمی‌درمانی، آنها را به حالت سالم بازمی‌گرداند.
علاوه بر این، این فناوری میتواند راهکاری برای پیشگیری از سرطان در افراد پرریسک باشد، از جمله کسانی که سابقه خانوادگی سرطان دارند یا در معرض مواد سرطان‌زا مانند دود سیگار هستند.
#علمی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ فرمان پیتر دراکر برای تکنیک‌های مذاکره
پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است، هنر متقاعدکردن راز موفقیت انسان‌ها و یا شرکت‌های تجاری موفق است. امروزه بسیاری از شرکت‌ها جهت برنده‌شدن در مناقصات و مزایده‌ها در عرصه تجارت، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره میگیرند. در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می‌کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه‌ای می‌باشد :
۱- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید.
بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می‌توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان میدهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می‌توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.
۲- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید.
کاری که به شما خیلی قدرت عمل میدهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.
۳- همیشه قیمت بالاتری بدهید.
همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه‌کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمع‌کار جلوه خواهید کرد.
۴- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید.
هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.
۵- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید.
اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت‌ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می‌بینید که مذاکره‌ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می‌توانید سریعاً کناره گیری کنید.
۶. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد.
یکی از سخت‌ترین قسمت‌های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتماد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.
۷- یاد بگیرید که ساکت بمانید.
گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه میشود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.
سکوتی ناراحت‌کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو میکند گوش فرا دهید.
۸- در مورد همه چیز تحقیق کنید.
چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله‌تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می‌افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می‌خواهید صحبت کنید.
۹- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید.
در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز‌دهی صورت می‌گیرد. مهم نیست که از چقدر می‌گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.
۱۰- همیشه مودب باشید.
مهم نیست که طرف مقابل‌تان با شما بد حرف می‌زند یا کالایتان را تحقیر میکند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ تا کار که تمام افراد موفق قبل از ۸ صبح انجام می‌دهند
تفاوت افراد موفق با سایر افراد در شروع روزشان است. افراد موفق عادت‌های خاصی دارند که قبل از ساعت ۸ صبح انجام می‌دهند.
۱) سحرخیز بودن
افراد موفق به سحرخیز بودن مشهور هستند. تحقیقات روانشناسی این عادت ساده، اما قدرتمند را پشتیبانی میکنند. صبح زود بیدار شدن به فرد امکان میدهد روز زودتر از بقیه آغاز کند و پیش از شروع حواس پرتی‌های روزانه به انجام وظایف خود بپردازند. صبح زود زمانی آرام است که در آن می‌توان تنها بر روی کارهای پیش رو تمرکز کرد. بسیاری از افراد موفق درباره این عادت خوب صحبت کرده‌اند. به عنوان مثال، تیم کوک، مدیر عامل شرکت اپل، هر روز ساعت ۳:۴۵ صبح از خواب بیدار میشود؛ بنابراین کسانی که به دنبال موفقیت هستند، بهتر است زودتر از خواب بیدار شوند. البته فراموش نکنید سحرخیز بودن به معنای کم خوابیدن نیست، بلکه تنظیم برنامه‌های روزانه برای بهره بردن از ساعات آرامشبخش صبح است.ترین استفاده از صبح‌های خود است
۲) ورزش میکنند
فعالیت بدنی برای آغاز روز عالی است و تأثیرات مثبت فراوانی دارد. نوع فعالیت بدنی فرقی نمی‌کند، چه پیاده روی یا دویدن، یوگا یا تنها چند حرکت کششی، تأثیر زیادی بر جریان خون و در نتیجه سطح انرژی و وضوح ذهنی می‌گذارد. از نظر روانشناسی، ورزش باعث ترشح اندورفین میشود. این هورمون خلق و خوی را تقویت میکند و استرس را کاهش میدهد. فعالیت بدنی یک راه عالی برای از بین بردن هرگونه خواب آلودگی باقیمانده و آماده شدن برای روز پیش رو است. گنجاندن ورزش در برنامه صبحگاهی میتواند تغییرات زیادی بر بهره‌وری و سلامت کلی بدن باشد. برای ورزش کردن پیش از ۸ صبح لازم است زودتر از خواب بیدار شوید، اما کاملاً ارزشش را دارد.
۳) مدیتیشن میکنند
مدیتیشن فعالیت مشترک بسیاری از افراد موفق است. این تمرین باستانی که ریشه در ذهن آگاهی دارد، اغلب بخش مهمی از برنامه صبحگاهی آنها را تشکیل میدهد. در دنیای پرشتاب مدرن، شروع روز با مدیتیشن میتواند حس آرامش را در بقیه روز ایجاد کند، به کاهش استرس کمک کند، تمرکز را افزایش دهد و سلامت عاطفی را ارتقا دهد. تمام این عوامل برای موفقیت کلیدی هستند. حتی فقط چند دقیقه مدیتیشن نیز میتواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد مغز داشته باشد. مطالعات تصویربرداری از مغز نشان داده است مدیتیشن منظم میتواند ساختار مغز را تغییر دهد و نواحی مرتبط با توجه و تنظیم هیجانی را بهبود بخشد.
۴) اولویت بندی میکنند
در مرحله بعد، افراد موفق اهمیت اولویت بندی وظایف خود را می‌دانند. آنها هر روز صبح زمانی را به برنامه‌ریزی اهداف مهم خود اختصاص می‌دهند. دانستن اینکه چه وظایفی از همه مهمتر هستند، کمک میکند تا فرد در طول روز به مسائل غیر ضروری نپردازد. با تعیین اولویت‌ها پیش از ساعت ۸ صبح، افراد موفق خود را برای یک روز پربار آماده میکنند. آنها می‌دانند به چه چیزی نیاز دارند و می‌توانند انرژی خود را بر این اساس متمرکز کنند
۵) تمرین شکرگزاری
یکی از عادت‌هایی که به‌طور باورنکردنی متحول‌کننده است، تمرین شکرگزاری است. این کاری است که افراد بسیار موفق اغلب انجام می‌دهند و راهی عالی برای شروع روز است. با فکر کردن به چیزهایی که بابت آن شکرگزار هستید، روز را با طرز فکری مثبت آغاز خواهید کرد. لازم نیست به دنبال دستاورد‌ها و موفقیت‌های بزرگ باشید، شکرگزاری برای کوچک‌ترین داشته‌ها و اتفاقات تأثیر بی‌نظیری بر طرز فکر شما خواهند داشت. از منظر روانشناسی، قدردانی با بهبود سلامت روان و شادی مرتبط است. این کار تمرکز را جنبه‌های منفی زندگی برمی‌دارد و باعث افزایش حس رضایت از زندگی میشود
۶) تغذیه مناسب
افراد موفق اهمیت شروع روز با تغذیه مناسب را درک میکنند. خوردن یک صبحانه متعادل سوخت مورد نیاز بدن را برای بهترین عملکرد خود را تأمین میکند. نخوردن صبحانه میتواند منجر به کاهش سطح انرژی، تمرکز ضعیف و کاهش بهره وری شود. از سوی دیگر، یک وعده غذایی مغذی میتواند عملکرد شناختی، خلق و خو و سطح انرژی را تقویت کند. افراد موفق اغلب غذا‌های سرشار از پروتئین و کربوهیدرات را انتخاب میکنند تا آنها را در طول صبح سیر و متمرکز نگه دارد.
۷) پذیرای یادگیری هستند
افراد موفق تمام طول عمر خود را به یادگیری می‌گذرانند. آنها هر روز صبح، مدتی را به پیشرفت شخصی خود اختصاص می‌دهند. این یادگیری میتواند از طریق خواندن، گوش دادن به پادکست یا تماشای فیلم‌های آموزشی باشد. این عادت مهارت‌های آنها قوی‌تر میکند و ذهنشان را برای ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید باز نگه می‌دارد. هرگز یادگیری را متوقف نکنید، زیرا کلید اصلی رشد و موفقیت شخصی است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فرآیند مدیریت استراتژیک
۱- هدف‌گذاری
مقصود از هدف‌گذاری این است که چشم‌انداز کسبوکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:
ابتدا، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت را شناسایی کنید.
در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید.
درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونی‌سازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفه‌ای که احساس می‌کنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید.
در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقع‌بینانه در نظر گرفته شده
و با ارزشها و چشم‌انداز سازمان شما همخوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواسته‌ها برای همه کارکنان تبیین شوند
۲- تجزیه و تحلیل
تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست می‌آیند باعث شکل‌گیری قدم‌های بعدی شما می‌شوند. در این مرحله به جمع‌آوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک میکند اقدام کنید.
تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسبوکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسبوکار کمک میکنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواسته‌های شما اثر بگذارند بررسی کنید.
۳- تدوین استراتژی
اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسبوکار شما چه منابعی دارد که میتواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.
حوزه‌هایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را میگیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید.
۴- اجرای استراتژی
اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسبوکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.
همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیت‌های خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش میشود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمین‌شده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید
۵- ارزیابی و کنترل
هر ارزیابی موفقی در محیط کسبوکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام میشود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله ۱ انتخاب کرده‌اید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدست‌آمده و برنامه‌ای که در نظر گرفتید مشخص کنید.
رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را میدهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسبوکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمی‌برد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅جهان آینده
گزارش آینده مشاغل 2025 چه تصویری از آینده کسب‌وکارها دارد؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅خبر مهم روزنامه اعتماد درباره FATF؛ به زودی در مجمع تشخیص مصلحت نظام تصویب میشود
🔹این روزها رسیدگی به موضوع CFT و پالرمو که حل آن میتواند زمینه خروج ایران از لیست سیاه FATF را فراهم کند توسط مجمع تشخیص مصلحت نظام در حال انجام است. این دو موضوع از روز هفتم بهمن ماه در مجمع آغاز شده و گفته میشود در هفته جاری تعیین تکلیف خواهد شد. اخبار جسته و گریخته «اعتماد» از راهروهای بهارستان نشان‌دهنده آن است که به زودی FATF مورد تصویب اعضای مجمع تشخیص قرار گرفته و روند خروج ایران از لیست سیاه این گروه مالی آغاز میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅صندوق بین المللی پول:
هوش مصنوعی میتواند ۳۳ درصد از مشاغل در اقتصادهای پیشرفته، ۲۴ درصد در اقتصادهای نوظهور و ۱۸ درصد از مشاغل در کشورهای کم درآمد را به خطر بیندازد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅موانع سرمایه‌گذاری در بورس ایران
منبع: دنیای اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ظرفیت پذیری کسب و کار
ظرفیت پذیری کسب و کار به توانایی یک کسب و کار برای مدیریت و بهره‌برداری از منابع و فرصت‌ها به منظور رشد، توسعه، و رقابت در بازار اشاره دارد. ظرفیت پذیری میتواند شامل جنبه‌های مختلفی باشد، از جمله:
🔰منابع انسانی: داشتن نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده که بتواند با تغییرات و چالش‌های بازار سازگار شود.
🔰منابع مالی: توانایی دسترسی به منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و توسعه کسب و کار.
🔰فناوری: استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته برای بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.
🔰نوآوری: توانایی ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های جدید و خلاقانه که میتواند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار معرفی کند.
🔰مدیریت و رهبری: داشتن مدیران و رهبران با تجربه و توانمند که بتوانند استراتژی‌های مناسب را اجرا کنند و تیم‌ها را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چطور سریعتر به ثروت برسید
❇️دائما در مورد سواد مالی، اقتصاد، روشهای سرمایه‌گذاری و شروع کسبوکار آموزش ببینید.
❇️کسبوکار شخصی خودتان را شروع کنید و با افراد موفق شبکه‌سازی کنید.
❇️یک مربی، استاد یا منتور در کنار خودتان داشته باشید.
❇️روی چیزی سرمایه‌گذاری کنید که کامل درکش می‌کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅راهکار دانشگاه های ایالات متحده آمریکا برای امنیت دانشجویان
Читать полностью…
✅تفاوت پایه حقوق در ایران و دیگر کشورها
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅الگویی برای مهارت آموزی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅گزارش سفر محمدجواد ظریف، معاون راهبردی رئیس جمهور، به داووسِ سوئیس و حضور در مجمع جهانی اقتصاد ۲۰۲۵
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ارزیابی امکان پیاده سازی فدرالیسم در ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ مهارت برای داشتن زندگی بهتر
۷ مهارتی هست که یادگرفتن‌شان به زندگی بهترتان کمک میکنند؛ مهارت‌هایی که هم سخت و هم آسان‌اند و همین تضاد عجیب‌شان است که گاهی خیلی از ما را دچار چالشی سخت برای آموختن‌شان میکند:
۱- سکوت، واژه‌ای که هزاران قصه پشت خودش دارد. شاید باورش سخت باشد اما سکوت در مواقع لازم، سکوت و خودداری وقت خشم، یا سکوت درباره چیزهایی که نمی‌دانیم، واقعا مهارت بزرگی است که آموختنش حتما بر دانایی‌تان می‌افزاید.
۲- هوش هیجانی کمکتان میکند زندگی عاطفی، اجتماعی و کاری بسیار بهتری داشته باشید.
۳- مدیریت زمان و بهترین استفاده از لحظات زندگی.
۴- قدرت «نه گفتن»، مهارت واقعا مهمی است که بار زیادی از استرس و فشارتان را کم خواهد کرد.
۵- خوب خوابیدن و تمرین برای داشتن یک خواب آرام.
۶- تفکرات مثبت و مثبت‌اندیشی.
۷- مهارت گوش دادن و تمرکز بر روی صحبتهای طرف مقابل.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۸ نوع فرهنگ سازمانی
براساس موضع‌گیری سازمان‌ها نسبت به ۲ مقوله «تعاملات افراد» و «واکنش نسبت به تغییر»، هشت سبک فرهنگی شناسایی شده است:
🔰حمایتگر
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
🔰هدف‌محور
این فرهنگ، نمونه بارز آرمان‌گرایی و نوع‌دوستی است. در محیط کار، همه صبور و اهل مدارا هستند.
🔰یادگیری
اکتشاف و وسعت فکر از مهمترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است. محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاداندیشی است.
🔰مفرح
تفریح از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است. محیط کار شاد و سرزنده است.
🔰نتیجه‌گرا
کامیابی و موفقیت از مهمترین ویژگی‌های این فرهنگ است. محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
🔰اقتدارگرا
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قاطعیت شناخته میشود. محیط کار رقابتی است. افراد برای منافع شخصی خود تلاش میکنند.
🔰ایمن
برنامه‌ریزی و احتیاط از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است. محیط کار قابل پیش‌بینی است.
🔰قانون‌مدار
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام و هنجارهای مشترک است. محیط کار با قاعده و روشمند است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ ۱۰ توصیه برای افزایش قدرت و احترام رهبر سازمان
۱- متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
۲- شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.
۳- وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
۴- تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس میتواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
۵- پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
۶- مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
۷- بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
۸- رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
۹- مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
۱۰- تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی‌های مدیریت استراتژیک چیست؟
۱- قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.
۲- معطوف به آینده بوده و به هدف‌های بلندمدت سازمان مربوط است: به این می‌اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.
۳- مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می‌نگرد: سازمان‌ها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می‌باشند. در محیط هر تغییری صورت می‌گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب میکند.
۴- مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی میکند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیت‌هایی را که مشخص میکند در داخل سازمان تا پایین‌ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین میکند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دوازده شایستگی جهانی در سال ۲۰۲۵ برای انطباق با نیازهای سازمان‌های ایرانی
✍️ترجمه دکتر سقایی
۱. تفکر تطبیقیAdaptive Thinking: به دلیل شرایط اقتصادی و تغییرات مداوم در قوانین و بازار، توانایی سازگاری با وضعیت‌های متغیر برای موفقیت در حوزه‌های مختلف در ایران از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
۲. هوش هیجانیEmotional Intelligence: در محیط‌های کاری ایرانی، ارتباطات انسانی نقشی کلیدی ایفا میکند. توانایی مدیریت احساسات و برقراری ارتباط مؤثر با دیگران میتواند به افزایش بهره‌وری و موفقیت شغلی کمک کند.
۳. همدلیEmpathy: با توجه به تنوع فرهنگی در ایران، درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات مؤثر و مدیریت تیم‌های چندفرهنگی از الزامات اساسی است.
۴. تفکر انتقادیCritical Thinking: در مواجهه با چالش‌های متنوع در محیط کار، مهارت حل مسائل پیچیده و ارائه راهکارهای خلاقانه به عنوان یک عامل کلیدی برای پیشرفت شناخته میشود.
۵. ارتباط مؤثرEffective Communication: برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر در محیط‌های کاری ایران ضروری است تا از سوءتفاهم‌ها جلوگیری شده و هماهنگی میان تیم‌ها افزایش یابد.
۶. مدیریت زمانTime Management: در شرایطی که حجم کارها و چالش‌ها بالا است، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف اهمیت بالایی دارد.
۷. گفت‌وگوهای شجاعانه Courageous Conversations: چالش‌های فرهنگی ممکن است باعث تردید در بیان مشکلات و انتقادات شود. توانایی برقراری گفت‌وگوهای شجاعانه میتواند به حل این مسائل کمک کند.
۸. ضدشکنندگی Anti-Fragility: در مواجهه با نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل چالش‌ها و سختی‌ها به عنوان یک ویژگی کلیدی برای موفقیت در ایران محسوب میشود.
۹. تحلیل داده‌ها Data Analysis: با پیشرفت فناوری و دیجیتالی شدن صنایع، توانایی تحلیل داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری است.
۱۰. مهارت‌های همکاری Collaboration skills: همکاری مؤثر میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در سازمان‌ها اهمیت بالایی دارد و میتواند به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک کند.
۱۱. یادگیری مستمر Continuous Learning: با توجه به سرعت پیشرفت فناوری و تغییرات در صنایع، یادگیری مداوم به عنوان یک استراتژی حیاتی برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار ضروری است.
این شایستگی‌ها نه تنها بر اساس نیازهای فعلی، بلکه به منظور آماده‌سازی برای چالش‌های آینده و تقویت توانمندی‌های فردی و
سازمانی در ایران است
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کتاب نقشه راه تحول دیجیتال
📘📗📕مشاهده و دانلود
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چه چیزی باعث استعفای یک کارمند میشود؟
۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱ درصد
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد
همانطور که از تحقیق به‌عمل آمده مشاهده میشود، مهمترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب برای آن‌سازمان‌است و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی، فرایندی طولانی و زمان‌بر است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تویوتا بار دیگر بزرگترین خودروساز جهان شد
پنجمین سال متوالی است که تویوتا بزرگترین خودروساز جهان می شود. مجموع فروش ۲ برند تویوتا و لکسوس در سال ۲۰۲۴ از ۱۰ میلیون دستگاه فراتر رفت. این ۲ برند سال ۲۰۲۴ کنار یکدیگر، ۱۰ میلیون و ۱۵۹ هزار و ۳۳۶ دستگاه خودرو فروختند.
رقیب تویوتا، فولکس واگن، نتایج کامل فروش سال ۲۰۲۴ خود را منتشر کرده است. این شرکت آلمانی با کاهش ۲.۳ درصدی فروش نسبت به سال گذشته، ۹ میلیون و ۲۳۹ هزار و ۵۰۰ دستگاه خودروهای مختلف در سال ۲۰۲۴ فروخت. گروه هیوندای که شامل برند اصلی هیوندای همراه کیا و جنسیس است، با ثبت ۷ میلیون و ۲۳۰ هزار فروش در سال ۲۰۲۴ و ثبت کاهش رشد فروش یک درصدی، جایگاه سوم را پس از تویوتا و فولکس واگن در اختیار دارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡@strategiaacademy
✅ماتریس آیزنهاور چیست؟
ماتریس آیزنهاور به ماتریس فعالیت‌های ضروری و مهم گفته میشود. این ماتریس ابزاریست که به شما در اولویت‌بندی و تعیین کارها و فعالیت‌ها براساس ضرورت و اهمیت آن کمک میکند و به راحتی پی می‌برید چه کارهایی را می‌توانید واگذار کنید و یا اصلا انجام ندهید.
چرا این ماتریس، به نام آیزنهاور شناخته شده است؟
نام این ماتریس از دوایت آیزنهاور (Dwight D. Eisenhower) رییس جمهور آمریکا در سال‌های 1953 الی 1961 گرفته شده است. وی پیش از رییس جمهور شدن، ژنرال ارتش ایالات متحده آمریکا و فرمانده عالی نیروهای متفقین در جنگ جهانی دوم بود. وی بعدها به عنوان فرمانده عالی ناتو انتخاب شد.
دوایت آیزنهاور، به علت موقعیت کاری و وظیفه‌ای‌اش همواره می‌بایست میان فعالیت‌ها وکارهای روزانه خود به انتخاب می‌پرداخت. همین امر، سرانجام وی را به ابداع اصول ماتریس ضروری و مهم سوق داد.
در ادامه با مکانیزم ماتریس آیزنهاور بیشتر آشنا می‌شویم.
الویت بندی وظایف براساس اهمیت و ضرورت، ۴ استراتژی را حاصل میکند:
مربع اول تحت عنوان ” همین الان انجام بده ” مربوط به کارهایی است که در زندگی و کار اهمیت داشته و باید امروز و یا حداکثر فردا انجام شود. به علت اهمیت زمان در انجام کار، می‌توانید از تایمر برای مدیریت زمان بهره ببرید. این امر به شما در حفظ تمرکز بر انجام کار کمک میکند. نمونه ای از این نوع کارها، بررسی یک سند مهم و تهیه گزارش آن برای مدیرتان است.
مربع دوم “ برنامه‌ریزی ” نامیده میشود و مربوط به کارهای مهمی است که انجام آنها فوریت ندارد. شما می‌بایست این کارها را در تقویم کاری خود لیست کنید. برای مثال، برنامه‌ریزی برای شروع دوباره ورزش در این دسته قرار دارد.
شاهدیم که خبرگان در مدیریت حرفه‌ای زمان، فعالیت‌ها و کارهای خود را در دسته دوم یعنی برنامه‌ریزی جا می‌دهند. در واقع می‌توان گفت که کارهای خود را بدون برنامه‌ریزی رها نمی‌کنند. مشخص بودن زمان انجام کارهای ضروری و مهم موجب کاهش استرس میشود.
مربع سوم را ” واگذاری ” می‌نامند و مربوط به آن دسته از کارهایی است که به علت کم اهمیت بودن، می‌توانید انجام آن را به دیگری بسپارید اما انجام آن ضرورت دارد. شما می‌توانید میزان پیشرفت پروژه واگذار شده را از طریق پست الکترونیک، تلفن، جلسات حضوری پیگیری کنید.
مربع چهارم و آخرین بخش این ماتریس، مرتبط با اموری است که می‌بایست از انجام آنها صرف نظر کنید. عادت‌های نادرست مانند گشت و گذار بی‌هدف در اینترنت و نظایر آن را شناسایی کرده و دست از انجام آنها بردارید. این عادت‌های غلط، همان بهانه‌هایی هستند که شما را از انجام امور بخش ۱ و ۲ باز می‌دارند.
🔰۵ توصیه با محوریت مدیریت زمان برای کار با ماتریس آیزنهاور
داشتن لیستی از وظایف و کارها، برای شما ذهنی آزاد به ارمغان می‌آورد. همواره از خود بپرسید که کدام کار ارزش اول انجام شدن را دارد.
در هر مربع این ماتریس، حداکثر 8 کار تعریف کنید و پیش از اضافه کردن یک کار جدید، ابتدا مهمترین کار را به انجام برسانید.
به یاد داشته باشید که فقط باید یک لیست برای انجام فعالیت‌ها و وظایف زندگی شخصی و کاری خود داشته باشید. بدین ترتیب در پایان روز از انجام ندادن امور شخصی و خانوادگیتان شکایت نخواهید کرد.
اجازه ندهید دیگران و یا حتی خودتان، عاملی برای حواس پرتی شوند. نگذارید دیگران، الویت‌های شما را تعیین کنند. هر صبح، در ابتدا به برنامه‌ریزی بپردازید و سپس به انجام امور مشغول شوید. در نهایت از اتمام کار لذت ببرید.
سعی کنید کارها را زیاد به تعویق نیاندازید. همچنین سعی کنید گرفتار مدیریت بیش از حد و گیر کردن در فرایند برنامه‌زیری نشوید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ نبرد پهپاد و سگ رباتیک
ویدیوی عجیب سگ رباتیکی که درحال نبرد با یک پهپاد است، در شبکه‌های اجتماعی چین دست‌به‌دست میشود و تصویر نگران‌کننده‌ای از آینده را به‌نمایش می‌گذارد. در این ویدیو ربات‌ها ظاهراً از وسایل آتش‌بازی مثل فشفشه و ترقه استفاده میکنند و خبری از مهمات جنگی نیست، اما می‌توان از آن به‌عنوان پیش‌نمایش جنگ ماشین‌ها در آینده یاد کرد.
در این کلیپ کوتاه می‌بینیم که پهپاد موقعیت خود را در هوا تغییر میدهد تا از زاویه‌ای متفاوت به سگ رباتیک حمله کند. در نتیجه، ربات چهارپا نیز مجبور به حرکت میشود تا در مقابل پهپاد قرار بگیرد و امکان شلیک به آن را داشته باشد.
#فناوری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy