👍Новый индекс цен на 1 мая 2026

• Бизнес-класс

Деревянные одноэтажные дома — 68,8 тыс. руб/м² (+0,88% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 44,7 тыс. руб/м² (+0,60% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 65,8 тыс. руб/м² (+1,30% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 42,1 тыс. руб/м² (+1,54% к прошлому месяцу)

Лидер роста: каменные двухэтажные дома

• Эконом-класс

Деревянные одноэтажные дома — 43,3 тыс. руб/м² (+0,40% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 29,2 тыс. руб/м² (+0,43% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 43,4 тыс. руб/м² (+0,72% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 27,8 тыс. руб/м² (+0,72% к прошлому месяцу)

Лидеры роста: каменные дома (1 и 2 этажа)

Посмотреть динамику за два года

_________
Читайте нас в МАКС

Читать полностью…

🗣Ввод ИЖС в 2026 году упал на 40%?
🗣Цемент теперь можно купить на маркетплейсах?
🗣Госдума будет защищать бизнес от потребительского терроризма?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за апрель. Каждый месяц мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. Законы, деньги, технологии, рынок — все, что повлияло на отрасль. Поехали!

1. ДОМ.РФ начал публиковать данные по соблюдению сроков подрядчиками ИЖС.

Сначала этот портал меня забесил. Так как для того, чтобы построить дом с эскроу-счетами, нужно заполнять какие-то данные, присылать визуализации. Но теперь получился неплохой портал, на котором по всем регионам можно посмотреть, кто сколько строит, какие проекты и почем. К сожалению, это, конечно, все относится к эконом- и эконом+ классу, но хотя бы в одном сегменте теперь есть неплохая база по всем строительным компаниям России.

2. Приобрести цемент для стройки можно через маркетплейсы. Такая опция в тестовом режиме появиалсь на Ozon. Это первый опыт по продаже цемента непосредственно с завода через маркетплейсы в России. Новые каналы продаж позволят минимизировать риски приобретения контрофакта для тех, кто строит частные дома и коттеджи.

В общем маркетплейсы не очень подходят для строительных материалов. Дело в том, что общая маржа от себестоимости производства до конечного потребителя в стройке обычно около 30%. А наценка Wildberries и Ozon обычно 30–40%. Получается, что это подходит для каких-то розничных позиций, а для мешков с цементом не подходит совершенно. Там обычно наценка 5–10%, не больше, на такие позиции.

3. Компании-строители индивидуальных домов обратились в Госдуму с просьбой защитить их от потребительского терроризма. Сейчас даже незначительные недоделки позволяют покупателю взыскать со строителей больше денег, чем стоит весь дом целиком. А иногда, по мнению участников рынка, это близко к мошенничеству.

Конечно, многие компании сталкивались с потребительским терроризмом. Но, как правило, у каждой компании есть 1–2 случая, не больше. У нас в портфолио есть один террорист, который как раз через затягивание сроков смог отсудить у нас 8 млн рублей при цене дома 3,5 млн рублей. Вернул деньги, заработал на этом и спокойно живет в доме. Все прекрасно. Этому случаю уже 15 лет, а дом все еще не сгорел, чему я очень рад.

Когда компания с таким сталкивается, она или умирает, или начинает готовить оборону. Правильный договор и правильные процессы практически гарантируют, что вас второй раз на эту же удочку не поймают. Но ведь есть и другие, мошеннические способы кинуть строительную компанию. Мы, скорее всего, собрали все возможные варианты. И, как всегда, одного случая достаточно. Ты платишь огромные деньги, ты становишься сильнее и ты идешь дальше.

4. Строительство пятиэтажек из CLT официально разрешили в России с 1 апреля.

Так, на всякий случай напомню, что первую шестиэтажку из дерева построили мы. Так что это было официально разрешено еще 10 лет назад. Но сейчас просто упростили процедуру. Мое отношение к многоэтажкам из дерева я уже говорил. Но повторюсь. Они не нужны. Дерево — это материал дороже бетона. Переплачивать деньги за то, чтобы жить в деревянной многоэтажке, никто не будет. Ну и, собственно, поэтому производители CLT сейчас чувствуют себя плохо. Один разорился, у второго загрузка маленькая. CLT — классный материал для коттеджей, если кто-то хочет построить деревянный дом и выпендриться. Там классные штуки можно сделать — консольные этажи, парящие всякие штуки. А для многоэтажек этот материал просто не подходит.

Читать полностью…

Open Village — 2026

Компания GOOD WOOD пропустила участие в Open Village в 2025 из-за т. н. перелидоза — тогда объем запросов существенно превышал наше желание строить не более 300 домов в год. Сейчас рынок усложнился, и мы снова участвуем)

Напомню, выставка Open Village — уникальный проект, который основал наш друг Владислав Копица. Таких выставок в мире две — в Финляндии и в России. Суть в том, что это не выставка каких-то стендов или демо-домов, а настоящий поселок, в котором потом будут жить люди.

На этот раз мы представим одноэтажный кирпичный дом из керамического блока Porotherm 38 Thermo. Планировка достаточно интересная, вы можете ее посмотреть. Фасады — планкен и керамические поверхности от Laminam. Дизайн делали, как обычно, Maryart Design. В котельной — котел от Baxi. Площадь — ок. 200 квадратных метров. Подробная смета будет доступна на выставке.

Теперь что необычного мы придумали в этом доме. Перечисляю список фишек:

Большая прозрачная дверь с умным замком: сканирует сетчатку глаза или рисунок ладони, запоминает всех, кто приходил, записывает видео, присылает его на телефон.

Все двери — до потолка, с коробками скрытого монтажа. Никаких наличников и откосов.

Лежаки на подоконниках в детских комнатах: позволяют детям лежать на подоконниках и читать книгу.

Электропривод штор — позволяет открывать и закрывать шторы, не вставая с кровати.

Сдвижные окна на террасе от компании «Алюпром».

Структурный оконный угол от компании Schüco (переработчик — «Алюпром»). Ну, собственно, все окна в доме — от Schüco.

Вытяжка, встроенная в остров. Она делается не над варочной панелью, а сбоку от нее. Это очень круто смотрится, но требует прокладки труб под полом заранее.

Вентиляция с рекуперацией, подогревом притока и кондиционированием от Turkov.

Крыша состоит из плоской минеральной черепицы от BMI Braas, но часть черепиц является солнечными панелями. Также будет накопитель энергии (инвертор). У посетителей выставки будет возможность онлайн наблюдать, сколько энергии потребляет дом и какой % энергии берется с солнечных панелей.

В крыше будет 5 мансардных окон и 7 световых тоннелей от Fakro.

Стекло в санузле будет с электрически управляемым матированием. В зависимости от того, что вы хотите показать соседу, вы можете управлять степенью прозрачности окна.

Никаких радиаторов и конвекторов — дом отапливается только теплым полом. Трубы и ковер — от Rehau, утеплитель — Umatex Termo и Технониколь.

Планировки и фасады прилагаю.

Читать полностью…

Всем привет! Обычно я беру интервью у разных интересных людей. А теперь я сам стал героем) ролика на канале «Основатели». Особенно радует меня то, что этот канал я смотрел всегда от корки до корки. В общем, смотрим!

Также смотрите выпуск на RUTUBE

Читать полностью…

Две проблемы предпринимателя.

Проблема №1 — «нет денег».
Не хватает на выплату зарплаты, на закупку сырья, на аренду, на станок. Я уж не говорю о том, что хотелось бы заработать хотя бы больше, чем мог бы получать в найме.

Но это все детские проблемы. Когда проблема №1 решена, возникает проблема №2. И она намного серьезнее. И называется она: «есть деньги». Большинство начинает куда-то их активно тратить.

Есть много способов утилизации денег. Можно их просто пропить или проесть. Можно вложить в акции или недвижимость. Но самое страшное — это начать создавать новый бизнес.

Почему это опасно? Вместе с деньгами предприниматель начинает туда отвлекаться, терять фокус и начинает разрушать свой основной бизнес, ведь новый-то так и не полетит.

А почему, кстати? А потому, что если повезло в первый раз, почему вдруг должно повезти второй раз подряд? Математика тут работает не в нашу пользу.

Как балансировать между этими двумя проблемами и как обрести покой?) Я не знаю. Скорее всего, покой и предпринимательство несовместимы.)

Читайте нас в MAX

Читать полностью…

Новый индекс цен на 1 апреля 2026

Деревянные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -1,36% к прошлому месяцу

Деревянные двухэтажные дома эконом-класса — 29,1 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу

Каменные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -0,22% к прошлому месяцу

Каменные двухэтажные дома эконом-класса — 27,6 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу

Деревянные одноэтажные дома бизнес-класса — 68,2 тыс. руб/м²: +0,09% к прошлому месяцу

Деревянные двухэтажные дома бизнес-класса — 44,4 тыс. руб/м²: +0,16% к прошлому месяцу

Каменные одноэтажные дома бизнес-класса — 64,9 тыс. руб/м²: +0,65% к прошлому месяцу

Каменные двухэтажные дома бизнес-класса — 41,4 тыс. руб/м²: +0,92% к прошлому месяцу

И немного про изменения: что мы улучшили в наших отчетах?

Мы обновили сами таблицы — сделали их понятнее и ближе к реальной стройке. Четко прописали состав материалов и бренды, отдельно указали, где именно заложена оплата работ.

Проверили цену за м² относительно базовых проектов — теперь она либо совпадает, либо ниже.

Разнесли этапы (например, геология и геодезия теперь с расшифровкой), добавили детали по бытовке, монолиту, кровле, окнам, инженерке.

Появилась сводная «шапка» и цена за единицу — чтобы быстрее ориентироваться в смете.

Добавили наши конструктивные решения (например, гидрошпонку в плитах) и подробнее раскрыли внутренние процессы — вплоть до ведения исполнительной документации.

И важное: теперь можно смотреть отчеты за прошлые месяцы и отслеживать динамику цен.

Смотреть подробности

Читайте нас в MAX

Читать полностью…

🗣Система строительного образования готовит безработных?
🗣Цены растут и будут расти еще быстрее?
🗣Застройщиков заставят выполнять рекламные обещания?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за март. Каждый месяц мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. Законы, деньги, технологии, рынок — все, что повлияло на отрасль. Поехали!

1. С начала года цены на стройку выросли на 5–10 процентов. Но есть нюанс. Из-за низкого сезона многие компании давали скидки. Это частично компенсировало подорожание. Есть прогнозы, что дальше цены будут расти еще быстрее.

В настоящий момент единственный достоверный и системный источник об изменении цен на ИЖС — это мы. Пиарщики Дом РФ, Технониколь, конечно, могут комментировать что угодно, но никаких системных данных и таблиц в их исполнении никто не видел. Несмотря на это, с цифрами +5–10% я согласен. Скоро выпустим новый индекс цен.

2. Власти утвердили меры поддержки ИЖС до 2030 года. Речь и про деньги, и про административные послабления.

Что они там поддерживают, совершенно не ясно. Строительная отрасль в глубокой дыре) Такого кризиса не было давно. Конечно, самые сильные компании выживут, но легко никому не будет. Предлагаемые меры не сработают. Нужны срочные и серьезные изменения:

1. Льготная ипотека на вторичное жилье ИЖС.
2. Льготная ипотека со ставкой 8% для семей с одним ребенком.
3. Упростить перевод из СХ-1 в ИЖС до предела.

3. В Москве ускорили выдачу маткапитала на строительство дома. Теперь получить деньги можно почти в 2 раза быстрее.

Глобально маткапитал особо ни на что не влияет, но для тех, кто не в состоянии накопить на первоначальный взнос, — хорошая подмога.

4. Застройщиков обяжут выполнять рекламные обещания. Законопроект внесен в Госдуму. Если в буклете нарисовали школу, дорогу или красивую инфраструктуру — это должно подтверждаться документами. Нельзя будет обещать то, чего в проекте нет. И даже визуализация должна совпадать с реальностью.

Есть логичные вещи. Например, может ли девелопер квартиры ссылаться на то, что в 2030-м году тут будет станция метро, ведь он эту линию метро не строит. С другой стороны, прямо запрещать это упоминать… Ну не знаю. Тоже странно.

Одна вещь рассмешила — «Визуализации должны соответствовать действительности») Это как? Во-первых, это невозможно, во-вторых, действительность постоянно меняется, и кто будет вычислять соответствие?

5. В Москве для подрядчиков в сфере ИЖС ввели обязательное раскрытие информации. Данные нужно публиковать в единой системе жилищного строительства. Следить за этим будет Мосгосстройнадзор.

Пока взялись за подрядчиков, которые работают с ипотекой и эскроу. А ведь это и так самые надежные игроки. Кто еще согласится за свой счет строить дом на чужом земельном участке?

При этом левыми бригадами из Средней Азии, которые на самом деле занимают 90% доли рынка, — никто не занимается. Мы уже много лет говорим, что наведение порядка должно начинаться с запрета на самострой. Но на это решиться пока, видимо, никто не готов. Мы предлагали для начала сделать ограничение: именно в Московской области (для начала) запретить самострой, начиная с площади, например, 200 квадратных метров. Только через официальный договор с подрядчиком.

Читать полностью…

KPI и системы мотивации — бред.

Я по образованию математик, закончил МГУ, и 21 год назад я начал создавать свой первый бизнес — компанию Гуд Вуд. Тогда я искренне верил, что самое главное — каждому сотруднику придумать правильную формулу зарплаты.

У каждого человека был список сервисов, которые он выполняет, и соответствующий тариф. Часто эти документы не помещались даже на одной странице А4.

Дошло до того, что в зарплатных системах стали появляться квадратные корни. Сколько платить директору или РОПу? Если % от прибыли, то какой? Ведь если компания приносит 1 млн рублей прибыли в месяц, то 10% от прибыли директору — это даже мало. А если 100 млн, то даже 3% многовато будет. Как найти функцию, при которой зарплата растет, но процент при этом снижается? Это квадратный корень.

Тем, кто до сих пор играет в системы мотивации, рекомендую рассмотреть. Интересная система получается.

Прошло 20 лет, я, конечно, стал меньше помнить математику и стал больше понимать в психологии). И знаете, какие выводы я сделал?

Если человек не хочет или не может работать, то никакой формулой ты не заставишь его выдавать результат. Чем сложнее система мотивации, тем чаще он будет говорить: «А мне за это не платят». В таких системах сотрудники вместо того, чтобы работать, постоянно ищут способы найти дырку в системе и найти способ побольше зарабатывать и поменьше работать.

Приведу пример. Наши конструкторы за проверку проектов получали деньги. Например, 5000 рублей за проект. Но иногда они из-за перегрузки медленно проверяли. Мы решили эту проблему, как обычно, «математически»: а давайте, если проект будут проверять за 2 часа, то мы будем платить 10 тр. К чему это привело? Архитекторы начали конструкторам отправлять проекты не через систему, а по e-mail. Они их проверяли неделю, но когда проверка заканчивалась, они ее быстро прогоняли через систему, чтобы казалось, что она выполнена за 2 часа.

Как мы работаем сейчас?

Мы берем людей, которые могут и хотят работать, а не которых нужно мотивировать.
Мы создали среду, в которой принято работать.
Мы обеспечили прозрачность, где каждый видит вклад каждого.

И теперь нам не нужны никакие KPI, планы и зарплатные формулы. Мы просто платим достойные фиксы.

Читать полностью…

Всем привет. Завтра вместе с коллегами из GOOD WOOD мы проведем прямой эфир.

Поговорим про этап до начала строительства: как выбрать участок, на что обратить внимание при покупке, как подготовить участок к стройке, как выбрать проект дома и т.д. Обсудим наш новый сервис с планировками в натуральную величину. И, конечно, ответим на вопросы зрителей.

В эфире примут участие специалисты из отдела продаж, отдела наружных сетей, архитектурного и строительного отделов.

Встречаемся здесь завтра, 16 марта в 16:00.

Вопросы уже можете оставлять в комментариях к этому посту.

Читать полностью…

Всем привет! Сегодня поговорим о гендерных функциях 😉

Честно признаюсь, что это перепост с 2019-го года, но вы уже забыли))))

В рамках исследований мы постоянно проводим т. н. глубинные интервью с заказчиками по теме «Кто в паре — муж/жена — какую роль играл в принятии решений по теме строительства дома».

Я сделал следующие выводы (со слов заказчиков):

1. Если мужчина один, то дом ему не нужен, ему достаточно комнаты 20 м² на чердаке в центре города. Дом нужен для жены, семьи, детей.

2. Принимает все решения женщина, но мужчине кажется, что принял решения он.

3. Женщина выполняет огромную аналитическую работу, ведь она представляет все помещения будущего дома и подсознательно, на уровне интуиции знает, что хорошо и что плохо. Она живет в мыслях в этом доме и представляет его себе прекрасно.

4. Мужчина же играет другую роль. Он формулирует 3 главных постулата и не готов их обсуждать. Они ему кажутся главными. Например: гараж должен быть в доме, у меня должна быть мастерская, только кирпич. В будущем все решения женщины будут проверяться только по этому чек-листу из трех пунктов. Кстати, многие женщины научились и эти три пункта обходить. Главное — штурмовать не напрямую, аккуратненько… без прямых противостояний.

5. Когда муж с женой едут к нам в компанию, всегда мужчина спрашивает: «Ну как тебе?» Если женщина скажет «нет», то он не будет ее уговаривать. И наоборот: даже если дорого, но она очень хочет, решение будет принято.

6. Ну и наконец, почему муж отдает безвольно все решения по дому своей любимой жене? Он подкаблучник, слабый? Как раз-таки нет. У нас сильные клиенты, с хорошими семьями. Чаще всего муж больше работает и отвечает за наполнение бюджета, а жена — за семью. И как раз дом = семья. Получается, что это реально входит в зону ответственности жены. Но главное не это, читаем следующий пункт.

7. У каждого мужчины в семье есть одна уязвимость. Какой бы он крутой и сильный ни был, он очень не любит слышать от жены «я же тебе говорила». Выслушивая это 20 лет подряд, вполне можно разрушить всю жизнь 🙂 Мужчина, зная это, заранее страхуется от такой ситуации.

Читать полностью…

Глава 4 из 5. Зеленая компания: «Люди, команда, справедливость»

Андрей сменил риторику:
«Мы не просто строим коробки. Мы строим дома для жизни. Нам важно, как чувствует себя клиент и как чувствуют себя наши люди».

Что изменилось:
• Появились ценности: уважение, честность, открытость, забота о клиенте.
• Начали проводить встречи с командой, ретроспективы, обсуждения: «что нам не нравится, что надо изменить».
• HR стал заниматься культурой, обучением, командами. Переработки пытались снижать, вводили выходные, корпоративы.

Для клиентов:
• Общение стало теплее, честнее.
• Компания начала признавать ошибки и компенсировать их: переделывать, доплачивать за неудобство, открыто обсуждать.
• Люди на стороне клиента в компании стали настоящими «адвокатами», а не просто менеджерами.

Для сотрудников:
• Стало безопаснее говорить, что не нравится.
• Начали учитывать мнение при изменениях, спрашивать: «Как вы это видите? Что вам важно?»
• Внутри появились дружеские связи, чувство «мы команда», а не просто люди на зарплате.

Все стали говорить о «софт-скиллах». Всех токсичных из компании убрали, не глядя на то, что человек суперпрофессионал.

Плюсы зеленого этапа:
• Снизилась токсичность. Люди стали меньше бояться ошибок, больше делиться идеями.
• Клиенты чаще рекомендовали «Домстрой», потому что «с ними по-человечески».
• Сам Андрей почувствовал, что его бизнес стал больше соответствовать внутренним ценностям.

Минусы:
• Решения начали тормозить. Много обсуждений, мало ясных «кто отвечает и что делаем».
• Некоторые сотрудники стали прятаться за «команду»: ответственность размывалась, сроки иногда летели в угоду «не обидеть».
• Андрей ловил себя на том, что иногда хотел быть жестким, но боялся разрушить то доверие, которое они построили.

Кризис перехода:
• Несколько проектов подряд срывались по срокам и бюджету. Все «понимали друг друга», но клиенту от этого легче не становилось.
• В команде начали звучать фразы: «Мы все время обсуждаем, но мало решаем», «Иногда нужно уже просто принять непопулярное решение».
• В компании стала ощущаться нехватка ответственности: слишком все добрые, но мало кто принимает решения.

Андрей чувствовал внутреннее противоречие:
• «Хочу быть справедливым и бережным к людям»
• «Но я отвечаю за бизнес, и иногда нам нужны жесткие шаги».

Так компания подошла к порогу Желтого.

Читать полностью…

Спиральная динамика.
Глава 2 из 5.

Синяя компания: «Нужен порядок и система»

После больницы Андрей собрал офис и произнес речь:
«Хватит бардака. С этого дня у нас будут правила. Процессы. Должностные инструкции. Нам нужна четкая система».
Началась эпоха Синего.

Что изменилось:
• Появились регламенты: как вести клиента, какие этапы стройки, какие формы актов, кто за что отвечает на бумаге.
• Ввелись должностные инструкции, система согласований, планерки по расписанию.
• Пригласили юриста, кадровика, ответственного за технику безопасности — «чтобы все было правильно».

Для клиентов:
• Появилась предсказуемость на уровне документов: договоры стали четче, сроки прописаны, акты, гарантийные обязательства.
• Но появилось и «по регламенту»: любые изменения проекта превращались в долгие переписки, согласования, допсоглашения.
• Если что‑то шло не так, менеджеры часто прикрывались договором: «Вот тут подписано, тут мы все сделали».

Для сотрудников:
• Поля свободы стало меньше, крика — чуть меньше, но появилось другое давление: формальные отчеты, шаблоны, «заполни форму», «согласуй по цепочке».
• Появилась стабильность: зарплата вовремя, отпуск по графику, никто не увольняет «сгоряча».
• Но инициативу часто гасили: «так у нас не предусмотрено», «это не твоя зона ответственности».

Плюсы Синего этапа:
• Стабилизация. Компания перестала разваливаться при каждом отъезде владельца.
• Меньше хаоса: все знают, что «положено», а что нет.
• Клиент получил хоть какие‑то гарантии и понятные правила игры.

Минусы:
• Растущая бюрократия. Вопросы, которые раньше решались за 10 минут, теперь ходили по кругу согласований.
• Люди стали «винтиками». Те, кто думал и предлагал, чувствовали, что им не доверяют.
• Клиенты сталкивались с формальным подходом: «на бумаге у вас все хорошо, а по факту…».

Кризис перехода:
• Конкуренты начали предлагать более быстрые решения, гибкую комплектацию, новые типы домов.
• «Домстрой» все чаще проигрывал торги: «вы долго», «вы не гибкие», «вы не предлагаете варианты».
• На рынке стало меньше простых клиентов, больше тех, кто сравнивал по стоимости/качеству/скорости.

Власть в компании захватили те, кто запрещал. Финансисты, юристы, сбшники. Андрей понял: «Мы делаем все правильно, но денег все меньше. Нужно научиться выигрывать, а не просто работать по правилам».

Андрей понял, что он создал в компании отличную педаль тормоза, но в компании должна быть и педаль газа. Все должны быть замотивированы на деньги!!!

И он пошел создавать Оранжевую организацию.

Читать полностью…

Глава 1 из 5. Красный.

Всем привет.

За изучение спиральной динамики проголосовало более 10 тысяч человек. Вот это мощно.

Сначала — общая теория:

Удивительно, но все компании развиваются по одной и той же схеме. Красный —> Синий —> Оранжевый —> Зеленый —> Желтый.

Уровни достаточно легко понять и измерить.

Каждый следующий уровень содержит в себе элементы предыдущего уровня.

Переход между уровнями осуществляется из-за кризиса.

Разные части компании и разные отделы могут находиться на разных уровнях.

В компании обязательно присутствуют какие-то минимальные задатки следующего уровня и остатки предыдущего.

Сначала на следующий уровень ментально переходит основатель компании, а потом он тянет за собой компанию.

Зачем это изучать? Чтобы понять себя и компанию и видеть весь путь. Это полезно. Я опишу это в виде рассказа. Признаюсь, что рассказ частично написан ИИ, но так лучше для понимания этих уровней.

Поехали.
Глава 1. Красный уровень.

Компания «Домстрой» начиналась как классический красный бизнес. Был Хозяин — Андрей, бывший прораб, который «знал стройку с земли». Он решал всё: кого нанять, с кого спрашивать, с каким клиентом работать. Его слово было законом.
Для клиентов это выглядело так:
• Если Андрей лично включился в объект — дом строился быстро, решения принимались моментально, «вопросы решались».
• Но если внимание переключалось на другой объект, сроки плавали, сметы менялись, рабочие пропадали, никто ничего не объяснял.

Для сотрудников:
• Лучший способ выжить — быть поближе к Андрею и «быть своим».
• Премии, авансы, лучшие объекты распределялись по личной лояльности.
• Крики, мат, «разборы полётов» на планёрках, публичные унижения были нормой.
• Сильные, наглые и пробивные люди росли. Молчаливые, аккуратные и системные — выгорали или уходили.

Плюсы красного этапа:
• Быстрая реакция. Нет бюрократии, решения принимаются мгновенно и единолично.
• Гибкость: «решим вопрос с администрацией», «добьём подрядчика», «выжмем скидку», «договоримся с клиентом»

Минусы:
• Компания = Хозяин. Пока он в тонусе — бизнес жив. Заболел, уехал, потерял интерес — всё рассыпается.
Пока объектов было мало, Андрей справлялся. Теперь он является узким местом. Начали воровать, стало больше брака, недовольных клиентов.
• Ошибки повторяются, потому что никто не анализирует систему, всё сводится к тушению пожаров.
• Клиентский опыт — лотерея: повезло попасть в фокус внимания — всё хорошо, не повезло — будешь «достукиваться».

Кризис перехода:
• Андрей неожиданно попал в больницу на месяц. За это время два объекта встали, по одному клиент ушёл к конкурентам, по другому начался судебный спор из‑за срыва сроков.
• Он впервые увидел: если он отвлёкся — компания не работает.
• Внутри появилось ощущение: «Нужны правила, нужно, чтобы всё работало без меня. Нужна система. Нужны еще люди, которые кроме меня будут следить за порядком».
Это и был толчок к Синему уровню.

Продолжение следует.

Читать полностью…

Новый индекс цен на 1 марта 2025

Деревянные одноэтажные дома эконом-класса — 43,8 тыс. руб/м²: +0,29% к прошлому месяцу

Деревянные двухэтажные дома эконом-класса — 29,3 тыс. руб/м²: +0,18% к прошлому месяцу

Каменные одноэтажные дома эконом-класса — 43,3 тыс. руб/м²: +0,76% к прошлому месяцу

Каменные двухэтажные дома эконом-класса — 27,7 тыс. руб/м²: +0,78% к прошлому месяцу

Деревянные одноэтажные дома бизнес-класса — 68,1 тыс. руб/м²: +0,62% к прошлому месяцу

Деревянные двухэтажные дома бизнес-класса — 44,3 тыс. руб/м²: +0,48% к прошлому месяцу

Каменные одноэтажные дома бизнес-класса — 64,5 тыс. руб/м²: +0,66% к прошлому месяцу

Каменные двухэтажные дома бизнес-класса — 41,1 тыс. руб/м²: +0,40% к прошлому месяцу

Смотреть подробности

Читать полностью…

Всем привет. Тема с проецированием планировки зашла очень хорошо. Буквально все наши заказчики теперь перед согласованием планировки хотят походить по дому. Вообщем крутая штука. Используется уже ежедневно. Отзывы очень хорошие.

Читать полностью…

5. В Госдуме предложили Минсельхозу разработать федеральную программу «борщевичный гектар», чтобы вовлечь в хозоборот заросшие сорняком муниципальные земли.

Земли, поросшие борщевиком, бесплатно отдать россиянам. Класс. А где гарантия, что покупатель очистит землю от борщевика? А где гарантия, что под видом «борщевичной» земли не будут дорогую землю «своим» отдавать? Посадят там пару кустов? В общем, все это странно. А если эта земля не в очень удачном месте и не нужна покупателю, значит, чистить от борщевика не надо?

Я, конечно, считаю, что государство может и должно активно продавать землю гражданам, но, наверное, на вырученные деньги можно очищать ее от борщевика?

6. Россияне принялись продавать заброшенные дачи и участки из-за нового закона об ужесточении ответственности за неиспользование земельных участков.

Ну есть такое. Понахватали некоторые за 3 копейки садовые и дачные участки. Мало того, что налоги приходят, так еще и начинают пугать тем, что будет штраф за «неиспользование». Вот и выставили назад на продажу.

7. Ввод ИЖС в I квартале упал почти на 40%. В январе−марте 2026 года было сдано в эксплуатацию 22,96 млн «квадратов» жилья, следует из оперативных данных Росстата. Это на 28,2% меньше, чем за аналогичный период 2025 года.

Полная путаница в цифрах. Я ничего не понял. Пишут: за январь–март сдано «всего лишь» 15 млн кв. м ИЖС. А в том году — целых 65 млн. И это падение -40%. Ничего не понятно, кто может объяснить — пишите в комментариях.

8. В Госдуме предложили распространить семейную ипотеку на строительство домов своими силами. По словам депутатов, если обеспечить своим домом миллион молодых семей, это даст демографический прирост в 2–3 млн человек.

Ну это, конечно, популизм. Никто не будет давать льготную ипотеку на строительство «своими силами». В эту игру уже наигрались в 21–24-х годах. Если нужно действительно поддержать граждан и всю эту тему, нужно разрешить покупку недвижимости на вторичке через механизмы льготной ипотеки.

Удобно всем: банкам — четкий предмет залога, никакие эскроу не нужны.
Жильцу — он видит, что покупает.
Девелоперу — он может спокойно строить, зная, что все будет продано.

Всем выгодно.

Читайте нас в МАКС

Читать полностью…

Архитектурные и эргономические тренды.

Я смотрю обзоры будущих домов на выставке Open Village — очень интересный сериал. Там основатели компаний, которые участвуют на выставке, рассказывают про дома, которые будут построены, про их планировки. Наблюдается много общих вещей: лапомойка, окно над мойкой, угол из стекла. Это тренды, которые мы подхватили и, наверное, чуть-чуть усилили.

Но есть вещи, которые пошли именно от нас. Мы не претендуем на то, что мы их изобрели, но то, что мы главные их зачинщики — это однозначно.

Итак, топ-3 планировочных решения, которые начали культивировать именно в GOOD WOOD и теперь активно применяются везде.

«Прозрачный» дом.
Ты открываешь входную дверь, входишь вперед без всяких лабиринтов и сразу видишь выход на террасу.

Мастер-блок вместо мастер спальни.
Фактически квартира внутри дома: в идеале — с женской и мужской гардеробными, кладовкой, спальней, санузлом, мини-кухней и кабинетом, с выходом на террасу.

Логистика пакетов.
Если ты пришел домой без пакетов, ты идешь прямо в гостиную. Если ты пришел с пакетами из магазина, ты идешь с ними налево. Там их в кладовке бросаешь и потом из кухни можешь в эту кладовку заходить. Таким образом, пакеты из магазина и мусор не ходят через основной вход в гостиную.

Читайте нас в МАКС

Читать полностью…

Рынок ИЖС в глубокой ж… яме).

Напомню: я прогнозировал бум весной 2026 года. Бум был в декабре 2025, но потом опять все умерло.

Так что, наверное, я ошибся — спад на рынке еще пока продолжается.

Условно, общее падение строительства, судя по потреблению цемента, — 30%. Много ли это? Да. Такого падения не было даже в 1999, 2009, 2015, 2020 и 2022 годах.

Лично мне работать на сложном рынке нравится больше, чем на растущем. Нужно действовать точнее, аккуратнее. Становится легче с материалами, легче с сотрудниками. Требуется правильное управление финансами.

И еще скажу важную мысль: очень важно во время хорошего рынка быть готовым к падению и «черным лебедям». Но не менее важно во времена низкого рынка быть готовым к буму. Ведь большинство компаний теряет свой потенциал как раз в этих переходных моментах. Когда в твое кафе резко пришло 100 человек, а у тебя нет ни еды, ни людей, которые могут их обслужить.

Читайте нас в МАКС

Читать полностью…

Думаю, не стать ли блогером)

Вообще слово «блогер» у меня ассоциируется с неким негативом. Чувак, который ничего не умеет, а только трещит на камеру, вдруг становится популярным и начинает за счет популярности запускать свои бизнесы и даже что-то продавать.

Когда меня называли блогером, меня это бесило. Это странно, ведь у меня 110к в тг и 500к в YouTube. Сюда я пишу всегда сам, правда, редактируют и делают перепосты в Max мои коллеги. А вот YouTube делает команда. Нашему YouTube-каналу уже 10 лет, канал прекрасен, но там монтаж, красивые кадры, сценарии и темы, которые якобы интересны зрителю, а не мне. Я никогда сам ничего не снимал туда, не монтировал. Фактически я там ведущий YouTube-канала, это не мой канал.

И вот я подумал: а не завести ли лайв-блог, в котором я буду показывать реально живой контент — то, что я делаю повседневно как во время работы, так и во время других активностей. Конечно, есть куча лайв-блогов, которые показывают, как человек ест, пьет и путешествует. Мне кажется, это не особо интересно. А вот как конкретно управлять многомиллиардной компанией? Как отруливать факапы в прямом эфире? Найм, увольнение сотрудников, запуск проектов, контроль показателей, сложные переговоры. Этого контента, мне кажется, почти нет. Я такое последний раз видел только у Полонского 20 лет назад. Не хочу повторять его «достижения», но в области лайв-бизнес-видеоблога он точно был первым.

Как вы думаете, стоит ли мне это сделать? Пишите мнение в комментариях). Наверное, это будет отдельный канал.

Читать полностью…

Нужен ли запрет самостроя?

В чате, привязанном к каналу, велось бурное обсуждение предыдущего поста, в котором я говорил о запрете самостроя.

Конечно, слово «запрет» многих триггерит, особенно после запрета Телеграма. Слишком много запретов стало в последнее время))). А тут еще и Дубовенко самострой предлагает запретить). Давайте разбираться, что я имел ввиду.

Многие подумали, что мне это выгодно с точки зрения бизнеса. Нет, это не так. Мы своих 300 заказчиков в год найдем, а больше нам и не надо.

Существует два вида самостроя:

1. Когда дедушка Ваня покупает на рынке б/у доски, везет их на багажнике на дачу и лично колотит их молотком. И через 5 лет появляется садовый домик. Кто же против? Пусть строит.

2. А есть другой самострой. Когда некий человек покупает участок за 10 миллионов рублей, нанимает иностранную рабочую силу, строит дом на непонятные деньги. А потом идет в Росреестр и регистрирует эти дома. Говорит: «Построил сам из подручных материалов». Потом продает дом за 50 миллионов и платит 6% налог как ИПшник. У меня ощущение, что это не самострой, а какой-то обнал. Мы в свое время считали потерю экономики от этого в триллион рублей.

Почему Самолеты и Играды не смогли в малоэтажке ничего? Они не смогли конкурировать с самостройщиками. Отрасль не может развиваться, пока самострой разрешен.

Что конкретно мы предлагаем. Дачный участок? Без адреса, без газа, без ипотеки и без страховки — самострой разрешен.

Жилой дом с адресом, с газом, с ипотекой, страховкой — самострой запрещен.

Должен быть договор подряда, должно быть юрлицо, которое отвечает хотя бы 5 лет за безопасность эксплуатации дома, должна быть госкомиссия по приемке дома, и должны быть обязательные нормативы хотя бы по пожарной, экологической и конструктивной безопасности.

Еще раз: это нужно не мне. Это нужно для развития рынка ИЖС. И это будет не зависимо от того, хотим мы это или нет.

Читайте нас в MAX

Читать полностью…

6. Верховный суд запретил слишком мелко делить участки под ИЖС. Минимальный размер теперь — 4 сотки.

Запретили из-за уплотнения застройки))) Очень смешно по сравнению с МКД: даже 4-соточные участки — это очень низкая плотность. На мой взгляд, надо наоборот разрешить блокированную застройку, тауны и мелкую нарезку. Это даст развитие рынка таунхаусов. Эту тему убили, но, на мой взгляд, зря.

7. Эксперт из Ассоциации деревянного домостроения заявил, что система техобразования готовит «профессиональных безработных». После учебы им приходится переучиваться с нуля. Причины — устаревшие учебники, преподаватели-теоретики и никакого погружения в реальные объекты. Тем временем дефицит кадров на стройках сейчас оценивается в 150 тысяч человек.

Да, действительно, рабочим после колледжей фактически приходится с нуля осваивать новую профессию. И тут, конечно, наша компания вносит большой вклад в развитие профессиональной подготовки бригад. Мы строим учебный центр ИЖС, на котором планируется ежедневно проводить обучение по разным направлениям вместе с нашими партнерами. Речь идет не только про обучение бригад для объектов ГУД ВУД, но и обучение бригад для разных строительных компаний. На текущий момент подтвердили готовность проводить обучение и сертификацию бригад в учебном центре следующие компании:
• ТЕХНОНИКОЛЬ
• Porotherm
• BMI BRAAS
• Аквасистем
• FAKRO
• VEKA
• ЮМАТЕКС Термо
• Grand Line
• TURKOV
• BAXI

Читайте нас в MAX

Читать полностью…

Мы теперь в Максе.

Подписывайтесь, если используете.

https://max.ru/RussiaBuild

Читать полностью…

🔴Всем привет. Начинаем прямой эфир через час, в 16:00.

Если вы не успели на эфир, смотрите в записи:
📱 YouTube
📱 ВКонтакте

Читать полностью…

Как пережить кризис?

Самый частый вопрос, который мне задают на наших стажировках:

«Прибыли нет — что делать? Сокращать людей жалко, но и кормить нечем».

Одна из самых частых проблем предпринимателей в том, что они создают не компанию, а Франкенштейна, который должен был и так давно умереть, но хороший рынок поддерживал его в живом состоянии. Теперь же кризис — и он начал плохо себя чувствовать.

Давайте рассмотрим типичную строительную компанию, которая приходит к нам на стажировку.

Она строит дома на заказ из монолита, профилированного бруса, кирпича, газоблоков, клееного бруса. Но иногда — фахверк и иногда — каркасные дома. Часть подрядов продает сама, часть подрядов навязывает девелоперская компания в виде обязательного подряда, и мы ей платим за это 10%.

Еще есть «прикормленные» архитекторы, которые приводят клиентов за 5–10% на подряд. Еще мы строим дома на продажу, а еще мы продаем окна, делаем свою мебель и инженерные коммуникации в чужих домах, чуть-чуть отделываем квартиры. Планируем запустить производство террасной доски и соседние регионы запустить по франшизе.

Ах да, забыл: у нас еще есть три собственных гостиничных комплекса, и мы планируем строить четвертый. Ну и, конечно, мы строим свой ТЦ.

Если вы думаете, что я утрирую — вы ошибаетесь. Именно такое я постоянно встречаю.

Компания пытается работать на разных рынках, в разных сегментах. Существенной доли рынка нет ни в одной нише. Специалистов на борту нет, имени нет. Все как-то еле шевелится.

Из-за этого сервис — ни о чем, продукт — ни о чем, продажи — так себе, сарафанное радио и отзывы — тоже так себе. А тут еще и кризис пришел. Все начало умирать.

Давайте рассмотрим две самые частые нестыковки:

Первая проблема — работа в эконом-классе и бизнес-классе одновременно.

В эконом-классе нужно откровенно врать на входе, говорить, что коробка = дом. Заманивать всеми силами в стройку по себестоимости, потом вымогать деньги на допы. Постоянно пугать заказчика юристами и говорить: «Читайте договор — вы это подписали». Получается, продавец эконом-класса — это суперциничная сволочь, которая должна врать в глаза заказчику, зная, что завтра он будет разочарован, начнет жаловаться и скандалить.

Продавец бизнес-класса — для него главное репутация: и компании, и личная. Он лучше отговорит покупателя от покупки, если увидит, что есть шанс, что клиент будет недоволен.

Я искренне не понимаю, как компания может обслуживать эти оба класса населения в одном окне! Будет плохо и первое, и второе.

Второй кейс — стройка домов на заказ и на продажу.

При строительстве на продажу самое главное — низкая себестоимость. Построй дом дешевле на 20% — и он улетит. Поэтому все процессы должны быть настроены на экономию. Грязь на площадке, мусор, окурки, иностранная рабочая сила — неважно. Главное — сделать дешевле, но чтобы смотрелось красиво. Весь фокус внимания — на скорость стройки и себестоимость. На покупателя плевать: сделаем удачно — улетит быстро с хорошей маржой. Да и нет никакого покупателя, пока мы строим.

При строительстве на заказ фокус внимания — на заказчике. Ведь мы работаем на его участке. Грязи быть не должно, с соседями и управляющей компанией ссориться нельзя. Перед стройкой нужно глубоко выяснить сценарии использования дома и вместе с заказчиком придумать дом с нуля. И затем совместно воплотить дом физически. У заказчика должны быть все рычаги управления своей стройкой: личный кабинет, камеры наблюдения, все фотоотчеты, чек-листы. Он должен быть спокоен, что все идет по плану. Строительство дома — это выстраивание глубоких отношений на 1–2 года. И в идеале эти отношения сохраняются и дальше.

Я искренне не понимаю, как в одной компании могут уживаться эти два подхода.

Теперь вопрос — что делать?

Все просто. Составить список бизнесов, которыми мы занимаемся, и напротив каждого посчитать чистую прибыль. Все, что меньше 10%, — отрезать прямо сегодня, сократить людей. Самых сильных бросить на прибыльные направления. Средних и красиво говорящих придется отправить за борт. И сразу все наладится.

Читать полностью…

Глава 5 из 5. Последняя.
Желтая компания: «Система, ответственность, зрелость»

Переход в Желтый не был резким. Он начался с того, что Андрей признался себе:
«Мы не семья. Мы команда взрослых людей, которые вместе создают продукт. Я обязан быть честным и с собой, и с людьми».

Что он сделал:
• Ввел ясность ролей и ответственности: у каждой позиции — четкая зона влияния, четкие критерии успеха.
• Сохранил открытые обсуждения, но добавил правило: обсуждаем все, но решение принимает тот, у кого мандат, и несет за него ответственность.
• Начал объяснять систему: почему мы принимаем то или иное решение, как это влияет на деньги, на людей, на клиентов, на долгосрочную устойчивость.

Для клиентов:
• Компания перестала потакать любым желаниям клиента, начала честно говорить «нет» там, где запрос разрушал качество или систему.
• Проблемы решались не только на уровне «переделаем», но и на уровне изменения процесса, чтобы это больше не повторялось.
• Клиент стал получать более предсказуемый результат: сроки, качество, коммуникация — не идеальные, но управляемые.

Для сотрудников:
• Сохранилась атмосфера уважения и открытости, но ушла иллюзия «безусловного принятия».
• Людям стали четко и спокойно говорить: «В этой роли нужны вот такие результаты и такое поведение. Если это не твое — давай подумаем вместе, где тебе будет лучше. Если не здесь — мы честно расстанемся».
• Часть команды ушла — те, кто хотел только «семейности». Оставшиеся стали крепким ядром.

Плюсы Желтого этапа:
• Компания стала более устойчивой: решения принимались быстрее, но с пониманием системы.
• Снизилось количество повторяющихся ошибок: каждый сбой анализировали как симптом системного паттерна, а не только личной ошибки.
• Андрей перестал быть «мессией»: он оставался лидером, но выращивал других лидеров, которые умели думать системно.

Минусы:
• Переход был болезненным. Пришлось расстаться с людьми, которые были «душой компании», но не тянули роль в новой системе.

Вот и сказке конец, а кто слушал — молодец.

P.S. там есть еще один уровень — бирюзовый, но он теоретический. Фактически таких компаний не существует. Это уже когда в компании работают боги и спасают мир)

Читать полностью…

Глава 3 из 5. Оранжевая компания: «Результаты, рост, эффективность»

На этом этапе Андрей начал ходить на тренинги, внедрил CRM, ввел KPI и бонусы.

Что изменилось:
• Появилась воронка продаж, маркетинг начал собирать лиды из интернета, настроили рекламу, лендинги.
• Ввели план по выручке, марже, срокам сдачи, скорректировали линейку домов под спрос.
• Руководителей начали оценивать по цифрам: доход по объекту, соблюдение бюджета, NPS клиента.

Для клиентов:
• Стало больше выбора, лучше проработанные продукты, понятные пакеты: «эконом», «комфорт», «премиум».
• Появилась ориентация на сервис: менеджеры старались отвечать оперативно, демо‑дом, шоурум, презентации.
• Но иногда чувствовалась «агрессивная» продажа: главное — закрыть сделку, а дальше «как‑нибудь сделаем».

Для сотрудников:
• Появилась понятная привязка «сделал → заработал». Лучшие продавцы и руководители проектов стали заметно больше зарабатывать.
• Ускорился темп: отчеты, планерки, «давайте быстрее», оптимизация затрат.
• Начались переработки, и у части людей появилось чувство: «мы уже не строим дома для людей, мы делаем план».

Плюсы Оранжевого этапа:
• Компания стала зарабатывать существенно больше.
• Появилось развитие: новые продукты, новые технологии, обучение продажам, маркетинг.
• Клиенты получили более профессиональный, технологичный уровень сервиса.

Минусы:
• Выгорание ключевых людей: лучшие менеджеры, архитекторы, инженеры стали уходить.
• Культура стала жестче: результат выше человека. Если не тянешь по KPI — до свидания.
Увеличился цинизм. Тот, кто продавал инженерку и фасады — ему было плевать на то, что это клиент компании. Они цинично впаривали свой продукт. Они говорили клиентам: «Нет денег на мой котел — значит ты нищеброд».
Все в компании разговаривали только о деньгах, никто друг другу не помогал, так как в каждом сотруднике видели конкурента.

Кризис перехода:
• Сначала был рост, потом он остановился, и начались проблемы.
• Ключевой прораб ушел к конкуренту, забрав бригады. Менеджер договорился с бригадой напрямую и начал уводить туда клиентов. Маркетолог начал продавать лиды конкурентам. Прорабы брали себе клиентов и «доделывали под ключ».
• Пошли проблемы со скрытыми дефектами. Оказалось, все строили «лишь бы сдать». Никто из прорабов и бригад не думал на долгий срок — урвать бы деньги здесь и сейчас. Репутация компании в интернете стала падать. Потенциальные клиенты уходили из-за гневных отзывов.
• На внутренних опросах сотрудники говорили: «Раньше мы были как одна семья, а теперь человек человеку волк».

Андрей увидел, что когда все в компании настроено на «короткие деньги», он и получил короткие деньги. Несколько лет компания хорошо зарабатывала, но теперь все покатилось куда-то не туда. Всем наплевать на клиента, всем наплевать на сотрудников и команду. И вдруг Андрей осознал, что нам нужны другие люди. Раньше он думал про деньги и KPI, а теперь заговорил про эмпатию. И стал толкать компанию на зеленый уровень.

Читать полностью…

Вчера весь день с Сашей Дубовенко (основатель Good Wood) снимали новый выпуск «Основателей». Очень насыщенный денек выдался.

Когда я решил завести этот канал, то канал Саши был для меня одним из примеров, а сейчас в его @RussiaBuild уже более 100к подписчиков! Для Телеграма это очень серьезно.

Поэтому мы решили во время съемок поделиться с вами каким-нибудь полезным рассуждением.

Я часто твержу предпринимателям, что не стоит работать с токсичными людьми в команде, даже если это звездные сотрудники. Саша пошел еще дальше. У него в компании принцип не работать с токсичными клиентами и протокол команде, как буквально отказываться от их денег.

Говорю ему:
— Удобно так считать, когда уже продаешь на 5 млрд в год, стал большим и можешь выбирать, с кем работать. Как быть начинающим предпринимателям, которым нужно выживать?

Отвечает:
— А нет ли тут путаницы между причиной и следствием? Может, я стал большим как раз потому, что начал посылать лесом токсичных клиентов и не терять на них?

Читать полностью…

Мы бирюзовые?

У нас в компании ходил слух, что мы бирюзовые, а другие компании — красные). И у сотрудников возник вопрос: а действительно ли мы бирюзовые и что это означает?

Мы глубоко разобрались в теме и выяснили следующее:

Уровней не 2, а 8, из которых высший — бирюзовый.
Бирюзовых организаций не существует в природе.
Реально большинство строительных компаний находится на уровнях 3,4,5 и иногда 6 (красный, синий, оранжевый) и очень редко — зеленый.
Переход с уровня на уровень — вынужденная мера, связанная с кризисом.
Гуд Вуд застрял на зеленом и вынужден переходить на следующий, желтый уровень, и мы готовы к этому.

Это не какие-то абстрактные понятия: мы сделали опросник, и результаты я вам показываю в виде диаграммы.

Если вам интересно разобраться в этих цветах, понять, чем отличаются компании, как они развиваются и какой конкретно кризис заставляет двигаться дальше, — я напишу сериал из 5 постов про развитие гипотетической строительной компании. Вы себя узнаете и будете знать, что ждет вашу компанию в будущем.

Читать полностью…

🗣Отменят ли НДС для застройщиков?
🗣Зачем недвижимости еще один цифровой ID?
🗣Перераспределять участки станет проще для бизнеса?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за февраль. Каждый месяц мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. С цифрами, фактами и, конечно, моими комментариями. Поехали!

1. Росреестр предложил упростить оформление общего имущества в СНТ. Право собственности садоводов на общее имущество будет возникать с момента его постановки на учет — по аналогии с общим имуществом в многоэтажках.

Ну и еще одна очевидная и нужная гильотина. Раньше, кроме постановки на кадастровый учет, требовалось собрание дачников и распределение долей. А теперь все автоматом.

2. Избинг в тренде: в России растет спрос на старые деревянные дома. Жители мегаполисов активно приобретают такие объекты, несмотря на отсутствие удобств и необходимость капитального ремонта. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на зампреда комитета Госдумы по аграрным вопросам Юлию Оглоблину.

Избинг — какой прекрасный термин. Сначала я решил проигнорировать эту новость, но термин «Избинг» настолько понравился, что я решил ее оставить.

3. «Самолет» запросил господдержку у правительства РФ. Для выполнения обязательств строительной компании необходимо 50 млрд рублей.

На нашем канале мы уже комментировали эту новость, но я, пожалуй, прокомментирую снова. Если бы Самолет копил резервы на черный день, занимался бы прибыльным бизнесом вместо того, чтобы развивать всякие проекты типа «Самолет-24» или «Самолет-дом», то денег бы хватило. С другой стороны, если предприниматель профукает деньги и уйдет в минус на 50 млн рублей, то это проблема предпринимателя, и государство его посадит. А если менеджмент довел компанию до минус 50 миллиардов, то это уже проблема государства))).

4. Законопроект, освобождающий застройщиков от НДС, не прошел первое чтение.

Хорошо, что сделали освобождение от НДС для тех, кто работает по эскроу-счетам. Именно из-за этого освобождения мы решили, что компания Гуд Вуд может в ограниченном количестве (не более 50 домов в год) строить по эскроу. Решение приняли в январе, уже 2 дома пошли в работу.

5. Дефицит финансирования ИЖС в 400–450 млрд рублей. Аналитики оценили «дыру» в финансировании рынка ИЖС в 400–450 млрд руб., что уже создает системные риски для всей строительной отрасли, так как на ИЖС приходится около двух третей ввода жилья в стране (59,5 из 91,5 млн кв. м за январь–ноябрь 2025 года). Основная причина — обязательный переход подрядного ИЖС на эскроу-счета с 1 марта 2025 года, из‑за чего банкам стало сложнее и дороже работать с небольшими застройщикам.

Ну рынок в полной яме. Мы об этом много говорим. На общий экономический спад наложилась еще и ситуация с эскроу-счетами. Я думаю, что гайки начнут постепенно отпускать, ибо настолько масштабное падение рынка ИЖС никому не нужно.

6. Росреестр переводит адреса на цифровые коды С 1 февраля 2026 года в документах на недвижимость вместо длинного текстового адреса начинает использоваться цифровой код — уникальный идентификатор адреса. Для частных домов и участков ИЖС это упрощает кадастровый учет, уменьшает ошибки в адресах и ускоряет взаимодействие с банками и госорганами.

Непонятно, зачем нужен еще один ID. И так есть текстовый адрес: улица, дом, район, все такое. Текстовыми адресами пользоваться, очевидно, неудобно, так как один и тот же адрес можно написать десятью способами. Для того, чтобы четко обозначить участок, придумали кадастровый номер. Но теперь зачем-то потребовалась еще одна таблица с номерами адресов. Я пока не понял, зачем она нужна))) Но будем смотреть.

7. Путин подписал закон об упрощении перераспределения земельных участков. Упрощена корректировка границ земельных участков для предпринимателей.

Ну, это можно назвать движением в сторону бюрократической гильотины. Физлица уже давно могли без всякого генплана присоединять участки друг к другу. А теперь и юрлица могут. Прекрасно.

Читать полностью…

Планировки в масштабе 1:1

Вместе с нашими партнерами MULTIPLAN мы создали пространство, где можно в реальных размерах ощутить планировку вашего будущего дома 🔥

Планировка проецируется на пол. Стены, дверные проемы и расстановка мебели — все в реальном масштабе. Студия находится рядом с нашим офисом GOOD WOOD Plaza.

Ждем вас для просмотра любого проекта GOOD WOOD!

➡️ Записаться на просмотр

Читать полностью…