2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
پادکست "مدیرعاملها و تنهایی تصمیمگیری" از آقای علی معبودی.
درسته که عنوان این پادکست برای مدیرعاملهاست، ولی پیشنهاد میشه همه رده مدیران گوش کنن.
@modirno
پادکست "مدیرعاملها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریفترین دامهای مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت دوم پادکست)
@modirno
بعضی مدیرها فکر میکنن اگر روی همهچیز نظارت لحظهای نداشته باشن، کارها از کنترل خارج میشه.
برای همین:
روی همه تسکها نظر میدن،
همه تصمیمها باید از فیلتر خودشون رد بشه،
مدام پیگیری میکنن،
ریزترین جزئیات رو اصلاح میکنن
و عملاً هیچ فضایی برای استقلال تیم باقی نمیذارن.
اما مسئله اینجاست:
مدیریت جزئینگرانه معمولاً از «دقت بالا» نیست، بلکه خیلی وقتها از ناامنی مدیریتی، نبود ساختار، ضعف در تفویض یا بیاعتمادی به تیم نشات میگیره.
نتیجهاش هم مشخصه:
فرسودگی مدیر،
کند شدن تصمیمها،
وابستگی شدید تیم
و از بین رفتن حس مالکیت در کارکنان.
تیمی که برای هر قدم نیاز به تأیید مدیر داره، در بلندمدت رشد نمیکنه بلکه فقط وابستهتر میشه.
در مشاوره مدیریت و کسبوکار مدیرنو،
کمک میکنیم ساختار، فرآیندها و مدل مدیریت تیمتون طوری طراحی بشه که سازمان بدون کنترل فرسایشی هم قابل مدیریت باشه.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
شاید وقتش رسیده
سازمانها بهجای اینکه فقط دنبال «استخدام بعدی» باشن،
روی آدمهایی تمرکز کنند که ارزششان رو قبلاً ثابت کردن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
خیلی از سازمانها وقتی میبینن نیروهای تازهوارد دوام نمیارن،
اولین چیزی که مقصر میدونن، آدمهای جدید و کارنکنن.
میگن:
«نسل جدید صبر نداره»
«متعهد نیست»
«زود خسته میشه»
اما گاهی مسئله، خودِ ساختاره.
وقتی مسیر رشد شفاف نیست، وقتی کیفیت رابطهها وابسته به نزدیکی به مدیر میشه، وقتی بعضی آدمها نه به خاطر اثرگذاری، بلکه به خاطر جایگاه غیررسمیشون امنیت بیشتری دارن، نیروهای حرفهای خیلی زود متوجه این فضا میشن و معمولاً هم اولین کسانی هستن که میرن.
تحقیقات MIT نشون میده «احساس بیعدالتی سازمانی» یکی از مهمترین دلایل خروج نیروهای توانمند از شرکتهاست.
برای همین، ماندن نیروهای قدیمی همیشه هم نشانه سلامت سازمان نیست. گاهی فقط نشانه اینه که بعضی آدمها، یاد گرفتن چطور با ساختار کنار بیان.
اگر احساس میکنید ساختار سازمانتان، بهجای نگه داشتن آدمهای توانمند، بیشتر به سمت فرسودگی یا خروجشون میره، شاید وقت بازنگری در سیستم مدیریت، فرهنگ و مدل تیمسازی رسیده باشه.
برای مشاوره سیستمسازی و توسعه کسبوکار، کلمه “سیستم” رو دایرکت کنید.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
خیلی از مدیرها فکر میکنن موفقیت یعنی:
کارمندهای بیشتر، جلسههای بیشتر و تیمهای شلوغتر.
در حالی که بعضی از قویترین کسبوکارها، از چند آدم با کیفیت شروع شدن که یه چیز مشترک داشتن:
«جدی بودن روی هدف.»
اینکه وقتی شرایط سخت میشه، وقتی بازار مبهم میشه، وقتی بقیه خسته میشن، هنوز چند نفر باشن که مسئله براشون مهم باشه و پا پس نکشن.
استیو جابز یک جمله معروف داشت:
“یک تیم کوچک از آدمهای درجهیک، میتواند از یک تیم بزرگِ متوسط، خیلی مؤثرتر عمل کند.”
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
تحقیقات Harvard Business Review نشان میده
شرکتهایی که نقدینگی، انعطاف هزینه و تنوع درآمدی بیشتری دارن، توی بحرانها پایدارتر عمل میکنن. تابآوری مالی شانسی به دست نمیاد.
کسبوکارهایی که دوام میارن، لزومـاً بزرگتر و پولدارتر نیستن! بلکه منظمتر، چابکتر و پذیرندهترن و این پذیرش رو زودتر از سایر شرکتها انجام میدن “تو روزهای سخت، اولین هدف شما باید زنده موندن باشه نه رشد”
تابآوری مالی، یعنی کسبوکار شما بتونه در شرایط بحرانی، بدون تصمیمهای هیجانی، به مسیرش ادامه بده.
در فضای فعلی اقتصاد ایران، بزرگترین تهدید شرکتها نه الزاما و تنها کاهش فروش، بلکه ضعف در مدیریت نقدینگی، وابستگی زیاد و به تعویق انداختن تصمیمهای سخته.
همانطور که Andy Grove، مدیرعامل سابق Intel میگفت:
فقط کسانی دوام میآورند که تهدیدها را زودتر از دیگران جدی بگیرند.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
این یکی از سختترین پروژههای اخیر ما بود.
کارخانهای در شمال کشور که به دلیل شرایط اقتصادی، ناچار شد ۲۸ نفر از ۸۳ نفر کارمند خودش رو تعدیل کنه.
طبیعتاً نگرانی اصلی مدیرعامل این نبود که «چه کسانی جدا میشن»؛ نگرانی اصلی این بود که چرا باید چنین تصمیم سختی بگیره و بعد از این تصمیم، چه بر سر اعتماد و روحیه بقیه تیمش میاد.
تجربه نشان داده، بسیاری از سازمانها نه به خاطر خود تعدیل، بلکه به خاطر نحوه اجراش، هزینههای سنگینتری پرداخت میکنن.
همانطور که Patrick Lencioni میگه:
“اعتماد، پایه همه چیز در سازمانه”
به همین دلیله که سختترین تصمیمها که هیچجوره از تلخیش کم نمیشه رو هم باید به بهترین و اصولیترین روش ممکن اجرا کنید تا نه اونهایی که جدا میشن و نه اونهایی که میمونن، به شما بیاعتماد بشن.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
توی دو ماه گذشته، تعدیل نیرو در بعضی سازمانها واقعاً اجتنابناپذیر بوده، اما تجربه جلسات مشاوره در همین بازه به من نشان داده که، تعداد زیادی از آسیبهای بعدی، نه از خودِ تعدیل، بلکه از شیوه اجرای اون ایجاد شدن.
*وقتی تعدیل بدون احترام، بدون همدلی، و بدون برنامه ارتباطی انجام بشه، ترس و بیاعتمادی توی سازمان باقی میمونه.
*
و خیلی وقتها، بهترین نیروهایی که هنوز توی سازمان هستن، آرام و بیصدا تصمیم به رفتن میگیرن.
همانطور که Bill Campbell، مربی مدیران شرکتهایی مثل Google و Apple میگفت:
*“عنوان شغلی شما را مدیر میکند، اما نحوه رفتار با آدمهاست که از شما رهبر میسازد.”*
✍🏼#علی_معبودی
@modirno
*۵ اشتباهی که تعدیل نیرو رو به فاجعه فرهنگی تبدیل میکند!
*
*اشتباه اول: اعلام ناگهانی و گروهی در یک جلسه عمومی
* هیچکس دوست نداره در مورد وضعیت آینده شغلیش در میان جمع و بدون آمادگی قبلی بشنوه.
این شیوه، بیشتر از اینکه تصمیم مدیریتی باشه، شبیه یک شوک جمعیه.
*اشتباه دوم: حرف زدن فقط با عدد و رقم
* «هزینهها بالا رفته»
«چارهای نداشتیم»
«شرایط بازار سخت شده»
همه اینها ممکنه هم درست باشه اما آدمها، فقط یه عدد در فایل اکسل نیستن. اگه همدلی نباشه، پیام شما شنیده نمیشه.
*اشتباه سوم: حذف افراد کلیدی بدون برنامه جانشینی
* بعضی کارکنان بیش از اونچیزی که روی کاغذ دیده میشن، دانش، ارتباط و تجربه در سازمان دارن.
وقتی این افراد از سازمان جدا میشن و جایگزینی براشون وجود نداره، هزینه واقعی تازه شروع میشه.
*اشتباه چهارم: قطع کامل ارتباط با افراد تعدیلشده
* نادیده گرفتن،
پاسخ ندادن،
یا رفتار سرد بعد از قطع همکاری،
فقط به افراد جداشده از سازمان آسیب نمیزنه.
چنین رفتارهایی پیامی به همه افراد باقیمانده میده که:
«اینجا رابطهها فقط تا روزی اعتبار دارن که در شرکت باشید.»
*اشتباه پنجم: تفکر اینکه فردای تعدیل، همهچیز عادی میشه!
* بعد از تعدیل، ترس، ابهام و بیاعتمادی در سازمان بالا میره.
آدمها کمتر حرف میزنند، کمتر ریسک میکنند و بیشتر نگران آینده میشن.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
این روزا حتی اگه کاری هم انجام ندی، خستهای؟
(تصاویر رو ببینید)
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
چون پست قبلی خیلی شک و شبهه براتون ایجاد کرد و اغلب از لحاظ قانونی براتون سوال شده بود که باید حقوق بدید این ۱۲ روز رو یا نه؟! (تصاویر رو باز کنید)
پینوشت: توی این ۱۲ روز به صورت رسمی کشور رو تعطیل نکردن، اینم در نظر بگیرید.
نظراتتون رو برامون بنویسید🌱
اگه نیاز به مشاوره اختصاصی(در زمینههای سیستمسازی، منابع انسانی، فروش و بازاریابی)دارید، با ما تماس بگیرید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
❇️ پیامی برای مدیران
چطوری بعد از ۱۲ روز دوباره کارتون رو شروع کنید؟
«تصاویر رو باز کنید»
ما آدمای قبل هر اتفاقی که تجربه میکنیم، نیستیم…
چون بعد از گذر از هر رخدادی، یه «من» جدید از ما ساخته میشه که خیلی قویتر از قبلیم💙
ما با همدیگه دوباره ساختنیها رو میسازیم💙
اگه نیاز به مشاوره اختصاصی(در زمینههای سیستمسازی، منابع انسانی، فروش و بازاریابی)دارید، با ما تماس بگیرید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
تابآوری فقط قوی بودن نیست.
یعنی آسیب ببینی، ولی له نشی.
یعنی تو دل بحران، بترسی، ولی فلج نشی.
یعنی بدونی درد هست، ولی تو هنوز قدرت انتخاب داری.
عکسا رو باز کنید تا ویژگی افراد تابآور رو ببینید.
پادکست جدید مدیرنو از آقای علی معبودی با عنوان«تابآوری در شرایط خاص» رو میتونید داخل لینک زیر گوش کنید:
https://modirno.org/podcasts/
پادکست شماره ۳۴
یه پادکست جدید دیگه هم در راهه به محض آماده شدن براتون ارسال میشه
Читать полностью…
اگه رفتارهای درستتون اشتباه دیده میشه، بهتون برچسب میخوره، با حتی شماتت میشه، احتمالا تو فضای اشتباهی هستید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
پادکست "مدیرعاملها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریفترین دامهای مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت اول پادکست)
@modirno
بعضی مدیرها فکر میکنن فقط تصمیمهاشونه که روی تیم اثر میذاره درحالیکه خیلی وقتها،
تیم قبل از اینکه حرف شما رو بشنوه، «حال شما» رو میفهمه.
اگر فرسوده، عصبی، بیثبات یا پراسترس باشید، این وضعیت خیلی سریع وارد فضای تیم میشه.
جلسهها کوتاهتر میشن، آدمها محتاطتر حرف میزنن، اشتباهها بیشتر میشه و کمکم امنیت روانی از بین میره.
از اون طرف،
مدیری که آرامش، شفافیت و ثبات رفتاری داره، حتی وسط بحران هم میتونه تیم رو منسجم نگه داره.
واقعیت اینه که:
شما فقط مدیرِ تسکها نیستید، دارید فضای روانی سازمانتون رو هم مدیریت میکنید.
اگر احساس میکنید فشار، فرسودگی یا آشفتگی مدیریتی روی عملکرد تیمتون اثر گذاشته، توی مشاوره مدیریت مدیرنو،
ساختارها، سبک رهبری و نقاط پنهان فرسایش سازمانتون رو باهم بررسی میکنیم.
برای دریافت مشاوره،
کلمه “مشاوره” رو دایرکت کنید.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
برای همین هم هست که توی بعضی سازمانها،
بروز توانمندی، بیشتر از اشتباه کردن حساسیت ایجاد میکنه.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
کارآفرینی تو ایران اصلا کار آسونی نیست
هرچند از بیرون خیلی شیرین و جذابه!
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
هر چسبندگی با دیده نشدن کمرنگ میشه و نهایتا از بین میره.
به موقع ببینید، چون به موقع دیدن قبل از هرکسی به نفع خودتون و روابطتونه.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اصل تابآوری مالی کسبوکارها در ایران ۱۴۰۵
در شرایطی که
تورم بالاست، بازار نامطمئنه و آینده شفاف نیست، بقا کسب و کار شما اتفاقی به دست نمیاد.
⚠️این پست رو با دقت بخونید.
۱) جریان نقدی را مهمتر از سود حسابداری بدانید.
۲) هزینههای ثابت را تا حد ممکن سبک نگه دارید.
در بحرانها، شرکتهایی دوام میارن که، پول نقدشون زودتر از امیدشون تمام نشه.
۳) به یک مشتری یا یک محصول و یا یک کانال فروش وابسته نباشید.
۴) همیشه چند ماه ذخیره نقدی داشته باشید.
وابستگی زیاد در روزهای سخت، ریسک رو چند برابر میکنه
۵ ) مطالبات رو سریعتر وصول کنید.
۶) موجودی رو هوشمندانه مدیریت کنید.
پول وقتی در انبار یا حساب مشتری گیر کنه، نمیتونه از کسبوکار شما محافظت کنه.
۷) تمرکز خودتون رو روی مشتریان سودآورتر قرار بدید.
۸) هزینههای غیرضروری رو زودتر از موعد(زمان اضطرار) حذف کنید.
همه فروشها ارزش یکسانی ندارن و همه هزینهها هم ضروری نیستن.
۹) تصمیمهای سخت رو به تعویق نیندازید.
۱۰) سناریوهای بدبینانه رو از قبل طراحی کنید و براش آماده باشید.
در بحران، سرعت تصمیمگیری گاهی مهمتر از خود تصمیمه.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
تجربه واقعی:
تعدیل ۲۸ نفر در یک کارخانه ۸۳ نفره،
چقدر میتونه آسیبزا و سخت باشه؟
و چطور اجرا شد؟
جلسه اول با مدیرعامل، تنها حول یه نگرانی چرخید:
“ترس از عواقب تعدیل در سازمان
و از بین رفتن اعتماد نیروهای باقیمانده”
و این نگرانی، نگرانی کاملا درستی بود.
چون خیلی وقتها آسیب اصلی، بعد از تعدیلهای اینچنینی شروع میشه.
رویکردی که انتخاب شد،
با تمام سختیها و درگیریهاش متاسفانه باید اجرا میشد، چون قطع همکاری با کارکنانی که چالش اخلاقی و رفتاری ندارن همیشه سخت بوده و هست، و اینکار زمانی که انتخاب شما نیست سختتر از همیشه.
تمام تلاشمون رو کردیم تا این تصمیم رو نه ناگهانی و بدون برنامه اعلام کنیم و نه در سکوت و ابهام اجرا بشه.
تعدیل
بهصورت مرحلهای انجام شد و افراد
بهطور شفاف در جریان دلیل تصمیمها قرار گرفتن.
بعد از تعدیل،
جلسات فردی با نیروهای کلیدی برگزار شد.
به نگرانیهاشون گوش داده شد،
به سؤالاتشون پاسخ داده شد،
و صادقانه درباره آینده شرکت صحبت شد.
برای تیم باقیمانده یک مأموریت روشن تعریف شد:
شرکت هنوز به آینده امیدواره
و نقش شما در این آینده، مهم و کلیدیه.
نتیجه این اقدامها توی هفتههای پایانی اردیبهشت خودشو نشون داد:
تمرکز و هماهنگی تیم بیشتر شد
و برخلاف انتظار، خروج داوطلبانه نیروها به حداقل رسید.
درس اصلی:
تعدیل نیرو، لزومـاً فرهنگ سازمان رو نابود نمیکنه
بلکه اونچیزی که توی تعدیلها اعتماد رو از بین میبره، ابهام، بیاحترامی و سکوت بعد از تصمیمهای سخته.
✍🏼#علی_معبودی
#مدیریت علمه
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
@modirno
متاسفانه در دو ماه اخیر، این الگو رو توی شرکتهای زیادی دیدم.
نتیجه تقریباً مشابه بود:
*نیروهای با کیفیت باقیمانده، زودتر از بقیه به فکر رفتن افتادن.
* چون اعتماد، خیلی سریعتر از اونچیزی که فکر میکنیم، آسیب میبینه.
تحقیقات Harvard Business Review (2020) نشان میده:
نحوه مدیریت تعدیل، تأثیر مستقیمی بر اعتماد، انگیزه و ماندگاری کارکنان باقیمانده سازمان داره.
لطفا تعدیل رو آهسته، محترمانه و با برنامه ارتباطی دقیق انجام بدید.
اگر در موقعیتی هستید که باید درباره تعدیل نیرو تصمیم بگیرید، *مهمتر از خود تصمیم، شیوه اجراشه.*
گاهی یه تصمیم سخت اگر درست اجرا بشه، میدونه همچنان اعتماد رو حفظ کنه و اگر اشتباه اجرا بشه،
سالها فرهنگ و البته اعتماد سازمان رو زخمی کنه.
✍🏼#علی_معبودی
@modirno
🎺پادکست جدید مدیرنو منتشر شد ، مدیر هستید و کسب و کار فعالی دارید ؟ این پادکست مناسب شماست .
برای شنیدین این پادکست کافیه وارد لینک زیر بشید پادکست مورد نظر رو شروع کنید :
https://modirno.org/podcasts/
صحبت درباره مسائل سیاسی در ساعات کاری ممنوع!
(تصاویر رو باز کنید)
وقتی مدیران اجازه میدن چنین گفتگوهایی در بستر درست و اصولی اتفاق بیوفته، پیام همدلانهای به تیم منتقل میشه که:
«ما فقط به بهرهوری فکر نمیکنیم، بلکه ما انسان بودن شما رو هم میفهمیم.»
همدیگه رو بیشتر درک کنیم🌱
از فضای داخل مجموعهتون بگید، چطوریه این روزا؟
اگه نیاز به مشاوره اختصاصی(در زمینههای سیستمسازی، منابع انسانی، فروش و بازاریابی)دارید، با ما تماس بگیرید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
توی ۲ هفته جنگ که تعطیل بود، حقوق بدم یا نه؟
(برای دریافت پاسخ به این سوال تصاویر رو ببینید)
مدیران عزیز اگه بلافاصله بخاطر جنگ مجبور شدین نیروهاتون رو اخراج کنید،
به دلیل اینکه نقدینگی ندارید،
ایراد از جنگ نیست!
یه جای کسب و کار و یا مدیریت شما ایراد داره!
این سوال از طرف خیلی از مدیران تکرار شده بود، بهتر دیدیم اینجا بنویسیم تا اگه برای شما هم سوال بود، بدونید رفتار درست برای یه سازمان درست چیه؟
نظراتتون رو برامون بنویسید🌱
اگه نیاز به مشاوره اختصاصی(در زمینههای سیستمسازی، منابع انسانی، فروش و بازاریابی)دارید، با ما تماس بگیرید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
📍تهران، نیاوران
📍گیلان، رشت
امیدوارم همهتون
کمترین آسیب رو توی این ۱۲ روز دیده باشید و اگه تا الان تعطیل بودین،
برگشته باشید به کسب و کارتون و
پرقدرتتر از قبل شروع کنید💙
پادکست جدیدمون هم داخل سایت بارگزاری شد،
پادکست شماره ۳۴
با عنوان:
«تابآوری در شرایط خاص»
داخل این لینک گوش کنید،
امیدواریم بهتون کمک کنه❤️🩹
https://modirno.org/podcasts/
سلام به همه شما عزیزان
از اونجایی که دسترسی و ارتباط ما با شما از فضاهای اجتماعی قطع شده، تصمیم گرفتیم از این طریق با شما در ارتباط باشیم❤️🩹
سعی میکنیم محتواهایی که بدرد این شرایط کسب و کارها میخوره براتون تولید کنیم❤️🩹
اول از همه لینک پادکستهای مدیرنو رو براتون میذارم، پادکست شماره ۲۴ با عنوان «راهکارهای مهارت تابآوری در شرایط سخت» رو گوش کنید:
https://modirno.org/podcasts/