2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
شاید همیشه براتون سوال بوده که فرق بازاریابی و فروش دقیقا چیه؟
یا چه مواردی جزو بازاریابی هست و چه مواردی جزو فروش؟!
توی این مقاله تفاوت بازاریابی و فروش
چه در اهداف
چه در فرآیندها
و چه در استراتژیها
رو ذکر کردیم.
https://modirno.org/marketing-and-sales-management/2535
با مثال ذکر کردیم
فقدان اعتماد به نفس ناشی از سالها پیام های منفی درونی در مورد خودتان است.که بخش اعظم این پیامهای منفی از والدین شما به شما انتقال پیدا کرده است.
حتما این مقاله راهکارهای افزایش اعتماد به نفس رو بخونید
راهکارهای خیلی سادهای براتون نوشتیم و برای هرکسی که حس میکنید به این مقاله احتیاج داره، حتما براش ارسال کنید:
https://modirno.org/modirno/340
اگر دائما کارهاتون به تعویق میافته،
تا از یک کاری مطمئن نشید انجامش نمیدید،
به راحتی کاری رو به کسی نمیسپارید
و ترجیحا بیشتر کارها رو خودتون انجام میدید،
به احتمال خیلی زیاد شما فردی کمالگرا هستید.
برای اینکه مطمئن بشید کمالگرا هستید
این تست رایگان رو بزنید:
https://modirno.org/perfectionism-test/
تلاش کنید به عنوان مدیرعامل یا مدیر منابع انسانی سوالات خوب از مصاحبهشوندگان بکنید:
۱۰ سوال مهم در مصاحبه شغلی
https://modirno.org/voices/72929
«چگونه با کارمندان بدقلق رفتار کنید؟»
پادکست شماره ۲۱
از آقای علی معبودی
در لینک زیر
https://modirno.org/podcasts/
تحقیقات نشان میدهد که 98 درصد از کارمندان، زمانی که مدیران بازخوردی محدود داده یا اصلا بازخوردی ندهند، کمتر درگیر کار خود میشوند.
خیلی از مدیران بازخورد زیادی هم میدهند،
اما اثرگذار نیست و یا بعضا تاثیر منفی روی کارمندان میگذارند!
«۴ مرحله بازخورد دادن»
را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/voices/67158
اگر هم در مرحله مصاحبه هستید
اینجا هم ۳ راه تشخیص افراد ناکارآمد رو براتون نوشتیم:
https://modirno.org/human-resource-management/601
مدیرانی که تفویض اختیار نمیکنند میتواند دو دلیل داشته باشد:
۱) میترسند کارکنان از آنها پیشی بگیرند و در آینده جایگزین آنها شوند!
۲) بلد نیستند.
دسته اول که هیچ(در آینده میپردازیم)، ولی اگر جزو دسته دوم هستید حتما مقاله زیر را بخوانید تا با مراحل تفویض اختیار اشنا شوید:
https://modirno.org/human-resource-management/1040
برای بهبود این مهارتها
این لینک رو بخونید:
https://modirno.org/voices/71648
«معیارهای مهم در ارزیابی پرسنل»
پادکست شماره ۲۲
از آقای علی معبودی
در لینک زیر
https://modirno.org/podcasts/
«با افزایش سن، زمان هم سرعت میگیرد»
هر سال که زندگی میکنیم، درصد کمتری از کل زمان زندگی ما باقی میماند.
بنابراین زمانی که در60 سالگی میگذرد بسیار سریعتر از زمان در 20 سالگی میگذرد.
@modirno
خیلی از مدیران نمیدونند زمانی که یک کارمند خطا کرده،
چطوری باید باهاش برخورد کنند و تذکر بدن!
پیشنهاد میکنیم حتما این مقاله رو بخونید
تا راهکارهای عملی تذکر به کارمند رو یاد بگیرید:
https://modirno.org/human-resource-management/72017
بر اساس مطالعهای که توسط گالوپ انجام شده، دلیل ترک کار 50 درصد از کارکنان یک سازمان، مدیران آنها هستند.
۱۰ ویژگی یک مدیر خوب در لینک زیر
https://modirno.org/human-resource-management/88476
یک مطالعه در سال 2018 ویژگی شخصیت های کاریزماتیک را به دو مورد محدود کرد: تأثیرگذاری و مهربانی.
حالا اگه میخوایید بدونید «چگونه شخصیت کاریزماتیک داشته باشید؟»
حتما ۷ مورد در این لینک رو انجام بدید:
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/71932
از ویژگی های سرپرست موفق و ایده آل اینست که شکاف بین پرسنل و مدیران ارشد را به خوبی پر میکند.
مدیران میانی و سرپرستان هرچقدر چنین نقشی را به خوبی انجام دهند، شرکتها از چابکی و سازگاری بیشتری برخوردار خواهند شد.
امروزه از مدیران میانی و سرپرستان خواسته میشود که وظایف دیگری مثل مربیگری، الگو بودن، و توسعه استعدادهای پرسنل را نیز بر عهده بگیرند.
دیگر ویژگیهای یک سرپرست موفق را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/74455
نداشتن هدف در زندگی مثل این است که تمام مدتی که در بازی فوتبال هستید بدویید ولی هرگز گل نزنید.
“بیل کوپلند”
« مدل SMART »برای کسانی که میخوان بدونن چطوری باید در زندگی و کارشون هدف گذاری کنند.
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/4200
۴ رفتار مدیرانی که ویژگی مصمم بودن دارند:
۱) بیشتر از اینکه تحلیل کنند، عمل میکنند.
۲) بجای اینکه به دنبال راهحلهای کامل و عالی باشند، با راهحل خوب به سرعت وارد عمل میشوند.
۳) با دیگران مشورت میکنند و مسائل را با خرد جمعی حل میکنند.
۴) بسیار مسئولیت پذیر هستند.
@modirno
وقتی کارکنانتون به سازمان شما تعلقخاطر داشته باشند ماندگاریشون تو کسب و کارتون بیشتر میشه و میتونید به حفظ نیروی انسانی با کیفیت خودتون امیدوارتر بشید.
پس یکی از مباحث مهم توی کسبوکارتون
حفظ و نگهداری منابع انسانی هست.
مقاله «مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی با کیفیت»
رو حتما بخونید:
https://modirno.org/voices/48979
جالبه بدونید بر اساس قانون
The Equal Employment Opportunity Act
(قانون فرصتهای شغلی برابر)
در ایالت متحده امریکا،
کارفرماها حق پرسیدن
یک سری سوالات رو ندارند!
این سوالات عبارتاند از:
Age(سن)
Race(نژاد)
Ethnicity(قومیت)
Color(رنگ پوست)
Gender(جنسیت)
Sex(ارتباط جنسی)
Sexual orientation or gender identity
(جهتگیری جنسی یا هویت جنسی)
Country of origin
(کشوری که ازش اومدید)
Birthplace(محل تولد)
Religion(دین یا مذهب)
Disability(ناتوانی)
Marital status(وضعیت تاهل)
Family status(وضعیت خانوادگی)
Pregnancy(بارداری)
Salary history (in some states)
(سابقه حقوق و دستمزد-در برخی ایالتها)
@modirno
مدیریت یک ورزش گروهی است.
مدیرانی که تلاش میکنند
تمام کارها رو خودشان انجام دهند،
مدیریت نمیکنند!
و در درازمدت محکوم به شکست هستند.
@modirno
برای اینکه خودتون رو بهتر بشناسید
و بهتر بتونید با دیگران ارتباط برقرار کنید
تست MBTI رو که در لینک زیر هست حتما بزنید
https://modirno.org/mbti/
بهترین راهحل تعامل و برخورد با کارمند ناسازگار و سرکش اینه که در وهله اول استخدامشون نکنید!
خب حالا اشتباها استخدام کردید؟
یا مدتهاست با شما کار میکنه؟
پس مقاله زیر رو بخونید:
راهکارهای تعامل با کارمند سمی و سرکش!
https://modirno.org/voices/70070
جایی که بودن و نبودنتون فرقی نداره،
بدون شک نبودنتون رو انتخاب کنید.
@modirno
انواع مهارتهای نرم که در محیط کارتون نیازه:
• تطبیقپذیری
• ارتباط
• به خطر افتادن
• تفکر خلاقانه
• قابل اعتماد بودن
• رهبری
• اخلاق کاری
• کار گروهی
• مثبت بودن
• مدیریت زمان
• انگیزه
• حل مسئله
• تفکر انتقادی
• حل تعارض
• مذاکره
@modirno
یکی از خصوصیات بارز یک مدیرعامل موفق جسور بودن آن است.
جسور بودن مدیرعامل به معنای ندیدن جنبههای منفی مسائل در مواقع عدم اطمینان و بحرانی نیست.
قطعاً هر مدیری، خصوصاً یک مدیر عامل موفق میخواهد از اشتباه کردن اجتناب کند، اما جسورانه عمل کردن و فعالانه به دنبال فرصتهای مهم گشتن یکی از پارامترهای اصلی موفقیت در راهبری سازمان است.
ویژگیهای یک مدیرعامل موفق را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/71719
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره مدیریت
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره فروش و بازاریابی
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره منابع انسانی
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره سیستم سازی
⬅️فرم دریافت خدمات مشاوره➡️
www.Modirno.org
مدیرنو
«راهکارهای مواجهه با شکستهای تیمی»
پادکست شماره ۲۳
از آقای علی معبودی
در لینک زیر
https://modirno.org/podcasts/
مدیران واقعی، افرادی سه بُعدیاند.
آنها علاوه بر IQ (هوش عقلی) و EQ (هوش عاطفی) بالا به PQ (هوس سیاسی) بالا هم نیاز دارند.
@modirno
فرق مدیران با رهبران:
۱) رهبران منحصربهفرد و مدیران کپی کننده هستند.
یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری اینست که رهبران حاضرند خود واقعیشان باشند.
آنها فعالانه برای ایجاد برند شخصی منحصربهفرد و متمایز خود تلاش کرده و از خودآگاهی مطلوبی برخوردارند.
رهبران معتبر و شفاف هستند. اما مدیران شایستگیها و رفتارهای دیگران را تقلیدمیکنند و بهجای کشف و ساخت سبک رهبری، از دیگران کپی میکنند.
اگر تمایل دارید تا بدانید یک مدیر هستید یا یک رهبر،
حتما مقاله کامل «۹ تفاوت مدیران و رهبران»
در لینک زیر مطالعه کنید:
https://modirno.org/fundamentals-of-management/73117
مشارکت و مالکیت پرسنل در کارها، راه به مراتب بهتری برای مسئولیت پذیری است.
زمانی که افراد درگیر کارهای خودشان هستند، نسبت به دیگران و خود احساس مسئولیت میکنند.
و وقتی صاحب کارشان میشوند، مسئولیت نتیجه را بر عهده میگیرند.
سریعترین راه برای ایجاد مالکیت شخصی اینست که، به کارمندانتان کاری بدهید که دوست دارد انجام دهد و طبیعتاً آن را به خوبی انجام میدهد.
وقتی کاری برای انجام دادن وجود دارد، بپرسید: “چه کسی در این کار استعداد دارد؟ چه کسی از این فرصت استفاده میکند؟”
🔹برای اینکه مدیر بهتری باشید، بهتره این لینک رو مطالعه کنید چون راهکارهایی که ارائه کردیم به مدیریت بهترتون در منابع انسانی کمک میکنه:
https://modirno.org/human-resource-management/75068