-
اینجا با هم رشد میکنیم تنها چیزی که نیاز دارید ، تغییر است... ( بازاریابی و فروش )
.
چهار نکته مهم درباره سرمایه گذاری در طلا
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
💰💰
پولدارها چکار میکنند؟!
☑️ تام کارلی، محقق آمریکایی برای مدت ۵ سال، عادات روزانه ۲۳۳ پولدار و ۱۲۸ فرد با وضع خراب مالی را دنبال کرد و کتاب پرفروش Rich Habits را نوشت.
🔘 او در این کتاب ۲۰۰ رفتار مشترک میان پولدارها را شناسایی کرده و توضیح میدهد که عادات روزانه پولدارها و غیرپولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات روزانه یک شخص میتوان وضعیت مالیاش را پیشبینی کرد.
♨️ او در مورد این طبقه پولدار که دربارهشان تحقیق کرده نوشته: "جالب اینجاست ۸۵ تا ۸۸ درصد میلیونرهای آمریکایی پولدارهایی خودساخته و نسل اولی هستند."
💮 این 10 عادت را بدانیم :
1) حدود ۷۰ درصد پولدارها روزانه کمتر از ۳۰۰ کالری هلههوله (junk food) مصرف میکنند و حدود ۹۷ درصد بیپولها روزانه بیشتر از ۳۰۰ کالری هلههوله میخورند.
2) حدود ۸۰ درصد پولدارها روی " یک" هدف مشخص تمرکز کردهاند و فقط ۱۲ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
3) حدود ۷۶ درصد پولدارها چهار روز در هفته ورزش میکنند ولی ۲۳ درصد بیپولها اهل ورزش مرتب هستند.
4) حدود ۶۳ درصد پولدارها موقع رفتن سر کار به کتابهای صوتی گوش میدهند ولی فقط ۵ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
5) حدود ۸۱ درصد پولدارها کارهایی را که باید انجام بدهند لیست میکنند ولی فقط ۱۹ درصد بیپولها to-do list دارند.
6) حدود ۶۳ درصد والدین پولدار بچههایشان را مجبور میکنند که ماهی دو جلد یا بیشتر کتاب غیرداستانی بخوانند و فقط ۳ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
7) حدود ۲۳ درصد پولدارها اهل قمار هستند ولی ۵۲ درصد بیپولها قمار میکنند.
8) حدود ۸۰ درصد پولدارها به دیگران زنگ میزنند تا تولدشان را تبریک بگویند ولی فقط ۱۱ درصد بیپولها چنین کاری میکنند.
9) حدود ۶۷ درصد پولدارها اهدافشان را روزی کاغذ میآورند و فقط ۱۷ درصد بیپولها از این کارها میکنند.
10) حدود ۸۸ درصد پولدارها روزی نیم ساعت یا بیشتر را به مطالعه با هدف کاری یا آموزشی میگذرانند و فقط ۲ درصد بیپولها چنین عادتی دارند.
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
🎖برترین کانالهای علمی، هنری و فرهنگی در یک نگاه 🧠📚🎶🎨
⟪ 🕊️✦∞⟫
🔗 [ /channel/addlist/gh1t6zuaUPxmOTJh ] 🔗
──━━⊱•••✦•••⊰━━──
📩 هماهنگی جهت تبادل:
@Patricia_Psychology
💎 تبــادلات همــراه بــا افتخــار تقدیــم میڪند💯
گلچیــنی از نــابتــرین، فعــالتــرین و پــربازدیــدتــرین ڪــانالهــای تلگــرام۔ بــا مــا بدرخشیــد؛ در ڪنــار بــرتریــنهــا دیدہ شویــد! 🎯
🌺 لیســت جــذاب امشب در ادامــہ👇👇
📆 1404/07/26
.
رازهایی که مدیرتان به زبان نمی آورد و شما باید بدانید.
👇👇
💥💥
✅ خشونت منفعلانه
✍️ایوب موحدزاده
اگر همه چیز در سازمان آرام به نظر میرسد، اما در چشمانِ همکارانتان، نخوت میجوشد و نگاهها، سرزنشگرانه، نگاه میکنند. اگر آنها با بیتابی و سکوت، خشمشان را سرکوب میکنند. اگر رفتارهایشان، نوعی بدجنسی است در لفافهی نَرمَش یا اگر کارها عَمدا نیمهکاره انجام میشوند، و پشت لبخندهای ظاهری، دلخوری و نارضایتی پنهان شده است. اینها نشانههایی از «خشونت منفعلانه» است.
بیایید با ذکر چند مثال واقعی به اصل موضوع برسیم :👇👇
🔴 چشم، حتما انجامش میدم (ولی عمدا دیر تحویل میدهد)
🟠 نه، ازت دلخوری ندارم (ولی پشت سرش حرف میزند)
🟢 باشه، جلسه رو هرجور صلاح میدونید بذارید، میام (ولی نمیآید)
🟣 من از عملکردت خیلی راضیم (ولی امتیاز پایین در فرم ارزیابی عملکرد میدهد)
وقتی تعداد این بیمحلیها در سازمان زیاد شود، احتمالاً زیر پوست سازمان مقاومت و نارضایتی زیادی در جریان است. این، آن چیزی است که در روانشناسی به خشونت منفعلانه (Passive-aggressive) معروف است؛ رفتاری که در آن خشم و مخالفت نه بهصورت مستقیم، بلکه پنهانی و غیرشفاف بروز پیدا میکند.
اگر این رفتارها، با بیمحلی نیز پاسخ داده شود و رسیدگی به آنها به تعویق بیافتد، مثل موریانه اعتماد و همکاری را آرام آرام میخورند؛ زنجیر تیم را میپوسانند و در نهایت سازمان را به سمت فرسایش میبرند.
اینجاست که راهکار را باید در یادگیری «مهارتهای ارتباطی و تعامل اثربخش» یافت.
سوال: شما چه نشانههای دیگری دیدهاید یا تجربه کردهاید که مبین نوعی خشونت پنهان است؟
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
🧠 یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت، عادت پذیر بودن ذهن است؛ بنابراین ذهن به راحتی حاضر به تغییر نیست.
🧠 ذهن، ثبات و عدم تغییر را بدون توجه به نتیجه مثبت یا منفی بودن تغییر، دوست دارد.
🧠 راه تسلط بر ذهن ، تربیت کردن آن است؛ اگرچه هر تغییر با مقاومت ذهنی همراه می باشد.
🧠 روبرو شدن با اتفاقات بیرونی بازدارنده برای عدم تغییر، به عنوان مقاومت ذهنی شناخته می شود.
🧠 مقاومت ذهنی، راهی برای ثبات، حفظ و بقاء ذهن است.
🧠 راه غلبه بر مقاومت ذهنی، صبوری و ادامه دادن مسیر تغییر، تا زمان تسلیم شدن ذهن، است.
🧠 ذهن تربیت شده، بهترین خدمات رسانی را به صاحب خود دارد.
#کیمیای_ذهن
@Inlight_Archive
@inlight_video
/channel/pathlight_love
https://eitaa.com/pathlight_love
😍شبیه ساز و سوالات آزمون آیلتس (کاملا رایگان)
/channel/+RT9NkzcfOY5iMGQ0
👏گلچینی از بهترین کانالهای ادبیات؛روانشناسی؛زبانهای خارجه تلگرام را با انتخاب گزینه ADD #رایگان در اختیار داشته باشید:
👇👇👇
/channel/addlist/HiWj_TPVLUA1MzU0
👌فرصت عضویت رو از دست ندهید.فولدری پر از نکات آموزشی و کاربردی.این پست #موقته
همیشه مسیر مستقیم، موثرترین مسیر برای رسیدن به هدف و نتیجه نیست.
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
📉📈
♟استراتژی مالی (Financial Strategy)
به مجموعهای از برنامهها، تصمیمات و اقدامات آگاهانه گفته میشود که یک فرد، شرکت یا سازمان برای مدیریت منابع مالی خود بهکار میگیرد تا به اهداف مالی کوتاهمدت و بلندمدت خود برسد. این استراتژی چارچوبی برای تصمیمگیری در مورد درآمدها، هزینهها، سرمایهگذاریها، تأمین مالی و مدیریت ریسک** ارائه میدهد.
📌اجزای اصلی استراتژی مالی :
1. تدوین اهداف مالی (مثلاً خرید خانه، بازنشستگی، رشد کسبوکار)
2. تخصیص منابع (چگونه پول بین هزینهها، پسانداز و سرمایهگذاری تقسیم شود)
3. مدیریت جریان نقدی (کنترل درآمدها و مخارج)
4. سرمایهگذاری (انتخاب گزینههای مناسب مانند بورس، املاک، صندوقها)
5. تأمین مالی (استفاده از وام، سرمایهگذاری خارجی یا سود انباشته)
6. مدیریت ریسک (بیمه، تنوع سرمایهگذاری، hedging)
7. برنامهریزی مالیاتی (کاهش مالیاتهای قانونی)
📌انواع استراتژی مالی :
- شخصی: پسانداز برای تحصیل، خرید مسکن یا برنامهریزی بازنشستگی.
- شرکتی: افزایش سودآوری، کاهش بدهیها یا گسترش بازار.
- دولتی: مدیریت بودجه ملی، بدهی عمومی و سیاستهای پولی.
📌مثالهای کاربردی :
- یک فرد با استراتژی مالی محافظهکارانه ممکن است بیشتر در سپردههای بانکی یا اوراق قرضه سرمایهگذاری کند.
- یک شرکت با استراتژی تهاجمی ممکن است وام بگیرد تا سریعتر رشد کند.
بهطور خلاصه، استراتژی مالی نقشه راه برای رسیدن به اهداف مالی است و بسته به شرایط اقتصادی، ریسکپذیری و افق زمانی افراد یا سازمانها متفاوت است.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
‼️پویش هدیه به زمین
🌿 در کنار شماییم با پروژه نهالکاری و بیابان زدایی سرزمینمان ایران!
🌿امید داریم که در کنار یکدیگر شاهد ایرانی سبز و آباد باشیم و سرزمینمان را برای تجلی نور الهی آماده کنیم!
❤️از شما دعوت میکنیم تا در پویش نهالکاری به ما بپیوندید!
🌱 هزینه هر نهال ۵۰ هزار تومان است.
🌿 عزیزانی که مایل هستید در این پویش شرکت کنید، لطفاً مبالغ مورد نظر خود را فقط به شماره کارت و شماره شبای زیر واریز کنید و از واریز مبلغ به سایر شماره کارتهایی که از آکادمی اینلایت در اختیار دارید، خودداری فرمایید.
🔸شماره کارت:6037-9975-9999-7781
صندوق محمد رسولالله تربت جام
🔸شماره شبا:Ir470170000000106747822008
‼️ لطفاً بعد از واریز تصویر فیش واریزی خود را به آیدی تلگرامی یا پیج اینستاگرام زیر ارسال کنید.
🔸 آیدی تلگرام:
@toloonoor
🔸 پیج اینستاگرام:
sarnamin_zohoor
❤️به امید فردایی سبز برای ایران
@spiritual_mind
📌📌
👤خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده میشود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.
برای مثال، هری ترومن ذرهای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
طی بیش از 65 سال فعالیت حرفهای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.
✅ عاملی که همهی آنها را به مدیران موثری تبدیل میکرد، پیروی از 8 روش بود:
1) می پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
2) می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
3) برنامه اقدام تدوین میکردند.
4) مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده میگرفتند.
5) مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار میشدند.
6) بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
7) جلسات پرباری برگزار میکردند.
8) به جای «من»، «ما» میگفتند و می اندیشیدند.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
به دنیای موسیقی خوش آمدید🎼🎼
لینک👇👇
/channel/parniyansfavoritesongs
.
زمین گسترده میشود ، به اندازه رویای تو...!
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
📕📕
همان آدمی باشید که میخواهید.
#اپیکتتوس در #گفتارها میگوید:
«ابتدا به خودتان بگویید میخواهید چطور آدمی باشید، سپس هر کاری را که لازم است انجام دهید، چرا که مسیر هر آرزویی همین است. افرادی که به دنبال قهرمانیهای ورزشی هستند، ابتدا رشتهشان را انتخاب و سپس برای رسیدن به هدف عمل میکنند.»
به احتمال زیاد، کماندار نمیتواند تیر را به هدفی بزند که به سمتش نشانه نرفته است. این قضیه برای شما هم صدق میکند؛ حالا آن هدف هر چه میخواهد باشد. قطعاً اگر نشانهگیری نکنید، به هدف نخواهید زد. ادراک و اصولمان در مسیر انتخاب اهداف راهنماییمان میکنند، اما درنهایت این اعمال ما هستند که تعیین میکنند به اهداف میرسیم یا نه.
پس زمان بگذارید و بدون حواسپرتی به چیزهایی فکر کنید که برایتان مهماند. اولویتهایتان را مشخص کنید. سپس در مسیر رسیدن به همانها کار کنید و همهی چیزهای دیگر را کنار بگذارید. آرزو و امید کافی نیستند. باید عمل کنید، آنهم درست.
|
|
|
|
|
𝐌𝐄_𝐁𝐎𝐎𝐊
❌❗️ به زودی حذف خواهد شد!!
[فرصت طلایی محدود]، فقط برای کسانی که واقعاً دنبال رشد، بینش عمیق و تغییر واقعی هستن؛ نه برای همه!
✅ هرچه سریعتر عضو شوید!
شوتارو اوداته، مهندس ارشد ۸۴ ساله شرکت هوندای ژاپن را بیشتر بشناسید.
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
.
تا حالا شده که فکر کنین مدیرتون چه چیزایی رو ازتون میخواد ولی بهتون نمیگه؟
معمولاً همه ما روی «گفتهها» تمرکز میکنیم. اما خیلی وقتها توی محیطهای کاری، یه سری چیزها گفته نمیشه اما دیده میشه؛ معیارهایی که روی کاغذ نیستن ولی روی تصمیمها، اعتماد و مسیر رشد افراد اثر میذارن.
فهمیدن این نکات و توجه بهشون میتونه باعث بشه روابط مؤثرتری داشته باشیم و رشد کنیم.
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
.
باربارا کورکران که یکی از موفقترین سرمایهگذاران جهان است معتقد است برای میلیونر شدن فقط کافی است روی یک کار تمرکز کنید و آن را به بهترین شکل ممکن انجام دهید!
|
|
|
|
|
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
|
|
|
|
|
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
🔥 یه خبر داغ برای ایران!
🇮🇷 آینده داره از راه میرسه... آیندهای که ایران رو تو اوج میبینه!
💚 ایران قراره بدرخشه، قویتر از همیشه، زیباتر از هر تصور...
✨ آمادهای برای دیدن یه تحول واقعی؟
📢 اگه به فردای روشن باور داری، این پست رو از دست نده...
🌟 ما قراره بهترین باشیم، نه فقط برای خودمون، برای تمام دنیا.
💥 ایران، آمادهی پروازه... با ما باش!
@spiritual_mind
🕞 کاشکی کاشکی کاشکی میلیون ها ایرانی این کلیپ رو ببینید!
Читать полностью…
✅ اصل 10_80_10 : راز مدیریت مؤثر منابع
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل 10_80_10 ، یک چارچوب علمی است که میگوید : 10% زمان برای برنامهریزی، 80% برای اجرا و 10% برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک میکند تا منابع خود را بهینه کنید.
🎯 سه گام برای اجرای این اصل
1) %10 منابع و انرژی را صرف برنامهریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، 10% از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیشبینی چالشها اختصاص دهید. برنامهریزی دقیق، شکست را کاهش میدهد.
2) %80 منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرمافزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
3) %10 منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژههای بعدی حیاتی است.
اصل 10_80_10 مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفتانگیز باشید!
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
👩💼👨💼
«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار میکنید، چون عادتهای اطرافیانتان را به خودتان میگیرید. بعضی شغلها اصلاً ارزشش را ندارند.»
#توصیه_شغلی
👤وارن بافت
S.......................B.........................
🅱Ⓜ️@Marketing_SBS .................S
👤👤
لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید!
تا نگویند نفس تان از جای گرم بیرون می آید
⭕️ اغلب مدیران تازهکار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا میکنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل میشود.
⭕️ بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالیرتبه چهار شرکت مشهور و بینالمللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمانها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است.
باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید میتواند تاثیر بسزایی در نزدیکتر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکلگیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، میتواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکنها امکانپذیر خواهد شد.
⭕️ خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان میتواند باعث شود سختترین پروژهها از نظر کارکنان آسان و امکانپذیر جلوه کنند.
اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط 42 درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزشها و استراتژیهای سازمانی شرکتهایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از 95 درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزشها و استراتژیهای شرکتهای خود بیخبرند یا با آن موافق نیستند.
⭕️ عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن میشود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کمکاری متهم میکنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی میدانند که نفسشان از جای گرم بلند میشود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.
⭕️ حال سوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش میتوان موارد زیر را پیشنهاد کرد:
1️⃣ ارزشها و اهداف کلیدی سازمانتان را بهصورت پیوسته و به هر بهانهای به تمام کارکنانتان یادآوری کنید.
2️⃣ تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. بهعنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.
3️⃣ تصویرسازی از ارزشهای مورد قبول سازمانتان را بهطور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.
4️⃣ راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژیها را برای کارکنان شرح دهید. جیمی دایمون، مدیر عامل مشهور بانک جی پی مورگان که سه بار از سوی مجله تایم بهعنوان یکی از 100 شخصیت تاثیرگذار جهان انتخاب شده است در این مورد میگوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوقالعاده ترجیح میدهم.»
5️⃣ مطمئن شوید که کارکنانتان پیامهای ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیدهاند.
برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S
سریال "بهتره با سال تماس بگیری" (Better Call Saul)
یک سریال تلویزیونی درام جنایی آمریکایی است که توسط وینس گیلیگان و پیتر گولد ساخته شده است. داستان اصلی سریال درباره جیمی مک گیل (با بازی باب ادنکرک) است، یک وکیل خرده پا و کلاهبردار سابق که تلاش می کند در دنیای حقوقی برای خود اسم و رسمی دست و پا کند.
به طور خلاصه، "بهتره با سال تماس بگیری" داستان تبدیل شدن جیمی مک گیل به سال گودمن، وکیل جنایی فاسد و فرصت طلب، در بستری از دنیای جنایی و پیامدهای انتخاب های او را به تصویر می کشد. این سریال به بررسی شخصیت ها، انگیزه ها و روابط پیچیده آنها در دنیایی پر از مخاطره و تصمیمات غیراخلاقی می پردازد.
📌سریال "بهتره با سال تماس بگیری" کاربردهای زیادی در زمینه مذاکره و کسب و کار دارد. شخصیت اصلی، جیمی مک گیل (سال گودمن)، یک مذاکره کننده ماهر و زیرک است و در طول سریال، ما شاهد استفاده او از تکنیک های مختلف مذاکره در موقعیت های گوناگون هستیم.
👈"بهتره با سال تماس بگیری" در مجموع 6 فصل دارد.👇👇
این شش فصل شامل 63 قسمت میشود. فصل آخر (فصل 6) در دو بخش پخش می شود و 13 قسمت دارد.
💫 پنج قانون طلا
چه چیزی باعث میشود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیرتر شوند؟
کتاب «ثروتمندترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنتها و روشهای تاریخی ثروتمندان برای جمعآوری ثروتشان و راههای مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
S.......................B.........................
@Marketing_SBS .................S
.
سه دروغ اصلی که باعث فقر می شود
دروغ هایی که باور کردیم و روش تغییر آنها
👤حسین اُرا
👇👇
/channel/hosein_aura_fanpage
قانونی که برای تقسیم درامدت باید رعایت کنی اینه
S.......................B.........................
@Marketing_SBS .................S
🫂🫂
آشتی سمی : دشمن پنهان روابط کاری و بهرهوری سازمانی!
🖊دکتر حسن بودلایی
■ آیا تا حالا شده در محیط کاری، شاهد این باشید که بعد از یک دعوا یا اختلاف بین کارکنان و مدیران، همه با هم دست میدن، لبخند میزنن و وانمود میکنن همه چیز حل شده؟ اما چند روز که میگذره، همون اختلافها یه جور دیگه سر باز میکنه؟ این همون چیزی هست که من اسمش رو میذارم آشتی سمی. یعنی یه صلح موقتی که ظاهرش خوبه، اما مشکلات اصلی سر جاش باقی میمونه.
□ چرا آشتی سمی در سازمانها اتفاق میافته؟
خیلی وقتها، به خاطر فشارهای کاری، ترس از تنش بیشتر یا حتی ترس از دست دادن شغل، کارکنان یا مدیران تصمیم میگیرن اختلافات رو فقط «ماستمالی» کنن. اما این فقط یه مُسکّنه، نه درمان!
● برای مثال، تو یه سازمانی که مشاورهشون بودم، مدیر بخش فروش و یکی از کارمندانشون به شدت درگیر بودن. جلسه گذاشتن، یه عذرخواهی نصفهنیمه رد و بدل شد، و تموم. اما چند هفته بعد، همون کارمند با بهونههای مختلف از کارش عقب افتاد و مدیر هم دائم ایراد میگرفت. چرا؟ چون مشکل اصلی یعنی عدم درک متقابل و نبود شفافیت حل نشده بود.
○ چرا آشتی سمی خطرناکه؟
آشتی سمی میتونه آثار مخربی داشته باشه که نه فقط روی روابط، بلکه روی بهرهوری کل سازمان تأثیر میذاره:
▪︎کاهش انگیزه: کارکنان حس میکنن صدای مشکلاتشون شنیده نمیشه.
▪︎اعتماد از بین میره: وقتی اختلافات حل نمیشن، بیاعتمادی جایگزین میشه.
▪︎فضای کاری ناسالم: مشکلات زیرپوستی به مرور بیشتر میشه و روی عملکرد تیم تأثیر میذاره.
▪︎فرسودگی شغلی: هم مدیران و هم کارکنان دچار استرس و خستگی ذهنی میشن.
■ راهحلهای عملی برای جلوگیری از آشتی سمی
1. مشکل اصلی رو پیدا کنید:
به جای اینکه فقط روی ظاهر قضیه تمرکز کنید، برید سراغ ریشه مشکل. یه مدیر موفق، شبیه یه پزشکه؛ باید بتونه تشخیص بده که مشکل کجاست و برای درمانش وقت بذاره. ابزارهایی مثل جلسات بازخورد یا حتی صحبتهای دوستانه میتونه کمککننده باشه.
2. فرهنگ گفتوگو رو جا بندازید:
تو سازمانی که فرهنگ گفتوگو نیست، اختلافات هیچوقت حل نمیشن. فضایی ایجاد کنید که کارکنان و مدیران بتونن بدون ترس از قضاوت، حرفاشون رو بزنن.
3. روی مهارتهای ارتباطی کارکنان و مدیران سرمایهگذاری کنید:
چند وقت پیش، یه کارگاه «حل تعارض» برای یکی از شرکتهای بزرگ برگزار کردم. نتیجه شگفتانگیز بود؛ فقط با آموزش چند مهارت ساده، میزان اختلافاتشون به طرز قابل توجهی کم شد.
4. از مشاور کمک بگیرید:
وقتی اختلافات خیلی عمیقه، یه مشاور حرفهای میتونه مثل یه کاتالیزور، مسیر گفتوگو رو هموار کنه.
□ حرف آخر:
آشتی واقعی یعنی حل ریشهای اختلافات و ایجاد فضای شفاف و سالم. آشتی سمی، فقط مشکلات رو پشت پرده نگه میداره و در نهایت، سازمان رو به سمت بحران میبره. یادتون باشه، یه مدیر موفق کسیه که به جای فرار از اختلافات، اونها رو مدیریت میکنه و از دلشون فرصت میسازه.
✍ کانال مدیریت سازمانی
🪩 ترویج فرهنگ سرآمدی در سازمان
S.......................B.........................
🎯@Marketing_SBS .................S