Fresh Product Manager

15 октября 2024 15:51

СберТех выпустил обновление TaskTracker — инструмента для управления задачами и командной работы. В новой версии фокус сделан на адаптивность и безопасность, а также внедрение AI-ассистентов.

Полноценная демонстрация сервиса пройдёт 22 октября в 11.00. Владелец продукта Александр Бобровских расскажет про особенности архитектуры и преимущества для команд разработки.

Еще на вебинаре обсудят:
· Что придумали для комфортной миграции данных.
· Какие преимущества дает интеграция с другими инструментами Platform V Works от СберТеха.
· Какие архитектурные принципы позволяют легко адаптировать инструмент под флоу компаний.

Если вы проджект-менеджер, Scrum-мастер или CTO — обязательно приходите, узнаете много нового.

Зарегистрироваться

Fresh Product Manager

15 октября 2024 08:15

❓Хотите узнать, как продуктовая экосистема может стать ключевым элементом стратегии вашего продукта?

Ждем вас на открытом вебинаре 16 октября в 20:00 мск, где мы разберем:

- что такое продуктовая экосистема и какие компоненты она включает;
- как взаимодействие компонентов экосистемы повышает конкурентоспособность продукта;
- как создать сбалансированную и эффективную экосистему для вашего продукта.

Урок для начинающих CPO, опытных продакт менеджеров, директоров в IT, CEO, фаундеров и владельцев бизнеса.

Встречаемся в преддверии старта курса «CPO / Директор по продукту». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/XXjI/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Fresh Product Manager

14 октября 2024 08:18

Хотите узнать, как автоматизировать аналитические процессы и управлять большими объемами данных?

Ждем вас на открытом вебинаре 21 октября в 20:00 мск, где мы разберем:

- что такое Apache Airflow и зачем он нужен;
- как Airflow помогает решать сложные аналитические задачи;
- основные компоненты и функциональность платформы;
- примеры использования Airflow в реальных проектах.

Урок для разработчиков, инженеров данных, аналитиков и менеджеров аналитики.

Встречаемся в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика. Professional». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cCmTuC

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Fresh Product Manager

11 октября 2024 18:21

Про изнанку рынка труда⚡️

Реальность найма такова, что при больших амбициях тебе необходимо иметь мнение со стороны. И обычно оно отличается от того, что ты слышишь на своей работе.

80% работодателей важно, чтобы ты стабильно выполнял свои таски и чтобы все работало без багов. Ну, и, желательно, чтобы ты как можно дольше пробыл в проекте и не пришлось тратить время на ввод нового спеца.

Но рост любого продакта всегда в новых вызовах, в интересных задачах. Если ты изо дня в день делаешь одно и то же – происходит стагнация. Всех все устраивает, все стабильно. А чтобы расти – нужно постоянно находиться в процессе обучения.

Писал здесь на канале на днях о том, что компании будут сейчас все больше полагаться на AI и Big Data, а значит нужны будут креативные, постоянно бросающие себе вызовы специалисты, которые готовы растить свои скиллы и внедрять инновационные технологии. А креатив никогда не нарабатывается в одиночку.

Это происходит через взгляд со стороны. Ни одна цель компании не делается одними руками – всегда есть тимлид, команда, распределение ролей. Только так компания может расти, не зацикливаться в себе.

То же самое нужно и для роста отдельного спеца. Нужен тот, кто сможет увидеть тебя со стороны «незамыленным взглядом», сложить нужный пазл и показать пути развития, видя картину целиком.

Кто увидит тебя, как перспективный проект, в котором можно реализовать новые фичи, сделать версию 2.0, в затем 3.0 ⚡️

Это всегда про коллаборации, про умение постоянно учиться, генерировать новые пути решения, советоваться с теми, кто опытнее тебя и на основе всего этого создавать что-то свое.

✅ Чтобы обучаться карьерному росту, приглашаю тебя на свой бесплатный канал, где я буду делиться тем, как стать востребованным специалистом с хорошим чеком:

/channel/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Fresh Product Manager

11 октября 2024 08:05

В каждом городе свои легенды: beeline cloud запустил цифровую площадку, чтобы сохранить культурное наследие

beeline cloud уделяет особое внимание безопасности и защите данных. Эта философия нашла отражение в проекте «Городские легенды», который стал продолжением миссии компании по сохранению самого ценного.

Культурное прошлое в цифровом настоящем
Многие исторические здания и архитектурные шедевры исчезли с карт российских городов, а некоторые — утрачены навсегда. В beeline cloud решили воссоздать культурные ценности городов России и сохранить память о них для будущих поколений.

Внести вклад может каждый
В рамках проекта beeline cloud запустил цифровую площадку, где пользователи могут загружать фотографии и описания утраченных объектов. После чего команда провайдера восстановит их в цифровом виде — создаст 3D-объекты и впишет в современную архитектуру.

Больше информации о «Городских легендах» по ссылке

#реклама
О рекламодателе

Fresh Product Manager

10 октября 2024 19:24

Бизнесу невыгодно повышать вам зарплату ⚡️

Если вы хотя бы раз думали о повышении ЗП, то наверняка сталкивались с такой ситуацией:

Вы проработали в компании N количество месяцев и видите, что объем задач стал больше, а уровень сложности – выше. Есть ощущение, что за это уже могут платить, как минимум, на 40к больше.

Пойти к начальству с просьбой о повышении страшно и вы сидите на том же уровне. Или же все-таки сходили и получили отказ – т.к. процессы компании не позволяют вам так быстро повышать вам зп.

Тогда как в соседней компании могли бы получить оффер на 50-100% выше с тем же набором должностных обязанностей.

Факт остается фактом: рынок труда сломан. Довольно часто процесс найма сотрудников происходит самым невыгодным для специалистов образом:

⚡️компании хотят работников с опытом, но чтобы набрать его – тебе нужна работа в компании;

⚡️ за тот же пул выполняемых задач на одном собесе ты можешь получить оффер в 2 раза больше предыдущего и наоборот;

⚡️ компании не поощряют тебя повышением зп, если ты быстро развиваешься от джуна до мидла и сеньора, но при этом хотят работать в долгую.

Расхожий выход – как минимум, пройти еще 3-5 собесов, найти новую компанию и получить оффер выше. Это лучше, чем дожидаться повышения на текущем проекте.

Ходить по собесам (даже если вы уже работаете и пока не ждете повышения) важно. Так вы находитесь в контексте найма, знакомитесь с предложениями на рынке и видите, как вас оценивают разные компании. Бонусом – не теряете скилл самопрезентации, получаете офферы и в любой момент можете перейти в более интересный и оплачиваемый проект.

🗣 Больше буду делиться о процессах найма и карьерного роста на своем канале: /channel/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Если ты испытываешь сложности при поиске первого проекта или давно застрял на должности и готовишься – жду тебя там, будем решать вместе твои запросы💪

/channel/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Fresh Product Manager

09 октября 2024 11:19

Опрос про настоящее и будущее аналитики

Уже сейчас прослеживаются следующие тренды:

⁃ В ближайшие десятилетия AI и системы машинного обучения будут способны полностью автоматизировать рутинные задачи, такие как сбор данных, построение отчетов, создание прогнозов и даже проведение анализа. Это приведет к тому, что аналитики будут заниматься преимущественно сложными и креативными задачами. Они будут управлять и настраивать системы, следить за тем, как данные используются, и интерпретировать результаты, предложенные AI.

⁃ Поскольку компании будут все больше полагаться на AI и Big Data, аналитики возьмут на себя задачи по внедрению этих технологий в бизнес-процессы. Они будут консультировать руководителей по тому, как наилучшим образом использовать возможности искусственного интеллекта, автоматизировать процессы и интегрировать инновационные технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности.

⁃ Одна из будущих технологий — создание цифровых двойников людей или компаний. Эти «двойники» будут анализировать и прогнозировать поведение, действия и стратегии на основе данных в реальном времени, что позволит аналитикам работать с более точными моделями поведения и стратегий развития бизнеса.

Знаю, что мои каналы читают и продуктовые аналитики. Прошу вас поучаствовать в Новом исследование рынка аналитиков (первыми получите результаты, а также эксклюзивные доп. материалы с инсайтами исследования), поймем вместе, насколько тренды близки и реальны.

Очень интересно следить за ситуацией на рынке аналитиков, потому что эта сфера супер-сильно меняется и развивается.

Что исследуется?
-Зарплаты и их динамика. Мы спросим вас про вилки, а потом поделимся результатами и корреляциями.
-Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
-Где работают аналитики, как работают (удалёнка/офис), какие планы на трудоустройтво.
-Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
-Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.

Как принять участие в исследовании?⏩ Заполните 20-мин опросник⏪ Итоговый результат исследования планируют выпустить в начале 2025 года, а вот пример с 2023 года

Fresh Product Manager

07 октября 2024 09:37

Создание продуктов — это сложно и больно. Как будто все вокруг умные, и всё знают, а я — нет

На самом деле все тащат на чуйке и делают какие-то интуитивные штуки. Хотя и все понимают, что при таком подходе 9 из 10 запущенных продуктов будут не нужны. В итоге большинство не чувствуют уверенность в своих решениях, многим сложно доносить до команды и стейкхолдеров свои идеи. Почему? Потому что просто нет базы и алгоритмов как решать бизнес-задачи.

У Вани Замесина @zamesin вышла лекция о том, как запустить новый продукт, отстроиться от конкурентов и создать ценность с помощью Advanced Jobs To Be Done.

Из этой лекции вы заберёте какие 20% усилий дадут 80% результата. Как правило, люди владеющие алгоритмами из этого видео получают уверенность и опору на причинно-следственные связи. Но замечу, что этот скилл приходит с практикой — надо провести 3-5 исследований, чтобы набить руку.

Мои главные инсайты лекции:
1. Без понимания работ (задач) и графов работ клиентов, вы рандомно принимаете продуктовые решения. Важно понимать, как работает мозг, что такое потребности и как мозг оценивает ценность продукта.

2. Создание ценности и отстройка от конкурентов — это алгоритм, а не чуйка. Ценность продукта рождается из знания графов работ наших сегментов (ЦА). Из графа также можно собрать стратегию и аргументировано принимать решения абсолютно всех продуктовых задач.

3. Решение ВСЕХ бизнес-задач продукта должно начинаться с фокуса на денежном сегменте по работам (задачам).

4. Кастдев — это не самоцель, а способ найти одну из 50 механик решения бизнес-задач. Для каждой задачи свой алгоритм и свои механики, и кастдевом + количественной валидацией мы узнаём конкретные кубики для решения задачи. Валидировать идеи и находить проблемы — это очень ограниченное применение кастдева. Далее нужно будет валидировать количественными исследованиями.

Уверен, каждый сталкивался со сложностями или фрустрировал перед принятием важного продуктового решения. Любые решения намного легче принимать, если есть база и понимание а почему клиент в целом покупает ваш продукт.

Fresh Product Manager

05 октября 2024 13:43

На рынке мало вакансий с желаемым ценником

Когда я слышу подобное среди продукт-менеджеров, то сразу вспоминаю историю знакомого продакта, к которому каждый месяц Сбер ходит советоваться по продукту и которому платят 150к за несколько часов консалтинга просто потому, что нет подходящего человека в штате на эту должность.

⚡️Рынок труда в целом не успевает за объемом новых разработок и огромным темпом развития IT-сферы. И сейчас действительно большой запрос как на мидлов и сеньоров и их идеи, так и на джуниоров, которые смогут эти идеи реализовать руками.

Поэтому глобально вопрос не в том, что нет работы для продактов, а в том, что многие спецы не имеют понимания, чего им не достает, чтобы наконец стать тем самым успешным айтишником, которого наперебой зовут на собеседования и предлагают достойные офферы. Который сам выбирает проекты, а не соглашается лишь бы на что-то, потому что «нужен хоть какой-то опыт».

И вот это незнание и неопределенность, базовые ошибки на начале, конечно, съедает уйму времени даже у хороших специалистов, чтобы реализоваться.

А нужно для этого, на самом деле, не так много:

1️⃣ Четко понимать, как работает рынок найма в IT.

2️⃣ Уметь играть по правилам рынка.

3️⃣ Иметь рядом ментора, который будет подсказывать какие-то вещи, которые приходят только с опытом.

Когда сходятся эти три элемента, то начинается кратный рост как в доходе, так и в скиллах.

🔥 – если считаете, что мест с хорошими вакансиями на рынке все меньше,
❤️ – если видите кадровый голод и все перспективы для продактов.

Fresh Product Manager

02 октября 2024 15:31

Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии

- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.

- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.

- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.

- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".

- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.

- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.

- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

Fresh Product Manager

30 сентября 2024 10:55

❓Хотите узнать, как успешные Chief Product Officer создают востребованные IT-продукты?

Ждем вас на открытом вебинаре 2 октября в 20:00 мск, где мы разберем:

- основные принципы управления продуктом с учетом пользовательского опыта;
- стратегии, которые применяют CPO для создания востребованных продуктов;
- как внедрять UX-подходы в процесс разработки и учитывать потребности пользователей.

Урок для начинающих CPO, опытных продакт менеджеров, директоров в IT, CEO, фаундеров и владельцев бизнеса.

Встречаемся в преддверии старта курса «CPO / Директор по продукту». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/af6l/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Fresh Product Manager

27 сентября 2024 11:11

Свой телеграм-канал — это лучшая инвестиция в себя и в свою карьеру

Канал — трамплин для личного бренда, продажи консалтинга и запуска собственных продуктов, а рекламное размещение может за 5 минут принести автору чью-то *месячную* зарплату. И это только начало: экосистема растёт, сюда перетекают бюджеты из блокируемых соцсетей, и стоимость рекламы дорожает.

Ведение своего канала невозможно делегировать: нужно найти свой «голос» и писать самому. 90% авторов не справляются с регулярностью ведения канала, и выгорают. Но райтинг — это мышца, и её можно легко натренировать.

Сейчас в разгаре новый, 37-й набор на легендарный челлендж Content Hero. Это крутой, проверенный годами метод, напичканный социальными механиками, чтобы запустить канал, забустить его с 0 до 1к-5к подписчиков (+ первых денег) и прокачать мышцу райтинга, чтобы писать легко и в кайф. Главное правило — писать что-то каждый день!

В качестве бонуса:

— бесплатное промо постов в канале Вадика на 11,5к человек, взаимные подписки и пиар между участниками,
— ежедневные уроки на 100 дней по райтингу и продвижению канала с доставкой в личку,
— мастермайнды и закрытые встречи с теми, кто уже вырос и построил бизнес на телеграм-канале!

За 6 лет челлендж прошло уже больше 2000+ предпринимателей и специалистов, которых вы скорее всего читаете в телеге. Новый набор в разгаре! Смотрите детали в посте у Вадика и запрыгивайте скорее: /channel/sistemno/466 (осторожно, очень много отзывов!)

Реклама. ИП Михалев В.Е.
ИНН: 500111693210
Erid: 2VtzqwfhaHN

Fresh Product Manager

26 сентября 2024 14:40

Привет!

Меня зовут Сергей Колосков, я консультант с многолетним опытом и автор интенсива по консалтингу для продакт-менеджеров. За свою карьеру я помогал компаниям масштабировать бизнес, разрабатывать стратегии продуктов и решать сложные проблемы. В этом году я делиться своими знаниями и опытом с вами и ученики первого потока моего обучения запустили свой консалтинг.

Многие продакт-менеджеры задаются вопросом: «Подходит ли мой опыт для консалтинга?»

Ваши знания и навыки в управлении продуктами, аналитике, работе с командами и клиентами — это мощная основа для успешного консалтинга. Вы уже умеете решать задачи клиентов, разрабатывать стратегии и улучшать бизнес-процессы. Остаётся только адаптировать эти навыки под работу консультанта.

Пример из моей практики: один из моих менти, Senior Product Manager, начал карьеру в консалтинге именно с анализа бизнес-процессов, которые он ранее оптимизировал в своей работе. Через 3 месяца он взял первый крупный заказ на консультацию по внедрению новых процессов и сейчас ведёт несколько долгосрочных проектов.

Кого я жду на интенсиве?

Если вы продакт-менеджер уровня middle, senior или даже CPO и хотите начать зарабатывать на консалтинге, но не знаете, как найти клиентов, как правильно назначить цену или как оформить юридические вопросы — вам сюда.

На интенсиве за 4 больших ворк-шопа мы разберем:

✔️Как определить свои сильные стороны и создать уникальное торговое предложение (УТП).
✔️Как правильно назначить цену на свои услуги.
✔️Как находить клиентов и развивать сеть контактов.
✔️Юридические аспекты консалтинга.

Осталось несколько мест. Чтобы принять участие, переходите по ссылке. Сразу после оплаты вы попадете в закрытый чат участников.

Оставляйте свои вопросы в комментариях @productchats — я разберу их в следующих постах.

А пока расскажите: какие темы в консалтинге интересуют вас больше всего?

Fresh Product Manager

26 сентября 2024 10:15

Модели, которые помогают строить эффективные CJM и продукты

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Недавно для крупной строительной компании я провел исследование пользовательских путей (по запросу - могу подробнее обезличенно рассказать). С точки зрения рекомендаций и улучшения пользовательского пути, я рекомендую строить данные модели в самих CJM:

1. Модель Hooked (Нир Эяль)
Модель Hooked помогает создавать продукты, которые формируют привычки у пользователей. Она состоит из четырех этапов:
Триггер (Trigger)
• Внешние триггеры: уведомления, письма, рекламные объявления, которые побуждают пользователя к действию.
• Внутренние триггеры: эмоции и чувства пользователя, которые заставляют его искать решение (например, скука, страх пропустить что-то важное).
Действие (Action)
• Самое простое действие, которое пользователь может совершить в ответ на триггер, чтобы получить награду. Это может быть клик, лайк, покупка и т.д.
Переменная награда (Variable Reward)
• Награда, которая удовлетворяет потребности пользователя. Важно, чтобы награда была переменной, т.е. не всегда одинаковой, что поддерживает интерес и ожидание.
Инвестиция (Investment)
• Действие пользователя, которое повышает его привязанность к продукту. Например, добавление контента, создание профиля, привязка кредитной карты.

2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action)
Классическая маркетинговая модель, которую можно использовать в CJM для создания привлекательного контента и повышения конверсии.
Внимание (Attention)
• Привлечение внимания целевой аудитории. В CJM это может быть этап знакомства с продуктом через рекламу или PR.
Интерес (Interest)
• Удержание интереса пользователя через полезный контент и демонстрацию ценности продукта.
Желание (Desire)
• Формирование желания обладать продуктом через демонстрацию преимуществ и решение проблем пользователя.
Действие (Action)
• Подталкивание пользователя к совершению покупки или другому целевому действию.

3. RFM-анализ (Recency, Frequency, Monetary)
Модель для сегментации пользователей на основе их поведения:
Recency (Давность)
• Когда пользователь последний раз взаимодействовал с продуктом.
Frequency (Частота)
• Как часто пользователь взаимодействует с продуктом.
Monetary (Монетарная ценность)
• Сколько денег пользователь тратит на продукт.
Эти данные можно использовать для персонализации опыта пользователя и повышения его лояльности.

4. JTBD (Jobs to Be Done)
Подход, который фокусируется на том, какие задачи (jobs) пытается решить пользователь, используя продукт.
Определение задач (Jobs)
• Выявление задач, которые пользователь пытается решить.
Понимание контекста (Context)
• В каких условиях и ситуациях пользователь решает эти задачи.
Оценка успеха (Success Criteria)
• Какие критерии пользователь использует для оценки успешности решения задачи.

5. HEART Framework (Google)
Методика для измерения пользовательского опыта и улучшения продукта.
Happiness (Удовлетворенность)
• Оценка эмоционального состояния пользователя.
Engagement (Вовлеченность)
• Как часто и как долго пользователь взаимодействует с продуктом.
Adoption (Принятие)
• Количество новых пользователей или новых функций, которые были приняты пользователями.
Retention (Удержание)
• Способность продукта удерживать пользователей на протяжении времени.
Task Success (Успех в выполнении задач)
• Оценка эффективности выполнения ключевых задач пользователем.
________
Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка”
С чем еще помогает команда канала - /channel/productjobgo/578

Fresh Product Manager

25 сентября 2024 17:01

Про делегирование задач от продакта

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Что стоит делегировать

Операционные задачи
-Ведение проектной документации.
-Составление и контроль за выполнением планов.
-Регулярные встречи по статусам.
-Администрирование инструментов и сервисов.

Аналитика
-Подготовка отчетов, сводок по метрикам и регулярных аналитических срезов.
-Исследование конкурентов и трендов.
-Первичная обработка данных для выявления инсайтов.

Работа с пользовательским опытом (UX/UI)
-Детальная проработка макетов и интерфейсов.
-Подготовка wireframes и прототипов на основе high-level видения.
-Пользовательские тесты и сбор фидбэка.

Технические задачи
-Управление бэклогом и задачами разработчиков.
-Декомпозиция технических требований.
-Контроль качества и выполнение QA-тестов.

Координация работы с подрядчиками
-Взаимодействие с агентствами, фрилансерами или сторонними разработчиками.
-Согласование контрактов и условий.

Маркетинг и продвижение
-Подготовка материалов для маркетинговых кампаний.
-Работа с каналами продвижения и распределение рекламных бюджетов.
-Ведение соцсетей и подготовка креативов.

Технические и маркетинговые исследования
-Сбор и анализ данных по новым технологиям.
- Оценка трендов и рыночных возможностей для запуска новых функций.

Что НЕ стоит делегировать

-Формулировка продуктовой стратегии: определение приоритетов и долгосрочной дорожной карты.
-Принятие ключевых решений по развитию продукта: особенно тех, которые касаются целей и уникального позиционирования продукта на рынке.
-Работа с ключевыми стейкхолдерами: прямые переговоры с клиентами, инвесторами и партнерами.
-Формирование гипотез и постановка задач: ключевые гипотезы и формулировка задач для команды.
-Отслеживание важных метрик продукта: стратегические метрики, напрямую связанные с целями компании.
________
Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка”
С чем еще помогает команда канала - /channel/productjobgo/578

Fresh Product Manager

15 октября 2024 15:44

Роль AI в таск-трекере

- Генерация задач на основе контекста: AI-ассистент может автоматически создавать задачи на основе сообщений в командных чатах, встреч или документов, анализируя текст и выделяя ключевые задачи.

- Распределение задач по команде: исходя из навыков и загруженности команды, AI-ассистент может предлагать распределение задач между участниками, чтобы минимизировать дисбаланс нагрузки и повысить эффективность.

- Прогнозирование сроков: на основе исторических данных по проектам и задачам ассистент может предсказывать возможные задержки или оптимизировать расписание задач.

- Отчеты и метрики: AI-ассистент может автоматически генерировать отчеты о производительности команды, выявлять узкие места и предложить пути для улучшения (например, изменение процессов или перераспределение ресурсов).

- Рекомендации по приоритетам: AI-ассистент может анализировать важность и срочность задач, а также зависимости между ними, и предлагать приоритизацию задач на основе данных, таких как дедлайны, бизнес-цели и загруженность команды.

- Умный поиск по таск-трекеру: AI может обрабатывать запросы и находить задачи, комментарии или файлы, связанные с проектом, основываясь на естественном языке, даже если запрос неточно сформулирован.

Fresh Product Manager

15 октября 2024 08:09

Как выстраивать архитектуру ценности для продукта

Сейчас для одного крупного и ведущего банка готовлю предложение по создании и внедрению архитектуры ценности. Что в нее с точки зрения стратегии можно заложить:

1. Ценность для клиента превыше всего
Каждый аспект бизнеса должен быть нацелен на создание наилучшего опыта для клиента. Понимание потребностей клиентов и их удовлетворение — главная цель. Необходимо постоянно развивать продукт, делая его более полезным и удобным для пользователей.

2. Ориентация на долгосрочную устойчивость
Успех в бизнесе достигается за счет устойчивого роста, а не за счет кратковременных побед. Этические и устойчивые подходы должны быть частью стратегии. Это важно не только для репутации компании, но и для привлечения лояльных клиентов.

3. Гибкость и адаптивность
Рынки, технологии и потребности клиентов могут быстро изменяться. Стратегия должна предусматривать возможность быстрой адаптации к этим изменениям. Постоянное внедрение инноваций и поиск новых решений для клиентов являются залогом конкурентного преимущества.

4. Системный подход к созданию ценности
Продукт или услуга должны не только решать конкретные проблемы клиента, но и привносить дополнительную пользу, например, через интеграцию с другими продуктами или предоставление нового опыта. Четко сформулированные модели доставки ценности, будь то через продукт, сервис или клиентский опыт, должны быть понятны и масштабируемы.

5. Люди как главный актив
Успех бизнеса зависит от квалификации и мотивации команды. Инвестирование в развитие сотрудников и создание для них благоприятной среды — ключ к долгосрочному успеху. Активное вовлечение клиентов в процессы обратной связи и сотрудников в процессы инноваций усиливает ценность, создаваемую бизнесом.

6. Создание экосистемы
Продукт или бизнес должны взаимодействовать с другими продуктами и платформами, создавая синергии и дополнительные возможности для роста. Создание продуктов и услуг, которые становятся ценнее с увеличением количества пользователей или партнеров.

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

Fresh Product Manager

14 октября 2024 08:14

Аналитическая зрелость компании

Поговорим, что именно должно быть в чек-листе при оценке зрелости аналитики в компании:

• Качество данных: чистые, точные и структурированные данные без дубликатов и ошибок.
• Централизованное хранилище: единая система управления данными (DWH, Data Lake), обеспечивающая доступ к данным из различных источников.
• Управление доступом к данным: защищённые и чётко распределённые права доступа для разных команд.
• Интеграция данных: способность объединять данные из внутренних и внешних источников.
• Современные инструменты аналитики: BI-системы (например, Tableau, Power BI) для визуализации и анализа данных.
• Автоматизация сбора данных: автоматические ETL-процессы (Extract, Transform, Load) для подготовки данных.
• Машинное обучение и AI: внедрение моделей прогнозирования, анализа и рекомендаций на основе искусственного интеллекта.
• Гибкость инфраструктуры: возможность масштабирования в зависимости от объема данных и нужд бизнеса.
• Единая методология анализа: чёткие стандарты для анализа данных и отчетности.
• Гибкие процессы отчетности: возможность создания кастомных отчетов в режиме реального времени.
• Прогнозная аналитика: Использование моделей прогнозирования для долгосрочного планирования и управления рисками.
• Управление метриками: Построение ключевых метрик для мониторинга бизнес-процессов (KPI, OKR).
• Решения, основанные на данных: внедрение культуры data-driven, когда решения принимаются на основе объективных данных, а не интуиции.
• Аналитические навыки сотрудников: Обучение сотрудников навыкам работы с данными и инструментами аналитики.
• Постоянное улучшение: Готовность тестировать гипотезы, корректировать процессы и адаптироваться на основе данных.
• Прозрачность: Доступ к данным для всех уровней компании (в рамках своих обязанностей).
• Data Engineers: специалисты по построению инфраструктуры и интеграции данных.
• Data Analysts: аналитики, которые интерпретируют данные и создают отчеты.
• Data Scientists: эксперты по созданию сложных моделей анализа и машинного обучения.
• Product Owners и менеджеры: понимающие ценность данных для улучшения продуктов и управления процессами.
• Оперативность: способность быстро реагировать на изменения благодаря оперативной аналитике.
• Вовлеченность бизнеса: регулярное использование аналитики в бизнес-процессах и стратегическом планировании.
• Реализация инсайтов: превращение аналитических выводов в реальные действия, которые улучшают бизнес-процессы и финансовые результаты.
• Эффективность аналитики: измерение влияния аналитики на бизнес-результаты (например, улучшение прибыли, снижение расходов, повышение производительности).
• Мониторинг показателей: постоянное отслеживание и адаптация ключевых бизнес-метрик.
• Оценка ROI аналитических инициатив: регулярная оценка возврата инвестиций в аналитику.

Нужна помощь с аналитикой и поиском точек роста в компании? Напишите автору канала @SKoloskov

Fresh Product Manager

11 октября 2024 15:39

⛔️ Список самых западающих тем у продактов

На связи Сергей Колосков, автор канала. Пока у нас проходит интенсив по консалтингу, время планировать дальше. И тему следующего интенсива будет выбирать аудитория канала.

Я составил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов:

1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез


2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии

3. Продуктовая аналитика и метрики
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии

4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование

5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов)
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
🚀Какая тема интенсива для вас наиболее актуальна?

👇🏼Проголосуйте в следующем посте

Fresh Product Manager

11 октября 2024 07:55

Важные вехи в истории продакт-менеджмента

История любимой профессии не менее интересна, чем ее развитие:

1. Появление функции продукт-менеджмента в Procter & Gamble. В 1931 году Нил Макэлрой написал знаменитую "меморанду о бренде", где предложил концепцию ответственного за продукт или бренд человека — фактически, это было рождение современного продукт-менеджера. Эта концепция позже стала основой для структуры продукт-менеджмента во многих компаниях.

2. Развитие Agile и Scrum. В конце 1990-х годов методология Agile и фреймворк Scrum начали набирать популярность в разработке программного обеспечения. Эти подходы сделали процесс управления продуктами более гибким, предоставив продукт-менеджерам новые инструменты для более быстрого реагирования на изменения рынка и потребностей пользователей. Роль Product Owner в Scrum стала ключевой для управления бэклогом продукта и приоритизацией задач.

3. Запуск Apple iPhone. Запуск первого iPhone стал важным событием в мире продукт-менеджмента, так как он продемонстрировал силу интеграции технологий, дизайна и маркетинга для создания уникального пользовательского опыта. Продукт-менеджеры начали уделять больше внимания UX/UI-дизайну и исследованиям потребительских предпочтений. Также успех Apple подчеркивает важность стратегического управления продуктами и тщательного контроля над жизненным циклом продукта.

4. Рост популярности методологии Lean Startup. После выхода книги Эрика Риса "Lean Startup" в 2011 году концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) и гипотезного тестирования продуктов стала крайне популярной среди стартапов и крупных компаний. Lean подходы позволили продукт-менеджерам быстрее запускать продукты, с меньшими затратами и тестировать идеи на ранних стадиях.

5. Рост платформ и экосистем. В последние десятилетия продукт-менеджмент значительно изменился с ростом платформ и технологических гигантов. Эти компании не только создали отдельные продукты, но и разработали масштабные платформы и экосистемы, где каждое новое приложение или устройство интегрируется в более широкую инфраструктуру. Продукт-менеджеры теперь управляют не только отдельными продуктами, но и целыми экосистемами ценностей.

6. Воздействие искусственного интеллекта и данных (2020-е). Современные продукт-менеджеры все больше опираются на анализ данных и технологии искусственного интеллекта. Машинное обучение и big data позволили компаниим разрабатывать персонализированные продукты и более точно прогнозировать поведение пользователей. Продукт-менеджмент стал более основанным на данных и аналитике. Одним из таких примеров стал запуск Google Now (2012), который использовал ИИ для прогнозирования потребностей пользователей на основе их поведения. Это была одна из первых попыток внедрить персонализированные рекомендации на основе данных.

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

Fresh Product Manager

10 октября 2024 11:45

Как выглядит воронка рекрутинга для продакт-менеджеров?

- 1000 человек начинают процесс поиска работы, определив свои цели и подготовив резюме.
- 1000 человек активно просматривают вакансии на сайтах, используют профессиональные связи и социальные сети.
- 600 человек отправляют свои резюме на 5-10 позиций (всего 3000 откликов).
- В среднем работодатель откликается только на 20-30% резюме. Это значит, что 180-200 человек получают первые отклики.
- Из этих откликов, 100-150 человек проходят через первичный отбор (скрининг резюме). Работодатели просматривают резюме, проверяя соответствие базовым требованиям.
- Из этих 100-150 человек, примерно 50-75 кандидатов приглашаются на телефонное или видеоинтервью с рекрутером. На этом этапе оцениваются мотивация, базовые навыки и культура кандидата.
- Примерно 25-40 кандидатов получают тестовое задание или кейс для решения, чтобы оценить их профессиональные навыки на практике.
- 15-25 кандидатов проходят на этап технического интервью или детального собеседования с руководителем команды/экспертом, где оцениваются их глубокие навыки, опыт работы и способность решать сложные задачи.
- 10-15 кандидатов проходят собеседование с командой или на групповое интервью. На этом этапе оцениваются их коммуникативные и личностные качества, способность работать в команде, взаимодействовать с коллегами и потенциальная культурная совместимость с компанией.
- После технических и командных интервью, из этих кандидатов остается 5-10 человек, которые прошли все этапы отбора и получили высокие оценки от различных участников процесса найма.
- 2-3 человека из оставшихся получают предложение о работе. Из этих кандидатов один может принять предложение, а другие могут отказаться или продолжить переговоры с другими компаниями.
- 1-2 кандидата успешно проходят все этапы, соглашаются на условия работы, подписывают контракт и выходят на работу.

Для выпускников различных онлайн и офлайн программ, а также тех, кто меняет свой вектор развития и ищет новое направление (не только продакт-менеджмент) команда Find the Job активно помогает с оптимизацией воронки в поиск работы. Использование сервиса кратно увеличивает эффективность счет расширения воронки, быстрых откликов на новые вакансии и классных сопроводительных писем. Нужно только выбрать из потока приглашений на интервью.
По ссылке вас ждет также скидка 30% на подписку.

А если нужна помощь глубинная и менторская, с проверкой скиллов и персональными рекомендациями - пишите @SKoloskov

Fresh Product Manager

08 октября 2024 11:14

Оффер на 210.000₽ без опыта в IT🔥

Приятно видеть отзывы от учеников и их меняющиеся жизни.

Алина пришла ко мне на менторинг с целью зайти в IT, но профильного опыта не было и брать на работу ее никто не хотел.

Мы начали работать и поняли, что ее преимущество – стаж работы в бухгалтерии 6 лет. Это позволило нам ориентироваться на вакансии с зоной ответственности в бухучете и управления проектами. Рассматривали такие проекты, как СКБ Контур, Тинькофф Бухалтерия и т.д.

✅ Поработали с резюме и оптимизировали его под выбранные вакансии.
✅ За счет ассессмента и воркшопа по западающим темам смогли успешно пройти испытательный срок и получили 3 отклика.
✅ Получили оффер на 210.000₽ с перспективой роста.

Это не единичный случай, когда на меторинге ребята без опыта получают такие офферы. Мы работаем не только над презентацией себя.

Учитывая, что я часто выступаю как ментор и консультант, иногда ко мне приходят вопросы, что именно нужно подтянуть/улучшить, дабы вырасти по карьерной лестнице. Ну, или, как выбрать ментора, которому можно доверить свой рост.

Есть объективные навыки, которым должен в совершенстве обладать продакт:

✔️проводить клиентские исследования;
✔️определять потребности пользователя;
✔️тестировать различные гипотезы;
✔️работать с концепцией продукта;
✔️знать маркетинг.

Эти знания легко нарабатываются с опытом, да и на обычных обучениях информацию об этом можно найти.

Но работа с человеком под результат – это совсем другое. Ни один курс не способен подстроиться под индивидуальные проблемы, с которыми вы будете сталкиваться в своей карьере. В менторинге анализируется конкретный человек и под него выстраиваются исключительные рекомендации. Недостаточно разбираться в инструментарии, научить хард-скилам, чтобы дать результат. Нужно уметь найти ключ к конкретным вводным конкретного человека. Например, с Алиной не сработала бы история со стандартным резюме и тестовым. Нужно было найти точечное решение под нее, и мы его нашли.

Личная работа – это про умение видеть возможности со стороны, заметить сильные стороны человека, разбираться в человеческой психологии, уметь коммуницировать. Ментор, которого вы выбираете, должен обладать опытом работы и соответствующим образованием.

С таким ментором ты не просто становишься классным спецом и профи (что возможно на любом хорошем курсе). Ты становишься реализованным, успешным продактом, который знает себе цену, имеет свои уникальные фишки в работе, и как следствие – умеет генерировать себе интересные и высокооплачиваемые проекты.

Fresh Product Manager

06 октября 2024 19:28

Коротко о том, как происходит рост продакта.

1️⃣ Начинается все от работы руками: разработка, аналитика, тестирование продукта и др.

2️⃣ Со временем продакт забирает под свою ответственность все больше компетенций и растет до управленца. Как следствие – зарабатывает репутацию и получает бóльшую оплату за проект.

Предлагаю проанализировать себя по схеме и увидеть дальнейший путь для своего развития😉

Fresh Product Manager

04 октября 2024 12:03

Лайфхаки для проведения фасилитаций на большую группу в онлайн-досках

Сейчас у компаний стартует сезон стратегический сессий, а у меня сезон их проведения и консалтинга по продуктовым стратегиям. В этих задачах очень помогают онлайн-доски, и вот несколько рекомендаций:

⁃ В условиях онлайн-фасилитации эффективно работает "молчаливый мозговой штурм". Дайте участникам 5 минут на самостоятельную генерацию идей, без обсуждений. Это помогает всем высказаться и избежать "громких голосов", которые могут доминировать в обсуждении.

⁃ Внедрите вопросы, направленные на будущее. Например, спросите: «Что бы вы сделали, если бы завтра изменился рынок?» или «Какие продукты могут выйти в течение следующего года и составить нам конкуренцию?» Это помогает стимулировать более глубокое стратегическое мышление, а не просто фокус на текущих проблемах.

⁃ Если команда делится на группы, после каждого этапа можно назначать случайных участников для быстрого ревью чужих решений или идей. Это помогает избежать изолированных обсуждений и стимулирует более широкое мышление.

⁃ Вместо того чтобы тратить много времени на долгие дискуссии, предложите участникам проводить микроэксперименты прямо во время фасилитации. Например, создать простой прототип или концепт фичи прямо на доске и тут же обсудить его.

Хотите больше лайфхаков? Приходите 8 октября в 12:00 на мероприятие «Линк On Air: заменяем зарубежные сервисы и повышаем эффективность командной работы». Год назад в экосистеме МТС Линк появился сервис для совместной работы Доски. В честь дня рождения МТС Линк приглашает на онлайн-праздник!

Спикерами выступят:
● Иван и Александр Богатовы, руководители продукта Доски от МТС Линк
● Александр Лукиных, начальник управления централизованного мониторинга X5 Технологии (как раз тут будет про лайфхаки фасилитации)
● Дмитрий Безуглый, основатель Master-Strategy

Участие бесплатное по предварительной регистрации по ссылке

Реклама. ООО "Вебинар Технологии". ИНН: 7707340808.

Fresh Product Manager

30 сентября 2024 18:01

Зачем я развиваю насмотренность у себя и других?

Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна?

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.

- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.

- Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды.

- Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта.

- Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения.

- Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними.

Как еще прокачивать насмотренность, кроме клуба Разборов ? Можно подписываться на каналы коллег, собрали для вас папку для кратного роста в сфере - /channel/addlist/zbS_kGVn8h8zZGQy
А также приходите на открытый канал разборов от меня /channel/productcasebar/2

Fresh Product Manager

30 сентября 2024 10:52

Как создавать востребованные IT-продукты с учетом опыта пользователей: советы для директоров по продукту

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.

1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.

2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.

3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.

4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.

5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!

6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.

7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.

________
Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка”
С чем еще помогает команда канала - /channel/productjobgo/578

Fresh Product Manager

27 сентября 2024 09:33

Запуск своего консалтинга: определение сильных сторон и сколько стоит ваш опыт?

Чтобы стать успешным консультантом, важно понимать свои сильные стороны и умело их использовать. Сегодня поделюсь упражнением, которое поможет вам начать работу над этим.

📝Упражнение: SWOT-анализ:
Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 части:

Сильные стороны: Какие у вас навыки и опыт, которые могут быть полезны клиентам?
Слабые стороны: Какие навыки нужно подтянуть? Чего вам не хватает для уверенного старта?
Возможности: Как можно использовать ваши сильные стороны в консалтинге? Какие рынки или ниши могут быть вам интересны?
Угрозы: Какие внешние факторы могут вам помешать? Возможно, сильная конкуренция или недостаток времени.
Этот анализ поможет вам понять, какие навыки стоит развивать, а что можно предложить клиентам уже сейчас.

Попробуйте сделать SWOT-анализ своих навыков и напишите в @productchats , что у вас получилось. Мы разберем несколько примеров в следующем посте.

Далее одной из сложных задач для начинающих консультантов является вопрос цены:

«Сколько стоит мой опыт?»

Вот несколько моделей ценообразования:

✔️Фиксированная цена: Вы предлагаете клиенту конкретную стоимость за весь проект.
✔️Почасовая ставка: Оплата за время, которое вы тратите на выполнение задачи.
✔️Процент от результата: Вы договариваетесь с клиентом о проценте от прибыли или экономии, которую принесёт ваше решение.

Но как понять, какую цену назначить? Тут важна оценка вашей ценности на рынке. Важно учитывать:

⚡️ваш опыт и экспертизу,
⚡️сложность проекта,
⚡️ситуацию на рынке и бюджет клиента.

Например, один из моих клиентов начинал с почасовой ставки, а затем перешёл на проектные контракты, что позволило ему зарабатывать больше на долгосрочных проектах.

Остались последние места на мой интенсив по запуску своего консалтинга. 4 больших воркшопа с нетворкингом, материалами, презентациями, записями навсегда и возможностью попасть в мою команду консультантов.

Посмотреть программу и принять участие можно по ссылке

Fresh Product Manager

26 сентября 2024 10:22

❔ Хотите запускать востребованные IT-продуты?

Перенимайте опыт и знания у продакт-менеджеров с многолетним успешным опытом.
Присоединяйтесь к новому потоку онлайн-курса «Product Manager IT-проектов» в OTUS.

✅ За 5 месяцев живых вебинаров вы пройдете все стадии от идеи и проверки гипотез до расчета unit-экономики.

✅ Во время обучения вы подготовитесь к прохождению собеседований и подготовите к запуску 1-2 собственных продукта, а после сможете претендовать на позицию продакта.

➡️ Группа стартует 26.09, успейте присоединиться: https://vk.cc/cBoX49

🎁 Приятный бонус - дополнительная скидка на обучение: промокод PMIT09 на 5%, будет действовать до 10.10

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Fresh Product Manager

25 сентября 2024 17:10

«Хочешь сделать хорошо? Сделай сам!» (с)

Распространённый подход и, одновременно, стратегическая ошибка многих руководителей. 

Да, даже опытные менеджеры испытывают сложности с делегированием.
Однако передача функций – это развитие команды, экономия времени, снижение фактора автобуса и куча других преимуществ, которыми надо пользоваться.

Как правильно делегировать задачи – вы узнаете на открытом вебинаре
«Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой?»

Спикер – Илья Прахт, опытный менеджер в IT, тренер, консультант и ментор

Вы сможете:
- Делегировать задачи, но сохранять контроль над ними
- Уделять больше времени себе и команде
- Добиваться больших результатов вместе с командой
Ну и чаще ходить в отпуск, конечно же!

26 сентября, 19:00 МСК
Участие бесплатное

Записаться на вебинар: https://vk.cc/cB0z2j

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Fresh Product Manager

25 сентября 2024 09:06

Не так давно прошел квиз по мотивам игры «Что? Где? Когда?» для продактов, которую организовал Авито. Так вот, если вы его пропустили, предлагаем поиграть в квиз онлайн: в любое время, в любом месте.

Берите коллег, усаживайтесь поудобнее, переходите по ссылке и начинайте играть!

А если вы хотите принять участие в следующей игре, зарегистрируйтесь здесь. Мы пришлем вам приглашение в числе первых.

Вопросы будут касаться как реально рабочих кейсов, так и самых смешных мемов. А еще в лучших традициях вечеринки: красная дорожка, игристое, препати и афтепати.

Такое пропускать нельзя! Регистрируйтесь.