75589
У нас Вы найдете истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят вас и замотивируют к достижению ваших целей! Подписывайтесь! Реклама - @Nasti_St @denis_finans
Как организовать работу команды
1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.
2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.
3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.
4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.
5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».
6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.
7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.
8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.
Предпринимательство – это особый образ мыслей, поведения, культуры
Современный предприниматель:
• стремится к полезности своего труда не только для себя, но и для других людей, общества, государства;
• верит в свой бизнес, относится к нему как к основному делу своей жизни;
• признает конкуренцию;
• стремится к сотрудничеству;
• уважает себя как личность и любую личность как себя;
• уважает частную собственность;
• доверяет профессионализму и компетентности;
• ценит образование и науку;
• обеспечивает сохранение окружающей среды.
Вежливость, деликатность, культура и образованность необходимы в предпринимательстве.
Деловое поведение предпринимателя – это:
• выполнение обещаний точно в срок;
• аккуратность и точность в своих делах;
• объективное и внимательное рассмотрение всех предложений;
• использование лучших методов и приемов в работе;
• инициатива и ответственность за производственные решения;
• доверие подчиненным;
• поощрение труда и инициативы работающих на предприятии;
• обучение сотрудников;
• увязка целей фирмы и отдельных работников;
• детальный анализ причин неудачи;
• сохранения оптимизма при неудачах;
• терпимость к недостаткам других;
• объективная оценка обстоятельств;
• уважение к людям;
• привлечение талантливых помощников;
• ответственность перед партнерами
• сохранение престижа предприятия в газах покупателей и клиентов.
Предприниматель имеет свой собственный благородный стиль поведения. Он испытывает удовлетворение от работы. Своим внешним обликом, манерами, деловой одеждой, культурой служебных документов и речью обеспечивает престиж своего дела и предпринимательства в целом.
3 способа повышения личной эффективности.
1. Приоритетность.
В сутках слишком мало времени, чтобы все успевать, поэтому в работе важно расставлять правильные приоритеты. Старайтесь выполнять наиболее срочные и важные задачи в первую очередь.
2. Игра должна стоить свеч.
Не стоит растрачиваться на бессмысленные и неважные дела. Представьте, сколько времени у вас появится, если вы исключите из своего графика рутинные и никому не нужные задачи.
3. Поток.
Как отмечалось выше, постоянные отвлечения разрушают личную эффективность. Чтобы работать продуктивно, необходимо попасть в состояние потока. Для этого найдите укромное место (кабинет или кафе неподалеку от офиса – не важно) и с головой погрузитесь в процесс.
"Как приобретать друзей и оказывать влияние" от Дейла Карнеги
Эта книга даст вам наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.
Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя
Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.
Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.
В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.
Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.
Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.
Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.
Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.
Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.
Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»
Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.
Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.
Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.
И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».
По материалам книги «Меняя правила».
Наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей🔽
The Wolf | Бизнес журнал лучший выбор👍
Кэмерон Джонсон — основатель Cheers and Tears
Путь к успеху Кэмерон начал с создания приглашений на вечеринку своих родителей. Открытки понравились гостям — и мальчик начал принимать заказы на новые. В 14 лет он основал компанию Cheers and Tears, а затем занялся разработкой программ и интернет-рекламой, став миллионером к старшей школе с доходом около $400 тысяч в месяц.
Урок: имеющийся навык может стать хорошей отправной точкой для развития.
Уоттлз Уоллес: Наука стать богатым
Эта книга практическая, не философская – практическое руководство, а не теоретический трактат. Она предназначена для людей, чья наиболее острая потребность – в деньгах, для тех, кто хочет сначала стать богатым, а потом уже философствовать.
Она для тех, кто хочет получить результаты, кто желает принять научные заключения как основу для действия, без подробного рассмотрения всех процессов, с помощью которых они были получены.
Ожидается, что читатель примет на веру фундаментальные утверждения и докажет их истинность, действуя на их основе без страха или колебания. Каждый, кто сделает это, несомненно, станет богатым, поскольку наука, применяемая здесь – точная наука, и неудача невозможна.
Успех в бизнесе
Личность успешного бизнесмена включает в себя следующие качества:
Стремление к уникальности. Успешные бизнесмены понимают, что ключевой момент в достижении выдающихся результатов — это не просто делать что-то обычное, но делать это уникальным образом.
Развитие эмоционального интеллекта. Умение понимать себя и других, эффективное управление эмоциями и установление гармоничных отношений являются ключевыми факторами успеха.
Гибкость и адаптивность. Успешные предприниматели обладают гибкостью и легко адаптируются к новым условиям.
Постоянное обучение. Личность успешного бизнесмена никогда не прекращает обучение.
Постоянные действия, способность к риску. Успешные бизнесмены осознают, что результаты достигаются только через активные шаги.
Сбалансированный образ жизни. Формирование личности успешного бизнесмена включает в себя не только профессиональные аспекты, но и заботу о личной жизни и здоровье.
Стратегии саморефлексии. Успешные бизнесмены регулярно проводят самоанализ, оценивая свои достижения и ошибки.
Стефан Перссон
Бренд H&M является одной из самых успешных марок одежды и известен по всему миру. Одежда от этого бренда отличается высоким качеством, а её цена доступна практически каждому. Носить этот бренд – престижно среди модниц и модников многих стран. Создатель H&M – миллиардер Стефан Перссон.
Цитаты Стефана Перссона
-Стабильная лояльность клиентов – гораздо важнее, чем какие-либо другие показатели бизнеса.
-Мы считаем, что никто и никогда не должен выбирать между ценой и качеством, ценой и модой, ценой и обслуживанием.
-Каждый предприниматель должен понимать, что прежде, чем получить результат, нужно вложить все свои силы и возможности.
-Мы не создаем моду. Мы лишь удовлетворяем потребность людей в ней.
-Вдохновение на свою деятельность я всегда черпаю из своей реальной жизни. Такой, какая она есть.
-В современном мире магазин уже вышел за рамки просто места, в котором можно что-то купить. Сейчас клиенты ищут в них вдохновение и опыт.
(о сравнении с шведской компанией Ikea) Ikea продвигает себя на рынке как исключительно шведский бренд. H&M же ориентируется на весь мир.
-Коммерческий смысл – это, прежде всего, здравый смысл.
В чем секрет успеха H&M? В первую очередь, это сочетание моды, цены и качества, которые обеспечивают непревзойденную ценность для покупателя. Это то, что мы научились делать очень хорошо.
-Наш бизнес девиз – мода и качество по лучшей цене!
-Когда происходит расширение бизнеса, нужно внимательно «прислушиваться» к местным рынкам. Мы должны уметь адаптироваться, но при этом не потерять своей первобытности.
-Наша цель заключается в работе только с поставщиками, которые отвечают нашим строгим требованиям к цене, мощности производства, качеству продукции и условиям труда. Детский труд является еще одним вопросом, который продолжает привлекать внимание общественности. Следовательно, мы хотели бы подчеркнуть тот факт, что мы никогда не работали с компанией, которая использует детский труд, и никогда не будем работать. Даже если придется разорвать очень выгодный для нас контракт.
-Мы определенно можем оглянуться на последние 50 лет назад с гордостью и счастьем. H&M движется вперед с большим энтузиазмом и оптимизмом.
Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной в мире музыки по версии Forbes
Она обогнала барбадосскую певицу Рианну
Тейлор Свифт
Американская певица и автор песен Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной-музыкантом в мире, сообщает Forbes. По оценкам журнала, состояние поп-исполнительницы достигло 1,6 млрд долларов, что на 500 млн долларов больше, чем в октябре 2023-го.
Как пишет издание, улучшить свои позиции в рейтинге Свифт смогла благодаря успешному мировому турне Eras Tour (2023−2024), которое продлится до декабря. Всего в его рамках певица даст 152 концерта. В декабре 2023-го концертный тур установил мировой рекорд, став самым кассовым в истории и собрав более 1 млрд долларов.
При этом миллиардной отметки состояние Свифт достигло еще в октябре 2023-го. Она стала первой представительницей музыкальной индустрии, чье состояние обеспечено в основном за счет песен и выступлений, а не рекламных контрактов.
Почти 600 млн долларов Свифт заработала на гонорарах и гастролях. Forbes оценивает её музыкальный каталог еще в 600 млн долларов, а принадлежащую певице недвижимость — в 125 млн долларов.
На второе место рейтинга Forbes переместилась барбадосская певица Рианна с состоянием около 1,4 млрд долларов, следом за ней идет Мадонна с 850 млн долларов.
Zoom и основатель Эрик Юань
Впервые Zoom появился на информационном рынке в 2011 г. – основатель Эрик Юань, ранее работал в корпорации Cisco, где занимал должность вице-президента по разработке программного обеспечения. В 2011 г. Юань представил руководству новую систему видеоконференций, но получив отказ, покинул Cisco, чтобы основать свою компанию. Основная задача новой платформы заключалась в создании системы, которая объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу. Уже к маю 2013 года количество пользователей Zoom достигло одного миллиона.
Функционал сервиса Zoom включает в себя:
организацию видео- или аудиосвязи;
коллективный чат;
совместный доступ к файлам;
обмен текстовыми и графическими сообщениями;
хранение данных;
рассылку приглашений на онлайн-конференцию;
слияние со всеми операционными системами.
Интересные факты о Zoom
Несмотря на большую популярность Zoom, не все пользователи знают о возможностях платформы. Наиболее интересные из них рассмотрены ниже:
Возможность создания конференций с неограниченным количеством людей. Суть данной функции сводится к тому, что это онлайн встреча участников с интерактивными функциями. Здесь можно демонстрировать рабочий стол, презентацию, включать камеру, управлять участниками.
В Zoom есть возможность создавать мгновенные и запланированные заранее конференции. В первом случае такой вариант отлично подойдет для обсуждения рабочих встреч по проектам и срочных совещаний. Достаточно просто создать конференцию, а затем разослать приглашение всем участникам.
Можно назначать конкретную дату и время для проведения конференций. Обычно такой функцией удобно пользоваться, если речь идет о конкретном занятии, уроке, презентации или вебинаре. Перед началом конференции организатор может установить необходимые настройки звука и изображения.
Можно использовать формат вебинара. Здесь уже могут принимать участие несколько пользователей. В Zoom предусмотрен чат, где люди могут обмениваться мнениями, задавать вопросы. В этом случае участники не могут включать камеру, а количество человек может достигать 10 000 пользователей. Однако есть и значительный минус – придется покупать подписку для использования данного режима (в конференции, например, можно работать и в бесплатном режиме).
Возможность создания сессионных залов. Если необходимо разбить участников на несколько групп для обсуждения, то можно использовать сессионные залы. Здесь они могут уединенно общаться или обсудить какую-то проблему, а через определенное время они снова вернутся в общий зал.
Фил Найт. "Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем"
Фил Найт в 1964 году основал компанию Blue Ribbon Sports, которую в 1978 году переименовали в Nike — в честь богини победы Ники. И действительно, это название принесло компании успех: то, что начиналось как микробизнес по продаже импортированных из Японии кроссовок, выросло в гигантскую спортивную империю с миллиардной прибылью. Сам Фил Найт в 2021 году занял 25 место в рейтинге миллиардеров Forbes, а его книга о непростом предпринимательском пути вошла в 2018 году в список бестселлеров The New York Times. Исключительно полезная книга о бизнесе и экономике на примере одной из самых популярных спортивных компаний.
Подсказки для предпринимателя
Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.
Бизнес и организация – это разные сущности
Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.
Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи
Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.
Кадры решают все… что не решает структура
Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.
Людьми нужно руководить
Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.
Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец
И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.
Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.
Не нужно тянуть с решениями
Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.
Нельзя бояться резких действий
Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.
Для любого проекта нужен источник ресурсов
Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.
Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.
Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.
Иногда стоит рискнуть
Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.
Важен баланс
Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах.
Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.
История бренда Sharp
Компания Sharp или Sharp Corporation – крупнейший производитель бытовой электроники, который с 2016 года принадлежит компании Foxconn Group из Тайваня. Продукцию корпорации Sharp знает любой покупатель телевизоров, калькуляторов, микроволновых печей, холодильников, радио и другой электроники.
История знаменитого бренда началась 15 сентября 1912 года, когда слесарь Хокудзи Тоякава открыл в городе Токио мастерскую, где ремонтировали изделия из металла. Название Sharp – «острый» - пришло позже с изобретением карандаша Ever-Sharp, не требующего заточки. С 1913 года на японском предприятии стали делать механизмы для складных зонтов и водопроводные краны. В 1923 году, после сильного землетрясения, производство полностью разрушилось, однако в 1924 году был открыт новый завод в Осаке.
В 1925 году вышел первый в Японии радиоприемник. Сегодня Sharp входит в ТОП-10 крупнейших производителей телевизоров и выпускает самую разную технику – от небольших измерителей до беспилотных автомобилей.
Цитаты Карлоса Слим Элу
Не стоит пускаться в излишества, даже когда вы можете себе это позволить. Когда настанут тяжелые времена, вы поймете, что поступали правильно, не позволяя себе потратить даже лишние 100 долларов.
В бизнесе стоит делиться его плодами, но никак не деревьями, которые эти плоды приносят.
Все свои решения я принимаю быстро. Это один из главных секретов успеха.
Богатство должно приносить еще большее богатство. Именно поэтому я занимаюсь инвестированием.
Мне всё равно, что обо мне будут думать другие люди. Самое худшее, что может быть в жизни человека – это постоянная обеспокоенность тем, какова его репутация. Я же не хочу доживать свои последние года, мучаясь мыслями о том, что обо мне будет думать и говорить общественность.
Я люблю заниматься благотворительностью. Но если страна находится в глубокой бедности, одной только благотворительностью тут не поможешь. Чтобы вывести людей за черту бедности, в первую очередь, необходимо создавать стабильные рабочие места.
Не смотрите на других,
действуйте по-своему. Когда начался кризис, и все продавали свои активы, я их покупал. Возможно, кто-то тогда считал меня глупцом, но где теперь они, и где я?
Гордиться собой нужно тогда, когда ты уже чего-то достиг. Когда ты только начал заниматься каким-либо делом, это еще не повод для гордости. Покажи результат.
Какую бы команду вы ни создавали, всегда следите за тем, чтобы в ней не было пессимистов. Они – убийцы всех идей, предложений и начинаний. Я всю жизнь болен оптимизмом, и это единственное, что не позволило мне утонуть в море неудач.
Как найти общий язык с сотрудниками любого возраста и разных взглядов
Коммуникация с людьми — ключевой навык в бизнесе. А когда дело доходит до критической обратной связи, это умение становится особенно важным. Канал «ВТБ для бизнеса» публикует рекомендации, как дать фидбэк, чтобы вас поняли, и никто не обиделся.
Также на канале делятся историями реальных предпринимателей. В интервью раскрываются затраты на бизнес, подводные камни различных сфер и доходы. В отличие от опыта зарубежных бизнесменов, эти истории можно адаптировать под себя:
→ От любителя street workout до тренера-предпринимателя и владельца магазина.
→ Что нужно для открытия корпоративных кафе и как более 10 лет оставаться хедлайнерами в сфере общепита.
→ Как начать свой бизнес в киноиндустрии.
→ Сколько стоит открыть парк-отель и как он окупается.
ВТБ знает толк в бизнесе и лично это демонстрирует: банк завершает объединение с «Открытием» — одно из крупнейших на российском рынке.
Прокачивайте свои знания и дело — присоединяйтесь!
Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе.
Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире:
@global_economics - ваш помощник в бизнесе.
Дитрих Матешиц
Карьера Дитриха стартовала с низших должностей в крупных международных корпорациях. Определенных успехов мужчина добился в немецкой компании Blendax, которая делала зубные пасты и шампуни. Австриец начал подъем по карьерной лестнице с позиции рядового торгового представителя и дошел до директора в отделе международного департамента.
Рядовая командировка в Таиланд в 1982 года кардинально изменила биографию Матешица. Мужчина страдал от смены часовых поясов и, чтобы избавиться от слабости, решил попробовать местный энергетик Krating Daeng. Дитрих почувствовал прилив сил и заинтересовался продуктом, которым торговал его друг Калео Ювидиха. Эта история подробно описана в книге бизнесмена. На тот момент в Европе не было ни одной компании, занимавшейся продажей тонизирующих напитков, никто не занимал эту нишу на рынке.
В 1984 году Матешиц уволился из Blendax и совместно с Калео основал Red Bull GmbH в австрийском городе Фушль-ам–Зее. Мужчина вложил в компанию все свои деньги — $ 500 тыс. и едва не стал банкротом. Энергетический напиток, несмотря на отсутствие конкурентов, не приносил никакой прибыли, заводы отказывались рисковать и производить неизвестную жидкость мутного цвета.
Австрийский предприниматель менял привычные правила маркетинга, раздавал энергетик бесплатно студентам, напитки поставлялись крупными партиями на вечеринки. Дитрих не стал снижать цену, пытался на равных конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi. В качестве промоутеров он приглашал красивых молоденьких девушек, по улицам городов ездили брендированные автомобили с макетами банок Red Bull.
Благодаря спонсорству напиток получил известность в мире. Red Bull взял под опеку футбольные клубы в Австрии и Германии, имеет команду в «Формуле-1», вкладывает деньги в экстремальные виды спорта, навязывая потребителю ассоциацию энергетика с выбросом адреналина. Матешиц лоббировал поддержку музыкальных фестивалей, заплатил большие деньги за логотип корпорации на одежде Феликса Баумгартнера, совершившего прыжок с высоты в 39 км.
Бренд Red Bull благодаря Матешицу достиг впечатляющих результатов: спортивные клубы приносят титулы, годовая прибыль бьют рекорды, а энергетик продается в 170 странах. Компания выделяется корпоративной культурой, а фраза «Red Bull окрыляет» стала лозунгом молодого поколения.
Павел Дунаев - основатель разработчика сервисов для геймеров ex corp
Из геймера в предприниматели. Павел Дунаев (28 лет) окончил физический факультет Пермского государственного национального исследовательского университета. Будучи студентом, он много играл в Counter-Strike. В 2013 году в игре стал доступен обмен предметами между игроками. «Вокруг этого постепенно возник стихийный рынок, где пользователи искали друг друга на различных форумах и договаривались о сделках», — вспоминает Дунаев. Геймеру было неинтересно искать дешевые скины (предметы, изменяющие внешний вид персонажа) и обменивать их на более дорогие. И он начал разработку алгоритма, который помогал оценивать предметы и предсказывать изменение цен на них в будущем. К 2016 году увлечение переросло в бизнес — Дунаев запустил маркетплейс CS. MONEY для обмена скинами, стикерами и внутриигровыми предметами.
Игровая империя. Со временем бизнес Дунаева разросся до игрового холдинга, который получил название ex corp. Он объединил CS. MONEY, тренера scope. gg на базе искусственного интеллекта для игроков Counter-Strike, а также сервис для геймификации бизнеса lvl. io (команда придумывает и разрабатывает игровые механики для повышения вовлеченности клиентов), запущенный в 2023 году, и др. Штаб-квартира бизнеса находится на Кипре.
Цифры. Основная часть доходов ex corp. приходится на CS. MONEY. В 2023 году выручка маркетплейса составила почти $20 млн, по данным самой компании. Комиссия площадки варьируется от 2% до 13%. Выручка, однако, сократилась с 2020 года, когда она превышала $30 млн. Дунаев объясняет это взломом CS. MONEY в 2022 году, когда часть пользователей потеряли свои игровые предметы, а также падением рынка. Но он постепенно диверсифицирует доходы, например в 2023-м больше $1 млн принес lvl. io.
Инвестор. Дунаев также активно инвестирует в технологические и игровые стартапы. Например, он стал одним из ранних инвесторов финтех-компании Revolut, с 2021 года участвует как LP в венчурных фондах Davidovs VC Николая Давыдова и The Games Fund Марии Кочмолы.
Дитрих Матешиц
Карьера Дитриха стартовала с низших должностей в крупных международных корпорациях. Определенных успехов мужчина добился в немецкой компании Blendax, которая делала зубные пасты и шампуни. Австриец начал подъем по карьерной лестнице с позиции рядового торгового представителя и дошел до директора в отделе международного департамента.
Рядовая командировка в Таиланд в 1982 года кардинально изменила биографию Матешица. Мужчина страдал от смены часовых поясов и, чтобы избавиться от слабости, решил попробовать местный энергетик Krating Daeng. Дитрих почувствовал прилив сил и заинтересовался продуктом, которым торговал его друг Калео Ювидиха. Эта история подробно описана в книге бизнесмена. На тот момент в Европе не было ни одной компании, занимавшейся продажей тонизирующих напитков, никто не занимал эту нишу на рынке.
В 1984 году Матешиц уволился из Blendax и совместно с Калео основал Red Bull GmbH в австрийском городе Фушль-ам–Зее. Мужчина вложил в компанию все свои деньги — $ 500 тыс. и едва не стал банкротом. Энергетический напиток, несмотря на отсутствие конкурентов, не приносил никакой прибыли, заводы отказывались рисковать и производить неизвестную жидкость мутного цвета.
Австрийский предприниматель менял привычные правила маркетинга, раздавал энергетик бесплатно студентам, напитки поставлялись крупными партиями на вечеринки. Дитрих не стал снижать цену, пытался на равных конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi. В качестве промоутеров он приглашал красивых молоденьких девушек, по улицам городов ездили брендированные автомобили с макетами банок Red Bull.
Благодаря спонсорству напиток получил известность в мире. Red Bull взял под опеку футбольные клубы в Австрии и Германии, имеет команду в «Формуле-1», вкладывает деньги в экстремальные виды спорта, навязывая потребителю ассоциацию энергетика с выбросом адреналина. Матешиц лоббировал поддержку музыкальных фестивалей, заплатил большие деньги за логотип корпорации на одежде Феликса Баумгартнера, совершившего прыжок с высоты в 39 км.
Бренд Red Bull благодаря Матешицу достиг впечатляющих результатов: спортивные клубы приносят титулы, годовая прибыль бьют рекорды, а энергетик продается в 170 странах. Компания выделяется корпоративной культурой, а фраза «Red Bull окрыляет» стала лозунгом молодого поколения.
Ты можешь! Ты просто обязан построить свою собственную Бизнес Империю.
Загляни на наш канал @Bizness_empire 💼 Мы расскажем тебе всё о Бизнесе от А до Я. Научим правильно мыслить, поделимся лайфхаками, настроим на победу. Будь с нами на волне достижений!
Эмиль Мотика и его компания Motycka Enterprises
В 9 лет Эмиль основал бизнес по стрижке газонов — это может показаться довольно типичным для ребенка, но ему удалось поднять свое дело на новый уровень. Когда Эмилю было 13 лет, он получил ссуду в размере $8 тысяч на покупку коммерческой газонокосилки. К 18 годам он открыл компанию Motycka Enterprises и теперь зарабатывает миллионы.
Урок: любимое дело — приятный способ достичь высот, но и умение просто делать что-то хорошо может принести не меньший успех. Главное — делать это лучше всех.
Business Father - Бизнес-журнал в котором Вы найдете всю актуальную информацию в Мире Бизнеса и Финансов 2024 года.
Советую подписаться ПРЯМО СЕЙЧАС, если хочешь быть в тренде и ничего не пропустить!
@Business_father
Финансы и их обороты между странами и субъектами - действующая сила экономики.
International Finance как раз о том - как бизнес процессы формируются и обозначаются финансовыми потоками. Какие события создают предпосылки для роста или упадка бизнеса.
Переходи и будь в теме актуальных процессов в мире и бизнесе⬇️
/channel/Fin_Co
"Как приобретать друзей и оказывать влияние" от Дейла Карнеги
Эта книга даст вам наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.
Нет ничего особенно трудного
«Нет ничего особенно трудного, если вы разделите это не мелкие работы».
Генри Форд сказал: «Не существует больших проблем, есть только множество маленьких проблем». Когда вы думаете об этом, вы действительно можете увидеть, что в реальности, нет ничего «сложного». Вы поднимаетесь на гору шаг за шагом, отдельные шаги не так тяжелы, как весь подъём. Последовательное решение больших проблем, шаг за шагом, приведёт к успеху. Ешьте кита один укус в одно время, и в один прекрасный день он будет съеден.
Генри Форд
Подсчитано число вакансий с зарплатой от 100 тысяч рублей
Российские работодатели стали чаще предлагать рабочим и представителям массового найма заработные платы от 100 тысяч рублей и выше. Это выяснили эксперты сервиса «Зарплаты. ру».
Количество соответствующих вакансий выросло за год на 15 процентов. Их доля в общем количестве предложений от работодателей достигла 21 процента.
Ситуацию объясняют тем, что последние два года на российском рынке труда идет активная конкурентная борьба за персонал. Как следствие, наблюдается рост зарплатных предложений, а рынок «синих воротничков» стал рынком соискателя. Требуемого количества рабочей силы нет в том числе из-за падения престижа рабочих профессий в 1990-е годы.
Чаще всего платить рабочим от 100 тысяч рублей готовы в промышленности, автомобильной отрасли и складском хозяйстве.
За год количество предложений с окладом от 100 тысяч выросло для: сварщиков на 53 процента, кладовщиков на 44 процента, контролеров ОТК на 35 процентов, водителей на 30 процентов, прорабов на 29 процентов, автослесарей на 29 процентов, мастеров участка на 23 процента, грузчиков на 22 процента, администраторов торгового зала на 20 процентов и для поваров на 10 процентов.
Цитаты Джо Фостера, сооснователь Reebok
• «Развитие Reebok никогда не было просто работой. Это не было ежедневной обязанностью. Все, с кем я работал, были счастливы стать частью истории успеха, способствовать ему, и в определенной степени у каждого для этого была свобода и возможности».
• «1960-е были тяжелым временем для производителей обуви в Великобритании. Раз в месяц я получал уведомление об аукционе, который проходил в здании компании, покидающей бизнес».
• «Сигурни Уивер выслеживала инопланетных убийц на космическом корабле в футуристической паре Reebok Alien Stomper, и я и другие зрители манчестерского кинотеатра, где показывали «Чужих», с трудом могли усидеть на месте. Так обувь Reebok стала хитом и продажи резко выросли».
Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя
Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.
Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.
В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.
Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.
Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.
Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.
Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.
Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.
Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»
Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.
Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.
Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.
И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».
По материалам книги «Меняя правила».
