2166
Канал о социальной архитектуре в России Ссылка на конкурс https://социальныеархитекторы.рф/ Для связи @architectsocialbot
Социальная архитектура: от нового термина к практике изменений
За этот год о социальной архитектуре заговорили все: от юных студентов до политтехнологов старого образца, от губернаторов до корпоративных пиарщиков. О том, чем социальная архитектура всё же отличается от социального проекта, рассказала эксперт ЭИСИ, член Российской ассоциации политических консультантов, Анна Федорова:
— Новый подход – социальная архитектура –действительно способен изменить общество. Но только в том случае, если мы действительно будем придумывать социально-архитектурные проекты, а не переназывать существующие.
Разумеется, у людей иногда возникает соблазн: давайте возьмём то, что уже делаем, допишем к этому слова «общественное благо» или «работа с ценностями» и назовём социальной архитектурой.
Например, в рамках избирательной кампании мы часто приносим людям пользу, делая социальные проекты. Развлекаем жителей праздниками, организуем бесплатные проверки здоровья, радуем скидками на местную фермерскую продукцию. Понятный набор инструментов.
Это социальная архитектура? Как правило, нет.
Важнейшие критерии социально-архитектурного проекта — долгосрочность и измеримость социального эффекта + создание устойчивых связей и доверия между людьми.
Если в моменте люди очень рады тому, что мы для них сделали, а потом все возвращается на круги своя — это краткосрочный социальный проект. И если общество (пусть и на локальном уровне) немного изменилось, а изменения остались после завершения проекта — можно смело говорить о социальной архитектуре.
Желаю нам всем в стартовавшем политическом сезоне социально-архитектурных амбиций, но без отсутствия иллюзий!
👍 Подписывайтесь на наш канал в МАХ
#финашка #соцарх
Сегодня произошло непоправимое: ящик Пандоры открылся:))
Мы (Финансовый университет при Правительстве РФ) выпустили первых в России дипломированных социальных архитекторов!
В следующем году к ним присоединятся выпускники МГУ, СПБГУ, РАНХИГС… и так далее. Профессия «соцарха» постепенно начинает институционализироваться. Профессиональное образование - важный элемент ее становления.
Впереди у наших выпускников - многое! Их ждут самые замечательные и солнечные регионы: Крым, Сочи, Новороссия, Камчатка, Колыма, Сахалин… Их ждут госслужба, политические партии, губернаторы, корпорации и НКО. Их ждут социальные проекты - проблемно-ориентированные и ценностные. У них все - впереди!
Поздравить наших выпускников, несмотря на неимоверную занятость, приехал начальник УМА - Управления Президента РФ по мониторингу и аналитике социальных процессов Александр Харичев. Он в своем обращении сравнил соцархов с художниками и отметил: роль соцархов - гораздо ответственнее: они должны не просто родить идею, но и полноценно проработать социальный проект, «заземлиться» на местности, сделать все, чтобы он реализовался.
Берём ваш на вооружение ваш образ, Александр Дмитриевич! И идем вперед, по дороге из желтого кирпича…
Оренбуржье обсуждает социальную архитектуру: бизнес, власть, общество
18 июня в Оренбурге прошла панельная дискуссия «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение». Площадкой регион выбран не случайно: здесь уже есть опыт поддержки социально ориентированного бизнеса и реализации общественных инициатив.
Модератор дискуссии, председатель Комитета по социальной архитектуре РАСО Дмитрий Еловский, подчеркнул, что социальная архитектура — это модель управления изменениями в обществе, ключевой элемент которой — измеримый социальный эффект.
Участниками мероприятия стали представители власти, бизнеса и НКО региона: и.о. вице-губернатора области Юрий Мироненко; замминистра экономразвития, инвестиций, туризма и внешних связей Андрей Терехов; директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей Вячеслав Лагуновский; президент Союза «ТПП Оренбургской области» Наталья Струнцова; заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург» Роман Ивасюк; директор ООО «ЛюдиТут», заместитель генерального директора АО «СИХ «Ликос», генеральный директор ООО «СЗ «СВ Девелопмент», депутат Оренбургского городского Совета Роман Куниловский; ИП, президент Федерации пилонного спорта Оренбургской области Екатерина Кадынцева; исполнительный директор Оренбургского регионального отделения «Деловой России» Юлия Мурзинова; директор АНО «Федерация мудрых родителей», секретарь отделения партии «Новые люди», руководитель программы «Я в деле» в Оренбургской области, депутат Оренбургского городского Совета Карина Салихова; председатель Оренбургской областной организации профсоюза работников автотранспорта и дорожного хозяйства Павел Хвалев.
В работе дискуссионной панели принял участие Евгений Минченко, президент «Минченко консалтинг», президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), директор Центра социальной архитектуры МГИМО. Евгений Минченко отметил, что Оренбуржье для него — особенно значимый регион:
Мой прапрадед был депутатом первой Государственной думы от оренбургского казачества. И сегодня я вижу, как здесь рождаются яркие примеры социальной архитектуры.
Один из них — концепция #НовотроицкМеняется, реализуемая компанией «Уральская Сталь». Это системные изменения по всем проблемным направлениям.
Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Нашу цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край — решаем через партнерство бизнеса и власти при активной поддержке жителей
Комитет по социальной архитектуре РАСО при поддержке Правительства Оренбургской области провел панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение». Регион на стыке Европы и Азии оказался богат на современные практики: на площадке встретились представители власти, бизнеса и НКО.
Евгений Минченко, президент РАСО:
«Важен низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства. Мы видим появление новых социальных групп, которые должны находить свое место в больших проектах, где от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общество».
Юрий Мироненко
, и. о. вице-губернатора — заместителя председателя Правительства по внутренней политике — министра региональной политики Оренбургской области:
«Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Нашу цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край — решаем через партнерство бизнеса и власти при активной поддержке жителей».
Андрей Терехов
, заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области:
«
Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Для оценки бизнеса внедрен ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса — по трем измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса
».
Вячеслав Лагуновский
, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей:
«
Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всем мире. Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создает условия для устойчивого развития
».
Наталья Струнцова
, президент Союза «ТПП Оренбургской области»:
«
Торгово-промышленная палата — это сообщество, которое выступает проектировщиком социальной среды. Если глубоко подойти к выстраиванию любого партнерства власти и бизнеса, то в основе его лежит именно социальная архитектура — умение создавать условия для устойчивого развития территории
».
Роман Ивасюк
,
заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»:
«
Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру
».
Карина Салихова,
директор АНО «Федерация мудрых родителей», секретарь отделения партии «Новые люди», руководитель программы развития молодежного предпринимательства «Я в деле» в Оренбургской области, депутат Оренбургского городского Совета:
«Граждане должны быть информированы о существующих социальных проектах. У нас есть множество инициатив, но проблема в том, что о них знает не так много людей. Моё предложение — создать единый реестр таких проектов, чтобы каждый житель региона мог легко найти информацию и включиться в полезную деятельность.
Один из наших флагманских проектов — «Я в деле», сообщество молодых предпринимателей, где ребята презентуют свои бизнес-идеи и получают в том числе финансовую поддержку. Программа построена по трёхэтапной системе: обучение, создание стартапов и защита на региональном и федеральном уровнях. Это реальный социальный лифт для молодёжи .
Также мы реализуем проект «Голос города» — по развитию уличного творчества для артистов. Мы сконструировали для них сцены в парках и скверах, привлекаем ребят на значимые городские мероприятия, даём им возможность найти своего зрителя.
Ещё один проект — «Жить по новому», направленный на работу со старшим поколением. Для них мы делаем множество мероприятий: концерты, мастер-классы, встречи. На волне развития этого направления видим, как растёт запрос на активное долголетие.
Важно сотрудничать, коллаборироваться и выстраивать долгосрочные отношения друг с другом. Эти проекты позволяют удовлетворить те потребности и вызовы, которые сегодня перед нами встают, — и создают реальную основу для устойчивого развития нашего региона».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Екатерина Кадынцева,
индивидуальный предприниматель, президент Региональной общественной организации «Федерация пилонного спорта Оренбургской области:
«Я — жена участника СВО, и для меня этот статус стал точкой опоры для развития. Благодаря проекту «СВОй бизнес» я получила доступ к современным бизнес-инструментам, консультациям и наставничеству. Мы с участниками собираемся на регулярные встречи, где обмениваемся опытом, делимся трудностями и поддерживаем друг друга — это не просто программа обучения, а по-настоящему выстроенное сообщество единомышленников, которые понимают друг друга.
«СВОй бизнес» дал мне уверенность в завтрашнем дне, помог переосмыслить свои возможности и поверить в себя. Такие проекты — живой пример того, как государство, бизнес и общественные институты через социальную архитектуру помогают людям обрести новую профессию, дело и смыслы».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Роман Ивасюк,
заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»:
«Мы активно взаимодействуем с властью на всех уровнях — от муниципального до регионального. Совместно с правительством Оренбургской области организовали форум «Живи и работай в Оренбуржье», где на одной площадке объединили крупный бизнес, общественные организации и органы власти. Это лишь один из множества проектов, которые мы реализуем в партнёрстве с государством.
В районах присутствия наших объектов мы системно продвигаем экологическую повестку, проводим социальные и спортивные мероприятия, уделяем особое внимание профориентации школьников — чтобы молодёжь видела перспективы для жизни и карьеры в родном регионе. Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Олег Бочкарев,
председатель Оренбургского регионального отделения «Опора России»:
«Руководители малого бизнеса — это те самые «кирпичики», из которых складывается социальная архитектура территории. Они обеспечивают себя и свои семьи, создают рабочие места, формируют локальную экономику и поддерживают социальную стабильность.
В качестве конкретного примера социальной архитектуры, реализуемой нами в партнёрстве с партией «Единая Россия», хочу привести проект «СВОй бизнес». Его ключевая цель — адаптация ветеранов специальной военной операции к мирной жизни через предпринимательство.
Сейчас это крайне важное и востребованное направление: мы помогаем людям, вернувшимся с фронта, найти себя в гражданской сфере, получить знания, поддержку и уверенность в завтрашнем дне. Именно здесь партнёрство бизнеса, власти и общественных институтов особенно значимо и даёт реальные, осязаемые результаты».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Вячеслав Лагуновский,
директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей (работодателей):
«Нет ценности дороже целостности государства. Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всём мире.
Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, — это серьёзный задел на долгосрочную перспективу. Она объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создаёт условия для устойчивого развития и укрепляет наши позиции как надёжного партнёра внутри страны и за её пределами. Важно, что этот подход уже даёт конкретные результаты и задаёт ориентиры для будущих поколений».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Дмитрий Еловский, председатель Комитета по социальной архитектуре РАСО:
«Социальная архитектура — новое явление, и важно, что оно получило поддержку Президента. Это ответ на вызовы и модель управления изменениями в обществе. Её задача — сделать взаимодействие власти, бизнеса и общества эффективным. Конечная цель любого проекта — измеримый социальный эффект и верифицируемые изменения в жизни людей.
Мы с большим интересом изучаем региональные практики: из них нередко вырастают проекты федерального уровня. Социальная архитектура ориентирована в первую очередь на конкретные потребности граждан.
Чем отличаются социально-архитектурные проекты?
· устойчивостью и долгосрочностью;
· нацеленностью на рост доверия в обществе;
· выстроенным межведомственным взаимодействием и формированием устойчивых сообществ;
· постоянным мониторингом результатов и обоснованными выводами, пригодными для масштабирования;
· возможностью институционализации и встраивания в государственные структуры»
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Евгений Минченко,
президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), директор Центра социальной архитектуры МГИМО МИД РФ:
«Для меня Оренбуржье — особенно значимый регион: мой прапрадед был депутатом первой Государственной думы от оренбургского казачества. И сегодня я вижу, как здесь рождаются яркие примеры социальной архитектуры.
Один из них — концепция #НовотроицкМеняется, реализуемая компанией «Уральская Сталь». Это системные изменения по всем проблемным направлениям: обновлённый городской трамвай, отремонтированные фасады исторического центра, съёмки кино, создание Уральской кулинарной академии. Развивается медицина, возобновлено жилищное строительство, город ежегодно при поддержке компании побеждает в конкурсе Минстроя и преображает общественные пространства.
Назначение губернатора региона, имеющего опыт управления в новых субъектах, — тоже социально-архитектурный эксперимент, формирующий костяк новой управленческой элиты.
Важен и низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства, включая МСП».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Социально-архитектурная среда: День России как пространство единства и гордости
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
— День России занимает особое место среди государственных праздников. Как в день рождения близкого человека мы вспоминаем его лучшие качества и произносим слова благодарности, так и День России становится поводом сказать о том, чем мы дорожим в своей стране.
В центре внимания находятся успехи государства, достижения граждан, культурное наследие, природное богатство и всё то, что формирует чувство сопричастности к судьбе Отечества. «Я люблю Россию», «Я горжусь Россией», «Я рад, что живу в России», «Я горжусь тем, что я гражданин России» именно эти слова наиболее точно передают настроение предстоящего дня.
Проведение Года единства народов России придаёт празднованию дополнительное звучание. 12 июня напоминает о главном основании нашей сплочённости – общероссийской гражданской идентичности. Национальные традиции, региональная самобытность, культурное и религиозное многообразие составляют богатство государства, однако всех нас объединяет принадлежность к единому российскому государству, общей истории и общей ответственности за будущее.
Высокий уровень общероссийской гражданской идентичности, который сегодня достигает 94%, подтверждает прочность этой связи. Для большинства граждан России чувство принадлежности к своей стране является важной частью личного самоопределения.
Сам образ Дня России складывается из узнаваемых символов и достижений. Государственный флаг и гимн, бескрайние просторы, восстановленные святыни, новые предприятия, современные города, корабли и самолёты, победы спортсменов, успехи отечественной науки, мужество российских воинов становятся воплощением национальной гордости и уверенного взгляда вперёд.
Среди ключевых событий праздничной программы особого внимания заслуживает Всероссийский марафон классической музыки «Кантата. Россия», который объединит пятнадцать регионов страны. Международный фестиваль «Кантата» вновь продемонстрирует способность искусства соединять людей, города и поколения.
Значимым событием Дня России станет и крупнейший Всероссийский молодёжный фестиваль «ТопФест». Мероприятие показывает важную тенденцию последних лет. Заметную роль в формировании общественных настроений и ценностных ориентиров начинает играть новое поколение лидеров мнений. Блогеры и создатели цифрового контента становятся проводниками смыслов для многомиллионной аудитории молодых людей.
Важным направлением празднования остаётся международное гуманитарное присутствие России. Торжества, проходящие в Русских домах, культурных центрах и на фестивальных площадках за рубежом, подтверждают устойчивый интерес иностранных аудиторий к российской культуре. Концерты, выставки и фестивали становятся инструментом народной дипломатии, позволяя миллионам людей знакомиться с богатством российской культурной традиции и современными достижениями страны.
🇷🇺«Социально-архитектурная среда»
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис: региону впервые за десятилетия удалось обратить миграционную убыль — число приехавших превысило количество уехавших, создано 10 тысяч новых рабочих мест, а зарплаты на треть выше среднероссийских — Ньюсрум 24
🎤Мой комментарий изданию ниже:
«Мурманская область сегодня является одним из примеров реализации социоархитектурного подхода для решения задачи снижения депопуляции. до запуска проекта «На Севере жить!» в регионе была распространена шутка: «последний, кто будет уезжать, выключи свет в Мурманске». По словам Еловского, эта фраза отражала отсутствие веры жителей в будущее региона.
Он рассказал, что за счёт комплексных решений губернатору удалось развернуть негативный тренд и добиться положительного миграционного сальдо. По его словам, важную роль сыграли согласованные действия власти, общества и бизнеса, а также партнёрство с крупными компаниями – «Норникелем», «Росатомом» и другими.
Еловский также отметил, что был создан сильный визуальный контент, который помог изменить восприятие региона. В итоге, по его словам, жители начали больше верить в будущее Мурманской области. В завершение эксперт подчеркнул, что опыт региона показывает: изменение негативных общественных тенденций возможно при системном подходе и применении комплексных управленческих практик.
Мой канал в MAX
В эфире «Изолента Live» с Дмитрием Захаровым и Трофимом Татаренковым поговорили о том, что такое социальная архитектура и как мы формируем образ будущего нашей страны.
Прямо в эфире познакомил ведущих с настоящим социальным архитектором — Романом Власовым из Старой Руссы, с которым мы встретились на мероприятии в Великом Новгороде две недели назад. Новгородская область демонстрирует большие успехи в социальной архитектуре.
Основное — на видео, а ниже ключевые моменты нашей беседы:
01:15 – Социальная среда состоит из двух частей: физического пространства и самого сообщества. Главное условие для его устойчивости – наличие общего «образа будущего» для отдельного города или всей страны.
02:35 – О новой управленческой методике. Государство осознало необходимость системного подхода. Задача социальных архитекторов – формировать образ будущего и превращать его в конкретные проекты.
03:35 – О примерах реальных кейсов. Крупный проект – выставка «Россия», которая подняла чувство гордости за страну у посетителей до 90%. Малый, но важный проект – «Норникель» в Норильске превратил старую башню в общественное пространство и сформировал вокруг него активное сообщество.
05:43 – О роли РАСО. Идея социальной архитектуры зародилась в Администрации Президента. РАСО добровольно взяла на себя задачу объяснять суть этих процессов и выстраивать понятный язык коммуникации между государством, бизнесом и обществом.
09:23 – О выборе «образа будущего». Это пирамида: внизу лежит личный образ, а наверху – универсальный, согласованный с активной частью общества. Основой служат Указ Президента №809 о традиционных ценностях и национальные цели развития.
14:12 – О рисках и важности прошлого. Есть реальная опасность уйти в гладкие, ни о чем не говорящие формулировки. Чтобы строить будущее, нужно помнить и осмыслять свое прошлое, выносить из него уроки.
16:48 – Указ Президента №809 – это приглашение к живой общественной дискуссии о наших ценностях и образе будущего, которую всегда можно и нужно корректировать по мере развития.
18:12 – О важности позитивного настроя. Если мы говорим людям, что их государство сильное и достойное, они проникаются этим и понимают, ради чего двигаться вперед. Постоянный фокус на проблемах и врагах убивает мотивацию к развитию.
Мой канал в MAX
На ПМЭФ президент РАСО Евгений Минченко объявил о создании Комитета по социальной архитектуре во главе с Дмитрием Еловским: политтехнологи займутся разработкой коммуникативных практик для повышения доверия в обществе — LIFE
🎤Мой комментарий изданию ниже:
«Российская ассоциация по связям с общественностью практически первая откликнулась на предложение администрации президента и на ту модель, которую анонсировали, — управленческую, которая называется "социальная архитектура". РАСО поддержала эту инициативу и всячески способствовала её развитию в последний год. Так как задач стало больше, то и масштаб задач стал больше. Мы создали комитет по социальной архитектуре внутри РАСО», — сказал Еловский.
Суть же социальной архитектуры, как пояснил Еловский, проста: прежде чем что-то строить или менять, нужно сначала спросить у людей, чего они хотят, услышать этот запрос, а затем правильно объяснить людям свой план и образ будущего.
«Перевод с птичьего чиновничьего языка на язык простых людей. Но так, чтобы при этом не опошлить тему, не превратить её в банальность. Чтобы люди поверили в то, что им говорят. И вот это наша работа, комитет будет заниматься этими практиками», — отметил он.
«Сегодня многие акторы научились делать хорошие отчёты и работать на "результат", но зачастую этот результат служит лишь самим участникам проекта, а не людям. Социальная архитектура меняет этот подход. Мы вводим категорию измеримого социального эффекта, чтобы видеть, как именно и в лучшую ли сторону меняется жизнь граждан, и уметь этот эффект считать. Сейчас комитет активно прорабатывает методологию оценки таких социальных эффектов, в первую очередь — для корпоративного сектора», — резюмирует Дмитрий Еловский.
Мой канал в MAX
#финашка #соцарх
Сегодня произошло непоправимое: ящик Пандоры открылся:))
Мы (Финансовый университет при Правительстве РФ) выпустили первых в России дипломированных социальных архитекторов!
В следующем году к ним присоединятся выпускники МГУ, СПБГУ, РАНХИГС… и так далее. Профессия «соцарха» постепенно начинает институционализироваться. Профессиональное образование - важный элемент ее становления.
Впереди у наших выпускников - многое! Их ждут самые замечательные и солнечные регионы: Крым, Сочи, Новороссия, Камчатка, Колыма, Сахалин… Их ждут госслужба, политические партии, губернаторы, корпорации и НКО. Их ждут социальные проекты - проблемно-ориентированные и ценностные. У них все - впереди!
Поздравить наших выпускников, несмотря на неимоверную занятость, приехал начальник УМА - Управления Президента РФ по мониторингу и аналитике социальных процессов Александр Харичев. Он в своем обращении сравнил соцархов с художниками и отметил: роль соцархов - гораздо ответственнее: они должны не просто родить идею, но и полноценно проработать социальный проект, «заземлиться» на местности, сделать все, чтобы он реализовался.
Берём на вооружение ваш образ, Александр Дмитриевич! И идем вперед, по дороге из желтого кирпича…
Стань социальным архитектором:
магистратура для тех, кто сам определяет свое будущее
В российских вузах началась приёмная кампания на магистерские программы по социальной архитектуре.
Социальная архитектура — это новое направление гуманитарного образования, формирующее метакомпетенции на стыке политологии, социологии, массовых коммуникаций и проектного управления. Ее востребованность и перспективность были отмечены Президентом России Владимиром Путиным.
Для кого?
Для тех, кто хочет быть востребованным и конкурентоспособным на рынке труда в любое время и хочет внести вклад в развитие страны.
Почему социальная архитектура?
Социальная архитектура — не просто профессия или специальность. Это набор знаний, который отлично дополняет любое гуманитарное образование и повышает капитализацию человека.
В этом году набор, в том числе на бюджетные места, идет в 5 вузах:
🔹Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
🔹 Санкт-Петербургский государственный университет
🔹 Финансовый университет при Правительстве РФ
🔹 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
🔹 Государственный академический университет гуманитарных наук
Социальная архитектура усилит знания, полученные в бакалавриате, и откроет новые возможности для работы и развития.
👍 Подписывайтесь на наш канал в МАХ
Мир меняют команды: новый формат «Лидеров России» через призму социальной архитектуры
Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:
В последние десятилетия мировая культура управления во многом строилась вокруг образа лидера-одиночки. Политика, бизнес, медиа создавали культ яркой личности, способной в одиночку принимать судьбоносные решения и вести за собой других.
Но современная реальность становится все более сложной. Технологические трансформации, геополитическая конкуренция, необходимость достижения национальных целей развития требуют принципиально иных подходов. Сегодня устойчивый результат обеспечивают не отдельные герои, а команды, объединенные общей целью, ценностями и ответственностью.
Особенно ярко этот тренд проявился в контуре кадровой политики государства. Так, новый этап развития конкурса «Лидеры России» – «Лидеры России. Команда» связан не столько с поиском талантливых индивидуальных управленцев, сколько с формированием устойчивых управленческих сообществ.
Важным новый формат конкурса выглядит и через призму социальной архитектуры. Если кадровая политика отвечает на вопрос, кто будет управлять, то социальная архитектура отвечает на вопрос, как формируются сообщества людей, способных совместно достигать общественно значимых целей.
Конкурс «Лидеры России. Команда» фактически решает эту задачу на национальном уровне. Он создает новую социальную ткань страны. Сеть профессиональных сообществ, объединенных общим опытом, едиными стандартами управления и пониманием национальных приоритетов развития. Это особенно актуально в условиях, когда большинство стратегических задач развития страны требует межведомственной, межрегиональной и межотраслевой кооперации.
Показательно, что в шестом сезоне участие приняли более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов России и 66 зарубежных государств. В финал вышли 280 команд, рекордное количество участников на завершающем этапе проекта. Победителями стали 60 команд из 33 регионов страны.
В этом заключается главный итог шестого сезона. Конкурс сохранил свою функцию социального лифта, но одновременно стал площадкой для формирования нового типа лидерства. Лидерства, основанного на способности создавать сильные команды и раскрывать потенциал других.
🇷🇺«Социально-архитектурная среда»
Павел Хвалев,
председатель Оренбургской областной организации общероссийского профессионального союза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства (представитель Федерации профсоюзов Оренбуржья):
«Давайте вспомним, как появилась система профсоюзов в начале XX века — тогда возникла объективная необходимость в создании устойчивых объединений работников, которые делали бы их жизнь более справедливой и защищённой. В этом уже тогда просматривался пример социальной архитектуры.
Сегодня мы взяли лучшее из прошлого опыта и адаптируем его к современным реалиям. Профсоюзы, как никто другой, знают, что действительно волнует работников сегодня. И это не только уровень заработной платы, но и уверенность в завтрашнем дне, комфортные и безопасные условия труда, социальные гарантии и уважение к человеку труда. Мы обладаем большим опытом в проектировании будущего и выстраивании диалога между бизнесом и государством, поскольку находимся в постоянном контакте с ними.
Например, наш проект «Профактив-перезагрузка» нацелен на отдалённые муниципалитеты Оренбуржья — мы выезжаем в сельские территории, где работники зачастую чувствуют себя оторванными от центров принятия решений и помогаем доносить свои проблемы до власти и работодателей.
Социальная архитектура — это важный и перспективный подход, но она строится только тогда, когда происходят конкретные действия, а не остаётся на бумаге. И профсоюзы — это институт, который превращает этот подход в реальные изменения в жизни людей».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Юлия Мурзинова, исполнительный директор Оренбургского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:
«Наш форум «Лидеры перемен» стал уникальной площадкой для прямого диалога бизнеса, власти и общества. Мы организовали три тематические площадки с участием экспертов и спикеров, где рождались новые идеи и проекты. Для нас важно, что развитие территорий — это не только финансовые вливания, но в первую очередь развитие человеческого капитала, создание условий для самореализации людей.
Один из ярких проектов, родившихся на форуме «Лидеры перемен», — это «Квартал 363», медиакластер, который сейчас активно развивается в Оренбурге.
Считаю развитие креативных индустрий важнейшей частью социальной архитектуры, ведь именно через творчество и медиа формируется новая идентичность территории, привлекаются таланты и создаётся современная, комфортная среда для жизни и работы».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Роман Куниловский,
Директор ООО «ЛюдиТут», заместитель генерального директора АО «СИХ «Ликос», генеральный директор ООО «СЗ «СВ Девелопмент», депутат Оренбургского городского Совета:
«После масштабного паводка в Оренбурге мы оперативно развернули центр гуманитарной помощи. Люди работали круглосуточно — принимали, сортировали и доставляли всё необходимое пострадавшим. В итоге множество семей получили своевременную поддержку и были искренне благодарны за эту общественную мобилизацию.
Другое важное направление — работа с семьями погибших бойцов СВО. Наша задача заключалась в том, чтобы охватить вниманием каждую такую семью. Любой родственник мог обратиться к депутатам своего района по любым вопросам — от юридических консультаций до бытовой помощи — и получить оперативный отклик.
Отдельно выделю инициативное бюджетирование. Многие инфраструктурные проекты становятся реальностью именно тогда, когда бизнес, власть и общество совместно подключаются к финансированию. Например, в сёлах, которые находятся в городской черте, при такой кооперации уже проводится реконструкция общественных пространств — и люди видят реальные изменения буквально у себя во дворе.
Убеждён, что власть на всех уровнях должна быть открыта к выстраиванию партнёрских отношений с бизнесом и обществом. Только тогда преобразования станут заметны в повседневной жизни каждого гражданина, а социальная архитектура превратится в ощутимый результат».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Светлана Гурина,
генеральный директор ООО «Праздник СО Смыслом», социальный предприниматель:
«Не каждый социальный предприниматель автоматически становится социальным архитектором. Чтобы им быть, недостаточно просто вести социально ориентированный бизнес — важно осознанно встраиваться в формирование нового образа будущего для страны и участвовать в воспитании подрастающего поколения.
Социальная архитектура, на мой взгляд, имеет три уровня: системный, мировоззренческий и агентский. И малому бизнесу крайне важно не оставаться в стороне — нужно выделять свои ресурсы, компетенции и идеи и двигаться синхронно с системой решения государственных задач. Только так предприниматели смогут быть не «за бортом», а в числе активных соавторов перемен, которые происходят в регионе и в стране в целом».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Наталья Струнцова,
Президент Союза «ТПП Оренбургской области». Генеральный директор ООО «Шёлковый Путь Логистика»:
«Торгово-промышленная палата — это сообщество, которое выступает проектировщиком социальной среды. Наша стратегическая цель — стать экспертной площадкой для эффективной коммуникации бизнеса и власти, местом выработки совместных решений по ключевым вопросам развития региона.
ТПП — это, по сути, культиватор доверия между предпринимательским сообществом и государством. Не менее важная задача — формирование стандартов корпоративной среды и этики ведения бизнеса. Мы убеждены, что бизнес не может оставаться в стороне: он должен активно участвовать в реализации социальных проектов, вкладывая не только ресурсы, но и экспертизу.
Если глубоко подойти к выстраиванию любого партнёрства власти и бизнеса, то в основе его лежит именно социальная архитектура — умение слышать друг друга, договариваться и совместно создавать условия для устойчивого развития территории и повышения качества жизни людей».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Андрей Терехов,
заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области:
«Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Сегодня люди ждут не только зарплаты, но и качественных условий для работы и жизни. Бизнес перестаёт быть сугубо экономическим субъектом.
Для оценки бизнеса внедрён ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса. Высокий балл даёт:
· упрощённый доступ к госконтрактам;
· льготные кредиты, гранты и субсидии;
· повышение доверия инвесторов.
Оценка проводится по трём измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Юрий Мироненко,
и. о. вице-губернатора – заместителя председателя Правительства по внутренней политике – министра региональной политики Оренбургской области:
«Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Пример — проект «Горжусь Оренбуржьем»: масштабный комплекс мероприятий, рассказывающих о промышленности, известных людях и брендах региона.
Наша цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край. Эту задачу решаем через партнёрство бизнеса, власти и НКО — при активной поддержке жителей».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Сегодня в Оренбурге провели первое мероприятие нового Комитета по социальной архитектуре РАСО — панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение».
Обсудили актуальные тренды социальной архитектуры, региональные кейсы и то, как на практике выстраивается взаимодействие власти, бизнеса и общества.
Получился очень предметный разговор с конкретными примерами проектов, которые уже меняют жизнь в регионе.
#СоциальнаяАрхитектура
#РАСО
Вчера состоялось первое рабочее заседание Комитета по социальной архитектуре РАСО.
Утвердили план работы на 2026 год и обсудили предстоящее мероприятие в Оренбурге. Отдельно зафиксировали миссию Комитета, а также детально проработали положение о Комитете и регламент вступления в него. В ближайшее время опубликуем этот документ — следите за новостями!
Канал Комитета в MAX
Кейс социальной архитектуры: как школьники Ставрополья сами решают, на что потратить 29,5 миллиона рублей
Ставропольский край первым в России запустил проект инициативного бюджетирования среди школьников. Идея родилась снизу: актив «Движения Первых» предложил ее на одной из встреч с губернатором региона Владимиром Владимировым — и регион идею подхватил.
Как это работает?
Дети сами придумывают проекты по улучшению своих школ, защищают их на общих собраниях, а затем все ученики голосуют за лучшие инициативы. Победители отправляются на краевой конкурс — от одной школы один проект.
• В апреле 2026 года в голосовании приняли участие свыше 600 тысяч школьников.
• Было предложено более 500 инициатив.
• Определено 298 проектов-победителей.
• На каждый выделено до 100 000 рублей из краевого бюджета.
• Общая сумма финансирования — 29,5 миллиона рублей.
Два ярких примера победителей:
🔵«Городок ПДД "Школа дорожной безопасности"» — площадка для отработки правил дорожного движения прямо в школе. Дети играют роли пешеходов, водителей, инспекторов. Площадкой смогут пользоваться и ученики соседних школ.
🔵«Мобильная среда Терра» — портативные доски, которые размещаются по всей школе. Школьники получили мини-зоны для творчества, мозговых штурмов и игр в свободное время. Проект охватывает 520 учеников.
В чем признаки социальной архитектуры?
• Инициатива снизу: идею предложили сами дети через «Движение Первых».
• Соучаствующее проектирование: дети включаются в проектирование и принимают на себя ответственность за результат, что критически важно для воспитания активных граждан.
• Реальное вовлечение: 600 тысяч школьников не просто «участники», а соавторы изменений.
• Измеримый результат: конкретные проекты, конкретные суммы и реальная польза для школ.
• Потенциально измеримый социальный эффект: школьники учатся сами распределять средства, выигрывать гранты и реализовывать общественные проекты.
• Устойчивость: проект не разовый, а встроен в краевую программу поддержки местных инициатив, которая работает на Ставрополье с 2007 года.
К слову, опыт края в инициативном бюджетировании — один из самых сильных в стране. За 19 лет по краевой программе реализовано 2 234 проекта на сумму более 6 млрд рублей. Более 142 тысяч граждан участвовали в реализации безвозмездным трудом.
Ставропольский кейс — отличная иллюстрация того, как социальная архитектура работает «на земле»: от идеи школьников до реальных изменений в школах и городах.
Канал Комитета в MAX
По дороге с ПМЭФ заехал в Старую Руссу к Роману Власову. Роман — настоящий социальный архитектор, который меняет свой город.
Его философия простая: измени завод — и через это изменится город. Роман практически восстановил старорусский завод приборостроительной техники, сейчас вывел из банкротства местный хлебокомбинат. И при этом очень много делает для развития общественных пространств и комфортной жизни в городе.
Когда мы обсуждали социальную архитектуру малого города на панельной дискуссии в Великом Новгороде, Роман говорил важную вещь: привлекать сотрудников только деньгами невозможно. Бизнес должен создавать экосистему, в которой люди видят будущее. Такие практики хочется изучать и масштабировать.
Сам я узнал о деятельности Романа буквально две недели назад, на мероприятии, о котором писал ранее. И теперь очень рад, что познакомился лично.
Мой канал в MAX
На ПМЭФ выступила на сессии ЭИСИ «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий», модератором которой была руководитель департамента по работе с регионами ЭИСИ Дарья Кислицына.
За минувший год социальная архитектура из идеи превратилась в управленческий подход и способ развития территорий. Поэтому большое значение имеет обмен лучшими региональными практиками. Вместе со мной о своем опыте рассказали губернатор Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев и губернатор Мурманской области Андрей Чибис.
Еврейская автономная область — небольшой регион, где все друг друга знают. Поэтому мы сделали акцент не на масштабных проектах, а на том, чтобы дать землякам возможность самим принимать участие в управлении территорией.
Наша практика, отмеченная на федеральном уровне, — развитая система грантовой поддержки инициатив граждан. Сейчас гранты охватывают все ключевые направления: от благоустройства и воспитания детей до экологии и сохранения исторической памяти. И все они — реакция на запросы земляков, с которыми мы работаем с 2021 года.
С этого момента финансирование грантов увеличилось с 1,5 до 60 млн рублей, а количество успешных проектов выросло с 16 до 355. И я могу поручиться за каждый из них и их авторов. Поддержку проектам оказывают и федеральные фонды — Фонд президентских грантов и Президентский фонд культурных инициатив.
Я с гордостью говорю о том, что благодаря этим проектам к жителям Еврейской автономной области возвращается вера в себя и свою малую родину. И мы продолжим развивать систему грантовой поддержки с учетом лучшего опыта других регионов.
Регистрируйтесь в Max и подписывайтесь на мой канал.