3606
Про мене https://ivan10.com/ua Створив 4 бізнеси, досяг фінансової свободи. Навчу тебе. Підписуйся. Мої проекти https://sintegrum.biz https://karpatysteaks.com Зворотній звʼязок- @zimbitskiyfeedback_bot
Інтелект це джин. Він виконає будь-яке бажання.
Мудрість це вміння вибрати бажання.
У всіх казках із джином люди просять не те.
Ми будуємо найбільшого джина в історії. Мудрість, кажуть, підвезуть потім.
провів для команди тренінг по прийняттю рішень. ділюся бо думаю тобі це буде корисно.
Читать полностью…
Цього тижня я списав 40 сторінок щоденника. Напевно, ніколи в житті не вів journal настільки дисципліновано.
Причому я не просто записував, що відбулося за день. Я тестував на собі різні техніки.
Якщо мене щось тривожило — сідав і розкладав ситуацію на папері. Якщо було непорозуміння чи конфлікт — описував факти, свої емоції, реакцію іншої людини. Намагався зрозуміти, що насправді відбулося і де я сам щось накрутив.
Це працює.
Але потім я почав писати вдячності.
І тут мене реально здивувала швидкість.
Наприклад, ти відчуваєш, що хтось тебе недооцінив. Або образив. Або повівся не так, як ти очікував.
Можна 30 хвилин аналізувати цю ситуацію. Хто правий. Хто винен. Чому людина так сказала. Що вона мала на увазі. Що треба було відповісти.
А можна відкрити щоденник і почати писати, за що ти зараз вдячний.
За дружину. За дітей. За здоров’я. За тіло, яке може бігати і тренуватися. За людей поруч. За бізнес. За свободу. За ранок в Італії. За можливість просто сидіти з кавою і думати.
І буквально через кілька хвилин відбувається дивна річ.
Те, що ще п’ять хвилин тому здавалося важливим, раптом стає маленьким.
Енергія йде вгору. Образа відпускає. Зникає бажання щось комусь доводити.
Сама ситуація при цьому не змінилася. Людина не передзвонила. Не вибачилася. Світ не став справедливішим.
Змінилася точка, з якої ти на нього дивишся.
Після 40 сторінок експериментів цього тижня вдячність для мене поки що виявилась найшвидшим способом змінити власний стан.
Іноді проблема не в тому, що в житті чогось мало. А в тому, на що саме в цей момент дивиться твоя увага.
«Ти можеш бачити унікальну здібність іншої людини і сказати їй про це. Але вона не обов'язково її побачить. У неї забагато інших речей, забагато установок, забагато ментальних моделей. Ти можеш розкласти все по поличках, показати, як саме це працює. І це не спрацює».
Я спостерігав цей феномен на тисячах клієнтів.Раніше я вірив: достатньо показати людині докази її здібності, і вона одразу в це повірить. Зараз в це не вірю.
Чому? Здібність видима. Її можна протестувати, задокументувати, показати результатами. Але між здібністю і реалізацією стоять дві невидимі змінні: амбіція і характер.
Ти можеш знати все про здібності людини. Але ти не знаєш, чи є в неї амбіція, і не знаєш, чи є в неї характер. Я не думаю, що характер і амбіцію можна перевірити тестом, який щось передбачить.
Тобто найважливіші предиктори реалізації потенціалу неможливо виміряти. Жоден тест, жодне інтерв'ю, жоден профайл не покаже, чи людина дожме. Це видно тільки в дії, постфактум.
Талант відповідає на питання, що людина може. Амбіція і характер відповідають на питання, чи вона це зробить. Перше можна побачити ззовні. Друге ні.
Учені змусили інтровертів тиждень удавати екстровертів: більше спілкуватися, підходити до людей і проявляти ініціативу.
Результат: інтроверти стали відчутно щасливішими.
Висновок: сидіти вдома в мушлі це не «відновлення ресурсу», це просто комфортна депресія.
Телефон на столі під час зустрічі (навіть екраном униз) — це буквально транспарант із написом:
«Ти цікавий, але якщо хтось лайкне мою фотку, ти йдеш нахрен».
Хочете справити враження на людину за 5 секунд? Демонстративно приберіть телефон у сумку чи кишеню.
Сиділи з Алісою в кафе. Через рік їй вступати до університету і складати НМТ. Один із предметів це історія України.
Я завжди хвалився, що історія була моїм найкращим предметом. Аліса скептично: «Тато ну давай перевіримо». Відкрила мені онлайн-тест НМТ. На нього дається година. Я закінчив менше ніж за 30 хвилин.
І, чесно кажучи, охрінів від того, що ми називаємо вивченням історії.
УНР. Універсали. Декрети. Козацька держава. Уривки з документів, де треба вгадати назву документа. Три карти козацької держави визнач, в якій послідовності змінювалися її кордони. Дати. Прізвища. Назви.
Навіщо 16-річній це зубрити? Я почав питати дочку про речі, які реально пояснюють світ.
Що таке комунізм і соціалізм? Чим вони відрізняються від капіталізму? Що зробила Велика депресія із суспільствами Європи? Як Гітлер прийшов до влади? Хто такий Сталін? пакт Молотова—Ріббентропа...
Велика депресія, комунізм, нацизм, Сталін, Гітлер, Друга світова, розпад імперій — усе це безпосередньо визначало історію України та життя мільйонів українців.
Цих питань взагалі не було в тесті. Щодноі перевірки причинно-наслідкового мислення.
Нажаль наша держава перетворила один із найкорисніших шкільних предметів на тупу національну пропаганду.
Дитині дають правильний набір дат, героїв, документів і карт та перевіряють, наскільки добре вона його запам’ятала. Але ВЗАГАЛІ не перевіряють чи навчилася вона думати. Бачити паттерни історіі.
І чому ім в школі не дають прививку від комунізму на фашизму який приніс стільки страждать?
ааа дай вгадаю ... бо наша держава досі хвора на соціалізм?
Діти навіть не знають, що таке соціалізм та комунізм...
В украінських школах як ср@ли в голови дітям 20 років тому так роблять це зараз. Але ми хоча би знали що таке комунізм.
Дитина знає карту козацької держави 350-річної давності, може чудово скласти тест, але не знає
Чому економічна катастрофа народжує радикалізм.
Як пропаганда змінює суспільство. Чому люди добровільно віддають свободу. Як виникають диктатури. Чому починаються війни.
Коли діти не розуміють історичні патерни значить ми вступимо на ті самі граблі знов.
Минулої осені, коли вибухнув скандал із «Міндічгейтом», я кілька днів ходив буквально розбитий.
Мене не стільки здивувала сама історія. Мене вибило усвідомлення, наскільки багато тупості, некомпетентності й дріб’язковості може бути серед людей, від яких залежать рішення для цілої країни.
Я ловив себе на тому, що постійно прокручую це в голові. Злюся. Обговорюю. Читаю новини. Знову злюся.
А потім зрозумів одну річ.
Поки я думаю про те, що не можу змінити, я перестаю робити те, що можу змінити.
У грудні я поїхав на Date with Destiny до Тоні Роббінса. Одним із моїх головних запитів було не втрачати себе через увесь хаос, який відбувається навколо.
Там я написав для себе коротку incantation. Відтоді регулярно її повторюю.
Світ не став спокійнішим.
Новини не стали кращими.
Дурних людей менше не стало.
Але змінився я.
Тепер, коли бачу чергову порцію абсурду, я згадую ці слова.
Мені загрожує не чужа тупість. Мені загрожує моя реакція на неї.
Я існую не для того, щоб виправляти світ. Я існую, щоб створювати цінність.
Я обираю фокус, а не боротьбу.
Я чесно визнав одну річ.
Є величезна кількість подій, які я не контролюю. І навіть не можу на них вплинути.
Зате я повністю відповідаю за те, куди йде моя енергія.
Мені дуже подобається думка Ендрю Карнегі. Спочатку створи капітал. Побудуй сильний бізнес. А вже потім використовуй цей ресурс, щоб робити світ кращим.
Я зараз саме в цій фазі.
Моя задача — не витрачати сили на нескінченну боротьбу з чужою дурістю. Моя задача — будувати системи, створювати цінність, заробляти капітал і ставати сильнішим.
Бо тільки сильна людина може по-справжньому комусь допомогти.
Саме тому я прикріплю нижче свою incantation. Вона не зробить світ мудрішим.
Але, можливо, допоможе комусь не дозволяти чужій дурості керувати власним життям.
🎥 У нас вийшов новий вебінар «AI GPS» - і разом з ним запустили окрему програму на основі його ідей.
На вебінарі розібрали, чому досвідчені пілоти в тумані розбиваються частіше за новачків - і до чого тут ваші бізнес-рішення.
Ігор Івицький показав, що з досвідом людина починає довіряти власним відчуттям більше, ніж фактам - і це не пілоти, це ви щовечора, приймаючи рішення на емоціях замість даних.
Для підприємця це не абстрактна теорія. Кожне рішення, прийняте на 5% фактів замість реальних даних, - це знижка, яку не варто було давати, найм, який довелось перегортати, напрямок, який тримається на плаву тільки за звичкою.
Одна якісна звичка перевіряти рішення економить місяці виправлення наслідків.
👉 Детальніше - у запису вебінару
І новина: на основі цієї системи запустили програму AI GPS - персональний супровід з AI-інтегратором, який перевіряє ваші ключові рішення на факти, а не на емоції, та персональний АІ-Мегамозок.
Два формати, від 2 до 6 місяців, зараз діє стартова ціна для перших учасників.
👉 Деталі програми
Девід Рубенштейн питає одного із найбагатших людей планети про його розпорядок дня.
Джефф Безос спить вісім годин. Зранку нікуди не спішить, кава, газета, сніданок з дітьми.
Перша серйозна нарада о десятій ранку. Всі складні рішення до обіду. Після п'ятої вечора великих рішень він не приймає.
На комплімент про сильний квартал відповідає: той квартал був спечений три роки тому.
"Як топ-керівник, ти отримуєш гроші за малу кількість високоякісних рішень" - каже Безос і продовжує..
...навіщо мені приймати сто рішень на день?
Якщо я приймаю три хороші рішення на день, цього достатньо.
Баффет іде ще далі. Безос переказує його принцип: Баффет вважає, що він молодець, якщо приймає три хороші рішення на рік.
А тепер інший портрет.
Він(вона) у месенджерах з моменту коли відкрив очі. Перше рішення дня приймає ще до першої кави.
До обіду таких рішень сорок: яке молоко списати, яку знижку дати, кого підганяти. Він слухає людей до половини речення і перебиває. Ніколи немає часу на глибоку розмову: з дружиною, з ключовим клієнтом, із самим собою.
Посидіти годину біля басейну без екрана це тортури, рука тягнеться до телефона через три хвилини. не думає, реагує: імпульсивно, компульсивно, на кожен вхідний подразник.
Ввечері виснажений і гордий "я все вирішив сам. я герой"
Разові ривки, дим, героїзм і сто дрібних рішень щодня.
Навіщо мені приймати сто рішень на день? Якщо я приймаю три хороші рішення на день, цього достатньо. І вони мають бути настільки якісними, наскільки я можу їх зробити — стверджує Безос.
Тепер чесна частина. Звісно, ви не Безос. У вас немає ради директорів і аналітиків, які приносять готові факти до наради о десятій.
У вас є вибір зараз або приймати якісні рішення рівня безоса або скотитися до рівня "я герой шашличний гасю пожежі які створюють імпульсивні рішення".
Штучний інтелект дозволяє розірвати коло - неякісні рішення породжують пожежі, а пожежі змушують вас реагувати і згорати.
Якщо правильно працювати з Аі то вже завтра ви можете почати приймати рішення, як Безос: мало, якісно, на фактах.
Що для цього потрібно ми розкажемо завтра на безкоштовному вебінарі - СИСТЕМА AI GPS: ЯК З ДОПОМОГОЮ АІ ПРИЙМАТИ ЯКІСНІ РІШЕННЯ, ЯКІ ПРИНОСЯТЬ ГРОШІ
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems/
Мені днями дружина розповіла одну історію.
На нараді одна співробітниця назвала клієнта “жуком”.
Мене зачепило мислення, яке стоїть за ним.
Я давно помітив один патерн.
Як тільки керівник або підприємець починає говорити про своїх клієнтів зверхньо, він майже завжди впирається у фінансову стелю.
“Вони жлоби.”
“Вони нічого не розуміють.”
“Вони тільки мозок виносять.”
“Нормальних клієнтів не залишилось.”
У цей момент людина вже програла.
Бо є одна проста реальність.
Саме ці люди платять тобі зарплату.
Саме вони оплачують твій офіс.
Саме вони фінансують твої відпустки, автомобіль, навчання дітей і розвиток компанії.
Можна не любити окремого клієнта. Можна відмовити токсичному клієнту. Можна навіть звільнити клієнта.
Але якщо всередині формується зневага до людей, які приносять гроші в твій бізнес, не очікуй великого бізнесу.
Більшість людей у такій ситуації думає, що їм просто потрібно більше працювати.
Більше дзвінків.
Більше реклами.
Більше зустрічей.
А проблема не в кількості дій.
Проблема в моделі світу.
Бо мислення завжди стає поведінкою.
Поведінка стає сервісом.
Сервіс стає репутацією.
А репутація перетворюється на прибуток.
Людина, яка щиро поважає клієнта, ставить інші запитання.
Не “як продати?”
А “як допомогти?”
Не “як більше заробити?”
А “як зробити так, щоб людина захотіла повернутися?”
І саме тому я давно вважаю, що зміна мислення — це не мотиваційна історія.
Це економічний актив.
Бо поки ти бачиш у клієнтах “жуків”, гроші теж навряд чи бачитимуть у тобі людину, якій варто довірити себе.
Провели з Ігорем Івицьким вебінар «Невидимий грошовий сценарій». Один з найпотужніших ефірів за останній час.
Суть проста: твій дохід роками тримає не ринок і не конкуренти, а термостат у голові, виставлений ще до семи років. І вперше AI вміє витягти його на світло.
Хто був, той зрозумів 😏
Хто пропустив, лови запис 👇
https://youtu.be/5PijIcRWGyI
P.S. У кінці ми показали штуку за 47 €, від якої залу трохи знесло дах. Подивись до фіналу, зрозумієш чому.
Сьогодні в 20.00 https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Читать полностью…
Уяви підприємця, який заробляє пристойно. Лист від великого клієнта лежить відкритий з самого ранку. Він знає, що відповісти, знає, що там гроші. Але відкладає на потім, коли буде час. Лист так і висить. І так з кожним рішенням, яке могло б принести гроші. На нього завжди є розумна причина зачекати.
Найпростіше пояснення це лінь або брак знань. Але він не лінивий і знає більше за більшість. То в чому справа.
Ігор Івіцький, математик, який захистив дисертацію з математичного моделювання і отримав Премію Президента України для молодих вчених, роками будував моделі складних систем.
Потім перевів ті самі інструменти на інше питання. Чому розумні люди застрягають на одному рівні доходу, хоча мають усе, щоб зрушити.
Висновок виходить незручний. Чим людина розумніша, тим міцніше вона застрягає. Інтелект не виводить тебе зі сценарію. Він його обслуговує.
У кожного є грошовий сценарій, заданий ще до того, як ми навчилися рахувати. Скільки можна заробляти. Що буває з тим, хто піднявся вище за своїх рідних. Чи безпечно бути помітним. Перевищив задану точку, і система тихо повертає тебе назад. Короткий ривок, потім відкат.
Розумна людина бачить лише власні аргументи. Ще не час. Ринок не той. Клієнт не дозрів. Кожен звучить логічно, тому ти йому віриш. Твій розум стає адвокатом сценарію і виграє справу щоразу.
Саме тому книги не рятують. Ти прочитав, зрозумів, погодився, і нічого не зрушило. Бо справа не в тому, що ти знаєш мало. Справа в тому, що та частина тебе, яка все вирішила за тебе ще в дитинстві, досі сидить за кермом.
Тут стає у пригоді інструмент, від якого цього не очікуєш.
Штучний інтелект бачить сценарій швидше за тебе, бо не раціоналізує і не шукає, як виправдати твоє зволікання. Він просто помічає патерн у твоїх словах і називає його.
Не звичайний чат із загальною порадою, а система, налаштована ловити саме той момент, коли ти збираєшся злити угоду або відмовити клієнту.
На безкоштовному вебінарі Івіцький розбирає найпоширеніші грошові сценарії.
За дев’яносто хвилин ти, найімовірніше, впізнаєш свій і побачиш чому і як саботуєш діі, дзвінки, проекти, задачи, які приносять гроші і спускаєшся в пусті діі які дають швидкий дофамін (я молодець), але не будуть гроші і капітал.
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Ми вистояли перед найважчою операційною кризою за всю історію «Стейків Карпат».
Удар шахеда. 10 днів без світла на складі з тоннами м’яса. Жодного зупиненого дня. Усі замовлення виконуються.
Ось навіщо потрібен надійний постачальник. Це ваша впевненість, що запас якісного м’яса на місці саме тоді, коли потрібен.
Сонячна станція, батарея-накопичувач, генератор. Ми тримали холод, збирали бокси і не підвели жодного клієнта.
Сьогодні світло повернулося. Працюємо на повну й відправляємо бокси у звичному темпі — а далі тільки швидше.
Розпалюйте гриль. Давайте бити мaскаля на повну силу й ситий шлунок!
Хай знають: нас не вимкнути!
Спробуйте спостерігати за власним мисленням.
Звідки береться наступне слово у вашому реченні? Ви не знаєте. Воно просто приходить.
Після цього фраза "ШІ тупо передбачає наступне слово" звучить трохи незручно.
Святість як бізнес-модель:
Вкладення: нуль.
Ризики: нуль.
Продукт: осуд.
Дохід: відчуття переваги.
Потрібно 4 квитки на Тоні Робінса UPW 3-6 вересня в Німеччині. Якщо знаєте селера відмітьте. дякую!
Читать полностью…
4 роки тому ми розпочали крафтовий проєкт Стейки Карпат, який робить натуральні фермерські продукти доступними для кожного. Навіть у найвіддаленіших куточках України.
У цьому відео я ділюся нашим досвідом, труднощами та натхненням, яке допомогло нам створити щось дійсно важливе для людей.
✍🏻 Дізнайтесь, як ми змінюємо ринок харчування в Україні.
✍🏻 Дивіться відео до кінця, щоб побачити, як я забираю замовлення та що саме ми пропонуємо клієнтам.
✍🏻 Перевірте вибір на сайті. Асортимент 255+ пощицій приємно здивує.
Перевірити ціни і подарунок >>>
👉 P.S. З нагоди 4-річчя компанії у на просто неймовірні спец ціни на ХІТ-товари (стейки, мангалицю, лій) та Нью-Йорк+Вuно у подарунок до першого замовлення
Теорія про «5 мов кохання» науково не працює. Немає ніякої магії в збігах типів.
Є тільки дві універсальні мови кохання для всіх дорослих:
Вислухати.
Не давати порад, коли про них ніхто не просив.
Люди витрачають місяці на вибір CRM, співбесіди, KPI та перформанс-рев'ю для працівників.
Але ідея щотижня виділити 5 хвилин, щоб сказати партнеру 3 речі, які сподобалися, і 1 речу, яку можна зробити краще, викликає в них дикий сором.
Коли сьогодні читаю про конфлікт Федорова із системою, то згадую дві власні історії взаємодіі з силовиками.
Колись давно одним із моїх бізнес-партнерів був діючий полковник СБУ. Так склалося, що ми навіть жили в одному будинку.
Спочатку все було нормально. Але швидко я зрозумів, що ми дивимося на бізнес абсолютно по-різному.
Я хотів будувати систему: професійний менеджмент, процеси, метрики. У нього були Івана люди і його люди.
Він постійно роздавав прямі вказівки співробітникам хоча його роль була виключно акціонер-співвласник.
Я разів 5 намагався пояснити йому, що якщо ти роздаєш вказівки ти маєш тоді нести відповідальність за певні метрики, цілі і тд. Бо де повноваження там має бути відповідальність.
Всі ці розмови не мали жодного сенсу. Людина була повністю недоговороздібною. Жодні домовленності не працювали.
А ще він постійно вербував людей під себе. Навіть на нарадах він казав ця людина твоя, а ця моя. Я дивився на цього круглими очима і не розумів про що він взагалі говорить.
Він вважав, що прибуток в бізнесі якось автоматично приходить і навіть не потрібно переживати за те, щоб він був.
Коли на нарадах мова заходила про CRM, метрики, фінансові і операційні показники від відключався і говорив, що його це не цікавить. Я намагався його навчити цим речам, але в нього було нуль інтересу до цього.
Коли ми розійшлися і це був дуже важкий процес який супроводжувася погрозам в мою адресу, віджиманням активів і тд. я собі поклявся що більше ніколи не буду мати жодних бізнесових, особистих чи інших відносин з силовиками.
І не тому, що вони всі обовязково погані люди. Ми просто живемо в інших світах і не розуміємо один одного. Моє мислення і навички абсолютно не сумісні з тими політичними іграми в які треба вміти грати в силових структурах.
Був ще цікавий досвід, з відставним генералом розвідки, у якого я орендував офіс на лівому березі.
Домовленість для нього була не зобов'язанням, а стартовою позицією для наступного тиску. Ремонт, який мав зараховуватись в оренду, раптом «не враховуємо». Зафіксована ціна раптом росте.
І там і там я себе відчував дойною коровою. Одного разу коли з полковником ми випили то він мені розповів декілька своіх схем.
Один його кум, друг, родич це може бути прокурор, чиновник податківець чи хтось інших створює проблему тобі, а він потім добрий дядя який це вирішує за гроші.
Коли я дивлюсь зараз на конфлікт Федорова з Сирським який насправді є колективним лицем тисяч таких полковників, генералів, суддів, чиновників я не дивуюсь.
Змінити іх мислення неможливо картонними протестами, розмовами і тд. Для них такі люди як Федоров це ті кого треба використати для побудови системи і потім позбутися. Вони хижами, а такі як Федоров і підприємці це лохи яких треба доіти.
Що я можу порадити підприємцям
- не думати, що ви можете змінити систему. Вдумайтесь я не зміг за два роки змінити мислення одного полковника через багато спілкування 1-1 хоча маю харизму, вміння впливати та переконувати.
- триматися подалі від силовиків. не вступати з ними в відносини хіба, що ви хочете побути в ролі оленя якого розірвуть тигри.
- знати своє місце і вести себе скромно. Підприємці це не ті хто знаходиться на верху харчового ланцюгу - полковники та генерали вище нас і якщо вони дуже захочуть то розірвуть будь-якого підприємця на шматки і не подаляться.
- найкращий варіант життя це не йти в силові структури ніякі, не мати там друзів, ворогів, партерів. Бо той кого ви вважаєте вашим другом може запросто злити вас іншому силовику, щоб ви трохи скинули баласт активів.
- все що треба, щоб зрозуміти іх логіку я вже написав - підприємець це овечка, а силовик це тигр.
- грайте в свою гру і нехай силовики грають в свою.
-
Якщо ж ви хочете зруйнувати своє життя та життя своєі родини тоді рецепт такий - почніть "загравати" з силовиками, дружити з ними, намагатися бути "своім" з ними, чи найгірше зайдіть в спільний проект.
В 2022 році коли всі чекали завершення війни за 2-3 тижні я розумів, що це надовго і почав будувати Стейки Карпат. І сьогодні рівно 4 роки і за цей час ми стали лідерами в онлайн продажах стейків в Украіні.
Зараз новий, черговий, не перший і не остання криза. Вся увага людей знову прикута до драм, сварок, політики, брудноі білизни, але пройдуть роки і ти будеш питати себе, а де моі результати?
а вони там. куди пішла увага твоя. В чорну дірку. Я також трохи витратив вчора часу, щоб посумувати за Михайлом Федеровим. Він найкращий міністр всіх часів і дуже талантовита людина. Проте я розумію, що не можу контрлювати яке рішення далі прийме президент. Украінська політика як і нація проходять свій історичний шлях трансформаціі, еволюціі та розвитку, а я маю проходити свій і фокус на те, щоб будувати.
Замість того, щоб шкваритись подивись цей вебінар. Це точно буде корисно і позитивно вплине на твоє життя та бізнес https://www.youtube.com/watch?v=1GrnXtPLVpc
Якщо чесно, я теж свого часу став жертвою культури «24/7 hustle».
Я щиро вірив, що успіх це більше працювати. Раніше вставати. Пізніше лягати. Більше зустрічей. Більше дзвінків. Більше дій.
Здавалося, що якщо працювати достатньо важко, результат обов’язково прийде.
Але з роками я почав підозрювати, що сам став жертвою культурного програмування.
Чим більше я читав Воррена Баффета, Чарлі Мангера, Джеффа Безоса, тим менше вони були схожі на людей, які живуть у режимі нескінченного «пахати ще більше».
Навпаки.
Вони майже одержимі не кількістю дій, а якістю рішень.
Саме тоді я по-справжньому зрозумів зміст фрази Тоні Роббінса:
“In the moment of decision, your destiny is shaped.”
Не «у момент дії».
Не «у момент важкої роботи».
Саме у момент рішення формується майбутнє.
Бо дія лише реалізує те рішення, яке ти вже прийняв.
Якщо рішення було правильним — навіть звичайні дії можуть привести до величезного результату.
Якщо рішення було слабким ти просто дуже швидко рухаєшся не в той бік.
Я бачив підприємців, які працюють по 12–14 годин щодня, але роками не можуть вирватися зі свого рівня.
І бачив інших, які зробили одне рішення, що змінило все.
Змінили бізнес-модель.
Вибрали правильного партнера.
Відмовилися від збиткового напрямку.
Переїхали в іншу країну.
Найняли сильного CEO.
З боку здається, що їм просто пощастило.
Але зазвичай це було одне правильне рішення, після якого тисячі наступних дій почали працювати зовсім інакше.
Людина лежить у томографі і дивиться на фото розлюченого обличчя. Мигдалина, центр тривоги в мозку, спалахує. Тоді дослідники просять назвати емоцію словом. Сигнал тривоги падає
.
Це експеримент Метью Лібермана, професора психології університету Каліфорнії в Лос-Анджелесі.
Коли людина вербалізує емоцію, активність мигдалини знижується, а вмикається префронтальна кора, зона аналізу.
Одне слово фізично перемикає мозок з режиму паніки в режим мислення.
Тоні Роббінс зробив з цього механізму операційну систему лідера. "ми не переживаємо життя, ми переживаємо те, як перепаковуємо його в момент, коли вішаємо ярлик"
Роббінс розповідає історію про Кена Бланшара, автора книги Менеджер за одну хвилину.
Вночі посеред африканського кратера зламався джип із туристами. Довкола дикі звірі. Голлівудські продюсери панікували і кричали, що всі помруть.
Бланшар подивився навколо і назвав ситуацію незручністю. Це його звичне слово для стресу. Мозок не отримав команди на тривогу і залишився спокійним.
Брокер-новачок показував найкращі результати у відділі, поки колеги скаржилися на холодні дзвінки. Він не робив дзвінки. Він шукав скарби.
Так він сам називав свою роботу. Інше слово дало інший тембр голосу, іншу впевненість і іншу реакцію клієнтів.
Тепер подивись на словник керівника.
Один каже: катастрофа, провал, знову все горить. Його тіло щодня отримує дозу кортизолу, і рішення він приймає в стані загнаної тварини.
Інший ту саму подію називає задачею або незручністю. Хімія інша. Рішення інші.
Словниковий запас керівника це не стиль спілкування. Це те що прямо впливає на прибуток.
Сьогодні ввечері в “Стейках Карпат” буде Treasury Drop.
Це закритий розпродаж стейків, який ми проводимо 1–2 рази на місяць тільки для VIP-клієнтів.
Суть проста: можна взяти повний бокс стейків від 5 кг і отримати ціну як в опті. Не треба купувати пів морозилки. Не треба брати на компанію з 10 людей. Просто нормальний запас хорошого м’яса додому за ціною, яку зазвичай бачать тільки наші постійні VIP-клієнти.
Але сьогодні я хочу дати таку можливість і підписникам цього каналу.
Один раз.
Якщо хочеш взяти участь у Treasury Drop сьогодні ввечері, переходь у чат за посиланням нижче. Коли напишеш менеджеру, просто скажи:
“Розпродаж Стейків Карпат. Я учасник Telegram-каналу Івана.”
І тебе проведуть по умовах Treasury Drop.
Місць і боксів буде обмежено. Бо це не маркетингова “акція заради акції”, а реальна можливість взяти найкращий товар по найкращим цінам.
Посилання на чат нижче.
/channel/+NAZgmZ3UkellNzli
Провели дуже сильний веб. я вам вишлю завтра повтор. Класні кейси, структура, глибина вау!!! Ось спец пропозиція Хто був на вебі ось пропозиція https://aisyndicat.com/lp/ai-financial-thermostat
Читать полностью…
Вже у четвер о 20:00 за Києвом - вебінар «Невидимий грошовий сценарій» з Ігорем Івіцьким.
Зареєструватися та отримати подарунок
Розкажу, чому тема важлива.
Уявіть, що всередині Вас сидить невидимий касир. Ще в дитинстві він вирішив, скільки грошей Вам можна - і щоразу, коли Ви наближаєтесь до межі, тихо повертає назад.
Називаєте меншу ціну. Зливаєте зайве. Відкладаєте дзвінок великому клієнту.
Ви думаєте, що це ринок. А це Ваш грошовий сценарій, записаний ще до семи років.
За 90 хвилин Ігор покаже, як за допомогою AI вперше витягти цього касира на світло - і нарешті зрушити стелю.
При реєстрації одразу забираєте PDF «Карта Фінансових Сценаріїв».
👉 Реєстрація і Карта: https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems/
Нещодавно одна відома маркетинг компанія продавала нам софт який би передавав данні з срм системи до фб кабінету за 150 000 грн один платіж встановлення плюс потім 20 тис грн. сапорт кожен місяць. Внаслідок цього зростає точність таргету.
Дякуючи тому, що наш маркетолог відвідав АІ кемп в Амстердамі то він зробив те саме через клод безкоштно за один день 😎
Шахед влучив у живлення, до якого підключений наш склад. Шосту добу нема світла — а ми відправляємо замовлення. Як?
Ми підготувалися:
сонячна станція 20квт
накопичувач 100квт-год
генератор 11квт.
Морозилка тримає холод, м'ясо у безпеці.
Поки блекаут:
- відправка 15 боксів/день замість 100 (бережемо холод)
- Черга на замовлення кілька днів
- м"ясо приїде охолодженим
Найважчі в історії країни часи проходимо разом.
Витримує той, у кого є заради кого. У наc є ви - понад 10000 клієнтів. ❤️🤝
Світло повернеться, і ми ще й прискоримо ріст!