3606
Про мене https://ivan10.com/ua Створив 4 бізнеси, досяг фінансової свободи. Навчу тебе. Підписуйся. Мої проекти https://sintegrum.biz https://karpatysteaks.com Зворотній звʼязок- @zimbitskiyfeedback_bot
Знань і інформаціі стало в 100 разів більше, але як було 3% фінансово незалежних людей так і залишилось 3%. Раніше курси по маркетингу, менеджменту були платні і люди жалілися, що причина іх проблем це інфоцигани і що знання мають бути безкоштовні. Ось знання стали безкоштовні і винні вже не інфоцигани, а штучний інтелект який забирає роботу. Справжню причину фінансових проблем бачити ніхто не хоче і продовжує видумувати причини зовні (деякі дуже "розумні" люди знову звинувачують євреів. так це не жарт). Справжню причину фінансових проблем я розкрив тут https://youtu.be/uwiu_QVux2Q
Читать полностью…
Епіктет народився рабом у Римі близько 50 року. Він не розпоряджався ні власним тілом, ні своїм часом, і до кінця життя залишався кульгавим. І саме він сформулював чи не найточніший принцип того, як людина може не витрачати себе даремно.
Епіктет ділив усе на дві категорії. У нашій владі судження, наміри і вчинки. Поза нею тіло, майно, репутація, посада, думка інших людей. Майже всі страждання, казав він, ідуть з однієї помилки. Людина намагається керувати тим, що їй не підвладне, і нехтує тим, що підвладне.
Через дві тисячі років Стівен Кові уточнив цю модель. Він описав не дві зони, а три. Перша це те, що ми контролюємо повністю: власні дії. Друга це коло турбот, усе, що нас хвилює, але лежить поза нашою досяжністю: економіка, війна, погода, глобальні процеси, чужі рішення. А між ними є третя зона, яку плутають найчастіше. Зона впливу.
Вплив це не контроль. Виконання плану, результат переговорів, поведінка співробітника, клієнта чи дитини. Ти не керуєш цим повністю. Але ти можеш на це діяти.
А тепер головне. Чому більшість людей не вміють відпускати те, що не контролюють, і чому витрачають на нього стільки ментального ресурсу?
Перша причина суто механічна. Тривога видає себе за дію. Коли ти годинами прокручуєш у голові те, на що не можеш вплинути, мозок отримує відчуття, що ти щось робиш. Гарвардська психологиня Еллен Лангер назвала це ілюзією контролю: людина переоцінює свій вплив на події, які від неї не залежать. Думати про проблему відчувається майже як працювати над нею. Хоча це різні речі.
Друга причина в тому, що саме в неконтрольованому найбільше емоційного заряду. Обуритися черговою новиною простіше, ніж зробити непомітну роботу у власній зоні. Велике і чуже завжди гучніше за мале і своє.
Третя причина зручність. Якщо джерело невдачі це обставини, команда, ринок, війна, то особистої провини немає. Зовнішня причина знімає відповідальність. І саме тому за неї так тримаються.
Але ресурс уваги скінченний. Усе, що ти спалив на переживання про непідвладне, ти вже не вкладеш у розширення власного впливу. Кові показав це майже як закон. Хто зосереджується на колі турбот, у того коло впливу звужується, бо лишаються тільки скарги і пошук винних. Хто зосереджується на колі впливу, у того воно поступово росте.
Найчіткіше це видно в управлінні. Багато керівників уникають відповідальності фразою про те, що вони не контролюють інших людей. Це правда. Ти не контролюєш співробітника, клієнта, партнера чи власну дитину. Але контроль не єдиний важіль. Є вплив. І ось ключове. Вплив це навичка. Логічні та емоційні аргументи, уміння говорити так, щоб змінити чиюсь думку чи поведінку. Хто цієї навички не має, той за замовчуванням намагається контролювати: тисне, наглядає, вимагає звітів за кожен крок. Хто має, той розширює свою зону, нікого не контролюючи.
Тому інтелект потрібен не для того, щоб контролювати більше. Він потрібен, щоб точно розсортувати. Що відпустити, бо воно не твоє. І де нарощувати майстерність впливу, бо саме там лежить твій справжній важіль.
На що цього тижня пішло більше твоєї енергії: на те, що ти не контролюєш, чи на те, на що ти міг вплинути?
Вжі післязавтра, 4 червня о 20:00 - вебінар "AI Фінансовий Термостат - як підприємцям виявити свої невидимі грошові патерни".
Ми розберемо, чому дохід роками тримається біля однієї цифри - і як AI ловить ваш фінансовий патерн у момент реального рішення.
Посилання на Zoom вже є - збережіть його зараз, щоб не шукати в четвер
Ідентифікатор: 879 1506 2659
Код доступу: 443885
Внесіть в календар вже зараз, щоб потім не забути.
До зустрічі там!
Запитай сотню людей, чи хочуть вони фінансового успіху, і кожен відповість "так хочу". Але реальність така: не більше 3-4% населення вміють досягаюти фінансової свободи.
Хоча гроші не є дефіцитним ресурсом, їх у світі більш ніж достатньо у вигляді фізичних, цифрових активів, нерухомості, капіталу. Потреби людей нескінечні так само як і проблеми, а це є безкінечні можливості заробляти.
Брак грошей існує виключно у сприйнятті та обмеженому мисленні конкретного індивіда, а не на реальному ринку.
Проте коли я запитує підприємців про їхній конкретний стратегічний план фінансовоі свободи у відповідь - тиша. У більшості його просто немає.
Чому його немає? люди не мають плану, бо бояться розчаруватися, якщо його не досягнуть.
Страх розчарування виявляється сильнішим за бажання бути фінансово вільними. Людина свідомо обирає не цілитись, щоб не промахнутись.
Причина не в браку знань чи ліні. Це прояв глибинного страху.
Мій наставник Джон Ассараф колись мені сказав
"Іван люди підсвідомо обирають дрейфувати без чіткого маршруту. Бо вважають, що якщо не створять план, то не зможуть його завалити, а отже захистять своє его від болючої поразки. Вони купують ілюзорний спокій ціною хронічної бідності. "
Знову таки - гроші не є дефіцитом. У світі достатньо капіталу, нерухомості та активів.
Ринок платить вам на основі цінності, яку ви приносите на ринок. Тобі платять не за твої страждання, хороші наміри чи диплом. Тобі платять за цінність твого продукту чи навички, інтегрованої в систему.
Як кейс вже з початку війни я створив компанію Стейки Карпат яка вже має десятки тисяч клієнтів так вона прибуткова. Хоча я звичайний хлопець з Овруча, Житомирськоі області без диплома магістра та синдромом розсіяноі уваги. Не дуже добре вчився в школі.
Більшість людей роками ховаються за накопиченням дипломів та книг, щоб відкласти момент виходу на реальний ринок. Вони забувають головну деталь закону залучення.
Джон передав мені свою систему яку я передаю далі
Спочатку зміна мислення. Потім навички. Потім дія. Жоден з цих трьох сам по собі не працює.
Мислення без навичок це людина, яка ходить на семінари і нічого не змінює.
Навички без мислення це той, хто все вміє, але вірить, що не заслуговує більшого. Мислення плюс навички без дії найгірша комбінація, бо людина точно знає, що мала б робити, і не робить.
Це не про фінансову грамотність.
Це про те, що план вимагає визнати дві речі. Де я зараз. Куди хочу. Між цими точками виникають прості діі.
План не страшний тим, що його треба виконувати. Він страшний тим, що в момент його написання ти вперше бачиш рів. Бачиш своі обмеження, бачиш страхи, бачиш невизначенність і що потрібно приймати рішення.
Чому я це пишу? Бо в цей четвер я провожу вперше безкоштовний вебінар AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ.
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Вибери одну нішу, бий в одну точку, закривася від усього світу і фокусуйся, поки не сивієш. Світ змінився і моно-фокус в переважній більшості не працює.
Тим більше якщо ти украінець, живеш в епоху революціі штучного інтелекту і на твоіх очах змінюється світовий порядок.
Подивіться на кіноіндустрію. Приклад акторки Сідні Свіні. Через нові правила стримінгів класичні роялті за зйомки більше не покривають іі мільйонні рахунки.
Тепер вона будує навколо таланту цілу екосистему: б'юті-бренди, виробничі компанії, рекламні контракти. Так само Ріанна чи Селена Гомес із її Rare Beauty давно переросли свою першу професію.
Вони не кинули основне заняття вони розширили систему.
Я також розвиваю Стейки Карпат, Сінтегрум та проект в сфері штучного інтелекту для бізнесу AI Syndicate. Окрім того веду перемовини про відкриття брендів якісноі іжі закордоном експортуючи мою систему маркетингу, продаж на операційного управління. Моі проекти тільки збоку здаються не повязнами, але вони переплітаються і доповнюють один одного. Наприклад масштабування Стейків Карпат без сінтегрума, управління та ШІ не можливий.
Я запускаю бізнеси тільки в партнерстві з іншими. бо без партнерів не має сенсу і це не цікаво. Я люблю грати в команді.
Завтра все може змінитися і потрібно бути готовим.
В склад Стейки Карпат може прилетіти ракета. Революція ШІ може похитнути будь-який бізнес, або навпаки його підсилити. Що точно я знаю для себе - сидіти дома, "дрочомедитувати" і не виходити в люди це шлях в нікуди.
Провели 4-денний AI-кемп в Амстердамі. Багато глибокого контенту, практики, розборів і розмов про AI, бізнес, мислення, системи та нову архітектуру рішень.
Ігор Івицький провів 9 сесій. Я провів 3 сесії. І кожна з них відкривала тему не поверхнево, а глибоко: як AI реально змінює бізнес, управління, маркетинг і роль підприємця.
Але найсильніше в таких подіях це навіть не контент.це люди.
Якість учасників, якість спілкування, запитань, які виникали в перервах, за кавою, під час вечері, у прогулянках містом.
І ще сам Амстердам. Неймовірно красиве місто. Ми проводили кемп прямо в центрі, і це створювало особливу атмосферу: сильні люди, сильний контент, нове середовище і місто, яке саме по собі заряджає.
Коли поєднуються правильні люди, правильний контент і правильне середовище відбувається трансформація.
після якої людина починає інакше дивитися на свій бізнес, інакше ставити питання, інакше приймати рішення. А потім це перетворюється в нові дії.
І вже нові дії дають нові результати. Дякую всім, хто був з нами в Амстердамі.
Це були 4 дні, які точно залишаться з нами надовго.
До кемпу в Амстердамі залишилось 4 дні. Чому я це пишу?
Якби я був на дні. Не бачив виходу як розвиватись, мав купу проблем, застряг, депресія, втома, безвихідь. Я би не сидів дома. Я би виліз з нори і поїхав на кемп. Я би продав, щось якби не мав грошей, але це найкращий спосіб змінити результати https://aisyndicat.com
Ми спілкуємося один з одним менше, ніж десять років тому
У 2003-му середній американець розмовляв із сім'єю та друзями 12 хвилин на день. До 2024-го це число впало нижче 10 хвилин.
У підлітків падіння на 28% за десятиліття. Дослідження Канзаського університету показало, що ми проводимо в розмовах сам-на-сам найменше часу за всю історію спостережень.
Дослідниця Валері Фрідланд, лінгвістка з Університету Невади, каже, що дані з мобільних телефонів вперше дали об'єктивну картину того, скільки слів люди дійсно вимовляють вголос.
"Ми говоримо набагато менше, ніж десять років тому, іноді лише чверть від того, скільки розмовляли раніше."
Ми обміняли близькість на ефективність, і цей компроміс виявляється катастрофою для нашого психічного здоров'я.
Психолог Джейн Пфайфер з Університету Міссурі дослідила 2 000 учасників. Виявилося, що люди старші 65 років говорять у середньому 65 слів на хвилину. Молоді менше 35.
Пфайфер пояснює: розмовні навички тренуються, як м'язи. Менше говориш менше слів знаходиш.
Менше слів складніше підтримувати розмову. Складніше підтримувати уникаєш ситуацій, де треба говорити.
Цикл закривається.
Розмова вимагає уваги до того, що каже інший, формулювання відповіді й контролю фізичної реакції і все це в межах 200 мілісекунд.
Коли цей навик не використовується щодня, мозок повільнішає в реальному часі.
Найцікавіше в дослідженні наслідки для дітей. Батьки говорять із ними менше, бо самі занурені в телефони.
Діти переймають цю модель ще до того, як починають користуватися своїми пристроями.
Мова формується через імітацію, а імітувати немає що.
Розмова це не соціальний обряд, це когнітивна гімнастика. Коли вона зникає з повсякденності, разом із нею зникає здатність думати швидко й точно у присутності іншої людини.
Коли ти пишеш текст, ти контролюєш кожне слово. Ти можеш видалити, відредагувати, прикрасити. Жива розмова це ризик. Це хаос. Це вразливість.
Але саме в цьому хаосі народжується довіра. Без прямого контакту очі-в-очі або хоча б голос-у-голос, мозок не отримує підтвердження безпеки. Ми стаємо підозрілими, закритими й тривожними.
У статті WSJ наводять приклад великих корпорацій, де співробітники, що сидять у сусідніх кабінетах, роками переписуються в Slack, але бояться зайти один до одного.
Іронічно, що ми купуємо курси з "емоційного інтелекту" за тисячі доларів, хоча безкоштовний 20-хвилинний дзвінок другу дав би більше практики, ніж десять вебінарів.
Це як намагатися навчитися плавати, читаючи PDF-інструкцію в пустій ванні. Комфортно, сухо, але абсолютно марно.
чим менше ми говоримо, тим важче нам стає це робити. Навичка атрофується. Через десять років проста прохання в офіціанта може стати стресом, що потребує тижня терапії.
Замість чергового "Ок" у месенджері — просто набери номер. Це звучить страшно, я знаю. Можливо, доведеться навіть почути паузу або чийсь подих.
Але це єдиний шлях залишитися живим у світі, де всі стають цифровими.
Скільки хвилин сьогодні ти провів у живій розмові, а скільки дивлячись у скло екрана? Що обираєш ти: безпечну ізоляцію чи справжній вплив через голос?
Залишилось 5 місць на Амстердам 🔥 https://aisyndicat.com
Читать полностью…
У Лондоні є бутік-м'ясник, який постачає стейки Гордону Рамзі. У Брукліні є ферма, що вирощує вагю рівня японського А5. У Берліні є сімейне виробництво, де ковбасу роблять за рецептом 1890 року.
У жодного з них немає системного онлайн-бізнесу. У кращому випадку сайт з кошиком і Instagram, який веде дружина власника.
Це те, що я бачу щоразу, коли дивлюсь на ринки США і Англії. Продукт світового рівня. Маркетинг рівня районного магазину.
В Україні зі «Стейками Карпат» я пройшов цей шлях. Побудував систему, де продукт доїжджає до клієнта в Київ за день, а CRM пам'ятає, що він замовляв три місяці тому. Виручка росте швидко, і я розумію, як прискорити її ще сильніше.
Але цифри українського ринку і цифри Нью-Йорка чи Лондона це різні ігри. Інший об'єм попиту на якісне м'ясо. Інша готовність платити. Інший LTV клієнта.
Тому я шукаю партнера в цих містах. Лондон, Нью-Йорк, Чикаго, Берлін.
Не інвестора, не менеджера, не маркетолога. Людину, яка 10+ років живе в крафтовому м'ясі або fine foods. Яка знає кожного фермера в радіусі 200 км. Яка фанатіє від продукту так, як я фанатію від систем.
Вона приносить продукт, постачальників і роздрібний досвід. Я приношу 15 років e-commerce, систему продажів, CRM, ERP, аналітику, навчання команди, позиціонування і рекламу.
Сильний продукт без системи це хобі. Сильна система без продукту це порожня обіцянка. На перетині починається бізнес, який масштабується.
Якщо у вас є знайомі в цій ніші на великих ринках, напишіть мені в особисті або на izimbitskiy@gmail.com
16 квітня о 20:00 разом з Ігорем Івіцьким проведемо вебінар "AI без хайпу: чому 99% підприємців вже відстали і чому це насправді не має значення".
Покажемо що насправді відбувається з бізнесами, які впроваджують AI системно - і чому більшість роблять одну і ту саму помилку.
Зареєструватися тут
Тепер про цю помилку.
У 1882 році Едісон відкрив першу електростанцію. Підприємці одразу почали купувати електромотори. Але масова електрифікація промисловості США сталась лише у 1920-х.
40 років затримки. І причина не в технології.
Більшість фабрик просто замінили парову машину на електродвигун.
Поставили на те саме місце. Залишили той самий процес. Продуктивність майже не зросла.
Стрибок стався, коли підприємці зрозуміли одну річ: електрика - це не новий двигун. Це нова логіка того, як влаштована вся фабрика.
Вони перебудували цехи під неї.
І продуктивність за одне десятиліття зросла більше, ніж за попередні 30 років.
Сьогодні та сама картина.
"ChatGPT пише листи замість мене" - це електродвигун на місці парової машини. Інструмент новий. Процес старий. Результат - майже той самий.
AI не підвищує продуктивність. Система роботи з AI - підвищує.
Як саме виглядає ця система- розберемо на вебінарі.
Три роки тому я зробив аналіз крові і лікар сказав мені слово, яке я раніше чув тільки в контексті артриту і старих людей.
Хронічне запалення.
Мені було 37. Я тренувався тричі на тиждень. Не курив, майже не пив. Виглядав нормально. Але всередині йшов тихий процес, який я навіть не відчував як проблему.
Просто трохи втомлений. Трохи менш сконцентрований, ніж рік тому. Трохи важче вставати вранці.
Це і є хронічне запалення. Воно не болить. Воно просто забирає ресурс поступово, як маленький витік у трубі.
Ендокринолог пояснив просто: 70% хвороб сучасної людини так чи інакше пов'язані з хронічним запаленням. Серцево-судинні. Метаболічні. Нейродегенеративні. Навіть депресія.
І перше, що він запитав, це не про таблетки. Він запитав: що ти їси?
Я читав про це багато, але ніколи не мав структурованої відповіді на одне питання: що конкретно прибрати і що додати, щоб система почала відновлюватися?
Тому ми з командою Стейки Карпат зібрали все це в книгу. Вона називається "Протизапальна зона". Безкоштовна. Без реєстрацій за гроші.
Там немає дієт і заборон. Є конкретні механіки: який продукт №1 уникати (і це не цукор), які два типи жирів реально підвищують продуктивність, чому спорт не допомагає без однієї базової дії.
Посилання https://karpatysteaks.com/book
За годину починаємо.
Сьогодні на вебінарі будуть підприємці, які вже місяцями відчувають одне і те саме: AI є, підписки є, а часу більше не стало. Деякі навпаки стали працювати більше.
За 90 хвилин разом з Ігорем Івіцьким покажемо, чому це відбувається і що конкретно змінити. Не в теорії. З планом на наступний день.
Підключитись: 👉 https://us02web.zoom.us/j/87582091784?pwd=xAJH2lbaB98Nfw21KruPtnWsZvSy03.1
$30-40 мільярдів витрачено на корпоративний AI по всьому світу.
95% організацій не бачать жодного вимірюваного результату.
2 квітня о 20:00 на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?" ми розберемо, що насправді треба змінити перед тим, як впроваджувати.
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems/
Ми запустили новий продукт — AI Фінансовий Термостат.
Це 90-хвилинна робоча сесія, під час якої ви створите у своєму ChatGPT або Claude персонального AI-фінансового акселератора.
Він допоможе знайти ваші грошові сценарії та помічати їх у момент, коли ви:
занижуєте ціну;
відкладаєте сильну можливість;
уникаєте фінансових цифр;
зливаєте гроші після хорошого місяця;
повертаєтеся до одного й того самого рівня доходу.
Це не курс і не лекція. На виході у вас буде готовий AI-інструмент, файл пам’яті та 14-денний протокол роботи.
Налаштування для вас робить наш АІ інтегратор в групі із 4 людей.
Вартість всього €47.
Почитати детальніше та зареєструватися:
https://docs.google.com/document/d/1zu4pKRR9z_WQiMd2gv0HMe9Ocxa7ceUlF82KUFD6no8/edit?usp=sharing
Дональд Трамп та актриса Марла Мейплз іде по П'ятій авеню. Навпроти, біля вітрини ювелірного магазину, сидить жебрак з бляшаним стаканчиком.
Трамп киває на нього і каже «зараз цей чоловік на дев'ятсот мільйонів доларів багатший за мене».
На той момент (1991 рік) імперія Трампа винна понад чотири мільярди доларів. Більш ніж сімдесяти банкам. Дев'ятсот мільйонів він гарантував особисто, своєю шкурою.
Казино в Атлантік-Сіті тонули в боргах. Яхта, авіакомпанія, готелі. Усе закладено.
Нормальна людина в такій ситуації лягає на дно. Перестає брати слухавку. Починає тихо ненавидіти дзеркало і вмирає від депресіі.
Трамп натомість сів і написав книгу. Назва, я нічого не вигадую. «Мистецтво повернення».
Є теорія, яку любить один американський бізнес-тренер. Він каже так. Дай мені п'ять хвилин з будь-якою людиною, і я передбачу її фінансове майбутнє на все життя. Бо в кожного з нас у підсвідомості зашитий фінансовий код.
Внутрішнє креслення. І воно вирішує більше, ніж усі твої знання про маркетинг, продажі і переговори разом узяті.
Якщо твій код налаштований на низький рівень, ти можеш виграти мільйон у лотерею і за п'ять років опинитися там, звідки почав. Якщо на високий, ти можеш втратити все і повернутися.
Трамп код накручений на максимум. У його внутрішньому кресленні просто немає рядка «я програв».
Подивись на ту сцену з жебраком ще раз. Чоловік на дев'ятсот мільйонів у мінусі. Він не плаче. Він жартує.
Порівнює себе з банкрутом біля вітрини і йому це смішно. Бо в його голові це тимчасова технічна несправність, а не вирок.
Якби Трамп зламався всередині, ім'я зламалося б разом з ним. І рятувати вже не було б чого.
Більшість людей програють не тоді, коли в них закінчуються гроші. Вони програють тоді, коли всередині погоджуються, що програли.
Я це перевіряв на собі і не один раз.
Коли почалася війна і я втратив два бізнеси і майже всі збереження пустив на допомогу ЗСУ.
В мене був шок коли я зрозумів, що не маю ні доходу ні збережень. Але я не сильно хвилювався бо знав, що треба робити. Що досягнути знову фінансовоі свободи я зможу досить легко. Ось чому.
Замість того, щоб думати про те як все буде погано. Я переналаштув підсвідомість на гроші. Через декілька місяців народилася компанія Стейки Карпат. Окрім того гроші почали приходити майже відразу від надання інших послуг і продажу продуктів таких як Сінтегрум.
Я хочу цими інструментами поділитися на безкоштовному вебінарі "ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД".
ось чому це треба зараз
Зі штучним інтелектом скан наших невидимих грошових сценарів став ще простіше. Це я вважаю один із найкращих способів використання АІ - корегування власного фінансового код.
Ось чому це треба.
Хоча я вже 15 років як дуже серьозно займаюсь пошуком своіх фінансових демонів і знищив іх вже понад 200 штук я все рівно нещодавно виявив 3 нових яка завдали мені чимало шкоди.
А якби я не займався цим системно довгий час то і шансів ніяких не мав.
Ці фінансові демони працюють на рівні глибше свідомості. це значить ви іх просто не усвідомлюєте, а вони наносять дуже велику шкоду.
Тобто вибір за вами.
Можна прийти і іх побачити (хоча я не гарантую що вам буде приємно) або терпіти наслідки іх все життя (і успішно передати цих демонів своім дітям).
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Ваше життя складається всього з трьох категорій речей.
Тих, які ви контролюєте.
Тих, на які ви можете впливати.
І тих, які ви не контролюєте взагалі.
Проблема в тому, що більшість людей витрачають 80% своєї енергії саме на третю категорію.
Вони переживають через війну. Через економіку. Через політиків. Через погоду. Через те, що думають інші люди. Через рішення клієнтів. Через настрій співробітників. Через поведінку дітей.
І чим більше людина про це думає, тим сильніше їй здається, що вона щось контролює.
Але це ілюзія.
Психологи називають це ілюзією контролю. Мозку набагато комфортніше переживати, аналізувати і прокручувати сценарії, ніж визнати простий факт: деякі речі знаходяться поза межами нашої влади.
Чому люди так роблять?
Тому що невизначеність лякає.
Якщо я хвилююсь — мені здається, що я щось роблю.
Якщо я постійно думаю про проблему — мені здається, що я наближаюсь до рішення.
Хоча насправді я просто спалюю паливо.
І тут виникає головна пастка.
Кожна хвилина, витрачена на те, що ви не контролюєте, забирає ресурс для того, щоб розширювати свою зону впливу.
Подивіться на двох керівників.
Перший постійно скаржиться, що не може контролювати людей.
Другий розуміє, що людей контролювати неможливо.
Але можна навчитися впливати.
Через аргументи.
Через довіру.
Через особистий приклад.
Через правильні питання.
Через систему мотивації.
Через зворотний зв’язок.
Перший витрачає сили на спроби контролювати.
Другий інвестує сили в навички впливу.
Через декілька років між ними прірва.
Те саме відбувається у вихованні дітей, продажах, переговорах і бізнесі.
Ви не контролюєте клієнта.
Але можете впливати на його рішення.
Ви не контролюєте співробітника.
Але можете впливати на його поведінку.
Ви не контролюєте ринок.
Але можете впливати на свою конкурентоспроможність.
Мені здається, що одна з головних ознак зрілої людини — це здатність чесно розділити світ на три колонки.
Перша: контролюю.
Друга: можу впливати.
Третя: не контролюю.
І після цього мати дисципліну відпустити третю категорію.
Тому що саме там зазвичай поховані наші нерви, енергія і час.
А весь прогрес починається в другій колонці.
У зоні впливу.
Українського підприємця часто ламає не брак грошей, а внутрішня заборона отримувати від них задоволення.
Як це працює?
Твій бізнес почав рости. На рахунку з’явилися перші серйозні суми. І замість радості вмикається внутрішній жлоб:
“зараз не час”, “треба все реінвестувати”, “куплю собі щось, коли закрию всі цілі”, “нормальні люди так гроші не спускають”.
Звучить розумно. Особливо для людини, яку виховали в культурі дефіциту, важкої праці й постійного “потерпи”.
Але мозок на це дивиться по іншому.
Ось я працюю по 12–16 годин. Тягну команду, касові розриви, продажі, клієнтів, операційку. Гроші приходять. Але торкатися їх не можна. Радості немає. Є тільки нова ціль, новий план, новий стрес.
Мозок робить висновок: більше грошей це більше напруги. Успіх це рабство.
І тоді починається магія. Зривається важлива домовленість. Зливається прибуток. Ви приймаєте дурне рішення. Саботаж. Відкладаєте сильний запуск. Падіння енергіі.
Ви це пояснюєте як "реальний бізнес", "все складно", "люди не ті", "ще треба потерпіти"
В одній американській книзі є така система JARS. Шість фінансових банок. Одна із банок PLAY Jar
це значить 10% від всіх грошей на задоволення.
Читай далі бо це важливо (особливо під час війни)!!!
Не на комуналку. Не на шини. Не на дитячі куртки.
подорожі, вечерю без дивлення на ціни, хороший готель на одну ніч, спа, масаж, преміальний досвід, новий велосипед, все що вас наповнює.
Їх заборонено накопичувати, переносити на наступний період чи інвестувати. Якщо 31-го числа там залишилося $500, ви зобов'язані піти і спустити їх до опівночі.
По-друге, закон нераціональної розкоші. Ці гроші не можна витрачати на «потрібні» чи корисні речі новий зимовий одяг, заміну шин чи оплату комуналки
Це не марнотратство. Це перепрошивка!
Бо в цей момент мозок отримує новий сигнал: гроші це не тільки напруга, борг і відповідальність.
Гроші дають легальний кайф, свободу і відчуття, що життя не поставлене на паузу до наступного кварталу.
Важлива новина !!! Мій Вебінар "AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ" Переноситься на наступний четвер.
Друзі, хочу поділитися з вами бонусним уроком.
Це мій виступ з Amsterdam AI Camp — і, чесно, на сьогодні це, мабуть, найсильніша моя презентація по відділу продажу, яку я коли-небудь проводив.
Тема: AI-архітектура відділу продажу
Але насправді це не просто про AI.
Це про те, як власнику перестати бути “ручним двигуном” продажів і почати будувати відділ продажу як систему:
— як мислити не продавцями, а архітектурою продажів;
— чому відділ продажу — це не тільки транзакція, а весь шлях клієнта до LTV;
— як будувати рекрутинг продавців як маркетинг посади;
— чому онбординг і навчання мають бути доказовими;
— як AI допомагає створювати навчальні треки, питання, стандарти і контроль;
— чому тімлід — це не “старший продавець”, а польовий командир;
— чому без системи контролю якості продажі не масштабуються;
— і чому AI не замінює лідерство, але різко підсилює правильно побудовану систему.
Це відео варто дивитися не як лекцію, а як діагностику свого бізнесу.
Під час перегляду задайте собі одне питання:
“У мене відділ продажу реально побудований як система — чи все ще тримається на ручному управлінні, сильних людях і постійному поясненні одного й того самого?”
Ось посилання на урок:
https://www.youtube.com/watch?v=QOdM8sIWTwE
І зробимо так.
Хто подивиться відео і залишить під відео змістовний коментар — що забрали для себе, який інсайт був найсильніший, що побачили у своєму відділі продажу — тому ми додатково надішлемо презентацію до цього виступу.
Коментар має бути не просто “дякую, класно”, а хоча б 3–5 речень:
Що найбільше зачепило?
Який елемент ви побачили у своєму бізнесі?
Що хочете впровадити після перегляду?
Це не просто бонусний матеріал.
Це один із тих уроків, який може змінити саму логіку того, як ви дивитесь на продажі, команду і масштабування.
Кемп в Амстердамі завершився. Чотири дні, комьюніті підприємців, живі розбори і дійсно проривний контент.
Зараз є унікальна можливість - купити записи за спеціальною ціною передпродажу, поки вона діє.
Що було на кемпі:
👉 Як відрізнити AI-інструменти, що залишаться, від хайпу.
👉 Технологія NASA: 7+ моделей одночасно для пошуку працюючої для вас стратегії без галюцинацій
👉 Архітектура відділу продажу, який не тримається на "зірках"
👉 Як створювати вірусний контент через AI (кожен учасник пішов з двома готовими ботами)
👉 Захист цифрової ідентичності: діпфейки, злом акаунтів, безпека даних
👉 AI CEO 2.0: нова прошивка управління бізнесом
👉 БМП-планування: команда, яка працює на результат, а не заради процесу
👉 AI в інвестиціях, біохакінг, AI для дітей
Після реєстрації з Вами зв'яжеться менеджер і відповість на усі ваші питання.
P.S. Ціна передпродажу діє обмежений час. Якщо думаєте - краще зареєструватись зараз і дізнатись умови, ніж потім платити більше.
Це не триватиме довго - реєструйтеся зараз: https://aisyndicat.com/
Залишилось 2 квитки на кемп в Амстредамі 🥳 В цей четвер стартуємо. Буде 4 дні разом.
Повного занурення в бізнес, АІ, оточення крутих людей, тих хто не шашличник, а стратег, хто діє на випередження і може поіхати на 4 дні для оновлення себе, своіх знань, побудові стратегічних звязків 🤝
Це безцінний досвід і ми точно більше такий "божевільний" кемп проводити не будемо. Таке буває один раз в житті.
Уявіть собі 4 дні в Амстредамі і який заряд жити, створювати, працювати, перемагати це дасть!!! Такі подіі залишаються в тілі назавжди
https://aisyndicat.com
У 2010 році я побачив можливість в інтернет-маркетингу.
Тоді для багатьох це були просто сайти, розсилки, реклами, якісь “технічні штуки”.
А для мене це було інше.
Я побачив, що інтернет-маркетинг — це не просто реклама.
Це архітектура побудови бізнесу.
Як залучати клієнтів.
Як продавати.
Як будувати воронки.
Як створювати системи, які генерують гроші.
І я пішов all-in.
Я не прочитав одну книжку.
Не сходив на один тренінг.
Не “трошки поцікавився”.
Я почав їздити в Штати на конференції.
Купляв десятки курсів.
Інвестував десятки тисяч доларів.
Сидів, вчився, впроваджував, тестував.
Бо в мене була проста думка:
якщо я глибоко опаную інтернет-маркетинг, я зможу стабільно заробляти гроші.
І я не промахнувся.
Цей навик багато років давав мені гроші, свободу, проєкти, можливості і сильну перевагу в бізнесі.
Сьогодні я бачу дуже схожий момент.
Тільки тепер це не інтернет-маркетинг.
Тепер це AI-інтеграція в бізнес.
Бо AI — це більше, ніж ChatGPT.
Це нова операційна логіка бізнесу.
Малі й середні компанії вже відчувають хаос:
людей багато — результату мало;
рутини багато — системи мало;
власник постійно в операційці;
команда не встигає;
маркетинг, продажі, онбординг, контент, аналітика — все розкидано.
І більшість підприємців ще не розуміє, як саме це перебудувати через AI.
Ось тут і з’являється нова професія.
AI-інтегратор — це людина, яка допомагає бізнесу системно впроваджувати штучний інтелект.
Не на рівні “ось вам 100 промптів”.
А на рівні бізнес-процесів, ролей, AI-співробітників, автоматизації, системи управління і результату.
Я вважаю, що зараз це одна з найсильніших можливостей для тих, хто хоче побудувати нове джерело доходу.
Особливо якщо ви вже маєте досвід у бізнесі, маркетингу, консалтингу, управлінні, продажах або навчанні.
Бо ринок ще не сформований.
Попит уже народжується.
А сильних людей, які можуть впроваджувати AI в бізнес системно, — дуже мало.
Саме тому ми з Ігорем Івицьким створили новий продукт про професію AI-інтегратора.
Для тих, хто хоче не просто спостерігати за новою хвилею,
а зайти в неї першим і побудувати на цьому новий дохід.
Я залишу посилання нижче.
Подивіться уважно.
Можливо, це той самий момент, який у 2010 році для мене був інтернет-маркетингом.
Тільки зараз масштаб можливості може бути ще більшим.
https://aisyndicat.com/lp/ai-consulting-opportunity
Нове дослідження про каву. Ефект кави йде не від кофеїну. А від самих зерен. Точніше, від поліфенолів, які в них містяться.
Поліфеноли годують бактерії в кишківнику. Бактерії посилають хімічні сигнали в мозок. Мозок реагує. Ось і весь механізм.
62 людини. Спочатку 14 днів без кави. Потім 21 день рандомізовано: одні п’ють звичайну каву, інші декаф.
Подвійне сліпе дослідження. Міряли все: бактерії, кров, настрій, когнітивні функції, кортизол.
Результати неочікувані.
Обидві кави знизили запалення.
Кофеїн дотиснув ще сильніше за маркерами IL-6 та IL-10. Але декаф підняв інші запальні маркери: hs-CRP і TNF-альфа.
При цьому саме декаф годував захисні бактерії в кишківнику. Кофеїн цей ефект блокував. Він просто проганяв їжу через кишківник занадто швидко, і бактерії Clostridia не встигали зробити свою роботу.
Цікавий момент: люди, які регулярно п’ють каву, на старті дослідження були в нижніх 25-30 відсотках за рівнем захисних метаболітів кишківника.
Тобто гірше за тих, хто каву не п’є взагалі.
Кава піднімала настрій, знижувала депресію і стрес. Кофеїн окремо знижував тривожність. А історія про “кава підвищує кортизол” не підтвердилась. Кортизол не змінився.
Що з цього виходить.
Вранці пий каву з кофеїном. Для фокусу і нижчої тривожності. Ввечері пий декаф. Для памʼяті і кишківника.
Одна чашка за 6 годин до сну діє як півчашки прямо перед сном. Менше краще, ніж більше.
Виявляється, ми пʼємо каву не для себе. Ми пʼємо її для бактерій, які керують нашим мозком.
Кожна книжка з продуктивності, яка стоїть у тебе на полиці, побудована на одному рівнянні.
Час плюс зусилля дорівнює результат.
Більше годин. Більше фокусу. Більше дисципліни. Більше на виході.
Це рівняння більше не працює.
Коли ти сидиш три години з AI і будуєш якусь штуку, яка тобі, можливо, ніколи не знадобиться — ти не марнуєш час.
Ти перепрошиваєш голову. Вирощуєш всередині себе чуйку до світу, який живе за іншою логікою.
Старе рівняння вимірювало те, що ти видав. Нове вимірює те, що в тобі залишилось.
Ось чому фраза «використовую AI, щоб економити час» звучить для мене як самообман.
Економія часу це стара лінійка, яку приклали до нової реальності. Це як оцінювати реактивний двигун по тому, наскільки добре він крутить педалі на велосипеді.
Підприємці, які зараз виходять вперед, не «продуктивніші» в тому сенсі, як це розуміли Getting Things Done, Deep Work чи The One Thing.
Ці книжки писались для світу, де вузьке місце було в твоїх руках.
Вузьке місце зникло.
Зараз вузьке місце це швидкість, з якою твоя голова встигає перебудуватись під нові інструменти.
І тут більшість підприємців застрягає. Пробують AI годину. Не отримують миттєвого результату.
Повертаються до звичної роботи. І не розуміють головного. Година це не вирок інструменту. Це перервана інсталяція.
Те, що вшивається в голову, має свій час. Скоротити його неможливо.
Саме тому ми з Ігорем робимо AI-кемп в Амстердамі.
Це не курс, де тобі дають фреймворк і відпускають. Це кілька днів у середовищі, де нова логіка вже працює, і вона заходить тобі в голову напряму.
Через руки. Через те, що ти бачиш поруч. Через людей, які поряд уже всередині цієї логіки.
Після цього назад ти вже не повернешся. https://aisyndicat.com
Вчора провели вебінар «AI без хайпу: чому 99% вже відстали».
Виклав повний запис на YouTube: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo
Три ідеї звідти, які можна застосувати сьогодні, навіть якщо не будете дивитись:
1. Парадокс Джевонса у вашому бізнесі
Коли парові машини у 1865 стали ефективнішими, споживання вугілля не впало, а зросло в рази. Те саме зараз із AI: чим дешевшим стає базове мислення, тим дорожчим стає преміальне стратегічне. Компанії, які автоматизують окремі задачі, створюють собі додаткову роботу (перевірка, контроль). Компанії, які інтегрують AI у прийняття рішень, отримують реальний результат. Це не моя думка — це MIT Sloan 2024.
Питання до себе: ви зараз економите 2 години на написанні листів чи перебудовуєте те, як ухвалюються рішення у бізнесі?
2. Один AI — це структурна ехо-камера
ChatGPT вчиться на ваших запитах того, що ви хочете почути. Не тому що він «поганий». Тому що він так спроєктований — бути корисним і не конфронтувати. Чим довше ви працюєте з однією моделлю, тим більше вона повертає вам ваші ж упередження у красивій обгортці.
Ви думаєте, що отримуєте консультацію. Насправді отримуєте підтвердження.
Рішення — не «кращий промпт». Рішення — AI-Консиліум: 7 різних моделей з різною архітектурою на один і той самий запит. Там, де вони сходяться, — це сигнал. Там, де розходяться, — це ваш реальний вибір як власника.
3. Метод NASA для прийняття рішень
У місії Apollo жоден окремий прилад не міг дати точне показання — у кожного була вбудована похибка. Інженери не шукали ідеальний прилад. Вони поставили 7 паралельних і скасували похибку через перетин показань.
Це рівно та сама проблема, яку ви вирішуєте щодня: як приймати рішення, коли жоден інструмент, жоден консультант і жоден ваш внутрішній голос не є достатньо точним наодинці.
Формула, яку розбирали в кінці:
AI-Консиліум (обсяг і швидкість) + ваша інтуїція (контекст і суть) + кімната рівних (зовнішнє дзеркало) = архітектура рішень, яка не продавлюється під тиском ринку.
Запис тут: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo
Якщо розумієте, що потрібно будувати цю систему не в голові, а у вашому реальному бізнесі під відео лінк на Лабораторію синтезу. Амстердам, травень 2026. 30 власників, 4 дні, впровадження на ваших даних. https://aisyndicat.com
Кожна нова технологія завжди ділить людей на переможців і програвших. Так було, є і буде.
Зараз найбільш очевидна технологія, яка створить мінімум 90% програвших і максимум 10% переможців — це штучний інтелект.
Хочу розповісти одну історію зі студентських років.
Коли з’явилися перші мобільні телефони (ті самі Nokia), більшість сприймали їх як іграшку: переписувались SMS-ками, грали у «змійку» чи «Тетріс», показувалися один перед одним.
А я подумав інакше: «О, на цьому можна заробляти гроші».
Я взяв номери студентів-заочників, яким потрібно було робити курсові, дипломи чи реферати. І просто почав дзвонити їм з мобільного і пропонувати зробити роботу за них. Всі брали трубку, 80% погоджувалися і віддавали мені гроші.
Так я почав заробляти $400 і більше на місяць (для студента це були шалені гроші). Частину роботи робили інші хлопці з гуртожитку, а я брав собі 50%.
Всі бачили, що я використовую телефон для заробітку. Але більшість так і залишились «гратися».
Потім я те саме зробив з технологією інтернет маркетингу. Там я вже заробив і продовжую це робити досить не малі гроші.
Сьогодні патерн повторюється.
Ми стоїмо в тій самій точці з AI. Хтось буде бачити в ньому «іграшку» для красивих текстів чи мемів.
А хтось використає технологію, щоб заробити десятки мільйонів чи масштабувати бізнес 100х
Я обрав друге. І саме на AI Camp у Амстердамі я покажу свій план, як на цій хвилі заробити $10,000,000 ( це мінімум що я зароблю з цієї хвилі)
Вчора на вебінарі Парадокс AI. Чому 83% підприємців працюють більше після впровадження AI?
Розібрали такі концепти
• Закон Паркінсона та парадокс Джевонса в епоху AI
• "Пастка красавчика"
• Три рівні проблеми: чому AI не приносить результату
• AI як стратег vs AI як асистент
• Система AI: три елементи без яких нічого не працює
• Консиліум моделей: чому одна AI завжди помиляється
• Сліпі зони: 100% підприємців не бачать критичних проблем
Мене зачепила ідея "пастка красавчика".
«пастка красавчика»
Моделі навчаються за принципом мінімізації негативного фідбеку. Якщо алгоритм бачить, що ти задоволений відповіддю, він продовжує піддакувати, щоб ти відчував себе ще більшим генієм.
Ти приходиш до нейромережі з кривою стратегією яка може знищити тебе фінансово. Але замість того, щоб дати тобі ляпаса і вказати на дірки в логіці, AI вибудовує бездоганне обґрунтування твоїх помилок.
У нейромережі немає інтересу рятувати твій прибуток. У неї є інтерес отримати твій лайк. Це механізм «пряника» без жодного «батога». Ти отримуєш ідеально сформульовану логічну петлю, де твоє власне когнітивне викривлення масштабується під аплодисменти алгоритму.
Приклад - ти вигадав продукт, який нікому не потрібен, але AI написав тобі бізнес-план на 40 сторінок, де довів протилежне.
Дуже рекомендую уважно прослухати повтор вебу негайно!
https://youtu.be/qpl__kU8rVg
Завтра - чекаємо вас на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?"
А поки - зробіть одну річ.
Порахуйте, скільки годин на тиждень ви витрачаєте на роботу, яку AI мав би робити замість вас. Або на перевірку того, що він зробив неправильно. Або на пояснення контексту, який він забув із минулого разу.
Помножте на 4. Це місяць. На 12. Це рік.
Запам'ятайте цю цифру. Завтра о 20:00 стане зрозуміло, де саме вона утворюється і як її прибрати.
Реєстрація ще відкрита
Я сьогодні розбирався з Claude Code. Це інструмент, який може прямо на моєму комп’ютері змінювати файли, наводити порядок у папках, заходити в CRM, аналізувати сайт, перевіряти завдання і робити роботу, на яку раніше йшли години або дні.
Спочатку я дав йому задачу на моєму комп’ютері навести порядок у папці з фотографіями, які накопичувались роками.
Він сам усе відсортував, створив зрозумілі категорії, перемістив файли і навів порядок.
Потім я дав йому ще одну складнішу папку з навчальними матеріалами, які в мене накопичувались років 15: тренінги, PDF, книги, різні файли. І він так само чітко все розклав по категоріях.
Потім я пустив його в CRM-систему. А це вже не проста табличка. Там десятки тисяч карток, близько 500 товарів, великий склад і купа даних.
Йому треба було розібратись. Але коли розібрався, почав робити дуже серйозну роботу. Звірив касу. Знайшов невідповідності. Показав, які 5 товарів треба прибрати, бо в них слабка оборачуваність і низька маржа. Виділив товари, на які треба підняти ціну, і сказав, наскільки саме.
Потім я попросив його звірити ціни між CRM і сайтом, бо в таких системах часто буває, що десь щось не оновилось. Він сам зайшов на сайт, пройшовся по товарах і знайшов ці розбіжності. Якщо це робити руками, це величезний шмат роботи.
Після цього я дав йому ще одне завдання: перевірити сайт і знайти 5 помилок, які найбільше руйнують довіру покупця. Він їх знайшов і одразу написав ТЗ маркетологу, що саме треба виправити.
Далі, знаючи, які товари у нас входять у топ продажів, він подивився їх у CRM, знайшов відповідні карточки на сайті і сказав, що конкретно треба змінити на product page, щоб ці товари продавались краще.
Після цього я згадав, що в Sintegrum треба перевірити завдання керівників, які проходять навчання. І він теж це зробив замість мене: зайшов, перевірив, подивився, дав коментарі.
Перечитай це ще раз 👆! Бо це тотальна зміна правил бізнесу
І на кемпі в Амстердамі ми будемо детально розбиратися в цьому інструменті