3172
Professional Coach & Business Trainer 📌 Достижение целей: Пошаговая система. 📌 Коучинг в продажах. 📌 Стратегические сессии. 📌 Индивидуальные коуч-сессии. Регистрация ⤵️ https://goo.gl/k39uVk www.coaching.uz @Yuliy_Kl
Чем занимается в течение дня человек?
А если это творческий и необыкновенно трудолюбивый человек, с невероятным количеством дел, идей, крушений и успехов?
Ценность, которую я ищу, на самом деле сокрыта не в результате. В процессе.
Ценность сокрыта в процессе.
Что такое миссия?
Это будущее фирмы. Суть стратегии.
Каким я его вижу?
Оно должно быть кристально ясным. Иначе многое теряет смысл, а команда в лучшем случае начнет скучать.
Каждое решение я принимаю, четко осознавая эту цель.
- Приближает ли меня действие к этому видению?
Нет?
Я легко отказываюсь от этого решения.
🎓ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. Модуль "Управление групповой динамикой". Международная Школа тренеров ICBT.
🧩Игра ускоряет учебный процесс и делает его более практичным и вовлекающим. В настоящее время ICBT — единственная школа ТОТ, где применяется методика геймификации. Мы передадим вам знания по управлению групповой динамикой и опыт внедрения геймификации в учебный процесс.
❗️Для кого предназначен курс:
- для тех, кто хочет приобрести новую, интересную профессию;
- для тренеров, которые хотели бы сделать апргрейд своих тренингов;
- для руководителей, которые хотели бы развивать свою команду максимально эффективно.
🗓 ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
День 1️⃣. Групповая динамика:
1. Играем и постигаем законы развития группы;
2. Бессознательное отношение «свой/чужой» между участниками и тренером;
3. Что значит Групповая динамика?
4. Групповая дискуссия;
5. Внутренняя позиция тренера и ее влияние на группу;
6. Шеринг.
День 2️⃣: Методы тренинга, корректирующие групповую динамику и вовлекающие участников в учебный процесс:
1. Кинометафора как метод бизнес-тренинга;
2. Социометрия как метод диагностики и коррекции групповых процессов;
3. Игра и геймификация как методологическая стратегия организации обучения.
День 3️⃣: Как тренер сам создаёт сложных и лёгких участников
1. Пять зон сообщений и 5 сфер влияния тренера;
2. Эмоциональный интеллект тренера;
3. Лабиализация;
4. Тесты в тренинге;
5. Как создавать тренинговые модули с учетом типов будущих участников тренинга и групповой динамики.
🌟 Тренер: Лола Раззакова - аккредитованный бизнес- тренер ICBT по странам СНГ.
📆 Даты проведения тренинга: 20, 21 и 22 октября.
⏳ Продолжительность: 10:00-18:00.
👉 Стоимость: 4 000 000 сум для физ.лиц и 4 200 000 сум для юр.лиц.
📆При оплате до 5 октября стоимость 3 700 000 для физ.лиц и 4 000 000 сум для юр.лиц.
💰Акция "Приведи друга и получи скидку в 10%!".
📚Освойте новую, востребованную и высокооплачивемую профессию бизнес-тренера всего за 4 модуля! Научитесь составлять и вести тренинги с удовольствием!
Обучение можно начать с любого модуля.
☎️ Для справок:
+998 99 794 04 07 - @Khilola007, @rufina20.
Показатель успеха зависит не только от усердного труда и должности.
Вы сами определяете свой успех 😉
Как надо выступать перед публикой, если нечего сказать!
@YuliyKl
Всем добрый вечер! 🤗
Дорогие эйчары, поздравляю вас с профессиональным праздником!! Пожелаю вам личной устойчивости и упругости! )))
Ловите свежее исследование от Сколково про то, как меняется корпоративное обучение в 2023 году.
Хочется прямо процитировать один из пяти ключевых трендов
«Фокус на личные навыки (self skills)
Постоянная неопределенность и изменение ситуации приводят к тому, что руководителям важно обеспечивать не только устойчивость своей компании, но и свою собственную — искать точку опоры внутри себя, работать со своими жизненными целями и установками, развивать разные типы интеллекта (IQ, EQ, SQ, VQ). Ключевым становится не только вопрос профессиональной эффективности, но также физического и психологического здоровья, интереса и кругозора — всего того, что дает энергию и драйв для дальнейшего роста. Это больше, чем лидерское развитие, которое сфокусировано на управлении командами и организациями. Новый подход состоит в том, чтобы выйти за пределы управленческой деятельности и работать с развитием человеческого потенциала, создающего и реализующего новые идеи во всех сферах жизни.»
Международный Онлайн-фестиваль бизнес-тренеров, 14 октября.
Организатор фестиваля - оргкомитет Международной школы бизнес-тренеров ICBT.
Школа ICBT решила объединить тренеров разных стран на площадке фестиваля.
Миссия фестиваля – объединить пространства географические и профессиональные, создать платформу единения, сотрудничества и взаимопомощи профессионалов.
👩🎓Вы увидите выступления бизнес-тренеров из 18 стран и сможете каждому из них задать вопросы.
Для вашего удобства мы создали несколько разных треков по обмену практиками, методами и инструментами развития не только в тренерстве, но и в коучинге, в бизнес-психологии, поскольку развитием людей занимаются не только бизнес-тренеры.
Всего 4 трека и 4 разных ссылки в zoom.
💻 Вы можете переходить по разным трекам или остаться в каком-то одном самом значимом для вас:
Трек 1 - международный обзор рынка T&D.
Трек 2 - методы и практики тренинга.
Трек 3 - методы и практики кручинга.
Трек 4 - психология для бизнеса и жизни.
Более подробную информацию о тренерах и треках можете узнать здесь: https://icbt.pro/
Хочу поделиться с вами бесплатным ресурсом
Стартует конференция онлайн «НОВЫЕ СМЫСЛЫ».
Спикеры сильные. Можете сами посмотреть на сайте конференции по ссылке https://new.spiraldynamics.pro/
19-21 сентября
Если без видеозаписи, то участие бесплатное. А если видеозапись нужна, то 2400 руб
C прекрасным воскресным утром, друзья!
Вы наверняка смотрели конкурсы и шок, где разыгрывается приз и участникам не удавалось выиграть главный приз. В конце шоу ведущий заявляет: «Посмотрите, что вы могли выиграть» — и показывает главный приз.
Хотите услышать в конце собственного шоу на этой планете: «Посмотри, что бы ты мог выиграть. Посмотри, что бы ты мог сделать. Посмотри, кем бы ты мог стать»? 😉
Есть простое упражнение, которое быстро приводит в чувство и заставляет действовать:
— Представьте семь человек, которые стоят в ряд.
— Теперь вообразите, что каждый из них олицетворяет определенный день недели.
— Теперь допустим, что каждый день изображает десять лет вашей жизни.
— Какой у вас сейчас день недели? У меня — поздний вечер пятницы. Отрезвляет, не правда ли?
— Если вы ведете здоровый образ жизни, добавьте еще двух человек в ряд (в итоге их получится девять), и тогда вас ждут праздничные понедельник и вторник.
ЗАПОМНИТЕ: никогда не поздно начать действовать ☝
Сегодня — самое время что-то предпринять для того, чтобы ваша жизнь стала потрясающей.
Измените жизнь к лучшему, чтобы делать и получать то, о чем раньше только мечтали. И тогда, оглядываясь назад, вы скажете себе:
«Посмотри, что я выиграл. Посмотри, что я сделал. Посмотри, каким я стал» 💕
Вы становитесь похожим на людей, с которыми общаетесь.
Люди от природы — имитаторы. Мы повторяем за людьми, с которыми проводим время, перенимаем их убеждения, мнения и поведение.
Если вы проводите много времени с людьми с негативным мировоззрением, скудным интеллектом или деструктивным поведением, шансы на счастье у вас невелики.
Но когда вы найдете способ проводить все больше и больше времени с позитивными, мотивированными людьми, которые хотят помочь вам увеличить ваше состояние, вы будете щедро вознагражден.
Вопрос: Какими качествами должны обладать окружающие меня люди?
Как же интересно люди живут!
Насыщенно как 😁
КАК я могу…?
Один из самых быстрых способов перенести себя из «области ограничения» в «область возможности» — это превратить утверждение «не могу» в вопрос «как»:
— Я не могу выступать перед публикой. Мне не хватает уверенности в себе.
— Как я могу научиться выступать перед публикой? Как я могу начать укреплять уверенность в себе?
У нашего мозга есть очень интересное и в данном случае полезное умение — он всегда стремится к завершению процессов. Задавая вопрос «как», мы тем самым программируем собственный мозг на поиск еще не очевидных ответов и возможностей.
Вопрос: Как мне превратить убеждение в вопрос «как»?
На что способен наш мозг?
Смотрим на крест между лицами.
Поскольку образы сменяются очень быстро, мозг дорисовывает их детали самостоятельно, не всегда корректно.
Мозговой штурм давно стал привычным ритуалом во многих командах.
Многие используют метод коллективной генерации идей.
Но в последнее время в деловых кругах всё чаще звучит мнение о том, что мозговой штурм — не более чем пустая трата времени.
Давайте для примера посмотрим на аргументы профессора бизнес-школы Колумбийского университета Шины Айенгар из её интервью журналу Fortune:
1️⃣ Социальная тревожность.
Как бы вы ни старались (и какой бы доброжелательной ни была ваша корпоративная культура), во время брейншторма младших сотрудников сковывает боязнь оценки их идей со стороны более опытных коллег и менеджеров. И они раскрываются только отчасти, а то и вовсе помалкивают.
2️⃣ Регрессия к среднему.
Более результативные и талантливые члены команды склонны снижать свою продуктивность и креативность до уровня всей группы. Это приводит к сбору посредственных идей, которые не работают или просто не могут быть реализованы.
3️⃣ «Идейная диарея».
К ней приводит сама суть техники брейншторма. Когда вы предлагаете участникам оперативно сгенерировать любые, даже самые дикие идеи, они озвучивают банальности либо что-то неосуществимое на практике. Предлагаешь коллегам пофантазировать и среди прочего огребаешь поток дичи. Приходится деликатно останавливать явно тупиковые ветви обсуждения, что забирает время и может обижать авторов этих идей.
По мнению Айенгар, вместо группового мозгового штурма, лучшие результаты можно получить, если сотрудники станут обдумывать задачу не спеша и по одиночке.
Это, кстати, доказано экспериментальным путём — исследование более 800 команд показало, что люди чаще генерируют оригинальные идеи, когда не взаимодействуют с другими.
Например, можно рассмотреть проблему с разных точек зрения и поискать примеры того, как другие компании (в том числе из принципиально иных отраслей) уже успешно решали подобные задачи.
Именно так появилась сборочная линия на заводе Генри Форда — один из его инженеров подсмотрел эту идею на бойне, где конвейерным способом разделывали туши скота. И никаких тебе мозговых штурмов 👌
«Инновация — это просто новая комбинация старых идей», — убеждена Айенгар.
И только когда какое-то решение уже найдено, учёная советует выносить его на обсуждение группы. С помощью коллег можно будет развить идею и решить, действительно ли она заслуживает реализации.
Кстати, используете мозговые штурмы в своей работе?
Получалось с помощью этой техники найти действительно хорошие и применимые на практике идеи?
Хороший вопрос.
Сможете ли вы ответить на него честно?
Это фото бассейна где-то во Франции победило на одном из фотоконкурсов в категории «Hobby/Leisure» (хобби и свободное время).
Доброе утро! ☀️
Тренинг по лидерству в стиле коучинг и приглашаем вас принять участие.
💠 "ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ"
📆 14-15 октября состоится 2х дневный практический тренинг.
формат ОФЛАЙН/ОНЛАЙН
На обучении вы:
✅ освоите управленческий цикл руководителя через призму опыта
✅ определите какие hard и soft навыки вам важно развивать
✅научитесь выявлять истинные ценности и мотивы сотрудника
✅ научитесь давать открытую, развивающую обратную связь чтоб сотрудники брали на себя ответственность за свою работу
✅ поймете каких сотрудников нужно подбирать для эффективной работы
🎁Для тех кто зарегистрируется на тренинг мы дарим подарки 🎁🎁🎁 1️⃣ Онлайн тренинг "Основы коучинга" Который поможет вам освоить основы коучинговой беседы 2️⃣ Одну коуч сессию с профессиональным коучем 3️⃣ В течении месяца после тренинга все участники проходят 2 мастермайнда, которые помогают внедрить полученные знания
Дополнительная информация и регистрация по ссылке https://clck.ru/35RRZh
Говорил ли Курт Воннегут выпускникам MIT о пользе солнцезащитных кремов?
Это выступление в 1995 году, приписывают писателю Курт Воннегуту, якобы он произнёс речь перед выпускниками Массачусетского университета.
«Это было очень остроумно, но это было не моё остроумие», — говорит Курт Воннегут. Подобное приписывание — это «всё равно что наклеить этикетку Calvin Klein на джинсы Kmart». Хотя, если верить газете The Washington Post, позднее Воннегут скажет, что гордился бы этим текстом, если бы написал его сам.
Тем временем «речь Воннегута» живет своей жизнью...
/channel/YuliyKl
Команда, как единый механизм.
Это работа тренера или участников?
Как добиться такого результата в команде?
Командный коучинг направлен на согласование ценностей, целей, а также на создание в коллективе общего настроя на сотрудничество. Назначение командного коучинга — помочь команде стать единым целым, наладить такое взаимодействие, когда оказывается возможным сделать командные цели приоритетными для большинства сотрудников.
Часто в жизни мы пытаемся убежать от шторма, обойти его, и чаще всего это приводит к тому, что мы идём на свет фальшивого маяка, дорога к которому намного опаснее и намного страшнее, чем сам шторм.
Читать полностью…
Не давайте другим право обесценивать вас.
Ваша ценность не зависит от их мнения.
https://youtu.be/HOGvUkMjpxI?si=kiHjJ2IonPnEiKwk
Читать полностью…
Нормально хотеть то, что вы хотите.
Некоторым людям привили убеждение, что очень плохо хотеть иметь деньги, финансовую свободу и вести богатый образ жизни. Или их научили тому, что они не заслуживают этого, что это эгоизм, жадность и т.д.
Но быть тем, кем хочешь, хотеть или делать то, что хочешь, — не эгоистично: когда вы придерживаетесь ваших целей и достигаете их, вы оказываетесь в более выгодном положении, чтобы помочь другим, сделать больше для них. Более того, очень часто именно запрет подпитывает интерес. Поэтому вы должны знать, что вполне нормально хотеть то, что вы хотите, и иметь это — тоже нормально!
Вопрос: Что бы я хотел, если бы я точно знал, что нормально хотеть то, что я хочу?
Лучшее, что вы можете сделать для понимания того, как найти и реализовать себя в жизни, — это начать мечтать и представлять то будущее, в котором все невозможное возможно.
Читать полностью…
Чаще всего для описания коучинга используется фраза «Коуч ничему не учит, он задаёт вопросы».
⠀
Если коуч не «читает» лекции и не стоит с кнутом, это не означает, что он ничему не учит.
Коуч, как и любой человек, начав что-то делать, уже влияет мышлением, транслирует своё состояние, демонстрирует поведение и так далее.
⠀
Даже простой процесс задавания вопросов, обеспечения обратной связью, содействия в поиске решений — всё это влияет на фокус внимания клиента, ТРЕНИРУЕТ и УЧИТ его МЫШЛЕНИЕ.
⠀
И самое главное в процессе коучинга, это запрос и ответственность, разделить ответственность и понять, кто за что отвечает и какой наилучший результат хотят получить, это уже начало работы коуча
Коучинг — это услуга, а не обслуживание. Вообще-то даже дети рождаются только от двустороннего взаимодействия, так же работает и Коуч, так же и работает команда, и тут мы возвращаемся к запросу и ответственности 😅
— Кто такой коуч?
Если отталкиваться от сути деятельности коуча, то это — ТЫ в тот момент, когда помогаешь кому-то эффективнее перейти из точки А в В. Даёшь обратную связь команде, проводишь с командой диагностику и исследование, занимаешься поиском сильных сторон, строишь с ними планы и шаги, задаёшь проясняющие вопросы, думаешь рядом с ними.
Изначально коучами называли тьюторов, спортивных тренеров... и даже повозку, ж/д вагон... Общее у этих понятий то, что они повышают эффективность движения к результату (быстрее, выгоднее, безопаснее, реальнее).
Например, тьютор мог создать условия для обучения студента лучше, чем если бы студент делал это сам. Коучами исторически выбирали тех, кто опытнее в каком-то вопросе.
— Кто такой профессиональный коуч?
Это специалист, который научился сопровождать других из точки А в В, пройдя обучение там, где предлагают методики, технологии и выявленные из опыта решения, как помогать другим эффективнее.
Коучинг – это всегда о будущем, об изменениях, о том, что тебе надо сделать сейчас, чтоб достичь цели завтра.
Для меня коучинг – это технология достижения поставленных целей.
И мы опять возвращаемся к запросу, а что ты хочешь?
Коуча обучают работать с мышлением и включение определённой экспертизы у участников и это считается самой ювелирной работой, так как мышление — это главный пульт управления действиями и результатами.
Даже просто для того, чтобы мне позитивно влиять на людей благодаря более сильному мышлению, эффективным стратегиям принятия решений и продвинутым навыкам коммуникаций, мне надо было, после обучения, пройти более 200 часов практики и прогнать солидную долю энергии через себя.
Если возникнут вопросы, предложения по командному или индивидуальному коучингу, пишите — сюда 👉 @Yuliy_Kl
