yuliykl | Бизнес и стартапы

Telegram-канал yuliykl - Time for Coaching

3248

Professional Coach & Business Trainer 📌 Достижение целей: Пошаговая система. 📌 Коучинг в продажах. 📌 Стратегические сессии. 📌 Индивидуальные коуч-сессии. Регистрация ⤵️ https://goo.gl/k39uVk www.coaching.uz @Yuliy_Kl

Подписаться на канал

Time for Coaching

ИЗМЕНЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ НА РАБОТЕ

1️⃣ Безопасность работы
Впервые безопасность работы стала главным приоритетом. Несмотря на низкий уровень безработицы и высокое количество вакансий, работники обеспокоены долгосрочной трудоспособностью из-за технологических изменений, таких как внедрение генеративного ИИ (GenAI), который влияет не только на рутинные, но и на творческие задачи. В целом, приоритет «Безопасность работы» поднялся с 7-го места в 2021 году на 1 место в 2023

2️⃣ Баланс между работой и личной жизнью
Сотрудники хотят, чтобы работа поддерживала их качество жизни. Многие респонденты отметили, что карьерный рост и деньги теряют смысл без баланса. Этот приоритет поднялся с 3-го места в 2021 на 2-ое место в 2023

3️⃣ Финансовое вознаграждение
Финансовое вознаграждение продолжает расти в значимости. Это связано с увеличением внимания к безопасности работы и ростом стоимости жизни в различных странах. Данный приоритет поднялся с 4-го места на 3-е, при этом важно отметить, что в 2018 году он был на 8 месте.

4️⃣ Хорошие отношения с коллегами
Данный приоритет показывает стабильное снижение с 1-го места в 2018 и 2021 годах на 4-ое место в 2023. Однозначно, пандемия и долгая работа удаленно поменяла фокус у людей с межличностных взаимоотношений на стабильность и безопасность.

5️⃣ Обучение и развитие карьеры
Обучение и карьерное развитие стали более важными после пандемии. Люди осознают, что развитие навыков критично для долгосрочной занятости. Рейтинг данного приоритета вырос с 8-го места в 2021 на 5 место в 2023 году.

6️⃣ Хорошие отношения с руководителем
Этот приоритет значительно потерял свои позиции, спустившись с 2-го места в 2021 на 6-ое место в 2023. Такое движение вполне логично после пандемийного периода, когда основным контактом на работе был руководитель.

7️⃣ Признание твоей работы
Признание на работе стало немного менее важным, спустившись с 6-го места на 7-ое, но все еще входит в топ-10, что подчеркивает важность корпоративной культуры и рабочей среды

8️⃣ Другие бенефиты
Такие как пенсионные и страховые программы, стали новым приоритетом для сотрудников. Этот приоритет не входил в топ-10 приоритетов с 2018 года, а значит пересмотр модели компенсаций и льгот становится очень важным для компаний, чтобы оставаться способными привлекать и удерживать сотрудников.

9️⃣ Репутация и финансовая стабильность работодателя
В такой интерпретации приоритет впервые появился в топ-10, ранее это была только «финансовая стабильность работодателя”, что однозначно указывает на рост важности репутации и критичность внедрения ESG инициатив в компании.

1️⃣0️⃣ Значимость выполняемой работы
Данный приоритет впервые появился в топ-10 с 2018 года. Однозначно здесь играют большую роль появление и распространение GenAi, выход из пандемийного режима и переоценки ценностей. Нельзя не отметить корреляцию появление данного приоритета с приоритетом «репутация работодателя»

Читать полностью…

Time for Coaching

📆 9 августа (пт) с 9:00 до 18:30
📌 Южный HR-форум предпринимателей: "Геймификация и эффективная команда"

👥 Организатор - Татьяна Зотова - директор ICBT -ЮГ (https://vk.com/zotovatp)

Эксперты расскажут о самых актуальных тенденциях в бизнесе и поделятся своими знаниями и опытом

Как привлекать, нанимать, обучать и развивать талантливых сотрудников для развития бизнеса

Хедлайнеры форума:
🗣️ Жанна Завьялова (г.Москва) - кандидат психологических наук, учредитель и автор Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT
🖇️ "Геймификация и её значимость в современной компании"
🖇️ "Метанавыки и их значимость в современной компании"

🗣️ Павел Сивожелезов - директор консалтинговой компании "Второй пилот", автор книги "Мягкий босс – Жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых"
🖇️ "Системное обучение руководителей профессиональному управлению сотрудниками"

В программе:
🔹 Выступление спикеров
🔹 Мастер-классы от бизнес-тренеров ICBT (параллельно на нескольких площадках)
🔹 Стратегическая сессия карта трендов "Найма, развития и удержания команды"
🔹 Трансформационные и психологические демо-игры
🔹 Розыгрыш подарков

Условия: #бесплатно при регистрации по промокоду : "ЗОТОВА"
Регистрация по ссылке (https://icbt-ug.ru/hr-forum-krasnodar/)

Вопросы можно задать в ватцап - 8-983-137-1550 Татьяна Зотова -директор ICBT-ЮГ Южного представительства Международной школы бизнес-тренеров ICBT

📍 ул. Новокузнечная 84, 3 этаж (только 200 мест)

Читать полностью…

Time for Coaching

БУМАЖКИ В ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

Каждый пишет по 4 слова. Бросает бумажки в шляпу. Делимся на пары.

Задача: за 15 секунд объяснить своему напарнику значение слова, не употребляя однокоренных.

Здесь есть слово, которое никто не смог объяснить. Как вам кажется, какое было бы объяснить сложнее всего за 15 секунд? 😉

Читать полностью…

Time for Coaching

И тогда возникает вопрос, а как это осуществить, как сделать так, чтоб лучше понять говорящего?

Поставьте себя на его место и задайте себе следующие вопросы: «Что я думаю? Что я чувствую? Чего я хочу?»

Читать полностью…

Time for Coaching

Как мы делаем выбор, что на это влияет, почему мы именно этот выбор считаем наилучшим?

Вопросов становится все больше...

Читать полностью…

Time for Coaching

Кружочек "Что люди поняли" правильно назвать "Что люди услышали". А вот то что, люди поняли вовсе не обязательно лежит в поле рисунка 😉

Читать полностью…

Time for Coaching

Два друга, два ученика великого гуру, любили курить.

И решили узнать, можно ли курить и медитировать одновременно.

Каждый пошел к своему наставнику и задал ему этот вопрос. Потом встретились перед вечерней медитацией.

Один шел грустный, второй - довольный и курил трубку.
- КАК? воскликнул первый - ты куришь? Гуру в ответ на мой вопрос разозлился и сторго-настрого запретил курить.
- А мне разрешил - ответил второй. А что ты спросил у него?
- Я спросил, можно ли курить во время медитации.
- Аааааа... ну а я спросил, можно ли медитировать во время курения... и получил ответ "конечно".

Тренируйтесь задавать правильные вопросы 😉

Читать полностью…

Time for Coaching

Вознаграждаете ли вы себя за успехи или преодоление? Если да, то чем?

Есть ли у вас ощущение, что вы сами у себя любимый ребенок?

Читать полностью…

Time for Coaching

Что из того, что вы делаете, мешает достижению ваших целей?

Читать полностью…

Time for Coaching

Какой была для вас эта рабочая неделя?
Что самого ценного возьмёте себе из пяти дней?

Читать полностью…

Time for Coaching

Для деда это стало большим сюрпризом 😁
Любите Жизнь 💞

Читать полностью…

Time for Coaching

Маленькая просьба к одноПЛОВчанам 😉

Если вам нравится Плов, порекомендуйте сегодня, пожалуйста, подписаться на наше Сообщество 👉
/channel/all_plov
друзьям и знакомым.

Спасибо 🤝
Вкусного плова ВСЕМ НАМ 🤝

Читать полностью…

Time for Coaching

Возраст - постыдная цифра.
В любом возрасте.

Слишком юный, уже старый, еще молодой - вы заметили, что большую часть жизни мы определяем собственный возраст как либо «еще не», либо «уже не»?

Между «еще не» и «уже не» пролегает узкая щель условной возрастной «нормальности», которая составляет всего-то лет пятнадцать — с 25 до 40. Но и она, эта щель, так плотно забита требованиями, что и тут сильно подумаешь, прежде чем афишировать свой возраст.

Тебе двадцать шесть, а ты пока не … ?!
Тебе тридцать пять, а ты все еще не...?!!!!
Вам сорок - ну, вы УЖЕ не…

Либо родил, но не купил. Либо купил, но не нашел. Либо нашел, но не получил.
Либо купил, родил и нашел, но все равно не сумел.

Нет пожалуй ничего, что вредило бы качеству нашей жизни больше, чем возрастные стереотипы.

Что получиться, если исключить понятие возраста из нашего восприятия - самих себя и других? Сможем ли мы тогда любить по любви, а не по возрасту?
Работать не по возрасту, а по способностям? Ощущать красоту не по годам?

Читать полностью…

Time for Coaching

«На самом деле, нет никакой «энергии вообще».
Леонид Кроль


Каждому подходит свой, индивидуальный способ заряжать аккумуляторы.

У каждого из нас своё топливо, свой ключ зажигания и своя манера езды.

Читать полностью…

Time for Coaching

Если бы не было ограничений, и были бы у вас все ресурсы и всё возможно, кем бы вы были?

Читать полностью…

Time for Coaching

Сделал с утра одно маленькое доброе дело и "настроение улучшилось", сделал еще одно - и оно значительно улучшилось, третье - и вот оно счастье 🤗

Все гениальное просто, посмотри вокруг и увидишь миллион возможностей
😉

Делайте добрые дела и хорошего всем дня!

Читать полностью…

Time for Coaching

Счастье это:
- свобода
- мирность
- баланс
- интерес
- живое
- наслаждение
- вдохновение
- радость
- выбор
- позитив
- лёгкость
- креативность
- смех
- творчество
- драйв
- эмоции
- развитие
- атмосфера
- любовь
- целостность
- осознанность
- энергия
- спокойствие


Что забыли?

Читать полностью…

Time for Coaching

Саймон Синек (мотивационный спикер, автор книг о достижении целей и лидерстве) о том, почему телефоны - зло для коммуникации.

Читать полностью…

Time for Coaching

Интересно, насколько мои читатели понимают, что в любом общении то, что человек слышит, гораздо важнее того, что рассказывает говорящий, и обычно между этим существует большая разница. 😉

Читать полностью…

Time for Coaching

Оставайся в настоящем.
Ты ничего не можешь изменить в прошлом, а будущее никогда не будет приходить к тебе в точности таким, каким ты его представлял или ожидал увидеть.

Читать полностью…

Time for Coaching

Осознаете ли вы, как вам повезло жить именно сейчас?

Сейчас есть невероятные возможности получать самое главное, что в жизни есть у человека - впечатления, ощущения, переживания.

Читать полностью…

Time for Coaching

Основная причина внутреннего напряжения — это конфликт разнонаправленных побуждений.

Хочу, но не могу. Хочу, но боюсь. Хочу отказать, но стыдно. Могу сделать, но страшно.

В этом случае чаще всего хочется избавиться от побуждения, которое не нравится. Но оно тоже часть нас.

Иными словами, в этой ситуации мы как бы пытаемся избавиться от части своей личности, от своей естественной своей реакции.
И тогда выход – делать вид, что этого нет или бороться с этой частью себя.

НО психика не прощает таких обманов. В качестве реакции появляются тревога, раздражительность или болезнь.

Поэтому вопрос не в том, как побороть в себе то, что не нравится, а в том – как ПРИНЯТЬ.

Читать полностью…

Time for Coaching

Доброе утро!
Всё будет хорошо!

Читать полностью…

Time for Coaching

Что вас мотивирует?

Читать полностью…

Time for Coaching

Какие шаги вы предприняли для достижения своей цели?

Читать полностью…

Time for Coaching

Владимир Высоцкий - Я не люблю.
Автор музыки и слов - Владимир Семёнович Высоцкий.

Читать полностью…

Time for Coaching

Как вы можете определить успех?

Читать полностью…

Time for Coaching

Я спросил друга, который перешагнул через 70 и приближается к 80, какие изменения он чувствует в себе?

Он прислал мне следующее:

1. Полюбив своих родителей, братьев и сестер, супруга, детей и друзей, теперь я начал любить себя.

2. Я понял, что я не «Атлант». Мир не лежит на моих плечах.

3. Я перестал торговаться с продавцами овощей и фруктов. Еще несколько пенни не сломят меня, но они могут помочь бедному парню накопить на оплату школы его дочери.

4. Я оставляю своей официантке большие чаевые. Дополнительные деньги могут вызвать улыбку на ее лице. Она зарабатывает на жизнь гораздо усерднее, чем я.

5. Я перестал говорить пожилым людям, что они уже много раз рассказывали эту историю. История заставляет их пройтись по переулку памяти и заново пережить свое прошлое.

6. Я научился не поправлять людей, даже если знаю, что они не правы. Бремя сделать всех совершенными не лежит на мне. Мир дороже совершенства.

7. Я делаю комплименты свободно и щедро. Комплименты поднимают настроение не только получателю, но и мне. И небольшой совет получателю комплимента, никогда, НИКОГДА не отказывайтесь, просто скажите: «Спасибо».

8. Я научился не обращать внимания на складку или пятно на рубашке. Личность говорит громче, чем внешность.

9. Я ухожу от людей, которые меня не ценят. Они могут не знать моей ценности, но я знаю.

10. Я сохраняю хладнокровие, когда кто-то играет грязно, чтобы обогнать меня в «крысиных бегах». Я не крыса и не принадлежу ни к какой расе.

11. Я учусь не смущаться своих эмоций. Мои эмоции делают меня человеком.

12. Я понял, что лучше отбросить эго, чем разорвать отношения. Мое эго будет держать меня в стороне, тогда как в отношениях я никогда не буду одинок.

13. Я научился жить каждый день так, как будто он последний. Ведь он может быть последним.

14. Я делаю то, что делает меня счастливым. Я несу ответственность за свое счастье, и я обязан им самим. Счастье - это выбор. Вы можете быть счастливы в любое время, просто решите быть!

Ваш сэр Энтони Хопкинс ©️

Смотрели фильмы «Отец» с Энтони Хопкинсом и «Мёд в голове»?

Читать полностью…

Time for Coaching

Чаще всего для описания коучинга используется фраза «Коуч ничему не учит, он задаёт вопросы».

Если коуч не «читает» лекции и не стоит с кнутом, это не означает, что он ничему не учит.

Коуч, как и любой человек, начав что-то делать, уже влияет мышлением, транслирует своё состояние, демонстрирует поведение и так далее.

Даже простой процесс задавания вопросов, обеспечения обратной связью, содействия в поиске решений — всё это влияет на фокус внимания клиента, ТРЕНИРУЕТ и УЧИТ его МЫШЛЕНИЕ.

И самое главное в процессе коучинга, это запрос и ответственность, разделить ответственность и понять, кто за что отвечает и какой наилучший результат хотят получить, это уже начало работы коуча

Коучинг — это услуга, а не обслуживание. Вообще-то даже дети рождаются только от двустороннего взаимодействия, так же работает и Коуч, так же и работает команда, и тут мы возвращаемся к запросу и ответственности 😅

Кто такой коуч?
Если отталкиваться от сути деятельности коуча, то это — ТЫ в тот момент, когда помогаешь кому-то эффективнее перейти из точки А в В. Даёшь обратную связь команде, проводишь с командой диагностику и исследование, занимаешься поиском сильных сторон, строишь с ними планы и шаги, задаёшь проясняющие вопросы, думаешь рядом с ними.

Изначально коучами называли тьюторов, спортивных тренеров... и даже повозку, ж/д вагон... Общее у этих понятий то, что они повышают эффективность движения к результату (быстрее, выгоднее, безопаснее, реальнее).

Например, тьютор мог создать условия для обучения студента лучше, чем если бы студент делал это сам. Коучами исторически выбирали тех, кто опытнее в каком-то вопросе.

Кто такой профессиональный коуч?
Это специалист, который научился сопровождать других из точки А в В, пройдя обучение там, где предлагают методики, технологии и выявленные из опыта решения, как помогать другим эффективнее.

Коучинг – это всегда о будущем, об изменениях, о том, что тебе надо сделать сейчас, чтоб достичь цели завтра.

Для меня коучинг – это технология достижения поставленных целей.
И мы опять возвращаемся к запросу, а что ты хочешь?

Коуча обучают работать с мышлением и включение определённой экспертизы у участников и это считается самой ювелирной работой, так как мышление — это главный пульт управления действиями и результатами.

Даже просто для того, чтобы мне позитивно влиять на людей благодаря более сильному мышлению, эффективным стратегиям принятия решений и продвинутым навыкам коммуникаций, мне надо было, после обучения, пройти более 200 часов практики и прогнать солидную долю энергии через себя 😉

Если возникнут вопросы, предложения по командному или индивидуальному коучингу, пишите — сюда 👉 @Yuliy_Kl

Читать полностью…

Time for Coaching

Будущее начинается сегодня, а не завтра.

Читать полностью…
Подписаться на канал